第一篇：建設(shè)單位崗位管理職責(zé)

建設(shè)單位崗位管理職責(zé)

一、建設(shè)單位總工程師

1、負責(zé)公司所有工程項目的全面技術(shù)管理工作。

2、參與審定項目的方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，并對設(shè)計中存在的技術(shù)問題提出修改意見。

3、參與招標(biāo)文書中技術(shù)要求的審定工作。

4、參與單項工程的地質(zhì)勘測和設(shè)計管理工作（包括地勘、設(shè)計、圖紙會審等）；

5、負責(zé)檢查圖紙會審紀(jì)要內(nèi)容的落實情況。

6、深入施工現(xiàn)場，遵照有關(guān)施工規(guī)范，負責(zé)工程技術(shù)管理及對工程質(zhì)量、工程進度和安全的監(jiān)督。重點負責(zé)監(jiān)督檢查施工單位是否按施工圖紙要求和工程規(guī)范要求進行施工，嚴(yán)格檢查工程質(zhì)量，把好工程質(zhì)量關(guān)。

7、負責(zé)向施工單位解釋施工圖中的有關(guān)技術(shù)問題，并及時處理施工現(xiàn)場的有關(guān)技術(shù)性問題；負責(zé)對工程重大變更提出決策性意見。

8、全面負責(zé)質(zhì)量、安全、文明施工管理，嚴(yán)格工序控制，組織竣工驗收

9、堅持調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，定期向公司匯報工程進展情況。

二、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理：

1、為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責(zé)人，隸屬工程部管理，負責(zé)工程現(xiàn)場建設(shè)方的日常管理及工程施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；

2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進度計劃，審核、確認(rèn)工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；

3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設(shè)備進場檢查驗收，對工程質(zhì)量負完全責(zé)任；

4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)；

5、負責(zé)進行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、負責(zé)現(xiàn)場建設(shè)方、監(jiān)理方、工程總承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、負責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系；

8、負責(zé)組織各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合和協(xié)調(diào)工作，完成現(xiàn)場施工日志的準(zhǔn)確記錄；

9、負責(zé)工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10、負責(zé)組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；

11、工作中要有工作責(zé)任心，有計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)。

一般一天的工作流程：

落實、完成當(dāng)天的工作計劃——進一步熟悉施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作——對當(dāng)天工作進行小結(jié)，填寫工作日志。一般一周（一月）的工作流程：

總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計報表（項目月報），編制下周（下月）的工程計劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計、施工問題——安排下周（下月）的其他專業(yè)工程師的工作；填寫本周（本月）工作考核表，報工程管理部及工程總監(jiān)進行考核。

三、土建工程師崗位職責(zé)

1、協(xié)助工程部經(jīng)理對建設(shè)項目實施質(zhì)量、進度、投資控制、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作。

2、負責(zé)編制本專業(yè)“監(jiān)理細則”并實施，在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下做好現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工作。

3、認(rèn)真閱讀、熟悉設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，提出審查意見，參加招投標(biāo)和設(shè)計技術(shù)交底、圖紙會審。

4、了解政府相關(guān)政策、標(biāo)準(zhǔn)，掌握驗收程序和方法及時將情況上報工程部經(jīng)理，以便采取相關(guān)措施，保證項目的順利竣工。

5、加強政府相關(guān)主管部門和業(yè)務(wù)單位的聯(lián)系，增進了解為項目順利開展打下良好基礎(chǔ)。

6、認(rèn)真研究本專業(yè)相關(guān)做法及方案，提出切實可行的專業(yè)優(yōu)化方案上報工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后，監(jiān)督落實執(zhí)行。

7、審查本專業(yè)的進場材料、成品、半成品，并進行認(rèn)證，監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理工程師執(zhí)行材料試驗見證。

8、施工過程的巡視檢查，重點部位組織旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和施工工藝問題及時報告工程部經(jīng)理，下達質(zhì)量整改通知單，并跟蹤落實整改工作。

9、檢查本專業(yè)的隱蔽工程、分項工程質(zhì)量并參加驗收。巡查現(xiàn)場、監(jiān)督施工工程質(zhì)量，參加分部、單位工程竣工初驗和竣工驗收，審查本專業(yè)技術(shù)資料。

10、填寫監(jiān)理日志、周總結(jié)，每月上報監(jiān)理月報，參加工地周例會，協(xié)調(diào)本專業(yè)各工種的工程配合工作。

11、協(xié)調(diào)施工及監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)關(guān)系，管理、監(jiān)督上述單位按照規(guī)定履行各項責(zé)任。

12、負責(zé)組織落實施工現(xiàn)場的各項任務(wù)，處理施工現(xiàn)場場地內(nèi)的有關(guān)技術(shù)難題，提出有效可行方案報部門經(jīng)理同意后實施。

13、嚴(yán)格進行項目進度、質(zhì)量控制，對尚未通過驗收就進行下道工序施工及出現(xiàn)質(zhì)量事故和拖延進度的承包單位進行處罰，承包單位不能及時改正的，應(yīng)部分或全部暫時扣發(fā)當(dāng)月進度工程款。

14、嚴(yán)格控制工程成本，對工程費用實行事前控制，減少不必要的費用及簽證產(chǎn)生。

15、協(xié)助做好供應(yīng)商的資質(zhì)審查，甲供材料、物資供應(yīng)落實等有關(guān)工作，對相關(guān)的材料設(shè)備提出合理配置、性價比選材等節(jié)約成本的建議意見。

16、主辦工程項目資料的收集整理歸檔及竣工資料的整理報送工作；負責(zé)與政府質(zhì)量監(jiān)督部門及專業(yè)驗收部門的聯(lián)系。

17、結(jié)合配套工程對項目總體施工進行合理統(tǒng)一安排。

18、協(xié)助工程部經(jīng)理主辦理與本專業(yè)有關(guān)的報建、檢測、認(rèn)證、驗收等相關(guān)手續(xù)。

19、完成公司及工程部經(jīng)理交辦的其他工作。

四、安裝工程師崗位職責(zé)

1、現(xiàn)場安裝工程質(zhì)量管理、進度控制、安全文明施工控制、技術(shù)管理、現(xiàn)場技術(shù)處理、款項支付；對分管的安裝工程質(zhì)量、安全負全面責(zé)任，正確處理進度與質(zhì)量、安全的關(guān)系，管理好項目安裝工程的均衡施工和工序；

2、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案的分析評定、關(guān)鍵部位施工方案及關(guān)鍵工序施工工藝把關(guān)；

3、設(shè)備材料驗收、關(guān)鍵工序的隱蔽和驗收、工程驗收；負責(zé)安裝施工過程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗收：確保水電路的走向安全、實用，有保護措施，設(shè)計要合理；檢查水電施工工藝流程的執(zhí)行情況：給排水管路安裝工藝，均要求符合安裝質(zhì)量驗收要求。強弱電系統(tǒng)施工的技術(shù)，要求滿足電工藝流程；

4、與承包商、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)溝通；發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量、進度、安全問題及時向工程部負責(zé)人或公司反映，不得拖延、隱瞞或擅自處理；

5、熟悉國家及本地與工程專業(yè)有關(guān)的規(guī)范要求；監(jiān)督合同的執(zhí)行情況：監(jiān)督施工過程中，是否滿足設(shè)計方案要求；

6、報批報建及配套手續(xù)的辦理。熟悉政府相關(guān)部門對消防、自來水、天然氣、排水、供暖通風(fēng)入網(wǎng)報建流程、要求及收費標(biāo)準(zhǔn)；

7、管理收集安裝工程各種原始記錄、隱蔽工程資料，及時簽字，及時交資料員存檔；隱蔽工程及設(shè)計變更的簽證，要本著施工規(guī)范、合同要求、相關(guān)文件及雙方的權(quán)益，公平、公正、公開的簽字；所有具有保存價值的文字材料、技術(shù)資料交資料室存檔；

8、負責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)的銜接及外協(xié)單位、配套部門的施工穿插；

9、工程部經(jīng)理交辦的其他事項；

五、建設(shè)單位現(xiàn)場代表崗位職責(zé)

1、現(xiàn)場代表必須盡心盡職，依法辦事，廉潔奉公，有高度的責(zé)任感。

2、認(rèn)真研究、熟悉工程設(shè)計文件、招投標(biāo)文件和合同要求，了解學(xué)校對所管項目的要求和對工程項目的管理程序。

3、組織施工圖紙會審，并督促整理好會審紀(jì)要，盡量把圖紙中存在問題消除在開工前或分部工程施工前。

4、配合做好工程的 “三通一平”工作，組織對建筑物定位、放樣及核樣工作。

5、檢查和監(jiān)督所負責(zé)工程項目的質(zhì)量、進度、安全和文明施工。

6、認(rèn)真做好施工日志，真實反映施工過程情況。

7、負責(zé)各項現(xiàn)場簽證、工程變更、設(shè)計變更等現(xiàn)場全過程管理，必要時組織甲方人員參與。根據(jù)新區(qū)辦《現(xiàn)場簽證管理制度》，做到簽證事實清楚、簽證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不宜在事后補充簽證。

8、參加工地例會和相關(guān)協(xié)調(diào)會議，積極協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系，監(jiān)督各方嚴(yán)格按施工規(guī)范、設(shè)計圖紙、施工合同、招投標(biāo)文件及新區(qū)辦相關(guān)管理制度進行施工。

