第一篇：總包對分包的管理制度

總包單位管理制度

目

錄

1.總包單位對分包單位的管理制度................................................................................................3

1.1 技術(shù)資料管理....................................................................................................................3 1.2 技術(shù)質(zhì)量管理....................................................................................................................3 1.3 施工管理..........................................................................................錯誤！未定義書簽。1.4 進度管理............................................................................................................................6 1.5 安全生產(chǎn)管理....................................................................................................................7 1.6 文明施工管理....................................................................................................................7 2.對各分包單位的獎罰措施............................................................................................................8

2.1 施工管理獎罰規(guī)定00.......................................................................................................8 2.2 技術(shù)質(zhì)量獎罰規(guī)定............................................................................................................8 2.3 安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定............................................................................................................9 2.4 現(xiàn)場材料管理、文明施工獎罰規(guī)定..............................................................................11

0.1 技術(shù)資料管理

1.總包單位對分包單位的管理制度

1．分包單位進場必須向總包提供符合要求的企業(yè)資質(zhì)證書、組織機構(gòu)代碼證、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)證書、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)資料；項目負責人及主要管理人員和證書要與合同書人員相符；安全員、特種操作人員必須持有效的上崗證；分包單位所使用的施工設(shè)備必須報驗，驗收合格后方可使用；由總包審核后向甲方、監(jiān)理單位報審

2.分包單位進場前，必須向總包單位報送施工方案、進度計劃，要詳盡準確，由總包單位先審批再報甲方、監(jiān)理。

3.各分包單位必須配齊本專業(yè)的施工規(guī)范、驗收規(guī)范和標準圖集，以便在施工過程中有據(jù)可查；負責具體施工的管理人員每日填寫施工日記，記錄當天施工的詳細情況及存在問題；

4.分包單位根據(jù)本行業(yè)的現(xiàn)行標準或驗收規(guī)范獨立做好資料，在工程竣工時將竣工資料，包括質(zhì)量保證資料、質(zhì)量驗收資料、質(zhì)量評定資料原件移交總包方。所有資料必須與施工日記及現(xiàn)場施工情況交圈對口?？偘袡?quán)在施工過程中抽查其資料整理情況，對不符合要求的要求其整改，多次不改的進行處罰。

5.對于需要辦理隱蔽驗收或其他專業(yè)部門驗收的工序，分包單位應(yīng)在工序完成并自檢合格后，書面報總包方，需要質(zhì)監(jiān)站或其他職能部門參加的，在報驗單上予以說明，由總包方復核后報送監(jiān)理及業(yè)主審批及組織相關(guān)部門檢查驗收。

6.有關(guān)工作聯(lián)系函，各分包單位的聯(lián)系函原件報總包方，并抄送監(jiān)理、建設(shè)單位；簽字登記備案后再向監(jiān)理方報送，監(jiān)理會同甲方協(xié)商后，將審批結(jié)果以書面形式發(fā)給總包方一份登記備案。進場的分包單位所有人員，須遵守總包單位質(zhì)量及安全部門等現(xiàn)場管理制度。0.2 技術(shù)質(zhì)量管理

進場的分包單位所有人員，須遵守總包單位質(zhì)量部門現(xiàn)場管理制度。各分包單位質(zhì)量的監(jiān)控，重點圍繞以下幾個方面進行管理：

1.施工圖紙管理。分包單位應(yīng)對本專業(yè)施工圖進行仔細審核，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)及時書面報總包單位相關(guān)專業(yè)施工管理人員，由總包單位會同監(jiān)理、甲方、設(shè)計單位及專業(yè)分包技術(shù)人員重新修改，避免因設(shè)計引起的質(zhì)量問題?？偘鼏挝粎⑴c施工前圖紙會審。分包單位涉及圖紙設(shè)計變更的，必須經(jīng)總包單位上報監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計單位，待書面確認下發(fā)后方可施工。

2.材料設(shè)備質(zhì)量管理。分包單位采購的材料、設(shè)備等的產(chǎn)地、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)必須與設(shè)計、封樣樣品及合同中規(guī)定的要求一致，進場材料的合格證及復試報告要求齊全，不符合要求的材料、設(shè)備必須退場。

3.進場材料的報檢程序。分包單位進場的材料設(shè)備，應(yīng)及時報總包單位進行核實，無誤后，由總包單位簽字后再報監(jiān)理、甲方進行驗收，通過后方可入庫或使用。

4.施工質(zhì)量的報驗程序（1）工程質(zhì)量檢查驗收

①分項工程的質(zhì)量檢查驗收由施工分包單位自行檢查驗收合格后再報總包單位質(zhì)檢部門，驗收合格后向監(jiān)理、甲方申報驗收。即由施工方提出工程質(zhì)量報驗單，報總包、監(jiān)理單位進行驗收并核簽，同時核查材料的出廠合格證件、試驗報告、施工記錄等有關(guān)資料。

②分部工程的質(zhì)量評定，在所含分項工程全部完工，并簽定了“分項工程質(zhì)量檢查驗收的基礎(chǔ)上，由分包單位負責填寫“分部工程質(zhì)量檢查驗收表”，交總包、監(jiān)理單位核定、甲方核簽。尚需進行觀感質(zhì)量評定的工程，先由分包單位自評，然后提交總包、監(jiān)理單位、甲方核定。

（2）對“不合格”分項工程的處理

①分項工程質(zhì)量，經(jīng)檢驗為“不合格”時，由監(jiān)理、總包單位提出“整改通知單”，經(jīng)總監(jiān)理工程師、總工簽署發(fā)出，分包單位應(yīng)立即提出處理辦法和措施，進行處理。如按“質(zhì)量驗評范圍”屬監(jiān)理單位、甲方參加檢驗的項目則需經(jīng)其代表同意，涉及設(shè)計要求的有關(guān)項目尚需經(jīng)設(shè)計代表同意。

②“不合格”分項工程處理完后，由分包單位提出“整改報驗單”，經(jīng)總包、監(jiān)理復查合格后，簽署意見。

5.施工過程的質(zhì)量管理

（1)各分包單位應(yīng)配備足夠合格的現(xiàn)場質(zhì)量管理人員，并將人員名單書面上報總包方?？偘酵瑯佑袑Ｂ氋|(zhì)檢員對分包單位的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與認可，同時對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查，并做好檢查記錄，凡達不到質(zhì)量標準的，總包方不予以簽字并督促其整改。

（2)各分包隊伍必須認真執(zhí)行“樣板制”：施工中執(zhí)行“樣板墻、樣板間、樣板層”制度，明確標準，增強可操作性，便于監(jiān)督檢查?！皹影濉北仨毎匆?guī)定經(jīng)驗收合格，并經(jīng)監(jiān)理、甲方確認后方可大面積展開施工?？偘鼏挝粚Ψ职犖榈氖┕べ|(zhì)量進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)與樣板間不符時，要求其限期整改。

（3)由總包組織分包單位項目負責人及技術(shù)負責人參加，對分包隊伍的質(zhì)量通病預防措施進行監(jiān)督檢查，并驗證措施的有效性。

（4)對一些成品與半成品的加工制作，有必要時總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進行檢查驗證?？偘鼨z查合格后，報監(jiān)理核驗。

（5)每月甲方、監(jiān)理、總包單位組織一次質(zhì)量安全大檢查，各分包隊伍的公司分管領(lǐng)導及項目經(jīng)理必須參加，監(jiān)理、甲方一同參加，對于各分包單位的質(zhì)量安全檢查評定，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要下發(fā)質(zhì)量問題通知單，限期整改。如在限期內(nèi)不能有效整改或整改不完善，對有關(guān)責任人將進行處罰，并填寫在每月評定表內(nèi)。

（6）若在施工過程中出現(xiàn)個別分包單位施工質(zhì)量過差，進度嚴重滯后，對其他單位帶來惡劣影響的，總包單位書面上報甲方，要求其單位領(lǐng)導必須到工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮，直至符合要求為止，并及時報告甲方；若屢次不整改，將組織人員進場整改，一切費用由分包單位承擔。

6.成品、半成品保護

（1)施工作業(yè)前，應(yīng)熟悉圖紙，制訂多工種交叉施工作業(yè)計劃。既要考慮在時間上保證工程進度順利進行，又要考慮保證交叉施工不產(chǎn)生干撓。做好工序交接，防止盲目施工、不合理趕工期和不采取防護措施，而造成的互相損壞、反復污染等現(xiàn)象。交檢要清楚，責任要明確，管理要到位。

（2)分包單位應(yīng)制定詳細可行的成品保護方案，在施工過程中及工程完工后，對產(chǎn)品的保護進行系統(tǒng)管理。已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗收后，分包單位即組織人力和相應(yīng)的技術(shù)手段進行產(chǎn)品保護，由總包參與協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

（3)每層均設(shè)平面圖、材料堆放標識、技術(shù)交底欄和質(zhì)量通病防治措施；根據(jù)整體要求合理安排工序穿插，施工中才能避免各互相交叉污染。例如：裝飾工程大理石地面鋪裝完成后采用石膏板鋪貼防護，小立面應(yīng)用砂漿抹45°斜角保護，周圍圈警戒線；墻面干掛大理石應(yīng)及時塑料保護膜粘貼覆蓋，陽角采用木工板粘貼保護；樓梯間采用竹膠板鋪貼防護；落地門窗設(shè)置警示標識等。0.3 施工管理

