第一篇：廢舊物資回收管理報(bào)道底稿 (WZG)

平朔公司加強(qiáng)廢舊物資回收管理

工作措施到位成效凸顯

2013年平朔公司面對(duì)持續(xù)低迷的市場(chǎng)格局，公司黨政高度重視，經(jīng)過(guò)悉心調(diào)研，制定下發(fā)了“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”實(shí)施方案，將“廢舊物資回收管理”工作列為平朔公司13年經(jīng)營(yíng)管理改革36條重點(diǎn)舉措之一，公司成立了廢舊物資回收管理領(lǐng)導(dǎo)組，通過(guò)開(kāi)展廢舊物資回收管理效能監(jiān)察，圓滿(mǎn)完成年度廢舊物資回收任務(wù)指標(biāo)，有效提升公司精細(xì)化管理水平，提高公司的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任

為完成全年任務(wù)目標(biāo)，平朔公司成立廢舊物資回收管理領(lǐng)導(dǎo)組，由分管機(jī)電、物供工作副總經(jīng)理任組長(zhǎng)，由機(jī)電動(dòng)力部和監(jiān)察審計(jì)部負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，由企管、財(cái)務(wù)、機(jī)電、工程、監(jiān)察、營(yíng)銷(xiāo)、物供、設(shè)管、保衛(wèi)、工貿(mào)等10部門(mén)組成聯(lián)合工作組，將其職責(zé)作出明確劃分，通過(guò)廢舊物資回收各環(huán)節(jié)效能監(jiān)察和定期組織廢舊物資協(xié)調(diào)會(huì)方式，對(duì)廢舊物資回收管理中發(fā)生的不作為、違規(guī)作為、拖延作為進(jìn)行糾偏問(wèn)責(zé)。相關(guān)職責(zé)部門(mén)在廢舊物資回收業(yè)務(wù)管理中的報(bào)廢鑒定、回收考核、銷(xiāo)售定價(jià)管理、回收范圍數(shù)量、廢舊物資的檢查、核實(shí)、交舊領(lǐng)新、回收貨款的定期（月度）結(jié)轉(zhuǎn)等環(huán)節(jié)都有明確指標(biāo)任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)。

二、強(qiáng)化內(nèi)控，提升意識(shí)

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按照平朔公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)提出的重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)工作安排，平朔公司面臨的煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，為全面落實(shí)平朔財(cái)[2013]324號(hào)文件“關(guān)于落實(shí)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理36條實(shí)施方案的通知”精神，深入開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流、降本增效活動(dòng)，確保完成公司2013年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。提前做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，定期召開(kāi)廢舊物資回收管理效能監(jiān)察工作動(dòng)員會(huì)議，要求各單位、部門(mén)要層層落實(shí)部署，使各級(jí)管理人員和廣大職工充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展廢舊物資回收管理效能監(jiān)察工作的重要意義，提高做好廢舊物資回收管理工作的自覺(jué)性。

三、計(jì)劃管控，目標(biāo)考核

平朔公司2013年加強(qiáng)廢舊物資回收工作，明確提報(bào)廢舊物資重量、回收率和交舊領(lǐng)新年度計(jì)劃，設(shè)定年度考核指標(biāo)，各單位全年廢舊物資回收金額要達(dá)到2377萬(wàn)元，同比增加1371萬(wàn)元。對(duì)所屬的25家二級(jí)單位分別制定考核內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，各單位廢舊物資回收金額完成計(jì)劃，按照各單位回收金額的20%進(jìn)行返還。如果未完成年度計(jì)劃目標(biāo)，則按照未完成計(jì)劃金額的30%對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的扣罰。返還后的金額用于回收單位班組建設(shè)或獎(jiǎng)勵(lì)回收工作中先進(jìn)個(gè)人和單位，自行處置、丟棄可回收物資，按該廢舊物資價(jià)值的100%扣罰直接責(zé)任人及其領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效工資。未經(jīng)鑒定報(bào)廢物資、未按平朔公司規(guī)定程序報(bào)廢設(shè)備和車(chē)輛等固定資產(chǎn)的直接責(zé)任人處以該物資殘值200%的處罰。

四、流程清晰，合規(guī)有據(jù)

