第一篇：總公司員工轉(zhuǎn)正考核管理辦法022

第四部分：總公司員工轉(zhuǎn)正考核管理辦法目的確?？偣締T工轉(zhuǎn)正考核管理工作規(guī)范、有效、有章可循，特制定本辦法。2 適用范圍

本辦法適用于總公司主管副總裁級(jí)（不含）以下和分公司總經(jīng)理級(jí)別員工在辦理試用期 員工轉(zhuǎn)為正式員工、因崗位調(diào)動(dòng)試用轉(zhuǎn)為正式員工的考核。3 職責(zé)

總公司普通員工的直接上級(jí)負(fù)責(zé)對(duì)轉(zhuǎn)正的員工進(jìn)行初步審查考核，主管副總裁進(jìn)行復(fù)核。

主管副總裁負(fù)責(zé)總公司部門(mén)經(jīng)理和分公司總經(jīng)理級(jí)別的員工轉(zhuǎn)正初審考核，提交總裁進(jìn)行復(fù)核。

總公司人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行審核，負(fù)責(zé)組織員工的轉(zhuǎn)正考試。4工作內(nèi)容

4.1 轉(zhuǎn)正考核形式和內(nèi)容

4.1.1 總公司員工轉(zhuǎn)正采取上級(jí)主管考核評(píng)價(jià)和轉(zhuǎn)正考試兩種形式。試用期轉(zhuǎn)正必須采取上級(jí)評(píng)價(jià)和轉(zhuǎn)正考試兩種形式，核形式。

4.1.2 上級(jí)評(píng)價(jià)：根據(jù)總公司員工試用期間的表現(xiàn)，分為直接上級(jí)主管和間隔上級(jí)二級(jí)考核體系，按員工的崗位從工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、專(zhuān)業(yè)技能、工作能力、思想品德等方面進(jìn)行全面的考核，設(shè)定不同的權(quán)重和考核標(biāo)準(zhǔn)。具體考核內(nèi)容見(jiàn)總公司員工試用轉(zhuǎn)正考核表。4.1.3 轉(zhuǎn)正考核：分為公共轉(zhuǎn)正考試和專(zhuān)業(yè)技能考試，公共轉(zhuǎn)正考試由總公司人力資源部統(tǒng)一考試時(shí)間和考試內(nèi)容，并組織實(shí)施，主要考公司企業(yè)文化、工作流程、規(guī)章制度等內(nèi)容，總公司所有試用期轉(zhuǎn)正人員必須通過(guò)考試方可轉(zhuǎn)正。質(zhì)自行舉辦，確定試題范圍和考試內(nèi)容，主要考核員工的專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。4.1.4 轉(zhuǎn)正考核總成績(jī)滿(mǎn)分為包括直接上級(jí)評(píng)價(jià)、間隔上級(jí)評(píng)價(jià)、20%，20%。

4.2 轉(zhuǎn)正考核成績(jī)結(jié)果的運(yùn)用a)95~100分，批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正，并可提高職級(jí)或薪級(jí)；b)60~94分，正常轉(zhuǎn)正，按崗位或級(jí)別確定工資；c)59分以下，不符合要求，辭退或降級(jí)降職重新試用。4.3 員工轉(zhuǎn)正考核管理

4.3.1 總公司新進(jìn)員工試用期一般三個(gè)月，考核。

4.3.2 總公司員工如試用期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀，自己或直接上級(jí)可以申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，提出提前轉(zhuǎn)正試用期最短不得少于一個(gè)月。且必須提交試用期間的個(gè)人工作業(yè)績(jī)報(bào)告。4.4 試用期轉(zhuǎn)正條件

