第一篇：關(guān)于開展采掘機(jī)電運(yùn)輸安全季競賽活動(dòng)的實(shí)施意見(27號(hào))

關(guān)于開展采掘區(qū)隊(duì)

機(jī)電運(yùn)輸管理爭創(chuàng)一流競賽活動(dòng)的實(shí)施意見

為積極落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于開展采掘區(qū)隊(duì)機(jī)電運(yùn)輸管理爭創(chuàng)一流競賽活動(dòng)意見》的有關(guān)要求，鞏固03年開展采掘區(qū)隊(duì)機(jī)電運(yùn)輸安全季競賽活動(dòng)所取得的成果，進(jìn)一步規(guī)范完善機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)，全面提升采掘區(qū)隊(duì)機(jī)電運(yùn)輸管理水平，確保實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。經(jīng)研究決定在全礦采掘單位中開展機(jī)電運(yùn)輸管理爭創(chuàng)一流競賽活動(dòng)，特制定實(shí)施意見如下：

一、活動(dòng)目標(biāo)

1、杜絕機(jī)電運(yùn)輸重傷及以上人身事故和重大非人身事故；杜絕電氣失爆；杜絕無計(jì)劃停電、停風(fēng)。

2、消滅機(jī)電運(yùn)輸管理死角。

3、實(shí)現(xiàn)供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)、選型最優(yōu)化；“三大保護(hù)”齊全、靈敏、可靠，使用正常，風(fēng)電閉鎖裝設(shè)合格。

4、實(shí)現(xiàn)機(jī)電運(yùn)輸事故率0.5%以下，設(shè)備完好率95%以上，小電完好率95%以上，電纜吊掛合格率100%，安全設(shè)施合格率100%，道岔、軌道合格率100%。

5、創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量采掘區(qū)隊(duì)。

6、實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化、文明化管理。

二、活動(dòng)內(nèi)容及時(shí)間安排

本次競賽活動(dòng)旨在提高采掘單位機(jī)電運(yùn)輸綜合管理水平，不斷解決機(jī)電運(yùn)輸管理中的難題，消除事故隱患?；顒?dòng)中，參賽各單位可通過參觀學(xué)習(xí)、召開正反現(xiàn)場會(huì)、評(píng)優(yōu)找差等形式，選樹典型、推廣經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)采掘機(jī)電運(yùn)輸管理水平的整體提高?；顒?dòng)具體分為三個(gè)階段：

1、元月1日至2月5日為宣傳發(fā)動(dòng)和學(xué)習(xí)階段。

這期間機(jī)電科各單位要充分利用各種宣傳方式進(jìn)行廣泛發(fā)動(dòng)，提高干部職工對(duì)開展競賽活動(dòng)重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，使競賽內(nèi)容及要求達(dá)到人人皆知，并要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)各種標(biāo)準(zhǔn)，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，提高工作質(zhì)量。

2、2月6日至12月1日為檢查、落實(shí)、整改、評(píng)優(yōu)階段。

在各單位結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，自查、落實(shí)、整改的基礎(chǔ)上，礦及機(jī)電科要定期組織檢查，以提高單位整改力度，消滅死角。同時(shí)，按照競賽標(biāo)準(zhǔn)，每季評(píng)出三個(gè)綜合素質(zhì)高、管理水平過硬、現(xiàn)場質(zhì)量好的區(qū)隊(duì)進(jìn)行表彰，以現(xiàn)場會(huì)的形式推廣好經(jīng)驗(yàn)、好做法，并寫出書面總結(jié)報(bào)礦及集團(tuán)公司機(jī)電運(yùn)輸處。

3、驗(yàn)收評(píng)比。

12月份為檢查、評(píng)比階段，活動(dòng)辦公室要組織對(duì)參賽單位進(jìn)行全面檢查，對(duì)照競賽標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收評(píng)分，按得分多少評(píng)出采煤前三名、掘進(jìn)前三名分別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第一名獎(jiǎng)3000元，第二名獎(jiǎng)2000元，第三名獎(jiǎng)1500元，同時(shí)各參賽區(qū)隊(duì)要迎接好集團(tuán)公司對(duì)我礦開展競賽活動(dòng)的檢查驗(yàn)收。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為開展好這次競賽活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)目標(biāo)，礦成立競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組

長：孫國光

副組長：崔成寶、張培龍、馬士亮、靳榮剛

成員：劉世春、晏明來、郭仁光、宋九元、齊崇俊、凌華以及機(jī)電科、安監(jiān)處、綜采辦、生產(chǎn)科、調(diào)度室、通防科、地測科、設(shè)備管理中心等部門主要負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室

主任：趙修德，副主任：朱敬臣、高月奎、渠玉卜。聯(lián)系電話：4063976、4063614、4063649；

四、活動(dòng)措施

1、搞好宣傳發(fā)動(dòng)?；顒?dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組在元月18日之前召開由各參賽單位三大員、機(jī)電負(fù)責(zé)人參加的競賽活動(dòng)發(fā)動(dòng)會(huì)，安排布署競賽活動(dòng)中的任務(wù)、目標(biāo)及措施。元月20日之前參賽單位要將競賽活動(dòng)精神及任務(wù)傳達(dá)到每一名干部職工，形成濃厚的宣傳輿論氛圍，并召開一次機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)會(huì)議，進(jìn)一步落實(shí)包保制度，做好計(jì)劃安排，以利于競賽活動(dòng)的有力開展。

2、抓好標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)、貫徹。各單位要于2月5日前開展好《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《煤礦安全程度評(píng)價(jià)辦法》中機(jī)電運(yùn)輸部分，《三大保護(hù)細(xì)則》，《防爆標(biāo)準(zhǔn)》，《機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》，集團(tuán)公司《采區(qū)運(yùn)輸及上下山安全設(shè)施管理規(guī)定》以及礦下達(dá)的機(jī)電運(yùn)輸相關(guān)管理制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，要求各單位每周凈學(xué)習(xí)時(shí)間不少于6小時(shí)，并做好相應(yīng)的培訓(xùn)記錄和職工學(xué)習(xí)筆記。學(xué)習(xí)結(jié)束后，礦將組織職工進(jìn)行考試，考試成績與獎(jiǎng)金掛鉤，以保證職工懂規(guī)程、熟標(biāo)準(zhǔn)、按章操作、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

3、活動(dòng)過程中，要求各參賽單位要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高質(zhì)量、高定位，進(jìn)一步優(yōu)化供電系統(tǒng)，杜絕電氣失爆，規(guī)范設(shè)備（小電）上臺(tái)、上架，電纜吊掛，實(shí)現(xiàn)“三大保護(hù)”齊全、靈敏、可靠，提高設(shè)備完好率，提高設(shè)備裝備水平，鞏固小絞車、皮帶機(jī)、刮板運(yùn)輸機(jī)、蓄電池電機(jī)車、綜掘機(jī)、采區(qū)車場的安裝驗(yàn)收制及掛準(zhǔn)運(yùn)證制管理，確保安全設(shè)施規(guī)范合格，軌道、道岔鋪設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以消滅機(jī)電運(yùn)輸死角為重點(diǎn)，全面提高礦井機(jī)電運(yùn)輸管理水平。

4、自查、自糾、取長補(bǔ)短，鞏固提高。各單位要在03年機(jī)電運(yùn)輸安全季競賽活動(dòng)所取得成果的基礎(chǔ)上，再創(chuàng)新、再發(fā)展，由區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人牽頭，機(jī)電負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)查不足、找死角、查隱患，制定整改措施承包到人、責(zé)任到人，杜絕易改易犯問題的發(fā)生?；顒?dòng)辦公室要定期組織人員對(duì)各采掘區(qū)隊(duì)包括后路進(jìn)行全面解剖式大檢查，對(duì)查出的問題制定整改落實(shí)措施計(jì)劃，督促區(qū)隊(duì)實(shí)施，并要適時(shí)組織區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人走出去、請進(jìn)來，采取到兄弟礦井學(xué)習(xí)和在礦內(nèi)表現(xiàn)突出的單位召開現(xiàn)場會(huì)的形式，取長補(bǔ)短、鞏固提高。

5、評(píng)優(yōu)找差、整體提高?；顒?dòng)期間，領(lǐng)導(dǎo)小組活動(dòng)辦公室要對(duì)各參賽區(qū)隊(duì)進(jìn)行檢查評(píng)比，每季評(píng)出三個(gè)綜合素質(zhì)高、管理水平過硬、現(xiàn)場質(zhì)量好的優(yōu)勝區(qū)隊(duì)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并在全礦推廣其好的經(jīng)驗(yàn)、做法，找出較差的單位進(jìn)行特殊督促，真正掀起先進(jìn)更先進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)的熱潮。

6、競賽期間，其它未參賽的輔助區(qū)隊(duì)也要依據(jù)本意見，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面整改創(chuàng)新，特別是主巷運(yùn)輸、皮帶機(jī)道及機(jī)房峒室都要在03年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)上，再創(chuàng)新水平、再上新臺(tái)階。

第二篇：煤礦機(jī)電運(yùn)輸達(dá)標(biāo)規(guī)劃及實(shí)施意見（模版）

煤礦機(jī)電運(yùn)輸達(dá)標(biāo)規(guī)劃及實(shí)施意見

各單位：

為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高我礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理水平和綜合保障能力，按照《煤礦安全規(guī)程》、《機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《煤炭工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程》、《煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系規(guī)范 》（AQ/T1093-2011）、《煤礦井下安全標(biāo)志 》（AQ1017-2005）、《山東省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》、《山東省煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理暫行規(guī)定》等法律法規(guī)，結(jié)合礦井2014采掘生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，制定2014機(jī)電運(yùn)輸達(dá)標(biāo)規(guī)劃及實(shí)施意見，自公布之日起執(zhí)行。

