第一篇：2010年第二季度質(zhì)量安全大檢查

2010年第二季度質(zhì)量安全大檢查 古農(nóng)農(nóng)場中心小學(xué)宿舍樓自查情況匯報(bào)

一、工程概況

建設(shè)單位：福建省國營古農(nóng)農(nóng)場

設(shè)計(jì)單位：福建中福建筑設(shè)計(jì)有限公司

施工單位：長泰縣第二建筑有限公司

監(jiān)理單位：貴州三維工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司

建筑面積：1719㎡；結(jié)構(gòu)：框架；層數(shù)：五層；工程造價(jià)：173萬元；基礎(chǔ)：獨(dú)立基礎(chǔ)。

二、施工進(jìn)度情況

2010年3月10日辦理了施工許可證（施工許可證號：），2010年1月25日正式開工，進(jìn)入獨(dú)立基礎(chǔ)施工，2月25日完成基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。2010年1月2日進(jìn)入主體工程施工，2010年12月底完成主體工程施工任務(wù)，2010年2月1日進(jìn)行主體工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，目前已進(jìn)入內(nèi)外裝飾工程施工。

三、施工質(zhì)量情況

本工程在施工過程中，我公司能按照施工圖紙和有關(guān)規(guī)范及創(chuàng)優(yōu)要求進(jìn)行施工，并做好各種材料鑒證取樣和檢測，檢測合格后才允許在工地上使用，同時(shí)做好各種施工配合比，混凝土試塊，砂漿試塊的留置、標(biāo)養(yǎng)。在主體工程施工過程中，模版安裝尚存在一些缺陷，如外沿梁的順直等，在磚墻分項(xiàng)工程施工過程中，施工前項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交底，同時(shí)側(cè)重事前和事中控制管理，主體工程經(jīng)市質(zhì)協(xié)現(xiàn)場抽查及檢測均符合要求。

在下道工序的施工，項(xiàng)目部除了把好材料關(guān)，做好樣板間，樣板墻以外，還將著重查處人為因素而引發(fā)的質(zhì)量缺陷；同時(shí)側(cè)重于裝飾工程和防水工程的管理。

四、施工安全情況

截至2010年1月份，工地未發(fā)生安全及工人工傷事故，上料提升機(jī)均有檢測和備案。目前工地存在的安全問題主要是；個(gè)別工人未按要求戴好安全帽，班主長對工人安全技術(shù)交底不及時(shí)；建筑物臨邊及“四口”防護(hù)未及時(shí)跟上，上料平臺封閉防護(hù)，以上問題已整改。

目前進(jìn)入內(nèi)外裝修工程施工，項(xiàng)目部除了再次向作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底外，側(cè)重對危險(xiǎn)源排查，專人負(fù)責(zé)外腳手架巡查，避免工人隨意剪斷連墻鐵絲和在腳手架隨意堆放裝飾材料。

五、文明施工情況

施工五圖一牌齊全，項(xiàng)目部盡可能地改善工人在工地的居住和飲食衛(wèi)生條件，教育工人文明施工，保持個(gè)人衛(wèi)生良好習(xí)慣;保持施工現(xiàn)場建筑材料有序堆放；施工現(xiàn)場排水暢通；工地搭設(shè)活動板房經(jīng)檢查無發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，臨時(shí)工棚采用水泥瓦搭設(shè)抗風(fēng)力較差，遇強(qiáng)對流天氣或臺風(fēng)來臨應(yīng)立刻停止使用。本工程設(shè)有施工大門，工地外側(cè)設(shè)圍墻。

六、外來工計(jì)生情況

工地截止2010年3月份，未發(fā)現(xiàn)工人有違反計(jì)劃生育的現(xiàn)象；進(jìn)場外來工人均有登記。

七、工人工資發(fā)放情況

截止2010年2月份，無發(fā)生拖欠工人工資情況。

八、工程款支付情況

建設(shè)單位能按施工合同支付工程款。

主體工程施工進(jìn)度較為順利，但目前由于天氣轉(zhuǎn)入晴雨交替季節(jié)，項(xiàng)目部將制定更為合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，使本工程能按時(shí)按質(zhì)交付業(yè)主單位使用。

福建省長泰縣第二建筑有限公司 古農(nóng)農(nóng)場中心小學(xué)宿舍樓項(xiàng)目部

第二篇：第二季度大檢查安全匯報(bào)

在今年“安全生產(chǎn)月”活動中我部緊扣“強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展”的主題，采取各種宣傳形式來營造安全生產(chǎn)月活動的濃厚氛圍，強(qiáng)化“安全責(zé)任重于泰山”的安全生產(chǎn)意識，努力擴(kuò)大安全生產(chǎn)月活動的影響，使參加施工的領(lǐng)導(dǎo)干部，工程技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員必須熟悉施工安全管理目標(biāo)和方針，在施工中堅(jiān)持貫徹執(zhí)行“以人為本，安全第一”的方針，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)五杜絕：即杜絕違章指揮，違章操作，違章施工，違章上崗和野蠻施工的現(xiàn)象發(fā)生，實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程無傷亡事故的發(fā)生的安全總目標(biāo)，各級管理人員時(shí)刻牢記“安全高一切，責(zé)任重于泰山”的指示精神，把“安全生產(chǎn)，文明施工”放在一切工作的首位，認(rèn)真搞好施工安全，文明施工工作，把我們的安全生產(chǎn)、文明施工工作做得更好；參加施工的工人必須熟悉和遵守有關(guān)安全管理制度，自覺做好自身的安全防護(hù)和關(guān)心他人的安全，使安全生產(chǎn)和文明施工工作能認(rèn)真落到實(shí)處。