1.方案實施問題。項目實施前，總包單位對各專業(yè)分包的方案、工藝程序、進度計劃進行技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，合理安排各分包單位的流水作業(yè)，避免因搶工作面造成施工混亂、打亂仗而影響質(zhì)量、延誤工期。

2.交叉施工矛盾問題

（1）所有施工圖紙的會審、變更，總包單位均參與。

（2）由總包技術(shù)部門列出各分包單位施工過程中應(yīng)注意的重點。如編制各分包單位既相互交叉又互不干擾的預埋、預留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。

（3）各分包單位在施工時，對于非圖紙原因產(chǎn)生的同其他單位的矛盾，統(tǒng)一上報總包單位協(xié)調(diào)解決；由于圖紙原因產(chǎn)生的矛盾，書面上報總包單位，由總包單位會同監(jiān)理、甲方、設(shè)計院及專業(yè)分包技術(shù)人員協(xié)調(diào)解決。

（4）每個分包單位在各工序施工前，需要土建或其他分包單位配合施工或應(yīng)注意的事項，提前兩天書面形式向總包方提出，以便協(xié)調(diào)處理，避免不必要的返工。

3.工期

各分包單位施工總工期、節(jié)點工期，應(yīng)在進度計劃中予以明確且嚴格按既定計劃執(zhí)行，同時和總包方安排的施工節(jié)拍與區(qū)域保持一致，以確保各單位同時施工時的有序、穩(wěn)步施工。如遇特殊情況需要趕進度應(yīng)服從總包安排，組織人員搶工，不得耽誤總工期。

4.配合協(xié)調(diào)

現(xiàn)場施工總體布置必須由總承包統(tǒng)一管理，指定各分包隊伍在不同施工階段中的使用場地和辦公場地，各分包單位不得擅自堆放材料或堵塞道路。分包單位施工用的機具、電纜線、配電箱等進場時均應(yīng)在總包處登記并做好標識。所有垂直運輸機械均由總承包單位布置與管理，以確保垂直運輸設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。

施工現(xiàn)場建立用水、用電、動火審批制度。分包隊伍須提前填報使用計劃，說明使用部位、使用時間及使用量送交總承包單位審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。

總包方根據(jù)實際情況定期、不定期安排組織協(xié)調(diào)會。

工程協(xié)調(diào)會由總包單位組織，各分包單位項目負責人、技術(shù)負責人、施工負責人參加。各分包單位項目負責人及具體施工負責人必須按時到會。無故不來或遲到者，將進行罰款處理，如因不參加會議而影響現(xiàn)場施工的，責任自負；屆時監(jiān)理、甲方一同參加，解決施工中存在的問題。0.4 進度管理 1.總承包依據(jù)合同總工期，即在約定的時間內(nèi)必須向甲方交付最終產(chǎn)品，為此總包對總進度計劃進行周密策劃和嚴格管理，各分包單位的計劃工期必須履行投標書及承諾的合同工期要求。

2.根據(jù)總進度計劃，各分包單位制定各自施工進度計劃，并列出每個分項的最遲（早）應(yīng)開始的時間及最遲（早）應(yīng)完成的時間，同時注明關(guān)鍵工序的節(jié)點工期。

3.需要調(diào)整進度計劃時，必須經(jīng)過相互協(xié)調(diào)，并得到總承包的同意，并報監(jiān)理和甲方簽字認可。所有分包單位必須根據(jù)已審批的進度計劃排出每周工作安排，每周報送總包方 0.5 安全生產(chǎn)管理

因為工程較大，專業(yè)分包單位較多，為確保施工正常有序地進行，各分包單位應(yīng)做到以下幾點：

1.開工前組織施工人員按工種進行安全教育和考試，并向總包方安全管理部門備案。必須自上而下進行全面安全技術(shù)交底，讓全體施工人員掌握工程特點、安全操作規(guī)程及施工安全知識。復雜性的和危險性較大的工程，還要制訂專項施工方案和安全技術(shù)措施，經(jīng)總包方審查合格后報監(jiān)理、甲方審批并貫徹落實。

2.從思想上和組織上把安全生產(chǎn)管理納入總包統(tǒng)一的安全管理體系之中，進場的管理人員與員工都要接受總包方的安全教育，并履行好總包方現(xiàn)場的管理制度，如：人員進出場工作證制度、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)定、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等，分包單位必須遵守，以確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工。

3.分包隊伍配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，對本單位的材料庫房、成品、半成品進行看護；分包單位的現(xiàn)場安全員名單須書面報總包方，其主要職責為監(jiān)督本單位施工人員的安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章操作的，必須予以制止并處理，總包方亦有專職安全員進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患或違章將予以嚴肅處理。0.6 文明施工管理

分包隊伍必須遵守總包單位現(xiàn)場有關(guān)文明施工的規(guī)定，做到材料堆放整齊，并有標示；倉庫、加工場區(qū)做到各類設(shè)施、機具、材料做到井然有序；每日工作面完工做到工完料凈場清，垃圾存放在指定地點。嚴禁在現(xiàn)場隨地大小便或在建筑物上亂寫亂畫，不得在現(xiàn)場打架斗毆、賭博，嚴禁偷盜行為，違者將予以重罰并清退出場；嚴禁雇傭不明身份的人員施工或留宿非本工程施工人員；宿舍內(nèi)嚴禁使用大功率電器燒水、做飯、取暖，宿舍保持清潔衛(wèi)生，不得污染墻地面和破壞公共財物，垃圾集中入桶，禁止隨地亂扔。分包單位每天進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保文明施工。

2.對各分包單位的獎罰措施

為進一步加強項目管理工作，更好地督促分包單位管理，確保工程順利施工，特指定本獎罰規(guī)定。0.7 施工管理獎罰規(guī)定

1.總包對分包單位的現(xiàn)場人員出勤情況不定時考勤，施工現(xiàn)場的主要管理人員，要求其承諾在現(xiàn)場的時間，如平時的檢查、開會等必須在現(xiàn)場，考勤不在的按缺勤處理，每人每次罰款300元，現(xiàn)金交總包。

2.總包內(nèi)部分包單位其施工組織設(shè)計、進度計劃由總包編制，總包單位統(tǒng)一報送監(jiān)理、甲方；甲指分包方報送的施工組織設(shè)計、進度計劃經(jīng)總包方、監(jiān)理、甲方審批通過后，由監(jiān)理下達開工指令，方可正式開工。未經(jīng)審批施工的，給予3000元罰款并責令停工。

3.合理安排各分包單位的流水作業(yè)，原則上分段施工，若因不服從統(tǒng)一組織管理搶工作面造成施工混亂、打亂仗而影響質(zhì)量、延誤工期的，罰款相關(guān)單位1000～5000元。

（1）各分包單位工序交接書面報總包、監(jiān)理單位確認后實施，下道工序施工前認為上道工序未達到規(guī)定的質(zhì)量目標可拒絕接受，并要求上道工序整改至規(guī)定標準，由此給下道工序造成的窩工等損失由上道工序承擔，不能整改的由上道工序承擔增加的費用。

（2）下道工序?qū)ι系拦ば虿徽J真檢查，盲目接收，或明知達不到質(zhì)量控制標準仍進行接收的，一切責任由下道工序承擔，由此造成的損失，接受人員承擔100%。上到工序達到驗收要求，下道工序分包單位不得無故不承接。

（3）關(guān)鍵工序的節(jié)點工期提前、拖后的按照合同約定給予獎勵。0.8 技術(shù)質(zhì)量獎罰規(guī)定

1.總包方有專職質(zhì)檢員對分包單位的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與認可，現(xiàn)場質(zhì)量經(jīng)檢驗為“不合格”時，由監(jiān)理、總包單位提出“整改通知單”，經(jīng)總監(jiān)理工程師、總工簽署發(fā)出，分包單位應(yīng)立即提出處理辦法和措施并承諾整改完成時間。到期未整改的或達不到要求的罰款3000～20000元。2.樣板間未經(jīng)驗收或驗收不合格展開大面積施工的，處以3000～20000元罰款，并責令其停工整改；發(fā)現(xiàn)與樣板間不符時，要求其限期整改，與樣板間差距過大，嚴重影響質(zhì)量的罰款3000～20000元并進行返工。

3.自檢：施工人員操作過程中應(yīng)隨時進行自查自糾，班組負責人在施工過程中必須按照相應(yīng)的分項工程檢驗評定標準進行自檢，發(fā)現(xiàn)不合格的情況應(yīng)及時處理。經(jīng)自檢達到質(zhì)量標準和質(zhì)量控制目標并經(jīng)分包單位技術(shù)負責人驗收后，方準繼續(xù)施工。分包單位技術(shù)負責人對所施工的分項工程應(yīng)按分項工程質(zhì)量檢驗批表中的內(nèi)容進行檢查并檢查合格后方可報總包單位進行質(zhì)量驗收，連續(xù)三次一次性驗收不通過，則對分包單位罰款500～5000元。

4.交接檢制度：上道工序完成，下道工序插入前，分包單位質(zhì)量負責人及施工責任人必須組織雙方班組負責人進行交接檢查，由總包質(zhì)檢員填寫工序交接檢查記錄表，經(jīng)雙方認真檢查并簽字后方可進行下道工序施工。未經(jīng)交接檢嚴禁進入下道工序施工，否則視情節(jié)輕重每次罰款500-5000元不等。

