第一篇：電力配網(wǎng)運行優(yōu)化的策略與建議

電力配網(wǎng)運行優(yōu)化的策略與建議

近年來，由于經(jīng)濟(jì)快速飛快的發(fā)展，提高了電力行業(yè)的應(yīng)用，使得電力行業(yè)成為了我國重要使用能源。但是在不斷地建設(shè)發(fā)展配網(wǎng)運行的過程中，已經(jīng)有很多的問題影響了安全性和可靠性。

1.電力配網(wǎng)運行中存在的問題 1.1 輸電線路設(shè)計不合理

在設(shè)計電力配網(wǎng)中的輸電線路時，從實際出發(fā)，不但要滿足線路中負(fù)荷功能要求，還要滿足線路安全問題，要堅持施工方便管理經(jīng)濟(jì)適用以及造價合理。在設(shè)計輸電線路時，最關(guān)鍵的是對線路路徑的仔細(xì)認(rèn)真的勘察工作。

選擇路徑時，要遵循經(jīng)濟(jì)、合理的原則。在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保線路設(shè)計的科學(xué)合理。但是，由于一些施工水平、工藝的限制，會有一些特殊的狀況。例如，在山區(qū)或者偏遠(yuǎn)地區(qū)，經(jīng)常會遇到不同配電網(wǎng)交叉跨越的狀況。為了避開這種狀況，需要抬高線路高度，這在一定程度上使我們的施工難度增大。因此，在我們對輸電線路設(shè)計勘察的時候，對線路經(jīng)過的地區(qū)要仔細(xì)了解，做足夠的準(zhǔn)備，選擇最適合、最好的方案。要綜合考慮各個方面，線路避開障礙物。

1.2供電區(qū)域不平衡

我們國家的電網(wǎng)沒有進(jìn)行整體而全面的規(guī)劃，因此在部分地區(qū)，配電工程的電源分布點不合理，供電區(qū)域不平衡。供電半徑比較長的電源點經(jīng)常會出現(xiàn)損壞，會不定時的使電源布點減少，已經(jīng)有明顯的布點不充足的狀況了。

也是因為這個，電力配網(wǎng)中出現(xiàn)了不合理性，這造成了負(fù)載不平衡的問題。這所有的問題都會導(dǎo)致電力系統(tǒng)運行效率降低。

1.3制度有待進(jìn)一步完善

設(shè)備管理制度不完善也是電力配網(wǎng)運行管理中存在的重大問題。首先，由于設(shè)備管理制度不完善，人為的破壞對輸電線路的傷害逐漸增大，造成了很大的損失。不法分子會盜竊電力設(shè)備出售，來獲得大量的利益，近幾年來，隨著銅等線路以及設(shè)備中含量較高的金屬的價格的上升，偷盜設(shè)備及線路的現(xiàn)象越來越多，這對我們的平常生活造成了嚴(yán)重的影響。其次，大部分的設(shè)備還是舊的，在建立新站點時雖然有買進(jìn)新的設(shè)備，但還是有一些設(shè)備年久失修，嚴(yán)重老化。

設(shè)備運行人員的業(yè)務(wù)水平較低電力配網(wǎng)系統(tǒng)在不斷地發(fā)展，同時也需要工作管理人員及時的提高自己的能力，尤其是專業(yè)技術(shù)能力和計算機(jī)信息技術(shù)能力。因為我國電網(wǎng)發(fā)展的時間有限，所以缺少同時具備這兩種能力的高端的專業(yè)性人才。設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)水平跟不上電力配網(wǎng)設(shè)備和技術(shù)的改造更新速度，造成了電力配網(wǎng)運行管理質(zhì)量低下并且很難提高。

2.電力配網(wǎng)運行優(yōu)化的策略與建議 2.1 加大基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度

在實際電力配網(wǎng)設(shè)計時，保證輸電線路安全可靠地前提下要盡量減少線路的迂回、倒送以及沉余容量。為了提高配網(wǎng)運行的效率，我們需要加大基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度，需要從國外引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，結(jié)合我國的特點，形成屬于自己的技術(shù)，建設(shè)配網(wǎng)自動化系統(tǒng)。在容易出問題的地方，要安裝備用設(shè)備，盡量不要出現(xiàn)斷電現(xiàn)象。

2.2 選擇經(jīng)濟(jì)合適的配網(wǎng)模式

在目前的配網(wǎng)模式中還存在著不合理的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，這些結(jié)構(gòu)對設(shè)備的故障維修以及送電造成了嚴(yán)重的影響。所以為了保證電力配網(wǎng)的安全可靠，我們會采用合環(huán)運營方式。根據(jù)每一個線路電阻之間的關(guān)系進(jìn)行換裝配電網(wǎng)的功率分配，根據(jù)每個縣段之間的阻抗關(guān)系進(jìn)行自然功率分配。當(dāng)環(huán)狀網(wǎng)絡(luò)越不均勻時，自然功率與經(jīng)濟(jì)功率的的差距就越大。所以我們要優(yōu)化電力配網(wǎng)運行管理，就要對運行模式仔細(xì)研究，選擇合適經(jīng)濟(jì)的配網(wǎng)運行模式。

2.3 完善相關(guān)制度

完善設(shè)備管理制度，首先是完善防止人為破壞的制度，適當(dāng)采取防范措施，對人民群眾進(jìn)行電力配網(wǎng)的宣傳教育工作，加強(qiáng)保護(hù)意識。對于盜竊配網(wǎng)線路及設(shè)備者，法律或法規(guī)制度要加強(qiáng)對這些不法分子的整治。其次，要明確規(guī)定對于陳舊的、老化的線路設(shè)備定時檢查，不合格的要及時更換，否則這個問題會直接影響到電網(wǎng)的安全運行。再次，由于缺乏管理，違章的、超高的建筑層出不窮，已經(jīng)嚴(yán)重影響到了電網(wǎng)的安全，對于這種情況要及時管理，限制周邊樹木的高度，規(guī)定樹木要定期修剪，要保持電網(wǎng)與建筑的安全距離。最后，要加強(qiáng)配網(wǎng)的資料管理，完整完善齊備的數(shù)據(jù)內(nèi)容能在出現(xiàn)問題時，幫助管理人員作出正確的決策。

2.4 對技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)

在配網(wǎng)運行管理的不斷發(fā)展中，我們引進(jìn)了國際技術(shù)，其中包括各種新型的材料以及新技術(shù)新設(shè)備。為了保證能及時收集整理配網(wǎng)運行的實時數(shù)據(jù)和信息，這就要求我們的管理工作人員提高相應(yīng)的技術(shù)能力。因此，國家或者企業(yè)要有針對性的對相關(guān)的管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使管理人員都能熟悉這些新工藝和先進(jìn)的技術(shù)。在培訓(xùn)結(jié)束后，還可以適當(dāng)?shù)牟欢〞r的舉辦技能競賽，以提高管理人員的技術(shù)水平。

