第一篇：質(zhì)量安全大檢查報道

試驗基地認(rèn)真貫徹落實質(zhì)量安全大檢查工作

為做好質(zhì)量安全大檢查工作，試驗車間召開職能人員會議，傳達(dá)公司要求并對各項工作進(jìn)行細(xì)化安排。1.質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)對質(zhì)量體系文件全面改版，確保有效性，對各個班組出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行及時質(zhì)量記錄、分析總結(jié)制定預(yù)防措施，并對新近員工制定出詳細(xì)月培訓(xùn)計劃。2.現(xiàn)場工藝員負(fù)責(zé)，對現(xiàn)場工藝文件（試驗大綱，方法，技術(shù)條件）進(jìn)行查對，將三種工藝文件中出現(xiàn)的不一致性，不完整性做出整理歸納統(tǒng)一向工藝設(shè)計部門提出進(jìn)行整改，保證其文件的可執(zhí)行性；并對現(xiàn)場的試驗記錄進(jìn)行實效監(jiān)督；主管工藝負(fù)責(zé)將作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)一步細(xì)化，對關(guān)鍵工序的作業(yè)進(jìn)行可視化，突出強調(diào)，一目了然。增大作業(yè)效率。3.設(shè)備員工裝員儀器儀表員負(fù)責(zé)對車間的設(shè)備工裝儀表進(jìn)行大的整理，按照產(chǎn)品種類使用頻率劃分區(qū)域，每天填寫設(shè)備狀態(tài)記錄，儀器儀表進(jìn)行正確校對，保證數(shù)據(jù)的真實有效。4.安全員負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)區(qū)域的安全防護(hù)，警示標(biāo)志，保證員工安全作業(yè)。5.技術(shù)組負(fù)責(zé)處理試驗中的突發(fā)事件，質(zhì)量事件，保證整個試驗過程的順利有效進(jìn)行。6.調(diào)度負(fù)責(zé)各個部門和各產(chǎn)品之間的協(xié)調(diào)和合理安排，保證其有序進(jìn)行。7.各個試驗站站長負(fù)責(zé)其區(qū)域的基礎(chǔ)全面工作，協(xié)助各部門之間的工作配合，保證生產(chǎn)安全，質(zhì)量控制的正常進(jìn)行。

第二篇：安全大檢查回頭看報道

為貫徹落實市局關(guān)于開展安全大檢查“回頭看”工作的通知要求，全面排查整改安全隱患，某某縣局以“三個步驟”開展季度安全生產(chǎn)大檢查活動。

一是部門自糾自查。各部門針對所轄區(qū)域進(jìn)行全方位的安全檢查和隱患排查，并將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題形成自查報告，上報綜合辦公室。

二是領(lǐng)導(dǎo)組織檢查。安全領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合自查內(nèi)容，圍繞辦公樓、卷煙倉庫等安全工作區(qū)域，現(xiàn)場檢查消防器材、視頻監(jiān)控、電源線路等設(shè)施的安全狀況，查看值班值宿、車輛安全管理、安全會議培訓(xùn)等方面工作的落實情況，保證安全檢查無死角。

三是集中落實整改。綜合辦針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，及時與責(zé)任單位進(jìn)行溝通聯(lián)系，制定整改措施，明確整改責(zé)任，規(guī)定整改時限，實現(xiàn)安全隱患的有效整改。

本次季度安全生產(chǎn)大檢查活動的開展，為某某縣局進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理水平、確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，打下了堅實的基礎(chǔ)。

第三篇：安全大檢查通訊報道

化工一公司開展節(jié)前大檢查

為落實公司的各項安全工作，保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行，為公司營造一個安全和諧的節(jié)日氛圍，9月26日，化工一分公司組織安全環(huán)保科、生產(chǎn)技術(shù)科、綜合管理科、三大分廠共20余名管理人員，兵分四路針對公司的現(xiàn)場管理、票證專項整治、安全設(shè)施、消防設(shè)施、關(guān)鍵裝置、重點部位、重大危險源、電器儀表、防護(hù)用品等工作進(jìn)行了詳細(xì)、全面檢查。檢查結(jié)束后及時將查出的問題進(jìn)行匯總，下發(fā)了檢查通報，同時要求分廠對查出的隱患及時督促整改，對設(shè)備問題及時聯(lián)系檢修人員進(jìn)行處理、維修，確保節(jié)假日期間設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

