第一篇：關于開展“班組安全建設”活動的實施意見

山東****裝備有限公司

關于開展 “車間（班組）安全建設”活動的實施意見

公司各單位、機關各處室：

為認真貫徹落實區(qū)政府《關于加強企業(yè)班組安全建設的意見》，加強公司車間（班組）安全建設，強化公司安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，夯實安全生產(chǎn)基礎，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線，有效減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，扎實開展好“安全生產(chǎn)基層基礎強化年”活動，防止各類事故的發(fā)生。經(jīng)研究，決定在全公司范圍內(nèi)開展創(chuàng)建“車間（班組）安全建設”活動。現(xiàn)就有關事項通知如下：

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，牢固樹立“以人為本”的安全發(fā)展理念，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，將車間（班組）安全建設納入公司安全生產(chǎn)整體工作；圍繞“安全生產(chǎn)基層基礎強化年”活動內(nèi)容，以夯實安全生產(chǎn)基礎為目的，以示范安全車間（班組）、優(yōu)秀安全車間（班組）、優(yōu)秀車間（班組）主任、先進個人創(chuàng)建活動為載體，以點帶面，全面加強車間（班組）安全建設，提升安全生產(chǎn)管理水平，最大限度避免各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)本質(zhì)安全。

二、工作目標

以實現(xiàn)“安全生產(chǎn)零事故”為目標，以提高“現(xiàn)場管理能力、安全操作能力、隱患發(fā)現(xiàn)能力、應急處臵能力、車間（班組）執(zhí)行能力”五個能力建設為重點，培養(yǎng)安全意識、責任意識強的優(yōu)秀車間（班組）主任，培育員工良好的安全行為習慣，實現(xiàn)車間（班組）安全責任全員化、制度建設規(guī)范化、現(xiàn)場管理精細化、教育培訓常規(guī)化，形成“事事有標準，處處有規(guī)范，人人講安全”的安全管理保障機制，為促進公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定奠定堅實基礎。

三、工作原則

1、堅持員工與企業(yè)全面發(fā)展的原則。車間（班組）工作要堅持以人為本，尊重員工、依靠員工，保障員工權益，實現(xiàn)體面勞動；加強文化建設，體現(xiàn)人文關愛；注重提升素質(zhì)，促進員工全面發(fā)展。努力為員工的工作、學習營造良好的環(huán)境，拓展員工發(fā)展空間，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)員工的活力，為企業(yè)發(fā)展貢獻智慧和力量。

2、堅持繼承與創(chuàng)新相統(tǒng)一的原則。認真總結(jié)車間（班組）建設的成功經(jīng)驗，堅持從實際出發(fā)、靈活多樣與統(tǒng)一推進相結(jié)合。善于研究新情況，解決新問題，探索新路子，不斷創(chuàng)造新方法，使車間（班組）始終充滿生機和活力。

3、堅持行政管理與民主管理相結(jié)合的原則。車間（班組）既是企業(yè)管理的基本單元，又是員工集聚的工作團隊，在車間（班組）內(nèi)部，既要維護車間（班組）主任的行政指揮權威，又要尊重員工的民主權利，鼓勵和支持員工參與管理，充分發(fā)揮跟班主任和安全員的作用，實現(xiàn)車間（班組）管理全員化。

4、堅持全面推進和重點突破相結(jié)合的原則。堅持以生產(chǎn)安全為中心，緊密結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展和車間（班組）建設的實際，圍繞開展“車間（班組）安全建設”活動，各生產(chǎn)單位從自身生產(chǎn)布局和規(guī)模的實際出發(fā)，整體規(guī)劃，分步實施，以點帶面、全面推進。

四、主要內(nèi)容

1、提高車間（班組）管理水平，夯實企業(yè)管理基礎。提高管理水平是加強車間（班組）建設的基本要求。要從建章立制和完善安全活動記錄等基礎資料入手，以落實崗位責任制為重點，建立健全安全管理、職業(yè)健康管理、員工培訓、操作技能訓練等車間（班組）標準化作業(yè)和管理制度。以出色完成生產(chǎn)任務和保證車間（班組）工作正常運轉(zhuǎn)為目標，進一步增強車間（班組）執(zhí)行力。把加強管理與教育職工增強工作責任感和執(zhí)行規(guī)章制度自覺性有機結(jié)合起來，使車間（班組）管理建立在深厚的群眾基礎之上，實現(xiàn)職工由被動管理向主動參與、由粗放管理向精益管理、由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變，促進車間（班組）管理科學化。

2、改善作業(yè)環(huán)境，加強監(jiān)督檢查，提高現(xiàn)場管理能力。注重把握現(xiàn)場物料管理、電氣器材管理、用氣管理、設備管理、電動工具管理、消防器材管理和設備衛(wèi)生、員工面貌、通道暢通等每項工作和每一個細節(jié)，加強設備設施檢修維護、設臵醒目安全警示標識、正確佩戴使用勞動防護用品、構(gòu)建文明整潔的作業(yè)環(huán)境，嚴格執(zhí)行班前布臵、班中檢查、班后總結(jié)和交接班等制度；管理人員時刻盯靠現(xiàn)場，及時對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設備及系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定期、定項目的巡回檢查，抓好各項管理工作的落實，努力實現(xiàn)車間（班組）各項安全管理工作內(nèi)容指標化、要求標準化、步驟程序化、考核制度化、管理系統(tǒng)化。

