第一篇：總廠報告

述職報告

煉鐵總廠 2011年10月

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及考核組各位領(lǐng)導(dǎo)：

按照公司對基層班子及中層管理人員考核的文件精神。現(xiàn)將2011年的主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)述職匯報如下，請予以指正。

第一部分 關(guān)于2011年工作總結(jié)

2011年煉鐵總廠在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司有關(guān)部門大力支持幫助下，總廠班子各級管理人員和全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司二屆二次員工代表大會精神和總廠奮斗目標(biāo)，開拓創(chuàng)新，奮力拼搏，帶領(lǐng)全體員工強(qiáng)化管理，精細(xì)操作，深挖潛能，勇于挑戰(zhàn)，全力推進(jìn)落實年度的各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，前9月二次打破生鐵月產(chǎn)紀(jì)錄，為“十二五”開局之年奠定基礎(chǔ)。

生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

2011年前9月，煉鐵總廠生鐵累計完成1320687.83噸，完成公司年度計劃的75.04%；燒結(jié)礦累計完成1763263噸；焦炭累計完成255265噸；自產(chǎn)精礦粉完成96139噸，高爐綜合焦比完成521kg/t〃Fe，比公司計劃相比降低了6.7 ；燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率完成87.099%，與公司年計劃比提高了2.099%；焦炭轉(zhuǎn)鼓M25完成86.269%，與公司年計劃比提高了3.269%；M10完成7.185%，與公司年計劃比降低了3.315%。截止9月份，共向集團(tuán)公司上繳內(nèi)利5589.92萬元。

在生鐵產(chǎn)量指標(biāo)大幅度提升的同時，各工序的技術(shù)經(jīng)濟(jì) 指標(biāo)也實現(xiàn)了新的跨越。高爐綜合焦比完成524.396kg/t〃Fe，比公司計劃降低了3.318kg/t〃Fe；燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率完成86.301%，與公司年計劃比提高了1.301%；焦炭轉(zhuǎn)鼓M25完成85.599%，與公司年計劃比提高了2.599%；M10完成7.325%，與公司年計劃比降低了3.175%。

回顧前9個月的工作，煉鐵總廠克服了冬季生產(chǎn)難，設(shè)備故障率高、老區(qū)高爐生產(chǎn)效率低、3號高爐末期生產(chǎn)、選礦工序停工改造等諸多難題，群策群力，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定順行。

2011年，我們圍繞年初確定的各項目標(biāo)，主要抓了以下幾方面工作。

一、強(qiáng)化生產(chǎn)組織和設(shè)備管理，確保鐵前系統(tǒng)高產(chǎn)順行

1、從2011年元月至3月，主持召開了煉鐵總廠16個工段的“現(xiàn)場專題會”，“現(xiàn)場專題會”由負(fù)責(zé)區(qū)域檢修的設(shè)備管理人員和生產(chǎn)工段負(fù)責(zé)人及崗位操作人員參加，為保證提出的問題都能得到解決，達(dá)到預(yù)期效果，每次“現(xiàn)場專題會”均形成會議紀(jì)要，落實專項問題負(fù)責(zé)人，根據(jù)問題的大小輕重不同分別制定詳細(xì)的落實和反饋進(jìn)度時間，對因內(nèi)部原因沒有按時完成的進(jìn)行追責(zé)，對在規(guī)定時間內(nèi)達(dá)到完成標(biāo)準(zhǔn)的項目負(fù)責(zé)人及實施人員給予獎勵。2011年“現(xiàn)場專題會”提出生產(chǎn)、安全問題 266項，截止8月末統(tǒng)計，完成114項，完成率43%，其余項目大部分將在秋檢時實施，此舉為確保煉鐵總廠完成全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

2、強(qiáng)化工序質(zhì)量控制前移，突出精料思想，關(guān)注原燃料變化給高爐操作帶來的影響，改變原來高爐生產(chǎn)出現(xiàn)問題僅單一地追究高爐操作問題的工作思路，使全廠各生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系起來，不斷追求精細(xì)化管理和控制，確保管理思維能夠有效的指導(dǎo)實際生產(chǎn)情況。

3、繼續(xù)在四座高爐關(guān)鍵工序開展小指標(biāo)競賽活動，不斷促進(jìn)高爐產(chǎn)量、質(zhì)量的提升；同時，對高爐操作進(jìn)行細(xì)節(jié)性日?？刂?，控制高爐爐況異常，確保高爐長期處于穩(wěn)定順行狀態(tài)。

4、強(qiáng)化生產(chǎn)組織、確保生產(chǎn)指令暢通，實現(xiàn)生產(chǎn)信息共享，利用每天生產(chǎn)例會這一平臺，及時通報生產(chǎn)情況，物料進(jìn)貨情況，生產(chǎn)異常情況，使各分廠主要領(lǐng)導(dǎo)能夠根據(jù)信息及時指導(dǎo)生產(chǎn)操作，為高爐和燒結(jié)系統(tǒng)深入挖潛，釋放產(chǎn)能提供保障。

二、解放思想，引進(jìn)先進(jìn)管理思維，提升全員素質(zhì)

1、學(xué)習(xí)雞鋼“以提高現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境來保證設(shè)備作業(yè)率”的思想，圍繞“加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)、提高設(shè)備作業(yè)率”為工作重點，要求崗位工人與檢修人員密切配合，崗位工人及時對現(xiàn)場環(huán)境和設(shè)備進(jìn)行清潔和保養(yǎng)來掌握設(shè)備運行狀態(tài)，檢修人員及時做好設(shè)備點巡檢和日常的潤滑保養(yǎng)工作，做好設(shè)備的運行記錄，以此來保證設(shè)備作業(yè)率，解決制約鐵前系統(tǒng)高爐生產(chǎn)的這一重要環(huán)節(jié)。

