第一篇：四無班組

“四五班組”單行材料

忙碌的2009年即將過去，新的一年很快就要到來，回顧過去，展望未來，即有成績，也有不足。09年我們50845井隊鉆井三班在井隊的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在兄弟班組的支持和幫助下，全班組同志在班長的帶領(lǐng)下，能認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神、深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)領(lǐng)會三普鉆井公司“雙代會”精神，全班上下團(tuán)結(jié)一致、敢于攻堅，為局、分公司“1133”和三普公司“保增長促發(fā)展，做強做優(yōu)主業(yè)”目標(biāo)的實現(xiàn)而努力工作。

在全年生產(chǎn)任務(wù)快要勝利完成的時候，我們鉆井三班很榮幸地被評為09年度安全生產(chǎn)“四五班組”，這對我們班組來說即是鼓勵、又是動力。

年初，隨著學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀和“我要安全”活動的深入開展，我們班組在井隊的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真開展了“我要安全”主題活動。

一是開展了“我要安全”簽名活動，人人都寫出了為什么“我要安全”，“我要安全”的目的是什么，很多同志都這樣寫到：為了自己和家人的幸福安康，在生產(chǎn)施工中我們一定要注意安全。還有的同志這樣寫到：家庭是幸福的港灣，安全是幸福的靠山，為了能順利回到幸福的港灣，我們時刻要注意安全。

二是我們開展了“我要安全”崗前宣誓活動，在上崗前班組全體成員都要進(jìn)行安全宣誓，安全宣誓提醒了大家在今天的工作中我們時時刻刻要牢記安全，時時刻刻不忘安全，只有在安全的前提下、才能搞好生產(chǎn)，只有在安全的情況下、我們的生命才有保障。同時班長還給大家進(jìn)行風(fēng)險提示，他經(jīng)常提醒大家，在什么樣的工況下，我們該注意什么，該防犯什么，什么樣的事情最易發(fā)生，可能有什么隱患，我們應(yīng)該怎樣去預(yù)防。

三是實行安全生產(chǎn)巡回檢查制度，除隊上安全員、巡查員檢查外，身為安全生產(chǎn)監(jiān)督崗的班長張耀勤同志每班也要進(jìn)行多次巡回檢查，主要檢查當(dāng)班職工操作是否規(guī)范、是否都在堅守崗位、設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常、各種報表是否認(rèn)真按時填寫、設(shè)備衛(wèi)生是否清潔、員工是否有違章行為、各種工況是否存在安全隱患。

四是加強職工業(yè)務(wù)技能、應(yīng)知應(yīng)會、安全知識的培訓(xùn)，隨著“我要安全”活動的不斷深入，我們鉆井三班每天抽出二小時，組織全班人員集體進(jìn)行各方面的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，有時隊長講、有時技術(shù)負(fù)責(zé)講、有時班長講、有時看《鉆井規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)》光碟，每次講的內(nèi)容不算太多，但能確保效果，講完進(jìn)行認(rèn)真討論，不明白的地方，到現(xiàn)場進(jìn)行實地觀看，再不明白，就由主講人進(jìn)行手把手的實地操作，直到完全明白為止，其目的就是要求大家學(xué)一個、記一個，講一個、會一個，隊上還利用黑板報刊出每周三題，為鞏固所學(xué)內(nèi)容，一周進(jìn)行一次考核，對70分以下者要進(jìn)行補考。每次考試我們班組都名列前茅。

今年五一我隊舉辦了首次業(yè)務(wù)技能、安全知識和應(yīng)知應(yīng)會知識搶答競賽，我們班組以班長張耀勤為首的三人組成了一組，有必答題和搶答題，經(jīng)過90分鐘的激烈搶答，我們班組以185分的總成績獲得競賽第一名。這說明我們在平時的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)中是下了一定功夫的，也是對我們所學(xué)知識的一種檢驗，雖然我們在業(yè)務(wù)知識方面取得了第一，這是我們的自豪，但是我們在實際生產(chǎn)中對安全不敢有思毫的懈怠。

強“三基”反“三違”是我們班組一貫遵守的諾言，在全年的生產(chǎn)、搬遷、安裝和特殊作業(yè)中，我們班組始終遵守“安全第一、預(yù)防為主”，嚴(yán)格管理、規(guī)范操作、遵章守紀(jì)、精細(xì)施工，做到了個人無違章、崗位無隱患、基層無違紀(jì)、單位無事故，真正做到了安全生產(chǎn)。我們今年在鄂北工區(qū)大牛地氣田DP10井的施工中，嚴(yán)格管理、精細(xì)施工，還創(chuàng)出了國內(nèi)懸空側(cè)鉆水來段最長、氣藏穿透率最高兩項新紀(jì)錄。

我們雖然取得了一點成績，但是和上級的要求還有距離，在來年的工作中，我們將再接再力，發(fā)揚成績，克服不足，和兄弟班組團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，為我們50845井隊的安全生產(chǎn)再創(chuàng)佳績做出我們的新貢獻(xiàn)。

三普50845HB井隊

鉆井三班

2009年10月30日

第二篇：動力廠2018年四無班組評分標(biāo)準(zhǔn)

安全健康管理系統(tǒng)化 崗位操作行為規(guī)范化 設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全化 作業(yè)環(huán)境器具定置化

