第一篇：蘋果公司發(fā)展史演講稿

蘋果公司發(fā)展史演講稿

蘋果公司發(fā)展史

History of the development of Apple Corp

蘋果公司的起源

The origin of the Apple Corp 蘋果公司（Apple Inc.）是美國(guó)的一家高科技公司。由史蒂夫·喬布斯、斯蒂夫·沃茲尼亞克和羅·韋恩(Ron Wayne)等人于1976年4月1日創(chuàng)立，并命名為美國(guó)蘋果電腦公司（Apple Computer Inc.），2007年1月9日更名為蘋果公司，總部位于加利福尼亞州的庫比諾。

Apple Corp(Apple Inc.)is a high-tech company in the United States.It was founded in April 1, 1976 by Steve Jobs, Steve Wozniak, and Lo Wayne(Ron Wayne)and named the United States Apple Com puter Inc(Apple Computer Inc.), and renamed Apple Corp in January 9, 2007, with the headquarters in California's Treasury Bitino.蘋果公司上市

Apple Corp listing 1980年12月12日，蘋果公司公開招股上市，在不到一個(gè)小時(shí)內(nèi)，460萬股全被搶購(gòu)一空，當(dāng)日以每股29美元收市。按這個(gè)收盤價(jià)計(jì)算，蘋果公司高層產(chǎn)生了4名億萬富翁和40名以上的百萬富翁。當(dāng)時(shí)他們吸引的資金比1956年福特（Ford）上市以后任何首次公開發(fā)行股票的公司（IPO）都要多，而且比任何歷史上的公司創(chuàng)造了更多的百萬富翁。在五年之內(nèi)該公司就進(jìn)入了世界500強(qiáng)，是當(dāng)時(shí)的最快記錄。

In December 12, 1980, Apple Corp's public offering was listed.In less than an hour, 4 million 600 thousand shares were sold out and closed at $29 A share.At this closing price, Apple Corp executives generated 4 billionaires and more than 40 millionaires.They attracted more money than any first publicly released company(IPO)after the 1956 Ford(Ford)listing, and created more millionaires than any other company in history.Within five years, the company entered the world's top 500, the fastest record at that time.蘋果公司的衰落時(shí)期

The decline of the Apple Corp 1985年4月經(jīng)由蘋果公司董事會(huì)決議撤銷了喬布斯的經(jīng)營(yíng)大權(quán)，喬布斯幾次想奪回權(quán)力均未成功，便在1985年9月17日憤而辭去蘋果公司董事長(zhǎng)職位，賣掉自己蘋果公司股權(quán)之后創(chuàng)建了NＥXT Computer公司。不久，windows95系統(tǒng)誕生，蘋果電腦的市場(chǎng)份額一落千丈，幾乎處于崩潰的邊緣。

In 4 months of 1985, the Apple Corp board resolution revoked Jobs's management power.Jobs had failed to recapture the power several times.In September 17, 1985, he resresigned Apple Corp chairman position and sold his Apple Corp shares to create NEXT.Shortly after the birth of the Windows95 system, Apple's market share plummeted almost to the brink of collapse.科技帶領(lǐng)人類進(jìn)步, 蘋果手機(jī)發(fā)布會(huì)

視頻

Technology leading human progress, Apple Mobile Phone Conference

關(guān)于蘋果手機(jī)

About the apple handset 2004年，蘋果公司召集了1000多名內(nèi)部員工組成研發(fā)iPhone團(tuán)隊(duì)，開始了被郭峰為什么iPhone就是那么不一樣

列為高度機(jī)密的項(xiàng)目，訂名為“Project Purple”，當(dāng)中包括的幕后設(shè)計(jì)師Jonathan Ive。當(dāng)時(shí)蘋果公司的首席執(zhí)行官史蒂夫·iPhone喬布斯從原本的重點(diǎn)如iPad的平板電腦偏離至轉(zhuǎn)向手機(jī)。蘋果公司跟AT&T秘密合作創(chuàng)造了一些硬件和軟件設(shè)備—當(dāng)時(shí)的Cingular無線網(wǎng)絡(luò)—AT&T并給予蘋果公司投資及很大自由度，在30個(gè)月動(dòng)用了約$1.5億美元。作為交換條件，蘋果公司保證在4年內(nèi)，在美國(guó)出售的iPhone將交由AT&T獨(dú)家發(fā)售。

In 2004, Apple Corp summoned more than 1000 internal staff to develop iPhone team, and began to be so different from Guo Feng's why iPhone is so different.Classified as a highly confidential project, it is called “Project Purple”, including the behind the scenes designer Jonathan Ive.At that time, Apple Corp CEO Steve iPhone Jobs deviated from the original focus of iPad's tablet computer to mobile phone.The Apple Corp's secret cooperation with AT&T created some hardware and software devicesAT&T, which gave Apple Corp investment and great freedom, and spent about $$1.5 billion in 30 months.In exchange, Apple Corp guarantees that iPhone will be sold exclusively to AT&T in the United States within 4 years.