4.4.1 符合崗位任職資格要求，能夠勝任崗位工作。4.4.2 通過(guò)崗前培訓(xùn)，并通過(guò)公司統(tǒng)一轉(zhuǎn)正考試和專(zhuān)業(yè)技能考試，成績(jī)?cè)谡{(diào)動(dòng)轉(zhuǎn)正可以采取上級(jí)主管評(píng)價(jià)形式考核，分，60公共考試、填寫(xiě)提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，第四部分：第 作出評(píng)價(jià)并提交上級(jí)專(zhuān)業(yè)考試由總公司用人部門(mén)根據(jù)崗位性專(zhuān)業(yè)考試。各項(xiàng)權(quán)重比例分別為：

80天后可以提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，按表格規(guī)定逐級(jí)上報(bào)審核批準(zhǔn)，1頁(yè)，共4頁(yè)

作出評(píng)價(jià)并

40%，20%，參與轉(zhuǎn)正并60分以上。

也可以采取專(zhuān)業(yè)考100分以上合格。各項(xiàng)考核成績(jī)合計(jì)即為總成績(jī)，其中在連續(xù)工作

OMEX/MS102-2006總公司人力資源管理制度A-0

4.4.3 通過(guò)直接上級(jí)和間隔上級(jí)的考核評(píng)價(jià)，經(jīng)過(guò)總公司人力資源部審查合格。

4.4.4 認(rèn)同公司企業(yè)文化，服從公司各項(xiàng)管理制度，態(tài)度、思想品德符合要求，試用期間沒(méi)有受到因個(gè)人故意行為和重大失職行為而作出的較嚴(yán)重懲罰。4.4.5 符合以上全部條件方可辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。4.5 轉(zhuǎn)正考核時(shí)間

4.5.1 一般情況下，總公司員工在試用期滿(mǎn)80天后可以提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，參與考核，并根據(jù)公司統(tǒng)一確定的入職時(shí)間參加考試，各考核部門(mén)和人員應(yīng)在容，作出考核決定，并且一般不能超過(guò)員工的試用期的最后五日。4.5.2 總公司轉(zhuǎn)正考核結(jié)果報(bào)送總部人力資源部時(shí)間至少在每月延遲造成轉(zhuǎn)正人員工資計(jì)算錯(cuò)誤由責(zé)任人負(fù)責(zé)承擔(dān)。4.5.3 總公司提前申請(qǐng)轉(zhuǎn)正的員工自提前申請(qǐng)之日起出考核決定。4.6 轉(zhuǎn)正考核流程

4.6.1 總公司員工試用期滿(mǎn)前工本人填寫(xiě)，員工在自我評(píng)價(jià)中詳細(xì)填寫(xiě)試用期間的工作業(yè)績(jī)和自我工作評(píng)價(jià)等內(nèi)容，交總公司人力資源部。

4.6.2 總公司人力資源部將總公司員工填寫(xiě)好的總公司員工試用轉(zhuǎn)正考核表提交給總公司員工的直接上級(jí)和間隔上級(jí)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，簽署意見(jiàn)。

4.6.3 總公司人力資源部組織總公司員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考試，統(tǒng)計(jì)考試成績(jī)，簽署考核意見(jiàn)，按相關(guān)審批權(quán)限進(jìn)行審批，作出考核意見(jiàn)，最后提交人力資源部審核備案。4.6.4 提前轉(zhuǎn)正流程：總公司員工本人或總公司員工直接上級(jí)到總公司人力資源部領(lǐng)取總公司提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表按要求逐級(jí)審批后，按上述正常流程辦理。4.7 其他有關(guān)事項(xiàng)

4.7.1 未按時(shí)間要求提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的，若導(dǎo)致轉(zhuǎn)正延誤，后果自負(fù)。4.7.2 總公司人力資源部在辦理總公司員工轉(zhuǎn)正考核過(guò)程中，將不予辦理轉(zhuǎn)正考核，并追究部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。4.7.3 各級(jí)考核人員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)申請(qǐng)人試用期間的表現(xiàn)進(jìn)行客觀(guān)評(píng)價(jià)，如有弄虛作假行為，一經(jīng)查出，將追究相關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任。4.7.4 有權(quán)建議薪資調(diào)整（加薪、降薪）的高級(jí)管理人員，必須嚴(yán)格按本管理辦法的條款進(jìn)行考核操作。

