第一篇：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級科學發(fā)展演講稿1000字(正文)

中國夢之轉(zhuǎn)型升級

尊敬的各位領(lǐng)導，親愛的同事們：

大家好，值此XXX活動之際，在這里給大家演講，我感動無比榮幸。我演講的題目是中國夢之轉(zhuǎn)型升級。轉(zhuǎn)型，并不是轉(zhuǎn)變我們的模式，最主要是轉(zhuǎn)變我們的思維，要善思求變，合作共贏，敢闖敢試，實干進取。提高企業(yè)效益，增強企業(yè)競爭力，走出一條質(zhì)量更好，效益更好，結(jié)構(gòu)更好的發(fā)展新路，為實現(xiàn)偉大的中國夢而貢獻自己的力量。

俗話說，窮則變，變則通。一個人要長久的保持競爭力，他必須不斷地吸收新的知識，去武裝自己，去提高自己。很明顯，在這個過程中，這個人其實就經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型升級，他開發(fā)了自己，他更新了自己的知識，才能立于不敗之地。人且如此，何況一個企業(yè)。所以，轉(zhuǎn)型不是前途末路之舉，不是黔驢技窮之法，而是主動求新求變，改革創(chuàng)新，科學發(fā)展。轉(zhuǎn)型，是一個挑戰(zhàn)，它挑戰(zhàn)我們的智慧和能力；轉(zhuǎn)型也是一個機遇，它蘊含著更多的發(fā)展空間和前途。

然而，面對突如其來的挑戰(zhàn)和機遇我們改如何應對呢？面對xxxx行業(yè)的競爭，我們又該如何轉(zhuǎn)型升級，科學發(fā)展呢？面對世界經(jīng)濟開拓創(chuàng)新的新潮，我們到底如何保持我們的活力和價值呢？

萬山不許一溪奔，攔得溪聲日夜喧，到得前頭山腳盡，堂堂溪水出前村。唐代詩人楊萬里的這首詩讓我受益匪淺。一條小溪不顧萬山阻攔，終于流淌出到村前，去灌溉農(nóng)田，造福百姓。這與我們今天的企業(yè)轉(zhuǎn)型是何其的相似，轉(zhuǎn)型之初，肯定是很多艱難險阻，但是我們要做敢于嘗試的小溪，要敢為人先，要敢于打破束縛。所以轉(zhuǎn)型升級，科學發(fā)展，要求我們應該改變觀念，推陳出新。

問渠那得清如許，為有源頭活水來。轉(zhuǎn)型升級，科學發(fā)展，要求我們要不斷開拓創(chuàng)新，用于探索。要技術(shù)創(chuàng)新，攻克核心技術(shù)，研究太陽能發(fā)電，太陽能電池，生態(tài)農(nóng)業(yè)等核心技術(shù)問題，提升產(chǎn)品技術(shù)含量，擴大規(guī)模，實現(xiàn)最大利益化。要積極加大科學研發(fā)力度，加強產(chǎn)學研合作。要實現(xiàn)管理創(chuàng)新，制定出科學規(guī)劃化的管理制度，力求減少人力物力的消耗，實現(xiàn)節(jié)約成本的目的。要加強生產(chǎn)結(jié)構(gòu)模式的創(chuàng)新，除了傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，要大力發(fā)展新的生產(chǎn)模式，建設(shè)xx發(fā)電站，結(jié)構(gòu)生態(tài)農(nóng)業(yè)等創(chuàng)新項目，實現(xiàn)多方發(fā)展，多方互利。

花開堪折直須折，莫待無花空折枝。轉(zhuǎn)型升級，科學發(fā)展，要求我們果斷抓住機遇，努力實現(xiàn)構(gòu)想。機遇稍縱即逝，善于識別與把握時機是極為重要的。在一切大事業(yè)上，人在開始做事前要像千眼神那樣察視時機，而在進行時要像千手神那樣抓住時機。xxxx企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，就是一個機遇，我們只有抓住國家改革創(chuàng)新的春風，大膽并且理性的對待，才能收獲累累碩果。

君子藏器于身，待時而動。讓我們行動起來，為了xxxx企業(yè)的明天，善思求變，合作共贏，敢闖敢試，實干進取。走出一條質(zhì)量更好，效益更好，結(jié)構(gòu)更好的發(fā)展新路，實現(xiàn)我們偉大的中國夢。

第二篇：轉(zhuǎn)型升級--演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導，親愛的同事們，大家晚上好！

