第一篇：廢舊物資回收利用管理實施細則

廢舊物資回收利用管理實施細則 總則

為加強廢舊物資回收利用的管理，調動全體員工修舊利廢的積極性，完成年度修舊利廢任務，根據(jù)廠《廢舊物資管理辦法》的規(guī)定，特制定本實施細則。2 職責劃分 2.1 機工室

2.1.1 歸口管理全廠廢舊物資回收利用工作。

2.1.2 負責修復物資的驗收、發(fā)放、使用情況統(tǒng)計及獎勵核算工作。2.2 企管室

2.2.1 負責廢舊物資的鑒定組織工作。2.2.2 參與修復物資的驗收。2.3 紀委

2.3.1 負責對全廠修舊利廢工作實施監(jiān)督。2.3.2 參與修復物資的驗收。2.4 各車間

負責本車間范圍內可修復物資回收利用工作的實施。3 修舊利廢物資品種范圍

3.1 各類支架、支撐鋼、鋼軌、鋼管、槽鋼、工字鋼等。3.2 各類泵、攪拌機、各類軸類、軸套、冷卻器、減速箱體等。3.3 液控閥、截止閥、不銹鋼閥、氣動球閥、管夾閥、隔膜閥等。

3.4 壓濾機濾板、夾布板等。3.5 行車抓斗、天輪、鋼絲繩等。3.6 鏈輪組件、輪對、各種托輪。3.7 陰極模、鋁焊條等。3.8 電焊機、電動機、電錘等。

3.9 各種電器開關、繼電器、互感器、控制器、電纜及各種線圈等。修舊利廢工作程序

4.1 機工室負責制定全廠回收利用物資目錄、各車間年度修舊利廢計劃，建立廢舊物資回收、修舊、利用、發(fā)放臺帳。4.2 各車間負責回收屬于修舊利廢范圍內的物資，并在每月15號前向機工室報送下月“修舊利廢”項目申請表。

4.3 機工室對各車間回收的廢舊物資及申報的“修舊利廢”項目進行核實，凡有修復價值或能修復利用的，必須列入車間“修舊利廢”項目范圍。

經(jīng)機工室核實無修復價值或無法修復利用的，方可報企管室進行廢舊物資報廢鑒定，納入廢舊物資對外處理范圍。

4.4 各車間組織人員對可修復物資進行修復，修復完畢后報機工室組織驗收，驗收合格的修復物資由機工室辦理入庫手續(xù)。4.5 機工室負責對修復物資的專庫儲存保管。對已經(jīng)修復但不便入庫的大型物件，由機工室派員到現(xiàn)場登記入賬。

4.6 各車間憑領料單從機工室倉庫領用修復后的物資，按原價的20%計入生產消耗。

4.7 凡需委外的修舊利廢項目，按廠《固定資產維修管理辦法》執(zhí)行。5 考核及獎罰

5.1 機工室每季度向公司申報全廠修舊利廢獎金，并根據(jù)各車間的修舊利廢情況，提出各車間的獎金分配方案，經(jīng)廠領導審定后由人力資源科兌現(xiàn)。

5.2 各車間年度修舊利廢計劃執(zhí)行情況實行按月累計考核。凡年終累計未完成計劃的車間，已兌現(xiàn)的修舊利廢獎金如數(shù)扣回。5.3 各車間修復后的物資使用時間達30天以上（強腐蝕性環(huán)境下使用超過20天以上）視為驗收合格，方可給予修舊利廢獎勵。5.4 經(jīng)機工室核實的“修舊利廢”項目3個月內未組織實施的，按該項目物資原值的10%對責任車間予以扣罰。

5.5 機工室每月低對各車間領用的新配件與修復配件的品種和數(shù)量情況進行核對，落實車間是否優(yōu)先使用經(jīng)修復的配件。6 附則

6.1 本實施細則由機工室起草負責解釋和考核。

6.2 本實施細則從頒布之日起執(zhí)行，原有辦法同時廢止。

第二篇：關于加強廢舊物資回收利用的通知

修舊利廢管理辦法 目的

為進一步加強修舊利廢管理工作，降低生產成本，提高經(jīng)濟效益，規(guī)范廢舊物資回收再利用，維持良好的生產秩序，特制定修舊利廢管理辦法。定義

2.1廢舊設備、物資的修理利用。

2.2正常檢修、故障處理及外委維修均不屬此范圍。3 適用范圍

3.1適用于在因檢維修、技術改造、報廢或其它原因拆卸的備品備件、電氣儀表元件、金屬型材、工器具等其他再利用價值的修復再利用工作。

4職責

4.1設備管理部、電儀部負責修舊利廢的日常管理、修復后的確認評定工作。4.2各分廠車間、部門負責所屬單位修舊利廢工作并參于管理，結合各單位實際情況自行實施，并建立修舊利廢臺帳。工作流程：

