第一篇：員工轉(zhuǎn)正答辯管理辦法（xiexiebang推薦）

試用期員工轉(zhuǎn)正答辯管理辦法

一、目的...........................................................................................................................................................2

二、適用范圍...................................................................................................................................................2

三、轉(zhuǎn)正答辯時間...........................................................................................................................................2

四、轉(zhuǎn)正答辯評審小組...................................................................................................................................2

五、流程...........................................................................................................................................................2

六、要求...........................................................................................................................................................2

七、附則...........................................................................................................................................................2

一、目的

1.規(guī)范新員工試用期考核及轉(zhuǎn)正工作，加強(qiáng)對新員工試用期的過程控制，增強(qiáng)試用期考評的科學(xué)性。2.讓新員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，融入企業(yè)。

3.考察新員工的專業(yè)能力與素養(yǎng)、系統(tǒng)思考能力，培養(yǎng)新員工對所在部門責(zé)任與價(jià)值等的熟悉程度。

二、適用范圍

本制度適用于公司所有試用期員工。

三、轉(zhuǎn)正答辯時間

試用期員工轉(zhuǎn)正屆滿前一周以內(nèi)，由行政人事部協(xié)調(diào)確定。

四、轉(zhuǎn)正答辯評審小組

直接上級、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、行政人事部負(fù)責(zé)人（關(guān)鍵崗位需要總經(jīng)理參與）。

五、流程

1.行政人事部在新員工轉(zhuǎn)正前一周，協(xié)調(diào)各部門負(fù)責(zé)人時間確定答辯時間。

2.新員工從試用期工作內(nèi)容及工作成果、個人對公司整體感受及個人對公司建議三個方面進(jìn)行陳述，時間約5-10分鐘1。

3.答辯評審小組現(xiàn)場提問，試用期員工針對問題進(jìn)行回答。4.員工若有疑問，可現(xiàn)場提問

5.員工離場，主持人收集答辯評審小組能否轉(zhuǎn)正意見，于答辯后2日內(nèi)告知員工答辯結(jié)果。

六、要求

1.每位員工轉(zhuǎn)正答辯時間控制在30分鐘以內(nèi)。

2.評審小組根據(jù)員工整體答辯表現(xiàn)給出該員工能否轉(zhuǎn)正意見，并最終簽字確認(rèn)。3.部門負(fù)責(zé)人對員工的后期工作給予合理性建議，并明確工作安排和需求。

七、附則

1.本制度解釋權(quán)歸行政人事部所有。2.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第二篇：員工轉(zhuǎn)正管理辦法

員工轉(zhuǎn)正管理辦法

一、目的規(guī)范員工轉(zhuǎn)正程序，并使員工的轉(zhuǎn)正有章可循

二、權(quán)責(zé)

1、人事科：負(fù)責(zé)科長級以下人員的轉(zhuǎn)正審核、審批及科長級（含）以上人員的轉(zhuǎn)正審核

2、相關(guān)部門：負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)正人員的轉(zhuǎn)正初步審核

3、總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)科長級（含）以上人員的轉(zhuǎn)正審批

三、適用范圍

公司除生產(chǎn)一線操作人員以外所有員工

四、具體內(nèi)容

1、員工轉(zhuǎn)正主要分為：晉升轉(zhuǎn)正、新入職轉(zhuǎn)正

2、員工試用期規(guī)定及轉(zhuǎn)正審核權(quán)限：

2.1新入職員工試用期規(guī)定：

2.1.1技能職人員的試用期為1-3個月；

2.1.2事務(wù)職與主管級人員的試用期原則上為3個月，如需提前轉(zhuǎn)正的須報(bào)總經(jīng)理助理特別核準(zhǔn)方可；

2.1.3科長級（含）以上人員的試用期原則上為3個月，如需提前轉(zhuǎn)正須報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)；

