第一篇：我院開展護(hù)理品管圈活動(dòng)情況

我院開展護(hù)理品管圈活動(dòng)情況

患者的康健離不開護(hù)理，患者的安全離不開質(zhì)量，質(zhì)量是醫(yī)院永恒的主題，為了提升護(hù)理管理質(zhì)量和服務(wù)水平，保證患者的安全，廣泛挖掘明發(fā)現(xiàn)護(hù)理人才，我院護(hù)理團(tuán)隊(duì)將品管圈管理廣泛運(yùn)用到護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)性改進(jìn)中，從2014年正式啟動(dòng)護(hù)理品管圈，到2015年逐步成熟，再到2016年的護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立和成果推廣；全院護(hù)理質(zhì)量全面提升，護(hù)理人員積極參與品管圈管理，激發(fā)了全院護(hù)理人員的工作熱情，同時(shí)也挖掘了新的護(hù)理人才，到2017年上半年，我院已經(jīng)成功結(jié)題圈組數(shù)30項(xiàng)。至今，我院共成功舉辦了三期護(hù)理品管圈成果匯報(bào)展評活動(dòng)。參賽科室逐漸普及到全院，護(hù)理團(tuán)隊(duì)共同努力，結(jié)合科室工作實(shí)際護(hù)理問題，不斷探索，悉心研究，利用科學(xué)的管理手段完成了一項(xiàng)項(xiàng)QCC成果，全面提升了護(hù)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

隨著我院品管圈管理的日漸卓越，全院護(hù)理管理水平也得到了飛速提升。自開展此項(xiàng)活動(dòng)以來，全院撰寫相關(guān)品管圈論文10余篇，設(shè)計(jì)發(fā)明專利2項(xiàng)，護(hù)理不良事件逐年降低2-2.6%，患者滿意度提升5%,實(shí)習(xí)醫(yī)生標(biāo)準(zhǔn)化外科手消毒的執(zhí)行率達(dá)到100%，危重患者呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎的發(fā)生率降低7%，杜絕了出院患者失防率，急診護(hù)士病情匯報(bào)問題發(fā)生率同地降低2.7%，護(hù)理糾紛投訴逐年降低，首先開展了床邊綜合能力教學(xué)工作模式，全面提升了患者就醫(yī)獲得感。

通過全院連續(xù)三年組織的三期護(hù)理品管圈的競賽與評比，達(dá)到了護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立和成果推廣，護(hù)理團(tuán)隊(duì)通過護(hù)理品管圈的全面成熟與臨床應(yīng)用，全院護(hù)理質(zhì)量得到了全面提升，2017年6月，我院急診科品管圈項(xiàng)目：降低急診護(hù)士病情匯報(bào)問題發(fā)生率，已經(jīng)成功晉級山東省品管圈決賽，我們將以優(yōu)質(zhì)的品管圈成果全面提升我院護(hù)理管理質(zhì)量！

第二篇：護(hù)理品管圈活動(dòng)計(jì)劃書

護(hù)理品管圈活動(dòng)計(jì)劃書1

一：目的由相同、相近或互補(bǔ)之工作場所的人們自動(dòng)自發(fā)組成，通過全體合作、集思廣益，來解決工作現(xiàn)場、管理、文化等方面所發(fā)生的問題，以提高護(hù)理質(zhì)量和提高工作效率。

二：報(bào)名范圍

1.活動(dòng)小組：同一工作現(xiàn)場(護(hù)理單元、大科)、工作性質(zhì)相關(guān)的(質(zhì)控委員會組、安全委員會、?？莆瘑T會等)均可成立，一般5~10人組成。

2.活動(dòng)主題：可解決臨床護(hù)理工作流程中存在問題、提高護(hù)理質(zhì)量、提高服務(wù)質(zhì)量，改善護(hù)理管理效率、解決護(hù)理技術(shù)關(guān)鍵問題等，具有一定可行性。

三：報(bào)名條件

1.全院各護(hù)理單元的護(hù)理人員和各委員會成員均可報(bào)名。

2.具有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，鼓勵(lì)跨科室合作。

四：活動(dòng)周期

20xx年xx月xx日-20xx年xx月xx日，為期半年。

五：申報(bào)評審

1.填寫《上海市第一人民醫(yī)院分院護(hù)理品管圈申請書》,經(jīng)所在科室負(fù)責(zé)人同意簽字后，報(bào)送護(hù)理部。

2.護(hù)理部邀請相關(guān)專家進(jìn)行評審，主要從項(xiàng)目建設(shè)的＇基礎(chǔ)與必要性、項(xiàng)目的創(chuàng)新性與科學(xué)性、方案的可行性等方面進(jìn)行綜合論證和選拔。