9、參與重要材料、設(shè)備的看樣訂貨；復(fù)查進場材料、成品、半成品質(zhì)量和品牌的證明文件，抽查進場材料、成品、半成品的質(zhì)量和品牌；督促監(jiān)理要求施工方按規(guī)定進行抽樣送檢，確保工程質(zhì)量。

10、及時了解和掌握工程施工情況，及時協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的問題，對較大問題提出參考意見并上報。

11、參與隱蔽工程、分部工程、分項工程驗收；組織在建工程全面檢查和組織整體工程驗收。

12、依據(jù)合同及其他有效文件和現(xiàn)場情況，做好工程進度款支付的審查工作并報造價科審定。

13、施工管理過程中，加強對各工序的過程監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，要及時督促監(jiān)理要求施工單位整改，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題必須上報，并組織有關(guān)人員或部門進行處理。

14、督促和配合監(jiān)理部門履行職責(zé)，做好監(jiān)理、施工單位的協(xié)調(diào)配合工作；協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工、設(shè)計等參建部門關(guān)系，使工程順利建設(shè)；監(jiān)督檢查監(jiān)理及施工合同的履行情況。

15、根據(jù)新區(qū)辦《現(xiàn)場簽證管理制度》審核工期簽證工作，核查并報審經(jīng)監(jiān)理審批后的施工單位的周、月進度計劃，報科、處審批。

16、對監(jiān)理審核后的竣工圖、施工界限及甩項項目手續(xù)進行審核。對施工單位未完成合同和圖紙的內(nèi)容進行核查。

17、負責(zé)收發(fā)往來技術(shù)文件，審查工程技術(shù)資料，及時將工程有關(guān)需傳遞的資料、文件、變更通知等送交相關(guān)單位和人員，并及時反饋落實情況。

18、配合、督促施工單位做好工程竣工資料及資料歸檔，確保工程資料齊全、真實。

19、保修期內(nèi)跟蹤工程使用情況，督促監(jiān)理、施工單位做好工程回訪和保修工作，保修期滿提交保修情況報告。

20、負責(zé)對監(jiān)理、施工單位工作業(yè)績、管理水平的考核；對監(jiān)理人員、施工管理人員的考核和更換提出意見。

21、配合其他部門工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

對總包、分包及監(jiān)理單位的管理

一、對總包單位的管理

（1）總包單位應(yīng)經(jīng)常同建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、監(jiān)理單位溝通，在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進度控制上主要參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理，對于建設(shè)單位直接分包的工程，建設(shè)單位給總包單位一定的管理費（具體費用根據(jù)分包工程項目在施工合同中約定），總包單位應(yīng)在施工過程中在技術(shù)質(zhì)量等方面配合分包單位。（2）分包單位進場前建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。

（3）施工過程中總包單位應(yīng)對分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)進行管理，建設(shè)單位付給總包單位一定的管理費用，具體價格在總包合同中雙方約定。

2、由總包單位分包工程的管理辦法：

（1）總包單位分包的工程必須由建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)。

（2）總包單位分包的工程由總包單位負責(zé)組織三家以上的分包單位進行招標(biāo)（選擇的分包單位須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可），建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與，通過開標(biāo)價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。

（3）分包單位確定后，建設(shè)單位對總包單位的分包工程確認(rèn)單價，列入總包單位的工程結(jié)算中，不參與取費。

（4）分包單位進場前建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。

（5）總包單位對分包工程的進度、質(zhì)量及投資控制負全面責(zé)任，并履行保修責(zé)任。（6）建設(shè)單位、監(jiān)理單位隨時監(jiān)督分包工程的履行合同情況，如建設(shè)單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時撥款，并影響了工程進度，建設(shè)單位有權(quán)直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應(yīng)付款中扣除。

二、對監(jiān)理單位的管理

工程施工過程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主，建設(shè)單位授予監(jiān)理“三權(quán)”（停工權(quán)、復(fù)工權(quán)、撥款權(quán)），監(jiān)理單位應(yīng)熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，并為工程的質(zhì)量、進度、投資控制負責(zé)。若監(jiān)理單位在施工過程中為建設(shè)單位提供的合理化建議被采納，并為建設(shè)單位節(jié)省了資金，建設(shè)單位將給予監(jiān)理單位一定的獎勵，獎勵額為節(jié)省工程資金的20%，獎金在下一次的監(jiān)理費撥付中一并兌現(xiàn)。建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位，具體的考核及管理辦法見《駐工地監(jiān)理工作考核細則》，建設(shè)單位每月組織施工單位對監(jiān)理單位的當(dāng)月表現(xiàn)進行評比、考核。

工作流程規(guī)定

一、現(xiàn)場施工工程例會：

1、現(xiàn)場施工工程例會一般由監(jiān)理工程師主持；

2、現(xiàn)場施工工程例會一般每兩周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議；

3、現(xiàn)場施工例會規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟負責(zé)人、施工員；建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、材料員及其它相關(guān)分包單位；

4、現(xiàn)場施工工程例會內(nèi)容：聽取各總包單位關(guān)于本階段工程項目的施工進度、施工質(zhì)量等完成情況、下一步工作安排計劃及施工存在問題的匯報；監(jiān)理工程師總結(jié)評價，指出總包單位施工中的不足和總包單位存在的問題，提出下一步工程項目的工作要點和要求；建設(shè)單位提出意見和要求，并對各單位提出的問題做答復(fù)。；

5、現(xiàn)場施工工程例會在完成后的24小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀(jì)要，會議紀(jì)要要有各總包單位負責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理簽字認(rèn)可；

6、總包單位根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進度計劃的編制，報送監(jiān)理工程師審核、建設(shè)單位審查、審定、批準(zhǔn)。

二、現(xiàn)場專題技術(shù)會議：

1、現(xiàn)場專題技術(shù)會議一般由監(jiān)理工程師主持；

2、現(xiàn)場專題技術(shù)會議根據(jù)工程項目的實際情況不定期舉行；

3、現(xiàn)場專題技術(shù)會議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟負責(zé)人、施工員；建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、相關(guān)承包商；

4、現(xiàn)場專題技術(shù)會議內(nèi)容：聽取總包單位就工程項目某特定技術(shù)問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施；建設(shè)單位工程項目經(jīng)理的決定意見；建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、總包單位就工程項目某特定技術(shù)問題經(jīng)協(xié)商后達成一致意見；

5、一般現(xiàn)場專題技術(shù)會議在完成后的24小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀(jì)要，會議紀(jì)要有各承包方負責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理報分管經(jīng)理審定；

6、重要的專題技術(shù)會議的會議紀(jì)要如：設(shè)計方案確認(rèn)、單項施工組織設(shè)計審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報工程項目部、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

三、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證：

1、辦理經(jīng)濟簽證原則：凡屬設(shè)計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證；

2、辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證程序：（1）由總包單位提出現(xiàn)場經(jīng)濟簽證內(nèi)容，（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師認(rèn)可，（3）建設(shè)單位工程項目經(jīng)理確認(rèn)簽名，（4）由建設(shè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場簽證再次確認(rèn)；

3、辦理經(jīng)濟簽證的相關(guān)單位負責(zé)人簽字順序： 總包單位代表、監(jiān)理單位總監(jiān)、建設(shè)單位代表、分管經(jīng)理。

4、現(xiàn)場簽證單填寫要求：所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫，到場人員必須當(dāng)場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當(dāng)場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補簽簽證單。現(xiàn)場簽證單一式四份，建設(shè)單位工程項目部兩份（一份自留、一份送審）、監(jiān)理單位一份（進度結(jié)算用）、總包單位一份，現(xiàn)場簽證單必須在一個星期之內(nèi)簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工時間。

5、簽證的效力：總包單位應(yīng)予提報簽證的文件，但未經(jīng)建設(shè)單位簽證的，均屬無效。已實施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟責(zé)任由總包單位承擔(dān)?？偘鼏挝粚ㄔO(shè)單位的指令確有異議，在建設(shè)單位堅持要求執(zhí)行時，總包單位應(yīng)予以執(zhí)行，因指令錯誤發(fā)生的費用和給總包單位造成的損失由建設(shè)單位承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由總包單位承擔(dān)?？偘鼏挝粦?yīng)如實填寫簽證單，經(jīng)查實不符合實際的，監(jiān)理、建設(shè)單位有權(quán)拒簽。

6、合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關(guān)資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；

四、現(xiàn)場技術(shù)核定單：

1、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單原則：凡屬設(shè)計施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單；

2、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單程序：由總承包單位提出現(xiàn)場技術(shù)核定單內(nèi)容，并事前經(jīng)設(shè)計同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理共同現(xiàn)場核定確認(rèn)；

3、現(xiàn)場技術(shù)核定單必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙、技術(shù)要求，必須嚴(yán)格遵循國家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求；

4、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時效性：現(xiàn)場技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定；

5、現(xiàn)場技術(shù)核定單：必須報工程項目部、工程分管經(jīng)理核定；為提高工作效率，需建設(shè)單位工程項目經(jīng)理決定的應(yīng)在一天內(nèi)回復(fù)，需報至公司討論的，在兩天內(nèi)回復(fù)。

五、材料價格回執(zhí)單：

1、辦理材料價格回執(zhí)單原則：凡屬設(shè)計施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計價材料設(shè)備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備；