4.7.4 凡是違反本管理辦法的操作者，視情節(jié)輕重進(jìn)行處理。5相關(guān)文件

無(wú)。6記錄

6.1 總公司員工試用轉(zhuǎn)正考核表；6.2 總公司提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表。

天，總公司人力資源部將總公司員工試用轉(zhuǎn)正考核表交由員總公司員工上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按考核表要求作出考核評(píng)價(jià)并

第四部分：第215

個(gè)工作日內(nèi)，發(fā)現(xiàn)不符合轉(zhuǎn)正要求的申請(qǐng)人，4頁(yè)

日之前，如因報(bào)送時(shí)間的考核人員和部門(mén)必須作然后

個(gè)工作日之內(nèi)完成所有考核內(nèi)11510

頁(yè)，共

總公司員工試用轉(zhuǎn)正考核表A-0

第四部分：第3頁(yè)，共4頁(yè)

總公司員工提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表A-0

第四部分：第4頁(yè)，共4頁(yè)

第二篇：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正考核管理辦法

員工轉(zhuǎn)正考核管理辦法

目的

確保員工轉(zhuǎn)正考核管理工作規(guī)范、有效，有章可循，特制定本辦法。2

適用范圍

本辦法適用于經(jīng)理級(jí)（含）以下員工在辦理試用期員工轉(zhuǎn)為正式員工的考核。3

職責(zé)

3.1

普通員工的直接上級(jí)負(fù)責(zé)對(duì)轉(zhuǎn)正的員工進(jìn)行初步審查考核，作出評(píng)價(jià)并提交上級(jí)主管進(jìn)行復(fù)核。

3.2

分管副總負(fù)責(zé)部門(mén)經(jīng)理級(jí)別的員工轉(zhuǎn)正初審考核，作出評(píng)價(jià)并提交總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)核。

3.3

綜合辦負(fù)責(zé)對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行審核，負(fù)責(zé)組織員工的轉(zhuǎn)正考試。4

工作內(nèi)容

4.1

轉(zhuǎn)正考核形式和內(nèi)容

4.1.1 員工試用期轉(zhuǎn)正必須采取上級(jí)主管考核評(píng)價(jià)和轉(zhuǎn)正考試兩種形式。4.1.2 上級(jí)評(píng)價(jià)：根據(jù)員工試用期間的表現(xiàn)，分為直接上級(jí)和間接上級(jí)二級(jí)考核體系，按員工的崗位從工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、專(zhuān)業(yè)技能、工作能力、思想品德等方面進(jìn)行全面的考核，設(shè)定不同的權(quán)重和考核標(biāo)準(zhǔn)。具體考核內(nèi)容見(jiàn)員工試用轉(zhuǎn)正考核表。

4.1.3 轉(zhuǎn)正考試：分為公共轉(zhuǎn)正考試和專(zhuān)業(yè)技能考試，公共轉(zhuǎn)正考試由綜合辦統(tǒng)一考試時(shí)間和考試內(nèi)容，并組織實(shí)施，主要考公司企業(yè)文化、工作流程、規(guī)章制度等內(nèi)容，公司所有試用期轉(zhuǎn)正人員必須通過(guò)考試方可轉(zhuǎn)正。專(zhuān)業(yè)考試由綜合辦組織，用人部門(mén)根據(jù)崗位性質(zhì)確定試題范圍和考試內(nèi)容，主要考核員工的專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

4.1.4 轉(zhuǎn)正考核總成績(jī)滿(mǎn)分為100分，60分以上合格。各項(xiàng)考核成績(jī)合計(jì)即為總成績(jī)，其中包括直接上級(jí)評(píng)價(jià)、間隔上級(jí)評(píng)價(jià)、考試成績(jī)（公共、專(zhuān)業(yè)）。根據(jù)崗位不同各項(xiàng)權(quán)重比例為：