5.因工程質(zhì)量不達標而進行的返工或處理，除了進行必要的罰款所使用的材料費、人工費均由該單位承擔。

6.每月由總包單位組織一次質(zhì)量大檢查，對于各分包單位的質(zhì)量檢查評定，按照規(guī)范標準評定優(yōu)良的獎勵500～3000元，差的罰款1000～5000元，并限期整改。

0.9 安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定

1.各分包單位不得違章指揮、違章操作、違反勞動紀律行為，如違章施工出現(xiàn)安全事故等意外的，必須立即認真負責地進行妥善進行處理，堅持誰生產(chǎn)、誰負責的原則，不能給工程帶來負面影響。

2.各分包單位參與本工程施工作業(yè)的一切人員(包括警衛(wèi)人員)進場前要進行體檢，經(jīng)醫(yī)生診斷，凡患高血壓心臟病、貧血病、癲癇病及其他（年齡超過45歲）不適于施工作業(yè)的人員，不得從事本行業(yè)。如有違反出現(xiàn)的任何意外由分包單位及本人負責。

3.分包單位必須保證參加施工的工人，必須經(jīng)安全培訓教育合格后，持證上崗，必須熟知本工種的安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)常識，嚴格遵守施工現(xiàn)場的各項規(guī)章制度。對新進場工人必須進行三級安全教育，經(jīng)考核合格后，方可上崗；未進行三級安全教育就安排上崗的對分包單位負責人給予200元處罰。4.進入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽，違者罰款100元；不系帽帶罰款50元；總包單位負責辦理統(tǒng)一工作證，分包單位進場時當日向總包單位提供員工檔案信息，并交納制作費（5元/個）和押金（5元/人），發(fā)現(xiàn)不佩戴工作證的，不得進入施工現(xiàn)場，違者每人每次罰款50元；不準赤膊、赤腳或穿拖鞋、高跟鞋進行操作，違者罰款100元/人·次。

5.作業(yè)之前，必須對個人使用的安全防護用品進行檢查，不符合要求的分包單位負責立即更換。禁止使用破舊的、淘汰的和偽劣的安全防護用品，違者罰款200元。

6.作業(yè)人員在進行高處、臨邊作業(yè)時，不規(guī)范系掛安全帶，并做到“高掛低用”的罰款200元。

7.酒后進入施工現(xiàn)場、酒后上崗操作者罰款200元，并要求退場；施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，吸煙要到吸煙室，違者罰款200元；動火作業(yè)要辦理動火證，有專人監(jiān)護，配備滅火器、消防水桶等消防措施，嚴禁私自動火作業(yè)，違者罰款500元。

8.分包單位對施工現(xiàn)場的防護設(shè)施、防護裝置、消防措施、安全標志和警告牌不準隨意拆除或挪動，未經(jīng)總包單位負責人同意拆除的安全防護設(shè)施和安全警戒標志，每處罰款200元，并負責恢復。

9.嚴禁攀爬腳手架、塔機、施工電梯防護架、安全防護設(shè)施等危險區(qū)域。10.機具（機械）運轉(zhuǎn)時，不得進行維修，更不得移動或拆除防護罩等安全裝置，違者罰款200元；嚴禁戴手套操作，在使用機具時出現(xiàn)的任何意外由分包單位負責。

11.分包單位進場時，現(xiàn)場負責人及時到安全辦公室辦理接水、接電手續(xù)，并簽訂水電協(xié)議，根據(jù)現(xiàn)場實際在總包單位監(jiān)督下安裝水表、電表，標識單位名稱及負責人電話，并繳納一萬元押金（最后退場時退還，以便分包單位不能及時繳納水電費、住宿費時直接扣除）。每月月底收取水電費，水電費按總分包水電協(xié)議收取。

12.分包單位負責人負責教育員工節(jié)能降耗，樹立節(jié)約用水用電和安全意識，使用完畢后及時關(guān)閉水龍頭和電燈開關(guān)；嚴禁長明燈、長流水，開著的電器（電視、電風扇、充電器等）現(xiàn)象，一次處罰50元，發(fā)現(xiàn)水管破損未及時修復的，給予每次500元罰款，并立即整改。13.施工現(xiàn)場的臨時用電，必須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》按照施工組織設(shè)計進行設(shè)置，現(xiàn)場臨時用電不按照規(guī)范要求布置和安裝的一處罰款200元；嚴禁私拉亂接電線，違者一次罰款200元。

14.現(xiàn)場所有各種電線絕緣不準有老化、破皮、漏電等現(xiàn)象，違者一處罰款200元；電工不按規(guī)定接零或接地保護的，漏電保護器失靈、損壞更換不及時，一處罰款200元。

15.參與施工的分包單位人員對施工中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時上報，避免重大事故的給予200～1000元獎勵；對于建設(shè)、監(jiān)理、總包單位管理人員提出的安全隱患，分包單位必須嚴格按照“三定一驗收”原則及時整改回復，違者罰款500～2000元。

16.故意損壞項目部公共財物的，原物賠償，并罰款500元；樓層里或施工現(xiàn)場隨地大小便者一次罰款200元。

17.發(fā)現(xiàn)施工人員偷盜現(xiàn)象，視情節(jié)處罰所在單位2000～20000元，情節(jié)嚴重者移送公安機關(guān)處理。不準打架斗毆，違章者予以2000元罰款，并清出施工現(xiàn)場。宿舍內(nèi)不準聚眾賭博，如發(fā)現(xiàn)給予勞務(wù)分包單位1000元經(jīng)濟罰款。0.10 現(xiàn)場材料管理、文明施工獎罰規(guī)定

1.擅自亂用材料場地或堵塞道路的限期整改到指定位置，拒不整改的總包方安排人員整改，整改費用分包單位承擔，并對分包單位進行處罰1000元～10000元。

2.分包單位進場的材料、設(shè)備，必須報總包單位進行核實，無誤后，由總包單位簽字后再報監(jiān)理、業(yè)主進行核查，通過后方可入庫或使用。未經(jīng)報驗私自使用的處以1000～10000元罰款，并對材料進行復查，若材料不合格則全部清退出場，一切損失由分包單位自行承擔。

3.進場材料不按照規(guī)劃放置材料，亂堆亂放，不符合現(xiàn)場文明要求的，罰款500元，并立即整改；場地不清潔者，未做到工完料凈場地清，屢次警告不執(zhí)行者，每次罰款500元；嚴禁隨意堆放垃圾，不按規(guī)定堆放到制定位置，罰款500元。嚴禁私自從樓層邊向外或電梯井、預留洞口向下拋物和傾倒垃圾，違者罰款2000元。

4.每層均設(shè)材料堆放平面圖及標識，未合理安排工序穿插或未按成品保護措施施工的，造成互相交叉污染和破壞的，根據(jù)實際情況對該單位處以500～5000元罰款。

5.無正當理由不服從工地現(xiàn)場文明、材料管理制度，每次罰款200元，態(tài)度不端正者，加倍處罰。

第二篇：總包對分包管理制度

總包對各分包管理措施

一、總

則

1．為了使在本項目承擔施工任務(wù)的分包單位的各項管理工作滿足我公司擔任總包角色的項目管理要求，確保施工管理的各項工作有序，按標準在受控狀態(tài)下進行，實現(xiàn)我項目的管理目標，特制定本管理辦法。

2．本管理辦法適用于進入我們項目管理現(xiàn)場內(nèi)的任何一家分包單位。

二、進場須知

1.所有分包單位必須持有我項目經(jīng)理部所簽發(fā)的入場許可證，方可進場。

2.辦理入場許可證的條件：

2.1持有本項目的施工合同及安全協(xié)議書。2.2提供以下資料： 辦理入場許可證提交資料

1、企業(yè)資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照

2、參與本工程的組織機構(gòu)表及通信聯(lián)絡(luò)表

3、入場人員花名冊

4、負責本項目施工的特種工人《特種作業(yè)操作證》復印件

5、進場施工機械一覽表

6、進場安全物資一覽表

三、組織管理規(guī)定 1.在施工中分包商必須按合同及所報施工組織設(shè)計要求配備足夠的，有經(jīng)驗的管理人員及施工工人，提交組織機構(gòu)圖。

2.分包單位現(xiàn)場負責人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場，履行組織管理職責。

3.現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員。

4.從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工，不得隨意離開現(xiàn)場。

5.分包單位的任何人員必須尊重總包、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。

6.分包的人力、物資、機器設(shè)備進退場應(yīng)該提前與總包聯(lián)系，批準后方可辦理進出場手續(xù)。

7．對于我項目安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何必須在2小時之內(nèi)回復，并補充至月、周、日計劃中。

8.無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)場負責人及其它管理人員必須在現(xiàn)場指揮組織并做好事后的處理，并及時上報項目經(jīng)理部。

四、現(xiàn)場管理規(guī)定

1.所有分包單位進入現(xiàn)場施工人員必須著裝整齊，佩戴統(tǒng)一安全帽。

2.施工現(xiàn)場布置、分包單位所建的臨時現(xiàn)場料場必須符合我項目總平面布置圖及要求，施工前須先得到我項目工程部的批準，按總包要求進行布置，不得私自更改。3.進入施工區(qū)域必須戴好安全帽，并符合有關(guān)規(guī)定，違者罰款50元/人次。

