第一篇：成化總廠HSE管理體系宣傳工作總結(jié)

成都天然氣化工總廠HSE管理體系推進(jìn)宣傳組工作情況報告

西南油氣田分公司HSE體系推進(jìn)宣傳組：

2010年9月1 日工廠啟動HSE管理體系推進(jìn)工作以來，成化總廠HSE體系推進(jìn)宣傳組在分公司HSE項目組、工廠HSE推進(jìn)辦公室的指導(dǎo)下，有序地開展了一系列卓有成效的工作，為工廠推進(jìn)HSE管理體系營造了良好氛圍，較好地發(fā)揮了新聞宣傳輿論支持和導(dǎo)向支撐作用，HSE管理體系宣傳工作有了良好的開端。現(xiàn)將宣傳工作情況匯報如下：

一、精心安排，工作有計劃

按照集團公司《關(guān)于開展企業(yè)HSE管理體系推進(jìn)重點指導(dǎo)工作的通知》精神，以及西南油氣田HSE體系推進(jìn)三年規(guī)劃與2010年推進(jìn)計劃要求，工廠HSE管理體系推進(jìn)宣傳組結(jié)合自身實際情況，一是制定了《成都天然氣化工總廠2010年HSE管理體系推進(jìn)宣傳計劃》，明確了2010年宣傳工作重點：學(xué)習(xí)宣傳分公司HSE管理體系推進(jìn)工作部署和要求；學(xué)習(xí)宣傳兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗；宣傳工廠HSE體系推進(jìn)工作進(jìn)展情況、階段性成果；宣傳試點單位推進(jìn)情況，宣傳基層單位響應(yīng)HSE體系推進(jìn)工作情況；強化HSE管理體系理念、規(guī)范、措施的宣傳，總結(jié)推進(jìn)體系工作經(jīng)驗；宣傳安全文化建設(shè)的經(jīng)驗和做法，注重員工安全文化價值觀培育，發(fā)現(xiàn)和培育先進(jìn)典型，宣傳推廣經(jīng)驗。二是根據(jù)工廠HSE管理體系推進(jìn)辦公室整體部署與要求，下發(fā)了《關(guān)于加強HSE管理 體系推進(jìn)宣傳工作的通知》，進(jìn)一步細(xì)化了各科室、基層單位HSE管理體系推進(jìn)宣傳工作相關(guān)事宜及分工要求，牢牢抓住HSE管理體系推進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點節(jié)點，分層次、分階段有序開展宣傳工作。三是精心安排，制定工作周計劃，使每一階段的宣傳工作有計而行，有規(guī)可依，工廠HSE管理體系宣傳組在配合好體系推進(jìn)辦公室工作要求的基礎(chǔ)上，積極發(fā)揮主觀能動性，精心制定了每一周的周計劃，對每一周的宣傳工作情況進(jìn)行總結(jié)回顧，并依據(jù)《成都天然氣化工總廠2010年HSE管理體系推進(jìn)宣傳計劃》和其他小組工作開展情況對下一周的工作進(jìn)行安排、部署，細(xì)化各項工作時間節(jié)點，扎實有效地開展好HSE管理體系宣傳工作。

二、多載體、多形式，強化HSE管理體系宣傳工作 為營造濃厚的HSE管理體系推進(jìn)工作氛圍，充分發(fā)揮新聞宣傳輿論支持和導(dǎo)向支撐作用，工廠HSE管理體系宣傳組調(diào)動發(fā)揮各級宣傳骨干力量，借助報刊、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒介形成了HSE體系推進(jìn)工作的宣傳強勢。一是在廠主頁開設(shè)了“成都天然氣化工總廠HSE管理體系建設(shè)專題”欄目，在專題欄目中分設(shè)了“領(lǐng)導(dǎo)講話”、“HSE管理體系推進(jìn)工作周計劃”、“HSE管理體系推進(jìn)工作動態(tài)”、“安全工作大家談”等欄目，把工廠HSE管理體系推進(jìn)工作的思路、目標(biāo)、措施和意義宣傳到基層一線，積極宣傳、及時報道工廠HSE體系推進(jìn)工作進(jìn)展情況，為HSE管理體系的順利實施營造了良好的輿論氛圍；二是充分調(diào)動發(fā)揮各級宣傳骨干力量，加強對HSE管理體系推進(jìn)工作各階段重大事件的宣傳、報道 工作。調(diào)動HSE管理體系專職人員積極報道各試點項目課件編制、培訓(xùn)工作開展情況；鼓勵各試點科室、試點單位積極報道HSE管理體系的在本部門的推進(jìn)情況，存在的問題、整改的措施、涌現(xiàn)的典型、可喜的變化。三是借助報刊、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒介形成了HSE體系推進(jìn)工作的宣傳強勢。工廠HSE管理體系工作啟動以來，“HSE管理體系推進(jìn)工作動態(tài)”上載各科室、基層單位HSE信息41篇，其中被分公司“HSE管理體系推進(jìn)基層工作”采用23篇，被分公司“HSE管理體系推進(jìn)動態(tài)”采用2篇。較好地完成了分公司HSE項目組下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

