第一篇：2013年1-9月楊林總廠工作總結(jié)

楊林總廠2013年1-9月工作總結(jié)

機遇孕育著發(fā)展，2013年隨著與華邦分廠的重組整合，楊林總廠基地的發(fā)展壯大有一次引來了新的高潮，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和總廠班子成員緊緊的抓住了這次機會，大批重點項目工程紛紛上馬，在這機遇與挑戰(zhàn)并存的形勢下，總廠全體職工加班加點、攻堅克難，奮力朝10萬噸鋼結(jié)構(gòu)加工任務(wù)量的目標(biāo)邁進(jìn)。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，總廠不斷攻克難關(guān)，在鋼結(jié)構(gòu)加工總量不斷增加的同時，管理和技術(shù)能力上又上了一個新的臺階！

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

截至2013年9月30日，楊林總廠共有職工854人，包括：正式職工390人，臨時工293人，實習(xí)生171人。管理人員共136人，車間工人718人。四個生產(chǎn)車間的人數(shù)分布情況是：一車間 269人，二車間222人，三車間158人，精加工車間41人。管理人員的平均工資是3064.46元，車間工人的平均工資是2739元。

根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)要求，堅持按計劃指揮生產(chǎn)，1-9月份車間共完成鋼結(jié)構(gòu)加工量44313噸，保證了項目構(gòu)件需求計劃，較好的完成了任務(wù)。所承接的主要工程有：曲靖體育場、新南亞二期、云鋁瀝鑫麗江電解車間、鑫世界、南亞博覽會、中建鋼構(gòu)萬達(dá)工程、保利地產(chǎn)、同德廣場、云路中心等。

分管楊林總廠以來，我深知肩負(fù)責(zé)任的重大，在生產(chǎn)車間管理上始終堅持在了解生產(chǎn)現(xiàn)狀的前提下，結(jié)合生產(chǎn)實際和自身工作經(jīng)驗，與總廠班子成員共同商議，制定相應(yīng)的管理制度和方法。從3月初，為適應(yīng)與完成華邦分廠重組整合的新形勢，楊林總廠在原工序生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行了調(diào)整：1.建立了以車間為單位進(jìn)行產(chǎn)量目標(biāo)控制的管理模式；2.推行了計件工資制，對于產(chǎn)能的提升、職工積極性的調(diào)動，取得了一定成效；3.將原來生產(chǎn)流程進(jìn)行了進(jìn)一步的完善，根據(jù)總廠的實際情況，將部分生產(chǎn)人員重新進(jìn)行了組合；4.以“分管領(lǐng)導(dǎo)+車間主任+施工員”的組合管理生產(chǎn)線，形成良好的競爭機制，規(guī)范了生產(chǎn)管理體系。

二、“兩條腿走路”——重安全，保質(zhì)量

王岐山副總理曾在質(zhì)量工作座談會上提出：“質(zhì)量是基礎(chǔ)，安全是底線，抓好質(zhì)量工作是永恒的主題。”安全是開展生產(chǎn)和推動發(fā)展的根本保障，質(zhì)量是樹立品牌信譽和利于不敗之地的基本要求。為此，重視安全、保證質(zhì)量是開展生產(chǎn)管理的核心工作。

（一）安全管理工作

為規(guī)范安全管理，加大管理力度，共配備10名安全員，并要求每2人負(fù)責(zé)1個生產(chǎn)車間的安全管理工作，將安全區(qū)域劃分到個人績效考核上。為加強對后備人員業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)和實踐，各安排1名實習(xí)生參與。1至9月總廠共發(fā)生安全事故16起，共處安全事故罰單220份，罰款金額共計13960元。職工生命安全高于一切，為提高安全意識，減少安全事故的發(fā)生，總廠還開展以下工作：

1.貫徹落實“班前安全交底”制。要求每個班組每天都要開展班前安全交底工作，負(fù)責(zé)相應(yīng)班組的安全員根據(jù)不同工種，向職工強調(diào)生產(chǎn)過程中及操作生產(chǎn)設(shè)備時應(yīng)注意的問題。對前一天發(fā)生安全事故的職工進(jìn)行通報批評及處罰。

2.“流動紅旗”評比。為了激勵員工的工作積極性,弘揚力爭上游、爭當(dāng)先進(jìn)的企業(yè)文化,總廠每月開展一次“流動紅旗”評選活動，流動紅旗得主可獲得800元的獎勵。

3.“安全知識競賽”活動。為了普及安全知識，推進(jìn)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，全面加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。根據(jù)公司要求，總廠在全廠范圍內(nèi)開展“安全知識競賽”活動。并對分?jǐn)?shù)最高的一二三名進(jìn)行物質(zhì)獎勵。

4.安全大檢查。1至9月總廠內(nèi)部共組織開展了36次全廠范圍內(nèi)的安全大檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題和安全隱患形成文件下發(fā)至相關(guān)部門，并督促其及時進(jìn)行整改。

5.每天班前安全交底工作均有一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加，并安排領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流值夜班。

6.應(yīng)急救援演練和安全教育。在完善安全生產(chǎn)管理獎懲制度的同時，為普及安全知識、提高職工安全意識，6月23日在全廠范圍內(nèi)開展了應(yīng)急救援演練，并開展了6次以案例分析為主要內(nèi)容的安全教育活動,接受教育的職工人數(shù)達(dá)1100名。

（二）質(zhì)量管理工作

1.質(zhì)量管理制度。為使構(gòu)件管理工作更加有章可循，總廠制定和實施了《鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量實施細(xì)則》和《控制質(zhì)量可追溯性管理規(guī)定》等質(zhì)量管理辦法。

2.“流動紅旗”評比。自4月開始總廠每月開展一次“流動紅旗”評比活動，上半年共開展3次，獲得獎勵的優(yōu)秀班組分別是：二車間起重組、下料組和一車間拼裝組。

3.根據(jù)公司要求，自2013年6月1日起，由公司質(zhì)量部對總廠所有構(gòu)件進(jìn)行監(jiān)管?？倧S質(zhì)量部堅定不移的配合，與公司質(zhì)量管理相關(guān)部門齊抓共管構(gòu)件質(zhì)量，推動總廠構(gòu)件質(zhì)量的規(guī)范化管理。

4.加強對車間分管領(lǐng)導(dǎo)的管理，要求各車間能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量管理控制，對車間工作及時檢查監(jiān)督，層層嚴(yán)格把關(guān)，真正從每一個小環(huán)節(jié)認(rèn)真抓起，嚴(yán)把每一道工序，層層落實質(zhì)量責(zé)任。

