第一篇：五小能力

五小能力總結(jié)

大三學(xué)期開(kāi)始了我在齊齊哈爾廣宏床上用品批發(fā)行實(shí)習(xí)，在這里我學(xué)到了很多，一共有三個(gè)人有甄寶華王思萌還有我在這里實(shí)習(xí)。床上用品對(duì)大家來(lái)說(shuō)都不怎么陌生，畢竟我們每天都接觸。所以我們還是比較熟悉的。同時(shí)也學(xué)到一些能力真正體會(huì)到五小能力的重要性，漢字書寫能力、職業(yè)漢語(yǔ)能力、信息處理能力、計(jì)算機(jī)操作能力、外語(yǔ)應(yīng)用能力等相關(guān)作業(yè)。首先我學(xué)習(xí)了有關(guān)床上用品的有關(guān)知識(shí)：

一、床上用品的范疇：床上用品指擺放于床上，供人在睡眠時(shí)使用的物品，包括被褥、被套、床單、床罩、床笠、枕套、枕芯、毯子、涼席和蚊帳；在本章，我們所指的床上用品主要指紡織制品、絎縫制品和聚酯纖維制品，不包括毯子和涼席。

二、床上用品的面料： 面料指在床上用品中，用來(lái)制作成品表面的布料。對(duì)面料的要求，除了內(nèi)在質(zhì)量要求外，還必須有很好的外觀，面布的撕裂強(qiáng)度，耐磨性、吸濕性、手感都應(yīng)較好，縮水率控制在1%以內(nèi)，色牢度符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的布料都可以采用。、床上用品面料的發(fā)展：我國(guó)傳統(tǒng)床上用品適用的面料比較單一，只有粗紡棉布、絲綢和緞料；八十年代中期興起的踏花被，面料多用晴綸和滌棉；一直到九十年代初期，精梳全棉面料才小批量上市，到今天，價(jià)格昂貴的貢緞、提花和色織等純棉面料已逐漸為人接受，成為市場(chǎng)主流。、幾種主要面料的特點(diǎn)：床上用品適用的面料有滌棉、純棉、滌綸、晴綸、真絲、亞麻及一些混紡面料，其中最常用的是滌棉和純棉面料?？偨?jīng)理親自抓市場(chǎng)工作，幾乎天天接待客戶。洽談、攬客戶、接訂單、發(fā)貨都是進(jìn)出口部業(yè)務(wù)員的工作。進(jìn)出口部人最多，每一個(gè)產(chǎn)品有一個(gè)人負(fù)責(zé)接訂單、登記，并把訂單傳到生產(chǎn)部，任務(wù)完成后，有該業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)發(fā)貨到上海港，每類產(chǎn)品有一個(gè)業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)采購(gòu)原材料。