動力廠2018年四無班組評分標(biāo)準(zhǔn)

第－章 管理無缺陷

第－條:制度完整(不完整5分/項)安全操作規(guī)程、安全網(wǎng)絡(luò)圖、定置管理圖、崗位安全職責(zé)、班長職責(zé)、安全員職責(zé)、消防管理制度、工藝流程圖、崗位事故應(yīng)急預(yù)案、安全互聯(lián)互保結(jié)對協(xié)議、班組和個人安全目標(biāo)責(zé)任狀、班組安全管理考核制度、防誤停誤啟的管理制度。

第二條:文件完整并整理有序(無序、未按要求親簽3分/項 代簽5分/項 缺5分/ 項)公司安環(huán)簡訊、分廠周安環(huán)通報、各類事故通報、上級安全指示/指令/文件、安全提示卡、安全教案。

第三條:臺帳及其記載事項按規(guī)定、及時、完整記錄,字跡工整(3分/項)。安全會議、安全教育培訓(xùn)、安全隱患整改、安全事故分析考核、標(biāo)準(zhǔn)化操作票、設(shè)備工藝運行參數(shù)、班組綜合臺帳(含五特)、消防器材檢查有記錄、特種設(shè)備檢查記錄、設(shè)備運行/安全交接班記錄(5分/項﹒次)。

第四條:各種活動積極參加(未按要求5分/項.人次，其中安全隱患排查作業(yè)長驗收親簽未做到扣3分/項﹒次)

1、安全活動(包括安全考試、安全競賽等)。

2、公司安全簡訊/廠報/電視臺投稿。

3、安全隱患排查(日常隱患排查；綜合性隱患排查；專業(yè)性隱患排查；季節(jié)性隱患排查；重大活動及節(jié)假日前隱患排查；事故類比隱患排查)認(rèn)真按“排查、登記、匯報、整改、驗收”五步驟進(jìn)行隱患整改。

4、每月按班組計劃應(yīng)急救援、標(biāo)準(zhǔn)化操作演示。條款

1、條款2考核均以廠部下達(dá)的要求為準(zhǔn)。第五條:安全教育培訓(xùn)到位(缺5分、不完整3分)

1、安全教育: 新上崗從業(yè)人員；

轉(zhuǎn)崗/調(diào)整崗位或離崗一周以上重新上崗的從業(yè)人員；

采用新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料時的有關(guān)從業(yè)人員； 特種作業(yè)人員;第三方及外來施工人員的安全交底、記錄完整;

2、施工、設(shè)備安裝現(xiàn)場教育(警示牌、防范措施等安全教育)。

3、臨時兌班互聯(lián)互保結(jié)對記錄。（2分/次）

第六條:安全常識理解、熟悉、掌握(廠部特定要求的或大部分不知曉扣5分，不完整扣3分)

1、周一安全例會、月員工安全大會、安全主講、典型事故案例。

2、公司安環(huán)簡訊、分廠周安環(huán)通報、各類事故通報、上級安全指示/指令/文件。

3、安全提示卡。

4、班內(nèi)黑板安全提示。

5、安全教案。

6、其他安全知識。

第七條:安全例會按規(guī)定組織 周一安全例會:親筆簽名（3分/次）代簽做假（5分/人次）；參加人數(shù)（100%）請假（2分/人次）無故缺席（5分/人次）未補課（5分/人次）、時間（30分鐘以上）(15分/次)。

第八條:周一安全例會缺會、班長缺席且無管理人員組織.(5分/項次)。第二章:現(xiàn)場無隱患;第九條:溝、坑、井、洞與“五口”（樓梯口、通道口、平臺口、預(yù)留孔口、門窗口）及臨邊(基坑周邊、尚未安裝欄桿或欄板的陽臺周邊、無防護(hù)的樓面與屋面周邊、樓層周邊、斜梯兩側(cè)邊、料臺與挑平臺周邊、雨篷與挑檐邊、水箱與水池周邊等)符合安全要求。(2分/項)。

第十條:有軸必有套、有輪必有罩。(沒有5分/項 缺陷2分/項);第十一條:安全防護(hù)器具符合安全要求（不符合5分/項 有缺陷2分/項)。

1、檢測器具、防護(hù)器具、防暑降溫器具、藥品等。

2、鍋爐及壓力容器安全附件、便攜式報警儀、空氣呼吸器、防毒面具、安全照明用具、絕緣用具等。

第十二條:安全標(biāo)志符合標(biāo)準(zhǔn)要求:(2分/項)

1、信號缺陷:(包括無信號設(shè)施、信號選用不當(dāng)、信號位置不當(dāng)、信號不清、信號顯示不準(zhǔn)及其他信號缺陷)。

2、標(biāo)志缺陷:(包括無標(biāo)志、標(biāo)志不清晰、標(biāo)志不規(guī)范、標(biāo)志選用不當(dāng)、標(biāo)志位置缺陷及其他標(biāo)志缺陷)。

第十三條:消防器材完好，消防栓、滅火器等關(guān)鍵部位、柜內(nèi)無堆放雜物、通道暢通。(消防器材失效、通道不暢、堆放雜物的5分、消防器材缺損2分);第十四條:現(xiàn)場無其他影響安全之環(huán)境因素(5分/項);

