第一篇：總包對(duì)樁基單位管理制度

上海交通大學(xué)新建閔行校區(qū)農(nóng)科創(chuàng)新大樓

總 包 對(duì) 專 業(yè) 分 包 管 理 制 度（樁基）

上海嘉實(shí)（集團(tuán)）有限公司 編制日期：2015年11月

總包對(duì)專業(yè)分包管理制度（樁基）

一、保證質(zhì)量目標(biāo)的措施

1、原材料質(zhì)量保證措施 原材料采購(gòu)制度

原材料質(zhì)量檢驗(yàn)制度

原材料（成品或半成品）保管及發(fā)放制度

2、施工前質(zhì)量保證措施

●按圖紙會(huì)審程序組織圖紙會(huì)審

為了避免因?qū)D紙理解不深因素而影響工程質(zhì)量，各項(xiàng)工程開工前均應(yīng)按圖紙會(huì)審程序組織圖紙會(huì)審，圖紙會(huì)審重點(diǎn)為：

a.施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致；

b.設(shè)計(jì)與施工主要技術(shù)方案是否相適應(yīng)；

c.圖紙表達(dá)深度能否滿足施工要求；

d.施工圖之間和總、分圖之間、總、分尺寸之間有無矛盾。

●人員的質(zhì)量控制

所有施工人員及工程管理人員在開工前都要進(jìn)行質(zhì)量教育，并向全體施工人員進(jìn)行交底，提高質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)公司的質(zhì)量方針，確保質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

根據(jù)工程特點(diǎn)和施工人員管理水平、技術(shù)水平的現(xiàn)狀，應(yīng)制定培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行必要的培訓(xùn)，持證上崗。

3、施工過程質(zhì)量保證措施

3.1、施工過程中，每道工序必須按作業(yè)指導(dǎo)書要求的施工工藝及施工方法進(jìn)行施工。關(guān)鍵工序事先找出容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，制定出相應(yīng)的質(zhì)量預(yù)防措施，防止不合格品或質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生。

3.2、施工過程中科學(xué)調(diào)度，協(xié)調(diào)好各工序間、各工種間的交叉作業(yè)，最大限度地降低交叉施工給工程質(zhì)量帶來的不良影響。

3.3、嚴(yán)格按審定的施工組織設(shè)計(jì)施工

施工組織設(shè)計(jì)是工程施工大綱，是根據(jù)本工程的特點(diǎn)，技術(shù)要求，工程地質(zhì)情況，現(xiàn)場(chǎng)施工條件，人員素質(zhì)，施工能力、機(jī)械裝備程度確定的施工組織設(shè)計(jì)，所以在工程施工中應(yīng)認(rèn)真做到以下幾點(diǎn)：

1）工程開工前應(yīng)組織本工程管理人員、施工人員熟悉了解本工程的施工組織設(shè)計(jì)，使每個(gè)人都明確工程的總體要求、本崗位的職責(zé)、工程的質(zhì)量要求和技術(shù)要求。

2）按施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)實(shí)際操作者進(jìn)行技術(shù)交底。

3.4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理；

按照質(zhì)量管理體系要求，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。各個(gè)工序都在受控之中，做好各種施工記錄，并做好以下幾項(xiàng)工作。

1）認(rèn)真做好施工圖紙的會(huì)審與設(shè)計(jì)交底。

2）嚴(yán)格執(zhí)行施工中的檢驗(yàn)復(fù)核工作，對(duì)不合格品及時(shí)處理。

3）樁基施工中的樁位定點(diǎn)、基準(zhǔn)軸線、水準(zhǔn)高程點(diǎn)，必須經(jīng)過建設(shè)單位或監(jiān)理單位檢驗(yàn)復(fù)核，認(rèn)定合格后方可使用。

4）定期檢查和較核計(jì)量系統(tǒng)，保證計(jì)量系統(tǒng)準(zhǔn)確。

3.5、嚴(yán)格對(duì)工序管理點(diǎn)的管理

各工序由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)統(tǒng)一分工、專人負(fù)責(zé)，制定標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格工序之間的交接制度，保證工序質(zhì)量，施工中應(yīng)健全完善工序自檢及工序之間的互檢工作，下道工序檢查上道工序是否合格，凡不合格的不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序。

3.6、做好驗(yàn)收階段的工作

1）記錄驗(yàn)收：原始施工記錄、質(zhì)量檢查記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄。

2）樁位驗(yàn)收：對(duì)整個(gè)工程中各樁位的偏差、樁數(shù)進(jìn)行測(cè)定、檢查，編制竣工平面圖。

3）樁的檢測(cè)：按要求對(duì)樁的質(zhì)量進(jìn)行檢查，包括試塊強(qiáng)度試驗(yàn)與單樁承載力的測(cè)定。

3.7、落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)審批制度，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作，針對(duì)本工程的技術(shù)要求，做好職工技術(shù)培訓(xùn)，考核合格后方能上崗。

3.8、設(shè)專職質(zhì)量檢查員，作為工序的直接檢查和控制者，辦理工序質(zhì)量的各項(xiàng)檢查驗(yàn)收工作，對(duì)不合格產(chǎn)品和工序必須全程跟蹤糾正。

3.9、每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、監(jiān)理工程師聯(lián)合驗(yàn)收制，保證各環(huán)節(jié)質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范要求。

3.10、施工過程中，自覺接受業(yè)主、監(jiān)理工程師的技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量監(jiān)督。

3.11、技術(shù)措施

1）水準(zhǔn)點(diǎn)的數(shù)量不少于兩個(gè)，并且在使用前應(yīng)與永久固定點(diǎn)進(jìn)行校準(zhǔn)；

2）做好基準(zhǔn)軸線點(diǎn)的保護(hù)工作，施工時(shí)對(duì)樁位點(diǎn)進(jìn)行校正。

3）靜壓機(jī)施工前，技術(shù)員依據(jù)設(shè)計(jì)樁長(zhǎng)及施工場(chǎng)地地坪標(biāo)高，在送樁桿上作出明顯標(biāo)記，以確定送進(jìn)深度，保證有效樁長(zhǎng)。

4）樁位測(cè)放

a)用于測(cè)量定位的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼尺等計(jì)量器具應(yīng)送交計(jì)量檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)其精度，合格后方可使用。

b)根據(jù)基礎(chǔ)平面布置圖和已給定的控制點(diǎn)，來確定樁位點(diǎn)，每個(gè)樁位點(diǎn)用白灰或木筷作標(biāo)記。

3.12、落實(shí)辦好正常開工所需的各種審批、驗(yàn)證手續(xù)。

4、過程檢驗(yàn)和驗(yàn)收質(zhì)量保證措施

工程按設(shè)計(jì)的內(nèi)容和要求施工完畢，工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)班組、工地自檢或?qū)z合格后，作好隱蔽工程記錄簽字后申請(qǐng)二級(jí)檢查，質(zhì)檢部門檢查合格后，申請(qǐng)三級(jí)驗(yàn)收，經(jīng)業(yè)主及工程監(jiān)理驗(yàn)收合格簽字認(rèn)可后方可隱蔽。

施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)檢查驗(yàn)收制度，按驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收。

5、嚴(yán)格貫徹“三交”、“四不”、“六查”、“七清”制度

5.1“三交”既三交底：

1）、工程開工前，對(duì)主要施工及技術(shù)人員進(jìn)行工程概況、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、復(fù)雜程度、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行初步的技術(shù)交底。

2）、分項(xiàng)工程施工前，對(duì)班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、工人進(jìn)行細(xì)致的技術(shù)交底。

3）、針對(duì)某項(xiàng)工程施工工期較長(zhǎng)，施工中容易出現(xiàn)疏忽的現(xiàn)象，必須進(jìn)行反復(fù)的技術(shù)交底。

5.2“四不”既四不許：

1）、未批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案不許施工。

2）、不合格和無出廠證件的材料不許施工。

3）、不合格的構(gòu)件不許施工。

4）、不合格的工程不許驗(yàn)收。

5.3“六查”既對(duì)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查制度、查措施、查落實(shí)、查隱患。

5.4“七清”既七清楚：

1）、設(shè)計(jì)施工圖紙必須清楚。

2）、施工組織設(shè)計(jì)和施工方法必須清楚。

3）、施工及驗(yàn)收規(guī)范必須清楚。

4）、檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)必須清楚。

5）、易發(fā)生質(zhì)量通病的部位必須清楚。

6）、施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須清楚。

7）、施工組織人員對(duì)工人的操作水平必須清楚。

二、保證安全目標(biāo)的措施

1、控制重大傷亡事故、重傷事故、輕傷事故，措施為：

1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)章制度；

2）開工前組織安全工作大檢查，驗(yàn)收合格后，方可開工；

3）由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)安全管理工作，加強(qiáng)安全制度和，組織好施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、安全整改、預(yù)案演練實(shí)施等工作；