2.1.4用人部門需在新入職人員試用期間對其進(jìn)行在崗培訓(xùn)；

2.2員工晉升約定的試用期規(guī)定：

2.2.1晉升至技能職試用期1個月；

2.2.2晉升至事務(wù)職以上崗位的試用期原則上3個月，但可根據(jù)具體工作表現(xiàn)適當(dāng)調(diào)整，特殊情況需報(bào)總經(jīng)理助理核準(zhǔn)；

3、試用期間的薪資規(guī)定：原則上所有人員在試用期間薪資均按轉(zhuǎn)正后薪資總額的80％發(fā)放；薪資總額低于700元的，試用期間薪資按100％發(fā)放；其余特殊情況需報(bào)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理核準(zhǔn)。

4、轉(zhuǎn)正要求及考察重點(diǎn)：（具體參考試用期考核制度）

4.1工作紀(jì)律：遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守公司勞動紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。試用期內(nèi)未受任何處分；

4.2工作績效：按時、保質(zhì)完成當(dāng)月的工作計(jì)劃及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)；

4.3專業(yè)能力：依據(jù)本身的專業(yè)知識，針對工作中存在的各種問題提出自己的專業(yè)建議并予以實(shí)施；

4.4對公司認(rèn)知度：工作態(tài)度認(rèn)真，團(tuán)結(jié)同事，與同事關(guān)系融洽，對公司的企業(yè)文化高度認(rèn)同；

4.5發(fā)展?jié)摿Γ簩ぷ髦械氖д`能自我反省，并主動向其他同事學(xué)習(xí)以彌補(bǔ)自己的不足。

5、轉(zhuǎn)正程序：

5.1符合轉(zhuǎn)正條件的員工于一周前到人事科領(lǐng)取《員工轉(zhuǎn)正審核表》并認(rèn)真填寫，與本人述職報(bào)告一并報(bào)于部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)人事科，人事科組織待轉(zhuǎn)正人員面談，全面了解試用期內(nèi)員工工作情況及需求，并根據(jù)審批權(quán)限進(jìn)行審批；

5.2 轉(zhuǎn)正材料簽批后轉(zhuǎn)人事科，由人事科通知財(cái)務(wù)及相關(guān)部門具體轉(zhuǎn)正日期；

5.3述職報(bào)告中包含的內(nèi)容：

5.3.1個人信息以及加入公司時間，任職崗位等；

5.3.2試用期間主要從事的工作介紹；

5.3.3根據(jù)工作的需要個人素質(zhì)存在什么樣的缺陷，今后該如何改進(jìn)；

5.3.4通過試用期間的工作，發(fā)現(xiàn)本崗位工作目前存在什么樣的問題，今后該如何改進(jìn)；

6、員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其實(shí)際表現(xiàn)，如實(shí)評價(jià)員工的個人鑒定，指出員工的缺點(diǎn)與

不足，并提出改善建議，并簽署是否同意轉(zhuǎn)正的意見，并連同本人述職報(bào)告等其他轉(zhuǎn)正材料，一并報(bào)于人事科。

7、提前轉(zhuǎn)正及延遲轉(zhuǎn)正的相關(guān)規(guī)定：

8.1員工提前轉(zhuǎn)正的相關(guān)規(guī)定：

8.1.1在試用期間因突出貢獻(xiàn)而記小功（含）以上人員；

8.1.2試用期間表現(xiàn)異常突出，能迅速融入工作，對工作中存在的問題提出切實(shí)可行的建設(shè)性建議并實(shí)施；

8.1.3其他經(jīng)人事科認(rèn)定的情形。

8.2員工延遲轉(zhuǎn)正的相關(guān)規(guī)定：

8.2.1延長轉(zhuǎn)正、定級時間，試用期最長不可超過六個月；

8.2.2新招人員在試用期間，請假在一周以上者，應(yīng)推遲一月轉(zhuǎn)正；

8.2.3試用期滿,經(jīng)考核達(dá)不到轉(zhuǎn)正、定級條件的，可適當(dāng)延長試用時間，延長期滿仍達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)者，予以辭退；