5.1各車間在實行修廢利舊項目時，車間設備負責人匯報設備管理部負責人（分管副部長），設備管理部安排專人對修復及使用情況進行跟蹤、驗收確認，整理后歸檔，每月28日前進行匯總評定，并報企管部。

5.2設備管理部、企管部根據(jù)各車間匯總的修舊利廢項目對經(jīng)濟效益進行測算。經(jīng)濟效益為：修復后物品的價值（按照市場價格進行確定），減去修復過程的費用（包括外出加工費用等）

5.3獎勵的兌現(xiàn)：對修復后的備件，本著“先舊后新”的原則安排使用，在投入運行后的次月由企管部計入各部門、車間的工資總額。

6獎懲

6.1修復后的備品備件、電氣儀表元件、金屬型材、工器具等物資，驗收核實后，將按修復價值的5%給予獎勵。6.2各分廠車間、部門、保運公司及施工隊，禁止將可重復使用的鋼材、管材、備品備件等其他物資放入四期廢料場，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對其罰款2000元/次，主體管理部門罰款500元。主體管理為廢舊物資所屬車間及部門，負管理責任。

7其他要求

7.1對廢舊廢料的運送和放置：全公司各分廠車間、五冶、一冶、施工隊及相關部門所運送的廢舊物資，一律存放在四期廢料場，放置圍欄內，并按類別分類擺放好。煤場及其他空曠場所禁止存放廢舊物資。

7.2對報廢設備按設備報廢有關程序審批，所報廢的設備由設備管理部制定存放地點，車間負責運送。

7.3剩余不可利用的廢舊物資，按公司相關程序進行外賣。

7.4修舊利廢，旨在提倡節(jié)約，對弄虛作假騙取獎勵者，將按事件具體情況予以責任人處罰。

7.5各車間替換的如機封等配件要以舊換新，建立領用登記臺帳，交舊的配件倉庫做好登記記錄，定期處理。

7.6兩保運公司及車間領用材料時優(yōu)先使用倉庫存放的可利用的修舊材料。7.7本通知自下發(fā)之日起開始執(zhí)行，如與其他通知重復已本通知為準。

設備管理部

2016年12月30日

第三篇：廢舊物資回收管理規(guī)定

廢舊物資回收管理規(guī)定

為了更好的有序回收廢舊物資，以最大限度的減少浪費，改善環(huán)境衛(wèi)生，特制定本規(guī)定。

本規(guī)定適用范圍：各種原料包裝物、各種設備包裝物。本規(guī)定執(zhí)行責任人：各個車間使用原料及設備包裝物由各個車間安排人員進行回收，責任人為車間主任，技改擴建項目所使用的原料及設備包裝物由項目負責人負責回收。

一、經(jīng)公司會議決定廢舊物資交方由生產部門負責，接受方由供銷部負責，執(zhí)行原料及設備誰負責誰發(fā)放誰負責回收的原則；

二、根據(jù)公司以前的業(yè)務情況規(guī)定：鐵粉包裝物、純堿包裝物、乙?；b物，包裝物采用完好回收方式，其余均可采用以破損物件回收方式；

三、生產單位同供銷部門交接時間定為每日7:30～9:00，非長期性回收的廢舊物資在工作時間可隨時交于供銷部門；

四、廢舊物資交接兩方要嚴格執(zhí)行，不得有拒交和拒接現(xiàn)象發(fā)生，每次交接完畢后要有手續(xù)憑證；

五、處罰方式：凡是廠家要求回收的包裝物，丟失或者損壞按照廠家價格賠償，塑料編織包裝物按件處罰每個1元，設備包裝物未交回，按設備造價的5%處罰；

六、要求非破損回收的包裝物，破損率不得高于2%，高于部分每個按照新購入價格進行賠償，購入原材料的過程中，在領料時需由雙方說明做好手續(xù)，對硝基氯化苯的包裝物破損，按照實際發(fā)生計。

本規(guī)定發(fā)改之日起執(zhí)行，三個月后對其修改。

第四篇：廢舊物資回收利用處理管理標準

主題內容

為規(guī)范廢舊物資回收再利用及廢舊物資的回收管理,維持良好的生產秩序,制定本規(guī)定。適用范圍

本標準適用于公司各部門及所有外來人員。管理內容與要求

3.1 本公司相關部門送往廢舊物資存放點的垃圾、廢舊物資,必須預先分檢,不得混裝.3.2 特殊情況下來不及分揀，送料人員聲明混裝物品的，回收中心人員應分開存放，以便于組織分揀。