3、加強文化建設，提升員工素質(zhì)，增強隱患發(fā)現(xiàn)能力。結(jié)合公司當前開展的“四德工程”教育活動，提高員工誠實守信、愛崗敬業(yè)、忠于職守的道德意識、全局意識；通過以車間（班組）選拔、分廠比賽的形式組織各種安全知識競賽、演講比賽，以車間（班組）為單位利用班前班后會舉辦事故案例專題教育等，提高職工的安全意識、危急意識、規(guī)范行為意識；通過開展“我為企業(yè)找隱患”、“我當一天安全員”等人人參與、便于操作的安全活動，增強員工的責任意識、危及意識、全局意識，提高職工發(fā)現(xiàn)隱患、識別隱患的能力和水平。進一步提高車間（班組）、員工的安全防控能力，使員工逐步養(yǎng)成良好的安全行為和自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的習慣，達到員工從“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變；以確保車間（班組）實現(xiàn)“零違章、零隱患、零事故”。

4、強化崗位培訓，開展風險辨識，提高應急處臵能力。嚴格執(zhí)行三級安全教育培訓制度，把好新員工入廠教育關，使他們在安全意識、安全知識上達到一定的基礎；針對崗位特點，利用每周安全活動日、班前班后會和生產(chǎn)的特殊時期，組織有針對性的安全培訓教育。做好生產(chǎn)現(xiàn)場各種危險源和有害因素的分析、確認工作，開展危急預知訓練、應急救援演練等活動，不斷培訓員工事故防范能力和自救處臵能力。

5、加強組織管理，嚴格責任落實，提高車間（班組）執(zhí)行能力。突出抓好車間（班組）主任的選拔和使用，培養(yǎng)作風優(yōu)良、素質(zhì)過硬、愛崗敬業(yè)、安全意識強、團結(jié)協(xié)作能力強的優(yōu)秀車間（班組）主任，積極發(fā)揮車間（班組）主任的模范帶頭作用，形成工作合力，將安全生產(chǎn)責任落實到每個崗位、每個員工，將安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡延伸到每臺設備、每道工序、每個環(huán)節(jié)、每個部位，將安全生產(chǎn)目標責任層層分解，確保安全生產(chǎn)工作事事有人管、人人有專責。

五、活動步驟

按照區(qū)政府部署，企業(yè)車間（班組）安全建設是安全生產(chǎn)基層基礎工作的重中之重，是一項長期的系統(tǒng)工程。2012年是企業(yè)車間（班組）安全建設活動的啟動年，我們一定要開好頭，起好步。

第一階段：宣傳發(fā)動階段（2012年3月）

公司成立車間（班組）安全建設活動領導小組，召開動員大會，廣泛宣傳開展車間（班組）安全建設的重要意義，在全公司各單位全面部署車間（班組）安全建設活動。公司宣傳處利用電視、報刊，各單位利用宣傳欄和黑板報等形式，做好宣傳發(fā)動工作，積極營造“人人有行動，周周有活動”的良好氛圍。

第二階段：創(chuàng)建實施階段（2012年4月-11月）

各單位首先按《車間（班組）安全建設基本標準》要求建立健全各種制度、記錄，做到每項工作有人抓，每項記錄有人記。4月上旬各車間（班組）做好準備工作，中旬開始運作，公司安監(jiān)處中旬開始督促指導，每月檢查考評一次。

第三階段：總結(jié)驗收階段（2012年12月）

12月上旬，各分廠按照《車間（班組）安全建設基本標準》進行考核評選，得分達到95分以上的報公司安監(jiān)處，安監(jiān)處根據(jù)各分廠上報情況，并結(jié)合月度檢查考評結(jié)果，提出年度評選意見，由公司領導組織有關部門進行審查評定，評選出2個安全生產(chǎn)示范車間（班組）、3個優(yōu)秀車間（班組）、5個優(yōu)秀車間（班組）主任、10名先進個人進行表彰。并按區(qū)政府分配指標上報示范車間（班組）和優(yōu)秀車間（班組）主任及先進個人。區(qū)政府將進行表彰獎勵。

六、工作要求

1、明確目標，落實責任。為了使活動的開展更深入、更全面，各單位一把手要親自抓，要把車間（班組）安全建設納入重要日程，要明確職責，責任到人，落實保障措施，定期研究解決活動中出現(xiàn)的問題，使活動健康有序的開展，公司將作為現(xiàn)場管理流動紅旗競賽的內(nèi)容每月組織一次檢查考評。

2、強化督導，確保實效。各單位要借這次創(chuàng)建活動為契機，從實際出發(fā)，積極探索加強車間（班組）安全建設的有效方法和途徑，進一步加強車間（班組）安全管理。按公司要求制訂自己的目標和計劃，成立考評小組，定期考評。創(chuàng)建活動要做到分工明確、責任到人、組織細致、務求實效，形成一個“車間（班組）都行動，人人都參與”的活動氛圍，不斷增強車間（班組）安全生產(chǎn)活力和參與熱情。