2、鼓勵人員流動，充分挖掘基層工段長的管理潛能。總廠在年初對煉鐵分廠和燒結(jié)分廠的部分段長進(jìn)行了調(diào)整，意在激勵段長的工作積極性，充分挖掘基層工段長的管理潛能，發(fā)揮其骨干作用，下一步，我們將在更大的范圍的進(jìn)行崗位輪換，為后備人才培養(yǎng)創(chuàng)造條件。

3、樹立成本意識，培養(yǎng)員工對崗位的責(zé)任心，從而自發(fā)的進(jìn)行節(jié)能創(chuàng)效。為更好的推行日成本核算制度，總廠從年初就培養(yǎng)員工要樹立成本意識，并在各分廠主要工序?qū)崿F(xiàn)日成本核算，與自身利益掛鉤，最終目的要讓每名員工知道上一天班是賺錢了還是賠錢了，而從激勵員工自主想辦法來節(jié)能創(chuàng)效，提高效率。

4、繼續(xù)推行全員“目標(biāo)管理法”，實現(xiàn)“層級自主管理”。為了使各層級管理者以及基層員工的職責(zé)清晰、責(zé)任明確、提高工作質(zhì)量，我要求每個人都必須制定工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃自己每日、每周、每月的工作重心，同時，各分廠也要將生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行責(zé)任分解，制定詳細(xì)而又具有可操作性的考核辦法，從而確保各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

三、落實安全環(huán)保制度，創(chuàng)造安全、文明、和諧工作環(huán)境

1、本著“有法可依、有法必依”的原則，在不斷完善QES三體系的同時，重在抓文件的落實情況，將安全工作的重點放在班組和生產(chǎn)現(xiàn)場，全力推進(jìn)“全員查隱患、管理人員查違章”此項工作，加大現(xiàn)場安全檢查監(jiān)管、隱患治理及考核力度，讓每一名員工都成為自主的安全控制中心，真正實現(xiàn)本質(zhì)安全。

2、繼續(xù)“創(chuàng)建安全紅旗班組”活動和開展“零事故班組”活動，著力提高班組安全活動的質(zhì)量，引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí)安全知識，自覺遵守相關(guān)制度，自覺的與“三違”做斗爭，最終達(dá)到“零事故”、“零隱患”的工作目標(biāo)。

3、不斷摸索新的安全工作模式，發(fā)動全員主動參與查擺隱患及危險源辨識等工作，轉(zhuǎn)變?nèi)w員工的安全工作理念，逐步規(guī)范員工的安全工作行為，培養(yǎng)員工良好的作業(yè)習(xí)慣。

4、繼續(xù)加大環(huán)境治理力度，重點抓好區(qū)域內(nèi)的綠化、美化工程，加強(qiáng)對現(xiàn)有綠地、樹木的維護(hù)力度；擴(kuò)大地面鋪設(shè)面積，降低粉塵污染。今年煉鐵總廠環(huán)境治理設(shè)立15項，為員工創(chuàng)造了舒適的工作環(huán)境，為建廠45周年獻(xiàn)禮。

四、全方位開展降本增效工作，突出效益增長點

1、明確降本增效活動的意義，取得思想認(rèn)識上的統(tǒng)一。公司“降本增效”活動方案下發(fā)后，煉鐵總廠通過召開工段長以上大會、員工大會和班前班后會等形式，組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)，明確公司繼續(xù)開展“降本增效”活動的現(xiàn)實意義，取得思想認(rèn)識上的統(tǒng)一，真正形成人人皆知，人人參與的局面；同時要求員工認(rèn)清形勢，牢固樹立危機(jī)意識、憂患意識和責(zé)任意識，努力提高降本增效工作的主動性和自覺性。

2、確立攻關(guān)項目，層層落實分解。根據(jù)公司《2011年“降本增效”活動方案的通知》要求，結(jié)合本單位2011年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)煉鐵總廠研究決定，在全廠范圍內(nèi)積極開展“降本增效”活動，并下發(fā)《煉鐵總廠二0一一年降本增效活動方案》，本著“總廠控制影響全局的關(guān)鍵性指標(biāo)，給基層預(yù)留充分活動空間”的原則，總廠重點控制生鐵產(chǎn)量及綜合焦比、高爐“精料”、燒結(jié)機(jī)作業(yè)率、生鐵成本4個廠控攻關(guān)項目，分廠根據(jù)自身特點，層層制訂目標(biāo)，量化責(zé)任分工，嚴(yán)格檢查、驗收，認(rèn)真加以推進(jìn)，其中煉鐵分廠控制指標(biāo)8個、選燒分廠控制指標(biāo)3個、焦化分廠控制指標(biāo)5個。

3、盯死關(guān)鍵指標(biāo)，突出效益增長點。為了降低消耗，節(jié)約可控費用，達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的。煉鐵總廠今年對一些關(guān)鍵指標(biāo)比如：高爐風(fēng)溫、燒結(jié)品味、堿度穩(wěn)定率、焦炭轉(zhuǎn)鼓強(qiáng)度、選礦產(chǎn)量等關(guān)鍵點盯死看住，同時，生產(chǎn)技術(shù)科整理下發(fā)《各種因素對焦比、產(chǎn)量及成本的影響測算表》，統(tǒng)計出對總廠效益有明顯影響20項因素，使各層級管理者在頭腦中有清晰、明確的認(rèn)識和工作方向。

