第一篇：李開復(fù)老師的 演講互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)方向

創(chuàng)新工場(chǎng)董事長兼CEO李開復(fù)(騰訊科技攝)

創(chuàng)新工場(chǎng)董事長李開復(fù)在騰訊合作伙伴大會(huì)上表示，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)黃金時(shí)代已經(jīng)來臨，創(chuàng)業(yè)成本從來沒有這么低過。

一方面是用戶獲取門檻降低，在中國創(chuàng)業(yè)者可以用QQ，Q+這樣的方式，更容易吸引讓用戶。另一方面，創(chuàng)業(yè)者不再需要去雇銷售團(tuán)隊(duì)，放到網(wǎng)上就可以銷售，就可以直接分成。此外，過去拉投資非常困難，但現(xiàn)在只要有真實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的想法，像創(chuàng)新工場(chǎng)這類企業(yè)就可以很快幫助創(chuàng)業(yè)者獲得資金。

以下是創(chuàng)新工場(chǎng)董事長李開復(fù)演講實(shí)錄：

李開復(fù)：謝謝，各位騰訊的朋友，各位開發(fā)者，大家好!在創(chuàng)新工場(chǎng)的過去這一年半的日子里，我們幫助著、扶持著中國的創(chuàng)業(yè)者、開發(fā)者，在剛開始的創(chuàng)新工場(chǎng)的時(shí)候，我也在微博上發(fā)出了感嘆，覺得中國互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境不如美國那么開放。所以今天騰訊做的這樣一個(gè)決定和方向，我覺得是一個(gè)非常重要的決定，也希望這樣的一個(gè)環(huán)境能夠幫助中國的互聯(lián)網(wǎng)越做越開放。

今天我想談的是根據(jù)我自己的背景，談一下什么叫做平臺(tái)，什么叫做開放平臺(tái)?這個(gè)很大的程度是基于我過去在國外的一些經(jīng)驗(yàn)和體驗(yàn)。

另外，我相信在座的大部分是開發(fā)者、創(chuàng)業(yè)者，希望在騰訊的平臺(tái)上或其他的平臺(tái)上，開發(fā)自己的軟件，然后能夠得到巨大的成功，所以對(duì)于各位開發(fā)者、創(chuàng)業(yè)者，根據(jù)我過去這18個(gè)月的體驗(yàn)，跟1500個(gè)創(chuàng)業(yè)者接觸的體驗(yàn)，給你們一些我所領(lǐng)悟出來的一些教訓(xùn)和建議。

最后對(duì)于未來的開放平臺(tái)，我還要再提出幾個(gè)簡單的建議。

首先先談平臺(tái)這個(gè)概念，其實(shí)平臺(tái)并不是過去三年五年，或十年的一件事情，平臺(tái)已經(jīng)存在世界上幾百年了，無論是過去電網(wǎng)，還是光纖，這其實(shí)都是一個(gè)平臺(tái)，所謂平臺(tái)，就是一個(gè)企業(yè)或者國家創(chuàng)造了一個(gè)平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)里面能夠很大的程度幫很多創(chuàng)新者，開發(fā)者，創(chuàng)業(yè)者解決了一些基礎(chǔ)的問題，讓你們?nèi)?chuàng)業(yè)創(chuàng)新的時(shí)候，能夠不要做那么多事情，幫你把下層的很多事情已經(jīng)解決了，這樣你的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的成本就大幅度地降低，而且重復(fù)式的勞動(dòng)也可以大幅度地降低，這是一個(gè)非常合理的，非常有效率的一個(gè)自然的一個(gè)規(guī)律。

但是這一個(gè)一個(gè)平臺(tái)出現(xiàn)了之后，我們感覺到其實(shí)平臺(tái)的力量比想象的更大，我舉一個(gè)電網(wǎng)的例子，當(dāng)愛迪生發(fā)明電的時(shí)候，做第一個(gè)電燈泡的時(shí)候，他沒有電網(wǎng)的存在，除了發(fā)明電燈泡，他還要發(fā)明電燈，所以制造的成本是巨大的，當(dāng)一個(gè)一個(gè)小的發(fā)明出來以后，于是造成了電力公司，造成了電網(wǎng)的存在，一個(gè)電網(wǎng)能夠促成了更多的創(chuàng)新。但是沒有一個(gè)電網(wǎng)和電力公司可以發(fā)明每一種電器，但是沒有電網(wǎng)，也不會(huì)有這些創(chuàng)新的存在。所以最終這個(gè)平臺(tái)是促成的是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，他看到了重要的技術(shù)和基礎(chǔ)，他把這些平臺(tái)化了，讓更多的創(chuàng)業(yè)者能夠更低的成本，來創(chuàng)業(yè)，來創(chuàng)新。然后這些創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者會(huì)把用戶的需求和技術(shù)再帶到更高的層次，所以平臺(tái)和開發(fā)者和創(chuàng)業(yè)者是兩個(gè)必須互補(bǔ)互存的

進(jìn)入我們今天的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，這里我舉四個(gè)例子，在過去的二十年，我們更清晰地可以看到的，就是平臺(tái)不但存在，而且重要，不但重要，而且有非常快的替換和迭代，而這個(gè)替換和迭代最大的因素就來自于開放，簡單地說，就是一個(gè)平臺(tái)如果不夠開放，他就會(huì)被一個(gè)更開放的平臺(tái)取代，而且取代的非常地快。第一個(gè)例子是，是七年以前，F(xiàn)ACEBOOK是一個(gè)小小的網(wǎng)站，在2007年，F(xiàn)ACEBOOK做了一個(gè)重大的，可能也是艱難的決定，就是把它的平臺(tái)開放出來，當(dāng)時(shí)一個(gè)開放的會(huì)議上，他開放了他的平臺(tái)，從2007年以后，F(xiàn)ACEBOOK超過了MYSB。

第二個(gè)例子是微軟百科全書，可能在座的不知道，它是微軟的百科全書，它是非常好的一套用傳統(tǒng)的編輯方法編出來的書，最后它做成了一個(gè)真正的腸胃效應(yīng)，讓人人可以參與，把群眾的智慧遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過任何一個(gè)傳統(tǒng)的百科全書這樣一個(gè)作品。

第三個(gè)例子是谷歌收購了一個(gè)公司，叫做Android，谷歌當(dāng)時(shí)也是看了需要怎么去打敗微軟，看到微軟的技術(shù)又好，做的又早，有先發(fā)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)，看來是沒有辦法攻克微軟的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。所以谷歌就想到了，怎么樣利用互聯(lián)網(wǎng)精神，用更開放的方法來打贏這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。當(dāng)時(shí)他沒有看到蘋果是最終的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，更認(rèn)為微軟是。谷歌的這種策略很簡單，就是運(yùn)營商、開發(fā)者和手機(jī)商，他們都希望有一個(gè)開源的免費(fèi)的操作系統(tǒng)，這就是開放，于是Android現(xiàn)在615％每年的成長，和它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又遠(yuǎn)遠(yuǎn)的拋開了。

下面談的是谷歌和雅虎廣告的對(duì)比，雅虎的業(yè)務(wù)是在十年前，如果你沒有一百萬美元的廣告預(yù)算，別想做什么廣告，但是谷歌有一個(gè)產(chǎn)品現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到每年三百億美金的業(yè)務(wù)，讓任何人，只要有一塊錢，就可以購買一個(gè)廣告，所以他這樣激活了全世界兩百萬的廣告主，能夠自動(dòng)的在網(wǎng)上加入這個(gè)廣告平臺(tái)的業(yè)務(wù)，然后因此得到了全球的互聯(lián)網(wǎng)廣告龍頭的地位。

這里我們看到的四個(gè)例子，都是先起者，用開放的方法打敗了過去的平臺(tái)。所以在一個(gè)開放的平臺(tái)下，第一個(gè)，你不是以自己的力量，而是與所有你的合作伙伴和開發(fā)者的力量來競(jìng)爭(zhēng)，這非常重要。

第二，你跟開發(fā)者有一個(gè)分工，你讓他們來做他們最適合的事情。

第三，越開放，反而會(huì)帶來整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)更大的利益，這些都是我們值得學(xué)習(xí)的一些，在美國可以看到的一些先例。

到底能夠多開放呢?我會(huì)把開放的程度用二維的方法來描述，這里繼續(xù)用美國的例子，美國有比較多的開放平臺(tái)可以比較。在Y軸我們看到的是數(shù)據(jù)的豐富度，剛才聽到騰訊在這方面做了非常大的努力，而且將會(huì)有越來越多的開放。我們可以看到，如果你只是提供了一個(gè)用戶入口，其實(shí)并沒有多開放，但是如果你對(duì)一個(gè)開發(fā)者可以提供用戶的基本數(shù)據(jù)，你就更開放了。

但是FACEBOOK所證實(shí)的就是，如果你能把用戶的社交鏈，甚至他的行為、關(guān)系，在不違背隱私的前提之下提供給開發(fā)者，那么這個(gè)就可能帶來一個(gè)爆發(fā)式成長的機(jī)會(huì)，這個(gè)例子里，我想FACEBOOK是最經(jīng)典的超越myspace的一個(gè)商學(xué)的案例，如何用開放平臺(tái)來取代傳統(tǒng)的方式，讓運(yùn)營合作伙伴達(dá)到最終的勝利。

第二個(gè)很好的例子是Twitter，它可能是在X軸達(dá)到了一個(gè)極限，讓你能夠在這個(gè)平臺(tái)上得到一些好處和幫助，但是也許會(huì)說，我在做某某業(yè)務(wù)，你不可以介入，或者你可以介入，但是我跟你競(jìng)爭(zhēng)，可是我有優(yōu)勢(shì)。越右邊更是全接口的一個(gè)狀態(tài).Twitter它所做的就是把所有的API都開放了，開放到你可以復(fù)制一個(gè)Twitter出來，當(dāng)然我不建議每個(gè)平臺(tái)都這么極端，也可能帶來不好的效果，但是Twitter是選擇了這么做。

另外是跨平臺(tái)，雖然每個(gè)平臺(tái)的運(yùn)營者都希望他的開發(fā)者忠誠于他的平臺(tái)，最好別的平臺(tái)都不要有，但是實(shí)際上開發(fā)者一定會(huì)最喜歡某一個(gè)平臺(tái)，但是他看到別的平臺(tái)有賺錢的機(jī)會(huì)，還是要過去，所以這個(gè)時(shí)候平臺(tái)有一個(gè)選擇，他是要立起很高的壁壘，讓人不能過去。在這些領(lǐng)域里，我相信在不影響商業(yè)運(yùn)作，不帶來災(zāi)難性后果，不影響用戶體驗(yàn)的這幾個(gè)前提之下，一個(gè)平臺(tái)它越做的開放，應(yīng)該對(duì)他和他的合作伙伴都是越好。

還有什么機(jī)會(huì)呢?還有兩個(gè)巨大的機(jī)會(huì)，第一個(gè)機(jī)會(huì)是社交，這里舉的一個(gè)例子大家都非常熟悉，我們都知道世界第一游戲，最賺錢的游戲，就是魔獸世界，他六年在全世界達(dá)到了1200萬用戶。最近新推出的手機(jī)游戲憤怒的小鳥，僅僅九天就幾乎達(dá)到了魔獸世界六年達(dá)到的用戶數(shù)，這個(gè)告訴我們什么呢?

就告訴我們?cè)谧拿恳晃婚_發(fā)者，過去你需要非常長的時(shí)間來積累你的用戶，來打造你的品牌。今天如果你有很好的游戲，你用社交鏈這樣一個(gè)病毒式的推廣方式，你可以非?？斓?，在兩個(gè)數(shù)量級(jí)甚至更多的速度之下，讓你的產(chǎn)品被眾多的人使用。這也意味著一個(gè)推廣，已經(jīng)從過去的搜索，或者是買流量的時(shí)代，進(jìn)化到了一個(gè)社交推廣的時(shí)代，這個(gè)在美國已經(jīng)100％的被接受。在中國，因?yàn)檫^去的社交平臺(tái)沒有足夠的開放，可能更多的開發(fā)者還不了解這個(gè)社交鏈的開發(fā)威力，今天隨著騰訊的開放，也希望有更多的業(yè)者能夠越來越開放，這個(gè)帶來的機(jī)會(huì)對(duì)開發(fā)者，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說是巨大的。

除了社交之外，還有一個(gè)巨大的趨勢(shì)是移動(dòng)，這里我沒有數(shù)據(jù)顯示，但是可以跟大家分享一下，在過去的六個(gè)月之中，中國的智能手機(jī)，Android手機(jī)上的移動(dòng)的應(yīng)用的頻率增加了六倍，用戶數(shù)增加了四倍。所以這樣在六個(gè)月五倍左右的成長之下，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代絕對(duì)是來臨了。如果說社交化造成的是一個(gè)病毒式快速的傳播，移動(dòng)化是帶來的一個(gè)隨時(shí)隨地可以使用，而且多平臺(tái)，而且隨身攜帶這樣的一個(gè)理解你的用戶習(xí)慣，理解你的地理位置，這樣的一個(gè)智能化的一個(gè)移動(dòng)平臺(tái)。

而移動(dòng)化加社交化，把整個(gè)平臺(tái)又推到了更高的一個(gè)層次，這里舉一些美國的例子，我們都知道做憤怒的小鳥，他在僅僅十天達(dá)到了一千萬次的下載，在Android平臺(tái)上，在上面有一個(gè)公司，他是完全利用了FACEBOOK，非?？斓臅r(shí)間達(dá)到1.2億用戶，而且他并不是在FACEBOOK上面做他的應(yīng)用，他其實(shí)是把1.2億用戶帶到了他所營運(yùn)的網(wǎng)站上，真正獲取了這些用戶。

我們知道，社交加上移動(dòng)，它的威力就更大了，可以說是相乘了，這里舉的一個(gè)例子是一個(gè)圖片分享社區(qū)的一個(gè)產(chǎn)品，這個(gè)公司只有四個(gè)員工，但是他在短短的七個(gè)月之內(nèi)，達(dá)到了五百萬的用戶，而且這樣的一個(gè)應(yīng)用，可能并不會(huì)被我們認(rèn)為是一個(gè)非常普及，人人想用的圖片社區(qū)這樣的應(yīng)用，他為什么能達(dá)到呢?就是在今天的移動(dòng)，非常容易可以拍照，加上社區(qū)這樣的一個(gè)搜索的概念，分享的概念，兩個(gè)加起來，達(dá)到爆炸式的成長。

當(dāng)然我們用中國來當(dāng)例子的話，我覺得微博是一個(gè)非常好的例子，微博一方面它絕對(duì)是移動(dòng)化的，讓你能夠?qū)崟r(shí)傳播，它也絕對(duì)是社交化的，因?yàn)槟憧梢园阉鼈鞑ソo你所有的聽眾。移動(dòng)加社交，我相信在中國這樣的，或者世界上的平臺(tái)上，絕對(duì)會(huì)引爆它的成長率。