1、地面滑(包括地面、通道、樓梯被任何液體、熔融物質(zhì)潤濕，結(jié)冰或有其他易滑物等)。

2、梯架缺陷(包括樓梯、階梯、活動梯架，以及這些設(shè)施的扶手、扶欄和護(hù)欄、護(hù)網(wǎng)等)。

3、地面、墻和天花板上的開口缺陷(包括檢修孔、排水溝等)。

4、安全通道缺陷(包括無安全通道，安全通道狹窄、不暢等)。

5、給、排水不良、室內(nèi)涌水。

6、植物傷害(包括倒下過程中的樹木，樹枝、枝干、樹皮，樹上的水果、地里的蔬菜，樹籬、灌木、矮樹叢、草皮、樹根等)。

7、中控設(shè)備、設(shè)施擅自加裝電源插座;或使用電飯煲、電熱水壺、手機及電須刀等違反規(guī)定充電等行為的。

8、蒸汽取暖無防燙傷措施。

9、其他影響安全之環(huán)境因素。

第十五條︰配電柜(箱)、控制柜、操作站、分析儀柜、UPS柜、儀表 柜(箱)、工控電腦符合安全要求(5分/項)。

第十六條: 配電房符合安全要求(5分/項)

1、按規(guī)定上鎖及防止雨、雪和小動物從采光窗、通風(fēng) 窗、門、電纜溝、進(jìn)出線墻孔等進(jìn)入室內(nèi)的設(shè)施完好、防他人誤動設(shè)施完好；電纜夾層、電纜

溝和電纜室防水、排水、屋面漏雨、管道破裂等防水害設(shè)備良好；無局部過熱、局部絕緣損傷；室內(nèi)及溝坑內(nèi)無油脂、干樹木等易燃、易爆和腐蝕性物品；無冰雪、樹枝、金屬物等導(dǎo)物。

2、配電室變壓器、高壓開關(guān)柜、低壓開關(guān)柜操作地面鋪設(shè)的絕緣膠墊完好。第十七條:機電設(shè)備符合安全要求(5分/項)

1、設(shè)備管線有防燙傷/凍傷/爆管/牽拉措施。

2、機電設(shè)備聯(lián)鎖、機電設(shè)備接地保護(hù)/電氣保護(hù)/工藝保護(hù)等符合規(guī)定。

3、及時斷開停用行車/電葫蘆電源。

4、潛水泵運行時人員禁止進(jìn)入同一水域作業(yè)。

5、其他隱患。

第十八條︰下列危險行為(15分/項);

1、在設(shè)備、電、汽取暖設(shè)施等上覆蓋或烘烤物品。

2、在用電取暖設(shè)施無漏電試驗(一月一次并記錄)、隨意使用。

3、用水沖洗電氣設(shè)備。第三章:個人無違紀(jì)、無差錯;第十九條︰遵守設(shè)備點巡檢制度(第1～5款10分/次、第6款20分/次)

1、不按規(guī)定攜帶點檢工具(聽音棒、測溫儀等)及防護(hù)器具(氣體報警檢測儀、耳塞等).2、攜帶聽音棒等禁止帶入配電房的物品進(jìn)行點檢的。

3、未按時記錄點檢情況。

4、著便裝點檢。

5、其他違反《動力廠設(shè)備點巡檢管理規(guī)定》的。

6、缺檢、不在規(guī)定時間內(nèi)點檢。

第二十條:遵守設(shè)備檢修制度。

1、檢修作業(yè)提示卡不置頂，不進(jìn)行安全交底，不報告（作業(yè)區(qū)和調(diào)度不知曉），不交接班(5分/項)

2、遵守設(shè)備檢修拉閘、掛/取牌、誤掛、雙方簽字制度(20分/項)。第二十一條:遵守勞動紀(jì)律;

1、晚班睡崗（2分/人次）。

2、早退、遲到、串崗、看與工作無關(guān)的書刊雜志、違反其他勞動紀(jì)律(5分/項﹒人次)。

3、白班、中班睡崗、同時睡崗、離崗、空崗、躺睡(15分/人次)。

4、進(jìn)班未簽名(2分/項﹒人次)。

5、喝酒進(jìn)班或班中喝酒(20分/人次)。

6、上網(wǎng)、玩游戲、聽音樂、看與生產(chǎn)無關(guān)畫面(20分/項)。

7、違反勞動紀(jì)律被公司處罰(15分/項)。第二十二條:遵守防操作錯誤規(guī)定(5分/項﹒次)不接受無權(quán)指令；不誤判設(shè)備狀況；不超負(fù)荷啟停設(shè)備/裝置；不錯啟錯停錯解列設(shè)備；不因誤操作致參數(shù)越限運行；不誤開/關(guān)閥門，誤投/退過流保護(hù)；不違反復(fù)誦制度。

第二十三條:遵守勞動保護(hù)用品穿戴規(guī)定。(第2～6款15分/次)

