第一篇：質(zhì)量分析會(huì)議制度

九、質(zhì)量分析會(huì)議制度

一、工件或產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中與“規(guī)程”、“標(biāo)準(zhǔn)”、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)文件的要求不相符合，即出現(xiàn)質(zhì)量事故，根據(jù)事故的情況，應(yīng)不定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)表彰先進(jìn)，采好防犯措施。

二、如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，檢驗(yàn)人員認(rèn)為可返修達(dá)到技術(shù)要求的可不填寫(xiě)質(zhì)量事故報(bào)告，凡經(jīng)返修不能達(dá)到技術(shù)要求，但可回用的零部件檢驗(yàn)員可在材和零件上做上“暫?！钡臉?biāo)記，并填寫(xiě)質(zhì)量事故報(bào)告單，報(bào)總師辦、生產(chǎn)科及生產(chǎn)車間，檢驗(yàn)員收到有批準(zhǔn)手續(xù)的解決辦法，可將標(biāo)記廢為“放行”標(biāo)記。

三、發(fā)生的一般質(zhì)量事故（經(jīng)濟(jì)損失在500元以下），由責(zé)任單位召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，查原因找出對(duì)策。對(duì)重大質(zhì)量事故（經(jīng)濟(jì)損失在1000元以上）責(zé)任部門(mén)立即召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議，各職能部門(mén)參加，提出處理意見(jiàn)，并做好會(huì)議記錄，當(dāng)處理意見(jiàn)和解決辦法與檢驗(yàn)責(zé)任工程師有異議時(shí)，質(zhì)保工程師做出最終裁決。

四、質(zhì)量事故處理要按“三不放過(guò)”原則進(jìn)行（事故原因不明，責(zé)任不清，無(wú)防范措施不放過(guò)）。

五、質(zhì)量事故及會(huì)議分析記錄由質(zhì)檢科及時(shí)書(shū)面報(bào)告質(zhì)保工程師。

六、所有的質(zhì)量事故報(bào)告和不良品處理單均入產(chǎn)品質(zhì)量檔案中。

第二篇：質(zhì)量分析會(huì)議管理制度

質(zhì)量分析會(huì)議管理制度

1、目的

建立質(zhì)量分析制度，規(guī)范對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、工藝分析研究，不斷改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量。

2、適用范圍

適用于公司質(zhì)量分析的全過(guò)程。

3、職責(zé)與權(quán)限

質(zhì)量部負(fù)責(zé)本制度的實(shí)施

4、內(nèi)容

4.1 公司質(zhì)量分析會(huì)議

4.1.1 公司質(zhì)量分析會(huì)議由質(zhì)量總監(jiān)牽頭召集，由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)、經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、銷售部等相關(guān)部門(mén)，相關(guān)人員參加，每月召開(kāi)一次。4.1.2 會(huì)議內(nèi)容

1）質(zhì)量部匯報(bào)上次會(huì)議涉及的各產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)情況，質(zhì)量指標(biāo)完成情況，用戶反映產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量投訴情況，并加以分析。

2）檢查上月度分析會(huì)提出質(zhì)量改進(jìn)的落實(shí)情況。

3）針對(duì)存在的問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。4）研究和處理用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提出的意見(jiàn)。5）研究質(zhì)量管理問(wèn)題和提高產(chǎn)品質(zhì)量舉措。6）決定質(zhì)量獎(jiǎng)懲和強(qiáng)化質(zhì)量保證體系。

4.1.3 遇到重大質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)召開(kāi)會(huì)議，討論，分析事故產(chǎn)生的原因，對(duì)事故進(jìn)行處理，并采取防范措施。

4.1.4 質(zhì)量部負(fù)責(zé)做好公司《質(zhì)量分析會(huì)議記錄》，并分發(fā)至各有關(guān)出席的部門(mén)。4.2 生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)量分析會(huì)議

4.2.1 生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)量分析會(huì)議由生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)主持，生產(chǎn)部經(jīng)理、班組長(zhǎng)參加，每月召開(kāi)一次。質(zhì)量部經(jīng)理、QA列席會(huì)議。

4.2.2 會(huì)議檢查上月分析會(huì)提出的質(zhì)量改進(jìn)措施的落實(shí)情況，研究生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題、分析各崗位質(zhì)量監(jiān)控狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題，研究并制定措施。4.2.3 表彰重視質(zhì)量的好人好事。

4.2.4 對(duì)質(zhì)量不穩(wěn)定的產(chǎn)品，組織技術(shù)人員調(diào)查分析原因，確保各工序崗位中間體質(zhì)量穩(wěn)定。