4）開工前對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，提高施工人員的安全防護(hù)意識(shí)和能力；

5）配備必要的安全防護(hù)用品，并指導(dǎo)操作者正確使用。機(jī)組人員作登高檢查或維修時(shí)，必須戴安全帽、系安全帶，工具和其他物件應(yīng)放在工具包內(nèi)，高空人員不得隨意拋物，下方要有專人指揮，無關(guān)人員遠(yuǎn)離靜壓機(jī)避免落物傷人。

6）對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性的維修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除，保證正常施工的需要；

7）施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、用具進(jìn)場(chǎng)時(shí)要逐件驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格品及時(shí)按要求辦理退場(chǎng)手續(xù)。工人在使用材料用具時(shí)，亦要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)不合格或損壞產(chǎn)品嚴(yán)禁使用。

2、控制重大機(jī)械傷害事故，措施為：

1）加強(qiáng)施工機(jī)具設(shè)備的管理，現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具經(jīng)常檢修保養(yǎng)，出現(xiàn)問題及時(shí)處理，嚴(yán)禁機(jī)具設(shè)備帶病作業(yè)；

2）崗位分工明確，施工機(jī)械必須由專人操作，必須持上崗證書；

3）靜壓機(jī)安拆起落時(shí)責(zé)令機(jī)器的下方及周邊不得有人員、車輛停留和通過；

4）靜壓機(jī)行進(jìn)及吊裝作業(yè)時(shí)必須按指揮人員的信號(hào)操作，指揮信號(hào)不清或違反規(guī)程的信號(hào)，操作人員可拒絕執(zhí)行并立即通知指揮人員。指揮人員發(fā)出的危險(xiǎn)信號(hào)必須聽從；

5）靜壓機(jī)行進(jìn)中，要時(shí)刻注意機(jī)器上方是否有障礙物，如高壓線路、塔吊等，檢查場(chǎng)地是否堅(jiān)持平穩(wěn)，對(duì)軟弱地面要用鐵板或木方墊平，方可行走，行進(jìn)過程中應(yīng)注意靜壓機(jī)尾部的隨車電纜，避免碾壓或刮磳，把扶電纜人員必須穿高壓絕緣鞋、佩戴絕緣手套；

6）靜壓機(jī)作業(yè)人員操作時(shí)精神要集中，時(shí)刻注意設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況及周圍人員的活動(dòng)情況，發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)立即停機(jī)；

7）經(jīng)常檢查靜壓機(jī)各部件和緊固桿連接處的螺栓，發(fā)現(xiàn)緊固螺栓松動(dòng)時(shí)，應(yīng)立即停機(jī)，緊固后方可繼續(xù)作業(yè)，防止脫落傷人，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)不得進(jìn)行維修。

8）吊裝作業(yè)時(shí)禁止無關(guān)人員停留或通過，吊運(yùn)重物時(shí)嚴(yán)禁從人員頭頂越過；

9）鋼絲繩不得有打結(jié)、扭曲現(xiàn)象，不得與物體的棱角直接接觸，鋼絲繩在機(jī)械運(yùn)行中不得與其它物體發(fā)生摩擦；

10）鋼絲繩端部用繩卡連接時(shí)，繩卡壓板應(yīng)在鋼絲繩主要受力的一邊，繩卡間距不小于鋼絲繩直徑的6倍，繩卡的數(shù)量根據(jù)規(guī)程規(guī)定設(shè)置，且不少于3個(gè)。鋼絲繩用編結(jié)方法連接時(shí)，編結(jié)長(zhǎng)度應(yīng)大于鋼絲繩直徑的15倍，且不得小于300mm。

3、杜絕職業(yè)病和急性中毒事故，措施為：

1）流行病期間，購(gòu)買消毒用品按要求對(duì)工人食堂及宿舍進(jìn)行消毒；

2）工地設(shè)醫(yī)藥衛(wèi)生室，準(zhǔn)備急救藥品，做好日常工人的衛(wèi)生保健和預(yù)防工作，發(fā)生事故時(shí)及時(shí)參與救援；

3）保證食用水源.潔凈、安全。

4、杜絕火災(zāi)、觸電等事故，措施為：

1）開工前建立應(yīng)急預(yù)案并適時(shí)進(jìn)行預(yù)案演練；

2）做好施工區(qū)、辦公區(qū)及生活區(qū)的防火工作，各區(qū)配置干粉滅火器、水桶、鐵鍬等消防器材，建立防火組織機(jī)構(gòu)，經(jīng)常對(duì)各區(qū)進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理；

3）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)配電由專業(yè)電工負(fù)責(zé)安裝和管理，要做到“三級(jí)配電”、“兩級(jí)保護(hù)”，“一機(jī)一閘”加漏電保護(hù)器，貫徹“三相五線制”。并搭設(shè)防雨棚，做好電器設(shè)備的防雨工作；

4）電纜使用前，電工必須嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)有老化、漏電等現(xiàn)象嚴(yán)禁使用，絕緣外皮破損應(yīng)及時(shí)做絕緣包扎。

5）開關(guān)柜或配電箱內(nèi)的配線絕緣良好，排列整齊，綁扎成束并固定在盤內(nèi)。導(dǎo)線剝頭壓接應(yīng)牢固。盤面操作部位不得有帶電體明露；

6）工人宿舍照明一律安裝漏電保護(hù)器，并采用安全電壓，嚴(yán)禁私自亂接電線；

7）工程中需用的電焊，氧氣、乙炔，必須采取有效的防火措施，操作人員必須持崗位操作證；

8）氧氣瓶、乙炔瓶存放在通風(fēng)良好的地方，作好防止日曬措施。使用氣焊時(shí)，氧氣瓶、乙炔瓶應(yīng)保證距離明火十米以上；

9）附近有與明火作業(yè)相抵觸的工種在作業(yè)時(shí)，不做焊割作業(yè)；

10）未穿戴合格的勞動(dòng)防護(hù)用品不得施焊，雨天、潮濕天氣不得施焊，5、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)用品使用率100%，措施為：

1）開工前，做好“三級(jí)”安全教育，提高施工人員的職業(yè)健康安全意識(shí)；

2）開工前對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，提高施工人員的安全防護(hù)能力；

3）購(gòu)買合格的安全帽、安全帶、口罩等安全防護(hù)用品，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員必須戴好安全帽，高空作業(yè)人員必須系好安全帶。

6、杜絕交通事故，措施為：

1）因場(chǎng)區(qū)內(nèi)運(yùn)載材料的載重汽車較多，因此臨時(shí)道路彎道半徑設(shè)為15m；

2）現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)動(dòng)車輛限速行駛，時(shí)速不允許超過15Km，如發(fā)現(xiàn)給予重罰；

3）路邊設(shè)交通指示標(biāo)志，危險(xiǎn)地區(qū)應(yīng)設(shè)“危險(xiǎn)”、“禁止通行”等警告標(biāo)志，夜間應(yīng)設(shè)紅燈示警；

4）所有施工人員應(yīng)注意現(xiàn)場(chǎng)通行的車輛，不得在行車路線上逗留，避免發(fā)生碰撞。

7、現(xiàn)場(chǎng)防火、保衛(wèi)措施為：

1）工程施工中，在嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)消防法規(guī)的同時(shí)，服從業(yè)主對(duì)消防、安全、保衛(wèi)的指導(dǎo)，并在施工中積極配合開展上述工作；

2）嚴(yán)格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)的法令、法規(guī)，配備專、兼職消防保衛(wèi)人員，制定有關(guān)消防保衛(wèi)管理制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患；

3）新工人進(jìn)場(chǎng)要進(jìn)行安全教育和防火教育，施工現(xiàn)場(chǎng)值勤人員晝夜值班，搞好“四防”工作；

第二篇：總包對(duì)分包單位管理制度

施工現(xiàn)場(chǎng)分包單位管理制度

根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法規(guī)》、《中華人民共和國(guó)刑法》、《建筑施工管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律規(guī)定，結(jié)合省、市、自治區(qū)等地方性法律、法規(guī)要求，對(duì)進(jìn)入蘇州建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司新建教學(xué)樓項(xiàng)目部的施工分包單位在進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員資格審查、安全施工、文明作業(yè)等方面做出以下管理規(guī)定：

一、相關(guān)主要管理規(guī)定

1.施工分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，必須將進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)分包作業(yè)人員清單上報(bào)所屬參建項(xiàng)目部，人員清單主要包含內(nèi)容為：①進(jìn)場(chǎng)人員近期免冠小二寸照片一張；②本人身份證復(fù)印件一份；③特種作業(yè)人員證件復(fù)印件一份；④外來務(wù)工人員暫住證明一份；⑤保險(xiǎn)繳納明細(xì)一份。施工分包單位提供的施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員清單必須有“分包單位負(fù)責(zé)人本人簽字”，項(xiàng)目部根據(jù)分包單位提供的清單進(jìn)行抽查。