很榮幸能站在這光輝燦爛的舞臺上為大家演講，我演講的題目是“轉(zhuǎn)型升級，我們能做的還有很多”。

何謂轉(zhuǎn)型升級，也許有的人就會說，轉(zhuǎn)型升級不就是轉(zhuǎn)變自己的型式提升自己的級別嗎？

我認為，轉(zhuǎn)型是一次蛻變，一次飛躍；可能是一次機遇，一種挑戰(zhàn)，也可能是一種毀滅！

轉(zhuǎn)型是石，碰出點點星火； 轉(zhuǎn)型是火，點燃冉冉燈光； 轉(zhuǎn)型是燈，照亮深夜黑暗；

轉(zhuǎn)型是路，引你走向光明天堂！

隨著社會的發(fā)展、科技的進步，我們電力行業(yè)也在不斷進步、不斷發(fā)展，然而，作為運行值班員的我們，如果不努力學習，提升自我，就將會被無情的社會發(fā)展潮流所吞噬。那么，面對公司蒸蒸日上的水電新氣象，我們應該怎樣實現(xiàn)自我的轉(zhuǎn)型升級呢？

轉(zhuǎn)型升級是集團一萬多人的轉(zhuǎn)型升級，而作為這萬分之一的我，在凝心聚力謀發(fā)展、千方百計促轉(zhuǎn)型的大計中，如何發(fā)揮小我作用，為公司轉(zhuǎn)型升級做出貢獻，那就要求我們結(jié)合實際工作崗位，在偉星水電事業(yè)的發(fā)展征途中，做好力所能及的小事。作為倮馬水電站的一名普通員工，個人的能力與整個集體相比是微不足道的，而如何把個人能力與集體力量凝聚在一起就是關(guān)鍵所在。我要像那倮馬河里的水一樣，一滴水的力量也許是平凡而渺小的，然而，千里之行，始于足下；百尺之臺，起于壘土。正是這一滴又一滴水珠，才構(gòu)成了我們美麗可愛的倮馬河，為我們的發(fā)電創(chuàng)收提功了可靠保障。

近水樓臺先得月，春江水暖鴨先知，在轉(zhuǎn)型升級之路上，我們每一個人都應該將自己置身其中，實現(xiàn)自我的轉(zhuǎn)型與公司轉(zhuǎn)型步調(diào)一致，緊跟公司發(fā)展步伐，使自身業(yè)務(wù)水平能滿足公司日益發(fā)展的人才需要。而要做到這一點就應該堅持兩個基本點——學習、轉(zhuǎn)變。

古人曾有云：學習是內(nèi)修身、外立業(yè)的法寶，學以致用，用有所成。過去的三年里，我不放過任何一次學習的機會，包括公司組織的每一次學習培訓，并且善于學習，在“真學、真懂、真用”上下功夫，努力從科學理論中找方法，從實踐工作中找經(jīng)驗，使轉(zhuǎn)型升級的思路更寬，提升自我的方法更廣，攻堅克難的能力更強。

看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛。面對新的機遇與挑戰(zhàn)，我們必須克服小勝即滿，小成即止的思想。以趕先進，快超越的斗志挑戰(zhàn)自我，把困難舉在頭上，就是一塊壓頂石；把困難踩在腳下，就是一塊墊腳石。面對轉(zhuǎn)型升級帶來的新機遇、新挑戰(zhàn)，我們要迎難而上、奮力突破。不斷提升自我、完善自我、超越自我，我堅信，只要大家齊心協(xié)力、團結(jié)協(xié)作，偉星定會迎來轉(zhuǎn)型升級的大提升、大突破、大發(fā)展，實現(xiàn)“三百偉星”之理想將指日可待。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。我們要牢記集團公司領(lǐng)導講話精神，從頭狠抓落實不懈怠，勤勞實干不爭論，大力增強求真務(wù)實、拼搏創(chuàng)新的新思路，從細節(jié)入手，注意一點一滴，一言一行，多一些行動，少一些借口，努力將本職工作中的每個細節(jié)做到盡善盡美。要相信“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡”。

“涉淺水者得魚蝦，入深海者獲蛟龍?！痹诩瘓F轉(zhuǎn)型升級大潮中，我們應當立足崗位，放眼未來，切實增強責任感、緊迫感，全面提高自覺性、主動性，化要我工作為我要工作，形成凡事先人一步、快人一拍的優(yōu)良作風，自我加壓，持之以恒，愛崗敬業(yè)，勇于創(chuàng)新，為公司轉(zhuǎn)型升級盡忠盡力。