8.2.4新招人員若符合崗位要求標(biāo)準(zhǔn)，但在工作過程中客觀原因或工作失誤造成損失的，根據(jù)情節(jié)輕重，延遲1—3個月轉(zhuǎn)正或辭退。

五、本規(guī)定自總經(jīng)理簽字之日起開始實(shí)施

六、附件：員工轉(zhuǎn)正審核表

第三篇：員工轉(zhuǎn)正答辯工作總結(jié) (3500字)

員工轉(zhuǎn)正答辯工作心得

轉(zhuǎn)正答辯是公司試用期員工轉(zhuǎn)正管理中設(shè)定的一個環(huán)節(jié)，同時也是試用期員工轉(zhuǎn)正的一個重要組成部分，它是對試用期員工進(jìn)行管理的最后一個環(huán)節(jié)，在新員工入職后滿足轉(zhuǎn)正條件的均可申請轉(zhuǎn)正，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意其申請后，便進(jìn)入試用期員工轉(zhuǎn)正答辯環(huán)節(jié)，答辯環(huán)節(jié)結(jié)束后由人事部開始走轉(zhuǎn)正審批流程，審批流程結(jié)束則代表轉(zhuǎn)正手續(xù)結(jié)束。

對這項(xiàng)工作的認(rèn)識

正式接觸人事工作將近一年，在這段時間里試用期員工轉(zhuǎn)正成了我人事工作的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。每個月及時安排試用期員工的轉(zhuǎn)正答辯事宜，截止目前共完成辦理40余名新同事的轉(zhuǎn)正，在辦理這些轉(zhuǎn)正事宜的過程中，我對這項(xiàng)工作有了很多新的認(rèn)識，也學(xué)到了很多東西，對公司各部門有了更多的了解。

一、這是一份有生命的工作

轉(zhuǎn)正答辯和其他工作一樣，就像每月的例行事務(wù)，有固定的工作流程，每個月都會有試用期員工需轉(zhuǎn)正。將近一年的接觸，我對這項(xiàng)工作的感覺是可以交流溝通，有生命的工作，相比其他工作而言，它的內(nèi)容更加豐富，更具活力。也正是因?yàn)槿绱宋议_始喜歡上了這項(xiàng)工作。首先，這份工作讓我對公司業(yè)務(wù)，及各部門各不同崗位不同層級的工作職責(zé)有了進(jìn)一步的了解，雖然不能說的很全面，但從試用期員工的述職中，我能大致了解到該員工（或該崗位）大致的工作內(nèi)容，譬如，設(shè)計(jì)師，成本管理，以及項(xiàng)目公司的工程師崗位，招商以及文化公司的文化研究等崗位的工作內(nèi)容，都是通過新員工的答辯述職中學(xué)習(xí)了解到的；其次，從員工的述職過程，我能看到他們身上的很多優(yōu)點(diǎn)，同時也能從他們身上看到自身很多需要提升的地方，他們工作的思維模式及對工作的專注度和執(zhí)著都是值得我學(xué)習(xí)的地方，例如本月剛進(jìn)行轉(zhuǎn)正答辯的幾位同事，投資副總李磊，招商經(jīng)理洪強(qiáng)，信息專員張三，雖然部門崗位職責(zé)各不相同，但有一點(diǎn)是共通的，不論什么工作什么崗位都需要自身不斷的學(xué)習(xí)，不斷的總結(jié)才能進(jìn)步，同時他們對工作的熱情積極主動，以及演講口才都是值得我學(xué)習(xí)進(jìn)步的地方。當(dāng)然，能和公司新同事一起見證他們正式轉(zhuǎn)正的時刻，本身就是一件很開心很幸運(yùn)的事情。雖然是同樣的例行事務(wù)，固定的流程手續(xù)，但每一次轉(zhuǎn)正，無論是對試用期員工，部門，還是在場的每位同事而言，都是一次全新的審視，一次坦誠的溝通，每次的轉(zhuǎn)正都各具特色，他可以讓每一個人從中收獲各自所需的東西，所以我把它理解成一份有生命力的工作。

