第一篇：質(zhì)量分析會議管理制度

質(zhì)量分析會議管理制度

1、目的

建立質(zhì)量分析制度，規(guī)范對生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、工藝分析研究，不斷改進和提高產(chǎn)品質(zhì)量。

2、適用范圍

適用于公司質(zhì)量分析的全過程。

3、職責與權(quán)限

質(zhì)量部負責本制度的實施

4、內(nèi)容

4.1 公司質(zhì)量分析會議

4.1.1 公司質(zhì)量分析會議由質(zhì)量總監(jiān)牽頭召集，由董事長、總經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)、經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、銷售部等相關(guān)部門，相關(guān)人員參加，每月召開一次。4.1.2 會議內(nèi)容

1）質(zhì)量部匯報上次會議涉及的各產(chǎn)品質(zhì)量檢驗情況，質(zhì)量指標完成情況，用戶反映產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量投訴情況，并加以分析。

2）檢查上月度分析會提出質(zhì)量改進的落實情況。

3）針對存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓，對經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出改進措施。4）研究和處理用戶對產(chǎn)品質(zhì)量提出的意見。5）研究質(zhì)量管理問題和提高產(chǎn)品質(zhì)量舉措。6）決定質(zhì)量獎懲和強化質(zhì)量保證體系。

4.1.3 遇到重大質(zhì)量問題及時召開會議，討論，分析事故產(chǎn)生的原因，對事故進行處理，并采取防范措施。

4.1.4 質(zhì)量部負責做好公司《質(zhì)量分析會議記錄》，并分發(fā)至各有關(guān)出席的部門。4.2 生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)量分析會議

4.2.1 生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)量分析會議由生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)主持，生產(chǎn)部經(jīng)理、班組長參加，每月召開一次。質(zhì)量部經(jīng)理、QA列席會議。

4.2.2 會議檢查上月分析會提出的質(zhì)量改進措施的落實情況，研究生產(chǎn)過程中質(zhì)量問題、分析各崗位質(zhì)量監(jiān)控狀況，針對存在的質(zhì)量問題，研究并制定措施。4.2.3 表彰重視質(zhì)量的好人好事。

4.2.4 對質(zhì)量不穩(wěn)定的產(chǎn)品，組織技術(shù)人員調(diào)查分析原因，確保各工序崗位中間體質(zhì)量穩(wěn)定。

4.2.5 學習質(zhì)量管理知識，強化質(zhì)量意識。4.2.6 具體研究分析本崗位產(chǎn)品質(zhì)量。4.2.7 開展提高產(chǎn)品質(zhì)量合理化建議。4.2.8 做好質(zhì)量分析會記錄。

4.3 上述質(zhì)量分析會議按期召開，應堅持不懈，做到有活動、有內(nèi)容、有成效并有記錄可查。

第二篇：質(zhì)量分析會議制度

九、質(zhì)量分析會議制度

一、工件或產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中與“規(guī)程”、“標準”、設計文件、技術(shù)文件的要求不相符合，即出現(xiàn)質(zhì)量事故，根據(jù)事故的情況，應不定期召開質(zhì)量分析會議，總結(jié)經(jīng)驗表彰先進，采好防犯措施。

二、如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，檢驗人員認為可返修達到技術(shù)要求的可不填寫質(zhì)量事故報告，凡經(jīng)返修不能達到技術(shù)要求，但可回用的零部件檢驗員可在材和零件上做上“暫停”的標記，并填寫質(zhì)量事故報告單，報總師辦、生產(chǎn)科及生產(chǎn)車間，檢驗員收到有批準手續(xù)的解決辦法，可將標記廢為“放行”標記。

三、發(fā)生的一般質(zhì)量事故（經(jīng)濟損失在500元以下），由責任單位召開質(zhì)量分析會，查原因找出對策。對重大質(zhì)量事故（經(jīng)濟損失在1000元以上）責任部門立即召開質(zhì)量分析會議，各職能部門參加，提出處理意見，并做好會議記錄，當處理意見和解決辦法與檢驗責任工程師有異議時，質(zhì)保工程師做出最終裁決。

