第一篇：周經(jīng)營分析會

周經(jīng)營分析會

周經(jīng)營分析會是公司每周召開的重要會議之一，該會議所涉及的參會人數(shù)及所覆蓋的管理層面均為公司例會之最，對于公司經(jīng)營管理工作起著重要的作用。

一、以分析交流為主，以數(shù)據(jù)通報為輔。

由于目前會議過于側(cè)重通報、宣讀數(shù)據(jù)，分析指導(dǎo)不足，所以凡涉及數(shù)據(jù)通報分析的內(nèi)容，統(tǒng)一提前下發(fā)到分部、大區(qū)，會議中只作討論問題和分析改進(jìn)之用，重在經(jīng)驗交流及工作指導(dǎo)。

各中心在做工作分析通報時，要重點關(guān)注、解決影響整體工作進(jìn)度的短板問題，對所涉及的其它中心、各大區(qū)、各分部，要進(jìn)行一對一的點評和跟進(jìn)，直至下周問題改善或解決為止，管理中心負(fù)責(zé)此項工作的監(jiān)督跟進(jìn)工作。

二、實施中心總監(jiān)（或

發(fā)（036）

1、各級單位應(yīng)提前3天上報會議議題，經(jīng)管理中心審核后，嚴(yán)格按照上報議題按時做好會議前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真制作會議所需的文檔、幻燈片及會議所需的其它資料；會議資料每周一下午五點前報管理中心，由管理中心統(tǒng)一下發(fā)。

2、大區(qū)、分部提前1小時調(diào)整好視頻設(shè)備（包括視頻設(shè)備、投影、電子白板、電腦、桌面共享、麥克、音箱等）；IT人員現(xiàn)場支持；如有異常報本地IT人員支持。

3、對無故未參加、未及時向主持人請假及遲到人員，會議召集單位、主持人有權(quán)按照相關(guān)規(guī)定及授權(quán)進(jìn)行處理；

4、各中心在周經(jīng)營分析會上宣講的議題及內(nèi)容必須提前計劃，由管理中心進(jìn)行相應(yīng)審核，對擬發(fā)或已發(fā)文件內(nèi)容的宣講進(jìn)行控制；非公司重大事項，不得以文件宣讀的形式進(jìn)行通報。

5、會議中具體事項應(yīng)有議有決，并形成具體方案；對緊急或重大事項的解決方案由會議討論通過后應(yīng)形成專項任務(wù)，并由管理中心進(jìn)行跟蹤、督辦、落實。

發(fā)（036）

第二篇：經(jīng)營分析會

經(jīng)營成本分析會

【會議組織】市場營銷部、財務(wù)部 【會議主持】酒店總經(jīng)理

【經(jīng)營分析發(fā)言】財務(wù)總監(jiān)、市場營銷總監(jiān)、餐飲總監(jiān)、房務(wù)經(jīng)理 【與會人員】董事長、執(zhí)行董事、酒店營業(yè)部門管理人員、其它指定人員 【會議記錄】行政人員 【會議流程】

1、與會人員提前10分鐘進(jìn)入會場，并遵守酒店會議管理制度；

2、總經(jīng)理主持并講話；

3、財務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理對上一月度成本進(jìn)行分析，同時對成本控制提出具體的、可執(zhí)行的建議；（財務(wù)部按順序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行逐個分析后提問，由部門解答，然后再由部門提問，由財務(wù)部解答。）

4、市場營銷總監(jiān)、餐飲總監(jiān)、房務(wù)經(jīng)理分別對本部經(jīng)營策略進(jìn)行分析；

5、酒店管理當(dāng)局、與會人員補(bǔ)充或發(fā)表其他意見；

6、總經(jīng)理分析并決策下一步酒店經(jīng)營策略及成本控制目標(biāo)；

7、會議結(jié)束；

8、行政人員于2天內(nèi)將經(jīng)營成本分析會議紀(jì)要下發(fā)至相關(guān)或所有部門； 【分析目的】

1、了解酒店經(jīng)營過程中的成本管理情況，分析各個成本控制環(huán)節(jié)是否合理，最終將酒店成本控制在最低范圍內(nèi)。每次會議結(jié)束時必須有對下一階段的成本控制方案，并能在下一次成本分析會中體現(xiàn)出來。（成本分析不是數(shù)據(jù)通報）。