一、建章立制

根據(jù)《福建省高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化指南》標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)相關(guān)管理文件要求，結(jié)合我部的施工任務(wù)，完善了我部的《安全生產(chǎn)管理體系》、《安全保證體系》、《危險(xiǎn)源辨識》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》、《安全費(fèi)使用管理辦法》、《危險(xiǎn)物品管理辦法》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》和《專項(xiàng)安全控制施工方案》等一系列措施，對項(xiàng)目部所有人員制定了相應(yīng)的崗位安全管理制度，同時(shí)在工作中狠抓制度的落實(shí)情況，使全體員工在安全生產(chǎn)、文明施工的思想意識有所提高，自覺遵守執(zhí)行安全生產(chǎn)，文明施工的方針，政策，規(guī)章制度和勞動保護(hù)條例，使廣大施工人員積極參與安全生產(chǎn)月活動，真正掌握安全生產(chǎn)的基本知識，提高安全生產(chǎn)意識和技能。并建立了安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)；成立安全生產(chǎn)管理小組、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，并與施工隊(duì)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。

項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)建章立制與實(shí)行方面基本上達(dá)到了上級有關(guān)規(guī)定的要求。

二、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員設(shè)置情況

按照“管生產(chǎn)，管安全”的原則，成立了以我部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人掛帥和副經(jīng)理、副總工、安檢負(fù)責(zé)人員組成的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施本分部安全生產(chǎn)管理方面的工作，確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。安質(zhì)部是我部常設(shè)職能部門，具體負(fù)責(zé)實(shí)施各項(xiàng)安全管理工作。安全領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單如下：

組長：林輝

副組長：林伙俤、陳超凡

組員：王選鵬、楊國增、董少勇、劉加根、施文美、劉珠平

三、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況

建立了健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，從項(xiàng)目經(jīng)理到現(xiàn)場施工人員（包括臨時(shí)雇傭的民工）的安全管理系統(tǒng)做到了從上到下，一環(huán)不漏；各職能部門和人員的安全生產(chǎn)情況，人人有責(zé)?，F(xiàn)在每個(gè)工點(diǎn)都配有一名專職安全人員進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。

為了使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正的落到實(shí)處，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的相關(guān)內(nèi)容并與施工隊(duì)各班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。通過簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，增強(qiáng)與約束各施工隊(duì)和施工班組對安全生產(chǎn)工作的重視程度，并且對安全設(shè)施的配備、維護(hù)和完善由原來的被動接受管理逐漸變成的主動管理。目前施工隊(duì)安全生產(chǎn)管理工作已有了“全員、全過程、全方位”管理的趨形。

四、安全生產(chǎn)法律法規(guī)的執(zhí)行

按安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，項(xiàng)目部建立了健全的各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，獎(jiǎng)罰分明。對于安全操作制度不健全的部門和對設(shè)備安全認(rèn)知程度不足的員工，實(shí)行責(zé)令限期整改和通報(bào)批評，對違反安全管理制度和操作規(guī)程的員工進(jìn)行處罰，并嚴(yán)肅處罰現(xiàn)場的安全責(zé)任人，徹底消滅安全隱患。

狠抓現(xiàn)場管理和法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，完善了各崗位各級安全責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)分層管理。在班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮安全骨干和模范帶頭作用，充分領(lǐng)悟安全意識，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

五、現(xiàn)場安全生產(chǎn)過程監(jiān)控情況

1、現(xiàn)場安全管理

堅(jiān)持施工現(xiàn)場的安全管理結(jié)合實(shí)際分四個(gè)方面來抓，首先抓安全組織管理，二是抓現(xiàn)場安全設(shè)施管理（文明施工），三是抓行為規(guī)范管理，四是抓安全技術(shù)管理。貫徹安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，制作施工安全標(biāo)示牌，從而有效地促進(jìn)了施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2、大力宣傳安全

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 的安全生產(chǎn)管理方針，深入落實(shí)“以人為本、健全機(jī)制、落實(shí)責(zé)任；強(qiáng)化管理、杜絕違章、消滅事故”的安全管理要求，并于駐地及拌合站設(shè)置了安全管理制度牌、防火管理制度牌和安全操作等標(biāo)牌，同時(shí)在施工現(xiàn)場關(guān)鍵位置和事故易發(fā)位置設(shè)置了安全警示標(biāo)語、標(biāo)牌等安全標(biāo)識，通過多渠道、多方式的安全宣傳使作業(yè)人員的安全意識有一個(gè)新的提高，為下一步安全施工、規(guī)范施工奠定了基礎(chǔ)。