2、辦理材料價格回執(zhí)單原則：根據(jù)批準(zhǔn)的現(xiàn)場材料，建設(shè)單位材料員在一周時間內(nèi)做好市場詢價工作，對該現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單的材料（設(shè)備）的規(guī)格、型號、型號、品牌、材質(zhì)要求按照市場平均價格水平進行認(rèn)價工作，交材料分管經(jīng)理、項目經(jīng)理簽字確認(rèn)；

3、辦理材料價格回執(zhí)單原則：現(xiàn)場認(rèn)價單必須在總包單位采購實施前簽字確認(rèn)；

4、辦理現(xiàn)場認(rèn)價單的規(guī)定：材料價格必須通過建設(shè)單位材料員、工程項目經(jīng)理、分管材料經(jīng)理共同簽字確認(rèn)，若單一認(rèn)可、事后補辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)；

5、如遇重大的現(xiàn)場認(rèn)價，必須事先經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)方可實施。

六、設(shè)計變更：

1、設(shè)計變更的原則：

（1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或有嚴(yán)重不合理的地方；（2）、因建設(shè)單位的要求更改或調(diào)整設(shè)計；

2、因設(shè)計有錯誤或有嚴(yán)重不合理的地方設(shè)計變更：

（1）、總包單位應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理；（2）、監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個工作日內(nèi)提出設(shè)計變更的審核意見；

（3）、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理在兩個工作日內(nèi)作出設(shè)計變更的審查意見；（4）、需設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見的應(yīng)在三個工作日內(nèi)與設(shè)計單位確定，；（5）、由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給總包單位；

3、因建設(shè)單位的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計：（1）、工程分管經(jīng)理下達修改、更改或調(diào)整設(shè)計要求；

（2）、由工程項目部在三個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定，設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見；

（3）、由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給總包單位；

七、施工圖紙自審和會審：

1、施工圖紙自審：

（1）、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，總包單位進場前或單項工程施工前，總包單位應(yīng)自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；

（2）、總包單位的施工圖紙自審記錄，報送監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理；

（3）、監(jiān)理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見；（4）、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核意見；（5）、建設(shè)單位工程工程項目經(jīng)理安排圖紙會審時間。

2、施工圖紙會審：

（1）、施工圖紙會審由建設(shè)單位工程項目部組織，設(shè)計單位、監(jiān)理工程師、總包單位共同參加；

（2）、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負責(zé)進行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；（3）、施工圖紙會審記錄經(jīng)工程分管經(jīng)理審定同意，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；（4）、形成施工圖紙會審紀(jì)要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)；

3、施工圖紙自審與會審內(nèi)容：

（1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計和施工的規(guī)程規(guī)范；

（2）、施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤；

（3）、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明書方面是否是一致，技術(shù)要求是否明確；

（4）、熟悉建設(shè)、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求；

（5）、基礎(chǔ)設(shè)計或地基處理方案同建造地點的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系；

（6）、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點，需要采取那些新技術(shù)；（7）、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；（8）、對于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；（9）、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；（10）、防火、消防是否滿足；（11）、材料的來源有無保證，能否代換；（12）、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；（13）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；（14）、地質(zhì)地勘資料是否齊全；（15）、圖紙是否符合建設(shè)單位要求；

4、由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會審意見送達總包單位實施執(zhí)行；

5、施工圖紙會審意見原件應(yīng)一式五份：設(shè)計單位、總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；

八、施工組織設(shè)計

1、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)設(shè)計施工圖紙，總包單位進場二周內(nèi)編制完成工程項目施工組織設(shè)計；

2、施工組織設(shè)計內(nèi)容：（1）、工程概況；（2）、施工部署和施工方案；（3）、施工準(zhǔn)備工作計劃；（4）、施工進度計劃；

（5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；（6）、施工進度計劃包括網(wǎng)絡(luò)計劃、橫道圖計劃；（7）、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等；

3、監(jiān)理工程師在三個工作日內(nèi)提出審核意見；

4、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理在收到施工組織審計三天內(nèi)提出審核意見；

5、監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計送達總包單位實施執(zhí)行；

6、施工組織設(shè)計原件應(yīng)一式四份：總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；

7、施工組織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項目管理質(zhì)量控制的目標(biāo)計劃，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實施，確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計的實現(xiàn)。

九、工程進度計劃：

1、編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計圖紙；

2、工程項目進度計劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計編制實施；

3、總包單位根據(jù)批準(zhǔn)的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃；

4、月度工程進度計劃內(nèi)容：月度工程項目計劃的文字形象進度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資；

5、報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見；

6、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理在一個工作日內(nèi)審查完成，報送分管經(jīng)理審核及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（一個工作日內(nèi)）；

7、監(jiān)理工程師送達總包單位實施執(zhí)行；

8、月度工程進度計劃原件應(yīng)一式四份：總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；

9、施工總進度計劃一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項目管理進度控制的目標(biāo)計劃，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實施，確保批準(zhǔn)的施工總進度計劃的實現(xiàn)。

十、施工預(yù)算書

1、編制原則：

（1）、為加強工程項目預(yù)結(jié)算管理，規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核，合理、有效控制工程造價；（2）、工程項目預(yù)算系指招標(biāo)標(biāo)底、施工圖預(yù)算、承包合同價；

（3）、工程結(jié)算系指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設(shè)計、設(shè)計變更、經(jīng)濟簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結(jié)算；

（4）、凡進行工程項目預(yù)結(jié)算編制審核工作，應(yīng)遵守國家法律法規(guī)及公司制度、建設(shè)單位現(xiàn)場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則；

（5）、嚴(yán)格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內(nèi)；

2、工程項目施工預(yù)算書由總包單位進場十五日內(nèi)編制完成；

3、由工程審計事務(wù)所進行審查，審查后的施工預(yù)算書不作為最終的結(jié)算依據(jù)；

4、審查后的施工預(yù)算書原件應(yīng)一式三份：總包單位、監(jiān)理工程師、及建設(shè)單位工程項目經(jīng)理；

十一、工程項目月報表：

1、工程月報表主要要求（1）、根據(jù)本月工程項目施工完成情況，由總包單位根據(jù)合同約定、監(jiān)理工程師條例和工程項目的實際情況，按照工程建設(shè)備案制規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工程報表格式編制；（2）、工程月報內(nèi)容：本月工程項目的形象進度、質(zhì)量情況、分部分項完成的實際工程量；

（3）、工程月報的時效性：由建設(shè)單位工程項目經(jīng)理在每月28日前編制完成；（4）、編制項目月報表應(yīng)及時報分管經(jīng)理審核，由分管經(jīng)理針對月報及現(xiàn)場的情況提出要求。

（5）、工程項目月報是工程項目月度投資完成情況的統(tǒng)計報表和月度工程進度款的支付依據(jù)，必須認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格核算、審查，確保建設(shè)單位的投資利益得到保證。

十二、甲供材的采購及進場管理程序：

1、采購程序：

（1）施工圖紙出齊后7天內(nèi)，工程項目部應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計劃，同時考慮生產(chǎn)周期，由工程項目部、材料部編制《甲供材料（設(shè)備）采購工作計劃》，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標(biāo)的依據(jù)。

（2）工程項目部、材料部按《招投標(biāo)管理工作細則》規(guī)定要求進行甲供材料（設(shè)備）的采購。

（3）委托招標(biāo)公司擬定《招投標(biāo)文件》，工程項目部、材料部定《采購合同》及各廠商的入圍資格請分管經(jīng)理審批。

（4）工程項目部、材料部按經(jīng)審批的《入圍資格》要求，招標(biāo)公司邀請三家以上的供應(yīng)商進行招投標(biāo)，并封樣存至倉庫，做好標(biāo)識。（5）工程項目部、材料部、審計部有關(guān)人員實施招投標(biāo)。

（6）工程項目部、材料部按《招投標(biāo)管理工作細則》及招投標(biāo)結(jié)果，與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。

2、申報程序：

（1）總包單位對建設(shè)單位提包的材料、設(shè)備計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程名稱、材料設(shè)備名稱、規(guī)格型號、需用數(shù)量、需用時間、技術(shù)質(zhì)量等級、供貨地點、編制時間。（2）總包單位提報的計劃應(yīng)先提交監(jiān)理單位，由總監(jiān)簽訂后轉(zhuǎn)建設(shè)單位工程項目經(jīng)理，報材料部采購。

2、進場管理程序：

（1）、進入工程現(xiàn)場的材料（設(shè)備）簽約之前，建設(shè)單位工程項目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準(zhǔn)用證、合格證、檢測報告及其技術(shù)指標(biāo)等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。

（2）、檢查進場材料（設(shè)備）的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設(shè)計及合同要求。（3）、進場材料（設(shè)備）的檢查、驗收工作必須做到100％，由工程項目部、材料部負責(zé)會同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進行，驗收合格后方可支付材料（設(shè)備）款。

（4）、鋼材、水泥等甲供材，材料進場后，監(jiān)理單位應(yīng)會同供應(yīng)商，現(xiàn)場取樣送檢，合格后方可卸貨驗收，并作進場記錄，監(jiān)理單位在每月25~28日匯總甲供材進場的數(shù)量。

十三、施工用水電的管理：

1、所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程項目部統(tǒng)一管理，用電單位必須持用電方案經(jīng)工程項目部審核批準(zhǔn)，用水單位必須掛表，并嚴(yán)格按批準(zhǔn)方案認(rèn)真組織施工。