三、細(xì)化成本管理方法，加大成本管控力度

（一）完善管理制度，明確崗位職責(zé)

1.根據(jù)公司成本管理相關(guān)制度，制定了《楊林總廠成本管理辦法》和《楊林總廠費用報銷管理辦法》。

2.專人負(fù)責(zé)分項承擔(dān)。成本管理共分包括：人工成本、輔材成本、合同管理、對外結(jié)算、費用報銷五項。每項均由專人負(fù)責(zé)承擔(dān)。

（二）加大生產(chǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管力度，控制成本

1.產(chǎn)品選型。在設(shè)備、工器具上，要綜合多家廠家進(jìn)行比較、選型。通過仔細(xì)的對比，購買到最好的設(shè)備、工器具產(chǎn)品。加強設(shè)備、工器具的日常管理、維護(hù)、保養(yǎng)工作。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，對于車間的重點設(shè)備制定專人管理，實行重點崗位定崗操作。

2.輔材管理。為了避免材料的浪費，降低鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件在價格和成本的壓力，使得能夠順利完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)。制定輔材管理制度，并且加大制度的執(zhí)行能力、狠抓落實，將成本納入管理人員的績效考核中，讓輔材消耗品的使用與員工利益掛鉤，激發(fā)員工節(jié)約意識。

3.工藝改進(jìn)。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝規(guī)范，生產(chǎn)車間要不定期檢查工藝參數(shù)執(zhí)行情況。對于不合理的，車間及時提出合理化建議，技術(shù)改進(jìn)后經(jīng)過試驗后在用于生產(chǎn)。

4.召開季度成本分析會。成本部每月對車間生產(chǎn)成本進(jìn)行統(tǒng)計，并召開成本分析會議，以便查缺補漏。

四、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

為了進(jìn)一步貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，總廠班子本著安全生產(chǎn)的原則，堅持以效益為中心，以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化車間為目標(biāo)，牢固樹立“沒有標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就沒有安全生產(chǎn)的良性循環(huán)”的思想觀念，推進(jìn)車間的標(biāo)準(zhǔn)化工作。

1.產(chǎn)品標(biāo)識規(guī)范化。由于字噴漆更加清晰和規(guī)范，為此最終決定成品構(gòu)件完成最后一道工序后將不再使用鋼印號，而是使用更加醒目的字噴漆。

2.專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間衛(wèi)生清掃工作。每個車間班組均配備一名清潔人員，安全走道也由專人負(fù)責(zé)清掃，一定程度上保證了車間的清潔度，為前來參觀考察的人員展示了總廠整潔干凈的一面，留下較好的印象。

3.實施和完善車間計件制。從構(gòu)件質(zhì)量、文明施工、任務(wù)進(jìn)度、成本控制、設(shè)備使用等方面出發(fā)，制定計件制的考核辦法，統(tǒng)一計件單價。計件制有利于員工公平競爭，有效緩解了生產(chǎn)的壓力，將公司的利益與員工的利益做成一條直線，最大程度的激發(fā)出員工的工作熱情，提高生產(chǎn)率及提高質(zhì)量、安全、文明施工等各方面的管理工作。

4.要求構(gòu)件分工程、分類型堆放。為提高構(gòu)件檢測及出廠效率，對生產(chǎn)車間提出將成品構(gòu)件以工程為單位，按照類型堆放在固定區(qū)域內(nèi)。

5.余料堆放及管理的規(guī)范化。要求生產(chǎn)車間將工程余料整齊堆放在固定區(qū)域，有物資部及時登記相關(guān)信息，提高余料利用率，降低生產(chǎn)成本。

五、制度建設(shè)與人才培養(yǎng)并重，開展團隊建設(shè)

（一）結(jié)合生產(chǎn)實際，調(diào)整組織機構(gòu)

為推動管理部門及生產(chǎn)車間管理人員結(jié)構(gòu)迅速優(yōu)化調(diào)整，總廠開展了管理人員崗位競聘。共設(shè)立近180個管理崗位，分三輪進(jìn)行評選，首輪崗位競聘對部門經(jīng)理和車間主任進(jìn)行評選，次輪為各部門主管競聘，最后一輪競聘各部門主辦及業(yè)務(wù)員。共有158名職工參加競聘,最終成功競聘上崗人員126人, 32人遭淘汰。

為進(jìn)一步加強企業(yè)管理，積極構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求的組織體系，規(guī)范總廠機構(gòu)設(shè)置和調(diào)整管理流程，提高組織機構(gòu)的管理效能，促進(jìn)總廠的可持續(xù)發(fā)展。工廠生產(chǎn)管理模式將做出一個全面性調(diào)整，將生產(chǎn)車間進(jìn)行合理劃分，將以往的問工序要量轉(zhuǎn)變?yōu)閱栜囬g要量。具體分成四個生產(chǎn)車間，即：1#車間、2#車間、3#車間及精加工車間。組織機構(gòu)的調(diào)整有利于加快企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定，有利于激發(fā)和調(diào)動各級組織和員工的積極性、提高管理效率，增強企業(yè)管控能力，實現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢互補，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）健全人才培訓(xùn)制度，重視人才培養(yǎng) 1.建立健全新員工培訓(xùn)制度

（1）“取證”培訓(xùn)。培訓(xùn)的具體內(nèi)容和流程是：人力資源部負(fù)責(zé)企業(yè)文化與企業(yè)建設(shè)培訓(xùn)、安全部負(fù)責(zé)安全知識培訓(xùn)、利光檢測中心負(fù)責(zé)由理論培訓(xùn)和實作培訓(xùn)兩個內(nèi)容構(gòu)成的上崗技能培訓(xùn)。其中安全知識培訓(xùn)、理論培訓(xùn)和實作培訓(xùn)要求進(jìn)行考試?？荚嚭细窈笥砂踩款C發(fā)安全培訓(xùn)合格證、利光檢測中心頒發(fā)上崗合格證，獲得“兩證”后才擁有上崗資格。

理論培訓(xùn)的老師和實作培訓(xùn)的師傅主要從總廠各部門及生產(chǎn)車間內(nèi)挑選。目前總廠共有2名安全培訓(xùn)老師、2名上崗技能理論培訓(xùn)老師以及6名實作培訓(xùn)的師傅。1至9月共培訓(xùn)了4批新員工，總?cè)藬?shù)為113人，其中共90人一次性通過安全知識考試、理論考試和實作考試，其余不合格者經(jīng)過再培訓(xùn)最終通過考試。

（2）技能提升培訓(xùn)。為進(jìn)一步提升在崗職工業(yè)務(wù)技能水平，總廠生產(chǎn)部和車間班組在生產(chǎn)之余組織職工進(jìn)行技能培訓(xùn)。