六：報(bào)名時(shí)間

20xx年xx月xx日-20xx年xx月xx日

護(hù)理品管圈活動(dòng)計(jì)劃書2

一、成立品管圈小組

圈長：

圈員：

輔導(dǎo)員：

二、討論圈名：日新圈

三、設(shè)計(jì)圈徽

四、活動(dòng)精神：

1、發(fā)揮每人的聰明才智

2、更加大力創(chuàng)造積極向上的工作氛圍

活動(dòng)目的：

1、提高護(hù)士長的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力，提高工作績效。

2、提高護(hù)士的品質(zhì)意識、問題意識及改善意識。

3、可達(dá)成全員參與、全員品質(zhì)管理及自主管理的功效。

4、可使圈員們自動(dòng)自發(fā)，做事更主動(dòng)積極。

5、可培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才。

第三篇：新生兒科開展品管圈活動(dòng)

新生兒科開展品管圈活動(dòng)

為進(jìn)一步提高醫(yī)院醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，拓寬新生兒科質(zhì)量改進(jìn)的工具，經(jīng)過積極的籌備，新生兒近期開展如何有關(guān)提高新生兒洗手的品管圈活動(dòng)。品管圈活動(dòng)由新生兒的護(hù)士長及護(hù)理骨干參與，還邀請了醫(yī)院感染控制中心的覃文嫻主任參加。

何梅護(hù)士長用多媒體為大家講述了品管圈活動(dòng)的實(shí)施背景、基本概念以及實(shí)施步驟，并介紹了幾種常用的管理工具。之后大家開展頭腦風(fēng)暴，各抒己見，談出自己對于新生兒科洗手存在的問題的看法。并通過投票的方法，確立了此次品管圈的主題為“提高新生兒人員洗手的依從性”。并且經(jīng)過圈員的一致選舉，何梅護(hù)士長任圈長，院感科覃文嫻主任任品管圈的輔導(dǎo)員。并將在下次品管圈的會議上確定圈名及圈徽。

大家一致認(rèn)為手衛(wèi)生是預(yù)防醫(yī)院感染最重要、簡便、經(jīng)濟(jì)和有效的方法。但在日常的工作中，醫(yī)護(hù)人員洗手不規(guī)范，不徹底的現(xiàn)象卻普遍存在。大家從多個(gè)方面共同探討積極有效可行的應(yīng)對方式，覃主任提出，在現(xiàn)狀調(diào)查階段，通過統(tǒng)計(jì)方法，對新生兒科人員洗手效果進(jìn)行隨機(jī)采樣，并作對照實(shí)驗(yàn)，讓數(shù)據(jù)及事實(shí)說話，得到了圈員們的一致認(rèn)可。

品管圈活動(dòng)的開展是新生兒管理工作的全新起點(diǎn)，經(jīng)過圈員的不斷努力，充分調(diào)動(dòng)全部人員的參與積極性，對改善與提高工作質(zhì)量水平，將有著重大的意義。

第四篇：品管圈護(hù)理應(yīng)用學(xué)習(xí)體會

品管圈學(xué)習(xí)體會

李雪

第一次聽到品管圈這個(gè)名詞，感覺它很神秘，真的不知道它是用來做什么的。只聽到張萍老師簡單介紹了一下，知道了品管圈是一個(gè)能夠促進(jìn)護(hù)理工作的管理工具。通過參加護(hù)理部組織的這次品管圈交流會，對品管圈有了初步的了解，聽了各科老師對本科品管圈問題的分享后，充分感覺到其在護(hù)理工作中的建設(shè)性。一下午的圈會下來，總結(jié)了品管圈大體的工作流程。建立自己的品管圈（圈成員、圈名、圈徽）-圈主題確定（主題的定義、意義、選題理由、衡量指標(biāo)）-設(shè)定計(jì)劃（數(shù)據(jù)收集、現(xiàn)狀把握、原因分析）-目標(biāo)設(shè)定-原因分析（確定主要原因、可變原因）-制定對策并實(shí)施-效果確認(rèn)、標(biāo)準(zhǔn)化-成果比較-活動(dòng)總結(jié)及下一步打算。

在工作中，有時(shí)候不知道真正的問題有哪些，或者不知道主要的問題在哪里。通過分析，以找出主要的問題，真正的問題。于是，品管圈也就有了它的用武之地。通過聽課和自己查閱資料，我明白了品管圈（QualityControlCircle,縮寫QCC），也叫做質(zhì)量管理小組。就是由相同、相近或互補(bǔ)之工作場所的人們自動(dòng)自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈團(tuán)體，然后全體合作、集思廣益，按照一定的活動(dòng)程序，利用PDCA循環(huán)理論，剖析現(xiàn)狀問題，深度分析原因，設(shè)定活動(dòng)目標(biāo)，制定活動(dòng)計(jì)劃，進(jìn)行對策整改及實(shí)施，來解決護(hù)理工作中的主要問題，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量及管理。過程中需要應(yīng)用的管理工具包括評價(jià)表、甘特圖、查檢表、流程圖、柏拉圖、直方圖、推移圖、魚骨圖、系統(tǒng)圖、雷達(dá)圖等。