(a)行政、事務(wù)類(lèi)：直接上級(jí)30%，間隔上級(jí)20%，公共考試20%，專(zhuān)業(yè)考試30%；

(b)部門(mén)經(jīng)理、管理類(lèi)：直接上級(jí)40%，間隔上級(jí)30%，公共考試10%，專(zhuān)業(yè)考試20%；

(c)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)：直接上級(jí)40%，間隔上級(jí)25%，公共考試20%，專(zhuān)業(yè)考試15%；

(d)技術(shù)開(kāi)發(fā)類(lèi)：直接上級(jí)40%，間隔上級(jí)25%，公共考試5%，專(zhuān)業(yè)考試30%；

(e)員工自評(píng)、指導(dǎo)師傅評(píng)價(jià)僅供參考；

(f)各試用部門(mén)考核評(píng)價(jià)權(quán)重比例按其專(zhuān)業(yè)分類(lèi)的實(shí)習(xí)時(shí)間比例分別確定。

4.2

轉(zhuǎn)正考核成績(jī)結(jié)果的運(yùn)行

考試考核總成績(jī)作為員工是否轉(zhuǎn)正或擇優(yōu)錄用的主要參考指標(biāo)。(a)60分以上，建議轉(zhuǎn)正，報(bào)公司批準(zhǔn)；(b)59分以下，建議辭退，報(bào)公司批準(zhǔn)。

4.3

員工轉(zhuǎn)正考核管理

4.3.1 新進(jìn)員工試用期普通員工一般為一個(gè)月（大專(zhuān)以上學(xué)歷員工為三個(gè)月），在連續(xù)工作20天后（80天）向綜合辦提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，參與轉(zhuǎn)正考核。4.3.2 員工如試用期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀，自己或直接上級(jí)可以申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，提出提前轉(zhuǎn)正試用期最短不得少于一個(gè)月。填寫(xiě)提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，按表格規(guī)定逐級(jí)上報(bào)審核批準(zhǔn)，并且必須提交試用期間的個(gè)人工作業(yè)績(jī)報(bào)告。4.4

試用期轉(zhuǎn)正條件：

4.4.1 符合崗位任職資格要求，能夠勝任崗位工作。

4.4.2 通過(guò)崗前培訓(xùn)，并通過(guò)公司統(tǒng)一轉(zhuǎn)正考試和專(zhuān)業(yè)技能考試，成績(jī)?cè)?0分以上。4.4.3 通過(guò)直接上級(jí)和間接上級(jí)的考核評(píng)價(jià)，經(jīng)過(guò)綜合辦審查合格。

4.4.4 認(rèn)同公司企業(yè)文化，服從公司各項(xiàng)管理制度，態(tài)度、思想品德符合要求，試用期間沒(méi)有受到因個(gè)人故意行為和重大失職行為而作出的較嚴(yán)重懲罰。4.4.5 符合以上全部條件方可辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。4.5

轉(zhuǎn)正考核時(shí)間

4.5.1 一般情況下，員工在試用期滿(mǎn)80天（普通員工20天）后可以提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，參與考核，并根據(jù)公司統(tǒng)一確定的入職時(shí)間參加考試，各考核部門(mén)和人員應(yīng)在10個(gè)工作日之內(nèi)完成所有考核內(nèi)容，作出考核決定，并且不能超過(guò)員工的試用期的最后一日。

4.5.2 提前申請(qǐng)轉(zhuǎn)正的員工自提前申請(qǐng)之日起10個(gè)工作日內(nèi)，考核人員和部門(mén)必須作出考核決定。4.6

轉(zhuǎn)正考核流程

4.6.1 員工試用期滿(mǎn)前10天，綜合辦將員工試用轉(zhuǎn)正考核表交由員工本人填寫(xiě)，員工在自我評(píng)價(jià)中詳細(xì)填寫(xiě)試用期間的工作業(yè)績(jī)和自我工作評(píng)價(jià)等內(nèi)容，然后交綜合辦。