2、考核酒店全面預(yù)算管理實施的執(zhí)行情況和有效性。

3、數(shù)據(jù)論證酒店業(yè)績尚有提升空間。經(jīng)營分析的目的是為了開源，是為了鞏固現(xiàn)有營業(yè)狀況下的同時，擴(kuò)大酒店在區(qū)域市場的份額，爭取在下一階段工作中取得新的突破。每次會議結(jié)束時必須明確下一階段經(jīng)營思路的具體指導(dǎo)意見 【分析內(nèi)容】

1、人力成本

2、能源成本

3、經(jīng)營成本

4、財務(wù)成本

5、管理成本

6、原材料采購

7、客觀因素：行業(yè)現(xiàn)狀、區(qū)域同行現(xiàn)狀、市場供求變化、客源結(jié)構(gòu)變化、區(qū)域消費趨勢等；

8、主觀因素：酒店產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、執(zhí)行力、功能與配套、價格政策、SWOT分析等。【分析及評價依據(jù)】

1、酒店預(yù)算計劃（經(jīng)營指標(biāo)計劃）。年初確定的酒店及各部門、各經(jīng)營點（經(jīng)營項目）經(jīng)營管理目標(biāo)和經(jīng)營利潤（GOP）目標(biāo)。

2、日常考核資料。包括會計核算資料（如營業(yè)收入、營業(yè)成本、經(jīng)營費用）、業(yè)務(wù)核算資料（如客房出租率、餐料凈料率）和統(tǒng)計資料（如員工人數(shù)、臺位數(shù)、接待團(tuán)隊個數(shù)）等。

3、定期的財務(wù)報表資料。包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤及利潤分配表、營業(yè)費用表、管理費用表等相關(guān)報表。

4、酒店、月度預(yù)算計劃（經(jīng)營指標(biāo)計劃）。年初確定的酒店及各部門、各經(jīng)營點（經(jīng)營項目）經(jīng)營管理目標(biāo)和經(jīng)營利潤（GOP）目標(biāo)。

5、日?？己速Y料。包括會計核算資料（如營業(yè)收入、營業(yè)成本、經(jīng)營費用）、業(yè)務(wù)核算資料（如客房出租率、餐料凈料率）和統(tǒng)計資料（如員工人數(shù)、臺位數(shù)、接待團(tuán)隊個數(shù)）等。

6、定期的財務(wù)報表資料。包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤及利潤分配表、營業(yè)費用表、管理費用表等相關(guān)報表。

7、經(jīng)營管理信息資料。包括酒店既有的經(jīng)營政策、管理制度，經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，專項營銷活動，酒店經(jīng)營發(fā)展方向等。

8、經(jīng)營決策信息資料。包括酒店過往關(guān)于市場定位、核心競爭力培育方面的資料。

9、市場信息資料。包括客源市場變化情況、酒店客源結(jié)構(gòu)變化情況、市場供求關(guān)系變化情況，以及貨源及價格變化情況等。

10、同行業(yè)信息資料。包括同行業(yè)主要經(jīng)營指標(biāo)平均水平，以及同行業(yè)新策略、新的經(jīng)濟(jì)增長點對酒店的經(jīng)營影響。

11、主要競爭對手的有關(guān)信息資料?！痉治龇椒ā?/p>

1、對比法----通過成本指標(biāo)在不同時期（或不同情況）的數(shù)據(jù)的對比，來揭露矛盾的一種方法，成本指標(biāo)的對比，必須注意指標(biāo)的可比性。分為絕對數(shù)比較、增減數(shù)比較、指數(shù)比較。

2、連鎖代替法-----確定引起某經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動的各個因素影響程度的

3、相關(guān)分析法---------生產(chǎn)數(shù)量的變化，必然會引起成本的相應(yīng)變化，利用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行相關(guān)分析，找出有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間規(guī)律性的聯(lián)系

4、SWOT分析（全面分析）-----對酒店經(jīng)營活動、財務(wù)活動和管理活動等各個方面進(jìn)行較全面的、系統(tǒng)的分析，從而明確酒店的機(jī)會與威脅。

