第一篇：XX地產(chǎn)集團專設機構及各中心職責2014

一、集團組織架構圖

投資決策委員會 薪酬與考核委員會風控審計委員會董事長 審計監(jiān)察中心 執(zhí)行總裁 總裁辦公室 經(jīng)營決策委員會 副總裁 副總裁 副總裁 副總裁 品牌與營銷中心副總裁 副總裁 副總裁 企業(yè)發(fā)展中心研發(fā)中心工程管理中心人力資源中心戰(zhàn)略運營中心財務管理中心項目拓展部 公共關系部設計管理部區(qū)域規(guī)劃部示范開發(fā)部工程管理部招標采購部成本合約部市場策劃部銷售管控部品牌策劃部客戶服務部組織發(fā)展部招聘管理部人事運營部行政管理部戰(zhàn)略規(guī)劃部計劃管理部項目管理部精益管理部信息部法務部投融資部預算管理部核算稅籌部區(qū)域財務管理部

二、專項決策機構

1、專項決策機構設置

1)投資決策委員會 2)經(jīng)營決策委員會 3)薪酬與考核委員會 4)風控、審計委員會

2、四大決策機構所對應召開的決策型會議名稱分別為

1)投資決策委員會——投資決策會 2)經(jīng)營決策委員會——經(jīng)營決策會 3)薪酬與考核委員會——提名薪酬決策會 4)風控、審計委員會——風控審計決策會

3、適用范圍

四大決議機構適用于XX地產(chǎn)集團（以下簡稱集團）及下屬獨資、合作、合資的子公司和所屬管理的房地產(chǎn)開發(fā)公司。

4、總則

1)各決策機構僅對所屬的決策事項擁有決策權。2)各決策會均由主任委員和委員兩個層級構成。

3)各決策會議的召開均須達到參會人員要求方可召開，否則決議無效。4)會議由主任提議召開，或會議秘書請示召開，會議秘書組織。

5)會議秘書須提前安排好各項會議準備，包括但不限于：協(xié)調(diào)召開時間及場地、參會人員通知、會前材料準備并分發(fā)等相關事項。

6)會議記錄者由會議秘書指派。所有會議的會議紀要均須于會后24小時內(nèi)完成初稿并提交主任委員審核，48小時內(nèi)完成簽發(fā)（不含會議當天）。7)所有參會人員均須遵守對應的決策會議議事規(guī)則。

5、其他約定

1）會議秘書負責參會人員的確定及通知

? 會議秘書負責會議的組織工作。開會前，由會議秘書提報會議通知給總裁辦公室，由總裁辦向主任委員確定會議時間、參會人員等。

? 各決議機構中所列委員，根據(jù)決策事項不同，參會人員可以不同。具體參會人員由主任委員確定。

? 如參會人（委員）因故無法參加會議，應向主任委員請假，并告知會議秘書。由主任委員根據(jù)會議決策事項，指派他人參加。2）章程中各委員會均為決策機構，承擔決策職能

? 上決策會之前，前期相應工作應準備完畢（如成果類報告的主辦、審核，招標類工作的招標/評標等須按權責體系執(zhí)行到位）。

? 會議秘書在會議召開前應針對上會事項準備相應的匯報文件（PPT、羅列重要觀點及待決策事項），供機構決策之用。

6、各專項決策機構構成與主要職能 1）投資決策委員會 ? 人員構成 ? 主任：董事長

? 委員：執(zhí)行總裁、財務副總裁、運營副總裁、企發(fā)副總裁、研發(fā)副總裁、工程副總裁、營銷副總裁

? 秘書：對應職能中心的負責人（如戰(zhàn)略運營中心總經(jīng)理、企業(yè)發(fā)展中心總經(jīng)理、品牌與營銷中心總經(jīng)理等）? 決策事項：

? 集團中、長期戰(zhàn)略規(guī)劃。

? 集團重大對外投資、并購、戰(zhàn)略性產(chǎn)品研發(fā)等事項。? 企業(yè)品牌建設規(guī)劃，年度品牌推廣方案。? 土地獲取及投資方案。? 項目可行性研究報告。

? 其他影響集團發(fā)展的重大事項。? 議事規(guī)則

? 投資決策委員會每年按需要不定期召開會議，并于會議召開前三天通知全體委員，會議由主任委員主持。

? 投資決策委員會會議至少有三分之二以上的委員出席方可舉行（主任委員為必須參加），專項事項決議時，可根據(jù)需要由主任委員指定并邀請相關人士列席會議。? 投資決策委員會采用民主集中制原則。在各委員充分表達意見的基礎上由主任委員綜合各方意見形成決策意見，報最終審批人批準。

? 投資決策委員會會議通過的議案及表決結果，應形成會議紀要，主任委員簽發(fā)生效。總裁辦及戰(zhàn)略運營中心備案。

? 出席會議的委員均對會議所議事項有保密義務，不得擅自披露有關信息。2）經(jīng)營決策委員會 ? 人員構成 ? 主任：執(zhí)行總裁

? 委員：董事長、企發(fā)副總裁、研發(fā)副總裁、工程副總裁、營銷副總裁、人力資源副總裁、財務副總裁、運營副總裁

? 秘書：戰(zhàn)略運營中心總經(jīng)理/工程管理中心成本管理部總經(jīng)理 ? 決策事項：

? 集團年度經(jīng)營/開發(fā)計劃（含調(diào)整）。? 集團組織績效考核方案。? 權責體系、制度、流程的調(diào)整。? 項目目標成本。? 項目其他重要事項。? 議事規(guī)則

? 經(jīng)營決策委員會根據(jù)項目進展情況不定期召開會議，并于會議召開前三天通知全體委員，會議由主任委員主持。

? 經(jīng)營決策委員會會議至少有三分之二以上的委員出席方可舉行（主任委員為必須參

加），專項事項決議時，可根據(jù)需要由主任委員指定并邀請相關人士列席會議。? 經(jīng)營決策委員會采用民主集中制原則。在各委員充分表達意見的基礎上由主任委員綜合各方意見形成決策意見，報最終審批人批準。

? 經(jīng)營決策委員會會議通過的議案及表決結果，應形成會議紀要，主任委員簽發(fā)生效?？偛棉k及戰(zhàn)略運營中心備案。

? 出席會議的委員均對會議所議事項有保密義務，不得擅自披露有關信息。3）薪酬與考核委員會 ? 人員構成 ? 主任：董事長

? 委員：執(zhí)行總裁、財務副總裁、人力資源副總裁 ? 秘書：人力資源中心總經(jīng)理 ? 決策事項：

? 集團薪酬管理制度及實施方案。? 集團及各下屬單位組織架構調(diào)整方案。? 集團年度定崗定編方案。? 股權/期權激勵方案。? 集團獎金實施方案。

? 集團員工績效（獎金）考核制度及實施方案。

? 委派或推薦人員進入控股或參股公司董事會、監(jiān)事會事項。? 議事規(guī)則

? 薪酬與考核委員會根據(jù)集團管理情況不定期召開會議，并于會議召開前三天通知全體委員，會議由主任委員主持。

? 薪酬與考核委員會會議至少有三分之二以上的委員出席方可舉行（主任委員為必須參加），專項事項決議時，可根據(jù)需要由主任委員指定并邀請相關人士列席會議。? 薪酬與考核委員會采用民主集中制原則。在各委員充分表達意見的基礎上由主任委員綜合各方意見形成決策意見，報最終審批人批準。

? 薪酬與考核委員會會議通過的議案及表決結果，應形成會議紀要，主任委員簽發(fā)生效。? 出席會議的委員均對會議所議事項有保密義務，不得擅自披露有關信息。4）風控、審計委員會 ? 人員構成 ? 主任：董事長

? 委員：執(zhí)行總裁、財務副總裁 ? 秘書：審計監(jiān)察中心總經(jīng)理 ? 決策事項： ? 集團審計報告。? 集團審計制度。? 集團年度審計計劃。

? 集團重大財務會計政策的適用性。? 議事規(guī)則

? 風控、審計委員會根據(jù)集團管理情況不定期召開會議，并于會議召開前三天通知全體委員，會議由主任委員主持。

? 風控、審計委員會會議至少有三分之二以上的委員出席方可舉行（主任委員為必須參加），專項事項決議時，可根據(jù)需要由主任委員指定并邀請相關人士列席會議。? 風控、審計委員會采用民主集中制原則。在各委員充分表達意見的基礎上由主任委員綜合各方意見形成決策意見，報最終審批人批準。

? 風控、審計委員會會議通過的議案及表決結果，應形成會議紀要，主任委員簽發(fā)生效。? 出席會議的委員均對會議所議事項有保密義務，不得擅自披露有關信息。

三、總裁班子職能說明

1、執(zhí)行總裁職能

? 領導制定和實施集團總體戰(zhàn)略，完成董事會下達的各項年度經(jīng)營指標。? 負責集團整體經(jīng)營計劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)督工作。

? 負責集團的日常經(jīng)營管理，領導執(zhí)行總裁班子建立健全集團各體系建設工作，建立良好的溝通渠道，打造積極向上的企業(yè)氛圍。? 負責建設高效的組織團隊。

? 代表集團處理各類外部關系和事務，樹立企業(yè)形象，提升集團品牌價值。? 處理重大突發(fā)事件。

2、副總裁職能

? 參與集團總體戰(zhàn)略制定，承擔集團下達的所分管業(yè)務中心或公司的年度經(jīng)營指標。? 參與集團整體經(jīng)營計劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)督工作。

? 參與集團重大投資決策，并提出專業(yè)化、合理化意見和建議。

? 負責分管業(yè)務中心或公司的體系建設工作，圍繞集團戰(zhàn)略制定分管領域的戰(zhàn)略階梯目標，行動舉措和工作計劃及落地實施。建立規(guī)范化管理機制，標準化工作流程，有效的考核措施，協(xié)調(diào)工作過程中的重大問題和難題。

? 負責協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，確保分管職能中心/公司的工作目標達成，負責過程工作質(zhì)量的把控和業(yè)務、流程審核，對成果質(zhì)量和計劃的完成承擔責任。

? 負責營造積極的組織氛圍，建設高效的組織團隊，積極投入企業(yè)文化建設。

? 對分管職能中心/公司的法律風險控制、經(jīng)濟風險、廉潔自律、費用控制、工作質(zhì)量、安全等承擔絕對責任。

? 負責處理所分管職能中心/公司的重大突發(fā)事件，必要時需及時上報執(zhí)行總裁、董事長。? 承擔集團決策層下達的各專項任務的組織、實施及完成目標的責任。

四、集團各中心職能說明

0.通用職能

1.規(guī)范化體系建設

1)負責建立健全、完善和修訂與本中心職能相關的管理制度、管理流程、成果標準和使用模板等。

2)負責建立本中心與區(qū)域公司/項目對應部門的業(yè)務銜接和工作協(xié)調(diào)機制。3)配合人力資源中心完成本中心崗位編制和崗位說明書的起草、修訂和完善工作。2.戰(zhàn)略配合

1)根據(jù)集團整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，分解、細化和制定本中心的專業(yè)職能規(guī)劃，為實現(xiàn)集團整體戰(zhàn)略目標提供保障和戰(zhàn)略決策依據(jù)。

2)在本專業(yè)職能規(guī)劃期內(nèi)落實各項規(guī)劃內(nèi)容，并根據(jù)外部市場環(huán)境和內(nèi)部管理環(huán)境的變化，滾動修訂規(guī)劃目標，確保集團整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