平朔公司專(zhuān)門(mén)研究制定了廢舊物資銷(xiāo)售流程，流程中要求廢－2 －

舊物資經(jīng)分解、分類(lèi)后，由平朔工貿(mào)公司提銷(xiāo)售申請(qǐng)，再交由平朔公司專(zhuān)門(mén)的廢舊物資詢(xún)價(jià)組和定價(jià)組進(jìn)行審核，定價(jià)組負(fù)責(zé)對(duì)詢(xún)價(jià)組提出的建議價(jià)進(jìn)行審核分析，結(jié)合當(dāng)期市場(chǎng)情況確定銷(xiāo)售指導(dǎo)價(jià)。定價(jià)后，經(jīng)廢舊物資回收管理效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組副組長(zhǎng)審核、組長(zhǎng)審批并簽字后作為銷(xiāo)售指導(dǎo)價(jià)進(jìn)行招標(biāo)。工貿(mào)公司根據(jù)銷(xiāo)售指導(dǎo)價(jià)，組織招標(biāo)，邀請(qǐng)具備廢舊物資回收資質(zhì)的單位進(jìn)行投標(biāo)。中標(biāo)者與工貿(mào)公司簽訂銷(xiāo)售合同，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)該批廢舊物資進(jìn)行自提。根據(jù)銷(xiāo)售合同確定拉運(yùn)廢舊物資的數(shù)量后，中標(biāo)者先預(yù)付貨款到工貿(mào)公司賬戶(hù)。

五、整章建制，固化成效

為加強(qiáng)廢舊物資回收管理，結(jié)合公司實(shí)際情況，公司依法相繼制定出臺(tái)了《平朔公司廢舊物資管理辦法》、《中煤平朔集團(tuán)有限公司廢舊物資回收利用管理實(shí)施細(xì)則》、《中煤平朔集團(tuán)有限公司廢舊物資銷(xiāo)售實(shí)施細(xì)則》、《物資回收分類(lèi)指導(dǎo)目錄》及其它相關(guān)制度。建立了本單位廢舊物資回收管理組織體系，加強(qiáng)了各二級(jí)單位廢舊物資保管、防盜工作，建立、健全物資處置臺(tái)帳和檔案，嚴(yán)格履行廢舊物資銷(xiāo)售程序，確保公司利益最大化。定期盤(pán)點(diǎn)、健全賬目，保證帳、物相符，防止回收、銷(xiāo)售過(guò)程中物資流失、損失和變質(zhì)。及時(shí)統(tǒng)計(jì)各單位利用廢舊物資情況，并按程序處理相關(guān)帳務(wù)。

六、效能先行，監(jiān)管并舉

平朔公司監(jiān)察審計(jì)部結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議文件精神，經(jīng)過(guò)充分調(diào)查研究，及時(shí)組建效能監(jiān)察小組，組織制定了廢舊物資回

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收管理效能監(jiān)察通知及實(shí)施方案，認(rèn)真組織準(zhǔn)備，對(duì)廢舊物資回收管理各個(gè)監(jiān)察點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)做到了事先預(yù)防，監(jiān)察關(guān)口前移。

深入開(kāi)展廢舊物資管理效能監(jiān)察管理工作，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)廢舊物資從拆除、回收、鑒定、處置、交割等環(huán)節(jié)全過(guò)程的監(jiān)督檢查，明確廢舊物資管理責(zé)任、健全管理制度、規(guī)范處理方式、落實(shí)責(zé)任追究，推進(jìn)廢舊物資管理工作精益化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，防止因處置不當(dāng)而造成國(guó)有資產(chǎn)流失，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

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第二篇：廢舊物資回收管理規(guī)定

廢舊物資回收管理規(guī)定

為了更好的有序回收廢舊物資，以最大限度的減少浪費(fèi)，改善環(huán)境衛(wèi)生，特制定本規(guī)定。

本規(guī)定適用范圍：各種原料包裝物、各種設(shè)備包裝物。本規(guī)定執(zhí)行責(zé)任人：各個(gè)車(chē)間使用原料及設(shè)備包裝物由各個(gè)車(chē)間安排人員進(jìn)行回收，責(zé)任人為車(chē)間主任，技改擴(kuò)建項(xiàng)目所使用的原料及設(shè)備包裝物由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)回收。