4、上下聯(lián)動，共同創(chuàng)建。各單位要利用班前班后會和每周安全活動日，組織員工認真學習《車間（班組）安全建設基本標準》，做到人人熟悉驗收方法，人人掌握評分標準。以確保扎實有效的開展“車間（班組）安全建設”活動。

5、常抓不懈，構(gòu)建長效安全機制。把開展車間（班組）安全建設作為安全生產(chǎn)工作當前和今后的一項重要任務，深入研究新情況、新問題，努力探索創(chuàng)新加強車間（班組）安全建設的新方法，不斷充實車間（班組）安全建設內(nèi)涵，建立車間（班組）安全建設長效機制。

七、組織領導

為確?！败囬g（班組）安全建設”活動的順利開展，使安全生產(chǎn)從中取得實效，公司成立“車間（班組）安全建設”活動領導小組，董事長、總經(jīng)理任組長，其他班子成員任副組長，安監(jiān)處、技術處、人力資源部、考核部、財勞部、宣傳處、工會及各分廠負責人為成員。領導小組下設辦公室，辦公室設在安監(jiān)處，具體負責對“車間（班組）安全建設”活動的督導檢查和各種資料的收集、上報工作，年末協(xié)助分管領導對活動的開展情況進行考評并提出考評意見上報區(qū)政府。

附件：車間（班組）安全建設基本標準

二0一二年三月二十八日

車間（班組）安全建設基本標準

第二篇：關于開展班組建設的實施意見

關于加強班組建設的實施意見

為進一步加強班組建設管理，提升現(xiàn)場管理水平，增強班組團隊的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和凝聚力，深化班組安全文化管理，促使班組建設管理的制度化、標準化、規(guī)范化，為企業(yè)安全生產(chǎn)和跨越發(fā)展奠定堅實基礎。經(jīng)研究，現(xiàn)就加強基層班組建設提出實施意見如下。

一、指導思想

以“136”安全模式為引領，以創(chuàng)建“五化五強五型”班組為載體，緊緊圍繞企業(yè)工作任務目標，深入推進班組安全文化建設，探索建立班組對標管理平臺，大力開展建功立業(yè)勞動競賽，深化職工技術創(chuàng)新活動，不斷激發(fā)班組潛能和活力，提高班組綜合管理水平，夯實班組管理基礎環(huán)節(jié)，構(gòu)建和諧優(yōu)秀團隊，為筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)基礎發(fā)揮積極的作用。

二、組織領導

為確保班組建設工作的順利開展，成立班組建設領導小組。組長XXX，成員XXX等負責人組成。工作領導小組下設辦公室，設在礦工會生產(chǎn)部，負責組織和協(xié)調(diào)日常工作。

三、主要內(nèi)容

1.各單位要定期研究班組建設工作，大力開展爭創(chuàng)“五化五強五型”班組活動，實現(xiàn)制度規(guī)范化、競賽指標化、技能復合化、管理精細化、作風民主化，做到班組執(zhí)行力強、戰(zhàn)斗力強、創(chuàng)新力強、1

競爭力強、凝聚力強，建設安全型、效益型、技能型、管理型、和諧型班組。要選聘好班組“兩長五大員”，強化班組民主管理。在班組中要設有群眾安全監(jiān)督員，班組長不得兼任。

2.安全管理部要認真制定班組的安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度、隱患排查治理報告制度、事故報告和處置制度，并將安全質(zhì)量標準化與工資聯(lián)掛，制定班組考核細則，有效建立班組建設管理考核機制；工資部要實行“1333”工資制，制定班組安全績效考核制度和班組長安全風險抵押金制度，根據(jù)實際考核結(jié)果兌現(xiàn)班組長風險抵押金，同時要將班組長安全風險抵押、兌現(xiàn)、考核辦法上報集團公司勞動工資部進行備案。政工部要扎實開展班組長活動日和班組論壇、崗位描述等活動，為班組提升管理水平，強化團隊建設搭建有力平臺。

3.職教科要認真制定好班組及班組長學習培訓制度，要開展以增強職工危險源辨識和風險評估，應急救援知識，現(xiàn)場急救等培訓和模擬演練，培訓時間每年不少于20學時；工會維權部要每半年召開一次班組長民主評議活動，要制定好班組民主管理制度和班務公開制度，實切維護職工的知情權、參與權、表達權和監(jiān)督權；各職能部門要根據(jù)考核規(guī)定對各單位班組建設進行指導、檢查與評比，建立工作臺帳、統(tǒng)計報表等，明確專人負責班組建設的管理，在制定、修改班組安全管理規(guī)章制度時，應當經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論，與工會或者職工代表平等協(xié)商確定。

4.各單位要建立班組長選聘、使用、培養(yǎng)制度和機制，要采取

組織推薦、公開競聘或民主選舉等方式選拔班組長，并履行正式聘任手續(xù)，切實將群眾威信高、綜合素質(zhì)強的職工選配到班組長崗位上來，為能力強、善管理、有威信的好職工提供施展才華的舞臺。各單位選拔聘任的班組長，要報工資部進行審核備案，不得隨意更換，如要撤免班組長應當由區(qū)隊提出撤免理由和建議，經(jīng)工資部審查核實情況屬實后，方可按照相應程序辦理撤免手續(xù)。組織部要把班組建設考核中的優(yōu)秀班組長納入?yún)^(qū)科管理人才培養(yǎng)計劃，在聘任區(qū)科安全生產(chǎn)管理人員時原則上要有班組長經(jīng)歷。