四、質(zhì)量事故處理要按“三不放過”原則進行（事故原因不明，責任不清，無防范措施不放過）。

五、質(zhì)量事故及會議分析記錄由質(zhì)檢科及時書面報告質(zhì)保工程師。

六、所有的質(zhì)量事故報告和不良品處理單均入產(chǎn)品質(zhì)量檔案中。

第三篇：質(zhì)量分析及會議管理程序

質(zhì)量分析及會議管理程序

為了加強溝通、交流和學習，總結(jié)經(jīng)驗和教訓，分析存在的問題，擬定工作目標和計劃，特制定質(zhì)量分析及會議管理辦法。

一、適用范圍

公司各部門

二、內(nèi)容及要求

（一）周工作布置會議

1、參加人員：各業(yè)務區(qū)召集各組、綜財部門主管參加；公司召集各部門經(jīng)理參加。

2、組織時間：視實際情況而定。

3、會議內(nèi)容：總結(jié)上周工作存在的問題、討論解決辦法，落實本周各項工作、上周遺留問題的責任部門及責任人。

4、相關(guān)要求：形成會議紀要存檔。

（二）月度質(zhì)量分析會議

1、組織流程：業(yè)務區(qū)首先按照公司的指導意見或邀請公司對口管理人員參加，召集各維護組、技術(shù)組主管對本業(yè)務區(qū)上一月度的代維工作進行總結(jié)和匯報；然后按公司的通知要求，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理及抽派的維護組主管、維護員代表參加公司的月度工作總結(jié)會議。

2、組織時間：每月15日前，業(yè)務區(qū)會議在前，公司會議在后。

3、會議內(nèi)容：

業(yè)務區(qū)會議：分專業(yè)對上一月度的代維工作質(zhì)量進行統(tǒng)計、總結(jié)和分析，對存在的問題形成初步的解決方案，對下一月度的維護工作進行計劃和安排，根據(jù)主業(yè)分公司的意見，形成會議決議。

公司會議：聽取各業(yè)務區(qū)上一月度的維護質(zhì)量、安全生產(chǎn)、綜合管理、財務管理的總結(jié)匯報，對比分析存在的問題，并形成會議決議，同時，針對各項管理工作的開展進行討論和交流。

4、相關(guān)要求：按照主業(yè)管理、公司的會議要求，提交規(guī)范的匯報材料，形成會議紀要并存檔。

（三）專題故障分析或工作交流會議

專題故障分析或交流工作會議是針對某一時期的特殊要求、特殊狀況即時組織召開的專題會議，會議主要是為了解決某項突出問題使管理人員共同吸取經(jīng)驗教訓或針對某項重點工作進行交流學習以達到共同進步的目的，會議組織時間、參加人員、相關(guān)要求視具體情況而定。

（四）半年維護工作總結(jié)及工作計劃會議

1、組織流程：各業(yè)務區(qū)首先召集各縣市維護組主管、維護員代表、技術(shù)組、綜財部主管參加，主業(yè)分公司是否邀請參加視具體情況而定；然后按公司的通知要求，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理及抽派的維護組主管、維護員代表參加公司的半年工作總結(jié)會議。

2、組織時間：七月底至八月初。

3、會議內(nèi)容：總結(jié)上半年各專業(yè)維護指標、目標任務達標情況、工作計劃及完成情況、重點工作采取的措施和取得的成績、存在的問題與解決辦法、下半年的工作計劃和進度安排等。

4、相關(guān)要求：提交匯報材料，形成會議紀要并存檔。

（五）年終總結(jié)、考評、表彰暨工作計劃會議

1、參加人員：

各業(yè)務區(qū)總結(jié)會議：由業(yè)務區(qū)組織，各級領導邀請參加，公司領導及各部門列席參加，業(yè)務區(qū)全體員工組織參加。

公司總結(jié)會議：由公司組織，公司領導、各部門員工、各業(yè)務區(qū)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理助理、主管代表、員工代表參加。

2、組織時間：年終。

3、會議內(nèi)容：

總結(jié)計劃環(huán)節(jié)：總結(jié)全年各項工作完成情況，包括總體目標任務實現(xiàn)、維護指標實現(xiàn)、取得的成績、存在的問題等；對下一的工作進行計劃和安排；

領導講話環(huán)節(jié)：根據(jù)會議實際情況，確定參會主要領導在會上作指導講話；

表彰獎勵環(huán)節(jié)：對考評的先進班組、優(yōu)秀員工進行表彰； 交流討論環(huán)節(jié)：適用于公司會議，針對突出問題的解決或全年目標任務的制訂進行交流和討論。