所以今天的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，你們的黃金時(shí)代來臨了，這里還有幾個(gè)補(bǔ)充的理由：

一個(gè)是用戶獲取的門檻降低了。在美國用FACEBOOK，在中國你可以用QQ，Q+這樣的方式，讓你能夠更容易的來吸引讓用戶登錄的門檻，非常大程度的降低。左下角有應(yīng)用商店，在國內(nèi)騰訊和其他公司也都有商店，讓你不再需要去雇一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)，放到網(wǎng)上就可以銷售，然后分成。

右上角看到的是開發(fā)成本降低，因?yàn)橛辛碎_源，你不用做所有的開發(fā)，而且有了云端的服務(wù)，可以讓你不用花很多時(shí)間去部署你的服務(wù)器和帶寬。

最后左下角，過去拉投資非常地困難，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)成本非常高。要證實(shí)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的想法，可能要幾百萬美金，現(xiàn)在幾十萬就可以，像創(chuàng)新工場(chǎng)，也非常容易讓那些有關(guān)有潛力的創(chuàng)業(yè)者很快可以獲取資金，在這樣一個(gè)非常容易做市場(chǎng)，非常容易開發(fā)軟件，而且又有平臺(tái)資助的前提之下，創(chuàng)業(yè)者的時(shí)代真的是來臨了，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)成本從來沒有在歷史上這么低過。

如果在座的已經(jīng)開始創(chuàng)業(yè)了，或者打算想創(chuàng)業(yè)，我給各位幾個(gè)簡單的建議：

第一個(gè)建議，在移動(dòng)平臺(tái)上，創(chuàng)業(yè)其實(shí)跟過去是不太一樣的，過去大家想的都是站長，網(wǎng)站，流量，現(xiàn)在更要想的是怎么打造產(chǎn)品，讓用戶滿意，因?yàn)橛脩羯?jí)了，在移動(dòng)平臺(tái)上，互聯(lián)網(wǎng)的選擇上，用戶會(huì)有更多的選擇，可能會(huì)比較高端，這批用戶會(huì)更高端，所以他們更挑剔，所以你也要理解他們的習(xí)慣和需求。還有過去，剛才談過的，靠搜索引擎優(yōu)化，靠優(yōu)化，可以獲取很大的流量，流量來了，用戶不那么懂，然后他就被你吸下來，留下來了，但是今天的用戶越來越聰明，所以你要去打造好的產(chǎn)品，然后你要第一步獲取他，用社區(qū)的方法來獲取非常重要，這跟過去很多條件和需求，還有需要什么人來做，都有很大的差別。

第二，很多創(chuàng)業(yè)者聽到了移動(dòng)，就想到了SP的時(shí)代，非常難，非常少的渠道的選擇，非常不好的分成的模式，還有用戶沒什么選擇就被捆綁了，付了費(fèi)可能都不知道，那個(gè)時(shí)代已經(jīng)過去了。我們看到在今年智能手機(jī)可能達(dá)到六千萬左右的水平，雖然六千萬跟中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶相比還是一個(gè)比較小的比例，但是已經(jīng)是一個(gè)非常高端的消費(fèi)群體，值得我們?nèi)ラ_發(fā)軟件，各位如果想做移動(dòng)的話，更多的要往前看。用智能手機(jī)如果想賺錢，最主要的兩個(gè)模式，一個(gè)是靠移動(dòng)廣告，雖然現(xiàn)在還不足夠成熟。第二個(gè)，剛開始是免費(fèi)的，然后是增值的，跟過去SP扣費(fèi)的模式是不一樣的，因?yàn)楝F(xiàn)在用戶精明了，所以你一定要先免費(fèi)地請(qǐng)他來用一段時(shí)間，他喜歡了，他自然會(huì)愿意用虛擬物品或其他的方式來付費(fèi)。

大家都在談LBS，LBS在美國非常火，在中國也會(huì)火，但是現(xiàn)在還沒有，現(xiàn)在要開始創(chuàng)業(yè)，可以，電子商務(wù)，本地線上線下的結(jié)合，LBS的創(chuàng)業(yè)都可以做，但是如果在座的創(chuàng)業(yè)者想做右邊的這種業(yè)務(wù)，可能你要有耐心，因?yàn)檫@樣的一個(gè)用戶習(xí)慣和培養(yǎng)，可能需要一到兩年的時(shí)間。如果你想做社交，或者是微博，或者是娛樂，游戲這些方面，市場(chǎng)現(xiàn)在已經(jīng)準(zhǔn)備好了，可以做。

第三個(gè)建議，可能各位也有考慮到，在某些業(yè)界一下就崛起了一個(gè)公司，很難跟他競(jìng)爭(zhēng)了，今天如果你說你要去跟蘋果等等競(jìng)爭(zhēng)，都越來越困難，那么在今天這樣的一個(gè)平臺(tái)化、社區(qū)化、移動(dòng)化的社會(huì)里面，這些巨頭多快會(huì)崛起呢?這個(gè)我們也不能精確的確定，但是如果你觀察一下憤怒的小鳥也好，植物大戰(zhàn)僵尸也好，或者一些新的技術(shù)的崛起這一類的，看來一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，在某一個(gè)平臺(tái)上，出現(xiàn)一個(gè)霸主，可能是一到兩年的時(shí)間，這意味著今天如果你想創(chuàng)業(yè)，然后你看到了一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，你覺得是有機(jī)會(huì)的，你只要研究了，理解了，就跳進(jìn)去做，你就有可能成功。如果你看到一個(gè)霸主已經(jīng)開始崛起了，你就要算一算你離他是不是已經(jīng)有兩年的距離，如果是兩年的距離，可能就要找另外一個(gè)領(lǐng)域。

好的消息是，今天移動(dòng)化和社交化都非常地新，所以整個(gè)領(lǐng)域還是一個(gè)非常開放的，機(jī)會(huì)還是很多的，對(duì)于大家來說，都是一個(gè)藍(lán)海，所以今天趕快要跳過去。

第三個(gè)介紹，助力在不同的階段，創(chuàng)業(yè)的時(shí)候要有不同的考量。如果剛開始考慮創(chuàng)業(yè)，首先的建議，不要堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)，如果你今天在某個(gè)大公司工作，聽了我講的，覺得不錯(cuò)，想回去創(chuàng)業(yè)了，白天上班，晚上創(chuàng)業(yè)，這樣是不行的。因?yàn)橐苿?dòng)加社交走的太快，跑的太快了，如果你在這邊每天三小時(shí)創(chuàng)業(yè)，他們?cè)?2小時(shí)創(chuàng)業(yè)，你肯定是沒有機(jī)會(huì)的，所以如果你想做，就跳進(jìn)去做，就要有承諾，了解創(chuàng)業(yè)是艱難的，是拼命的事情。要找一個(gè)非常好的核心的團(tuán)隊(duì)，要看準(zhǔn)這個(gè)大的趨勢(shì)，趨勢(shì)看對(duì)了，其實(shí)一切就會(huì)非常簡單。如果這個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)啟動(dòng)的話，你更需要重視的就是要專注地把一個(gè)有核心的競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品推出來，然后迭代的方式越做越好。如果你的產(chǎn)品已經(jīng)推出去了，你就要更重點(diǎn)地去推廣他，希望很快能夠得到更多人的使用。

在一個(gè)平臺(tái)商之上，我們當(dāng)然希望每個(gè)平臺(tái)都非常開放，但是平臺(tái)自己可能也會(huì)想做一些應(yīng)用的開發(fā)，所以這時(shí)候你也要小心地去挑選，怎么樣一方面完全利用到所有平臺(tái)推廣的資源，但是不要去做那些平臺(tái)可能自己會(huì)做的一些應(yīng)用，用最短的時(shí)間，最快的速度去增加你真正的競(jìng)爭(zhēng)地位。也就是說，你在運(yùn)營方面、技術(shù)方面、產(chǎn)品方面、用戶的認(rèn)知方面、品牌方面，能夠達(dá)到一個(gè)非常強(qiáng)大的，剛才說的巨無霸的狀態(tài)，這個(gè)時(shí)候就誰都不怕了。

我們創(chuàng)新工場(chǎng)也碰到了很多創(chuàng)業(yè)者在初期犯了不少的錯(cuò)誤，因?yàn)榻裉鞎r(shí)間關(guān)系就不具體講了，歡迎你到網(wǎng)上去搜這一篇文章，我們講的是非常詳細(xì)的，是我的合伙人汪華寫的一篇文章。

對(duì)于平臺(tái)，這里我再提幾個(gè)建議，如果一個(gè)平臺(tái)，它可以更細(xì)膩的公開自己長期要做什么項(xiàng)目，做什么應(yīng)用，還有哪一些是自己永遠(yuǎn)不會(huì)做的，或者一段時(shí)間不會(huì)做的，然后言出必行，這個(gè)我覺得對(duì)開發(fā)者有幫助。開發(fā)者不會(huì)天真地假設(shè)平臺(tái)永遠(yuǎn)不會(huì)做任何的應(yīng)用，那是一個(gè)完美狀態(tài)。所以如果能夠更早有這種預(yù)警的機(jī)制，無論是政策要改變，還是其他要改變，讓開發(fā)者更早的溝通，是非常好的。

所以在座的創(chuàng)業(yè)者，如果你們覺得今天騰訊的開放平臺(tái)是你們好的合作伙伴，當(dāng)你們需要資金的時(shí)候，當(dāng)你們需要幫助的時(shí)候，也希望可以考慮創(chuàng)新工場(chǎng)做你們的投資方，謝謝大家。

第二篇：李開復(fù)老師演講全紀(jì)錄

李開復(fù)老師演講全紀(jì)錄

1、為什么大學(xué)生會(huì)在大學(xué)里覺得迷茫，沒有目標(biāo)：

因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，我們?cè)诔踔懈咧凶x書的時(shí)候，目標(biāo)都是家人定好的——那就是努力學(xué)習(xí)考上大學(xué)。目標(biāo)很明確，不會(huì)迷茫?，F(xiàn)在進(jìn)入大學(xué)以后，目標(biāo)要由我們自己來定。自己去尋找，發(fā)現(xiàn)，明確自己的理想，興趣，并理解自己的天賦。我們?cè)撊绾稳グl(fā)現(xiàn)自己的興趣呢？開復(fù)老師建議我們我們多去嘗試，而不是憑空猜想哪個(gè)工作，哪個(gè)行業(yè)是自己喜歡的，也不是聽別人的一面之詞語。而是要自己去了解不同的學(xué)科，聽不同的課程，接觸不同的事情和活動(dòng)，通過這樣的方式來發(fā)現(xiàn)自己的喜好。

但僅僅只是發(fā)現(xiàn)還是不夠的，不能只是做在那里拍拍腦袋空有夢(mèng)想。有了自己喜歡的東西，就要去學(xué)習(xí)，付諸于行動(dòng)，去了解自己的興趣愛好與夢(mèng)想的所在。積極地行動(dòng)起來，不能因?yàn)槊悦６麡O。

李開復(fù)老師在大學(xué)期間，選修的課程頗多。雖然他大學(xué)是在哥倫比亞讀當(dāng)時(shí)最熱的法律專業(yè)，但是卻廣泛利用大學(xué)的時(shí)間去修了中國文學(xué)，古文入門，古典音樂，哲學(xué)，心理學(xué)，美國政策，西方文化，歐洲文學(xué)，中國革命史，美國總統(tǒng)這樣一些看似很零散的課程。雖然當(dāng)時(shí)連他自己都無法知道這些課程將來會(huì)對(duì)自己多么大的促進(jìn)作用，但是就或許是這樣的課程幫助了你去找出自己的興趣所在。它們可能會(huì)對(duì)自己未來一生都有重大的影響也未可知。

2、大學(xué)里的時(shí)間管理：

大學(xué)的可自由支配的時(shí)間是最多的，但是卻是一點(diǎn)也不可以浪費(fèi)的。因?yàn)槔眠@個(gè)時(shí)間，你可以最大限度地修正自己地能力和缺點(diǎn)（以后老了，性格定了也就改不了了）。而且在大學(xué)期間犯錯(cuò)誤地代價(jià)相對(duì)最小。因此多參加一些活動(dòng)，多做一些事情，甚至多犯一些錯(cuò)誤，總比以后走上社會(huì)再犯錯(cuò)誤來得好。

我們每天生活中的事情有“重要的”和“緊急的”事情之分。很多時(shí)候，我們總會(huì)成為“緊急”的奴隸。我們不妨將生活的大事小事劃分成以下四種：

1．重要而且緊急的（這種事情需要馬上去做）

2．緊急但并不重要的（可以等一會(huì)去做）

3．既不重要，也不緊急的（例如網(wǎng)游，聊天）

4．重要卻不緊急的（這種事情我們常常因?yàn)樗牟痪o急而放松或者忘記去做了。例如我們的計(jì)劃，職業(yè)的規(guī)劃，嘗試新的科目，建立人際關(guān)系，增長某種能力，運(yùn)動(dòng)，學(xué)英語??但是這些事情往往是這四類事情種最為重要的。當(dāng)我們?cè)诖笠?，大二的時(shí)候忽視了它，放松了它，那么到了大四它就會(huì)變成第一種重要而且緊急的事情。但是這個(gè)時(shí)候你再去做的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)時(shí)間已經(jīng)來不急了。所以我們不能等到有時(shí)間才去做這類事情，而是要主動(dòng)找時(shí)間去做。）

我們浪費(fèi)的時(shí)間在哪里？

有數(shù)據(jù)顯示：一個(gè)人平均每天浪費(fèi)2個(gè)小時(shí)在一些無謂的事情上，例如閑聊，等車??開復(fù)老師建議我們不妨每天做一個(gè)記錄：即每隔15分鐘記錄一次自己在這15分鐘力所做的事情，那么一天下來，自己回看一下有哪些時(shí)間是被無謂消耗的，有哪些是被浪費(fèi)掉的。我們甚至可以記錄一個(gè)星期在看看，那么我們就可以發(fā)現(xiàn)有一些時(shí)間（例如別人的打擾，回復(fù)別人的短信等）是可以節(jié)省下來。建議自己在做重要的事情的時(shí)候不要讓短信，郵件這樣的事情打擾到自己，以提高做事的效率。

節(jié)省時(shí)間的另一個(gè)方法就是學(xué)會(huì)說“不”。因?yàn)槿绻悴欢脤?duì)別人說“不”，那么你就要對(duì)自己說“不”；如果你不對(duì)緊急的事情說“不”，那你可能就要對(duì)重要的事情說“不”。其實(shí)不要把自己看得太重要，有些事情是可以等的。那么這樣，就可以把自己失去的時(shí)間補(bǔ)回來。而用這些時(shí)間去做更重要的事情。

學(xué)會(huì)利用時(shí)間的碎片：

例如我們?cè)谏弦婚T課和下一門課程之間的時(shí)間，有人用在來回于宿舍和教室之間，有人用來發(fā)白日夢(mèng)，有人用來聊天。這些死時(shí)間其實(shí)是可以好好利用起來的。把這些死時(shí)間激活，特別是用來去做一些重要而不緊急的事情：例如用下課的時(shí)間聽MP3里的英語聽力。