4.不在現(xiàn)場吸煙。5.現(xiàn)場內(nèi)嚴禁隨地大小便。

7.愛護現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施。8.現(xiàn)場的臨水、臨電設(shè)施，分包在使用時要愛護。對臨水臨電的改動應(yīng)報總包批準后進行，不得私自改動水管、亂拉電線。違者將處以罰款。

9.現(xiàn)場臨時道路由總包進行統(tǒng)一維護，分包在使用中要保護道路，若有損壞，相應(yīng)分包要立即恢復，總包依情節(jié)情況將處以經(jīng)濟處罰。分包在道路上遺撒雜物,分包要及時清理，同時不得將垃圾、雜物遺撒在場外。

五、施工及計劃管理規(guī)定

1.任何一家外網(wǎng)單位施工前都必須報施工計劃于總包項目部，否則不得開工，若強行施工，一切損失自負。

2.所有管線施工都必須按照我項目規(guī)定的程序進行。3.由于各分包單位自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時、不足，完不成總包所管轄范圍的管線或其他構(gòu)筑物，即沒能按計劃工期完成，分包單位將擔負影響其他施工單位的索賠及費用。

4.各施工單位在施工管線及檢查井或構(gòu)筑物時，溝槽底部務(wù)必夯實。地下管線或構(gòu)筑物施工完畢后土方回填務(wù)必夯實，否則引起其他不良后果或損失自負。因分包單位的施工原因?qū)е挛翼椖勘仨毿薷氖┕し桨富虿扇√厥饧夹g(shù)措施的，所增加的費用完全由分包單位支付，所需生產(chǎn)要素分包單位必須及時配置。

5.各分包單位要積極配合我項目其它各分包單位的施工，不得無故刁難。

6.周計劃（本周二至下周一）由各分包單位于每周一下午2：00之前上報項目經(jīng)理部；項目經(jīng)理部于當日召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會時確定周計劃的審批修改意見并形成文件下發(fā)，周二開始按照審批修改意見執(zhí)行；周一生產(chǎn)會上同時講評前一周計劃實施情況。各家施工單位現(xiàn)場經(jīng)理及相關(guān)工長必須準時參加。

7.月計劃由各分包于每月23日報月計劃（本月25日至下月24日）到項目經(jīng)理部。

8.為了迎接各方面的檢查，各分包應(yīng)積極配合項目作好各自工作面的清理工作，及各種安排。

六、函件處理規(guī)定

1.分包單位必須重視我項目所發(fā)的正式函件及便函，并在規(guī)定時間內(nèi)予以回復，超時未復者，即為確認接收,承擔因此造成的后果。

2.分包單位不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有異議，在收到24小時內(nèi)回函協(xié)商解決，否則視為確認接受。項目經(jīng)理部函件輸入渠道由項目資料室統(tǒng)一控制，分包給總包的函件必須由項目資料室簽收。

七、安全生產(chǎn)管理

1.為進一步加強分包隊伍的安全生產(chǎn)管理，保障分包隊伍人員在生產(chǎn)中的安全與健康，杜絕工傷事故的發(fā)生。2.項目安全生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對查出的隱患要下隱患整改通知書，盡快進行整改，一時不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)。

3.分包單位的班前安全教育：由分包單位的班組長進行，并做好班組班前安全活動記錄，其班、組長存檔備查。

4、沒有防護設(shè)施和防護設(shè)施不全的高處施工作業(yè)。

5、無動火證動火者。

6、非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。

7、現(xiàn)場臨時用電不符和安全要求。

八、臨時用電的管理規(guī)定

1.為了貫徹國家安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，保障施工現(xiàn)場用電安全，防止觸電事故發(fā)生，促進工程的順利進行，特制定本規(guī)定。

2.在建筑施工中，施工現(xiàn)場臨時用電必須通過總包項目部負責人同意方可使用。臨時用電應(yīng)遵守現(xiàn)行的國家標準、規(guī)范或規(guī)程規(guī)定。

3.安裝、維修或拆除臨時用電設(shè)備，必須由專業(yè)電工完成

九、成品保護管理規(guī)定

1、各分包單位駐現(xiàn)場代表為其所施工區(qū)域?qū)I(yè)的成品保護直接責任人。

2、各分包在施工注意保護其他單位已完成的工程，如有損壞，自行協(xié)商修復或賠償事宜。如洽談不妥，可向總包或甲方相關(guān)人員出面協(xié)調(diào)并解決。

3、各分包單位的成品保護工作在總包的統(tǒng)一領(lǐng)導下進行。

第三篇：總包對分包管理制度

總包對分包管理制度

一、目的

為了加強對本工程機電專業(yè)分及其勞務(wù)分包單位的管理，使所選擇的分承包方能滿足我項機電項目部的要求，以確保整個工程質(zhì)量和進度，并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范有效，達到統(tǒng)一管理、規(guī)范行動，特制本制度。

二、總承包對分包隊伍進場要求

1、要進場前將復印件加蓋章，上報總承包、監(jiān)理審查備案。

2、分包單位必須為進場地的管理人員，施工人員購買人身保險以放意外傷害發(fā)生后帶來不必要的糾紛。

3、分包常駐工地的管理人員，如項目經(jīng)理、總工程師、施工員、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員等，必須持證上崗。項目經(jīng)理必須具有工程師資格證書。分包單位進場前應(yīng)向總承包上交管理人員崗位、資格老的證書。

4、進場的勞務(wù)人員必須持有身份證、特殊工種上崗證。其中包括電工、電氣焊工等。

5、各專業(yè)包包單位進場后天內(nèi)需向總承包提交以下資料：

1）企業(yè)各類資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照；

2）業(yè)主簽發(fā)的中標通知書及投標文件；

3）崗位職責及管理制度；

4）安全協(xié)議書；

三、總承包對施工進度的管理

1、施工進度計劃管理

總承包依據(jù)億包單位招標工期時間編排合理的總進度計劃，對生產(chǎn)線諸要素（人力、機具、材料等）及各工種進行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同比例，合理地組織起來。

2、施工進度與計劃后而不采取有效措施者，項目部有權(quán)視具體情況進行處罰。

四、技術(shù)質(zhì)量管理

1、施工方案

機電專業(yè)分包單位負責編制本專業(yè)施工方案，負責方案的落實工作，負責對現(xiàn)場施工人員的交底工作，并需將交底書面上報項目部技術(shù)質(zhì)量部倍查。1.1設(shè)計變更、洽商

機電專業(yè)分包單位對施工中出現(xiàn)的圖紙問題及施工難度較大確實需要改動做法的事事項應(yīng)時向項目部技術(shù)質(zhì)量部反應(yīng)以變辦理洽商，不得擅自變更施工，對于各類設(shè)計變更項目技術(shù)質(zhì)量部會在第一時間內(nèi)以文字形式傳達給分包方。

1.2材料管理及施工試驗

各專業(yè)分包單位負責編制本單位的材料計劃及施工計劃，并報項目技術(shù)質(zhì)量部備案，材料的規(guī)格、品種。生產(chǎn)產(chǎn)家等必須經(jīng)我項目部確認后方可進場，進場后必須認真按有關(guān)標準進行檢驗、試驗。驗收合格后方可使用。

1.3質(zhì)量管理

各專業(yè)分包單位必須建立方質(zhì)量管理系統(tǒng)，有明確的職責分工和管理和管理程序，并報項目部認可后組織施工。分包單位質(zhì)檢員必須嚴格按標準規(guī)范和本單位編制的質(zhì)量目標進行自檢驗收，自檢各格報項目驗收。

1.4資料管理

本工程執(zhí)行江蘇省標準《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和全面實施各種驗收規(guī)范，各單位嚴格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報驗。1.5管理例會制度

本工程舉行定期例會，分包單位相關(guān)人員必須按時參加。

五、安全、環(huán)境、文明施工

1.1安全管理

1）分包單位現(xiàn)場成立安全文明施工小隊，切實加強施工過程的安全管理，確保職工在勞動過程中的安全。分包單位必須配備專職安全管理人員，負責分包單位的安全管理工作。2）專業(yè)分包單位管理人員，過程技術(shù)人員，操作人員必須熟悉本工種的“安全技術(shù)操作過程?！?/p>

3）認真堅持安全自檢制度，搞好隱患整改，度做到定人、定時間、定措施。4）特種作業(yè)員必須經(jīng)安全技術(shù)培訓，考試合格持證上崗作業(yè)。

5）進入施工現(xiàn)場佩戴安全帽，高出專業(yè)系安全帶。正確使用個人防護品。

6）施工現(xiàn)場的機電設(shè)備。電動工具、供電設(shè)施中特種電工操作，嚴禁非電氣工人亂接亂動。7）一切機械設(shè)備和超重機械的安全防護劑保險裝置必須齊全，嚴禁非機械人員隨意開到機械設(shè)備。

8）現(xiàn)場道路要暢通，料具堆放要整齊、安全，危險部位應(yīng)設(shè)置安全牌。不得隨意拆除安全牌。

9）施工現(xiàn)場禁止吸煙。

六、1.1組織管理

1）進場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須與協(xié)議規(guī)定相符。

2）現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)質(zhì)量員、安全員、專業(yè)負責人，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)項目部要求。

