第一篇：郵政轉型升級演講稿

中國夢，郵政夢

———我與郵政轉型升級

尊敬的各位領導、同事：

大家好！

我是丹鳳商鎮(zhèn)支局的大堂經(jīng)理**，我演講的題目是“中國有夢，郵政有夢---我與郵政轉型升級”。

總書記在參觀《復興之路》展覽時指出，“實現(xiàn)中華民族偉大復興，就是中華民族近代以來最偉大的夢想?！闭\然，“中國夢”是個人的，是國家的，更是民族的。個人的夢、國家的夢、民族的夢，三位一體共同構成了我們偉大的“中國夢”。“中國夢”凝聚著億萬人民對美好生活的期盼，對民族復興的希望。

對于我們郵政人來說，我們的夢便匯聚而成了“郵政夢”?！班]政夢”它需要我們每個郵政人共同鑄就。

自2007年郵政改革以來，丹鳳郵政帶著一絲稚嫩走進復雜萬變的金融業(yè)，面對競爭激烈、瞬息萬變的市場，還有銀行業(yè)所必須面對的各種風險，逐漸走向成熟。七年間，郵儲銀行經(jīng)歷了從無到有，由小到大，逐步發(fā)展壯大的漸進過程。走過七年的風風雨雨，包括郵儲銀行在內(nèi)的”丹鳳郵政”脫胎換骨，迎來了嶄新的發(fā)展契機。百年郵政賦予生命，轉型改革成就夢想。

郵政儲蓄銀行做為商業(yè)銀行的后起之秀，如何在強手如林的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并立于不敗之地，一直是每個從業(yè)人員認真思考和必須面對的問題。曾經(jīng)我作為郵儲一線員工，而今因工作需要站在了大堂經(jīng)理這個崗位上，也迫切需要在實踐中調(diào)整思路，改進工作，以適應市場經(jīng)濟條件下郵儲轉型發(fā)展的要求。轉型的首要任務是轉變觀念，就是要從以往郵政儲蓄專業(yè)經(jīng)營管理的思路，盡快轉變到現(xiàn)代商業(yè)銀行管理的要求和標準上來。作為大堂經(jīng)理，我的工作主要是負責接待客戶、管理和巡檢營業(yè)現(xiàn)場，以及填寫票據(jù)、解釋和發(fā)展業(yè)務。因為崗位職責的原因讓我接觸到形形色色的人，遇到各種各樣需要協(xié)調(diào)的事情，在處理各種事件中我深刻的意識到，相比以前的運營模式，如今網(wǎng)點轉型勢在必行。

如今，全省乃至全國郵政都在面臨轉型工作，很榮幸我所在的支局作為省級轉型示范網(wǎng)點，而我作為其中一員感到無比自豪。自從省局吹響轉型的號角后，我所在支局積極響應，在上級領導的大力支持和幫助下，商鎮(zhèn)支局從硬件設施到服務理念和團隊建設綜合管理等方面都有了很大的變化。大堂經(jīng)理對客戶的疑問“有問必答”；理財經(jīng)理對客戶的理財需求“有求必應”；對待所有客戶我們都面帶微笑熱情接待，讓他們溫馨而來，舒心離去；對客戶留言薄上所提出的問題支局長及大堂經(jīng)理及時向客戶解釋和道歉，等等這些以客戶為中心的理念無處不在，這些都是我們商鎮(zhèn)支局在轉型升級中的體現(xiàn)。

支局在轉型過程中強化員工培訓，加強學習，利用一切形式和手段，對員工進行專業(yè)技能和愛崗敬業(yè)方面的訓練和教育，以提高隊伍素質(zhì)。我們采取了晨會加夕會、專業(yè)知識測試、轉型座談辯論會等靈活多樣、員工喜聞樂見的形式，讓員工于潛移默化中提高對轉型重要性的認識，增強對業(yè)務知識和專業(yè)技能學習鉆研的積極性，使員工隊伍既積極參與轉型，又在轉型過程中得到鍛煉和提升，以適應轉型后新形勢的需要。

按以前的營銷思維很多前臺的優(yōu)質(zhì)客戶資源都流失了，我們做的最多的就是把產(chǎn)品推銷給用戶，這樣做給客戶的一種感覺就是煩，這種思維純粹是為了營銷而營銷，而不是以客戶的需求來提供產(chǎn)品服務。通過對這次轉型升級精神的學習和在轉型過程中領悟，我深感以客戶的需求為導向來提供產(chǎn)品服務才是我們邁向成功的方向，只有把握客戶的心理需求才能使客戶打心眼對我們的產(chǎn)品感興趣才能使客戶更主動地想了解我們的產(chǎn)品，購買我們的產(chǎn)品。例如：前段時間一位來到網(wǎng)點的客戶進門后大堂經(jīng)理便問？有什么可以幫您。得知客戶想要了解理財業(yè)務，我便對客戶一對一的服務溝通，與客戶交流明白了客戶的資金比較大，他想存三年定期。我給他細致分析了資金的收益與風險，相比定期儲蓄銀保有它的優(yōu)勢，因為它是針對風險本身的一種投資一但有意外出現(xiàn)能夠把自己承擔的風險降到最低，理財相對定期儲蓄風險較大但收益高，風險與收益是成正比的，然后又向客戶介紹貨幣基金，具有活期儲蓄的優(yōu)勢又有定期略高的收益。在介紹完這些業(yè)務后客戶理財興致很高，又向我了解了其他產(chǎn)品各自的優(yōu)缺點，最后他聽取了我的意見辦理了適合他的業(yè)務，合理規(guī)化了資金的去向，最后客戶滿意的離開了。