3、環(huán)境文明施工情況

作業(yè)現(xiàn)場及施工點(diǎn)周邊設(shè)立安全警示文明標(biāo)識牌。施工現(xiàn)場作業(yè)班組要求，工完、料凈，模板、鋼筋、小型機(jī)具等材料必須堆放整齊或送至料場，不得隨意丟棄。

4、落實(shí)檢查情況

按照指定的安全檢查制度，安質(zhì)部對施工現(xiàn)場的安全施工情況進(jìn)行不定期檢查。同時(shí)，每月由安質(zhì)部組織，開展安全大檢查，每次安全質(zhì)量綜合大檢查由項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。對檢查出的問題按“定人、定時(shí)、定措施”的原則下發(fā)整改通知單，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢。綜合檢查主要對各施工點(diǎn)的安全防護(hù)、環(huán)境保護(hù)以

及各施工點(diǎn)生活區(qū)的安全防護(hù)進(jìn)行拉網(wǎng)式的大檢查。檢查完后召開會議，對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題立即作出處理決定，各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，會議上積極地提出自已對發(fā)現(xiàn)的問題的意見和建議，真正實(shí)現(xiàn)安全工作全員參與。

五、危險(xiǎn)源監(jiān)控情況

根據(jù)本工程的特點(diǎn)對施工點(diǎn)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識，為更好的保證安全生產(chǎn)，對風(fēng)險(xiǎn)行交大工點(diǎn)編制專項(xiàng)安全施工方案。為防止發(fā)生因特種施工設(shè)備引起安全事故，制定相關(guān)的設(shè)備保養(yǎng)制度及操作人員的持證培訓(xùn)等制度。

為現(xiàn)場隱患排查和危險(xiǎn)源監(jiān)控按要求從開始進(jìn)行檢查以來，安質(zhì)部每月不少于15次的檢查，并起到了實(shí)質(zhì)性效果，已達(dá)到無安全事故。

六、安全基礎(chǔ)情況

1、每月要對作業(yè)人員進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)；對進(jìn)場人員先教育后上崗。

2、根據(jù)各工作崗位，有針對性的進(jìn)行安全技術(shù)交底，并在轉(zhuǎn)崗時(shí)再次進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)交底，在日常檢查巡視中也根據(jù)不同的施工階段進(jìn)行現(xiàn)場交流。

3、對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

4、每月召開一次部門安全工作例會。安全會議：一是傳達(dá)上級安全生產(chǎn)文件、信息。二是總結(jié)本分部安全生產(chǎn)情況，分析存在的問題和原因，并提出相應(yīng)的預(yù)防和整改措施。三是布置安全工作任務(wù)。會議的內(nèi)容要求在逐步完善。

在上級各部門和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和督促下我們牢記“安全生產(chǎn)，促進(jìn)建設(shè)”的工作方針，對有安全隱患的地方及時(shí)整改，并加以督促落實(shí)，真正做到防范于未然，使工程能在安全文明的環(huán)境中順利進(jìn)行。

第三篇：安全、質(zhì)量大檢查總結(jié)報(bào)告

中鐵二十局玉鐵指揮部

安全質(zhì)量大檢查活動總結(jié)階段報(bào)告（9.22）

為貫徹落實(shí)鐵道部“7.24”緊急電視電話會議精神，按照鐵道部要求以及南寧鐵路局《關(guān)于開展安全大檢查活動的通知》和玉鐵建指《關(guān)于開展鐵路建設(shè)工程安全大檢查活動的通知》，結(jié)合玉鐵鐵路實(shí)際，玉鐵指揮部及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于立即對全線開展鐵路工程安全大檢查活動的通知》，通知把此次大檢查活動規(guī)劃為四個(gè)階段，我們從2011年7月28日起在全線開展了“鐵路安全質(zhì)量大檢查”活動，活動現(xiàn)在已經(jīng)基本結(jié)束，現(xiàn)把此次專項(xiàng)活動開展以來的具體情況和效果做以總結(jié)：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識

在2011年7月28日，我項(xiàng)目接到《關(guān)于開展安全大檢查活動的通知》后，指揮部各級領(lǐng)導(dǎo)積極響應(yīng)，立即組織召開了全員動員大會，并在各個(gè)工區(qū)陸續(xù)開展了“保安全、保質(zhì)量”全員宣誓大會，會議上由指揮長穆青峰宣讀了《關(guān)于開展安全大檢查活動的通知》，并針對此次活動的內(nèi)容和意義做了生動和詳細(xì)的講解，對開展此次專項(xiàng)活動的內(nèi)容、步驟做了詳盡的安排，要求指揮部、各工區(qū)、各作業(yè)架子隊(duì)全體施工人員以挖思想、追責(zé)任、抓執(zhí)行的深度，統(tǒng)一思想、振奮精神、查找問題、提升能力，全包此次活動深入開展，收到實(shí)效。