三、床上用品的填充料：、填充料指在床上用品中用來(lái)做內(nèi)芯的材料。傳統(tǒng)的填充料主要為棉絮，也有少數(shù)地區(qū)采用一些天然材料如菊花、蕎麥皮等做枕頭的填充料。傳統(tǒng)的棉絮只經(jīng)過(guò)初加工，未經(jīng)過(guò)脫脂處理，極易上潮，用久后會(huì)結(jié)板發(fā)霉，蓋在身上又重又潮，因此，新型填充材料面世以后，棉絮很快被淘汰?，F(xiàn)在，一般的城鎮(zhèn)居民所用的都是采用各種聚酯纖維作為填充料的被褥。、聚酯纖維品種繁多，這里我們所指的是床上用品專用的一種全名為“滌綸中空立體卷曲短纖維”的聚酯產(chǎn)品，這種材料最開(kāi)始是用來(lái)做玩具填充料，因此俗稱又叫公仔棉。這種纖維是中空的，而且經(jīng)過(guò)高溫處理后，纖維呈卷曲狀，蓬松柔軟，彈性和保溫性都非常好。“滌綸中空立體卷曲短纖維”按中孔的多少和卷曲的程度又可分為多種，在實(shí)習(xí)過(guò)程中，我從工作、團(tuán)隊(duì)合作、專業(yè)素質(zhì)等方面都有了極大的收獲。從銷售能力方面來(lái)說(shuō)，這次實(shí)習(xí)給了一次我將所學(xué)知識(shí)進(jìn)行運(yùn)用來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題的機(jī)會(huì)，在實(shí)習(xí)過(guò)程中，許多原來(lái)并不熟練的知識(shí)逐漸被清晰的理解，許多原來(lái)沒(méi)有重視的方面也得到了鞏固，更在發(fā)現(xiàn)及解決問(wèn)題的過(guò)程中學(xué)習(xí)到了不少新東西為人處事方面，其實(shí)我認(rèn)為畢業(yè)實(shí)習(xí)另一個(gè)目的是在實(shí)踐中初識(shí)社會(huì)，了解社會(huì)，即將走出校門的我們，往往對(duì)社會(huì)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，甚至感到迷茫，需要時(shí)間去積累。在實(shí)習(xí)中，我體會(huì)到為人處事的重要，學(xué)會(huì)了與人真誠(chéng)溝通，平時(shí)與同事和領(lǐng)導(dǎo)交流互換工作上的意見(jiàn)，來(lái)彼此產(chǎn)生同事間的信任，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一筆財(cái)富，讓我在進(jìn)入社會(huì)后就學(xué)到了重要的一課，也經(jīng)歷了社會(huì)的殘酷?！凹埳系脕?lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”。在短暫的實(shí)習(xí)過(guò)程中，我深深感覺(jué)到自己所掌握的知識(shí)的膚淺和在實(shí)際運(yùn)用中專業(yè)知識(shí)的匱乏。剛開(kāi)始的一段時(shí)間里，對(duì)工作感覺(jué)無(wú)從下手，茫然不知所措，理論只是潦草的學(xué)習(xí)了一下，這讓我非常難過(guò)。，這時(shí)才真正領(lǐng)悟到“學(xué)無(wú)止境”的含義。這也許是我個(gè)人想法，不過(guò)我接受的教育和實(shí)踐的確有很長(zhǎng)一段距離。實(shí)習(xí)期間我也很努力的將在學(xué)校學(xué)的理論知識(shí)轉(zhuǎn)向?qū)嵺`方面，盡力做到與實(shí)踐相結(jié)合。

因?yàn)槲覀儗?duì)床上用品這方面的并不是很了解。只知道簡(jiǎn)單的床上用品，所以剛開(kāi)始就做一些簡(jiǎn)單的工作。在前輩的鼓勵(lì)和支持下我也開(kāi)始進(jìn)行介紹和推銷。后來(lái)發(fā)現(xiàn)自己越來(lái)越熟悉，工作上越來(lái)越順手。

通過(guò)實(shí)踐，增加了我們動(dòng)手能力。增了我們的社會(huì)交往能力，豐富了我們的閱歷，讓我們積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)，這些都是我們?nèi)松袑氋F的財(cái)富。在實(shí)習(xí)中有開(kāi)心有難過(guò)有汗水有委屈。但是我們不乎這些只相信堅(jiān)持就是勝利，走過(guò)這段時(shí)間就會(huì)發(fā)現(xiàn)每一天都是收獲。我們學(xué)到了課堂上學(xué)不來(lái)的知識(shí)。不經(jīng)歷風(fēng)雨難以見(jiàn)彩虹。

第二篇：五小能力報(bào)告

第三學(xué)期是學(xué)生素質(zhì)教育的繼續(xù)，是利用暑假期間，通過(guò)深入大公司進(jìn)行實(shí)習(xí)，完成專業(yè)實(shí)踐、社會(huì)實(shí)踐及其他相關(guān)學(xué)習(xí)任務(wù)的完成，增強(qiáng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識(shí)教育，提高學(xué)生“五種能力”，強(qiáng)化對(duì)學(xué)生“五小能力”的訓(xùn)練，豐富學(xué)生社會(huì)閱歷，增強(qiáng)學(xué)生社會(huì)責(zé)任感及人文修養(yǎng)，促使學(xué)生正確進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)踐教育。為更好的完成第三學(xué)期的教育工作制定本方案。

齊齊哈爾工程學(xué)院的五種能力是：漢字書寫能力、職業(yè)漢語(yǔ)能力、信息處理能力、計(jì)算機(jī)操作能力、外語(yǔ)應(yīng)用能力。