4、立足本崗實際，有針對性的開展降本增效活動。針對今年公司財力緊張的局面，維修人員與操作人員積極配合相關(guān)技術(shù)人員對可修復(fù)的備件、材料進(jìn)行修復(fù)，減少材料、備件領(lǐng)用量，降低消耗。對于不連續(xù)運轉(zhuǎn)的設(shè)備，操作人員及時進(jìn)行啟車、停車操作，縮短空載運行時間，并根據(jù)季節(jié)變化，合理調(diào)整照明使用時間，各崗位休息室做到人走燈滅，消滅常明燈、大燈泡，杜絕一切跑冒滴漏能源浪費現(xiàn)象。

五、積極參與技改項目建設(shè)，確保新系統(tǒng)順利投產(chǎn)達(dá)效 今年1260m高爐、300 m燒結(jié)機(jī)及配套工程將相繼投產(chǎn)。這是西鋼的生命工程，也是總廠新的效益增長點，因此，總廠要求相關(guān)技術(shù)人員全力配合，千方百計確保項目按期投產(chǎn)、快速實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

1、積極配合相關(guān)部門和單位做好前期審圖和施工過程跟蹤工作。借鑒以往技改中的好思路、好經(jīng)驗、好方法，提早介入，超前工作，少走彎路，把好工藝技術(shù)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)把施工、安裝質(zhì)量關(guān)，積極協(xié)調(diào)配合，每周一召開技改工程碰頭會，對技改工程中發(fā)現(xiàn)的問題匯總，形成書面材料上報公司相關(guān)部門。

2、加大資源投入，為技改項目投產(chǎn)做好準(zhǔn)備。新項目投產(chǎn)必將給人力、技術(shù)資源管理造成極大困難，總廠有計劃地組織大項目投產(chǎn)前的人員培訓(xùn)，使其學(xué)習(xí)掌握操作規(guī)程及設(shè)備參數(shù)，同時逐一落實資料收集、文件及制度起草、開爐

32準(zhǔn)備等各項工作，為新項目投產(chǎn)儲備技術(shù)資源。同時，為解決階段性人員緊張的問題，總廠進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，優(yōu)化設(shè)備開動方式，提高勞動效率，大力挖掘現(xiàn)有人力資源的潛力。

3、扎實做好新項目員工上崗前的技能、規(guī)程、安全培訓(xùn)工作。上崗前必須做到“100%學(xué)習(xí)、100%考試、100%合格”三個百分之百，否則不許上崗；班組長以上管理人員要珍惜考察機(jī)會、提高自學(xué)意識，盡快掌握開爐及操作新裝備的經(jīng)驗，以滿足新系統(tǒng)按期投產(chǎn)、快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效的需求。

六、加快人才培養(yǎng)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要

隨著技改大項目的投產(chǎn)，產(chǎn)能規(guī)模的不斷擴(kuò)大，崗位人員及管理人員緊張的矛盾日顯突出，為了化解這一矛盾，總廠將利用現(xiàn)有資源，做好培訓(xùn)工作和加快后備人才培養(yǎng)等來解決這一問題。

1、積極利用一切資源，健全科學(xué)合理的用人機(jī)制。為適應(yīng)新形勢需要，煉鐵總廠從自身做起，深挖員工潛力，為有能力、有信心的，想成才的員工創(chuàng)造平臺，比如我們想在每個班組的安全員就是班長的后備人選，從而，調(diào)動這些積極員工的能動性，為總廠管理隊伍的培養(yǎng)和選拔奠定堅實基礎(chǔ)。同時，在選拔，任用程序上，做到公示、公平、公正，真正把德才兼?zhèn)洌胧赂墒碌膬?yōu)秀人才選入管理隊伍中來。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提升全員素質(zhì)。為進(jìn)一步滿足總廠發(fā)展的人才需要，總廠今年對員工的培訓(xùn)力度將進(jìn)一步加大，每個工段設(shè)立兼職培訓(xùn)員，制定詳細(xì)授課方案，培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)要有筆記，要見效果，要留痕跡。從而全面提升總廠員工的綜合素質(zhì)，為后備人才的選拔創(chuàng)造了條件。

第二部分 關(guān)于2012年的工作思路和目標(biāo)

2012年是煉鐵總廠上臺階的關(guān)鍵年，11260高爐能否順行高產(chǎn)，21260高爐能否順利投產(chǎn)，都將關(guān)系到西鋼集團(tuán)是否能實現(xiàn)千萬噸發(fā)展目標(biāo)，面對公司下達(dá)給我們的年產(chǎn)260萬噸生鐵任務(wù)，我們將鎖定目標(biāo)、抓好落實，爭取以優(yōu)異的成績向公司交上一份滿意的答卷。

二0一二年工作思路：

能否順利完成公司下達(dá)的260萬工作目標(biāo)，我們有著充分的信心，但前提是，必須轉(zhuǎn)變公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和基層管理者的思想觀念，真正實現(xiàn)精料方針，比如焦化工序配煤用的山西精煤，煉鐵工序配用的準(zhǔn)一級焦炭和一級焦炭，為此，總廠相關(guān)人員將以加強(qiáng)溝通的為手段，確保大宗原燃料的進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。同時，總廠也將進(jìn)一步加強(qiáng)各項基礎(chǔ)管理工作、逐步提升全員的綜合素養(yǎng)，實現(xiàn)管理升級，創(chuàng)建環(huán)保、節(jié)能、高效的新煉鐵，最終實現(xiàn)個人與企業(yè)雙贏互利，員工與企業(yè)健康發(fā)展。

第三部分 對公司或本單位的管理及下步發(fā)展的意見或建議

##對公司的建議：

1、大高爐投產(chǎn)必備的是以原料條件穩(wěn)定為前提，早建綜合料場。同時，關(guān)鍵備件應(yīng)加快進(jìn)貨周期。

2、關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)實現(xiàn)離線檢修，不能因在線檢修而影響生產(chǎn)作業(yè)時間。