二、自查自糾，集中整改

自查自糾、集中整改是此次專項(xiàng)活動的重要階段，我們針對此重

要環(huán)節(jié)進(jìn)行了細(xì)致的排查：

1、查思想認(rèn)識

思想作風(fēng)是一切質(zhì)量安全工作的生命線，任何質(zhì)量安全工作都需要過硬的思想來指導(dǎo)工作，我們也不例外，我們的做法是：

①首先要擺正位置。按照上級指示要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行鐵道部、路局、集團(tuán)公司和局項(xiàng)目部有關(guān)質(zhì)量安全的文件指示精神，提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)思想作風(fēng)，要站在“質(zhì)量安全高于一切”的位置，把質(zhì)量安全擺在項(xiàng)目施工的核心；

②消除一切消極因素。在施工管理控制過程當(dāng)中，質(zhì)量安全工作依然存在不確定因素，依然是我們施工生產(chǎn)中的大敵，依然有需要我們解決的安全質(zhì)量工作上新的課題，隨意我們嚴(yán)禁思想松懈，提高全員認(rèn)識“質(zhì)量安全永遠(yuǎn)高于一切”；

③玉鐵工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)的質(zhì)量安全形勢總體來說是比較樂觀的，但也存在許多質(zhì)量安全上的隱患時(shí)刻在威脅著我們，尤其是思想上的隱患，我們有些人認(rèn)為質(zhì)量安全工作沒什么大不了的，只要在緊張的時(shí)候抓一下就得了，不出大事就行，“三如”意識極其淡薄；這些消極思想的存在會極大地削弱和阻礙施工質(zhì)量安全工作，是質(zhì)量安全工作的思想上的隱患，也將會給施工生產(chǎn)帶來無可彌補(bǔ)的損失；所以我們不光要加強(qiáng)學(xué)習(xí)上級文件指示精神，加強(qiáng)思想認(rèn)識，更要在思想上消除質(zhì)量安全工作“無所謂”的消極因素和懈怠思想，加強(qiáng)“如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈”的憂患意識。

2、查源頭控制。

我們是施工企業(yè)，質(zhì)量安全工作是我們企業(yè)生存、企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的生命線，所以在施工生產(chǎn)過程的質(zhì)量安全工作我們最注重就是從源頭上控制：

①編制符合本項(xiàng)目工程的、詳盡的施工組織設(shè)計(jì)； ②制定具有針對性、可操作性的專項(xiàng)施工方案； ③按照合同承諾配備人員和設(shè)備；

④按照“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”要求來管理并制定相應(yīng)的工區(qū)、架子隊(duì)管理制度；

⑤嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)檢驗(yàn)試驗(yàn)制度，嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)，不準(zhǔn)任何不合格的原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。我們堅(jiān)信：嚴(yán)格執(zhí)行制度、認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn)，只要我們想到了、只要我們做到了，質(zhì)量安全工作就順利了。

3、查過程控制

在此次專項(xiàng)活動檢查中，我項(xiàng)目通過自查自糾共發(fā)現(xiàn)各類問題共計(jì)87項(xiàng)，已完成整改87項(xiàng)；除此之外，我項(xiàng)目還針對隧道、橋涵、常規(guī)性安全知識、原材料控制方面進(jìn)行了安全教育再培訓(xùn)，由于全線停工原因，這次培訓(xùn)只針對玉鐵項(xiàng)目下屬10個(gè)工區(qū)總工、技術(shù)、安質(zhì)、試驗(yàn)人員，累積參加人數(shù)376人，并針對培訓(xùn)實(shí)行員工閉卷考試，均已過關(guān)，在培訓(xùn)過程中，叮囑工區(qū)，在復(fù)工之前，務(wù)必對新上場架子隊(duì)、工班實(shí)行崗前安全質(zhì)量培訓(xùn)，并把培訓(xùn)試卷樣卷、人員名單臺賬及參考人員臺賬交至指揮部。為實(shí)現(xiàn)復(fù)工后玉鐵鐵路建設(shè)安全質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化，我部也制定了詳細(xì)的方針，如下所示：

①建立健全了切合本項(xiàng)目工程實(shí)際的、嚴(yán)格認(rèn)真落實(shí)的質(zhì)量保證

體系和安全保證體系；

②制定并認(rèn)真落實(shí)了切合施工生產(chǎn)實(shí)際需要的，可操作性強(qiáng)的而又通俗易懂的工序作業(yè)指導(dǎo)書；

③制訂了嚴(yán)格的施工安全技術(shù)交底制度和嚴(yán)格的執(zhí)行了安全技術(shù)交底并規(guī)定必須全員簽字；

④我們嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)Ψ猪?xiàng)、分部和單位工程進(jìn)行了認(rèn)真詳細(xì)的檢查驗(yàn)收，并且認(rèn)真的履行了安全評估和工程驗(yàn)收等有關(guān)程序等。只有想不到的，沒有做不到的；質(zhì)量安全工作就是這樣，只要我們想到就必須做到。