2.獎勵引進(jìn)技術(shù)工人的職工

為了進(jìn)一步推進(jìn)人才強企戰(zhàn)略的實施，積極引進(jìn)總廠急需的各類技術(shù)人員，根據(jù)《云南建工鋼結(jié)構(gòu)有限公司人力資源管理制 度》等文件精神，結(jié)合總廠實際，制定了《云南工鋼結(jié)構(gòu)公司楊廠關(guān)于技術(shù)人員引進(jìn)及獎勵辦法》。1至9月共引進(jìn)技術(shù)工506 人，目前仍留在總廠的共256人，被獎勵的介紹人有93人，其中29人因所引進(jìn)的技術(shù)人員工作或服務(wù)未滿半年，已扣回獎勵。3.召開青工座談會，做好新員工思想工作

為拉近與實習(xí)生的距離，更加深層次的了解新成員對于總廠工作和生活環(huán)境的看法和需求，總廠分批次召集實習(xí)生在指揮部會議室進(jìn)行交流。1至9月共召開了5期青工座談會，共200名實習(xí)生參會。在輕松和諧的氛圍中每一位實習(xí)生輪流發(fā)表到總廠工作以來的體會和感悟，并提出疑問，到會領(lǐng)導(dǎo)及時回答問題和開導(dǎo)解惑。會議在穩(wěn)定學(xué)生思想方面取得明顯效果，一定程度上降低了新入職員工的流失率。

4.打造展示平臺，增強競爭意識

（1）技能競賽。為充分調(diào)動廣大職工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)、提升技能的積極性，營造“以比促學(xué)、以學(xué)促用”的良好氛圍，總廠每月舉行一次員工技能競賽活動。參賽對象為在職技術(shù)工人，不受年齡、學(xué)歷的限制。截至9月共開展5次技能競賽活動，五個工種分別評比出一二三等獎各一名，共71名優(yōu)秀職工獲得了獎勵，并在全廠通報表揚獲獎?wù)摺?/p>

（2）勞動競賽。勞動競賽活動主要以班組為單位開展，獎項設(shè)有一二三等獎各一名。2013年共開展5次勞動競賽，共13個班組獲得獎勵，并在全廠通報表揚獲獎班組。

（三）完善生活設(shè)施建設(shè)，關(guān)心職工業(yè)余生活

今年1至9月進(jìn)入總廠的臨時工共236人，從全國各院校、技工學(xué)校招聘實習(xí)生共343人。為滿足新成員的基本生活需求，總廠共新建了一個洗澡室和籃球場，4棟活動板房作為職工宿舍并增加了一個食堂。為方便職工工作生活，總廠鼓勵職工租住廉租房，目前共107名職工已交押金。為豐富職工業(yè)余生活，總廠還開展了以下活動：

1.總廠籃球隊?wèi)?yīng)邀參加楊林工業(yè)園區(qū)舉辦的籃球賽以及公司舉辦的第一屆“鋼構(gòu)杯”，均取得了第一名的好成績。

2.總廠代表隊在企業(yè)之歌歌詠比賽中取得了第一名的好成績。

3.為貼近職工生活，總廠工會邀請到韓美口腔醫(yī)院到廠為職工做免費口腔檢查，以貼心的方式關(guān)愛職工健康。

4.根據(jù)職工購房需求，總廠黨支部書記主動與距離較近且職工關(guān)注的樓盤溝通洽談，使購房單價在原有基礎(chǔ)上優(yōu)惠了6個點。

5.中秋節(jié)前夕，為使青年職工在總廠能有家的感覺，在忙碌的生產(chǎn)工作中注入一絲溫馨喜慶的活力，團支部主動提議組織舉辦中秋晚會，在黨支部和總廠領(lǐng)導(dǎo)的支持下，中秋晚會圓滿結(jié)束，并得到了領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評。

第二篇：2012楊林中學(xué)關(guān)工委工作總結(jié)

2012楊林中學(xué)關(guān)工委工作總結(jié)

本來，我校在教育局關(guān)心下一代工作委員會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以十八大精神為指針，以建成小康社會為主線，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀。進(jìn)一步發(fā)動廣大“五老”人員積極參與關(guān)心下一代工作，大力推進(jìn)家長學(xué)校教育建設(shè)，為青少年的健康成長創(chuàng)造良好環(huán)境；以常規(guī)工作為抓手，振奮精神，開拓進(jìn)取，扎實有效地開展青少年的思想道德建設(shè)工作，用社會主義核心價值體系提升青少年的綜合素質(zhì)，促進(jìn)青少年的健康成長。現(xiàn)將這一年來所開展的工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，部門積極配合，組織建設(shè)到位

加強組織建設(shè)是做好關(guān)工委工作的關(guān)鍵，為此，我校高度重視，把關(guān)工委的工作列入重要議事日程。

1、我校黨支部非常重視關(guān)心下一代工作，做到認(rèn)識、領(lǐng)導(dǎo)、支持、實施四到位。為確保我校關(guān)心下一代工作落到實處，不斷充實完善關(guān)心下一代工作隊伍，將工作的落腳點延伸到每個班級，同時積極調(diào)動老干部、老黨員、老離退休教師加入到關(guān)工委工作中來，本著就地、就近、自愿、量力的原則，做一些力所能及的工作。

2、建立健全關(guān)委會、家長學(xué)校委員會組織機構(gòu)，責(zé)任明確，在工作中有創(chuàng)新，積極主動。

3、建立健全工作制度?！都议L會制度》，《關(guān)工委工作會議制度》，《家長與學(xué)校聯(lián)系制度》等，年初有計劃，年終有總結(jié)。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神

我校黨支部組織黨員、教師認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大報告，領(lǐng)會精神實質(zhì)，并做好宣傳工作，抓好貫徹落實。全校教師共寫學(xué)習(xí)筆記二十 1

萬字以上，學(xué)習(xí)心得三十多篇，大大提高了黨員教師的思想覺悟。大家都在為早日建成小康社會努力奮斗。

三、做好關(guān)工委常規(guī)工作

1、繼續(xù)動員和組織廣大教師參加扶貧幫困工作。不僅要幫助生活上的貧困生，還要幫助學(xué)習(xí)上有困難的學(xué)生和行為上有偏差的學(xué)生，關(guān)心和幫助“弱勢、特殊群體學(xué)生”。