3.計劃管理

1)根據(jù)集團年度經(jīng)營目標，編制本中心年度和月度工作計劃，并負責審批后計劃的執(zhí)行及控制。

2)根據(jù)集團業(yè)務開展的實際情況，對本中心工作計劃目標進行有效分解，并監(jiān)督輔導本中心相關人員的落實情況。

3)按照集團計劃管理和績效管理相關規(guī)定，參與配合集團計劃評估工作。4.知識管理

1)定期總結工作實踐中的成功經(jīng)驗和失敗教訓，不斷積累，階梯性成長，逐步形成本專業(yè)知識庫和教學案例，并將成功經(jīng)驗與其它中心分享。

2)有計劃的組織員工在專業(yè)知識方面進行深化學習，不斷提升本專業(yè)業(yè)務能力和工作質(zhì)量。

3)負責本專業(yè)系統(tǒng)的專業(yè)培訓組織實施，編制專業(yè)培訓計劃，配合組織集團內(nèi)專業(yè)人員的交流、座談和培訓等，促進專業(yè)管理水平的提高。4)培養(yǎng)本專業(yè)內(nèi)訓講師，開發(fā)、完善本專業(yè)課程體系。

5.管理創(chuàng)新

1)根據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀和當前突出管理問題，結合本專業(yè)先進的管理模式和科學的管理方法，不斷在專業(yè)管理方面進行創(chuàng)新，保持集團發(fā)展的驅(qū)動力。2)通過對市場環(huán)境的預測，判斷未來市場走勢，從而保持對專業(yè)管理的動態(tài)調(diào)整和創(chuàng)新，以適應市場環(huán)境變化。

6.協(xié)作配合

1)根據(jù)集團的管理制度和業(yè)務流程，配合工作主導部門完成各項工作。2)對本中心主導的工作，主動協(xié)調(diào)相關部門配合，按時完成工作。

3)負責在權責范圍內(nèi)對集團各中心相關業(yè)務工作的橫向?qū)徟氊煟袚鷮I(yè)管理責任。4)負責配合完成本專業(yè)信息化系統(tǒng)的開發(fā)和維護。7.對區(qū)域公司/項目的業(yè)務指導和管理

1)指導并協(xié)調(diào)區(qū)域公司/項目的專業(yè)化管理，對在工作中發(fā)生的重大專業(yè)管理問題提供決策支持服務。

2)根據(jù)集團經(jīng)營計劃和本業(yè)務中心的年度、季度、月度工作計劃，統(tǒng)籌區(qū)域/項目制定業(yè)務工作計劃，使之與集團經(jīng)營計劃相匹配，本專業(yè)各層級工作計劃上下貫通，與其他相關專業(yè)工作計劃相匹配的，可有效落地執(zhí)行的工作計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。3)按管理權限審核區(qū)域公司/項目上報的專業(yè)材料，并反饋專業(yè)指導意見。4)定期檢查區(qū)域公司/項目對應部門的工作落實情況。8.團隊建設與管理

1）負責本中心內(nèi)部團隊建設與管理工作。公平合理安排各崗位員工工作，明確崗位核心工作任務。過程中通過各層級專業(yè)指導和溝通，保證團隊的穩(wěn)定性與工作積極性，打造高績效團隊。

2）根據(jù)集團骨干員工管理要求，確定骨干員工并完成培養(yǎng)計劃，為集團發(fā)展培育后備人才。

3）配合集團整體組織建設與管理工作，積極組織本中心員工參與集團組織的各項活動，不斷提升員工向心力與歸屬感。

4）配合集團人力資源中心與本中心相關的人力資源工作，包括招聘、培訓、員工關系

等，配合實施業(yè)務導師制等工作。

9.日常事務管理

1)按照集團信息管理相關規(guī)定，統(tǒng)計本中心責權范圍內(nèi)的業(yè)務信息和數(shù)據(jù)。制定本業(yè)務中心信息收集標準模板，規(guī)范信息收集的內(nèi)容、標準和要求，保證信息的完整性、有效性、準確性和及時性。同時有效避免信息的重復收集，造成重復工作。并匯總、編制本專業(yè)工作月報。

2)配合績效考核工作，制定本專業(yè)關鍵考核指標，并提供相關專業(yè)支持。

3)組織部門中心工作例會，布置各項具體工作任務和考核重點，總結上階段工作成果，并收集績效數(shù)據(jù)，對員工進行績效考核。

4)負責編制本中心的業(yè)務經(jīng)費預算，并在執(zhí)行中有效控制。

5)負責重要文件的內(nèi)部存檔工作，并根據(jù)集團檔案管理辦法按時交接集團檔案室。6)負責本中心使用的辦公設備設施的維護。7)完成上級領導交派的其它臨時性任務。

1.企業(yè)發(fā)展中心

中心使命

根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃和中長期發(fā)展目標，負責政策研究和行業(yè)研究，負責形成集團產(chǎn)品線開發(fā)模式、盈利模式、運營模式等，并不斷拓展與集團產(chǎn)品線相匹配的優(yōu)質(zhì)項目，承擔并完成項目拓展指標，保障戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。

中心組織架構圖

編制10人在崗人待招人儲備0人企業(yè)發(fā)展中心項目拓展部副總經(jīng)理/總監(jiān)1項目拓展副總經(jīng)理公共關系部副總經(jīng)理/總監(jiān)1研究總監(jiān)投資測算總監(jiān)前期開發(fā)總監(jiān) 1 1 1拓展經(jīng)理 1 1測算經(jīng)理綜合管理高級經(jīng)理 1 1

中心職責(一)項目拓展部

1.戰(zhàn)略投資與研究

1)關注和研究國家、地方相關政策，密切結合集團實際，努力使集團投資和項目拓展工作具有前瞻性和創(chuàng)造性，提高項目拓展和合作的效益。定期撰寫政策與行業(yè)分析報告。

2)根據(jù)集團的發(fā)展戰(zhàn)略，研究確定集團投資戰(zhàn)略和項目拓展原則、拓展區(qū)域、合作模式、產(chǎn)品線匹配等基本標準，提高投資效益，控制投資風險。3)戰(zhàn)略性投資、資本運作、并購重組、產(chǎn)業(yè)整合方案的研究與制定。

4)尋找、發(fā)現(xiàn)符合集團投資標準的新領域、新項目，提出投資建議，進行投資可行性分析。

5)對集團所有投資項目運行情況進行統(tǒng)計，監(jiān)測，分析和預測，對運行狀況做出綜合評價

6)通過對集團現(xiàn)有土地拓展模式和對行業(yè)競爭對手的深入研究，確定集團各條產(chǎn)品線的投資、運營和盈利模式，提升到戰(zhàn)略和商業(yè)模式層面形成文件。

2.項目拓展

1)根據(jù)集團的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，承擔項目拓展和儲備目標完成的職責，確保所拓展的項目質(zhì)量。

2)按照集團投資戰(zhàn)略，開拓有效途徑收集土地信息和合作信息，對接政府、機構、區(qū)域公司，進行前期溝通。及時將項目相關信息匯報集團經(jīng)營決策委員會并推進迅速決策。

3)負責項目選址、合作條件研判、市場調(diào)研等工作，組織項目前期策劃，編制完成可行性研究報告、投資決策分析報告。

4)負責投資及合作的談判，在滿足集團戰(zhàn)略要求前提下促成合作協(xié)議。負責合作協(xié)議的制定、簽署。負責將項目相關信息全面、及時移交項目管理團隊，確保項目投資目標實現(xiàn)。

5)負責編制集團相關項目的商業(yè)計劃書、項目推介資料。

6)承擔支持集團各區(qū)域公司/項目完成項目前期經(jīng)濟測算的職責。負責為區(qū)域的發(fā)展策劃等前期工作提供專業(yè)的技術支持，并協(xié)助完成相應的經(jīng)濟測算工作。7)主導集團項目收購、公司并購、資產(chǎn)重組等工作，編制投資決策分析報告，提交

集團投資決策委員會審批。

(二)公共關系部

1.負責開拓、跟進、維護與業(yè)務相關各級政府關系，推動項目拓展工作，爭取更多項目和投資機會，獲取政府多方面扶持獎勵政策。

2.負責項目前期政府溝通工作，通過說服政府調(diào)整規(guī)劃、增加有利條件等方式，爭取有利土地指標，實現(xiàn)價值最大化。

3.負責項目當?shù)卣吧霞壵嚓P部門溝通工作，組織集團內(nèi)部各中心按條件提供各項材料，推動土地變性工作，為集團項目合法落地爭取條件。4.負責維護好各合作/股東方關系，保障項目順利獲取。

5.負責對接相關第三方顧問公司，為第三方顧問公司提供各類工作條件，完成委托工作。負責對顧問公司評估，保證顧問公司的工作達到集團要求。

6.根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，拓展相關戰(zhàn)略合作伙伴，支持集團戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。

2.研發(fā)中心

中心使命

根據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，為滿足快速發(fā)展和產(chǎn)品快速復制的需求，負責集團產(chǎn)品線研發(fā)、產(chǎn)品標準化建設和項目的設計管理。建立先進的設計管理體系，不斷提升集團核心競爭力。

中心組織架構圖

編制22人在崗人待招人儲備人研發(fā)中心設計管理部副總經(jīng)理/總監(jiān)區(qū)域規(guī)劃部副總經(jīng)理/總監(jiān)示范開發(fā)部副總經(jīng)理 建筑設計師結構設計經(jīng)理機電設計經(jīng)理景觀設計經(jīng)理檔案員規(guī)劃設計經(jīng)理景觀設計經(jīng)理精裝設計經(jīng)理品質(zhì)管理經(jīng)理檔案員 1 1 6 1 1 2 2 1 2 2

中心職責(一)設計管理部

1.產(chǎn)品研發(fā)職能

1)根據(jù)集團產(chǎn)品線發(fā)展與特點，負責有針對性的研究國家相關政策，建筑標準等，保證產(chǎn)品符合國家及地方法律法規(guī)要求，順應市場需求。

2)負責集團產(chǎn)品線相關的行業(yè)產(chǎn)品研究，充分借鑒行業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)品，并突出集團各產(chǎn)品線優(yōu)勢與特點，打造產(chǎn)品核心競爭力。

3)負責集團產(chǎn)品線研發(fā)的具體落地工作，形成“產(chǎn)品標準化手冊”，明確各關鍵環(huán)節(jié)及相關指標，建設可快速復制和可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品線，并在實踐中不斷完善。4)負責新材料、新工藝研究、整理及應用推廣。2.項目可研階段產(chǎn)品與工程策劃

1)參與項目可研調(diào)研，對市場調(diào)研報告和可研報告提出設計方面的專業(yè)建議。2)負責在項目可行性研究階段提出產(chǎn)品概念規(guī)劃草案和進行工程分析，并就有關設計思路與項目拓展部、品牌與營銷中心進行溝通、評估。

3.項目設計管理職能

1)負責建立健全設計體系化管理，制定各階段設計技術標準，包括設計標準程序、出圖標準、變更管理、施工過程中的技術管理責任和標準等。以保證各設計單位、集團各層設計管理部門做到有效的設計管理，不斷提升各階段設計質(zhì)量。2)負責集團所有項目的方案設計，包括總規(guī)方案、控規(guī)方案、概念性方案設計，直至達到向區(qū)域公司/項目交接可接續(xù)施工圖設計的設計方案標準。3)負責區(qū)域公司各項目施工圖的復核、審批工作。

4)通過有效的項目設計管理工作，在項目各階段控制好成本、效果、進度等關鍵環(huán)節(jié)。

5)明確集團、區(qū)域公司/項目各階段設計管理職能和要求，充分協(xié)調(diào)和發(fā)揮各層級的設計管控能力。

4.材料研究和定板封樣

1)根據(jù)目標成本要求組織材料定板工作。

2)根據(jù)招標采購部提供的材料選擇建議，組織建筑、景觀及裝飾材料的選型和定板。3)負責確認材料樣板，并提交招標采購部進行封樣。

4)組織本地項目水暖電氣設備的選型評審；參加異地項目水暖電氣設備的選型評審。

5.設計變更管理

1)負責設計變更的受理，并組織相關部門進行論證，協(xié)助成本管理部進行變更費用預算。

2)負責將變更結果及時通知相關部門，并審核項目部的落實情況。3)對設計變更進行統(tǒng)計與分析，提高設計管理能力。6.資源維護職能

1)負責對接相關政府部門辦理報規(guī)等工作，維護好長期合作關系。

2)負責對接和維護（乙方）設計院關系，保證各類設計圖紙，按時保質(zhì)交付。3)負責開拓和協(xié)調(diào)各設計顧問單位，包括燈光、廚房、消防、智能化等，保證各顧問單位及時配合好各項工作。