一、為確保全礦二〇一四機(jī)電運(yùn)輸工作整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

組 長： 副組長： 成 員：

成立機(jī)電提升運(yùn)輸管理辦公室，辦公室設(shè)在機(jī)電科，**同志任辦公室主任，負(fù)責(zé)機(jī)電、提升運(yùn)輸專項(xiàng)檢查和各種活動(dòng)的組織評(píng)比等日常工作。

二、指導(dǎo)思想及工作任務(wù)目標(biāo)

（一）總體思路：緊緊圍繞我礦2014年1號(hào)文件精神為指導(dǎo)思想，以《煤礦安全規(guī)程》、《機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《煤炭工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程》、《山東省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》、《煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系規(guī)范 》（AQ/T1093-2011）、《煤礦井下安全標(biāo)志 》（AQ1017-2005）、《山東省煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理暫行規(guī)定》等有關(guān)煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)姆煞ㄒ?guī)為依據(jù)，以促進(jìn)安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為中心，進(jìn)一步完善、細(xì)化、強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸各項(xiàng)管理制度，全面落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，確保機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

（二）主要工作任務(wù)目標(biāo)

1、確保實(shí)現(xiàn)《關(guān)于加強(qiáng)2014年安全生產(chǎn)工作的決定》何煤字[2014]第1號(hào)文件規(guī)定的安全生產(chǎn)、“雙基”建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全程度評(píng)估、安全生產(chǎn)程度評(píng)估、礦長目標(biāo)考核等目標(biāo)。

2、提高設(shè)備裝備管理水平，在現(xiàn)有礦井裝備基礎(chǔ)上，以提高礦

井裝備安全可靠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為管理目標(biāo)，實(shí)施科學(xué)規(guī)范管理，提高礦井設(shè)備裝備安全生產(chǎn)保障能力。

3、提高礦井機(jī)電運(yùn)輸安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理水平，重點(diǎn)加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)、隱患排查與治理、機(jī)電運(yùn)輸制度保障、技術(shù)保障、員工不安全行為、供用電、提升運(yùn)輸、特種設(shè)備、特種作業(yè)等方面的管理及規(guī)范化工作。

4、繼續(xù)全面深入開展機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，在原創(chuàng)建“機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化巷道”檢查標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，增加軌道運(yùn)輸檢查項(xiàng)目，推進(jìn)礦井機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面深入。

5、深入開展規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等的對(duì)照活動(dòng)，日常安全檢查、隱患排查中按計(jì)劃內(nèi)容逐項(xiàng)對(duì)照，提高檢查排查的工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步促進(jìn)機(jī)電運(yùn)輸安全管理的規(guī)范化。

6、結(jié)合全礦2014任務(wù)目標(biāo)計(jì)劃及各階段的工作任務(wù)，超前謀劃好2014的機(jī)電運(yùn)輸工作，認(rèn)真組織落實(shí)好安全生產(chǎn)保障工作任務(wù)。

7、加強(qiáng)設(shè)備材料修、改、造工作，提高修舊利廢水平，降低生產(chǎn)維護(hù)運(yùn)行成本。

三、實(shí)施方案

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸安全管理制度化工作，健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，修訂完善各項(xiàng)管理制度

1、按照有關(guān)煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)姆煞ㄒ?guī)要求，加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)化管理，強(qiáng)化崗位責(zé)任制的落實(shí)。完善機(jī)電副科區(qū)長崗位責(zé)任制度，區(qū)隊(duì)機(jī)電專業(yè)技術(shù)人員崗位責(zé)任制、運(yùn)輸安監(jiān)員崗位責(zé)任制，重新明確各單位機(jī)電副科區(qū)長、機(jī)電專業(yè)技術(shù)員，同時(shí)建立機(jī)電副科區(qū)長、機(jī)電專業(yè)技術(shù)員工作業(yè)績考核機(jī)制，保障機(jī)電運(yùn)輸管理工作的有效進(jìn)行。進(jìn)一步完善運(yùn)輸現(xiàn)場管理制度，所有運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施、線路實(shí)現(xiàn)分區(qū)管理，落實(shí)運(yùn)輸管理人員和責(zé)任。

2、根據(jù)有關(guān)煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)姆?、法?guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求，修訂完善機(jī)電專業(yè)各項(xiàng)管理制度和機(jī)電各崗位工種標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范，補(bǔ)充完善（《機(jī)電制度匯編》）手工工具完好標(biāo)準(zhǔn)、使用規(guī)程和管理制度，起重管理制度、登高作業(yè)管理制度、外委維修工程管理制度、井筒裝備檢查工崗位責(zé)任制及操作規(guī)程、井下移動(dòng)防爆設(shè)備定期升井檢修制度、機(jī)電運(yùn)輸安全標(biāo)志標(biāo)示管理制度、壓風(fēng)自救系統(tǒng)維護(hù)人員崗位責(zé)任

制、電氣五防管理制度，建立局部通風(fēng)機(jī)風(fēng)電閉鎖管理辦法等。

（二）提高設(shè)備裝備管理水平，實(shí)施科學(xué)規(guī)范管理，提高礦井設(shè)備裝備安全生產(chǎn)保障能力

1、科學(xué)管理、規(guī)范使用（1）以《煤礦安全規(guī)程》、《機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《煤炭工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程》為指導(dǎo)，結(jié)合本礦實(shí)際，嚴(yán)格全過程的設(shè)備管理制度和考核制度，不斷提高設(shè)備管理水平。進(jìn)一步完善主要設(shè)備（如提升機(jī)、主扇風(fēng)機(jī)、主水泵、膠帶輸送機(jī)、采煤機(jī)、空氣壓縮機(jī)、變壓器、鍋爐、機(jī)車等）設(shè)備履歷簿和技術(shù)特征卡片，繼續(xù)完善大型設(shè)備“一臺(tái)一檔”。加強(qiáng)對(duì)井下小型設(shè)備及特殊器材管理，為保證安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，由機(jī)電科負(fù)責(zé)組織建立各種管修合一的專業(yè)化管理小組，負(fù)責(zé)開展小型設(shè)備、器材的統(tǒng)一申領(lǐng)、發(fā)放、回收、修理、專項(xiàng)安全檢查和資料整理等工作，確保設(shè)備管理“三率”符合標(biāo)準(zhǔn)要求。（2）嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》等開展檢修、試驗(yàn)工作。所有設(shè)備檢查檢修必須以《煤礦機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，確保設(shè)備檢修的質(zhì)量。按照《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，定期對(duì)全礦井上下機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備、電纜、膠帶、鋼絲繩、安全設(shè)施等按規(guī)定進(jìn)行檢查試驗(yàn)，不走形勢，不走過場，認(rèn)真填寫各類記錄，確保各類設(shè)備設(shè)施安全可靠。

（3）規(guī)范生產(chǎn)環(huán)節(jié)的設(shè)備選型與使用，凡井下使用的機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備必須先選型后使用。自1月1日起，所有采掘工作面新安裝的開關(guān)、電纜、鋼絲繩、絞車、刮板輸送機(jī)、皮帶輸送機(jī)等機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備，均必須經(jīng)過機(jī)電科進(jìn)行選型計(jì)算經(jīng)審批同意后方可進(jìn)行安裝使用，凡未經(jīng)過選型計(jì)算使用的一律按規(guī)定追究相關(guān)人員責(zé)任。

（4）提高機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的入礦標(biāo)準(zhǔn)，新購臵設(shè)備必須滿足節(jié)能、環(huán)保、安全的要求，新入礦電動(dòng)機(jī)必須有能效標(biāo)識(shí)，凡國家有關(guān)部門明令已淘汰或已停止生產(chǎn)的設(shè)備一律不得入礦使用。按照有關(guān)規(guī)定必須實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)、自動(dòng)化遠(yuǎn)程控制的設(shè)備必須與當(dāng)前系統(tǒng)兼容，提高設(shè)備裝備自動(dòng)化、信息化水平。

2、定期檢修、周期檢驗(yàn)

（1）加強(qiáng)對(duì)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修，礦井每年停產(chǎn)檢修時(shí)間不少于12天，每月最后一天為全礦生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)檢修時(shí)間，日檢時(shí)間不少于2小時(shí)（主副井提升裝臵、架空乘人裝臵檢

修時(shí)間為每天上午9：30～11：30，其他設(shè)備可根據(jù)實(shí)際情況合理安排日檢時(shí)間），上級(jí)業(yè)務(wù)部門有統(tǒng)一停產(chǎn)檢修安排時(shí)一律停產(chǎn)檢修。機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施檢修要結(jié)合設(shè)備大中小修內(nèi)容制定檢修計(jì)劃和措施，明確檢修任務(wù)、范圍和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)記錄檢修內(nèi)容，并由質(zhì)量檢查員（機(jī)電科書面明確）負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收記錄交檔案室存檔，屬于大型設(shè)備的必須將日檢、月檢內(nèi)容列入“一臺(tái)一檔”管理。

（2）加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備、儀器儀表、壓力容器的預(yù)防性檢測檢驗(yàn)工作。機(jī)電科、通防科、調(diào)度指揮中心（監(jiān)測監(jiān)控、測量）、總務(wù)科必須按照規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備、儀器儀表、壓力容器的強(qiáng)制性周期檢測制度、定期校驗(yàn)制度與檢查維修等制度，并在1月20日前完成2014檢測檢驗(yàn)計(jì)劃的制訂工作，并報(bào)機(jī)電科匯總，按計(jì)劃開展檢測檢驗(yàn)工作。新入礦的機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備、儀器儀表、壓力容器、電纜、膠帶、油脂等設(shè)備材料列入強(qiáng)制性檢測項(xiàng)目的，必須經(jīng)過檢測并取得合格的檢測報(bào)告后方可入井或投入使用。