第二篇：學(xué)校發(fā)展史演講稿

元旦晚會(huì)鄭州一中汝州實(shí)驗(yàn)中學(xué)發(fā)展史朗誦詞（定稿）

根深葉茂，茁壯成長(zhǎng)

序曲：

箕山巍巍，汝水泱泱；風(fēng)穴北望，嵩岳蒼茫： 鄭州一中汝州實(shí)驗(yàn)中學(xué)矗立在中原大地上。白云悠悠，陽光柔柔；云蒸霞蔚，白鶴晴空： 鄭州一中汝州實(shí)驗(yàn)中學(xué)郁結(jié)著書香的靈光。

當(dāng)歲月的痕跡，再次銘刻在生命的年輪上，我們迎來了2015年的春天。

在這辭舊迎新的日子里，我們歡聚一堂，共同見證學(xué)校這棵生命大樹的成長(zhǎng)。

根系：

四年前，這里還是一片荒蕪的麥田，稀疏的麥苗訴求著生機(jī)的渴望；

春風(fēng)把一粒種子播撒在這片土地上，從此，您把根深深地埋進(jìn)厚實(shí)的土壤。

鄭州一中汝州實(shí)驗(yàn)中學(xué)，一個(gè)響亮的名字在汝州的上空唱響。您承載著鄭州一中百年的文化積淀，您肩負(fù)著百萬汝州人民的千鈞重托，作為一棵樹的形象，在這里生根成長(zhǎng)。

“愛的文化，善的事業(yè)”，您用深厚的底蘊(yùn)濡潤(rùn)著教育的血液； “海闊天高，魚躍鳥飛”，您用廣闊的胸襟涵養(yǎng)著學(xué)生的夢(mèng)想； “擁有正思維，傳播正能量”，您用高度的標(biāo)桿規(guī)范著教師的隊(duì)伍； “孝行天下，感恩就是幸?！?/p>

您用精邃的孝道文化宣揚(yáng)著做人之本??

我們的大樹啊，您的根須是多么地發(fā)達(dá)，多么地蓬勃！

枝干

姬有道校長(zhǎng)，懷揣著優(yōu)質(zhì)教育服務(wù)汝州的信念，把希望的種子播撒在這片大地上；

崔新國(guó)校長(zhǎng)，帶著鄭州一中本部的烙印，用愛的文化滋養(yǎng)這棵大樹潛生雋長(zhǎng)； 萬亞男校長(zhǎng)，澎湃著如火的激情，讓課改的浪潮在每一個(gè)教師血管中深情激蕩；

栗桂安校長(zhǎng)，用深情的目光堅(jiān)守著這片家園 年至花甲依舊精心呵護(hù)著大樹的茁壯成長(zhǎng)。

周上強(qiáng)主任帶領(lǐng)教務(wù)處恪盡職守，踏踏實(shí)實(shí)； 以溫磊主任為核心的德育處不辭勞苦，兢兢業(yè)業(yè)； 段文博主任引領(lǐng)辦公室嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，勤勤懇懇； 七年級(jí)在馬振中主任感召下意氣風(fēng)發(fā)，扶搖直上； 八年級(jí)緊緊圍繞著陳坤峰主任步步為營(yíng)，拾級(jí)而上； 九年級(jí)在莊衛(wèi)博主任的主持下精神抖擻，蒸蒸日上。后勤部、寢管部、生活部處處彰顯著敬業(yè)奉獻(xiàn)的力量

在這里，24位班主任都是兼職的父母，對(duì)學(xué)生不僅在學(xué)習(xí)紀(jì)律上耳提面命，而且在飲食生活上密切關(guān)注； 在這里，80位任課教師都是優(yōu)秀的導(dǎo)游，引領(lǐng)學(xué)生走向柳暗花明、別有洞天的地方； 在這里，每一位職工都是勞動(dòng)的楷模，剛剛拂去夜色里滿天的星辰，又奔忙著去迎接清晨的第一縷陽光； 在這里，全體教職工身體力行，以身作則，悉心照料著大樹的成長(zhǎng)。我們的大樹啊，您的枝干是多么地筆直，多么地挺拔！

葉子

“愛國(guó)明禮，誠(chéng)實(shí)守信；勤奮學(xué)習(xí)，報(bào)效祖國(guó)?！眹?guó)旗下的誓言縈繞每一面墻壁，“為了父母恩重，為了師生情長(zhǎng)”早操后承諾沖破清晨寂寥的蒼穹，響徹云霄。課堂上時(shí)而屏息凝神，時(shí)而舉手如林，在書本高山中攀登，迎難而上； 自習(xí)課時(shí)而鎖眉沉思，時(shí)而奮筆疾書，在知識(shí)海洋里暢游，孜孜不倦。