3.結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動了能源需求，如今電力配網(wǎng)運行管理已經(jīng)成為社會的重點關(guān)心問題。

但是，配電網(wǎng)是電網(wǎng)的最后環(huán)節(jié)，也是時間較長的復(fù)雜繁瑣的工作，所以在配電網(wǎng)工作的人員必須要經(jīng)過培訓(xùn)，要熟悉各項技能，此外，企業(yè)也要加強(qiáng)對這個環(huán)節(jié)的督查管理，防止出現(xiàn)可以避免的嚴(yán)重的問題。只有不斷的優(yōu)化電力配網(wǎng)的運行管理，才能做好配電管理，才能提高配電網(wǎng)的質(zhì)量，才能提高國家和社會供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能滿足人民群眾用電需求的日益增長。

參考文獻(xiàn): 1.黎月瓊.解決配網(wǎng)運行管理中的問題確保配網(wǎng)用電可靠性 [J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用 2.梁榮波.淺析配網(wǎng)運行管理存在的問題 , 確保配網(wǎng)用電可靠性 [J].中華民居 3.李靜 , 邊曉鵬 , 劉華.強(qiáng)化配網(wǎng)運行管理的思考 [J].科學(xué)時代.本文源自學(xué)術(shù)堂論文網(wǎng)（電力論文 http://）轉(zhuǎn)載請注明 謝謝！

第二篇：配網(wǎng)運行匯報材料

2007年配網(wǎng)運行管理工作匯報材料

配網(wǎng)運行管理工作匯報材料

南寧供電局（2007年10月5日）

近年來，配網(wǎng)建設(shè)及管理得到了公司及我局的高度重視。在2007年年初，廣西電網(wǎng)公司組織開展了“配網(wǎng)管理年”活動，計劃用三年左右的時間使配網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)、安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、人員素質(zhì)、節(jié)能降耗和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平邁上一個新的臺階?；顒娱_展以來，南寧供電局積極響應(yīng)，編制了活動工作計劃并組織實施，配網(wǎng)管理水平、裝備水平都有了明顯的提高。

一、配網(wǎng)概況

（一）運行管理概況：

目前，我局中低壓配電線路及設(shè)備由配電管理所、郊區(qū)管理所負(fù)責(zé)運行維護(hù)，配網(wǎng)統(tǒng)一由調(diào)度管理所配調(diào)班調(diào)度。其中配電所擔(dān)負(fù)著市區(qū)及近郊線路、市區(qū)公變的運行維護(hù)工作，城郊所擔(dān)負(fù)遠(yuǎn)郊線路、部分近郊及城中村公變的運行維護(hù)工作。配電管理所下設(shè)線路運行班、線路檢修班、變壓器班（運檢合一）、電纜班（運檢合一）、帶電班、搶修中心。城郊所線路下設(shè)供電所，線路由供電所負(fù)責(zé)運行維護(hù)。2007年配網(wǎng)運行管理工作匯報材料

（二）我局配網(wǎng)線路及設(shè)備概況：

截至2007年10月底，10kV線路共計283條；10kV架空線1931km；10kV電纜：676km；10kV配電變壓器總計8262臺，（專變6163臺，公變1296臺，一戶一表變803臺）。10kV開閉所：335座（其中戶內(nèi)式10座，戶外式325座）；10kV電纜分接箱：1361座；10kV柱上開關(guān)：1274臺。

二、安全生產(chǎn)方面

1、嚴(yán)格執(zhí)行廣西電網(wǎng)公司配電兩票規(guī)定

2005年12月31日，廣西電網(wǎng)公司頒布執(zhí)行了《廣西電網(wǎng)公司配電電氣工作票規(guī)定（試行）》和《廣西電網(wǎng)公司配電電氣操作票規(guī)定（試行）》兩個文件。這兩個規(guī)定適用于6～10kV配電網(wǎng)電氣設(shè)備的施工、運行維護(hù)、檢修、試驗、倒閘操作等工作，是廣西電網(wǎng)公司專門針對配電網(wǎng)線路設(shè)備特點編制的，解決了長期以來沒有配電網(wǎng)專用兩票規(guī)定，造成操作、線路工作中存在一些安全模糊地帶的問題。規(guī)定頒布以來，我局組織了多次宣貫學(xué)習(xí)，并加強(qiáng)現(xiàn)場兩票執(zhí)行的監(jiān)督工作，效果良好。

2、積極推進(jìn)配網(wǎng)運行安全防護(hù)成果

在2006年以前，在配電網(wǎng)運行中出現(xiàn)了一些問題，例如大量的電纜分接箱在停電檢修時無法驗電掛接地線，開閉所進(jìn)線及聯(lián)絡(luò)線間隔接地刀閘容易在進(jìn)線側(cè)電纜帶電時造成帶電合接地刀閘的惡性誤操作事故等，這些問題原來一直沒有得到徹底解決。針對這些情況，我局組織技術(shù)人員參加了廣西電網(wǎng)公司開展的配電運行安全防護(hù)課2007年配網(wǎng)運行管理工作匯報材料

題研究，研制了電纜分接箱專用接地工具、開閉所地刀強(qiáng)制閉鎖裝臵（GSN2），有效解決了長期以來困擾檢修操作人員的全封閉設(shè)備無法驗電接地和開閉所操作地刀無閉鎖問題。現(xiàn)在已經(jīng)在包括南寧供電局在內(nèi)的全區(qū)各供電局推廣使用。

3、加快配網(wǎng)安健環(huán)建設(shè)

原來廣西配網(wǎng)設(shè)備命名原則缺乏統(tǒng)一規(guī)范，圖紙和現(xiàn)場標(biāo)示維護(hù)部及時，給兩票的執(zhí)行帶來了困難，同時也留下了誤操作和誤登桿塔的安全隱患。公司制定了《廣西電網(wǎng)公司10kV及以下配電線路、設(shè)備命名原則》和《廣西電網(wǎng)公司中壓配電線路及設(shè)備標(biāo)志牌管理規(guī)定》，對配電設(shè)備的命名和懸掛方法都做了統(tǒng)一的要求和規(guī)范，做到圖實相符，減少誤操作、誤登桿塔和誤入帶電間隔的風(fēng)險。南寧供電局作為主創(chuàng)單位之一，積極組織實施，計劃在兩年內(nèi)統(tǒng)一、規(guī)范配電標(biāo)志管理，目前完成7000塊桿號牌的懸掛，完成150臺開閉所的新標(biāo)識的粘貼。