4)根據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展需要，拓展可長期持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，并維護好合作關系，共求雙贏目標。

(二)區(qū)域規(guī)劃部

1.參與項目的可行性分析，進行項目論證，參與項目的立項決策。

2.根據(jù)項目產(chǎn)品定位及總體規(guī)劃，提出具體控制性規(guī)劃條件，并圍繞規(guī)劃條件編制規(guī)劃方案。配合企業(yè)發(fā)展中心項目拓展部或區(qū)域/項目前期拓展部門參與政府區(qū)域規(guī)劃調(diào)整工作。

3.負責項目區(qū)域內(nèi)規(guī)劃研究分析，確定功能性區(qū)域規(guī)劃，對項目概念設計、方案設計及擴初設計提供規(guī)劃意見。

4.對示范區(qū)選址、建筑性質(zhì)（臨建或永久建筑）定位提出意見。

5.參與項目策劃，協(xié)助策劃營銷部編制產(chǎn)品建議書，提出建筑設計的意見和建議。(三)示范開發(fā)部

1.負責編制示范區(qū)開發(fā)流程手冊，確定示范區(qū)建筑品質(zhì)標準。2.負責組織所有項目示范（區(qū)）的選址、市場調(diào)查、定位工作。

3.負責所有項目示范（區(qū)）整體設計管理工作，包括示范（區(qū)）及周邊設計方案、擴初及施工圖設計及施工過程中的設計變更。

4.負責所有項目的示范區(qū)園林景觀和室內(nèi)精裝修的方案設計和施工圖設計工作，并負責向區(qū)域/項目公司、施工單位完成設計交底及設計協(xié)調(diào)工作，保證示范區(qū)整體效果達到集團要求和營銷銷售需求。

5.負責對所有區(qū)域公司承建的項目示范（區(qū)）項目主體工程建設實施監(jiān)管，審核工程計劃，進行品質(zhì)監(jiān)管及項目巡查，保證示范（區(qū)）按照標準設計實現(xiàn)落地。

6.負責成熟區(qū)域項目公司自建示范區(qū)的技術指導及品質(zhì)監(jiān)察。

3.工程管理中心

中心使命

工程管理中心是集團總部工程建設、招標采購及成本合約管理中心，通過建立工程管理規(guī)范、施工單位的選擇、物資采購的招標控制、目標成本確定及動態(tài)成本管控、施工過程進度質(zhì)量成本的監(jiān)管、施工技術指導、工程質(zhì)量檢測驗收等手段，來保證開發(fā)項目的快速高標準的建設竣工交付。

中心組織架構圖

編制48人在崗人待招人儲備人工程管理中心招標采購部總經(jīng)理1成本管理部總經(jīng)理1工程管理部副總經(jīng)理1招標總監(jiān)1集采總監(jiān)1估算總監(jiān)1合約總監(jiān)1過程管理總監(jiān)1土建招采經(jīng)理機電招采經(jīng)理精裝招采經(jīng)理景觀招采經(jīng)理集采經(jīng)理資料員土建估算經(jīng)理機電安裝經(jīng)理合約規(guī)劃經(jīng)理標準成本經(jīng)理數(shù)據(jù)庫經(jīng)理合約經(jīng)理土建經(jīng)理機電安裝經(jīng)理精裝主管林主管資料員計劃經(jīng)理品質(zhì)經(jīng)理安全經(jīng)理 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 1土建估算主管 1 1合約主管土建主管機電安裝主管 1計劃主管品質(zhì)主管安全主管 2 3 2 1 1 1 1

中心職責(一)工程管理部

1.工程管理體系化建設

1)負責制定公司項目工程管理制度，編制工程管理發(fā)展規(guī)劃、年度計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。2)負責組織貫徹工程技術方面的政策、法規(guī)及標準，建立和完善工程技術管理體系、制定工程技術管理工作標準、規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。3)負責建立項目工程信息管理平臺和制度，并督促執(zhí)行。4)參與項目前期論證，對項目提出工程方面的專業(yè)意見。5)參與項目策劃，對策劃方案提出工程方面的專業(yè)建議。

6)研究公司工程管理狀況，組織編制工程技術標準、施工工藝控制標準等，并組織實施。7)收集、匯總、分析工程信息，建立工程案例信息庫。2.工程計劃管控

1)對工程項目進度計劃進行審核、審批和監(jiān)督執(zhí)行。2)對項目施工方案進行審核、審批和監(jiān)督。

3)對項目施工的質(zhì)量管理體系和安全管理體系進行審核、審批和監(jiān)督執(zhí)行。4)根據(jù)工程建設計劃，指導、審批施工組織總設計。5)審批工程的施工組織設計，審批監(jiān)理大綱。

6)督導項目總經(jīng)理檢查各項目計劃的完成情況，對項目公司進行提醒和預警。3.工程管理監(jiān)督

1)組織工程進度檢查、質(zhì)量檢查、工程成本控制。

2)組織工程質(zhì)量巡檢和抽查機制，組織樣板引路工作，確定工作程序及材料標準，保證產(chǎn)品品質(zhì)符合設計要求。

3)根據(jù)公司工程管理制度，組織人員深入現(xiàn)場，巡視各項目工程建設情況，檢查各工程管理情況，協(xié)調(diào)各項目（部）公司在工作中出現(xiàn)的問題，指導幫助現(xiàn)場施工管理人員做好工作

4)參與并協(xié)助做好工程竣工驗收工作。

5)制訂安全文明施工管理制度及評估辦法和標準。6)審核、批準各項目質(zhì)量及安全管理計劃或措施方案。7)負責對各項目工程技術人員專業(yè)培訓及專業(yè)水平考核評估。8)管控、評估各項目工程質(zhì)量及安全文明施工情況。

9)對工程質(zhì)量、安全等重大事故的認定，提出整改和處理建議，并對整改落實的跟蹤檢查。

4.工程技術研究與管理

1)負責搜集行業(yè)、競爭對手的工程技術數(shù)據(jù)，掌握當前房地產(chǎn)行業(yè)工程技術發(fā)展狀況，建立集團工程技術信息庫。

2)研究集團工程管理狀況，編制工程技術標準、施工工藝控制標準等，并組織實施。3)審查各項目施工組織設計，主持項目重大工程技術問題解決方案的制定和實施。4)收集、匯總、分析工程信息，建立工程案例信息庫。

5)制定技術數(shù)據(jù)管理制度，對項目技術、施工數(shù)據(jù)管理情況進行檢查和監(jiān)督。5.招標采購工作管理配合

1)組織編制工程材料設備采購技術標部分。2)負責審核公司工程施工、監(jiān)理類招標文件和合同。3)參與審核投標隊伍和分包商的資質(zhì)和相關情況。

4)參與總包單位、集團采購招標評標、決標工作。6.經(jīng)濟管理

1)對工程計量和經(jīng)濟簽證進行審核、審批。2)對工程款支付的審核、審批。7.內(nèi)外關系協(xié)調(diào)

1)協(xié)調(diào)項目施工過程中與政府各職能部門及其它對外關系 2)負責組織協(xié)調(diào)分管部門與公司其它部門的關系。

3)指導并落實解決工程施工過程中出現(xiàn)的問題和困難，對結果進行監(jiān)督和審核。4)對下屬部門日常工作予以指導、監(jiān)督和考核

5)完成上級安排的其它任務

(二)成本合約部

1.成本管理體系建設

1)負責建立健全集團成本管控體系，確定集團成本管控模式和原則。負責成本體系化建設，形成集團統(tǒng)一的成本垂直管理體系。有效控制項目開發(fā)成本，提高工作效率，規(guī)避成本管控風險。

2)制定和完善集團成本合約管理制度、流程、模板，明確成本合約管理權責體系。規(guī)范成本合約過程管理。

3)指導下屬公司進行成本體系建立及實施工作。

4)組織對下屬公司的成本管理工作進行檢查和考核。2.成本控制

1)確保項目在質(zhì)量、進度、成本各方面取得均衡發(fā)展，實現(xiàn)集團整體利益最大化，在高性價比原則下努力促進項目綜合目標的實現(xiàn)。

2)負責項目目標成本測算，建立目標成本的管理標準化體系。

3)負責項目全過程全部成本的管理與監(jiān)督，包括合同與無合同費用審核、付款審批、設計變更及現(xiàn)場簽證的審核和監(jiān)督等。確保項目動態(tài)成本控制在目標成本范圍內(nèi)。定期完成動態(tài)成本控制分析，作為集團管理決策依據(jù)。

4)負責項目結算及結算復核的管理工作，確保工程結算的及時性和準確性。

5)參與集團重大投資決策，為集團投資決策的安全性和收益效果提出成本專業(yè)化、合理化建議。3.合約管理

1)負責建立健全集團合同及招采管理體系，指導并審核招采部門完成入圍相關工作，確定評標規(guī)則、規(guī)范定標簽約管理，明確業(yè)務管控流程，編制工程類、設計類招標文件，合同范本等各類業(yè)務模板。2)負責完成項目合約規(guī)劃方案。3)負責合約商務條款擬訂及談判工作。4)負責合同執(zhí)行的全過程管控。5)參與供應商履約評估及評估結果應用。6)負責將已簽訂合約及時向區(qū)域/項目公司交底。4.資源管理

1)負責收集、整理集團各類成本信息，建立和維護集團成本信息庫。提升成本信息化管理能力。為集團長期和快速發(fā)展奠定堅實成本管理基礎。

2)負責收集材料、設備造價等市場信息，建立并維護集團造價管理系統(tǒng)，使成本造價管理始終與市場保持良好銜接，保障集團各方面利益。

3)負責乙方單位、成本相關第三方顧問公司的資源管理與整合工作，負責第三方顧問公司評估和評估結果應用。

(三)招標采購管理部

1.招標采購體系化建設

1)根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略和階段性經(jīng)營計劃需要，確定集團招標采購相關體系化建設的策略

和實施計劃，并落實執(zhí)行。

2)負責對各區(qū)域公司/項目在業(yè)務上進行專業(yè)指導、培訓與監(jiān)督，確保招采制度得到落實和執(zhí)行。

3)梳理集團對供應商的合作關系，建設符合實際需要、具有高效管控效率、促進共贏、立足長遠的供應商合作模式，對相關考察、入圍、合約、執(zhí)行、反饋等環(huán)節(jié)提出專業(yè)性、建設性意見。承擔集團合格供應商庫的建設與管理工作。

4)負責對集團招標采購的效果、效率和效益進行綜合管理，制定階段性提升目標并承擔目標實現(xiàn)的責任，確保高性價比的原則有效落地。2.招標采購管理

1)參與制定各個項目的合約規(guī)劃編制，按照合約規(guī)劃確定的分工和集團相關制度，承擔招標采購具體的組織與管理工作。

2)負責根據(jù)項目和地域特點，根據(jù)成本系統(tǒng)、項目公司制定的入圍單位要求和集團供應商資源庫范圍甄選供應商，并組織實施入圍單位考察、評審等。對資源庫候選供應商組織臨時考察和評價，評定入圍資格。

3)對各區(qū)域公司/項目承擔的招標采購工作進行總體協(xié)調(diào)和技術指導。保證相關工作能夠按計劃節(jié)點按時按質(zhì)完成，滿足項目建設需要。

4)根據(jù)區(qū)域/項目公司制定的技術要求和成本制定的談判策略，組織完成招標商務談判。5)負責對市場上的新材料、新工藝、新技術信息的跟蹤和收集，定期與相關業(yè)務中心溝通，引進更有性價比的材料、工藝及其合作廠商。