青春，是人生中最美好的黃金歲月；青春，是人生中最寶貴的激情歲月，飛揚的青春帶給我們奮進的勇氣，帶給我們創(chuàng)造的激情?；厥淄簦瑸榱酥腥A民族的偉大復興，有多少中華兒女勇立時代的風口浪尖，前仆后繼，銳意進取，艱苦奮斗，創(chuàng)造了流芳百世的豐功偉績。以孫中山為首的國民黨有志之士，不忍看我央央中華毀于腐朽頑固的清政府手中，奮力斗爭，身先士卒，最終推翻了2000多年的封建王朝；以毛澤東同志為代表的共產(chǎn)黨的先驅(qū)，為改變我中華內(nèi)憂外患的面貌奮勇抗爭，最終，實現(xiàn)了社會主義的偉大理想目標。而今天，我們偉星水電面對的是前所未有的似錦前程，我們應繼續(xù)發(fā)揚偉星老一輩人的艱苦創(chuàng)業(yè)精神，帶著使命與夢想，再次揚帆起航，去擁抱明天、迎接新挑戰(zhàn)、讓偉星宏偉大業(yè)發(fā)展更快、更高、更遠！

我的演講完畢，謝謝大家！

第三篇：轉(zhuǎn)型升級--演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導，親愛的同事們，大家晚上好！

很榮幸能站在這光輝燦爛的舞臺上為大家演講，我演講的題目是“轉(zhuǎn)型升級，我們能做的還有很多”。

何謂轉(zhuǎn)型升級，也許有的人就會說，轉(zhuǎn)型升級不就是轉(zhuǎn)變自己的型式提升自己的級別嗎？

我認為，轉(zhuǎn)型是一次蛻變，一次飛躍；可能是一次機遇，一種挑戰(zhàn)，也可能是一種毀滅！

轉(zhuǎn)型是石，碰出點點星火；

轉(zhuǎn)型是火，點燃冉冉燈光；

轉(zhuǎn)型是燈，照亮深夜黑暗；

轉(zhuǎn)型是路，引你走向光明天堂！

隨著社會的發(fā)展、科技的進步，我們電力行業(yè)也在不斷進步、不斷發(fā)展，然而，作為運行值班員的我們，如果不努力學習，提升自我，就將會被無情的社會發(fā)展潮流所吞噬。那么，面對公司蒸蒸日上的水電新氣象，我們應該怎樣實現(xiàn)自我的轉(zhuǎn)型升級呢？

轉(zhuǎn)型升級是集團一萬多人的轉(zhuǎn)型升級，而作為這萬分之一的我，在凝心聚力謀發(fā)展、千方百計促轉(zhuǎn)型的大計中，如何發(fā)揮小我作用，為公司轉(zhuǎn)型升級做出貢獻，那就要求我們結(jié)合實際工作崗位，在偉星水電事業(yè)的發(fā)展征途中，做好力所能及的小事。作為倮馬水電站的一名普通員工，個人的能力與整個集體相比是微不足道的，而如何把個人能力與集體力量凝聚在一起就是關(guān)鍵所在。我要像那倮馬河里的水一樣，一滴水的力量也許是平凡而渺小的，然而，千里之行，始于足下；百尺之臺，起于壘土。正是這一滴又一滴水珠，才構(gòu)成了我們美麗可愛的倮馬河，為我們的發(fā)電創(chuàng)收提功了可靠保障。

近水樓臺先得月，春江水暖鴨先知，在轉(zhuǎn)型升級之路上，我們每一個人都應該將自己置身其中，實現(xiàn)自我的轉(zhuǎn)型與公司轉(zhuǎn)型步調(diào)一致，緊跟公司發(fā)展步伐，使自身業(yè)務(wù)水平能滿足公司日益發(fā)展的人才需要。而要做到這一點就應該堅持兩個基本點——學習、轉(zhuǎn)變。

古人曾有云：學習是內(nèi)修身、外立業(yè)的法寶，學以致用，用有所成。過去的三年里，我不放過任何一次學習的機會，包括公司組織的每一次學習培訓，并且善于學習，在“真學、真懂、真用”上下功夫，努力從科學理論中找方法，從實踐工作中找經(jīng)驗，使轉(zhuǎn)型升級的思路更寬，提升自我的方法更廣，攻堅克難的能力更強。