3、優(yōu)化系統(tǒng)、及時(shí)更新

（1）由于*采區(qū)開拓工程的深入及**采區(qū)準(zhǔn)備巷道的掘進(jìn)施工，***軌道上山提升量將逐步增大，為盡快緩解運(yùn)輸量大與環(huán)節(jié)復(fù)雜的矛盾，計(jì)劃于春節(jié)檢修期間更換***軌道上山第三部絞車，提高安全運(yùn)行水平和生產(chǎn)效率。

（2）主井提升系統(tǒng)中，由于目前使用的箕斗、定量斗、給煤機(jī)已經(jīng)過長期使用，磨損及銹蝕較嚴(yán)重，且給煤機(jī)故障率較高，為確保主井提升系統(tǒng)的安全正常運(yùn)行，計(jì)劃于2014年春節(jié)檢修期間更換主井定量斗、裝載給煤機(jī)及箕斗。

（3）積極實(shí)施系統(tǒng)本質(zhì)安全性提升工作：對(duì)副井下井口操車、主井裝載硐室、***變電所低壓、地面自動(dòng)化集控等主要設(shè)備的控制回路和輔助設(shè)備實(shí)施雙回路改造，提升主要設(shè)備設(shè)施的安全可靠性；對(duì)主要變配電所完善電氣五防功能，即防止帶負(fù)荷分、合隔離開關(guān)；防止誤分、誤合斷路器、負(fù)荷開關(guān)、接觸器；防止帶接地關(guān)合斷路器、負(fù)荷開關(guān)；防止在帶電時(shí)誤合接地開關(guān)；防止誤入帶電室。

（4）進(jìn)一步優(yōu)化礦井供電系統(tǒng)。結(jié)合目前井下供電實(shí)際及2014礦井開拓布局，對(duì)**采區(qū)上部供電系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整?？紤]到**區(qū)巷道開拓延長，**架空乘人裝臵供電、與更換**軌道上山第三部絞車電源配套，以及解決**主皮帶的長遠(yuǎn)供電問題，計(jì)劃在聯(lián)絡(luò)巷處增加配

電點(diǎn)一處。

（三）提高礦井機(jī)電運(yùn)輸安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理水平，加強(qiáng)隱患排查與治理方面的管理及規(guī)范化工作

1、提高礦井機(jī)電運(yùn)輸安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理水平

（1）根據(jù)我礦目前生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)狀，重點(diǎn)加強(qiáng)供電、運(yùn)輸提升、壓氣輸送和壓力容器、鍋爐的管理，突出抓好各環(huán)節(jié)危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，編制《機(jī)電運(yùn)輸危險(xiǎn)源辨識(shí)手冊》并使所有人員熟悉和掌握，提高安全管理制度化水平。

（2）加強(qiáng)對(duì)員工不安全行為預(yù)控管理

①提高和控制機(jī)電運(yùn)輸類主要崗點(diǎn)、工種人員的入礦、上崗門檻，確保上崗人員的身體條件、文化水平、業(yè)務(wù)技能符合崗位設(shè)臵要求。新入礦主提升機(jī)司機(jī)（2m以上絞車）、雙回路變電所值班員，主通風(fēng)機(jī)司機(jī)、主副井信號(hào)工、自動(dòng)化值班員，大型設(shè)備維修工等不得低于高中或高中以上文化程度，大型設(shè)備維修工必須具備機(jī)電相關(guān)專業(yè)大專以上文化程度。其他崗位工種不得低于初中文化程度，經(jīng)過相關(guān)特殊工種培訓(xùn)后持證上崗。

②建立和完善機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)從業(yè)人員職工檔案（包括個(gè)人安全誠信檔案），生產(chǎn)區(qū)隊(duì)維修電工、小絞車司機(jī)等由機(jī)電科負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)存檔，機(jī)電科、運(yùn)搬工區(qū)、皮帶工區(qū)分別負(fù)責(zé)本單位職工檔案的建立和完善工作。

③加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，繼續(xù)組織技術(shù)人員進(jìn)行機(jī)電專業(yè)知識(shí)講座，有針對(duì)性地開展三好(管好、用好、修好)、四會(huì)(會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障)活動(dòng)，促進(jìn)全體機(jī)電人員安全使用、操作、維修的能力。

2、強(qiáng)化安全管理的制度保障、技術(shù)保障 ⑴重點(diǎn)加強(qiáng)三大保護(hù)和電氣防爆檢查。各類保護(hù)裝臵嚴(yán)禁帶病運(yùn)行或甩掉不用，電氣設(shè)備漏電保護(hù)功能必須按規(guī)定做好班試、日試及遠(yuǎn)試，其它各類保護(hù)的試驗(yàn)嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)定進(jìn)行，并認(rèn)真填寫檢查試驗(yàn)記錄。井下供電系統(tǒng)必須裝設(shè)靈敏可靠的過流、漏電、保護(hù)接地裝臵，3月底前，由機(jī)電科對(duì)全礦供電系統(tǒng)繼電保護(hù)裝臵進(jìn)行一次核算、校驗(yàn)和整定，并于雨季前進(jìn)行一次電氣預(yù)防性試驗(yàn)。

⑵進(jìn)一步規(guī)范井下維修電工操作行為，井下不得帶電檢修、帶電搬遷電氣設(shè)備、電纜、電線；檢修或搬遷前，必須切斷電源，檢查瓦

斯，切斷電源的開關(guān)把手必須閉鎖，并懸掛警示牌，無人值班的變電所必須設(shè)專人看守；對(duì)帶有電儲(chǔ)能元件的電氣設(shè)備，切斷電源后，檢查瓦斯?jié)舛鹊陀?.0% 并經(jīng)規(guī)定的延遲時(shí)間充分放電后，方可開蓋檢修。電氣設(shè)備檢修時(shí)必須嚴(yán)格遵守檢查瓦斯、停電、驗(yàn)電、放電、裝設(shè)接地線的工作程序。

⑶全礦高低壓電網(wǎng)的繼電保護(hù)技術(shù)管理歸屬機(jī)電科，電氣設(shè)備保護(hù)定值必須由機(jī)電科根據(jù)實(shí)際負(fù)荷情況計(jì)算確定。高壓設(shè)備、變配電點(diǎn)內(nèi)設(shè)備定值由機(jī)電科負(fù)責(zé)具體管理，各單位使用的電氣設(shè)備由本單位負(fù)責(zé)管理，機(jī)電科負(fù)責(zé)對(duì)各單位定值管理情況進(jìn)行業(yè)務(wù)監(jiān)管。機(jī)電科必須固定專人負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的定值管理，增、減負(fù)荷時(shí)，一律由機(jī)電科出具定值單或供電系統(tǒng)圖，經(jīng)審批后按規(guī)定執(zhí)行。任何單位和個(gè)人不得擅自改變繼電保護(hù)的定值。

⑷加強(qiáng)對(duì)提升運(yùn)輸?shù)墓芾?。由于我礦地質(zhì)條件較復(fù)雜，造成提升運(yùn)輸環(huán)節(jié)多，管理難度大，是安全管理的薄弱環(huán)節(jié)之一。2014年，我礦部分采掘工作面將更加邊緣化，且上山掘進(jìn)較多，提升運(yùn)輸環(huán)節(jié)將更為復(fù)雜，軌道和皮帶暗斜井大下山施工，安全管理難度增大。各單位要切實(shí)增強(qiáng)抓好提升運(yùn)輸安全管理工作的責(zé)任感和壓力感，切實(shí)把提升運(yùn)輸管理當(dāng)作關(guān)鍵性、重要性的工作來抓，制定切實(shí)可行的措施，毫不放松、常抓不懈、落實(shí)責(zé)任，確保提升運(yùn)輸安全。

⑸加強(qiáng)提升運(yùn)輸設(shè)備設(shè)施的管理，確保設(shè)備及各類防護(hù)裝臵齊全、可靠，嚴(yán)格執(zhí)行提升運(yùn)輸設(shè)備設(shè)施的選型、安裝、驗(yàn)收制度。設(shè)備選型由機(jī)電科負(fù)責(zé)，使用單位必須按規(guī)定完善作業(yè)現(xiàn)場的各種安全設(shè)施，加強(qiáng)日常的維護(hù)管理，對(duì)各類安全設(shè)施、提升運(yùn)輸設(shè)備、改向輪、鋼絲繩等必須按照規(guī)定定期檢查、試驗(yàn)，確保安全設(shè)施正常使用。

⑹加強(qiáng)對(duì)提升運(yùn)輸作業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和監(jiān)督管理。加強(qiáng)職工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行“手指口述”安全確認(rèn)法，進(jìn)一步規(guī)范職工操作行為。所有從事提升運(yùn)輸作業(yè)人員必須持證上崗，對(duì)未持證上崗的提升運(yùn)輸違章行為一律實(shí)行升級(jí)加倍處罰，同時(shí)追究單位管理人員違章指揮責(zé)任；對(duì)重要場所的崗位人員實(shí)行定崗管理：運(yùn)搬工區(qū)副井信號(hào)工、把鉤工、電機(jī)車司機(jī)、上車場信號(hào)工；軌道暗斜井、皮帶暗斜井、軌道上山絞車司機(jī)、信號(hào)工、把鉤工等重要場所的崗位人員必須固定專人，不準(zhǔn)調(diào)換，如確有特殊情況需對(duì)人員調(diào)整時(shí)，頂