二、這是一個不可或缺的環(huán)節(jié)

在工作的過程中，我逐漸體會到了員工試用期的管理的重要性，一方面他可以幫助我們進(jìn)一步識別優(yōu)秀的員工，作為招聘甄選環(huán)節(jié)的補(bǔ)充，另一個方面也可以幫助新員工盡快渡過磨合期，真正融入企業(yè)，產(chǎn)生期望中的高績效。

剛開始我以為這只是一種形式，走過場，但經(jīng)過幾次轉(zhuǎn)正答辯我很快地糾正了自己的想法，因?yàn)槲仪袑?shí)體會到了轉(zhuǎn)正答辯存在的意義，也懂得當(dāng)時顧總對我說的公司傳承的東西我們不能輕易去改變，除非你有更好地想法，否則他肯定有其存在的必要性。首先，這是一個比較正式的溝通機(jī)會，而且是作為轉(zhuǎn)正的必經(jīng)程序，所以員工都比較重視這次答辯會。通過回顧試用期期間幾個月的工作，總結(jié)自己的得失，也會是一種顯著的進(jìn)步。部門領(lǐng)導(dǎo)也可借此機(jī)會，總結(jié)；其次，在這個場合，大家都比較坦誠，對做得好的地方予以肯定，對存在的不足提出改進(jìn)的期望，新員工談?wù)剬緦ぷ鞯母惺?，讓人深受感染，這是一個團(tuán)隊(duì)氛圍的體現(xiàn)，或許潛移默化中也是公司文化氛圍的體現(xiàn)。例如，有同事在轉(zhuǎn)正時說剛進(jìn)公司，感覺公司的氛圍特別友好，部門同事間關(guān)系也很融洽，也有一些同事提出公司的oa報(bào)銷流程需要改進(jìn)，需要加強(qiáng)公司文化建設(shè)等等建議，這些對公司的進(jìn)步發(fā)展也是彌足珍貴的。

轉(zhuǎn)正答辯情況小結(jié)

雖然試用期轉(zhuǎn)正答辯會也許還不是真正意義上的決定一個員工是否會轉(zhuǎn)正，實(shí)際上大多數(shù)時候，在試用期過程中以及答辯會前，我們都已經(jīng)得出他是否該轉(zhuǎn)正的結(jié)論，但即使是作為一個形式，也有它存在的必要性，那就是管理溝通的機(jī)會。這種溝通的機(jī)會也可以理解為它是公司的一個窗口，員工以及公司雙方都可以通過這種方式來提出自己的要求，以求更好地完成工作。在進(jìn)行轉(zhuǎn)正答辯工作安排跟進(jìn)的過程中，我做了一個大致總結(jié)，具體內(nèi)容如下：

一、試用期員工平時的工作動向

在答辯中每個試用期員工都會對自己6個月的工作進(jìn)行總體的回顧及總結(jié)，在他們述職的過程中能看出很多新員工到職后基本能適應(yīng)各自崗位的工作，從答辯過程中也可以看出公司的帶教人及部門領(lǐng)導(dǎo)對新員工平時的工作都做了一定的要求，而且新員工入職后工作主要是和帶教人接觸，帶教人和新員工平時的溝通也比較多。譬如，利坤項(xiàng)目部土建工程師的答辯中，能看出袁總平時與下級員工的溝通很多，而且要求很明確，從中也能看出領(lǐng)導(dǎo)對新員工的一個發(fā)展及培養(yǎng)方向。