通過此次檢查，進(jìn)一步夯實了安全基礎(chǔ)管理，提升了職工安全思想意識和安全責(zé)任意識，消除了各類隱患，為節(jié)日期間安全生產(chǎn)做好充分的準(zhǔn)備，確保安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定，為公司發(fā)展提供了有利保障。

（王軍虎）

第四篇：安全、質(zhì)量大檢查總結(jié)報告

中鐵二十局玉鐵指揮部

安全質(zhì)量大檢查活動總結(jié)階段報告（9.22）

為貫徹落實鐵道部“7.24”緊急電視電話會議精神，按照鐵道部要求以及南寧鐵路局《關(guān)于開展安全大檢查活動的通知》和玉鐵建指《關(guān)于開展鐵路建設(shè)工程安全大檢查活動的通知》，結(jié)合玉鐵鐵路實際，玉鐵指揮部及時下發(fā)了《關(guān)于立即對全線開展鐵路工程安全大檢查活動的通知》，通知把此次大檢查活動規(guī)劃為四個階段，我們從2011年7月28日起在全線開展了“鐵路安全質(zhì)量大檢查”活動，活動現(xiàn)在已經(jīng)基本結(jié)束，現(xiàn)把此次專項活動開展以來的具體情況和效果做以總結(jié)：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識

在2011年7月28日，我項目接到《關(guān)于開展安全大檢查活動的通知》后，指揮部各級領(lǐng)導(dǎo)積極響應(yīng)，立即組織召開了全員動員大會，并在各個工區(qū)陸續(xù)開展了“保安全、保質(zhì)量”全員宣誓大會，會議上由指揮長穆青峰宣讀了《關(guān)于開展安全大檢查活動的通知》，并針對此次活動的內(nèi)容和意義做了生動和詳細(xì)的講解，對開展此次專項活動的內(nèi)容、步驟做了詳盡的安排，要求指揮部、各工區(qū)、各作業(yè)架子隊全體施工人員以挖思想、追責(zé)任、抓執(zhí)行的深度，統(tǒng)一思想、振奮精神、查找問題、提升能力，全包此次活動深入開展，收到實效。

二、自查自糾，集中整改

自查自糾、集中整改是此次專項活動的重要階段，我們針對此重

要環(huán)節(jié)進(jìn)行了細(xì)致的排查：

1、查思想認(rèn)識

思想作風(fēng)是一切質(zhì)量安全工作的生命線，任何質(zhì)量安全工作都需要過硬的思想來指導(dǎo)工作，我們也不例外，我們的做法是：

①首先要擺正位置。按照上級指示要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行鐵道部、路局、集團公司和局項目部有關(guān)質(zhì)量安全的文件指示精神，提高思想認(rèn)識，加強思想作風(fēng)，要站在“質(zhì)量安全高于一切”的位置，把質(zhì)量安全擺在項目施工的核心；

②消除一切消極因素。在施工管理控制過程當(dāng)中，質(zhì)量安全工作依然存在不確定因素，依然是我們施工生產(chǎn)中的大敵，依然有需要我們解決的安全質(zhì)量工作上新的課題，隨意我們嚴(yán)禁思想松懈，提高全員認(rèn)識“質(zhì)量安全永遠(yuǎn)高于一切”；