5、重點分析-----對酒店一定時期內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理工作中的主要經(jīng)營指標(biāo)、財務(wù)指標(biāo)和一些重要問題進(jìn)行分析，了解酒店階段經(jīng)營狀況（經(jīng)營業(yè)績、營運能力、盈利能力）等，考核酒店經(jīng)營管理的主要情況和發(fā)展趨勢。

6、專題分析----對某個專項工作、專項問題或某個經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行單獨分析，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，改進(jìn)工作。

7、定性分析-----通過對影響酒店財務(wù)狀況變化的客觀環(huán)境因素和酒店內(nèi)部管理因素進(jìn)行分析；

8、對比分析法-----將兩個或兩個以上相關(guān)財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行對比確定其數(shù)量差異。

9、趨勢分析法------在對比分析法基礎(chǔ)上作進(jìn)一步延伸分析的一種分析方法，將連續(xù)數(shù)月的統(tǒng)計資料以第一個

10、因果分析法------針對酒店內(nèi)部經(jīng)營管理中存在的問題，征求員工意見，找出產(chǎn)生這些問題的內(nèi)在原因。

第三篇：經(jīng)營分析會發(fā)言材料

礦經(jīng)營分析會

發(fā)言材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！當(dāng)前，受國內(nèi)經(jīng)濟(jì)大氣候影響，煤炭市場疲軟，企業(yè)經(jīng)營壓力進(jìn)一步增大。新的形勢要求我們必須要提振信心，鼓舞士氣，必須切實增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，圍繞節(jié)支降耗、提質(zhì)增效、提產(chǎn)增收等方面，在思想上求轉(zhuǎn)變，在管理上謀突破，在措施上求實效，狠抓工作落實，堅決完成既定的全年任務(wù)目標(biāo)。針對我區(qū)實際，6月份和下半年在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面要做到以下幾點：

一、強(qiáng)化成本理念，教育職工牢固樹立過緊日子的思想。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、形勢宣傳等教育手段形式，讓職工切實認(rèn)識到成本工作的極端重要性，明確生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的就是降低成本，實現(xiàn)效益的最大化，從而讓每名職工在思想上樹立起效益為先、降耗為本的意識，在全區(qū)形成“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。

二、嚴(yán)格材料成本管理，深挖內(nèi)潛，節(jié)支降耗。一要在每月初針對下月的原煤生產(chǎn)任務(wù)和地區(qū)條件召開內(nèi)部計劃會，研究材料計劃，力求材料計劃的科學(xué)性、準(zhǔn)確性；并科學(xué)合理地進(jìn)行材料成本指標(biāo)分解，層層落實，實行歸口分級管理，明確責(zé)任，落實到人，做到從區(qū)領(lǐng)導(dǎo)到班組、崗位及個人，人人肩上有任務(wù)，個個頭上有指標(biāo)，構(gòu)成嚴(yán)密、過細(xì)的全員成本管理責(zé)任體系。二要嚴(yán)格把住材料領(lǐng)用關(guān)、現(xiàn)場維護(hù)使用關(guān)和回

收修舊關(guān)。每一件設(shè)備材料，大到電機(jī)、減速器，小到螺絲刮板，從領(lǐng)用到使用地點、設(shè)備維護(hù)、升井回收等環(huán)節(jié)都要建賬追蹤，責(zé)任人簽字，引入獎罰機(jī)制，最大程度地避免丟失和浪費。三要大力開展崗位節(jié)百元、班組節(jié)千元、單位節(jié)萬元“節(jié)支、降耗、增效”活動，力爭將小煤噸煤單耗下降5個百分點，由3.35元下降到3.18元。

三、強(qiáng)化工序管理，以量定崗，以崗定員，以分定資，提高工效，促進(jìn)提產(chǎn)增效。繼續(xù)在工作面推行責(zé)任目標(biāo)掛牌管理，以工序為紐帶，以定崗定員為根本，以工作量為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為核心，以安全為目標(biāo)，以工分為手段，以公平、公正、公開為原則，引入獎罰機(jī)制，嚴(yán)格質(zhì)量驗收，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，最大限度的激發(fā)職工勞動積極性，體現(xiàn)出“多勞多得，少勞少得，不勞不得”，形成職工跑步交接班，職工下班不想走，職工有活兒搶著干，區(qū)隊產(chǎn)量增長，職工收入增高的局面。小煤噸煤工效要由11噸/工提高到15噸/工，力爭多出煤，出好煤，為我礦生產(chǎn)建設(shè)做出貢獻(xiàn)！

