第一篇：質(zhì)量會(huì)議發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師： 大家好！

“奇文共欣賞，疑義相與析”，很榮幸能有機(jī)會(huì)和大家交流學(xué)習(xí)。下面，我將從領(lǐng)導(dǎo)、老師、學(xué)生三方面和大家分享我們的想法、做法和困惑。

一、領(lǐng)導(dǎo)

俗語說“把舵的不慌,乘船的穩(wěn)當(dāng)”，我們這些普通老師，就是乘船的；各位領(lǐng)導(dǎo)，就是“把舵”的。我們之所以能穩(wěn)當(dāng)?shù)玫竭_(dá)彼岸，取得一點(diǎn)成績，其實(shí)全靠領(lǐng)導(dǎo)們默默地、正確地“把舵”。很高興前面老師的發(fā)言也佐證了我們的看法。此刻，我也特別想表達(dá)感謝：先感謝局領(lǐng)導(dǎo)的支持，讓我們的綜合性學(xué)習(xí)由設(shè)想變?yōu)榱爽F(xiàn)實(shí)，還感謝教研室領(lǐng)導(dǎo)具體細(xì)致的幫助，讓我們在實(shí)踐中落實(shí)課改，也感謝校領(lǐng)導(dǎo)班子，從建校伊始就給我們營造了良好的工作生活環(huán)境；當(dāng)然更要感謝我們的教研組同事，讓我們相互促進(jìn)，相互提高。

就像一個(gè)班集體的成績和班主任及任課老師息息相關(guān)一樣，我們成績的取得離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持。領(lǐng)導(dǎo)為我們做的一切，我們平時(shí)沒有說出口，可是都點(diǎn)滴記在心中。作為語文老師，常常教育學(xué)生要有感恩之心，今天我也懷著感恩之心，發(fā)自肺腑地說一聲：謝謝！我們的成績離不開你們的指導(dǎo)！

二、老師

我們語文的教研活動(dòng)，時(shí)常有經(jīng)驗(yàn)交流，有許多做法，諸如：集體備課、調(diào)節(jié)教學(xué)、抓基礎(chǔ)重能力、“四個(gè)一”等許多方面都是共性的，若問我們的個(gè)性做法，我們想大概是堅(jiān)持不懈、團(tuán)結(jié)協(xié)作、大膽課改吧！

（一）堅(jiān)持不懈

錢學(xué)森曾說過：“不要失去信心，只要堅(jiān)持不懈，就終會(huì)有成果的。”細(xì)想起來，我們并沒有特別的天才做法，就是憑著一點(diǎn)信心，靠著堅(jiān)持走來的。我們的生源不能算好，很多同學(xué)拼音都不會(huì)，更別說理解課文，流暢表達(dá)了。但我們沒有聽之任之，就是靠堅(jiān)持不懈，一點(diǎn)一點(diǎn)教會(huì)他們；在課改的初期，看不到一點(diǎn)希望和光明時(shí)，我們也是靠信心和堅(jiān)持闖出了一條路子；領(lǐng)導(dǎo)們推薦的優(yōu)秀做法，我們不怕麻煩，堅(jiān)持嘗試下去，果真見到了實(shí)效?；仨覀冏哌^的路，即使慢，即使不能立竿見影，我們也“馳而不息”。我們和大家的做法是相同的，只不過我們堅(jiān)持了。如果說我們這些駑馬已跑了十駕，那應(yīng)該是因?yàn)楣υ诓簧岚伞?/p>

（二）多方協(xié)作

《呂氏春秋》有言：萬人操弓，共射一招，招無不中。明白了這個(gè)道理，我們備課組成員是知無不言，言無不盡。有經(jīng)驗(yàn)的老師把握住方向，讓年青人的活力更有效果；年青老師的創(chuàng)意讓有經(jīng)驗(yàn)老師消除職業(yè)倦怠，中規(guī)中矩中多了激情。集體備課時(shí)，沒有長幼之分，資歷之別，大家暢所欲言，目的明確，就是要找到最合適的教學(xué)設(shè)計(jì)；綜合性學(xué)習(xí)中，沒有班級概念，只有年級觀念；具體的教學(xué)事務(wù)，沒有你做的或是他做的，只有誰更合適做。我們想正是這種無私坦蕩，真正的協(xié)作，才讓我們的集體備課不流于形式吧。

同備課組團(tuán)結(jié)協(xié)作不算稀奇，可貴的是各班班主任和任課老師也很有協(xié)作觀念。本學(xué)期語文背誦任務(wù)非常重，兩個(gè)單元文言文，篇篇要求背誦，而且都是課標(biāo)規(guī)定掌握的篇目。背誦的難度很大。課文篇幅很長，知識點(diǎn)多，時(shí)間短，任務(wù)重，怎么讓學(xué)生在有限的時(shí)間內(nèi)掌握呢？首先是各班班主任，督促強(qiáng)調(diào)，學(xué)生思想上很重視，小組互查會(huì)更認(rèn)真。其次是其他任課老師，特別是也有背誦任務(wù)的英語老師，主動(dòng)放寬了本學(xué)科背誦要求。這樣就給學(xué)生掌握知識提供了條件。這次抽考，我們年級百分之八十的同學(xué)在這方面都沒有丟分。當(dāng)然我們語文也經(jīng)常配合其他科，如果哪天趕巧了，學(xué)生覺得作業(yè)多，我們語文一定是不用做作業(yè)的。不要以為我們會(huì)有損失，相反，學(xué)生感念我們的體恤之情，第二天往往能做得更有質(zhì)量，跟我們的關(guān)系也更親近。親其師，才能信其道，這樣形成良性循環(huán)，也更有效果。

我們的第三方協(xié)作對象是家長。教育本來就不是學(xué)校單方面的事，特別是時(shí)下學(xué)生在校時(shí)間越來越少，很多時(shí)候是我們老師有力使不上，就更需要家長支持我們的工作。當(dāng)然，我們也有協(xié)作的條件：那就是每個(gè)語文老師都能和家長和諧相處，很多家長更樂意支持我們，也有能力支持我們，他們的支持不需要一點(diǎn)技術(shù)含量。也就是在家督促孩子讀課外書，檢查默寫背誦，或是沒時(shí)間在校進(jìn)行的單元檢測，就請他們在家設(shè)考場，家長監(jiān)考。雖然不是百分百的家長讓我們滿意，但總是有家長能做好，有人做了就比沒人做要好。

（三）大膽課改

創(chuàng)新教學(xué)方法，優(yōu)化課堂教學(xué)，提高教學(xué)效率。這是我們每一位老師孜孜追求的，我們在課改方面也做了些嘗試：

1、嘗試讓學(xué)生做老師

這個(gè)做法不新鮮，但是我們囿于講法、內(nèi)容、時(shí)間等原因，一直沒有在新授課上嘗試。我們改革的第一步是在復(fù)習(xí)課上。我們采用讓學(xué)生輪流當(dāng)老師的方法，每人十分鐘，帶領(lǐng)全班同學(xué)復(fù)習(xí)。因?yàn)槭菍W(xué)過的課文，內(nèi)容難度不大。但小老師要說出個(gè)子丑寅卯來，就要自己明白知識點(diǎn)，又因?yàn)椴荒苤貜?fù)前面小老師的內(nèi)容，所以知識點(diǎn)還要掌握全面，這就從側(cè)面督促學(xué)生有效復(fù)習(xí)。學(xué)生沒有涉及到的，老師再加以補(bǔ)充，這樣又避免了學(xué)生復(fù)習(xí)的片面性。這種方法使復(fù)習(xí)的效率大大提高。

2、重視綜合性學(xué)習(xí)