1、帽：不系好下額帶(10分/項﹒次)。未佩戴安全帽，將安全帽當(dāng)?shù)首幼?20分/次)。

2、發(fā): 未盤長發(fā)、系圍巾進(jìn)入機房點檢設(shè)備、作業(yè)。

3、服：進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域不穿工作服，不按規(guī)定穿好工作服。

4、手套：配電工作業(yè)不戴絕緣手套, 電焊作業(yè)不戴焊工手套。

5、眼鏡：打擊硬質(zhì)物品（淬火件、合金鋼等）;鍋爐清理煤氣燃燒嘴;操作砂輪機、磨光機;焊接、切割等作業(yè)未戴防護(hù)鏡。

6、鞋:特種作業(yè)不按規(guī)定穿好絕緣鞋,穿不符合規(guī)定的鞋上班, 電焊不穿絕緣鞋的。

第二十四條:遵守廠內(nèi)道路交通有關(guān)規(guī)定。（5分/項﹒人次）

第二十五條:遵守公司使用（操作）氧氣、乙炔氣〈焊割氣等〉的安全要求（5分/項）。

1、氧氣和乙炔氣〈焊割氣等〉瓶不準(zhǔn)放在一起使用，必須保證有5米以上的安全距離。

2、氧氣和乙炔氣〈焊割氣等〉瓶不準(zhǔn)靠近明火，應(yīng)保證有10米以上的安全距離。

3、氧氣和乙炔氣〈焊割氣等〉的放置不準(zhǔn)靠近電氣開關(guān)和電氣設(shè)備。

4、乙炔氣〈焊割氣等〉瓶不準(zhǔn)斜放或倒放使用。

5、氧氣和乙炔氣〈焊割氣等〉瓶的壓力表、減壓閥、膠管必須專用，不準(zhǔn)互換或混用, 焊割氣不得使用乙炔氣膠管。

6、氧氣和乙炔氣〈焊割氣等〉瓶的瓶身、瓶嘴及其減壓閥不得粘有油脂或油污。

7、氧氣和乙炔氣〈焊割氣等〉瓶不準(zhǔn)放在烈日下曝曬,現(xiàn)場應(yīng)采取有效的遮陽隔熱、通風(fēng)措施。

8、不準(zhǔn)在氣瓶瓶體的任何部位引弧。

9、不準(zhǔn)用氧氣或乙炔氣〈焊割氣等〉吹掃工件、工作面的塵埃或給輪胎充氣。

10、不準(zhǔn)用鐵絲、銅絲綁扎氧氣或乙炔氣〈焊割氣等〉連接膠管，必須使用專用卡子。

11、瓶裝氧氣或乙炔氣〈焊割氣等〉不準(zhǔn)用盡，必須保證留0.05MPa(兆帕)的余壓。

12、開啟乙炔氣〈焊割氣等〉瓶必須使用專用板手，不準(zhǔn)使用膠鉗或普通板手。

第二十六條:遵守公司關(guān)于員工進(jìn)入生產(chǎn)（施工）作業(yè)場所或區(qū)域有關(guān)規(guī)定(第1～9款10分/次 第10～12款20分/次)

1、必須對人、物、現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行安全確認(rèn)，并行走安全通道或指定的線路。(－停、二看、三確認(rèn)、四通過)。

2、不準(zhǔn)跨越或穿越安全防護(hù)欄桿和安全屏護(hù)欄、網(wǎng)、罩、蓋。

3、不準(zhǔn)跨越無防護(hù)措施的溝、坑、井、洞或“五口”（樓梯口、平臺口、井架口、預(yù)留孔口、門窗口）臨邊。

4、不準(zhǔn)在吊物下穿過或停留。

5、不準(zhǔn)在煤氣等有毒有害場所、區(qū)域、部位逗留或休息。

6、不準(zhǔn)擅自或隨意觸摸、啟動非本人操作（使用）的各類設(shè)備、設(shè)施、工具、儀器和開關(guān)、閥門。

7、不準(zhǔn)帶無關(guān)人員或小孩進(jìn)入生產(chǎn)場所。

8、不準(zhǔn)在有警示標(biāo)志情形下，隨意或強行進(jìn)入危險（危害）場所或 區(qū)域。

9、不準(zhǔn)在廠內(nèi)所有軌道上坐臥休息和鐵道道心上行走、邊走邊接拔手機。

10、公司、分廠通報安全措施未到位,整改項目未到位。

11、禁止鉆越火車。

12、禁止帶寵物進(jìn)崗。

第二十七條:遵守公司關(guān)于員工作業(yè)（操作）安全管理規(guī)定（10分/項﹒人次）

1、不準(zhǔn)違反崗位（工種）安全操作規(guī)程。

2、不準(zhǔn)擅自操作（使用）非本人操作（使用）的設(shè)備、工具。

3、不準(zhǔn)隨意將本人操作（使用）的設(shè)備、工具交給他人操作或使用。

4、不準(zhǔn)擅自停用或損壞、拆除各種安全附件、裝置和防塵防毒、防火防爆、防雷、接地、接零裝置或設(shè)施。

5、不準(zhǔn)用手或腳等身體的任何部位代替專用工具操作。

6、不準(zhǔn)搬動、移動、撬動運行中的機械、電氣設(shè)備。

7、不準(zhǔn)在沒有進(jìn)行安全確認(rèn)之前，啟動、操作各類機械、電氣設(shè)備。第二十八條:遵守“八大風(fēng)險作業(yè)”及其他作業(yè)之有關(guān)規(guī)定。（10分/項;另有規(guī)定外）;

1、施工、設(shè)備檢修、高處、動火、受限空間、斷路、動土、吊裝、盲板抽堵、臨時用電等作業(yè)未辦理作業(yè)工作票、許可證。

2、有限空間作業(yè)違反“先通風(fēng)、再檢測、后作業(yè)”制度。(20分/項)