③玉鐵工程項目施工生產(chǎn)的質(zhì)量安全形勢總體來說是比較樂觀的，但也存在許多質(zhì)量安全上的隱患時刻在威脅著我們，尤其是思想上的隱患，我們有些人認(rèn)為質(zhì)量安全工作沒什么大不了的，只要在緊張的時候抓一下就得了，不出大事就行，“三如”意識極其淡薄；這些消極思想的存在會極大地削弱和阻礙施工質(zhì)量安全工作，是質(zhì)量安全工作的思想上的隱患，也將會給施工生產(chǎn)帶來無可彌補的損失；所以我們不光要加強學(xué)習(xí)上級文件指示精神，加強思想認(rèn)識，更要在思想上消除質(zhì)量安全工作“無所謂”的消極因素和懈怠思想，加強“如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈”的憂患意識。

2、查源頭控制。

我們是施工企業(yè)，質(zhì)量安全工作是我們企業(yè)生存、企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的生命線，所以在施工生產(chǎn)過程的質(zhì)量安全工作我們最注重就是從源頭上控制：

①編制符合本項目工程的、詳盡的施工組織設(shè)計； ②制定具有針對性、可操作性的專項施工方案； ③按照合同承諾配備人員和設(shè)備；

④按照“四個標(biāo)準(zhǔn)化”要求來管理并制定相應(yīng)的工區(qū)、架子隊管理制度；

⑤嚴(yán)格執(zhí)行各項檢驗試驗制度，嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)，不準(zhǔn)任何不合格的原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。我們堅信：嚴(yán)格執(zhí)行制度、認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn)，只要我們想到了、只要我們做到了，質(zhì)量安全工作就順利了。

3、查過程控制

在此次專項活動檢查中，我項目通過自查自糾共發(fā)現(xiàn)各類問題共計87項，已完成整改87項；除此之外，我項目還針對隧道、橋涵、常規(guī)性安全知識、原材料控制方面進(jìn)行了安全教育再培訓(xùn)，由于全線停工原因，這次培訓(xùn)只針對玉鐵項目下屬10個工區(qū)總工、技術(shù)、安質(zhì)、試驗人員，累積參加人數(shù)376人，并針對培訓(xùn)實行員工閉卷考試，均已過關(guān)，在培訓(xùn)過程中，叮囑工區(qū)，在復(fù)工之前，務(wù)必對新上場架子隊、工班實行崗前安全質(zhì)量培訓(xùn)，并把培訓(xùn)試卷樣卷、人員名單臺賬及參考人員臺賬交至指揮部。為實現(xiàn)復(fù)工后玉鐵鐵路建設(shè)安全質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化，我部也制定了詳細(xì)的方針，如下所示：

①建立健全了切合本項目工程實際的、嚴(yán)格認(rèn)真落實的質(zhì)量保證

體系和安全保證體系；

②制定并認(rèn)真落實了切合施工生產(chǎn)實際需要的，可操作性強的而又通俗易懂的工序作業(yè)指導(dǎo)書；

③制訂了嚴(yán)格的施工安全技術(shù)交底制度和嚴(yán)格的執(zhí)行了安全技術(shù)交底并規(guī)定必須全員簽字；

④我們嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)Ψ猪棥⒎植亢蛦挝还こ踢M(jìn)行了認(rèn)真詳細(xì)的檢查驗收，并且認(rèn)真的履行了安全評估和工程驗收等有關(guān)程序等。只有想不到的，沒有做不到的；質(zhì)量安全工作就是這樣，只要我們想到就必須做到。

4、查責(zé)任落實。

①安全質(zhì)量工作有個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是責(zé)任落實，如果責(zé)任不落實那質(zhì)量安全工作就是墻上的畫了，所以玉鐵項目制定了安全（質(zhì)量）生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)定了各部門、每個人的安全質(zhì)量責(zé)任，讓每個部門每個人都知道在安全（質(zhì)量）生產(chǎn)過程中所在的位置所承擔(dān)的責(zé)任；

②制訂了明確的責(zé)任考核制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，月月對各部門對每個人進(jìn)行安全質(zhì)量工作的考核，鼓勵先進(jìn)、激勵后進(jìn)；