4.6.2 綜合辦將員工填寫(xiě)好的員工試用轉(zhuǎn)正考核表提交給員工的帶班師傅、直接上級(jí)和間接上級(jí)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

4.6.3 綜合辦組織員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考試，統(tǒng)計(jì)考試、考核總成績(jī)，并提出考核建議，按相關(guān)審批權(quán)限進(jìn)行審批。最后提交綜合辦審核備案，通知財(cái)務(wù)部調(diào)整薪資待遇。

4.6.4 提前轉(zhuǎn)正流程：?jiǎn)T工本人或員工直接上級(jí)到綜合辦填提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，按要求逐級(jí)審批后，按上述流程辦理。4.7

其他有關(guān)事項(xiàng)

4.7.1 未按時(shí)間要求提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的，若導(dǎo)致轉(zhuǎn)正延誤，后果自負(fù)。

4.7.2 綜合辦在辦理員工轉(zhuǎn)正考核過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)不符合轉(zhuǎn)正要求的申請(qǐng)人，將不予辦理轉(zhuǎn)正考核，并追究部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

4.7.3 各級(jí)考核人員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)申請(qǐng)人試用期間的表現(xiàn)進(jìn)行客觀(guān)評(píng)價(jià)，如有弄虛作假行為，一經(jīng)查出，將追究相關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任。

4.7.4 有權(quán)建議薪資調(diào)整（加薪、降薪）的高級(jí)管理人員，必須嚴(yán)格按本管理辦法的條款進(jìn)行考核操作。

4.7.5 凡是違反本管理辦法的操作者，視情節(jié)輕重，按員工獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)中的“懲罰標(biāo)準(zhǔn)”處理。

相關(guān)文件

員工獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。6

記錄

員工試用部門(mén)考核表；

員工試用轉(zhuǎn)正考核表； 提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表。

第三篇：試用期員工轉(zhuǎn)正考核管理辦法

試用期員工轉(zhuǎn)正考核管理辦法

一、目的規(guī)范公司員工試用期考核與轉(zhuǎn)正考核的管理工作，客觀(guān)公正地評(píng)價(jià)員工的實(shí)際工作業(yè)績(jī)，及能力、意識(shí)與崗位的符合性，為公司篩選和挖掘出優(yōu)秀、有潛質(zhì)、符合我司企業(yè)文化的人才，建立良好的人力資源庫(kù)。

二、適用范圍

公司所有新進(jìn)員工

三、試用與考核

1、新員工辦理入職手續(xù)后，由綜合部人員組織新員工進(jìn)行職前培訓(xùn)，職前培訓(xùn)的內(nèi)容為公司的簡(jiǎn)介、核心人物介紹、公司架構(gòu)、過(guò)往業(yè)績(jī)等詳細(xì)介紹及規(guī)章制度的培訓(xùn)等。

2、公司新進(jìn)人員到綜合部辦理完相關(guān)報(bào)道手續(xù)后，進(jìn)入試用期階段，試用期為2-3個(gè)月不等，若用人部門(mén)負(fù)責(zé)人認(rèn)為有必要時(shí)，也可報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，將試用期酌情縮短。

3、試用期間，如新員工不符合工作要求或新員工提出終止考察，則雙方終止試用。

4、用人部門(mén)和綜合部對(duì)試用期員工的表現(xiàn)進(jìn)行考核鑒定，考核主要從其工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面進(jìn)行。

5、新員工在試用期內(nèi)，因表現(xiàn)不佳或能力不符合工作要求的，用人部門(mén)應(yīng)以書(shū)面形式通知綜合部，經(jīng)核準(zhǔn)后可隨時(shí)予以辭退，在辦理完相關(guān)交接手續(xù)后，按其當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)發(fā)工資。