4、查責(zé)任落實(shí)。

①安全質(zhì)量工作有個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是責(zé)任落實(shí)，如果責(zé)任不落實(shí)那質(zhì)量安全工作就是墻上的畫了，所以玉鐵項(xiàng)目制定了安全（質(zhì)量）生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)定了各部門、每個(gè)人的安全質(zhì)量責(zé)任，讓每個(gè)部門每個(gè)人都知道在安全（質(zhì)量）生產(chǎn)過程中所在的位置所承擔(dān)的責(zé)任；

②制訂了明確的責(zé)任考核制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，月月對各部門對每個(gè)人進(jìn)行安全質(zhì)量工作的考核，鼓勵(lì)先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)；

③我們根據(jù)上級要求對我們在安全質(zhì)量工作中出現(xiàn)的問題建立了問題庫，以便發(fā)現(xiàn)、總結(jié)在質(zhì)量安全工作中出現(xiàn)的共性問題并提出應(yīng)對措施和解決方法，做到了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、整改整治有回復(fù)的閉環(huán)管理；

④對發(fā)現(xiàn)檢查出來的質(zhì)量安全問題，我們堅(jiān)決按照“四不放過”原則，發(fā)現(xiàn)問題不怕，怕的是不重視問題，怕的是對問題的麻木，而

“四不放過”原則正好解決了這些問題，查明原因、教育員工、整改整治。

5、查實(shí)體質(zhì)量安全。

①現(xiàn)在玉鐵的施工項(xiàng)目是隧道工程，我們在隧道施工時(shí)采取的方法是安全質(zhì)量專職管理人員堅(jiān)持在現(xiàn)場實(shí)地監(jiān)控，特別是針對鐵道部120號文件對隧道施工安全步距的相關(guān)規(guī)定，要求安全質(zhì)量專職人員必須在現(xiàn)場監(jiān)控，②針對隧道的開挖、支護(hù)、二襯等施工作業(yè)，玉鐵指揮部在此次專項(xiàng)活動中，又重新組織員工、施工作業(yè)人員進(jìn)行再培訓(xùn)，并且重新下發(fā)了安全技術(shù)交底與安全專項(xiàng)方案，對以往檢查出的各項(xiàng)問題進(jìn)行匯總，做到有針對性的培訓(xùn)。

③對特種設(shè)備的管理，我們嚴(yán)格按照特種設(shè)備管理制度進(jìn)行規(guī)范管理，“定人定機(jī)”“一人一機(jī)”責(zé)任落實(shí)到人頭上，特種作業(yè)人員我們堅(jiān)持必須持證上崗，而且必須經(jīng)過作業(yè)隊(duì)的專門安全培訓(xùn)。

三、活動總結(jié)和下部計(jì)劃

在此次安全、質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動的過程中，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級的有關(guān)安全質(zhì)量工作的文件指示，加強(qiáng)思想認(rèn)識，加強(qiáng)思想作風(fēng)，不斷深入質(zhì)量安全專項(xiàng)檢查工作，我們不斷地學(xué)習(xí)新經(jīng)驗(yàn)，不斷地改變舊觀念，在思想作風(fēng)上，在工作作風(fēng)上，得到極大地提高，使我們的施工生產(chǎn)安全質(zhì)量工作不斷走上新的臺階；我們在質(zhì)量安全專項(xiàng)檢查活動中總結(jié)了一條經(jīng)驗(yàn)：在質(zhì)量安全工作中一定要眼尖腿快嘴勤，眼尖：就是在質(zhì)量安全活動中要善于觀察，要善于發(fā)現(xiàn)問題；

腿快：就是要多多深入施工現(xiàn)場，熟悉施工過程，了解實(shí)際情況； 嘴勤：就是凡事多說幾句，在質(zhì)量安全活動中多提問題，多做警示。

當(dāng)然在我們的安全質(zhì)量工作中也存在著不足和誤區(qū)，是我們的安全質(zhì)量工作出現(xiàn)這樣或那樣問題，比如：在執(zhí)行上級文件指示時(shí)，偷工減料，口頭傳達(dá)的多，實(shí)際工作的少；比如：有些同志有坐、等、靠的心理，懷著工作也是得過且過的心理；比如：有些同志認(rèn)為，都工作多少年了，都輕車熟路了，自以為是；比如：在檢查過程中講人情面子，睜一只眼閉一只眼，該處罰的不處罰，做老好人；比如：制定方案或技術(shù)交底時(shí)照搬照抄，脫離實(shí)際，針對性不強(qiáng)可操作性不強(qiáng)；這些問題在我們的質(zhì)量安全實(shí)際工作中確實(shí)存在，是質(zhì)量安全工作的大敵，阻礙著質(zhì)量安全工作的進(jìn)行，侵害著我們施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