3、在有粉塵場所作業(yè)未按規(guī)定佩戴防塵口罩。

4、擅自拆卸、挪用或損壞安全標(biāo)志、防護(hù)、信號裝置。

5、停電作業(yè)時不放電、不驗電、不按規(guī)定掛地線。

6、在電氣開關(guān)下存放易燃，易爆物品。

7、在規(guī)定必須使用安全電壓時，不使用安全電壓的。

8、電焊機一、二次接線端無防護(hù)罩或電源線未包扎。

9、焊機接地線用設(shè)備本體做為地線連接的。

10、用油脂手套、棉紗和工具接觸氧氣瓶、瓶閥、減壓器及管路等。(20分/項)

11、庫房、班組、化驗室對危險化學(xué)品存放不合理，無領(lǐng)用臺賬。

12、違反煤氣點火制度。(20分/項)

13、在危險區(qū)域，未佩戴有毒有害氣體便攜式報警儀，空氣呼吸器。

14、違反“五有”“五防”“五禁止”規(guī)定的.第二十九條:遵守電器“五防”規(guī)定。(20分/項)

1、防止帶負(fù)荷分/合隔離開關(guān)（斷路器、負(fù)荷開關(guān)、接觸器合閘狀態(tài)不能操作隔離開關(guān)。）。

2、防止誤分/誤合斷路器、負(fù)荷開關(guān)、接觸器。（只有操作指令與操作設(shè)備對應(yīng)才能對被操作設(shè)備操作）。

3、防止接地開關(guān)處于閉合位置時關(guān)合斷路器、負(fù)荷開關(guān)。（只有接地開關(guān)處于分閘狀態(tài)，才能合隔離開關(guān)或手車才能進(jìn)至工作位置，才能操作斷路器、負(fù)荷開關(guān)閉合）。

4、防止在帶電時誤合接地開關(guān):（只有在斷路器分閘狀態(tài)，才能操作隔離開關(guān)或手車才能從工作位置退至試驗位置，才能合上接地開關(guān)）。

5、防止誤入帶電室:（只有隔離室不帶電時，才能開門進(jìn)入隔離室。非工作人員未經(jīng)同意進(jìn)入變電所等要害場所（檢查除外）。第四章

班組無事故

第三十條: 班組發(fā)生下列情況,按以下規(guī)定處理:

1、Ⅰ站、Ⅱ站、Ⅲ站、聯(lián)合泵房因外部影響或不可抗力致停電(15分/項)。

2、設(shè)備跳閘①影響生產(chǎn)、安全的,取消評選資格,(20)②經(jīng)及時處理未影響生產(chǎn)、安全的(10分/項)。

3、允許帶病運行設(shè)備發(fā)生跳閘等事故由綜合評定裁決。

4、發(fā)生其他不符合第三十一條情形與上述規(guī)定事故的(5分/項)。第三十一條:班組具有下列情形，取消評選資格

1、分析會認(rèn)定的責(zé)任類事故、因處理事故不力引發(fā)較大損失之二次事故。

2、工傷事故（微傷及以上事故，較大以上險肇事故）。

3、火災(zāi)事故。

4、環(huán)境污染事故。

5、瞞報事故的（末按規(guī)定報告各類各等級工傷事故、火險火災(zāi)事故、設(shè)備/生產(chǎn)事故、環(huán)境污染事故）。

第三十二條:關(guān)鍵及主要設(shè)備月累計停產(chǎn)10日及以上(計劃大修除外)的班組不參評。

第三十三條: 班組機構(gòu)建設(shè)不齊全不參評。注：

1、實際得分等于基分100分—扣分。

2、實際得分低于80分為不合格。

3、公司檢查、日常檢查和月綜合檢查同等對待。

4、隱患整改項目，如未及時整改，月驗收檢查時加倍扣分。

5、同一事件以最高等級扣分為準(zhǔn)，不重復(fù)扣分。

6、處罰和評比的扣分同時執(zhí)行。

2018.1.5

第三篇：四無四保（共）

四無四保計劃

率先垂范，當(dāng)好“宣教員”。在安全活動中做好安全知識普及教育的宣傳員。在工作中帶頭宣傳各級安全生產(chǎn)會議精神，帶頭學(xué)習(xí)安全相關(guān)法規(guī);幫助身邊的群眾共同樹立“安全事故可防可控，必防必控”的安全理念，帶動群眾積極參與安全文化建設(shè)。

身先士卒，當(dāng)好“安全員”。在“四無四?！被顒又?，以身作則，帶頭重視安全，眼睛要永遠(yuǎn)盯著安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患迅速上報、及時解決，當(dāng)好“安全員”。以“查隱患、剎事故、反三違、保安全”為目標(biāo)，以加強“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”管理為目的，以加強現(xiàn)場安全管理為重點，把眼睛盯在了最容易被忽視的地方，從反習(xí)慣性違章做起，從身邊的每一件小事做起,在實際工作中，以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己、監(jiān)督他人切實做到“個人無違章、班組無輕傷、區(qū)隊無重傷、全礦無死亡”的要求。

全力以赴，當(dāng)好“戰(zhàn)斗員”。與群眾密切聯(lián)系，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全措施、制度和規(guī)定。生產(chǎn)、搬卸中從組織管理和作業(yè)程序上控制違章行為，確保反習(xí)慣性違章、現(xiàn)場反事故等措施落到實處。