三、配網(wǎng)管理年活動

（一）配網(wǎng)運行管理

1、加強(qiáng)運行管理

今年組織人員對主要工作作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行了完善，推行配網(wǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，提高生產(chǎn)一線員工遵守現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程的剛性約束。按照廣西電網(wǎng)公司《配電運行管理標(biāo)準(zhǔn)》和《配電設(shè)備狀態(tài)評價標(biāo)準(zhǔn)》，將設(shè)備臺帳、巡視、維護(hù)、檢修、故障、狀態(tài)評價及配電運行分析納入規(guī)范化管理。建立了局、管理所、運行班組三級配網(wǎng)運行分析制度，加2007年配網(wǎng)運行管理工作匯報材料

強(qiáng)運行分析，對月度、季度、配網(wǎng)設(shè)備缺陷、故障等情況進(jìn)行綜合分析，并編寫配電運行月度、分析報告，提出有針對性地改進(jìn)措施和建議，及時發(fā)現(xiàn)運行中存在的問題，將分析結(jié)果用于指導(dǎo)運行維護(hù)工作及線路改造及優(yōu)化。

2、積極推進(jìn)“四分”管理

結(jié)合我局線損“四分”管理的現(xiàn)狀，制定了南寧供電局線損“四分”管理工作實施方案，按照工作計劃基本完成了對配電設(shè)備的進(jìn)行普查工作。

（1）、健全線損管理體制

一是制定了設(shè)備異動的管理流程，實現(xiàn)資料的動態(tài)管理，保證配網(wǎng)資料準(zhǔn)確性。二是各部門根據(jù)線損工作分工要求配備相應(yīng)線損專責(zé)，使各個管理環(huán)節(jié)密切配合，實現(xiàn)整個管理體系良性運轉(zhuǎn)。

（2）、分壓、分區(qū)情況

我局已實現(xiàn)對線損實行“分壓”統(tǒng)計分析，即將全網(wǎng)線損按220千伏、110千伏、35千伏、10千伏及以下四個電壓等級進(jìn)行統(tǒng)計分析。

目前完善了鳳嶺、朝陽變電站電能量自動采集工作。尚有49個變電站需完善。

分區(qū)情況：目前我局已按供電區(qū)域進(jìn)行線損“分區(qū)”管理，共分為市區(qū)、南網(wǎng)躉售、南網(wǎng)直供、百網(wǎng)躉售、百網(wǎng)直供進(jìn)行分析。

3、分線、分臺區(qū)情況

為了做好“分線、分臺區(qū)”工作，8月中旬開始開展了線-變、2007年配網(wǎng)運行管理工作匯報材料

變-戶資料對應(yīng)普查工作，分別進(jìn)行遠(yuǎn)郊線路、城區(qū)變壓器和公變表計對應(yīng)普查及資料錄入工作，到目前已基本完成普查及資料錄入工作。城區(qū)公變負(fù)荷監(jiān)控終端設(shè)備招標(biāo)工作正在緊鑼密鼓地進(jìn)行，計劃11月底完成，為線損“四分”管理工作的實施打下基礎(chǔ)。

為了防止在完成“分線、分臺區(qū)”后由于業(yè)擴(kuò)報裝或配網(wǎng)建設(shè)出現(xiàn)資料的錯誤，我局按照閉環(huán)管理的原則，完善基礎(chǔ)資料動態(tài)管理，在源頭上嚴(yán)格把關(guān)，制定了配電設(shè)備異動的管理流程，規(guī)定設(shè)備正式運行后客戶中心、配電每周互通一次信息，分別更新GIS系統(tǒng)和MIS系統(tǒng)資料，保持資料記錄與電網(wǎng)建設(shè)、設(shè)備變更等工作的一致性。

（二）供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理

從生產(chǎn)運行這個方面來看，南寧供電局開展了《縮短停電時間，提高供電質(zhì)量》的專題研究，主要是通過減少用戶停電時間，提高供電可靠性來提高供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

1、加強(qiáng)停電工作管理，減少重復(fù)停電。

根據(jù)《南寧供電局停電計劃管理規(guī)定》安排配網(wǎng)停電工作。配網(wǎng)建設(shè)項目、技改大修項目、線路改造項目等由歸口管理部門提出、施工單位上報計劃在月停電平衡會上進(jìn)行討論并確定，月計劃的工作在周計劃里落實。同時一些客戶接電工程與月電計劃配合，插入月度停電計劃形成配網(wǎng)設(shè)備周停電計劃，避免重復(fù)停電。如無法配合，可插入補充在周計劃里。原則上兩個月內(nèi)同一段線路不能重復(fù)停電，由生技部每月組織對工作超時情況進(jìn)行監(jiān)督及考核。

2、提高城市客戶供電可靠性 2007年配網(wǎng)運行管理工作匯報材料

（1）可靠性數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作

南寧供電局目前的可靠性數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作是采用電力可靠性管理中心頒發(fā)的《用戶供電可靠性綜合管理信息系統(tǒng)》（網(wǎng)絡(luò)版）。根據(jù)南寧供電局實際，供電可靠性管理系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)由配網(wǎng)線路數(shù)據(jù)、停電事件運行數(shù)據(jù)兩部分組成。從2007年1月份起，配網(wǎng)線路基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集方式實現(xiàn)了自動化，將配電網(wǎng)地理信息系統(tǒng)（GIS）中的配網(wǎng)線路基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入到《供電可靠性系統(tǒng)》中，每季度修正一次數(shù)據(jù)。停電運行數(shù)據(jù)采集方式為：限電記錄從調(diào)度MIS讀取限電記錄并自動在可靠性系統(tǒng)上生成相應(yīng)的限電數(shù)據(jù)；計劃停電和故障停電的數(shù)據(jù)嚴(yán)格按調(diào)度運行記錄，以及根據(jù)南寧供電局《配電系統(tǒng)停電事件統(tǒng)計表填寫技術(shù)要求和規(guī)定》，由調(diào)度所、配電所、城郊所、生技部可靠性專責(zé)共同完成數(shù)據(jù)的填報、審核和錄入工作。

（2）提高供電可靠性的工作

今年1-10月，南寧市城市用戶供電可靠率為99.900％，同比提高了0.041個百分點。我局今年將配網(wǎng)管理的重點放在提高供電可靠性，采取的措施主要有：

①、加強(qiáng)停電管理，優(yōu)化停送電操作，嚴(yán)格考核。

制定并發(fā)布《南寧電網(wǎng)停電計劃管理規(guī)定》、《南寧供電局停電作業(yè)管理規(guī)定（暫行）》、《2007年南寧供電局供電可靠性管理的若干規(guī)定（暫行）》、《優(yōu)化停送電操作若干規(guī)定》等規(guī)定，對停送電的每一個環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理、制定典型工作標(biāo)準(zhǔn)停電時間，重點加強(qiáng)停送電現(xiàn)場管理，對變電站大型停送電過程優(yōu)化方案、配網(wǎng)分組操作方案、2007年配網(wǎng)運行管理工作匯報材料