6)負責及時準確收集市場上相關材料、設備的造價信息，提供給成本管理中心，豐富造價信息庫。

7)參與就招標采購的合約向項目實施主體進行交底，配合其下達供貨指令。在供貨過程中，配合各項目協(xié)調(diào)外部供應商，保障供貨時間、數(shù)量、質(zhì)量等達到項目需求。8)負責組織對供應商的履約評估，并根據(jù)評估結果及時更新合格供應商庫的有關信息，促進與供應商的全面溝通，解決制約項目進展的實際問題。

9)負責集團招采供應商及區(qū)域/項目總包單位、重要分包及材料供應商考察，篩選供應商資源。組織開展供應商評估結果的運用，保證優(yōu)質(zhì)供應商的長期穩(wěn)定合作，淘汰劣質(zhì)供應商。

4.品牌與營銷中心

中心使命

根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略目標，負責項目的整體策劃、產(chǎn)品定位、營銷推廣、銷售執(zhí)行，承擔并完成集團銷售、回款任務指標，實現(xiàn)集團經(jīng)營目標。并通過品牌管理持續(xù)提升集團品牌價值。

中心組織架構

編制28人在崗人待招人儲備人品牌與營銷中心市場策劃部副總經(jīng)理/總監(jiān)1銷售管控部副總經(jīng)理/總監(jiān)1品牌策劃部副總經(jīng)理/總監(jiān)1客戶服務部副總經(jīng)理/總監(jiān)1方略行經(jīng)紀公司總經(jīng)理（兼）區(qū)域策劃經(jīng)理項目策劃經(jīng)理市場研究經(jīng)理項目管控經(jīng)理主管銷售數(shù)據(jù)主管渠道經(jīng)理品牌及媒介經(jīng)理營銷策劃經(jīng)理客服經(jīng)理客戶會經(jīng)理北京方略行海南方略行/ 2 2 1 1 2 2 2 2 1 2

中心職責(一)市場策劃部

1.市場研究

1)結合集團發(fā)展戰(zhàn)略，國家政策規(guī)定、市場需求、區(qū)域特征等，參與集團產(chǎn)品線研發(fā)工作。建立各條產(chǎn)品線標準化營銷管理體系，滿足集團快速發(fā)展和產(chǎn)品線可復制化的需求，保障集團最終實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標。

2)負責持續(xù)研究國家、地方性法律法規(guī)，重點區(qū)域市場調(diào)研，建立并維護市場化營銷信息平臺，定期撰寫行業(yè)和市場研究報告，為集團營銷管理與決策提供有利依據(jù)。2.目標地區(qū)研究、土地信息收集與研究、市場研究

1)負責目標地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、城市規(guī)劃、政府效率、消費文化及土地相關政策等信息收集、分析與研究。

2)負責項目所在地的房地產(chǎn)市場趨勢、競爭對手、區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展和相關市場信息收集、分析與研究。

3)研究消費者行為模式、消費趨向。

4)組織項目的市場調(diào)研、競爭樓盤信息調(diào)查及各項專題調(diào)研。3.項目可研論證

1)進行項目初選，提出初選建議。2)提出項目可研計劃與可研小組建議名單。

3)組織項目可行性研究，提出初步產(chǎn)品定位，組織相關部門編制項目可行性研究報告。4)組織匯報項目可行性研究成果，為項目投資決策提供信息。4.項目定位策劃

1)組織項目定位策劃工作，組織評審定位策劃報告，并提出專業(yè)意見。2)協(xié)助工程技術部確定項目的戶型方案及外立面方案。3)負責深化、細化項目產(chǎn)品定位。4)參與概念設計的評審，提出合理化建議。

5)負責集團一級項目策劃、二級項目和商業(yè)項目營銷策劃和策劃管理工作，包括產(chǎn)品定位、競品分析、產(chǎn)品定價等，并以項目最終實現(xiàn)的經(jīng)營成果作為衡量策劃效果的標準。5.營銷策劃

1)組織項目營銷策劃工作，組織評審項目的營銷策劃方案、價格方案和推廣方案，并對策劃與推廣方案的實施效果進行分析評估。

2)編制項目的營銷主要節(jié)點進度計劃，并監(jiān)督營銷承包商的執(zhí)行。3)配合示范開發(fā)部，制定示范開發(fā)區(qū)配置標準，并參與評審。4)組織銷售階段性總結，提出營銷方案調(diào)整建議(二)銷售管控部

1.營銷體系建設

1)負責公司營銷制度、流程、制度平臺、數(shù)據(jù)平臺的建立與完善。2)負責組織案場經(jīng)理的培訓工作。

3)備案下屬公司的銷售動態(tài)信息及銷售總結。4)匯總統(tǒng)計年度及月度銷售數(shù)據(jù)。2.銷售管理

1)承擔集團銷售管理工作，包括審定各項目年度銷售計劃、銷售策略、營銷費用管理、銷售團隊、渠道的拓展與管理等工作，保證實現(xiàn)集團銷售指標和回款指標等各項核心指標。指導、監(jiān)督、督促各項銷售管理工作及時到位，保證銷售計劃、營銷計劃、費用計劃的及時制定與統(tǒng)一，確保日常銷售工作有序開展。

2)負責各項目銷售價格體系審核，依據(jù)集團確定的銷售目標，對價格區(qū)間、優(yōu)惠比例等予以審核。

3)直接負責北京營銷推廣中心銷售執(zhí)行工作，承擔并完成銷售任務指標。

4)負責銷售管理工作，對銷售指標、回款指標設定的審查，過程監(jiān)控，執(zhí)行情況監(jiān)控，并在必要情況下及銷售旺季期間到銷售現(xiàn)場給予必要的業(yè)務指導、工作支持及人力支持。

5)負責各項目銷售案場的巡查工作，檢查各項目銷售人員對銷售管理制度、流程及銷售政策執(zhí)行的情況。

6)負責按公司規(guī)定時間為客戶辦理個人住房按揭手續(xù)，并及時向銀行追蹤客戶的回款按揭工作。

7)負責客戶資源管理工作，建立、完善并持續(xù)更新集團客戶資源庫，保障營銷工作長期健康發(fā)展。

8)負責北京區(qū)域銷售型物業(yè)的后期客戶維護，不斷提升企業(yè)口碑，樹立良好的品牌形象。3.體驗式營銷

1)組織體驗式營銷管理在公司范圍內(nèi)推廣，指導下屬公司開展體驗式營銷活動。2)負責提出在權限范圍內(nèi)樣板區(qū)定位及設計的具體要求，參與各重要階段的評審，并給

出具體建議。

3)負責組織對樣板區(qū)最終效果的驗收。(三)品牌策劃部

1.品牌建設職能

1)負責組織制定公司對外宣傳、品牌建設相關管理制度。2)建立集團品牌和產(chǎn)品品牌文化內(nèi)涵，創(chuàng)建獨特品牌個性。3)制定年度品牌策略與實施規(guī)劃

4)負責組織開展公司的品牌形象設計和策劃工作，包括公司標識、整體形象等的設計工作等（包括公司VI手冊）。

5)負責制定公司的品牌推廣計劃。根據(jù)公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定公司品牌的傳播目標和計劃，確定公司品牌推廣策略以及媒體宣傳策略，協(xié)調(diào)其他傳播推廣工具（如公共關系管理）的使用。

6)負責對下屬各區(qū)域/項目公司品牌建設工作進行指導、監(jiān)督。2.公關活動管理職能

1)贊助類大型公關活動選擇、組織與實施 2)品牌公關活動的部署與組織實施 3)終端推廣活動的指導配合

4)負責處理與集團品牌管理相關的突發(fā)事件、輿情監(jiān)控和集團危機公關等工作 3.新聞媒體管理職能

1)建立服務企業(yè)的新聞媒體網(wǎng)絡，與營銷媒體、渠道的保持經(jīng)常性的溝通并保持良好的合作關系。

2)制定季度、月度新聞媒體運作計劃。3)指導媒體投放方向，建議最佳媒體組合。4.公共關系維護

1)負責第三方顧問公司拓展與關系維護，保證顧問公司工作質(zhì)量。負責顧問公司后評估。

2)負責戰(zhàn)略合作伙伴、品牌商家拓展與關系維護工作。保證品牌拓展計劃及目標的實現(xiàn)，構建利益共同體，實現(xiàn)合作雙贏的目標。3)負責協(xié)調(diào)與維護商業(yè)相關第三方顧問公司關系。

4)負責督促各經(jīng)營實體建立并維護與當?shù)卣⑸虡I(yè)管理機構、合作方的良好關系。

(四)客戶服務部

1.負責建立集團客服管理體系，指導區(qū)域/項目公司客戶服務部門處理客戶的反饋和投訴。

2.負責組織編制標準《交房手冊》，審核項目公司交房方案，具體負責北京區(qū)域公司所屬項目交房工作，組織協(xié)調(diào)銷售、工程、物業(yè)等部門擬訂預案，并負責交房現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)工作。

3.負責客戶檔案和數(shù)據(jù)資料管理，維護并更新客戶資料記錄。4.負責建立集團統(tǒng)一的客戶服務平臺，成立客戶會，并對其進行管理。5.定期分析客戶投訴處理信息，提出相關改進建議，并回饋到相關部門。

6.負責集團層面客戶活動的策劃工作，配合公司營銷服務管理，協(xié)助開展客戶公共關系活動。

7.負責重大投訴和危機事件的處理。

8.負責匯總、分析各下屬公司的客戶投訴月報。

9.組織開展公司層面客戶滿意度調(diào)查活動。將客戶滿意度調(diào)查和分析結果反饋到相關部門，提出改進建議和要求。

10.與項目部門保持聯(lián)絡，整理施工遺留問題和客戶投訴問題的處理狀況。11.與銷售部門保持聯(lián)絡，處理合同承諾和交房中的具體問題。12.負責以客戶為導向的客戶關系專業(yè)培訓。

5.人力資源中心

中心使命

根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，制定相匹配的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。通過人力資源管理、企業(yè)文化管理、行政后勤管理，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍和有效的激勵機制，統(tǒng)一員工的價值觀念和道德標準，承擔并完成集團人才的“選、用、育、留”指標，為集團戰(zhàn)略發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營提供保障和服務。

中心組織架構

編制21人在崗人待招人儲備人人力資源中心組織發(fā)展部副總經(jīng)理/總監(jiān)1招聘管理部副總經(jīng)理/總監(jiān)1人事運營部副總經(jīng)理/總監(jiān)1行政管理部副總經(jīng)理/總監(jiān)1組織發(fā)展經(jīng)理培訓經(jīng)理招經(jīng)理績效考核經(jīng)理酬福利經(jīng)理員工關系經(jīng)理行政經(jīng)理 1 1 2備注：司機等輔助崗位編制10人，未計入總編制。1 1 1 1人事助理行政主管會議管理員檔案主管接待主管 2 2 2 1 1

中心職責(一)組織發(fā)展部

1.組織建設

1)根據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，結合現(xiàn)實經(jīng)營管理需要，組織編制切實可行的集團組織管理手冊，包括組織架構設計、部門職責、定崗、定編等，經(jīng)集團審批后組織實施。

2)根據(jù)集團業(yè)務發(fā)展、管理權限及工作流程的變化，主動調(diào)整、優(yōu)化組織架構，以適應業(yè)務需要。

3)組織編制集團總部及區(qū)域公司/項目崗位說明書并進行動態(tài)調(diào)整和管理。4)負責建立健全集團員工能力素質(zhì)模型與職位評估系統(tǒng)并有效應用。2.人力資源規(guī)劃

1)按照集團戰(zhàn)略規(guī)劃，制定與之相匹配的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定集團人力資源年度工作計劃目標，建立并不斷完善集團人力資源垂直管理體系。2)負責制定集團統(tǒng)一的人力資源管理制度并監(jiān)控執(zhí)行。

3)負責集團年度人力資源需求預測與分析，制定年度人力資源規(guī)劃和人力成本預算，經(jīng)集團審批后組織實施。

4)定期匯總集團及區(qū)域/項目員工數(shù)據(jù)，并對在崗員工情況進行多維度梳理和分析，不斷優(yōu)化集團在崗員工配置水平，使集團員工綜合水平不斷提升，支撐集團發(fā)展需要。