黨性至上，當(dāng)好“監(jiān)督員”。進(jìn)一步加大安全“問責(zé)”力度，對發(fā)生違章、事故的班組和個人，針對不同的違章行為，嚴(yán)格進(jìn)行處罰。并及時擬出整改計劃，監(jiān)督當(dāng)事人進(jìn)行整改。

第四篇：四型班組

創(chuàng)建“四型”班組在新田煤礦的實踐與應(yīng)用

為加強班組建設(shè)，全面提升班組核心凝聚力與戰(zhàn)斗力，夯實安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，2012年下半年以來，新田煤礦開展了安全型、技術(shù)型(學(xué)習(xí)型)、節(jié)約型、和諧型“四型”班組建設(shè)，效果顯著。

一、實施背景

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，健全完善班組建設(shè)制度，積極倡導(dǎo)先進(jìn)的班組文化，不斷強化班組現(xiàn)場管理，夯實煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)與管理基礎(chǔ)，提高班組管理水平和員工素質(zhì)，為建設(shè)煤礦技術(shù)人才、管理人才提高鍛煉培養(yǎng)平臺。

二、“四型”班組建設(shè)目標(biāo)與內(nèi)容

(一)建設(shè)安全型班組

班組處于煤礦安全生產(chǎn)的最前沿，生產(chǎn)組織過程中的每個環(huán)節(jié)都是由員工操作的，只有每個班組都能自覺遵守現(xiàn)場安全管理的各項要求，才能有效預(yù)防事故的發(fā)生，保障企業(yè)安全生產(chǎn)。

1.理念領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)的重點是解決好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，摒除盲目追求效益，拼設(shè)備、拼體力、違章冒險蠻干的現(xiàn)象。因此，要充分發(fā)揮好親情教育、現(xiàn)身說法、事故案例分析等方式的作用，以身邊事教育身邊人，給員工以強烈的震撼和思索。

2.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，把各項安全要求優(yōu)化為“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)”，積極推行精細(xì)化管理制度，手指口述和

崗位描述等，把人的行為限制在標(biāo)準(zhǔn)之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習(xí)慣性違章，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，是抓好班組現(xiàn)場安全管理的基礎(chǔ)。

3.健全體系：推行班組安全目標(biāo)管理，健全安全目標(biāo)的確定、分解、實施、考核、保證五個環(huán)節(jié)，使每名成員都擔(dān)負(fù)清晰明確的安全職責(zé)，健全以成員保班組，以班組保區(qū)隊的層層負(fù)責(zé)、層層監(jiān)管體系。

4.動態(tài)管理：通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，勤檢查等手段做好班組的現(xiàn)場安全管理，并對生產(chǎn)過程中的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行安全跟蹤、預(yù)測控制，使安全生產(chǎn)在每時、每班、每個環(huán)節(jié)和角落都得到保證。

(二)建設(shè)節(jié)約型班組

煤礦成本管理的終端在班組。每個班組成員都是成本控制者，使用的每臺設(shè)備，利用的每一項物資，浪費或是節(jié)約在很大程度上是由員工個體來控制。為此，每個班組成員對原材料的控制和投入是成本管理的著力點。

1.首先是要觀念到位。一方面要培養(yǎng)班組員工勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣，另一個方面要讓班組員工真正認(rèn)識到企業(yè)與個人的利益關(guān)系，樹立“浪費材料就是減少工資”的觀念，從而在行動上發(fā)生變化，使其對生產(chǎn)用料標(biāo)準(zhǔn)明確、數(shù)量清楚、心中有數(shù)、先算后領(lǐng)、計劃用料。

2.其次要控制到位。還要把材料成本納入班組管理的重要內(nèi)容，實行班組成本管理責(zé)任制。各項材料消耗成本通過考核獎罰落實到個人并與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤考核，同時通過班組材料成本的日考核與核算，讓班組員工及時了解當(dāng)天的管理成果，及時發(fā)現(xiàn)和解決管理中存在的問題，使班組的每個成員成為成本管理的一個個“控制點”，逐步提高經(jīng)營成效。

(三)建設(shè)技術(shù)型(學(xué)習(xí)型)班組

當(dāng)今時代，科技進(jìn)步對煤礦發(fā)展的推動力越來越大，并成為企業(yè)的核心競爭力，而科學(xué)技術(shù)則要靠班組的每一個成員去實施和使用，并在工作現(xiàn)場體現(xiàn)出來，建設(shè)技術(shù)型班組有兩個含義：一是班組的技術(shù)攻關(guān)能力，即創(chuàng)新力;二是班組的技術(shù)使用能力，即轉(zhuǎn)化力。這兩種能力都要靠班組的技術(shù)素質(zhì)來支撐。

1.轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)觀念，解決“學(xué)與學(xué)”的問題。不斷給員工灌入“學(xué)習(xí)有用，學(xué)習(xí)吃香”、“持續(xù)學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)”、“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的理念，讓員工認(rèn)識到學(xué)習(xí)對企業(yè)發(fā)展對自身發(fā)展的重要性和必要性。