一、經(jīng)公司會(huì)議決定廢舊物資交方由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)，接受方由供銷(xiāo)部負(fù)責(zé)，執(zhí)行原料及設(shè)備誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)發(fā)放誰(shuí)負(fù)責(zé)回收的原則；

二、根據(jù)公司以前的業(yè)務(wù)情況規(guī)定：鐵粉包裝物、純堿包裝物、乙?；b物，包裝物采用完好回收方式，其余均可采用以破損物件回收方式；

三、生產(chǎn)單位同供銷(xiāo)部門(mén)交接時(shí)間定為每日7:30～9:00，非長(zhǎng)期性回收的廢舊物資在工作時(shí)間可隨時(shí)交于供銷(xiāo)部門(mén)；

四、廢舊物資交接兩方要嚴(yán)格執(zhí)行，不得有拒交和拒接現(xiàn)象發(fā)生，每次交接完畢后要有手續(xù)憑證；

五、處罰方式：凡是廠(chǎng)家要求回收的包裝物，丟失或者損壞按照廠(chǎng)家價(jià)格賠償，塑料編織包裝物按件處罰每個(gè)1元，設(shè)備包裝物未交回，按設(shè)備造價(jià)的5%處罰；

六、要求非破損回收的包裝物，破損率不得高于2%，高于部分每個(gè)按照新購(gòu)入價(jià)格進(jìn)行賠償，購(gòu)入原材料的過(guò)程中，在領(lǐng)料時(shí)需由雙方說(shuō)明做好手續(xù)，對(duì)硝基氯化苯的包裝物破損，按照實(shí)際發(fā)生計(jì)。

本規(guī)定發(fā)改之日起執(zhí)行，三個(gè)月后對(duì)其修改。

第三篇：13年效能監(jiān)察工作總結(jié)底稿(WZG)

2013年效能監(jiān)察工作總結(jié)

2013年，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，平朔公司圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心，面對(duì)企業(yè)發(fā)展前所未有的低迷市場(chǎng)環(huán)境，提出 “選好一個(gè)項(xiàng)目，查透一類(lèi)問(wèn)題，規(guī)范一類(lèi)管理，促進(jìn)企業(yè)效能轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益”的目標(biāo)，深入貫徹公司降本增效會(huì)議精神，落實(shí)《中央企業(yè)效能監(jiān)察暫行辦法》的各項(xiàng)規(guī)定，按照“2013年中央企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議”和國(guó)資委紀(jì)委《關(guān)于中央企業(yè)2013年開(kāi)展效能監(jiān)察工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》的部署，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)際，緊緊圍繞2013年效能監(jiān)察立項(xiàng)的內(nèi)容，充分發(fā)揮組織和協(xié)調(diào)作用，有針對(duì)性、有重點(diǎn)地開(kāi)展效能監(jiān)察工作，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的順利完成。

一、組織隊(duì)伍健全，形成長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)效能監(jiān)察工作全面落

實(shí)。

組織健全，行之有效。

公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視效能監(jiān)察工作，將效能監(jiān)察工作提升到公司核心管理層面，經(jīng)過(guò)充分調(diào)研，認(rèn)真解決效能監(jiān)察工作中遇到的各種問(wèn)題，為開(kāi)展效能監(jiān)察工作提供有力的保障。公司及各二級(jí)單位黨政領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，形成了層層監(jiān)督，組織緊密的網(wǎng)絡(luò)體系。效能監(jiān)察人員能夠認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)本單位在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、廉政建設(shè)、招投標(biāo)、物質(zhì)采購(gòu)過(guò)程中進(jìn)行全面監(jiān)督監(jiān)察，保證效能監(jiān)察立項(xiàng)項(xiàng)目有效開(kāi)展。

二、圍繞中心工作，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，確立立項(xiàng)項(xiàng)目。