3.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

1)制定和完善集團職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度、職業(yè)發(fā)展路徑及資格要求等，制定集團員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的年度實施方案并有效落實。

2)負責建立集團員工雙通道發(fā)展管理辦法，明確各發(fā)展通道發(fā)展的標準、要求，并有效執(zhí)行。

3)負責集團骨干員工的標準確定、資格確定、甄選、培養(yǎng)、評估等日常管理。4)負責人力資源盤點，對任職人進行任職資格評價，指導員工編制個人發(fā)展規(guī)劃，提升員工與崗位匹配度。

4.培訓管理

1)建設并完善集團培訓體系、管理制度、工作流程，組織、指導和監(jiān)督集團各項培訓工作的開展。

2)組織集團培訓需求調(diào)查，制定集團整體培訓計劃及預算，并組織實施。3)負責內(nèi)部講師管理，制定內(nèi)部講師管理辦法，負責講師的篩選、定級、評估、激勵等工作。不斷提升內(nèi)部培訓效果，促進工作水平不斷提升。

(二)招聘管理部

1.戰(zhàn)略招聘

1)依據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略及年度經(jīng)營計劃，編制戰(zhàn)略招聘規(guī)劃。2)負責行業(yè)人才流動趨勢研究，收集行業(yè)高端人才動向信息。

3)通過公開（招聘）、私人渠道，收集目標人員信息及評價信息，獲取相關任職信息。

4)根據(jù)招聘計劃，開展目標人員接觸，傳遞企業(yè)信息并跟進其意向。2.日常招聘

1)根據(jù)集團年度經(jīng)營計劃編制集團年度招聘計劃和招聘費用預算并執(zhí)行。2)負責集團招聘平臺和渠道的統(tǒng)一管理、招聘規(guī)范的制定及完善、招聘工具的開發(fā)及推廣。

3)負責集團總部招聘工作的組織實施，監(jiān)督區(qū)域公司/項目招聘工作的實施。4)負責招聘工作評估。

(三)人事運營部

1.薪酬與福利管理

1)負責集團薪酬福利體系的統(tǒng)一規(guī)劃，完善健全集團薪酬福利體系，促進集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

2)定期進行薪酬市場調(diào)研，保持集團薪酬水平的外部競爭性，有效激勵員工。3)負責集團薪酬總額的預算、控制，負責組織集團日常薪酬的核算發(fā)放及各項獎勵發(fā)放的監(jiān)督指導。

4)依據(jù)國家及地方政府相關法規(guī)，制定社會保險及住房公積金的集團內(nèi)政策，組

織實施員工各類社會保險及住房公積金的辦理和費用扣繳工作。5)優(yōu)化集團各種福利項目并組織實施。2.績效管理

1)根據(jù)集團組織績效管理的要求，負責健全和完善集團員工個人績效管理體系，確保績效管理體系有效支撐戰(zhàn)略目標與年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

2)根據(jù)集團確定的年度經(jīng)營計劃，負責制定對集團員工個人績效考核方案并考評實施。

3)負責定期整理、匯總、分析、應用考核結果，建立健全考核檔案。4)負責協(xié)調(diào)、處理各級人員的考核申訴。3.員工關系管理

1)建立健全員工關系管理辦法，通過員工訪談、員工關愛、春之泉員工愛心互助基金、資源共享平臺、員工俱樂部、組織員工活動等各種創(chuàng)新舉措，不斷提升員工滿意度和歸屬感。

2)制定集團員工管理規(guī)范，包括入職、轉(zhuǎn)正、職務任免、內(nèi)部調(diào)動、離職、退休人員管理等，并組織實施。

3)負責員工獎懲手續(xù)辦理，處理員工申訴。

4)負責建立員工溝通渠道，引導集團上下級及時的雙向溝通，完善員工建議制度。5)負責組織員工滿意度調(diào)查，并提報相關報告。6)協(xié)助集團企宣部門進行企業(yè)文化宣傳工作。

7)制定集團勞動合同管理、檔案管理等日常人事管理政策及規(guī)范，并組織實施，保證集團勞動用工的合理性和合法性，處理集團總部勞資糾紛、協(xié)助指導區(qū)域公司/項目處理相關事宜。

8)為員工提供有關國家法律、公司政策、個人身心等方面的咨詢服務，協(xié)助員工平衡工作與生活。

9)組織員工進行人際交往、溝通技巧等方面的培訓。

(四)行政管理部

1.行政事務管理

1)統(tǒng)籌制定、完善、修訂集團行政管理制度并落實執(zhí)行，監(jiān)督、監(jiān)察集團下屬各執(zhí)行情況。

2)負責集團各類行政管理費用的預算制定、過程控制與監(jiān)督管理，預算執(zhí)行后評估，并不斷優(yōu)化行政預算管理工作。3)負責會議的組織管理及服務工作。2.后勤事務管理

1)前臺接待：負責來訪人員的接待和安排，維護正常工作秩序，樹立良好的外部形象。

2)辦公資源管理：負責集團所有辦公資源的管理和辦公用品的采購、發(fā)放及保管工作。

3)車輛管理：負責車輛使用的安排以及車輛的保管和維護，控制車輛費用。4)安全保衛(wèi)：負責集團的辦公場所的安全及辦公區(qū)域的財產(chǎn)安全管理，指導及協(xié)助各區(qū)域公司/項目建立安全管理制度。

5)辦公環(huán)境管理：負責集團辦公環(huán)境的清潔及辦公環(huán)境氛圍的營造，為員工提供舒適溫馨的辦公環(huán)境。

3.固定資產(chǎn)管理

1)負責制定集團固定資產(chǎn)管理制度，明確固定資產(chǎn)使用標準及管理責任，負責固定資產(chǎn)的采購、轉(zhuǎn)移、報廢等手續(xù)，并登記建檔。

2)組織固定資產(chǎn)的實物盤點工作，實施固定資產(chǎn)的日常維護工作，建立并定期更新固定資產(chǎn)臺帳，并編制報表。

3)負責集團所有資產(chǎn)類商業(yè)類保險的管理，組織制定各類商業(yè)保險的管理辦法與參保標準，落實保險的參保、變更、理賠等工作。保障集團資產(chǎn)的安全性和經(jīng)濟性。

4.檔案管理 1)負責集團檔案管理，包括檔案存檔標準制定，檔案的保存、整理、借閱、鑒定、歸檔和銷毀等管理工作（包括工程技術檔案在項目竣工備案后的管理）。

6.戰(zhàn)略運營中心

中心使命

負責制定集團整體發(fā)展戰(zhàn)略，明確3-5年發(fā)展目標，并進行有效分解；保障關鍵業(yè)績資源的及時供應，確保業(yè)績目標的達成；建立和完善集團的業(yè)務運行流程，形成標準管理體系；通過日常運營管控、組織績效評估、業(yè)務風險管控、信息化應用，系統(tǒng)降低業(yè)務運行風險。

中心組織架構圖

編制22人在崗人待招人儲備人戰(zhàn)略運營中心戰(zhàn)略規(guī)劃部副總經(jīng)理/總監(jiān)1計劃管理部副總經(jīng)理/總監(jiān)1項目管理部副總經(jīng)理/總監(jiān)1精益管理部副總經(jīng)理/總監(jiān)1法務部副總經(jīng)理/總監(jiān)1信息部副總經(jīng)理/總監(jiān)1戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理研究經(jīng)理經(jīng)營計劃經(jīng)理組織績效經(jīng)理運營表主︶管︵報告報 1會議主管項目管理經(jīng)理成果主管運行維護專員信息主管 1 1 1 3 2 2 1 2 1

中心職責

(一)戰(zhàn)略規(guī)劃部

1.戰(zhàn)略規(guī)劃管理

1)負責收集、整理、分析國家宏觀政策及房地產(chǎn)行業(yè)政策，關注政策走向和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，階段性提供外部環(huán)境分析報告。

2)負責行業(yè)內(nèi)對標企業(yè)經(jīng)營動態(tài)、業(yè)務模式研究，完成SWOT分析，形成公司競爭策略。

3)負責開展各區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展、總體規(guī)劃和政策趨勢等研究，為集團戰(zhàn)略區(qū)域布局提供依據(jù)。

4)負責主持編制集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃，明確集團各階段發(fā)展目標。

5)福怎梳理與戰(zhàn)略相匹配的各專業(yè)職能體系并分解、落實各專項戰(zhàn)略，以支撐集團戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。

6)負責組織編制集團業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，指導各中心編制各業(yè)務及管理發(fā)展規(guī)劃。7)負責組織制定確保戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的各項措施，并分解到各中心及經(jīng)營實體。2.戰(zhàn)略實施管理

1)負責公司發(fā)展目標及各項經(jīng)營策略落地工作。2)負責審核各業(yè)務單元制定的戰(zhàn)略實施計劃。

3)負責收集戰(zhàn)略目標及措施實時信息，開展階段性總結分析。4)負責根據(jù)戰(zhàn)略實施結果，修訂集團中期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。(二)計劃管理部

1.計劃編制

1)負責組織公司各部門編制財年經(jīng)營計劃，并推動公司完成經(jīng)營計劃的審批。2)負責編制各業(yè)務主體、總部各職能中心財年業(yè)績合同，并完成簽約。3)負責完成財年經(jīng)營計劃半年調(diào)整工作，并完成業(yè)績合同的修訂和重新簽約。4)負責審核各項目上報一級節(jié)點計劃，并指導各經(jīng)營實體完成二級、三級節(jié)點計劃編制。

2.計劃執(zhí)行管控

1)負責建立運營管理體系，包括目標管理、運營管控、關鍵節(jié)點管理、重要任務督辦、組織績效管理、成果管理等，形成運營監(jiān)控、反饋、預警、調(diào)度機制。2)負責公司業(yè)績目標的督導，資源目標的統(tǒng)籌，確保公司各經(jīng)營指標實現(xiàn)。3)負責督導各經(jīng)營實體的關鍵節(jié)點按時保質(zhì)完成。及時協(xié)調(diào)處理影響關鍵節(jié)點實現(xiàn)的重大問題，制定行動舉措，承擔關鍵節(jié)點完成率逐步提升的責任。4)負責集團各中心、各區(qū)域重點任務事項督辦，承擔重點任務完成率逐步提升的責任。

5)負責集團組織績效考核工作，完成月度驗收，季度考核，出具組織績效考核報告。6)負責經(jīng)營例會及其他運營類專項會議的組織管理工作。

7)負責公司運營類報表編制工作，及時向管理層提供各項運營數(shù)據(jù)，偏差分析，解決措施建議。

(三)項目管理部

1.經(jīng)營目標審批

1)負責建立項目經(jīng)營目標審批機制。

2)負責組織集團總部各中心完成立項項目經(jīng)營目標批復。2.經(jīng)營方案審批

1)負責建立項目經(jīng)營方案審批機制。

2)負責組織集團總部各中心完成立項項目經(jīng)營方案批復。3.項目動態(tài)評估審批

1)負責建立項目動態(tài)評估機制。

2)負責組織集團總部各中心完成項目各專業(yè)（研發(fā)、營銷、成本、招采、工程、財務、運營）動態(tài)監(jiān)控。

4.后評估管理

1)負責建立項目后評估機制。

2)負責組織集團各專業(yè)條線（研發(fā)、營銷、成本、招采、工程、財務）完成各專業(yè)模塊后評估報告，并整合至項目后評估報告。不斷細化專業(yè)體系工作，完善項目開發(fā)作業(yè)指導。

(四)精益管理部

1)負責集團管控體系研究，確定集團管控模式，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段進行管控體系調(diào)整。