3.3 各種廢舊物資必須分類回收、分類存放，分級管理，管理人員必須嚴格把關，杜絕生產運送廢舊物資時，垃圾與其他物資混放、不同物資混放、不同物資混裝的現(xiàn)象。

3.4 積極做好回收廢舊物資的分揀利用工作，運送廢舊物資人員必須，按照不同類別、不同位置進行存放，保證各種物資能按類別進行集中處理。

3.5 公司對回收的廢舊物資實行“集中處理”制度，在未公開進行處理前，任何外來單位和個人不得隨意進入存放場地進行實地查看，更不得自行組織人員進行分揀處理。

3.6 察看時，必須由綜合部的相關人員陪同方可進入。負責回收的管理人員不得私自允許外來人員進入存放場地。

3.7 外來人員進入廢舊物資回收利用中心時，必須遵守公司規(guī)定，不得妨礙工作人員的正常辦公。

3.8 公司內部叉車未經(jīng)授權，不得進入回收中心為外來人員裝卸垃圾場或貨物。

3.9外來人員不得私自動用公司叉車，若有違反，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或出現(xiàn)責任事故將嚴格按照相關規(guī)定進行處理。

3.10處理的物資轉運時，由物資處理部門嚴格監(jiān)裝，確保處理物資與處理清單上一致，保證財產不受損失。廢舊物資處理辦法

4.1 由綜合部、商務部、財務部組成廢舊物資拍賣處理小組，三個部門各派出一名同志負責此項工作。

4.2 由小組成員每月進行一次市場調查制定價格報告，對每種廢舊物資進行核價，報公司領

導批準后，方可進行處理。

4.3 小組派出兩名成員，現(xiàn)場進行裝車前和裝車后的監(jiān)督過秤，在過秤單上簽字并計算，到財務部交款，開具出門證，方可運走。

4.4 物資裝車過程中，必須有小組成員現(xiàn)場監(jiān)督所裝物品，方可裝車。

廢舊物資回收利用中心必須強化廢舊物資管理，所有回收的廢舊物資必須建立臺賬登記制度，做到“一物一帳，帳物相符，分類存放” 考核

5.1 參與物資處理的單位和個人應繳納一定的保證金。

5.2 負責回收的管理人員不得允許外來人員進入如廢舊場地。若不遵守本規(guī)定，私自放外來人員進入場地的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將視情況給予門衛(wèi)、負責回收的管理相關人員500元以上的罰款處理。屢次違規(guī)，情節(jié)嚴重的，調離原崗位。

5.3 外來人員不遵守公司規(guī)定的或不聽從公司人員安排，與工作人員爭吵的，故意阻礙工作人員辦公的，由安保人員將其帶離現(xiàn)場，并給予1000-5000元的罰款處理，由公司財務部從保證金中扣除；情節(jié)嚴重的，移交公安機關處理。

5.4 凡是出現(xiàn)5.3所述情景，情節(jié)所嚴重的，取消其單位或個人參與物資招標或對外處理的資格。安保部門應杜絕其進入廠區(qū)，若不遵守本規(guī)定，情節(jié)嚴重的，調離原崗位。5.5 出現(xiàn)安保人員不制止，或不積極制止，導致外來人員進入生產廠區(qū)或辦公廠所，影響工作人員正常辦公的，除對相關責任人進行處理外，安保部門負責人承擔10%的責任罰款，影響極壞的給予撤職。

5.6 廢舊物資回收利用的管理人員必須認真履行其責，確認賬務相符，保證庫存物品不受損失，出現(xiàn)管理不善，致使物資收到損失的給予100-500元罰款。分檢人員必須履行其職，確保廢舊物資價值最大化，若不積極履行其職，管理不力造成損失的給予100-500元罰款。5.7 廢舊物資回收利用的管理人員，存在故意受賄，協(xié)助外來人員混裝，一經(jīng)舉報經(jīng)查實，視情節(jié)給予相關人員，1000-2000元的處罰，并解除勞動合同。

5.8 廢舊物資回收利用的管理人員未經(jīng)領導同意，未經(jīng)公司招標處理，私自協(xié)助外來人員聯(lián)系叉車裝卸貨物的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由公司安保人員移交公安機關，內部人員按照第第5.7條處理。