圍繞中心，服務(wù)全局。

為了全面做好2013年公司效能監(jiān)察工作，專(zhuān)門(mén)下發(fā)了公司效能監(jiān)察通知文件工作安排，促使2013年公司效能監(jiān)察工作有計(jì)劃、有目標(biāo)地開(kāi)展。年初，公司及時(shí)召開(kāi)黨政班子專(zhuān)題會(huì)議，認(rèn)真分析公司2013年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作形勢(shì)，統(tǒng)一思想，對(duì)公司2013年效能監(jiān)察工作立項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真研究，確立了“確保和安小區(qū)建設(shè)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)”和“平朔公司單身宿舍103－2棟公寓化改造”兩個(gè)立項(xiàng)項(xiàng)目。公司各單位結(jié)合本單位經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和工作實(shí)際，重點(diǎn)選擇了工程、大宗物質(zhì)采購(gòu)、節(jié)能減排、能源管理等8個(gè)項(xiàng)目作為重點(diǎn)立項(xiàng)監(jiān)察內(nèi)容，并認(rèn)真組織和實(shí)施，全年共開(kāi)展了11項(xiàng)立項(xiàng)效能監(jiān)察。

三、措施得力，立項(xiàng)項(xiàng)目得到全面落實(shí)。

為全面實(shí)施2013年立項(xiàng)項(xiàng)目，公司及各單位認(rèn)真分析研究，結(jié)合實(shí)際，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，明確了效能監(jiān)察項(xiàng)目?jī)?nèi)容、負(fù)責(zé)任人員及完成時(shí)間，使參與項(xiàng)目的單位高度重視，參與人員認(rèn)真不敷衍，保證了效能監(jiān)察質(zhì)量。在實(shí)施招投標(biāo)監(jiān)督過(guò)程中，各單位能夠嚴(yán)格按照招投標(biāo)相關(guān)制度進(jìn)行操作，做到各項(xiàng)業(yè)務(wù)在詢(xún)價(jià)、比價(jià)中堅(jiān)持“以最低綜合采購(gòu)成本，確保供應(yīng)”、“公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用”、“同質(zhì)比價(jià)、同價(jià)比質(zhì)、同質(zhì)同價(jià)比信譽(yù)比服務(wù)“等原則進(jìn)行采購(gòu)，確保利潤(rùn)最大化。同時(shí)在落實(shí)各項(xiàng)立項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)，加強(qiáng)各單位嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)章制度、辦事程序做好效能監(jiān)察工作，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)采購(gòu)合同、招投標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)資料的管理、歸檔工作，認(rèn)真做好日常工作記錄，使效能監(jiān)察工作從基礎(chǔ)抓起做好。如：在確保和安小區(qū)建設(shè)（108

項(xiàng)目）目標(biāo)按計(jì)劃實(shí)施監(jiān)督過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)公司提出的和安小區(qū)精品工程，在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，從各個(gè)環(huán)節(jié)、施工工藝等方面嚴(yán)格管理和控制，材料選擇堅(jiān)持公開(kāi)招投標(biāo)，確保施工質(zhì)量和建設(shè)期間的安全工作。在對(duì)103－2棟改造項(xiàng)目效能監(jiān)督中，我們采取措施，制定降低成本措施，做好預(yù)決算，對(duì)室內(nèi)需配置的家具及家電的采購(gòu)堅(jiān)持做到市場(chǎng)調(diào)查，協(xié)商洽談，在進(jìn)行招投標(biāo)擇優(yōu)采購(gòu)，從而降低成本，節(jié)約采購(gòu)資金10.92萬(wàn)元。深入基層，幫助指導(dǎo)各單位落實(shí)立項(xiàng)項(xiàng)目。餐飲服務(wù)分公司在大宗物質(zhì)采購(gòu)上，本著降低成本，保證質(zhì)量，加強(qiáng)管理，提高效益的目的，堅(jiān)持市場(chǎng)調(diào)查，按照“貨比三家”的原則確定供貨商家簽訂供貨合同，嚴(yán)格在招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)等各個(gè)環(huán)節(jié)把好關(guān)，按規(guī)定的程序公開(kāi)招標(biāo)，從而認(rèn)真負(fù)責(zé)的作好大宗物質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的效能監(jiān)察工作。新業(yè)建筑工程公司每年招投標(biāo)項(xiàng)目多，涉及的資金數(shù)額大，通過(guò)一年來(lái)的操作，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善了《新業(yè)建筑工程有限公司招投標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)管理制度》，首先在制度上得到了保證。其次，認(rèn)真開(kāi)展效能監(jiān)察工作，嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行工程招投標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)工作，為完成全年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)充分發(fā)揮了效能監(jiān)察作用。房地產(chǎn)分公司在每項(xiàng)工程建設(shè)和物質(zhì)采購(gòu)做到慎重選擇資信和業(yè)績(jī)良好，技術(shù)過(guò)硬，報(bào)價(jià)合理的施工單位，特別是遇到5.12大地震發(fā)生情況，對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中從嚴(yán)格管理，嚴(yán)格控制等方面入手，從符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、按招投標(biāo)比價(jià)所選出的建筑材料進(jìn)行招投標(biāo)施工，確保效能監(jiān)察工作的質(zhì)量。