2、水、電費的收取。抄表日期：每月20-25日，按照供電局電費單及自來水公司的水費單據(jù)收取，在每月進度款中予以扣除。

3、各用電、用水單位對各自的線路、管路負有維護管理責(zé)任，應(yīng)經(jīng)常對所屬線路進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。若用電線路存在安全隱患，而不能得到及時整改，工程項目部將停止供電；發(fā)現(xiàn)水管有漏水現(xiàn)象，工程項目部將停止用水，直至整改完后供水。

4、當(dāng)水、電的總表數(shù)于分表總值出現(xiàn)差量時，按照各施工單位的總用水、用電量對差值部分進行公攤。

十四、工程項目檢查驗收：

1、隱蔽工程項目檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位工程項目經(jīng)理參加驗收簽字確認(rèn)；

2、分部分項工程項目檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位工程項目經(jīng)理參加驗收簽字確認(rèn)、備案；

3、單位工程項目驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位工程項目經(jīng)理參加驗收簽字確認(rèn)、備案；

4、工程項目初驗：由總包單位提出工程項目初驗工作報告和計劃安排，報監(jiān)理工程師審核同意，建設(shè)單位批準(zhǔn)，由監(jiān)理工程師組織實施，嚴(yán)格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進行；

（1）、內(nèi)部初驗參加單位：總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及公司分管經(jīng)理；

（2）、正式初驗參加單位：總包單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及公司分管經(jīng)理；

5、工程項目竣工驗收：

（1）、由總包單位提出工程項目竣工驗收工作報告和計劃安排，報監(jiān)理工程師審核同意，建設(shè)單位批準(zhǔn)；

（2）、工程項目竣工驗收由建設(shè)單位組織實施；

（3）、參加單位：總包單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)；

6、一般工程驗收資料由總包單位按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求整理準(zhǔn)備，監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理參加現(xiàn)場檢查評定，通過檢查評后簽字確認(rèn)；

7、單位工程驗收、工程項目初驗、工程項目竣工驗收按照公司規(guī)定要求相關(guān)部門、公司分管經(jīng)理參加檢查評定，通過檢查評定后簽字確認(rèn)；

6、工程項目竣工驗收資料：按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求，總包單位提交經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位簽字確認(rèn)的工程項目系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案。

十五、工程竣工移交：

1、根據(jù)批準(zhǔn)的工程項目竣工驗收報告，總包單位提出工程項目移交報告；

2、監(jiān)理工程師審核同意，報建設(shè)單位批準(zhǔn)實施；

3、總包單位提供經(jīng)批準(zhǔn)的工程項目竣工驗收資料一式四套；

4、辦理移交手續(xù)，總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理進行正式移交；

4、同時建設(shè)單位和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù)，參加交接的人員：建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)工程竣工驗收資料交二套給物業(yè)公司。

十六、工程款支付：

1、工程進度款支付：

（1）、根據(jù)審核批準(zhǔn)的工程月報表，由總包單位提出支付申請單；

（3）、監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理簽字確認(rèn)工程量，審計部門對結(jié)算進行核定；（4）、監(jiān)理工程師對工程進度款提出具體審核意見，并簽字確認(rèn)；（4）、由分管經(jīng)理根據(jù)合同約定要求在工程支付申請單上簽字確認(rèn)；

2、工程支付申請單三份，分別由總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位保存。

十七、工程項目結(jié)算：

1、工程項目結(jié)算原則：合同約定、工程竣工驗收報告、工程竣工移交報告、竣工驗收資料；

2、總包單位提出工程結(jié)算報告，經(jīng)監(jiān)理工程師，建設(shè)單位工程項目經(jīng)理會簽同意后，送至審計部門；

3、建設(shè)單位要求審計部門在十五個工作日內(nèi)完成總體初審工作；

（1）、嚴(yán)格按照合同、設(shè)計圖紙、規(guī)范進行竣工結(jié)算審核，審核竣工結(jié)算是否控制在工程項目預(yù)算之內(nèi)；

（2）、審核竣工結(jié)算與工程項目預(yù)算差異，嚴(yán)格審核工程變更價款的真實性、合規(guī)性、合理性；（3）、審核完成工程量是否真實、經(jīng)濟簽證是否確認(rèn)、工程計價是否嚴(yán)格按照合同約定；

4、工作總監(jiān)審定同意；

5、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、分管經(jīng)理在結(jié)算上確認(rèn)簽字：（1）、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理必須審核工程量的準(zhǔn)確性；

（2）、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理必須審核工程量、經(jīng)濟簽證、合同變更、材料價格回執(zhí)單等是否嚴(yán)格按照建設(shè)單位現(xiàn)場管理手冊的簽字程序確認(rèn)，對不符合規(guī)定的工程量、經(jīng)濟簽證、合同變更、材料價格回執(zhí)單堅決不允許進入工程結(jié)算中；；

6、工程項目結(jié)算書一式四份：總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目部及財務(wù)部；

7、工程結(jié)算付款辦法嚴(yán)格按照工程款支付辦法的程序確認(rèn)，嚴(yán)格審核工程項目各階段工程付款的正確性，對最后一次工程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程預(yù)付款、工程質(zhì)量保證金及水電費、定額管理費等，并由工程分館經(jīng)理及財務(wù)主管人員做付款清單備查。

工程資料管理

一、工程項目資料分類：

1、文字資料：（1）、工程項目合同；

（2）、監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例，監(jiān)理月報，指令，通知，函件；（3）、總包單位報告、函件；（4）、建設(shè)單位指令、通知；（5）、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件；（6）、會議紀(jì)要；

（7）、工程質(zhì)量事故核查處理報告；（8）、施工組織設(shè)計；（9）、施工進度計劃；（10）、工程報表；（11）、經(jīng)濟簽證；（12）、現(xiàn)場技術(shù)核定單；（13）、現(xiàn)場材料價格回執(zhí)單；（14）、工程款支付申請單；（15）、工程竣工資料；（16）、工程檢查驗收資料；（17）、公司內(nèi)部文件資料；

2、圖片圖象資料：工程項目照片；

3、電腦部份：現(xiàn)場項目管理資料；

二、工程項目資料的管理職責(zé)：

1、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理負責(zé)現(xiàn)場的資料管理；

2、現(xiàn)場工程管理人員應(yīng)及時做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔，確保工程項目資料的完整、正確和安全；

三、工程項目資料管理規(guī)定：

1、工程現(xiàn)場每周必須進行工程項目資料整理歸檔工作；

2、現(xiàn)場檔案資料管理員負責(zé)審查檔案資料，整理齊全后保存；

3、借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失，更換；

4、工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。

四、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定：

1、設(shè)立文件發(fā)文簽收登記本，一切文件資料發(fā)送、送達時必須要求簽收；

2、公司內(nèi)部指令，通知、報告必須采取書面形式，均具實名；

3、對監(jiān)理工程師、總包單位所有文件資料必須采取書面形式，均具實名；

4、所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。

5、工程項目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進行交接。

第二篇：建設(shè)單位安全管理職責(zé)

建設(shè)單位安全管理職責(zé)

一、建設(shè)部安全文明施工管理職責(zé)

根據(jù)建設(shè)部安全文明施工總體策劃中確定的安全文明施工管理目標(biāo)及保障措施，對工程建設(shè)安全文明施工進行全過程監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，保證安全文明施工目標(biāo)的實現(xiàn)。

負責(zé)核查現(xiàn)場安全文明施工開工條件及落實情況。

委托監(jiān)理單位對其進場的安全設(shè)施以及安全文明施工措施情況進行驗收，各種驗收記錄存檔。

委托監(jiān)理單位審批施工單位“兩措”費用分階段使用申報表，審批意見必須明確，按規(guī)定向施工單位支付現(xiàn)場安全措施費和文明施工措施費。

工程建設(shè)過程中，通過隱患曝光、專項整治、獎勵罰款等手段，促進參建單位做好現(xiàn)場安全文明施工管理，持續(xù)提高現(xiàn)場安全文明施工水平。

組織檢查“安全文明施工二次策劃”在現(xiàn)場的實施情況，確?！岸尾邉潯眱?nèi)容得到有效落實。

組織對項目安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用情況進行監(jiān)督、檢查，通過整改完善、不斷改進，使項目成為文明工地評審要求。

工程建設(shè)項目竣工時，檢查施工單位在建設(shè)過程中受到破壞的生態(tài)環(huán)境是否及時修整和恢復(fù)；并及時收集、歸檔施工過程安全及環(huán)境方面資料（原貌和修整后的影像資料）。

定期開展分析和總結(jié)工作，及時提出改進安全文明施工水平的建議。

二、建設(shè)部經(jīng)理職責(zé)

建設(shè)部經(jīng)理是落實業(yè)主安全文明施工管理職責(zé)的第一責(zé)任人，全面負責(zé)建設(shè)部安全文明施工工作。

以身作則，帶頭貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、施工的各項規(guī)程、制度、安全技術(shù)組織措施。發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)立即糾正，并嚴(yán)格考核。經(jīng)常深入生產(chǎn)、施工現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。對生產(chǎn)、施工中急需解決的技術(shù)、經(jīng)費、物資等要及時研究解決，確保生產(chǎn)施工的的安全。