升國(guó)旗儀式，手繪獎(jiǎng)狀送爸爸，重陽節(jié)敬老傳統(tǒng)美德薪火相傳； 詩歌朗誦，英語短劇表演，數(shù)學(xué)競(jìng)賽盡顯書生意氣；

軍訓(xùn)匯演，廣播操，跳繩拔河，武術(shù)健身操展現(xiàn)矯健身軀； 校歌合唱，書法展，才藝表演，書畫攝影展大秀藝術(shù)風(fēng)采。每一位學(xué)子，都是大樹新生的希望，是鮮活的夢(mèng)想。我們的大樹啊，您的葉子是多么地蔥郁，多么地繁茂！

花朵

一粒單薄而又倔強(qiáng)的大樹種子，在全體師生的培育下，生根、發(fā)芽、抽枝、長(zhǎng)葉，終于開出了碩大的花朵，2014年中招捷報(bào)頻傳：

王鉀鑫，我們學(xué)校的驕子，勇摘狀元的桂冠； 叮咚，咚叮雙胞胎姐妹花名列前十； 中考上線率在全市獨(dú)占鰲頭。

一朵朵花兒盡情綻放，姹紫嫣紅，美麗異常。引來了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及各界人士欣悅觀光

教師節(jié)市委書記高建軍來了，帶著市委、市政府的肯定和厚望； 政協(xié)陳國(guó)重主席從建校之初就一直關(guān)注著學(xué)校的發(fā)展和成長(zhǎng)； 開學(xué)典禮上，副市長(zhǎng)郭杰親自為優(yōu)秀中招團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)；

人大楊輝星主任，政協(xié)張貴明主席一直在默默關(guān)注著學(xué)校的每一步成長(zhǎng)；

教體局宋二虎局長(zhǎng)，劉善杰主任，李愛萍局長(zhǎng)為學(xué)校的發(fā)展注入了無盡的力量。

請(qǐng)聽吧，教室里書聲瑯瑯，那是知識(shí)思想在錚錚作響； 請(qǐng)看吧，操場(chǎng)上龍騰虎躍，那是青春夢(mèng)想在舞動(dòng)飛揚(yáng)； 請(qǐng)瞧吧，宿舍里靜雅舒適，那是蓬勃理想在積蓄力量； 請(qǐng)來吧，食堂里整潔衛(wèi)生，那是美味食糧在四溢清香??

美麗的校園積淀著優(yōu)秀的校園文化，優(yōu)秀的校園文化提升著辦學(xué)的品味； 嚴(yán)格的管理打造著一流的教師團(tuán)隊(duì)，一流的教師團(tuán)隊(duì)提高整體管理水平；

一片片葉子開出一樹樹的燦爛

一朵朵花朵是那么地奪目明艷，那么地明艷，只待來日，枝繁葉茂，參天聳立，碩果累累，無限風(fēng)光??

尾聲

十年樹木，百年樹人。一粒種子長(zhǎng)成一棵大樹，一棵棵大樹必將變?yōu)橐黄?。我們相信：所有的滄桑都?huì)蛻變成美麗，所有的冰川終會(huì)融化成海洋； 我們相信：沒有什么不可能，只要我們的腳步永不停息。

讓我們記住每一份感動(dòng)，每一聲歡笑；讓我們綻放每一個(gè)愿望，每一份榮光！讓我們?cè)谛碌囊荒攴魅q月的風(fēng)塵，揭開嶄新的篇章，握緊理想的彩筆，描繪璀璨的明天！

第三篇：蘋果公司企業(yè)文化

蘋果公司企業(yè)文化

偏執(zhí)創(chuàng)新

喬布斯將他的舊式戰(zhàn)略真正貫徹于新的數(shù)字世界之中，采用的是高度聚焦的產(chǎn)品戰(zhàn)略、嚴(yán)格的過程控制、突破式的創(chuàng)新和持續(xù)的市場(chǎng)營(yíng)銷。

重回蘋果后的喬布斯采取的第一步驟就是削減蘋果的產(chǎn)品線，把正在開發(fā)的15種產(chǎn)品縮減到4種，而且裁掉一部分人員，節(jié)省了營(yíng)運(yùn)費(fèi)用。之后，蘋果遠(yuǎn)離那些用低端產(chǎn)品滿足市場(chǎng)份額的要求，也不向公司不能占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位的臨近市場(chǎng)擴(kuò)張。

第二，發(fā)揚(yáng)蘋果的特色。蘋果素以消費(fèi)市場(chǎng)作為目標(biāo)，所以喬布斯要使蘋果成為電腦界的索尼。1998年6月上市的iMac擁有半透明的、果凍般圓潤(rùn)的藍(lán)色機(jī)身，迅速成為一種時(shí)尚象征。在之后3年內(nèi)，它一共售出了500萬臺(tái)。而如果擺脫掉外形設(shè)計(jì)的魅力，這款利潤(rùn)率達(dá)到23%的產(chǎn)品的所有配置都與此前一代蘋果電腦如出一轍。