從七年級開始我們絕不會(huì)輕視每一個(gè)單元的綜合性學(xué)習(xí)，而且每次根據(jù)內(nèi)容選擇最合適的形式。“馬的世界”就用競賽，“語文天地”就辦手抄報(bào)、“走上辯論臺”當(dāng)然要讓學(xué)生體驗(yàn)辯論、“古詩苑漫步”學(xué)生自己編輯了專題詩集，有傳統(tǒng)的手寫本，還有同學(xué)與時(shí)俱進(jìn)出版電子書?！氨称鹦心易咚姆健本妥叩搅吮本@每一次的綜合性學(xué)習(xí)，都會(huì)有超越主題之外的收獲。比如編輯專題詩集，本來的主題是學(xué)習(xí)古詩，但是輯錄詩集要有一個(gè)專題，學(xué)生就要對自己的語文積累來個(gè)梳理；要手寫成書，就要書面工整美觀，還要插圖和詩境相契合；要當(dāng)眾給同學(xué)推銷自己的詩集，就要有流暢的語言表達(dá)；要在同類書中脫穎而出，就要有創(chuàng)新的設(shè)計(jì)……就是這樣一個(gè)綜合實(shí)踐活動(dòng)，讓學(xué)生不僅漫步于古詩苑，還豐富了語文積累，展示了書法，提高了鑒賞力，鍛煉了口才，并挖掘了創(chuàng)造力。另外我們感覺綜合性學(xué)習(xí)不是浪費(fèi)時(shí)間，也不會(huì)影響學(xué)習(xí)成績，相反這是一種大語文教育觀念。就說我們的北京之行吧，預(yù)設(shè)的目標(biāo)是讓學(xué)生感受旅游文化的魅力，由課堂上念導(dǎo)游詞變?yōu)楝F(xiàn)場的實(shí)際解說，對書本介紹的建筑，民俗等平面知識進(jìn)行立體驗(yàn)證。事實(shí)證明：這些目標(biāo)無一例外的實(shí)現(xiàn)了，每到一處景點(diǎn)，都是由同學(xué)介紹完，然后導(dǎo)游補(bǔ)充。這是口頭表達(dá)方面的收獲；回來后每人寫了七個(gè)方面的總結(jié)，平均四千字，有的同學(xué)能達(dá)到七千多字。這是寫作方面的收獲；在故宮頤和園北海等地，學(xué)生折服于建筑藝術(shù)，感嘆于古代勞動(dòng)人民的智慧，這是弘揚(yáng)民族傳統(tǒng)文化方面的收獲。爬長城時(shí)大家不甘落后，勇攀高峰，這種精神在學(xué)習(xí)上同樣需要，這是激發(fā)斗志方面的收獲；幾天來，同學(xué)們相互照顧鼓勵(lì)，樹立時(shí)間觀念，服從集體行動(dòng)，這是團(tuán)隊(duì)精神方面的收獲；回來的火車上，半個(gè)小時(shí)的準(zhǔn)備時(shí)間，就為碰巧這幾天過生日的三個(gè)同學(xué)一個(gè)老師舉行了聯(lián)歡會(huì)，這個(gè)展示才藝和洋溢著溫情的聚會(huì)，成了全體師生難忘的回憶，這是班級凝聚力方面的收獲；晚上住宿，老師不表明身份的查房，發(fā)現(xiàn)百分之八十的同學(xué)都給外面不明身份的人開了門！但第二天，不僅不會(huì)隨便開門，還學(xué)會(huì)了查看周邊環(huán)境，熟悉逃生通道！這是安全方面的收獲；我們還有最意想不到的收獲，那就是合理理財(cái)！這次綜合性學(xué)習(xí)，讓學(xué)生在“再窮不能窮孩子”的大環(huán)境下，開始思考怎樣合理理財(cái)，他們從這里邁出了第一步！當(dāng)然收益的還有老師，讓老師反思以往的教學(xué)方式。不用畏首畏尾，擔(dān)心影響成績。事實(shí)上，這種大語文觀還能間接促進(jìn)教學(xué)，就是這個(gè)去北京的試點(diǎn)班級，學(xué)生資質(zhì)公認(rèn)的一般，不夠聰明，潛能生還最多，又耽誤了一天半課程，但本次抽考成績最優(yōu)秀。所以我們總結(jié)：始終認(rèn)真進(jìn)行綜合性學(xué)習(xí)是取得成績的一個(gè)原因。

3、設(shè)法促進(jìn)課外閱讀

蘇霍姆林斯基說得好：“讓學(xué)生在圖書世界里生活，這是當(dāng)今學(xué)校一個(gè)重要的教育問題”。他還說：“我把人類寶庫中最優(yōu)秀的圖書給自己的學(xué)生們讀?！闭n外閱讀在我們的語文教學(xué)中的重要地位，是人人皆知的?？墒窃鯓幼寣W(xué)生自覺地讀，有效地讀是我們面對的共同難題。我們也采用傳統(tǒng)的方法，如布置主題讓學(xué)生摘抄，讀名著寫心得感想等。為了更加有效吸引學(xué)生喜歡讀書，我們大膽地沖破藩籬，允許學(xué)生用不同方式匯報(bào)。結(jié)果學(xué)生創(chuàng)意無極限，比如對喜歡段落的美讀比賽，某章節(jié)劇本表演，還有學(xué)生創(chuàng)造性的穿越時(shí)空編導(dǎo)，把現(xiàn)實(shí)的編排，和原著情節(jié)的表演結(jié)合起來，用這種方式詮釋作品主題和人物形象。還有同學(xué)用時(shí)下流行的QQ聊天方式，表達(dá)對名著的評論……其實(shí)倒不在于用什么形式，而在于借助老師提供的平臺，吸引學(xué)生用心去讀，用心去體會(huì)，用心欣賞別人的匯報(bào)。這樣也達(dá)到了我們促讀的目的，使得學(xué)生的閱讀能力、認(rèn)讀水平、作文能力、學(xué)科興趣都有提升。成績自然也不會(huì)差。

4、放手讓學(xué)生互改作文

作文占語文試卷的半壁江山，但長期以來作文教學(xué)一直是學(xué)生煩寫作文，老師煩改作文的局面。老師鉆在作文本里苦寫評語，學(xué)生看一眼后置之一旁。怎樣讓老師解脫無效勞動(dòng)，讓學(xué)生更有收獲呢？我們的改革從七年級下期開始，先告訴學(xué)生評改作文的十條要求，讓學(xué)生有章可循。長期堅(jiān)持讓學(xué)生互改，互寫評語。在這個(gè)過程中，自主發(fā)現(xiàn)問題，自主提高。不用擔(dān)心學(xué)生改不好，他們批改的更仔細(xì)，錯(cuò)別字、病句一概不會(huì)放過，評語也很有特色。比如對抄襲作文，學(xué)生評語是：“哥們，老師教導(dǎo)我們，借鑒要有創(chuàng)新，作文不能變成摘抄啊”。幽默的話語既不傷同學(xué)情誼，又指出實(shí)質(zhì)問題。當(dāng)然老師并不是撒手不管，還要打分，以糾正學(xué)生偏頗。還進(jìn)行作文專題講座，或課堂上點(diǎn)滴滲透作文要旨，使得學(xué)生的寫作和鑒賞水平不斷提高。上次期末和本次抽考，有的班作文平均可達(dá)到36分，就是一類文，也就是百分制的90分。全校也能達(dá)到34分，就是百分制的85分。我們總結(jié)這個(gè)成績和作文改革有關(guān)系。

第二篇：機(jī)械質(zhì)量會(huì)議發(fā)言稿（精選）

機(jī)械質(zhì)量會(huì)議發(fā)言稿(精選多篇)

教學(xué)質(zhì)量會(huì)議發(fā)言稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、老師、各位同學(xué)：

大家下午好！很高興能有這樣的發(fā)言機(jī)會(huì)，來表達(dá)我心中的一些想法。來民大法學(xué)院學(xué)習(xí)已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了，俗話說“有緣千里來相會(huì)”，因?yàn)榫壏治覀儊淼搅朔▽W(xué)院，也是因?yàn)榫壏郑覀兒头▽W(xué)院那么多可愛又可敬的老師相識，在大學(xué)這個(gè)美麗的校園里，一起探討法學(xué)知識的奧妙。

大學(xué)的主要任務(wù)是學(xué)習(xí)，在教學(xué)的過程中，不應(yīng)當(dāng)是老師唱主角，學(xué)生們才是。作為法學(xué)院的一員，我們有責(zé)任也義務(wù)為學(xué)院的發(fā)展出謀獻(xiàn)策。我們學(xué)院的教學(xué)有自己的特色，不單是因?yàn)槲?/p>

們是法學(xué)院，要接觸很多的法律，更是因?yàn)樵诂F(xiàn)今的發(fā)展形式下，真正合格的法學(xué)人必須具備理論和實(shí)踐能力?？偟膩碚f，有以下特色：