6、員工試用期即將結(jié)束時(shí)，需由試用員工填寫(xiě)員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，公司根據(jù)員工試用期的表現(xiàn)做相應(yīng)的人事決策。

7、試用期滿(mǎn)（或未滿(mǎn)但表現(xiàn)突出）的新員工可填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正考核表》申請(qǐng)轉(zhuǎn)正（或提前轉(zhuǎn)正），由用人部門(mén)和綜合部考核后確定是否予以轉(zhuǎn)正，經(jīng)考核合格者，由綜合部發(fā)出《轉(zhuǎn)正通知書(shū)》；經(jīng)考核不符合公司要求者，將視情況予以辭退或延長(zhǎng)試用期。

8、原則上，新員工在試用期內(nèi)不得請(qǐng)假；特殊情況下（如生病等），其試用期根據(jù)請(qǐng)假時(shí)間長(zhǎng)短延續(xù)。

9、辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，同時(shí)用人部門(mén)和綜合部要做好為轉(zhuǎn)正員工定崗定級(jí)，提供相應(yīng)待遇，員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等工作。

10、本制度由綜合部制定，經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后實(shí)施。

11、本管理辦法自簽批之日起生效。

附件：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正表

第四篇：?jiǎn)T工試用期、轉(zhuǎn)正考核管理辦法

一、目的為了讓新員工盡快勝任本職工作，了解公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品知識(shí)、管理制度、崗位技能等。打造一支專(zhuān)業(yè)、高效，綜合素質(zhì)高、作戰(zhàn)能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，特制定本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用公司各職能部門(mén)新入職員工。

三、試用考核周期

1、業(yè)務(wù)人員一般有一至三個(gè)月的試用期。

2、非業(yè)務(wù)人員一般有一至二個(gè)月的試用期。

四、職業(yè)入門(mén)培訓(xùn)

新員工報(bào)到后，由行政人事部與部門(mén)或分公司經(jīng)理組織安排新員工為期一周的職業(yè)入門(mén)培訓(xùn)(《新員工入職培訓(xùn)日程及內(nèi)容安排》)，參加培訓(xùn)一周后的第一個(gè)工作日上午安排職業(yè)入門(mén)考核。其考核結(jié)果是決定是否對(duì)新員工進(jìn)行錄用的關(guān)鍵部分。考核為合格的，即可錄用；考核為差的，將一票否決，將不予錄用。

五、考核內(nèi)容及結(jié)果處理

1、業(yè)務(wù)部門(mén)職業(yè)入門(mén)考核由筆試(占考核分?jǐn)?shù)60%)和講演(占考核分?jǐn)?shù)40%)；非業(yè)務(wù)部門(mén)

職業(yè)入門(mén)考核由筆試(占考核分?jǐn)?shù)60%)和實(shí)操(占考核分?jǐn)?shù)40%)兩種方式組成。

2、筆試主要考核新員工對(duì)培訓(xùn)教材的熟悉程度，題目類(lèi)型有：填空、判斷、選擇題、分析

題等，滿(mǎn)分為:100分；考試時(shí)間為:60分鐘。

3、講演要求新員工針對(duì)培訓(xùn)教材的內(nèi)容，電話(huà)、拜訪(fǎng)技巧，進(jìn)行脫稿講演，滿(mǎn)分為:100

分；演講時(shí)間為:30分鐘。評(píng)委填寫(xiě)《職業(yè)入門(mén)講演考核評(píng)分表》。

A、講演的評(píng)委由行政人事部負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人組成(分公司評(píng)委由分公司經(jīng)理安排，共3人組成)，取其平均分為最終得分。