***

2012年6月9日

第四篇：月度經(jīng)營分析會制度

連云港海通市民一卡通有限公司

月度經(jīng)營分析會制度

為了有效開拓市場，不斷提高經(jīng)營水平，提升經(jīng)營績效，使公司的經(jīng)營管理工作制度化、規(guī)范化，保證公司各項經(jīng)營目標(biāo)的完成，特制定本制度。

第一條 公司月度經(jīng)營分析會是對公司經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營績效進(jìn)行分析的主要形式。月度經(jīng)營分析會由公司總經(jīng)理或由公司總經(jīng)理委托其他公司領(lǐng)導(dǎo)主持召開，綜合辦公室牽頭組織落實會務(wù)工作。

第二條 參加人員：

一、公司總經(jīng)理室成員；

二、各部門負(fù)責(zé)人；

三、經(jīng)總經(jīng)理室研究確定的其它專題匯報責(zé)任人。

四、各經(jīng)營網(wǎng)點負(fù)責(zé)人列席月度經(jīng)營分析會。

第三條 會議內(nèi)容：

一、市場運營部作上月度KPI指標(biāo)分析并報告本月工作計劃。

二、技術(shù)服務(wù)部作上月度工作匯報并報告本月技術(shù)工作計劃。

三、財務(wù)結(jié)算部作上月度財務(wù)指標(biāo)分析并報告本月工作計 １

劃。

四、經(jīng)總經(jīng)理室研究確定的其它專題報告。

五、就經(jīng)營得失研討階段性工作舉措。

六、公司領(lǐng)導(dǎo)作月度工作總結(jié)和下月工作安排。

第四條 月度經(jīng)營分析會定于每月初召開，具體時間視情確定，由綜合辦公室提前兩天下發(fā)會議通知。

第五條 會議要求：

一、參加和列席月度經(jīng)營分析會的人員應(yīng)提前安排好工作，會議不得請假，會議期間不得中途離場。特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理同意。

二、各職能部門有關(guān)今后工作安排的意見，應(yīng)向分管總經(jīng)理匯報并同意后方可在會議上發(fā)表。

三、所有參加會議人員應(yīng)提前作好會議匯報材料的準(zhǔn)備工作，各部門、各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)專題匯報責(zé)任人一律提前一天將會議材料提交綜合辦公室匯總。匯報材料分PPT和WORD兩種格式。

２

第五篇：經(jīng)營分析會信息

堅定堅持堅守 不達(dá)目的不休

誓為市局新領(lǐng)導(dǎo)班子上任五周年獻(xiàn)禮

——市局高樂林局長出席西秀區(qū)局經(jīng)驗分析會

8月9日，西秀區(qū)郵政局召開了7月經(jīng)營分析會暨支局長業(yè)務(wù)培訓(xùn)會。此次會期為一天，從班前會的召開到觀摩區(qū)局晨會，從業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)秀支局經(jīng)驗介紹到待開業(yè)網(wǎng)點的工作安排，從區(qū)局工作部署到市局領(lǐng)導(dǎo)講話要求，都表達(dá)了一個主題——管理出效益，精細(xì)出業(yè)績。

上午8點30分，區(qū)局所有參會的各支局人員及部分行管人員齊聚北航支局，現(xiàn)場觀摩北航支局的班前會。北航支局的班前會是西秀區(qū)郵政局21個支局中比較優(yōu)秀的，他們不但善于開班前會，還充分利用了班前會的執(zhí)行促進(jìn)了支局的內(nèi)部管理和外出營銷，在新搬遷地點的地域優(yōu)勢明顯不足的情況下，通過抓大項目、與機(jī)關(guān)單位合作等方式實現(xiàn)了儲蓄余額的正增長。