此外對(duì)于時(shí)間管理上，開復(fù)老師建議我們每天早上起來把一天要做的事情排一個(gè)順序，把重要而且緊急和重要但并不緊急的事情抓出來，重點(diǎn)做，或者說至少要做一件這樣的事情。日積月累就會(huì)有所收獲。有時(shí)候聽人說沒有時(shí)間學(xué)習(xí)，這只是一個(gè)借口，關(guān)鍵是有沒有把學(xué)習(xí)的事情放到重要的事情的前三名。

關(guān)于提高做事效率方面，開復(fù)老師講到了一個(gè)“二八原則”。即人們往往是在用自己80％的時(shí)間去完成20％的效率。這樣做事的效率無形中很低。所以不妨讓自己在頭腦最清醒的時(shí)候去做最重要的事情，諸如讀書學(xué)習(xí)，提高效率。而不是在最清醒的時(shí)候去玩網(wǎng)游，聽歌和聊天。這些事情完全可以放到自己不太清醒，辦事效率不是很高的時(shí)候去做。

每個(gè)人都還有機(jī)會(huì)（并不是只是那些清華，北大的學(xué)生有機(jī)會(huì)進(jìn)入到MTI，CMU，斯坦福那樣的大學(xué)去學(xué)習(xí)的）。在普通大學(xué)讀書的學(xué)生，可以選擇兩步走的方法。先上一個(gè)階梯，再上一個(gè)。具體的說就是有的學(xué)?？赡軟]有很響亮的名氣，也不是那么好，但是他們卻可能有很好的專業(yè)課程。要進(jìn)入這樣的學(xué)校讀書相對(duì)而言，并不是很難。因此不妨選擇這樣的學(xué)府深造，也有進(jìn)入到更好的公司企業(yè)工作的機(jī)會(huì)。努力的學(xué)生完全有可能進(jìn)入自己夢(mèng)想的行業(yè)和學(xué)校，這就需要自己在學(xué)業(yè)和職業(yè)上的兩步計(jì)劃一起做。每個(gè)人都是有機(jī)會(huì)的，每個(gè)人都還來得及。

3、關(guān)于選擇的問題——你的決定要有正確的理由

例如：出國的目的若是為了學(xué)習(xí)，為了了解外國的文化，思維的方式等等那么就是合理的理由，但是若只是為了混一個(gè)“海歸”，甚至自己出去到國外的大學(xué)還不如自己在國內(nèi)所念的學(xué)校，那么還不如不去?？佳幸彩且粯樱绻佳惺菫榱颂颖芫蜆I(yè)，或者說我只有念一個(gè)研究生才找得到工作，碩士的名氣比較響亮等等，都是不對(duì)的。但是如果是因?yàn)樽约合矏圩约旱膶I(yè)，想要有更進(jìn)一步的提高，或者自己不喜歡自己的專業(yè)想要通過考研轉(zhuǎn)去自己喜歡的專業(yè)這些理由便是合理而且正確的。找工作也是一樣，不能只是看著眼前的工作待遇，收入多少來確定自己的工作方向。待遇是很重要，但是這份工作是否是自己的興趣所在，自己是否能夠勝任，自己的能力是否與職業(yè)相匹配，還有你是否認(rèn)可這個(gè)公司的企業(yè)文化，你能否在這個(gè)職業(yè)生涯中獲得成長都是非常重要的。有一些同學(xué)急于創(chuàng)業(yè)，想要發(fā)財(cái)，或者讀管理的，一走出校門就想要做管理；這都是社會(huì)風(fēng)氣太過浮躁的表現(xiàn)。發(fā)財(cái)，做管理沒有什么不好，但是不能太過急躁。

畢竟錢不是我們的唯一目標(biāo)

不是有了錢就能得到所有的快樂。

追逐理想的人往往必追逐金錢的人更有錢（也更快樂）

4、關(guān)于創(chuàng)業(yè)：

創(chuàng)業(yè)困難重重，通常一萬個(gè)創(chuàng)業(yè)者中才會(huì)有一個(gè)馬云和史玉柱。因此創(chuàng)業(yè)一看機(jī)遇（這個(gè)我們無法控制），二要看準(zhǔn)備（這是我們能夠做的），三要看理想（要有明確而正確的理想，但并不是發(fā)財(cái)）。30年前微軟的理想是要讓每個(gè)人的辦公桌上有有一臺(tái)個(gè)人電腦，google的理想也不是為了賺錢發(fā)財(cái)。這樣的理想才造就了今日的成功。要有理想，要有準(zhǔn)備，比爾?蓋茨，邁克?戴爾他們都是很好的例子。所以開復(fù)老師建議有創(chuàng)業(yè)愿望的同學(xué)，不妨在畢業(yè)以后先加入自己想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的行業(yè)的公司，或者進(jìn)入一個(gè)新創(chuàng)建的公司工作，積累一定的經(jīng)驗(yàn)，資本，人力資源等以后再開始創(chuàng)業(yè)。

想做管理的人也是一樣，對(duì)于剛畢業(yè)的學(xué)生而言關(guān)鍵要打好基礎(chǔ)，做好分內(nèi)的事情，在工作單位中成長，不可以一步登天。

機(jī)會(huì)遠(yuǎn)比安穩(wěn)重要。

事業(yè)遠(yuǎn)比金錢重要。

未來遠(yuǎn)比今天重要。

5、面對(duì)挫折，你如何站起來？

挫折就像一堵墻。當(dāng)你撞到它撞得很痛的時(shí)候，并不代表說你沒有希望了，說你放棄吧。這堵墻能擋住的不過是一些沒有毅力，沒有夢(mèng)想的人。它擋不住真正有夢(mèng)想，有目標(biāo)的人。這堵墻仿佛是在試探我們的毅力與真誠，是用來證明我們對(duì)于自己夢(mèng)想追逐的欲望有多么強(qiáng)烈。

努力可以克服挫折。但是并不是每一次的挫折都是可以通過努力所克服的。但是即使撞了幾次墻，我們都不要失去信心。如果一個(gè)目標(biāo)，你非常想要，卻始終得不到，這并不表示你自己一無所獲，因?yàn)槟闶斋@得是寶貴的教訓(xùn)＆經(jīng)驗(yàn)。例如發(fā)現(xiàn)自己的不足，有那些可以是進(jìn)一步改進(jìn)的。

最大化我的影響力，做最好的自己

如何讓自己的理想更清晰呢？開復(fù)老師介紹了一個(gè)“墓志銘測(cè)試”。即幻想自己死后，當(dāng)別人再想起你的時(shí)候，會(huì)想到你生前的經(jīng)歷，做過了什么事情。如果用一段話來寫，你自己希望是怎么樣的呢？

2004年以前，開復(fù)老師的“墓志銘”這樣寫到：李開復(fù) 企業(yè)家 科學(xué)家 他曾經(jīng)歷了三個(gè)頂尖的公司 他把繁雜的技術(shù)轉(zhuǎn)變成為人人受益的簡單技術(shù)。

2004年以后，他的墓志銘卻變成了：李開復(fù) 熱心教育者 經(jīng)過寫作，網(wǎng)絡(luò)，演講 他在中國崛起的時(shí)代 幫助了眾多青年學(xué)生 他們親切地呼喚他“開復(fù)老師”。

學(xué)生的提問：

關(guān)于專業(yè)和個(gè)人興趣：如果你所讀的專業(yè)是自己熱愛的，那么你便是最幸運(yùn)的人。你要想辦法不斷優(yōu)化自己的專業(yè)技能，明確自己的職業(yè)發(fā)展，了解更多的工作機(jī)會(huì)，同時(shí)關(guān)注更多與之相關(guān)的新的職業(yè)。因?yàn)椤傲暌院笊鐣?huì)上最熱門的工作，在六年前還沒有出現(xiàn)”。因此，為了把握更多的機(jī)會(huì)，我們有必要做更多的準(zhǔn)備和咨詢。

但如果你所讀的專業(yè)不是自己喜歡的，甚至是痛恨的，你可以嘗試尋找自己喜歡的專業(yè)與自己所學(xué)專業(yè)的交叉點(diǎn)，或者去看看自己專業(yè)的某些小的方面，或許也有自己感興趣的地方。再者就是找就近的專業(yè)，轉(zhuǎn)專業(yè)考研。也可以先工作然后慢慢尋找機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)行。就拿軟件工程的人來說，先進(jìn)入到公司做軟件工程師，然后可以慢慢涉及到銷售（sales）,再轉(zhuǎn)到市場(chǎng)（marketing）,要一步一步來，也要積極去嘗試。

總的看來，我們要追隨自己的心，做自己覺得快樂的事情，積極勇敢地去追逐能讓自己覺得適合，快樂地工作。積極的提出自己的想法，這很重要。不要消極，不要告訴自己沒有希望?；蛟S有些事情不可以改變，但是至少有

時(shí)間的敵人——壞習(xí)慣（例如沉迷網(wǎng)游）

壞習(xí)慣是可以克服的（趁著我們還年輕）

1．給自己定一個(gè)克服壞習(xí)慣的合理的目標(biāo)，并且有一定的安排，一步一步來。這個(gè)目標(biāo)是要可以實(shí)現(xiàn)的合理的。很多人定了目標(biāo)，但卻不容易實(shí)現(xiàn)。開復(fù)老師給了兩個(gè)建議：首先不妨把自己當(dāng)成別人。通常我們對(duì)別人許下的承諾是比自己對(duì)自己許下的承諾更容易遵守。把自己當(dāng)成別人，也就是對(duì)自己信守承諾。另外就是把別人當(dāng)成別人。那就是真的對(duì)別人作出承諾。例如告訴自己的媽媽自己有一個(gè)怎樣的改掉壞習(xí)慣的目標(biāo)和計(jì)劃，想必他們也會(huì)幫助你去實(shí)現(xiàn)這個(gè)承諾。即是先對(duì)別人守信再對(duì)自己守信。

2．改掉壞習(xí)慣的另外一個(gè)方法就是找一件事情（最好的好的有意義的事情）去取代壞習(xí)慣，或者找一個(gè)相應(yīng)的事情來取代。就拿網(wǎng)游為例子。首先想想自己為什么喜歡網(wǎng)游，是因?yàn)樽约合矚g贏嗎?那么不妨選擇去下棋，打球也可以獲得勝利的樂趣。是因?yàn)榱?xí)慣和網(wǎng)友合作嗎？那么不妨自己投入到一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中去，參加一些集體活動(dòng)。是因?yàn)橄矚g網(wǎng)絡(luò)游戲中的魔王，怪獸么？不妨去選修考古或者是角色設(shè)計(jì)之類的課程??

改正壞的習(xí)慣，同時(shí)也能幫助你找到自己的樂趣，自己真正的愛好所在快畢業(yè)了，你怎么計(jì)劃？考研，留學(xué)還是工作？

關(guān)于回答這個(gè)問題，其實(shí)我們首先要想清楚自己想要一個(gè)怎樣的將來，想要從事什么樣的工作，想要一個(gè)怎么樣的生活，要做什么才是最快樂的。想清楚了自己最想要的，然后我們?cè)偃ミx擇留學(xué)，考研還有工作等等。

關(guān)于這個(gè)問題的回答，又涉及到一個(gè)職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)設(shè)計(jì)的問題。所以對(duì)于大學(xué)生而言，盡早做好自己的規(guī)劃非常重要。但是即使是一個(gè)大四的學(xué)生，也還來得及。我們所要做的就是多嘗試，理解并且去了解這個(gè)社會(huì)上有什么樣的工作（這里是一種深度的理解：包括通過選修一些課程，打暑期功，去向相關(guān)的專家咨詢，甚至到自己向往的企業(yè)公司門口去等著他們下班，然后拉住他們?nèi)枴澳銈児拘枰鯓拥娜瞬拧保e極主動(dòng)。畢竟這些關(guān)乎我們自己的未來。）

一件事情是可以改變的，那就是自己的人生態(tài)度。

任何一個(gè)國家的學(xué)校都不可能培養(yǎng)出一個(gè)企業(yè)需要的完全契合的人才。與其說我們讓大學(xué)花四年的時(shí)間去培養(yǎng)自己，不如應(yīng)該好好利用學(xué)校的資源自己去學(xué)習(xí)，自己培養(yǎng)自己，補(bǔ)充自己的不足，和學(xué)校所不能提供的教育。積極的態(tài)度和自學(xué)的能力最重要。

讓自己行動(dòng)起來，樂觀起來。給自己一個(gè)目標(biāo)，做最好的自己。

做最好的自己，是做自己，不是做別人。把握自己的理想，興趣，然后行動(dòng)起來。做最好的自己，不是做完美的自己，而是盡力而為。要嘗試，要行動(dòng)。而不是拍著腦袋做白日夢(mèng)。

第三篇：李開復(fù) 創(chuàng)業(yè)感想

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)訊 李開復(fù)（1961年12月3日生）是一位信息產(chǎn)業(yè)的執(zhí)行官和計(jì)算機(jī)科學(xué)的研究者。1998年，李開復(fù)加盟微軟公司，并隨后創(chuàng)立了微軟中國研究院（現(xiàn)微軟亞洲研究院）。2005年7月20日加入谷歌公司，并擔(dān)任谷歌全球副總裁兼中國區(qū)總裁一職。2009年9月4日，宣布離職并創(chuàng)辦創(chuàng)新工場(chǎng)任董事長兼首席執(zhí)行官。

演講人：李開復(fù)

時(shí)間：9月26日

地點(diǎn)：北京大學(xué)秋林報(bào)告廳

中國創(chuàng)業(yè)的四波浪潮

第一波浪潮的主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者是社會(huì)相對(duì)邊緣的人；第二波是從體制內(nèi)“下?！钡娜?；第三波創(chuàng)業(yè)者中草根居多；第四波不但擁有技術(shù)，而且往往是IT精英。

今天，我學(xué)了一個(gè)詞，叫作“倒?fàn)敗?，摔倒的“倒”，爺爺奶奶的“爺”?/p>

“倒?fàn)敗本褪且缘胤讲顑r(jià)賺錢的人，他們從一個(gè)城市到另外一個(gè)城市，以低價(jià)商品買進(jìn)、高價(jià)賣出的人。

從改革開放開始至今，中國的創(chuàng)業(yè)浪潮一波接著一波?！暗?fàn)敗本褪侵袊母镩_放后的第一波創(chuàng)業(yè)者。這些“倒?fàn)敗笨梢哉f是引領(lǐng)了當(dāng)時(shí)的中國創(chuàng)業(yè)浪潮。這話今天聽起來，讓人覺得振奮。但是，在當(dāng)時(shí)，他們是社會(huì)的一些邊緣人。那個(gè)時(shí)候，大部分的人都是作公務(wù)員或在國企任職，只有找不到工作的，甚至是無處生存的人，才考慮以“倒?fàn)敗弊鳛槁殬I(yè)。在這批“倒?fàn)敗敝?，后來只有少?shù)人得到成功，慢慢地成為企業(yè)家，比如柳傳志、張瑞敏??他們?cè)谏鲜兰o(jì)八十年代，也許放棄了優(yōu)厚的機(jī)會(huì)，也許因?yàn)檎也坏礁玫臋C(jī)會(huì)，在社會(huì)邊緣掙扎努力，直到今天才得到社會(huì)的尊重。這就是當(dāng)時(shí)中國的創(chuàng)業(yè)情況，“倒?fàn)敗卑缪葜_拓者的角色。