B、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：講演內(nèi)容占60分，教材熟練程度占10分，電話(huà)技巧占10分，拜訪(fǎng)客戶(hù)技巧占10分、語(yǔ)言表達(dá)/邏輯性占10分。講演內(nèi)容缺少或表述不正確的酌情扣分。講演不熟練，如中途停頓次數(shù)過(guò)多(停頓超3次)且停頓時(shí)間過(guò)長(zhǎng)(每次停頓超1分鐘)等，酌情扣分。講演表達(dá)不清，如表達(dá)意思不明，表達(dá)不連貫等，酌情扣分。講演缺乏邏輯性，東拼西湊的，酌情扣分。

C、講演內(nèi)容包括：培訓(xùn)教材第一章的公司簡(jiǎn)介，第二章的工程擔(dān)保主要業(yè)務(wù)品種介紹，第三章的國(guó)家法律法規(guī)和地方法規(guī)。(其中公司簡(jiǎn)介部分占5分，工程擔(dān)保主要業(yè)務(wù)品種介紹、國(guó)家法律法規(guī)占45分，地方法規(guī)占10分)。地方法規(guī)根據(jù)各分公司的實(shí)際情況確定，如深圳分公司主要側(cè)重考核深圳相關(guān)法規(guī)。

4、考核總分=筆試分?jǐn)?shù)*60%+講演(實(shí)操)分?jǐn)?shù)*40%。

5、考核結(jié)果的處理：

A、職業(yè)入門(mén)考核結(jié)果分為合格、差二個(gè)等級(jí)：

B、總分達(dá)到60分以上的，為合格，即可錄用。

C、總分不足60分的，為差，將不予錄用。

六、試用期間的考核方法

1、新員工辦理入職手續(xù)后，部門(mén)負(fù)責(zé)人或分公司經(jīng)理將每周布置的具體工作任務(wù)填寫(xiě)到該 《試用期員工周考核表》中，并就此工作任務(wù)須與試用期員工溝通清楚。

2、被考核員工首先對(duì)自己各項(xiàng)具體工作的完成情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。

3、考核人需每周對(duì)被考核人各項(xiàng)工作的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)并及時(shí)反饋被考核者本人。

4、部門(mén)負(fù)責(zé)人或分公司經(jīng)理需對(duì)試用期員工的試用情況予以關(guān)注，包括工作情況、適應(yīng)情況、思想狀態(tài)并提出意見(jiàn)。

5、該《試用期員工周考核表》先由部門(mén)或分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)人考核評(píng)估，第二周的第一個(gè)工

作日將上周的《試用期員工周考核表》提交深圳總公司行政人事部。

七、轉(zhuǎn)正考核

1、新員工試用周期滿(mǎn)或業(yè)績(jī)達(dá)到公司規(guī)定轉(zhuǎn)正要求的，員工自行填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)、考

核表》提交給部門(mén)負(fù)責(zé)人做綜合考核評(píng)分，綜合評(píng)分?jǐn)?shù)達(dá)到80分以上的，部門(mén)負(fù)責(zé)人方可提交申請(qǐng)，最終由行政人事部負(fù)責(zé)人與總經(jīng)理做綜合評(píng)估決定是否同意轉(zhuǎn)正。

2、考核內(nèi)容側(cè)重于新職員的工作態(tài)度、能力、作風(fēng)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)，團(tuán)隊(duì)合作，出勤情況，本

職崗位的認(rèn)識(shí)等方面的考察。

3、部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn)，公正地評(píng)分并寫(xiě)出初核評(píng)語(yǔ)。

4、考核結(jié)果將分為五大等級(jí)，優(yōu)秀、優(yōu)良、基本合格、不合格、差?？己藘?yōu)秀的可提前轉(zhuǎn)

正，優(yōu)良的可按期轉(zhuǎn)正，基本合格的需要延長(zhǎng)試用期（延長(zhǎng)時(shí)間視情況而定，延期最多不超過(guò)2個(gè)月），不合格和差的，以予辭退。