4.2.5 學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。4.2.6 具體研究分析本崗位產(chǎn)品質(zhì)量。4.2.7 開(kāi)展提高產(chǎn)品質(zhì)量合理化建議。4.2.8 做好質(zhì)量分析會(huì)記錄。

4.3 上述質(zhì)量分析會(huì)議按期召開(kāi)，應(yīng)堅(jiān)持不懈，做到有活動(dòng)、有內(nèi)容、有成效并有記錄可查。

第三篇：質(zhì)量會(huì)議制度

質(zhì)量會(huì)議制度

1目的為強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量活動(dòng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問(wèn)題。通過(guò)定期對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量和質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確保其狀況被有效監(jiān)測(cè)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。

2業(yè)主，監(jiān)理組織的質(zhì)量會(huì)

1）業(yè)主，監(jiān)理組織的質(zhì)量會(huì)議由質(zhì)量副經(jīng)理匯報(bào)，質(zhì)量管理部主任或副主任參加會(huì)議。

2）匯報(bào)材料按業(yè)主要求的匯報(bào)內(nèi)容由質(zhì)量管理部制作，質(zhì)量副經(jīng)理審核。

3）會(huì)議達(dá)成的決議由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)落實(shí)。質(zhì)量副經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)控。

3質(zhì)量專題會(huì)

1）質(zhì)量專題會(huì)由質(zhì)量副經(jīng)理主持，相關(guān)單位人員參加會(huì)議，首先由主任發(fā)言，明確專題會(huì)需要解決的問(wèn)題，然后各單位人員發(fā)言討論。最后由質(zhì)量副經(jīng)理總結(jié)，確定采取的措施。以會(huì)議紀(jì)要的形式下發(fā)實(shí)施。

2）采取的措施由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)落實(shí)，并把落實(shí)情況及時(shí)向質(zhì)量副經(jīng)理匯報(bào)。

4月質(zhì)量例會(huì)

1）月質(zhì)量例會(huì)每月18號(hào)進(jìn)行一次，時(shí)間為下午19:00，有特殊情況不能定期舉行的，由質(zhì)量管理部另行通知會(huì)議日期和時(shí)間。

2）月質(zhì)量例會(huì)由質(zhì)量副經(jīng)理或質(zhì)量管理部主任負(fù)責(zé)主持，質(zhì)量管理部主任組織并負(fù)責(zé)有關(guān)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

3）參加月質(zhì)量例會(huì)的人員為各部門(mén)主任、各作業(yè)隊(duì)技術(shù)主管、質(zhì)量管理部全員，必要時(shí)由質(zhì)量副經(jīng)理決定是否需要增加參與會(huì)議的人員。

4）作業(yè)隊(duì)匯報(bào)上月的質(zhì)量情況：驗(yàn)收項(xiàng)目總數(shù)；合格及優(yōu)良率；接到的整改通知單數(shù)及已整改完成數(shù)；計(jì)量器具有效性情況及下月到期需送檢數(shù)；施工機(jī)械的完好情況等。下月的質(zhì)量活動(dòng)計(jì)劃：驗(yàn)收項(xiàng)目計(jì)劃；其它質(zhì)量活動(dòng)。需項(xiàng)目部協(xié)調(diào)的質(zhì)量問(wèn)題。

5）工程技術(shù)部通報(bào)上月技術(shù)方案、措施及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的執(zhí)行情況，重點(diǎn)敘述實(shí)際作業(yè)與方案、措施及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的符合程度、各專業(yè)的設(shè)計(jì)變更情況。本月計(jì)劃執(zhí)行的施工方案、措施及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；需重點(diǎn)控制的過(guò)程名稱及具體安排。

6）質(zhì)量管理部通報(bào)上月質(zhì)量情況：驗(yàn)收工程項(xiàng)目總數(shù)，優(yōu)良率；下發(fā)的整改通知單總數(shù)；接到的外界整改通知單數(shù)；需整改問(wèn)題的落實(shí)情況等。安排下月質(zhì)量工作計(jì)劃：各專業(yè)重點(diǎn)檢查點(diǎn)設(shè)置，需送檢的計(jì)量器具，質(zhì)量檢驗(yàn)的配合要求，其它質(zhì)量活動(dòng)安排，以及各單位在活動(dòng)中需要做的工作有關(guān)質(zhì)量管理文件的學(xué)習(xí)。

7）會(huì)議召開(kāi)程序各作業(yè)隊(duì)發(fā)言→工程技術(shù)部發(fā)言→質(zhì)量管理部發(fā)言→主管領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)。