2)負責統(tǒng)籌集團整體業(yè)務流程的制定完善，匯總編制業(yè)務流程體系文件。

3)負責業(yè)務流程管理體系的運行維護工作，檢查和監(jiān)督業(yè)務流程管理體系執(zhí)行情況，就業(yè)務流程運營中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)，或及時更新完善流程。4)負責指導集團總部各職能中心及區(qū)域、項目公司業(yè)務流程體系建立工作。5)負責承擔集團權責體系、業(yè)務管理流程等一系列集團管控的體系化建設工作。6)負責建立并完善運營風險監(jiān)控體系，監(jiān)控項目運營風險。7)負責建立會議管理體系，建立業(yè)務溝通渠道，提高決策效率。8)負責建立報表體系，提升公司經(jīng)營數(shù)據(jù)的及時性和準確性。(五)法務部

1)負責建立健全集團法務管理體系，總控集團各類合同、協(xié)議等合法性，最大限度降低法律風險，維護集團各項合法權益。

2)負責集團合同的法務審核，對接集團核心的利益和目的，從法律和經(jīng)濟層面審核合同的有效性與合理性，保證合同的合法性的同時，最大限度維護集團利益。3)參與集團重大投資、收購等方案的制定與合同談判，完成盡職調(diào)查，從根本上保證集團利益。

4)負責法律咨詢顧問公司及其他相關第三方的管理，保證第三方時刻本著維護集團核心利益和目的原則開展工作，并最終實現(xiàn)集團目標。負責對第三方工作評估及應用。

5)負責處理集團經(jīng)營類仲裁法律事務、訴訟法律事務。6)負責集團資質(zhì)、印章的使用申請的法務審核。

7)負責收集行業(yè)相關法律、法規(guī)，建立集團法規(guī)匯編、案例等知識庫，開展法律知識培訓。

8)為集團提供商務活動所需的法律咨詢服務與法律支持服務。9)為集團危機處理提供法律支持。(六)信息部

1)負責集團信息化總體規(guī)劃與建設。

2)負責各類專業(yè)信息化管理平臺的建設與運行維護工作，包括OA、eHR、CRM、成本及財務管理平臺等。

3)負責集團其他各類辦公平臺的軟硬件管理與維護，保證集團信息化系統(tǒng)平穩(wěn)健康運行。

4)負責信息化相關供應商和外包公司的第三方管理工作，保證軟件產(chǎn)品的開發(fā)和運行的穩(wěn)定等，保障集團各項業(yè)務工作的開展。5)負責計算機硬件及網(wǎng)絡基礎設施的建設、更新和維護。6)負責集團網(wǎng)站、電子郵箱系統(tǒng)建設、維護和管理。

7.資金財務中心

中心使命

根據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展目標，負責集團財務核算、全面預算、資產(chǎn)經(jīng)營、融資管理，負責現(xiàn)金流管理及稅收籌劃，確保集團的資金安全和資金使用的合理性與高效性，承擔并完成集團年度融資指標，滿足集團生產(chǎn)經(jīng)營活動中的資金需求。

中心組織架構

編制17人在崗人待招人儲備人財務管理中心總經(jīng)理1投融資部副總經(jīng)理1資金管理部副總經(jīng)理1核算稅籌部副總經(jīng)理1投資經(jīng)理資總監(jiān)預算經(jīng)理資金總監(jiān)核算會計綜合管理經(jīng)理 1 1 1 4 1 1資金主管出納 3 1

中心職責

(一)投融資部

1.投資管理

1)收集國家金融管理政策，制定資本運作策略及方案。

2)調(diào)查、搜集、整理和篩選有關信息，儲備投融資項目（包括重組、兼并和收購等項目），建立公司項目信息庫，為公司的投融資業(yè)務提供信息支持。3)負責組織對擬投資的企業(yè)或項目進行調(diào)研、論證、評估企業(yè)或項目的市場價值，提出投資企業(yè)或項目的可行性報告。

4)負責投資企業(yè)或項目的投資方案設計，包括融資方式、投融資金規(guī)模、投融資結構及相關成本和風險預測等。

5)負責投資企業(yè)或項目的立項、報建、報告等工作，并按集團公司決策，以投資公司名義組織投資。

6)負責對集團公司直接投資形成的資產(chǎn)（以下簡稱所管理資產(chǎn)）進行管理，掌握、監(jiān)督其經(jīng)濟情況。包括資產(chǎn)負債、損益、現(xiàn)金流量等財務狀況；市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品結構調(diào)整等經(jīng)營狀況；組織結構、人才隊伍、勞動生產(chǎn)率等管理狀況。7)負責對所管理資產(chǎn)的資產(chǎn)運行進行監(jiān)督。通過定期或不定期聽取執(zhí)行董事和監(jiān)事工作匯報、本部門工作人員按委派程序出任董事或列席董事會、調(diào)閱有關資產(chǎn)運行信息資料等方式，及時發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)運行中的問題、并預警，提出處理意見并監(jiān)督主管部門采取相關措施。

8)對所管理資產(chǎn)的處置提出建議方案，經(jīng)集團戰(zhàn)略投資決策會批準后組織實施。9)協(xié)助審計監(jiān)察中心或外部審計單位對所管理資產(chǎn)開展審計工作。

10)參與集團公司對所管理資產(chǎn)的有關統(tǒng)計工作，并對所管理資產(chǎn)的經(jīng)濟運行狀況進行分析研究，向集團公司領導報送和向有關職能部門傳遞相關信息。2.融資管理

1)建立多元化的融資渠道和融資方式，構筑地產(chǎn)與金融相結合的資本運作體系。2)編制融資方案，包括貸款的有效使用，規(guī)避還款不必要的成本和風險。制定融資計劃并執(zhí)行，拓展融資渠道，籌措項目所需資金，承擔并完成集團融資指標。3)維護與金融機構的良好關系，確保融資計劃的有效落實。4)不斷拓展融資渠道，持續(xù)降低融資成本。3.資產(chǎn)營運管理

1)參與集團資產(chǎn)處置、股權處置的分析和決策。

2)根據(jù)集團資產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定集團資產(chǎn)經(jīng)營、處置方案，經(jīng)集團審批后組織實施。3)編制重大債權債務處置方案，經(jīng)集團審批后組織實施。4)編制被投資公司利潤分配方案，經(jīng)集團審批后組織實施。(二)預算管理部

1.預算管理

1)負責建立和健全公司預算管理體系。

2)組織編制集團全面預算、分析和調(diào)整預算方案，負責預算工作的推進實施和評估總結。

3)參與制定集團的經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃，參與集團業(yè)績考核工作。4)監(jiān)督、檢查和控制集團預算的執(zhí)行情況，并進行總結分析。2.資金管理

1)依據(jù)集團戰(zhàn)略目標，負責建立健全資金、預算垂直管控體系和組織建設。2)負責現(xiàn)金流量管理，營運資本管理，企業(yè)分立或合并相關財務事宜，企業(yè)資本變動管理（收購、資本結構調(diào)整）等。

3)負責統(tǒng)籌安排集團整體資金的調(diào)度和收支，保證集團整體資金安全。4)組織編制集團資金計劃、調(diào)配方案，并進行跟蹤和動態(tài)調(diào)整。5)審核資金的支付、監(jiān)督資金的劃撥，提高資金使用效率。6)定期編制資金平衡計劃，建立資金風險預警體系。7)負責貸款使用專項審計，保證資金安全。

8)負責制定財務章等用印管理規(guī)范，并嚴格落實執(zhí)行。9)參與并督導項目完成項目成本返還工作。(三)核算稅籌部

1.財務指標與會計核算體系

1)根據(jù)集團戰(zhàn)略目標，負責建立健全財務核算垂直管控體系和組織建設。2)參與集團重大投資決策，完成新項目可行性研究和項目評估中的財務分析工作，對項目投資回報率、投資周期、資金安排等提出專業(yè)化、合理化建議。3)負責建立集團財務核算、會計報表管理體系。

4)負責會計核算及項目成本會計管理，制定集團利潤計劃、投資計劃、財務規(guī)劃、開支預算或管理成本費用標準。與有關部門配合完成對各經(jīng)營實體、各項目的經(jīng)營績效核算等管理會計工作。

5)負責集團各公司收入、成本、費用匹配測算和稅收籌劃工作，并監(jiān)督落實。6)建立集團內(nèi)部會計、審計和內(nèi)控制度，做好清查工作，對財務崗位人員實施有效管理，查漏補缺，減少稅務隱患。

7)負責貸款使用手續(xù)的審核工作，保證手續(xù)的完備性，防范企業(yè)風險。

8)負責季度、年度進行財務分析工作，撰寫分析報告。為集團提供管理與決策依據(jù)。2.財務統(tǒng)計與分析

1)統(tǒng)一規(guī)范公司內(nèi)部會計報表月度、季度和年度報表附表的編制上報口徑。2)負責財務方面公司的對內(nèi)、外的統(tǒng)計工作，收集、匯總、編制、上報（對內(nèi)、對外）公司統(tǒng)計報表。

3)建立經(jīng)營成果預測模型，預測項目投資平衡點和利潤點，提出投資建議。4)組織開展公司經(jīng)濟指標分析與經(jīng)濟效益測算，為公司戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。5)參與項目可行性研究和項目評估中的財務分析工作。3.稅務管理

1)負責集團及下屬公司整體稅務籌劃。

2)負責統(tǒng)籌集團各種稅金的繳納及辦理各項稅務事宜（含辦理稅務登記證等）。4.固定資產(chǎn)管理

1)建立集團固定資產(chǎn)的賬務臺帳。

2)負責集團固定資產(chǎn)的調(diào)撥審核和核消管理。5.財務合同與檔案管理

1)按權限審核合同及付款申請。2)管理集團財務經(jīng)濟及會計檔案。3)定期檢查會計檔案的保存情況。6.其他

1)負責集團印章管理，建立規(guī)范的印章管理制度和操作流程并嚴格執(zhí)行，規(guī)避用章風險。

8.總裁辦公室

中心使命

協(xié)助總裁開展工作，對總裁安排的工作進行督辦檢查，為集團領導提供秘書服務，匯總、收集企業(yè)經(jīng)營管理信息，協(xié)助公司領導處理日常事務。負責集團的公共關系及危機管理。

中心組織架構

編制13人在崗人待招6人儲備0人總裁辦主任1企宣總監(jiān)1編輯公關經(jīng)理活動策劃經(jīng)理企業(yè)文化經(jīng)理行政秘書業(yè)務秘書 2 1 4 2 1

中心職責

1.領導服務及信息傳遞

1)負責董事長、總裁班子成員各項工作行程安排及協(xié)調(diào)工作。

2)負責各中心及區(qū)域公司報送的工作信息進行收集、整合、傳遞、跟蹤、監(jiān)督、考評等工作，負責集團文件流轉(zhuǎn)。

3)溝通內(nèi)部聯(lián)系，保證上情下達和下情上報。負責將領導批示信息下發(fā)并留存。4)負責協(xié)助董事長、總裁班子成員各項外部事務，處理和安排好各類來信、來訪和接待工作。2.事項督辦

1)負責董事長、總裁班子成員參與的重大會議、活動的會議紀要記錄、整理和跟進落實。

2)負責董事長、總裁班子圈定事項進展跟蹤、推進督促及結果匯總呈報。3.危機管理

1)負責建立集團危機管理體系，建立危機管理的預警、調(diào)查、報告和反饋機制，并落實執(zhí)行。

2)指導審核各業(yè)務單元重大危機的處理。4.管理輔助

1)負責相關外部關系維護與協(xié)調(diào)工作。

2)協(xié)助稽查集團各類管理制度的完備性、合理性和執(zhí)行情況。5.企業(yè)文化管理

1)建立健全集團企業(yè)文化體系，明確集團企業(yè)文化內(nèi)涵，建立企業(yè)文化宣傳通道，落實企業(yè)文化宣傳工作。

2)負責準確、清晰、精煉提煉集團企業(yè)文化內(nèi)涵（信念、立場）。共同建設、形成企業(yè)統(tǒng)一的價值觀和道德觀（共識、契約、習慣等），在高管層明確企業(yè)的目標。通過建立和維護各類管理平臺，包括內(nèi)刊、外網(wǎng)、微信平臺、微博平臺等，最大程度發(fā)揮企業(yè)文化影響力。從達到何種目標的角度進行梳理。3)督導和支持各系統(tǒng)負責人落實企業(yè)文化宣傳工作。