四、堅(jiān)持原則，效能監(jiān)察工作效果明顯。

合規(guī)有據(jù)，成效凸顯。

2013年，在實(shí)施招投標(biāo)過(guò)程中，各單位認(rèn)真執(zhí)行工程招標(biāo)和比價(jià)采購(gòu)的范圍、審批權(quán)限和管理程序，做到事前有報(bào)告，事后按規(guī)定規(guī)范實(shí)施。及時(shí)作好相關(guān)資料的收集整理、保存?zhèn)浒?。全年共參加有關(guān)職能部門(mén)及分子公司進(jìn)行的招投標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)事項(xiàng)效能監(jiān)察14次，充分發(fā)揮了效能監(jiān)察的監(jiān)督保證作用，加強(qiáng)了管理，最大限度地降低了經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)成本。

認(rèn)真協(xié)助集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察部調(diào)查核實(shí)餐飲服務(wù)分公司經(jīng)理周斌在任職期間，虛增物資采購(gòu)成本套取現(xiàn)金，私設(shè)小金庫(kù)，揮霍公款用于個(gè)人消費(fèi)及違規(guī)運(yùn)行加班工作餐業(yè)務(wù)等嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，多次召開(kāi)班子會(huì)，吸取教訓(xùn)，舉一反三，從自身作深刻檢查。同時(shí)，制定了5項(xiàng)整改措施，組織公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《現(xiàn)金管理制度》及集團(tuán)公司、平朔公司一系列管理制度，教育干部，從中吸取教訓(xùn)，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員充分認(rèn)識(shí)到廉潔從業(yè)的必要性和重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的自覺(jué)性和主動(dòng)性。餐飲服務(wù)分公司制定完善管理制度，加強(qiáng)職工群眾監(jiān)督力度，嚴(yán)格實(shí)行了“管采分離“制度，做到按照招投標(biāo)比價(jià)采購(gòu)規(guī)定進(jìn)行公開(kāi)、公平、公正，比價(jià)采購(gòu)，遵守規(guī)章制度。

六、把監(jiān)督檢查同學(xué)習(xí)培訓(xùn)相結(jié)合，提高效能監(jiān)察工作實(shí)效性。公司加強(qiáng)效能監(jiān)察工作，采取有計(jì)劃和臨時(shí)走訪(fǎng)的形式對(duì)各立項(xiàng)所涉及的單位進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，切實(shí)開(kāi)展好效能監(jiān)察工作。公司每季度都要組織人員對(duì)各單位立項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)展情況進(jìn)行了檢查，對(duì)各單位提

出的新問(wèn)題及時(shí)給予解答和幫助。今年，公司送5名效能監(jiān)督員到成都外培專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)招投標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，各單位效能監(jiān)察工作小組成員堅(jiān)持學(xué)習(xí)《招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度匯編》，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司主辦的《效能監(jiān)察簡(jiǎn)報(bào)》等相關(guān)內(nèi)容，增強(qiáng)效能監(jiān)督責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮了公司效能監(jiān)察工作的作用。公司做到按時(shí)完成上報(bào)各類(lèi)報(bào)表及材料。

二00八年十一月十九日

第四篇：廢舊物資回收管理辦法

廢舊物資回收管理辦法

第一章：總則

第一條：為規(guī)范廢舊物資管理，提高資源利用效率，根據(jù)上級(jí)文件要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法，（以下簡(jiǎn)稱(chēng)本辦法）第二條：廢舊物資的處理原則