第三，開拓銷售渠道，讓美國(guó)領(lǐng)先的技術(shù)產(chǎn)品與服務(wù)零售商和經(jīng)銷商之一的CompUSA成為蘋果在美國(guó)全國(guó)的專賣商，使Mac機(jī)銷量大增。

第四，調(diào)整結(jié)盟力量。同宿敵微軟和解，取得微軟對(duì)它的1.5億美元投資，并繼續(xù)為蘋果機(jī)器開發(fā)軟件。同時(shí)收回了對(duì)兼容廠家的技術(shù)使用許可，使它們不能再靠蘋果的技術(shù)賺錢。總之，喬布斯真正的秘密武器是他具有一種敏銳的感覺和能力，能將技術(shù)轉(zhuǎn)化為普通消費(fèi)者所渴望的東西，并通過各種市場(chǎng)營(yíng)銷手段刺激消費(fèi)者成為蘋果“酷玩產(chǎn)品”俱樂部的一員。隨著個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的嚴(yán)峻形勢(shì)，喬布斯毅然決定將蘋果從單一的電腦硬件廠商向數(shù)字音樂領(lǐng)域多元化出擊，于2001年推出了個(gè)人數(shù)字音樂播放器iPod。到2005年下半年，蘋果公司已經(jīng)銷售出去2200萬枚iPod數(shù)字音樂播放器。

在iPod推出后不到一年半，蘋果的iTunes音樂店也于2003年4月開張，通過iTunes音樂店銷售的音樂數(shù)量高達(dá)5億首。在美國(guó)所有的合法音樂下載服務(wù)當(dāng)中，蘋果公司的iTunes音樂下載服務(wù)占據(jù)了其中的82%。與此同時(shí)，蘋果也推出適合Windows個(gè)人電腦的iTunes版本，將iPod和iTunes音樂店的潛在市場(chǎng)擴(kuò)大到整個(gè)世界。通過iPod和iTunes音樂店，蘋果改寫了PC、消費(fèi)電子、音樂這3個(gè)產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則。

盡管已經(jīng)從最初對(duì)技術(shù)的一無所知變成今天的億萬富翁，但喬布斯做事情的熱情始終未變，他對(duì)創(chuàng)新的熱情就如他最喜歡的《全球概覽》?？暗母鎰e辭所寫：Stay Hungry.Stay Foolish.（求知若渴，大智若愚。）

每當(dāng)有重要產(chǎn)品即將宣告完成時(shí)，蘋果都會(huì)退回最本源的思考，并要求將產(chǎn)品推倒重來。以至于有人認(rèn)為這是一種病態(tài)的品質(zhì)、完美主義控制狂的標(biāo)志。波士頓咨詢服務(wù)公司共調(diào)查了全球各行業(yè)的940名高管，其中有25%的人認(rèn)為蘋果是全球最具創(chuàng)新精神的企業(yè)。

“在蘋果公司，我們遇到任何事情都會(huì)問：它對(duì)用戶來講是不是很方便？它對(duì)用戶來講是不是很棒？每個(gè)人都在大談特談?噢，用戶至上?，但其他人都沒有像我們這樣真正做到這一點(diǎn)?！眴滩妓跪湴恋卣f。

推崇精英人才文化

與對(duì)產(chǎn)品和戰(zhàn)略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，喬布斯也極力強(qiáng)調(diào)“精”和“簡(jiǎn)”。喬布斯曾創(chuàng)立并管理的Pixar公司倡導(dǎo)的是沒有“B團(tuán)隊(duì)”，每個(gè)電影都是集合最聰明的漫畫家、作家和技術(shù)人員的最佳努力而成?！百|(zhì)量比數(shù)量更加重要。”喬布斯表示從若干年前看到Stephen G.Wozniak為制造第一臺(tái)蘋果機(jī)而顯示出的超凡工程學(xué)技能的那些日子開始，喬布斯就相信由頂尖人才所組成的一個(gè)小團(tuán)隊(duì)能夠運(yùn)轉(zhuǎn)巨大的輪盤，僅僅是擁有較少的這樣的頂尖團(tuán)隊(duì)就夠了。為此，他花費(fèi)大量精力和時(shí)間打電話，用于尋找那些他耳聞過的最優(yōu)秀人員、以及那些他認(rèn)為對(duì)于蘋果各個(gè)職位最適合的人選。

喬布斯還在2000年蘋果的一度停滯期喊出了“Think Different”（另類思考）的廣告語，他希望這個(gè)斥資上億美元宣傳的廣告不僅讓消費(fèi)者重新認(rèn)識(shí)蘋果，更重要的是，喚醒公司內(nèi)員工的工作激情。