根據(jù)生產(chǎn)、施工的需要，組織編制安全生產(chǎn)與經(jīng)營管理的各項規(guī)程、制度和措施，保證安全生產(chǎn)、施工。

組織項目安全文明施工策劃、計劃的編制和實施；委托監(jiān)理單位審批項目設(shè)計、監(jiān)理、施工承包商的項目管理二次策劃或?qū)嵤┘殑t。

掌握工程建設(shè)過程中安全文明施工組織協(xié)調(diào)的總體情況，對安全文明施工有關(guān)要求執(zhí)行情況進行檢查、分析及糾偏；組織召開建設(shè)工作會議，安排部署建設(shè)部安全文明施工工作協(xié)調(diào)解決工程中重大問題。

參加上級組織的定期或隨機的安全文明施工專項檢查工作；組織安全文明施工管理示范工地的創(chuàng)建工作；參加工程安全事故和質(zhì)量事故的調(diào)查。

嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定使用安全技術(shù)措施經(jīng)費，積極采取措施，促使施工單位做到安全施工。

施工中出現(xiàn)安全問題，要堅持“四不放過”原則，查明原因，落實防范措施。

三、建設(shè)部專責(zé)安全人員職責(zé)

協(xié)助建設(shè)部經(jīng)理解決安全文明施工管理上的問題，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題，對本單位安全管理方面的工作負有監(jiān)察責(zé)任。

監(jiān)督建設(shè)部各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實；監(jiān)督各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、和上級有關(guān)安全工作指示的貫徹執(zhí)行，及時反饋在執(zhí)行中存在的問題并提出完善修改意見。

建立健全項目安全管理體系，對項目建設(shè)全過程安全管理工作負責(zé)：參加安委會，落實安委會會議有關(guān)工作安排。

制定建設(shè)部安全文明施工總體策劃并組織實施；負責(zé)安全文明施工管理示范工地的創(chuàng)建工作；監(jiān)督監(jiān)理單位審核施工單位的安全文明施工實施細則（二次策劃）、兩費用使用計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。

負責(zé)組織各參建單位對工程危險點進行分析，制訂預(yù)控措施，檢查項目危險點辨識、風(fēng)險控制措施落實情況，加強風(fēng)險管理。督促參建單位編制應(yīng)急預(yù)案，并檢查落實情況；分階段組織項目應(yīng)急預(yù)案 演練，檢查參建單位執(zhí)行情況。

參加安全性評價工作，組織參建各方對安全隱患進行整改，形成閉環(huán)管理。7 監(jiān)督、檢查基建安全管理制度在工程中的貫徹落實情況；加強日常安全巡視，定期組織安全例行檢查活動，跟蹤檢查安全隱患閉環(huán)整改情況；參加定期或隨機的安全專項檢查活動。配合項目安全事故的調(diào)查和處理。參加項目達標(biāo)投產(chǎn)自檢、復(fù)檢工作。

配合對工程承包方的資信評價。

負責(zé)項目建設(shè)安全管理工作信息的上報、傳遞和發(fā)布；上級文件傳達；項目完成后編寫項目建設(shè)安全管理工作小結(jié)。

四、安全工作例會制度

為加強工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理工作，發(fā)揮安全例會和工程協(xié)調(diào)會安全作用，規(guī)范例會管理，及時、準(zhǔn)確地匯集和反饋安全生產(chǎn)信息，掌握施工動態(tài)，落實各項目部、各職能部門的安全管理制度和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，及時研究解決工程建設(shè)中存在的各類問題，確保工程安全、規(guī)范、有序的進行，特制定本制度。貫徹執(zhí)行上級有關(guān)方針、政策，傳達上級有關(guān)文件、通報和安全生產(chǎn)有關(guān)要求，貫徹落實各級領(lǐng)導(dǎo)對工程安全生產(chǎn)工作的指示要求和部署。聽取工程施工項目部、監(jiān)理項目部對工作情況的匯報，協(xié)調(diào)和安排工程安全生產(chǎn)工作，對工程的里程碑計劃和現(xiàn)場安全措施檢查落實情況進行通報，對好的做法和經(jīng)驗進行推廣，對存在的問題研究并制定解決辦法或措施。安全工作例會由建設(shè)部經(jīng)理委托監(jiān)理單位召集和主持，月度例會于會議召開前三天通知各參建單位，具體地點由監(jiān)理單位確定。

安全工作例會的出席人員：建設(shè)部經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、建設(shè)部安全管理人員及其它管理人員，各參建項目部經(jīng)理、總工程師、安全管理和各施工班組負責(zé)人及相關(guān)人員參加。

安全工作例會每月召開一次，工程協(xié)調(diào)會每周召開一次。遇特殊情況時，建設(shè)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可臨時召集安全工作會議或工程協(xié)調(diào)會。

五、安全工作例會議事原則

5.1 堅持依法議事的原則。

5.2 堅持責(zé)權(quán)相統(tǒng)一的原則。

5.3 堅持互相協(xié)調(diào)、科學(xué)決策、高效運行的原則。

六、例會議事程序及會議內(nèi)容

6.1 安全工作例會議事程序議題，由建設(shè)部確定，各項目經(jīng)理可提前向建設(shè)部申請會議討論決定的議題，重要議題應(yīng)提交書面材料。

6.2 安全工作例會實行建設(shè)部經(jīng)理負責(zé)制。對在安全工作例會上研究的事項意見不能統(tǒng)一時，一般性問題可緩議，如涉及時間性較強的緊迫問題，可由建設(shè)部主任裁定。

6.3 凡上次工作例會研究的重要事項，需由各項目經(jīng)理向本次工作例會匯報落實情況。

6.4 施工項目部發(fā)言部分：總結(jié)前段安全文明施工情況，及各工種；各階段安全文明施工措施執(zhí)行情況，匯報工程計劃完成情況和下階段工作計劃；匯報上次例會研究的重要事項的落實情況；匯報施工中存在的問題和解決建議，需要業(yè)主項目部協(xié)調(diào)、解決的有關(guān)問題。

6.5 監(jiān)理項目部發(fā)言部分：評述、總結(jié)安全文明施工二次策劃和安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，匯報施工單位安全施工措施補助費、文明施工措施費的使用情況，匯報上次例會研究的重要事項的落實情況；匯報監(jiān)理通知單執(zhí)行情況，對施工現(xiàn)場存在的問題，提出整改要求；布置下階段現(xiàn)場安全文明施工重點工作。

6.6 建設(shè)部發(fā)言部分：傳達上級有關(guān)文件、通報和安全生產(chǎn)有關(guān)要求，研究、擬定安全管理制度，貫徹落實各級領(lǐng)導(dǎo)對工程安全生產(chǎn)工作的指示要求和部署。聽取工程施工項目部、監(jiān)理項目部對工程情況的匯報，協(xié)調(diào)和安排工程安全生產(chǎn)工作，對工程的里程碑計劃和現(xiàn)場安全措施檢查落實情況進行通報，對好的做法和經(jīng)驗進行推廣，對存在的問題研究并做出決策。

七、安全工作例會議定事項的實施和督查

7.1 安全工作例會的記錄，由監(jiān)理項目部相關(guān)人員記錄，并整理會議紀(jì)要在會后的三日內(nèi)發(fā)給有關(guān)部門和各參建項目部。

7.2 會議紀(jì)要內(nèi)容包括會議的主要內(nèi)容，各參建單位提出的問題和形成的決議，建設(shè)部對工程建設(shè)情況提出的要求。

7.3 出席和列席安全工作例會的人員必須嚴(yán)格遵守保密制度，對會議研究決定事項的過程和內(nèi)容不得隨意向外泄露。

7.4 各參加安全工作例會人員原則上必須參加安全工作例會，特殊情況需向建設(shè)部經(jīng)理或副經(jīng)理請假。

八、安全檢查工作制度

為保證基建工程安全文明施工各項制度和措施有效落實，使安全文明施工檢查工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本制度。職 責(zé)

1.1 建設(shè)部負責(zé)每月的安全文明施工大檢查。

1.2 施工單位負責(zé)組織本單位的各項安全文明施工檢查活動。

1.3 監(jiān)理單位負責(zé)施工現(xiàn)場日巡查和定期開展安全文明施工檢查活動。

1.4 監(jiān)理部、施工項目部負責(zé)組織每月至少兩次的安全文明施工大檢查及不定期專項檢檢查制度

2.1 實行建設(shè)部、監(jiān)理部和施工項目部三級安全檢查制度。

2.2 定期安全檢查：

2.2.1 每月由建設(shè)部組織監(jiān)理部、施工項目部有關(guān)人員進行聯(lián)合大檢查。

2.2.2 監(jiān)理部及施工項目部（可聯(lián)合進行）每個月至少進行二次現(xiàn)場安全、文明施工大檢查。

2.2.3 施工班組班長、兼職安全員每周至少組織一次進行本班組施工區(qū)域的安全檢查。

2.3 日常安全檢查：

2.3.1 日常施工過程中，建設(shè)部、各監(jiān)理部、項目部和班組安全員應(yīng)按照劃分的安全監(jiān)督區(qū)域進行不間斷動態(tài)安全監(jiān)督，落實安全責(zé)任制，確保消除各類安全隱患。

2.3.2 監(jiān)理安全專責(zé)應(yīng)堅持對施工現(xiàn)場日巡查和不定期開展“三檢查”（定期檢查安全措施執(zhí)行情況、檢查違章作業(yè)、檢查安全施工設(shè)施），查“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律），查“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)），“四口”（通道口、預(yù)留洞口、樓梯口、電梯井口）的檢查活動。對重要工序、重大施工項目、重要部位、危險作業(yè)區(qū)、交叉作業(yè)，要進行重點監(jiān)督、檢查、防范，連續(xù)作業(yè)要跟蹤監(jiān)督檢查。