三、加強安全文化建設(shè)工作

為進(jìn)一步鞏固HSE管理體系宣傳工作，強化HSE管理體系認(rèn)識，培育員工安全文化價值觀，工廠HSE體系宣傳組積極組織開展安全文化建設(shè)主體實踐活動，積極宣傳安全文化建設(shè)的經(jīng)驗和做法，把HSE管理體系推進(jìn)工作作為工廠加強安全文化建設(shè)的重要措施分層次、分階段進(jìn)行宣傳，以安全文化價值觀、安全生產(chǎn)理念、安全管理制度、安全行為規(guī)范、安全生產(chǎn)執(zhí)行力等為宣傳重點，形成員工共同的價值觀，構(gòu)建工廠HSE體系安全文化。

在全廠范圍深入開展“我的崗位我負(fù)責(zé)，盡職盡心保安全”主題活動。在深刻吸取“2.08”、“7.16”事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織全廠員工開展“我的崗位我負(fù)責(zé)，盡職盡心保安全”簽字承諾活動（全廠218名員工全部簽字承諾），進(jìn)一步強化員工安全意識，時刻牢記“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。圍繞廖 永遠(yuǎn)副總經(jīng)理在集團公司安全環(huán)保工作會議上親自書寫的十個討論主題、分公司八項討論主題和分公司李鷺光總經(jīng)理在川西北“7.16”事故現(xiàn)場分析會上提出的3個討論主題，成化總廠組織開展了“我的崗位我負(fù)責(zé)，盡職盡心保安全”大討論活動活動，以“在高度重視安全的情況下，為什么事故仍頻發(fā)”為主題，激發(fā)全體員工結(jié)合工廠的安全大環(huán)境和自身崗位反思安全工作的不足之處，從安全意識、安全培訓(xùn)、安全制度、安全檢查、安全監(jiān)督、風(fēng)險辨識、HSE體系建設(shè)、安全基礎(chǔ)資料、安全事故經(jīng)驗分享等9個方面提出了建議和意見，上載安全心得感想文章27篇，其中被分公司“我的崗位我負(fù)責(zé)，盡職盡心保安全”大討論欄目采用8篇，被四川石油報采用3篇，通過這一系列的大討論活動進(jìn)一步增強了員工安全意識，繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，鞏固了工廠安全生產(chǎn)形勢。

同時，按照《成都天然氣化工總廠2010年HSE管理體系推進(jìn)宣傳計劃》安排開展了一系列活動。工廠每周在廠主頁上刊載一期HSE管理體系宣傳知識，現(xiàn)已刊載5期；開展了HSE體系推進(jìn)工作和HSE知識答題活動，鞏固宣傳知識成果，以答促學(xué)增強學(xué)習(xí)效果；在總廠、犍為分廠制作HSE管理體系宣傳展板，集中了反映工廠HSE體系推進(jìn)進(jìn)度、取得的階段性成果、基層單位及試點單位的貫徹落實情況；開展“我發(fā)現(xiàn) 我整改 我掌握 我安全 危險點源講解比賽”活動等一系列活動；積極配合其他小組完善編印《HSE管理體系知識手冊》，并做好了相應(yīng)的學(xué)習(xí)宣傳 工作；做好了工廠HSE宣傳網(wǎng)頁的日常維護等項工作。全力營造HSE管理體系推進(jìn)氛圍，以優(yōu)秀的安全文化促進(jìn)工廠科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展。