3、基層單位的工資收入應(yīng)與公司效益掛鉤，公司有利潤時應(yīng)界定基層單位保底工資或界定掛鉤比例。

4、外出考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)是洗腦的過程，也是對標(biāo)找差距的過程，帶著問題走出去是快速提升企業(yè)競爭力的好做法，其他企業(yè)在交流學(xué)習(xí)上有許多做法需要借鑒。

5、公司部門對基層單位的支持應(yīng)充分，小投入大產(chǎn)出的觀念應(yīng)建立，必要時應(yīng)進(jìn)行換位思考，不能阻礙基層單位想干事，干成事的積極性。

對本單位下步發(fā)展的意見:

1、個別管理人員危機(jī)意識不強(qiáng), 工作缺乏主動性、創(chuàng)造性,沒能抓住關(guān)鍵的效益點。

2、基礎(chǔ)管理要上臺階，完善和強(qiáng)化制度，提高各層級執(zhí)行能力,減少會議精神與實際執(zhí)行“兩層皮”現(xiàn)象。

3、繼續(xù)保持高壓態(tài)勢做好安全工作，全面落實“全員查隱患，管理人員查違章”此項工作，同時持續(xù)開展好“創(chuàng)建安全紅旗班組”和“零事故班組”活動。

4、要求各層級關(guān)注好影響總廠效益點的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，比如選礦產(chǎn)量、高爐熱風(fēng)溫度使用，燒結(jié)礦品味、山西精煤及準(zhǔn)一級焦炭的進(jìn)貨。

5、要求相關(guān)技術(shù)管理人員改變思維方式和工作方法，勤于公司相關(guān)部門溝通，以改變公司相關(guān)部門對基層單位的認(rèn)識，獲得公司部門對基層單位的支持。以上述職報告，敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。述職人：孫寶銀 2011年10月

第二篇：供水總廠總結(jié)

2011年工作總結(jié)

尊敬的各位廠領(lǐng)導(dǎo)：

2011年在供水總廠關(guān)注支持下，在所領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我們維修班在工作中，緊緊圍繞總廠的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，同心同德，團(tuán)結(jié)奮斗，真抓實干，全力做好供水管道的維修保養(yǎng)工作，認(rèn)真解決閥門水表維修更換問題，努力為保生產(chǎn)、保增長、保穩(wěn)定提供服務(wù)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，開創(chuàng)全局供水環(huán)境的新局面。總結(jié)全年的工作，我們主要抓了以下幾個方面：

一、因為我們是維修班，所以扎扎實實地搞好供水管網(wǎng)的維修工作是我們的天職。輸水干線是安全供水的大動脈，是它把清潔純凈的生命之水與千家萬戶相連。近年來，由于煤礦改建工作大、不少管網(wǎng)運行經(jīng)常變化、供水管線長、維修人員少，管道跑冒滴漏現(xiàn)象時有發(fā)生，給安全供水帶來麻煩。為了保證人民生活用水和礦區(qū)生產(chǎn)供水的安全，最大限度地降低因管道受損帶來的損失，我們把管網(wǎng)維修作為重點工作來抓。按照供水管線受損事故應(yīng)急處置預(yù)案要求，安排專門搶修人員堅守崗位，供水熱線電話2722554暢通無阻，隨叫隨到，隨壞隨修；二是加大管線和設(shè)備巡查力度，增設(shè)人員，增加檢查頻次，及時發(fā)現(xiàn)問題，妥善處理事故；三是集中業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)能手組建搶險突擊隊，攻堅克難，敢打硬仗；四是工具、物料準(zhǔn)備充分，做到有備無患。今年，我們的維修人員在努力完成散戶供水工程和部分管網(wǎng)改造的基礎(chǔ)上，管網(wǎng)維修140多次，其中小戶管網(wǎng)維修130多次。確保了

供水管網(wǎng)的完好率，跑冒滴漏現(xiàn)象得到了有效控制，沒有發(fā)生長時間大面積停水事故。尤為突出的是今年5月12日深夜12點多局總調(diào)通知總廠調(diào)度室，報告五礦生產(chǎn)用水突停，所長接到通知后，便迅速電話通知睡夢中的維修工丁福全、張欽民，在極短的時間內(nèi)人員到崗，備齊搶修材料驅(qū)車趕往五礦，奮戰(zhàn)3個多小時，終于搶修成功，疏通了主管道，安全保障了五礦的生產(chǎn)用水。

二、搞好日常維修服務(wù)。維修服務(wù)是維修班乃至每位維修工的天職。首先在我們的日常工作中及時維修維護(hù)供水設(shè)施，在維修維護(hù)過程中堅持小修不過天、大修連續(xù)干，盡量縮短停水時間，縮小停水面積。今年以來，共維修各類主管12處，更換各類閥門500余臺，更換各類水表400多塊，進(jìn)一步方便了用戶用水，降低了漏損率；其次加大管網(wǎng)巡查力度，不定期巡視，對少數(shù)幾個大的用戶以及可疑的用戶要定期與不定期相結(jié)合的方式進(jìn)行巡視，從而確保了供水管網(wǎng)的暢通；為了保證行人安全，對丟失的井蓋及時補(bǔ)蓋，及時進(jìn)行了水表井、閥門井的修復(fù)工作。

三、我們在協(xié)助抄表收費、供水稽查、創(chuàng)新管理、文明服務(wù)等方面也都取得了優(yōu)異成績，維修班全體職工為最大限度地保障安全供水、為計量所完成總廠下達(dá)的全年預(yù)定任務(wù)指標(biāo)和交辦的各項任務(wù)付出了艱辛努力。然而成績的取得，是總廠各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視、正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是社會各部門各單位對我們的工作理解、支持、協(xié)調(diào)的結(jié)果，更是我們?nèi)w員工齊心協(xié)力、創(chuàng)新工作、團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏的結(jié)果。不過，我們也清楚地看到，隨著四