2.3.3項目部經(jīng)理、安全及質(zhì)量專工應(yīng)不定時深入現(xiàn)場進行認(rèn)真細致檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知監(jiān)理部和項目部，要求監(jiān)理公司對個別工地安全管理不力，安全員不到位，整改不及時，要簽發(fā)監(jiān)理整改通知單，限期整改。-整改仍然不及時，要及時向建設(shè)部匯報并給予停工或處罰。

2.3 專項檢查： 建設(shè)部開展的專項檢查，可采取制定檢查方案及檢查大綱，明確檢查時間、范圍、內(nèi)容及檢查要求，以及采取不打招呼，突擊檢查方式進行，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要制定整改計劃及時整改，并提出防止重復(fù)發(fā)生的防范措施，實現(xiàn)閉環(huán)。

安全檢查要求

3.1 安全檢查內(nèi)容主要圍繞本工程執(zhí)行的各項安全、文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)和安全工作規(guī)程以及各項安全措施、方案進行，檢查責(zé)任制執(zhí)行情況。

3.2 實行安全檢查標(biāo)準(zhǔn)化，加強日常性安全檢查。班（組）必須嚴(yán)格做好作業(yè)環(huán)境、工器具和安全設(shè)施的自檢、互檢。

3.3 各施工班組必須做好上崗檢查：查上崗人員的精神狀態(tài)；查上崗人員的勞動保護情況；每個崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否安全無患；機械設(shè)備的安全保險裝置是否完好有效；以及各類安全技術(shù)措施落實情況等，并做好記錄。

3.4 各參建單位組織的安全檢查除使用本上級的標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)執(zhí)行本工程有關(guān)各項規(guī)定并做好各項記錄。

3.5 每次安全檢查均應(yīng)作好記錄，并建立安全檢查臺帳，做到資料齊全。

3.6 對各級安全檢查中（包括建設(shè)部、監(jiān)理、政府安全監(jiān)督部門所組織的安全檢查）發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)按照隱患排查治理活動有關(guān)要求，建立事故隱患的登記、整改、檢查、銷案制度，并按“三定”原則限期整改閉環(huán)。因故不能立即整改的問題，應(yīng)采取臨時措施并制定整改計劃報監(jiān)理單位備案。對重大的或涉及施工現(xiàn)場全局的問題，應(yīng)同時抄報上級主管部門備案。

九、安全文明施工獎懲制度

為確保人身、設(shè)備的安全。杜絕各類事故、事件及違章、違規(guī)、違反安全協(xié)議條款的行為，建設(shè)部有權(quán)按照下列條款扣除乙方相應(yīng)的安全生產(chǎn)違約金。

（一）、事故

1、發(fā)生人身死亡事故，每人次扣除 20 萬元；發(fā)生重傷事故，每人次扣除 10萬元；發(fā)生輕傷事故，每人次扣除 1萬元。

2、發(fā)生較大及以上設(shè)備事故、施工機械設(shè)備事故、火災(zāi)事故、環(huán)境污染事件，每起扣除 50 萬元。

3、發(fā)生一般事故，每起扣除 10萬元； 發(fā)生一般設(shè)備事故、一般火災(zāi)事故，每起扣除 5萬元； 發(fā)生一般施工機械設(shè)備事故，每起扣除 5萬元。

4、發(fā)生事故、設(shè)備損壞等，除扣除安全罰金外相關(guān)責(zé)任單位還應(yīng)承擔(dān)事故相應(yīng)損失。

（二）、管理性違章

1、未嚴(yán)格執(zhí)行安全施工作業(yè)、動火工作等制度和措施，每起扣除 1000-5000 元。

2、未按規(guī)定定期對施工現(xiàn)場作業(yè)人員的行為規(guī)范和安全措施的落實情況進行監(jiān)督檢查，每起扣除 2000 元。

3、不配合安全檢查（包括建設(shè)單位、總包單位的上級單位和主管部門對工程項目的檢查），每起扣除 1000 元；對存在問題不落實整改，每起扣除 2000 元；重復(fù)發(fā)生上述同類問題，加倍扣除。

4、未按照建設(shè)部總平面布置和安全文明施工管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，制定安全技術(shù)措施計劃，每起扣除 5000 元；未報甲方備案，每起扣除 2000 元。

5、未建立完善相關(guān)安全記錄臺帳，每起扣除 500 元。

6、施工方案和安全措施未向全體施工人員交底，未經(jīng)雙方簽字確認(rèn)，每起扣除 1000 元。

7、未進行施工人員的入場安全教育，未持“胸卡（安全合格）證”上崗作業(yè)，每人次扣除 500 元；新進廠人員未進行三級安全教育和考核參加施工，每人次扣除 500 元。

8、特種作業(yè)人員未持有效證件上崗，每人次扣除 1000 元； 超過有效期，每人次扣除 500 元；未報甲方備案，每人次扣除 500 元。

9、未按規(guī)定組織施工人員身體健康檢查，每人次扣除 500 元。

10、未按照國家規(guī)定為施工人員辦理人身意外保險，每人次扣除 1000元。

11、使用勞務(wù)作業(yè)人員不符合國家和地方的有關(guān)用工規(guī)定，每人次扣500 元。

12、未按規(guī)定配備具備相應(yīng)的任職資格的專職安全員，每人次扣除1000-2000 元。

13、違法分包的，責(zé)令停止作業(yè)、終止合同，并處罰金10萬元。

14、未按照國家有關(guān)規(guī)定對特種機械進行檢驗檢測，每臺次扣除 2000元；未將檢測報告和檢測合格證書報監(jiān)理備案，每起扣除 1000 元。

15、未按規(guī)定編制起重機械、垂直運輸機械等的安裝拆除的施工和安全措施方案，每起扣除 5000 元；未報監(jiān)理，每起扣除 2000 元；

16、起重、電動工器具未定期檢查檢測，每起扣除 500-1000 元。

17、起重機械、物料提升機未定期檢查、維護和保養(yǎng)，每起扣除 1000元。

18、夜間施工對周邊造成環(huán)境影響而被投訴，每起扣除 2000 元。

19、交叉作業(yè)時未采取相應(yīng)的隔離和措施施工等安全措施，每處扣除2000 元。

20、危險性較大的施工項目 未經(jīng)安全驗算，無專項安全技術(shù)措施，每起扣除 5000 元； 未報甲方和監(jiān)理，每起扣除 2000 元； 指定監(jiān)護人未到位，每起扣除 500-1000 元。

21、未按有關(guān)規(guī)定組織腳手架使用前的驗收、使用中的檢查和維護，每起扣除 500-2000 元； 對大型腳手架、高大模板支撐系統(tǒng)的搭設(shè)方案，未組織專家論證、未落實相應(yīng)的專項措施，每起扣除 5000 元。

22、未落實現(xiàn)場施工環(huán)境保護要求，控制措施不力，每起扣除 2000 元。

23、未執(zhí)行對危險化學(xué)品采購、運輸、儲存、領(lǐng)用、保管、退庫和廢料處理的安全措施，每項扣除 500-1000 元。

24、現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，未及時報告建設(shè)部及相關(guān)方，每起扣除 2000-5000元。

25、施工中可能影響其他施工作業(yè)人員或設(shè)備的安全時，未向甲方提出相應(yīng)要求，每起扣除 500-1000 元。（三）、裝置性違章

1、大型起重機械安全裝置不完善或失效，每臺扣除 1000-5000 元。

2、未經(jīng)監(jiān)理同意，擅自拆除、變動安全、文明施工、環(huán)保設(shè)施、安全標(biāo)識標(biāo)牌等，每起扣除 500-5000 元。

3、未按監(jiān)理要求，落實安全、文明施工、消防、環(huán)保等的標(biāo)志、標(biāo)識和設(shè)施，每起扣除 500-2000 元。

4、作業(yè)場所未按規(guī)定設(shè)置危險點告知牌，每處扣除 500-1000 元。

5、未設(shè)置避雷裝置或接地電阻及連接方式不符合規(guī)范要求，每處扣除 500-1000 元。

6、危險區(qū)域未按規(guī)定設(shè)置安全警示牌和可靠的隔離，每處扣除1000-2000 元。

7、作業(yè)現(xiàn)場、生活區(qū)亂接、亂拉電源線，每處扣除 500-1000 元。

8、未按規(guī)定在施工場所、生活區(qū)域配置消防設(shè)施和器材、設(shè)置消防安全標(biāo)志和安全通道，每處扣除 500-1000 元； 未定期組織檢驗、維修，保障消防設(shè)施和器材有效、完好，每起扣除 500-1000 元。

9、高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、臨邊和孔洞作業(yè)未設(shè)置相應(yīng)作業(yè)平臺、上下通道、水平安全繩、防墜裝置、安全網(wǎng)等的安全措施，未做好孔洞蓋板、臨邊圍欄的安全措施，每處扣除 500-5000 元。設(shè)備安裝就位期間，對未可靠固定的設(shè)備未做好相應(yīng)的專項安全措施，每處扣除 500-2000 元。

10、未執(zhí)行施工臨時用電管理制度，每次扣除 500-2000 元； 現(xiàn)場施工用電設(shè)施不符合安全要求，每項扣除 500-1000 元。

11、室內(nèi)、夜間等作業(yè)環(huán)境的照明不符合要求，每處扣除 500-1000 元；在潮濕環(huán)境、容器內(nèi)施工，電源電壓不符合安規(guī)規(guī)定的安全電壓等級，每處扣除 1000-2000 元。