4、相關(guān)要求：提前擬定會議議程、下發(fā)會議通知、安排專人負責會場安排和會議接待，提交匯報材料，形成會議紀要和相關(guān)會議決議存檔備查。

寧波市美商電器有限公司QP/MS09-2013

質(zhì)量分析及會議管理程序

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發(fā)布日期：2013.01.28實施日期：2013.01.29

第四篇：張店聯(lián)校2012學年質(zhì)量分析會議材料

， ,m, ,平陸縣2012學年教育教學工作會議材料

總結(jié)經(jīng)驗找差距 注重實效求發(fā)展

張店聯(lián)校

本學年我們張店聯(lián)校堅持以教學工作為中心，以教育局“五四三六一”工程為目標，堅持以質(zhì)量為生存，以特色謀發(fā)展，力求用科學、人文的精細化管理模式將學校的各項事業(yè)推向更新更高更強的發(fā)展平臺。.以重實際，抓實事，求實效為教學工作的基本原則，以培養(yǎng)學生創(chuàng)新.精神和實踐能力為重點，以新課程改革為契機，加強教學常規(guī)管理，.深化課堂教學改革，認真落實課程計劃，大力推進素質(zhì)教育，大面.積提高教學質(zhì)量，從而加速了學校發(fā)展。

一、主..要經(jīng)驗與做法

以制度強化教學內(nèi)部管理,著力構(gòu)建符合我聯(lián)校實際和現(xiàn)代教育思想的教育管.理體制，努力實踐“以情感管理為基礎，以制度管理促規(guī)范，以目標

管理為導向，以過程管理為關(guān)鍵”的管理思路.堅持了“以教學為中

心、以學生為主體、以質(zhì)量求生存、以科研求進步、以機制求活力”+-的方向，進一步明確了“以人為本、自主發(fā)展”的教育理念，強化內(nèi)部管理，健全和完善了學校管理制度。

1、學校實行教研組長教育教學目標責任制，對教師進行動態(tài)管 理；修訂和完善了教研組長的職責，實行了教研組長負責制，在教學常規(guī)活動中充分發(fā)揮教研組長工作的主動性.2、強化教學常規(guī)管理，修訂和完善了《張店聯(lián)校教學常規(guī)管理基本要求》及《教學常規(guī)檢查細則》。

3、為了不斷提高教育教學質(zhì)量，學校繼續(xù)實施每學期教學常規(guī)檢查。聯(lián)校領導親自參加，嚴格對每位教師的備、教、改、輔、聽、評、析等日常工作，實行“多勞多得、獎勤罰懶、質(zhì)優(yōu)多得、提高質(zhì)量”的原則，并將結(jié)果納入學校教師績效考核之列。

4、堅持學生成績考核制度，本學年，縣教育局組織的四次考試，每次考試我聯(lián)校都嚴格組織，認真批閱，聯(lián)校針對每次考試的成績進行詳細的分析評價，找出問題的癥結(jié)，并進行橫、縱向比較，要求教師也認真分析，查缺補漏。做到有的放矢。

5、加大培優(yōu)補差的力度。根據(jù)學生實情分析，我聯(lián)校制定了培優(yōu)補差計劃，并制定培優(yōu)補差目標，要求教師認真落實，制定具體可行的措施，有針對性的進行輔導，確實不斷提高學生的學習成績。

6、堅持開展備課、聽課、教研和集體備課活動，本學年，我聯(lián)校認真開展青年教師素養(yǎng)大賽活動，通過嚴格的課堂教學、知識考試、才藝表演、朗誦比賽等，綜合計分，一條龍排隊。陳秀萍、荊紅霞兩名教師分別獲得了我聯(lián)校語、數(shù)第一名，參加了教育局舉辦的青年教師素養(yǎng)大賽，并獲得了二等獎，展現(xiàn)了教學新理念，凸現(xiàn)教學新舉措，取得了良好的效果。

7、狠抓畢業(yè)班的教學管理。聯(lián)校校長、聯(lián)校教研員包點督促，深入班級了解情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，廣泛征求教師意見，不斷指 導教師做好畢業(yè)班學生的思想工作，精心篩選復習資料，有目的的進行模擬性練習，夯實基礎，提高能力，確保畢業(yè)班的教學質(zhì)量。并制定了畢業(yè)班的獎勵方案，激勵了教師的工作積極性。今年的小考成績也令人滿意，達到了預期目的。