崗人員必須持證上崗且在本崗位實(shí)習(xí)時(shí)間不得少于1周，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)科同意后方可進(jìn)行調(diào)整，違反規(guī)定的一律按照“三違”處理。

⑺加強(qiáng)主副井提升系統(tǒng)的專業(yè)化管理工作。組織人員（機(jī)、運(yùn)、皮三單位各抽調(diào)一人）組建專業(yè)化的提升系統(tǒng)檢修檢查隊(duì)伍,重點(diǎn)對(duì)主副井提升系統(tǒng)進(jìn)行檢查，檢查人員從事本工作時(shí)間年限不低于三年，具備井筒裝備檢修工的基本上崗要求，熟悉提升系統(tǒng)的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，能處理一般性問題。從事提升系統(tǒng)中焊接、維修作業(yè)的，本工種工作時(shí)間不得少于五年，且技術(shù)水平能夠勝任本職工作要求，提高提升系統(tǒng)檢查檢修水平。

（四）按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)現(xiàn)場整治的要求，繼續(xù)開展機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

1、提高“機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)巷道”創(chuàng)建工作的全面性，2014將軌道運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化納入 “機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)巷道”檢查評(píng)比范圍。由運(yùn)搬工區(qū)制訂軌道檢查標(biāo)準(zhǔn)，總分值10分，機(jī)電科將原評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值修改為總分90分，合并后總分100分，評(píng)比總分為95分以上的巷道為合格。無軌道運(yùn)輸?shù)南锏廊詧?zhí)行原標(biāo)準(zhǔn)。2、2013年新施工的掘進(jìn)巷道要全部達(dá)到“機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化巷道”標(biāo)準(zhǔn)，2012已通過驗(yàn)收的“機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化巷道”，2014年6月底前按新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，不按時(shí)達(dá)標(biāo)的巷道進(jìn)行摘牌，并按規(guī)定進(jìn)行處理。

3、深入開展文明安全生產(chǎn)現(xiàn)場整治工作，全面提高現(xiàn)場機(jī)電精細(xì)化管理水平。真正落實(shí) “天天迎檢、班班備查、日日驗(yàn)收”的安全質(zhì)量管理理念，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，全面促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)及機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

（五）強(qiáng)化業(yè)務(wù)監(jiān)管職能，深入開展規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等的對(duì)照活動(dòng)，日常安全檢查、隱患排查中按計(jì)劃內(nèi)容逐項(xiàng)對(duì)照，提高檢查排查的工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步促進(jìn)機(jī)電運(yùn)輸安全管理的規(guī)范化

1、加大機(jī)電提升運(yùn)輸管理的力度，在業(yè)務(wù)分工的基礎(chǔ)上，對(duì)機(jī)電科、運(yùn)搬工區(qū)干部實(shí)行業(yè)務(wù)監(jiān)管分區(qū)包干負(fù)責(zé)制，明確監(jiān)管范圍，嚴(yán)格考核，定期輪換，確保機(jī)電運(yùn)輸業(yè)務(wù)監(jiān)管工作取得實(shí)效。

2、進(jìn)一步規(guī)范檢查標(biāo)準(zhǔn)，有針對(duì)性的開展規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)條款對(duì)照活動(dòng)。由機(jī)電科、運(yùn)搬工區(qū)、皮帶工區(qū)三單位，分別根據(jù)本單位機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)分工，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《山東省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》、《煤礦井下安全標(biāo)志 》（AQ1017-2005）、《山

東省煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理暫行規(guī)定》等法律法規(guī)，結(jié)合本礦實(shí)際情況，制訂現(xiàn)場和軟件資料檢查對(duì)照計(jì)劃（屬本單位專有設(shè)備的制訂專項(xiàng)檢查對(duì)照計(jì)劃，由本單位及安全互查時(shí)組織實(shí)施），逐步提高現(xiàn)場、軟件資料的標(biāo)準(zhǔn)化水平。

3、嚴(yán)格落實(shí)隱患排查治理制度，落實(shí)機(jī)電運(yùn)輸安全生產(chǎn)主體責(zé)任

⑴完善機(jī)電運(yùn)輸隱患定期排查制度，堅(jiān)持“分級(jí)排查、提級(jí)管理、四個(gè)一百、兩個(gè)經(jīng)?！彼奈灰惑w工作機(jī)制，實(shí)施五環(huán)六步隱患排查與治理工作體系，對(duì)排查出的各類隱患實(shí)行ABC分級(jí)管理，嚴(yán)格治理措施、責(zé)任、資金、期限、應(yīng)急預(yù)案和監(jiān)控措施“六落實(shí)”。

⑵全礦各單位深入細(xì)致地開展機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)隱患排查工作。組織職工積極參與隱患排查工作，建立隱患排查與治理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓最有發(fā)言權(quán)的現(xiàn)場人員參與到隱患排查工作中來，及時(shí)排查和治理現(xiàn)場隱患。各單位要積極深入地開展好崗位動(dòng)態(tài)排查、班組班排查、區(qū)隊(duì)日排查三級(jí)隱患排查與治理工作，徹底消除現(xiàn)場隱患。

⑶組織機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)檢查排查隊(duì)伍，提高檢查排查的力度和深度。成立以機(jī)電礦長為組長、專業(yè)副總、單位主要負(fù)責(zé)人、各單位機(jī)電副科區(qū)長為成員的的機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)檢查組，結(jié)合規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，按照五環(huán)六步隱患排查治理體系，落實(shí)科室周排查、礦旬排查的專業(yè)化排查工作，將隱患排查工作引向深入。

（六）主要安全生產(chǎn)工作任務(wù)

1、緊跟采掘生產(chǎn)步伐，及時(shí)做好生產(chǎn)保障服務(wù)工作。根據(jù)我礦《2014采掘生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，及時(shí)做好設(shè)備安全與回撤工作。配合生產(chǎn)單位重點(diǎn)抓好采工作面、**工作面機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝技術(shù)措施及安裝工程實(shí)施，各工作面的設(shè)備回撤工作，重點(diǎn)抓好下組煤開拓巷道的排水工作。

2、《2014礦井防治水計(jì)劃》及下組煤開拓工程需要對(duì)含水層進(jìn)行疏放。機(jī)電科要充分抓好水泵、水管、閘閥、排水用的配電設(shè)備和輸電線路的檢查維護(hù)和日常管理工作，水倉的空倉容量應(yīng)經(jīng)常保持在總?cè)萘康?0%以上，并確保排水系統(tǒng)遠(yuǎn)程監(jiān)控集控系統(tǒng)的正常運(yùn)行。4月底前，按計(jì)劃對(duì)排水設(shè)備設(shè)施全面檢修一次，并對(duì)全部工作水泵和備用水泵進(jìn)行一次聯(lián)合排水實(shí)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，確保排水系統(tǒng)正常運(yùn)行。

3、加強(qiáng)“雨季三防”工作。4月底前，由機(jī)電科負(fù)責(zé)對(duì)礦內(nèi)地面供電線路、配電設(shè)施及安全保護(hù)裝臵進(jìn)行檢查維護(hù)及變電所春防試驗(yàn)，做到該安裝保護(hù)的必須安裝、必須可靠，電焊機(jī)必須實(shí)現(xiàn)“一機(jī)一漏”，負(fù)責(zé)每月組織對(duì)地面供電漏電保護(hù)進(jìn)行檢查試驗(yàn)并有記錄。黨政辦公室負(fù)責(zé)組織地面水溝、電纜溝、礦井主排水溝的清挖疏通工作,調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)組織井下水溝、沉淀池的清理和疏通。5月底前，由機(jī)電科負(fù)責(zé)完成地面防雷系統(tǒng)的檢測工作。由運(yùn)搬工區(qū)負(fù)責(zé)按照矸石山管理有關(guān)規(guī)定做好矸石山防雷電、防坍塌滑坡工作。

4、全面對(duì)***水倉和***水倉清理，保證正常的容積。

5、做好冬季四防工作。認(rèn)真落實(shí)礦冬季四防工作要求，做好防寒、防凍、防滅火、防中毒工作，重點(diǎn)加強(qiáng)兩臺(tái)鍋爐、供熱管道、供熱設(shè)施的維護(hù)與管理，10月底前對(duì)兩臺(tái)鍋爐完成內(nèi)外檢、安全閥及壓力表的校驗(yàn)，對(duì)供熱管道、供水管道、閥門全面做好檢修、保溫工作，確保冬季四防工作滿足安全生產(chǎn)需要。

（七）加強(qiáng)設(shè)備材料修、改、造工作，提高修舊利廢水平，降低生產(chǎn)維護(hù)運(yùn)行成本

1、創(chuàng)新設(shè)備材料管理方式，拓展降本增效空間。加強(qiáng)設(shè)備管理工作，細(xì)化管理流程，把握設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況，積極探索創(chuàng)新、大膽實(shí)踐，各單位要結(jié)合工作實(shí)際制定修舊利廢工作計(jì)劃，明確工作目標(biāo)和責(zé)任，切實(shí)將修舊利廢工作落實(shí)到班組、崗位、個(gè)人。

2、有針對(duì)性的培養(yǎng)維修人才，轉(zhuǎn)變維修方式，將細(xì)節(jié)化的管理引入到修舊利廢工作中來，在嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理的同時(shí)，緊緊圍繞節(jié)能降耗工作，積極采取有效措施，全面提升修舊利廢工作水平。各單位要改變修舊利廢的老思路，將維修更換部件改為更換原件，維修設(shè)備改為維修部件，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備更換部件的修舊工作，重點(diǎn)包括泵類、控制閥類、接觸器和開關(guān)類、電路板類、模塊、保護(hù)器等。