1、授課方式各具特色。在課堂上有的老師主要采用啟發(fā)式的授課模式，重在將重點(diǎn)知識展示，讓學(xué)生課下自學(xué)為主。有的老師采用互動(dòng)式，就是先布置任務(wù)，讓學(xué)生自己上臺講課，這不僅給學(xué)生鍛煉的機(jī)會(huì)，也是發(fā)現(xiàn)知識盲點(diǎn)的機(jī)會(huì)。

2、授課注重知識的系統(tǒng)連貫性?；久總€(gè)老師都自己做課件，將厚厚課本中的重知識點(diǎn)出。而且在老師的課件中可以看出，整一個(gè)知識的系統(tǒng)連貫性，知識點(diǎn)和知識點(diǎn)之間是層層相扣的。

3、將書本理論和實(shí)踐相結(jié)合。所謂實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，我們在書本上學(xué)到理論必須在實(shí)踐中才能體現(xiàn)價(jià)值。以班為單位辦模擬法庭就是很好的實(shí)踐模式，以及到法院旁聽等。

然而，在特色中還存在一些不足：

1、課堂上師生的互動(dòng)不夠。這個(gè)很容易出現(xiàn)學(xué)生在課堂上睡覺的情況，也是老師講課積極性受到影響的原因。

2、有的課程隨著授課時(shí)間的縮短，上課節(jié)奏加快，形成知識負(fù)擔(dān)。不利于學(xué)生及時(shí)消化所學(xué)知識，教學(xué)效果不好。

3、學(xué)生在課堂上發(fā)言的機(jī)會(huì)較少。除了回答問題，有的課程讓學(xué)生上臺的機(jī)會(huì)較少，學(xué)生能夠表達(dá)自己觀點(diǎn)的機(jī)會(huì)不多。

關(guān)于教學(xué)，我們的視野還要走出課堂。學(xué)院舉辦的法律文化節(jié)，今年是第三屆了，在文化節(jié)期間有辯論賽、模擬法庭大賽、職業(yè)生涯規(guī)劃大賽等，都是有利于學(xué)院提高教學(xué)質(zhì)量的，學(xué)生的積極性提高了，課堂的教學(xué)質(zhì)量就可以得到提升。

大學(xué)本科的學(xué)習(xí)主要講究一個(gè)氛圍，在這兩年多時(shí)間的學(xué)習(xí)中，我感受很深。良好氛圍的營造，有多方面的因素，比如學(xué)生的到課率、老師講課的模式、學(xué)生回答問題的積極性等。提高教

學(xué)質(zhì)量，關(guān)鍵在于如何調(diào)動(dòng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的積極性和提高老師教學(xué)的效果性。

1、建立全面公正的教學(xué)評價(jià)體系。

我?，F(xiàn)有的教學(xué)評價(jià)體系有學(xué)生評教體系、教研室評價(jià)以及督察組評價(jià)。學(xué)生評教存在一定的片面性，嚴(yán)格的老師、要求高的老師，評價(jià)相對較低。相反，要求低、相對寬松的老師更容易獲得學(xué)生評教的高分。此外，學(xué)生評教只能反映部分問題，例如評教排名最前十名和最后十名能表明學(xué)生的歡迎和不歡迎，但是不能根據(jù)評教的成績做簡單評價(jià)?？傊⒑屯晟乒降慕虒W(xué)評價(jià)體系是提高教學(xué)質(zhì)量、改善教學(xué)效果的關(guān)鍵。

2、建立優(yōu)秀教師獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

對于真正站在講臺的一線優(yōu)秀教師，在評教方面、職稱評定方面以及績效津貼方面應(yīng)當(dāng)予以適當(dāng)傾斜。只有付出了努力的老師獲得了相應(yīng)的回報(bào)，才會(huì)有更多的老師把上講臺講好課看作是一件重要的事情，教學(xué)質(zhì)量才可以保證。

3、建立嚴(yán)格的學(xué)風(fēng)督察機(jī)制。

學(xué)生經(jīng)常不到課的現(xiàn)象成為普遍，如何提高教學(xué)質(zhì)量呢？只有建立嚴(yán)格的學(xué)風(fēng)督察機(jī)制，才能保證正常的教學(xué)秩序。

形成以學(xué)生為本、以教學(xué)為重的氛圍，在全國高校都重科研輕教學(xué)的今天，要形成以學(xué)生和教學(xué)為中心的氛圍并不容易。這需要各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和所有全體教職人員思想的轉(zhuǎn)變。科學(xué)科研固然能推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，教書育人則是學(xué)校之所以為學(xué)校的根本，其實(shí)二者并不矛盾。

最后，我要謝謝學(xué)院各位老師為我們那么辛苦的工作，謝謝你們！希望法學(xué)院的明天越來越美好！

供應(yīng)商會(huì)議發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)商朋友們：

大家好！讓我們以最熱烈的掌聲歡迎大家的到來。

很榮幸能與大家匯聚一堂，共同探討質(zhì)量管理。在日趨激烈的市場競爭中，質(zhì)量是企業(yè)安身立命的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的奠基石，所以，做好質(zhì)量是我們大家勢在必行的任務(wù)，是我們作為質(zhì)量管理人員的使命。

大家都知道，質(zhì)量是具有時(shí)效性的，就拿手機(jī)來說吧，去年我們買部iphop4，覺得高端洋氣上檔次，可今年有了iphop5、iphop5c、iphop5s后，擁有iphop4只能顯得我們低調(diào)奢華有內(nèi)涵。隨著客戶要求的日新月異，主機(jī)廠要求的不斷提高，給我們的質(zhì)量管理帶來了日益嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

我個(gè)人認(rèn)為：質(zhì)量管理要做到“3個(gè)3”，三心三步三方法。

三心：細(xì)心、狠心、專心；

細(xì)心：細(xì)節(jié)覺得成敗，一架飛機(jī)，有幾百萬甚至上千萬個(gè)零件，可能一個(gè)很小的故障件就會(huì)導(dǎo)致飛機(jī)演示自由落體；

狠心：抓質(zhì)量，要狠，任何一個(gè)質(zhì)量事故，都要一跟到底，不能半途而廢；要做到原因不清楚不放過，無整改措施

不放過，未落實(shí)責(zé)任人不放過。

專心：質(zhì)量管理不能三心二意、心猿意馬；猴子搬包谷的故事我就不再給大家講了。

三步：質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改善；

質(zhì)量策劃：凡事謀則立，不謀則廢；質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理的第一步，要建立質(zhì)量方針、目標(biāo)，識別過程，采用過程方法，監(jiān)控過程指標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度等等。

質(zhì)量控制：策劃的再好，不去落實(shí)，策劃就是紙上談兵，所以我們要采取適宜的、有效的方法去控制，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

質(zhì)量改善：質(zhì)量沒有最好，只有更好，金無足金、人無完人，質(zhì)量需要不斷的提升，改善，才能滿足客戶持續(xù)不斷的要求。

三方法：過程方法、管理的系統(tǒng)方法，基于事實(shí)的決策方法。

過程方法：產(chǎn)品是過程的結(jié)果，那么，我們要有好的結(jié)果，必須要有一個(gè)

好的過程，事倍功半與事半功倍的原因就是方法是否得當(dāng)。

管理的系統(tǒng)方法：一個(gè)過程的輸出是下一個(gè)過程的輸入，在座的供應(yīng)商朋友如果不輸出

好的零配件，我們就做不出好的產(chǎn)品，巧婦難為無米之炊嘛。

基于事實(shí)的決策方法：質(zhì)量管理要用數(shù)據(jù)說話，不能出現(xiàn)基本上、大概等字眼；我們不能說產(chǎn)品判定基本上合格、目標(biāo)基本上實(shí)現(xiàn)；那么醫(yī)生就可以對在手術(shù)室外焦急等待的病人的家屬說，你爺爺基本上還活著。

所以說，質(zhì)量管理就是關(guān)注客戶需求，立足于企業(yè)現(xiàn)狀，采用三種方法、保持三種心態(tài)，走好三個(gè)步驟；持續(xù)不斷的滿足客戶要求。

接下來，質(zhì)量部對外協(xié)、外購件質(zhì)量管控做以下規(guī)劃：

一、質(zhì)量保證能力：

1、按照汽車行業(yè)的要求建立ts16949質(zhì)量管理體系，并且有責(zé)任維持

這個(gè)體系 的零缺陷目標(biāo)和不斷地改進(jìn)服務(wù)。

2、采購部制定的供應(yīng)商審核計(jì)劃，組織相關(guān)部門通過審核，來檢查質(zhì)量管

理是否達(dá)到我司的要求，審核可以是體系、過程或產(chǎn)品。審核發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)，協(xié)助供應(yīng)商進(jìn)行改善、驗(yàn)證。