2、充分發(fā)揮學(xué)校關(guān)工委的作用。根據(jù)學(xué)校的德育工作，積極參與到德育工作的各個領(lǐng)域。

3、協(xié)助學(xué)校進(jìn)一步做好留守學(xué)生教育工作。關(guān)工委制定好計劃，組織教師到留守學(xué)生家庭開展幫教活動，為學(xué)生作講座與輔導(dǎo)，開展聯(lián)誼活動，進(jìn)行捐資捐物助學(xué)活動等，使留守學(xué)生教育質(zhì)量不斷提高。

4、關(guān)心和指導(dǎo)青年教師。一是動員和組織富有領(lǐng)導(dǎo)管理能力、教育教學(xué)能力和班主任工作經(jīng)驗的老領(lǐng)導(dǎo)、老教師，同在職骨干教師一起與青年教師進(jìn)行師徒結(jié)對等教育培養(yǎng)工作。二是發(fā)動老教師撰寫教育教學(xué)經(jīng)驗文章，與青年教師進(jìn)行交流。

四、以活動為載體，開展實踐育人活動

1、我校充分利用廣播、宣傳欄、橫幅等等宣傳載體，加大宣傳工作力度，形成濃厚教育氛圍，營造和諧文明的人文環(huán)境。

2、學(xué)科育人常抓不懈。各學(xué)科教師在課堂教學(xué)中，讓“知、情、意、行”德育過程渾然一體，“點滴滲透，潤物無聲”，使學(xué)生在學(xué)習(xí)學(xué)科知識的同時，提高道德意識；各年級重視上好“德育”讀本活動課，班會課，充分發(fā)揮德育主渠道作用，圍繞民族精神教育、誠信教育、道德教育、法制教育、良好行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，培養(yǎng)學(xué)生會處事、會做人。

3、按照上級關(guān)工委積極開展“文明禮儀伴我行”主題教育讀書活動文件的要求，積極組織開展讀書活動。動員全校學(xué)生拿出自己的壓歲錢購買“文明禮儀伴我行”教育讀本，組織開展讀書、學(xué)習(xí)、討論活動，專派優(yōu)秀語文教師為學(xué)生們指導(dǎo)征文寫作和演講指導(dǎo)，其中八年級王創(chuàng)新同學(xué)被評為縣級“文明學(xué)生”。

4、學(xué)校開展了學(xué)雷鋒活動，在升旗儀式、主題班會、學(xué)?；顒又袧B透革命思想教育；并以此為契機開展了“文明禮貌月”活動，活動中共評選出優(yōu)秀班級、優(yōu)秀個人、優(yōu)秀宿舍和優(yōu)秀論文若干。

5、珍惜生命，安全第一。我校以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，大力宣傳、營造氛圍、明確責(zé)任、狠抓落實，在工作中，領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力。主要內(nèi)容有：交通安全、活動安全、飲食安全，防汛、防觸電、防中毒等。不斷提高在校學(xué)生的安全意識、法律意識，使他們知法、懂法、守法。

五、為青少年辦實事，辦好事

我校在反復(fù)調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，對不同類型的學(xué)生進(jìn)行幫扶，如：班主任對“學(xué)習(xí)后進(jìn)生”有計劃、有策略、有針對性地進(jìn)行了輔導(dǎo)；對“特困生”學(xué)校幾次進(jìn)行家訪，情況屬實，給予了資助，有的同學(xué)享受愛心人士的救助。對留守學(xué)生，組織教師到學(xué)生家庭開展幫教活動，學(xué)校還專門安裝了親情電話，方便留守學(xué)生與父母聯(lián)系。使這些同學(xué)品行良好，學(xué)習(xí)態(tài)度端正，成績不斷上升。

六、辦好家長學(xué)校，努力提高家長學(xué)校的辦學(xué)水平。

辦好家長學(xué)校。一是加強家長學(xué)校的組織領(lǐng)導(dǎo)，做到有校領(lǐng)導(dǎo)分管，有具體人主抓，分工明確，職責(zé)到位。落實好各個年級家長學(xué)校舉辦的時間、地點、教師、內(nèi)容及措施等。二是力爭使每一個學(xué)生家

3長每年有機會到校參加1－2次家長學(xué)校學(xué)習(xí)活動，抓好出勤率。三是做好家長學(xué)校的常規(guī)工作，做到以教學(xué)講授為主，教學(xué)講授與專題講座相結(jié)合。四是要充分利用網(wǎng)上家長學(xué)校、家訪、電話聯(lián)系等多種形式、多種手段，提高家長學(xué)校辦學(xué)水平。

七、努力做好“五老”隊伍建設(shè)工作

“五老”隊伍建設(shè)是加強教師隊伍建設(shè)的重大舉措。其實施的目的在于充分發(fā)揮老教師、骨干教師的傳幫帶作用，促進(jìn)青年教師在較短的時間內(nèi)適應(yīng)教育崗位的基本要求，使他們在教育教學(xué)方面得到全面的提高。對此，學(xué)校十分重視青年教師的培訓(xùn)工作，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)定期與不定期找每位青年教師進(jìn)行談話，了解關(guān)心他們在思想、工作、學(xué)習(xí)、生活等各方面的情況，幫助解決他們面臨的困難。并組織老教師、骨干教師認(rèn)真聽新教師上課，由老教師、骨干教師給新教師上示范課，查看他們的教案和教學(xué)心得，并以此作為青年教師評優(yōu)、評職稱的重要依據(jù)之一。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和督促有力地強化了青年教師的進(jìn)取精神，許多青年教師正是在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和優(yōu)秀老教師的指導(dǎo)下迅速成長為骨干教師。

楊林中學(xué)

2012年12月12日

第三篇：總廠報告

述職報告

煉鐵總廠 2011年10月

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及考核組各位領(lǐng)導(dǎo)：

按照公司對基層班子及中層管理人員考核的文件精神?，F(xiàn)將2011年的主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)述職匯報如下，請予以指正。

第一部分 關(guān)于2011年工作總結(jié)

2011年煉鐵總廠在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司有關(guān)部門大力支持幫助下，總廠班子各級管理人員和全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司二屆二次員工代表大會精神和總廠奮斗目標(biāo)，開拓創(chuàng)新，奮力拼搏，帶領(lǐng)全體員工強化管理，精細(xì)操作，深挖潛能，勇于挑戰(zhàn)，全力推進(jìn)落實的各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，前9月二次打破生鐵月產(chǎn)紀(jì)錄，為“十二五”開局之年奠定基礎(chǔ)。