分廠的投產(chǎn)，我們的事業(yè)攤子越來越大，人員越來越多，發(fā)展形勢越來越快，面臨的困難和問題越來越突出。主要表現(xiàn)是部分供水管網(wǎng)超期服役，老化失修，存在隱患，實施改造阻力大、困難多，維修任務(wù)繁重，我們要迎難而上，不畏艱辛。

四、認(rèn)真抓好業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)白國周班組管理法，增強(qiáng)服務(wù)技能本領(lǐng)，全面提高職工的整體素質(zhì)和服務(wù)能力。今年以來，我們維修班在保證日常表閥維修服務(wù)的同時圓滿地完成了總廠下達(dá)的月臺河、丁戊六、九礦井營社區(qū)、平西客運站、鐵運處四礦口家屬樓、四分廠磨料磨具廠等多處管道開口任務(wù)，不但為提高總廠售水量奠定了雄厚基礎(chǔ)，而且提高了班組每位成員的業(yè)務(wù)技術(shù)能力。總之，我們維修班以人為本，在實踐中提高班組的業(yè)務(wù)技能水平；以團(tuán)為先，發(fā)揮團(tuán)員青年的帶頭學(xué)習(xí)作用；以客為尊，堅持學(xué)習(xí)用戶至上的先進(jìn)理念；以和為貴，打造基于學(xué)習(xí)的一流和諧班組”的理念。在班組內(nèi)部營造了“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的濃厚氛圍，我們要致力于營造“向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向老師傅學(xué)習(xí)、向客戶學(xué)習(xí)、向錯誤學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)文化。

任勞任怨、無私奉獻(xiàn)，這就是計量所維修班。在今后的工作中我們結(jié)合總廠實際，正確認(rèn)識現(xiàn)狀，不斷進(jìn)行制度改革和管理創(chuàng)新，充分發(fā)揮職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)班組建設(shè)。

計量所管工班班長：丁福全

2011年12月13日

第三篇：煤業(yè)總廠礦井發(fā)展規(guī)劃

農(nóng)十三師紅山煤業(yè)總廠礦井發(fā)展規(guī)劃

根據(jù)國家煤炭行業(yè)政策要求和自治區(qū)“十二五”煤炭發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合我廠地質(zhì)賦存情況和采掘?qū)嶋H，擬定本發(fā)展規(guī)劃。

一、礦井基本概況

農(nóng)十三師紅山煤業(yè)總廠于2005年2月成立，下屬三個礦和一個救護(hù)中隊；現(xiàn)有人口780人，其中從業(yè)人員543人，管理人員43人，少數(shù)民族186人；低瓦斯礦井，煤質(zhì)屬低硫低灰高發(fā)熱量的氣肥煤。

紅星一礦地質(zhì)儲量7600萬噸，面積4.9Km2；煤層傾角55度至65度，地質(zhì)變化大，煤層不穩(wěn)定，褶曲太多，煤層較軟；可采煤層有4層，分別是C6+7煤層，煤層厚度為8至14米，平均厚度10米；C5煤層，煤層厚度為5至6米；C2煤層，煤層厚度為2至3米；A1+2煤層，煤層厚度為3至4米；

紅山煤礦地質(zhì)儲量4770萬噸，面積2.1719Km2；煤層傾角70度至82度，地質(zhì)變化大，煤層不穩(wěn)定，斷層較多，其中最大的斷層間距200米，把礦井煤層分為多個小采區(qū)；礦井可采煤層有5層，分別是中4-4煤層，煤層厚度為8至10米；中4-3煤層，煤層厚度為5至6米；中4-2煤層，煤層厚度為4至5米；中3煤層，煤層厚度為5至6米；中2煤

1層，煤層厚度4至5米。

總廠煤礦（原紅星二礦）有地質(zhì)儲量476萬噸，面積

1.2Km2；煤層傾角38度至65度，地質(zhì)變化大，煤層不穩(wěn)定，斷層和褶曲較多，可采煤層只有2層，分別是C3煤層，煤層厚度為1.4米；A1+2煤層，煤層厚度為3.5米。

二、發(fā)展現(xiàn)狀

2006年三個礦進(jìn)行9萬噸/年改擴(kuò)建，2009年5月底通過驗收。按照國家要求，目前三個礦一年可以生產(chǎn)原煤27萬噸，在允許超產(chǎn)10%的基礎(chǔ)上，一年最多只允許生產(chǎn)原煤30萬噸。

根據(jù)國家及行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，在“十二五”末，新疆煤礦改擴(kuò)建礦井最低設(shè)計生產(chǎn)能力必須達(dá)到45萬噸/年，目前，我廠紅山煤礦和紅星一礦地質(zhì)儲量能滿足45萬噸改擴(kuò)建要求，紅星一礦和紅山煤礦45萬噸/年改擴(kuò)建已經(jīng)過自治區(qū)行管部門批準(zhǔn)列入“十一五”末和“十二五”煤炭發(fā)展規(guī)劃，現(xiàn)正在進(jìn)行45萬噸/年改擴(kuò)建初步設(shè)計等前期準(zhǔn)備工作，2011年年底計劃將兩個礦井改擴(kuò)建可行性研究報告提交上級主管部門審批，明年五月將根據(jù)可研對兩個礦井的主井、副井、風(fēng)井等主要井巷工程提前進(jìn)行施工。但是總廠煤礦地質(zhì)儲量嚴(yán)重不足，是自治區(qū)“十二五”9萬噸/年保留礦井，雖然哈密地區(qū)“十二五”規(guī)劃將東翼5.3km2范圍規(guī)劃給我廠