8、強化措施，推進閱讀工程

聯(lián)校開學初，就把各年級課外閱讀逐周閱讀內(nèi)容分班級打印出來并張貼在教室，讓學生在完成課本上閱讀內(nèi)容外，并按周次閱讀好聯(lián)校分配的閱讀任務，以便來擴大學生的閱讀面，增長知識，開闊視野。為了讓閱讀能落到實處，真正起到實效，學校成立了以校長為組長，各語文老師為成員的閱讀指導小組，并建立健全了相關(guān)制度。全方位引領學生的閱讀，解決學生讀書時遇到的難題，要求教師要做好領路人。為此，我們主要抓了以下幾項工作。（1）充分利用每天下午的閱讀時間，在教師指導下閱讀，并指導學生寫好閱讀筆記。做到 “不動筆墨不看書” 邊讀邊想。手腦并用，讓學生把有用的、有趣的、有啟發(fā)的、精彩的材料隨時積累下來，中、高年級學生每周三次讀書感受，要求教師全批全改，摘抄兩篇學生自己認為是經(jīng)典的，并要求背下來。（3）鼓勵學生利用雙休日，自己閱讀自己喜歡的書籍，并記好讀書筆記。從聯(lián)校檢查情況來看，各學校開展的活動扎實有效，達到了預期效果。（4）、多渠道激發(fā)學生的閱讀興趣 二：存在問題及原因

畢業(yè)年級中我聯(lián)校118人參加小考，而全“A”的只有24人，還有17人只有一科不是“A”,成績不是很好，究其原因，一是基礎差；二是優(yōu)秀學生流失嚴重；三是教師的教學方法有待改進?？h里抽考的三年級語數(shù)成績中，除張店一個班級及格率達不到100%外，其余班級都達100%，優(yōu)秀率最好的張店2班達到96%，最低的只有64%，英語、品德、科學除灘里學校的品德、科學及格率為100%外，其余的及格率和優(yōu)秀率都一般。

基礎年級，語數(shù)兩科合格率大多是100%，而優(yōu)秀率則很低，有最低班級優(yōu)秀率只有47%，品德、科學、英語的及格率和優(yōu)秀率都不太樂觀。

從考試成績上來看，就暴露出我們存在的問題很大，說明我們在教學管理上還有很大漏洞，需要進一步加強管理，強化落實，采取有力措施，從細節(jié)上下功夫，向課堂要質(zhì)量。

學校在管理上還不太到位，雖然什么都有制度，但具體落實的還不是很到位，有些只流于形式。

合校并點后，教師沒有福利，校長為難，教師怨聲載道，極大地降低了教師工作積極性。

后進生較多，現(xiàn)實情況是，家庭條件好，學習較好的學生都轉(zhuǎn)到縣城學校，留下的學生大部分是家庭條件差，學習有困難的，作業(yè)落實難以到位，特別是差生，知識就更難落實到位了，這就形成了惡性循環(huán)，難以擺脫。

教學手段還較為落后，學校沒有先進的多媒體電教教室，平時還是一根粉筆，一張嘴，只有到領導聽課了才匆匆準備些課件。應付差事，不能堅持經(jīng)常。三：工作思路及打算 指導思想： 以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞“強化 管理、提高質(zhì)量”這個主題，牢牢把握整體提高這個重點，著力抓好觀念更新、思路出新、工作創(chuàng)新、作風轉(zhuǎn)新，實現(xiàn)教育事業(yè)整體均衡、高位提升、內(nèi)涵發(fā)展的目標，提高教育教學質(zhì)量。全面提升辦學水平。目標任務：

以提升教學質(zhì)量為中心，努力提高教育教學水平?；A年級合格率力爭達到100%，優(yōu)秀率達到90%。畢業(yè)年級全面完成各項教育目標，合格率達到100%優(yōu)秀率力爭達到80% 嚴格執(zhí)行各項常規(guī)制度，深化課堂教學改革，加強校本教研。深入開展對學生的學習、生活、安全、行為習慣養(yǎng)成等教育。努力使學生學會獨立生活的能力。采取措施：