3、ppap生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序，供應(yīng)商新產(chǎn)品或更改產(chǎn)品供應(yīng)時(shí)，需向我司提交ppap

文件；必要時(shí)，質(zhì)量部對供方過程能力進(jìn)行審核。

二、外協(xié)件質(zhì)量目標(biāo)：

1、市場質(zhì)量目標(biāo)：

產(chǎn)品的安全、法規(guī)性能故障水平為0ppm、功能件/重要件故障水平≤200ppm、一

般件的故障水平≤500ppm

某部件的市場ppm=單位期間內(nèi)投的料在單位期間內(nèi)市場不

良數(shù)÷單位期間內(nèi)投料數(shù)×100萬

2、生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo)：功能件≤200ppm、非功能件≤500ppm

生產(chǎn)現(xiàn)場ppm=單位期間內(nèi)不合格品數(shù)量÷單位期間內(nèi)投料數(shù)×100萬

三、質(zhì)量改善：

1、當(dāng)我司生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)批量故障件時(shí)，供應(yīng)商需來我司生產(chǎn)現(xiàn)場協(xié)同sqe進(jìn)行

原因分析，并及時(shí)送合格品至我司生產(chǎn)現(xiàn)場，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行；并制定永久性改善對策；防止同類故障模式的重復(fù)發(fā)生。

2、當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)個(gè)別故障件時(shí)，我司質(zhì)量部反饋給貴司進(jìn)行原因分析及制定改善措施，供應(yīng)商需提供改善報(bào)告給我司確認(rèn)。sqe并對改善效果跟蹤驗(yàn)證。

3、當(dāng)主機(jī)廠出現(xiàn)故障件或市場出現(xiàn)故障件時(shí)，如由外協(xié)件引起的，供應(yīng)商需與我們共同進(jìn)行分析改善。

四、質(zhì)量責(zé)任：

1、供應(yīng)商需與我司簽訂質(zhì)量協(xié)議，并履行協(xié)議內(nèi)容

2、我司對簽訂的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行月度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，匯總，作為供應(yīng)商評價(jià)之依據(jù)。

3、如由于外協(xié)件質(zhì)量導(dǎo)致的質(zhì)量成本，尤其是外部故障成本，需供應(yīng)商與我司風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

希望在座的供應(yīng)商朋友加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制，進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)分析及質(zhì)量改善活動(dòng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)競爭力。保持及時(shí)有效的溝通。

我們的目標(biāo)是中高端汽車的燈具供應(yīng)商，質(zhì)量必須上一個(gè)層次，希望在座的朋友企業(yè)的質(zhì)量也能上一個(gè)層次。

讓我們?yōu)榱斯餐脑竿黄鹌床伞?/p>

最后，祝愿大家生意興隆、財(cái)源廣進(jìn)。

謝謝大家。

筆者：宇鵬***

同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是為了深入

貫徹全省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作會(huì)議精神，全面部署全市當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作。為進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，確保我市不發(fā)生一起重大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事件，下面我提三點(diǎn)意見：

一、認(rèn)清三大形勢，增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的責(zé)任感和緊迫感

近年來，市委市政府高度重視農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作，成立了市食品藥品安全放心工程領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了工作專班，大力宣傳貫徹《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》，在“三品”認(rèn)證、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、行政執(zhí)法等方面成效明顯。但是我市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作任重道遠(yuǎn)，必須清醒地認(rèn)清到當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢。

認(rèn)清國內(nèi)安全事件頻發(fā)的形勢。近年來，一些地方出現(xiàn)了生豬“瘦肉精”、水產(chǎn)品孔雀石綠及硝基呋喃等問題，特別是今年海南毒豇豆事件更是給我們敲響了警鐘。

認(rèn)清市場準(zhǔn)入門檻不斷抬高的形

勢。近年來，國內(nèi)北京、上海、武漢等一些大中城市相繼實(shí)行了嚴(yán)格的市場準(zhǔn)入制度，歐盟一些國家和地區(qū)對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求越來越高，這些對我市特色農(nóng)產(chǎn)品“走出去”挑戰(zhàn)不小。毛壩鄉(xiāng)在茶葉農(nóng)殘控制方面取得了一定成績，但今年我市的茶葉出口又受到了農(nóng)殘超標(biāo)的影響，這一方面說明購貨方要求越來越苛刻，另一方明說明我們的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和監(jiān)管還不完全到位。

認(rèn)清我市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全憂大于喜的形勢。在看到成績的同時(shí)，我們應(yīng)該清醒地看到：我市農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)，部分從業(yè)人員安全意識、自律意識和法律意識仍然不強(qiáng)，由于資金、技術(shù)、設(shè)備、人員等投入不足，監(jiān)管盲區(qū)和漏洞仍然存在，從而導(dǎo)致我市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全存在一定隱患。

二、加強(qiáng)四大監(jiān)管，開創(chuàng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作新局面

農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、流通各環(huán)節(jié)，必須堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、著力治本”的原則，實(shí)施“從田間到餐桌”全程監(jiān)管，確保各環(huán)節(jié)監(jiān)管的無縫對接。

加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品投入品監(jiān)管。農(nóng)業(yè)等部門要加大市場監(jiān)管力度，整頓和規(guī)范市場秩序，切實(shí)抓好農(nóng)資打假專項(xiàng)治理和放心農(nóng)資下鄉(xiāng)活動(dòng)，嚴(yán)厲查處生產(chǎn)、經(jīng)營、使用假冒偽劣、高毒高殘留、違禁農(nóng)藥、獸藥、飼料和飼料添加劑、肥料等農(nóng)業(yè)投入品的違法行為，從源頭上確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。

加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管。一是指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)施用化肥農(nóng)藥等投入品。二是大力推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)無公害基地、綠色食品原料基地和標(biāo)準(zhǔn)化基地建設(shè)和監(jiān)管，積極開展“三品”認(rèn)證。三是著重抓好高山蔬菜、茶葉基地以及世博會(huì)供滬蔬菜基地監(jiān)管。特別是對供滬蔬菜基地加強(qiáng)基地和投入品監(jiān)管、檢驗(yàn)檢測，嚴(yán)格產(chǎn)地準(zhǔn)出制度，確保供滬蔬菜生產(chǎn)有記錄、質(zhì)量有檢測、包裝有標(biāo)識、產(chǎn)地有證明。

加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)監(jiān)管。一是嚴(yán)把原材料進(jìn)廠關(guān)，實(shí)行進(jìn)貨驗(yàn)收制度，企業(yè)要建立進(jìn)貨臺帳。二是嚴(yán)把生產(chǎn)加工關(guān)，全面推進(jìn)食品生產(chǎn)許可證制度，農(nóng)業(yè)局要與食品加工企業(yè)簽訂質(zhì)量安全責(zé)任狀。三是嚴(yán)把出廠檢驗(yàn)關(guān)。實(shí)行企業(yè)自行檢驗(yàn)、部門強(qiáng)制檢驗(yàn)、抽查檢驗(yàn)相結(jié)合的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)制度，確保出廠產(chǎn)品安全健康。

加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)監(jiān)管。農(nóng)業(yè)局要定期對生鮮超市、農(nóng)貿(mào)市場和批發(fā)市場進(jìn)行抽查，對違法違規(guī)行為進(jìn)行通報(bào)和專項(xiàng)整頓。鼓勵(lì)和扶持有條件的超市和農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測室，積極開展自檢。

三、確保五個(gè)到位，構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全長效機(jī)制

全面做好我市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作，就必須要確保責(zé)任、投入、制度、宣傳、督導(dǎo)五到位，才能構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全長效機(jī)制。

確保責(zé)任到位。一是明確政府責(zé)

任，市政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂責(zé)任狀，納入目標(biāo)考核體系，實(shí)行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全一票否決制，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要把農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全納入議事日程，形成一把手負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的工作格局，堅(jiān)持分級管理和屬地管理原則，做到事不漏項(xiàng)、項(xiàng)不漏人、人人有責(zé)；二是明確部門責(zé)任。農(nóng)業(yè)、工商、質(zhì)檢等部門要加強(qiáng)溝通協(xié)作，建立質(zhì)量安全聯(lián)席會(huì)議制度，形成監(jiān)管合力。三是明確市場主體責(zé)任。市場主體是質(zhì)量安全的第一責(zé)任人，因此相關(guān)部門要加強(qiáng)宣傳教育、監(jiān)管檢測和執(zhí)法力度，增強(qiáng)其責(zé)任意識。