在參觀完區(qū)局晨會、見證區(qū)局班前管理后，支局長參加了學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和交流。短短兩個小時的時間，讓全體參會支局長深刻體會到提升服務(wù)水平給支局業(yè)務(wù)發(fā)展帶來的收效。首在學(xué)習(xí)了市局代表隊到省公司參加“創(chuàng)先爭優(yōu)”郵政營業(yè)服務(wù)禮儀大賽的視頻后，區(qū)局參加比賽人員談心得體會。對參加這次比賽后對比當(dāng)前的服務(wù)水平，深刻地認(rèn)識到我們的服務(wù)水平全面提升和推廣是大趨勢，是每個郵政職工應(yīng)該具

備的基本素質(zhì)。比賽是一次機(jī)遇，全面提升郵政服務(wù)水平才是比賽的最終目的。

隨后，市局速遞物流局帥領(lǐng)局長就“思鄉(xiāng)月”項目開展了業(yè)務(wù)分析和營銷培訓(xùn)。從產(chǎn)品分析、市場分析定位和營銷手段幾個方面進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，同時給支局人員加油鼓勁，鼓勵大家實現(xiàn)各個項目的多處開花，切實打好“思鄉(xiāng)月”這一短、頻、快的項目，不斷刷新該項目的完成記錄。

早上的培訓(xùn)會還組織學(xué)習(xí)了《省郵政公司資深經(jīng)理、市局黨組書記、高樂林局長在全市郵政半年經(jīng)營工作會上的講話》，使全體參會人員進(jìn)一步領(lǐng)會市局黨組對安順郵政工作安排的意圖，增加全體人員發(fā)展業(yè)務(wù)的信心和動力。同時，代理金融業(yè)務(wù)部“趁熱打鐵”發(fā)出倡議：確保9月30日實現(xiàn)儲蓄余額規(guī)模突破8億，向市局新領(lǐng)導(dǎo)班子上任五周年獻(xiàn)禮；年底全面完成“保九沖十”工程。

9日下午為經(jīng)營分析會，財務(wù)室深入進(jìn)行了財務(wù)分析；市場經(jīng)營部從業(yè)務(wù)完成情況、經(jīng)驗亮點與不足及下一步工作措施幾個方面進(jìn)行了除代理金融業(yè)務(wù)以外的經(jīng)營分析；客戶服務(wù)部就區(qū)局1-7月份開展的項目營銷進(jìn)行了總結(jié)和分析，提出了下一階段的營銷項目及需要配合的相關(guān)部門（支局）；代理金融業(yè)務(wù)部針對代理金融業(yè)務(wù)進(jìn)行了專項經(jīng)營分析，提出了下一步的項目營銷和業(yè)務(wù)發(fā)展方向，并公布7月份新增績效的考核發(fā)放情況，極大的調(diào)動了參會人員的積極性，充

分利用各支局“比、學(xué)、趕、超”的心理激發(fā)他們發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性。通過雙堡支局的業(yè)務(wù)宣傳經(jīng)驗交流發(fā)言更是激起了現(xiàn)場的“比、學(xué)、趕、超”的氣氛。

金和理副局長和于文嫻副局長分別就分管的工作進(jìn)行下一步工作進(jìn)行安排部署，分別重點部署了代理金融業(yè)務(wù)新增儲蓄余額“保九沖十”、9月底突破8億元向市局新班子上任8周年獻(xiàn)禮和“思鄉(xiāng)月”項目營銷活動。

陳曉娟局長在會上要求，項目營銷要做好支撐和及時反饋，做好前期的準(zhǔn)備工作，跟蹤要到位，預(yù)案要全面；客戶的拓展方面要以點帶面，決不放棄。南支、北支也要關(guān)注區(qū)局的項目動態(tài)，積極提供業(yè)務(wù)上的支撐；代理金融業(yè)務(wù)牢記“保九沖十”的目標(biāo)，抓好9月沖8億的短期項目，向市局新領(lǐng)導(dǎo)班子上任五周年獻(xiàn)禮；支局管理一定要堅持規(guī)范管理，注重企業(yè)形象，內(nèi)強(qiáng)管理，外促業(yè)務(wù)。西秀區(qū)局歷史是大家共同創(chuàng)造的，從今天開始，甩掉過去的業(yè)績，甩掉過去的成功，更要甩掉過去的失敗，齊心協(xié)力，為“保九沖十”和9月沖8余元共同努，力共同奮斗，共同創(chuàng)造西秀區(qū)局美好的明天。