在網(wǎng)點轉型升級的這段時間里我深深的感到，不僅我們要主動，也要調(diào)動客戶的積極性，主動性，才能使我們的產(chǎn)品理好的推出去。只有時時刻刻把客戶的利益放在第一位讓客戶享受一流的服務，用我們的服務去感化客戶拴住客戶，這樣客戶才會不請自來，來責滿意。我們要用細致的服務打動客戶，用真誠的微笑吸引客戶，用全面的專業(yè)知識贏得客戶，我們要把“以真正滿足客戶的金融需求為已任，建立以客戶為中心的經(jīng)營發(fā)展方式”這一理念作為企業(yè)轉型的中心點，這樣我們郵政企業(yè)才能走上可持續(xù)發(fā)展道路，才會走向更好。

我堅信，我們只要心往一處想，勁往一處使，就有能力鑄就郵政美好的明天，我們每個人的夢想，就能共同匯聚成一個民族復興的偉大夢想。有這樣意氣風發(fā)、敢想敢為的郵政人，“中國夢”、“郵政夢”就會在不遠的將來得到實現(xiàn)。

第二篇：轉型升級--演講稿

尊敬的各位領導，親愛的同事們，大家晚上好！

很榮幸能站在這光輝燦爛的舞臺上為大家演講，我演講的題目是“轉型升級，我們能做的還有很多”。

何謂轉型升級，也許有的人就會說，轉型升級不就是轉變自己的型式提升自己的級別嗎？

我認為，轉型是一次蛻變，一次飛躍；可能是一次機遇，一種挑戰(zhàn)，也可能是一種毀滅！

轉型是石，碰出點點星火； 轉型是火，點燃冉冉燈光； 轉型是燈，照亮深夜黑暗；

轉型是路，引你走向光明天堂！

隨著社會的發(fā)展、科技的進步，我們電力行業(yè)也在不斷進步、不斷發(fā)展，然而，作為運行值班員的我們，如果不努力學習，提升自我，就將會被無情的社會發(fā)展潮流所吞噬。那么，面對公司蒸蒸日上的水電新氣象，我們應該怎樣實現(xiàn)自我的轉型升級呢？

轉型升級是集團一萬多人的轉型升級，而作為這萬分之一的我，在凝心聚力謀發(fā)展、千方百計促轉型的大計中，如何發(fā)揮小我作用，為公司轉型升級做出貢獻，那就要求我們結合實際工作崗位，在偉星水電事業(yè)的發(fā)展征途中，做好力所能及的小事。作為倮馬水電站的一名普通員工，個人的能力與整個集體相比是微不足道的，而如何把個人能力與集體力量凝聚在一起就是關鍵所在。我要像那倮馬河里的水一樣，一滴水的力量也許是平凡而渺小的，然而，千里之行，始于足下；百尺之臺，起于壘土。正是這一滴又一滴水珠，才構成了我們美麗可愛的倮馬河，為我們的發(fā)電創(chuàng)收提功了可靠保障。

近水樓臺先得月，春江水暖鴨先知，在轉型升級之路上，我們每一個人都應該將自己置身其中，實現(xiàn)自我的轉型與公司轉型步調(diào)一致，緊跟公司發(fā)展步伐，使自身業(yè)務水平能滿足公司日益發(fā)展的人才需要。而要做到這一點就應該堅持兩個基本點——學習、轉變。

古人曾有云：學習是內(nèi)修身、外立業(yè)的法寶，學以致用，用有所成。過去的三年里，我不放過任何一次學習的機會，包括公司組織的每一次學習培訓，并且善于學習，在“真學、真懂、真用”上下功夫，努力從科學理論中找方法，從實踐工作中找經(jīng)驗，使轉型升級的思路更寬，提升自我的方法更廣，攻堅克難的能力更強。

看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛。面對新的機遇與挑戰(zhàn)，我們必須克服小勝即滿，小成即止的思想。以趕先進，快超越的斗志挑戰(zhàn)自我，把困難舉在頭上，就是一塊壓頂石；把困難踩在腳下，就是一塊墊腳石。面對轉型升級帶來的新機遇、新挑戰(zhàn)，我們要迎難而上、奮力突破。不斷提升自我、完善自我、超越自我，我堅信，只要大家齊心協(xié)力、團結協(xié)作，偉星定會迎來轉型升級的大提升、大突破、大發(fā)展，實現(xiàn)“三百偉星”之理想將指日可待。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。我們要牢記集團公司領導講話精神，從頭狠抓落實不懈怠，勤勞實干不爭論，大力增強求真務實、拼搏創(chuàng)新的新思路，從細節(jié)入手，注意一點一滴，一言一行，多一些行動，少一些借口，努力將本職工作中的每個細節(jié)做到盡善盡美。要相信“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡”。

“涉淺水者得魚蝦，入深海者獲蛟龍?！痹诩瘓F轉型升級大潮中，我們應當立足崗位，放眼未來，切實增強責任感、緊迫感，全面提高自覺性、主動性，化要我工作為我要工作，形成凡事先人一步、快人一拍的優(yōu)良作風，自我加壓，持之以恒，愛崗敬業(yè)，勇于創(chuàng)新，為公司轉型升級盡忠盡力。

青春，是人生中最美好的黃金歲月；青春，是人生中最寶貴的激情歲月，飛揚的青春帶給我們奮進的勇氣，帶給我們創(chuàng)造的激情?；厥淄?，為了中華民族的偉大復興，有多少中華兒女勇立時代的風口浪尖，前仆后繼，銳意進取，艱苦奮斗，創(chuàng)造了流芳百世的豐功偉績。以孫中山為首的國民黨有志之士，不忍看我央央中華毀于腐朽頑固的清政府手中，奮力斗爭，身先士卒，最終推翻了2000多年的封建王朝；以毛澤東同志為代表的共產(chǎn)黨的先驅，為改變我中華內(nèi)憂外患的面貌奮勇抗爭，最終，實現(xiàn)了社會主義的偉大理想目標。而今天，我們偉星水電面對的是前所未有的似錦前程，我們應繼續(xù)發(fā)揚偉星老一輩人的艱苦創(chuàng)業(yè)精神，帶著使命與夢想，再次揚帆起航，去擁抱明天、迎接新挑戰(zhàn)、讓偉星宏偉大業(yè)發(fā)展更快、更高、更遠！