四、存在的不足和下一步的打算

由于HSE管理體系推動工作啟動時間不長，宣傳工作雖取得一些成績，但仍存在一些不足，比如：對試點科室、試點單位抓得較緊，對非試點科室、非試點單位要求較松；宣傳工作尚存薄弱環(huán)節(jié)，對基層單位輻射不足，對一線員工宣傳力度不夠。

針對以上情況我們意識到還有大量的后續(xù)工作要做，需要堅持、需要信心，還有一些工作尚處于籌備階段，需要好好規(guī)劃，加強與基層單位的密切配合。下一步宣傳組將繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳分公司以及工廠關(guān)于HSE推進(jìn)工作的部署和要求。結(jié)合工廠實際情況及2010年HSE管理體系推進(jìn)的進(jìn)展情況認(rèn)真，認(rèn)真制定廠2011年HSE管理體系推進(jìn)計劃，繼續(xù)大力宣傳HSE相關(guān)知識、工作進(jìn)展、重大活動、典型經(jīng)驗，確保以宣傳促學(xué)習(xí)、以宣傳促整改、以宣傳促提高，帶動HSE管理體系工作順利推進(jìn)。

第二篇：HSE管理體系(宣傳)

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Shanghai Tian Yuan Group Hua Sheng Chemical Co., Ltd.HSE管理體系簡介、HSE管理體系概念

HSE管理體系是指實施安全、環(huán)境與健康管理的組織機構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過程和資源等而構(gòu)成的整體。它由許多要素構(gòu)成，這些要素通過一先進(jìn)、科學(xué)的運行模式有機地融合在一起，相互關(guān)聯(lián)相互作用，形成一套結(jié)構(gòu)化動態(tài)管理系統(tǒng)。從其功能上講，它是一種事前進(jìn)行風(fēng)險分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理模式。它突出強調(diào)了事前預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵機制，因此是一種現(xiàn)代化的管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)制度之一。

HSE管理體系是三位一體管理體系。H（健康）是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；S（安全）是指在勞動生產(chǎn)過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者健康、企業(yè)財產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行；E（環(huán)境）是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。由于安全、環(huán)境與健康的管理在實際工作過程中有著密不可分的聯(lián)系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）形成一個整體的管理體系，1

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Shanghai Tian Yuan Group Hua Sheng Chemical Co., Ltd.是現(xiàn)代石油化工企業(yè)的必然。、HSE發(fā)展歷程

國外有些專家曾這樣評述過安全工作的發(fā)展過程，即60年代以前主要是通過對裝備的不斷完善，如利用自動化控制手段使工藝流程的保護性能得到完善等，來達(dá)到對人們保護的目的；70年代以后，注重了對人的行為研究，注重考察人與環(huán)境的相互關(guān)系；80年代之后，逐漸發(fā)展形成了一系列全面、系統(tǒng)、全新的管理模式?？v觀HSE發(fā)展歷程，大致可分為以下幾個階段： 2.1 HSE管理體系的開端

1985年，殼牌石油公司首次在石油勘探開發(fā)領(lǐng)域提出了強化安全管理（Enhance Safety Management）的構(gòu)想和方法。1986年，在強化安全管理的基礎(chǔ)上，形成手冊，以文件的形式確定下來，HSE管理體系初現(xiàn)端倪。

2.2 HSE管理體系的開創(chuàng)發(fā)展期

80年代后期，國際上的幾次重大事故對安全工作的深化發(fā)展與完善起了巨大的推動作用。如1987年的瑞士SANDEZ大火，1988年英國北海油田的帕玻爾·阿爾法平臺事故，以及1989年的EXXON公司VALDEZ泄油等引起了國際工業(yè)界的普遍關(guān)注，大家都深深認(rèn)識到，石油石化作業(yè)是高風(fēng)險的作業(yè)，必須進(jìn)一步采取更有效更完善的HSE管理系統(tǒng)以避免重大事故的發(fā)生。1991年，在荷蘭海牙召開了第一屆油氣勘探、開發(fā)的健康、安全、環(huán)保國際會議，HSE這一概念逐步