運行人員交接班時間等給予明確，優(yōu)化停送電操作流程，減少停送電時間，嚴(yán)格考核。通過試行優(yōu)化方案，在保證安全的前提下，110kV變電站全停的典型操作時間由2006年的4小時縮短為目前約2小時左右。

加強(qiáng)對停電作業(yè)過程的監(jiān)督，以周報、月報的形式對周、月停電作業(yè)情況進(jìn)行統(tǒng)計、分析，檢查、監(jiān)督停電作業(yè)部門及停送電操作單位是否按批準(zhǔn)時間進(jìn)行作業(yè)及操作，對延時較長的停電作業(yè)進(jìn)行公告及考核。

②、加強(qiáng)運行維護(hù)，降低線路故障率，減少線路故障處理時間。管理措施：

? 完善配網(wǎng)運行維護(hù)制度，加強(qiáng)考核，落實責(zé)任，提高巡視維護(hù)質(zhì)量。

? 過針對配網(wǎng)設(shè)備缺陷、故障等進(jìn)行綜合分析提出改進(jìn)措施和建議。技術(shù)措施：

? 針對故障率較高的線路，配電管理所制定線路弧垂的調(diào)整計劃，組織人員對郊區(qū)線路弧垂進(jìn)行測量，對其中檔距過大、弧垂超標(biāo)的，結(jié)合停電機(jī)會，采取加立電桿、收緊導(dǎo)線等手段給予調(diào)整。

? 制定《配電線路故障處理原則》，降低線路故障跳閘率，盡快查找故障點，盡量縮小停電范圍，盡快恢復(fù)送電，減少停電時間。

通過加強(qiáng)配網(wǎng)運行管理和維護(hù)，今年1～10月份造成用戶停電的線路故障率同比去年下降了31.4%。2007年配網(wǎng)運行管理工作匯報材料

③、優(yōu)化配網(wǎng)結(jié)構(gòu)，加大配網(wǎng)建設(shè)與改造力度

加大配網(wǎng)建設(shè)與改造力度，結(jié)合主電網(wǎng)建設(shè)，解決供電“卡脖子”問題。加快變電站技改配套送出工程和配網(wǎng)新線路的建設(shè)，改善配網(wǎng)結(jié)構(gòu)。

④、依靠科技進(jìn)步提高供電可靠性

正在研究在變電站進(jìn)行“批量操作”的可行性，安排在新建的110kV楊丁變進(jìn)行試點。在客戶產(chǎn)權(quán)分界點推廣智能分界負(fù)荷開關(guān)、智能分段開關(guān)等，以有效隔離客戶設(shè)備導(dǎo)致的故障，減少對配網(wǎng)安全、可靠供電的影響。事故搶修時利用配網(wǎng)GIS地理信息系統(tǒng)，通過安裝有全球GPS定位儀的搶修車，優(yōu)化搶修車輛安排，縮短恢復(fù)用戶供電時間。

⑤、加強(qiáng)客戶設(shè)備和接電管理，增加帶電作業(yè)次數(shù)，減少停電時間。

3、抓好居民端電壓合格率工作（1）、電壓合格率數(shù)據(jù)：

a、35kV及以上供電電壓：電壓合格率99.50％。b、10kV及以下三相供電電壓：電壓合格率99.33％。c、380/220伏單相供電電壓電壓合格率98.88％。均達(dá)到“ 電監(jiān)供電[2007]8號文”的要求。（2）、電壓質(zhì)量監(jiān)測點設(shè)臵情況：

目前安裝的DT4型新型電壓監(jiān)測儀，具有GPRS通訊功能，具備分時段統(tǒng)計功能，可以通過自動傳輸、時時監(jiān)控，為電壓監(jiān)測點電壓分析提供依據(jù)。我局已按照“電監(jiān)供電[2007]8號文”要求對電壓質(zhì)2007年配網(wǎng)運行管理工作匯報材料

量監(jiān)測點進(jìn)行設(shè)臵，具體情況如下：

A類：我局帶地區(qū)供電負(fù)荷的變電站的10KV母線共有48條，到目前為止共設(shè)臵有電壓監(jiān)測點的共41個。其余的變電站正在完善，計劃11月完成。

B類：已在市區(qū)35KV專線供電和110KV及以上供電的8個用戶設(shè)臵了電壓質(zhì)量監(jiān)測點。

C類：我局配網(wǎng)10KV負(fù)荷為798MW，目前已按規(guī)定設(shè)臵了77個點。

D類：我局低壓（380/220伏）按設(shè)臵原則需設(shè)臵13個電壓質(zhì)量監(jiān)測點，并設(shè)在有代表性的低壓配電網(wǎng)的首末兩端和部分重要用戶處，共計26塊電壓質(zhì)量監(jiān)測儀。

（三）配網(wǎng)建設(shè)管理

1、推行配網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化

為使配網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，我局根據(jù)公司要求，開展10千伏配網(wǎng)工程典型設(shè)計項目，目前已完成初稿。

2、加大配網(wǎng)建設(shè)和設(shè)備整治力度

（1）研究配網(wǎng)優(yōu)化方案，依托電網(wǎng)電源點建設(shè)，計劃增加配電線路，縮短供電半徑，對配網(wǎng)接線方式進(jìn)行簡化，將原來配網(wǎng)部分線路中過于復(fù)雜的環(huán)網(wǎng)接線方式逐步簡化為簡潔可靠的“手拉手”單環(huán)網(wǎng)接線，提高運行可操作性。同時制定了配網(wǎng)線路的合理分段原則，用以指導(dǎo)配網(wǎng)項目建設(shè)，計劃在三年內(nèi)完成原有線路的開關(guān)加裝工作，提高配網(wǎng)安全運行水平。

（2）結(jié)合配電設(shè)備故障和缺陷統(tǒng)計分析，查找影響配網(wǎng)安全運2007年配網(wǎng)運行管理工作匯報材料

行的設(shè)備問題，制定提高配網(wǎng)裝備水平、提高配電線路防雷水平、保障配網(wǎng)檢修施工人員安全的設(shè)備整治方案，逐年實施整治，逐步更換影響配網(wǎng)安全的設(shè)備，提高配網(wǎng)安全運行水平。

（3）今年進(jìn)一步加強(qiáng)殘舊線路改造力度，對城市、郊區(qū)事故頻發(fā)、樹線矛盾突出的架空線路推行絕緣化改造，降低故障發(fā)生機(jī)率。

（4）2007年通過新增公變，對重載運行公變進(jìn)行增容改造及實施低壓臺區(qū)改造，更換殘舊導(dǎo)線等手段，有效的減輕了重載變壓器的負(fù)荷，減少了低壓臺區(qū)供電半徑。