③我們根據(jù)上級要求對我們在安全質(zhì)量工作中出現(xiàn)的問題建立了問題庫，以便發(fā)現(xiàn)、總結(jié)在質(zhì)量安全工作中出現(xiàn)的共性問題并提出應(yīng)對措施和解決方法，做到了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、整改整治有回復(fù)的閉環(huán)管理；

④對發(fā)現(xiàn)檢查出來的質(zhì)量安全問題，我們堅決按照“四不放過”原則，發(fā)現(xiàn)問題不怕，怕的是不重視問題，怕的是對問題的麻木，而

“四不放過”原則正好解決了這些問題，查明原因、教育員工、整改整治。

5、查實體質(zhì)量安全。

①現(xiàn)在玉鐵的施工項目是隧道工程，我們在隧道施工時采取的方法是安全質(zhì)量專職管理人員堅持在現(xiàn)場實地監(jiān)控，特別是針對鐵道部120號文件對隧道施工安全步距的相關(guān)規(guī)定，要求安全質(zhì)量專職人員必須在現(xiàn)場監(jiān)控，②針對隧道的開挖、支護(hù)、二襯等施工作業(yè)，玉鐵指揮部在此次專項活動中，又重新組織員工、施工作業(yè)人員進(jìn)行再培訓(xùn)，并且重新下發(fā)了安全技術(shù)交底與安全專項方案，對以往檢查出的各項問題進(jìn)行匯總，做到有針對性的培訓(xùn)。

③對特種設(shè)備的管理，我們嚴(yán)格按照特種設(shè)備管理制度進(jìn)行規(guī)范管理，“定人定機”“一人一機”責(zé)任落實到人頭上，特種作業(yè)人員我們堅持必須持證上崗，而且必須經(jīng)過作業(yè)隊的專門安全培訓(xùn)。

三、活動總結(jié)和下部計劃

在此次安全、質(zhì)量專項檢查活動的過程中，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級的有關(guān)安全質(zhì)量工作的文件指示，加強思想認(rèn)識，加強思想作風(fēng)，不斷深入質(zhì)量安全專項檢查工作，我們不斷地學(xué)習(xí)新經(jīng)驗，不斷地改變舊觀念，在思想作風(fēng)上，在工作作風(fēng)上，得到極大地提高，使我們的施工生產(chǎn)安全質(zhì)量工作不斷走上新的臺階；我們在質(zhì)量安全專項檢查活動中總結(jié)了一條經(jīng)驗：在質(zhì)量安全工作中一定要眼尖腿快嘴勤，眼尖：就是在質(zhì)量安全活動中要善于觀察，要善于發(fā)現(xiàn)問題；

腿快：就是要多多深入施工現(xiàn)場，熟悉施工過程，了解實際情況； 嘴勤：就是凡事多說幾句，在質(zhì)量安全活動中多提問題，多做警示。

當(dāng)然在我們的安全質(zhì)量工作中也存在著不足和誤區(qū)，是我們的安全質(zhì)量工作出現(xiàn)這樣或那樣問題，比如：在執(zhí)行上級文件指示時，偷工減料，口頭傳達(dá)的多，實際工作的少；比如：有些同志有坐、等、靠的心理，懷著工作也是得過且過的心理；比如：有些同志認(rèn)為，都工作多少年了，都輕車熟路了，自以為是；比如：在檢查過程中講人情面子，睜一只眼閉一只眼，該處罰的不處罰，做老好人；比如：制定方案或技術(shù)交底時照搬照抄，脫離實際，針對性不強可操作性不強；這些問題在我們的質(zhì)量安全實際工作中確實存在，是質(zhì)量安全工作的大敵，阻礙著質(zhì)量安全工作的進(jìn)行，侵害著我們施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