4)根據(jù)集團戰(zhàn)略目標及業(yè)務發(fā)展需要，制定集團公益事業(yè)發(fā)展規(guī)劃、公益活動的組織與實施、各類社會公益資源的搭建與維護。編制集團年度社會責任與公益發(fā)展報告。5)負責企宣外部關系與渠道維護和管理工作。

9.審計監(jiān)察中心

部門使命

審計監(jiān)察中心是董事會委派的針對集團經(jīng)營管理團隊在經(jīng)營行為過程中行使各方面審計監(jiān)察職能的部門，對董事會負責。原則上由董事長直管或由董事會委托集團高管管理，向董事長匯報工作。負責集團內(nèi)控審計、工程審計、財務審計等工作，建立風險預警體系，確保集團經(jīng)營風險得到有效控制，實現(xiàn)集團內(nèi)部運營體系的良性運作，促進集團的有效經(jīng)營管理。

部門組織架構

編制7人在崗3人待招人儲備人審計監(jiān)察中心總經(jīng)理1成本審計經(jīng)理工程審計經(jīng)理財務審計經(jīng)理內(nèi)控審計經(jīng)理 1 2 1 2

部門職責

1.經(jīng)營決策執(zhí)行情況監(jiān)督

1)2)針對董事長決策事項，監(jiān)督集團經(jīng)營層的經(jīng)營活動執(zhí)行情況。

依據(jù)國家相關法規(guī)和集團各項議事規(guī)則、授權體系文件的規(guī)定，監(jiān)督集團各項經(jīng)營決策、經(jīng)營活動是否程序合規(guī)、結果合法。

2.內(nèi)控審計體系建設

1)負責組織建立內(nèi)控審計制度。2)負責評價集團出現(xiàn)重大風險的可能性，對集團經(jīng)營風險進行確認和評估，對集團內(nèi)部控制建設的完備性、運行的有效性進行審查和評價，對其重要缺陷提出改善建議。

3)編制集團整體內(nèi)部控制監(jiān)督檢查報告，經(jīng)集團審批后跟進整改措施的落實。3.資產(chǎn)經(jīng)營及財務審計

1)負責定期組織對審計對象的資產(chǎn)、負債等財務狀況進行審計，關注重大潛虧事項，負責對預算編制及執(zhí)行情況、財務收支、經(jīng)營活動等實施審計。2)3)負責組織對審計對象的經(jīng)營目標、經(jīng)濟效益和凈資產(chǎn)的增值保值指標進行審計。負責組織對侵占集團資財及違反財務相關國家法律、法規(guī)、集團制度的行為進行專項審計。

4.工程審計

1)對在建項目進行專項工程審計。2)對竣工項目進行抽查審計。3)變更簽證合理性審計。

4)組織對集團各項工程實施抽查結算審計，并對工程管理活動進行階段總結評價，針對工程建設管理存在的問題，提出改進建議。5.職業(yè)經(jīng)理人審計

1)組織各經(jīng)營實體總經(jīng)理層級職業(yè)經(jīng)理人任期目標績效進行審計，對任期目標績效實現(xiàn)的真實性進行證實。

2)組織對各經(jīng)營實體總經(jīng)理層級以上職業(yè)經(jīng)理人和關鍵崗位職員的離任審計工作，確保其完整履行經(jīng)濟責任。

6.其他專項審計

1)負責組織開展資金安全、費用支出、工資薪酬等專項審計工作。7.投訴及信訪管理

1)接受內(nèi)部投訴，按照董事長及總裁指示執(zhí)行特別調(diào)查，并反饋調(diào)查結果。2)開展集團投訴及信訪事件調(diào)查，并反饋調(diào)查結果。

第二篇：吉他社各機構職責

吉他社各機構職責

一：社長

1：帶領社團氣氛，整合社團事務，營造社團歸屬感。

2：制定和落實本會工作計劃，落實各部長的各項決定。

3：負責總合性文件的起草。

4：監(jiān)督各部門日常的工作,并享有撤消任何人的職務的權利。

5：負責吉他社各部門之間的組織協(xié)調(diào)并對各部門進行工作評議。

二、副部長

1.主持各部門開展日常工作，組織實施工作計劃

2.協(xié)助各部門開展工作

3協(xié)助社長處理其他日常事務

三：外聯(lián)部

1：是吉他社對外聯(lián)絡部門，負責外聯(lián)工作的工作計劃，并定期制定短期內(nèi)部工作安排，做好對外宣傳、聯(lián)絡、動員工作。

2：要做到內(nèi)外信息暢通，并及時向社長反饋，及時了解有關吉他社的商業(yè)性活動，并積極爭取有利于本社的機會,為社里的活動贏得經(jīng)濟,技術支持。3：適時地了解校內(nèi)外其他社團，并積極建立跟他們的長期聯(lián)系。

四：宣傳部

1：制訂社團宣傳工作計劃，充分調(diào)動部內(nèi)思維，提出創(chuàng)意。

2：社團各項通知擬稿，張貼，廣播；社團資料的編排，打印。

3：不定期向?qū)W員進行調(diào)查，以便了解學員的意見與建議。

4：制作社團活動海報、宣傳單、擴大影響面。

五：組織部

1：每月寫一份針對吉他社能有組織性的進行活動的策劃書。

2：在學校的重大演出或一些重要節(jié)目來臨時，要充分調(diào)動部內(nèi)干事的熱情，提

出想法，策劃一些具有本社特色，有利于宣傳本社的新穎節(jié)目。

3：配合社長做好每次活動的組織工作，具體落實活動步驟，負責吉他社每次活

動和學習的簽到工作，并組織學員交流學習心得，做好必要記錄。六：信息部

1.及時搜集吉他學習資料，為吉他社成員提供第一時間的吉他信息

2.整理各類信息，與其他部門協(xié)助工作，提供準確、明了的信息

第三篇：安全保衛(wèi)機構及各人員職責

安全保衛(wèi)機構及各人員職責

何吉洪：全面負責學校安全工作（校園安全工作第一責任人）劉明建：具體分管安全工作

劉花芹、陶家政：具體負責學生安全教育工作 宋玉光、胡會寧：具體負責設施設備安全工作 張 勇 ：具體負責教職工安全教育、食堂及管理等工作

領導小組、工作小組職責

領導全校安全工作，決定并部署全校安全工作的重大措施和活動，修訂并完善學校安全工作制度和突發(fā)事件應急預案，實施學校安全工作計劃，評價、考核有關部門、組、室及教職工開展安全工作的實績。

教導處職責

建立起學習貫徹思想道德建設和法制教育建設、安全教育的教育體系，要充分利用櫥窗畫廊、黑板報，加強宣傳，加強教育。注意分層次開展豐富多彩的法制教育活動，重點做好品德偏差學生的幫教轉(zhuǎn)化工作，提高工作的實效性。結合日常行為規(guī)范的訓練，通過主題活動、聽講座、收看安全教育片等途徑，努力提高學生遵紀守法的自覺性。加強各學科滲透，掌握基本安全防范知識，增強學生安全意識和自我防范意識。

總務處職責

加強學校安全防范設施建設，不斷提高安全防范的科技含量，定期及不定期檢查學校的財務室、電腦房、專用教室、食堂等的安全檢查工作。對學校的食堂要嚴格按上級要求，適時督促指導，嚴把食品進貨的安全關，嚴格執(zhí)行餐具消毒制度，杜絕食物中毒事件的發(fā)生。要落實每天的守護工作，進一步加強學校門衛(wèi)的制度建設，杜絕非工作性質(zhì)的外來人員進入校園；配合公安、文化、工商等有關職能部門，加強校園及周邊治安環(huán)境的整治工作，建立起校園及周邊治安環(huán)境整治的長效管理機制。

辦公室主任職責

1、本辦公室人員做到遵紀守法，全年無賭博、無偷竊、無吸毒、無違法犯罪刑事發(fā)生。

2、加強防范工作，做到以防為主，防治并舉。

3、每天下班前要關好門窗，切斷電源。

4、本辦公室做到教師之間相互尊重，團結友愛，不吵鬧，養(yǎng)成良好的辦公風氣。

5、提高防范意識，做好防火、防盜，嚴禁在辦公室使用各種違規(guī)電器

6、全面負責本科室全體職工安全，經(jīng)常開展交通安全、外出活動等安全教育。

7、誰主管，誰負責。

財務管理員職責

1、本辦公室人員做到遵紀守法，全年無賭博、無偷竊、無吸毒、無違法犯罪刑事發(fā)生。

2、加強防范工作，做到以防為主，防治并舉。

3、本科室人員不得泄漏任何機密。

4、本辦公室做到教師之間相互尊重，團結友愛，不吵鬧，養(yǎng)成良好的辦公風氣。

5、每天下班前關好門窗，切斷電源。在辦公室嚴禁使用各種違規(guī)電器。

6、提高安全意識，做好防火、防盜。

7、保管好錢財，嚴防偷竊；鎖好保險柜，現(xiàn)金不過夜。

8、誰主管，誰負責。

食堂管理員職責

1、本組室人員做到遵紀守法，全年無賭博、無偷竊、無吸毒、無違法犯罪刑事發(fā)生。

2、加強防范工作，做到以防為主，防治并舉。

3、本科室人員做到相互尊重，團結友愛，不吵鬧，養(yǎng)成良好的辦公風氣。

4、加強安全衛(wèi)生工作，防止病從口入，遵守食品衛(wèi)生法，嚴防食物中毒。

5、加強防火消防意識，安全使用液化氣，每天下班前關好開關，切斷電源，確保安全。

6、全面負責本科室全體職工安全，經(jīng)常開展交通安全、外出活動等安全教育。

7、誰主管，誰負責。

門衛(wèi)人員職責

1、本組室人員做到遵紀守法，全年無賭博、無偷竊、無吸毒、無違法犯罪刑事發(fā)生。

2、做到外來人訪問登記手續(xù)，嚴禁小販、陌生人進入校園。

3、門衛(wèi)二十四小時不脫人，堅守崗位，學校財產(chǎn)不隨便出校門，必須經(jīng)有關領導同意或出門證。

4、夜間要有巡邏制度，要關心校園內(nèi)情況，檢查門窗是否關好，是否有異樣情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決或報警。

5、提高防范意識，做好防火、防盜。

6、誰值班，誰負責。

檔案管理員職責

1、本組室人員做到遵紀守法，全年無賭博、無偷竊、無吸毒、無違法犯罪刑事發(fā)生。

2、加強防范工作，做到以防為主，防治并舉。

3、每天下班前關好門窗，切斷電源。

4、提高防范意識，做好防火、防盜。在辦公室里嚴禁使用各種違規(guī)電器。

5、做好檔案保密工作，不泄漏秘密，嚴防檔案失竊。閑人不得隨便進入檔案室，查有關檔案，必須經(jīng)有關領導同意，不得出借檔案。

6、誰主管，誰負責。

電工職責

1、本辦公室人員做到遵紀守法，全年無賭博、無偷竊、無吸毒、無違法犯罪刑事發(fā)生。

2、加強防范工作，做到以防為主，防治并舉。

3、每周檢查一次電線和開關電器設備情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。

4、認真檢查有關電器設備，防止隱患存在，做到安全用電。

5、誰主管，誰負責。

電腦管理員職責

1、全面負責電腦房、控制室、電子備課室、打印室、合班教室安全、防范工作，防止電腦等設備失竊。

2、對學生安全全面負責，經(jīng)常檢查電腦和有關電器設備，防止觸電事故發(fā)生。

3、經(jīng)常教育學生注意用電安全，不能私自亂拉電線和有關插座。

4、在上課前檢查一遍電腦及其他電器是否有漏電或其他故障。

5、上好課后，關閉電源和空調(diào)，關好門窗。

6、上課時，不得隨便離開教室，防止發(fā)生意外事故。

班主任職責

1、全面負責班級全體學生和安全責任。

2、在外出搞活動確保學生安全，把安全工作放在第一位。

3、班級大掃除，在確保學生安全的基礎上，擦玻璃和打掃各種清潔衛(wèi)生。

4、經(jīng)常教育學生注意安全用電、用氣和使用各種電器設備，教育學生注意交通安全。

5、課余玩耍注意安全，防止傷害事故發(fā)生。

6、經(jīng)常教育學生注意飲食衛(wèi)生，不吃不干凈的食物。

7、經(jīng)常教育學生注意個人衛(wèi)生，勤剪指甲，勤洗手，注意學生身體狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時與家長和學校取得聯(lián)系。