5.工會生產(chǎn)部要把創(chuàng)先爭優(yōu)、建功立業(yè)、爭創(chuàng)“工人先鋒號”競賽，作為推進班組建設的切入點和著力點，不斷深化“四無班組”安全競賽、“安康杯”競賽、“五型”班組勞動競賽等各項工作，選樹模范先進典型，創(chuàng)建創(chuàng)新工作室，開創(chuàng)技術創(chuàng)新平臺，優(yōu)化班組精細管理，為建樹班組新形象和新作為發(fā)揮出積極的作用；安全管理部、工資部和醫(yī)院要成立職業(yè)健康領導小組，按照生產(chǎn)條件所具有的職業(yè)危害因素對職工建立個人健康檔案；工資部要及時為職工配備、發(fā)放、更換合格的勞動防護用品，落實從事有職業(yè)危害作業(yè)職工的相應待遇。

6.各單位要本著“誰主管，誰負責”、“誰聯(lián)保，誰監(jiān)督”的原則，建立健全安全生產(chǎn)責任制，細化完善班組長與職工在安全生產(chǎn)中的職責，制定“雙保雙監(jiān)”安全生產(chǎn)責任制和簽訂安全協(xié)議，讓班組長和職工互相聯(lián)保，互相監(jiān)督，使班組長與職工的利益緊密相連，為我礦有效防范安全事故發(fā)生起到積極的作用，同時要不斷加

強和完善班組信息管理，使班組質(zhì)量驗收、交接、隱患排查治理等記錄，做到字跡清晰，內(nèi)容完整并進行存檔。

7.各單位黨政領導要高度重視班組建設管理，要結(jié)合實際，及時成立班組建設領導小組，設立專項管理臺帳，制定班組建設的工作規(guī)劃和實施方案，建立職工安全檔案，健全班前、班后和交接班、安全承諾等制度，堅持做到每半年召開一次班組專題研究會，每月定期研究班組建設的工作，解決班組建設中遇到的困難和問題。同時，為了加強現(xiàn)場精細化管理，各單位要制定班組安全工作標準、操作標準、工作質(zhì)量化標準等，并做好記錄。使安全管理細化責任，分工明確。

8.各單位要制定作業(yè)現(xiàn)場應急處置方案，明確班組長應急處置指揮權和職工緊急避險逃生權，同時要充分利用職工崗位主陣地，對職工開展安全教育培訓、安全警示教育、風險隱患排查、正確使用安全防護設備和模擬自救互救、現(xiàn)場處置、防災、避災等演練，強增職工安全作業(yè)和遵章守紀的責任意識，提高職工對生產(chǎn)作業(yè)過程中的應變能力和自救能力。

9.各單位要以“136”安全模式為引領，夯實班組安全管理基礎，積極開展“我的班組無事故”活動，實現(xiàn)“個人無三違、崗位無失誤、班組無事故、區(qū)科無工傷、礦（廠）無工亡”，每半年進行考核一次，對發(fā)生一名輕傷及以上事故、發(fā)生一起二級及以上非傷亡事故、發(fā)生一人次嚴重“三違”的班組實行一票否決，取消評比資格。

四、具體要求

1、各領導要把班組建設列入到重要工作日程中，高度重視、精心組織、認真籌劃，各負其責，為有力推動礦班組建設順利開展奠定堅實基礎。

2、各單位要對班組實行安全監(jiān)督、動態(tài)管理、記錄規(guī)范、質(zhì)量達標等，細化現(xiàn)場管理，明確責任分工，做到層層有落實、層層有分解、層層有監(jiān)督。

3、各單位要充分利用各種輿論工具，大力宣傳開展班組建設的目的和意義，積極引導廣大職工參與到班組建設管當中，提高職工的工作熱情和創(chuàng)造活力，為創(chuàng)爭“工人先鋒號”奠定堅實基礎。

4、班組建設管理將納入礦文明建設考核和建家考核序列。

五、表彰獎勱

礦工會將會同有關部門每月不定期的對全礦各班組建設情況進行督導、檢查、考評。年底對活動開展情況進行總結(jié)、評比和表彰。對于在競賽活動中組織認真、活動扎實、成效顯著的單位和班組以及在活動中積極參與、處處帶頭的班組長、區(qū)科管理人員等進行表彰獎勵。

第三篇：班組建設實施意見

高佐煤礦班組建設情況匯報及實施意見

為貫徹落實集團公司“班組建設規(guī)范年”這一主題活動，依據(jù)山高礦字【2012】24號《高佐礦業(yè)集團有限公司班組建設管理規(guī)定》有關要求，我礦認真開展了班組建設，各項活動正有條不紊的全面展開，現(xiàn)將實施過程中的有關情況簡要匯報如下：

一是根據(jù)集團公司【2012】24號文件，制定并下發(fā)了我礦班組建設活動的實施意見。集團公司24號文緊扣現(xiàn)場安全生產(chǎn)，減少了各種例會、記錄等文字性的東西，更符合班組建設是抓基層、抓基礎這一基本思路。為了將文件精神及時貫徹下去，我礦制定下發(fā)了《爭創(chuàng)明星班組活動的實施意見》，成立了領導小組，明確了具體分管領導，為以后開展班組建設指明了方向。