2.找準(zhǔn)學(xué)習(xí)重點，解決“學(xué)什么”的問題。一方面重點學(xué)習(xí)本崗位的技術(shù)知識、操作知識，提高技能水平和實踐能力;另一方面學(xué)習(xí)各類理論知識，提升綜合素養(yǎng)。

3.豐富學(xué)習(xí)載體，解決“怎樣學(xué)”的問題。一是制定一套完整的培訓(xùn)方案，并選拔技術(shù)人才擔(dān)任導(dǎo)師，對普通班組員工進(jìn)行知識灌輸和指導(dǎo)，使其養(yǎng)成一種正確的操作方法。二是通過老職工與新學(xué)徒結(jié)成互幫對子，黨員團(tuán)員與普通職工結(jié)對子，班長隨時跟蹤，對每一名班組學(xué)習(xí)創(chuàng)新動態(tài)進(jìn)行掌握，及時給予指導(dǎo)。

4.建立激勵體制，解決“如何用”的問題。通過建立技能比賽，技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)明星評比等制度，對各類比賽中的優(yōu)勝者，技術(shù)創(chuàng)新的帶動者，技術(shù)難題的攻關(guān)者給予物質(zhì)和精神激勵，從而調(diào)動積極性和主動性，形成持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新能力和較高的技術(shù)轉(zhuǎn)化能力，以技術(shù)進(jìn)步推進(jìn)煤礦企業(yè)的快速發(fā)展。

(四)建設(shè)和諧型班組

保持友好和諧的人際關(guān)系是提升工作效率，減少不利因素的重要前提，班組的和諧與穩(wěn)定是創(chuàng)建和諧礦區(qū)的基礎(chǔ)。

1.有統(tǒng)一的價值目標(biāo)。要通過長期教育和共同奮斗形成一定的班組意識，明確的班組精神及個人愿景，只有良好的職業(yè)道德和職業(yè)規(guī)范，積極支持和參與自身改革和建設(shè)，實現(xiàn)自身價值與班組價值的統(tǒng)一。

2.有相互關(guān)愛的內(nèi)部環(huán)境。成立要以班組為家，工作中相互尊重，生活中相互關(guān)懷，產(chǎn)生摩擦?xí)r相互理解和體諒，共同分擔(dān)大家庭的困難和壓力，共同承擔(dān)大家的責(zé)任和義務(wù)，自覺塑造和維護(hù)班組的良好形象。

3.協(xié)調(diào)好與其他班組的工作。班組不是一個孤立的實體，班組工作的開展必定要涉及與其他班組的分工合作。在具體工作中不僅要合理安排好班組工作的輕重緩急，還要盡力協(xié)調(diào)好與其他班組的生產(chǎn)工作關(guān)系，相互協(xié)作，不推諉、不扯皮，形成和諧的局面。

三、“四型”班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)

(一)安全型班組

1.班組無“三違”，無輕傷及以上人身事故;

2.班組完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù);

3.班組工程質(zhì)量無不合格品;

(二)節(jié)約型班組

1.班組材料領(lǐng)用符合要求;

2.班組單位材料成本控制達(dá)到規(guī)定要求，無浪費現(xiàn)象。

3.材料按規(guī)定回收利用。

4.設(shè)備工具維護(hù)好，按規(guī)定要求清洗、保養(yǎng)，無損壞現(xiàn)象。

(三)技術(shù)(學(xué)習(xí))型班組

1.班組學(xué)習(xí)活動正常，培訓(xùn)考試考核合格;

2.特殊崗位有培訓(xùn)合格證，并持證上崗。

3.班組員工技術(shù)等級達(dá)到規(guī)定要求，取得技術(shù)等級證書的員工數(shù)量達(dá)到本班組的50%以上。

4.班組員工技術(shù)力量較強，能完成艱難險阻任務(wù)，具有攻關(guān)能力。

5.班組員工愛學(xué)習(xí)，講學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)氛圍濃厚。

(四)和諧型班組

1.班組員工出勤達(dá)到規(guī)定要求，無缺勤、曠工現(xiàn)象;

2.班組員工之間關(guān)系融洽，親與一家人，工作積極主動，無推諉、怠工、吵架等現(xiàn)象;

3.班組員工與其他班組之間關(guān)系融洽，能積極主動地協(xié)調(diào)好關(guān)系，無推諉、扯皮、爭吵等現(xiàn)象;

4.班組團(tuán)隊精神好，集體榮譽感強，有較強的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

四、“四型”班組考核與評選辦法

礦開展“四型”班組的考核與評選工作，每季度考核評選一次，評選項目如下：

(一)最佳“四型”班組。從采掘機運通各推薦一個符合評價標(biāo)準(zhǔn)的最佳“四型”班組予以參評，好中選優(yōu)，把最好的“四型”班組評選出來。

(二)最佳安全班型班組。除符合安全型班組評價標(biāo)準(zhǔn)以外，還需符合以下條件：

1.班組的生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)在本單位中超產(chǎn)最多;

2.班組工程質(zhì)量優(yōu)良品最多，無不合格品。

(三)最佳節(jié)約型班組。除符合安全型班組評價標(biāo)準(zhǔn)以外，還需班組單位材料成本在本單位最底。

(四)最佳技術(shù)(學(xué)習(xí))型班組。符合技術(shù)（學(xué)習(xí)）型班組評比標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)比武獲得名次的優(yōu)先參評。