8、禁止學生玩危險性游戲和玩具。

圖書、閱覽管理員職責

1、本辦公室人員做到遵紀守法，全年無賭博、無偷竊、無吸毒、無違法犯罪刑事發(fā)生。

2、加強防范工作，做到以防為主，防治并舉。

3、每天下班前要關好門窗，切斷電源。

4、本辦公室做到教師之間相互尊重，團結友愛，不吵鬧，養(yǎng)成良好的辦公風氣。

5、提高防范意識，做好防火、防盜，嚴禁在辦公室使用各種電爐、電飯鍋。

6、全面負責圖書、閱覽室學校財物的保衛(wèi)工作；指導學生開展閱覽活動；做好教職工的閱覽服務工作。

7、誰主管，誰負責。

實驗室管理員職責

1、全面負責自然實驗室安全、防范工作，防止有關設備失竊。

2、對學生安全全面負責，經(jīng)常檢查實驗器具等用品和有關電器設備，防止觸電事故發(fā)生。

3、經(jīng)常教育學生注意規(guī)范操作，注意安全用電。

4、每次上課前檢查一遍有關實驗設備、用品。

5、上好課后，關閉電源和空調(diào)，關好門窗。

6、上課時，不得隨便離開教室，防止發(fā)生意外事故。

音樂室管理員職責

1、全面負責音樂室安全、防范工作，防止有關設備失竊。

2、對學生安全全面負責，經(jīng)常檢查音樂教學設備，特別是電器，防止觸電事故發(fā)生。

3、經(jīng)常教育學生注意用電安全，不碰相關電器、電線、電源插座等。

4、上課前檢查一遍相關教學設備，特別是電器是否漏電或其他故障。

5、上好課后，關閉電源和空調(diào)，關好門窗。

6、上課時，不得隨便離開教室，防止發(fā)生意外事故。

美術室管理員職責

1、全面負責美術室安全、防范工作，防止有關設備失竊。

2、對學生安全全面負責，經(jīng)常檢查美術教學設備，特別是電器，防止觸電事故發(fā)生。

3、經(jīng)常教育學生注意用電安全，不碰相關電器、電線、電源插座等。

4、上課前檢查一遍相關教學設備，特別是電器是否漏電或其他故障。

5、上好課后，關閉電源和空調(diào)，關好門窗。

6、上課時，不得隨便離開教室，防止發(fā)生意外事故。

運動器材、室內(nèi)籃球場管理員職責

1、本組室人員做到遵紀守法，全年無賭博、無偷竊、無吸毒、無違法犯罪刑事發(fā)生。

2、加強防范工作，做到以防為主，防治并舉。

3、每天下班前關好門窗，切斷電源。

4、提高防范意識，做好防火、防盜。

5、每周二次檢查各種運動器材，發(fā)現(xiàn)情況及時匯報并采取相關措施整改。

6、體育課、體育集訓等體育活動時，要求認真做好學生安全工作。

7、上課不離開學生，使用器材規(guī)范，安全保護科學，確保學生安全。

8、誰主管，誰負責。

衛(wèi)生教師職責

1、全面做好學校食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生等衛(wèi)生安全防范工作。

2、加強防范工作，做到預防為主，防治并舉。

3、經(jīng)常檢查衛(wèi)生室相關設施、相關藥品等，確保設施、藥品的安全。

4、做好日常衛(wèi)生檢查、相關應急救護等工作。

5、誰主管，誰負責。

文印室管理員職責

1、做好文印室的學校財物安全保衛(wèi)工作。

2、加強防范工作，做到以防為主，防治并舉。

3、每天檢查文印設備及相關用品，確保安全工作。

4、每天下班前要關好門窗，切斷電源。

5、做好防火、防盜工作。

6、保持清潔衛(wèi)生。

7、誰主管，誰負責。

第四篇：重大危險源各機構職責及防范措施

重大危險源各機構職責及防范措施

一、管理機構職責 1．公司的安全管理職責

(1)組織全系統(tǒng)貫徹落實國家有關重大危險源管理的法律、法規(guī)及國家標準；

(2)制定公司重大危險源管理規(guī)定；

(3)建立健全公司重大危險源管理系統(tǒng)，嚴格劃分范圍，不斷完善預測、預警、預案工作；

(4)組織或參加重大危險源造成事故的調(diào)查和處理；(5)對直接監(jiān)督管理的重大危險源做到可控備案。2．各生產(chǎn)單位的安全管理職責

(1)認真貫徹落實國家重大危險源管理的法律、法規(guī)和公司的規(guī)章制度；

(2)根據(jù)公司規(guī)定，利用公司重大危險源管理系統(tǒng)，督促所屬部門做好預測、預警、預案工作，建立重大危險源的檔案登記、檢測評估、監(jiān)控管理，對存在的問題落實技術方案和資金，并限期整改；(3)完善本單位重大事故應急救援預案，定期開展演練，落實重大事故應急救援工作；

二、重大危險源管理 1.必須組織或聘請有資質(zhì)人員按規(guī)定對公司重大危險源定期進行檢測、評估；

2.生產(chǎn)部對公司的重大危險源的管理負有檢查、督查的職責。3.根據(jù)公司《事故應急預案》對重大危險源緊急事故進行搶險救災實施及日常演練。

4.每年不得少于一次舉行安全應急演習活動。

5.公司、車間每月不得少于一次進行專項安全綜合檢查。6.凡進入重大危險源區(qū)域作業(yè)人員，必須經(jīng)過上崗培訓并取得合格證才能進入工作崗位，外來人員要有專人陪同方可入內(nèi)。

7.運輸物資需采用有危險品運輸資質(zhì)的單位承運，進入本公司重大危險源區(qū)域的運輸車輛必須企業(yè)有關領導同意后方可入內(nèi)。8.在日常工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患，要及時報告或消除 三．登記、評估和備案

1．公司按二級安全責任主體，分別建立重大危險源檔案，各生產(chǎn)單位應定期或及時審核所屬部門重大危險源臺帳，并負責上報公司安全生產(chǎn)部門。

2．按照國家、公司的要求，認真完成國家規(guī)定的重大危險源普查登記，按規(guī)定至少每兩年進行一次重大危險源的安全評估工作。3．每年由公司組織開展定期重大危險源的檢查工作，各部門不定期自查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，公司將以《安全檢查通報》形式及時通報，要求限期整改。四．人員培訓與應急救援。1．對涉及重大危險源運行、檢修、維護及監(jiān)督管理的人員，每年進行一次國家安全生產(chǎn)相關法律、法規(guī)、國家標準以及《安全操作規(guī)程》、防火防爆、機械和電氣、緊急應急救援等安全知識的培訓。2．各生產(chǎn)單位要定期開展現(xiàn)場應急救援預案的演練。五．監(jiān)督管理

1．嚴格遵守國家安全生產(chǎn)相關法律法規(guī)的規(guī)定，落實消防安全管理責任，做到消防設施、器材齊全有效，消防通道暢通，安全警示標志齊全，與其它建筑物的防火距離符合規(guī)程規(guī)定。易燃、易爆場所要做到防雷、防靜電設施齊全有效。

2．嚴格執(zhí)行國務院《危險化學品安全管理條例》。要按照危險化學品的特性與易燃易爆等物品分開儲存，使用防爆電器，消防安全措施到位，并控制危險化學品的庫存量。

3．除生產(chǎn)和現(xiàn)場的重大危險源外，各部門所屬生活后勤、其它產(chǎn)業(yè)等，如存在以下重大危險源，必須進行統(tǒng)一的監(jiān)督管理，確保安全。4．其它有可能產(chǎn)生重大人身傷亡、火災、爆炸及對社會產(chǎn)生重大影響的設備、設施、場所等，由各生產(chǎn)單位根據(jù)實際情況補充完善，并落實監(jiān)督管理責任，確保安全。

第五篇：集團財務中心機構設置方案

集團財務中心機構設置方案：

1、基本原則

財務管理總原則：“統(tǒng)一管理財務人員、統(tǒng)一管理資金、盈虧分開核算、財務分級控制”

2、集團的財務管理實行“有分，有統(tǒng)，有集中”的管理體系、具體內(nèi)容包括“三分、三統(tǒng)、一集中”。

3、基本內(nèi)容{“三分、三統(tǒng)、一集中”}

1、三分：盈虧分別核算、機構分別設置，財務分級控制。

盈虧分別核算：集團公司所屬于子公司（含全資子公司，控股子公司）以企業(yè)效益最大化為原則，實行獨立核算，編制會計報表。結算類會計業(yè)務通過會計系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)的方式，實現(xiàn)會計信息交流，資源共享。

機構分別設置：集團所屬全資子公司、控股公司的財務部，由集團財務中心根據(jù)其經(jīng)營規(guī)模、工作需要、業(yè)務性質(zhì)等情況設置和規(guī)定、實行屬地辦公，各級財務部門是上級財務部門委派所在的財務機構，不得隨意撤并或分設。

財務分級控制：集團設置財務中心，集團公司所屬的全資子公司，控股公司設置財務部，實行層層控制，分級管理。各級財務部門的主要職責是：與生產(chǎn)經(jīng)營密切聯(lián)系，有利于企業(yè)財務管理和控制財?shù)呢攧展芾順I(yè)務，下放到企業(yè)實行屬地辦公，就地管理。強化所屬于單位的預算管理、資產(chǎn)管理、存貨管理、細化成本核算、搞好成本控制、突出基層財務管理和控制職能。

2“三統(tǒng)”：統(tǒng)一管理財務人員、統(tǒng)一管理資金、統(tǒng)一制定財務管理制度。

“統(tǒng)一管理財務人員”：

1、集團財務中心負責人由集團董事長任命，并向集團董事會負責。

2、集團各成員企業(yè)及其下屬企業(yè)財務人員由集團財務中心、集團勞資處統(tǒng)一招聘、委派、調(diào)用，其人事關系在集團財務中心；

3、財務人員工資、福利及相關費用由所在企業(yè)負擔，集團公司統(tǒng)一計收發(fā)放；

4、財務人員繼續(xù)教育和專業(yè)培訓由財務中心統(tǒng)一組織?！敖y(tǒng)一管理資金”：

1、集團公司所屬全資子公司、控股公司的資金管控等由集團財務中心集中管理，包括銀行及賬戶管理，資金籌措（含融資形式、品種、方式、利率成本等）、使用或調(diào)度（包括貸款銀行、規(guī)模分配、還款計劃、存款分布）

2、結算類會計業(yè)務通過會計系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)的方式，實現(xiàn)會計信息交流、資源共享。

“統(tǒng)一制定財務管理制度”：

1、集團財務中心依據(jù)國家的法律、法規(guī)和集團實際情況，制定統(tǒng)一的內(nèi)部財務會計制度和費用支出標準

2、控股公司的財務會計制度和費用核算標準及實施細則等，在不違反合資公司章程原則下，應執(zhí)行集團統(tǒng)一規(guī)定

3、如果控股公司合同或章程與本規(guī)定有出入的，可在集團原則的基礎上做調(diào)整，但要上報集團財務中心備案審批，可執(zhí)行差異化政策。

“一集中”：會計數(shù)據(jù)集中對外報送

可以通過網(wǎng)絡系統(tǒng)實現(xiàn)信息交流，將各成員企業(yè)會計數(shù)據(jù)集中到財務中心，實現(xiàn)資源共享，統(tǒng)一對外報送。