而喬布斯本人也將一個(gè)企業(yè)家的能量貢獻(xiàn)于眾多別的CEO認(rèn)為是自己不需要親自做的事情中，不論是校對(duì)合作協(xié)議、還是給記者打電話講述一個(gè)他認(rèn)為非常重要的故事，他都會(huì)去做。而同時(shí)，與很多CEO不同的是，他很少參加華爾街分析家的研討會(huì)，傾向于做一些自己的事情。在員工的眼中，喬布斯承擔(dān)了很多責(zé)任，但在很多富于創(chuàng)造性的層面上他又非常放手而不參與。前蘋果產(chǎn)品營(yíng)銷主管Mike Evangelist離職后在他的博客（）中透露，喬布斯每一場(chǎng)講演都需要幾個(gè)星期的預(yù)先準(zhǔn)備和上百人的協(xié)同工作，經(jīng)過精確的細(xì)節(jié)控制和若干次秘密彩排之后，喬布斯總是以激情四射的演講者面目出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)喬布斯邀請(qǐng)百事可樂總裁約翰·斯高利加盟蘋果時(shí)，他這樣說：“難道你想一輩子都賣汽水，不想有機(jī)會(huì)改變世界嗎？”在這樣的個(gè)人化文化指引下，喬布斯以用戶個(gè)人化引導(dǎo)產(chǎn)品和服務(wù)，以員工個(gè)人化來塑造公司文化和創(chuàng)新能力，以自身個(gè)人化獲得一種自由和愜意的人生。以曾經(jīng)由喬布斯掌控的Pixar為例，Pixar最著名的企業(yè)文化就是“以下犯上”，娛樂和自由的工作環(huán)境，我行我素、稀奇古怪的員工，隨時(shí)隨地隨便提出的新主意，都構(gòu)成了一種職業(yè)文化中的高度個(gè)人化的元素。“什么中層、部門、領(lǐng)導(dǎo)，這些詞我們統(tǒng)統(tǒng)沒有，這就是我們獨(dú)一無二的地方?！边@是Pixar員工的描述。機(jī)遇與挑戰(zhàn)

現(xiàn)在，正當(dāng)喬布斯帶領(lǐng)蘋果的版圖越做越大時(shí)，波士頓咨詢公司的James Andrew提出質(zhì)疑：“如果蘋果的產(chǎn)品真的比微軟、或戴爾、或IBM、或惠普的好，那么為什么蘋果這家公司這么?。浚ㄏ胍幌?，在過去10年，蘋果申請(qǐng)了1300項(xiàng)專利，幾乎是戴爾的1.5倍。）”

Andrew認(rèn)為在蘋果的創(chuàng)新和文化中存在一種偏見，即單純對(duì)技術(shù)革新的絕對(duì)信奉?！俺蔀橐粋€(gè)真正創(chuàng)新的公司不僅是追趕上最新的創(chuàng)意，或者新產(chǎn)品和新服務(wù)，它還包含著要能創(chuàng)造足夠的現(xiàn)金來彌補(bǔ)成本，并回報(bào)股東?！?/p>

與此同時(shí)，Yankee Group咨詢公司兼Battery Ventures風(fēng)險(xiǎn)投資公司的創(chuàng)始人Howard Anderson對(duì)蘋果提出另一個(gè)質(zhì)疑：“還有一個(gè)非常重要的成功創(chuàng)新的要素，即完結(jié)

（follow-through）。這也是蘋果所缺乏的?！?Anderson說，“創(chuàng)新不是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵。管理才是。在實(shí)踐中，這一點(diǎn)就意味著通過堅(jiān)固的銷售力、以及與開發(fā)者和銷售者協(xié)作的戰(zhàn)略、消費(fèi)者服務(wù)的戰(zhàn)略來支撐產(chǎn)品創(chuàng)新。過度依賴創(chuàng)新的公司已經(jīng)過時(shí)。很多時(shí)候，管理和執(zhí)行更加重要?！庇谑牵瑯I(yè)界的一些評(píng)論家開始提出這樣的疑問：iPod貢獻(xiàn)了蘋果的絕大部分利潤(rùn)，很難想象，如果沒有iPod，蘋果會(huì)陷入怎樣的麻煩？

哈佛大學(xué)商學(xué)院教授、《創(chuàng)新者的兩難困境》一書作者Clayton M.Christensen在近日表示，因iPod而大獲成功的蘋果將像以前一樣再次衰落?！拔覔?dān)心蘋果會(huì)因iTunes的封閉性而失掉時(shí)機(jī)，就像當(dāng)年它拒絕開放Mac系統(tǒng)一樣，結(jié)果成就了微軟的霸業(yè)。如果它能夠開放iTunes架構(gòu)并兼容所有的MP3播放器，也許還能夠保持目前的領(lǐng)先地位?！?/p>