3、加強(qiáng)過程管理，在保障設(shè)備長期安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行下功夫。各單位必須對(duì)拆換下的零部件進(jìn)行分類，未經(jīng)礦上組織專門人員對(duì)設(shè)備、部件、元件等進(jìn)行鑒定的一律不準(zhǔn)報(bào)廢。對(duì)于無法修復(fù)或不具備修復(fù)價(jià)值的零部件進(jìn)行分解，完好元件或零部件由使用單位當(dāng)做備件管理使用。

4、加強(qiáng)設(shè)備的改、造工作。對(duì)安全性能低、耗能高的設(shè)備又未達(dá)到國家有關(guān)報(bào)廢規(guī)定的，原則上由機(jī)電科負(fù)責(zé)制訂改造方案，由礦

組織相關(guān)技術(shù)人員審查后，由機(jī)電科負(fù)責(zé)實(shí)施。凡未納入國家有關(guān)規(guī)定強(qiáng)制管理、安全要求不高的設(shè)備、部件，原則上不再購臵，由機(jī)電科負(fù)責(zé)組織人員設(shè)計(jì)、制造。

四、獎(jiǎng)罰意見

1、“機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)巷道”創(chuàng)建的獎(jiǎng)罰辦法：經(jīng)驗(yàn)收通過的“機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化巷道”由機(jī)電科及時(shí)組織召開現(xiàn)場觀摩會(huì)，并按照每月現(xiàn)場觀摩會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)沒有按照規(guī)定完成的單位按照獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)同罰，以后每月驗(yàn)收，直至通過驗(yàn)收時(shí)止；各單位超過文件規(guī)定，每創(chuàng)建一條“機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)巷道”獎(jiǎng)勵(lì)2000元，并在月底安全質(zhì)量評(píng)比中加2分。

2、機(jī)電運(yùn)輸影響生產(chǎn)事故的考核辦法為：

⑴主要生產(chǎn)系統(tǒng)單次影響10分鐘以上的列入考核范圍；單次影響10～30分鐘的每月由安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心按累計(jì)計(jì)算（計(jì)劃內(nèi)除外），各種影響不超過1個(gè)小時(shí)的獎(jiǎng)單位2000元；超過1小時(shí)的每小時(shí)按500元對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰。

⑵主要生產(chǎn)系統(tǒng)單次影響30分鐘～1個(gè)小時(shí)的，每次罰責(zé)任單位500元，并累計(jì)計(jì)算按⑴規(guī)定執(zhí)行。

⑶主要生產(chǎn)系統(tǒng)單次影響1個(gè)小時(shí)～2個(gè)小時(shí)的，每次罰責(zé)任單位1000元，并累計(jì)計(jì)算按⑴規(guī)定執(zhí)行。

⑷主要生產(chǎn)系統(tǒng)單次影響2個(gè)小時(shí)以上的，每次罰責(zé)任單位2000元，并累計(jì)計(jì)算按⑴規(guī)定執(zhí)行，同時(shí)按照事故追究相關(guān)單位和人員的責(zé)任。

⑸出現(xiàn)影響生產(chǎn)事故不匯報(bào)或者匯報(bào)不真實(shí)加倍處罰，并取消當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)資格。

⑹凡出現(xiàn)影響生產(chǎn)的事故，責(zé)任單位必須按照“四不放過”的原則進(jìn)行分析處理并將分析處理結(jié)果報(bào)機(jī)電科備案。凡出現(xiàn)影響生產(chǎn)事故不匯報(bào)或者匯報(bào)不真實(shí)的，一律由礦上組織人員分析處理并形成通報(bào)材料。

⑺其他項(xiàng)目的考核按照我礦有關(guān)文件執(zhí)行。

本文件未涉及內(nèi)容按原規(guī)定執(zhí)行。

二〇一四年一月一日

第三篇：通風(fēng)機(jī)電運(yùn)輸采掘機(jī)電運(yùn)輸和運(yùn)銷專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

北京昊華能源股份有限公司大安山煤礦（）通知 京昊華大安發(fā)［2011］7號(hào)

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大安山煤礦關(guān)于下發(fā)通風(fēng)機(jī)電運(yùn)輸采掘機(jī)電運(yùn)輸和 運(yùn)銷專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動(dòng)細(xì)則的通知

礦屬各單位：

根據(jù)《北京昊華能源股份有限公司關(guān)于開展通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸、采掘機(jī)電運(yùn)輸、運(yùn)銷專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動(dòng)的通知》（京昊華經(jīng)發(fā)[2011]113號(hào)）的要求，結(jié)合我礦實(shí)際，礦在2011年“安全生產(chǎn)月”期間組織開展通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸、采掘機(jī)電運(yùn)輸、運(yùn)銷專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動(dòng)，現(xiàn)制定競賽活動(dòng)細(xì)則如下：

一、礦成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：黨委書記、礦長

副組長：安監(jiān)站長、總工程師、機(jī)運(yùn)副礦長、經(jīng)營副礦長 成 員：相關(guān)專業(yè)分管副總和各單位正職

二、競賽活動(dòng)范圍和時(shí)間

際，對(duì)現(xiàn)有崗位操作流程進(jìn)行細(xì)化完善，真正使操作流程能夠指導(dǎo)現(xiàn)場每名工人的工作。

負(fù)責(zé)人：陳可軍、姜培勇、楊玉春、張青。

5、開展基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)活動(dòng)。在進(jìn)行精細(xì)化值派班檢查的同時(shí)，組織各班組開展精細(xì)化施收工會(huì)競賽，組織操作崗位員工背誦崗位作業(yè)口述標(biāo)準(zhǔn)。通過開展基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)競賽活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)“雙基”工作。

負(fù)責(zé)人：陳可軍、姜培勇、楊守國、張 青。

6、建設(shè)“一通三防”競賽評(píng)比的項(xiàng)目 完善一個(gè)局部通風(fēng)區(qū)域：+550m軸7槽。負(fù)責(zé)人：周立超、張 青、楊玉春

（二）機(jī)電、運(yùn)輸、采掘機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)競賽活動(dòng)內(nèi)容

1、開展安全生產(chǎn)檢查和達(dá)標(biāo)活動(dòng)。

組織人員，對(duì)照礦《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)督檢查考評(píng)辦法》和相關(guān)設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查打分，查找安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)方面存在的問題，針對(duì)存在的問題，制定具體的達(dá)標(biāo)實(shí)施方案，按照方案進(jìn)行達(dá)標(biāo)。

負(fù)責(zé)人：魏 斌、劉保全、張德會(huì)、朱小兵。

2、開展機(jī)電設(shè)備硐室專項(xiàng)檢查調(diào)研活動(dòng)

按照“關(guān)于開展井下泵房、機(jī)電設(shè)備硐室專項(xiàng)檢查的通知”要求，認(rèn)真對(duì)井下水泵房、主要變電所、壓風(fēng)機(jī)房、絞車房和高壓設(shè)備硐室進(jìn)行檢查，對(duì)查出的問題，制定整改方案進(jìn)行限期解

負(fù)責(zé)人：魏 斌、劉保全、張德會(huì)、朱小兵。

7、建設(shè)機(jī)電、運(yùn)輸、采掘機(jī)電運(yùn)輸競賽評(píng)比項(xiàng)目

一個(gè)硐室：+680M絞車房；一條運(yùn)輸線：+550M水平西四綜三接煤臺(tái)往外；一個(gè)采區(qū)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)：+550M水平西四綜三機(jī)電及運(yùn)輸設(shè)備、+550M水平西四機(jī)電硐室，完成時(shí)間：2011年6月25日。

負(fù)責(zé)人：程 軍、張德會(huì)、朱小兵、劉廣宇

（三）運(yùn)銷專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化競賽內(nèi)容 1、6月10日前，由副總工程師蔣志貴組織運(yùn)銷科技術(shù)員以上管理人員進(jìn)行一次全面的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自檢打分，對(duì)檢查出的問題進(jìn)行整改，按照公司下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)寫出整改方案。

生產(chǎn)系統(tǒng)各班組針對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)際存在差距，至少提出一項(xiàng)問題?？瓢凑账亩ū淼男问竭M(jìn)行整改，此項(xiàng)工作6月10前完成。

責(zé)任人：劉永江、張桂祥、李桂成及各班班長。

2、由技術(shù)副科長張桂祥負(fù)責(zé)組織檢查儲(chǔ)煤場至滑煤倉皮帶各崗點(diǎn)、排矸崗點(diǎn)、裝火車崗點(diǎn)、壓風(fēng)機(jī)房、變電站、絞車房等重點(diǎn)崗位。每旬檢查一次，檢查有記錄有簽到，對(duì)查出問題按照五定表形式進(jìn)行整改落實(shí)。月底進(jìn)行匯總，并將材料報(bào)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

3、技術(shù)副科長張桂祥牽頭，全方面細(xì)致檢查規(guī)程1次，發(fā)現(xiàn)規(guī)程與實(shí)際不相符現(xiàn)象，制定整改方案，立即整改。6月25日

四、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

執(zhí)行我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查辦法、《國家煤礦安全規(guī)程》、國家和行業(yè)的相關(guān)規(guī)范和規(guī)定、公司及礦各專業(yè)相關(guān)管理規(guī)定。