二、對公司提出建議

在答辯的過程中，收集到了很多新員工提出的建議,總結(jié)出可歸納為以下幾點(diǎn)：

1、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)公司員工關(guān)系的管理，增強(qiáng)新員工的企業(yè)歸屬感。幾乎有過半數(shù)的試用期員工提出了這項(xiàng)建議，因?yàn)樾聠T工進(jìn)來感受不到企業(yè)的核心價(jià)值，也沒有感覺被濃厚的企業(yè)文化渲染，甚至有部分新員工在試用期答辯時還沒弄清楚公司的組織架構(gòu)及組成部分，這些很難加強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感，部分同事也提出可以多組織公司的員工活動，這樣不但可以增進(jìn)不同部門間同事的了解，也可以增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感；

2、適當(dāng)豐富各部門各條線的專業(yè)培訓(xùn)資源。這也是每位新員工提出的建議，也許13年的學(xué)習(xí)年讓公司形成了很好的學(xué)習(xí)氛圍，各新員工都很熱衷于學(xué)習(xí)，力求擴(kuò)寬自己專業(yè)知識的深度和廣度，從而在更好地做好工作的同時也提高了自己；

3、公司oa流程的完善提升，這項(xiàng)意見也是很多員工在答辯時提到的，oa系統(tǒng)和每位部門員工的工作息息相關(guān)，在提建議的時候主要是認(rèn)為oa系統(tǒng)的報(bào)銷流程過于繁瑣或復(fù)雜，不過這些在提出時，公司也盡可能地進(jìn)行了調(diào)整，如公司之前實(shí)行的出差報(bào)銷流程。當(dāng)然其他還有涉及考勤，薪酬，激勵等方面的意見。

我很認(rèn)可這項(xiàng)工作，認(rèn)為這是一個不可或缺的環(huán)節(jié)，當(dāng)然，這也需要部門負(fù)責(zé)人（帶教人）對此加以重視，因?yàn)檫@的確給員工及部門負(fù)責(zé)人（或帶教人）提供了一個很好的載體，也給新員工提供了一個很好信息窗口，他們可以說出自己的想法，不論對錯，都會有人做解答，如果部門負(fù)責(zé)人也帶著走形式的心態(tài)，或許這項(xiàng)環(huán)節(jié)就不可能最大限度，個人認(rèn)為如果轉(zhuǎn)正答辯能和員工培訓(xùn)，以及員工晉升考核等方面結(jié)合，例如在現(xiàn)有的答辯審批表上增加一些答辯過程的打分項(xiàng)，以及記錄答辯的一些重要內(nèi)容，那轉(zhuǎn)正答辯環(huán)節(jié)的重要性或許會得到進(jìn)一步提升，同時也更能引起公司同事的重視。當(dāng)然，公司領(lǐng)導(dǎo)層對答辯環(huán)節(jié)總體還是較為重視，至少在答辯的過程中他們能給員工提出中肯的意見和要求。

以上是我近一年對轉(zhuǎn)正答辯的愚見，也是對這項(xiàng)工作的一個小結(jié)，如有因個人能力局限導(dǎo)致見解不夠全面或偏見，還請領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)！謝謝！

人力資源部

閃閃

第四篇：員工轉(zhuǎn)正考核管理辦法

員工轉(zhuǎn)正考核管理辦法

目的

確保員工轉(zhuǎn)正考核管理工作規(guī)范、有效，有章可循，特制定本辦法。2

適用范圍

本辦法適用于經(jīng)理級（含）以下員工在辦理試用期員工轉(zhuǎn)為正式員工的考核。3

職責(zé)

3.1

普通員工的直接上級負(fù)責(zé)對轉(zhuǎn)正的員工進(jìn)行初步審查考核，作出評價(jià)并提交上級主管進(jìn)行復(fù)核。

3.2

分管副總負(fù)責(zé)部門經(jīng)理級別的員工轉(zhuǎn)正初審考核，作出評價(jià)并提交總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)核。

3.3

綜合辦負(fù)責(zé)對轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行審核，負(fù)責(zé)組織員工的轉(zhuǎn)正考試。4