漢子書寫能力在實(shí)際實(shí)習(xí)中的重要意義：漢字文化特點(diǎn)、書寫功能與書法藝術(shù)高原的漢字書寫有什么功能呢？首先是有利于中華民族的團(tuán)結(jié)和國(guó)家的統(tǒng)一，也有利于國(guó)際文化經(jīng)濟(jì)交流與世界人民的團(tuán)結(jié)。數(shù)千年來(lái)，超方言的漢字承載著源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的中華文明，又便于交流思想感情，因而形成很強(qiáng)的向心力。人們常說(shuō)的“同文同種，同宗共祖”、“二人同心，可斷金”，便反映了中華兒女特有的傳統(tǒng)的情懷。過(guò)去，華僑華人把漢字漢語(yǔ)帶向世界各國(guó)，如今孔子學(xué)院在世界各國(guó)紛紛興辦，如雨后春筍，世界“漢語(yǔ)熱”正隨著中國(guó)國(guó)際地位的提高而不斷升溫，漢字的功能亦在更大范圍地發(fā)揮。

漢語(yǔ)是世界上使用人群最多的語(yǔ)言之一,是我們從事學(xué)習(xí)和工作的基本工具。在勞動(dòng)和社會(huì)保障部所確定的核心技能體系框架中,交流表達(dá)能力處于首位。作為一個(gè)高素質(zhì)勞動(dòng)者,需要具有運(yùn)用母語(yǔ)進(jìn)行交流的能力。在舉國(guó)興起外語(yǔ)熱,擴(kuò)大交流的同時(shí),每個(gè)公民都應(yīng)重視母語(yǔ)的學(xué)習(xí)。人們的語(yǔ)言能力有大有小,而語(yǔ)言能力的大小不只是個(gè)人的事情,還會(huì)產(chǎn)生或大或小的社會(huì)效應(yīng)。特別是讀寫能力屬于書面交際,不是可以自然學(xué)會(huì)的,要通過(guò)專門的訓(xùn)練才能掌握。開(kāi)發(fā)ZHC不僅可以為用人單位和培訓(xùn)單位提供語(yǔ)言能力評(píng)價(jià)方面的參考依據(jù),而且可以引起全社會(huì)對(duì)語(yǔ)言能力和語(yǔ)言教育問(wèn)題的重視,促進(jìn)語(yǔ)言學(xué)習(xí)和語(yǔ)言教育方面的改革。

第三篇：五小材料

“五小”競(jìng)賽活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流材料

——我們是如何抓“五小”競(jìng)賽活動(dòng)的

一年來(lái)，在集團(tuán)公司的支持和指導(dǎo)下，在公司工會(huì)的具體組織、推動(dòng)下本著為提高經(jīng)濟(jì)效益和培養(yǎng)員工為目標(biāo)，在全體員工中開(kāi)展“小革新、小改進(jìn)、小絕活、小竅門、小建議”的五小創(chuàng)新活動(dòng)。緊密圍繞企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和深化改革、加強(qiáng)管理，從小處入手，立足小改小革，廣泛進(jìn)行群眾性的技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明和獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，從而不僅有效地開(kāi)發(fā)了員工的創(chuàng)造力和聰明才智，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)，而且也大大激發(fā)了員工學(xué)習(xí)科技知識(shí)、參與科技實(shí)踐的熱情，對(duì)于鼓勵(lì)員工立足崗位學(xué)習(xí)、崗位成才、崗位奉獻(xiàn)和提高員工思想、文化、技術(shù)素質(zhì)都起到積極的作用，產(chǎn)生了明顯的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和人才效益。

通過(guò)一年來(lái)的實(shí)踐證明，五小活動(dòng)的開(kāi)展，為開(kāi)發(fā)員工智力、組織員工參與企業(yè)科技實(shí)踐開(kāi)辟了一條現(xiàn)實(shí)的途徑，不僅人人易于參加并有所作為，而且可以實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)解決一些難題、產(chǎn)生很好的效益，因而是動(dòng)員員工向科技進(jìn)軍、激勵(lì)員工崗位成才和崗位奉獻(xiàn)的有效形式，是推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要措施。