第五篇：廢舊物資回收管理辦法

廢舊物資回收管理辦法

第一章：總則

第一條：為規(guī)范廢舊物資管理，提高資源利用效率，根據(jù)上級文件要求，結合公司實際，制定本辦法，（以下簡稱本辦法）第二條：廢舊物資的處理原則

（一）堅持回收利用為主，出售處理為輔的原則。對于能修復或回收利用的廢舊物資，必須加以回收利用，不得對外出售。

（二）堅持內部優(yōu)先調劑的原則。對于本單位能回收利用的廢舊物資應及時挑選，不能利用的，由分公司進行內部調劑。對于無修復利用價值的，由公司廢舊物資領導小組鑒定后，報上級廢舊物資處理辦公室辦理手續(xù)，需要出售時，在同等的價格條件下，比價出售。出售時，必須經(jīng)分公司有關部門參與。

（三）堅持公開、公平、公正的原則。對于需要處理的廢舊物資，實行比價出售，杜絕“暗箱”操作。

（四）堅持追究從嚴的原則，任何單位、個人，不得擅自處理施工過程中產生的各種廢舊物資。廢舊物資實行回收制度，（按照供應量的2%修舊利廢，3%的廢舊物資回收）凡完不成指標的，要查明原因，如擅自出售，嚴肅處理，絕不姑息遷就。

第二章：組織機構及職責

第三條：為加強廢舊物資的管理，成立廢舊物資回收處理管理領導小組。組長：***。副組長：***、***。成員由造價部、企管部、綜合辦、計財部、審計負責人組成。

第四條：領導小組的主要職責是負責廢舊物資回收政策的制定，研究決定廢舊物資管理的重大事項，監(jiān)督檢查廢舊物資回收處理工作，日常監(jiān)督工作由企管部（審計）部門負責。

第五條：領導小組下設辦公室，辦公室設在造價部。其主要職責是按照上級和公司有關廢舊物資處理的政策規(guī)定，組織相關人員對廢舊物資進行鑒定、回收、處理等工作。

第三章：廢舊物資的范圍

第六條：廢舊物資是指在生產、基建、安裝、維修、辦公等過程中產生的廢舊物資。包括：黑色金屬、有色金屬、橡膠制品、電線電纜、儀器儀表、辦公用品、報廢設備殘體、國家規(guī)定要強制淘汰禁止使用的設備、積壓多年不再使用的配件、包裝物及其它有出售價值的廢舊物資。

第四章：廢舊物資的處理程序

第七條：公司對廢舊物資實行統(tǒng)一管理。造價部負責廢舊物資的回收管理工作，企管部（審計）、計財部協(xié)助，建立回收臺賬和原始記錄。嚴格驗收管理手續(xù)。

第八條：對進行回收的廢舊物資，要進行揀選，能修復、利用及調劑的不得出售處理。在不影響安全的前提下，鼓勵使用修復產品。第九條：對本單位無修復利用的廢舊物資，各單位應有固定場所存放。造價部、企管部（審計）、計財部門深入工地現(xiàn)場，了解廢舊物資存放情況。各單位每季度末25號前編制《廢舊物資庫存明細表》報工程造價部。

第十條：造價部根據(jù)各單位廢舊物資庫存表進行匯總。報上級主管部門進行調劑，并辦理相關手續(xù)，不能利用的作出售處理。

第十一條：定期出售報廢物資、廢舊物資原則上每半年處理一次。由造價部牽頭，企管部（審計）、計財部參與。組織三家以上的單位進行比價出售，并開出售單，經(jīng)分管領導批準，到計劃財務部交款后方可出售發(fā)貨。

第十二條：回收提成獎勵標準，按處理廢舊物資，回收凈值的10%提取獎勵，用于獎勵在回收過程中做出成績的人員，其中5%獎勵回收單位，5%獎勵有關參與部門。其余沖減成本。

第五章：監(jiān)督與處罰

第十三條：廢舊物資處理領導小組每年組織一次對本辦法執(zhí)行情況的檢查。對有下列情況的將給予嚴肅處理：

（一）凡不執(zhí)行廢舊物資處理管理程序，未經(jīng)鑒定和報批就擅自出售的，除收繳該批廢舊物資款外，對單位處以1-5倍于廢舊物資款的經(jīng)濟處罰，并對當事人嚴肅處理，同時追究有關領導的責任。

（二）對違反財務制度，把廢舊物資款轉變?yōu)椤靶〗饚臁保凑丈霞夑P于取締小金庫相關規(guī)定處罰。

第六章：其它規(guī)定

第十四條：本辦法如與上級文件有抵觸的，以上級文件為準，自二零一五年一月一日起執(zhí)行。

第十五條：本辦法解釋權歸企管部。