第一篇：質(zhì)量分析會議制度

九、質(zhì)量分析會議制度

一、工件或產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中與“規(guī)程”、“標準”、設計文件、技術(shù)文件的要求不相符合，即出現(xiàn)質(zhì)量事故，根據(jù)事故的情況，應不定期召開質(zhì)量分析會議，總結(jié)經(jīng)驗表彰先進，采好防犯措施。

二、如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，檢驗人員認為可返修達到技術(shù)要求的可不填寫質(zhì)量事故報告，凡經(jīng)返修不能達到技術(shù)要求，但可回用的零部件檢驗員可在材和零件上做上“暫?！钡臉擞?，并填寫質(zhì)量事故報告單，報總師辦、生產(chǎn)科及生產(chǎn)車間，檢驗員收到有批準手續(xù)的解決辦法，可將標記廢為“放行”標記。

三、發(fā)生的一般質(zhì)量事故（經(jīng)濟損失在500元以下），由責任單位召開質(zhì)量分析會，查原因找出對策。對重大質(zhì)量事故（經(jīng)濟損失在1000元以上）責任部門立即召開質(zhì)量分析會議，各職能部門參加，提出處理意見，并做好會議記錄，當處理意見和解決辦法與檢驗責任工程師有異議時，質(zhì)保工程師做出最終裁決。

四、質(zhì)量事故處理要按“三不放過”原則進行（事故原因不明，責任不清，無防范措施不放過）。

五、質(zhì)量事故及會議分析記錄由質(zhì)檢科及時書面報告質(zhì)保工程師。

六、所有的質(zhì)量事故報告和不良品處理單均入產(chǎn)品質(zhì)量檔案中。

第二篇：質(zhì)量分析會議管理制度

質(zhì)量分析會議管理制度

1、目的

建立質(zhì)量分析制度，規(guī)范對生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、工藝分析研究，不斷改進和提高產(chǎn)品質(zhì)量。

2、適用范圍

適用于公司質(zhì)量分析的全過程。

3、職責與權(quán)限

質(zhì)量部負責本制度的實施

4、內(nèi)容

4.1 公司質(zhì)量分析會議

4.1.1 公司質(zhì)量分析會議由質(zhì)量總監(jiān)牽頭召集，由董事長、總經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)、經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、銷售部等相關(guān)部門，相關(guān)人員參加，每月召開一次。4.1.2 會議內(nèi)容

1）質(zhì)量部匯報上次會議涉及的各產(chǎn)品質(zhì)量檢驗情況，質(zhì)量指標完成情況，用戶反映產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量投訴情況，并加以分析。

2）檢查上月度分析會提出質(zhì)量改進的落實情況。

3）針對存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓，對經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出改進措施。4）研究和處理用戶對產(chǎn)品質(zhì)量提出的意見。5）研究質(zhì)量管理問題和提高產(chǎn)品質(zhì)量舉措。6）決定質(zhì)量獎懲和強化質(zhì)量保證體系。

4.1.3 遇到重大質(zhì)量問題及時召開會議，討論，分析事故產(chǎn)生的原因，對事故進行處理，并采取防范措施。

4.1.4 質(zhì)量部負責做好公司《質(zhì)量分析會議記錄》，并分發(fā)至各有關(guān)出席的部門。4.2 生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)量分析會議

4.2.1 生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)量分析會議由生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)主持，生產(chǎn)部經(jīng)理、班組長參加，每月召開一次。質(zhì)量部經(jīng)理、QA列席會議。

4.2.2 會議檢查上月分析會提出的質(zhì)量改進措施的落實情況，研究生產(chǎn)過程中質(zhì)量問題、分析各崗位質(zhì)量監(jiān)控狀況，針對存在的質(zhì)量問題，研究并制定措施。4.2.3 表彰重視質(zhì)量的好人好事。