看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛。面對新的機遇與挑戰(zhàn)，我們必須克服小勝即滿，小成即止的思想。以趕先進，快超越的斗志挑戰(zhàn)自我，把困難舉在頭上，就是一塊壓頂石；把困難踩在腳下，就是一塊墊腳石。面對轉(zhuǎn)型升級帶來的新機遇、新挑戰(zhàn)，我們要迎難而上、奮力突破。不斷提升自我、完善自我、超越自我，我堅信，只要大家齊心協(xié)力、團結(jié)協(xié)作，偉星定會迎來轉(zhuǎn)型升級的大提升、大突破、大發(fā)展，實現(xiàn)“三百偉星”之理想將指日可待。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。我們要牢記集團公司領(lǐng)導講話精神，從頭狠抓落實不懈怠，勤勞實干不爭論，大力增強求真務(wù)實、拼搏創(chuàng)新的新思路，從細節(jié)入手，注意一點一滴，一言一行，多一些行動，少一些借口，努力將本職

工作中的每個細節(jié)做到盡善盡美。要相信“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡”。

“涉淺水者得魚蝦，入深海者獲蛟龍?！痹诩瘓F轉(zhuǎn)型升級大潮中，我們應當立足崗位，放眼未來，切實增強責任感、緊迫感，全面提高自覺性、主動性，化要我工作為我要工作，形成凡事先人一步、快人一拍的優(yōu)良作風，自我加壓，持之以恒，愛崗敬業(yè)，勇于創(chuàng)新，為公司轉(zhuǎn)型升級盡忠盡力。

青春，是人生中最美好的黃金歲月；青春，是人生中最寶貴的激情歲月，飛揚的青春帶給我們奮進的勇氣，帶給我們創(chuàng)造的激情。回首往昔，為了中華民族的偉大復興，有多少中華兒女勇立時代的風口浪尖，前仆后繼，銳意進取，艱苦奮斗，創(chuàng)造了流芳百世的豐功偉績。以孫中山為首的國民黨有志之士，不忍看我央央中華毀于腐朽頑固的清政府手中，奮力斗爭，身先士卒，最終推翻了2000多年的封建王朝；以毛澤東同志為代表的共產(chǎn)黨的先驅(qū)，為改變我中華內(nèi)憂外患的面貌奮勇抗爭，最終，實現(xiàn)了社會主義的偉大理想目標。而今天，我們偉星水電面對的是前所未有的似錦前程，我們應繼續(xù)發(fā)揚偉星老一輩人的艱苦創(chuàng)業(yè)精神，帶著使命與夢想，再次揚帆起航，去擁抱明天、迎接新挑戰(zhàn)、讓偉星宏偉大業(yè)發(fā)展更快、更高、更遠！

我的演講完畢，謝謝大家！

第四篇：科學發(fā)展推進縣域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級

科學發(fā)展推進縣域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級

吳巨培

“四化兩型”是光前裕后的頂層設(shè)計，是蓄勢而為的戰(zhàn)略決策，是集思廣益的共識共為。如何圍繞“四化兩型”戰(zhàn)略，加快縣域經(jīng)濟科學發(fā)展，既是當前之需，又是當務(wù)之急，結(jié)合自己在祁陽工作的所思、所想、所感、所踐、所行，特提出以下幾點建議：

以戰(zhàn)略高度來謀劃發(fā)展用前瞻眼光、寬廣胸懷和戰(zhàn)略思維，對縣域經(jīng)濟科學發(fā)展進行頂層設(shè)計，總體規(guī)劃，科學定位。一是著眼發(fā)展大勢。緊緊圍繞“四化兩型”戰(zhàn)略，把縣域經(jīng)濟發(fā)展放到國際國內(nèi)的大背影中去思考，放到經(jīng)濟一體化的大趨勢中去謀劃，放到推進大發(fā)展中去落實，深入分析縣情，找準發(fā)展定位，拓寬發(fā)展空間，確?？茖W發(fā)展。二是應對競爭態(tài)勢。搶抓國家擴內(nèi)需、沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等機遇，調(diào)結(jié)構(gòu)，促轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)后發(fā)趕超。三是發(fā)揮自身優(yōu)勢。落后蘊藏潛力，后發(fā)蓄積優(yōu)勢。要審視自己的優(yōu)勢，突出特色，構(gòu)建“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特”的發(fā)展優(yōu)勢。