2.無論分包作業(yè)人員為長(zhǎng)期作業(yè)，還是短期作業(yè)，分包單位必須為其所屬分包員工辦理工傷、醫(yī)療保險(xiǎn)，凡未辦理工傷、醫(yī)療保險(xiǎn)人員，一律不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)，對(duì)藏匿不報(bào)、冒名頂替等虛報(bào)行為，公司一但查出，嚴(yán)肅處理、絕不留情，對(duì)分包單位瞞報(bào)、假報(bào)造成最終施工作業(yè)人員發(fā)生安全事故，蘇州建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司新建教學(xué)樓項(xiàng)目部概不承擔(dān)，一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任均由分包單位自行承擔(dān)。

3.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，其施工分包單位作業(yè)人員必須經(jīng)過三級(jí)安全教育，考核合格后方可進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。

4.施工分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，必須服從施工總承包單位統(tǒng)一管理。

5.為便于管理，施工分包單位人員在保險(xiǎn)辦理方面可委托項(xiàng)目部代為辦理，費(fèi)用由分包單位自行承擔(dān)。

6.施工分包單位施工作業(yè)前，必須征得施工總承包單位（蘇州建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司新建教學(xué)樓項(xiàng)目部）同意，辦理施工前應(yīng)履行的施工手續(xù)并經(jīng)施工總承包單位（蘇州建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司新建教學(xué)樓項(xiàng)目部）確認(rèn)方可實(shí)施。

7.施工分包單位現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)時(shí)，其對(duì)應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須在現(xiàn)場(chǎng)指揮作業(yè)，不得脫崗。

8.施工作業(yè)前，施工分包單位必須接受項(xiàng)目部編制的《安全技術(shù)交底》，并簽字確認(rèn)，對(duì)未接受項(xiàng)目部編制的《安全技術(shù)交底》或不按《安全技術(shù)交底》執(zhí)行的施工分包單位，項(xiàng)目部將代表公司進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

9.施工分包單位人員必須遵守施工總承包單位（蘇州建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司新建教學(xué)樓項(xiàng)目部）制定的一切施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，對(duì)違規(guī)作業(yè)、野蠻施工、不按要求佩戴或不佩戴勞保用品、打仗斗毆、尋釁鬧事、偷盜、惡意破壞公物、不服從施工總包單位管理人員管理等嚴(yán)重違反施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定行為，項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，相關(guān)責(zé)任人除承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任和經(jīng)處罰法外，一律清除出施工現(xiàn)場(chǎng)。

10.施工分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房領(lǐng)用材料人員必須辦理授權(quán)手續(xù)，分包單位可授權(quán)指定3人到庫(kù)房領(lǐng)用材料，除此3人之外的其它任何施工分包單位人員無權(quán)領(lǐng)用。

11.施工分包單位必須本著節(jié)約材料原則對(duì)施工總承包單位（蘇州建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司新建教學(xué)樓項(xiàng)目部）提供材料進(jìn)行使用，一但項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)施工分包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料隨意使用、大肆浪費(fèi)，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工分包單位處以對(duì)應(yīng)浪費(fèi)掉材料十倍采購(gòu)價(jià)的罰款。

12.施工分包進(jìn)場(chǎng)機(jī)具、設(shè)備、材料必須通過工程項(xiàng)目部對(duì)應(yīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，到保管庫(kù)房備案登記后方可使用，需要復(fù)試材料必須積極配合工程項(xiàng)目部檔案員到指定檢測(cè)單位進(jìn)行材料復(fù)試。進(jìn)場(chǎng)材料必須按工程項(xiàng)目部要求擺放到指定地點(diǎn)，并自行保管。

13.施工分包單位除按本管理規(guī)定提及的第1條至第12條執(zhí)行外，對(duì)項(xiàng)目部制定的其它管理規(guī)定也必須執(zhí)行。

14.項(xiàng)目部接到本管理規(guī)定后，必須按規(guī)定要求進(jìn)行自查，對(duì)項(xiàng)目部自查失職造成安全事故的，項(xiàng)目部要承擔(dān)主要責(zé)任。

二、管理制度執(zhí)行規(guī)定

1．本規(guī)定相對(duì)應(yīng)每個(gè)施工分包單位而言，共兩份，項(xiàng)目部留存一份，施工分包單位留存一份，兩份具有相同法律效應(yīng)。

2.《施工現(xiàn)場(chǎng)分包單位管理制度》上必須簽字齊全后進(jìn)行留存。

3．本規(guī)定自公布之日起開始實(shí)施，其相應(yīng)解釋權(quán)歸屬蘇州建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司新建教學(xué)樓項(xiàng)目部。

我（施工分包單位負(fù)責(zé)人）已經(jīng)閱讀蘇州建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司新建教學(xué)樓項(xiàng)目部制定的《施工現(xiàn)場(chǎng)分包單位管理制度》，并同意按《施工現(xiàn)場(chǎng)分包單位管理制度》要求進(jìn)行執(zhí)行。

施工分包單位負(fù)責(zé)人（簽字）：

簽訂日期：

****年**月**日。

項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：

簽訂日期：

****年**月**日

安全員（簽字）：

簽訂日期：

****年**月**日

蘇州建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

新建教學(xué)樓項(xiàng)目部

****年**月**日

——————以下無管理規(guī)定內(nèi)容——————

附件1

安全生產(chǎn)協(xié)議書

施工總承包單位：蘇州建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司新建教學(xué)樓項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱甲方）

分項(xiàng)工程承包單位：蘇州越吳人力資源集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱乙方）

為更好貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，對(duì)乙方實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。基于這一目的，甲方編制本協(xié)議書并與乙方進(jìn)行簽訂。與乙方簽訂的分項(xiàng)工程承包合同相比，在法律效應(yīng)上本協(xié)議書具有優(yōu)先執(zhí)行權(quán)。

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)

1.杜絕死亡、重傷事故，輕傷頻率控制在5‰以內(nèi)；

2.項(xiàng)目工程必須通過各級(jí)安全達(dá)標(biāo)檢查和其它各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查；

3.現(xiàn)場(chǎng)隱患整改率必須達(dá)到100％，杜絕重大隱患；

4.不發(fā)生火災(zāi)事故，火災(zāi)隱患整改率必須達(dá)到100％；

5.乙方應(yīng)保證因公死亡、重傷事故率為0。

二、安全用工制度

1.乙方必須嚴(yán)格遵守蘇州市政府制定的關(guān)于施工企業(yè)管理相關(guān)的法律、法規(guī)及條例，主要包含：《蘇州市人民政府關(guān)于外地建筑企業(yè)施工管理暫行規(guī)定》、《蘇州市建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例》，任何乙方因違反上述規(guī)定或條例造成案件、事故、事件，其相應(yīng)的全部法律責(zé)任及經(jīng)濟(jì)責(zé)任均由乙方自行承擔(dān)，因此造成的甲方的全部經(jīng)濟(jì)損失亦由乙方承擔(dān)；

2.乙方必須在具備安全生產(chǎn)條件下，同時(shí)取得江蘇省、蘇州市等各級(jí)省、市勞動(dòng)或安全管理部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證，方準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；

3.乙方所有工人必須同時(shí)具有大連市外來人員暫住證、特殊工種上崗作業(yè)證。凡因乙方工人上述證件不齊而造成的任何案件、事故、事件等的法律責(zé)任及經(jīng)濟(jì)責(zé)任均由乙方自行承擔(dān)，因此造成的甲方的全部經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)；

4.乙方應(yīng)遵守甲方制定的關(guān)于分包管理的所有制度、規(guī)定等，自覺辦理進(jìn)出場(chǎng)的一切手續(xù)。

三、安全事故責(zé)任劃分與處理規(guī)定

1.乙方應(yīng)按《施工總承包合同》、《分包合同》的有關(guān)安全管理規(guī)定采取有效的安全防護(hù)措施（腳手架、安全網(wǎng)、安全帽、安全帶等安全防護(hù)工具及措施），若未按《施工總承包合同》、《分包合同》安全管理規(guī)定采取有效的安全防護(hù)措施，并因此造成安全事故的，乙方自行承擔(dān)全責(zé)；

2.若乙方已經(jīng)按《施工總承包合同》、《分包合同》的有關(guān)安全管理規(guī)定采取了有效的安全防護(hù)措施（腳手架、安全網(wǎng)、安全帽、安全帶等安全防護(hù)工具及措施），乙方施工人員因個(gè)人違規(guī)操作造成安全事故的，其安全事故由乙方自行解決處理，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任及費(fèi)用；