我的演講完畢，謝謝大家！

第三篇：轉型升級--演講稿

尊敬的各位領導，親愛的同事們，大家晚上好！

很榮幸能站在這光輝燦爛的舞臺上為大家演講，我演講的題目是“轉型升級，我們能做的還有很多”。

何謂轉型升級，也許有的人就會說，轉型升級不就是轉變自己的型式提升自己的級別嗎？

我認為，轉型是一次蛻變，一次飛躍；可能是一次機遇，一種挑戰(zhàn)，也可能是一種毀滅！

轉型是石，碰出點點星火；

轉型是火，點燃冉冉燈光；

轉型是燈，照亮深夜黑暗；

轉型是路，引你走向光明天堂！

隨著社會的發(fā)展、科技的進步，我們電力行業(yè)也在不斷進步、不斷發(fā)展，然而，作為運行值班員的我們，如果不努力學習，提升自我，就將會被無情的社會發(fā)展潮流所吞噬。那么，面對公司蒸蒸日上的水電新氣象，我們應該怎樣實現(xiàn)自我的轉型升級呢？

轉型升級是集團一萬多人的轉型升級，而作為這萬分之一的我，在凝心聚力謀發(fā)展、千方百計促轉型的大計中，如何發(fā)揮小我作用，為公司轉型升級做出貢獻，那就要求我們結合實際工作崗位，在偉星水電事業(yè)的發(fā)展征途中，做好力所能及的小事。作為倮馬水電站的一名普通員工，個人的能力與整個集體相比是微不足道的，而如何把個人能力與集體力量凝聚在一起就是關鍵所在。我要像那倮馬河里的水一樣，一滴水的力量也許是平凡而渺小的，然而，千里之行，始于足下；百尺之臺，起于壘土。正是這一滴又一滴水珠，才構成了我們美麗可愛的倮馬河，為我們的發(fā)電創(chuàng)收提功了可靠保障。

近水樓臺先得月，春江水暖鴨先知，在轉型升級之路上，我們每一個人都應該將自己置身其中，實現(xiàn)自我的轉型與公司轉型步調(diào)一致，緊跟公司發(fā)展步伐，使自身業(yè)務水平能滿足公司日益發(fā)展的人才需要。而要做到這一點就應該堅持兩個基本點——學習、轉變。

古人曾有云：學習是內(nèi)修身、外立業(yè)的法寶，學以致用，用有所成。過去的三年里，我不放過任何一次學習的機會，包括公司組織的每一次學習培訓，并且善于學習，在“真學、真懂、真用”上下功夫，努力從科學理論中找方法，從實踐工作中找經(jīng)驗，使轉型升級的思路更寬，提升自我的方法更廣，攻堅克難的能力更強。

看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛。面對新的機遇與挑戰(zhàn)，我們必須克服小勝即滿，小成即止的思想。以趕先進，快超越的斗志挑戰(zhàn)自我，把困難舉在頭上，就是一塊壓頂石；把困難踩在腳下，就是一塊墊腳石。面對轉型升級帶來的新機遇、新挑戰(zhàn)，我們要迎難而上、奮力突破。不斷提升自我、完善自我、超越自我，我堅信，只要大家齊心協(xié)力、團結協(xié)作，偉星定會迎來轉型升級的大提升、大突破、大發(fā)展，實現(xiàn)“三百偉星”之理想將指日可待。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。我們要牢記集團公司領導講話精神，從頭狠抓落實不懈怠，勤勞實干不爭論，大力增強求真務實、拼搏創(chuàng)新的新思路，從細節(jié)入手，注意一點一滴，一言一行，多一些行動，少一些借口，努力將本職

工作中的每個細節(jié)做到盡善盡美。要相信“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡”。

“涉淺水者得魚蝦，入深海者獲蛟龍?！痹诩瘓F轉型升級大潮中，我們應當立足崗位，放眼未來，切實增強責任感、緊迫感，全面提高自覺性、主動性，化要我工作為我要工作，形成凡事先人一步、快人一拍的優(yōu)良作風，自我加壓，持之以恒，愛崗敬業(yè)，勇于創(chuàng)新，為公司轉型升級盡忠盡力。

青春，是人生中最美好的黃金歲月；青春，是人生中最寶貴的激情歲月，飛揚的青春帶給我們奮進的勇氣，帶給我們創(chuàng)造的激情。回首往昔，為了中華民族的偉大復興，有多少中華兒女勇立時代的風口浪尖，前仆后繼，銳意進取，艱苦奮斗，創(chuàng)造了流芳百世的豐功偉績。以孫中山為首的國民黨有志之士，不忍看我央央中華毀于腐朽頑固的清政府手中，奮力斗爭，身先士卒，最終推翻了2000多年的封建王朝；以毛澤東同志為代表的共產(chǎn)黨的先驅，為改變我中華內(nèi)憂外患的面貌奮勇抗爭，最終，實現(xiàn)了社會主義的偉大理想目標。而今天，我們偉星水電面對的是前所未有的似錦前程，我們應繼續(xù)發(fā)揚偉星老一輩人的艱苦創(chuàng)業(yè)精神，帶著使命與夢想，再次揚帆起航，去擁抱明天、迎接新挑戰(zhàn)、讓偉星宏偉大業(yè)發(fā)展更快、更高、更遠！