十年以后，上世紀(jì)九十年代，發(fā)生了第二波創(chuàng)業(yè)浪潮。

當(dāng)時(shí)的中國，全民“下?！?。據(jù)說有十萬個(gè)在國企或政府機(jī)構(gòu)任職的工作人員，看到了經(jīng)商者的成功，便放棄了原有的工作，選擇“下?！眲?chuàng)業(yè)。這些人員的素質(zhì)和所受的教育程度都比較高，他們創(chuàng)業(yè)的企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍很廣泛。當(dāng)時(shí)大家的創(chuàng)業(yè)想法并不清晰。最終，他們贏得巨大利益的集中在房地產(chǎn)和外貿(mào)領(lǐng)域。代表人物是潘石屹、史玉柱??這批創(chuàng)業(yè)者得到了很大的價(jià)值回報(bào)，因?yàn)樗麄兣c第一批的創(chuàng)業(yè)者不同，他們擁有較高的教育水平和知識(shí)層次，并且他們漸漸地開始學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的企業(yè)管理模式。

中國第三批創(chuàng)業(yè)者，選擇了互聯(lián)網(wǎng)。

當(dāng)時(shí)，美國驗(yàn)證了互聯(lián)網(wǎng)在未來有著很大的潛在價(jià)值。但是，到底有多大，誰也不清楚。這是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)，這批中國創(chuàng)業(yè)者看到了這個(gè)機(jī)會(huì)，他們認(rèn)為：美國人能做到的，我們中國人也能做到。他們中的佼佼者，快速地積累了巨大財(cái)富。其中，四個(gè)公司的市值加起來

接近1500億美元。如果只評(píng)估固定時(shí)間內(nèi)，用同樣資本創(chuàng)造最大的價(jià)值的話，第三波創(chuàng)業(yè)者的成功遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于第二波和第一波。比如，騰訊的馬化騰創(chuàng)造的價(jià)值和投入的成本，與潘石屹相比，馬化騰得到了更大的回報(bào)。

第三次創(chuàng)業(yè)浪潮，讓人們變得離不開互聯(lián)網(wǎng)。它通過風(fēng)險(xiǎn)投資和股票股權(quán)可以讓整個(gè)公司參與創(chuàng)業(yè)過程，公司一旦上市，參與公司創(chuàng)業(yè)的前一百人，甚至是前一千人可以成為富翁。上市是由風(fēng)險(xiǎn)投資支撐，創(chuàng)業(yè)者擁有巨大的股權(quán)。這讓很多人成為百萬、千萬富翁，前一百個(gè)員工可以成為千萬甚至是上億的富翁，前十名員工所得到的價(jià)值就更不用說了。

這種創(chuàng)業(yè)模式是由風(fēng)險(xiǎn)投資和股權(quán)激勵(lì)，加上創(chuàng)業(yè)者本身的不同資本，而擁有相當(dāng)大的股權(quán)。這樣的模式與前期的創(chuàng)業(yè)有很大不同。前期的傳統(tǒng)企業(yè)是資本運(yùn)作，拿一百萬、一千萬借錢買地，希望蓋房子掙得更多的錢，可能花了兩千萬、五千萬甚至八千萬，賺取一個(gè)億。然而，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)則不同，無論是百度還是騰訊，最初的投入可能只是百萬或千萬元，而今天的價(jià)值卻是一千億的美元！投資少，回報(bào)多，風(fēng)險(xiǎn)投資逐漸參與，創(chuàng)業(yè)者和他的伙伴擁有大量的股權(quán)，并被股權(quán)激勵(lì)，這就是第三輪的創(chuàng)業(yè)模式。

我主要談的是第四波創(chuàng)業(yè)浪潮。

如果有人懷疑第四波創(chuàng)業(yè)浪潮的到來，那么，請(qǐng)看一下最近即將上市的公司，還有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投資的趨勢(shì)。我個(gè)人在中國是清晰地看到了第三波和第四波的創(chuàng)業(yè)浪潮。

今天，在座的多是北京大學(xué)的精英，在這里我想提到一點(diǎn)：作為中國名校的精英，是否有機(jī)會(huì)在創(chuàng)業(yè)浪潮中扮演著一個(gè)重要的角色？

綜上所述，第一波浪潮的主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者是社會(huì)相對(duì)邊緣的人；第二波是從體制內(nèi)“下?！钡娜?；第三波創(chuàng)業(yè)者中草根居多；而今天的第四波，比較典型的有許朝軍，他在創(chuàng)新工場(chǎng)獲得投資，是點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)的創(chuàng)始人，并得到巨大的成功。

再看一下互聯(lián)網(wǎng)，近三年創(chuàng)業(yè)的頂尖級(jí)的公司，其中有四分之三都是來自名校的計(jì)算機(jī)或者相關(guān)學(xué)科的學(xué)生，他們都是從一個(gè)產(chǎn)品和技術(shù)角度入手創(chuàng)業(yè)的。

第一批創(chuàng)業(yè)者基本沒有任何技術(shù)，第二批也沒有什么技術(shù)，第三批技術(shù)含量較多，第四批不但擁有技術(shù)，而且往往是IT精英。我相信在座很多也是IT精英，第四波創(chuàng)業(yè)浪潮來的時(shí)候，就是在座IT精英跳入創(chuàng)業(yè)浪潮的最好機(jī)會(huì)。

每一波浪潮都充滿了挑戰(zhàn)和艱辛，也會(huì)成為明天的傳奇。如果再過十年，也許在座的就會(huì)有人成為了不起的公司創(chuàng)始人，在某某股市上市獲得巨大的成功，給億萬網(wǎng)民帶來幫助??這一切聽起來有點(diǎn)天馬行空，但是如果在十五年前問一下馬化騰，他恐怕也不知道今天自己會(huì)獲得這么大的成功。

在2005-2007年間，我們忽然發(fā)現(xiàn)，摩爾定律沒有用了。因?yàn)椋a(chǎn)品開發(fā)基本飽和了，人民喜歡和享用的應(yīng)用程序已經(jīng)發(fā)明得差不多了，基本在PC可以做的，我們都做了。但是，在這個(gè)時(shí)候，蘋果告訴我們：今天可以有很多的平臺(tái)，我們以后有更多的機(jī)會(huì)。換句話說，摩爾定律不再是PC上面的一個(gè)詞，也可以在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)上產(chǎn)生可觀利潤。這是一個(gè)巨大的改變。同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)iphone上第一波應(yīng)用，也就是娛樂、閱讀、游戲，包括社交

和微博，不僅僅是很棒的平臺(tái)，而且會(huì)越來越好。

Iphone是非常好的硬件平臺(tái)，有很好的娛樂體驗(yàn)，也可以讓你通過網(wǎng)絡(luò)四處購物。有的人擔(dān)心，互聯(lián)網(wǎng)是免費(fèi)的，但是iphone和ipad可以開商店賣電子商品賺錢，慢慢地，電話可以成為付費(fèi)的一個(gè)產(chǎn)品，不用刷卡，用電話可以付費(fèi)。這些基本功能把手機(jī)的發(fā)展和商務(wù)發(fā)展對(duì)接起來了。

我認(rèn)為蘋果iphone的創(chuàng)立，基于上述幾個(gè)理由，所以帶來了巨大的成功，這讓用戶愛上了蘋果，也讓開發(fā)者在蘋果商店里獲得收益。

僅僅去年一年，蘋果手機(jī)給開發(fā)者帶來了25億美元的利潤。如此龐大的利潤，在過去是不存在的。硬擠出25億美元，賣的是軟件，點(diǎn)燃了開發(fā)者的熱情。

在座的同學(xué)，如果是學(xué)計(jì)算機(jī)的，在20年前，你們的學(xué)長參加了金山、漢王的比賽。這些公司今天也發(fā)展得不錯(cuò)，但盈利不多，因?yàn)檐浖髽I(yè)發(fā)展得不好。十年前，參加百度公司、騰訊公司的人，現(xiàn)在發(fā)展得都不錯(cuò)，因?yàn)樗鼈兊挠c(diǎn)建立在信息分享娛樂和廣告的基礎(chǔ)上。

今天，隨著iphone的形成和發(fā)展，任何一個(gè)在座的同學(xué)都可以不用考慮自己加入什么樣公司。因?yàn)?，每個(gè)人都可以做一個(gè)優(yōu)秀的軟件開發(fā)者，跟三兩個(gè)人在一起研制一個(gè)有趣的軟件，然后賣給蘋果公司。蘋果公司每年給軟件商25億美金的回報(bào)。因此，每個(gè)人都可以加入創(chuàng)新工場(chǎng)或自主創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，只要你能做一個(gè)好的安卓或者蘋果的軟件，就會(huì)得到很好的利潤，而這是五年、十年前不可能做到的。

在美國，除了使用蘋果系統(tǒng)之外，就是安卓系統(tǒng)?，F(xiàn)在安卓系統(tǒng)用戶量已經(jīng)超越了蘋果。安卓系統(tǒng)到底有多大的市場(chǎng)呢？五年、十年之后，蘋果會(huì)占有全球市場(chǎng)的20%份額，剩下的市場(chǎng)可能都被安卓占領(lǐng)。兩個(gè)平臺(tái)都可以賺很多錢。但如果你的軟件加入蘋果，蘋果公司會(huì)很貪婪地與你分賬；如果你加入安卓，你的研發(fā)產(chǎn)品會(huì)面臨著盜版的境遇，同時(shí)還會(huì)受到更多公司的挑戰(zhàn)。當(dāng)然，你還可以選擇加入諾基亞等一些公司。今天的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)，看起來有些亂，但如果你們選擇在這個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，五年以后創(chuàng)業(yè)成功了，市場(chǎng)環(huán)境也會(huì)凈化些了。

我們到底能創(chuàng)什么業(yè)？我覺得，要抓準(zhǔn)開發(fā)方向。以美國為例，過去的四年，美國在軟件上又研發(fā)了一些社交的平臺(tái)，或者是商務(wù)的平臺(tái)。蘋果大概有1。3億用戶，安卓現(xiàn)在有1億多用戶，facebook有7億用戶，推特有3億用戶，如果能在這些平臺(tái)中的一兩家建立一種好的應(yīng)用程序，就可以獲得非常迅速的巨大成功。盡管表面上看，他們的成功是移動(dòng)互聯(lián)所帶來的，但實(shí)際上卻是社交帶來的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

在美國有很多的公司是純粹地做社交的，在非常迅速的時(shí)間上得到了上百萬、千萬甚至上億的用戶，他們充分利用了移動(dòng)設(shè)備隨時(shí)隨地的特征。

2007年，美國發(fā)生了變革，中國稍微晚了一點(diǎn)，在過去的兩年中得到發(fā)展。創(chuàng)新工場(chǎng)培育的點(diǎn)點(diǎn)軟件研發(fā)了半年，已經(jīng)達(dá)到了300萬用戶，發(fā)展得非常快，甚至與新浪微博剛開通時(shí)的發(fā)展速度相同。

我們投資互聯(lián)網(wǎng)廣告和開發(fā)者工具，一年半覆蓋了五千萬終端，其中一個(gè)游戲平臺(tái)，覆

蓋了五千萬用戶，“豌豆莢”在一年內(nèi)安裝了五千萬次，整個(gè)移動(dòng)在快速的成長，社交也在快速成長。如果今天能夠把握住用戶需求或應(yīng)用，將會(huì)有巨大的機(jī)會(huì)。

怎樣的公司能夠做到既有移動(dòng)設(shè)備，又有社交平臺(tái)？耳熟能詳最好的例子就是新浪的微博和騰訊的微信，都是非常成功的產(chǎn)品。新浪微博接近2億用戶，兩年創(chuàng)造了40億元，這樣的成功幾乎是奇跡。騰訊微信的周成長率是20%，以此推算，它的用戶很快地發(fā)展到幾個(gè)億。

中國和美國相比，美國一部分先行者給我們帶來了靈感。但是，中國有著巨大的市場(chǎng)。比如，美國公司用了四年，才能達(dá)到擁有千萬級(jí)別的用戶。然而，在中國有的公司只需兩年就能達(dá)到擁有千萬級(jí)別用戶。為什么？這是因?yàn)橹袊脩舻幕鶖?shù)非常巨大。中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶已經(jīng)達(dá)到四億，中國的移動(dòng)用戶是三億，用戶擁有量是美國的兩倍多。

我們非常有幸在中國有創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在我們已經(jīng)看到初步的移動(dòng)加社交所帶來的巨大威力。

中國創(chuàng)業(yè)的四個(gè)機(jī)遇

如果大家真有不錯(cuò)的點(diǎn)子和團(tuán)隊(duì)，不要太猶豫不定，因?yàn)樘嗟乃伎伎赡軙?huì)失去機(jī)會(huì)。

第一，中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在非?？焖俚爻砷L。

中國互聯(lián)網(wǎng)用戶是4個(gè)億，同時(shí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶可能是互聯(lián)網(wǎng)的14倍。潛在的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶可能是8—9億?；ヂ?lián)網(wǎng)用戶平均在線時(shí)間是二三個(gè)小時(shí)，而移動(dòng)用戶要達(dá)到十個(gè)小時(shí)以上。

顯而易見的，未來5—7年內(nèi)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的利潤將成長14倍。具體地說，同學(xué)A在做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)，同學(xué)B在網(wǎng)游領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，同學(xué)A在即將成長14倍領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，而同學(xué)B在不成長也不下滑的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。如果其他條件相同，我們一定會(huì)選擇投資同學(xué)A，因?yàn)槟阌?4倍的創(chuàng)業(yè)成功機(jī)會(huì)。

創(chuàng)業(yè)很重要的一個(gè)條件，就是要抓住爆發(fā)式成長的機(jī)會(huì)，并投資到爆發(fā)式成長的領(lǐng)域。根據(jù)投資“友盟”的一個(gè)數(shù)據(jù)顯示，在中國，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)比美國更好。