質(zhì)疑歸質(zhì)疑，但擺在人們面前的現(xiàn)實(shí)卻是，隨著喬布斯與迪士尼的這次聯(lián)盟，使他終于可以染指媒體內(nèi)容的生產(chǎn)和發(fā)行業(yè)務(wù)，可以逐步實(shí)現(xiàn)他在數(shù)碼時(shí)代跨領(lǐng)域集成的遠(yuǎn)大目標(biāo)。熟悉喬布斯的人也清楚，他是一個(gè)極端追求完美的人，長(zhǎng)久以來就想組建自己的媒體帝國(guó)。

當(dāng)然這次聯(lián)盟也有諸多風(fēng)險(xiǎn)，喬布斯將在運(yùn)營(yíng)蘋果的同時(shí)也坐在迪士尼的董事會(huì)中，這讓他不得不面臨眾多雷區(qū)和沖突，他也必須證明自己能勝任新角色。如果他能將曾經(jīng)讓蘋果高飛的活力和能量同樣帶給迪士尼，那么喬布斯便能真正成為這個(gè)龐大夢(mèng)幻王國(guó)的真實(shí)領(lǐng)袖。史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）語錄

我相信最終是工作在激發(fā)人們的能力，有時(shí)我希望是我來推動(dòng)他們，但其實(shí)不是，而是工作本身。我的工作是使工作盡可能地顯現(xiàn)美好，并激發(fā)出人們的最大潛能。

有時(shí)我分不清“將要怎樣”和“可能怎樣”的區(qū)別，也不清楚應(yīng)該一步到位還是循序漸進(jìn)。平衡理想和實(shí)際是我應(yīng)該注意的地方。工作將是生活中的一大部分，讓自己真正滿意的唯一辦法，是做自己認(rèn)為有意義的工作；做有意義的工作的唯一辦法，是熱愛自己的工作。你們?nèi)绻€沒有發(fā)現(xiàn)自己喜歡什么，那就不斷地去尋找，不要急于做出決定。就像一切要憑著感覺去做的事情一樣，一旦找到了自己喜歡的事，感覺就會(huì)告訴你。就像任何一種美妙的東西，歷久彌新。所以說，要不斷地尋找，直到找到自己喜歡的東西。不要半途而廢。

我憑著好奇心和直覺所干的這些事情，有許多后來都證明是無價(jià)之寶。只有回頭看時(shí)，才會(huì)發(fā)現(xiàn)它們之間的關(guān)系。所以，要相信這些點(diǎn)遲早會(huì)連接到一起。你們必須信賴某些東西——直覺、歸宿、生命，還有耐力，等等。做這些從來沒有讓我的希望落空過，而且還徹底改變了我的生活。讓我能夠做出人生重大抉擇的最主要辦法是，記住生命隨時(shí)都有可能結(jié)束，記住自己隨時(shí)都會(huì)死去，這是我所知道的防止患得患失的最好方法。

第四篇：蘋果公司發(fā)展

蘋果公司發(fā)展可謂是一波三折。這里簡(jiǎn)略介紹一下他的發(fā)展軌跡。
-Steven Wozniak和Steven

Jobs這兩個(gè)天才少年在高中的時(shí)候已經(jīng)成了形影不離的朋友，Wozniak有機(jī)會(huì)涉足計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)領(lǐng)域，并在1976年設(shè)計(jì)出后來被成為Apple I的電腦，附有遠(yuǎn)見的Jobs堅(jiān)持要試著去賣這臺(tái)機(jī)器。于是1976年4月1日，蘋果破土而出了。
Apple I市場(chǎng)反應(yīng)冷淡。直到1977年Apple

II誕生并作了第一次商業(yè)展示后才引起人們的注意。蘋果的銷量大幅增加，造型設(shè)計(jì)公司的規(guī)模也自然而然的擴(kuò)大。

-1979年Jobs和其他幾個(gè)工程師慕名訪問了施樂公司的PARC試驗(yàn)室，并從那里“偷學(xué)”到了圖形用戶界面技術(shù)，并將其應(yīng)用于蘋果電腦。

-1980年蘋果已經(jīng)有幾千名雇員，并且產(chǎn)品開始銷往世界各地，蘋果成了電腦的代名詞。
-1983年，外觀設(shè)計(jì)Jobs開始聘請(qǐng)前百事可樂公司的主管John Sculley任蘋果的CEO，相信他會(huì)讓這棵未老先衰的蘋果“枯木逢春”。

-1985年Jobs和Sculley的分歧越來越大產(chǎn)品設(shè)計(jì)，蘋果的Jobs不得不離開了蘋果。Sculley獲得了工業(yè)設(shè)計(jì)蘋果絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。

-1987年，蘋果發(fā)布其Mac II，功能強(qiáng)大的家用計(jì)算機(jī)，月銷售達(dá)到5萬臺(tái)。蘋果又過了幾年好日子。
-1991年蘋果電腦的操作系統(tǒng)是：Mac