我們認(rèn)為什么都可以松懈，但是思想絕不可以松懈，所以搞好安全質(zhì)量工作，首先要抓好思想教育，提高思想認(rèn)識；我們的做法是：認(rèn)真貫徹上級關(guān)于質(zhì)量安全的文件指示精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過對上級關(guān)于質(zhì)量安全的文件指示精神，加強(qiáng)了思想認(rèn)識，豐富了思想內(nèi)涵，并積極運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，極大地推動了我們的質(zhì)量安全工作；在實(shí)際工作中，我們逐步克服了口唱高調(diào)的虛浮作風(fēng)，克服了沾沾自喜，自以為是的松懈思想；克服了做老好人的做法；克服了不結(jié)合實(shí)際的工作作風(fēng)，在質(zhì)量安全實(shí)際工作中堅(jiān)定地按照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，加強(qiáng)思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，糾正錯(cuò)誤，改進(jìn)工作作風(fēng)，切實(shí)做好質(zhì)量安全工作。

這次質(zhì)量安全專項(xiàng)檢查活動，對我們來說是促動也是推動，我們要借這個(gè)契機(jī)，改進(jìn)我們的安全質(zhì)量工作，要把此次安全質(zhì)量專項(xiàng)檢查工作，與推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理有機(jī)結(jié)合起來，深化完善現(xiàn)場管理和過程控制，對影響工程質(zhì)量和安全的因素進(jìn)行深入分析研究，建立起一整套完整的、具有可操作性的長效的安全質(zhì)量控制機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)不干違法的事、不干違章的事、不用低素質(zhì)的人員、不吝嗇投入、不當(dāng)老好人、不存在僥幸心理“六個(gè)不”要求，努力建設(shè)精品工程、安全工程和百年不朽工程，奠定中鐵中鐵二十局玉鐵鐵路工程持續(xù)安全運(yùn)行的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

中鐵二十局集團(tuán)玉鐵指揮部 2011-9-21

第四篇：安全質(zhì)量大檢查工作計(jì)劃

上海建科建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司虹橋高鐵站房項(xiàng)目部

全面開展“安全質(zhì)量大檢查活動”工作計(jì)劃

根據(jù)《關(guān)于全面開展安全大檢查活動的通知》（上鐵辦函[2010]495號）、及《關(guān)于在全局建設(shè)系統(tǒng)開展安全質(zhì)量大檢查活動的通知》要求，監(jiān)理部組織全體監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹文件精神，并結(jié)合虹橋高鐵站房工程實(shí)際，積極開展站房工程安全質(zhì)量大檢查活動，并制定以下工作計(jì)劃：

一、活動目標(biāo)：

1、杜絕鐵路建設(shè)生產(chǎn)安全一般及以上事故；杜絕因建設(shè)引起的一般及以上鐵路交通事故；

2、杜絕鐵路建設(shè)工程質(zhì)量一般事故；減少工程質(zhì)量問題。

二、活動時(shí)間：

2010年4月4日至2010年5月31日

三、組織結(jié)構(gòu)：

監(jiān)理部及時(shí)成立安全質(zhì)量大檢查活動小組，由現(xiàn)場總監(jiān)張?jiān)弃Q任組長，總監(jiān)代表杜忠誠任副組長，各項(xiàng)目副總監(jiān)（陸成、黃仁君、蟻建榕）任組員，全體監(jiān)理人員參加。監(jiān)理部進(jìn)一步完善和落實(shí)監(jiān)理部各項(xiàng)工作管理制度，積極將本次安全質(zhì)量大檢查活動貫徹落實(shí)到位。

四、活動安排：

1、2010年4月4日~4月15日，監(jiān)理部內(nèi)部對全體監(jiān)理人員展開安全質(zhì)量大檢查活動的宣傳發(fā)動。

監(jiān)理部組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)于全面開展安全大檢查活動的通知》（上鐵辦函[2010]495號）、及《關(guān)于在全局建設(shè)系統(tǒng)開展安全質(zhì)量大檢查活動的通知》文件精神，結(jié)合站房工程安全質(zhì)量管理實(shí)際情況，切實(shí)將“捍衛(wèi)質(zhì)量、保衛(wèi)安全”精神落實(shí)到各項(xiàng)監(jiān)理日常工作當(dāng)中去。

2、2010年4月16日~4月30日，監(jiān)理部進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)理人員教育培訓(xùn)。

監(jiān)理部組織全體監(jiān)理人員積極開展崗位培訓(xùn)、內(nèi)部教育，定期召開內(nèi)部學(xué)習(xí)會議，督促各崗位監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖；仔細(xì)翻閱規(guī)范，做到規(guī)范要求了然于胸，進(jìn)一步提高每位監(jiān)理人員的崗位工作能力，使得每位監(jiān)理人員能夠更加適應(yīng)各個(gè)監(jiān)理崗位。

3、2010年5月1日~5月20日，為活動檢查評估階段。

監(jiān)理部按照“工序簽認(rèn)”、“質(zhì)量確認(rèn)”的檢查要求，組織監(jiān)理人員并督促總包單位對站房工程進(jìn)行全面檢查，根據(jù)工程進(jìn)展情況，分階段劃分檢查重點(diǎn)進(jìn)行針對性檢查，實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理。對于現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)組織總包及相關(guān)施工單位進(jìn)行歸納總結(jié)、梳理分析，并督促總包及相關(guān)施工單位及時(shí)整改落實(shí)。在活動過程當(dāng)中，監(jiān)理部組織總包單位結(jié)合路局質(zhì)量安全評估管理的相關(guān)要求，對各施工作業(yè)點(diǎn)及時(shí)開展質(zhì)量安全評估工作，對評估不合格的作業(yè)點(diǎn)要立即進(jìn)行停工整頓，在問題整改之前不得進(jìn)行下一步施工。