從產(chǎn)業(yè)角度來轉(zhuǎn)型發(fā)展以科學發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級轉(zhuǎn)型。一是構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。做大做強新型工業(yè)。加快培育新興產(chǎn)業(yè)、壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)步伐，大力提升農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平。充分發(fā)揮交通區(qū)位優(yōu)勢，構(gòu)建全方位物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。二是構(gòu)架綠色發(fā)展格局。發(fā)展綠色經(jīng)濟、倡導綠色消費，推進綠色產(chǎn)業(yè)。突出打造以綠色能源、綠色制造和綠色加工為重點的綠色產(chǎn)業(yè)。推行綠色環(huán)保。強化污染物減排和治理，下決心淘汰落后產(chǎn)能，推動生產(chǎn)、流通、消費各環(huán)節(jié)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展。三是構(gòu)筑新型城鎮(zhèn)框架。按照城鄉(xiāng)一體化的要求，把規(guī)劃的重點向鄉(xiāng)村傾斜，做到簡潔營造大方，整齊產(chǎn)生美感。嚴格管理。用經(jīng)營城市的辦法增強城市功能，優(yōu)化城市環(huán)境。生態(tài)建設(shè)。圍繞水系、綠地做文章，建園增綠、建堤擴綠、拆墻透綠，構(gòu)建點、線、面、環(huán)相銜接的綠色格局。

靠開放程度來推進發(fā)展堅持走開放型、外向型發(fā)展的路子，推動全方位、多層次、寬領(lǐng)域的對外開放。一是主動融入?yún)^(qū)域合作。搶抓國際和國內(nèi)發(fā)達地區(qū)產(chǎn)業(yè)、資本加快轉(zhuǎn)移的大好機遇，主動承接沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，對接央企、省企，做到與發(fā)達地區(qū)市場相連、體制相融、產(chǎn)業(yè)互補、人才相通。大力實施“大外貿(mào)”戰(zhàn)略，依托骨干企業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，加快實現(xiàn)外貿(mào)、外資、外經(jīng)的滲透與融合。二是主抓招商引資。堅持引進項目和培育產(chǎn)業(yè)并重、引資規(guī)模和引資質(zhì)量并重、引進資金和引進智力并重、優(yōu)惠政策和投資環(huán)境并重、全民招商和專業(yè)招商并重的原則，深入、持久、廣泛地開展招商引資。三是主攻平臺建設(shè)。堅持把園區(qū)建設(shè)作為推進縣域工業(yè)化的主攻點，充分發(fā)揮園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群、要素集聚、資源集約的“洼地”效應，把園區(qū)建設(shè)成為生態(tài)經(jīng)濟示范區(qū)、新興產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式試驗區(qū)。

用創(chuàng)新力度來保障發(fā)展加快縣域經(jīng)濟科學發(fā)展，一是觀念大開放。按照“非禁即可、簡政放權(quán)、優(yōu)先優(yōu)惠”的要求，鼓勵敢闖敢試，先行先試、邊干邊試，加快土地利用、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、金融服務(wù)、資源環(huán)境等體制機制創(chuàng)新，做到以實效作結(jié)論。二是人才大匯集。堅持特殊人才特殊引進，特殊待遇，特殊使用，放寬高層次人才選拔條件，拓寬人才選拔范圍，實現(xiàn)“引進一個、帶來一批、影響一片”的人才倍增效應。三是環(huán)境大優(yōu)化。把優(yōu)化環(huán)境工作納入干部職工政績考核內(nèi)容，大力推進依法行政、嚴格執(zhí)法，營造高效率、低成本、無障礙的開放環(huán)境。

作者系湖南省祁陽縣縣長 吳巨培

第五篇：淺談企業(yè)如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級

【主題】

淺談企業(yè)在現(xiàn)有資源下如何轉(zhuǎn)型升級

【副標題】

暨2011企業(yè)家講企業(yè)大講堂會后報告

【每日一句】

最不給力的是工資，最痛恨的是荒廢，最塞牙縫的是每月花完剩下的1毛錢。

【內(nèi)容】

當下后金融危機時期，一個企業(yè)如何走出困局、緩解融資難題，在化解風險與調(diào)整戰(zhàn)略中贏得發(fā)展動力。（在我看來，早上的講話基本都是套話，下面稍微列下）

早上的領(lǐng)導級人物花了1個多小時說了兩點內(nèi)容：

一、企業(yè)要堅持基礎(chǔ)創(chuàng)新；

二、企業(yè)家要做到以下三點——有夢想、有危機和學習意識、有道德底線。領(lǐng)導總歸是領(lǐng)導，精確的告訴企業(yè)家們要做的東西，而根本不用考慮做不做或者說如何做，這就是“太監(jiān)不急，皇帝急”。不過做到這個層面，已經(jīng)很好了。