作為備用資源勘探區(qū)域，但自治區(qū)目前對全疆“十二五”規(guī)劃沒有審查批準(zhǔn)，以致于從2007年5月開始，全疆全部煤炭新立探礦權(quán)和采礦權(quán)全部停辦，即使批準(zhǔn)下來還要申請辦理勘探許可證，然后才能進(jìn)行地質(zhì)勘探，根據(jù)勘探結(jié)果，地質(zhì)儲量進(jìn)行采礦生產(chǎn)能力研究確定生產(chǎn)規(guī)模。

紅山煤礦采煤方法是自治區(qū)煤炭行業(yè)管理局批準(zhǔn)的小階段放頂煤，其他兩個礦我廠經(jīng)過這幾年摸索也采取這種采煤方法比較切合實際，目前運行正常。

按照國家規(guī)范要求，制約我廠生產(chǎn)的因數(shù)有：

1、國家嚴(yán)令禁止“三超”，所為“三超”是指超能力生產(chǎn)、超定員生產(chǎn)、超通風(fēng)生產(chǎn)。

2、礦井地質(zhì)變化較大，煤層褶曲和斷層較多，巷道無法打直，運輸能力受到限制。

3、我廠煤層屬于急傾斜煤層，傾角大，煤層厚度中等，國家級煤炭專家多次考察都沒有好的辦法解決采煤方法，無法采用綜合機(jī)械化采煤，只能采用自治區(qū)煤炭管理局批準(zhǔn)的小階段放頂煤，生產(chǎn)能力受到限制。

4、國家規(guī)定凡是生產(chǎn)礦井是“一采兩掘”，最多只允許“兩采四掘”，即“一個采煤工作面兩個掘進(jìn)工作面”，最多只允許“兩個采煤工作面四個掘進(jìn)工作面”，單井最大生產(chǎn)能力也超不過40萬噸。

5、從技術(shù)上分析，紅山煤礦是我廠條件最好的，以紅山礦為例，國家有規(guī)定，小階段放頂煤等采煤方法，采放比只能是1:3，即采高1米，放頂煤高度是3米，紅山礦一次采放高度不能超過10米，煤層較薄，采放的煤炭少，掘進(jìn)工程量大，無法進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)。

綜合以上煤層賦存條件以及國家相關(guān)規(guī)范限制等實際情況，就是采用“兩采四掘”，我廠45萬噸/年兩個技改礦井單井達(dá)產(chǎn)后最大生產(chǎn)量也超不過40萬噸；按照新疆行管部門要求“十二五”最低生產(chǎn)能力是45萬噸，我廠批準(zhǔn)技改也是45萬噸，按國家規(guī)范，45萬噸和60萬噸的投入資金是不一樣的，從經(jīng)濟(jì)上也是不合算的，最關(guān)鍵根據(jù)我廠煤層賦存條件以及國家相關(guān)規(guī)范限制等實際情況，采煤方法難已實現(xiàn)全程機(jī)械化開采，不能有效提高采區(qū)采煤生產(chǎn)能力，經(jīng)過國家有關(guān)行業(yè)多次組織專家對新疆全區(qū)急傾斜煤層的開采研究，難已實現(xiàn)大規(guī)模機(jī)械化開采，所以在我廠三個礦井的煤層及開采方法，根本就達(dá)不到45萬噸的生產(chǎn)能力，最大只能達(dá)到40萬噸/年。為了適應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)政策的要求，我廠兩個礦井也只能根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定設(shè)定改擴(kuò)建礦井生產(chǎn)規(guī)模為45萬噸/年。

三、發(fā)展規(guī)劃

紅山煤礦和紅星一礦明年開始進(jìn)行45萬噸/噸改擴(kuò)建井

筒工程施工，預(yù)計2014年年底通過驗收；總廠煤礦由于井田小，地質(zhì)儲量少，沒有列入自治區(qū)“十二五”煤炭規(guī)劃，是“十二五”保留礦井，現(xiàn)設(shè)計生產(chǎn)能力為9萬噸/年；按國家規(guī)范要求以及按照設(shè)計生產(chǎn)能力，到2014年年底我廠三個礦設(shè)計生產(chǎn)能力可達(dá)到99萬噸/年（即：紅山礦設(shè)計生產(chǎn)能力45萬噸/年，紅星一礦設(shè)計生產(chǎn)能力45萬噸/年，總廠煤礦設(shè)計生產(chǎn)能力9萬噸/年），在允許超產(chǎn)10%的基礎(chǔ)上，最大生產(chǎn)量為108.9萬噸/年；但按照我廠實際情況到2014年年底我廠三個礦實際生產(chǎn)能力只能達(dá)到88萬噸/年（即：紅山礦實際生產(chǎn)能力40萬噸/年，紅星一礦實際生產(chǎn)能力40萬噸/年，總廠煤礦實際生產(chǎn)能力8萬噸/年）。如果總廠煤礦以后(“十三五”)各方面條件允許情況下，45萬噸技改后，三個礦最大生產(chǎn)能力也只能達(dá)到120萬噸。

農(nóng)十三師紅山煤業(yè)總廠

二0一一年十二月二日

第四篇：供水總廠先進(jìn)班組

安全生產(chǎn)先進(jìn)班組推薦材料

供水總廠計量所維修班

2010年在供水總廠關(guān)注支持下，在所領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我們維修班在工作中，始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞總廠的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，同心同德，團(tuán)結(jié)奮斗，真抓實干，全力做好供水管道的維修保養(yǎng)工作，認(rèn)真解決閥門水表維修更換問題，努力為保生產(chǎn)、保增長、保穩(wěn)定提供服務(wù)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，開創(chuàng)全局供水環(huán)境的新局面?？偨Y(jié)全年的工作，我們主要抓了以下幾個方面：