4、2010年5月21日~5月30日，為考核總結(jié)階段。

監(jiān)理部設(shè)置專人負(fù)責(zé)大檢查活動的日常聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作，及時(shí)想指揮部安全質(zhì)量大檢查活動辦公室反饋活動信息，每周進(jìn)行活動小結(jié)，小結(jié)結(jié)束后組織監(jiān)理人員認(rèn)真開展全面總結(jié)。

五、檢查重點(diǎn)：

目前站房工程上部鋼結(jié)構(gòu)已完成，幕墻、裝飾、安裝等專業(yè)工程全面展開，正處于“迎七

一、保開通、奉獻(xiàn)世博、奮戰(zhàn)百日”的決戰(zhàn)階段，現(xiàn)場施工安全和質(zhì)量的管理工作更加突出，監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，重點(diǎn)做好以下工作：

1、檢查總包單位上報(bào)的各項(xiàng)施工計(jì)劃、施工方案的編制和落實(shí)情況，督促總包單位與各個(gè)進(jìn)場分包單位及時(shí)簽定安全生產(chǎn)協(xié)議，并做好現(xiàn)場安全管控。

2、認(rèn)真落實(shí)“工序簽認(rèn)”制度，加大現(xiàn)場施工過程中涉及到結(jié)構(gòu)安全和使用功能的關(guān)鍵部位的工序檢查，如幕墻工程中的重大節(jié)點(diǎn)、安裝工程中涉及到使用功能的管線和設(shè)備安裝、裝飾工程的外觀質(zhì)量檢查等等。

3、隨著世博會召開時(shí)間日益臨近，督促總包及各下屬單位進(jìn)一步健全質(zhì)量、安全保障體系，檢查各單位安全措施費(fèi)用使用情況，督促總包及各下屬單位加強(qiáng)現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，確保世博會期間的安全、質(zhì)量生產(chǎn)。

4、督促總包單位認(rèn)真做好季節(jié)性安全管理，重點(diǎn)是防洪、防汛、防臺。監(jiān)理部重點(diǎn)檢查總包及下屬各單位季節(jié)性安全管理的工作計(jì)劃、物資落實(shí)和日常管理情況。

5、檢查標(biāo)準(zhǔn)化管理、架子隊(duì)執(zhí)行情況，嚴(yán)格分包單位進(jìn)場審查制度，杜絕違反分包、轉(zhuǎn)包情況。

6、組織總包及各下屬單位進(jìn)行現(xiàn)場各類安全質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動，并留有相關(guān)記錄，對于現(xiàn)場中存在的各類安全、質(zhì)量問題及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，督促各相關(guān)單位及時(shí)整改落實(shí)。

7、督促總包及各下屬單位積極開展現(xiàn)場施工人員的崗前教育和安全培訓(xùn)，并實(shí)行考試上崗制度，未經(jīng)考試或開始不合格人員一律不得上崗作業(yè)。

上海建科建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司

京滬高鐵上海虹橋站站房工程項(xiàng)目部

2010年4月09日

第五篇：質(zhì)量安全大檢查總結(jié)

質(zhì)量安全大檢查活動總結(jié)

20XX年X月X日，在接到局指的《關(guān)于下發(fā)“安全質(zhì)量大檢查活動實(shí)施方案”的通知》后，項(xiàng)目部抓緊落實(shí)，第一時(shí)間組織召開質(zhì)量安全大檢查活動動員會，成立了質(zhì)量安全大檢查活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并督促各架子隊(duì)成立了檢查小組。20XX年X月X日，項(xiàng)目部質(zhì)量安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組由組長XXX帶隊(duì)，副組長及組員參加，對各架子隊(duì)的施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全進(jìn)行了檢查，并對各架子隊(duì)的質(zhì)量安全管理體系落實(shí)情況、技術(shù)資料等進(jìn)行了檢查；質(zhì)量安全科堅(jiān)持每日巡查。質(zhì)量安全大檢查活動總結(jié)如下：

一、成立質(zhì)量安全大檢查活動領(lǐng)導(dǎo)小組

項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記任組長，總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理任副組長，各部室負(fù)責(zé)人及各架子隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理任組員的質(zhì)量安全大檢查活動領(lǐng)導(dǎo)小組,辦公室設(shè)在質(zhì)量安全科。

組長： XXXX

副組長： XXXX

組員：XXXXX

各架子隊(duì)成立檢查組，由領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，質(zhì)量安全科科長負(fù)責(zé)大檢查期間的質(zhì)量安全隱患排查和問題督導(dǎo)整改工作。