確保投入到位。一是要建立健全監(jiān)管檢測機(jī)構(gòu)。市政府要以農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)站為基礎(chǔ)，整合相關(guān)資源健全監(jiān)管機(jī)構(gòu)和檢測機(jī)構(gòu)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要以農(nóng)技、特產(chǎn)服務(wù)中心為依托落實(shí)專班專人建立監(jiān)管檢測機(jī)構(gòu)。二是要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。市鄉(xiāng)兩級采取組織專業(yè)培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)、進(jìn)修考察等多種形式，提高檢測人員業(yè)務(wù)能力。加強(qiáng)執(zhí)法人員技能素質(zhì)培訓(xùn)，提高隊(duì)伍公正執(zhí)法、嚴(yán)格執(zhí)法和文明執(zhí)法能力。三是要保障資金投入。市鄉(xiāng)兩級要將“農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測、認(rèn)定認(rèn)證、監(jiān)督管理等經(jīng)費(fèi)列入本級財(cái)政預(yù)算”，落實(shí)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，努力做到有機(jī)構(gòu)管事、有人干事、有經(jīng)費(fèi)辦事。

確保制度到位。一是嚴(yán)格產(chǎn)地準(zhǔn)出制度，從源頭加強(qiáng)監(jiān)管。二是嚴(yán)格市場準(zhǔn)入制度。三是進(jìn)行可追溯制度試點(diǎn)，建立生產(chǎn)銷售臺帳，做到出了問題有人負(fù)責(zé)。四是逐步建立市鄉(xiāng)檢測機(jī)構(gòu)、基地自檢機(jī)構(gòu)和流通環(huán)節(jié)自檢機(jī)構(gòu)“三位一體”的檢測機(jī)制。五是建立市級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全聯(lián)席會(huì)議制度。

確保宣傳到位。各級各部門要迅速行動(dòng)起來，積極做好宣傳動(dòng)員工作，借助廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等多種媒介，全方位、多層次宣傳農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全相關(guān)知識。農(nóng)業(yè)局要組織專班，印發(fā)宣傳資料，走村入企，要加大《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》和《食品衛(wèi)生法》等法律法規(guī) 的宣傳力度，提高生產(chǎn)經(jīng)營者守法經(jīng)營和消費(fèi)者依法維權(quán)意識。

確保督導(dǎo)到位。一是繼續(xù)開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整治行動(dòng)，深入推進(jìn)農(nóng)資打假專項(xiàng)治理。擬定六月份為農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整治月，由農(nóng)業(yè)局牽頭對全市農(nóng)藥經(jīng)營店、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、各大超市、農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場進(jìn)行集中拉網(wǎng)式檢查，對違法違規(guī)生產(chǎn)、加工、銷售者進(jìn)行曝光和嚴(yán)懲。二是加大農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法力度，努力形成部門各盡其職、各負(fù)其責(zé)，部門間相互支持、合力監(jiān)管的工作局面。三是各級各部門要加強(qiáng)檢查督辦，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作抓緊抓實(shí)。

同志們，民以食為天，食以安為先。各級各部門一定要以此次會(huì)議為契機(jī)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，把思想、行動(dòng)統(tǒng)一到農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作上來，迅速開展安全隱患大排查，切實(shí)加強(qiáng)各環(huán)節(jié)監(jiān)管，堅(jiān)持市鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)、部門聯(lián)動(dòng)、企業(yè)聯(lián)動(dòng)，共同開創(chuàng)全市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作新局面。

尊敬的王主席、各位領(lǐng)導(dǎo)，女士們、先生們，你們好！

首先向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)對我們五洋公司的鼎力幫助和關(guān)心致以最誠摯的感謝！向在場的各位企業(yè)家朋友們致以最真誠的祝福！很榮幸也非常高興能借此機(jī)會(huì)將我們五洋公司的大體運(yùn)營情況向各位作個(gè)匯報(bào)。

過去的2014年是我們五洋公司實(shí)現(xiàn)大跨度、突破發(fā)展瓶頸進(jìn)入新的轉(zhuǎn)折的一年。公司無論是實(shí)體規(guī)模、創(chuàng)新科技、人才隊(duì)伍、市場份額、品牌戰(zhàn)略都有了非常大的提升和收獲。當(dāng)然，這些經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)絕非一朝一夕能夠取得，這是我們公司長期堅(jiān)持將企業(yè)的核心文化理念灌輸給我們每一個(gè)五洋員工并讓他們接受、吸收、去領(lǐng)悟?qū)嵺`才有了達(dá)成的可能。

做企業(yè)我堅(jiān)信一點(diǎn)：人是核心生產(chǎn)要素。離開了人，特別是各方面的有能力的人，則企業(yè)運(yùn)作發(fā)展起來是非常困難的。但不可能保證每一個(gè)進(jìn)我們五洋

企業(yè)的員工都是帶著技術(shù)、帶著管理水平過來的，如何培養(yǎng)他們、提高他們的綜合能力，這是我作為公司的主要負(fù)責(zé)人最重要的事情。在我們公司，所有的中層管理人員都是從基層、生產(chǎn)一線選拔出來的，我的用人原則：首先是思想要端正、責(zé)任心強(qiáng)、人品要踏實(shí)。至于學(xué)歷高低、技能優(yōu)劣我們可以通過后期的培養(yǎng)來提升，公司每年都會(huì)選一部分管理人員送到清華、江南大學(xué)、東華大學(xué)等院校學(xué)習(xí)深造。除了外圍的培養(yǎng)以外，在企業(yè)內(nèi)部只要有時(shí)間我一天最少要花費(fèi)五個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間和我的管理人員或者是一線有培養(yǎng)潛力的員工交流、溝通，了解他們的想法和思路，及時(shí)為他們解決問題并 1

根據(jù)他們每個(gè)人的性格、能力予以選用等等。通過這樣的用人和學(xué)習(xí)機(jī)制，在我們公司形成了一支富有創(chuàng)造思維、充滿挑戰(zhàn)意識和戰(zhàn)斗力的管理團(tuán)隊(duì)，為我們五洋公司各項(xiàng)目標(biāo)的完成奠定了堅(jiān)強(qiáng)的人脈后盾。

做產(chǎn)品我相信：科技是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。自

公司創(chuàng)建以來，我們堅(jiān)持走科技發(fā)展道路，把科技創(chuàng)新視為企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。這些年來，我們緊跟世界先進(jìn)經(jīng)編機(jī)發(fā)展方向、以目標(biāo)市場為導(dǎo)向，逐年加大科研經(jīng)費(fèi)的投入，最近5年，企業(yè)每年的研發(fā)投入都超過年銷售的5%，2014年和2014年更是超過了8%。增強(qiáng)與中科院、東南大學(xué)、東華大學(xué)、江南大學(xué)、常州科教城等科研院校合作，利用更廣闊的人才資源推進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)，不斷開發(fā)適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品。

企業(yè)科研及成果轉(zhuǎn)化業(yè)績卓著，現(xiàn)在企業(yè)每年都成功研發(fā)3-4個(gè)

深受客戶歡迎的新產(chǎn)品來延伸和擴(kuò)展企業(yè)的市場份額，目前企業(yè)已成功開發(fā)經(jīng)編機(jī)達(dá)30多個(gè)品種，擁有發(fā)明等專利63項(xiàng)，填補(bǔ)國內(nèi)技術(shù)空白6項(xiàng)。最近公司6個(gè)新產(chǎn)品順利通過由中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)、江蘇省科技廳、經(jīng)貿(mào)委聯(lián)合組織主持的新產(chǎn)品科技成果專家鑒定，與會(huì)專家領(lǐng)導(dǎo)高度肯定。企業(yè)連續(xù)兩次承擔(dān)了由國家發(fā)改委下達(dá)的提高新型紡機(jī)重大技術(shù)裝備水平專項(xiàng)的光榮任務(wù)，承擔(dān)了由江蘇省經(jīng)信委下達(dá)的“多維精協(xié)控制系統(tǒng)”兩化融合發(fā)展項(xiàng)目。并順利完成國家工信部下達(dá)的《雙針床經(jīng)編機(jī)》和《多梳櫛經(jīng)編機(jī)》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂工作。還有四項(xiàng)國家工信部下達(dá)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)正在參與制定中。