第二，一個(gè)SOLOMO機(jī)會(huì)，即social（社交）、local（位置）、mobile（移動(dòng)）。

在移動(dòng)基礎(chǔ)上加上社交信息，再加上服務(wù)信息，如果有一個(gè)移動(dòng)終端，可以玩PC游戲，還可以邀請(qǐng)十個(gè)好友一起玩，每個(gè)人再邀請(qǐng)十個(gè)好友參加，這就是病毒式的傳播。同時(shí)，大家都能知道你做所有事情的地理位置。這在PC上是無法實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)榇蟛糠諴C是固定的，但手機(jī)不同，知道手機(jī)地理位置，就知道你的地理位置，這在游戲、交友、商務(wù)方面有著巨大的價(jià)值。比如，你希望約朋友一起去吃飯，你的手機(jī)通訊錄中有二百個(gè)好友，如果有SOLOMO功能，只要打開一個(gè)軟件，你會(huì)知道哪個(gè)好友離你最近，可以一起吃飯，這種模式可以增進(jìn)朋友之間的友誼。假如大家的信息都是開放的，用戶也可以看到最近的朋友中有多少來自故鄉(xiāng)或者有多少是異性，然后也可以知道，年齡段或者畢業(yè)院校，找到自己的校友、同鄉(xiāng)等等。如果有SOLOMO，用戶可以在社交方面有巨大的選擇，無論是與熟人的交往還是陌生人的交往。玩游戲也是一樣，如果跟你玩同一個(gè)游戲的人在你附近，很多過去不可能的都會(huì)變成可能。

電子商務(wù)又是另外一個(gè)巨大的機(jī)遇，可以想象，如果你走到某一個(gè)商場(chǎng)，突然有一個(gè)廣告出現(xiàn)在手機(jī)里，你的第一個(gè)反應(yīng)肯定是廣告好煩，但每一個(gè)廣告都是有針對(duì)性的，如果廣告信息正是你需要的，非但不會(huì)煩，還會(huì)很開心。為什么Google上面很少有人報(bào)告Google廣告很煩，這就是它的廣告是根據(jù)搜索詞匹配的，同理，如果用SOLOMO，可以根據(jù)地理位置和個(gè)人習(xí)慣匹配廣告。這樣手機(jī)里彈出的廣告，與個(gè)人信息的相關(guān)度就會(huì)很高。比如，我的手機(jī)彈出這樣一個(gè)廣告：“李開復(fù)，你是不是忘記了結(jié)婚紀(jì)念日是明天？珠寶店打折，8。5折，一小時(shí)失效。”或者“去年您買給太太的項(xiàng)鏈，我們有一對(duì)相配的耳環(huán)，8。8折?！边@樣的廣告，我肯定會(huì)很開心。

這樣的廣告，是基于你的地理位置所選擇的。這樣的電子商務(wù)，現(xiàn)在已經(jīng)有了雛形，訂餐飲、酒店、買機(jī)票、衣服，都可以用移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)來搜索，根據(jù)你的地理位置提供比較相關(guān)的商品給你。

SOLOMO本身帶來一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)，因?yàn)樗环矫婵梢詭椭脩粽业搅穗x他地理位置最近的地方；另一方面可以幫助服務(wù)商，也就是酒店、餐館、電影院把附近有時(shí)間或者有需要的人找來。這跟團(tuán)購不一樣，大家上團(tuán)購網(wǎng)都想找一家打二折的餐廳吃飯，但是可能有兩個(gè)后果。第一，商家不高興，第二，消費(fèi)與團(tuán)購的許諾不同，客戶不開心。這就是團(tuán)購今天的問題，沒有提供給商家和用戶足夠好的平等付費(fèi)關(guān)系。商家賠錢賣東西給客人，卻不確定能吸引多少回頭客，而且沒有辦法把未來各種信息有針對(duì)性的發(fā)給用戶。所以，今天團(tuán)購面臨各種制約，每個(gè)月可能有上百家團(tuán)購倒閉。未來SOLOMO做的，可能沒有那么大折扣，但如果已經(jīng)在飯店附近的人肚子餓了，八折已經(jīng)是很大的優(yōu)惠了，這樣很自然的達(dá)到了一個(gè)商家利益和用戶利益的平衡。

SOLOMO就是能夠把用戶的需求和商家的需求對(duì)接起來，使兩者都得到利益。如果讓我說有什么類似于SOLOMO，最接近的可能是Google，基于你的搜索的信息傳播給你有針對(duì)性的廣告，幫助商家和消費(fèi)者都獲得利益，兩者之間是互補(bǔ)的關(guān)系。

我認(rèn)為SOLOMO是創(chuàng)業(yè)者未來最好的機(jī)會(huì)，雖然SOLOMO的概念是美國人提出的，但是最適合中國。比如，在美國郊區(qū)，一個(gè)人用騰訊微信，即使他有很多朋友，但可能一個(gè)在5公里之外，一個(gè)在15公里之外，根本沒機(jī)會(huì)約在一起見面。同樣的事情發(fā)生在北京、上?；蛘呒~約這種人口密集的大型城市就完全不一樣了，所以說SOLOMO更適合中國。

第三，創(chuàng)業(yè)成本降至史上最低，回報(bào)是一部分，成本是另外一部分。

第二、第三期的創(chuàng)業(yè)者都需要有一定的成本，如果是傳統(tǒng)行業(yè)，則需要付出巨大的成本，比如說工廠、硬件、物流都需要巨大的費(fèi)用。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云服務(wù)可以減少成本，云銷售和渠道可以讓我們不用雇銷售人員等等，那么這些成本降低以后，可以減少渠道的費(fèi)用。

其實(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成本很低的時(shí)候，對(duì)投資者來說很簡單，只要20萬美金、30萬美金，任何一個(gè)投資人，第二天都可以開出這筆錢給你。對(duì)你來說，你不要太多錢，出讓二三十萬美金中的5%—10%，這樣你手中還有80%的股份。第二次融資的時(shí)候，可以抬高股份的價(jià)錢。對(duì)于投資者來說，就只付出了二三十萬美金。將創(chuàng)業(yè)成本降到了歷史的新低和最低，無論對(duì)投資還是創(chuàng)業(yè)者來說都是一個(gè)巨大的機(jī)遇。

第四，天使投資變成了非常大的新的趨勢(shì)。

過去，一個(gè)天使基金需要幾百萬或者上千萬美金，投資一個(gè)項(xiàng)目就需要一二百萬美金。但是，今天給創(chuàng)業(yè)人的第一批投資只需要一二十萬美金。這讓能做天使投資的人多了，能做創(chuàng)業(yè)人也多了，改變了創(chuàng)業(yè)格局。

盡管存在巨大機(jī)遇，但不要以為自己是進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是唯一創(chuàng)業(yè)者。因?yàn)槟憧吹降臋C(jī)遇許多人也都看到了，周圍有很多創(chuàng)業(yè)者，你的想法可能有幾十個(gè)、幾百個(gè)人同時(shí)在做。

更重要的是，你還要有很強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，將你的想法實(shí)施得很好，大家做同一個(gè)創(chuàng)意時(shí)，你可以更快，大家在做第一個(gè)版本的時(shí)候，你已經(jīng)在做第二個(gè)版本。點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)就是很好的例子，它的勝出不是創(chuàng)意好，而是執(zhí)行力好。

同學(xué)們，如果大家真有不錯(cuò)的點(diǎn)子和團(tuán)隊(duì)，不要太猶豫不定，因?yàn)樘嗟乃伎伎赡軙?huì)失去機(jī)會(huì)。

有一個(gè)很好的例子，當(dāng)大家都想到用互聯(lián)網(wǎng)做時(shí)時(shí)語音聊天的時(shí)候，已有十來個(gè)公司做這個(gè)項(xiàng)目，做得比較好、比較快的是米聊和騰訊微信。后來，當(dāng)大家得知這個(gè)項(xiàng)目一定能成功的時(shí)候，別人再進(jìn)來就比較難了。如果，一年前有人拿這個(gè)商業(yè)計(jì)劃希望我們投資，我們可能有興趣，今天就沒有什么興趣，這是隨著時(shí)間改變的。一旦很多人跳進(jìn)來，而且有先發(fā)者優(yōu)勢(shì)，你再想做幾乎沒有機(jī)會(huì)了。有好團(tuán)隊(duì)、好方向、好執(zhí)行力的時(shí)候，該做的時(shí)間就是現(xiàn)在，等半年有可能就做不下去了。

同時(shí)，當(dāng)你做到一定規(guī)模的時(shí)候，需要的資金量會(huì)發(fā)生變化。開始創(chuàng)業(yè)時(shí)也許只需要20萬美元，但是一旦做到一定規(guī)模，將出現(xiàn)很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這時(shí)，技術(shù)、產(chǎn)品、執(zhí)行力都很重要，資金推廣更為重要。所以，你可以看到，優(yōu)酷需要1。2億美金的融資，他們利用這個(gè)錢希望得到更大的市場(chǎng)份額、品牌認(rèn)可度，還有產(chǎn)品基礎(chǔ)的優(yōu)勢(shì)。

創(chuàng)業(yè)，剛開始需要的錢很少，后來將需要很多錢。同學(xué)們不要認(rèn)為任何成功可以輕易得來。

我的經(jīng)驗(yàn)告訴我，一個(gè)典型的成功創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，剛開始十個(gè)人都是技術(shù)型的，這個(gè)團(tuán)隊(duì)不見得都是天才，因?yàn)樽铋_始競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是產(chǎn)品能夠更好、大家能更快把點(diǎn)子執(zhí)行出來。看美國成功的案例，幾乎每個(gè)團(tuán)隊(duì)大概都是有行業(yè)累積的十人團(tuán)隊(duì)。如果這個(gè)團(tuán)隊(duì)深度研究某一個(gè)行業(yè)，長期地論證，創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)會(huì)就很大。但是需知，成功真的來之不易，愛迪生的時(shí)代已經(jīng)過去了，今天，成功是要用非常深度的積累和勤奮努力換來的。

今天的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)很多，但是一定要能夠解決好上述四個(gè)問題。

第四篇：論李開復(fù)演講

論李開復(fù)北京人民大學(xué)演講—成功

大家好,我演講的題目是《論李開復(fù)北京人民大學(xué)演講—成功之道》。李開復(fù)在演講中提到每一個(gè)人都渴望成功，但對(duì)成功有很多不同的定義。大部分人認(rèn)為成功是事業(yè)有成，生活品質(zhì)高尚；也有人認(rèn)為成功取得了名和利，名利拿的高了就是成功，拿的低了就是不成功。在學(xué)生的角度來想是進(jìn)入一個(gè)好的學(xué)校，進(jìn)入了一個(gè)好學(xué)校就是成功，進(jìn)入一個(gè)不好的學(xué)校就是不成功。

“一個(gè)人不一定要成為一個(gè)很成功的人，更重要的是做一個(gè)有價(jià)值的人?！睈垡了固乖缡钦f。那么成功的關(guān)鍵是什么？

李開復(fù)提到的三個(gè)同心圓很好的解釋了這個(gè)問題。在同心圓的四周是理想，興趣，執(zhí)行，人際關(guān)系；再里面的一層是做事的態(tài)度，在這個(gè)同心圓的核心是價(jià)值觀。一個(gè)人擁有了這些東西無論他走到哪都會(huì)取得成功。

成功不是一時(shí)之道，要取得成功，我們必須要有理想，有目標(biāo)，有志向最重要的要有執(zhí)行力。當(dāng)我們有了明確的目標(biāo)，并制定了詳細(xì)的計(jì)劃，然后立即開始行動(dòng)，把大目標(biāo)分割成一個(gè)一個(gè)小目標(biāo)，然后不斷的努力，一直達(dá)到目標(biāo)為止，這個(gè)過程是困難的，因此我們需要有毅力，有勇氣才能完成。

“天才是百分之一的靈感，加百分之九十九的汗水”。任何的學(xué)習(xí)都需要細(xì)水長流，才能做到水到渠成的過程。因此，在追求成功的道路上我們還需要積極主動(dòng)。積極主動(dòng)的人不僅善于抓住機(jī)遇而且有創(chuàng)造機(jī)遇的能力。

最后，我們還需要自省—自我批評(píng)。孔子戒之曰：”人非圣賢，孰能無過，過而能改，善莫大焉?！蔽蚁胍粋€(gè)人犯錯(cuò)并不可怕，可怕的是過兒不改。每一次的犯錯(cuò)都是自我完善的捷徑，那么就讓我們滿懷欣喜的去迎接錯(cuò)誤進(jìn)而突破自我吧！

成功是要做一個(gè)有價(jià)值的人，做一個(gè)最好的你自己，做一個(gè)完整的人，做一個(gè)平衡的人。取得成功并不難，只要我們擁有積極主動(dòng)的態(tài)度，與人相處的能力，以及正確的價(jià)值觀，那么只要我們持之以恒，堅(jiān)持不懈，成功必然是屬于我們的！謝謝大家！

論比爾蓋茨在哈佛大學(xué)畢業(yè)典禮上的演講

大家好，我演講的題目是《論比爾蓋茨在哈佛大學(xué)畢業(yè)典禮上的演講》。在整個(gè)演講中，他沒有提起自己如何創(chuàng)業(yè)，歷程如何不尋常，也沒有以成功者的姿態(tài)提出經(jīng)驗(yàn)之談。我相信只有超出一般境界的人才能如此。雖然早就知道蓋茨目前的主要精力花在他的慈善基金會(huì)上，但直接讀到他如此真誠的演講感覺還是很受震動(dòng)。

這個(gè)世界有很多的不公平，人類在健康、財(cái)富和機(jī)遇上的不公平大的令人可怕。它使無數(shù)的人們被迫生活在絕望中。

實(shí)際上我們國家目前也是個(gè)非常不平等的社會(huì)，傾向于強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者更弱，貧富差距也越來越大。弱者占大多數(shù)—普通百姓幾乎都認(rèn)為自己是弱者。在經(jīng)濟(jì)上沒有實(shí)力，在政治上沒有能力發(fā)出聲音。而強(qiáng)者們似乎更熱衷于享受現(xiàn)有體制給自己帶來的好處。人類的最大進(jìn)步不是來自于新科技上的發(fā)現(xiàn)，而是來自于那些有助于減少人類不平等的發(fā)現(xiàn)。蓋茨演講的對(duì)象顯然都是精英、強(qiáng)者。如果他們能夠設(shè)計(jì)出一種新的資本主義制度，能夠改變市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，能夠向全世界的政府施壓，那么就可以幫助那些正在極端不平等的狀況中受苦的人們。

其實(shí)我們?cè)谶@樣或那樣的時(shí)刻都在目睹著人類的悲劇，感到萬分傷心。但是我們什么也沒做，并非我們無動(dòng)于衷而是我們不知道做什么和怎么做。改變世界的阻礙不是人類的冷漠而是世界太復(fù)雜。但是在這個(gè)復(fù)雜的世界中我們依然可以找到解決問題的方法。我們

要成為一個(gè)行動(dòng)主義者，發(fā)現(xiàn)問題，在復(fù)雜的世界中找到他們的途徑，不要讓世界的復(fù)雜性阻礙我們前進(jìn)的腳步。