五、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

1、對(duì)在公司評(píng)比中取得各專業(yè)競賽前三名的基層單位隊(duì)長（含）以上管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第一名獎(jiǎng)勵(lì)管理人員：5萬元；第二名獎(jiǎng)勵(lì)管理人員：3萬元；第三名獎(jiǎng)勵(lì)管理人員：1萬元。

2、對(duì)在公司評(píng)比中取得各專業(yè)競賽前三名的基層單位隊(duì)長（不含）以下人員人均分別獎(jiǎng)勵(lì)200元、150元和100元。

六、其他規(guī)定

1、競賽活動(dòng)在礦通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸、采掘機(jī)電運(yùn)輸和運(yùn)銷專業(yè)全部開展，各專業(yè)在7月2日前將活動(dòng)總結(jié)報(bào)安監(jiān)站。

2、各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視參加公司評(píng)比項(xiàng)目的建設(shè)，制定詳細(xì)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和方案，加強(qiáng)日常檢查和項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)，保證建設(shè)效果。

3、各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)必須親自帶隊(duì)對(duì)分管專業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查，不斷促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升。

4、礦在日常檢查和驗(yàn)收檢查過程中發(fā)現(xiàn)1名以上崗位作業(yè)口述不合格、班組沒有開施收工會(huì)、沒有按派班指令施工、臨時(shí)

第四篇：開展全區(qū)職工勞動(dòng)競賽活動(dòng)的實(shí)施意見

文章標(biāo)題：開展全區(qū)職工勞動(dòng)競賽活動(dòng)的實(shí)施意見

全區(qū)職工中開展社會(huì)主義勞動(dòng)競賽活動(dòng)的實(shí)施意見

為了認(rèn)真貫徹全省社會(huì)主義勞動(dòng)競賽現(xiàn)場會(huì)的精神,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全區(qū)廣大職工投身社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性，在全社會(huì)形成勞動(dòng)光榮、崇尚知識(shí)人才寶貴、創(chuàng)造偉大的良好氛圍，為我區(qū)在全面建設(shè)小康社會(huì)與構(gòu)建和諧社會(huì)中走在全市前列提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持，經(jīng)研究，決定在全區(qū)企事業(yè)單位和廣大職工中廣泛開展以“當(dāng)好主力軍，建功十一五。和諧促發(fā)展”為主題的社會(huì)主義勞動(dòng)競賽活動(dòng)，具體實(shí)施意見如下：

一、重要意義和指導(dǎo)思想

１、開展社會(huì)主義勞動(dòng)競賽的重要意義。組織動(dòng)員職工開展勞動(dòng)競賽，激發(fā)職工投身社會(huì)主義建設(shè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，發(fā)揮工人階級(jí)的主力軍作用，是中國特色工會(huì)工作的優(yōu)良傳統(tǒng)。開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，促進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又快又好發(fā)展的客觀要求，是構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系、促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)的重要舉措，是實(shí)施人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略、提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的有效途徑。

２、開展社會(huì)主義勞動(dòng)競賽的指導(dǎo)思想。以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以深入實(shí)施“商旅富區(qū)、工業(yè)富區(qū)、科教興區(qū)、環(huán)境立區(qū)、依法治區(qū)”五大戰(zhàn)略為方向，以努力“打造杭州ＲＢＤ，構(gòu)建和諧新**”為目標(biāo)，以企業(yè)和職工為主體，以工業(yè)、服務(wù)業(yè)和背街小巷工程及其他重點(diǎn)工程為主陣地，全面開展“當(dāng)好主力軍、建功十一五，和諧促發(fā)展”為主題的社會(huì)主義勞動(dòng)競賽活動(dòng)，動(dòng)員全區(qū)職工為實(shí)現(xiàn)十一五規(guī)劃和全面建設(shè)小康社會(huì)作出新貢獻(xiàn).二、具體內(nèi)容

根據(jù)總體要求，今明兩年我區(qū)在工業(yè)企業(yè)、服務(wù)業(yè)單位、背街小巷改善工程及其他重點(diǎn)工程開展社會(huì)主義勞動(dòng)競賽活動(dòng)。具體內(nèi)容為：

（一）工業(yè)企業(yè)。以民營企業(yè)為主，以提高職工職業(yè)技能素質(zhì)為重點(diǎn)，開展“爭做知識(shí)型職工，爭當(dāng)技術(shù)能手”為主題的萬名職工技術(shù)大比武活動(dòng)，評(píng)選出在本企業(yè)從事專業(yè)技術(shù)工種（崗位），職業(yè)技能處于領(lǐng)先水平的一線職工技術(shù)能手。通過評(píng)選技術(shù)能手活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)的積極性，在企業(yè)形成學(xué)能手、比能手、趕能手、超能手的良好氛圍。開展以節(jié)能增效為核心，全面開展創(chuàng)新業(yè)績、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌、增加企業(yè)效益、增加職工收入為重點(diǎn)的“雙創(chuàng)雙增”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。開展崗位練兵、技能培訓(xùn)、技術(shù)比武活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)職工崗位成才。發(fā)動(dòng)職工就降耗增效、安全生產(chǎn)、工藝改造等方面生產(chǎn)領(lǐng)域技術(shù)改造提出合理化的意見與建議。今年將組織５０家企業(yè)和萬名職工參加，建立８家職業(yè)技能培訓(xùn)基地，開展２次全區(qū)性技術(shù)大比武、才藝表演。

（二）服務(wù)業(yè)單位。圍繞加強(qiáng)精神文明建設(shè)和提高社會(huì)效益，開展講禮儀、講誠信、創(chuàng)建文明窗口、文明崗位、文明標(biāo)兵等活動(dòng)；圍繞加強(qiáng)單位科學(xué)管理，開展比獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、比敬業(yè)、比貢獻(xiàn)、比創(chuàng)造、比業(yè)績、比質(zhì)量、比效率等活動(dòng)；圍繞提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，開展比學(xué)習(xí)、比幫帶、比綜合知識(shí)、比團(tuán)隊(duì)精神、比技術(shù)練兵、比業(yè)務(wù)技能等活動(dòng)。今明兩年將組織２０家服務(wù)業(yè)單位開展“尚禮增效”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，普及禮儀知識(shí)，推行禮儀規(guī)范，強(qiáng)化職工禮儀意識(shí)，提高職工文明素養(yǎng)，推進(jìn)四大建設(shè)。

（三）背街小巷改善工程及其他重點(diǎn)工程。開展“五比五賽”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，即比質(zhì)量，賽工程創(chuàng)優(yōu)，促進(jìn)工程質(zhì)量進(jìn)一步提高；比工程進(jìn)度，賽技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)職業(yè)技能創(chuàng)一流；比安全管理，賽文明施工，確保勞動(dòng)安全保護(hù)無事故；比投資控制，賽降本增效，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理，比宣傳報(bào)道，賽市民參與，積極營造良好的社會(huì)輿論氛圍。

三、實(shí)施步驟

（一）建立機(jī)構(gòu)，制訂規(guī)劃。此次活動(dòng)涉及面廣，時(shí)間跨度大，決定建立以區(qū)委副書記丁曉芳任組長，區(qū)委常委、區(qū)政府副區(qū)長顧文友，區(qū)總工會(huì)主席周勤為副組長，區(qū)直有關(guān)單位為成員單位的社會(huì)主義勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)全區(qū)競賽活動(dòng)的整體推動(dòng)、綜合指導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào)、考核驗(yàn)收工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)總工會(huì)，負(fù)責(zé)制定具體實(shí)施意見、深入調(diào)研指導(dǎo)、總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)等工作。各街道、局（辦）要建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，按照區(qū)委、區(qū)政府開展社會(huì)主義勞動(dòng)競賽活動(dòng)總體要求，結(jié)合本街道、本部門實(shí)際，制訂五年工作目標(biāo)、實(shí)施方案和計(jì)劃，報(bào)區(qū)社會(huì)主義勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組備案。

（二）突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)。當(dāng)前重點(diǎn)在工業(yè)企業(yè)、服務(wù)業(yè)單位、背街小巷改善及其他重點(diǎn)工程中組織實(shí)施，并以點(diǎn)帶面，全面推開。各街道、局（辦）在實(shí)施過程中，要把活動(dòng)的重點(diǎn)放在基層、放在一線、放在職工，既要廣泛發(fā)動(dòng)職工參加全區(qū)性勞動(dòng)競賽，又要組織開展好區(qū)域性競賽活動(dòng)，使競賽活動(dòng)更富實(shí)效。

（三）建立健全考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)制度。區(qū)社會(huì)主義勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組每年組織有關(guān)部門對(duì)各街道、局（辦）開展活動(dòng)情況進(jìn)行考核驗(yàn)收，考核內(nèi)容包括組織領(lǐng)導(dǎo)、競賽計(jì)劃、工作業(yè)績、隊(duì)伍建設(shè)等方面。工業(yè)企業(yè)勞動(dòng)競賽在各參賽單位做好自查和總結(jié)的基礎(chǔ)上，由區(qū)總工會(huì)、區(qū)發(fā)改局、區(qū)人事、區(qū)勞動(dòng)社會(huì)保障局根據(jù)目標(biāo)要求進(jìn)行抽查考核；重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目勞動(dòng)競賽由區(qū)總工會(huì)、區(qū)城管辦及區(qū)重點(diǎn)工程辦公室等單位聯(lián)合組織考核驗(yàn)收；服務(wù)業(yè)單位勞動(dòng)競賽由區(qū)總工會(huì)、區(qū)文明辦、區(qū)商旅局聯(lián)合組織考核。同時(shí)，要建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。各參賽單位要根據(jù)職工所創(chuàng)價(jià)值和有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合本單位實(shí)際制定獎(jiǎng)勵(lì)制度，并及時(shí)兌現(xiàn)。