一、抓好技術(shù)培訓(xùn)和技能競(jìng)賽，激發(fā)員工參與“五小”活動(dòng)的積極性

公司在開(kāi)展活動(dòng)之初，為了嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《自主創(chuàng)新評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法》的文件精神，成立了以黨政一把手為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)對(duì)全公司創(chuàng)新工作總體步署，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和評(píng)審認(rèn)定等 組織工作。成立專門的五小活動(dòng)辦公室，負(fù)責(zé)對(duì)“五小”創(chuàng)新活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、立項(xiàng)登記、評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)以及對(duì)上級(jí)有關(guān)部門的聯(lián)系、工作匯報(bào)等工作。對(duì)“五小”創(chuàng)新活動(dòng)的內(nèi)容、申報(bào)程序、創(chuàng)新活動(dòng)的評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)都作出了詳細(xì)的規(guī)定。

在開(kāi)展五小活動(dòng)創(chuàng)新中，領(lǐng)導(dǎo)組狠抓技術(shù)培訓(xùn)、技能競(jìng)賽、科技創(chuàng)新、培養(yǎng)了大批符合時(shí)代要求、深受企業(yè)歡迎的技能人才，為我公司經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。我們堅(jiān)持一手抓理論培訓(xùn)，一手抓實(shí)踐鍛煉。一方面與公司職培中心聯(lián)合，制定培訓(xùn)計(jì)劃，有目的、有重點(diǎn)地對(duì)員工進(jìn)行脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。各基層單位也結(jié)合實(shí)際，因地制宜的采取“一日一問(wèn)”、“兩日一題”、“半年一考”、班前會(huì)學(xué)習(xí)等靈活多樣的培訓(xùn)形式，對(duì)員工進(jìn)行崗位知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的理論技能素質(zhì)。結(jié)合企業(yè)技術(shù)改造進(jìn)程，對(duì)員工進(jìn)行新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的知識(shí)普及和重點(diǎn)培訓(xùn)，培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的一專多能、操檢合一人才，逐步實(shí)現(xiàn)員工由適應(yīng)型向開(kāi)放型、由單一型向復(fù)合型的轉(zhuǎn)變。同時(shí)我們廣泛開(kāi)展員工崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)。積極參加集團(tuán)公司員工節(jié)舉辦的各項(xiàng)技術(shù)比武活動(dòng)，第一階段，由公司為各工種選派2名專家評(píng)委出題后，各基層單位自行組織崗位學(xué)練的選拔賽，凡涉及工種全員進(jìn)行培訓(xùn)，第二階段，為公司決賽階段，先是由公司組織場(chǎng)地進(jìn)行各工種的理論考試，占總成績(jī)的40%，后由評(píng)委根據(jù)各工種內(nèi)容、性質(zhì)差別設(shè)定不同的實(shí)際操作試題，分賽區(qū)進(jìn)行實(shí)際技能操作考試，占總成績(jī)的60%，兩項(xiàng)成績(jī)綜合評(píng)定最終確定選手名次。成績(jī)優(yōu)秀者被評(píng)為首席員工和技術(shù)能手。2011，我公司共有20名員工被評(píng)為首席員工，40名員工被評(píng)為技術(shù)能手。公司黨委、行政聯(lián)合發(fā)文，對(duì)取得各“首席員工”和 “技術(shù)能手”稱號(hào)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，首席員工一次性獎(jiǎng)勵(lì)3000元，每月給予 元補(bǔ)貼，技術(shù)能手每月給予津貼，一線 元，二線 元，三線 元，享受期為兩年。這項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，大大激勵(lì)了廣大員工學(xué)技術(shù)、比業(yè)務(wù)的熱情，員工比、學(xué)、趕、超的競(jìng)賽氛圍逐步形成。同時(shí)，我們還通過(guò)員工小革新、小改進(jìn)、小絕活、小竅門、小建議的創(chuàng)新活動(dòng)，激發(fā)員工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策和積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)公司創(chuàng)新工作的健康、持續(xù)發(fā)展。

二、深化創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，掀起員工鉆研科學(xué)技術(shù)、推動(dòng)科技進(jìn)步、提高經(jīng)濟(jì)效益熱潮