3.乙方人員如果發(fā)生安全事故，乙方必須在2小時(shí)以內(nèi)通知甲方，報(bào)告事故的詳情；若發(fā)生死亡或重大事故，乙方應(yīng)立即通知甲方，由甲方上報(bào)政府有關(guān)部門，同時(shí)采取相應(yīng)的措施；

四、乙方應(yīng)承擔(dān)履行的責(zé)任與義務(wù)

1.乙方必須是具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任能力的法人，應(yīng)熟悉并自覺遵守國(guó)家、江蘇省、蘇州市等各級(jí)政府頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，積極參加各級(jí)政府組織的有關(guān)促進(jìn)安全生產(chǎn)的活動(dòng)；

2.乙方必須遵守甲方制定的各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，無條件服從甲方管理，并按《施工總承包合同》、《分包合同》有關(guān)條款進(jìn)行自身約束與管理，自覺履行乙方應(yīng)履行的職責(zé)。

3.乙方必須執(zhí)行、實(shí)施的安全管理措施

3.1制定安全技術(shù)管理制度；

3.2乙方需編制《專項(xiàng)工程安全施工方案》，并報(bào)甲方審批方可實(shí)施執(zhí)行。需要改變?cè)桨笗r(shí)必須重新審批；

3.3乙方必須實(shí)行安全技術(shù)交底制度和班前安全會(huì)議制度；

3.4乙方作業(yè)人員必須經(jīng)過甲方三級(jí)安全教育培訓(xùn)，考核合格方可上崗，特種作業(yè)人員必須持證上崗；

3.5乙方項(xiàng)目經(jīng)理、主管生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須接受甲方安全培訓(xùn)，考試合格后辦理乙方安全資格審查認(rèn)可證和安全施工許可證；

3.6乙方工人入場(chǎng)一律接受三級(jí)安全教育，考試合格取得“安全生產(chǎn)考核證”方準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。如果乙方的人員需要變化，必須提出計(jì)劃報(bào)告甲方，對(duì)變化的人員按規(guī)定進(jìn)行教育、考核后方可上崗；

3.7乙方的特種作業(yè)人員的配置必須滿足施工需要，并持有效證件（原籍地、市級(jí)勞動(dòng)部門簽發(fā)），經(jīng)考核合格者換領(lǐng)蘇州市勞動(dòng)局核發(fā)的特種作業(yè)臨時(shí)操作證，持證上崗；

3.8乙方工人變換施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)施轉(zhuǎn)場(chǎng)教育；

3.9乙方必須遵守甲方制定的安全生產(chǎn)檢查制度；

3.10乙方必須無條件接受甲方、各級(jí)政府行業(yè)主管部門的各種安全生產(chǎn)檢查；

3.11乙方必須自行建立安全生產(chǎn)定期檢查制度并嚴(yán)格貫徹實(shí)施；

3.12甲方的各項(xiàng)安全生產(chǎn)文件和各種安全規(guī)章制度，乙方必須執(zhí)行和服從，若有異議，乙方必須在執(zhí)行的同時(shí)報(bào)甲方裁定，其裁定結(jié)果不得與國(guó)家建設(shè)部、江蘇省、蘇州市、蘇州建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司造新建教學(xué)樓項(xiàng)目部制定的安全生產(chǎn)條款發(fā)生抵觸；

3.13乙方必須明確乙方單位的安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，安全主管領(lǐng)導(dǎo)要全面負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)管理工作，現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)日常安全生產(chǎn)管理工作的分配與監(jiān)督實(shí)施，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)要配備一定數(shù)量的專職及兼職安全管理人員，進(jìn)行具體的安全檢查工作；

3.14乙方必須執(zhí)行安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備驗(yàn)收制度；

3.15乙方自帶施工用機(jī)械設(shè)備必須是國(guó)家正規(guī)廠家生產(chǎn)，大型機(jī)械性能良好、安全防護(hù)裝置靈敏可靠；

3.16乙方發(fā)生事故后必須立即用最快捷的方式向甲方報(bào)告，并組織全力搶救傷員，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，如因搶救傷員必須移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施時(shí)要做出記錄或拍照；

3.17乙方要積極配合甲方及其上級(jí)部門、政府部門對(duì)事故的調(diào)查和現(xiàn)場(chǎng)勘察，不得提供偽證，不準(zhǔn)隱瞞不報(bào)；

3.18如果發(fā)生傷亡事故，乙方須做好事故的善后處理工作，甲方不直接面對(duì)傷亡者及其家屬。若乙方對(duì)事故處理不當(dāng)，并因此對(duì)甲方及其它分包單位造成損失，其全部損失均由乙方承擔(dān)；

3.19乙方必須教育并約束乙方自己?jiǎn)挝粏T工嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定，對(duì)遵章守紀(jì)者給予表?yè)P(yáng)，對(duì)違章作業(yè)、違規(guī)操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律者給予處罰并通報(bào)。

五、安全防范管理規(guī)定

1.乙方對(duì)任何已經(jīng)進(jìn)入其施工作業(yè)區(qū)的人員安全負(fù)全責(zé)；

2.乙方必須采取嚴(yán)密可行、符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的安全預(yù)防措施，確保所有工作場(chǎng)所內(nèi)人員、財(cái)產(chǎn)安全；

3.乙方要做好建筑施工外部防護(hù)措施，確保不會(huì)傷及建筑工地以外人員，保證建筑工地以外的財(cái)產(chǎn)不受損壞；

4.乙方專業(yè)分包商及其在現(xiàn)場(chǎng)雇傭的所有人員必須遵守甲方制定的各種安全施工條款；

5.施工場(chǎng)區(qū)、施工通道必須配備充足的照明設(shè)置，無法配備時(shí)，要為作業(yè)人員提供手提式照明設(shè)備，其外部必須設(shè)置安全警示牌，提示進(jìn)入人員必須攜帶手提式照明設(shè)備；

6.施工場(chǎng)區(qū)、施工操作面必須按國(guó)家及各級(jí)政府規(guī)定的安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，搞好防護(hù)工作，確保證工人在安全可靠、環(huán)保衛(wèi)生工作環(huán)境內(nèi)作業(yè)。

7.施工作業(yè)時(shí)嚴(yán)禁違章作業(yè)、違規(guī)操作，惡劣天氣條件下禁止施工；

8.對(duì)任何違章作業(yè)、違規(guī)操作人員，甲方有權(quán)制止，并有權(quán)將責(zé)任人清理出施工現(xiàn)場(chǎng)。若責(zé)任人經(jīng)乙方自行教育后仍需留在施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，必須向甲方提出書面申請(qǐng)，由責(zé)任人填寫保證書，并征得甲方審批同意后方可繼續(xù)留用，否則因此造成的一切后果，乙方均自行承擔(dān)；

9.乙方不符合安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的事項(xiàng)，甲方安全人員有權(quán)要求乙方停工整改。乙方不進(jìn)行整改的，甲方將強(qiáng)行進(jìn)行整改，若整改過程中產(chǎn)生不良后果，其所有不良后果均由乙方自行承擔(dān)，因此發(fā)生的一切費(fèi)用，甲方從分包工程款中加倍扣除；

10.乙方應(yīng)在《分包合同》簽訂15天內(nèi)，向甲方提供詳細(xì)的《緊急事件處理方案》、《企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)條例》，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審批完成，乙方呈報(bào)的《緊急事件處理方案》、《企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)條例》雖經(jīng)甲方審批許可，但乙方并不因此免除其安全生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的一切責(zé)任；

11.乙方獲得甲方批準(zhǔn)同意的《緊急事件處理方案》、《企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)條例》，必須對(duì)其員工進(jìn)行宣傳，并在其施工場(chǎng)所內(nèi)公示張貼。

12.現(xiàn)場(chǎng)的文明施工標(biāo)語(yǔ)、警示牌等需要懸掛布置的物品，具體內(nèi)容及布置辦法由甲方最終確定；

13.乙方應(yīng)指定不少于一名且具有安全管理經(jīng)驗(yàn)的安全人員負(fù)責(zé)安全方案的監(jiān)督實(shí)施。

六、消防保衛(wèi)管理規(guī)定

1.乙方必須認(rèn)真遵守國(guó)腳各級(jí)政府主管機(jī)構(gòu)頒發(fā)的有關(guān)治安、消防、交通管理規(guī)定。

2.乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守甲方制定的各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)制度，按甲方制定的施工現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)制度組織施工，并接受甲方的驗(yàn)收檢查；

3.對(duì)甲方所簽發(fā)的隱患整改通知，乙方在甲方指定的期限內(nèi)必須整改完成，逾期不改或整改不符合甲方要求的，甲方有權(quán)按規(guī)定對(duì)乙方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；

4.凡由于乙方工人失職造成的案件、火災(zāi)、交通（含施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)）等一切事故，事故經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任均由乙方自行承擔(dān)，事故善后處理工作由乙方自行開展、自行解決，因此給甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失全部由乙方承擔(dān)，甲方視其影響情況可對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；