我們認(rèn)為什么都可以松懈，但是思想絕不可以松懈，所以搞好安全質(zhì)量工作，首先要抓好思想教育，提高思想認(rèn)識；我們的做法是：認(rèn)真貫徹上級關(guān)于質(zhì)量安全的文件指示精神，加強學(xué)習(xí)，通過對上級關(guān)于質(zhì)量安全的文件指示精神，加強了思想認(rèn)識，豐富了思想內(nèi)涵，并積極運用到實際工作當(dāng)中，極大地推動了我們的質(zhì)量安全工作；在實際工作中，我們逐步克服了口唱高調(diào)的虛浮作風(fēng)，克服了沾沾自喜，自以為是的松懈思想；克服了做老好人的做法；克服了不結(jié)合實際的工作作風(fēng)，在質(zhì)量安全實際工作中堅定地按照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，加強思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，糾正錯誤，改進(jìn)工作作風(fēng)，切實做好質(zhì)量安全工作。

這次質(zhì)量安全專項檢查活動，對我們來說是促動也是推動，我們要借這個契機，改進(jìn)我們的安全質(zhì)量工作，要把此次安全質(zhì)量專項檢查工作，與推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理有機結(jié)合起來，深化完善現(xiàn)場管理和過程控制，對影響工程質(zhì)量和安全的因素進(jìn)行深入分析研究，建立起一整套完整的、具有可操作性的長效的安全質(zhì)量控制機制，嚴(yán)格落實不干違法的事、不干違章的事、不用低素質(zhì)的人員、不吝嗇投入、不當(dāng)老好人、不存在僥幸心理“六個不”要求，努力建設(shè)精品工程、安全工程和百年不朽工程，奠定中鐵中鐵二十局玉鐵鐵路工程持續(xù)安全運行的堅實基礎(chǔ)。

中鐵二十局集團玉鐵指揮部 2011-9-21

第五篇：安全質(zhì)量大檢查工作計劃

上海建科建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司虹橋高鐵站房項目部

全面開展“安全質(zhì)量大檢查活動”工作計劃

根據(jù)《關(guān)于全面開展安全大檢查活動的通知》（上鐵辦函[2010]495號）、及《關(guān)于在全局建設(shè)系統(tǒng)開展安全質(zhì)量大檢查活動的通知》要求，監(jiān)理部組織全體監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹文件精神，并結(jié)合虹橋高鐵站房工程實際，積極開展站房工程安全質(zhì)量大檢查活動，并制定以下工作計劃：

一、活動目標(biāo)：

1、杜絕鐵路建設(shè)生產(chǎn)安全一般及以上事故；杜絕因建設(shè)引起的一般及以上鐵路交通事故；

2、杜絕鐵路建設(shè)工程質(zhì)量一般事故；減少工程質(zhì)量問題。

二、活動時間：

2010年4月4日至2010年5月31日

三、組織結(jié)構(gòu)：

監(jiān)理部及時成立安全質(zhì)量大檢查活動小組，由現(xiàn)場總監(jiān)張云鶴任組長，總監(jiān)代表杜忠誠任副組長，各項目副總監(jiān)（陸成、黃仁君、蟻建榕）任組員，全體監(jiān)理人員參加。監(jiān)理部進(jìn)一步完善和落實監(jiān)理部各項工作管理制度，積極將本次安全質(zhì)量大檢查活動貫徹落實到位。

四、活動安排：

1、2010年4月4日~4月15日，監(jiān)理部內(nèi)部對全體監(jiān)理人員展開安全質(zhì)量大檢查活動的宣傳發(fā)動。

監(jiān)理部組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)于全面開展安全大檢查活動的通知》（上鐵辦函[2010]495號）、及《關(guān)于在全局建設(shè)系統(tǒng)開展安全質(zhì)量大檢查活動的通知》文件精神，結(jié)合站房工程安全質(zhì)量管理實際情況，切實將“捍衛(wèi)質(zhì)量、保衛(wèi)安全”精神落實到各項監(jiān)理日常工作當(dāng)中去。

2、2010年4月16日~4月30日，監(jiān)理部進(jìn)一步加強內(nèi)部監(jiān)理人員教育培訓(xùn)。

監(jiān)理部組織全體監(jiān)理人員積極開展崗位培訓(xùn)、內(nèi)部教育，定期召開內(nèi)部學(xué)習(xí)會議，督促各崗位監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖；仔細(xì)翻閱規(guī)范，做到規(guī)范要求了然于胸，進(jìn)一步提高每位監(jiān)理人員的崗位工作能力，使得每位監(jiān)理人員能夠更加適應(yīng)各個監(jiān)理崗位。