我們始終注重發(fā)揮員工的聰明才智，努力挖掘蘊(yùn)藏在他們之中的巨大潛力，鼓勵(lì)他們積極關(guān)注本部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，從技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等方面，開(kāi)展以“小革新、小改造、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小建議”為主要內(nèi)容的 “五小”科技攻關(guān)活動(dòng)。各基層支部成立了“技術(shù)攻關(guān)小組”。針對(duì)影響和制約生產(chǎn)工藝的卡脖子環(huán)節(jié)進(jìn)行立項(xiàng)、備案、攻關(guān)、試用?；鶎狱h組織在活動(dòng)中全力提供諸如場(chǎng)地、器具、人員、時(shí)間、資金等全方位支持，攻關(guān)小組發(fā)揚(yáng)敢打敢拼，特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的精神，一個(gè)個(gè)技術(shù)壁壘被攻破，一個(gè)個(gè)生產(chǎn)難題被解決，一個(gè)個(gè)新工藝被成功應(yīng)用，員工不僅厲練了水平，提高了技藝，還為公司降本增效工作添上一筆濃重的色彩。2011年，各基層組織共上報(bào)“五小”科技攻關(guān)項(xiàng)目共計(jì)十九項(xiàng)，創(chuàng)直 接經(jīng)濟(jì)約效益39021萬(wàn)元。如公司副總工程師周海龍申報(bào)的《12#煤綜采工作面雙U型巷道布臵設(shè)計(jì)及瓦斯治理實(shí)施》項(xiàng)目，被集團(tuán)公司“五小”活動(dòng)評(píng)審委員會(huì)評(píng)定為一等獎(jiǎng)。在12#煤2121工作面實(shí)行雙U型巷道布臵，同時(shí)掘進(jìn)2121運(yùn)輸順槽、2121回風(fēng)順槽、2121瓦斯抽采巷（2123運(yùn)輸順槽）、2123瓦斯抽采巷4條巷道，即2121瓦斯抽采巷由2123瓦斯抽采巷供風(fēng)，實(shí)現(xiàn)瓦斯抽采巷負(fù)壓通風(fēng)。瓦斯抽采巷布臵在實(shí)體煤側(cè)，巷道在工作面采過(guò)后可以保留，兼作下個(gè)工作面運(yùn)輸順槽，兩工作面之間可以少掘一條順槽巷道，而且瓦斯抽采巷與回風(fēng)順槽之間不施工貫眼，僅貫眼工程量可少1000m左右，僅巷道支護(hù)成本中可至少為公司節(jié)約120萬(wàn)元。此種方法可廣泛推廣應(yīng)用于需布臵尾巷來(lái)解決本煤層及鄰近層瓦斯的礦井，在滿足《煤礦安全規(guī)程》要求的前提下可保證瓦斯抽采巷（尾巷）實(shí)行負(fù)壓通風(fēng)，為礦井在治理瓦斯超限方面又探索出了一條新路子。

2011年井巷支護(hù)加固方法進(jìn)行了創(chuàng)新改造，對(duì)于壓力較大、圍巖松軟、容易變形巷道；和使用期限較長(zhǎng)，需要進(jìn)行特別加固支護(hù)的巷道進(jìn)行了加固支護(hù)改造。采用此方法，雖然支護(hù)費(fèi)用較大，但可以有效地保證巷道支護(hù)的牢固可靠，避免后期巷道的維護(hù)，可以節(jié)省大量的人力、物力、時(shí)間，從而提升了巷道的安全性。