我的演講完畢，謝謝大家！

第四篇：轉型升級

轉型升級

國際金融危機后，一場爭奪未來發(fā)展制高點的“競賽”悄然涌動：美國將研發(fā)投入提高到GDP的3%，創(chuàng)下歷史最高水平；英國著眼發(fā)展低碳經(jīng)濟、數(shù)字經(jīng)濟，“構建英國未來”；歐盟宣布投資1050億歐元發(fā)展綠色經(jīng)濟；俄羅斯提出開發(fā)納米和核能技術。

此時此刻，中國提出加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉變，不僅關系到在未來的發(fā)展中能否擁有新的引擎，也關系到在未來競爭中能否獲得新的優(yōu)勢，在現(xiàn)代化路途上能否取得新的成就。

在中國經(jīng)濟發(fā)展前沿的浙江，一場巨大的變革正在醞釀，在這場變革中，浙江的民營企業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。

高與低：做精高新產(chǎn)業(yè)，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

未來5年，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)將和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一起，成為引領中國經(jīng)濟長期平穩(wěn)較快發(fā)展的兩大驅動力。

全國人大代表、正泰集團董事長南存輝說：“現(xiàn)在已到了關鍵時刻，傳統(tǒng)企業(yè)需要全面轉型，而轉型就是要通過創(chuàng)新技術、管理和體制來實現(xiàn)?！?/p>

浙江的民營企業(yè)眾多，但大部分處于“低、小、散”的狀態(tài)，經(jīng)不起大風大浪沖擊。

所以，轉型升級，不能為轉型而轉型，應該根據(jù)省情，根據(jù)我省中小企業(yè)的特點。

中小民營企業(yè)尤其是傳統(tǒng)制造業(yè)，轉型升級要分兩步走，第一步把傳統(tǒng)制造業(yè)轉成先進制造業(yè)，主要是打造兩條微笑曲線：第一條是企業(yè)微笑，提升研發(fā)能力和營銷能力，兩端一翹，企業(yè)微笑；第二條是產(chǎn)品微笑，提升科技含量和文化含量，兩端一翹，產(chǎn)品微笑。打造兩條微笑曲線的重點是上新設備新工藝新品種，開拓新市場，徹底改變傳統(tǒng)制造業(yè)幾十年一貫制的老設備老工藝老品種老市場。第二步有了兩條微笑的產(chǎn)業(yè)就是先進制造業(yè)，要與現(xiàn)代服務業(yè)相結合，雙輪驅動雙翼齊飛。與消費者同時同在同享。轉型升級后的企業(yè)與產(chǎn)業(yè)應該分不清制造業(yè)還是服務業(yè)，總是把制造、服務、信息都能融在一塊兒了。

第一個途徑就是提升制造水平，國際一流的制造裝備，快速響應市場的制造模式，工藝流程的改進

第二個途徑就是提升研發(fā)水平，這是我們浙江企業(yè)的軟肋。很多企業(yè)裝備上來以后，但是研發(fā)一直跟不上，產(chǎn)品還是難以做到高端，所以號稱是一流設備、二流產(chǎn)品、三流價格，第三個途徑就是提升營銷水平，核心是品牌的打造，這是最難的環(huán)節(jié)，也是附加值最高的環(huán)節(jié)。

“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級需要‘龍頭效應’，需要在品牌、研發(fā)、科技、管理、營銷等方面不斷創(chuàng)新模式，實現(xiàn)自主品牌的跨越式發(fā)展?！遍L期在紡織服裝行業(yè)摸爬滾打的全國人大代表、富潤控股集團董事局主席趙林中說，“隨著產(chǎn)業(yè)調(diào)整進程加快，中國紡織業(yè)必將迎來吐故納新、大浪淘沙的5年。我們將堅持以價值為核心的品牌建設，不斷挖掘、提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新價值?！?/p>

趙林中代表堅定地說。

政府應該引導企業(yè)整合，加快由塊狀經(jīng)濟向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群轉化，讓中小企業(yè)之間形成合力。在行業(yè)里，龍頭企業(yè)以其品牌、資本、銷售渠道、整合中小企業(yè)，組成“小巨人”企業(yè)或是企業(yè)集團。對于各個企業(yè)來說，也是優(yōu)勢互補。

通過整合，可以實現(xiàn)分工合作，充分利用資源。同時，大量的中小企業(yè)走向聯(lián)合，主動“”，成為企業(yè)集團的組成部分，甘做大企業(yè)的配套，也能使資本、產(chǎn)能充分發(fā)揮。事實上，民營企業(yè)的整合，在我省已經(jīng)有了自發(fā)整合的先例。在民營企業(yè)整合上，正泰集團是最好的一個例子。樂清是低壓電器企業(yè)集中的地區(qū)，正泰和30多家低壓電器企業(yè)進行整合，開始是松散的加盟形式，統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷售，后來進行資產(chǎn)評估，30多家企業(yè)入股正泰，實現(xiàn)產(chǎn)權整合，從一個傳統(tǒng)的家族式企業(yè)成為現(xiàn)代化的企業(yè)集團。

民企整合，就像原來大家都各開一輛小汽車，而聯(lián)合起來，就成了大家一起努力開好一列火車，汽車開得再快，也比不上高鐵的速度。

所以，走向聯(lián)合，是民營企業(yè)轉型路上，最重要、也是最基礎的一步。企業(yè)已經(jīng)遵循市場規(guī)律自發(fā)做了，現(xiàn)在，政府更要在未來的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中，要順應這種時勢，引導中小企業(yè)去進行整合。

“從國家到地方，未來5年，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展舉足輕重?！比珖f(xié)委員、德力西集團董事局主席胡成中說，各地投資熱情高漲，制定和實施一系列扶持政策，引導各種資源向新一代信息技術、節(jié)能環(huán)保、新能源汽車等產(chǎn)業(yè)集聚。