8）會(huì)議紀(jì)要由質(zhì)量管理部編寫(xiě)，主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。

5周質(zhì)量例會(huì) 1）周質(zhì)量例會(huì)：周質(zhì)量例會(huì)可在生產(chǎn)周例會(huì)上進(jìn)行。每周進(jìn)行一次。

2）在生產(chǎn)周例會(huì)上由質(zhì)量管理部主任或副主任匯報(bào)上周質(zhì)量驗(yàn)收及質(zhì)量控制情況，布置下周質(zhì)量驗(yàn)收及質(zhì)量控制內(nèi)容，明確主要質(zhì)量控制點(diǎn)及質(zhì)量管理其它要求。

3）會(huì)議紀(jì)要由綜合管理部編寫(xiě)。

4）生產(chǎn)周例會(huì)未召開(kāi)，質(zhì)量管理部主任或副主任可根據(jù)情況另行召開(kāi)周質(zhì)量例會(huì)。

6質(zhì)量管理部?jī)?nèi)部會(huì)議

1）質(zhì)量管理部?jī)?nèi)部會(huì)議可分周前會(huì)和周后會(huì)及其它會(huì)議，會(huì)議由主任或副主任主持，綜合員負(fù)責(zé)記錄。會(huì)議地點(diǎn)為質(zhì)量管理部。

2）周前會(huì)由主任或副主任布置下周質(zhì)量驗(yàn)收及質(zhì)量控制內(nèi)容，明確主要質(zhì)量控制點(diǎn)及質(zhì)量管理其它要求，周前會(huì)在生產(chǎn)周例會(huì)第二天上午進(jìn)行。

3）周后會(huì)由終檢員匯報(bào)上周質(zhì)量驗(yàn)收及質(zhì)量控制情況，主任或副主任作總結(jié)發(fā)言，周后會(huì)在每周一下午16:30進(jìn)行。

4）相關(guān)任務(wù)布置已完成，各種質(zhì)量信息已收集可不召開(kāi)內(nèi)部會(huì)議，主任或副主任認(rèn)為有必要時(shí)可適時(shí)召開(kāi)內(nèi)部會(huì)議。

第四篇：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議制度

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議制度

為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)加強(qiáng)過(guò)程管理和分析，以及與優(yōu)秀企業(yè)比對(duì)，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，解決預(yù)算與實(shí)際中的偏差，進(jìn)一步改進(jìn)和完善生產(chǎn)組織，提出措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，挖掘潛力，提升公司的整體管理水平，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面完成。

一、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容

主要包括：利潤(rùn)分析、銷售和生產(chǎn)成果分析、生產(chǎn)條件及其利用效果的分析、成本費(fèi)用分析、現(xiàn)金流量分析、公司綜合分析及專題分析。

二、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析方法

1、財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)公司當(dāng)月的財(cái)務(wù)收支情況、成本費(fèi)用情況、預(yù)算完成情況、同行優(yōu)秀企業(yè)指標(biāo)比對(duì)情況及其他相關(guān)情況進(jìn)行簡(jiǎn)要說(shuō)明；

2、生產(chǎn)單位應(yīng)對(duì)本單位的成本發(fā)生情況、預(yù)算超支情況、某些技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)發(fā)生異常情況進(jìn)行分析和說(shuō)明，提出相應(yīng)的措施和辦法，并隨同會(huì)議提交相應(yīng)文字材料；

3、與會(huì)職能部室總結(jié)在物料采購(gòu)、生產(chǎn)組織、技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備狀況、計(jì)量質(zhì)量等情況及存在問(wèn)題，并對(duì)不足之處提出改進(jìn)意見(jiàn)。

4、與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié)性發(fā)言，并針對(duì)相關(guān)問(wèn)題作決定及下達(dá)工作指令。

三、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的原則和要求

1、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析要在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，揭露公司在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的各種矛盾和問(wèn)題，并深入分析原因，從中吸取教訓(xùn)，找出改進(jìn)措施和解決辦法。

2、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，要突出重點(diǎn)，抓住典型，集中分析那些帶有普遍性的深層次問(wèn)題，不斷提高分析的質(zhì)量和效果。

3、對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中提出的整改意見(jiàn)、措施，企管部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)要跟蹤檢查，督促落實(shí)，使每次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析都能有成果、見(jiàn)實(shí)效。

四、會(huì)議安排

1、時(shí)間：每月8日上午（遇節(jié)假日等特殊情況另行通知）

2、地點(diǎn)：公司2#會(huì)議室

3、參加部門(mén)和人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、五大生產(chǎn)廠、生產(chǎn)部、技術(shù)中心、財(cái)務(wù)部、設(shè)備工程管理部、物資供應(yīng)部、銷售部、計(jì)質(zhì)計(jì)量部、行政部，要求一把手參加。