品管圈主題的選定要結(jié)合科室實(shí)際情況，要跟我們的工作息息相關(guān)，確實(shí)解決工作中存在的問題。即主題的選定要考慮到科室情況，不切實(shí)際的空話套話,沒有人會愿意聽,護(hù)理工作更是實(shí)實(shí)在在的,容不得一絲的虛假和客套.品管圈活動(dòng)原本就是對科室工作起到一個(gè)監(jiān)督引導(dǎo)和改進(jìn)的作用，所以要求我們每個(gè)人都能把自己放在科室主人翁的角色。收集數(shù)據(jù)的時(shí)候要客觀，避免只收集對自己有利的數(shù)據(jù)，而且要有可比性。收集數(shù)據(jù)的時(shí)間要有約束，要收集最近時(shí)間的數(shù)據(jù)，才能真實(shí)反映問題。真因的確認(rèn)對于醫(yī)院品管圈活動(dòng)極為重要，若真正原因沒有被發(fā)掘出來，在以后的“對策擬定”時(shí)就無法針對影響最大的原因作深入的對策研擬，結(jié)果可能導(dǎo)致對策效果不佳，甚至是無效的對策。因此，在這一步驟，發(fā)現(xiàn)真正影響因索是非常重要的一件事。品管圈通過確定原因、制定措施、判斷效果后再次進(jìn)入PDCA循環(huán)，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。

品管圈可以發(fā)揮每個(gè)人的智慧，開發(fā)無限腦力，改善科室的性質(zhì)，繁榮科室資源，創(chuàng)造愉快的工作環(huán)境。做為每一個(gè)人，我們都不能獨(dú)自生活，離開了團(tuán)體、同事、朋友和親人，我們將無法生活。大家都知道每個(gè)人都有無限的小團(tuán)體腦力資源，人人想發(fā)揮自己潛能，都希望被人尊重、肯定。成立品管圈后，圈員

在活動(dòng)中，能相互啟發(fā)及意見溝通，提出創(chuàng)意及構(gòu)想，可以促使個(gè)性張揚(yáng)和潛能發(fā)揮，為團(tuán)隊(duì)營造愉快的工作氛圍，從而集中、有序、有效的解決問題，達(dá)到醫(yī)院、員工和患者三者共贏，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力和個(gè)體自信心。同時(shí)品管圈可以使我們的觀念有所改變，從“要我做”向“我要做”轉(zhuǎn)化，以便在工作中發(fā)現(xiàn)問題，能主動(dòng)用品管圈手法去解決?！比慷际切〗M成員的自發(fā)行為，科室領(lǐng)導(dǎo)并不參與其中。它打破了傳統(tǒng)的由上至下的管理模式,讓科室內(nèi)的所有的護(hù)士參與到科室管理中來，由護(hù)士主動(dòng)發(fā)現(xiàn)科室內(nèi)存在的問題,然后想辦法來解決問題。作為一個(gè)新職工，通過品管圈學(xué)習(xí)，我更進(jìn)一步的認(rèn)識到醫(yī)院管理的嚴(yán)謹(jǐn)性、先進(jìn)性，在今后工作中，我會不斷學(xué)習(xí)，爭取進(jìn)入品管圈，發(fā)揮自己的作用，為護(hù)理工作的提高貢獻(xiàn)自己的力量。

第五篇：我院開展志愿無償獻(xiàn)血活動(dòng)

我院開展志愿無償獻(xiàn)血活動(dòng)

2017-12-09 09:26:12 院團(tuán)委

12月7日至8日，我院團(tuán)委聯(lián)合河南省紅十字血液中心在學(xué)院為天食府門口開展無償獻(xiàn)血活動(dòng)，獻(xiàn)血總?cè)藬?shù)達(dá)1159人，獻(xiàn)血總量達(dá)368300ml，較往年均有大幅提升。

上午10點(diǎn)30時(shí)，隨著獻(xiàn)血車緩緩的開來，同學(xué)們紛紛加入到無償獻(xiàn)血的行列，有序排隊(duì)進(jìn)行檢查?；顒?dòng)期間，志愿者們積極配合省紅十字血液中心工作人員做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，向前來咨詢的同學(xué)們詳細(xì)地講解怎樣填獻(xiàn)血表，并認(rèn)真負(fù)責(zé)地為已經(jīng)獻(xiàn)血的同學(xué)填寫無償獻(xiàn)血證件。獻(xiàn)血車上，同學(xué)們一個(gè)個(gè)鼓起勇氣，互相鼓勵(lì)。雖然天氣寒冷，但沒有抵擋住同學(xué)們奉獻(xiàn)愛心的熱情。這次獻(xiàn)血活動(dòng)中，由于同學(xué)們的積極配合，短短的兩天，通過團(tuán)委、青年志愿者協(xié)會的大力宣傳、精心組織與熱心服務(wù)，全院師生踴躍報(bào)名、積極參與，此次獻(xiàn)血總?cè)藬?shù)達(dá)1159人，獻(xiàn)血總量達(dá)368300ml，較往年均有大幅提升。

本次活動(dòng)為我院師生提供了奉獻(xiàn)愛心的平臺，培養(yǎng)了學(xué)生的奉獻(xiàn)精神，也讓大家感受到，無償獻(xiàn)血不僅是勇于承擔(dān)社會責(zé)任的體現(xiàn)，也是提升自我價(jià)值的過程，無償獻(xiàn)血，無上光榮。（供稿：張蕭予，審稿：朱永寬）