作為新世紀(jì)的大學(xué)生，我們?cè)u(píng)價(jià)自己不僅僅是在專業(yè)水平，更為重要的是為改變這個(gè)世界深刻的不平等所做出的努力，以及如何善待那些遠(yuǎn)隔千山萬水與我們毫不相關(guān)的人們。這也是比爾蓋茨對(duì)哈佛大學(xué)的學(xué)生們的希冀。能力越大，人們對(duì)你的期望也就越大，你的責(zé)任也就越大。也許現(xiàn)在我們解決不了這個(gè)問題，但是請(qǐng)相信我們會(huì)用我們一點(diǎn)一滴的實(shí)際行動(dòng)去為改變這一切作出努力！謝謝大家！

論新東方寧夏大學(xué)演講—王強(qiáng)

大家好，我演講的題目是《論新東方寧夏大學(xué)演講王強(qiáng)》。在整個(gè)演講的過程中，王強(qiáng)老師一直是幽默風(fēng)趣的。通過一些有趣的事例告訴我們中國人所學(xué)英語的缺陷及如何練就一口流利的英語。我們中國人學(xué)英語花費(fèi)了大量的時(shí)間，大量的精力，可最后當(dāng)我們和外國人交流時(shí)往往會(huì)發(fā)現(xiàn)這么一個(gè)奇怪的現(xiàn)象：我們說的英語外國人聽不懂，而他們的話我們也不太理解其中真正的含義。本來想和老外自由交流，最后卻體味到了“啞巴”英語的尷尬。究其原因，關(guān)鍵是思維差異造成的。我們說的英語使用漢語的思維方式，那么所說出來的英語其實(shí)和漢語沒什么區(qū)別。

思維方式是學(xué)習(xí)任何一門語言的最高點(diǎn)，思維方式是掌握一門語言的終極目標(biāo)，只有當(dāng)我們迎合了他們的思維，我們才真正的掌握了這門語言，才能和他們進(jìn)行無誤的交流。衡量一門語言的水準(zhǔn)不在于發(fā)音，而是你說出來對(duì)方能真真切切的理解，懂得你的觀點(diǎn)，那么你就是成功的。

演講中，王強(qiáng)老師為我們提供了如何把學(xué)習(xí)外語提高到日常的學(xué)習(xí)中的六種技巧，如果我們能掌握這六種技巧，就可以更好的理解美國人的思維，從而學(xué)好口語。這六種技巧分別是用英語界定一個(gè)東西的能力、迂回解釋的能力（用不同的方式解釋）、思維方式解釋的能力、習(xí)語的使用能力、猜測(cè)想象能力及兩種語言的轉(zhuǎn)換能力。當(dāng)我們掌握了以上六種技巧，我們就可以在較短的時(shí)間里學(xué)好口語。

或許有人認(rèn)為要學(xué)好一門外語，必須丟掉我們自己的母語，這是不對(duì)的。我們的母語是與生俱來的，所以不管你外語說的多流利，也不管你多久沒說漢語，你都能夠做到隨時(shí)和他人用母語交流。練好口語并不難，只要我們能堅(jiān)持練習(xí)，終有一天我們也可以說一口流利的英語！謝謝大家!

論史蒂夫 喬布斯Steve Jobs在2005年對(duì)斯坦福大學(xué)畢業(yè)生的演講

大家好！我演講的題目是《論史蒂夫 喬布斯Steve Jobs在2005年對(duì)斯坦福大學(xué)畢業(yè)生的演講 》。喬布斯在演講中只是講了生活中的三個(gè)故事。但每個(gè)故事對(duì)我們都是一種激勵(lì)。當(dāng)我們迷茫困惑時(shí)，有這樣一篇激勵(lì)人心的演講就足以讓我們振作。

一、生活中的點(diǎn)滴

在我們的生活中，總會(huì)有一些東西現(xiàn)在看來對(duì)我們沒有什么實(shí)際應(yīng)用的可能，但是在若干之后，情況也許就完全不是那樣的。生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴在我們向前展望時(shí)是不可能將這些片段串聯(lián)起來的；只能在回顧時(shí)感到豁然開朗，所以我們要相信這些片段會(huì)在我們未來的某一天串聯(lián)起來。我們還要相信我們的勇氣，信心，目標(biāo)都是存在關(guān)系的，只有這樣，我們才能自信的踏上我們夢(mèng)寐以求的道路，我們的人生可能就會(huì)因此與眾不同。

二、得與失

喬布斯在而立之年被自己創(chuàng)建的公司炒了魷魚，所有的支柱離他遠(yuǎn)去，這不得不說是毀滅性的打擊。但喬布斯后來發(fā)現(xiàn)“從蘋果公司被炒是我這輩子發(fā)生的最棒的事情”，他如此說道。有些時(shí)候, 生活會(huì)和我們開一個(gè)玩笑，拿起一塊磚頭向我們的腦袋上猛拍一下。懦弱的人可能從此就會(huì)一蹶不振，而堅(jiān)強(qiáng)的人則會(huì)從頭再來。我們不要失去信心，不要向苦難屈服，要相信自己是那只鳳凰，浴火才能涅槃。我們的目標(biāo)還沒有達(dá)到。我們要繼續(xù)尋找、不要停下來、全心全意的去找, 當(dāng)我們找到的時(shí)候就會(huì)知道它就像任何真誠的關(guān)系, 隨著歲月的流逝只會(huì)越來越緊密。所以繼續(xù)找，直到找到它，成功達(dá)到！

三、淡化死亡

“如果你把每一天都當(dāng)作生命中最后一天去生活的話,那么有一天你會(huì)發(fā)現(xiàn)你是正確的。“曾多次聽到這樣的話，不曾想到今天又一次的真切的感受到。”記住你即將死去?！皢滩妓箤⒋俗鳛橐簧凶钪匾捏鹧?。一句簡單的話卻可以幫助我們指明生命中重要的選擇。當(dāng)我們面對(duì)死亡時(shí)，幾乎所有的事情，包括所有的榮譽(yù)、所有的驕傲、所有的不堪，所有的恐懼都會(huì)顯得那么微不足道。我們就會(huì)看到正真重要的東西?！奔词怪皇Ｏ乱粭l褲子，那又怎樣？人出生時(shí)就是赤裸裸一絲不掛，大不了赤裸裸又回到土里去?！昂芏嗥髽I(yè)家將此奉為經(jīng)典。在我們無法做選擇的時(shí)候，就可以聽從我們心靈的召喚。

人的一生時(shí)間有限，我們不要把時(shí)間浪費(fèi)在他人的思想上。不要被他人的觀點(diǎn)掩蓋自己內(nèi)心的聲音，我們要有勇氣聽從自己內(nèi)心的召喚，那代表我們最真實(shí)的想法。我會(huì)“把每一天都當(dāng)作生命中的最后一天“，活出精彩的人生！謝謝大家！

第五篇：李開復(fù)勵(lì)志演講

李開復(fù)勵(lì)志演講

篇一：李開復(fù)寫給大學(xué)生的勵(lì)志文章

李開復(fù)寫給大學(xué)生的勵(lì)志文章

第1篇：李開復(fù)給大學(xué)生的一封信完整版

李開復(fù)給大學(xué)生的一封信完整版李開復(fù)引言 自從1998年回到中國以來,我?guī)缀踝弑榱酥袊兄髮W(xué)的校園,和千百位工作在教學(xué)、科研第一線的院系領(lǐng)導(dǎo)...第2篇：李開復(fù):給大一新生的4個(gè)忠告

李開復(fù):給大一新生的4個(gè)忠告 給未來的你李開復(fù)大學(xué)新生學(xué)習(xí)規(guī)劃講座上的演講 很高興與這么多剛剛?cè)雽W(xué)的大學(xué)新生交流,今天的演講,希望和大家討論一下,...第3篇：如何利用好大學(xué)的時(shí)間-李開復(fù)

如何利用好大學(xué)的時(shí)間-李開復(fù)大學(xué)里時(shí)間很多,究竟做些什么事情才是不浪費(fèi)自己的時(shí)間呢?不是上網(wǎng),不是聊天,不是喝酒吃飯。我覺得大學(xué)里應(yīng)該有很多的事情要做的,...第4篇：李開復(fù)推薦給大學(xué)生的書籍

李開復(fù)推薦給大學(xué)生的書籍 NO1.《誰動(dòng)了我的奶酪》:作者斯賓塞.約翰遜,(Spencer Johnson),醫(yī)學(xué)博士,他是全球知名的思想先鋒、演說家和暢銷書作家。他的許多觀點(diǎn),...第5篇：怎樣在大學(xué)里賺回你的學(xué)費(fèi)-李開復(fù)

李開復(fù):怎樣在大學(xué)里賺回你的學(xué)費(fèi)(這個(gè)實(shí)在太好了所以就轉(zhuǎn)過來)中國的各類大學(xué)可以說是舉世無雙的貴族大學(xué),按人均收入及其承受能力來看,相對(duì)不富裕的中國老百姓...第6篇：李開復(fù)勵(lì)志文章:成功沒有標(biāo)準(zhǔn)答案

李開復(fù)勵(lì)志文章:成功沒有標(biāo)準(zhǔn)答案 曾經(jīng)有這樣一道考題,讓學(xué)生在看書前面加一個(gè)形容詞。標(biāo)準(zhǔn)答案是目不轉(zhuǎn)睛。但有的學(xué)生寫的是聚精會(huì)神。很多人認(rèn)為目不轉(zhuǎn)睛是...第7篇：李開復(fù)上海交大勵(lì)志演講_成長中的十個(gè)啟發(fā)

李開復(fù)上海交大勵(lì)志演講_成長中的十個(gè)啟發(fā)李開復(fù)上海交通大學(xué)演講 ●成功箴言之一: 自信不失謙虛 謙虛不失自信李開復(fù)1961年出生于臺(tái)灣,母親在43歲高齡時(shí)生下他...第8篇：大學(xué)生勵(lì)志文章李開復(fù)與未來同行 簡介txt下載

大學(xué)生勵(lì)志文章李開復(fù)與未來同行 簡介txt下載 本書以未來為主線,劃分為三個(gè)主題。迎接未來給青年學(xué)生的信:這一部分收錄的是我自2000年以來寫給青年學(xué)生的七封...第9篇：李開復(fù):在企業(yè)實(shí)習(xí)要注意什么,優(yōu)秀實(shí)習(xí)生是這樣煉成的

李開復(fù):在企業(yè)實(shí)習(xí)要注意什么,優(yōu)秀實(shí)習(xí)生是這樣煉成的 我想到企業(yè)實(shí)習(xí),要注意些什么? A:作為學(xué)生到企業(yè)實(shí)習(xí),其根本任務(wù)是了解企業(yè)環(huán)境和(對(duì)于軟件企業(yè)來說)產(chǎn)品的...第10篇：好書推薦《一網(wǎng)情深:與學(xué)生的網(wǎng)上對(duì)話》

好書推薦《一網(wǎng)情深:與學(xué)生的網(wǎng)上對(duì)話》 本書是李開復(fù)在開復(fù)學(xué)生網(wǎng)(現(xiàn)我學(xué)網(wǎng))上和中國青年學(xué)生三年對(duì)話內(nèi)容的梳理和總結(jié),它不僅凝結(jié)了李開復(fù)和三十萬位注冊(cè)訪問者...第11篇：李開復(fù)推薦大學(xué)生讀的書

李開復(fù)推薦大學(xué)生讀的書 NO1.《誰動(dòng)了我的奶酪》: 作者斯賓塞.約翰遜,(Spencer Johnson),醫(yī)學(xué)博士,他是全球知名的思想先鋒、演說家和暢銷書作家。他的許多觀點(diǎn),...上一篇：俞敏洪寫給大學(xué)生的勵(lì)志文章 篇二：名人勵(lì)志演講稿

名人演講稿——： ? ? ? ? ? ? ? ? ? 名人演講稿——《后會(huì)無期》制片人方勵(lì)演講：感謝你給我機(jī)會(huì)上場(chǎng) 名人演講稿—— 張小龍?jiān)隍v訊內(nèi)部長達(dá)8小時(shí)的演講 名人演講稿——馬云在首屆“創(chuàng)變者”頒獎(jiǎng)典禮上的演講：機(jī)會(huì)就在被抱怨的地方 名人演講稿——奧巴馬演講稿：男人的責(zé)任（英文版）名人演講稿——李嘉誠汕頭大學(xué)演講：檸檬汁人生觀 名人演講稿——北大才女盧新寧勵(lì)志演講稿：你有光明，中國便不再黑暗 名人演講稿——ted演講 誰在推動(dòng)學(xué)習(xí)革命？ 名人演講稿——喬丹名人堂演講中英文版本 名人演講稿——馬丁·路德·金（被暗殺前的最后一次演講）演講稿：我已達(dá)至峰

頂

? ? ? 名人演講稿——李彥宏南京大學(xué)與90后面對(duì)面交流 名人演講稿——財(cái)經(jīng)作家吳曉波演講：誠信，是你唯一需要保全的財(cái)產(chǎn) 名人演講稿——?jiǎng)?lì)志電影《勇敢的心》里華萊士的戰(zhàn)前的勵(lì)志演講稿 ：為自由而

戰(zhàn)

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 名人演講稿——肯尼迪就職演講稿（中英文）名人演講稿——美國總統(tǒng)羅斯福就職演講稿（中英文）名人演講稿——美國總統(tǒng)奧巴馬連任勝選演講稿 名人演講稿——李開復(fù)清華大學(xué)勵(lì)志演講稿：我在美國的經(jīng)歷看中國 名人演講稿——金庸北大演講稿 名人演講稿——富蘭克林·羅斯福演講稿：四大自由（中英文）名人演講稿——俞敏洪：人生最大的幸福就是學(xué)會(huì)不把自己當(dāng)人看 名人演講稿——周其仁:沒有春天播種，何來秋天收獲 名人演講稿——馬云：我本身就充滿爭(zhēng)議（對(duì)投資者說的心里話）名人演講稿——馬丁路德金經(jīng)典演講：我有一個(gè)夢(mèng)想（中英文對(duì)照）名人演講稿——李雪健在全國文藝工作座談會(huì)上的講話：用角色和觀眾交流 名人演講稿——高盛CEO演講稿：要與野心人為伍（中英文）名人演講稿——俞敏洪“互聯(lián)網(wǎng)教育國際高峰論壇”演講稿：教育之道在于要培養(yǎng)

什么樣的人 ? 名人演講稿——聯(lián)合國秘書長潘基文在聯(lián)合國大會(huì)第68屆會(huì)議開幕式上的致辭 ? ? 名人演講稿——莫言在東亞文學(xué)論壇上的演講稿：哪些人是有罪的 名人演講稿——臺(tái)灣作家張德芬：勇敢活出你自己 名人演講稿——馬云在IT領(lǐng)袖峰會(huì)上的演講：中國的企業(yè)不缺創(chuàng)新，而是缺乏管