胡成中委員認為，在大力培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的同時，要警惕投資一擁而上所帶來的重復建設和產(chǎn)能過剩。同時，明確各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向、不同階段要實現(xiàn)的發(fā)展目標以及所采取的策略，做好整體規(guī)劃，重點突出，分類扶持，充分發(fā)揮政府引導的作用，及時制止無序擴張，為部分盲目發(fā)展的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)“退燒”。

以現(xiàn)代服務業(yè)為主攻方向

隨著經(jīng)濟快速增長，作為資源小省浙江面臨的資源環(huán)境壓力越來越大，呂祖善認為要從根本上破解這一矛盾，關鍵是加快產(chǎn)業(yè)結構戰(zhàn)略性調(diào)整，著力構建符合浙江實際的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。發(fā)展資源消耗少、環(huán)境污染小的服務業(yè)，對浙江這樣一個經(jīng)濟大省同時又是資源小省來說，尤為重要也尤為迫切。

浙江目前已經(jīng)把服務業(yè)特別是現(xiàn)代服務業(yè)作為經(jīng)濟結構調(diào)整的主攻方向，去年全省服務業(yè)增加值首次突破萬億大關，占GDP的比重達到43.2%，浙江省提出到2015年服務業(yè)增加值占生產(chǎn)總值比重達到48%左右。

要實現(xiàn)這一目標，呂祖善認為，必須把經(jīng)濟結構調(diào)整與生產(chǎn)性服務業(yè)發(fā)展結合起來，把消費結構升級與生活性服務業(yè)發(fā)展結合起來，走生產(chǎn)性服務業(yè)與生活型服務業(yè)聯(lián)動發(fā)展的路子，突出發(fā)展一批服務業(yè)重點行業(yè)和企業(yè)。

鼓勵工業(yè)企業(yè)分離發(fā)展服務業(yè)，優(yōu)先發(fā)展物流、金融、信息、科技、商務等一批生產(chǎn)性服務業(yè)，特別是鼓勵發(fā)展研發(fā)設計、文化創(chuàng)意、總部經(jīng)濟等新興服務業(yè)和高端服務業(yè)；著力構筑一批服務業(yè)發(fā)展重要平臺。大力建設物流園區(qū)、總部基地、科創(chuàng)園區(qū)等現(xiàn)代服務業(yè)集聚示范區(qū)；重點建設一批跨區(qū)聯(lián)動、資源共享、層次較高的生產(chǎn)性服務業(yè)公共平臺；突出發(fā)展一批服務業(yè)發(fā)展重點區(qū)域，引導杭州、寧波、溫州、金華、義烏等中心城市和地級市城區(qū)發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)，率先形成以服務經(jīng)濟為主的產(chǎn)業(yè)結構。

大與?。航ㄔO四大平臺，扶持中小企業(yè)

后國際金融危機時代，持續(xù)不斷的發(fā)展動力與發(fā)展空間從何而來？在浙江，一張可持續(xù)發(fā)展“路線圖”已清晰勾勒出來：要建設大平臺、大產(chǎn)業(yè)、大項目、大企業(yè)“四大平臺”，實現(xiàn)我省經(jīng)濟轉型升級、又好又快發(fā)展。

全國人大代表、寧波市政府秘書長王仁洲認為，要大力搞好大平臺、大產(chǎn)業(yè)、大項目、大企業(yè)建設，形成浙江經(jīng)濟新的增長極和支撐點，還要繼續(xù)發(fā)揮眾多民營中小企業(yè)力量，推動中小企業(yè)加強技術改造，增強新產(chǎn)品開發(fā)能力和品牌創(chuàng)建能力，這是浙江經(jīng)濟發(fā)展的基礎和基本力量。

“在四大平臺建設上，建議加大對核心關鍵技術研發(fā)的投入，集中資源和技術，加大共性關鍵技術的攻關力度。”全國政協(xié)委員、省人大財經(jīng)委主任丁耀民建議，在政府層面，要精細規(guī)劃，整合資源，注重將已研發(fā)的新材料、新工藝應用到實際生產(chǎn)中。同時，關注中小企業(yè)的發(fā)展，進一步出臺相應政策措施給予扶持，還要清除各種不必要的門檻，幫助企業(yè)克服困難，引導企業(yè)優(yōu)化結構，促進產(chǎn)業(yè)升級，呵護他們茁壯成長。

陸與海：做強陸域經(jīng)濟，發(fā)展海洋經(jīng)濟

“十二五”規(guī)劃綱要草案提出，堅持陸海統(tǒng)籌，制定和實施海洋發(fā)展戰(zhàn)略，提高海洋開發(fā)、控制、綜合管理能力。

此前，國務院已將浙江海洋經(jīng)濟發(fā)展示范區(qū)上升為國家戰(zhàn)略?！斑@對舟山來說，是大開發(fā)、大開放、大發(fā)展的關鍵時期?！比珖舜蟠?、舟山市委書記梁黎明認為，要借鑒學習世界先進沿海、海島城市的發(fā)展經(jīng)驗，做好規(guī)劃布局，重視產(chǎn)業(yè)培育，特別是港口物流等海洋新興產(chǎn)業(yè)的培育，依托港口岸線等資源優(yōu)勢，大力建設現(xiàn)代海洋產(chǎn)業(yè)體系，引導船舶企業(yè)做大做強海洋工程產(chǎn)業(yè)等，使舟山成為我國科學管理、開發(fā)和保護海島海洋、促進海島地區(qū)科學發(fā)展的示范區(qū)。

全國政協(xié)委員、利時集團股份有限公司董事長李立新認為，發(fā)展海洋經(jīng)濟不僅會給沿海地區(qū)帶來經(jīng)濟繁榮，還會拉動陸域經(jīng)濟發(fā)展?！跋Ｍ沂∵M一步做深、做強海洋經(jīng)濟，優(yōu)化海洋經(jīng)濟空間布局，推動沿海產(chǎn)業(yè)帶建設和沿海地區(qū)加快發(fā)展，鼓勵支持山區(qū)大力發(fā)展綠色經(jīng)濟等特色經(jīng)濟，努力把資源優(yōu)勢轉化為經(jīng)濟優(yōu)勢。”