3）從事現(xiàn)場管理工作的人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須現(xiàn)場組織監(jiān)督施工。

4）分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主（甲方）、和監(jiān)理單位人員。

5）分包單位不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件。否則罰款200元/次。如有異議可用回函解決。

6）分包單位人員的增減、進出場、材料、機械設(shè)囬、備出場必須報工項目工程施工批準，方可出場。

7)特殊工種必須持證上崗。

1.2現(xiàn)場管現(xiàn)

1）勞務(wù)分包隊伍進入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一佩戴安全帽。

2)現(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項目部審批，所有標牌、標志的張貼懸掛，由項目部按規(guī)定制作。

3）分包隊伍對公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一的編號，并且有負責人簽字蓋章，否則我項目部拒收。

4）現(xiàn)場禁止隨地大小便，違者嚴重處理。

5）施工現(xiàn)場、生活區(qū)嚴禁帶金錢式的賭博，否則罰款200元/次

1.3施工管理

1）分包單位施工人員進入現(xiàn)場后，必須成立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系。

2）勞務(wù)分單位施工前須根據(jù)本項目施工總進度計劃安排作業(yè)人數(shù)，嚴格按照項目部計劃的施工進度安排，不得無故延誤，并根據(jù)實際進度情況調(diào)整作業(yè)人員及數(shù)量。

3）分包單位在施工前，報相應(yīng)的資質(zhì)證明一份，包括（單位質(zhì)歷一套、安全許可證、特殊工種上崗證等）所有質(zhì)歷。4）進入施工現(xiàn)場后需要復試或見證試驗的材料和工序。

5）施工前，首先由項目技術(shù)有員對分包單位技術(shù)負責人進行技術(shù)交底及安全技術(shù)交底，由分包單位技術(shù)負責人給作業(yè)人員進行技術(shù)交底并指導施工，安全技術(shù)交底須明確交到每位作業(yè)人員簽字確認。

6）各工序完成后，分包單位首先進行自檢，合格后，由分包質(zhì)檢員按照項目資料室報驗要求，質(zhì)檢員驗收合格后，報監(jiān)理驗收，合格并書面簽字認可后可進行下道工序。

7）施工過程中發(fā)生的圖紙、設(shè)計問題，由分包單位設(shè)計負責人及時向項目部技術(shù)主管反應(yīng)，由項目部技術(shù)負責人與設(shè)計、甲方、監(jiān)理聯(lián)系，并辦理設(shè)計變更、洽談記錄

1.4安全生產(chǎn)管理

1）所有進場人員須經(jīng)三級教育并考試合格后主可上崗。

2）分包隊伍的班前教育：由分包隊伍的班組進行，并做好班組活動記錄，其班組存檔備查。

七、消防保衛(wèi)、臨電安全管理

1、組織管理

定期開展消防活動，遵守各種消防制度，愛護消防設(shè)施

2、消防安全管理

1）分包單位要教育單位人員加強保護意識，不得損壞臨時消防汞房、消防器材、消防通道、消防標語及標牌。

2）加強施工現(xiàn)場重點部位、重點施工管理

3）施工現(xiàn)場禁止吸煙。

八、其他

本制度自批準下發(fā)之日執(zhí)行

第四篇：總包對分包管理

總包對分包管理

為了使在本項目承擔施工任務(wù)的分包單位的各項管理工作滿足我公司擔任總包角色的項目管理要求，確保施工管理的各項工作有序，按標準在受控狀態(tài)下進行，實現(xiàn)我項目的管理目標，特制定本管理辦法。

2．本管理辦法適用于進入我們項目管理現(xiàn)場內(nèi)的任何一家分包單位。

二、進場須知

1.所有分包單位必須持有我項目經(jīng)理部所簽發(fā)的入場許可證，方可進場。

2.辦理入場許可證的條件：

2.1持有本項目的施工合同及安全協(xié)議書。2.2提供以下資料： 辦理入場許可證提交資料

1、企業(yè)資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照

2、參與本工程的組織機構(gòu)表及通信聯(lián)絡(luò)表

3、入場人員花名冊

4、負責本項目施工的特種工人《特種作業(yè)操作證》復印件

5、進場施工機械一覽表

6、進場安全物資一覽表

三、組織管理規(guī)定

1.在施工中分包商必須按合同及所報施工組織設(shè)計要求配備足夠的，有經(jīng)驗的管理人員及施工工人，提交組織機構(gòu)圖。2.分包單位現(xiàn)場負責人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場，履行組織管理職責。

3.現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員。4.從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工，不得隨意離開現(xiàn)場。

5.分包單位的任何人員必須尊重總包、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。

6.分包的人力、物資、機器設(shè)備進退場應(yīng)該提前與總包聯(lián)系，批準后方可辦理進出場手續(xù)。

7．對于我項目安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何必須在2小時之內(nèi)回復，并補充至月、周、日計劃中。

8.無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)場負責人及其它管理人員必須在現(xiàn)場指揮組織并做好事后的處理，并及時上報項目經(jīng)理部。

四、現(xiàn)場管理規(guī)定

1.所有分包單位進入現(xiàn)場施工人員必須著裝整齊，佩戴統(tǒng)一安全帽.2.施工現(xiàn)場布置、分包單位所建的臨時現(xiàn)場料場必須符合我項目總平面布置圖及要求，施工前須先得到我項目工程部的批準，按總包要求進行布置，不得私自更改。

3.進入施工區(qū)域必須戴好安全帽，并符合有關(guān)規(guī)定，違者罰款50元/人.次。4.不在現(xiàn)場吸煙。

5.現(xiàn)場內(nèi)嚴禁隨地大小便。

7.愛護現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施。8.現(xiàn)場的臨水、臨電設(shè)施，分包在使用時要愛護。對臨水臨電的改動應(yīng)報總包批準后進行，不得私自改動水管、亂拉電線。違者將處以罰款。

9.現(xiàn)場臨時道路由總包進行統(tǒng)一維護，分包在使用中要保護道路，若有損壞，相應(yīng)分包要立即恢復，總包依情節(jié)情況將處以經(jīng)濟處罰。分包在道路上遺撒雜物,分包要及時清理，同時不得將垃圾、雜物遺撒在場外。

五、施工及計劃管理規(guī)定

1.任何一家外網(wǎng)單位施工前都必須報施工計劃于總包項目部，否則不得開工，若強行施工，一切損失自負。2.所有管線施工都必須按照我項目規(guī)定的程序進行。3.由于各分包單位自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時、不足，完不成總包所管轄范圍的管線或其他構(gòu)筑物，即沒能按計劃工期完成，分包單位將擔負影響其他施工單位的索賠及費用。

4.各施工單位在施工管線及檢查井或構(gòu)筑物時，溝槽底部務(wù)必夯實。地下管線或構(gòu)筑物施工完畢后土方回填務(wù)必夯實，否則引起其他不良后果或損失自負。因分包單位的施工原因?qū)е挛翼椖勘仨毿薷氖┕し桨富虿扇√厥饧夹g(shù)措施的，所增加的費用完全由分包單位支付，所需生產(chǎn)要素分包單位必須及時配置。

5.各分包單位要積極配合我項目其它各分包單位的施工，不得無故刁難。

6.周計劃（本周二至下周一）由各分包單位于每周一下午2：00之前上報項目經(jīng)理部；項目經(jīng)理部于當日召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會時確定周計劃的審批修改意見并形成文件下發(fā)，周二開始按照審批修改意見執(zhí)行；周一生產(chǎn)會上同時講評前一周計劃實施情況。各家施工單位現(xiàn)場經(jīng)理及相關(guān)工長必須準時參加。7.月計劃由各分包于每月23日報月計劃（本月25日至下月24日）到項目經(jīng)理部。

8.為了迎接各方面的檢查，各分包應(yīng)積極配合項目作好各自工作面的清理工作，及各種安排。

六、函件處理規(guī)定

1.分包單位必須重視我項目所發(fā)的正式函件及便函，并在規(guī)定時間內(nèi)予以回復，超時未復者，即為確認接收,承擔因此造成的后果。

2.分包單位不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有異議，在收到24小時內(nèi)回函協(xié)商解決，否則視為確認接受。項目經(jīng)理部函件輸入渠道由項目資料室統(tǒng)一控制，分包給總包的函件必須由項目資料室簽收。

七、安全生產(chǎn)管理

1.為進一步加強分包隊伍的安全生產(chǎn)管理，保障分包隊伍人員在生產(chǎn)中的安全與健康，杜絕工傷事故的發(fā)生。2.項目安全生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對查出的隱患要下隱患整改通知書，盡快進行整改，一時不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)。

3.分包單位的班前安全教育：由分包單位的班組長進行，并做好班組班前安全活動記錄，其班、組長存檔備查。

4、沒有防護設(shè)施和防護設(shè)施不全的高處施工作業(yè)。

5、無動火證動火者。

6、非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。

7、現(xiàn)場臨時用電不符和安全要求。

八、臨時用電的管理規(guī)定

1.為了貫徹國家安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，保障施工現(xiàn)場用電安全，防止觸電事故發(fā)生，促進工程的順利進行，特制定本規(guī)定。2.在建筑施工中，施工現(xiàn)場臨時用電必須通過總包項目部負責人同意方可使用。臨時用電應(yīng)遵守現(xiàn)行的國家標準、規(guī)范或規(guī)程規(guī)定。