七、施工現(xiàn)場(chǎng)及施工人員管理規(guī)定

1.乙方必須遵守甲方制定的現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理規(guī)定，在設(shè)施投入、現(xiàn)場(chǎng)布置、人員管理等方面要符合甲方的戰(zhàn)略要求，按甲方的要求執(zhí)行；

2.乙方應(yīng)采取一切合理措施，防止其勞務(wù)人員違法**、妨礙治安等擾民行為的發(fā)生，保證施工現(xiàn)場(chǎng)和平安定，保證建筑施工周圍人員生命財(cái)產(chǎn)安全。若因乙方管理不利，造成不良后果，因此造成的一切損失和費(fèi)用均有乙方自行承擔(dān)；

3.乙方應(yīng)配合甲方建立和完善工地管理規(guī)章制度，主要規(guī)章制度包括以下幾個(gè)方面，但不局限于此：

3.1施工安全；

3.2宿舍、食堂、門衛(wèi)；

3.3防火、防盜、環(huán)境衛(wèi)生；

4.乙方在現(xiàn)場(chǎng)的管理人員配備方面，應(yīng)配備足夠合格的安全員，專門處理各種安全事故，解決協(xié)調(diào)勞務(wù)人之間發(fā)生的各種糾紛；乙方要授權(quán)給這些安全員足夠的權(quán)利，這些安全員應(yīng)有處理突發(fā)事故的經(jīng)驗(yàn)，因處理不利造成的一切后果及損失，均由乙方自行承擔(dān)；

5.乙方要加強(qiáng)施工作業(yè)人員飲食、住宿環(huán)境管理，對(duì)食堂人員要進(jìn)行體檢，取得健康證后方可從事食堂工作，要做好高危人群傳染病發(fā)生的預(yù)防工作；

6.乙方應(yīng)配備合格的質(zhì)量檢查人員，并指定專人負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作。

八、事故責(zé)任的劃分及經(jīng)濟(jì)承擔(dān)辦法

1.由于乙方單位自身管理不善而造成的事故，所有一切責(zé)任及經(jīng)濟(jì)損失均由乙方單位自行負(fù)責(zé)。

2.兩個(gè)或兩個(gè)以上分包協(xié)作單位由于交叉作業(yè)或配合作業(yè)時(shí)發(fā)生輕傷事故的，由受傷人員所在的協(xié)作單位上報(bào)甲方，其事故責(zé)任劃分及經(jīng)濟(jì)承擔(dān)辦法由甲方最終裁定。

九、處罰制度

對(duì)于在現(xiàn)場(chǎng)有下列情況之一的分包單位，甲方有權(quán)給予罰款1000-20000元或者令其停工整頓的權(quán)利，情節(jié)特別惡劣的將清退出施工現(xiàn)場(chǎng)，且不予支付工程款。

1.現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域違章太多，隱患嚴(yán)重，若不采取措施將危及到人身安全的；

2.凡由于乙方管理不善，乙方人員在現(xiàn)場(chǎng)有偷盜行為的（無論偷盜哪方），甲方有權(quán)利進(jìn)行索賠、罰款，情節(jié)嚴(yán)重者送至司法機(jī)關(guān)處置；

3.接到甲方下達(dá)的隱患整改通知而沒有及時(shí)整改的；

4.忽視安全生產(chǎn)，不按安全措施方案操作組織施工的。

施工人員違反安全紀(jì)律，違章指揮，違規(guī)作業(yè)，造成事故的甲方有權(quán)對(duì)其加重處罰。

十、爭(zhēng)議

當(dāng)本協(xié)議書簽訂雙發(fā)發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，可以通過協(xié)商或有關(guān)司法機(jī)構(gòu)調(diào)解解決，不愿通過調(diào)解或調(diào)解不成的可以向蘇州市中級(jí)人民法院提起訴訟。

十一、協(xié)議書的份數(shù)

本協(xié)議書一式四份，正本兩份，副本兩份，正本和副本具有同等的法律效力，簽訂雙方各執(zhí)正本一份，副本一份。

十二、法律期限

自本協(xié)議書雙方簽字蓋章之日起生效至《分包合同》約定施工任務(wù)完成，乙方所有人員完全撤出施工現(xiàn)場(chǎng)之日截止。

施工總承包方代表簽字（蓋章）：

聯(lián)系電話：

施工分包方代表簽字（蓋章）：

聯(lián)系電話：

簽訂地點(diǎn)：

簽訂日期：

————本安全協(xié)議書至此結(jié)束，以下無內(nèi)容————

第三篇：總包單位對(duì)分包單位的管理制度

總包單位對(duì)分包單位的管理制度

一、總承包專項(xiàng)施工管理措施（1）組織管理措施

1、經(jīng)我司確定認(rèn)（且由業(yè)主和監(jiān)理單位審批核準(zhǔn)）的，分包所報(bào)該項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖上，管理人員及數(shù)量不可隨意變動(dòng)，且必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，提供固定的聯(lián)系電話（手機(jī)24小時(shí)開機(jī)），不得兼任本項(xiàng)目之外的其它項(xiàng)目的職務(wù)。

2、分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場(chǎng)，履行項(xiàng)目組織管理職責(zé)，不經(jīng)我總包批準(zhǔn)不得更換，離開現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)我項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、資料員、測(cè)量員、試驗(yàn)員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及我項(xiàng)目要求。

4、分包單位任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)我項(xiàng)目工程部批準(zhǔn)的施工計(jì)劃。如需變動(dòng)必須事先征得我項(xiàng)目部批準(zhǔn)。

5、對(duì)于我項(xiàng)目安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何必須在2小時(shí)之內(nèi)回復(fù)，并補(bǔ)充至月、周、日計(jì)劃中。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)程布置必須，必須嚴(yán)格執(zhí)行我司總體施工平面布置規(guī)定，且現(xiàn)階段馬上對(duì)室外工程進(jìn)行施工，未經(jīng)我司批準(zhǔn)隨意放置物資，我司將視為垃圾進(jìn)行清場(chǎng)處理。

7、我總包方將成立專業(yè)幕墻總包施工管理小組，負(fù)責(zé)幕墻工程的整體正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作和協(xié)調(diào)組織工作。

（2）工期進(jìn)度管理措施

1、施工計(jì)劃除前期編制的總消項(xiàng)計(jì)劃，所有各分項(xiàng)工作要全部量化，并在計(jì)劃中詳細(xì)列出各種材料、機(jī)具總量及目前加工情況、進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、下月（周）計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)數(shù)量及勞動(dòng)力組織實(shí)際情況等。每月（周）進(jìn)行檢查、考核并通報(bào)獎(jiǎng)罰。

2、每天下午17:00由總包項(xiàng)目經(jīng)理，組織召開專業(yè)分包協(xié)調(diào)會(huì)，隨時(shí)解決影響幕墻施工生產(chǎn)的當(dāng)天問題。切實(shí)落實(shí)每天進(jìn)度的追進(jìn)和完成情況。因此會(huì)議范圍小，針對(duì)性強(qiáng)、能夠更好地了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，并在第一時(shí)間對(duì)問題給予，更好的處理解決方法。會(huì)議紀(jì)要由我總包負(fù)責(zé)記錄和編寫印發(fā)，當(dāng)天的會(huì)議進(jìn)行當(dāng)天整理，在第二天簽字下發(fā)。

3、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施措施 通過計(jì)劃工作逐級(jí)分解，最后通過下達(dá)到施工隊(duì)、班組的施工任務(wù)書進(jìn)行落實(shí)。進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的跟蹤、統(tǒng)計(jì)分析和發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改

計(jì)劃管理是工期管理的關(guān)鍵，我們將結(jié)合圖紙等實(shí)際情況，進(jìn)一步與業(yè)主及相關(guān)方勾通，優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格計(jì)劃管理。我們將安排專人負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的管理和協(xié)調(diào)工作，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制；各專業(yè)分包隊(duì)伍也成立專門的進(jìn)度計(jì)劃控制機(jī)構(gòu)，并安排專人協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)該分包隊(duì)伍的進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行管理和督促。

二、總承包物資采購(gòu)保證措施

1、對(duì)有特殊要求的專業(yè)材料設(shè)備，則委托有相應(yīng)資格和能力的單位進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)時(shí)應(yīng)簽訂檢驗(yàn)合同。物資設(shè)備部根據(jù)合同對(duì)特殊要求材料或設(shè)備的檢驗(yàn)工作實(shí)施監(jiān)督和控制。材料設(shè)備的檢驗(yàn)方式在采購(gòu)合同中要加以明確。