改革開放以來，浙江依靠民營經(jīng)濟和市場經(jīng)濟的先發(fā)優(yōu)勢，經(jīng)濟總量逐年攀升，2010年僅次于廣東、江蘇和山東，排在第四位，但資源和陸域小省的約束使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上升空間有限，制約了浙江經(jīng)濟的快速發(fā)展。

跳出有限的陸域空間，向海洋要空間、要資源、要財富，是浙江的必然選擇。

“我國海岸線總長居世界第四，海域面積遼闊，是名副其實的海洋大國，但海洋經(jīng)濟在我國處于成長階段，發(fā)展現(xiàn)代海洋產(chǎn)業(yè)的空間很大。山東、廣東、浙江是國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)達省份，海洋經(jīng)濟的延伸將對我國經(jīng)濟起到支撐作用?！眹野l(fā)改委國土開發(fā)和地區(qū)經(jīng)濟研究所副所長肖金成在接受中國經(jīng)濟時報記者采訪時說。

浙江早在1993年提出建設海洋經(jīng)濟大省，此次《規(guī)劃》將浙江經(jīng)濟發(fā)展的新目標定為建設海洋經(jīng)濟強省，建成我國大宗商品國際物流中心、舟山海洋綜合開發(fā)試驗區(qū)、海洋海島開發(fā)開放改革示范區(qū)、現(xiàn)代海洋產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范區(qū)、海陸統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展示范區(qū)和生態(tài)文明及清潔能源示范區(qū)。

在傳統(tǒng)海洋經(jīng)濟方面，浙江落后于廣東和山東，需要通過打造現(xiàn)代海洋產(chǎn)業(yè)體系，走上

一條大開大合的轉型升級之路。浙江計劃到2015年海洋生產(chǎn)總值突破7200億元，占全國海洋經(jīng)濟比重提高到15％；最終發(fā)展成為我國海洋經(jīng)濟參與國際競爭的核心區(qū)域和保障國家經(jīng)濟安全的戰(zhàn)略高地。

“浙江擁有豐富的海洋、漁業(yè)、油氣、港口、海水養(yǎng)殖等資源，舟山群島正在發(fā)展?jié)O業(yè)和旅游業(yè)，有很多島嶼可以開發(fā)利用。我們發(fā)展海洋經(jīng)濟的經(jīng)驗還不成熟，需要全盤規(guī)劃?！毙そ鸪蓪τ浾哒f。

浙江目前完成以“一核、兩翼、三圈、九區(qū)、多島”為空間布局的海洋經(jīng)濟總體發(fā)展規(guī)劃，一核，即以寧波—舟山港海域及其依托腹地為核心，打造海洋經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略高地。

寧波—舟山港是全國貨物吞吐量最大的組合港，依托深水岸線資源和港口優(yōu)勢，浙江將規(guī)劃建設全國重要的大宗商品儲運加工貿(mào)易基地、國際集裝箱物流基地，同時配套發(fā)展新型臨港工業(yè)、海洋新能源產(chǎn)業(yè)等，加強在原油、礦石、煤炭、糧食等重要物資儲運中的戰(zhàn)略保障作用。

在產(chǎn)業(yè)布局上，浙江“兩翼齊飛”，以環(huán)杭州灣產(chǎn)業(yè)帶及近岸海域為北翼，成為引領長三角海洋經(jīng)濟發(fā)展的重要平臺；以溫臺沿海產(chǎn)業(yè)帶及近帶海域為南翼，與福建海西經(jīng)濟區(qū)接軌?！叭Α奔春贾?、寧波、溫州三大沿海都市圈，通過增強現(xiàn)代都市服務功能和科技支撐功能，為產(chǎn)業(yè)升級服務。同時形成九個沿海產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，推進舟山、溫州、臺州等地諸多島嶼的開發(fā)和保護。

與此同時，浙江將扶持培育一批海洋戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，提升整體產(chǎn)業(yè)層次。目前正在發(fā)展海洋裝備制造業(yè)，包括石化成套設備、潮汐能設備、海水淡化設備、核電設備、港口機械等，并在海洋生物醫(yī)藥、海洋可再生能源、海水利用和海洋勘探開發(fā)領域形成規(guī)模，逐漸接近國際先進水平。

《規(guī)劃》提出，浙江海洋經(jīng)濟發(fā)展示范區(qū)要優(yōu)化海洋經(jīng)濟結構，加強海洋生態(tài)文明建設，提高海洋科教支撐能力，創(chuàng)新體制機制，統(tǒng)籌海陸聯(lián)動發(fā)展，建設綜合實力較強、核心競爭力突出、空間配置合理、生態(tài)環(huán)境良好、體制機制靈活的海洋經(jīng)濟發(fā)展示范區(qū)，形成我國東部沿海地區(qū)重要的經(jīng)濟增長極。

據(jù)悉，浙江將鼓勵民營經(jīng)濟參與海洋開發(fā)，在溫州、臺州進行改革試點，清理不利于民營資本進入海洋開發(fā)的政策性障礙，支持民營企業(yè)參與之前一直被國有企業(yè)壟斷的港口物流、戰(zhàn)略物資儲運、石化工業(yè)以及海岸線、灘涂、小島、海域等海洋空間資源的集中連片開發(fā)。

內(nèi)與外：擴大國內(nèi)需求，轉變外貿(mào)方式

“十二五”規(guī)劃綱要草案指出，堅持擴大內(nèi)需特別是消費需求的戰(zhàn)略，必須充分挖掘我國內(nèi)需的巨大潛力，著力破解制約擴大內(nèi)需的體制機制障礙，加快形成消費、投資、出口協(xié)調(diào)拉動經(jīng)濟增長新局面。