一、因為我們是維修班，所以扎扎實實地搞好供水管網(wǎng)的維修工作是我們的天職。輸水干線是安全供水的大動脈，是它把清潔純凈的生命之水與千家萬戶相連。近年來，由于煤礦改建動作大、不少管網(wǎng)運行經(jīng)常變化、供水管線長、維修人員少，管道跑冒滴漏現(xiàn)象時有發(fā)生，給安全供水帶來麻煩。為了保證人民生命財產(chǎn)和供水安全，最大限度地降低因管道受損帶來的損失，我們把管網(wǎng)維修作為重點工作來抓。按照供水管線受損事故應(yīng)急處置預(yù)案要求，我們一是始終堅持24小時搶修值班制，安排專門搶修人員堅守崗位，供水熱線電話2722554暢通無阻，隨叫隨到，隨壞隨修；二是加大管線和設(shè)備巡查力度，增設(shè)人員，增加檢查頻次，及時發(fā)現(xiàn)問題，妥善處理事故；三是集中業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)能手組建搶險突擊隊，攻堅克難，敢打硬仗；五是車輛、工具、物料準(zhǔn)備充分，做到有備無患。今年，我們的維修人員在努力完成散戶供水工程和部分管網(wǎng)改造的基礎(chǔ)上，管網(wǎng)維修56次，其中小戶管網(wǎng)維修38次。確保了供水管網(wǎng)的完好率，跑冒滴漏現(xiàn)象得到了有效控制，沒有發(fā)生長時間大面積停水事故。尤為突出的是今年12月20日陳莊村村民打電話反映閥門冒水管道發(fā)生凍堵，我們的搶修人員冒嚴(yán)寒、頂狂風(fēng)，鑿凍土，特別是我們的班長丁福全穿上雨衣奮戰(zhàn)全天手凍得發(fā)紫，頭發(fā)都凍了終于搶修成功，讓群眾重新用上了自來水。

二、搞好日常維修及停、開水服務(wù)。一是通過供水熱線用戶反饋問題，義務(wù)為用戶停、開水上百次，全部做到及時開停、風(fēng)雨無阻；二是及時維修維護(hù)供水設(shè)施，在維修維護(hù)過程中堅持小修不過天、大修連續(xù)干，盡量縮短停水時間，縮小停水面積。今年以來，共維修各類主管18處，更換各類閥門267個，更換各類水表429塊，進(jìn)一步方便了用戶用水，降低了漏損率；三是加大管網(wǎng)巡查力度，不定期巡視，對少數(shù)幾個大的用戶以及可疑的用戶要定期與不定期相結(jié)合的方式進(jìn)行巡視，從而確保了供水管網(wǎng)的暢通；四是為保證行人安全，對丟失的井蓋及時補(bǔ)蓋，及時進(jìn)行了水表井、閥門井的長、降和恢復(fù)工作；五是應(yīng)用戶要求積極為用水量異常的用戶查找漏點。今年以來義務(wù)為用戶查找漏點32次，避免了用戶的損失；六是為了維護(hù)全廠利益整頓用水市場、規(guī)范用水秩序。計量所維修班協(xié)助稽查隊針對我轄區(qū)部分用戶未辦理接水手續(xù)私自將自建供水設(shè)施與總廠供水管網(wǎng)相連

接的現(xiàn)象，在我們的日常巡查中一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即上報稽查隊，我們主動出擊，仔細(xì)排查，對確系偷水用戶處以重罰，有力地打擊盜用生產(chǎn)公共供水行為。

三、我們在協(xié)助抄表收費、供水稽查、創(chuàng)新管理、文明服務(wù)等方面也都取得了優(yōu)異成績，維修班全體職工為最大限度地保障安全供水、為計量所完成總廠下達(dá)的全年預(yù)定任務(wù)指標(biāo)和交辦的各項任務(wù)付出了艱辛努力。然而成績的取得，是總廠各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視、正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是社會各部門各單位對我們的工作理解、支持、協(xié)調(diào)的結(jié)果，更是我們?nèi)w員工齊心協(xié)力、創(chuàng)新工作、團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏的結(jié)果。不過，我們也清楚地看到，新建了四分廠，這就意為著我們的事業(yè)攤子越來越大，人員越來越多，發(fā)展形勢越來越快，面臨的困難和問題越來越突出。主要表現(xiàn)是部分供水管網(wǎng)和個別水源井超期服役，老化失修，存在隱患，實施改造阻力大、困難多。

四、認(rèn)真抓好業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)服務(wù)技能本領(lǐng)，全面提高職工的整體素質(zhì)和服務(wù)能力。以人為本，在實踐中提高班組的學(xué)習(xí)水平；以團(tuán)為先，發(fā)揮團(tuán)員青年的帶頭學(xué)習(xí)作用；以客為尊，堅持學(xué)習(xí)用戶至上的先進(jìn)理念；以和為貴，打造基于學(xué)習(xí)的一流和諧班組”的理念。11月份，我們維修班在所領(lǐng)導(dǎo)的支持下組織了一次不停水換閥門演練活動，全面提高了職工的業(yè)務(wù)技術(shù)能力，從而在班組內(nèi)部營造了“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的濃厚氛圍，我們要致力于營造“向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向老師傅

學(xué)習(xí)、向客戶學(xué)習(xí)、向錯誤學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)文化。

新年伊始，我們結(jié)合本公司實際立足本職，勤奮工作確保2011年各項工作目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。