“五洋”牌經(jīng)編機(jī)生產(chǎn)的金屬網(wǎng)、信號屏蔽網(wǎng)，軍事偽裝網(wǎng)、聯(lián)

合國who選用的防控瘧疾蚊帳、用玻璃纖維生產(chǎn)的神舟號宇宙飛船上太陽能充電帆板的關(guān)鍵材料“半鋼性玻璃纖維網(wǎng)格基布”以及用特種金屬絲生產(chǎn)的嫦娥二號登月探測器上所用的信號接收天線外敷材料為

我國在航空航天、軍事、化工等領(lǐng)域打破國外壟斷，作出了較大貢獻(xiàn)。這也提高了企業(yè)在同行業(yè)中的知名度和美譽(yù)度，夯實(shí)了企業(yè)在行業(yè)中的強(qiáng)勢地位

擴(kuò)大市場份額我們充分發(fā)揮品牌 的貢獻(xiàn)力。在由傳統(tǒng)的資本經(jīng)濟(jì)

市場升級為新型的知本經(jīng)濟(jì)市場的浪潮中，我們五洋公司未雨綢繆，高度重視企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)和品牌建設(shè)的步伐。到目前為止，我們共注冊了國內(nèi)、國際商標(biāo)七件。其中“五洋”商標(biāo)是目前國內(nèi)同行業(yè)中第一家中國馳名商標(biāo)，國家提倡和支持無形資產(chǎn)的有形價(jià)值化，認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)不是一種榮譽(yù)，它是品牌戰(zhàn)略建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的里程碑，企業(yè)能以之進(jìn)行質(zhì)押融資，以我們企業(yè)為例，以馳名商標(biāo)為質(zhì)押，從地方銀行融資額度將能達(dá)到一億元左右，為企業(yè)注入渾厚的資金，擴(kuò)大產(chǎn)能，提升市場占有率，在新的一輪經(jīng)濟(jì)大潮中順勢遠(yuǎn)航提供了強(qiáng)大的助推力。有了品牌榮譽(yù)的助推，不但我們的老客戶加強(qiáng)了訂貨量，很多新客戶也是紛沓而至，到目前為止我們的生產(chǎn)訂單已超過了半年的生產(chǎn)量，并且還呈上升之勢。

我們將緊緊圍繞國家十二五規(guī)劃，努力做強(qiáng)先進(jìn)裝備制造產(chǎn)業(yè)，為提升民族工業(yè)的整體水平為已任，認(rèn)清形勢，搶抓機(jī)遇，圍繞自主創(chuàng)新的主旋律，加快科技創(chuàng)新步伐，加大有效投入力度，開發(fā)出適應(yīng)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)用領(lǐng)域的高端裝備，不斷提升企業(yè)品牌的含金量，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。謝謝大家！

產(chǎn)品質(zhì)量保證書

真誠地感謝您購xxx械制造有限公司承制的機(jī)械設(shè)備及工程產(chǎn)品，此保證書是我公司所售出的所有產(chǎn)品的質(zhì)量及信心的保證；若有您購買的我公司的產(chǎn)品有任何異常，我公司都將立足于維護(hù)客戶權(quán)益，而采取必要的挽救措施，力求閣下生產(chǎn)工作得心應(yīng)手，時(shí)效倍增。

xxx機(jī)械制造有限公司追求高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)的同時(shí)，更加尊重買賣雙方彼此權(quán)益的保護(hù)，您購買我公司產(chǎn)品均享有壹年的免費(fèi)維修及終身售后服務(wù)的權(quán)益保護(hù)，同時(shí)明確雙方的責(zé)任，詳見

以下細(xì)則：

▲此保證服務(wù)只適用于原購方，我公司立足于維護(hù)合同及質(zhì)量保證書的有效執(zhí)行，堅(jiān)持高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)承諾，提供應(yīng)時(shí)專業(yè)的服務(wù)。

▲保修期內(nèi)如果因?yàn)橘|(zhì)量問題的損壞，我公司負(fù)責(zé)免費(fèi)維修并且負(fù)擔(dān)由此產(chǎn)生的運(yùn)輸、安裝、差旅等費(fèi)用；客戶自行維護(hù)應(yīng)保留產(chǎn)品損壞部分及其配件。

▲易損件、易耗品、使用不當(dāng)、人為損壞、自然災(zāi)害及不可抗拒力造成的損壞，須酌情收費(fèi)而提供有償服務(wù)。

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第三篇：11、15質(zhì)量會(huì)議發(fā)言稿

“持之以恒鞏固創(chuàng)優(yōu)成果，開拓進(jìn)取再創(chuàng)質(zhì)

量新高”專題會(huì)議發(fā)言稿

尊敬的米董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁大家下午好：

建筑工程質(zhì)量關(guān)系到國計(jì)民生，是百年大計(jì)，我們建設(shè)工程監(jiān)理作為建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理者，負(fù)有重大的職業(yè)責(zé)任，在實(shí)際工作中，監(jiān)理也是創(chuàng)優(yōu)工程的協(xié)調(diào)者、護(hù)航者，對創(chuàng)優(yōu)工作具有重要的作用。協(xié)調(diào)、護(hù)航的目的就是力求得到八方相助，促使各方協(xié)調(diào)一致、齊心協(xié)力，共同實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程這一預(yù)定目標(biāo)。

為了落實(shí)建設(shè)方質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，我監(jiān)理部明確質(zhì)量目標(biāo)，樹立責(zé)任意識，針對質(zhì)量目標(biāo)，制定了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施。同時(shí)，建立了質(zhì)量保證體系與獎(jiǎng)懲制度。對施工單位的創(chuàng)優(yōu)措施，監(jiān)理單位給予積極支持和指導(dǎo)，并監(jiān)督創(chuàng)優(yōu)措施的落實(shí)。對于前期質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)取得如下成果：

1、充分發(fā)揮監(jiān)理的中介和橋梁作用，在本項(xiàng)目對參建各方進(jìn)行質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的大力宣傳，使質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識深入人心。

2、收集并學(xué)習(xí)了本工程中涉及到的施工工藝、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文和施工圖集；并針對工程施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量與安全問題，組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制相應(yīng)的監(jiān)理專項(xiàng)實(shí)施細(xì)則。

3、認(rèn)真審核承包單位的各項(xiàng)施工方案，審查施工方案是否符合質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)；創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程要從頭抓起，必須從每一道工序一開始就牢牢樹立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的指導(dǎo)思想。

4、凡運(yùn)到施工現(xiàn)場的原材料和設(shè)備，都對其產(chǎn)品合格證及技術(shù)說明書仔細(xì)查看，并要求施工單位按規(guī)范進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，監(jiān)理工程師按要求現(xiàn)場見證取樣，由施工方將檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告提交監(jiān)理部進(jìn)行審查、確認(rèn)，合格后方準(zhǔn)進(jìn)場。凡不合格的材料、半成品、構(gòu)件、設(shè)備，一律不準(zhǔn)進(jìn)場。

5、抓工序質(zhì)量，要求監(jiān)理工程師驗(yàn)收必須認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)肅地加以控制，局部細(xì)節(jié)不能疏漏，特別是工程外觀質(zhì)量，這是質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的重點(diǎn)之一；把有可能造成質(zhì)量隱患的眾多因素消滅在萌芽狀態(tài)中；施工過程中，監(jiān)理嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及施工規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控制，特別強(qiáng)調(diào)在執(zhí)行規(guī)范過程中，強(qiáng)制性條文必須嚴(yán)格執(zhí)行。這是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程過程中監(jiān)理控制的重點(diǎn)；針對其關(guān)鍵工序、特殊工序、質(zhì)量控制點(diǎn)，制定旁站監(jiān)理計(jì)劃，加強(qiáng)現(xiàn)場的巡視。也只有通過現(xiàn)場旁站監(jiān)督與連續(xù)不斷的跟蹤檢查，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并將問題加以控制。