（四）職工培訓(xùn)管理

（1）建設(shè)石埠輸配電培訓(xùn)基地，模擬現(xiàn)有線路架設(shè)模式，滿足線路工作人員實際工作的培訓(xùn)需求。

（2）組織10kV-110kV電纜運行檢修專項培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)人員的運行及檢修能力，提高員工崗位業(yè)務(wù)素質(zhì)。

四、配網(wǎng)信息化管理

（一）GIS應(yīng)用情況

2005年12月南寧供電局完成配網(wǎng)地理信息系統(tǒng)工程的建設(shè)，建成了南寧城區(qū)面向10kV配網(wǎng)的AM/FM/GIS系統(tǒng)。經(jīng)過2年的建設(shè)，南寧供電局配網(wǎng)地理信息系統(tǒng)已經(jīng)初具規(guī)模。通過該系統(tǒng)管理了城區(qū)所有10kV線路及設(shè)備。并根據(jù)相關(guān)部門的需求、通過一個GIS平臺自動生成配電接線圖、調(diào)度運行方式圖。并在此基礎(chǔ)上開展了相關(guān)的應(yīng)用功能，如查詢、電源點追蹤、圖形輸出、一次圖系統(tǒng)圖自動生成等。2007年配網(wǎng)運行管理工作匯報材料

為了進(jìn)一步發(fā)揮配網(wǎng)GIS系統(tǒng)的優(yōu)勢及特點，正在進(jìn)行二期建設(shè)，開發(fā)更多的高級應(yīng)用。新增加功能主要有：

（1）五象新區(qū)、南寧周邊區(qū)域配電GIS建設(shè)(2)配電地理信息系統(tǒng)的圖紙、資料審核流程管理(3)擴(kuò)充與營銷系統(tǒng)接口的性能(4)圖的分塊編輯功能（5）使用設(shè)備規(guī)格維護(hù)數(shù)據(jù)（6）負(fù)荷密度圖（7）停電現(xiàn)狀管理

（二）配電生產(chǎn)管理系統(tǒng)（MIS）

按照公司《配電評價標(biāo)準(zhǔn)》，利用計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)等，開發(fā)了配電生產(chǎn)管理系統(tǒng)（MIS），實現(xiàn)對設(shè)備運行中的臺帳管理、缺陷管理、設(shè)備故障管理、兩票管理、設(shè)備自動狀態(tài)評價等內(nèi)容的全過程管理。評定出來的狀態(tài)結(jié)果，將可以為我供電局安排電網(wǎng)運行方式、巡檢方式，或者制定技改、大修等方案提供參考和依據(jù)。

系統(tǒng)投運后，提高了設(shè)備管理的水平和工作效率，可以及時準(zhǔn)確地掌握全網(wǎng)設(shè)備的運行狀態(tài)，提高設(shè)備運行的安全和健康水平，為配電網(wǎng)設(shè)計、規(guī)劃、建設(shè)的分析和決策提供服務(wù)。

五、帶電作業(yè)情況

南寧供電局10kV配電帶電作業(yè)始于2001年3月，一直以來，我局高度重視帶電作業(yè)的安全，要求帶電作業(yè)新項目必須通過線路模擬2007年配網(wǎng)運行管理工作匯報材料

作業(yè)，編制作業(yè)指導(dǎo)書并經(jīng)總工審核通過后，方可實行。同時，高度重視帶電作業(yè)工器具的安全，所有帶電工器具均嚴(yán)格按照試驗規(guī)程定期檢驗。

目前我局開展的帶電作業(yè)項目有九項：10KV帶電斷引流線、帶電接引流線、帶電更換避雷器、帶電更換刀閘、帶電修補（補強(qiáng)）導(dǎo)線、帶電更換針式絕緣子、帶電檢修柱上油開關(guān)、帶電更換跌落式熔斷器、處理導(dǎo)線懸掛物。在適用10kV配電帶電作業(yè)的工作里，這些項目能滿足大部分的需要。經(jīng)過多年應(yīng)用證明，實施上述帶電作業(yè)項目時，安全是有保障的。

我局對帶電作業(yè)采取了“鞏固提高”的思路，不急于發(fā)展新的項目，而是在目前所開展項目基礎(chǔ)上，提高人員技能水平，擴(kuò)大帶電作業(yè)應(yīng)用范圍。今年我局規(guī)定，凡能實現(xiàn)帶電作業(yè)的工作，一律不允許停電作業(yè)。截止2007年10月30日，相比去年同期的325次作業(yè)，我局共開展603次帶電作業(yè)，減少停電共13830戶時，有效的提高了供電的可靠率。

第三篇：電力燃料公司運行分析及建議4

淮礦電力燃料公司工作匯報材料

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的親自關(guān)心下，電力燃料公司從今年3月份正式更名，增加了人員和機(jī)構(gòu)。我們的工作在去年探索的基礎(chǔ)上全面鋪開，1-8月份累計完成西部資源銷量445萬噸，（其中供省內(nèi)電煤245.1萬噸；10家參股電廠204.1萬噸），產(chǎn)值28.23億元，毛利8664萬元，利潤7524萬元。

隨著公司的迅速發(fā)展，業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，目前操作中存在的問題和困難已經(jīng)嚴(yán)重制約公司的發(fā)展，如果不解決這些困難和問題，將會影響電力燃料公司2012年1000萬噸，2015年1500萬噸目標(biāo)的實現(xiàn)。下面將公司目前存在的主要困難和建議匯報如下：

一、人員嚴(yán)重不足

集團(tuán)公司給電力燃料公司編制53人，11個科級機(jī)構(gòu)，其中：機(jī)關(guān)科室5個，駐外辦事處6個。是集團(tuán)公司在去年260萬噸基礎(chǔ)上配備的，今年預(yù)計完成600萬噸以上，機(jī)關(guān)、駐外人員長時間超負(fù)荷工作，職工安全和精細(xì)化管理都無法保證。

（一）淮礦電力燃料公司機(jī)構(gòu)情況

1、機(jī)關(guān)科室

現(xiàn)有業(yè)務(wù)一科、業(yè)務(wù)二科、綜合業(yè)務(wù)科（業(yè)務(wù)三科）、數(shù)質(zhì)

第 1 頁 量管理科及財務(wù)科，隨著業(yè)務(wù)量的全面鋪開，現(xiàn)有科室及人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足發(fā)展需要，而日常調(diào)度指揮、價格管理等科室的缺失已成為制約公司發(fā)展的瓶頸。

2、駐外辦事處

現(xiàn)有6個駐外辦事處（其中連云港辦事處屬市場營銷部編制）。西部、太原、西安3個辦事處負(fù)責(zé)資源采購，現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員12人。西安辦事處僅有3人，每天除奔波在陜煤化總部及下屬礦區(qū)之間，從上報計劃到裝車發(fā)運每個環(huán)節(jié)都要現(xiàn)場盯，人員疲憊不堪。