生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

2011年前9月，煉鐵總廠生鐵累計完成1320687.83噸，完成公司計劃的75.04%；燒結(jié)礦累計完成1763263噸；焦炭累計完成255265噸；自產(chǎn)精礦粉完成96139噸，高爐綜合焦比完成521kg/t〃Fe，比公司計劃相比降低了6.7 ；燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率完成87.099%，與公司年計劃比提高了2.099%；焦炭轉(zhuǎn)鼓M25完成86.269%，與公司年計劃比提高了3.269%；M10完成7.185%，與公司年計劃比降低了3.315%。截止9月份，共向集團公司上繳內(nèi)利5589.92萬元。

在生鐵產(chǎn)量指標(biāo)大幅度提升的同時，各工序的技術(shù)經(jīng)濟 指標(biāo)也實現(xiàn)了新的跨越。高爐綜合焦比完成524.396kg/t〃Fe，比公司計劃降低了3.318kg/t〃Fe；燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率完成86.301%，與公司年計劃比提高了1.301%；焦炭轉(zhuǎn)鼓M25完成85.599%，與公司年計劃比提高了2.599%；M10完成7.325%，與公司年計劃比降低了3.175%。

回顧前9個月的工作，煉鐵總廠克服了冬季生產(chǎn)難，設(shè)備故障率高、老區(qū)高爐生產(chǎn)效率低、3號高爐末期生產(chǎn)、選礦工序停工改造等諸多難題，群策群力，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定順行。

2011年，我們圍繞年初確定的各項目標(biāo)，主要抓了以下幾方面工作。

一、強化生產(chǎn)組織和設(shè)備管理，確保鐵前系統(tǒng)高產(chǎn)順行

1、從2011年元月至3月，主持召開了煉鐵總廠16個工段的“現(xiàn)場專題會”，“現(xiàn)場專題會”由負(fù)責(zé)區(qū)域檢修的設(shè)備管理人員和生產(chǎn)工段負(fù)責(zé)人及崗位操作人員參加，為保證提出的問題都能得到解決，達(dá)到預(yù)期效果，每次“現(xiàn)場專題會”均形成會議紀(jì)要，落實專項問題負(fù)責(zé)人，根據(jù)問題的大小輕重不同分別制定詳細(xì)的落實和反饋進(jìn)度時間，對因內(nèi)部原因沒有按時完成的進(jìn)行追責(zé)，對在規(guī)定時間內(nèi)達(dá)到完成標(biāo)準(zhǔn)的項目負(fù)責(zé)人及實施人員給予獎勵。2011年“現(xiàn)場專題會”提出生產(chǎn)、安全問題 266項，截止8月末統(tǒng)計，完成114項，完成率43%，其余項目大部分將在秋檢時實施，此舉為確保煉鐵總廠完成全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

2、強化工序質(zhì)量控制前移，突出精料思想，關(guān)注原燃料變化給高爐操作帶來的影響，改變原來高爐生產(chǎn)出現(xiàn)問題僅單一地追究高爐操作問題的工作思路，使全廠各生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系起來，不斷追求精細(xì)化管理和控制，確保管理思維能夠有效的指導(dǎo)實際生產(chǎn)情況。

3、繼續(xù)在四座高爐關(guān)鍵工序開展小指標(biāo)競賽活動，不斷促進(jìn)高爐產(chǎn)量、質(zhì)量的提升；同時，對高爐操作進(jìn)行細(xì)節(jié)性日?？刂疲刂聘郀t爐況異常，確保高爐長期處于穩(wěn)定順行狀態(tài)。

4、強化生產(chǎn)組織、確保生產(chǎn)指令暢通，實現(xiàn)生產(chǎn)信息共享，利用每天生產(chǎn)例會這一平臺，及時通報生產(chǎn)情況，物料進(jìn)貨情況，生產(chǎn)異常情況，使各分廠主要領(lǐng)導(dǎo)能夠根據(jù)信息及時指導(dǎo)生產(chǎn)操作，為高爐和燒結(jié)系統(tǒng)深入挖潛，釋放產(chǎn)能提供保障。

二、解放思想，引進(jìn)先進(jìn)管理思維，提升全員素質(zhì)

1、學(xué)習(xí)雞鋼“以提高現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境來保證設(shè)備作業(yè)率”的思想，圍繞“加強設(shè)備檢修維護(hù)、提高設(shè)備作業(yè)率”為工作重點，要求崗位工人與檢修人員密切配合，崗位工人及時對現(xiàn)場環(huán)境和設(shè)備進(jìn)行清潔和保養(yǎng)來掌握設(shè)備運行狀態(tài)，檢修人員及時做好設(shè)備點巡檢和日常的潤滑保養(yǎng)工作，做好設(shè)備的運行記錄，以此來保證設(shè)備作業(yè)率，解決制約鐵前系統(tǒng)高爐生產(chǎn)的這一重要環(huán)節(jié)。

2、鼓勵人員流動，充分挖掘基層工段長的管理潛能。總廠在年初對煉鐵分廠和燒結(jié)分廠的部分段長進(jìn)行了調(diào)整，意在激勵段長的工作積極性，充分挖掘基層工段長的管理潛能，發(fā)揮其骨干作用，下一步，我們將在更大的范圍的進(jìn)行崗位輪換，為后備人才培養(yǎng)創(chuàng)造條件。

3、樹立成本意識，培養(yǎng)員工對崗位的責(zé)任心，從而自發(fā)的進(jìn)行節(jié)能創(chuàng)效。為更好的推行日成本核算制度，總廠從年初就培養(yǎng)員工要樹立成本意識，并在各分廠主要工序?qū)崿F(xiàn)日成本核算，與自身利益掛鉤，最終目的要讓每名員工知道上一天班是賺錢了還是賠錢了，而從激勵員工自主想辦法來節(jié)能創(chuàng)效，提高效率。

4、繼續(xù)推行全員“目標(biāo)管理法”，實現(xiàn)“層級自主管理”。為了使各層級管理者以及基層員工的職責(zé)清晰、責(zé)任明確、提高工作質(zhì)量，我要求每個人都必須制定工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃自己每日、每周、每月的工作重心，同時，各分廠也要將生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行責(zé)任分解，制定詳細(xì)而又具有可操作性的考核辦法，從而確保各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

三、落實安全環(huán)保制度，創(chuàng)造安全、文明、和諧工作環(huán)境

1、本著“有法可依、有法必依”的原則，在不斷完善QES三體系的同時，重在抓文件的落實情況，將安全工作的重點放在班組和生產(chǎn)現(xiàn)場，全力推進(jìn)“全員查隱患、管理人員查違章”此項工作，加大現(xiàn)場安全檢查監(jiān)管、隱患治理及考核力度，讓每一名員工都成為自主的安全控制中心，真正實現(xiàn)本質(zhì)安全。