二是履職盡責，積極履行監(jiān)督考核職能。根據(jù)考核細則，每月對工區(qū)班組進行了一次考核，不斷修改完善、查缺補漏，提升了班組自主管理水平。工作中注意講究方式方法，堅持抓點帶面，由點及面，利用點的輻射作用，力求全面鋪開。積極創(chuàng)建標準化樣板班組，礦組織各施工單位進行參觀，通過現(xiàn)場經(jīng)驗交流，帶動了我礦班組工作的全面開展。同時積極尋找各工區(qū)活動中的閃光點，組織工區(qū)相互借鑒學習，促進了各部門資料的完善和正規(guī)。

以上是今年以來開展班組建設活動的有關情況，在實施過程中有一點體會和感受，也算是意見反饋吧。一是軟件資料在班組建設中是軟肋，究其原因主要是個別工區(qū)領導還不夠重視，工區(qū)

文書和資料管理員工作起來無動力，人員素質(zhì)參差不齊，個別人員文化水平偏低造成的，這些在今后的工作中要有針對性地加以解決。二是要讓班組建設更加貼近“實戰(zhàn)化”，讓這些好的管理方法更好地服務于生產(chǎn)。集團公司24號文件考核細則中，現(xiàn)場檢查項目占所有檢查項目的比例是30%，可考慮增加現(xiàn)場檢查項目，減少資料方面的東西。三是突出班組文化建設。安全文化并不抽象，人管人得罪人，制度管人管一陣，文化管人管靈魂。只有抓住班組這一煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的基本單位，創(chuàng)建班組安全文化，使職工樹立全新的安全理念，從“要我安全”向“我要安全”的觀念轉(zhuǎn)變，人人自覺的搞好安全生產(chǎn)，才能實現(xiàn)企業(yè)的長治久安，所以要突出抓好班組安全文化，可將班組安全文化單列出來，作為一個專題進行組織活動。

2012年是班組建設規(guī)范年，只有認清形勢，自我加壓，靜下心來想工作，用心用腦出點子，集中精力抓落實，才能切實推動班組建設上水平、上臺階，切實打造出一批重安全、有經(jīng)驗、強技能、善管理的優(yōu)秀班組隊伍，保證各項指標和任務的完成，從而進一步實現(xiàn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。

第四篇：班組建設實施意見)（精選）

關于加強企業(yè)班組建設的意見

班組是企業(yè)開展各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的最基層組織，也是構(gòu)成企業(yè)素質(zhì)高低、活力強弱的關鍵性因素。為全面夯實企業(yè)管理基礎，提高企業(yè)素質(zhì)，增強企業(yè)活力，現(xiàn)就如何進一步加強、規(guī)范企業(yè)班組建設提出如下意見：

一、加強領導，明確職責

公司及各分廠，都要層層建立班組建設領導小組。公司由任班組建設領導小組組長，任副組長，企管人事部、綜合辦公室、財務部、技術質(zhì)量部、生產(chǎn)部、能源動力部為成員單位。班組建設領任領導小組辦公室主任，負責有關班組建設的日常工作。各分廠都要盡快成立由辦公室、設備科等部門參加的班組建設領導小組，并要明確一名副廠長任班組建設領導小組組長，各廠辦公室具體負責。領導小組的職責主要包括以下六項：

1、制定并組織班組建設的實施計劃（方案）；

2、審批下級班組建設計劃，檢查指導下級班組建設工作；

3、制定或?qū)徟嘟M建設規(guī)章制度；

4、組織開展班組爭先創(chuàng)優(yōu)和升級達標活動，決定對先進或優(yōu)秀班組進行獎勵；

5、宣傳、推廣班組建設先進經(jīng)驗；

6、組織召開班組建設工作例會或其它會議。

公司班組建設領導小組每月召開一次工作例會，總結(jié)本月班組建設工作情況，分析存在問題，研究改進措施，布署下月工作。

二、建立健全班組“一長”、“三員”組織體系

班組的設置：生產(chǎn)一線班組以生產(chǎn)班組成本核算為單元，（自然班組）不局限人數(shù)，二線班組（輔助工種）以橫班（甲、乙、丙

班）為單元，人數(shù)應在10人以上。各班組設組長1人，特殊情況下可增設。每個班組配置兼職的生活考勤員、成本核算員、質(zhì)量技術安全設備檢查員（班組長可依據(jù)實際情況兼任其中的“一員”，各生產(chǎn)單位也可依據(jù)實際情況，另設置“員”，如機修班組可設置設備巡檢員）。

三、推進制度建設

制度建設是班組建設的核心內(nèi)容，我們要著力組織實施。第一、建立健全三項規(guī)程：即（1）技術工藝規(guī)程；（2）安全操作規(guī)程；（3）崗位職責規(guī)程。各班組根據(jù)實際情況還可制定相應規(guī)程，并做到集中展示，人人應知應會。