秦皇島、連云港、泰州3個駐港口辦事處，發(fā)運監(jiān)管人員14人，發(fā)運遍布沿海、沿江十五個公共碼頭，情況復(fù)雜，一條2萬噸海輪單次不間斷作業(yè)26-48小時，為了保證人員安全，數(shù)質(zhì)量監(jiān)管到位，每次作業(yè)需2-3名工作人員。以秦皇島辦事處為例，現(xiàn)有管理人員6人，發(fā)運港口5個，月均發(fā)運2萬噸海輪15條以上，最遠(yuǎn)相距300公里，由于人員少，發(fā)運量大，距離遠(yuǎn)，交通工具少，常出現(xiàn)1人監(jiān)管一個港口的情況，人員安全，數(shù)質(zhì)量監(jiān)管都無法保證。

3、市場營銷部配合部門

隨著電力燃料公司的發(fā)展，市場營銷部原有科室業(yè)務(wù)量相應(yīng)大幅增加，機(jī)構(gòu)及人員缺編缺員。

（二）與國內(nèi)較大煤炭物流企業(yè)比較

通過了解，目前國內(nèi)年交易量1000萬噸左右現(xiàn)代煤炭物流

第 2 頁 企業(yè)人員均在300人以上。以大連泰德為例，2011年預(yù)計完成1200萬噸銷售量，按照現(xiàn)代企業(yè)架構(gòu)配置，現(xiàn)設(shè)有47個業(yè)務(wù)部門，員工319人。

總部設(shè)有戰(zhàn)略管理部、品牌管理部、制度與流程、運營管理中心、供應(yīng)鏈管理部等18個機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門，114人；

港口8個儲配中心及辦事處，80人，僅大連、錦州兩個儲配基地就有57名管理人員。

駐外采購部7個，30人，內(nèi)蒙區(qū)域設(shè)有鄂爾多斯、錫林浩特、海拉爾等4個采購部門。

駐外市場銷售部14個，83人，遍布華東、華中、華南各區(qū)域。

（三）建議

1、為了適應(yīng)2012年1000萬噸的規(guī)模量，今年年底到明年年初急需增加67人，人數(shù)達(dá)到120人。其中：

① 增設(shè)5個科級單位，其中4個科室，1個駐外辦事處：運輸科、調(diào)度中心、價格管理科、紀(jì)檢監(jiān)察科、曹妃甸辦事處，需27人；

② 在原編制基礎(chǔ)上需要增加人員編制40人；

2、現(xiàn)有駐外銷售處實現(xiàn)雙重職能轉(zhuǎn)變，同時掛名電力燃料公司駐外分公司。

3、從2013年到2015年，逐步增加人員，總體人員達(dá)到200人左右，實現(xiàn)現(xiàn)代化組織架構(gòu)。

第 3 頁

二、辦公場所緊缺

（一）辦公空間不足

淮礦電力燃料公司機(jī)關(guān)共有25名工作人員，使用8間辦公室，約160平方米，除3位副總設(shè)有獨立的辦公室外，其他辦公空間十分擁擠；三個業(yè)務(wù)科室共50平米，12名工作人員辦公，日常業(yè)務(wù)工作都無法正常開展。

（二）缺少現(xiàn)代化辦公條件

目前的辦公場所與淮礦電力燃料公司當(dāng)前的規(guī)模和未來發(fā)展規(guī)劃不配套，無法滿足現(xiàn)代化、信息化辦公要求，需要增加辦公室，配備專用的會議室、接待室、調(diào)度大廳等辦公場所。

（三）建議

為實現(xiàn)淮礦電力燃料公司的十二五規(guī)劃及目標(biāo)，早日將淮礦電力燃料公司建設(shè)成為國內(nèi)一流的較大型煤炭物流企業(yè)?；吹V電力燃料公司需要集團(tuán)公司增加1000平米的辦公場所，滿足未來80-100名機(jī)關(guān)工作人員的辦公需要，組建現(xiàn)代化辦公的架構(gòu)，整體設(shè)計規(guī)劃，合理布局，形成一個分工明確、權(quán)責(zé)清晰，多部門聯(lián)動高效的現(xiàn)代化企業(yè)。

三、煤企采購資源工作情況

電力燃料公司成立以來，一直致力于與產(chǎn)煤大省、產(chǎn)煤企業(yè)合作，從源頭拿煤，爭取資源的穩(wěn)定和優(yōu)惠的價格。但煤炭企業(yè)視我們?yōu)橥懈偁幷?，不愿直接將資源賣給我們，設(shè)置重重障礙。

目前，從煤企采購資源有兩種模式，一是神華置換資源，第 4 頁 二是采購煤企的市場資源。

（一）神華置換資源量不足

通過資源置換，把本土煤通過市場化運作，實現(xiàn)了集團(tuán)公司效益最大化，也是電力燃料公司利潤的主要來源。2011年置換資源合同量60萬噸，占電力燃料公司全年采購資源量不到10%。

（二）西部資源車運直達(dá)發(fā)運困難

晉、陜、蒙地區(qū)資源豐富，但受制于運力，發(fā)運困難，加之不規(guī)范操作，代理、點裝、小款層出不窮，五大電重點運力計劃也要經(jīng)過代理才能發(fā)運。作為國有企業(yè)，我們永遠(yuǎn)不能用不規(guī)范的手段來對付不規(guī)范的市場。

煤企發(fā)運先重點計劃，后合資公司，最后才考慮交易計劃的發(fā)運。以陜煤化為例，2010年簽訂120萬噸交易合同全年僅發(fā)運3.7萬噸，2011年在雙方高層互訪的基礎(chǔ)上，簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議及100萬噸購銷合同，由于沒有拿到重點運力，每月25日后才安排當(dāng)月鐵路計劃，而且很難批下來，目前僅發(fā)運2個列，都是通過代理運作，直接操作基本不可能。

經(jīng)了解，陜煤化與江蘇省燃料公司于今年初合資成立的陜煤化江蘇公司，發(fā)運量就相當(dāng)穩(wěn)定。

（三）建議

1、擴(kuò)大與神華資源置換量。

2010年簽訂合同量18萬噸，實發(fā)13.64萬噸；2011年簽

第 5 頁 訂合同60萬噸，截止8月底共發(fā)運46.52萬噸，預(yù)計全年可按合同量兌現(xiàn)。根據(jù)雙方近期銜接情況，建議2012年置換資源量按200萬噸安排。

2、與其他煤企進(jìn)行資本合作。建議與陜煤化等煤企組建合資公司，進(jìn)行實質(zhì)性合作，在雙方共贏的基礎(chǔ)上，調(diào)動對方積極性，從而滿足拿資源的需要。