12、電纜層、電纜隧道、容器內(nèi)、密閉空間等區(qū)域內(nèi)作業(yè)前未采取通風(fēng)措施，未監(jiān)測有害氣體，每起扣除200-1000 元； 金屬容器外殼及容器內(nèi)使用的電動工器具無可靠的接地，容器內(nèi)、密閉空間內(nèi)工作無專人監(jiān)護，每起扣除 500-1000 元。

13、臨近帶電設(shè)備作業(yè)，未保持安全距離、未做好安全隔離措施或無專人監(jiān)護，每起扣除 2000 元。

14、未落實防火、防大風(fēng)、防汛、防凍、防暑、防雷、防雨、防霧等安全措施，控制措施不力，每項扣除 2000-5000 元。

15、未對地下管線、架空線路、通訊線路以及已建成的裝置采取保護措施，每項扣除 500-5000 元。

16、在已受電、投運的區(qū)域施工，未落實設(shè)備防護和人身安全措施，每起扣除 500-1000 元。

17、未為施工人員配備合格、規(guī)范的勞動防護用品，每起扣除 1000 元；施工人員未正確佩帶和使用勞動防護用品，每人次扣除 200-500 元；使用不合格的安全帽、安全帶、絕緣鞋等勞動防護用品，每人次扣除 200-500 元；使用未經(jīng)檢測或超過檢測周期的安全工器具，每起扣除 500-2000 元； 使用不合格的安全工器具，每起扣除 500-3000 元。

（四）、行為性違章

1、在施工現(xiàn)場禁煙區(qū)域吸煙，每人次扣除 100-500。

2、水上作業(yè)不佩帶救生設(shè)施，每起扣除 500-2000。

3、高空拋擲工具、材料，每起扣除 500-1000 元。

4、違反“十不吊”規(guī)定，每起扣除 500-1000 元。

5、違反焊割作業(yè)“十不燒”規(guī)定，每起扣除 500-1000 元。

6、未按規(guī)定在施工后清除廢料或違反定置化管理要求，隨意傾倒廢料，每起扣除 200-1000 元。

7、施工現(xiàn)場車輛超速、超載行駛，每起扣除 200-1000 元。

（五）、其他

1、被建設(shè)單位、上級單位和政府有關(guān)部門查實違章，每次扣除 500-5000 元。

2、其他違章情況，按照各單位相關(guān)規(guī)定處理。

第三篇：建設(shè)單位工程部職責(zé)

工程部職責(zé)

一、項目工程施工準(zhǔn)備工作。

1、擇優(yōu)選擇施工單位，參與工程的招投標(biāo)工作，向招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組準(zhǔn)確提供施工單位資質(zhì)、資信審查報告。

2、加強技術(shù)管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向施工單位進行工程技術(shù)和設(shè)計圖紙交底。

二、項目工程技術(shù)管理：

1、堅持依法管理。認(rèn)真執(zhí)行國家、市政府及有關(guān)上級部門頒布的基本建設(shè)的方針政策、法令、法規(guī)、制度，堅持按基本建設(shè)和施工程序辦事。

2、審查乙方現(xiàn)場管理人員的資質(zhì)，要求乙方提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓(xùn)情況的證書。

3、審查施工單位的施工組織設(shè)計和施工布置。

4、配合有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決在施工過程中發(fā)生的與社會各管理部門之間的問題。

5、對施工單位的工程進度進行管理：

a、按公司下達的工程建設(shè)計劃組織實施施工，審核施工單位的進度報表，定期召開協(xié)調(diào)會，檢查施工單位的人力，材料設(shè)備供應(yīng)情況，保證工程進度，做好會議記錄，按周、月上報工程進度表。

b、審查施工單位上報的進度報表。審核施工單位上報的工程完成量（工程款支付申請表和竣工結(jié)算）。審核簽署施工單位提出的工程進度報審表，工程量以本部門派駐工作人員現(xiàn)場簽證為準(zhǔn)；要會同監(jiān)理認(rèn)定已完工程質(zhì)量合格或質(zhì)量問題已處理完畢，然后簽字上報，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后再辦理相關(guān)撥款手續(xù)。

6、對施工質(zhì)量進行管理：

a、檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運行可靠，檢查施工單位的施工方案。

b、定期進行質(zhì)量檢查做好檢查記錄。

c、重點工序重點檢查做好檢查記錄。

d、對缺陷責(zé)任期的工程不管工程規(guī)模大小，質(zhì)量缺陷或返工重做項目起工程質(zhì)量控制必須按合同文件及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程要求完成。

e、要求各專業(yè)施工單位必須建立工程質(zhì)量責(zé)任追究制度和工程質(zhì)量事故報告制度

f、按月上報工程質(zhì)量報告。

7、對材料、設(shè)備進行檢查，對不符合要求的，有權(quán)提出禁止使用的意見。

8、洽商管理： 依據(jù)施工圖紙及招標(biāo)文件經(jīng)公司審批后，辦理施工洽商、變更手續(xù)，嚴(yán)格審批程序。

a、在施工合同簽訂后，應(yīng)及時以甲方名義向施工單位出具項目負責(zé)人名單及甲方有關(guān)洽商程序、權(quán)利規(guī)定的文件。

b、在甲方人員調(diào)整時應(yīng)及時向施工單位出具人員變更文件。

c、組織圖紙會審和，解決圖紙存在的疑難問題，建議修改不合理的設(shè)計，合理降低工程造價，對圖紙中存在的問題和建議及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，會同相關(guān)部門共同解決。協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)計變更的統(tǒng)一管理。對涉及投資的變更，重視多方案選擇。涉及圖紙的修改、變更，要督促設(shè)計單位按時修改、完善，做到及時準(zhǔn)確，不能影響正常施工。

9、監(jiān)督、檢查施工單位的勞動安全措施，保證安全施工。

三、竣工驗收：

1、組織施工過程中的各種驗收工作。代表建設(shè)單位參加單位工程的隱蔽工程驗收、分項分部驗收及單位工程的驗收，參與市政工程的驗收，各種驗收工作報總工審批。按規(guī)范進行。

2、辦理竣工手續(xù)。

3、整理竣工資料、繪制竣工圖紙、編制竣工報告報總工及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后及時在行政人事部辦理存檔手續(xù)。

4、協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好工程結(jié)算工作，杜絕有遺留問題的出現(xiàn)，若出現(xiàn)不可避免的遺留問題應(yīng)有詳盡的書面說明。

四、市政工程施工管理：

1、積極協(xié)調(diào)各市政、公用、園林、交通等配套設(shè)施的綜合建設(shè)，組織市政協(xié)調(diào)會。

2、負責(zé)各市政管線的報裝、委托設(shè)計、委托施工、驗收、交用等事宜。

五、工程管理措施：

1、建立在施工程例會制度：

a、為保證工程順利進行，在施工現(xiàn)場定期召開工程例會。

b、根據(jù)工程進度的實際需要組織參加會議人員。

2、建立在施工程的技術(shù)檔案管理制度。

a、整理、編制、組卷基建技術(shù)文件及洽商資料，每月歸檔。

b、審查乙方的施工技術(shù)文件。

c、對施工圖紙的管理制定專門的管理辦法，妥善使用。

3、建立周、月、季工程進度報告：

要求各施工單位建立周、月、季工程量及費用計劃統(tǒng)計報告。

第四篇：建設(shè)單位部門職責(zé)

第一章對口援建辦各部門工作職責(zé)

一、計劃合同部工作職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行國家、省、部委及上級主管部門關(guān)于規(guī)劃、計劃、合同、招標(biāo)、工程成本及概預(yù)算管理的有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督檢查參建單位的執(zhí)行情況。

2、負責(zé)掌握援建公路項目前期工作的進展情況，參與援建公路項目的前期工作。

3、負責(zé)編制援建公路項目的總體計劃和計劃；負責(zé)編報上級主管部門要求的各項計劃；下達施工總體計劃和計劃指標(biāo)，督促計劃的實施，監(jiān)督管理參建單位計劃的落實情況。

4、負責(zé)組織援建公路項目的招投標(biāo)工作，與中標(biāo)單位簽定合同。按工程實際需要補充修訂合同條款、技術(shù)規(guī)范和管理規(guī)程。

5、負責(zé)辦理建設(shè)項目環(huán)境評價、質(zhì)量監(jiān)督、施工許可等審批手續(xù)。負責(zé)協(xié)助黑水縣地方政府做好工程建設(shè)用地的征地拆遷有關(guān)工作，協(xié)助黑水縣政府辦理土地使用審批手續(xù)，及時提供工程建設(shè)用地；協(xié)助黑水縣政府做好工程建設(shè)的外部施工環(huán)境；負責(zé)組織整理征地拆遷的有關(guān)資料。

6、負責(zé)審核監(jiān)理上報的相關(guān)文件，參與項目施工組織設(shè)計中計劃、資源配置等方面內(nèi)容的審核工作。

7、參與對口援建辦對監(jiān)理、施工單位獎懲的考核評比工作；參與參建單位信譽情況的考核、評價工作。

8、負責(zé)合同管理工作。監(jiān)督、檢查設(shè)計及監(jiān)理單位合同履約情況，監(jiān)督監(jiān)理單位對施工等參建單位合同履約的管理，并依據(jù)合同追究違約單位違約責(zé)任。