第二、建立健全三項制度：即（1）班前、班后會制度；（2）交接班制度；（3）考勤制度。

第三、建立健全二個臺賬：即（1）班組核算臺賬；（2）各類事故臺賬（含工傷、生產(chǎn)、設備事故）。

第四、建立健全七項記錄：即（1）生產(chǎn)作業(yè)記錄：（2）設備運行記錄：（3）設備維護、保養(yǎng)、檢修記錄：（4）產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量記錄；（5）物資能源消耗記錄；（6）交接班記錄；（7）班組長工作日志。

第五、做好公開公示：即將每天生產(chǎn)、成本實際完成情況公之于眾，各個班組相互比較，開展競賽。

各廠可根據(jù)不同班組的實際生產(chǎn)（工作）需要，建立健全相應的生產(chǎn)（工作）記錄。

四、持久開展“兩個活動”，推動班組創(chuàng)優(yōu)升級

要在全公司各單位班組中，深入持久地開展“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動和“升級達標”活動?！皠?chuàng)優(yōu)爭先”活動以考核經(jīng)濟指標為主，公司每年評選一次優(yōu)秀班組；“升級達標”活動以考核基礎管理工作為主，班組“升級達標”公司每半年舉行一次，班組級別初步定

為四級，最好的為一級班組，最差的為四級班組。開展“升級達標”活動，所有班組均從四級起步；晉升三級班組的條件是，組織和制度基本健全，主要生產(chǎn)指標完成較好，半年內(nèi)不發(fā)生重大傷亡事故；晉升二級班組的條件是，制度健全，組織落實，產(chǎn)量、質(zhì)量穩(wěn)步提高，成本消耗穩(wěn)步下降，半年內(nèi)不發(fā)生重大傷亡和交通生產(chǎn)事故；晉升一級班組的條件是，制度健全，組織落實，產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗指標先進，半年內(nèi)五項重大事故為零，職工負傷率小于3‰。班組升級要堅持循序漸進，除特別優(yōu)秀的班組外，一般不搞越級晉升。

班組升級不搞終身制，公司每季度對所有晉級班組進行一次復審，達不到標準的給予降級，班組長和“三員”的津貼標準隨之降低。

五、班組長和“員”每月津貼標準：

四級班組的班組長為50元，“員”為30元；

三級班組的班組長為100元，“員”為60元；

二級班組的班組長為200元，“員”為100元；

一級班組的班組長為300元，“員”為150元。

二線班組的班組長津貼相應減少10元。

新的津貼標準由班組評審定級之月起執(zhí)行。

各單位的津貼補助在廠長基金中列支。

班組“升級達標”活動時間安排：八月中旬建立組織，八月下旬，以各生產(chǎn)廠為單位，進行班組試點建設；十一月份全面推開；十二月份進行第一次班組升級評審。

第五篇：關于開展規(guī)范化班組建設活動的實施意見

*******公司文件

***[20**] ***號

關于開展規(guī)范化班組建設活動的實施意見

（試行）

******公司：

為認真貫徹國家安全生產(chǎn)方針，加強煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場管理，深化安全管理“雙基”建設，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神，綜合素質(zhì)較高的班組群體，提高班組管理水平和工作效率，確保更好的發(fā)揮基層班組在安全生產(chǎn)中的關鍵作用，根據(jù)上級主管部門《關于在全市開展規(guī)范化班組建設活動的意見》要求，經(jīng)集團公司研究決定，從20**年1月1日起，在全集團公司范圍內(nèi)好開展規(guī)范化班組建設活動。具體實施辦法如下：

一、組織領導

為加強對班組規(guī)范化建設工作的領導，集團公司成立領導小組：

組長：***；副組長：***、***；集團公司其他領導、分公司經(jīng)理和集團公司各處室負責人為成員；領導小組辦公室設在安監(jiān)處，***兼任辦公室主任，具體負責抓好日常工作。各分公司也應成立相應領導機構(gòu)，并結(jié)合本公司實際，制定實施辦法。

二、目的意義

通過規(guī)范化班組建設，全面提高基層班組整體素質(zhì)，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場各類操作，引導職工學法規(guī)、學規(guī)程、學標準，做規(guī)范人、上標準崗，認真解決班組工作存在的問題，不斷增強職工隊伍和基層班組的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)打下堅實的基礎。

三、基本內(nèi)容

具體應做好八個規(guī)范化建設，即：制度建設規(guī)范化、人員行為規(guī)范化、管理流程規(guī)范化、活動開展規(guī)范化、文明生產(chǎn)規(guī)范化、操作標準規(guī)范化、教育培訓規(guī)范化、考核評比規(guī)范化、班長任用規(guī)范化。