3.安裝、維修或拆除臨時用電設(shè)備，必須由專業(yè)電工完成

九、成品保護管理規(guī)定

1、各分包單位駐現(xiàn)場代表為其所施工區(qū)域?qū)I(yè)的成品保護直接責任人。

2、各分包在施工注意保護其他單位已完成的工程，如有損壞，自行協(xié)商修復或賠償事宜。如洽談不妥，可向總包或甲方相關(guān)人員出面協(xié)調(diào)并解決。

3、各分包單位的成品保護工作在總包的統(tǒng)一領(lǐng)導下進行。

第五篇：工程總承包單位對分包管理制度

工程總承包單位對分包單位的管理制度

一、工程項目質(zhì)量總承包負責制度

建筑工程總承包單位將總承包工程中的部分工程（除主體工程外）分包，其分包單位應(yīng)有相應(yīng)資質(zhì)條件。但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經(jīng)建設(shè)單位認可。單位工程不得層層轉(zhuǎn)包，施工總承包中的建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工由總包單位自行完成。建筑工程實行總承包的，工程質(zhì)量由工程總承包單位負責，總承包單位將建筑工程分包給其他單位的應(yīng)當對分包工程的質(zhì)量與分包單位承當連帶責任，分包單位必須接受總承包單位的質(zhì)量管理。

總包單位應(yīng)監(jiān)督管理各分包單位認真遵照現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范進行施工，并按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》對所承建的檢驗批、（子）分部工程的質(zhì)量進行驗收，其驗收結(jié)果和資料統(tǒng)交總包單位。

總包單位應(yīng)組織各分包單位認真學習，了解總包單位的各項管理規(guī)章制度?？偝邪鼏挝挥袡?quán)對違反質(zhì)量管理制度的分包單位進行處罰。各分包單位對總包單位定期召開的項目部例會不得無故缺席。為便于質(zhì)量及安全管理，各分包單位的施工進度計劃均應(yīng)考慮交叉施工的配合問題，如出現(xiàn)異議，應(yīng)由總包單位統(tǒng)籌安排。各分包單位應(yīng)認真配合總包單位做好成品、半成品保護。如分包單位需在結(jié)構(gòu)上打洞、開槽、預埋鐵件一定要經(jīng)過結(jié)構(gòu)施工總包單位的技術(shù)負責人認可，重要部位要報設(shè)計單位認可。預應(yīng)力結(jié)構(gòu)上不得開槽、鑿孔。

分包單位應(yīng)當對施工質(zhì)量負責，對總包單位負責，必須服從總包單位質(zhì)量目標。

二、工程項目總包與分包單位的責任劃分

總包單位對分包單位換的發(fā)包形式有兩種：一是分包單位實行包工、包料、包管理的全額承包的分包形式；二是分包單位提供勞動力，只進行勞務(wù)用工結(jié)算的分包形式。本項目工程采用第一種分包形式。安全生產(chǎn)責任劃分： １、采取全額承包的分包形式時，分包單位的人員發(fā)生的機械設(shè)備和人員傷害事故，均由分包單位負責，并進行事故報告、統(tǒng)計和調(diào)查處理。

2、采取只包勞務(wù)的分包形式時，分包單位的人員發(fā)生的機械設(shè)備和人員傷害事故，不論主要責任屬于哪一方，均由總包單位負責，并進行事故的報告、統(tǒng)計和調(diào)查處理。３、凡涉及到兩個或兩個以上單位的機械設(shè)備和人員傷寒傷害事故，由傷亡人員所屬單位負責報告，由勞動保護監(jiān)察機關(guān)根據(jù)事故情況確定《職工死亡、重傷事故調(diào)查報告書》的填寫單位（即事故的主要責任單位）。

三、技術(shù)資料管理制度

分包項目的分包人應(yīng)按質(zhì)量驗收標準的規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，并把檢驗結(jié)論及資料交承包人。總包人按總包職責對分包技術(shù)資料檢查并匯總。四、三檢制度 一）、自 檢

1、分包單位嚴格督促操作人員在操作過程中必須按相應(yīng)的分項工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范進行自檢，并經(jīng)班組長驗收后，方準繼續(xù)進行施工。

2、分包單位對所施工分項工程，在施工過程中應(yīng)檢查班組每個成員的操作質(zhì)量，并認真填寫自檢記錄。

3、分包單位應(yīng)督促班組長自檢，應(yīng)為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關(guān)表格，協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。二）、交接檢

1、工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應(yīng)進行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進入下道工序。

2、分包間交接檢，交方應(yīng)按分包的要求認真辦理總包交接檢查表、有關(guān)資料和進行交接簽證等工作，否則不得進入下道工序施工。

3、上道工序出成品后應(yīng)向下道工序辦理成品保護手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞，污染，丟失等問題時由做下一道工序的單位承擔后果。三）、專檢

1、所有分項工程：特殊部位、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，提請專檢人員進行施工質(zhì)量驗收。

2、專檢人員要核定分項工程質(zhì)量時，必須按施工質(zhì)量驗收標準嚴格控制，嚴格把關(guān)。核驗人員在核驗評定時會同班組長共同進行，并應(yīng)達到專檢人員預定的單位質(zhì)量標準(內(nèi)控質(zhì)量標準)。

五、各級崗位職責

一）班組長的質(zhì)量責任

1、對班組的操作質(zhì)量負直接責任。

2、認真執(zhí)行總包單位及項目部質(zhì)量管理制度，設(shè)立班組兼職質(zhì)量員。

3、組織本班組按圖施工，向全體施工人員進行施工交底。

4、參加QC小組活動。參加工種質(zhì)量檢查，嚴格做好自檢工作。

5、組織職工參加職工學校學習。二）、操作工人的質(zhì)量責任

1、操作工人是質(zhì)量的直接責任者，應(yīng)對自己的工作質(zhì)量負責。

2、了解本項目本工種的質(zhì)量目標、質(zhì)量要求。

3、愛護原材料、設(shè)備、成品。

4、自覺接受專業(yè)質(zhì)量員的檢查監(jiān)督。

5、對造成質(zhì)量事故的現(xiàn)象自覺負責賠償。

6、自覺參加職工學校培訓、教育。三）、班組長的安全責任

1、班組長應(yīng)遵守安全生產(chǎn)、勞動保護、環(huán)境衛(wèi)生的各項規(guī)章制度，帶頭并督促本班組職工認真學習安全技術(shù)操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)管理制度。

2、負責本班組職工的安全教育，對職工的安全、環(huán)保負有直接管理責任。

3、堅持做好“三上崗”“一講評”的班組活動。上崗前根據(jù)每個職工的思想動態(tài)、技術(shù)素質(zhì)、作業(yè)部位、環(huán)境因素等進行安全技術(shù)交底和安全教育，新工人在未掌握操作技能和未熟悉工作環(huán)境前，嚴禁上崗。特種作業(yè)人員和機械操作人員必須做到持證上崗。

4、經(jīng)常檢查本班組職工的作業(yè)場所和相關(guān)部位，不得違章指揮。職工在有安全隱患的部位作業(yè)，應(yīng)及時進行整改，同時應(yīng)制止職工違章作業(yè)。

5、教育本班組職工愛護各種安全設(shè)施和警示標志，督促職工對照《職工安全生產(chǎn)責任書》要求進行施工，積極向項目部提出改善安全管理的合理化建議。

6、發(fā)生意外事故，負責組織應(yīng)急搶救，保護現(xiàn)場，同時及時向上級報告并參與事故調(diào)查。

四）、操作工人的安全責任

1、認真學習本崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程，切實遵守各項勞動紀律和安全制度及規(guī)定，無條件服從各級管理人員的安全監(jiān)督。

2、進入現(xiàn)場必須統(tǒng)一著裝，戴好安全帽，扣好帽帶。

3、項目部提供給每個職工的必需個人防護品，每個職工必須正確使用，妥善保管。

4、每個職工在上崗前檢查一下自己或他人有否違章，冒險作業(yè)，遇到有嚴重人身危險而無措施保證的作業(yè)，職工有權(quán)拒絕施工。

5、各種機械、電氣設(shè)備非經(jīng)允許不得使用、不得擅自拉照明電線，禁止不用插頭而將電線直接插入插座。

6、工地內(nèi)禁用燈泡、碘鎢燈烘衣服或用明火取暖，應(yīng)嚴格遵守工程所在地有關(guān)防火、社會治安的規(guī)章制度。工地嚴禁吸煙，違章項目部處罰條例處罰。

7、文明施工，不要亂倒剩菜剩飯，不得隨地大小便，不準打架斗毆；努力搞好個人衛(wèi)生及室內(nèi)外場所的環(huán)境衛(wèi)生。

8、嚴禁酒后操作，操作中思想集中，不準開玩笑，做私活。操作中應(yīng)堅守崗位。

六、總包單位對分包單位的各項管理制度及處罰條例 一）、項目部例會管理制度

1、例會時間安排：

①每月逢10日、20日、30日上午9點整準時召開項目部例會。

②每周逢星期

一、星期四上午9點整準時召開項目部質(zhì)量例會。③每月逢星期一上午10點整準時召開項目部安全例會。

２、例會參加人員：各管理人員、工種責任人及班組長、工種安全員、質(zhì)量員。３、例會地點：項目部會議室。４、例會持續(xù)時間：一個小時左右。５、例會程序： 第一步：由各相關(guān)管理人員及各班組長總結(jié)上旬計劃任務(wù)書落實情況，提出過失或失誤及失策等問題和原因并且拿出針對性的糾正措施，定人定時進行果斷的整改，不斷提高項目部整體管理水平；