4.2.4 對質(zhì)量不穩(wěn)定的產(chǎn)品，組織技術(shù)人員調(diào)查分析原因，確保各工序崗位中間體質(zhì)量穩(wěn)定。

4.2.5 學習質(zhì)量管理知識，強化質(zhì)量意識。4.2.6 具體研究分析本崗位產(chǎn)品質(zhì)量。4.2.7 開展提高產(chǎn)品質(zhì)量合理化建議。4.2.8 做好質(zhì)量分析會記錄。

4.3 上述質(zhì)量分析會議按期召開，應堅持不懈，做到有活動、有內(nèi)容、有成效并有記錄可查。

第三篇：質(zhì)量會議制度

質(zhì)量會議制度

1目的為強化質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量活動，加強質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問題。通過定期對項目部質(zhì)量和質(zhì)量管理體系進行評價，以確保其狀況被有效監(jiān)測，從而實現(xiàn)項目部的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。

2業(yè)主，監(jiān)理組織的質(zhì)量會

1）業(yè)主，監(jiān)理組織的質(zhì)量會議由質(zhì)量副經(jīng)理匯報，質(zhì)量管理部主任或副主任參加會議。

2）匯報材料按業(yè)主要求的匯報內(nèi)容由質(zhì)量管理部制作，質(zhì)量副經(jīng)理審核。

3）會議達成的決議由質(zhì)量管理部負責落實。質(zhì)量副經(jīng)理進行監(jiān)控。

3質(zhì)量專題會

1）質(zhì)量專題會由質(zhì)量副經(jīng)理主持，相關(guān)單位人員參加會議，首先由主任發(fā)言，明確專題會需要解決的問題，然后各單位人員發(fā)言討論。最后由質(zhì)量副經(jīng)理總結(jié)，確定采取的措施。以會議紀要的形式下發(fā)實施。

2）采取的措施由質(zhì)量管理部負責落實，并把落實情況及時向質(zhì)量副經(jīng)理匯報。

4月質(zhì)量例會

1）月質(zhì)量例會每月18號進行一次，時間為下午19:00，有特殊情況不能定期舉行的，由質(zhì)量管理部另行通知會議日期和時間。

2）月質(zhì)量例會由質(zhì)量副經(jīng)理或質(zhì)量管理部主任負責主持，質(zhì)量管理部主任組織并負責有關(guān)的各項準備工作。

3）參加月質(zhì)量例會的人員為各部門主任、各作業(yè)隊技術(shù)主管、質(zhì)量管理部全員，必要時由質(zhì)量副經(jīng)理決定是否需要增加參與會議的人員。

4）作業(yè)隊匯報上月的質(zhì)量情況：驗收項目總數(shù)；合格及優(yōu)良率；接到的整改通知單數(shù)及已整改完成數(shù)；計量器具有效性情況及下月到期需送檢數(shù)；施工機械的完好情況等。下月的質(zhì)量活動計劃：驗收項目計劃；其它質(zhì)量活動。需項目部協(xié)調(diào)的質(zhì)量問題。

5）工程技術(shù)部通報上月技術(shù)方案、措施及作業(yè)指導書的執(zhí)行情況，重點敘述實際作業(yè)與方案、措施及作業(yè)指導書的符合程度、各專業(yè)的設計變更情況。本月計劃執(zhí)行的施工方案、措施及作業(yè)指導書；需重點控制的過程名稱及具體安排。

6）質(zhì)量管理部通報上月質(zhì)量情況：驗收工程項目總數(shù)，優(yōu)良率；下發(fā)的整改通知單總數(shù)；接到的外界整改通知單數(shù)；需整改問題的落實情況等。安排下月質(zhì)量工作計劃：各專業(yè)重點檢查點設置，需送檢的計量器具，質(zhì)量檢驗的配合要求，其它質(zhì)量活動安排，以及各單位在活動中需要做的工作有關(guān)質(zhì)量管理文件的學習。