（一）制度建設規(guī)范化

班組規(guī)章制度應匯編成冊，并保證有以下制度：

1、班組安全生產(chǎn)責任制度；

2、“三無班組”競賽制度；

3、班組安全檢查制度；

4、現(xiàn)場交接班制度；

5、開工前檢查驗收制度；

6、班組安全教育制度；

7、班組長安全匯報制度；

8、班組員工安全互聯(lián)、互保制度；

9、安全技術崗位練兵制度；

10、工傷、事故管理制度；

11、班組安全活動制度；

12、安全管理目標制度；

13、安全獎懲制度；

14、質(zhì)量管理及驗收制度；

15、巡回檢查制度；

16、班組勞動紀律管理規(guī)定。要求各項制度必須健全完善，切合實際，并保證嚴格落實。

（二）人員行為規(guī)范化

執(zhí)行6S行為規(guī)范：

安全（Safety）：

1、不發(fā)生人身和機械事故；

2、不遺留事故隱患；標準化（Standardizaion）：

3、遵守規(guī)章制度和作業(yè)標準，嚴禁違章作業(yè)；

4、按照標準操作，實現(xiàn)過程和結(jié)果標準化；

5、提高工程、工作、產(chǎn)品、服務質(zhì)量標準；素養(yǎng)（Shltsuke）：

6、提高技術業(yè)務水平和操作技能；

7、言行文明，注重儀表和禮儀；

8、協(xié)作配合；

9、遵守職業(yè)道德規(guī)范；

10、愛護公共設施，不損害、私拿公共財物；準時（Sharp）；

11、不遲到、早退或脫崗；

12、按時完成工序作業(yè)和工作任務；清潔（Sanitary）：

13、清掃責任區(qū)內(nèi)雜物、垃圾，保持工作場所干凈；

14、保養(yǎng)設備、工具，使其整潔、完好；

15、按照設定的時間跨度完成清潔；

16、整理個人裝束，保持個人清潔；整理（Selrl）：

17、整理清除不必要的廢棄物；

18、所有設備、工具、物品整理歸位，放到標識指定部位；

19、材料、工具碼放整齊，擺放有序；20、按照設定時間跨度完成整理。

（三）管理流程規(guī)范化

按照“

1、班前會→

2、現(xiàn)場接班→

3、開工檢查→

4、班前匯報→

5、工前安排→

6、班中巡查→

7、班中匯報→

8、收工清查→

9、現(xiàn)場交班→

10、班后講評→

11、班后匯報”的班組管理流程開展工作，認真執(zhí)行好每一個管理程序，保證各項任務圓滿完成。要求各基層工區(qū)（車間）按照流程，結(jié)合實際健全完善每一個管理程序，保證管理流程順利實施，達到預期目的。

（四）活動開展規(guī)范化

活動場所規(guī)范：每個班組在工區(qū)（車間）設立一個班務欄，懸掛班務安排相關記錄、牌板，記錄活動開展情況，公布員工逐日得分、收入、獎懲情況；在工作現(xiàn)場設置交接班站，在生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范一個交接班、安排班務的臨時工作站，同時用來公布各崗位員工的考核標準和考核卡；在現(xiàn)場懸掛班組標志牌板，將每個班組（包括成員）進行統(tǒng)一編號，統(tǒng)一管理，使每一名員工都始終知道自己是哪一個班組的，做到班榮我榮，班恥我恥，促使班組每一名成員都積極的搞好自身工作。

具體開展：“三無班組”評比、班組安全教育日、安全互聯(lián)互保、勞動競賽、崗位練兵等活動。各項活動，分公司應制定具體辦法，基層區(qū)隊（車間）拿出考核標準。

（五）文明生產(chǎn)規(guī)范化

按照6S中的清潔、整理項目，要求各崗位員做到：及時清掃責任區(qū)內(nèi)雜物、垃圾，保持工作場所干凈；保養(yǎng)設備、工具，使其整潔、完好；整理個人裝束，保持個人清潔；所有設備、工具、物品整理歸位，放到標識指定部位；材料、工具碼放整齊，擺放有序。

（六）操作標準規(guī)范化

建立4E工作標準體系，確定每一人（Everyone）、每一事（Everything）、每一天（Everyday）、每一處（Everywhere）的具體內(nèi)容和工作標準，把原有定員定額、崗位責任制、經(jīng)濟責任制、安全責任制、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、安全規(guī)程、安全質(zhì)量標準化、動態(tài)質(zhì)量管理、“雙基”建設整合規(guī)范為嚴密的基礎管理工作標準體系，真正做到人人、事事、時時、處處有標準，各班組及成員逐條對照落

實，保證生產(chǎn)作業(yè)中，不出現(xiàn)違章、違紀現(xiàn)象，實現(xiàn)安全無事故，保證本班組質(zhì)量優(yōu)良達到規(guī)定，杜絕不合格工程。各崗位人員的工作標準由基層工區(qū)（車間）制定。

（七）教育培訓規(guī)范化

嚴格班組長任用制度，實行競聘上崗制度，班組長要保證有初中以上文化程度。對文化程度不夠、管理業(yè)務差、帶頭違章或違章指揮的班組長，分公司應制定相關規(guī)定，陸續(xù)進行撤換；對切實工作業(yè)務棒、工作能力較強的班組長，應采取合理方式，搞好對其學習教育工作，保證其文化素質(zhì)水平的提高。

各班組應建立自己的培訓制度和培訓規(guī)計劃，保證班組全員及時參加培訓、復訓，全部持證上崗，無文盲工，班組達到全員思想素質(zhì)好、安全素質(zhì)好、文化素質(zhì)好、技術素質(zhì)好、身體素質(zhì)好“五好”條件。