9、負責(zé)項目的統(tǒng)計管理工作，編制、匯總工程進度各類統(tǒng)計報表；參與監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對項目的進度管理工作。

10、負責(zé)工程計量的監(jiān)督審核；負責(zé)工程支付的監(jiān)督審核；負責(zé)征地拆遷費用支付的監(jiān)督審核；負責(zé)項目工程決算的編制工作。

11、依據(jù)權(quán)屬范圍對工程變更計量、單價和費用進行管理。

12、負責(zé)工程費用方面的檢查工作；參與施工期間的有關(guān)施工現(xiàn)場進度、施工安全的檢查工作。

13、負責(zé)本部門有關(guān)文件和資料的整理歸檔；參與建設(shè)項目的竣工文件整理

及驗收工作；負責(zé)按時向上級報送項目建設(shè)情況、質(zhì)量信息和統(tǒng)計資料。

14、參與建設(shè)項目的交工、竣工驗收工作。

15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、工程技術(shù)質(zhì)量管理部工作職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省、部委有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量管理、生產(chǎn)區(qū)安全、環(huán)境保護的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和相關(guān)文件，監(jiān)督、檢查參建單位的貫徹執(zhí)行情況，落實質(zhì)量管理和監(jiān)督部門的要求，對建設(shè)項目生產(chǎn)區(qū)安全、工程技術(shù)質(zhì)量、環(huán)保、進度進行全過程監(jiān)督管理。

2、參與援建公路項目的前期工作。

3、參與援建公路項目的招投標(biāo)工作。負責(zé)土建工程項目技術(shù)規(guī)范的修改、完善，制定或補充有關(guān)技術(shù)要求。

4、負責(zé)組織設(shè)計交底和監(jiān)理及施工單位對圖紙的復(fù)核工作。

5、負責(zé)對口援建辦工程施工現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理的日常工作。整理歸檔對口援建辦的內(nèi)部技術(shù)資料，制定相關(guān)指導(dǎo)性文件并監(jiān)督參建單位執(zhí)行。

6、負責(zé)工程技術(shù)的監(jiān)督管理工作。對重大技術(shù)問題負責(zé)組織有關(guān)專家進行分析、研究、確定方案。

7、負責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作。通過定期、不定期地對施工現(xiàn)場檢查，對工程質(zhì)量及參建單位質(zhì)量保證體系中存在的問題，及時進行糾正。

8、負責(zé)對口援建辦對監(jiān)理單位、施工單位獎懲的考核評比工作。

9、參與工程計量的監(jiān)督審核；依據(jù)權(quán)屬范圍對工程變更方案和數(shù)量進行管理和控制。

10、依據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同的有關(guān)內(nèi)容對施工現(xiàn)場的質(zhì)量、生產(chǎn)區(qū)安全、環(huán)保、進度等方面的監(jiān)理工作進行檢查，負責(zé)審核監(jiān)理上報的相關(guān)文件，對監(jiān)理單位的原始資料、試驗檢測資料的真實性、準(zhǔn)確性及頻率是否滿足要求進行監(jiān)督檢查；監(jiān)督監(jiān)理單位對施工單位的建設(shè)行為、內(nèi)業(yè)資料、試驗檢測及工程質(zhì)量、生產(chǎn)區(qū)安全、環(huán)保、進度等方面的管理。

11、負責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位對項目建設(shè)中質(zhì)量問題的調(diào)查和處理，做好一般質(zhì)量事故的調(diào)查處理和重大質(zhì)量事故的報告工作，監(jiān)督質(zhì)量事故整改措施的實施，并負責(zé)收集匯總有關(guān)事故的情況和資料；協(xié)助政府有關(guān)部門查處安全事故。

12、負責(zé)對口援建辦有關(guān)施工現(xiàn)場質(zhì)量、環(huán)保、進度方面的檢查工作。負責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位對施工單位生產(chǎn)區(qū)安全的安全保障措施和制度的檢查和落實。

13、負責(zé)組織階段性質(zhì)量評定和交工驗收工作。

14、負責(zé)組織竣工文件中業(yè)主部分的編制及竣工文件的管理工作，督促、檢查監(jiān)理、施工單位按時完成竣工文件。

15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三、綜合部工作職責(zé)

1、負責(zé)宣傳、貫徹、執(zhí)行國家、省、部委及上級主管部門關(guān)于安全、財務(wù)管理、精神文明、信訪接待、廉政建設(shè)及審計等方面的有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督檢查參建單位的貫徹執(zhí)行情況。

2、負責(zé)辦理建設(shè)項目的項目法人資格等有關(guān)前期工作；負責(zé)處理涉及對口援建辦的法律糾紛及案件訴訟工作。

3、負責(zé)援建公路項目的財務(wù)管理工作。包括編制財務(wù)計劃，管理控制建設(shè)資金的撥付，管理對口援建辦辦公經(jīng)費，編制各種財務(wù)報表及竣工財務(wù)決算等。

4、負責(zé)對施工單位、黑水縣地方政府征地拆遷機構(gòu)的資金使用情況及農(nóng)民工工資的發(fā)放情況進行審計監(jiān)督工作。

5、依據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同的有關(guān)內(nèi)容對施工現(xiàn)場的文明施工方面的監(jiān)理工作進行檢查，監(jiān)督監(jiān)理單位對施工單位的文明施工方面的管理。負責(zé)對口援建辦有關(guān)施工文明施工方面的檢查工作。

6、負責(zé)辦內(nèi)宣傳報導(dǎo)、文字綜合、外事接待、會議籌備、錄音錄像、整理會議紀(jì)要、圖書管理、文件收發(fā)及傳閱、辦內(nèi)印信的簽印管理和建設(shè)期間項目的檔案管理工作。參與建設(shè)項目的竣工文件整理及驗收工作。

7、負責(zé)制定對口援建辦內(nèi)部有關(guān)規(guī)章制度；做好辦內(nèi)人事勞資的日常工作；做好廉政建設(shè)、精神文明及勞動競賽的日常工作；定期檢查和考核參建單位黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)完成情況；負責(zé)組織開展各項文體活動，活躍職工生活。

8、積極做好后勤保障工作。負責(zé)辦內(nèi)職工食堂、辦公環(huán)境的管理和安全保衛(wèi)工作，做好辦內(nèi)的辦公用品、勞保用品及職工福利的采購發(fā)放工作。負責(zé)監(jiān)督施工單位和監(jiān)理單位關(guān)于食品安全、藥品安全、防火防盜、安全保衛(wèi)等生活區(qū)安全的安全保障措施和制度的制定和落實。

9、負責(zé)辦內(nèi)駕駛員的管理及臨時用工人員的管理，負責(zé)辦內(nèi)車輛調(diào)度、維修使用及固定資產(chǎn)的使用、保管等工作。負責(zé)對監(jiān)理單位和施工單位的交通安全進行監(jiān)督管理。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第五篇：檔案管理崗位管理職責(zé)

檔案管理崗位管理職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行黨和國家的相關(guān)法律法規(guī)以及集團公司和公司組織人事、檔案、保密等規(guī)定。

2、調(diào)查研究公司人事檔案工作情況，完善人事檔案規(guī)章制度。

3、負責(zé)全公司人事檔案工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督和檢查工作。

4、負責(zé)做好人事檔案的安全、保密、保護工作。

5、負責(zé)ERP系統(tǒng)中人事檔案管理等相關(guān)信息的維護工作。

6、負責(zé)公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員、公司機關(guān)人員、各單位人事科（處）長及檔案管理員人事檔案的管理工作。

7、承辦公司轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出人事檔案的審核及轉(zhuǎn)遞工作。

8、根據(jù)內(nèi)控體系的要求做好日常所負責(zé)的管理工作。

9、根據(jù)《HSE管理手冊》的要求，承擔(dān)相應(yīng)的安全環(huán)保責(zé)任。

檔案管理崗位安全職責(zé)

1、組織制定、修訂人事、組織系統(tǒng)有關(guān)的安全管理規(guī)章制度。督促、檢查二級單位人事、組織系統(tǒng)的安 全生產(chǎn)職責(zé)的履行和安全制度、規(guī)程的執(zhí)行情況，及時糾正管理中的失職和違章行為。

2、對公司員工進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證員工具備必要的安全生產(chǎn)知識，遵守勞動紀(jì)律，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的員工，不能上崗作業(yè)。

3、保證特種作業(yè)人員必需按國家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)并取得特種作業(yè)資格證書，方可上崗作業(yè)。根據(jù)企業(yè)禁忌癥的要求，做好工種分配和調(diào)整工作，執(zhí)行有害工種崗位定期輪換、脫離崗位的規(guī)定。

4、把安全生產(chǎn)業(yè)績作為各項獎勵、考核干部的重要依據(jù)，對發(fā)生責(zé)任事故的責(zé)任單位和責(zé)任人進行處罰和處理。

5、發(fā)生生產(chǎn)安全事故要及時、如實向上級報告，認(rèn)真貫徹重特大事故行政責(zé)任追究的有關(guān)規(guī)定。

6、按照處內(nèi)工作計劃，每年至少組織兩次公司人事、組織系統(tǒng)的安全檢查，重點檢查教育培訓(xùn)效果，分析員工的危險因素，提出提高員工素質(zhì)、減少違章、違紀(jì)的具體措施。消除、解決員工的不安全行為方面的安全事故隱患。

7、確保配備足夠和合格的安全管理及安全監(jiān)督部門的人員。