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Shanghai Tian Yuan Group Hua Sheng Chemical Co., Ltd.為大家所接受。許多大石油公司相繼提出了自己的HSE管理體系。如殼牌公司，在1990年制定出自己的安全管理體系（SMS）；1991年，殼牌公司委員會頒布健康、安全與環(huán)境（HSE）方針指南；1992年，正式出版安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)EP92－01100；1994年，正式頒布健康、安全與環(huán)境管理體系導(dǎo)則。2.3 HSE管理體系的蓬勃發(fā)展期

1994年油氣開發(fā)的安全、環(huán)保國際會議在印度尼西亞的雅加達(dá)召開，由于這次會議由SPE發(fā)起，并得到IPICA（國際石油工業(yè)保護協(xié)會）和AAPG的支持，影響面很大，全球各大石油公司和服務(wù)廠商積極參與，HSE的活動在全球范圍內(nèi)迅速展開。

1996年1月，ISO/TC67的SC6分委會發(fā)布ISO/CD14690《石油和天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》，成為HSE管理體系在國際石油業(yè)普遍推行的里程碑，HSE管理體系在全球范圍內(nèi)進(jìn)入了一個蓬勃發(fā)展時期。

2.4 HSE管理體系的未來發(fā)展趨勢

從當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r來看，未來的HSE管理體系有如下幾方面的發(fā)展趨向：

（1）世界各國石油石化公司HSE管理的重視程度普遍提高，HSE管理成為世界性的潮流與主題，建立和持續(xù)改進(jìn)HSE管理體系將成為國際石油石化公司HSE管理的大趨勢。

（2）作為管理核心的以人為本的思想得到充分的體現(xiàn)。

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Shanghai Tian Yuan Group Hua Sheng Chemical Co., Ltd.（3）HSE管理體系的審核向標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。

（4）世界各國的環(huán)境立法更加系統(tǒng)，環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格

3、華勝公司HSE承諾

（1）、認(rèn)真執(zhí)行“以人為本，持續(xù)改進(jìn)；本質(zhì)安全，科學(xué)管理”的HSE方針，遵守公司HSE生產(chǎn)管理制度和規(guī)定，做到“三不傷害”（即：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害）

（2）、遵守公司、本人所在部門和崗位的HSE承諾。忠于職守，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。（見公司HSE管理規(guī)章制度）（3）、嚴(yán)格執(zhí)行化工《安全生產(chǎn)禁令》。

（4）、遵章守紀(jì)，不違章指揮、作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律。

（5）、嚴(yán)格執(zhí)行公司HSE管理規(guī)章制度，設(shè)備、臨時用電、高處作業(yè)、動火作業(yè)、動土作業(yè)時，按規(guī)定程序辦理作業(yè)許可證，不得無證作業(yè)。（6）、主動接受HSE教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會報警、會自救、會互救、會熟練使用防毒面具、呼吸器、滅火器、氣防設(shè)施和器材。（7）、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動防護用品。

華勝公司生產(chǎn)部 2006年1月25日

第三篇：HSE管理體系宣傳(新2)

夯實HSE管理基礎(chǔ)、深化HSE體系推進(jìn)

一、HSE管理體系十要素

①領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和職責(zé)

②組織機構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制

③風(fēng)險評價和隱患治理

④承包商和供應(yīng)商管理

⑤裝置(設(shè)施)設(shè)計和建設(shè)

⑥運行和維修

⑦變更管理和應(yīng)急管理

⑧檢查和監(jiān)督

⑨事故處理和預(yù)防

⑩審核、評審和持續(xù)改進(jìn)。

二、HSE管理體系的目的是什么？

追求最大限度地不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境，提高企業(yè)生命力。

三、危害評價 “十考慮”：員工和周圍人群、設(shè)備、產(chǎn)品、財產(chǎn)、水、大氣、廢物、土地、資源、社區(qū)和相關(guān)方；“三狀態(tài)”：正常、異常、緊急；“三時態(tài)”：過去、現(xiàn)在、將來。

四、風(fēng)險控制管理“五項措施”：制定、完善管理程序和操作規(guī)程；制定、落實風(fēng)險監(jiān)控管理措施；制定、落實應(yīng)急預(yù)案；加強員工的HSE教育培訓(xùn)；建立檢查監(jiān)督和獎懲機制。