工作內(nèi)容

4.1

轉(zhuǎn)正考核形式和內(nèi)容

4.1.1 員工試用期轉(zhuǎn)正必須采取上級主管考核評價(jià)和轉(zhuǎn)正考試兩種形式。4.1.2 上級評價(jià)：根據(jù)員工試用期間的表現(xiàn)，分為直接上級和間接上級二級考核體系，按員工的崗位從工作態(tài)度、工作業(yè)績、專業(yè)技能、工作能力、思想品德等方面進(jìn)行全面的考核，設(shè)定不同的權(quán)重和考核標(biāo)準(zhǔn)。具體考核內(nèi)容見員工試用轉(zhuǎn)正考核表。

4.1.3 轉(zhuǎn)正考試：分為公共轉(zhuǎn)正考試和專業(yè)技能考試，公共轉(zhuǎn)正考試由綜合辦統(tǒng)一考試時間和考試內(nèi)容，并組織實(shí)施，主要考公司企業(yè)文化、工作流程、規(guī)章制度等內(nèi)容，公司所有試用期轉(zhuǎn)正人員必須通過考試方可轉(zhuǎn)正。專業(yè)考試由綜合辦組織，用人部門根據(jù)崗位性質(zhì)確定試題范圍和考試內(nèi)容，主要考核員工的專業(yè)技能和專業(yè)知識。

4.1.4 轉(zhuǎn)正考核總成績滿分為100分，60分以上合格。各項(xiàng)考核成績合計(jì)即為總成績，其中包括直接上級評價(jià)、間隔上級評價(jià)、考試成績（公共、專業(yè)）。根據(jù)崗位不同各項(xiàng)權(quán)重比例為：

(a)行政、事務(wù)類：直接上級30%，間隔上級20%，公共考試20%，專業(yè)考試30%；

(b)部門經(jīng)理、管理類：直接上級40%，間隔上級30%，公共考試10%，專業(yè)考試20%；

(c)市場營銷類：直接上級40%，間隔上級25%，公共考試20%，專業(yè)考試15%；

(d)技術(shù)開發(fā)類：直接上級40%，間隔上級25%，公共考試5%，專業(yè)考試30%；

(e)員工自評、指導(dǎo)師傅評價(jià)僅供參考；

(f)各試用部門考核評價(jià)權(quán)重比例按其專業(yè)分類的實(shí)習(xí)時間比例分別確定。

4.2

轉(zhuǎn)正考核成績結(jié)果的運(yùn)行

考試考核總成績作為員工是否轉(zhuǎn)正或擇優(yōu)錄用的主要參考指標(biāo)。(a)60分以上，建議轉(zhuǎn)正，報(bào)公司批準(zhǔn)；(b)59分以下，建議辭退，報(bào)公司批準(zhǔn)。

4.3

員工轉(zhuǎn)正考核管理

4.3.1 新進(jìn)員工試用期普通員工一般為一個月（大專以上學(xué)歷員工為三個月），在連續(xù)工作20天后（80天）向綜合辦提出轉(zhuǎn)正申請，參與轉(zhuǎn)正考核。4.3.2 員工如試用期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀，自己或直接上級可以申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，提出提前轉(zhuǎn)正試用期最短不得少于一個月。填寫提前轉(zhuǎn)正申請表，按表格規(guī)定逐級上報(bào)審核批準(zhǔn)，并且必須提交試用期間的個人工作業(yè)績報(bào)告。4.4

試用期轉(zhuǎn)正條件：

4.4.1 符合崗位任職資格要求，能夠勝任崗位工作。

4.4.2 通過崗前培訓(xùn)，并通過公司統(tǒng)一轉(zhuǎn)正考試和專業(yè)技能考試，成績在60分以上。4.4.3 通過直接上級和間接上級的考核評價(jià)，經(jīng)過綜合辦審查合格。

4.4.4 認(rèn)同公司企業(yè)文化，服從公司各項(xiàng)管理制度，態(tài)度、思想品德符合要求，試用期間沒有受到因個人故意行為和重大失職行為而作出的較嚴(yán)重懲罰。4.4.5 符合以上全部條件方可辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。4.5