第二步：提交下旬的工作計劃任務(wù)書及落實措施（須具可行性、科學性）； 第三步：每旬對各工種班組的現(xiàn)場工作進行檢查后考評獎罰制，每月一次對管理人員進行業(yè)績考核，考核結(jié)果直接與經(jīng)濟利益相掛鉤。

６、例會過程中，所有參加人員必須關(guān)閉手機（或設(shè)置成震動），以免影響會議進展，并且及時做好會議記錄，記錄會議主題精神及對號入座的重點性、針對性工作。

７、每次例會各相關(guān)人員必須無條件準時參加，不遲到、不早退。遲到5分鐘者處罰50元；遲到10分鐘者，罰款100元；遲到30分鐘者，罰款200元；遲到60分鐘者罰款300元；若缺席會議者，又無向項目部事先請假者，罰款300元。凡早退者，一律罰款100元。各工種責任人如有請假而不參加的，處罰100元/次，罰款執(zhí)行力度視當天具體情況減輕、加重或免除處罰。８、以上條款望各相關(guān)人員積極遵守，違者必按實處罰。二）、職工宿舍衛(wèi)生管理制度

為了確保項目部職工住宿條件更安全、更保潔、更潔凈，特定以下條例：

1、宿舍內(nèi)必須保持清潔衛(wèi)生，衣服、臉盆、鞋統(tǒng)一擺放整齊，不得亂堆亂放。

2、床單棉被擺放整齊。

3、嚴禁在走廊宿舍內(nèi)涼衣倒廢水，不準在彩鋼板上亂敲亂畫，不得破壞公共財物。

4、嚴禁在樓上往下仍煙蒂、紙品、瓜果皮等，倒廢水和任何雜物，違者罰款100元，家屬50元，如發(fā)生意外追究責任。

5、宿舍內(nèi)嚴禁使用電爐、電炒鍋、熱得快、煤氣灶，違者每次罰款100元，如發(fā)生火災追究刑事責任。三）、質(zhì)量管理處罰條例

1、每個分項工程保證項目超出施工規(guī)范要求的罰款2000元。

2、每個分項工程基本項目不合格的罰款1000元。

3、分項工程允許偏差項目實測實量不合格的罰款500元。

4、分包單位專職質(zhì)量員的質(zhì)量技術(shù)交底在班組作業(yè)人員未落實的罰款400元。

5、交底針對性不強的罰款100元；交底不全面的扣50元。

6、交底無簽字手續(xù)或代簽的罰款100元。

7、三檢手續(xù)不履行或認真執(zhí)行的罰款100元。

8、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故隱患和問題不及時解決并上報的罰款500元。

9、出現(xiàn)質(zhì)量事故（視情節(jié)輕重）的罰款500元。

10、分包單位專職質(zhì)量員不參加檢查、驗收的罰款100元/次。三）、工地治安綜合管理獎懲制度 為了進一步加強兩個文明建設(shè)，不斷提高職工隊伍素質(zhì)，健全工地治安的綜合管理，使工地生產(chǎn)順利進行，使工地內(nèi)的生活納入正常軌道，特制定此制度：

1、全體職工都必須遵守襄樊市文明市民守則，做一名合格職工。

2、每個職工必須熱愛自己所在單位，安心工作，服從領(lǐng)導，聽從指揮如發(fā)現(xiàn)不服從項目部管理人員指揮，故意刁難、打罵管理人員的罰本班組10000元。并責令其寫書面檢討。后果嚴重者送交公安機關(guān)處理，并清退本工地。

3、職工之間，班組之間要互敬互愛，團結(jié)友好，發(fā)生矛盾時，大家都要互相尊重，互相讓步，以共同方便施工作業(yè)為原則。解決不了時，要及時報請班組長或上級領(lǐng)導協(xié)調(diào)解決，嚴禁輕易發(fā)生罵人、打人等粗暴行為。打架者要根據(jù)動手先后，是非程度及認錯態(tài)度好壞，視情處以1000——2000元的罰款。對團伙性的群架行為，帶頭鬧事者處在1000—5000元的罰款，并對所在班組的班組長進行經(jīng)濟處罰，情節(jié)惡劣者，呈報公安部門處理。

4、嚴禁在工地內(nèi)賭博，或以娛樂為借口的變相性賭博活動，否則，一經(jīng)查實，無論賭博程度大小，一律沒收其賭具、賭資，并視情處以50—500元的罰款。

5、為了確保工地內(nèi)和生活區(qū)的用電安全，全體職工都不得使用電爐、煤氣灶，否則，一經(jīng)查實，一律沒收，并視態(tài)度好壞處罰款50—500元。

6、嚴禁使用鋼鋸條等土制品接電燒開水，違者，一經(jīng)查實，處以當事人罰款100—500元，若出現(xiàn)問題，一切后果自行負責。

7、本工地內(nèi)和生活區(qū)的任何臨時用電，必須有本工地的固定值班電工負責安裝，任何人都不得私接亂拉電線及私裝燈頭或插座，如特殊情況需臨時裝用，須經(jīng)項目部批準后，由項目部派人安裝，違者，視情處當事人罰款20—200元，如出現(xiàn)任何問題，一切后果都由當事人自負。

8、嚴禁在燈頭上或電線中段上掛鉤用電，違者每次給當事人處罰100元，如出現(xiàn)問題，一切后果自行負責。

9、在新建高層樓梯間及其它通道的照明燈泡，除本工地固定值班電工外，任何人都不得隨意摘取，違者每次處罰款100—200元。

10、每個職工都要愛護工地和他人的財物，對偷竊工地和他人財物者，處以偷竊價值10倍的罰款，情節(jié)嚴重者，送公安部門處理并逐出工地。

11、全體人員都要有高度的集體主義思想，公私分明，嚴禁把工地材料隨意拿做它用或私做家具和個人用具，違者視情處罰50—200元，嚴重者加倍處罰。

12、全體人員都要愛護安全防護、防盜設(shè)施，破壞本工地防盜及安全防護設(shè)施者，視情節(jié)輕重處以罰款50—300元，情節(jié)惡劣者，呈報公安部門處理。

13、本工地全體人員，應(yīng)為本工地的工程施工、工程材料及工程安全盡心盡力，如和工地外社會上的流浪人員里應(yīng)外合進行盜竊者，或給工程施工造成不利后果者，除按本制度第十條規(guī)定處理外，再視情處罰款300—1000元。情節(jié)嚴重者，呈報公安部門處理。

14、本工地職工無論是在工地內(nèi)或在工地外，都要遵紀守法，如在工地外社會上違法亂紀，兄弟單位或司法部門查至本工地，除一切后果由當事人承擔外，本工地也要視情按本工地的有關(guān)規(guī)定人相應(yīng)的處罰。

15、安全帽是職工用來防護安全用的，任何人都不得隨意借給外來人員使用，如因借戴本工地的安全帽而后混入工地的外來人員，一經(jīng)查實，視情處理出借安全帽的本工地當事人罰款100元。

16、全體人員都有責任做好工程的成品保護工作，如破壞已粉刷好的內(nèi)墻、踏步、門窗及玻璃、已安裝好的各種管子，已穿好的各種電線及其它，一經(jīng)查實，除損壞的材料和人工工資由其當事人承擔外，再視情況罰款50—200元，情節(jié)嚴重者送公安機關(guān)處理。

17、為了確保每個職工的正常就餐秩序，買飯、菜應(yīng)自覺排隊，嚴禁插隊、擁擠等不文明行為，否則視情節(jié)嚴重處罰款50—200元。

18、嚴禁無關(guān)人員隨意動用機械設(shè)備，擅自開動或損壞機械設(shè)備者每次處罰款10—50元，損壞者照價賠償，態(tài)度較差者視情重罰。

19、為了確保工地和宿舍區(qū)的防火安全，嚴禁在樓內(nèi)燒柴火做菜做飯，或用明火及小太陽燈取暖，違者每次罰款30—100元，或視情處罰。20、嚴禁在男（女）大宿舍內(nèi)男女混住，甚至過夜，違者處當事人罰款每次20—50元，造成嚴重影響者嚴加懲處。

21、要保護樓內(nèi)的清潔衛(wèi)生，嚴禁在樓內(nèi)隨地大小便，違者小便每次罰款30元，大便每次罰款100元，并清掃所有大便。不聽勸阻，屢教不改，態(tài)度惡劣者嚴加懲處。