五、會(huì)議要求

1、參加會(huì)議人員因故不能參加，應(yīng)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并通知財(cái)務(wù)部。

2、與會(huì)人員應(yīng)做到不遲到、不早退、不在會(huì)議室內(nèi)接打電話，保持會(huì)場(chǎng)秩序。

3、各廠和部室發(fā)言做到言簡(jiǎn)意賅，重點(diǎn)突出。

4、與會(huì)人員應(yīng)遵守公司相關(guān)規(guī)定，對(duì)公司機(jī)密信息不得外泄。

六、考核辦法：

1、凡遲到、早退者罰款100元。

2、凡無(wú)故不參加本次會(huì)議的主管領(lǐng)導(dǎo)罰款200元。

3、凡無(wú)故不參加本次會(huì)議的責(zé)任單位罰款500元。

七、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸財(cái)務(wù)部。

第五篇：經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)議制度

經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)議制度

為明確工作任務(wù)、建立民主化、科學(xué)化的決策機(jī)制，提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平，并進(jìn)一步落實(shí)完善會(huì)議管理制度，特補(bǔ)充制訂本制度

一、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制會(huì)議（簡(jiǎn)稱風(fēng)控會(huì)）

為適應(yīng)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，增強(qiáng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，在不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。定期召開(kāi)風(fēng)控會(huì)議，分析業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的行情與走勢(shì)以及風(fēng)險(xiǎn)控制工作的開(kāi)展情況，并及時(shí)向總經(jīng)理提供分析報(bào)告和建議。會(huì)議由分管領(lǐng)導(dǎo)主持，管理部負(fù)責(zé)記錄，并整理會(huì)議紀(jì)要由辦公室負(fù)責(zé)發(fā)放與備案。原則上每月月中召開(kāi)一次風(fēng)控會(huì)，遇特殊情況可隨時(shí)召開(kāi)，具體的時(shí)間安排由管理部通知決定。

二、月度業(yè)務(wù)行情走勢(shì)分析會(huì)

各部門(mén)匯報(bào)月度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作，就市場(chǎng)行情的走勢(shì)做總結(jié)，分析下月市場(chǎng)行情走勢(shì)，提出具體的業(yè)務(wù)操作計(jì)劃，會(huì)議由分管領(lǐng)導(dǎo)主持，辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，各部門(mén)負(fù)責(zé)人及會(huì)議相關(guān)人員參加，月度業(yè)務(wù)行情分析會(huì)每月月初召開(kāi)一次，具體時(shí)間、議程由辦公室根據(jù)實(shí)際工作需要合理安排。匯報(bào)材料采用書(shū)面或PPT格式。

三、半工作分析會(huì)議

各部門(mén)匯報(bào)分析經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行情況和提出改進(jìn)措施，總結(jié)前一段時(shí)間經(jīng)營(yíng)工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，匯報(bào)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，明確下一步公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和措施，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)情況做全面、詳細(xì)的剖析。針對(duì)問(wèn)題，制定方案，彌補(bǔ)不足，改進(jìn)現(xiàn)狀。會(huì)議由分管領(lǐng)導(dǎo)主持，總經(jīng)理做工作報(bào)告，由辦公室負(fù)責(zé)組織并做會(huì)議記錄，每半年召開(kāi)一次。公司全員參加，具體召開(kāi)事宜由辦公室負(fù)責(zé)通知。匯報(bào)材料一律采用書(shū)面或PPT格式。

四、工作會(huì)議

為集體研究、分析、總結(jié)全經(jīng)營(yíng)管理工作的開(kāi)展情況，討論決定涉及公司經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展的重大問(wèn)題，討論研究規(guī)劃公司下的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，為巨雄公司下步發(fā)展制定詳實(shí)的工作計(jì)劃。會(huì)議由分管領(lǐng)導(dǎo)主持，總經(jīng)理做工作報(bào)告，辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，公司全員參加，會(huì)議安排在農(nóng)歷年前舉行。具體的時(shí)間、議程由辦公室根據(jù)要求視需要通知召開(kāi)。匯報(bào)材料一律采用書(shū)面或PPT格式。

五、會(huì)議的準(zhǔn)備、召開(kāi)、紀(jì)律、資料存檔等規(guī)定參照公司《會(huì)議管理制度》執(zhí)行。

六、本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋，未盡之處另行補(bǔ)充規(guī)定執(zhí)行。

七、本制度自發(fā)放之日起實(shí)施。