通過質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)會(huì)議的學(xué)習(xí)，今后我監(jiān)理部將繼續(xù)持之以恒的鞏固創(chuàng)優(yōu)成果，做好各方之間的溝通與協(xié)調(diào)工作，不斷強(qiáng)化各參建單位的精品意識、做好細(xì)部質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作。也由衷希望各參建單位團(tuán)結(jié)起來，充分落實(shí)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，開拓進(jìn)取再創(chuàng)質(zhì)量新高，我們一切的工作，一切的努力都只為將東方米蘭國際城創(chuàng)建成經(jīng)得起業(yè)主檢驗(yàn)的優(yōu)質(zhì)工程！

謝謝大家！

第四篇：供應(yīng)商會(huì)議發(fā)言稿(質(zhì)量部)（模版）

供應(yīng)商會(huì)議發(fā)言稿（質(zhì)量部）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)商朋友們：

大家好！讓我們以最熱烈的掌聲歡迎大家的到來。

很榮幸能與大家匯聚一堂，共同探討質(zhì)量管理。在日趨激烈的市場競爭中，質(zhì)量是企業(yè)安身立命的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的奠基石，所以，做好質(zhì)量是我們大家勢在必行的任務(wù)，是我們作為質(zhì)量管理人員的使命。

大家都知道，質(zhì)量是具有時(shí)效性的，就拿手機(jī)來說吧，去年我們買部IPHOP4，覺得高端洋氣上檔次，可今年有了IPHOP5、IPHOP5C、IPHOP5S后，擁有IPHOP4只能顯得我們低調(diào)奢華有內(nèi)涵。隨著客戶要求的日新月異，主機(jī)廠要求的不斷提高，給我們的質(zhì)量管理帶來了日益嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

我個(gè)人認(rèn)為：質(zhì)量管理要做到“3個(gè)3”，三心三步三方法。

三心：細(xì)心、狠心、專心；

細(xì)心：細(xì)節(jié)覺得成敗，一架飛機(jī)，有幾百萬甚至上千萬個(gè)零件，可能一個(gè)很小的故障件就會(huì)導(dǎo)致飛機(jī)演示自由落體；

狠心：抓質(zhì)量，要狠，任何一個(gè)質(zhì)量事故，都要一跟到底，不能半途而廢；要做到原因不清楚不放過，無整改措施不放過，未落實(shí)責(zé)任人不放過。

專心：質(zhì)量管理不能三心二意、心猿意馬；猴子搬包谷的故事我就不再給大家講了。

三步：質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改善；

質(zhì)量策劃：凡事謀則立，不謀則廢；質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理的第一步，要建立質(zhì)量方針、目標(biāo)，識別過程，采用過程方法，監(jiān)控過程指標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度等等。

質(zhì)量控制：策劃的再好，不去落實(shí)，策劃就是紙上談兵，所以我們要采取適宜的、有效的方法去控制，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

質(zhì)量改善：質(zhì)量沒有最好，只有更好，金無足金、人無完人，質(zhì)量需要不斷的提升，改善，才能滿足客戶持續(xù)不斷的要求。

三方法：過程方法、管理的系統(tǒng)方法，基于事實(shí)的決策方法。

過程方法：產(chǎn)品是過程的結(jié)果，那么，我們要有好的結(jié)果，必須要有一個(gè)好的過程，事倍功半與事半功倍的原因就是方法是否得當(dāng)。

管理的系統(tǒng)方法：一個(gè)過程的輸出是下一個(gè)過程的輸入，在座的供應(yīng)商朋友如果不輸出

好的零配件，我們就做不出好的產(chǎn)品，巧婦難為無米之炊嘛。

基于事實(shí)的決策方法：質(zhì)量管理要用數(shù)據(jù)說話，不能出現(xiàn)基本上、大概等字眼；我們不能說產(chǎn)品判定基本上合格、目標(biāo)基本上實(shí)現(xiàn)；那么醫(yī)生就可以對在手術(shù)室外焦急等待的病人的家屬說，你爺爺基本上還活著。

所以說，質(zhì)量管理就是關(guān)注客戶需求，立足于企業(yè)現(xiàn)狀，采用三種方法、保持三種心態(tài)，走好三個(gè)步驟；持續(xù)不斷的滿足客戶要求。

接下來，質(zhì)量部對外協(xié)、外購件質(zhì)量管控做以下規(guī)劃：

一、質(zhì)量保證能力：

1、按照汽車行業(yè)的要求建立TS16949質(zhì)量管理體系，并且有責(zé)任維持這個(gè)體系的零缺陷目標(biāo)和不斷地改進(jìn)服務(wù)。

2、采購部制定的供應(yīng)商審核計(jì)劃，組織相關(guān)部門通過審核，來檢查質(zhì)量管

理是否達(dá)到我司的要求，審核可以是體系、過程或產(chǎn)品。審核發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)，協(xié)助供應(yīng)商進(jìn)行改善、驗(yàn)證。

3、PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序，供應(yīng)商新產(chǎn)品或更改產(chǎn)品供應(yīng)時(shí)，需向我司提交PPAP

文件；必要時(shí)，質(zhì)量部對供方過程能力進(jìn)行審核。

二、外協(xié)件質(zhì)量目標(biāo)：

1、市場質(zhì)量目標(biāo)：

產(chǎn)品的安全、法規(guī)性能故障水平為0PPM、功能件/重要件故障水平≤200PPM、一

般件的故障水平≤500PPM

某部件的市場PPM=單位期間（當(dāng)月倒推12個(gè)月）內(nèi)投的料在單位期間內(nèi)市場不

良數(shù)÷單位期間內(nèi)投料數(shù)×100萬

2、生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo)：功能件≤200PPM、非功能件≤500PPM

生產(chǎn)現(xiàn)場PPM=單位期間內(nèi)（月度）不合格品數(shù)量÷單位期間內(nèi)投料數(shù)×100萬

三、質(zhì)量改善：

1、當(dāng)我司生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)批量故障件時(shí)，供應(yīng)商需來我司生產(chǎn)現(xiàn)場協(xié)同SQE進(jìn)行

原因分析，并及時(shí)送合格品至我司生產(chǎn)現(xiàn)場，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行；并制定永久性改善對策；防止同類故障模式的重復(fù)發(fā)生。

2、當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)個(gè)別故障件時(shí)，我司質(zhì)量部反饋給貴司進(jìn)行原因分析及制定改善措施，供應(yīng)商需提供改善報(bào)告給我司確認(rèn)。SQE并對改善效果跟蹤驗(yàn)證。

3、當(dāng)主機(jī)廠出現(xiàn)故障件或市場出現(xiàn)故障件時(shí)，如由外協(xié)件引起的，供應(yīng)商需與我們共同進(jìn)行分析改善。

四、質(zhì)量責(zé)任：

1、供應(yīng)商需與我司簽訂質(zhì)量協(xié)議，并履行協(xié)議內(nèi)容

2、我司對簽訂的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行月度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，匯總，作為供應(yīng)商評價(jià)之依據(jù)。

3、如由于外協(xié)件質(zhì)量導(dǎo)致的質(zhì)量成本，尤其是外部故障成本，需供應(yīng)商與我司風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

希望在座的供應(yīng)商朋友加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制，進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)分析及質(zhì)量改善活動(dòng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)競爭力。保持及時(shí)有效的溝通。

我們的目標(biāo)是中高端汽車的燈具供應(yīng)商，質(zhì)量必須上一個(gè)層次，希望在座的朋友企業(yè)的質(zhì)量也能上一個(gè)層次。

讓我們?yōu)榱斯餐脑竿黄鹌床伞?/p>

最后，祝愿大家生意興隆、財(cái)源廣進(jìn)。

謝謝大家。

筆者：宇鵬***

第五篇：醫(yī)療質(zhì)量會(huì)議發(fā)言稿-龐虎波

醫(yī)療質(zhì)量管理會(huì)議發(fā)言稿

龐虎波

尊敬的李院長、麻書記，各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們：

大家下午好！

很榮幸站在這里跟大家交流，內(nèi)三科自2015年成立以來，在院領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在醫(yī)院各科室的大力支持幫助下，內(nèi)三科全體醫(yī)護(hù)人員共同努力下，科室運(yùn)行基本平穩(wěn)，談起醫(yī)療質(zhì)量管理我們其實(shí)才剛剛起步，無法同各位老主任、老大哥相提并論，一個(gè)新科室新專業(yè)的成立，沒有3-5年的平穩(wěn)運(yùn)行是不能有效保障醫(yī)療質(zhì)量和安全的，所以醫(yī)療質(zhì)量管理永遠(yuǎn)在路上。今天跟大家交流其實(shí)也是跟大家一起聊一聊日常工作的點(diǎn)滴體會(huì)，如有不妥之處，還望諸位海涵。