OS，但其與流行的兼容機(jī)軟硬件不兼容。這大大束縛了它的發(fā)展。這曾經(jīng)非常成功的市場(chǎng)策略，現(xiàn)在卻讓它吃盡了苦頭，微軟的操作系統(tǒng)很快占領(lǐng)了廣大的市場(chǎng)。

-1993年6月他們免除了Scully的職務(wù)。
-1994年蘋果發(fā)布其家用機(jī)PowerMac。第一臺(tái)基于IBM和Motorola合作開發(fā)的高速處理器PowerPC芯片的機(jī)型。但因?yàn)槠浞忾]的市場(chǎng)策略，只有少數(shù)廠家得到有限的技術(shù)許可，仍然不能很好的打開市場(chǎng)。面對(duì)開放的兼容機(jī)市場(chǎng)，蘋果的大門卻越關(guān)越緊，路也越走越窄。

-1995年微軟WINDOWS95發(fā)布，這更令其雪上加霜。蘋果的冬季來臨了。
緊接著戲劇性的事情發(fā)生了。蘋果急需一名能引領(lǐng)其走出低谷的帶路人，但遲遲沒有挑選出來，面對(duì)奄奄一息的蘋果，眾多的商界驕子們望而卻步。

-1996年在眾多昔日同事的支持下，jobs開始在公司中起作用，成為事實(shí)上的領(lǐng)導(dǎo)人，被稱為“過渡總裁”。但此時(shí)蘋果的股票降到5年來的最低點(diǎn)，Jobs面臨有生以來最大的挑戰(zhàn)，挽救心愛的蘋果。

-1997年11月10日，蘋果宣布將通過電話和網(wǎng)絡(luò)開展直銷Power Computing，結(jié)果銷路很好，緊接著又推出了一款新機(jī)型：PowerMacG3

復(fù)蘇的跡象慢慢的顯露出來，蘋果終于制止了下滑，開始連續(xù)幾個(gè)季度微利。Jobs繼續(xù)著他的復(fù)蘇計(jì)劃，又推出了真正的劃時(shí)代蘋果傳奇產(chǎn)品：iMac（1998年）、iPod（2002）

蘋果的傳奇創(chuàng)始人－史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）

蘋果之所有能有傳奇般的發(fā)展，開發(fā)出傳奇般的產(chǎn)品，很大程度上歸結(jié)于公司傳奇般的CEO史蒂夫·喬布斯（Steve

Jobs）――蘋果公司的創(chuàng)始人，他的傳奇人生得從他的出生前講起。

1955年史蒂夫·喬布斯（Steve

Jobs）生于硅谷的，生母是一名年輕的未婚在校研究生，生母將他送給別人收養(yǎng)。養(yǎng)父母是典型的藍(lán)領(lǐng)工人，并沒有優(yōu)越的環(huán)境。

1972年喬布斯17歲，他來到位于波特蘭大的里德學(xué)院上大學(xué)，在那里開始探索印度佛教，從學(xué)生宗教領(lǐng)袖那里學(xué)會(huì)了如何做推銷。在那里讀了六個(gè)月后，喬布斯決定退學(xué)，并且堅(jiān)信日后會(huì)證明這樣做是對(duì)的。

1974他到印度朝圣，漫游后反而有了新的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為愛迪生對(duì)世界的貢獻(xiàn)比佛教

大師要大得多。于是他回到硅谷參加了沃茲尼阿克創(chuàng)立的自制電腦俱樂部，才有了個(gè)人機(jī)的面世。

1976年在 20 歲時(shí)史蒂夫·喬布斯（Steve

Jobs）和沃茲（蘋果公司創(chuàng)始人之一Wozon）在喬布斯父母的車庫里辦起了蘋果公司。十年后，蘋果公司就從車庫里我們兩個(gè)人發(fā)展成為一個(gè)擁有 20

億元資產(chǎn)、4,000 名員工的大企業(yè)。

1986年30歲時(shí)，喬布斯被自己辦的公司解雇了。怎么會(huì)被自己辦的公司解雇呢？原來隨著蘋果公司越做越大，蘋果公司聘了百事可樂公司的主管John

Sculley與喬布斯一道管理公司。隨后我倆對(duì)公司前景的看法開始出現(xiàn)分歧，最后我倆反目了。這時(shí)，董事會(huì)站在了John

Sculley那一邊，所以在30歲那年，喬布斯離開了公司。

從蘋果公司被擠出后喬布斯感到失落，但不久就振作起來。他雖然不是技術(shù)人員，但卻是獨(dú)具慧眼善于開拓新產(chǎn)品的奇才。1985年9月他賣掉所有蘋果股票重新創(chuàng)業(yè)，但仍保留有一股以便獲得財(cái)務(wù)報(bào)告，并用以寄托他對(duì)蘋果的深情。