五、外協(xié)隊伍作業(yè)前教育內(nèi)容：

a）作業(yè)地點和作業(yè)對象的主要危險因素及安全注意事項；

b）施工作業(yè)中應(yīng)遵守的HSE規(guī)定;

c）易發(fā)生泄漏、跑冒、著火、爆炸、中毒的部位及防范措施； d）生產(chǎn)裝置消防報警設(shè)施和保護、救護設(shè)施的擺放位置及使用方法； e）事故發(fā)生后應(yīng)急處理的方法。

六、HSE管理體系建立“五步驟”：

a)HSE管理體系的初始狀態(tài)的評審；

b)HSE管理體系策劃及風(fēng)險評估；

c)HSE管理體系文件編制；

d）實施HSE管理體系；

e)HSE管理體系審核及管理評審。

七、HSE管理目的（1）滿足政府對健康、安全和環(huán)境的法律、法規(guī)要求；

（2）為企業(yè)提出的總方針、總目標(biāo)以及各方面具體目標(biāo)的實現(xiàn)提供保證；

（3）減少事故發(fā)生，保證員工的健康與安全，保護企業(yè)的財產(chǎn)不受損失；

（4）保護環(huán)境，滿足可持續(xù)發(fā)展的要求；

（5）提高原材料和能源利用率，保護自然資源，增加經(jīng)濟效益；

（6）減少醫(yī)療、賠償、財產(chǎn)損失費用，降低保險費用；

（7）滿足公眾的期望，保持良好的公共和社會關(guān)系；

（8）維護企業(yè)的名譽，增強市場競爭能力。

八、HSE管理的指導(dǎo)原則

1.第一責(zé)任人的原則

2.全員參與的原則

3.重在預(yù)防的原則

4.以人為本的原則

九、HSE管理體系實施步驟

一、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)人員

二、風(fēng)險評價和管理現(xiàn)狀調(diào)研

三、規(guī)劃設(shè)計和準(zhǔn)備

四、HSE實施程序文件的編制

五、HSE管理體系的實施

六、審核、評審

第四篇：HSE管理體系

HSE管理體系

1、定義

HSE是健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environmental）管理體系的簡稱，HSE管理體系是將組織實施健康、安全與環(huán)境管理的組織機構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過程和資源等要素有機構(gòu)成的整體，這些要素通過先進(jìn)、科學(xué)、系統(tǒng)的運行模式有機地融合在一起，相互關(guān)聯(lián)、相互作用，形成動態(tài)管理體系。

2、解釋

健康是指人身體上沒有疾病，在心理上（精神上）保持一種完好的狀態(tài)。環(huán)境是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和。它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。

安全、環(huán)境與健康管理體系（簡稱為HSE體系）是按：規(guī)劃（PLAN)--實施（DO)--驗證（CHECK)--改進(jìn)（ACTION）運行模式來建立的，即PDCA模式。

3、提出

該體系最初由國際知名的石油化工企業(yè)最先提出

1996年1月，ISO/TC67的SC6分委會發(fā)布ISO/CD14690《石油和天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》；

1997年6月中國石油天然氣總公司參照ISO/CD14690制定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SY/T 6276－1997《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》、SY/T 6280－1997《石油地震隊健康、安全與環(huán)境管理規(guī)范》、SY/T6283－1997《石油天然氣鉆井健康、安全與環(huán)境管理指南》標(biāo)準(zhǔn)；

2001年2月中國石化集團公司發(fā)布了《中國石油化工集團公司安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系》、《油田企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》、《煉油化工企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》、《施工企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》、《銷售企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》和《油田企業(yè)基層隊HSE實施程序編制指南》、《煉油化工企業(yè)生產(chǎn)車間（裝置）HSE實施程序編制指南》、《銷售企業(yè)油庫、加油站HSE實施程序編制指南》、《施工企業(yè)工程項目HSE實施程序編制指南》、《職能部門HSE職責(zé)實施計劃編制指南》。形成了系統(tǒng)的HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)。

4、分析

HSE管理體系要求組織進(jìn)行風(fēng)險分析（JHA），確定其自身活動可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染。它強調(diào)預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵機制，因此是一種現(xiàn)代化的管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)制度之一。