轉(zhuǎn)正考核時間

4.5.1 一般情況下，員工在試用期滿80天（普通員工20天）后可以提出轉(zhuǎn)正申請，參與考核，并根據(jù)公司統(tǒng)一確定的入職時間參加考試，各考核部門和人員應(yīng)在10個工作日之內(nèi)完成所有考核內(nèi)容，作出考核決定，并且不能超過員工的試用期的最后一日。

4.5.2 提前申請轉(zhuǎn)正的員工自提前申請之日起10個工作日內(nèi)，考核人員和部門必須作出考核決定。4.6

轉(zhuǎn)正考核流程

4.6.1 員工試用期滿前10天，綜合辦將員工試用轉(zhuǎn)正考核表交由員工本人填寫，員工在自我評價(jià)中詳細(xì)填寫試用期間的工作業(yè)績和自我工作評價(jià)等內(nèi)容，然后交綜合辦。

4.6.2 綜合辦將員工填寫好的員工試用轉(zhuǎn)正考核表提交給員工的帶班師傅、直接上級和間接上級進(jìn)行考核評價(jià)。

4.6.3 綜合辦組織員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考試，統(tǒng)計(jì)考試、考核總成績，并提出考核建議，按相關(guān)審批權(quán)限進(jìn)行審批。最后提交綜合辦審核備案，通知財(cái)務(wù)部調(diào)整薪資待遇。

4.6.4 提前轉(zhuǎn)正流程：員工本人或員工直接上級到綜合辦填提前轉(zhuǎn)正申請表，按要求逐級審批后，按上述流程辦理。4.7

其他有關(guān)事項(xiàng)

4.7.1 未按時間要求提交轉(zhuǎn)正申請的，若導(dǎo)致轉(zhuǎn)正延誤，后果自負(fù)。

4.7.2 綜合辦在辦理員工轉(zhuǎn)正考核過程中，發(fā)現(xiàn)不符合轉(zhuǎn)正要求的申請人，將不予辦理轉(zhuǎn)正考核，并追究部門經(jīng)理及相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

4.7.3 各級考核人員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，對申請人試用期間的表現(xiàn)進(jìn)行客觀評價(jià)，如有弄虛作假行為，一經(jīng)查出，將追究相關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任。

4.7.4 有權(quán)建議薪資調(diào)整（加薪、降薪）的高級管理人員，必須嚴(yán)格按本管理辦法的條款進(jìn)行考核操作。

4.7.5 凡是違反本管理辦法的操作者，視情節(jié)輕重，按員工獎懲標(biāo)準(zhǔn)中的“懲罰標(biāo)準(zhǔn)”處理。

相關(guān)文件

員工獎懲標(biāo)準(zhǔn)。6

記錄

員工試用部門考核表；

員工試用轉(zhuǎn)正考核表； 提前轉(zhuǎn)正申請表。

第五篇：員工轉(zhuǎn)正考評管理辦法

員工轉(zhuǎn)正考評管理辦法

一、目的和意義

為規(guī)范員工試用期考評與轉(zhuǎn)正的流程與管理，客觀公正地評價(jià)員工的實(shí)際工作能力與工作業(yè)績，加強(qiáng)對新員工試用期的過程管理與控制，避免用人失察的危害，為公司篩選和挖掘優(yōu)秀的人才，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提升公司人力資源素質(zhì)和競爭優(yōu)勢。

二、適用范圍 適用于所有新進(jìn)員工

三、職責(zé)