2、對(duì)需進(jìn)場(chǎng)復(fù)試的物資，項(xiàng)目物資部要組織項(xiàng)目施工、技術(shù)等人員參與驗(yàn)收，收集合格證等隨貨技術(shù)資料，組織報(bào)驗(yàn)，并做好《物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證記錄》。業(yè)主監(jiān)理封樣的物資，注意核對(duì)是否滿足封樣要求。根據(jù)分包合同約定需我方負(fù)責(zé)復(fù)試的，按“物資復(fù)試及報(bào)驗(yàn)”的規(guī)定組織取樣復(fù)試，項(xiàng)目試驗(yàn)員負(fù)責(zé)復(fù)試結(jié)果同時(shí)通知到項(xiàng)目物資部及分包商材料員。

3、對(duì)各分包單位主材供應(yīng)情況進(jìn)行過程控制，為確?？偸┕つ繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)，在簽訂進(jìn)場(chǎng)協(xié)議時(shí)明確總包有權(quán)對(duì)其進(jìn)度、質(zhì)量問題進(jìn)行處罰（且總包必須在所有進(jìn)場(chǎng)物資設(shè)備驗(yàn)收單上簽字業(yè)主才能付款），以確保各分包單位材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)滿足現(xiàn)場(chǎng)需要。

三、吊籃、垂直物料提升機(jī)管理措施

1、室外人貨梯與外墻施工吊籃合理結(jié)合，合理安排提高使用效率，解決幕墻施工期間的垂直運(yùn)輸問題。為不影響各工序正常的穿插作業(yè)施工。提高垂直運(yùn)輸機(jī)械的運(yùn)輸效率，將采取分單位分時(shí)段使用制度，24小時(shí)連續(xù)運(yùn)行，確保電梯分時(shí)段專用，避免多單位排隊(duì)擁堵電梯，造成用工浪費(fèi)及效率降低，大宗材料盡量夜間運(yùn)輸。所有材料必須提前兩天報(bào)總包生產(chǎn)經(jīng)理安排夜間運(yùn)輸計(jì)劃，確保材料不在現(xiàn)場(chǎng)積壓，影響其他單位材料的到場(chǎng)及運(yùn)輸。

2、我司將據(jù)幕墻分包方的需求，盡可能提供所有垂直運(yùn)輸器械，以滿足工期目標(biāo)和搶工得以實(shí)現(xiàn).3、我總包方現(xiàn)已全力配合，屬下幕墻分包單位的垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)，目前已完成吊籃機(jī)械安裝共計(jì)：127臺(tái)；現(xiàn)已完成安檢部門檢測(cè)合格：112臺(tái)；剩余15臺(tái)已督辦11月22日前出具合格證書。同時(shí)各樓體相應(yīng)配置了物料提升機(jī)進(jìn)行輔助運(yùn)輸，已完全能夠保障幕墻單位的搶工施工條件。

四、質(zhì)量管理措施

整個(gè)施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“四檢制”，即：幕墻裝飾分包單位班組、幕墻裝飾分包單位項(xiàng)目部自檢，總包單位、監(jiān)理單位終檢。質(zhì)量預(yù)防與控制依據(jù)各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與專項(xiàng)施工方案進(jìn)行指導(dǎo)施工。

1、施工過程中，要做好質(zhì)量控制，我總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量檢查員會(huì)及時(shí)與幕墻分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量檢查員對(duì)接，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)以書面的形式下發(fā)各專業(yè)分包單位，并抄送業(yè)主及監(jiān)理各一份，并要求其限期整改，對(duì)拒不整改或滯后的行為，我司將勒令強(qiáng)制其整改，并做經(jīng)濟(jì)處罰。做好質(zhì)量過程控制，為“黃山杯”的獲得打下良好的基礎(chǔ)；

2、堅(jiān)持樣板引路，各分項(xiàng)工程從事前準(zhǔn)備，過程控制，事后評(píng)比各方面出發(fā)，嚴(yán)格施工程序，明確責(zé)任人及獎(jiǎng)罰制度，確保施工質(zhì)量。

3、建立質(zhì)量巡檢制度，每周召開一次總包質(zhì)量例會(huì)，一次專項(xiàng)質(zhì)量檢查例會(huì)，并現(xiàn)場(chǎng)檢查，落實(shí)整改，每?jī)芍茏鲆谎h(huán)。

4、質(zhì)量控制控制方面，我司總包工程部、質(zhì)量部進(jìn)行全方位質(zhì)量控制。分段監(jiān)督： 在每個(gè)分項(xiàng)及重要工序、部位施工前，分包必須向總包報(bào)驗(yàn)施工方案，根據(jù)施工方案、技術(shù)交底等對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與資料不符，責(zé)令分包方限期整改，驗(yàn)收合格后，再向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)驗(yàn)。

5、認(rèn)真組織施工管理人員、技術(shù)人員學(xué)習(xí)我項(xiàng)目下發(fā)的施工圖紙、施工方案、專項(xiàng)技術(shù)措施、細(xì)化節(jié)點(diǎn)圖和相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范，作到心中有數(shù)，并在施工中認(rèn)真執(zhí)行。

6、我項(xiàng)目質(zhì)量部在審核所報(bào)資料齊全有效，符合程序后，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。我項(xiàng)目工程部及分包單位有關(guān)人員必須參加。質(zhì)量部人員驗(yàn)收成優(yōu)后統(tǒng)一報(bào)監(jiān)理公司。

7、對(duì)于幕墻質(zhì)量通?。ɡ菏哪粔Υ蚰z等）及天氣對(duì)質(zhì)量的影響，將制定專項(xiàng)施工方案和措施，以保證工程施工質(zhì)量。

五、安全文明管理措施

1、生產(chǎn)管理制度(1)、總包項(xiàng)目經(jīng)理部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程安全、文明施工監(jiān)督檢查管理工作，每周項(xiàng)目經(jīng)理部組織分包單位進(jìn)行檢查，參加安全檢查人員：分包項(xiàng)目經(jīng)理、分包安全員、分包專業(yè)工長(zhǎng)、專業(yè)電工、專職機(jī)械管理員等。（2）、每次檢查都要制定明確的安全檢查表，認(rèn)真進(jìn)行考核、記分和評(píng)比，好的總結(jié)推廣，給予獎(jiǎng)勵(lì)；差的嚴(yán)肅批評(píng)，給予必要的處罰。（3）、項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對(duì)查出的隱患要下隱患整改通知書，定人、定措施、定完成日期。盡快進(jìn)行整改，一時(shí)不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項(xiàng)制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)。（4）、我司監(jiān)督落實(shí)分包單位的班前安全教育：由分包單位的班組長(zhǎng)進(jìn)行，并做好班組班前安全活動(dòng)記錄，其班、組長(zhǎng)存檔備查，及時(shí)反饋到項(xiàng)目工程部，由工程部轉(zhuǎn)交安全部。

2、夜間施工管理： 未響應(yīng)工期要求，現(xiàn)階段正處于加班加點(diǎn)搶工階段，晚上使用吊籃等垂直運(yùn)輸工具，使用前必須配置強(qiáng)光照明和安全保障措施，我總包方將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工需要，安排專職安全員予以監(jiān)督巡視。確保施工操作人員的人身生命財(cái)產(chǎn)安全。

3、消防安全管理（1）、項(xiàng)目保衛(wèi)組、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作。（2）、各分包單位消防工作應(yīng)堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針。（3）、各分包單位現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立、健全防火檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患，必須立即消除；一時(shí)難以消除的隱患，要定點(diǎn)、定人、定措施限期整改。（4）、各施工單位現(xiàn)場(chǎng)布置應(yīng)設(shè)有消防通道、消防水源、消防器材，并設(shè)置符合國(guó)家規(guī)定的消防安全疏散標(biāo)志。（5）、各施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)明確劃分用火作業(yè)區(qū)、倉(cāng)庫(kù)區(qū)、材料堆場(chǎng)等區(qū)域。各區(qū)域之間要留有防火間距。

4、文明施工管理 要求各施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)與項(xiàng)目部簽訂安全文明施工承諾書，如出現(xiàn)違章情況嚴(yán)格按照承諾書進(jìn)行罰款。

第四篇：總包對(duì)分包單位的管理制度(合同)

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對(duì)各分包單位的管理制度

目 錄

總則¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨2

技術(shù)資料管理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨2

技術(shù)質(zhì)量管理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨3

施工管理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨6

進(jìn)度管理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨8

安全生產(chǎn)管理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨8

文明施工管理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨9 誠(chéng)信為本、客戶至上

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總則

各分包單位在齊魯外包城奧盛大廈工程要嚴(yán)格按照各自企業(yè)的施工管理規(guī)定，組織好本工程施工的同時(shí)，要服從總包單位在施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理規(guī)定。

一、技術(shù)資料管理

1．分包單位必須持有符合要求的企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證證明；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及主要管理人員和證書要與合同書人員相符；特種操作人員必須持有效的上崗證；分包單位所使用的施工設(shè)備必須報(bào)驗(yàn)，驗(yàn)收合格后方可使用。