二、質(zhì)量安全大檢查總體情況

從施工現(xiàn)場的情況看，項(xiàng)目部及各架子隊(duì)對質(zhì)量安全管理有足夠的重視，總體質(zhì)量安全情況基本受控，本次檢查主要針對橋梁樁基施工、施工用電安全、高空作業(yè)安全、臨近鐵路營業(yè)線施工安全、跨等級公路及水中墩施工安全，鋼筋籠加工質(zhì)量、墩身承臺外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查。各架子隊(duì)已

對以上問題進(jìn)行了重點(diǎn)控制，總體情況受控，但個(gè)別方面還存在問題，需認(rèn)真解決。

從內(nèi)業(yè)資料來看，項(xiàng)目部及各架子隊(duì)的安全和質(zhì)量體系已經(jīng)建立，并且運(yùn)轉(zhuǎn)正常，質(zhì)檢資料、技術(shù)方案、安全技術(shù)交底等基本齊全。但個(gè)別的管理辦法、施工技術(shù)方案、安全技術(shù)交底還存在針對性不強(qiáng)、可操作性差的缺點(diǎn)，需要進(jìn)一步改進(jìn)。

三、檢查的主要內(nèi)容及存在的問題

（一）對項(xiàng)目部及各架子隊(duì)的質(zhì)量安全保證體系的建立及運(yùn)行是否正常進(jìn)行了檢查。

檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全保證體系基本完善。存在的主要問題是XXX架子隊(duì)、XXX架子隊(duì)的進(jìn)場人員的安全培訓(xùn)不足，沒有做到人人參與，內(nèi)容也較片面，考試時(shí)有人弄虛作假。須要求XXX架子隊(duì)XXX架子隊(duì)加強(qiáng)對施工人員的教育培訓(xùn)，采取多種有效的教育方式，采取現(xiàn)場講解、培訓(xùn)、教育考試等多種方法進(jìn)行。

（二）檢查管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況及是否落實(shí)到現(xiàn)場。

項(xiàng)目部、各架子隊(duì)的管理制度基本完成，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)明確。進(jìn)行了現(xiàn)場的安全技術(shù)交底，能夠正確指導(dǎo)施工。在檢查中發(fā)現(xiàn)有以下問題：技術(shù)安全交底簽名不完善；在所有的技術(shù)交底中，無環(huán)保、水土保持方面的技術(shù)交底。

（三）對施工現(xiàn)場的檢查

（1）施工現(xiàn)場鋼筋及成品鋼筋籠的存放

現(xiàn)場鋼筋及成品鋼筋籠，沒有按上蓋下墊的要求存放，有銹蝕現(xiàn)象，不能保證質(zhì)量，鋼筋籠焊接好后沒有及時(shí)將焊渣除去，混凝土墊塊間隔沒按要求焊接。

（2）施工用電

各施工現(xiàn)場沒有對施工用電的安全引起足夠的重視，部分施工現(xiàn)場“三級配電二級保護(hù)”不能落實(shí)不到位，“一機(jī)、一箱、一閘、一漏”不能保證。開關(guān)箱擺放隨意，照明設(shè)備也不符合要求。

（3）個(gè)別勞務(wù)人員安全意識薄弱，不能正確配戴和使用勞保用品。在檢查中發(fā)現(xiàn)，有部分勞務(wù)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽，高空作業(yè)不系安全帶。

（4）深基坑施工不規(guī)范，深基坑上四周無任何防護(hù)裝置。

在檢查中發(fā)現(xiàn)，XXXX大橋21#墩、25#墩、45#墩；XX大橋5#墩；XXX大橋58#墩等深基坑上無任何防護(hù)裝置。

（5）承臺積水嚴(yán)重，抽排不及時(shí)。

在檢查中發(fā)現(xiàn)，XXX橋35#墩、37#墩、60#墩；XXX大橋20#墩；XXXX大橋42#墩、45#墩、48#墩、72#墩、73#墩、75#墩、77#墩、78#墩等承臺積水嚴(yán)重。

四、存在問題分析

1、現(xiàn)場的技術(shù)人員及安全管理人員對現(xiàn)場的掌控力度不夠。

2、現(xiàn)場技術(shù)人員及安全管理人員的經(jīng)驗(yàn)較少，須加強(qiáng)培訓(xùn)。

3、現(xiàn)場作業(yè)隊(duì)施工人員對安全、質(zhì)量的重要性沒有足夠的認(rèn)識，缺少

必要的培訓(xùn)。

五、質(zhì)量安全大檢查活動取得的成效

通過此次質(zhì)量安全大檢查活動,排除了我項(xiàng)目部各架子隊(duì)中存在的安全質(zhì)量隱患,消除了重大安全隱患苗頭,杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生，尤其在各架子隊(duì)，各部門以及施工隊(duì)安全隱患排查意識上形成了一股繩。總之，項(xiàng)目部通過此次質(zhì)量安全大檢查活動的開展，有力地促進(jìn)了現(xiàn)場施工的安全生產(chǎn)工作?，F(xiàn)場施工安全生產(chǎn)責(zé)任主體更加明確、責(zé)任意識進(jìn)一步增強(qiáng)，施工人員的安全意識得到了明顯提升，在全項(xiàng)目范圍內(nèi)形成了濃厚的人人講安全的良好氛圍。