（一）堅(jiān)持回收利用為主，出售處理為輔的原則。對(duì)于能修復(fù)或回收利用的廢舊物資，必須加以回收利用，不得對(duì)外出售。

（二）堅(jiān)持內(nèi)部?jī)?yōu)先調(diào)劑的原則。對(duì)于本單位能回收利用的廢舊物資應(yīng)及時(shí)挑選，不能利用的，由分公司進(jìn)行內(nèi)部調(diào)劑。對(duì)于無(wú)修復(fù)利用價(jià)值的，由公司廢舊物資領(lǐng)導(dǎo)小組鑒定后，報(bào)上級(jí)廢舊物資處理辦公室辦理手續(xù)，需要出售時(shí)，在同等的價(jià)格條件下，比價(jià)出售。出售時(shí)，必須經(jīng)分公司有關(guān)部門(mén)參與。

（三）堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則。對(duì)于需要處理的廢舊物資，實(shí)行比價(jià)出售，杜絕“暗箱”操作。

（四）堅(jiān)持追究從嚴(yán)的原則，任何單位、個(gè)人，不得擅自處理施工過(guò)程中產(chǎn)生的各種廢舊物資。廢舊物資實(shí)行回收制度，（按照供應(yīng)量的2%修舊利廢，3%的廢舊物資回收）凡完不成指標(biāo)的，要查明原因，如擅自出售，嚴(yán)肅處理，絕不姑息遷就。

第二章：組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第三條：為加強(qiáng)廢舊物資的管理，成立廢舊物資回收處理管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：***。副組長(zhǎng)：***、***。成員由造價(jià)部、企管部、綜合辦、計(jì)財(cái)部、審計(jì)負(fù)責(zé)人組成。

第四條：領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)廢舊物資回收政策的制定，研究決定廢舊物資管理的重大事項(xiàng)，監(jiān)督檢查廢舊物資回收處理工作，日常監(jiān)督工作由企管部（審計(jì)）部門(mén)負(fù)責(zé)。

第五條：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在造價(jià)部。其主要職責(zé)是按照上級(jí)和公司有關(guān)廢舊物資處理的政策規(guī)定，組織相關(guān)人員對(duì)廢舊物資進(jìn)行鑒定、回收、處理等工作。

第三章：廢舊物資的范圍

第六條：廢舊物資是指在生產(chǎn)、基建、安裝、維修、辦公等過(guò)程中產(chǎn)生的廢舊物資。包括：黑色金屬、有色金屬、橡膠制品、電線(xiàn)電纜、儀器儀表、辦公用品、報(bào)廢設(shè)備殘?bào)w、國(guó)家規(guī)定要強(qiáng)制淘汰禁止使用的設(shè)備、積壓多年不再使用的配件、包裝物及其它有出售價(jià)值的廢舊物資。

第四章：廢舊物資的處理程序

第七條：公司對(duì)廢舊物資實(shí)行統(tǒng)一管理。造價(jià)部負(fù)責(zé)廢舊物資的回收管理工作，企管部（審計(jì)）、計(jì)財(cái)部協(xié)助，建立回收臺(tái)賬和原始記錄。嚴(yán)格驗(yàn)收管理手續(xù)。

第八條：對(duì)進(jìn)行回收的廢舊物資，要進(jìn)行揀選，能修復(fù)、利用及調(diào)劑的不得出售處理。在不影響安全的前提下，鼓勵(lì)使用修復(fù)產(chǎn)品。第九條：對(duì)本單位無(wú)修復(fù)利用的廢舊物資，各單位應(yīng)有固定場(chǎng)所存放。造價(jià)部、企管部（審計(jì)）、計(jì)財(cái)部門(mén)深入工地現(xiàn)場(chǎng)，了解廢舊物資存放情況。各單位每季度末25號(hào)前編制《廢舊物資庫(kù)存明細(xì)表》報(bào)工程造價(jià)部。

第十條：造價(jià)部根據(jù)各單位廢舊物資庫(kù)存表進(jìn)行匯總。報(bào)上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行調(diào)劑，并辦理相關(guān)手續(xù)，不能利用的作出售處理。

第十一條：定期出售報(bào)廢物資、廢舊物資原則上每半年處理一次。由造價(jià)部牽頭，企管部（審計(jì)）、計(jì)財(cái)部參與。組織三家以上的單位進(jìn)行比價(jià)出售，并開(kāi)出售單，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，到計(jì)劃財(cái)務(wù)部交款后方可出售發(fā)貨。