(五)最佳和諧型班組?？己似趦?nèi)符合和諧型班組評比標(biāo)準(zhǔn)。

五、取得效果

推行創(chuàng)建“四型“班組以來，提高了班組凝聚力、向心力，提升了全員安全意識，夯實安全基礎(chǔ)，保障新田煤礦安全、穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展。以人為本，立足防范，創(chuàng)新思路，規(guī)范管理，把安全工作、安全生產(chǎn)責(zé)任逐級延伸到工作現(xiàn)場和每個員工，充分發(fā)揮班組和員工自我約束、自我管理的主動性、自覺性、積極性和創(chuàng)造性，真正解決安全生產(chǎn)中的各類問題，進(jìn)一步鞏固安全成效，從而達(dá)到有效控制一般事故，嚴(yán)防特大事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢的長治久安。

第五篇：四班組先進(jìn)事跡

先進(jìn)班組事跡材料

班組簡介：隸屬熱力分公司生產(chǎn)運行部第四班組，班組成員4人，管轄城鄉(xiāng)統(tǒng)籌片區(qū)的供熱機組運行，維護(hù)保養(yǎng)、檢修以及日常熱用戶服務(wù)工作。

一、嚴(yán)抓安全生產(chǎn)

我班組始終將安全生產(chǎn)作為工作的重中之重，嚴(yán)格遵守公司的安全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，堅持“安全第一，預(yù)防為主”原則，每天進(jìn)行安全生產(chǎn)意識的宣導(dǎo)，每月進(jìn)行安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)。生產(chǎn)運行部與班組的每位職工簽訂了安全責(zé)任書，使安全落腳點準(zhǔn)，責(zé)任明確，讓職工在教育和實際工作中不斷提高安全意識。班組全員陸續(xù)參加了公司組織的安全生產(chǎn)法律法規(guī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，使班組成員進(jìn)一步豐富了自己的文化知識結(jié)構(gòu)，提升了思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識水平，工作作風(fēng)也不斷加強。通過學(xué)習(xí)，班組員工更加注重安全生產(chǎn)、規(guī)范作業(yè)。

班組在生產(chǎn)工作的同時選送一線員工參加分公司和集團(tuán)公司安全知識競賽，并多次取得優(yōu)異成績。為將安全工作貫穿到每時每刻，班組特制訂了“安全知識要知道，勞保用品要戴好，上班時間多留神，平平安安最開心”的安全口號。讓班組的每一位員工都能夠做到“高高興興上班來，平平安安回家去”。

二、提升整體素質(zhì) 在技術(shù)飛速發(fā)展和更新的時代，作為現(xiàn)代化企業(yè)的員工，努力掌握專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能是我們的根本，也是我們干好本職工作的基石。為了做好培訓(xùn)工作，我班組堅持每月兩次的技術(shù)培訓(xùn)，對工作中的難點、疑點和急需要掌握、了解的問題進(jìn)行集中的討論與學(xué)習(xí)。班組成員把愛崗敬業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)作為立志成材的動力。班組員工勤學(xué)習(xí)、愛鉆研的學(xué)習(xí)氛圍濃厚，成為全公司較為典型的學(xué)習(xí)型班組。每當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障，我們不怕苦臟累，投入戰(zhàn)斗中，以最快的速度來保障供暖工作的穩(wěn)定運行。用自身的艱苦奮斗來詮釋公司的服務(wù)理念“辛苦我一人，溫暖千萬家”。

三、緊抓節(jié)能環(huán)保

企業(yè)的目的就是創(chuàng)造效益，為確保公司實現(xiàn)利潤最大化，我班組員工更是上下一心，力求節(jié)約能源，降低成本。在生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的節(jié)能指標(biāo)指導(dǎo)下，各班組鉆研節(jié)能技巧。節(jié)能就是為公司做貢獻(xiàn)，對可?？缮匍_的系統(tǒng)要盡量做到全停，對各機組要根據(jù)天氣變化充分調(diào)配，適時調(diào)整，想方想法把能耗降至公司給予指標(biāo)以內(nèi)，用得越少越好，在保證本廠生產(chǎn)穩(wěn)定的條件下，節(jié)能降耗為公司生產(chǎn)全局減負(fù)。

四、強化班組建設(shè)

俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。我班組建立并不斷完善各項制度。明確班組內(nèi)的各成員的崗位職責(zé)、工作任務(wù)、生產(chǎn)流程等。通過制度的建立健全，使班組的基礎(chǔ)工作做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全的最小安全單位。我班組制定了嚴(yán)格的巡回檢查制度。班組內(nèi)部進(jìn)行班組文化建設(shè)、學(xué)習(xí)制度及工作制度等的建設(shè)，最大限度的調(diào)動班組成員生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性，提高班組成員的生產(chǎn)工作技能與綜合素質(zhì)。制定各自的工作職責(zé)，健全崗位責(zé)任制和崗位操作法，明確班組長負(fù)責(zé)制，形成以班組長為核心的班組集體領(lǐng)導(dǎo)管理體系。開展班組達(dá)標(biāo)升級競賽，引導(dǎo)班組崗位“創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)”。

我班組這個團(tuán)隊今后將繼續(xù)以團(tuán)結(jié)務(wù)實、和諧進(jìn)取的班組精神，腳踏實地，一步一個腳印的繼續(xù)前進(jìn)。