四、資本金不足

（一）現(xiàn)狀

目前淮礦電力燃料公司資本金3億元，無法滿足正常經(jīng)營需要。從上游供應(yīng)商產(chǎn)煤企業(yè)采購資源，要求我們必須全額預(yù)付煤款；下游用戶電廠，由于國家銀根緊縮，電廠融資困難，拖欠煤款，致使我們回收煤款困難；港口庫存占用資金。

年初，集團(tuán)公司下達(dá)500萬噸任務(wù)，定位資本金3個億，今年預(yù)計完成600萬噸以上，明年將達(dá)到1000萬噸，3個億資本金遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。

（二）建議

請集團(tuán)公司現(xiàn)階段將淮礦電力燃料公司的資本金規(guī)模再增加1-2億元，以適應(yīng)淮礦電力燃料公司目前的規(guī)模增長速度，隨著未來規(guī)模的進(jìn)一步做大，淮礦電力燃料公司的資本金需求將逐步提高。

附件一：市場營銷部（電力燃料公司）需增加的編制及設(shè)備情況說明

第 6 頁

第四篇：2011年終配網(wǎng)電力設(shè)計總結(jié)

2011年個人工作總結(jié)

“逝者如斯夫，不舍晝夜?！睆漠厴I(yè)到現(xiàn)在，已然工作半年有余，回顧這半年的工作，我有付出，也有收獲。由于我是新來的，在設(shè)計上還不是特別熟練，為了盡快熟悉圖紙設(shè)計，當(dāng)我遇到問題的時候，我會十分虛心的向其他同事請教。我心里有一條給自己規(guī)定的要求：三人行必有我?guī)煟M快盡好地把自己不會的學(xué)會。剛開始的時候，我還由于不夠細(xì)心和不夠熟練犯過錯誤，但是這并不影響我對這份工作的積極性，反而更加鞭策我努力的學(xué)習(xí)工程設(shè)計和理論知識。

2011年在繁忙有序的工作中馬上就要結(jié)束了，我也將以更新更好的精神面貌和工作態(tài)度面對即將到來的2012年。

現(xiàn)對2011年的工作總結(jié)如下：

1、完成用戶工程16項，對用戶工程、業(yè)擴(kuò)項目有深刻的認(rèn)識；

2、完成竣工圖4項；

3、完成2012配網(wǎng)工程設(shè)計共計19項，其中觀瀾8項已送審，經(jīng)過多次實踐工作，對配網(wǎng)設(shè)計有所掌握；

4、完成技改項目10項，初次完成技改項目的設(shè)計，加深對技改項目的了解；

5、不足處：作為見習(xí)設(shè)計師，在設(shè)計和實踐工作方面還有待進(jìn)一步提高?；厥走^去，是為了更好的面對未來。經(jīng)過一年的工作歷練，只要付出了努力，都會收獲屬于自己的那份成長與進(jìn)步?？筛匾氖?，只有知不足才可以更好的完善自己，讓自己在新的一年里表現(xiàn)得更加優(yōu)秀。新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要更好地充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機(jī)會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其他同志學(xué)習(xí)，取長補短，相互交流好的工和經(jīng)驗，共同進(jìn)步。2011年的工作已經(jīng)成為歷史，2012年里，我定當(dāng)揚長避短，工作上爭取“百尺竿頭，更進(jìn)一步”。

第五篇：淺談電力配網(wǎng)工程審計

淺談電力配網(wǎng)工程審計

何華東 紫云供電局 550800 紫云縣文化路78號

【摘要】隨著電力體制的不斷改革，縣一級配網(wǎng)從一、二期農(nóng)網(wǎng)改造開始到現(xiàn)在，從當(dāng)初的粗放式管理到現(xiàn)在的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，審計工作的重要性也越來越得到體現(xiàn)，為保障資本投資資金的安全和有效性，特別是近年，國家將加大新一輪的農(nóng)村電網(wǎng)改造升級工程，以解決農(nóng)村電網(wǎng)低電壓問題，不通動力問題，業(yè)擴(kuò)報裝受限問題、農(nóng)村小康電建設(shè)問題、電力扶貧問題、縣級工業(yè)園區(qū)電力配套建設(shè)、移民安置點電力項目配套建設(shè)等惠民工程項目，電力配網(wǎng)工程項目涉及很多方面，電力配網(wǎng)工程審計是監(jiān)督和規(guī)范電力建設(shè)項目投資真實、完整性、準(zhǔn)確性，正確合理使用建設(shè)資金的重要手段，其重要性越來越具體，已經(jīng)成為電力建設(shè)健康發(fā)展的重要保障。本文就電力配網(wǎng)建設(shè)項目過程審計需注意的環(huán)節(jié)作一簡要闡述。

【關(guān)鍵詞】配網(wǎng)審計 注意 要點 簡化

電力配網(wǎng)建設(shè)項目過程審計需注意的環(huán)節(jié)：項目規(guī)劃、項目可行性研究、項目報批及資金計劃、項目施工設(shè)計、項目監(jiān)理施工物資采購招標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工結(jié)算、財務(wù)決算轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)、項目后評價工作、項目質(zhì)量追述。

各個環(huán)節(jié)應(yīng)注意內(nèi)容如下： 1 工程前期應(yīng)注意內(nèi)容 1.1 項目規(guī)劃環(huán)節(jié)

電力配網(wǎng)建設(shè)項目必須納入規(guī)劃，才能開展項目前期工作，沒有納入規(guī)劃的項目，也得有政府相關(guān)的建設(shè)文件，事后及時將項目納入規(guī)劃修編內(nèi)容，及時與其他規(guī)劃進(jìn)行融入，減少資金浪費的可能性。

1.2 項目可行性研究

項目可行性研究是項目立項的基本依據(jù)，項目可行性研究一般要專業(yè)的設(shè)計單位開展，設(shè)計單位的選定要通過招標(biāo)，簽訂合同，按合同約定執(zhí)行，工程前期管理部門督促到位，及時掌握合同的履行情況，對不按合同履行的設(shè)計單位進(jìn)行考核，達(dá)到終止合同的進(jìn)行合同終止手續(xù)。與設(shè)計單位簽訂的合同有兩個，一個是項目的可行研究合同，一個是設(shè)計框架合同，合同要在中標(biāo)通知書的有效期完成簽訂工作，注意合同的有效性。項目可行性研究報告要有第三方評審單位的評審意見，工程管理部門得到評審意見后，上報上一級工程前期管理部門，由上一級工程前期管理部門下達(dá)批復(fù)，可行性研究報告評審意見批復(fù)文件是項目立項目依據(jù)性文件。目前電力配網(wǎng)工程項目可行性研究工作要做到初步設(shè)計，可行性研究的概算必須大于工程實際的總造價，一般控制在不超過大于30%，可行性研究報告評審意見批復(fù)后，上報政府發(fā)改部門報備。