眾所周知，醫(yī)療質(zhì)量管理的核心是要保障醫(yī)療活動(dòng)的安全，如果沒有安全一切都無從談起，那么我們科主任、我們每一個(gè)臨床醫(yī)生在日常工作中該如何保障醫(yī)療安全呢。

首先，在臨床工作中我們需要改變?nèi)N觀念：

第一種觀念：病人就是病人，我是醫(yī)生必須要聽我的。

在跟病人接觸的第一環(huán)節(jié)，忽略了病人作為一個(gè)自然人應(yīng)具有的權(quán)利，忽視了病人的主觀感受，沒有讓病人參與到醫(yī)治疾病的過程中來，按病人感到無所適從，甚至不理解。

第二種觀念：為病人省錢的醫(yī)生才是好醫(yī)生。

這種觀念在工作中的體現(xiàn)主要表現(xiàn)為：該做的檢查不做，該用的藥不用，處處為病人節(jié)省費(fèi)用，導(dǎo)致診斷不明，治療效果不佳，最終為病人省了錢，家屬卻不領(lǐng)情，一旦出現(xiàn)漏診、誤診導(dǎo)致不良后果，家屬往往抓住不放、糾纏不休。

第三種觀念：病人看起來都不要緊，沒有太大的問題，治療一下就好了。

這種觀念最可怕。人是一個(gè)非常復(fù)雜的機(jī)體，醫(yī)學(xué)至今對很多疾病的研究才剛剛起步，用我們目前僅有的醫(yī)學(xué)知識和有限的藥物是不能把所有疾病都治好的，不要把醫(yī)學(xué)和醫(yī)生想得無所不能，醫(yī)學(xué)和醫(yī)生的作用是有限的。所以在美國紐約東北部的薩拉納克湖畔，特魯多醫(yī)生的墓志銘這樣寫道：有時(shí)去治愈，常常去幫助，總是去安慰。醫(yī)生能使用的方法最多的是幫助和安慰，僅僅在很少的時(shí)候才能去治愈。

其次，要形成三種思維原則：

第一種思維原則：能常見病解釋的，不少見病解釋；不能圓滿解釋時(shí)，不可忽視少見病。

大家都知道法官辦案時(shí)總要詢問兇手的作案動(dòng)機(jī)，這是“疑罪從無”的思維，三字經(jīng)開頭就寫道“人之初、性本善”，所有我國的法律認(rèn)為每一個(gè)人生來都是清白的、善良的，那么一個(gè)人犯了事，總要有他的動(dòng)機(jī)和企圖，只有把這個(gè)搞清楚了，一個(gè)案件才能最終結(jié)案。那么我們醫(yī)生呢？恰恰相反，我們要“疑病從有”，對任何一個(gè)人只要來到我們的面前，我們就要把他當(dāng)做有病的人。記得剛上班的時(shí)候遇到一個(gè)初中女學(xué)生惡心、嘔吐1周，在當(dāng)?shù)蒯t(yī)院檢查治療沒有好轉(zhuǎn)來我院就診，后來避開父母私下詢問，告知這個(gè)月例假一直沒有來，結(jié)果一查早孕。未婚女性特別是在校學(xué)生也不能忽略。

第二種思維原則：能一元論解釋的，不多元論解釋。

進(jìn)修時(shí)遇到的一個(gè)病人，發(fā)熱、咳嗽、咯血，后來又出現(xiàn)尿血，當(dāng)?shù)蒯t(yī)院治療無效，考慮呼吸系統(tǒng)疾病可能性大，但尿血又不能解釋，這時(shí)候用一種疾病解釋就解釋不通了，最后通過相關(guān)檢查和腎穿活檢確診為“ANCA相關(guān)性血管炎”。第三種思維原則：能器質(zhì)性解釋的，不用功能性解釋。

這是在給疾病下診斷時(shí)一定要先排除器質(zhì)性疾病，才能考慮功能性疾病的原因。也就是前面說的“病人看起來都不要緊，沒有太大的問題，治療一下就好了”，譬如：“心臟神經(jīng)官能癥”和“冠心病”這兩個(gè)疾病，預(yù)后截然不一樣，如果診斷不清，可能會(huì)造成嚴(yán)重后果甚至發(fā)生糾紛。

對于急性發(fā)病的患者，了解發(fā)病時(shí)的情景一定要細(xì)致！舉一個(gè)例子：有一次一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的干部，中年男性，平素體檢，天天還在鍛煉，1周前出現(xiàn)感冒癥狀，沒引起重視，隨便配了一點(diǎn)感冒藥吃，效果不佳，近幾天突然出現(xiàn)劇烈咳嗽，咳膿痰，伴右側(cè)胸部疼痛，門診CT檢查右肺下葉實(shí)變、空洞形成伴胸腔積液，收住院入院后怎么看這個(gè)病人也不像感染這么重的表現(xiàn)，“一問寒熱二問汗，三問頭身四問便，五問飲食六問胸，七聾八渴俱當(dāng)辨，九因脈色察陰陽，十從氣味章神見，見定雖然事不難，也須明哲毋招怨”，這是《景岳全書》的“十問歌”，清代后幾句改為“九問舊病十問因，再兼服藥參機(jī)變，婦人尤必問經(jīng)期，遲速閉崩皆可見，再添片語告兒科，天花麻疹全占驗(yàn)”，這樣一詢問患者提供了一個(gè)很有價(jià)值的線索，最近一年來體重明顯下降瘦了有二十多斤，趕緊一查，果然血糖二十幾，尿糖3+，酮體陽性，后面的治療就省略了。還有急腹癥就診，考慮闌尾炎最終確診宮外孕的，臨床也是屢見不鮮。所以對急性發(fā)病的患者，發(fā)病那一段時(shí)間的事情，一定要追查清楚，這對診斷非常有幫助，一定要細(xì)致、細(xì)致、再細(xì)致。

對慢性過程者，分析病情與檢查結(jié)果相關(guān)性時(shí)一定要認(rèn)真思考。再舉一個(gè)例子：一個(gè)塵肺、慢阻肺患者長期住院，以前一用抗生素癥狀很快緩解，但是有一次住院換用好幾種抗生素都不起作用，最后仔細(xì)一問，這個(gè)患者在入院前一段時(shí)間在一個(gè)私人藥鋪開了幾種效果很好的藥，其中一個(gè)是“氨茶堿”，另外一個(gè)就是“強(qiáng)的松”，現(xiàn)在吃的滿月臉都出現(xiàn)了，馬上查看口腔局部有白色斑點(diǎn)附著，舌紅無苔，考慮什么？立馬涂片查真菌，結(jié)果果然是陽性，氟康唑治療兩周癥狀緩解出院。所以對慢性發(fā)病的患者，發(fā)病過程、治療經(jīng)過，一定要反復(fù)推敲、驗(yàn)證，一定要思考、思考、再思考。

在臨床診斷時(shí)一定要理清現(xiàn)象與本質(zhì)的關(guān)系，共性與個(gè)性的關(guān)系，局部與整體的關(guān)系，主要矛盾與次要矛盾的關(guān)系，在所有疾病中威脅生命的疾病一定要優(yōu)先排除。

另外要養(yǎng)成八個(gè)習(xí)慣：

1、詢問病史及查體要細(xì)致。

2、輔助檢查要及時(shí)。

3、病歷書寫要及時(shí)。

4、病情告知要及時(shí)、有效。

5、治療過程要多觀察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)細(xì)微變化并及時(shí)處理。

6、早、晚查房的習(xí)慣。

7、該會(huì)診的一定要會(huì)診。

8、多請示、多匯報(bào)。

我們在行醫(yī)過程中要始終：如“履薄冰如臨深淵”，懷著對生命的敬畏，但是又要“膽大心細(xì)行方智圓”和對醫(yī)學(xué)的虔誠，對患者負(fù)責(zé)、對醫(yī)院負(fù)責(zé)、更要對自己負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行“二十項(xiàng)核心制度”“患者安全十大目標(biāo)”等各項(xiàng)規(guī)章制度，不忘初心，砥礪前行，切實(shí)保障醫(yī)療安全。

謝謝大家！