5、三位一體

HSE管理體系是三位一體管理體系。H（健康）是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；S（安全）是指在勞動生產(chǎn)過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者健康、企業(yè)財產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行；E（環(huán)境）是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。由于安全、環(huán)境與健康的管理在實際工作過程中有著密不可分的聯(lián)系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）形成一個整體的管理體系，是現(xiàn)代石油化工企業(yè)的必然。

6、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

安全是指在勞動生產(chǎn)過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者健康、企業(yè)財產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行。安全生產(chǎn)是企業(yè)一切經(jīng)營活動的根本保證。

環(huán)境（是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和。它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。

安全、環(huán)境與健康管理體系（簡稱為HSE體系）是按：規(guī)劃（PLAN)--實施（DO)--驗證（CHECK)--改進(jìn)（ACTION）運行模式來建立的，即PDCA模式。

7、十個要素

HSE管理體系的十要素是什么? ①領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和職責(zé) ②組織機構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制 ③風(fēng)險評價和隱患治理④承包商和供應(yīng)商管理 ⑤裝置（設(shè)施）設(shè)計和建設(shè) ⑥運行和維修 ⑦變更管理和應(yīng)急管理⑧檢查和監(jiān)督 ⑨事故處理和預(yù)防 ⑩審核、評審和持續(xù)改進(jìn)。

領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任”在十個要素中起核心和導(dǎo)向作用。風(fēng)險評價是所有HSE要素的基礎(chǔ)，它是一個不間斷的過程。

風(fēng)險評價是依照現(xiàn)有的專業(yè)經(jīng)驗、評價標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，對危害分析結(jié)果作出判斷的過程。

8、危害評價

在進(jìn)行危害評價時要考慮十個方面指：員工和周圍人群、設(shè)備、產(chǎn)品、財產(chǎn)、水、大氣、廢物、土地、資源、社區(qū)和相關(guān)方。

在進(jìn)行危害評價時要考慮的三種狀態(tài)指：正常、異常、緊急。在進(jìn)行危害評價時要考慮三種時態(tài)指：過去、現(xiàn)在、將來。

9、持續(xù)改進(jìn)原則

建立HSE管理體系的指導(dǎo)原則中持續(xù)改進(jìn)的原則指HSE管理體系著眼于持續(xù)改進(jìn)，采用PDCA模式，實現(xiàn)動態(tài)循環(huán)。通過持續(xù)改進(jìn)，使體系得到不斷完善。同時，體系要求集團公司所屬企業(yè)應(yīng)按適當(dāng)?shù)臅r間間隔對HSE進(jìn)行審核和評審，以確保其持續(xù)改進(jìn)的適應(yīng)性和有效性。

10、風(fēng)險控制的管理措施

風(fēng)險控制的管理措施有：制定、完善管理程序和操作規(guī)程；制定、落實風(fēng)險監(jiān)控管理措施；制定、落實應(yīng)急預(yù)案；加強員工的HSE教育培訓(xùn)；建立檢查監(jiān)督和獎懲機制。

11、HSE程序文件架構(gòu)

可供選擇的現(xiàn)有辦法包括程序文件、運行控制文件（SOP）、作業(yè)指導(dǎo)書(WI）。HSE程序文件架構(gòu)共分為兩個層次：管理層文件和作業(yè)層文件。管理層文件包括手冊、程序文件、運行控制文件。作業(yè)層文件包括作業(yè)指導(dǎo)書、記錄、表格、報告等。

12、HSE管理體系核心

領(lǐng)導(dǎo)和承諾是HSE管理體系的核心。承諾是HSE管理的基本要求和動力，自上而下的承諾和企業(yè)HSE文化的培育是體系成功實施的基礎(chǔ)。

13、HSE管理體系基本要素

體系要素及相關(guān)部分分為三大塊：核心和條件部分，循環(huán)鏈部分，輔助方法和工具部分。⒈核心和條件部分

（1）領(lǐng)導(dǎo)和承諾：是HSE管理體系的核心，承諾是HSE管理的基本要求和動力，自上而下的承諾和企業(yè)HSE文化的培育是體系成功實施的基礎(chǔ)。

（2）組織機構(gòu)、資源和文件：良好的HSE表現(xiàn)所需的人員組織、資源和文件是體系實施和不斷改進(jìn)的支持條件。它有7個二級要素。這一部分雖然也參與循環(huán)，但通常具有相對的穩(wěn)定性，是做好HSE工作必不可少的重要條件，通常由高層管理者或相關(guān)管理人員制定和決定。⒉循環(huán)鏈部分