“五小”活動(dòng)的開(kāi)展明顯增強(qiáng)員了員工成本意識(shí)，提高節(jié)約技能，如：采煤機(jī)電器系統(tǒng)冷卻的改進(jìn)，MG720-AWD1型采煤機(jī)入井調(diào)試期間，發(fā)現(xiàn)采煤機(jī)變頻器冷卻箱體多處漏水，造成不能 正常運(yùn)行。出現(xiàn)漏電保護(hù)，不能正常調(diào)速，操作工序錯(cuò)誤，接線樁受潮、氧化絕緣下降，生產(chǎn)中經(jīng)常停下來(lái)進(jìn)行處理。生產(chǎn)廠家用進(jìn)口膠粘劑進(jìn)行處理，也未能解決問(wèn)題。嚴(yán)重影響了生產(chǎn)的正常組織。通過(guò)對(duì)采煤機(jī)內(nèi)外噴霧系統(tǒng)進(jìn)行了細(xì)致的分析研究，發(fā)現(xiàn)變頻器冷卻用水不經(jīng)過(guò)內(nèi)外噴霧。并查閱了大量資料，改原出水截流為進(jìn)水截流。即原高水壓大流量進(jìn)水，為低水壓小流量供水。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的動(dòng)態(tài)觀測(cè)，無(wú)論是低速牽引還是高速牽引，變頻器溫度均在規(guī)定范圍之內(nèi)。至今未出現(xiàn)漏水與絕緣下降現(xiàn)象，確保了變頻器電器性能的穩(wěn)定及正常運(yùn)行。完全能滿足現(xiàn)工作制正常生產(chǎn)。又如：采煤機(jī)前截割電機(jī)正常割煤時(shí)溫度超高，改原分配閥供水為直接從主進(jìn)水管加球閥節(jié)流供水，加大了前電機(jī)的供水量。從而使電機(jī)溫度降到了正常值，不再超高，不僅確保了設(shè)備正常運(yùn)行，而且為收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益。員工們愛(ài)崗敬業(yè)，苦練內(nèi)功，動(dòng)手動(dòng)腦，變廢為寶。為公司節(jié)約了成本，創(chuàng)造了價(jià)值。

三、開(kāi)展“五小”活動(dòng)必抓好五個(gè)環(huán)節(jié)

1、選題立項(xiàng)

公司領(lǐng)導(dǎo)要牢固樹(shù)立“從生產(chǎn)實(shí)際中來(lái)，到生產(chǎn)實(shí)際中去”的群眾觀點(diǎn)，瞄準(zhǔn)企業(yè)生產(chǎn)工作中心進(jìn)行有計(jì)劃、有目的的開(kāi)展“五小”創(chuàng)新活動(dòng)。為實(shí)現(xiàn)對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)全過(guò)程的控制和管理，領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真總結(jié)開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)取得的經(jīng)驗(yàn)，查找存在的問(wèn)題，開(kāi)創(chuàng)性的實(shí)施了五小創(chuàng)新“項(xiàng)目化”運(yùn)作方式，選題一定要從本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際出發(fā)，緊緊抓住提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心環(huán) 節(jié)，抓準(zhǔn)選題，搞好立項(xiàng)。企業(yè)要發(fā)動(dòng)員工針對(duì)本企業(yè)存在問(wèn)題，列出課題，經(jīng)認(rèn)定后，進(jìn)行研制、攻關(guān)；同時(shí)，也要組織員工力所能及地承擔(dān)企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)部門的一些小改小革課題。，由“被動(dòng)”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)”，由“摘果型”轉(zhuǎn)向“育果型”，使創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展更科學(xué)合理，更具可操作性，通過(guò)項(xiàng)目預(yù)報(bào)、項(xiàng)目立項(xiàng)、建立項(xiàng)目庫(kù)、成果申報(bào)、成果評(píng)審等五大環(huán)節(jié)，保證了五小創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展更科學(xué)合理，更具可操作性。

2、組織攻關(guān)

項(xiàng)目確定后，可視情況由一人或幾個(gè)人承擔(dān)，對(duì)與難度較大的項(xiàng)目，可組織員工和科技人員聯(lián)合建立攻關(guān)小組，發(fā)揮他們各自的優(yōu)勢(shì)，共同攻克技術(shù)難點(diǎn)。要在攻關(guān)活動(dòng)中進(jìn)一步普及創(chuàng)造發(fā)明技術(shù)，開(kāi)展員工的創(chuàng)造力，逐步提高創(chuàng)造發(fā)明的水平。要扶持和支持員工“五小”活動(dòng)的開(kāi)展，注意發(fā)揮其傳遞信息、交流經(jīng)驗(yàn)，組織攻關(guān)、提供服務(wù)等積極作用。

3、搞好審評(píng)

公司要會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)部、企業(yè)管理部、黨工部、團(tuán)委等部門負(fù)責(zé)“五小”成果的鑒定，及時(shí)對(duì)員工“五小”成果技術(shù)性能和價(jià)值提出評(píng)審意見(jiàn)，對(duì)其中優(yōu)秀成果要逐級(jí)申報(bào)，并推薦參加集團(tuán)公司評(píng)審。