22、禁止隨地亂倒剩飯剩菜及其它廢水、廢物，嚴禁 在陽臺或窗口往外潑水及倒廢物，違者每次罰款20—50元，態(tài)度惡劣者加倍處理。

23、家用電器，如電炒鍋、電飯鍋、電水壺、電熱杯、熱得快等，未經(jīng)審批，嚴禁使用，擅自使用者發(fā)現(xiàn)后，視情處罰款50—200元。

24、嚴禁持假菜票在食堂買菜，違者每次罰款10—200元，假菜票沒收或視情處理。

25、嚴禁用飲用開水洗臉、洗腳等不正常的隨意亂用開水現(xiàn)象，違者每次處罰款10—30元，或視情處罰。

26、每個職工都必須嚴格遵守本工地的作息時間，宿舍內(nèi)無特殊情況，每晚十一點必須關(guān)燈，否則，一經(jīng)查實，每次處同室人各罰款5—30元。

27、嚴禁翻大門或翻圍墻進入工地，違者每次罰款50元，情節(jié)嚴重者交治安部門處理。

28、臨時來本工地探親訪友人員未經(jīng)門衛(wèi)許可，私自進入的被訪人應(yīng)及時把來訪人帶到門衛(wèi)保安登記，辦好手續(xù)后再進入，否則一經(jīng)查實，視情處被訪人罰款20—50元，或視情處理。

29、非本工地施工人員嚴禁進入施工現(xiàn)場，不聽勸阻者視情論處。

30、女工及本單位職工的家屬，須經(jīng)項目經(jīng)理批準后方可進入單位。否則勸其退場或視情處理。

31、未成年人，原則上不予進場，特殊情況要求進場者，必須由法定監(jiān)護人上報安全監(jiān)護書或保證書，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，方可進入本工地。

32、女工、家屬及未成年兒童，未經(jīng)審批而班組長自行接收者，一切后果由接收班組長承擔。職工自己擅自叫其進場者，視情處罰或責令其退場。

33、班組長應(yīng)模范貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，在職工中以身作則，做好表率作用，積極支持，主動配合項目部的各項工作。

34、班組長要努力履行自己的職責，在職工中特別的新收職工中及時傳達本工地各項規(guī)章制度和條例，使工地的各項規(guī)章制度人人皆知。

35、班組長如發(fā)現(xiàn)自己班組的職工有違法亂紀現(xiàn)象要及時制止或糾正。如有違經(jīng)事實，職工中又不愿供出違紀人，則處違紀的有關(guān)人員、同組人員或同室人每人罰款50—500元，或視情違紀程度大小酌情處理。

36、各班組長必須按公安部下達的社會治安綜合治理的要求，管好自己的人，辦好自己的事，及時安全圓滿地完成工程師下達的各項施工指標及任務(wù)，否則，將按有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟處罰。

37、班組長如觸犯本工地的有關(guān)規(guī)章制度，除按有關(guān)規(guī)定處罰外，再視認識態(tài)度好壞，另外罰款30—100元，情節(jié)嚴重，造成重大后果者，呈報司法機關(guān)，追究其刑事責任。

38、全體人員必須積極支持，主動配合門衛(wèi)保安、炊事員、固定值班電工、項目部清潔工的工作。干擾其正常工作或與其無理取鬧者，按本條例第三條規(guī)定處理外，再視情處理。

39、對檢舉揭發(fā)的舉報人員進行打擊報復者處罰款300元，或視情送公安機關(guān)處理。40、全體人員都要養(yǎng)成做好人好事的良好風氣，要有敢于同壞人壞事作斗爭的勇氣，對檢舉揭發(fā)或抓獲壞人壞事的有功人員，項目部要按其功績大小，給予相應(yīng)的經(jīng)濟獎勵和精神獎勵。

41、獎勵細則：

抓獲破壞防盜及安全設(shè)施者，發(fā)給獎金30—100元或視情獎勱。

抓獲偷竊工地材料者，獎給被偷竊價值的20%，不足30元的以30元計發(fā)。抓獲偷竊私人財物者，獎給被價值的50%（以新品計價），不足20元的以20元計發(fā)。

抓獲破壞工程成品（如已砌好的主體，已粉刷好的內(nèi)外墻，已做好 的地坪，已裝好的門窗玻璃等）者，發(fā)給獎金30—100元或視情獎勵。抓獲破壞工程水電成品設(shè)施者（如已穿好的各種電線、各種管子和各種接線盒及其它），發(fā)給獎金30—100元或視情獎勵。抓獲破壞已做好的油漆成品者，發(fā)給20—50元的資金或視情獎勵。抓獲破壞機械設(shè)備者，發(fā)給獎金30—100元，或酌情獎勵。發(fā)生火災時能積極投入滅火，成績顯著者，發(fā)給獎金50—200元，或酌情重賞。在外來擾人員或工地內(nèi)職工爭吵及打架時能積極勸阻，效果顯著者，發(fā)給獎金30—200元，或酌情重賞。

抓獲在樓內(nèi)大小便者，發(fā)給獎金20—52元。拾金不昧者酌情獎勵。

對其它違紀行為或案件，能及時制止或及時舉報者，經(jīng)組織核實，若確有其事，能按本細則對口的即對口獎勵，不能對口的，則按其案件大小或?qū)こ碳皳p失程度酌情獎勵。

所有罰款及獎勵金按有關(guān)規(guī)定，辦理手續(xù)報經(jīng)理簽字，由財務(wù)室從每月工資款中扣加。

四）、安全生產(chǎn)、文明施工處罰條例 為了本項目在文明施工、安全生產(chǎn)中更上一個新的臺階，為適應(yīng)襄樊市的日新月異的施工環(huán)境，把項目部工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工環(huán)境爭取走在同行前列，為此制定本獎罰辦法望分包單位嚴格遵照執(zhí)行。

（一）、文明施工

1、施工現(xiàn)場分包單位必須分規(guī)格堆放整齊，下班必須做到工完場清，做到落手清，建筑垃圾的歸類堆放及時清除，保證施工現(xiàn)場整潔，施工機械管理人員，在完工時對機械要進行清理保養(yǎng)，切斷電源，違反以上者各項罰200元。

2、夜間施工必須遵照有關(guān)規(guī)定辦理夜間施工許可證，未辦理夜間施工許可證時，各班組必須遵守有關(guān)規(guī)定，被項目部人員發(fā)現(xiàn)或有關(guān)部門查獲的罰500元（不包括有關(guān)部門的罰款）。

3分包單位指定負責人負責臨時職工宿舍，宿舍內(nèi)應(yīng)按制度規(guī)定做到清潔，擺放整齊，不得在室內(nèi)晾衣服，應(yīng)有值勤人員，并要選一名寢室長管理宿舍。違反以上規(guī)定除責令整改外罰每室100元。

4、所有職工不得隨便大小便，亂扔垃圾、煙蒂、違者罰100元。

5、施工現(xiàn)場、廁所、浴室清潔人員，每天必須及時的清掃，保持工地清潔，違者罰款50元。

6、分包單位應(yīng)拒絕家屬、小孩和無關(guān)作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場，違者罰200元。

7、所有職工應(yīng)掛胸牌上崗，管理人員應(yīng)起示作用，管理人員不佩帶者罰20元/次，職工罰10元/次。

（二）、安全生產(chǎn)

五）、施工進度管理處罰條例 為了提高自身的管理條例，充分發(fā)揮員工的主觀能動性與工作積極性，為確保施工進度計劃的順利完成，特制訂如下條例：

1、項目部按照施工組織設(shè)計，計劃施工進度年計劃、季度計劃、月計劃和旬計劃，每逢十召開項目部工作例會，檢查、總結(jié)上旬施工進度計劃的執(zhí)行情況和計劃落實下旬施工進度計劃。項目部由書面通知班組，班組接到進度計劃書24小時后無異議，現(xiàn)已認可該施工進度計劃。

2、各班組必須強制按進度計劃完成。如由于某班組、分包單位原因而造成工期延誤，達不到計劃指標，主要責任班組根據(jù)施工進度計劃每延誤一天計罰500元，如由項目部原因，由相關(guān)責任人承擔責任。

3、其它分項部位的計劃，根據(jù)計劃安排。如各施工部位內(nèi)的材料清理、拆模、鑿砼、材料堆放及建筑垃圾的清理和工程內(nèi)其它部位的工程量，若沒有按規(guī)定的時間內(nèi)完成，按100元/天計算，超出3天以后的按200元/天計罰，以此推算。如崗位職能人員失職而發(fā)生時，由職能人員承擔責任。

4、各工種各分部分項工程，項目部檢查質(zhì)量、安全，有書面整改通知及整改日期，未按期完成的，項目部將以100元/天的經(jīng)濟處罰。

5、根據(jù)計劃安排，如各施工部位內(nèi)的材料清理、堆放及建筑垃圾等，項目部檢查質(zhì)量、安全有書面整改通知及整改日期內(nèi)未完成任務(wù)的，項目部有權(quán)插手安排勞動力進行整改，大、小用工按50元/天計算，從班組工程款結(jié)算中扣除。

6、①每月逢10日、20日、30日上午9點整準時召開項目部例會。

②每周逢星期

一、星期四上午9點整準時召開項目部質(zhì)量例會。③每月逢星期一上午10點整準時召開項目部安全例會。如無特殊情況不再另行通知。例會時間一般一個半小時左右。項目部管理人員及各分包工種責任人、質(zhì)量員、安全員必須準時到會，如缺會、遲到，項目部將按照例會管理制度處罰。

江蘇富安建設(shè)有限公司 1#、2#、3#、4#車間項目部

2017年7月 10日