第十二條：回收提成獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，按處理廢舊物資，回收凈值的10%提取獎(jiǎng)勵(lì)，用于獎(jiǎng)勵(lì)在回收過(guò)程中做出成績(jī)的人員，其中5%獎(jiǎng)勵(lì)回收單位，5%獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)參與部門(mén)。其余沖減成本。

第五章：監(jiān)督與處罰

第十三條：廢舊物資處理領(lǐng)導(dǎo)小組每年組織一次對(duì)本辦法執(zhí)行情況的檢查。對(duì)有下列情況的將給予嚴(yán)肅處理：

（一）凡不執(zhí)行廢舊物資處理管理程序，未經(jīng)鑒定和報(bào)批就擅自出售的，除收繳該批廢舊物資款外，對(duì)單位處以1-5倍于廢舊物資款的經(jīng)濟(jì)處罰，并對(duì)當(dāng)事人嚴(yán)肅處理，同時(shí)追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

（二）對(duì)違反財(cái)務(wù)制度，把廢舊物資款轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶〗饚?kù)”，按照上級(jí)關(guān)于取締小金庫(kù)相關(guān)規(guī)定處罰。

第六章：其它規(guī)定

第十四條：本辦法如與上級(jí)文件有抵觸的，以上級(jí)文件為準(zhǔn)，自二零一五年一月一日起執(zhí)行。

第十五條：本辦法解釋權(quán)歸企管部。

第五篇：廢舊物資回收考核辦法

河北鋼鐵集團(tuán)灤縣司家營(yíng)鐵礦有限公司

廢舊物資回收處置管理辦法

第一章 總 則

第一條 為推動(dòng)創(chuàng)建科學(xué)示范礦山活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范河北鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)有限公司所下達(dá)的廢舊物資管理工作制度，開(kāi)發(fā)再利用資源，盤(pán)活資金、降低成本、增加效益，杜絕資產(chǎn)流失，堵塞漏洞，最大限度地維護(hù)企業(yè)利益，特制定本辦法。

第二條 廢舊物資管理是物資管理工作的重要一環(huán)，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有密切的聯(lián)系，必須高度重視。

第三條 廢舊物資的處理由機(jī)械設(shè)備和相關(guān)部門(mén)統(tǒng)一負(fù)責(zé)，各車(chē)間嚴(yán)禁擅自處理。

第四條 廢舊物資要及時(shí)按程序處理，防止積壓。第五條 相關(guān)術(shù)語(yǔ)：

廢舊物資是指各車(chē)間（廠(chǎng)）由于生產(chǎn)、維修、基建、技改所產(chǎn)生的報(bào)廢物資以及由于生產(chǎn)工藝改變淘汰、閑置、積壓的物資。包括：閑置、報(bào)廢固定資產(chǎn)；設(shè)備修復(fù)回收零部件；生產(chǎn)、維修廢料；庫(kù)存積壓存貨等有價(jià)值的物資。

第二章 職 責(zé) 第六條 機(jī)械設(shè)備部

1、負(fù)責(zé)廢舊物資回收處置管理辦法的制定和執(zhí)行。

2、負(fù)責(zé)組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)鑒定、篩選積壓存貨中可再利用物資。

3、負(fù)責(zé)可利用廢舊物資的調(diào)劑工作。

4、負(fù)責(zé)交回物資管理中心的廢舊物資的保管工作。

5、負(fù)責(zé)上報(bào)交回物資管理中心廢舊物資的出售申請(qǐng)。

6、負(fù)責(zé)組織閑置、基建項(xiàng)目拆除、報(bào)廢固定資產(chǎn)的分類(lèi)、鑒定、審批工作。

7、負(fù)責(zé)出售廢舊物資的審批和出售工作。

8、負(fù)責(zé)廢舊物資管理的總結(jié)和評(píng)比工作。第七條 財(cái)務(wù)部

負(fù)責(zé)廢舊物資處置的財(cái)務(wù)手續(xù)與結(jié)算。第八條 各各車(chē)間（廠(chǎng)礦）

1、負(fù)責(zé)建立廢舊物資檔案。

2、負(fù)責(zé)提報(bào)設(shè)備修復(fù)回收零部件、并且分類(lèi)妥善保管。

3、負(fù)責(zé)廢舊物資的回收和保管工作。

4、負(fù)責(zé)上報(bào)廢舊物資的出售申請(qǐng)。

第三章 管理內(nèi)容和要求

各各車(chē)間（廠(chǎng)礦）必須指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)物資回收工作，及時(shí)按照公司要求回收廢舊物資，并健全相應(yīng)的基礎(chǔ)管理工作。