7）會議召開程序各作業(yè)隊發(fā)言→工程技術(shù)部發(fā)言→質(zhì)量管理部發(fā)言→主管領導總結(jié)。

8）會議紀要由質(zhì)量管理部編寫，主管領導簽發(fā)。

5周質(zhì)量例會 1）周質(zhì)量例會：周質(zhì)量例會可在生產(chǎn)周例會上進行。每周進行一次。

2）在生產(chǎn)周例會上由質(zhì)量管理部主任或副主任匯報上周質(zhì)量驗收及質(zhì)量控制情況，布置下周質(zhì)量驗收及質(zhì)量控制內(nèi)容，明確主要質(zhì)量控制點及質(zhì)量管理其它要求。

3）會議紀要由綜合管理部編寫。

4）生產(chǎn)周例會未召開，質(zhì)量管理部主任或副主任可根據(jù)情況另行召開周質(zhì)量例會。

6質(zhì)量管理部內(nèi)部會議

1）質(zhì)量管理部內(nèi)部會議可分周前會和周后會及其它會議，會議由主任或副主任主持，綜合員負責記錄。會議地點為質(zhì)量管理部。

2）周前會由主任或副主任布置下周質(zhì)量驗收及質(zhì)量控制內(nèi)容，明確主要質(zhì)量控制點及質(zhì)量管理其它要求，周前會在生產(chǎn)周例會第二天上午進行。

3）周后會由終檢員匯報上周質(zhì)量驗收及質(zhì)量控制情況，主任或副主任作總結(jié)發(fā)言，周后會在每周一下午16:30進行。

4）相關(guān)任務布置已完成，各種質(zhì)量信息已收集可不召開內(nèi)部會議，主任或副主任認為有必要時可適時召開內(nèi)部會議。

第四篇：生產(chǎn)經(jīng)營分析會議制度

經(jīng)濟活動分析會議制度

為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，通過加強過程管理和分析，以及與優(yōu)秀企業(yè)比對，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，解決預算與實際中的偏差，進一步改進和完善生產(chǎn)組織，提出措施，總結(jié)經(jīng)驗，挖掘潛力，提升公司的整體管理水平，為領導提供決策依據(jù)，確保公司各項生產(chǎn)經(jīng)營目標的全面完成。

一、經(jīng)濟活動分析的內(nèi)容

主要包括：利潤分析、銷售和生產(chǎn)成果分析、生產(chǎn)條件及其利用效果的分析、成本費用分析、現(xiàn)金流量分析、公司綜合分析及專題分析。

二、經(jīng)濟活動分析方法

1、財務部門對公司當月的財務收支情況、成本費用情況、預算完成情況、同行優(yōu)秀企業(yè)指標比對情況及其他相關(guān)情況進行簡要說明；

2、生產(chǎn)單位應對本單位的成本發(fā)生情況、預算超支情況、某些技術(shù)經(jīng)濟指標發(fā)生異常情況進行分析和說明，提出相應的措施和辦法，并隨同會議提交相應文字材料；

3、與會職能部室總結(jié)在物料采購、生產(chǎn)組織、技術(shù)指標、設備狀況、計量質(zhì)量等情況及存在問題，并對不足之處提出改進意見。

4、與會領導作總結(jié)性發(fā)言，并針對相關(guān)問題作決定及下達工作指令。

三、經(jīng)濟活動分析的原則和要求

1、經(jīng)濟活動分析要在總結(jié)經(jīng)驗的基礎上，揭露公司在生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作中存在的各種矛盾和問題，并深入分析原因，從中吸取教訓，找出改進措施和解決辦法。

2、經(jīng)濟活動分析，要突出重點，抓住典型，集中分析那些帶有普遍性的深層次問題，不斷提高分析的質(zhì)量和效果。

3、對經(jīng)濟活動分析中提出的整改意見、措施，企管部門、財務部門要跟蹤檢查，督促落實，使每次經(jīng)濟活動分析都能有成果、見實效。

四、會議安排

1、時間：每月8日上午（遇節(jié)假日等特殊情況另行通知）

2、地點：公司2#會議室

3、參加部門和人員：公司領導、五大生產(chǎn)廠、生產(chǎn)部、技術(shù)中心、財務部、設備工程管理部、物資供應部、銷售部、計質(zhì)計量部、行政部，要求一把手參加。