1.3 項目報批及資金計劃

項目報政府部門批準(zhǔn)后，較重大的項目有批準(zhǔn)文件，一般電力配網(wǎng)項目只有報備，資金計劃是市一級或省一級計劃部門下達(dá)資金計劃文件，一般情況下資金計劃文件是按照可行性研究報告評審意見批復(fù)內(nèi)容下達(dá)，資金計劃文件要與可行性研究報告一致，資金計劃明確了資金的性質(zhì)和項目的類別，一般分為國債和電網(wǎng)投資兩類，不能將項目隨意調(diào)整，項目不能按計劃實施就取消，取消項目要有支撐資料，為什么取消要說明清楚。各項工程建設(shè)費用按下達(dá)的資金計劃項目列入工程建設(shè)造價中。項目實施階段應(yīng)注意內(nèi)容 2.1 項目施工設(shè)計

資金計劃下達(dá)后，項目進(jìn)入施工階段，工程管理部門到具體的實施部門，設(shè)計單位開展施工設(shè)計工作，取得施工設(shè)計評審意見后，上報上一級工程施工管理部門，由上一級工程施工管理部門下達(dá)批復(fù)，施工設(shè)計評審意見批復(fù)文件是項目各項費用列支的依據(jù)性文件，原則上不允許超出預(yù)算費用。

2.2 項目監(jiān)理施工物資采購招標(biāo)

此階段要注意，合同要在中標(biāo)通知書的有效內(nèi)簽訂，招投標(biāo)資料齊全，工程建設(shè)內(nèi)容全部包括在招標(biāo)文件上，合同內(nèi)容要和招標(biāo)文件內(nèi)容一致，標(biāo)書的合理合法性，合同內(nèi)容齊全，特別是合同中對青苗賠償?shù)膶嵤┘拔拿魇┕べM的計列支付要求，還有施工的計價方式等。

2.3 施工準(zhǔn)備 對施工單位人員、監(jiān)理單位人員的單位下達(dá)的任命書及相關(guān)的個人資質(zhì)證明，施工單位物資材料管理人員的委托手續(xù)，確保工程實施過程中的簽證資料有效，施工單位管理人員變更，手續(xù)要重新辦理符合基建管理要求，開工資料齊全，開工前應(yīng)設(shè)立的項目部及倉庫滿足施工要求，安全文明施工費要有使用計劃，安全施工用具和防護(hù)用品在開工前必須購置到位并檢驗合格可使用，審計中主要是看相關(guān)的采購發(fā)票日期要在施工前，不在施工前的要有相關(guān)的說明資料，相關(guān)的工器具要有檢驗合格證和試驗資質(zhì)或請試驗單位的合同。工程建設(shè)前要有完善的施工安全質(zhì)量進(jìn)度管理的計劃和資金使用計劃、物資到貨計劃。

2.4 施工過程

施工過程中要注意，資金撥付進(jìn)度要與工程進(jìn)度比配，不能超過工程進(jìn)度，如特殊情況要有原因說明。施工過程程序應(yīng)遵循施工合同、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范以及甲方各項工程管理制度中的各項規(guī)定，工序交接、工序驗收、隱蔽驗收、中間驗收、往來函件等均應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行并資料齊全閉環(huán)。施工現(xiàn)場安全文明施工管理，應(yīng)制定專項安全文明施工管理方案，成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，安全員應(yīng)持證上崗；要有管理現(xiàn)場參和建設(shè)各單位的安全文明施工的資料，要有管理部門、監(jiān)理及政府職能部門進(jìn)行安全文明施工檢查資料。臨時聘用的小工有用工記錄、用工協(xié)議、安全培訓(xùn)記錄。施工過程出現(xiàn)的設(shè)計變更要有變更手續(xù)，要注意變更手續(xù)資料的邏輯性，變更后的項目總預(yù)算不能超項目總概算。項目結(jié)尾階段應(yīng)注意內(nèi)容 3.1 竣工結(jié)算

竣工結(jié)算資料明確工程量，物資使用量，要有監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位、中介單位、業(yè)主工程管理部門的簽字認(rèn)證，部分項目要到現(xiàn)場核對實物是否與資料一致，發(fā)現(xiàn)與竣工資料不一致的，必須要有原因說明，工程施工費計算方式必須嚴(yán)格按照合同簽訂的結(jié)算方式進(jìn)行結(jié)算，一般情況下，結(jié)算的施工費要比合同價低，如果比合同價高，就必須要有增加工程量的設(shè)計變更或其他特殊情況的資料，要重點進(jìn)行審核，竣工結(jié)算審定后，施工費審定要有結(jié)算中介單位、施工單位、建設(shè)方工程管理部門的簽章。物資結(jié)算單要有物資管理部門、施工單位、建設(shè)方工程管理部門的簽章。

3.2 財務(wù)決算轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)

財務(wù)決算主要是注意不要漏計工程建設(shè)費用，工程建設(shè)費用包括：設(shè)計招標(biāo)費、可行性研究編制費、可行性研究報告評審費、可行性研究評審單位招標(biāo)費、設(shè)計費、施工設(shè)計評審單位招標(biāo)費、施工設(shè)計評審費、施工費、監(jiān)理費、項目法人管理、物資采購招標(biāo)費、建設(shè)物資費、設(shè)備費、青苗賠償及占地賠償費、安全文明措施、結(jié)算中介咨詢費、結(jié)算中介招標(biāo)費、決算中介咨詢費、決算中介招標(biāo)費、財務(wù)發(fā)生的其他費用，還有可能要預(yù)留項目后評價費用。財務(wù)決算報告由決算單位出，必須簽章完整。決算結(jié)果出后可轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)，轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)時，要注意檔案移交情況，要滿足設(shè)備投運條件。

3.3 項目后評價工作

項目后評價是項目實施完成，一段時間后，項目對供電結(jié)構(gòu)或供電能力的提升情況，對滿足現(xiàn)有負(fù)荷是否達(dá)到了預(yù)期的效果，對下一步配網(wǎng)建設(shè)項目安排和方案的制定作實質(zhì)的參考。

3.4 項目質(zhì)量追述。

是否按規(guī)定預(yù)留有足夠的質(zhì)量保證金，包括施工、監(jiān)理、設(shè)計、物資供應(yīng)商的保證金，質(zhì)量保證金的撥付是否按規(guī)定要求進(jìn)行簽證。質(zhì)保期間內(nèi)發(fā)生的工程質(zhì)量問題和物資質(zhì)量問題是否得到解決。因工程或物資質(zhì)量問題造成的損失是否對施工單位或物資供應(yīng)商進(jìn)行追述。

在電力配網(wǎng)項目實施過程中，以上只是本人在工作的一點總結(jié)和心得。