2、繼續(xù)“創(chuàng)建安全紅旗班組”活動和開展“零事故班組”活動，著力提高班組安全活動的質(zhì)量，引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí)安全知識，自覺遵守相關(guān)制度，自覺的與“三違”做斗爭，最終達(dá)到“零事故”、“零隱患”的工作目標(biāo)。

3、不斷摸索新的安全工作模式，發(fā)動全員主動參與查擺隱患及危險源辨識等工作，轉(zhuǎn)變?nèi)w員工的安全工作理念，逐步規(guī)范員工的安全工作行為，培養(yǎng)員工良好的作業(yè)習(xí)慣。

4、繼續(xù)加大環(huán)境治理力度，重點抓好區(qū)域內(nèi)的綠化、美化工程，加強對現(xiàn)有綠地、樹木的維護(hù)力度；擴大地面鋪設(shè)面積，降低粉塵污染。今年煉鐵總廠環(huán)境治理設(shè)立15項，為員工創(chuàng)造了舒適的工作環(huán)境，為建廠45周年獻(xiàn)禮。

四、全方位開展降本增效工作，突出效益增長點

1、明確降本增效活動的意義，取得思想認(rèn)識上的統(tǒng)一。公司“降本增效”活動方案下發(fā)后，煉鐵總廠通過召開工段長以上大會、員工大會和班前班后會等形式，組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)，明確公司繼續(xù)開展“降本增效”活動的現(xiàn)實意義，取得思想認(rèn)識上的統(tǒng)一，真正形成人人皆知，人人參與的局面；同時要求員工認(rèn)清形勢，牢固樹立危機意識、憂患意識和責(zé)任意識，努力提高降本增效工作的主動性和自覺性。

2、確立攻關(guān)項目，層層落實分解。根據(jù)公司《2011年“降本增效”活動方案的通知》要求，結(jié)合本單位2011年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)煉鐵總廠研究決定，在全廠范圍內(nèi)積極開展“降本增效”活動，并下發(fā)《煉鐵總廠二0一一年降本增效活動方案》，本著“總廠控制影響全局的關(guān)鍵性指標(biāo)，給基層預(yù)留充分活動空間”的原則，總廠重點控制生鐵產(chǎn)量及綜合焦比、高爐“精料”、燒結(jié)機作業(yè)率、生鐵成本4個廠控攻關(guān)項目，分廠根據(jù)自身特點，層層制訂目標(biāo)，量化責(zé)任分工，嚴(yán)格檢查、驗收，認(rèn)真加以推進(jìn)，其中煉鐵分廠控制指標(biāo)8個、選燒分廠控制指標(biāo)3個、焦化分廠控制指標(biāo)5個。

3、盯死關(guān)鍵指標(biāo)，突出效益增長點。為了降低消耗，節(jié)約可控費用，達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的。煉鐵總廠今年對一些關(guān)鍵指標(biāo)比如：高爐風(fēng)溫、燒結(jié)品味、堿度穩(wěn)定率、焦炭轉(zhuǎn)鼓強度、選礦產(chǎn)量等關(guān)鍵點盯死看住，同時，生產(chǎn)技術(shù)科整理下發(fā)《各種因素對焦比、產(chǎn)量及成本的影響測算表》，統(tǒng)計出對總廠效益有明顯影響20項因素，使各層級管理者在頭腦中有清晰、明確的認(rèn)識和工作方向。

4、立足本崗實際，有針對性的開展降本增效活動。針對今年公司財力緊張的局面，維修人員與操作人員積極配合相關(guān)技術(shù)人員對可修復(fù)的備件、材料進(jìn)行修復(fù)，減少材料、備件領(lǐng)用量，降低消耗。對于不連續(xù)運轉(zhuǎn)的設(shè)備，操作人員及時進(jìn)行啟車、停車操作，縮短空載運行時間，并根據(jù)季節(jié)變化，合理調(diào)整照明使用時間，各崗位休息室做到人走燈滅，消滅常明燈、大燈泡，杜絕一切跑冒滴漏能源浪費現(xiàn)象。

五、積極參與技改項目建設(shè)，確保新系統(tǒng)順利投產(chǎn)達(dá)效 今年1260m高爐、300 m燒結(jié)機及配套工程將相繼投產(chǎn)。這是西鋼的生命工程，也是總廠新的效益增長點，因此，總廠要求相關(guān)技術(shù)人員全力配合，千方百計確保項目按期投產(chǎn)、快速實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

1、積極配合相關(guān)部門和單位做好前期審圖和施工過程跟蹤工作。借鑒以往技改中的好思路、好經(jīng)驗、好方法，提早介入，超前工作，少走彎路，把好工藝技術(shù)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)把施工、安裝質(zhì)量關(guān)，積極協(xié)調(diào)配合，每周一召開技改工程碰頭會，對技改工程中發(fā)現(xiàn)的問題匯總，形成書面材料上報公司相關(guān)部門。

2、加大資源投入，為技改項目投產(chǎn)做好準(zhǔn)備。新項目投產(chǎn)必將給人力、技術(shù)資源管理造成極大困難，總廠有計劃地組織大項目投產(chǎn)前的人員培訓(xùn)，使其學(xué)習(xí)掌握操作規(guī)程及設(shè)備參數(shù)，同時逐一落實資料收集、文件及制度起草、開爐

32準(zhǔn)備等各項工作，為新項目投產(chǎn)儲備技術(shù)資源。同時，為解決階段性人員緊張的問題，總廠進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，優(yōu)化設(shè)備開動方式，提高勞動效率，大力挖掘現(xiàn)有人力資源的潛力。

3、扎實做好新項目員工上崗前的技能、規(guī)程、安全培訓(xùn)工作。上崗前必須做到“100%學(xué)習(xí)、100%考試、100%合格”三個百分之百，否則不許上崗；班組長以上管理人員要珍惜考察機會、提高自學(xué)意識，盡快掌握開爐及操作新裝備的經(jīng)驗，以滿足新系統(tǒng)按期投產(chǎn)、快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效的需求。

六、加快人才培養(yǎng)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要

隨著技改大項目的投產(chǎn)，產(chǎn)能規(guī)模的不斷擴大，崗位人員及管理人員緊張的矛盾日顯突出，為了化解這一矛盾，總廠將利用現(xiàn)有資源，做好培訓(xùn)工作和加快后備人才培養(yǎng)等來解決這一問題。