“五小”科技成果的評(píng)選，積極幫助部門或個(gè)人申報(bào)，從而保護(hù)員工參加“五小”競(jìng)賽活動(dòng)積極性。

4、推廣應(yīng)用

為切實(shí)抓好“五小”創(chuàng)新的推廣應(yīng)用，更好的動(dòng)員和吸引更多員工積極投入到創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)中來(lái)，公司要積極采納“五小”成果，特別對(duì)具有廣泛應(yīng)用價(jià)值的優(yōu)秀成果，公司要根據(jù)有關(guān)規(guī)定使之盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。

5、表彰獎(jiǎng)勵(lì)

對(duì)在 “五小”創(chuàng)新活動(dòng)中成績(jī)突出的單位和個(gè)人，要從精神和物質(zhì)上給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。要進(jìn)一步完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，制定和落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)政策，并把員工“五小”成果作為員工晉級(jí)、評(píng)選先進(jìn)、評(píng)騁技術(shù)職稱括工依據(jù)之一，從政策制度上推動(dòng)“五小”活動(dòng)的深入發(fā)展。

總之引導(dǎo)員工解放思想、更新觀念，正確理解創(chuàng)新內(nèi)涵，把握創(chuàng)新實(shí)質(zhì)。在定期組織競(jìng)賽的基礎(chǔ)上，注意用典型事例和具體成果教育和引導(dǎo)職工，召開(kāi)“五小”成果發(fā)布會(huì)、創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，舉辦“創(chuàng)新活動(dòng)”大講堂，通過(guò)理論宣傳和實(shí)際引導(dǎo)，幫助職工樹(shù)立“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就是進(jìn)步，解決問(wèn)題就是創(chuàng)新”的理念以及“人人可為、時(shí)時(shí)可為、處處可為”的觀念，動(dòng)員和號(hào)召職工立足崗位、著眼實(shí)際，從解決具體問(wèn)題著手，進(jìn)行小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)，提出小建議，使職工消除了對(duì)創(chuàng)新的敬畏感，建立工作責(zé)任制，及時(shí)總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，通過(guò)抓典型，激勵(lì)員工創(chuàng)造性的開(kāi)工作，才能使“五小”活動(dòng)持久化。

第四篇：五小文化

“五小文化”建設(shè)管理制度

為了更好的加強(qiáng)加油站“五小文化”建設(shè),進(jìn)一步提高加油站管理水平,提升加油站員工生活和工作環(huán)境,并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,使其五小文化在加油站發(fā)揮極積作用。特制定“五小文化”建設(shè)制度并落實(shí)相關(guān)規(guī)定：

一、嚴(yán)格執(zhí)行公司在五小文化建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)我站實(shí)際情況開(kāi)展好“五小文化”建設(shè)工作，由加油站民主管理小組、團(tuán)支部須制定責(zé)任范圍并落實(shí)。

二、“五小文化”建設(shè)各項(xiàng)規(guī)章制度要健全，開(kāi)展力強(qiáng)、實(shí)用范圍廣、作用大。

三、充分利用“五小文化”建設(shè)制度開(kāi)展好“五小文化”工作建設(shè)。

四、制度的制度要求合理，要以上級(jí)公司的規(guī)章制度為依據(jù)。

五、各項(xiàng)規(guī)章制度的制定力求公正，相互監(jiān)督。

扎南加油站

第五篇：五小新聞稿

古冶區(qū)衛(wèi)生局

打響“五小行業(yè)”迎文明城復(fù)檢攻堅(jiān)戰(zhàn)

為鞏固創(chuàng)建文明城區(qū)成果，確保“五小行業(yè)”在迎接國(guó)檢驗(yàn)收中全面達(dá)標(biāo)，古冶區(qū)衛(wèi)生局在全區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展“五小行業(yè)”迎文明城復(fù)檢攻堅(jiān)戰(zhàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)“五小”行業(yè)規(guī)范化經(jīng)營(yíng)和管理，最大限度保障人民群眾的身體健康，以優(yōu)異的成績(jī)迎接國(guó)檢對(duì)文明城市的復(fù)檢。