（四）評(píng)比表彰。為

有效調(diào)動(dòng)各單位與廣大職工參賽的積極性，區(qū)社會(huì)主義勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組每年將評(píng)選10個(gè)勞動(dòng)競賽優(yōu)秀組織單位、10名優(yōu)秀組織者、10個(gè)先進(jìn)集體、10個(gè)先進(jìn)班組、50名勞動(dòng)競賽標(biāo)兵，并于每年的“五一”前夕召開表彰大會(huì)進(jìn)行表彰。連續(xù)三年被評(píng)為勞動(dòng)競賽先進(jìn)集體、先進(jìn)班組、競賽標(biāo)兵的，可優(yōu)先作為杭州市級(jí)模范集體和勞動(dòng)模范的推薦單位和人選。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）精心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。開展社會(huì)主義勞動(dòng)競賽是一項(xiàng)涉及面廣、影響范圍大、探索性強(qiáng)的工作，各級(jí)社會(huì)主義勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對(duì)競賽活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，定期分析檢查競賽活動(dòng)的開展情況，及時(shí)研究解決各類問題，從人力、物力、財(cái)力上予以保證。各有關(guān)部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，形成整體合力，推動(dòng)社會(huì)主義勞動(dòng)競賽活動(dòng)廣泛深入開展。

（二）廣泛宣傳，層層發(fā)動(dòng)。宣傳部要廣泛宣傳開展社會(huì)主義勞動(dòng)競賽的重要意義，及時(shí)報(bào)道勞動(dòng)競賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型和創(chuàng)新成果。通過宣傳，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工立足本職、崗位成才的工作熱情，調(diào)動(dòng)他們的創(chuàng)造性和積極性，帶動(dòng)更多的企業(yè)和單位參與這項(xiàng)活動(dòng)。

（三）創(chuàng)新內(nèi)容，務(wù)求實(shí)效。要積極探索新形勢下開展社會(huì)主義勞動(dòng)競賽的新思路和新方法，不斷創(chuàng)新內(nèi)容和載體，進(jìn)一步增強(qiáng)社會(huì)主義勞動(dòng)競賽的感召力和推動(dòng)力。要克服傳統(tǒng)勞動(dòng)競賽重精神輕物質(zhì)、重形式輕實(shí)效的弊端，把社會(huì)主義競賽活動(dòng)與實(shí)施職工素質(zhì)工程、職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)、推動(dòng)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的企業(yè)活動(dòng)以及創(chuàng)建文明城區(qū)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，把業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)、崗位練兵、技術(shù)比武和職工合理化建議等納入社會(huì)主義勞動(dòng)競賽的內(nèi)容，著力提高我區(qū)社會(huì)主義勞動(dòng)競賽的科技含量和創(chuàng)新水平。

發(fā)布人：**總工會(huì)

發(fā)布時(shí)間：2006-6-13

《開展全區(qū)職工勞動(dòng)競賽活動(dòng)的實(shí)施意見》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀開展全區(qū)職工勞動(dòng)競賽活動(dòng)的實(shí)施意見。

第五篇：關(guān)于開展“機(jī)電事故向零進(jìn)軍”競賽活動(dòng)的意見

關(guān)于開展“機(jī)電事故向零進(jìn)軍”競賽活動(dòng)的意見為進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)電專業(yè)管理，深化“點(diǎn)檢制”和精細(xì)化管理，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，杜絕各類機(jī)電事故發(fā)生，推進(jìn)高產(chǎn)高效礦井建設(shè)，確保礦井各項(xiàng)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)礦研究，決定在全礦各機(jī)電單位開展“機(jī)電事故向零進(jìn)軍”競賽活動(dòng)，特制定如下實(shí)施意見。

一、活動(dòng)目標(biāo)通過活動(dòng)的開展，使全礦各單位進(jìn)一步提高對(duì)機(jī)電設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)，實(shí)施科學(xué)管理，杜絕各類機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)無計(jì)劃停運(yùn)現(xiàn)象，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)電事故為零的目標(biāo)，保證礦井安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)礦成立“機(jī)電事故向零進(jìn)軍”競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，礦長任組長，副礦長任副組長，副總工程師**及機(jī)電運(yùn)營部、生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度室、安監(jiān)處等單位（部門）負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組在機(jī)電運(yùn)營部設(shè)立辦公室，**同志兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理活動(dòng)開展工程中的有關(guān)事宜。

三、方法步驟

（一）方法

1、深化設(shè)備點(diǎn)檢管理。制定設(shè)備點(diǎn)檢制實(shí)施辦法和各個(gè)系統(tǒng)設(shè)備點(diǎn)檢制表格，并在各機(jī)電區(qū)隊(duì)實(shí)施。全面落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任，按期進(jìn)行設(shè)備預(yù)防性的檢查檢修，確保各類設(shè)備運(yùn)行安全可靠。

2、深化精細(xì)化管理。在全面落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢制的基礎(chǔ)上，參照實(shí)施精細(xì)化管理的成功經(jīng)驗(yàn)，制定所有機(jī)電崗位、機(jī)電管理和操作人員的考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法，將點(diǎn)檢制、正規(guī)操作、遵章守紀(jì)、危險(xiǎn)源辨識(shí)和隱患排查、定置化管理、聯(lián)責(zé)聯(lián)保等各個(gè)方面的內(nèi)容納入精細(xì)化管理綜合卡A卡（即員工班考核卡），實(shí)現(xiàn)對(duì)員工工作質(zhì)量（過程）和工作數(shù)量的全面考核。編寫精細(xì)化管理相關(guān)文件和員工工作手冊，發(fā)放到每名員工手中進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范員工行為，進(jìn)一步提高全體員工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

3、組織全體機(jī)電員工進(jìn)行輪流脫產(chǎn)培訓(xùn)。本著“干什么、學(xué)什么、精什么”和“技能大賽培訓(xùn)、崗位操作培訓(xùn)和特殊工種復(fù)訓(xùn)三結(jié)合”的原則，聘請經(jīng)驗(yàn)豐富的教師，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，對(duì)全體機(jī)電員工分單位、工種、班次進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，努力培養(yǎng)一批高素質(zhì)的“崗位操作能手”和“專家型員工”，帶動(dòng)機(jī)電專業(yè)整體素質(zhì)的全面提高，為實(shí)現(xiàn)機(jī)電事故為零的目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

（二）步驟

1、成立“機(jī)電事故向零進(jìn)軍”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，在機(jī)電運(yùn)營部設(shè)立“機(jī)電事故向零進(jìn)軍”活動(dòng)辦公室。

2、“機(jī)電事故向零進(jìn)軍”辦公室負(fù)責(zé)制定《設(shè)備點(diǎn)檢制實(shí)施辦法》和典型系統(tǒng)設(shè)備點(diǎn)檢制運(yùn)行表格，并制定規(guī)范精細(xì)化管理綜合卡A卡。同時(shí)，統(tǒng)計(jì)全礦機(jī)電特殊工種人員情況，制定脫產(chǎn)培訓(xùn)實(shí)施辦法。

3、各機(jī)電區(qū)隊(duì)制定本單位各生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備點(diǎn)檢制運(yùn)行表格，并組織全礦機(jī)電特殊工種進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)。

4、各單位宣傳發(fā)動(dòng)，使全員了解設(shè)備點(diǎn)檢制和精細(xì)化管理實(shí)施辦法的內(nèi)容，并編寫精細(xì)化管理文件和員工工作手冊。

5、在機(jī)電專業(yè)和各機(jī)電區(qū)隊(duì)實(shí)施以點(diǎn)檢制、正規(guī)操作、遵章守紀(jì)、危險(xiǎn)源辨識(shí)和隱患排查、定置化管理、聯(lián)責(zé)聯(lián)保、工作量七個(gè)方面為主要內(nèi)容的精細(xì)化管理，全面抓好設(shè)備點(diǎn)檢制的實(shí)施。

6、及時(shí)召開會(huì)議進(jìn)行分析、總結(jié)和考核，對(duì)活動(dòng)開展較好的單位進(jìn)行表彰，對(duì)開展較差的單位進(jìn)行處罰和責(zé)任追究。

四、保證措施

1、全面實(shí)施精細(xì)化管理，使機(jī)電設(shè)備的使用環(huán)境和內(nèi)在質(zhì)量得到改觀，對(duì)現(xiàn)場事故隱患及時(shí)落實(shí)整改，做到“五有”即：有排查、有落實(shí)、有整改、有反饋、有記錄，形成閉環(huán)。

2、專業(yè)、區(qū)隊(duì)和班組管理人員實(shí)行走動(dòng)式管理，形成干部和員工的相互制約機(jī)制，把“工作關(guān)口前移，管理重心下移”，促進(jìn)基層區(qū)隊(duì)管理水平的提高，嚴(yán)格現(xiàn)場工作過程管理。

3、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢制，按照點(diǎn)檢制對(duì)運(yùn)行設(shè)備實(shí)行“八定”檢查，即：定人、定點(diǎn)、定量、定標(biāo)、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄，做到分工明確，責(zé)任到人。機(jī)電部定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

4、各單位制定出各類機(jī)電設(shè)備及備件的周期更換計(jì)劃或檢修日歷，并嚴(yán)格按照計(jì)劃及“日歷化檢修”要求抓好落實(shí)。

5、各單位要制定詳細(xì)地日歷化檢修臺(tái)帳，嚴(yán)格按照日歷化檢修臺(tái)帳內(nèi)容做好設(shè)備的預(yù)防性檢修工作，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