人事行政部負(fù)責(zé)營銷系統(tǒng)負(fù)責(zé)所有人員轉(zhuǎn)正考評的組織實(shí)施

四、具體考評管理程序

1.公司在與新進(jìn)員工簽訂勞動合同時，按合同期限和法律規(guī)定約定試用期。（勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期為一個月；勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期為二個月；三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期最長不超過六個月。）2.在試用期結(jié)束的前兩周，人事部門向員工及其部門發(fā)出試用轉(zhuǎn)正考評通知。3.新員工在接到通知的五個工作日內(nèi)，完成試用期工作總結(jié)或述職報(bào)告，個人填寫《轉(zhuǎn)正申請表》，向上級或部門書面提出轉(zhuǎn)正申請。直接上級和部門經(jīng)理應(yīng)在每月對新員工進(jìn)行考評，書面報(bào)人事行政門，對于不能勝任崗位工作，以及有重大違紀(jì)、工作差錯或虛假個人信息等情況，應(yīng)由上級或部門負(fù)責(zé)人及時向人事部門反映，以便及時處理。對于表現(xiàn)特別優(yōu)秀，有重大突出表現(xiàn)的新員工，可由上級或部門負(fù)責(zé)人向人事部門提出提前轉(zhuǎn)正申請（原則上不提前轉(zhuǎn)正）。

4.直接上級和部門經(jīng)理應(yīng)在接到考評通知的三個工作日內(nèi)按要求進(jìn)行員工轉(zhuǎn)正考核，出具書面的試用期工作評價(jià)，簽署意見（①同意或建議按期轉(zhuǎn)正；②同意或建議需延期轉(zhuǎn)正；③同意或建議不予轉(zhuǎn)正，中止試用。）后，將資料轉(zhuǎn)交人事行政部。

5.人事部門對部門已同意或建議按期轉(zhuǎn)正的人員的材料審核，必須具備以下條件： ①

用期工作表現(xiàn)（包括工作技能、工作業(yè)績、工作態(tài)度等）符合崗位要求；

② 試用期內(nèi)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，未發(fā)現(xiàn)重大違規(guī)違紀(jì)、工作差錯或虛假個人信息。③ 接受公司新員工入職培訓(xùn)和上崗培訓(xùn)并已合格通過； ④ 用期內(nèi)出勤率不低于90%；

⑤ 已按規(guī)定提供或轉(zhuǎn)入個人檔案資料、證書證件、離職證明、擔(dān)保書、協(xié)議書等相關(guān)公司規(guī)定錄用的必須資料；

6.符合條件時，人事行政部組織安排轉(zhuǎn)正考評，考評方式有以下幾種（根據(jù)崗位具體情況選擇考評方式）：

①召開評審會，對其工作態(tài)度、專業(yè)技能和管理能力、工作業(yè)績等做評估鑒定；參與考評人員應(yīng)有：直接上級和分管領(lǐng)導(dǎo)、其它有業(yè)務(wù)往來的相關(guān)部門人員、人力資源部門人員等； ②360度評議，由員工的上級、下級和相關(guān)部門人員，對其工作態(tài)度、工作能力和服務(wù)配合意識等進(jìn)行評議打分（不記名）； ③專業(yè)知識筆試或?qū)I(yè)能力動手測試。

7.人事行政部統(tǒng)計(jì)考評結(jié)果，在《員工轉(zhuǎn)正申請表》中填寫意見，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。8.經(jīng)批準(zhǔn)后，人事行政部向員工發(fā)出轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正或中止試用的通知（或包括調(diào)薪通知），并抄送員工的上級或經(jīng)理（延期轉(zhuǎn)正或中止試用按勞動合同法規(guī)定操作執(zhí)行）。9.人事行政部會同員工上級與員工進(jìn)行試用期考評結(jié)果反饋談話，取得員工簽字確認(rèn)回執(zhí)，計(jì)入員工人事檔案。

五、附則

申訴與處理：新員工對于上級或部門經(jīng)理出具的工作評價(jià)、審批意見，以及轉(zhuǎn)正考評結(jié)果有異議的，或者由于人事部門或部門上級延誤未能按期進(jìn)行轉(zhuǎn)正考評的，可以向人事部門反映或申訴，也可直接向營運(yùn)中心反映或申訴；相關(guān)部門在接到申訴后，五個工作日內(nèi)做出處理意見并向員工本人反饋。

本辦法從2015年1月1日起施行，由人事行政部負(fù)責(zé)解釋。