3、2010年5月1日~5月20日，為活動檢查評估階段。

監(jiān)理部按照“工序簽認(rèn)”、“質(zhì)量確認(rèn)”的檢查要求，組織監(jiān)理人員并督促總包單位對站房工程進(jìn)行全面檢查，根據(jù)工程進(jìn)展情況，分階段劃分檢查重點進(jìn)行針對性檢查，實現(xiàn)動態(tài)管理。對于現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時組織總包及相關(guān)施工單位進(jìn)行歸納總結(jié)、梳理分析，并督促總包及相關(guān)施工單位及時整改落實。在活動過程當(dāng)中，監(jiān)理部組織總包單位結(jié)合路局質(zhì)量安全評估管理的相關(guān)要求，對各施工作業(yè)點及時開展質(zhì)量安全評估工作，對評估不合格的作業(yè)點要立即進(jìn)行停工整頓，在問題整改之前不得進(jìn)行下一步施工。

4、2010年5月21日~5月30日，為考核總結(jié)階段。

監(jiān)理部設(shè)置專人負(fù)責(zé)大檢查活動的日常聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作，及時想指揮部安全質(zhì)量大檢查活動辦公室反饋活動信息，每周進(jìn)行活動小結(jié)，小結(jié)結(jié)束后組織監(jiān)理人員認(rèn)真開展全面總結(jié)。

五、檢查重點：

目前站房工程上部鋼結(jié)構(gòu)已完成，幕墻、裝飾、安裝等專業(yè)工程全面展開，正處于“迎七

一、保開通、奉獻(xiàn)世博、奮戰(zhàn)百日”的決戰(zhàn)階段，現(xiàn)場施工安全和質(zhì)量的管理工作更加突出，監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場實際，重點做好以下工作：

1、檢查總包單位上報的各項施工計劃、施工方案的編制和落實情況，督促總包單位與各個進(jìn)場分包單位及時簽定安全生產(chǎn)協(xié)議，并做好現(xiàn)場安全管控。

2、認(rèn)真落實“工序簽認(rèn)”制度，加大現(xiàn)場施工過程中涉及到結(jié)構(gòu)安全和使用功能的關(guān)鍵部位的工序檢查，如幕墻工程中的重大節(jié)點、安裝工程中涉及到使用功能的管線和設(shè)備安裝、裝飾工程的外觀質(zhì)量檢查等等。

3、隨著世博會召開時間日益臨近，督促總包及各下屬單位進(jìn)一步健全質(zhì)量、安全保障體系，檢查各單位安全措施費用使用情況，督促總包及各下屬單位加強現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，確保世博會期間的安全、質(zhì)量生產(chǎn)。

4、督促總包單位認(rèn)真做好季節(jié)性安全管理，重點是防洪、防汛、防臺。監(jiān)理部重點檢查總包及下屬各單位季節(jié)性安全管理的工作計劃、物資落實和日常管理情況。

5、檢查標(biāo)準(zhǔn)化管理、架子隊執(zhí)行情況，嚴(yán)格分包單位進(jìn)場審查制度，杜絕違反分包、轉(zhuǎn)包情況。

6、組織總包及各下屬單位進(jìn)行現(xiàn)場各類安全質(zhì)量專項檢查活動，并留有相關(guān)記錄，對于現(xiàn)場中存在的各類安全、質(zhì)量問題及時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，督促各相關(guān)單位及時整改落實。

7、督促總包及各下屬單位積極開展現(xiàn)場施工人員的崗前教育和安全培訓(xùn)，并實行考試上崗制度，未經(jīng)考試或開始不合格人員一律不得上崗作業(yè)。

上海建科建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司

京滬高鐵上海虹橋站站房工程項目部

2010年4月09日