6、建全完善機(jī)電設(shè)備各項(xiàng)管理制度，制定各級(jí)人員的崗位責(zé)任制及考核細(xì)則，并嚴(yán)格執(zhí)行。

7、利用專題例會(huì)，由機(jī)電副總工程負(fù)責(zé)對(duì)已發(fā)生設(shè)備事故按照“四不放過的原則”進(jìn)行分析總結(jié)，必須找出事故發(fā)生的原因、規(guī)律，制定可行的預(yù)防措施。

8、加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)工作，制定礦、區(qū)兩級(jí)技術(shù)激勵(lì)機(jī)制，充分利用工前會(huì)、每周一題、現(xiàn)場提問等方式，提高職工學(xué)技術(shù)的積極性。

9、采取脫產(chǎn)培訓(xùn)、技術(shù)比武、專題講座等多種渠道提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為職工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。礦對(duì)各單位的培訓(xùn)情況不定期進(jìn)行抽查，對(duì)組織不力的單位班子每次罰款100元。

10、各單位必須把好機(jī)電設(shè)備管理“四關(guān)”。即：（1）把好新進(jìn)設(shè)備質(zhì)量關(guān)。新進(jìn)設(shè)備必須進(jìn)廠拆檢，對(duì)劣質(zhì)或不合格設(shè)備，不得投入使用，并追究有關(guān)單位和部門的責(zé)任。對(duì)新進(jìn)大型或重要設(shè)備，必須事先做好調(diào)研工作，寫出可行性報(bào)告，報(bào)請有關(guān)部門審核同意后，方可訂貨。（2）把好設(shè)備進(jìn)廠維修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備出廠前必須由機(jī)電運(yùn)營部、維修方和領(lǐng)用方按照設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)三方驗(yàn)收人員驗(yàn)收，驗(yàn)收合格并經(jīng)三方共同簽字后方可出廠。（3）把好設(shè)備現(xiàn)場使用關(guān)。必須按設(shè)備使用管理規(guī)定操作使用，不得出現(xiàn)零部件缺損、缺油和超負(fù)荷現(xiàn)象，機(jī)電部嚴(yán)格現(xiàn)場檢查，每出現(xiàn)一次，對(duì)使用單位按照設(shè)備管理進(jìn)行處罰，造成設(shè)備損壞的，按損壞的價(jià)值加倍罰款。（4）把好設(shè)備停產(chǎn)檢修關(guān)。根據(jù)礦制訂的礦井停產(chǎn)檢修規(guī)定，采掘設(shè)備每天固定停產(chǎn)檢修時(shí)間不得少于3小時(shí)，主原煤運(yùn)輸設(shè)備每天固定停產(chǎn)檢修時(shí)間不得少于3小時(shí)，每月停產(chǎn)檢修時(shí)間不得少于1天。機(jī)電部負(fù)責(zé)檢查和落實(shí)，對(duì)不執(zhí)行以上規(guī)定的單位，按照規(guī)定嚴(yán)格處罰。

11、每月由機(jī)電礦長組織召開一次開展機(jī)電事故為零競賽活動(dòng)總結(jié)分析會(huì)，找出存在的問題制定相應(yīng)的對(duì)策，并做好記錄。

五、實(shí)施及考核

（一）實(shí)施單位

（二）覆蓋范圍包括通風(fēng)、排水、提升、壓風(fēng)、供電、運(yùn)輸各機(jī)電系統(tǒng)崗位、設(shè)備。

（三）考核

1、各單位必須制定本單位機(jī)電事故向零進(jìn)軍競賽活動(dòng)實(shí)施辦法，并成立領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、各單位必須制定各工種輪流脫產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格實(shí)施。

3、各單位必須制定精細(xì)化管理文件體系和員工手冊，發(fā)放到每名員工手中。

4、各單位必須制定所轄各個(gè)系統(tǒng)設(shè)備點(diǎn)檢制表格，并嚴(yán)格實(shí)施。

5、機(jī)電專業(yè)管理人員（機(jī)電礦長、機(jī)電副總、機(jī)電運(yùn)營部正、副主任）每月必須對(duì)全礦大型設(shè)備覆蓋點(diǎn)檢一，其它崗位設(shè)備覆蓋點(diǎn)檢。同時(shí)，對(duì)崗位人員從點(diǎn)檢制、正規(guī)操作、遵章守紀(jì)、危險(xiǎn)源辨識(shí)和隱患排查、定置化管理、聯(lián)責(zé)聯(lián)保六個(gè)方面進(jìn)行考核，將考核情況和排查的設(shè)備隱患填入各自的 A卡上，下班后交機(jī)電運(yùn)營部。

6、機(jī)電運(yùn)營部其他管理人員下井必須對(duì)所到崗位點(diǎn)檢，對(duì)崗位人員從點(diǎn)檢制、正規(guī)操作、遵章守紀(jì)、危險(xiǎn)源辨識(shí)和隱患排查、定置化管理、聯(lián)責(zé)聯(lián)保六個(gè)方面進(jìn)行考核，將考核情況和排查的設(shè)備隱患填入各自的 A卡上，下班后交機(jī)電運(yùn)營部。

7、機(jī)電運(yùn)輸各區(qū)隊(duì)管理人員每月必須對(duì)所轄崗位、設(shè)備全面點(diǎn)檢一次（區(qū)隊(duì)管理人員每月上崗次數(shù)以各單位上報(bào)為準(zhǔn)），對(duì)崗位人員從點(diǎn)檢制、正規(guī)操作、遵章守紀(jì)、危險(xiǎn)源辨識(shí)和隱患排查、定置化管理、聯(lián)責(zé)聯(lián)保、工作量七個(gè)方面進(jìn)行考核，將考核情況和排查的設(shè)備隱患填入各自的 A卡上，下班后交工區(qū)。月底機(jī)電運(yùn)營部對(duì)各區(qū)隊(duì)管理人員A卡檢查，發(fā)現(xiàn)弄虛作假，罰個(gè)人50元，并在“機(jī)電事故向零進(jìn)軍”競賽活動(dòng)中扣5分；發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)檢一個(gè)崗位，罰個(gè)人20元，并在“機(jī)電事故向零進(jìn)軍”競賽活動(dòng)中扣2分；上崗不對(duì)崗位人員考核，一人次罰個(gè)人10元，并在“機(jī)電事故向零進(jìn)軍”競賽活動(dòng)中扣1分。

8、機(jī)電運(yùn)輸各區(qū)隊(duì)崗位工、維修工必須嚴(yán)格按照設(shè)備點(diǎn)檢周期對(duì)崗位點(diǎn)檢，并對(duì)自己從點(diǎn)檢制、正規(guī)操作、遵章守紀(jì)、危險(xiǎn)源辨識(shí)和隱患排查、定置化管理、聯(lián)責(zé)聯(lián)保、工作量七個(gè)方面進(jìn)行自評(píng)打分，將自評(píng)情況、排查的設(shè)備隱患及當(dāng)班工作總結(jié)填入各自的 A卡上，下班后交工區(qū)。發(fā)現(xiàn)不嚴(yán)格執(zhí)行，罰個(gè)人10元，并在“機(jī)電事故向零進(jìn)軍”競賽活動(dòng)中扣1分；對(duì)其它問題的考核按各自A卡打分。

9、機(jī)電運(yùn)輸各區(qū)隊(duì)必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備日歷化檢修，每發(fā)現(xiàn)一次不執(zhí)行或執(zhí)行不好，對(duì)分管區(qū)長罰20元，并在“機(jī)電事故向零進(jìn)軍”競賽活動(dòng)中扣1分。

10、機(jī)電運(yùn)輸各區(qū)隊(duì)必須嚴(yán)格執(zhí)行隱患的匯總、分析和處理，形成閉環(huán)，發(fā)現(xiàn)區(qū)隊(duì)無記錄取消評(píng)比資格，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)隱患處理不閉環(huán)，罰區(qū)長20元。

11、機(jī)電運(yùn)輸各區(qū)隊(duì)必須正常使用“零星工程施工任務(wù)書”，每發(fā)現(xiàn)一次不正常使用，罰分管區(qū)長10元。

12、區(qū)隊(duì)月度出現(xiàn)的事故，1小時(shí)以上的機(jī)電事故，對(duì)事故單位每小時(shí)罰款1000元，出現(xiàn)3小時(shí)以上事故，取消當(dāng)月評(píng)比資格。并寫出事故分析報(bào)告。

13、各單位每月必須寫出工作總結(jié)，將本單位執(zhí)行情況和存在的問題書面交機(jī)電運(yùn)營部“機(jī)電事故向零進(jìn)軍”辦公室。

（四）獎(jiǎng)懲

1、礦每月對(duì)各生產(chǎn)單位開展活動(dòng)情況進(jìn)行評(píng)比，對(duì)活動(dòng)開展好、效果明顯的單位，礦將進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。每月評(píng)出先進(jìn)區(qū)隊(duì)兩名，第一名獎(jiǎng)勵(lì)**元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)**元，對(duì)組織不力、事故率上升的最差區(qū)隊(duì)給予2000元罰款（其中班子罰款200元）。

2、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)月度出現(xiàn)的事故，除按礦有關(guān)規(guī)定罰款外，發(fā)生1小時(shí)以上的機(jī)電事故，對(duì)事故單位每小時(shí)罰款1000元，出現(xiàn)3小時(shí)以上事故，取消當(dāng)月評(píng)比資格。

3、每月由競賽辦公室負(fù)責(zé)對(duì)開展機(jī)電事故為零競賽活動(dòng)的情況，進(jìn)行全礦通報(bào)。