理思想

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 名人演講稿——郎咸平在吉林大學(xué)的演講 名人演講稿——上將劉亞洲在一次龍蝦宴的演講：殘忍是會(huì)遭天譴的 名人演講稿——英國女王伊麗莎白二世登基60周年演講稿（中英文對(duì)照）名人演講稿——美國總統(tǒng)羅斯福演講稿：民主政治的超級(jí)軍火庫（中英文）名人演講稿——分眾傳媒CEO兼董事局主席江南春：沒錢是進(jìn)步的最大動(dòng)力 名人演講稿——任志強(qiáng)：東北振興，重走老路便是死路 名人演講稿——楊潔篪在21世紀(jì)理事會(huì)北京會(huì)議上的演講稿（中英文）名人演講稿——美國總統(tǒng)羅斯福珍珠港演講稿（中英文）名人演講稿——美國對(duì)伊戰(zhàn)爭(zhēng)退伍老兵反戰(zhàn)演講稿 名人演講稿——麥克阿瑟告別演講稿：老兵不死（中英文）名人演講稿——莫言獲諾貝爾獎(jiǎng)后在北京師范大學(xué)的演講稿 名人演講稿——人民日?qǐng)?bào)副總編馬利內(nèi)部演講稿：不變革媒體就真老了 名人演講稿——美國總統(tǒng)尼克松辭職演講稿（中英文）名人演講稿——馬丁·路德·金演講稿：打破沉寂 名人演講稿——錢文忠關(guān)于誠信的講話：從傳統(tǒng)文化中尋找誠信 名人演講稿——周國平關(guān)于誠信的講話：誠信需依憑法治和信仰 名人演講稿——王石：擔(dān)心下一個(gè)倒臺(tái)的就是萬科 名人演講稿——娃哈哈集團(tuán)有限公司董事長宗慶后：中國經(jīng)濟(jì)還會(huì)有一個(gè)20年的高速增長期 ? ? ? 名人演講稿——馬云：要扛得起輸贏（觀看了恒大在亞冠1/4決賽次回合）名人演講稿——俞敏洪：改變自己來贏得世界 名人演講稿——掌握傳媒創(chuàng)始人簡昉的講話：“高信商”是財(cái)富，“低信商”就負(fù)

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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 名人勵(lì)志演講稿——文章：越幸運(yùn)，越努力 名人勵(lì)志演講稿——龔琳娜：尋找真實(shí)的路 名人勵(lì)志演講稿——青年表演藝術(shù)家李玉剛：做一朵迎風(fēng)盛開的花 名人勵(lì)志演講稿——萬達(dá)集團(tuán)總裁王健林：再堅(jiān)持一會(huì)兒 名人勵(lì)志演講稿——馬云互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)十年歷程的勵(lì)志演講 名人勵(lì)志演講稿——俞敏洪：考了狀元不等于人生的成功 名人勵(lì)志演講稿——著名演員海清：人生路，我們都是新手 名人勵(lì)志演講稿——《裸婚時(shí)代》導(dǎo)演滕華濤：停下來，做點(diǎn)無用的事 名人勵(lì)志演講稿——奧運(yùn)拳擊冠軍鄒市明：沒有人永遠(yuǎn)會(huì)贏 名人勵(lì)志演講稿——《最強(qiáng)大腦》節(jié)目主持人蔣昌建：在悲情中認(rèn)識(shí)自己 名人勵(lì)志演講稿——當(dāng)代著名學(xué)者、作家周國平：幸福的哲學(xué) 名人勵(lì)志演講稿——李蘭妮：好好活著 名人勵(lì)志演講稿——著名實(shí)力派演員斯琴高娃：痛苦是傳奇人生的一種養(yǎng)分 名人勵(lì)志演講稿——“兩彈一星”核武老人魏世杰：苦，才是人生 名人勵(lì)志演講稿——任泉：勇敢邁出第一步（畢業(yè)季）名人勵(lì)志演講稿——王潮歌：夢(mèng)想，非得實(shí)現(xiàn)嗎?（畢業(yè)季）名人勵(lì)志演講稿——《舌尖上的中國》導(dǎo)演陳曉卿：舌尖上的好奇心 篇三：中國第一勵(lì)志演講大師

17位國內(nèi)頂級(jí)大師演講視頻

創(chuàng)建時(shí)間：2010年7月31日17位國內(nèi)頂級(jí)大師演講視頻（2張dvd）

一、亞洲成功學(xué)權(quán)威：陳安之全套視頻

二、頂級(jí)演講大師：林偉賢演講視頻

三、中國式管理專家：曾士強(qiáng)演講視頻

四、世華董事長：姜嵐昕演講視頻

五、恩錫董事長：姜汝祥演講視頻

六、行動(dòng)成功學(xué)：李踐演講視頻

七、創(chuàng)富教育：杜云生演講視頻

八、亞洲銷售女神：徐鶴寧演講視頻

九、新東方董事長：俞敏洪演講視頻

十、原谷歌中國總裁：李開復(fù)演講視頻

十一、瘋狂英語：李陽演講視頻

十二、臺(tái)灣企管十大名嘴：林有天演講視頻

十三、管理咨詢大師：余世維培訓(xùn)視頻

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十七、國際品牌建設(shè)：孫曉岐演講視頻

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二、世界第一人際關(guān)系專家：哈維麥凱價(jià)值38000元《攻心為上》現(xiàn)場(chǎng)視頻

三、世界第一談判大師羅杰道森：《總裁優(yōu)勢(shì)談判》中國演講 價(jià)值29800元現(xiàn)場(chǎng)視頻

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五、世界第一行銷大師杰亞伯拉罕：價(jià)值38000億萬富翁會(huì)議 現(xiàn)場(chǎng)錄音

七、窮爸爸富爸爸作者：羅伯特.清崎-富人的秘密-價(jià)值28800元現(xiàn)場(chǎng)視頻

八、世界第一銷售大師金克拉：價(jià)值16800元超級(jí)成功心法篇二：30位國內(nèi)頂級(jí)大師演

講

《演 講 稿》學(xué)習(xí)精英資訊結(jié)交精英朋友分享精英智慧每天上 今日英才網(wǎng)

成功就這么簡單 為中國精英與企業(yè)提供動(dòng)力 中國第一精英資訊

門戶網(wǎng)站 目 錄 共和國四大演說家李燕杰 第一篇 第二篇 世華集團(tuán) 董事長姜嵐昕演講 第三篇 職業(yè)生涯發(fā)展指導(dǎo)名師程社明演講 第四篇 錫恩企業(yè)管理

顧問有限公司創(chuàng)始人姜汝祥演講 第五篇 中央電視臺(tái)品牌顧問李光斗演講 第六篇 行

動(dòng)成功國際教育集團(tuán)董事長李踐演講 第七篇 瘋狂英語李陽演講 第八篇 實(shí)踐家知識(shí)

管理集團(tuán)董事長林偉賢演講 第九篇 中國企業(yè)家雜志社社長劉東華演講 第十篇 中國

少年兒童新聞出版總社總編輯盧勤演講 第十一篇 齊鼎餐飲集團(tuán)董事長齊大偉演講 第 十二篇 金玉緣國際董事局主席孫曉岐演講 第十三篇 新華都集團(tuán)總裁兼 唐駿演講 第十四篇 華誼兄弟傳媒集團(tuán)董事長王中軍演講 第十五篇 天智教育集團(tuán)董事長魔鬼訓(xùn) 練第一人 張志誠 第十六篇 匯源果汁集團(tuán)董事長兼總裁朱新禮演講 第十七篇 人大附中副校長王金戰(zhàn)主題演講 第十八篇 著名親子教育專家董進(jìn)宇演講 第十九篇 巨思

特教育集團(tuán)董事長李強(qiáng)演講 第二十篇 北京人間遠(yuǎn)景文化交流有限公司董事長劉景斕

第二十一篇 著名實(shí)戰(zhàn)管理專家趙建華

學(xué)習(xí)精英資訊結(jié)交精英朋友分享 精英智慧每天上今日英才網(wǎng)

成功就這么簡單 為中國精英與企業(yè)提供動(dòng)力 中

國第一精英資訊門戶網(wǎng)站 第二十二篇 銷售組織定量分析專家席宗龍演講 第二十三篇

行動(dòng)成功國際教育集團(tuán)總裁侯志奎主題演講 第二十四篇 篇智源集團(tuán)董事長石真語演講 第二十五篇 北京實(shí)力場(chǎng)策劃有限公司董事長石巖演講 第二十六篇 何學(xué)林大

策劃機(jī)構(gòu)董事長何學(xué)林 第二十七篇 香港勝者集團(tuán)總裁中國十大實(shí)力派講師張斌主題演講 第二十八篇 中國最具價(jià)值營銷專家路長全演講 第二十九篇 亞洲成功學(xué)權(quán)威陳安

之演講 第三十篇 漢唐集團(tuán)董事長張珈豪演講稿

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成功就這么簡單 為中國精英與企業(yè)提 供動(dòng)力 中國第一精英資訊門戶網(wǎng)站 第一篇 和國四大演說家李燕杰 《演講與美學(xué)》

如果說教育是一門藝術(shù)那么演講就是藝術(shù)中的藝術(shù)是花中之花 花不能沒有顏色鳥不能

沒

有翅膀教育家的語言不能沒有美感 鳥無雙翼不飛車無雙輪難行 形象思維與邏輯思維正是演講的雙翼雙輪 火是需要助燃的演講者的責(zé)任就在于用自己心中的火去燃起聽眾心

中

的 火 演講家必須多思多想 一個(gè)思想上的懶漢不可能成為演講家 世界上最難的事在于有意識(shí)地說出別人無意識(shí)的話也在于說出別人想說而 不能用自己的語言表述的理 一切藝術(shù)創(chuàng)造的前提都必須有想象力 人有了想象力才可以舉一反三觸類旁通立足今天看

到

明天推知后天 演講是一種藝術(shù)是一種綜合任何藝術(shù)都需要?jiǎng)?chuàng)造同時(shí)也需要借鑒甚 至采取拿來主義

演講家不是詩人但他應(yīng)有詩人的氣質(zhì)要成為時(shí)代的號(hào)角報(bào)春的使者 演講 中的笑料是美化語言活躍氣氛的一種手段 笑中使人思考 笑后使人感悟 表情是演講人 真情的流露 面無表情的演講者會(huì)在自己與聽眾間建起一條無形

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為中國精英與企業(yè)提供動(dòng)力 中國第一精英資訊門戶網(wǎng)站 一個(gè)演講家在平時(shí)生活中要善于剔除心中之冰炭增益胸中之溫暖心中少 冰炭必須多溫暖有了溫暖自然春風(fēng)蕩漾溫暖

宜

人 演講是創(chuàng)作是藝術(shù)創(chuàng)作與藝術(shù)都需要有一種風(fēng)格 一個(gè)演講家的演講風(fēng)格是他人格與靈魂的外化 人格低劣的人在演講中是不可能有高品位的 演講家應(yīng)該是永葆青春活力的人是具有內(nèi)蘊(yùn)之力的人是能夠通過驚人的 爆發(fā)力把自己內(nèi)心積蓄的熱量散發(fā)出來的人 他在臺(tái)上的每一句話每一個(gè)手勢(shì)都顯示著他內(nèi)心那種堅(jiān)不可摧的力量 演講詩應(yīng)強(qiáng)調(diào)四

易

易聽易感易記易悟 也就是說 既有美的韻律又有真的情感 既有動(dòng)人的形象又有深邃的 哲理 演講詩可以借景以抒懷借人以言志借事以喻理借物以諷喻 一句話說得恰逢其時(shí)

一句話講得恰如其事 其影響與效益則無法估量 這是對(duì)演講家智慧與膽識(shí)的考驗(yàn)平庸 的演講者經(jīng)常是先說后想講完之后再后悔 演講者談的是世界觀問題他以問號(hào)作為開始

以驚嘆號(hào)作為結(jié)束 他以生動(dòng)的語言提示客觀世界和內(nèi)心世界的矛盾斗爭(zhēng)把自己探索的艱

辛

思考的曲折奮起的愿望非常形象感人地再現(xiàn)給聽眾

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成功就這么簡單 為中國精英與企業(yè)提 供動(dòng)力 中國第一精英資訊門戶網(wǎng)站 演講者如果沒有在語言上下一番工夫就不會(huì)給聽眾以深刻的啟示 不同的聲音給人以不同的感受 如果我們善于把各種聲音合理而巧妙地組合起 來就能使我們的演講大為增色只有懂得聲音并能自如地合乎規(guī)律地運(yùn)用聲 音才能在演講時(shí)營造富于情感的語言環(huán)境 演講家的激情有如詩人的詩興有如藝術(shù)家強(qiáng)烈的創(chuàng)

作

欲望 當(dāng)他對(duì)某一事物的認(rèn)識(shí)和理解達(dá)到了成熟的時(shí)候當(dāng)他被所見所聞之事點(diǎn)燃內(nèi)心 激 動(dòng)的火焰時(shí)他血脈涌漲心動(dòng)神馳情思意緒生機(jī)勃然

他寂然凝 慮思接千載悄焉動(dòng)容視 通萬里吟詠之間吐納珠玉之聲眉睫之前卷舒 風(fēng)云之色 感情激動(dòng)了自然思風(fēng)發(fā)于胸臆言泉流于唇齒 這樣的演講才 能使快者掀髯憤者扼腕悲者掩泣羨者色飛 才能使怯者勇淫 者貞 薄者敦頑鈍者汗下

古人說 情不深則無以驚心而動(dòng)魄

演講者沒有真摯強(qiáng)烈 的激情沒有鮮明的愛憎沒有骨鯁在喉不吐不快 的沖動(dòng)是不可能用他的語言力量去征服

聽

眾的 一個(gè)好的演講既應(yīng)有科學(xué)性哲理性又應(yīng)有藝術(shù)性有詩情畫意而且有 情趣 當(dāng)演講 家的心和人民的心一起跳動(dòng)的時(shí)候他的演講才有人民性 當(dāng)演講家的脈搏與時(shí)代合拍時(shí)

他

的演講才有時(shí)代性 一個(gè)好的演講家應(yīng)當(dāng)是一個(gè)懂得愛的人一個(gè)只愛自己的人既不能奉

獻(xiàn)

也 不能得到愛這種人更不可能成為好的演講家 語言是一種外部表現(xiàn)即內(nèi)在靈魂的外部表現(xiàn) 因此 要使語言美起來 先要使靈魂美起來 只有美的靈魂才能鑄造美的語言

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成功就這么簡單 為中國精

英與企業(yè)提供動(dòng)力 中國第一精英資訊門戶網(wǎng)站 美的行為 美在于組合盡管它 不是美的全部 當(dāng)你聽到夢(mèng)幻曲小夜曲乃至藍(lán)色多瑙河命運(yùn)交響曲…… 你會(huì)為之傾倒為

之

陶醉這是為什么因?yàn)橐魳芳医柚晒?jié)奏音色和 力量組合成了悅耳的美 音樂如此詩歌又何嘗不是如此呢 一次演講當(dāng)無例外是語言的組合是詩與歌的組合 高爾基說我所理解的美是各種材料——也就是聲調(diào)色彩和語言的一種結(jié) 合體它賦予藝人的創(chuàng)作——制造 品