1、教書育人，德育為首。在常規(guī)教學的主要陣地中，嚴格貫徹德育工作，寓德育于各學科教學之中，強調(diào)“每個教職工都是德育工作者，每一門學科都是德育陣地”。提倡從一點一滴抓起，從身邊小事做起。如：見到不衛(wèi)生的地方彎彎腰，上課、自習集會靜悄悄，師生相遇問聲好。努力把衛(wèi)生、紀律、禮貌等三個對學生最基本的道德行為變成看得見，摸得著的東西，并要求各科教師要以一切為了學生的態(tài)度，抓好德育教育。

2、堅持教育改革，以質(zhì)量為立校之本。圍繞抓基礎，重質(zhì)量，強素質(zhì)，求發(fā)展，樹形象的教學方式。不斷深化教學改革，優(yōu)化課堂教學，提出課堂教學“和諧教育，主動參與”構(gòu)想，建立和諧融洽的師生關(guān)系，為學生的主動參與，樂于探索，勤于動手提供 廣闊的空間，學校注重師資隊伍建設，鼓勵教師參加學歷培訓，著力打造“敬業(yè)、愛生、嚴謹、善教”的教師隊伍。

3、堅決落實減負措施，培養(yǎng)學生整體素質(zhì)，把減輕學生過重課業(yè)負擔工作真正落到實處，采取各項有力措施，重點抓改進教學方法和教學手段，進一步優(yōu)化課堂教學，對學習有困難的學生，根據(jù)其接受能力，因人而異布置不同份量或難度的作業(yè)，激勵學生積極參與各項有益的文體活動。使學生能愉快學到新知識，輕松完成學業(yè)，提高整體素質(zhì)。

4、重視校本課程開發(fā)，為適應日新月異的社會對人才的需求，給廣大學生提供一個更好的發(fā)展個性特長的自由天地。學校在抓好課堂教學的同時，還要十分注重開展豐富多彩的課外活動，如：張店小學的黃河娃鑼鼓隊、鼓樂隊，繼續(xù)擴大規(guī)模，打出特色，興趣小組繼續(xù)嚴格組織，開展活動，為學生營造施展才華的機會和場所，讓學生在活動中表現(xiàn)自我，發(fā)揮特長，增長知識，開闊視野，陶冶情操，贏得信心。得到全面發(fā)展。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。我們決心總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，振奮精神，規(guī)范管理，狠抓落實，注重實效，再創(chuàng)張店聯(lián)校教育教學新輝煌做出我們應有的努力。

第五篇：9月護理質(zhì)量分析會議

護理質(zhì)量分析會議

時間：2011.9.27.16：30 地點：護理部 參加人員： 主持人：龔佐萍 內(nèi)容：

一、通報三季度護理部綜合質(zhì)量檢查情況。本次護理部組織二級質(zhì)控對全院各科及特殊部門進行了綜合檢查，對各科室存在的問題，及整改措施以及時返回到各科室，并對復檢工作進行了布置。

二、這次檢查存在的主要問題如下：

１、病區(qū)安全管理方面：危險標識未落實；如開水處、高?；颊叩葮俗R缺如等；危險設施未及處理。安全防范措施缺如 如門診治療室無簡易的搶救盤等。工作人員安全防范意識不夠 如理療燈病員家屬自行掌握；小兒輸液無陪伴等。

2、消毒隔離：病區(qū)常規(guī)消毒的工作流開形式；各種消毒未規(guī)定監(jiān)測或記錄；護士消毒隔離方面的知識未掌握，醫(yī)療廢物未嚴格分類等。

3、護理文件：基本的格式未按要求執(zhí)行：如有涂改、性別信息不準確；執(zhí)行與記錄時間矛盾；無帶教老師簽字等。內(nèi)容上：重復記錄；語句不通順；描述不準確等。

6、急救物品管理：個別科室搶救用物擺放亂，無分層，批號不一致等；護士的基本搶救知識與技能未掌握或不熟練；無交接及檢查記錄等。

7、特、一級護理：護士對本科室特、一級護理病情未掌握；基礎護理未落實到位；如病員床單臟未及時更換，病員指曱長、胡須長未整理等。

8、制度管理方面：科室環(huán)節(jié)上的安全管理規(guī)范缺如；制度落實無計劃；各級管理人員監(jiān)督、指導不夠；規(guī)范的工作未常規(guī)化等。