5、延長(zhǎng)試用期后的考核為最終考核，達(dá)不到優(yōu)良等級(jí)的，以予辭退。

八、附表

附件一： 《新員工入職培訓(xùn)日程及內(nèi)容安排》

附件二： 《職業(yè)入門(mén)講演考核評(píng)分表》

附件三： 《試用期員工周考核表》

附件四： 《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)、考核表》

九、本辦法由行政人事部負(fù)責(zé)解釋、補(bǔ)充、執(zhí)行，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)頒布實(shí)施。

年月日簽發(fā)：____________

第五篇：001-試用期員工轉(zhuǎn)正考核管理辦法

試用期員工轉(zhuǎn)正考核管理辦法

一、目的規(guī)范公司員工試用期考核、轉(zhuǎn)正考核的管理工作，客觀(guān)公正地評(píng)價(jià)員工的實(shí)際工作業(yè)績(jī)及能力、意識(shí)與崗位的符合度，為公司篩選和留住優(yōu)秀、有潛質(zhì)、符合我司企業(yè)文化的人才，建立良好的人力資源庫(kù)。

二、適用范圍

公司所有新進(jìn)員工

三、試用與考核

1．新員工辦理入職手續(xù)以后，由行政部組織新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)主要內(nèi)容，包括公司的簡(jiǎn)介、核心人物介紹、公司架構(gòu)、業(yè)績(jī)?cè)敿?xì)介紹及公司規(guī)章制度等的培訓(xùn)。

2．行政部為新進(jìn)人員辦理完相關(guān)手續(xù)后，向其所在部門(mén)發(fā)放《試用通知表》及《試用期評(píng)估表》進(jìn)入試用期階段，試用期為3個(gè)月不等，用人部門(mén)可根據(jù)員工試工期間的工作表現(xiàn)報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，將試用期酌情縮短或延長(zhǎng)。

3．試用期間，如新員工不符合公司的工作要求，部門(mén)可提出中止試用，則雙方中止試用。

4．用人部門(mén)和行政部對(duì)試用期員工的表現(xiàn)進(jìn)行考核鑒定，考核主要從其出勤、適應(yīng)性、溝通及理解能力、執(zhí)行力、工作的飽和度與難易程度、效率和抗壓性、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性以及精神面貌和儀容儀表9個(gè)方面進(jìn)行。

5．新員工在試用期間，因表現(xiàn)不佳或能力不符合工作要求的，用人部門(mén)應(yīng)以書(shū)面形式告知行政部，經(jīng)核準(zhǔn)后可隨時(shí)予以辭退，在辦理完相關(guān)手續(xù)后，按期實(shí)際工作天數(shù)發(fā)放薪資。

6．試用期結(jié)束前一周，員工向所在部門(mén)提出轉(zhuǎn)正，提交試用期自我鑒定，部門(mén)負(fù)責(zé)人將《員工轉(zhuǎn)正考核表》連同員工的自我鑒定一起上交行政部，公司根據(jù)員工試用期的表現(xiàn)做相應(yīng)的人事決策。

7．試用期滿(mǎn)（或未滿(mǎn)試用期但表現(xiàn)突出）的新員工可填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正考核申請(qǐng)表》申請(qǐng)轉(zhuǎn)正（或提前轉(zhuǎn)正），由用人部門(mén)和行政部考核后確定是否予以轉(zhuǎn)正，經(jīng)考核合格者，由行政部發(fā)出《轉(zhuǎn)正通知書(shū)》；經(jīng)考核不符合公司要求者，將視情況予以辭退或者延長(zhǎng)試用期。

8．辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)的同時(shí)，用人部門(mén)和行政部要做好為轉(zhuǎn)正員工定崗定級(jí)，提供相應(yīng)待遇，員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等工作。

9．本制度由行政部制定，經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后實(shí)施。

10．本管理辦法自簽批之日起生效。

附件1：廣東同城電子商務(wù)股份有限公司試用通知表

附件2：廣東同城電子商務(wù)股份有限公司員工轉(zhuǎn)正考核表

附件3：廣東同城電子商務(wù)股份有限公司新員工轉(zhuǎn)正通知書(shū)