第五篇：水力發(fā)電總廠秋季安全大檢查總結(jié)的報告

為了切實提高我廠安全管理水平，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，按照國電大渡河公司《關(guān)于開展XX年秋季安全大檢查工作的通知》（國電大開安【XX】27號）的要求，結(jié)合我廠實際情況和季節(jié)特點，大力開展了以查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患為主要內(nèi)容的秋季安全大檢查活動?，F(xiàn)將活動情況總結(jié)如下：

一、組織情況

1、總廠成立了以廠長為組長的秋季安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，對秋季安全大檢查作了全面部署。要求各單位負(fù)責(zé)人高度重視，親自掛帥，精心組織，全員參加，嚴(yán)格按照《關(guān)于開展XX年秋季安全大檢查的通知》（龔電安〔XX〕23號）文件精神，結(jié)合電力生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)、安全攻堅管理活動，對照檢查表所列項目，從10月12日至11月5日進(jìn)行全方位檢查，不留死角，認(rèn)真查找隱患，制定措施，邊檢查邊整改。領(lǐng)導(dǎo)小組于11月7日、9日分別對龔銅兩站各部門自查、整改情況進(jìn)行了檢查。

二、檢查內(nèi)容

1、查領(lǐng)導(dǎo)：檢查了各部門對集團(tuán)公司、大渡河公司、總廠有關(guān)安全生產(chǎn)指示、文件、通報的貫徹執(zhí)行情況，特別著重檢查了《電力檢修安全協(xié)調(diào)管理暫行辦法》、《龔電總廠XX～XX設(shè)備檢修（改造）安全管理協(xié)議》等文件的學(xué)習(xí)討論情況及我廠“8.29”事故等不安全情況的學(xué)習(xí)情況和防范措施的落實情況。檢查了各生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)是否每月定期召開安全分析會，分析本部門安全生產(chǎn)情況，布置安全工作；是否定期參加班組安全活動，督促指導(dǎo)班組提高安全活動的質(zhì)量和效果。

2、查管理：檢查了各級人員安全責(zé)任制及責(zé)任追究制落實情況以及對違章違紀(jì)現(xiàn)象是否嚴(yán)格按照總廠《安全生產(chǎn)獎懲細(xì)則》進(jìn)行考核，是否起到了引以為戒的作用。對各生產(chǎn)班組安全活動、班前班后會進(jìn)行了檢查，檢查是否在生產(chǎn)中做到計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作。檢查了各生產(chǎn)部門安全性評價存在問題整改計劃的落實情況以及所承擔(dān)的雙措計劃執(zhí)行完成情況。

3、查管理制度：主要檢查了深化“三改”后安全管理制度建設(shè)情況，檢查了安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容是否符合機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，是否符合各生產(chǎn)崗位特點；是否按照職業(yè)健康安全管理體系文件要求運行，備齊必需的法律、法規(guī)，以便員工學(xué)習(xí)和查詢；檢查了各單位對安全工作規(guī)程、“兩票三制”等管理制度的貫徹執(zhí)行情況。

4、查隱患：主要開展了以下四方面的檢查：一是對各生產(chǎn)班組的安全工器具管理進(jìn)行了檢查。絕緣工具、梯子、安全繩、安全帽是否按期作了檢驗試驗，電動工具、起重工具、臨時電源盤是否符合使用規(guī)定，兆歐表、鉗型電流表等儀器儀表是否如期校驗，對存在隱患和不合格的工器具是否進(jìn)行妥善處理；二是對兩站安全設(shè)施進(jìn)行了檢查。著重檢查了人身防護(hù)實施，如：工作場所的照明用電是否安全、光線是否足夠，安全圍欄是否有不規(guī)范或損壞情況，電纜是否有損傷、老化情況、孔洞是否正確封堵及防火措施是否完善，電源配電盤外殼是否接地，維護(hù)班組庫房是否存在不安全隱患等；三是檢查了易燃易爆物品管理及消防設(shè)施（器材）的配置狀況、電纜及油庫防火阻燃措施落實情況；四是對設(shè)備缺陷進(jìn)行了檢查。特別是對反復(fù)出現(xiàn)的缺陷和一些老缺陷，相關(guān)單位是否制定了合理的應(yīng)急防范措施作了重點檢查。

三、檢查情況

11月7日、9日，由生產(chǎn)副廠長任澤民帶領(lǐng)生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部及各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人，對銅站、龔站自查整改情況進(jìn)行了檢查，總體情況良好，對發(fā)現(xiàn)的一些不安全隱患，諸如電纜孔洞封堵不規(guī)范和封堵防火泥脫落、個別場所照明光線不足、少數(shù)安全工器具和電動工器具存在安全隱患、個別電源配電盤外殼沒有安全可靠接地、少數(shù)地溝蓋板損壞等問題，對于這些能及時處理的問題，及時下發(fā)通知整改通知并進(jìn)行了整改。對需要資金量大、整治時間長的項目，如壩體廊道部分照明線路老化、龔銅兩站油庫存在防火防爆安全隱患等問題，已經(jīng)列入“龔銅兩站及沙灣梯調(diào)維護(hù)、整治、設(shè)備消缺項目”專項整治。

四、檢查結(jié)果：

本次檢查出需要整改的項目15項，已整改12項，未整改3項，即：銅站通訊樓側(cè)電纜溝蓋板損壞，需要重新做;龔站部分壩體廊道照明老化，控制箱、開關(guān)、燈具等損壞較多，存在安全隱患；龔銅兩站油庫室外無火種箱、無放靜電板，油庫中電氣設(shè)備、開關(guān)不符合防爆炸要求。此三項計劃于XX年12月以前完成整改。

通過此次秋季安全大檢查，一些不安全隱患得到了及時的消除，為今冬明春設(shè)備檢修和員工的現(xiàn)場作業(yè)安全提供了保障，為迎接冬季高峰負(fù)荷和明年工作打下了基礎(chǔ)。