“大宗原材料價格飛漲，國際上貿(mào)易壁壘也在不斷增加，海外市場需求疲軟，企業(yè)出口面臨的困難越來越多?！比珖舜蟠?、納愛斯集團董事長莊啟傳說，只有將經(jīng)濟增長建立在國內(nèi)需求的基礎之上，才能更好地抵御外部沖擊，并降低對國外市場的依賴程度。

代表、委員們表示，擴大國內(nèi)需求是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的長期戰(zhàn)略方針，在應對國際金融危機的過程中發(fā)揮了至關重要的作用。外需不足將是一個長期的趨勢，企業(yè)必須痛下決心，實現(xiàn)經(jīng)濟轉型，使過多依靠出口拉動經(jīng)濟轉變?yōu)閮?nèi)需拉動經(jīng)濟。

“我國內(nèi)需市場龐大，但日益高昂的物價讓越來越多的國人到境外購物。”全國政協(xié)委員、天正集團董事長高天樂建議，對一些與百姓生活息息相關的生活用品，降低關稅，加大進口，將境外購買力轉化為國內(nèi)消費，讓百姓購物更方便、更實惠。，就是實現(xiàn)以出口導向戰(zhàn)略為主向出口導向戰(zhàn)略與進口替代戰(zhàn)略并舉的轉化，進而使出口

導向產(chǎn)業(yè)和進口替代產(chǎn)業(yè)互相補充、互相支持。所謂進口替代戰(zhàn)略，是指用本國產(chǎn)品來替代進口品，進而帶動其他經(jīng)濟部門發(fā)展，促進本國工業(yè)化的戰(zhàn)略。

政府和企業(yè)是推進轉型升級的兩種不同的力量。從根本上說，企業(yè)是產(chǎn)業(yè)轉型升級的主體，離開了這一微觀基礎，產(chǎn)業(yè)轉型升級便成了無源之水、無本之木。實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉型又離不開政府作用的發(fā)揮。政府主要是創(chuàng)造、提供促進產(chǎn)業(yè)轉型升級的條件或環(huán)境。一個是內(nèi)因，一個是變化的條件。只有兩種力量結合，雙方互動，才能更加有效地實現(xiàn)經(jīng)濟轉型。就浙江的情況而言，應對當前的挑戰(zhàn)，確保浙江經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長，關鍵還是激發(fā)企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)升級的動力。

第五篇：轉型升級實施方案

建寧小學開展“抓轉型、促發(fā)展，爭當港城崛起跨越排頭兵”大討論活動實施方案

為深入學習貫徹全市抓轉型、促發(fā)展學習討論會精神，堅定執(zhí)行校委關于探明全校發(fā)展定位，找準發(fā)展路徑，強力推動全校轉型升級步伐的決策，圓滿完成“十二五”規(guī)劃確定的各項目標任務，全面實現(xiàn)建寧小學在新的起點取得新的更大的成就。根據(jù)校教育局《開展“抓轉型、促發(fā)展，爭當港城崛起跨越排頭兵”大討論活動的實施方案》，特制定本方案。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，深入學習貫徹全市抓轉型、促發(fā)展學習討論會精神，準確把握我校教育事業(yè)在轉型發(fā)展中所處的位置，切實找準發(fā)展路徑，大力提升領導干部素質(zhì)與能力，進一步推動我校在新的起點上跨越發(fā)展、崛起騰飛，全面完成我?！笆濉币?guī)劃目標，在實現(xiàn)教育現(xiàn)代化的新征程中爭當排頭兵。

二、主要目標與內(nèi)容

開展此次大討論活動，要緊緊圍繞深入貫徹落實省、市、區(qū)黨代會精神，以科學發(fā)展觀為指導，以實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃為目標，以理清發(fā)展思路為重點，以破解發(fā)展難題為抓手，緊密結合實際，著力處理好“三種關系”，牢固樹立“四種意識”，積極推動“五個轉型升級”。

處理好“三種關系”。一是處理好依據(jù)現(xiàn)狀常規(guī)推動與圍繞目標跨越發(fā)展的關系，關鍵是抬高發(fā)展起點。二是處理好尋求又好又快發(fā)展與強化基礎支撐的關系，關鍵是把發(fā)展基礎打牢。進一步建立健全管理體制，全面實現(xiàn)規(guī)范化管理向精細化管理轉變。三是處理好爭取上級支持與依靠自身努力的關系，關鍵是把自己的事情做好。要在爭取上級支持的同時，切實增強內(nèi)生動力，通過自身的努力把學校的事情辦好。

牢固樹立“四種意識”。一是擔當意識。廣大教師尤其領導干部要有敢于擔當?shù)囊庾R，倡導敢于擔當?shù)淖黠L，要有胸懷，有氣度，有大局意識和長遠眼光，在轉型升級上多挑擔子、多擔責任，真抓真轉、敢抓敢轉。二是學習意識。要加強學習，養(yǎng)成好的讀書習慣，不斷完善自身素養(yǎng)，提升思維能力、決策能力和操作能力、動手能力，打開轉型升級局面，取得實效。三是創(chuàng)新意識。轉型升級要把理念創(chuàng)新、方式方法創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等一整套創(chuàng)新付諸于實際行動，把創(chuàng)新的要求貫穿到學校的全過程。四是務實意識。要增強抓落實的責任意識，把轉型升級作為一項政治任務，說了干，定了辦，確保令行禁止、政令暢通。

積極推動“五個轉型升級”。一是推動管理模式轉型升級，積極推動規(guī)范化管理向精細化管理轉型，向精細化管理要效益。二是推動人才建設轉型升級，打造一支德才兼?zhèn)洹煹挛ㄏ鹊膸熧Y隊伍。三是推動價值取向轉型升級，改變對教育的功利價值的過渡追求，轉向對人的價值追求。四是推動培養(yǎng)模式轉型升級，轉變高度統(tǒng)一的標準化培養(yǎng)模式，轉向多樣化、個性化的培養(yǎng)模式。五是推動教師發(fā)展方向轉型升級，由以前單純強調(diào)教師的學科知識和教學技能，轉向教師的專業(yè)境界和專業(yè)能力提升。