2.分包單位進(jìn)場(chǎng)前，必須向總包單位報(bào)送施工方案、進(jìn)度計(jì)劃，要詳盡準(zhǔn)確，由總包單位先審批再報(bào)甲方、監(jiān)理。總包負(fù)責(zé)組織對(duì)安裝專業(yè)分包工程進(jìn)行二次施工設(shè)計(jì)，納入總承包管理，各分包隊(duì)伍應(yīng)嚴(yán)格按照二次施工設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行安裝。

3.各分包單位必須配齊本專業(yè)的施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集，以便在施工過程中有據(jù)可查；負(fù)責(zé)具體施工的管理人員每日填寫施工日記，記錄當(dāng)天施工的詳細(xì)情況及存在問題；

4.分包單位根據(jù)本行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)或驗(yàn)收規(guī)范獨(dú)立做好資料，在工程竣工時(shí)將竣工資料，包括質(zhì)量保證資料、質(zhì)量驗(yàn)收資料、質(zhì)量評(píng)定資料原件移交總包方。所有資料必須與施工日記及現(xiàn)場(chǎng)施工情況交圈對(duì)口?？偘袡?quán)在施工過程中抽查其資料整理情況，對(duì)不符合要求的要求其整改，多次不改的進(jìn)行處罰。

5.對(duì)于需要辦理隱蔽驗(yàn)收或其他專業(yè)部門驗(yàn)收的工序，分包單位應(yīng)在工序完成并自檢合格后，書面報(bào)總包方，需要質(zhì)監(jiān)站或其他職能 誠(chéng)信為本、客戶至上

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部門參加的，在報(bào)驗(yàn)單上予以說明，由總包方復(fù)核后報(bào)送監(jiān)理及業(yè)主審批及組織相關(guān)部門檢查驗(yàn)收。

6.有關(guān)工作聯(lián)系函，各分包單位的聯(lián)系函原件報(bào)總包方，并抄送監(jiān)理、建設(shè)單位；簽字登記備案后再向監(jiān)理方報(bào)送，監(jiān)理會(huì)同甲方協(xié)商后，將審批結(jié)果以書面形式發(fā)給總包方一份登記備案。進(jìn)場(chǎng)的分包單位所有人員，須遵守總包單位質(zhì)量及安全部門等現(xiàn)場(chǎng)管理制度。

二、技術(shù)質(zhì)量管理

進(jìn)場(chǎng)的分包單位所有人員，須遵守總包單位質(zhì)量部門現(xiàn)場(chǎng)管理制度。各分包單位質(zhì)量的監(jiān)控，重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：

1.施工圖紙管理。分包單位應(yīng)對(duì)本專業(yè)施工圖進(jìn)行仔細(xì)審核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)及時(shí)書面報(bào)總包單位相關(guān)專業(yè)施工管理人員，由總包單位會(huì)同監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)單位及專業(yè)分包技術(shù)人員重新修改，避免因設(shè)計(jì)引起的質(zhì)量問題?？偘鼏挝粎⑴c施工前圖紙會(huì)審。分包單位涉及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更的，必須經(jīng)總包單位上報(bào)監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計(jì)單位，待書面確認(rèn)下發(fā)后方可施工。

2.材料設(shè)備質(zhì)量管理。分包單位采購(gòu)的材料、設(shè)備等的產(chǎn)地、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)必須與設(shè)計(jì)、封樣樣品及合同中規(guī)定的要求一致，進(jìn)場(chǎng)材料的合格證及復(fù)試報(bào)告要求齊全，不符合要求的材料、設(shè)備必須退場(chǎng)。

3.進(jìn)場(chǎng)材料的報(bào)檢程序。分包單位進(jìn)場(chǎng)的材料設(shè)備，應(yīng)及時(shí)報(bào)總包單位進(jìn)行核實(shí)，無誤后，由總包單位簽字后再報(bào)監(jiān)理、甲方進(jìn)行驗(yàn)收，通過后方可入庫(kù)或使用。

4.施工質(zhì)量的報(bào)驗(yàn)程序 誠(chéng)信為本、客戶至上

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（1）工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收

①分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收由施工分包單位自行檢查驗(yàn)收合格后再報(bào)總包單位質(zhì)檢部門，驗(yàn)收合格后向監(jiān)理、甲方申報(bào)驗(yàn)收。即由施工方提出工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單，報(bào)總包、監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收并核簽，同時(shí)核查材料的出廠合格證件、試驗(yàn)報(bào)告、施工記錄等有關(guān)資料。

②分部工程的質(zhì)量評(píng)定，在所含分項(xiàng)工程全部完工，并簽定了“分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，由分包單位負(fù)責(zé)填寫“分部工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收表”，交總包、監(jiān)理單位核定、甲方核簽。尚需進(jìn)行觀感質(zhì)量評(píng)定的工程，先由分包單位自評(píng)，然后提交總包、監(jiān)理單位、甲方核定。

（2）對(duì)“不合格”分項(xiàng)工程的處理

①分項(xiàng)工程質(zhì)量，經(jīng)檢驗(yàn)為“不合格”時(shí)，由監(jiān)理、總包單位提出“整改通知單”，經(jīng)總監(jiān)理工程師、總工簽署發(fā)出，分包單位應(yīng)立即提出處理辦法和措施，進(jìn)行處理。如按“質(zhì)量驗(yàn)評(píng)范圍”屬監(jiān)理單位、甲方參加檢驗(yàn)的項(xiàng)目則需經(jīng)其代表同意，涉及設(shè)計(jì)要求的有關(guān)項(xiàng)目尚需經(jīng)設(shè)計(jì)代表同意。

②“不合格”分項(xiàng)工程處理完后，由分包單位提出“整改報(bào)驗(yàn)單”，經(jīng)總包、監(jiān)理復(fù)查合格后，簽署意見。

5.施工過程的質(zhì)量管理

（1)各分包單位應(yīng)配備足夠合格的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員，并將人員名單書面上報(bào)總包方?？偘酵瑯佑袑Ｂ氋|(zhì)檢員對(duì)分包單位的過程質(zhì)量開展面對(duì)面的監(jiān)督與認(rèn)可，同時(shí)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，總包方不予以簽字并督促其整改。誠(chéng)信為本、客戶至上

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（2)各分包隊(duì)伍必須認(rèn)真執(zhí)行“樣板制”：施工中執(zhí)行“樣板墻、樣板間、樣板層”制度，明確標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)可操作性，便于監(jiān)督檢查?！皹影濉北仨毎匆?guī)定經(jīng)驗(yàn)收合格，并經(jīng)監(jiān)理、甲方確認(rèn)后方可大面積展開施工?？偘鼏挝粚?duì)分包隊(duì)伍的施工質(zhì)量進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)與樣板間不符時(shí)，要求其限期整改。

（3)由總包組織分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，對(duì)分包隊(duì)伍的質(zhì)量通病預(yù)防措施進(jìn)行監(jiān)督檢查，并驗(yàn)證措施的有效性。

（4)對(duì)一些成品與半成品的加工制作，有必要時(shí)總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)證?？偘鼨z查合格后，報(bào)監(jiān)理核驗(yàn)。

（5)每月甲方、監(jiān)理、總包單位組織一次質(zhì)量安全大檢查，各分包隊(duì)伍的公司分管領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理必須參加，監(jiān)理、甲方一同參加，對(duì)于各分包單位的質(zhì)量安全檢查評(píng)定，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要下發(fā)質(zhì)量問題通知單，限期整改。如在限期內(nèi)不能有效整改或整改不完善，對(duì)有關(guān)責(zé)任人將進(jìn)行處罰，并填寫在每月評(píng)定表內(nèi)。

（6）若在施工過程中出現(xiàn)個(gè)別分包單位施工質(zhì)量過差，進(jìn)度嚴(yán)重滯后，對(duì)其他單位帶來惡劣影響的，總包單位書面上報(bào)甲方，要求其單位領(lǐng)導(dǎo)必須到工地現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)指揮，直至符合要求為止，并及時(shí)報(bào)告甲方；若屢次不整改，將組織人員進(jìn)場(chǎng)整改，一切費(fèi)用由分包單位承擔(dān)。

6.成品、半成品保護(hù)

（1)施工作業(yè)前，應(yīng)熟悉圖紙，制訂多工種交叉施工作業(yè)計(jì)劃。既要考慮在時(shí)間上保證工程進(jìn)度順利進(jìn)行，又要考慮保證交叉施工不產(chǎn)生干撓。做好工序交接，防止盲目施工、不合理趕工期和不采取防 誠(chéng)信為本、客戶至上

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護(hù)措施，而造成的互相損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象。交檢要清楚，責(zé)任要明確，管理要到位。