1、積極利用一切資源，健全科學(xué)合理的用人機制。為適應(yīng)新形勢需要，煉鐵總廠從自身做起，深挖員工潛力，為有能力、有信心的，想成才的員工創(chuàng)造平臺，比如我們想在每個班組的安全員就是班長的后備人選，從而，調(diào)動這些積極員工的能動性，為總廠管理隊伍的培養(yǎng)和選拔奠定堅實基礎(chǔ)。同時，在選拔，任用程序上，做到公示、公平、公正，真正把德才兼?zhèn)?，想事干事的?yōu)秀人才選入管理隊伍中來。

2、加強培訓(xùn)力度，提升全員素質(zhì)。為進(jìn)一步滿足總廠發(fā)展的人才需要，總廠今年對員工的培訓(xùn)力度將進(jìn)一步加大，每個工段設(shè)立兼職培訓(xùn)員，制定詳細(xì)授課方案，培訓(xùn)強調(diào)要有筆記，要見效果，要留痕跡。從而全面提升總廠員工的綜合素質(zhì)，為后備人才的選拔創(chuàng)造了條件。

第二部分 關(guān)于2012年的工作思路和目標(biāo)

2012年是煉鐵總廠上臺階的關(guān)鍵年，11260高爐能否順行高產(chǎn)，21260高爐能否順利投產(chǎn)，都將關(guān)系到西鋼集團是否能實現(xiàn)千萬噸發(fā)展目標(biāo)，面對公司下達(dá)給我們的年產(chǎn)260萬噸生鐵任務(wù)，我們將鎖定目標(biāo)、抓好落實，爭取以優(yōu)異的成績向公司交上一份滿意的答卷。

二0一二年工作思路：

能否順利完成公司下達(dá)的260萬工作目標(biāo)，我們有著充分的信心，但前提是，必須轉(zhuǎn)變公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和基層管理者的思想觀念，真正實現(xiàn)精料方針，比如焦化工序配煤用的山西精煤，煉鐵工序配用的準(zhǔn)一級焦炭和一級焦炭，為此，總廠相關(guān)人員將以加強溝通的為手段，確保大宗原燃料的進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。同時，總廠也將進(jìn)一步加強各項基礎(chǔ)管理工作、逐步提升全員的綜合素養(yǎng)，實現(xiàn)管理升級，創(chuàng)建環(huán)保、節(jié)能、高效的新煉鐵，最終實現(xiàn)個人與企業(yè)雙贏互利，員工與企業(yè)健康發(fā)展。

第三部分 對公司或本單位的管理及下步發(fā)展的意見或建議

##對公司的建議：

1、大高爐投產(chǎn)必備的是以原料條件穩(wěn)定為前提，早建綜合料場。同時，關(guān)鍵備件應(yīng)加快進(jìn)貨周期。

2、關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)實現(xiàn)離線檢修，不能因在線檢修而影響生產(chǎn)作業(yè)時間。

3、基層單位的工資收入應(yīng)與公司效益掛鉤，公司有利潤時應(yīng)界定基層單位保底工資或界定掛鉤比例。

4、外出考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)是洗腦的過程，也是對標(biāo)找差距的過程，帶著問題走出去是快速提升企業(yè)競爭力的好做法，其他企業(yè)在交流學(xué)習(xí)上有許多做法需要借鑒。

5、公司部門對基層單位的支持應(yīng)充分，小投入大產(chǎn)出的觀念應(yīng)建立，必要時應(yīng)進(jìn)行換位思考，不能阻礙基層單位想干事，干成事的積極性。

對本單位下步發(fā)展的意見:

1、個別管理人員危機意識不強, 工作缺乏主動性、創(chuàng)造性,沒能抓住關(guān)鍵的效益點。

2、基礎(chǔ)管理要上臺階，完善和強化制度，提高各層級執(zhí)行能力,減少會議精神與實際執(zhí)行“兩層皮”現(xiàn)象。

3、繼續(xù)保持高壓態(tài)勢做好安全工作，全面落實“全員查隱患，管理人員查違章”此項工作，同時持續(xù)開展好“創(chuàng)建安全紅旗班組”和“零事故班組”活動。

4、要求各層級關(guān)注好影響總廠效益點的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，比如選礦產(chǎn)量、高爐熱風(fēng)溫度使用，燒結(jié)礦品味、山西精煤及準(zhǔn)一級焦炭的進(jìn)貨。

5、要求相關(guān)技術(shù)管理人員改變思維方式和工作方法，勤于公司相關(guān)部門溝通，以改變公司相關(guān)部門對基層單位的認(rèn)識，獲得公司部門對基層單位的支持。以上述職報告，敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。述職人：孫寶銀 2011年10月

第四篇：可愛楊林

可愛楊林，我的家

楊林橋小學(xué)

六（1）班

張瀟

尊敬的各位評委、老師們、同學(xué)們：

大家好！我演講的題目是：可愛楊林，我的家。

楊林，我的家鄉(xiāng)，這實在是一個山清水秀，人杰地靈的好地方！我愛楊林，因為她風(fēng)景如畫。你看，那雄偉的馬回營山，巍峨挺拔，欲與天接；你瞧，那潺潺的小溪河水，秀美宛轉(zhuǎn)，流向長江。墩子石像書頁一樣，仿佛在把楊林的歷史宣講；白巖寨里也有著綺麗的風(fēng)光。山坡上臥著小村莊，良田美池，桑竹相望；山腳下的集鎮(zhèn)上，鱗次櫛比，熙熙攘攘。一條條水泥路像飄帶一樣，通向四面八方，一根根電線桿好似接力棒，傳到十里八鄉(xiāng)。春天，這里山花爛漫；夏天，這里綠樹滿山；秋天，這里瓜果飄香；冬天，這里素裹銀裝。說不完的景致，道不盡的風(fēng)光，叫我怎能不愛她，這樣美麗的家鄉(xiāng)！

我愛楊林，因為她無比富饒。大家看吧，從山上往下看吧！王兒荒、打漁池的反季節(jié)蔬菜正源源不斷地拉下山來，輸送到大山之外，西蘭花更是遠(yuǎn)銷香港；西洋坪的烤煙葉片肥厚，長勢喜人；白鶴洞、趙家山的魔芋又準(zhǔn)備著大豐收；下馬臺的空心李已經(jīng)掛果，天鵝村的櫻桃已經(jīng)紅透；楊林橋的板栗正在開花，金竹園的茶葉早已采收。更有那三臺的煤炭，楊林橋的電，響水洞的鐵礦，熊莊河的硅石。一車車生豬往外運，下鄉(xiāng)的家電搬進(jìn)門。這樣富庶的家鄉(xiāng)，有誰還能不愛她！