7月11日，召開(kāi)了全區(qū)“五小行業(yè)”迎文明城復(fù)檢攻堅(jiān)行動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。衛(wèi)生局下發(fā)了《古冶區(qū)“五小行業(yè)”迎文明城復(fù)檢攻堅(jiān)行動(dòng)實(shí)施方案》，“五小行業(yè)”經(jīng)營(yíng)業(yè)主代表、衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法人員做了表態(tài)發(fā)言，并與經(jīng)營(yíng)單位簽訂責(zé)任狀，區(qū)長(zhǎng)邸義做動(dòng)員部署，確保文明城復(fù)檢工作順利完成。

此次攻堅(jiān)行動(dòng)區(qū)衛(wèi)生局將舉全局之力，集中時(shí)間，針對(duì)八大整治重點(diǎn)（“五小行業(yè)”經(jīng)營(yíng)單位亮證經(jīng)營(yíng)；從業(yè)人員持證上崗；有“五病”調(diào)離制度和記錄； 有消毒管理制度、操作規(guī)程和提示標(biāo)志，有專人負(fù)責(zé)并掌握正確的消毒操作程序、方法和完善的消毒記錄，設(shè)有消毒間及消毒、保潔設(shè)施，設(shè)施完好率達(dá)到100%；經(jīng)營(yíng)單位干凈整潔，室內(nèi)公共場(chǎng)所和工作場(chǎng)所全面禁煙，有明顯的禁煙標(biāo)識(shí)，無(wú)吸煙現(xiàn)象；有志愿服務(wù)人員進(jìn)行引導(dǎo)服務(wù)，有《唐山市民公共行為規(guī)范》和《唐山市民文明公約》內(nèi)容的宣傳；餐飲服務(wù)經(jīng)營(yíng)單位設(shè)有“唐山市文明餐桌行動(dòng)參與單位”標(biāo)志，餐桌上擺設(shè)“不剩飯、不剩菜”等文明餐飲內(nèi)容的溫馨提示牌；餐飲服務(wù)經(jīng)營(yíng)單位建立健全食品采購(gòu)索證制度，采購(gòu)食品原料索取衛(wèi)生質(zhì)檢證明，建立臺(tái)賬，不出售過(guò)期、變質(zhì)、偽劣和其他違禁食品），衛(wèi)生局采取五大措施，全力凈化食品衛(wèi)生環(huán)境。

一是進(jìn)一步摸清底數(shù)。按照有證照、無(wú)證照、達(dá)標(biāo)單位、治理取締重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)單位分類登記，建立臺(tái)賬。

二是開(kāi)展攻堅(jiān)行動(dòng)培訓(xùn)。組織全區(qū) “五小行業(yè)”經(jīng)營(yíng)業(yè)主、前臺(tái)領(lǐng)班、廚師長(zhǎng)、工作人員等分層次、分批次進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，提高守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)，提高衛(wèi)生知識(shí)知曉率。

三是組建專項(xiàng)整治隊(duì)伍。抽調(diào)機(jī)關(guān)干部、衛(wèi)生監(jiān)督所全體工作人員組織整治隊(duì)伍，按片區(qū)劃分成4個(gè)大組，局領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)，分片包區(qū)，建立定員、定崗、定責(zé)的工作機(jī)制。

四是開(kāi)展集中整治。利用一個(gè)月時(shí)間開(kāi)展拉網(wǎng)式全覆蓋檢查，建立檢查臺(tái)賬，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出整改措施，并督導(dǎo)落實(shí)。落實(shí)“四個(gè)一”，即提高一批、完善一批、關(guān)停一批、取締一批。

五是加強(qiáng)輿論宣傳。利用網(wǎng)絡(luò)、廣播電視、發(fā)放宣傳材料等形式對(duì)文明城市創(chuàng)建整治活動(dòng)進(jìn)行宣傳，加大媒體曝光力度，震懾違法經(jīng)營(yíng)行為，形成整治的高壓態(tài)勢(shì)，營(yíng)造全社會(huì)參與的良好氛圍。

附：活動(dòng)照片

古冶區(qū)衛(wèi)生局

周琦

二〇一二年七月十二日