（1）方針和目標(biāo)：對HSE管理的意向和原則的公開聲明，體現(xiàn)了組織對HSE的共同意圖、行動原則和追求。

（2）規(guī)劃：具體的HSE行動計劃，包括了計劃變更和應(yīng)急反應(yīng)計劃。該要素有5個二級要素。

（3）評價和風(fēng)險管理：對HSE關(guān)鍵活動、過程和設(shè)施的風(fēng)險的確定和評價，及風(fēng)險控制措施的制定。該要素有6個二級要素。

（4）實施和監(jiān)測：對HSE責(zé)任和活動的實施和監(jiān)測，及必要時所采取的糾正措施。該要素有6個二級要素。

（5）評審和審核：對體系、過程、程序的表現(xiàn)、效果及適應(yīng)性的定期評價。該要素有2個二級要素。

（6）糾正與改進(jìn)：不作為單獨要素列出，而是貫穿于循環(huán)過程的各要素中。循環(huán)鏈?zhǔn)谴髅餮h(huán)模式的體現(xiàn)，企業(yè)的安全、健康和環(huán)境方針、目標(biāo)通過這一過程來實現(xiàn)。除HSE方針和戰(zhàn)略目標(biāo)由高層領(lǐng)導(dǎo)制定外，其他內(nèi)容通常由企業(yè)的作業(yè)單位或生產(chǎn)單位為主體來制定和運行。⒊輔助方法和工具

輔助方法和工具是為有效實施管理體系而設(shè)計的一些分析、統(tǒng)計方法。由以上分析可以看出：

（1）各要素有一定的相對獨立性，分別構(gòu)成了核心、基礎(chǔ)條件、循環(huán)鏈的各個環(huán)節(jié)；

（2）各要素又是密切相關(guān)的，任何一個要素的改變必須考慮到對其他要素的影響，以保證體系的一致性；

（3）各要素都有深刻的內(nèi)涵，大部分有多個二級要素。

14、HSE管理體系結(jié)構(gòu)特點

1.按戴明模式建立。HSE管理體系是一個持續(xù)循環(huán)和不斷改進(jìn)的結(jié)構(gòu)，即“計劃—實施—檢查—持續(xù)改進(jìn)”的結(jié)構(gòu)。

2.由若干個要素組成。關(guān)鍵要素有：領(lǐng)導(dǎo)和承諾，方針和戰(zhàn)略目標(biāo)，組織機構(gòu)、資源和文件，風(fēng)險評估和管理，規(guī)劃，實施和監(jiān)測，評審和審核等。

3.各要素不是孤立的。這些要素中，領(lǐng)導(dǎo)和承諾是核心；方針和戰(zhàn)略目標(biāo)是方向；組織機構(gòu)、資源和文件作為支持；規(guī)劃、實施、檢查、改進(jìn)是循環(huán)鏈過程。

第五篇：HSE 管理體系

HSE 管理體系

健康、安全與環(huán)境管理體系簡稱為HSE管理體系，或簡單地用HSEMS（HealthSafetyandEnviromenManagement System)表示。HSEMS是國際石油天然氣工業(yè)通行的管理體系。它集各國同行管理經(jīng)驗之大成，體現(xiàn)當(dāng)今石油天然氣企業(yè)在大城市環(huán)境下的規(guī)范運作，突出了預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)承諾、全員參與、持續(xù)改進(jìn)的科學(xué)管理思想，是石油天然氣工業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代管理，走向國際大市場的準(zhǔn)行證。健康、安全與環(huán)境管理體系的形成和發(fā)展市石油勘探開發(fā)多年管理工作經(jīng)驗積累的成果，它體現(xiàn)了完整的一體化管理思想。

HSE管理體系是三位一體管理體系。H（健康）是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；S（安全）是指在勞動生產(chǎn)過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者健康、企業(yè)財產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行；E（環(huán)境）是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。由于安全、環(huán)境與健康的管理在實際工作過程中有著密不可分的聯(lián)系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）形成一個整體的管理體系，是現(xiàn)代石油化工企業(yè)的必然