推行學習“日清日高”制度，班組每一名員工均要有自己的學習受訓記錄，對自己每天所學到的理論或?qū)嵺`知識進行記錄，并在每次記錄時，對當天的學習情況進行小結(jié)，同時計劃每天學習的內(nèi)容。進一步豐富以師帶徒制度內(nèi)容，形成專家?guī)率?、上級帶下級、先進帶后進、老人帶新人等完善的以師帶徒制度，主要突出各工種的現(xiàn)場操作技能訓練，達到切實提高員工操作技能的目的。

建立本班員工跟蹤教育檔案，對本班員工的家庭情況、通訊地址、生理狀況、心理情緒、文化水平、學習受訓、遵章守紀等情況進行掌握，發(fā)現(xiàn)異常，及時進行專門教育、談心，保證每一名員工，每天都能以較好狀態(tài)，投入到工作中。

（八）考核評比規(guī)范化

推行4卡閉環(huán)考核、走動式巡查管理、四工并存、班組等級管理的規(guī)范化考核評比制度。

4卡閉環(huán)考核：建立A、B、C、D四種考核卡，A卡由員工根據(jù)當班作業(yè)情況、對照6S 20要素行為規(guī)范自評打分，然后由班長審定得分。B卡由班組長根據(jù)A卡的最后得分，匯總排定當班員工得分名次，并評出當班的“三工”（優(yōu)秀員工、合格員工和試用員工）。C卡由區(qū)隊長（車間）負責人，根據(jù)B卡，匯總排定所有員工當月的得分。D卡，上管理人員巡崗時發(fā)現(xiàn)問題隨時填寫。員工收與A、B、C三卡掛鉤。

走動式管理：管理者持D卡按照規(guī)定標準，采取不定時間、定區(qū)域的方式，實行現(xiàn)場巡查鈕錯，問題隨時發(fā)現(xiàn)、隨時解決，把解決問題貫穿于管理的全過程。所到之處與所在崗位員工互相簽字，讓員工對所查出的問題認可，員工對管理人的工作質(zhì)量進行監(jiān)督，實現(xiàn)管理者與被管理者的雙向控制、雙向考核。

“四工”并存：品牌員工、優(yōu)秀員工、合格員工和試用員工同時存在，動態(tài)互換。每天按照10%、85%、5%的比例，各班組評選出優(yōu)秀、合格、試用種三員工，并在班前會上進行講評。對所評“三工”實行動態(tài)互換，連續(xù)10次被評為試用員工的離崗培訓。兩分公司每半年集中評選一次品牌員工，對品牌員工除給一定的物質(zhì)獎勵外，還要進行大力表彰、宣傳。

班組等級管理：分公司應根據(jù)，班組規(guī)范化建設八個規(guī)范，制定相應的規(guī)范化班組考核細則，并制訂班組月度考核辦法，每月都評出合格班組、優(yōu)秀班組和自主管理班組，由分公司給予定級、授級，每季進行一次表彰獎勵。

四、方法步驟

為防止活動盲目開展，達不到預期效果，規(guī)范化班組建設活動可選一個采煤工區(qū)和一個掘進工區(qū)為試點，先進行摸索式的開展。時間定為9月份。分公司應成立專門工作組，在學習調(diào)研的基礎上，制定出相應的制度、活動步驟、考核評比辦法和一系列的行為準則，在試點單位推行。經(jīng)過試行，找出不足，去掉不符合實際的內(nèi)容，對試用較好的辦法進行總結(jié)推廣。10月份，將把班組規(guī)范化建設活動推向分公司各個班組。

五、幾點要求

（一）統(tǒng)一思想、提高認識，真正把活動快速、有效的開展起來

實行班組規(guī)范化管理，是深化“雙基”建設的重大舉措，各單位要深刻認識重要性和必要性，增強服從和執(zhí)行的自覺性，認真組織、精心操作，做到認識到位、措施到位、責任到位、落實到位，努力使此項工作在較短的時間內(nèi)全面鋪開，收到成效。堅持“不換思想就換人”的原則，對行動遲緩、推行不力、要求不嚴、效果不好的單位和個人實行責任追究。

（二）實施干部聯(lián)系班組制度，明確班組建設活動督導責任

為保證活動在每個班組全面深入的開展，分公司結(jié)合各中層以上管理干部的工作情況，對規(guī)范化班組建設活動實施班組分工聯(lián)系制度，責任班組聯(lián)系干部對所聯(lián)系班組的建設活動負連帶責任，班組建設的好壞，將與聯(lián)系干部的經(jīng)濟收入掛鉤，對規(guī)范化建設活動開展好的實施獎勵，建設效果差的給予處罰。

（三）搞好總結(jié)評比，不斷提高規(guī)范化班組建設水平

分公司應在班組規(guī)范化建設的各個階段，進行不斷的總結(jié)和完善，對建設活動中表現(xiàn)出的先進單位和個人，應進行表彰、獎勵，并及時將好的經(jīng)驗、做法逐步推廣，同時對活動各階段的開展情況應進行及時通報。10月份，上級有關部門將對活動的開展情況進行驗收，分公司應對此高度重視，應在搞好活動的同時，做好迎接驗收的準備工作。年底11、12兩月份，分公司將結(jié)合上級部門驗收的情況，總結(jié)出優(yōu)點和不足，對活動辦法進行優(yōu)化，繼續(xù)嚴格執(zhí)行。

二〇***年**月****日