五、會議要求

1、參加會議人員因故不能參加，應向公司主管領導請假，并通知財務部。

2、與會人員應做到不遲到、不早退、不在會議室內(nèi)接打電話，保持會場秩序。

3、各廠和部室發(fā)言做到言簡意賅，重點突出。

4、與會人員應遵守公司相關(guān)規(guī)定，對公司機密信息不得外泄。

六、考核辦法：

1、凡遲到、早退者罰款100元。

2、凡無故不參加本次會議的主管領導罰款200元。

3、凡無故不參加本次會議的責任單位罰款500元。

七、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸財務部。

第五篇：經(jīng)營管理分析會議制度

經(jīng)營管理分析會議制度

為明確工作任務、建立民主化、科學化的決策機制，提高公司經(jīng)營管理水平，并進一步落實完善會議管理制度，特補充制訂本制度

一、業(yè)務經(jīng)營風險控制會議（簡稱風控會）

為適應公司業(yè)務經(jīng)營發(fā)展需要，增強業(yè)務經(jīng)營的風險控制意識，在不斷擴大業(yè)務經(jīng)營的同時，嚴格控制業(yè)務經(jīng)營風險。定期召開風控會議，分析業(yè)務經(jīng)營的行情與走勢以及風險控制工作的開展情況，并及時向總經(jīng)理提供分析報告和建議。會議由分管領導主持，管理部負責記錄，并整理會議紀要由辦公室負責發(fā)放與備案。原則上每月月中召開一次風控會，遇特殊情況可隨時召開，具體的時間安排由管理部通知決定。

二、月度業(yè)務行情走勢分析會

各部門匯報月度業(yè)務經(jīng)營工作，就市場行情的走勢做總結(jié)，分析下月市場行情走勢，提出具體的業(yè)務操作計劃，會議由分管領導主持，辦公室負責會議記錄，各部門負責人及會議相關(guān)人員參加，月度業(yè)務行情分析會每月月初召開一次，具體時間、議程由辦公室根據(jù)實際工作需要合理安排。匯報材料采用書面或PPT格式。

三、半工作分析會議

各部門匯報分析經(jīng)營指標計劃執(zhí)行情況和提出改進措施，總結(jié)前一段時間經(jīng)營工作經(jīng)驗及教訓，匯報經(jīng)營指標完成情況，明確下一步公司經(jīng)營目標和措施，對公司的經(jīng)營情況做全面、詳細的剖析。針對問題，制定方案，彌補不足，改進現(xiàn)狀。會議由分管領導主持，總經(jīng)理做工作報告，由辦公室負責組織并做會議記錄，每半年召開一次。公司全員參加，具體召開事宜由辦公室負責通知。匯報材料一律采用書面或PPT格式。

四、工作會議

為集體研究、分析、總結(jié)全經(jīng)營管理工作的開展情況，討論決定涉及公司經(jīng)營、管理、發(fā)展的重大問題，討論研究規(guī)劃公司下的各項經(jīng)營管理工作，為巨雄公司下步發(fā)展制定詳實的工作計劃。會議由分管領導主持，總經(jīng)理做工作報告，辦公室負責會議記錄，公司全員參加，會議安排在農(nóng)歷年前舉行。具體的時間、議程由辦公室根據(jù)要求視需要通知召開。匯報材料一律采用書面或PPT格式。

五、會議的準備、召開、紀律、資料存檔等規(guī)定參照公司《會議管理制度》執(zhí)行。

六、本制度由辦公室負責解釋，未盡之處另行補充規(guī)定執(zhí)行。

七、本制度自發(fā)放之日起實施。