三、方法步驟

此次大討論從12月初開始，到12月底告一段落，分三個階段進行。主要方法是：堅持在學習與交流中開展大討論，堅持在“走出去”與其他地校、其他人員的比較中開展大討論，堅持在觸及問題中開展大討論，堅持在廣泛征求意見中開展大討論，堅持在深入實踐中開展大討論。具體步驟是：

（一）全員發(fā)動，深入學習階段（12月1日-12月8日）學校召開動員大會，制定實施方案，廣泛動員。采取集體學習和個人自學相結合的形式，堅持理論學習和實踐學習相結合，“請進來”和“走出去”相結合，重點深入學習省市區(qū)黨代會精神、市委李書記在全市學習討論會上的重要講話精神和最前沿的轉型升級理論，認真學習區(qū)委尹書記在全?！白マD型、促發(fā)展，爭當港城崛起跨越排頭兵”的大討論活動動員會上的重要講話。增強教師對開展“抓轉型、促發(fā)展，爭當港城崛起跨越排頭兵”大討論活動重要性的認識，明確大討論活動的主要任務和方式。要通過舉辦研討會、報告會、演講比賽等形式，將學習活動推向深入。

（二）分析檢查，廣泛討論階段（12月9日-12月25日）。對照轉型升級的要求，認真組織開展學習討論，認真查擺五個方面的問題：一是圍繞如何轉型升級，進一步理清工作思路。這方面問題主要表現(xiàn)為不善于學習思考，對如何轉型升級研究不深不透，缺乏前瞻性，滿足于一知半解，分不清重點，理不清主次，謀劃不了全局。二是圍繞實現(xiàn)爭先進位，進一步改進工作作風。這方面問題主要表現(xiàn)為工作作風松懈，標準不高，滿足于過得去，不求過得硬，自我陶醉，固步自封，自我感覺良好。三是圍繞打破墨守成規(guī)思維，進一步開拓創(chuàng)新。這方面問題主要表現(xiàn)為與時俱進、開拓創(chuàng)新意識不強，謀劃工作突破不了思維定勢，不善于打破一些框框調(diào)調(diào)；辦事按老套路，惟書惟上，不敢越雷池半步，領導沒說的不敢辦，文件沒規(guī)定的不敢做，別人沒做過的不敢試。四是圍繞克服畏難情緒，進一步增強工作闖勁。這方面問題主要表現(xiàn)為面對新形勢新任務新要求，感到束手無策，工作中求穩(wěn)怕亂，畏首畏尾，畏難不前，怕出亂子，怕?lián)熑?；缺乏敢為人先、敢冒風險的勇氣，缺少開拓奮進、頑強拼搏的銳氣，缺乏敢做敢為、勇于擔當?shù)木?。五是圍繞增強大局意識，進一步強化執(zhí)行力。這方面問題主要表現(xiàn)為辦事效率低下，服務意識差，不能按時按質(zhì)完成上級交辦的工作任務。對查擺出的問題要逐一剖析原因，深入思考和研究解決辦法。

（三）整改提高，形成發(fā)展思路階段（2011年12月26日-12月31日）。各學校要針對查擺出來的突出問題，理清思路，制定措施，明確重點，落實責任，認真進行整改，力求全面完成今年的各項目標任務，并按照轉型升級的要求，深入謀劃2012年的工作，形成明年的工作思路，上報局黨委。

四、工作要求和措施

（一）加強領導，精心組織。在黨支部統(tǒng)一領導下開展工作，成立全校“抓轉型、促發(fā)展”大討論活動領導小組，校黨支部書記王保國為組長，副書記呂恒萊為副組長，文萍、陳春、陳瑩琛、朱清、滕步紅、李明朵、惠永麗、張善喜、孟祥斌、賀劍為組員。建立“一把手”負總責、分管領導具體抓的工作機制，并按照局黨委的統(tǒng)一部署，結合本校實際制定具體實施方案，設計活動載體，扎實有效地開展大討論活動。

（二）強化宣傳，營造氛圍?！敖▽幮W校園網(wǎng)”開設“抓轉型、促發(fā)展”大討論活動專欄、專題，把好輿論導向，及時發(fā)布學校的活動信息。學校要利用電子屏、宣傳欄、黑板報、學習園地等陣地，做好大討論的宣傳推廣，通過學生向家長宣傳大討論活動，引導社會各界廣泛參與。對開展大討論活動中的進展情況，要及時向局領導小組辦公室上報信息，加大宣傳力度。

（三）統(tǒng)籌兼顧，注重實效。學校要正確處理開展大討論活動與做好教育教學及其他工作的關系，要緊密聯(lián)系實際，著力破解發(fā)展難題。對查擺出的問題要認真分析研究，及時制定整改措施。同時，要注意做到學習討論和日常工作兩手抓、兩促進，把轉型升級的理念落實到推動各項實際工作中去，落實到認真解決各種具體問題上來，確保大討論活動取得實實在在的效果。

五、具體安排

(一)12月5日-12月8日 1.制定活動方案 2.成立大討論領導小組 3．制定活動方案

（二）12月9日-12月25日

1.組織學習省、市、區(qū)黨代會文件、市委李書記講話。2．教師圍繞爭先進位進行分組討論。3.組織教師演講比賽 4.營造氛圍，加強宣傳報道

（三）12月26日-12月31日

1.針對討論中出現(xiàn)的問題制定整改措施。2.完成大討論總結 3.制定2012年工作思路 建寧小學 2011-12-7