——以一種能影響情感和理智的形式而這種 形式就是一種力量能喚起人們對(duì)自己的創(chuàng)

造

才能感到驚奇驕傲和快樂 我們要善于組合善于結(jié)合善于運(yùn)用蒙太奇 美是自然之花 美 是心靈之花 美是創(chuàng)造之花 美是生活是親歷的或是間接認(rèn)識(shí)的生活 正因如此人類的大 多數(shù)才可以手臂相挽情感相通克服各自的偏見共同 奔向人類最美好的明天——人類大

同

人創(chuàng)造著美的生活同時(shí)錘煉著純潔晶瑩的愛美之心 美與堅(jiān)強(qiáng)的意志在一起 美與純潔的感情在一起 美與高尚的道德在一起 真正的幸福和愉快包容于為社會(huì)為人民為人類而不斷地

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成功就這么簡單 為中國精英與企業(yè)提供動(dòng)力 中國第一精英資

訊門戶網(wǎng)站 踐活動(dòng)之中 美從青年的神采中流過 美從中年的腳步中流過 美從老年的白發(fā)中流過 美從詩人畫家學(xué)者的睿智的頭腦中流過 美是雨露它滋育著人類的青春 美 是陽光它增添著生活的熱力 如果人們不僅能夠執(zhí)著地追求美而且能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)美自

覺

地創(chuàng)造美那 么不僅他們自己會(huì)變得更加完美我們的社會(huì)我們周圍的一切也會(huì)變得更加 完美 審美意識(shí)是潛在于人心底的衡量與評(píng)論萬事萬物的精神尺度 一切用語言藝術(shù)或其他藝術(shù)形式描繪與塑造人類靈魂的專家們?nèi)绻荒転?人們的生活增添一點(diǎn)美那么你勞

動(dòng)

的價(jià)值又在哪里呢 依人的天性來說 人們都是要美不要丑的 人也都是美的追求者美的 創(chuàng)造者 同時(shí)人們也要把什么是真善美告訴自己的學(xué)生和后代把美送到人的心靈 深處

卓越的人生是多姿多彩多情多智的 會(huì)使貧瘠變得肥沃使粗俗變得高雅 會(huì)使物化的創(chuàng)造力和精神的創(chuàng)造力相結(jié)合互相輝映 我們要養(yǎng)成一種愛美的習(xí)慣但必須是時(shí)代的美實(shí)質(zhì)的

美即高格調(diào)的美

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站 有了這種美可以使你持久地欣慰使你長久地感到自豪使你的生活變得像 彩虹一般美

好 人的審美格調(diào)與欣賞品第成正比格調(diào)高的人以上品為美格調(diào)低的人以 下品為榮 真正的

魅力永遠(yuǎn)是外在美與內(nèi)在美的結(jié)合 永遠(yuǎn)是外在的善與隱藏的善的和諧 永遠(yuǎn)是外在的真與深

埋的真的統(tǒng)一 人應(yīng)當(dāng)追求既有健康的身體又有美善的靈魂 人活在世界上總要活得真誠些如

一個(gè)透明體表里如一 品若梅花香在骨 人如秋水玉為神

人的品德如梅花一樣芳香入骨 人

的精神如美玉一般晶瑩剔透 稚子之心美在無邪 少女之心美在無瑕 志士之心美在無私 勇士

之心美在無畏 這無邪無瑕無私無畏即是一種美 人世間許許多多的東西許許多多的觀念都會(huì)

過時(shí)只有真善美永遠(yuǎn)不 會(huì)過時(shí) 真善美本來就是一個(gè)有機(jī)的整體如果說真是本質(zhì)那么善就是

內(nèi)涵而 美則是真與善的外在表現(xiàn)

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第二篇 世華集團(tuán)董事長姜嵐昕演講 《領(lǐng)導(dǎo)解放 企業(yè)重生》 姜嵐昕謝謝大家非常感謝在 今天有這個(gè)機(jī)會(huì)來到學(xué)習(xí)型中國跟大家有一個(gè)會(huì) 面分享機(jī)會(huì)我想我們今天要談?lì)I(lǐng)導(dǎo)解放企

業(yè)重生的話題每的朋友不管處在什 么行業(yè)都是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者既是不是領(lǐng)導(dǎo)者也希望通過學(xué)習(xí)

成為領(lǐng)導(dǎo)者到最后 都需要解放讓企業(yè)重生我們先要談一個(gè)話題為什么領(lǐng)導(dǎo)者不能解放的原

因我 經(jīng)過分析有

多個(gè)原因但我總結(jié)了三個(gè)最最重要的原因首先領(lǐng)導(dǎo)者不能解決 的第一個(gè)

原因就是不授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)者不授權(quán)的原因是什么目前中國大部分領(lǐng)導(dǎo)者 企業(yè)家學(xué)歷高的多還是

學(xué)歷低的多大家共同回答學(xué)歷低的比較多為什么我 經(jīng)過總結(jié)有三個(gè)主要原因第一因?yàn)閷W(xué)歷

高能力強(qiáng)的人比較容易找工作一次性 就把自己變成了跟隨者第二個(gè)原因很多領(lǐng)導(dǎo)者不授權(quán)

因?yàn)樽约鹤鍪?/p>

分 團(tuán)隊(duì)做事

分最后結(jié)果是領(lǐng)導(dǎo)者的行動(dòng)力越來越強(qiáng)而團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力總體戰(zhàn)

斗力 越來越差個(gè)人行動(dòng)力跟自己領(lǐng)導(dǎo)力是成反比的所有的每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者為什么學(xué) 歷不高的

人 能力不強(qiáng)的人為什么成為了領(lǐng)導(dǎo)者 關(guān)鍵是什么管是可能學(xué)歷不高 能力不強(qiáng)的時(shí)候逼著

他創(chuàng)業(yè)的時(shí)候招來的人第一我要招比我能力強(qiáng)的人還 有一個(gè)關(guān)鍵在工作進(jìn)行過程中那些學(xué)

歷高的人往往扼殺了團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力一直不 能解放自己而持續(xù)進(jìn)行下去會(huì)惡性循環(huán)層層復(fù)制

最后發(fā)現(xiàn)這樣的團(tuán)隊(duì)怎 么后續(xù)成長怎么基業(yè)常青怎么高速增長呢 我們今天每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者

記住 什么是無既有有既無呢如果一個(gè)女人找了無 能男人就有時(shí)間陪她如果找了有用的男人

就沒有時(shí)間陪她所以無既有有既無 所以在座的每個(gè)企業(yè)家管理者最高的境界是什么一個(gè)人

做事有

個(gè)境界第精神智慧能力然后把我們

當(dāng)

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為中國精英與企業(yè)提供動(dòng)力 中國第一精英資訊門戶網(wǎng)站 成人 我們就要先做人后做事 達(dá)到

第三個(gè)境界就是多做人少做事 透過人做多了 就可以少做事達(dá)到第四個(gè)境界是最高的境界各

位領(lǐng)導(dǎo)者的第四個(gè)境界就是領(lǐng) 導(dǎo)者管理的最高境界只做人不做事很多人愿意為你做事覺得

是一種快樂享 受價(jià)值回饋報(bào)恩如果不為你做事覺得痛苦壓抑這就是最高的領(lǐng)導(dǎo)者的 境界如

果達(dá)到這個(gè)境界你就可以解放我們將成為企業(yè)家乃至領(lǐng)袖我希望今天 在場(chǎng)每一個(gè)好朋友都

是未來中國企業(yè)領(lǐng)袖推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使華人企業(yè)成 為世界經(jīng)濟(jì)的脊梁因?yàn)槟銈兠總€(gè)人

都有使命感和社會(huì)責(zé)任感所以領(lǐng)導(dǎo)者為什么 不能解放第二個(gè)重要的原因就是接受反授權(quán)講

一個(gè)例子一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者安排他的 下屬把這個(gè)事辦了結(jié)果兩天之后王總啊我辦的過程中挑戰(zhàn)很

大你看怎么辦 比較好當(dāng)他問你的時(shí)候他在做這樣的工作叫什么反授權(quán)而且很多的人可 能也

許沒有學(xué)過比如總裁執(zhí)行的課程他根本不知道這是反授權(quán)很多領(lǐng)導(dǎo)者說 有什么難度問題說

來聽聽我們商量一下你越問他借口理由越多所以很多 領(lǐng)導(dǎo)說如果你搞不定這個(gè)事情就我去

辦所以我們今天在座第二個(gè)解決辦法是 領(lǐng)導(dǎo)者脾氣不要暴躁我們搞不定的事情讓領(lǐng)導(dǎo)搞最

多批我們兩分鐘緊接著他 們做我們就可以休閑了他做砸了也是他的問題第三個(gè)解決方案下

屬說王總 今天上午跟你說的事情你想好沒有看看怎么辦人家不僅反授權(quán)給你還來檢查 你 希望讓你把結(jié)果提前人家已經(jīng)解放了最悲哀的是什么領(lǐng)導(dǎo)者這個(gè)事讓 我想一下你看看

反反復(fù)復(fù)就是這個(gè)狀態(tài)針對(duì)第四種狀態(tài)我有專門的解決方 案每次我把這個(gè)解決方案在跟所

有學(xué)員分享之后很多人感慨萬千說如果早知 道這樣我將杜絕多少反授權(quán)現(xiàn)象當(dāng)有人問我你

看這個(gè)事情怎么辦的時(shí)候我 跟他說怎么辦我也不知道唯一的辦理你繼續(xù)去辦你辦好得到獎(jiǎng)

勵(lì)你辦不 好得到懲罰不管是獎(jiǎng)勵(lì)還是懲罰你都是兌現(xiàn)自己的承諾履行自己的工作職責(zé)

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成功就這么簡單 為中國精

英與企業(yè)提供動(dòng)力 中國第一精英資訊門戶網(wǎng)站 為自己的生命贏得尊嚴(yán)我相信如果你在乎公

司承諾尊嚴(yán)的話你還是可以把 事情辦了而且把事情辦的很好所有在場(chǎng)每個(gè)朋友很多的學(xué)員

參加了我的總裁 課程之后告訴我我今天終于找到解決方案我什么事都不干我就在辦公室來

做來等誰第一個(gè)問我怎么辦的問題過了一個(gè)月左右的時(shí)間之后沒有人問我改 怎么辦了 第三

個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不能解放的原因插手已授權(quán)什么都要插手已授權(quán)我們每個(gè)企 業(yè)家往往都喜歡插手第

一個(gè)結(jié)果你的團(tuán)隊(duì)管理失敗第二個(gè)結(jié)果是推卸責(zé)任 只要做砸了就跟你有關(guān)系當(dāng)你問他為什

么這個(gè)事情做砸他一定說王總當(dāng)時(shí)你 也知道情況但是你告訴我怎么做我們就怎么做做著做

著就成這個(gè)樣子了我在 公司當(dāng)中每次授權(quán)的事情既是看著同仁做砸了也不會(huì)插手第一是 信

任他 第二讓他 承擔(dān)責(zé)任既是有損失我可以透過這次損失只要他不推卸責(zé)任 我可以懲罰他

必然出現(xiàn)同樣的問題我認(rèn)為這是一次避免重復(fù)損失的巨大投資 公司有人給我設(shè)計(jì)一個(gè)資料

讓我看一下有什么好的建議我過來看我發(fā)現(xiàn)三個(gè) 問題當(dāng)時(shí)我回了三個(gè)字自己找結(jié)果他找了

個(gè)問題比我還多了

個(gè)如果 我告訴他有什么問題他就萬事大吉你找他他還修理你呢所有各

位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 為什么我們不能解放呢三個(gè)主要原因第一個(gè)是不授權(quán)第二是接受反授權(quán)第 三

個(gè)是插手已授權(quán) 領(lǐng)導(dǎo)怎么解放怎么讓企業(yè)重生我先講一個(gè)例子 年在杭州舉辦一個(gè)高 管培

訓(xùn)的時(shí)候明天早上向所有同仁宣布一件事情就是我生病需要住院

個(gè)月結(jié) 果問問他們公司

怎么辦怎么持續(xù)還靠什么走的時(shí)間長第二天早上宣布這個(gè)事 情的時(shí)候沒有一個(gè)受到影響的

有更好的向心力凝聚力過了半個(gè)小時(shí)之后 當(dāng)時(shí)我們?cè)谶@場(chǎng)模擬的活動(dòng)中我回到市場(chǎng)的時(shí)候

我非常的感動(dòng)你看了以后你

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才網(wǎng)

為中國精英與企業(yè)提供動(dòng)力 中國第一精英資訊門戶網(wǎng)站 覺

得你從重得到什么啟發(fā)會(huì)對(duì)你以后的企業(yè)有多大的影像大家在一起痛苦的時(shí) 候我想問企業(yè)

家假如有一天你的企業(yè)倒下了你會(huì)怎么辦一個(gè)企業(yè)持續(xù)性來自 哪里呢所以我問一下誰能笑

到最后活最久不是是現(xiàn)在最賺錢的商業(yè)模式最 好的資金流最充裕的看誰舍得持續(xù)培養(yǎng)更多

的接班人你能舍得花時(shí)間精力 培養(yǎng)接班人么你舍得投資么所以看誰舍得持續(xù)的培養(yǎng)更多的

接班人 很多人想 基業(yè)常青 如果沒有接班人的持續(xù) 沒有人力資源增值所做的擴(kuò)張 賺錢 越

擴(kuò)張 越賺錢越危險(xiǎn)如果沒有持續(xù)賺錢暫時(shí)性臨時(shí)性的表象跟持續(xù)是無關(guān)的所 以基業(yè)常青的

關(guān)鍵是保持優(yōu)秀接班人的連續(xù)性至少

年

月

號(hào)之后我下決 心做了三個(gè)決定第一我把接

班人規(guī)則列了世華基本法我叫做同一個(gè)聲音就是 同一群人發(fā)出同一個(gè)聲音要有一個(gè)規(guī)則無

模仿與領(lǐng)袖最大的區(qū)別是什么模范 只是做好自己而領(lǐng)袖是培養(yǎng)更多的接班人世華需要模范

但更需要領(lǐng)袖我們 互換領(lǐng)袖并給他更好的平臺(tái) 同時(shí)我寫到 世華精神理念是沒有接班人就

不能晉升 中高層任職與再晉升即使晉升即使符合所有的規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)而能否上任是以有沒有

推薦并培育好的接班人的為總中判定標(biāo)準(zhǔn)這是最重要的原則為什么呢很多的 企業(yè)當(dāng)中 為什

么不愿意培養(yǎng)接班人 很多總裁讓人力資源總監(jiān)招聘人力資源經(jīng)理 能招.篇三：值得一生去看

的21個(gè)演講和8部經(jīng)典的勵(lì)志電影和60部紀(jì)錄片值得一生去看的21個(gè)演講和8部經(jīng)典的勵(lì)志電影和60部紀(jì)錄片

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勵(lì)志演講大師王國權(quán)經(jīng)典語錄