市局市場經(jīng)營部、代理金融業(yè)務(wù)局、黨群辦及團(tuán)委等部門領(lǐng)導(dǎo)在會上進(jìn)行了指導(dǎo)發(fā)言。西秀區(qū)局要善于在全省現(xiàn)業(yè)的發(fā)展對比中發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢和短板，找準(zhǔn)方法實現(xiàn)跨越式的發(fā)展；進(jìn)一步提高抓住機(jī)遇的能力，在機(jī)遇中加快各項工

作的落實；進(jìn)一步注重網(wǎng)點的平衡發(fā)展，支局要利用好各級領(lǐng)導(dǎo)的支持大膽地發(fā)展業(yè)務(wù)；進(jìn)一步注重網(wǎng)點的綜合業(yè)務(wù)發(fā)展，在代理金融業(yè)務(wù)方面不能只盯住儲蓄余額發(fā)展，要實現(xiàn)保險、基金理財?shù)葮I(yè)務(wù)與之同步營銷；還要加強(qiáng)網(wǎng)點的日常管理，服務(wù)要更加規(guī)范，在規(guī)范中體現(xiàn)專業(yè)水平；注重信息工作的開展，對外宣傳的同時抓好對上的回報工作。

市局黨組成員、詹波副局長在會上與大家一起回顧了西秀區(qū)局的組建、部門設(shè)置及人員配置的歷程；介紹了支局長新的薪酬待遇實施細(xì)則，突顯企業(yè)對基層管理人員的厚愛，鼓勵支局長大膽、創(chuàng)新也發(fā)展業(yè)務(wù)。同時也提醒西秀區(qū)局要繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的工作作風(fēng)；在工作中要學(xué)會揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，要具備想干事的激情，有敢于突破困難的勇氣，有善于工作的能力。正確面對眼前的困難，永不服輸，做好軟件的提升，也要跟上硬件的配套；要有事事必爭第一、打造西秀區(qū)郵政精神的激情。

省郵政公司資深經(jīng)理、市局黨組書記、高樂林局長參加會議并發(fā)表了重要講話。用六句話評價并勉勵西秀區(qū)局職工：收入穩(wěn)定提高，突出重點見效；狠抓網(wǎng)點建設(shè)，強(qiáng)化規(guī)范服務(wù)；政治不良行為，作風(fēng)果敢強(qiáng)硬；大舉能人智者，打造一流團(tuán)隊；經(jīng)營業(yè)績初顯，精細(xì)管理凸現(xiàn)；成果來之不易，必須倍加珍惜。同樣用六句話對西秀區(qū)局今年后五個月的工作提出了要求：形勢依然嚴(yán)峻，競爭非常殘酷；深入一線幫

扶，強(qiáng)化技能技巧，做好市場分析，排查不留死角；瞄準(zhǔn)目標(biāo)項目，拼搶爭奪趕超；市局全力支撐，上下齊心鼓勁；堅持堅定堅守，不達(dá)目的不休。在今后的經(jīng)營分析中，要做好與其他商業(yè)銀行的對比，面對殘酷的競爭，注重宣傳方式方法的更新，以新的方式實現(xiàn)競爭能力的不斷提升。

此次會議的召開，實現(xiàn)了班前會的觀摩，進(jìn)一步為農(nóng)村及廠礦支局大力推廣和繼續(xù)執(zhí)行晨會提供了模板，能較好地全面召開更高水平班前會，以管理促進(jìn)業(yè)務(wù)的大發(fā)展。通過培訓(xùn)和討論，進(jìn)一步提升網(wǎng)點服務(wù)水平。特別是兩位支局領(lǐng)導(dǎo)的參加，極大地加強(qiáng)了西秀區(qū)局職工發(fā)展業(yè)務(wù)的信心，西秀區(qū)局將更加快速地實現(xiàn)“保九沖十”、9月儲蓄余額達(dá)到8億元等短期項目，極大地鼓舞西秀區(qū)局全體職工的斗志。