我愛楊林，因為她交通便利，四通八達(dá)。楊林是秭歸的南大門，往東北方向，到縣城只有一個小時的車程。從這兒往南15公里，就是長陽縣，與318國道、滬蓉高速緊鄰。這里雖然地處大山深處，卻一點兒也不閉塞。豐富的物產(chǎn)完全能夠暢通無阻地運出大山，給楊林人民帶來豐厚的收益。

我愛楊林，更因為她民風(fēng)淳樸。一方水土養(yǎng)一方人，我們喝著楊林的水長大，我們吃著楊林的飯成人。楊林孕育了我們，又滋養(yǎng)了我們。楊林人為人厚道，做事生怕虧了別人；楊林人勤勞能干，為了家鄉(xiāng)的未來都在努力打拼。你看田野里揮汗如雨的農(nóng)民，工廠里埋頭苦干的工人！你看醫(yī)院里和藹可親的大夫，學(xué)校里全神貫注的師生！你看機關(guān)里孜孜不倦的公務(wù)員，派出所認(rèn)真辦案的民警！你看市場上笑容可掬的營業(yè)員，酒店里滿面春風(fēng)的服務(wù)生！說著楊林話，聽著楊林音，我們是楊林的小主人！我愛楊林，就像愛著自己的母親！

可愛的楊林，是我們的家鄉(xiāng)！站在家鄉(xiāng)的土地上，哪怕只有嘶啞的嗓音，我也要把家鄉(xiāng)的贊歌高唱！也許有一天，我會成為一只漂亮的金鳳凰，飛出楊林的大山，但我永遠(yuǎn)也不會忘記，是楊林這片沃土哺育我成長!我會把我熾熱的愛留給家鄉(xiāng)，我一定會竭盡我的所能，回報我可愛的家鄉(xiāng)！如今，隨著湖北“兩圈一帶”發(fā)展戰(zhàn)略的實施，我相信我的家鄉(xiāng)一定會變得更加美麗，更加富饒。

我愛您！我的家鄉(xiāng)，今天我以您為榮耀，明天您將因我而自豪！我的演講到此結(jié)束，謝謝大家！

第五篇：楊林先進(jìn)事跡

誠實做人，誠信經(jīng)商

———記店村鎮(zhèn)朱家橋村村民楊林

楊林，男，1963年1月12日出生，店村鎮(zhèn)朱橋村六社人。提起他，周圍十里八村的老百姓無不交口稱贊的。自從十幾歲子承父業(yè)干起了獸醫(yī)，這一干就是三十多年，同時他還在村里經(jīng)營了一個小門市部。

多年來，老楊始終恪守 “誠信經(jīng)營、誠實守信”的原則，平時樂于助人，買賣童叟無欺。村上誰家的豬病了、牛不吃草了，只要一個電話、一聲招呼，他都是立馬趕到，不怕臟、不怕累地為家禽家畜看病，并且很少收取出診費，遇到有的群眾家里條件比較困難，他還免費送醫(yī)送藥。有的群眾來他的商店買東西錢不夠，他記個帳啥時候給錢都可以，并且賬單記錄清楚明白，從不漫天要價。有的人對他說：“帳欠的久的，你多收點錢也是應(yīng)該的?！彼f：“誠實守信是做人的本分，我賣的東西就值那個價，人家啥時候來還錢也都是那個價?！?由于他誠實守信，樂于助人，周邊幾個村的群眾都愿意找他給牲畜看病，家里的小賣部生意也是越發(fā)興隆。2006年，老楊用多年來積攢下來的錢，在泥陽鎮(zhèn)街面上開起了一家日用百貨商店。周圍認(rèn)識他的老百姓都喜歡買他的東西，特別是趕上逢集，來買東西的人更是絡(luò)繹不絕，可無論男女老少，他都是一口價，用他自己的話來說就是薄利多銷。有時買東西的人少他幾毛錢，他總是笑一笑、揮揮手：“算啦算啦，下回再說。”有一次，天降暴雨，他和周圍幾家商戶合租的貨物倉庫進(jìn)了水，許多貨物都受了潮，有幾家商戶為了避免損失把受了潮的食品、茶葉等當(dāng)成好的貨物繼續(xù)出售，老楊趕緊出面進(jìn)行勸阻，結(jié)果遭到了人家的辱罵，說他是多管閑事，可楊林據(jù)理力爭，表明受了潮的食品、茶葉已經(jīng)發(fā)生霉變，人吃了是要生病的，嚴(yán)重的甚至?xí)猩ｋU，可那幾家人不聽，硬是吵了起來。這一吵，周圍的群眾也都了解到了事情的原委，紛紛譴責(zé)那幾家商戶不地道，受了潮的貨物也自然賣不出去啦。事后，老楊把受了潮了貨物進(jìn)行了處理，能給牲畜吃的給牲畜吃，不能吃的全部銷毀。雖然在這事里楊林損失了好幾千塊錢，還得罪了人，可他說：“做人和經(jīng)商都要講究個誠信，不能以次充好，這虧我吃的值。”

2008年“5.12”特大地震中，楊林家也受了災(zāi)，家里的房子嚴(yán)重受損，需拆除重建。為了重建家園，楊林和村里許多群眾都向信用社申請了2~3萬元的國家災(zāi)后重建貼息貸款，這本是國家為了幫助災(zāi)區(qū)群眾順利完成災(zāi)后重建而實行的一項重要惠農(nóng)舉措，可時隔三年，有的群眾心里就打起了小九九，想著是不是只要拖著貸款不還，國家最后就會免除貸款，這樣的錯誤僥幸心理迅速在周邊村社蔓延開來。眼看著楊林家的貸款馬上也到了還款期限，可手頭的錢并不充裕，一家人也開始為還款的事情著急，家里也有人聽說了有可能免除貸款的謠言，建議他拖拖看，可楊林說：“欠債還錢是天經(jīng)地義的事情，朋友借錢給我們那是交情，黨和政府借錢給我們那是恩情，我們怎么能做忘恩負(fù)義的事呢？”為了按時還上貸款，老楊把自家商店積壓的貨物全部低價賣出，又把家里養(yǎng)了四年多正值壯年的一頭牛犢賣掉，終于湊夠了錢，及時歸還了貸款。除此之外，他還主動和鎮(zhèn)村干部一起，向周邊群眾宣傳政策，動員大家消除僥幸心理，及時歸還國家貸款。

如今，楊林靠著自己的誠實守信、誠信經(jīng)營已經(jīng)將自己的生意發(fā)展的越來越大，下一步他打算開一家大型的農(nóng)肥銷售網(wǎng)點，輻射周邊地區(qū)，相信憑著老楊過硬的人品，生意一定會越做越好，老百姓也一定能夠買到放心優(yōu)質(zhì)的農(nóng)用肥啦。