三、原因分析如下：

１、各級管理人員對制度的落實未重視，缺少指導、監(jiān)督。２、護理人員工作、學習缺乏主動性，習慣于機械性工作。

3、整體理論知識與操作技能差。

4、風險防范意識弱。

四、整改措施：

１、各科護士長要認真組織學習各項規(guī)章制度，加大執(zhí)行力度。

2、強化護理人員思想教育，轉(zhuǎn)變觀念，樹立主動服務意識。

3、強化三基理論與技能，定期與不定期的考核。

4、完善細節(jié)的風險管理措施

護理安全隱患討論 時間：2011.9.27.17：00 地點：護理部 參加人員：

主持人：龔佐萍 主要內(nèi)容：

一、國慶期間各科注意工作安排，注意人力搭配，保證各項工作正常。

二、假期前各科要組織護理人員對科室的安全隱患進行排查，如人、物的準備等。

三、各科要重點強調(diào)節(jié)日期間的勞動紀律。上班時間不擅自離開工作崗位，不得遲到、早退等。

四、組織學習與演練常見的應急預案。

五、管理者要加強節(jié)假日的查房工作。

六、本月各科對安全隱患自查上報問題反饋如下： 婦產(chǎn)科：

１、家屬自行給新生兒使用熱水袋存在的風險問題 護理部補充如下意見：１.1、針對性提前告知，家屬不得擅自給新生兒使用熱不袋，必須醫(yī)生護士的指導下進行。1.22、告知家屬使用熱水袋不慎給新生兒帶來的風險。

２、兒科病員易發(fā)生交叉感染的問題 措施如下：2.１、對呼吸道與消化道傳染病員要嚴格分開。2.2、對消化道傳染病員的用物要嚴格消毒。2.3、工作人員在接觸病員時一定要洗手。2.44、治療時，要嚴格執(zhí)行消毒隔離制度。門診科室：

１、人員問題：護理部將在一周內(nèi)盡快解決。門診科室自行妥善安排各項工作。

２、供應室存在的風險 請將操作流程上墻；建立一些警示標識等。手術(shù)室：

1.手術(shù)室病員在術(shù)中發(fā)生墜床的問題：1.1、加強全科護理人員安全警示教育，樹立風險防范意識。1.2、細化薄弱環(huán)節(jié)的安全防范措施，進一步明確職責。1.3、接病員－手術(shù)室手術(shù)－送病員這些環(huán)節(jié)的一些安全隱患逐一排查，并制定嚴格的管理制度。

2.手術(shù)室工作人員職來防護的問題：2.1、科室申請購買必要的防護用具交主管院長。2.2、工作人員要樹立防護意識。內(nèi)科、外科暫無。

七、從本月起每月最后一周護理召開護理質(zhì)量分析會議、護理安全討論會。

時間： 地點：護理部 參加人員： 會議內(nèi)容：

一、傳達院務會會議精神

１、國慶統(tǒng)一放三天假，醫(yī)院每人發(fā)500元過節(jié)費，參加運動吸有運動服。２、新入職的流程要重新調(diào)整，先體查合格后再行培訓。

３、工作來幾年人員國家執(zhí)業(yè)考試仍未合格者，協(xié)議滿不再聘用。目前醫(yī)院只給發(fā)基本生活費。（720元）

二、護理部今后開會定在每周 下午16：30開始進行。

三、各科護士調(diào)配的問題，先征求大家的意見，護理部再做決定。第一批：鄭竹萍、朱華珍對調(diào) 冉微到外科 2011.10.3 第二批：徐慶到婦產(chǎn)科 彭慶到外科

2011.11.1

四、綜合科護理人員績效工資（包括規(guī)培）暫由黎萬霞管理。

五、外科優(yōu)質(zhì)服務工作希望做出點特色。外科護士長還要多用點心思。爭取做出亮點，目前我們醫(yī)院未給病員發(fā)口服藥，基礎護理工作未完全到位，按目前的人力配置是充足的。

六、本月的復檢工作28日起進行。先由護理部牽頭進行，從特殊科室開始進行。

七、醫(yī)德醫(yī)風調(diào)查30日之前完成。

八、安全隱患自查報告請在當月20-25日完成。只寫月份，不寫具體天數(shù)。

九、征集目前各科護士長工作面臨難點以及向職能部門的建議。

護士長會議