第十條 基建拆除或設(shè)備檢修后，現(xiàn)場(chǎng)必須清理干凈，廢舊物2 資交庫(kù)或統(tǒng)一堆放，做好標(biāo)志。

第十一條 回收范圍

1、金屬材料類(lèi)：各種黑色、有色金屬、鋼絲繩、軸承、閥門(mén)、硬質(zhì)合金等。

2、橡膠油品類(lèi)：各種運(yùn)輸帶、傳送帶、膠帶、水龍帶、內(nèi)外輪胎、膠管、膠板、膠皮彈簧、潤(rùn)滑油及油桶等。

3、電器材料類(lèi)：電線(xiàn)、電纜、各種臺(tái)扇、吊扇、電極頭等。

4、工礦備件類(lèi)：牙尖、斗前壁、斗后壁、提梁、履帶板、舊鉆頭、軸類(lèi)、油缸、球磨襯板、軋臼壁、破碎壁、各種規(guī)格渣漿泵的過(guò)流部件、小葉板等。

5、內(nèi)燃備件類(lèi)：增壓器、發(fā)電機(jī)、起動(dòng)機(jī)、泵、閥等。第十三條 回收率

1、潤(rùn)滑油按30%的回收率進(jìn)行回收。

2、球磨機(jī)襯板按重量的30%進(jìn)行回收，其它材料、備件按件數(shù)的80%進(jìn)行回收。

第十四條 需交舊領(lǐng)新的物資要隨交隨領(lǐng)，確實(shí)做不到的，要在舊物資更換下來(lái)的5個(gè)工作日內(nèi)交回，要求舊物資具有一定的完整性。新投入的總成件、毀損無(wú)法回收的舊件，以及先領(lǐng)用后才能替換的舊件，廠(chǎng)礦需打報(bào)告，寫(xiě)明原因，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)，經(jīng)機(jī)械設(shè)備部審核后，交到庫(kù)房備案方能不計(jì)考核。

第十五條 廢舊物資的銷(xiāo)售

1、各車(chē)間（廠(chǎng)礦）每月25日前由專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)人員向機(jī)械設(shè)備部 提報(bào)廢舊物資銷(xiāo)售申請(qǐng)，列明待出售物資的種類(lèi)和數(shù)量等（可以是估計(jì)數(shù)）。

2、機(jī)械設(shè)備部審核廢舊物資銷(xiāo)售申請(qǐng)后，匯總核實(shí)，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

第十六條 廢舊物資處理所得款項(xiàng)由機(jī)械設(shè)備部根據(jù)各車(chē)間所報(bào)廢舊物資的數(shù)量進(jìn)行資金分配。

第四章 檢查與考核

第十七條 各車(chē)間（廠(chǎng)礦）要嚴(yán)格按照公司要求，積極回收廢舊物資。機(jī)械設(shè)備部按季度進(jìn)行考核，對(duì)于消極對(duì)待此項(xiàng)工作，完不成回收率指標(biāo)的單位，將根據(jù)完成情況進(jìn)行考核?；厥章拭拷档?%，扣該單位工資總額0.1‰—1‰。

第十八條 各車(chē)間（廠(chǎng)礦）不得自行處置或變相處置廢舊物資，每發(fā)現(xiàn)一起，扣該單位工資總額0.1--1％，對(duì)責(zé)任人予以警告處分；對(duì)數(shù)額較大或情節(jié)嚴(yán)重的，除扣該單位工資總額1％--5％外，還要追究責(zé)任人的法律責(zé)任。

第五章 附 則

第十九條 如果本文件條款與以前下發(fā)文件條款發(fā)生沖突，以本文件條款為準(zhǔn)。

第二十條 本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。

河北鋼鐵集團(tuán)灤縣司家營(yíng)鐵礦有限公司

2012-11-29 4