那么現(xiàn)如今的中小企業(yè)應該如何創(chuàng)新轉(zhuǎn)型與升級呢？早上的張秀清老師講了很多，我也沒來得及記多少，以下不全是她的觀點，也有本人的愚見。

中小企業(yè)要以全新的引擎、全新的模式、全新的突破、全新的價值來實現(xiàn)企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型和升級。

首先，原始我們企業(yè)有那些引擎呢？請看下圖。

我們有外部引擎和內(nèi)部引擎，催動著整個企業(yè)的運作和發(fā)展。這里講到溫州的有個企業(yè)老板，做了3年的企業(yè)的利潤不及他老婆在上海炒作的一座樓盤，于是企業(yè)老板都跑了路玩樓盤去了。當然，這只是一個例子。那么我們企業(yè)當然不會像這個溫州老板一樣，一心的投機取巧，要是都這樣的話，那我們就沒有中小企業(yè)而言了，況且現(xiàn)在樓市政府已經(jīng)開始了調(diào)控。而針對我們有些企業(yè)，在內(nèi)外引擎都沒有實現(xiàn)的情況下，如何謀求新的動力，尋找新的能源，對于企業(yè)家來說是很大一個困惑。比如我們很多公司，內(nèi)部引擎四部分都沒有做到

完全的釋放，存在一個鏤空的狀態(tài)，也就是我所要談到的一個新引擎的出現(xiàn)。那便是，企業(yè)的管理引擎。有了企業(yè)的管理引擎作鏈接，結(jié)合企業(yè)批量生產(chǎn)人才的策略，才能適應當下原材料、人力資源等漲價的情形。我們有些公司的領(lǐng)導就是這樣，不會去看企業(yè)自身發(fā)展有多少空間，不會去注重人才根本需求，更不會去想如何有機化地管理人才、管理企業(yè)，這就導致了大批量的企業(yè)倒閉。不是倒在競爭力上，而是倒在你自己的手上，倒在血泊里才知道疼了。

一個企業(yè)的成功，往往跟一個企業(yè)家的正確領(lǐng)導和大批人才化的企業(yè)管理發(fā)展模式是分不開的。會上也談了一個公式，我認為很好，是這樣子的：

企業(yè)持續(xù)成功=戰(zhàn)略X組織能力

它理解起來并不難，當一個企業(yè)擁有一個長遠的戰(zhàn)略的時候，往往就需要有組織地去實行它，正真地調(diào)動起我們的引擎和現(xiàn)有資源來。這就需要我們企業(yè)家們對企業(yè)有一個準確的分析，和準確的定位。那么我們企業(yè)有什么呢，或者說需要做什么呢？請看下圖。

一個企業(yè)如何實現(xiàn)行業(yè)價值的關(guān)鍵，就是充分利用企業(yè)的組織能力將以上三部分即人才、模式和體系有機的結(jié)合在一起。有的企業(yè)家說，我的企業(yè)里人才太少了，都是些吃白食的人。我覺得這些個家的思維模式是根本性抑制企業(yè)發(fā)展的因素。

企業(yè)要快速內(nèi)生人才。這是張老師崇尚的一種方法，我把他認為是批量化地生產(chǎn)人才。人才并不是每個企業(yè)都有的，人才并不是企業(yè)一開始組織，一開始招聘就有的，人才是需要長期性的培養(yǎng)和磨練的！這一點很多企業(yè)家并沒有這個意思，而導致上層一句話就是真理，下層鴉雀無聲，會就開不下去了。張秀清老師說的很好，人才區(qū)別于人的三種模式，即思考模式、溝通模式、行動模式（TCA模式），而人只是簡單意識上的勞動力、苦力，跟搬磚頭的沒什么兩樣。我們不能老是做人，我們要使人變?yōu)槿瞬?，我想也是設(shè)立這個群的目的吧。關(guān)于企業(yè)如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級這個問題很龐大，還有一部分就暫時不寫了，因為這部分涉及的東西比較偏離作為一個員工該說的，至于以上的觀點僅僅是本人的愚見。希望大家擇優(yōu)而取。

【高潮】以上都是高潮。以下也是！

【尾聲】最后有什么complaint的話，都可以發(fā)在下面！

【祝愿語】HAPPYEVERYDAY!