喬布斯新建了Next公司，準(zhǔn)備開發(fā)新一代電腦，同時(shí)買下影視動(dòng)畫公司Pixar（后來成為世界最有名的三維動(dòng)畫公司）。

蘋果為了要使用Next的新技術(shù)，于1996年底用4億美元收購(gòu)了Next。但經(jīng)營(yíng)不得法，并沒有獲得應(yīng)有市場(chǎng)。反而因成本太高造成虧損。

1997年7月因連續(xù)5個(gè)季度虧損，最高執(zhí)行官阿默利歐只好辭職，當(dāng)時(shí)蘋果已接近破產(chǎn)邊緣，人們又想起了喬布斯，于是在緊急關(guān)頭他又被聘任為臨時(shí)總裁兼最高執(zhí)行長(zhǎng)官。（1985年喬布斯被董事會(huì)解職，美國(guó)電腦產(chǎn)業(yè)就進(jìn)入了高速發(fā)展期，康柏和戴爾都在此期間脫穎而出。而作為個(gè)人電腦的始祖，蘋果卻步履蹣跚，十年內(nèi)它換過3任CEO，年銷售額卻從110億美元縮水至70億美元。）

喬布斯回到蘋果后，做的第一件事是縮短戰(zhàn)線，把正在開發(fā)的15種產(chǎn)品縮減到4種，而且裁掉一部分人員，節(jié)省了營(yíng)運(yùn)費(fèi)用。其次，發(fā)揚(yáng)蘋果的特色。蘋果素以消費(fèi)市場(chǎng)作為目標(biāo)，所以他要使蘋果成為電腦界的索尼。上任伊始便著手開發(fā)iMac，使得電腦非常適合家庭的使用。第三，便是開拓銷售渠道，讓CompUSA成為蘋果在美國(guó)全國(guó)的專賣商，使Mac機(jī)銷量大增。第四，調(diào)整結(jié)盟力量。同宿敵微軟和解，取得微軟對(duì)它的1.5億美元投資，并繼續(xù)為蘋果機(jī)器開發(fā)軟件。同時(shí)收回了對(duì)兼容廠家的技術(shù)使用許可，使它們不能再靠蘋果的技術(shù)賺錢。

1998年上半年iMac面世取得成功，蘋果扭虧為盈?，F(xiàn)在人們談?wù)摰氖腔謴?fù)青春活力后的蘋果將會(huì)怎樣推動(dòng)電腦事業(yè)的發(fā)展，而不是蘋果行將破產(chǎn)。使蘋果起死回生的正是剛43歲的喬布斯。

就在蘋果前景一片大好的2004年，喬布斯被診斷患了癌癥。一次掃描檢查，結(jié)果清楚地表明喬布斯的胰腺上長(zhǎng)了一個(gè)瘤子，確診這是一種無法治愈的惡性腫瘤，最多還能活 3 到 6

個(gè)月。喬布斯做了手術(shù)，現(xiàn)在好了。這是喬布斯和死神離得最近的一次，這次經(jīng)歷之后，喬布斯對(duì)人生的感悟體會(huì)的更加深刻，他說：人的時(shí)間都有限，所以不要按照別人的意愿去活，這是浪費(fèi)時(shí)間。不要囿于成見，那是在按照別人設(shè)想的結(jié)果而活。不要讓別人觀點(diǎn)的聒噪聲淹沒自己的心聲。最主要的是，要有跟著自己感覺和直覺走的勇氣。無論如何，感覺和直覺早就知道自己到底想成為什么樣的人，其他都是次要的。求知若渴，大智若愚。這也是喬布斯一直想做到的。

人們認(rèn)為喬布斯具有技術(shù)、管理和文化的三張面孔。在技術(shù)方面，他是使電腦成為消費(fèi)產(chǎn)品的倡導(dǎo)者；在管理方面，他是善于隨機(jī)應(yīng)變的企業(yè)家；在文化方面，他是電腦文化的革命家。

1985年他被里根總統(tǒng)授予國(guó)家科技勛章，1987年獲杰弗遜杰出公共服務(wù)獎(jiǎng)。設(shè)計(jì)在線.中國(guó)

蓋茨對(duì)喬布斯的評(píng)論是：“我不過是喬布斯第二，在我之前，蘋果電腦的飛速發(fā)展給人以太深的印象?！?BR>
蘋果的傳奇設(shè)計(jì)

1998年后蘋果公司復(fù)興，雖然蘋果公司的每個(gè)產(chǎn)品幾乎都是藝術(shù)品級(jí)的設(shè)計(jì)精品，但蘋果公司真正的能稱得上傳奇產(chǎn)品只有兩個(gè)：這就是 iMac

和iPod，這兩個(gè)產(chǎn)品真正實(shí)現(xiàn)了蘋果巨人的復(fù)活，使得蘋果時(shí)代又一次到來了。