（2)分包單位應(yīng)制定詳細(xì)可行的成品保護(hù)方案，在施工過程中及工程完工后，對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理。已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗(yàn)收后，分包單位即組織人力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，由總包參與協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

（3)每層均設(shè)平面圖、材料堆放標(biāo)識(shí)、技術(shù)交底欄和質(zhì)量通病防治措施；根據(jù)整體要求合理安排工序穿插，施工中才能避免各互相交叉污染。例如：裝飾工程大理石地面鋪裝完成后采用石膏板鋪貼防護(hù)，小立面應(yīng)用砂漿抹45°斜角保護(hù)，周圍圈警戒線；墻面干掛大理石應(yīng)及時(shí)塑料保護(hù)膜粘貼覆蓋，陽(yáng)角采用木工板粘貼保護(hù)；樓梯間采用竹膠板鋪貼防護(hù)；落地門窗設(shè)臵警示標(biāo)識(shí)等。

三、施工管理

1.方案實(shí)施問題。項(xiàng)目實(shí)施前，總包單位對(duì)各專業(yè)分包的方案、工藝程序、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，合理安排各分包單位的流水作業(yè)，避免因搶工作面造成施工混亂、打亂仗而影響質(zhì)量、延誤工期。

2.交叉施工矛盾問題

（1）所有施工圖紙的會(huì)審、變更，總包單位均參與。

（2）由總包技術(shù)部門列出各分包單位施工過程中應(yīng)注意的重點(diǎn)。如編制各分包單位既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。

（3）各分包單位在施工時(shí)，對(duì)于非圖紙?jiān)虍a(chǎn)生的同其他單位 誠(chéng)信為本、客戶至上

奧盛大廈工程 的矛盾，統(tǒng)一上報(bào)總包單位協(xié)調(diào)解決；由于圖紙?jiān)虍a(chǎn)生的矛盾，書面上報(bào)總包單位，由總包單位會(huì)同監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)院及專業(yè)分包技術(shù)人員協(xié)調(diào)解決。

（4）每個(gè)分包單位在各工序施工前，需要土建或其他分包單位配合施工或應(yīng)注意的事項(xiàng)，提前兩天書面形式向總包方提出，以便協(xié)調(diào)處理，避免不必要的返工。

3.工期

各分包單位施工總工期、節(jié)點(diǎn)工期，應(yīng)在進(jìn)度計(jì)劃中予以明確且嚴(yán)格按既定計(jì)劃執(zhí)行，同時(shí)和總包方安排的施工節(jié)拍與區(qū)域保持一致，以確保各單位同時(shí)施工時(shí)的有序、穩(wěn)步施工。如遇特殊情況需要趕進(jìn)度應(yīng)服從總包安排，組織人員搶工，不得耽誤總工期。

4.配合協(xié)調(diào)

現(xiàn)場(chǎng)施工總體布臵必須由總承包統(tǒng)一管理，指定各分包隊(duì)伍在不同施工階段中的使用場(chǎng)地和辦公場(chǎng)地，各分包單位不得擅自堆放材料或堵塞道路。分包單位施工用的機(jī)具、電纜線、配電箱等進(jìn)場(chǎng)時(shí)均應(yīng)在總包處登記并做好標(biāo)識(shí)。所有垂直運(yùn)輸機(jī)械均由總承包單位布臵與管理，以確保垂直運(yùn)輸設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。

施工現(xiàn)場(chǎng)建立用水、用電、動(dòng)火審批制度。分包隊(duì)伍須提前填報(bào)使用計(jì)劃，說明使用部位、使用時(shí)間及使用量送交總承包單位審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。

總包方根據(jù)實(shí)際情況定期、不定期安排組織協(xié)調(diào)會(huì)。

工程協(xié)調(diào)會(huì)由總包單位組織，各分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人參加。各分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及具體施工負(fù)責(zé)人必須 誠(chéng)信為本、客戶至上

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按時(shí)到會(huì)。無故不來或遲到者，將進(jìn)行罰款處理，如因不參加會(huì)議而影響現(xiàn)場(chǎng)施工的，責(zé)任自負(fù)；屆時(shí)監(jiān)理、甲方一同參加，解決施工中存在的問題。

四、進(jìn)度管理

1.總承包依據(jù)合同總工期，即在約定的時(shí)間內(nèi)必須向甲方交付最終產(chǎn)品，為此總包對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行周密策劃和嚴(yán)格管理，各分包單位的計(jì)劃工期必須履行投標(biāo)書及承諾的合同工期要求。

2.根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，各分包單位制定各自施工進(jìn)度計(jì)劃，并列出每個(gè)分項(xiàng)的最遲（早）應(yīng)開始的時(shí)間及最遲（早）應(yīng)完成的時(shí)間，同時(shí)注明關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)工期。

3.需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須經(jīng)過相互協(xié)調(diào)，并得到總承包的同意，并報(bào)監(jiān)理和甲方簽字認(rèn)可。所有分包單位必須根據(jù)已審批的進(jìn)度計(jì)劃排出每周工作安排，每周報(bào)送總包方

五、安全生產(chǎn)管理

因?yàn)楣こ梯^大，專業(yè)分包單位較多，為確保施工正常有序地進(jìn)行，各分包單位應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1.開工前組織施工人員按工種進(jìn)行安全教育和考試，并向總包方安全管理部門備案。必須自上而下進(jìn)行全面安全技術(shù)交底，讓全體施工人員掌握工程特點(diǎn)、安全操作規(guī)程及施工安全知識(shí)。復(fù)雜性的和危險(xiǎn)性較大的工程，還要制訂專項(xiàng)施工方案和安全技術(shù)措施，經(jīng)總包方審查合格后報(bào)監(jiān)理、甲方審批并貫徹落實(shí)。

2.從思想上和組織上把安全生產(chǎn)管理納入總包統(tǒng)一的安全管理體系之中，進(jìn)場(chǎng)的管理人員與員工都要接受總包方的安全教育，并履 誠(chéng)信為本、客戶至上

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行好總包方現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，如：人員進(jìn)出場(chǎng)工作證制度、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)規(guī)定、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等，分包單位必須遵守，以確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工。

3.分包隊(duì)伍配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，對(duì)本單位的材料庫(kù)房、成品、半成品進(jìn)行看護(hù)；分包單位的現(xiàn)場(chǎng)安全員名單須書面報(bào)總包方，其主要職責(zé)為監(jiān)督本單位施工人員的安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章操作的，必須予以制止并處理，總包方亦有專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患或違章將予以嚴(yán)肅處理。

六、文明施工管理

分包隊(duì)伍必須遵守總包單位現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)文明施工的規(guī)定，做到材料堆放整齊，并有標(biāo)示；倉(cāng)庫(kù)、加工場(chǎng)區(qū)做到各類設(shè)施、機(jī)具、材料做到井然有序；每日工作面完工做到工完料凈場(chǎng)清，垃圾存放在指定地點(diǎn)。嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)隨地大小便或在建筑物上亂寫亂畫，不得在現(xiàn)場(chǎng)打架斗毆、賭博，嚴(yán)禁偷盜行為，違者將予以重罰并清退出場(chǎng)；嚴(yán)禁雇傭不明身份的人員施工或留宿非本工程施工人員；宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用大功率電器燒水、做飯、取暖，宿舍保持清潔衛(wèi)生，不得污染墻地面和破壞公共財(cái)物，垃圾集中入桶，禁止隨地亂扔。分包單位每天進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保文明施工。誠(chéng)信為本、客戶至上

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對(duì)各分包單位的獎(jiǎng)罰措施

目 錄

總則¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨11

施工管理獎(jiǎng)罰規(guī)定¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨11

技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨12

安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰規(guī)定¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨13

現(xiàn)場(chǎng)文明、材料管理獎(jiǎng)罰規(guī)定¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨16 誠(chéng)信為本、客戶至上

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總則

為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，更好地督促分包單位管理，確保工程順利施工，特指定本獎(jiǎng)罰規(guī)定。

一、施工管理獎(jiǎng)罰規(guī)定

1.總包對(duì)分包單位的現(xiàn)場(chǎng)人員出勤情況不定時(shí)考勤，施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理人員，要求其承諾在現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，如平時(shí)的檢查、開會(huì)等必須在現(xiàn)場(chǎng)，考勤不在的按缺勤處理，每人每次罰款500元，現(xiàn)金交總包轉(zhuǎn)甲方。

2.分包方報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)總包方、監(jiān)理、甲方審批通過后，由監(jiān)理下達(dá)開工指令，方可正式開工。未經(jīng)審批施工的，給予5000元罰款并責(zé)令停工。

3.合理安排各分包單位的流水作業(yè)，原則上分段施工，若因不服從統(tǒng)一組織管理?yè)尮ぷ髅嬖斐墒┕せ靵y、打亂仗而影響質(zhì)量、延誤工期的，罰款相關(guān)單位1000～5000元。

（1）各分包單位工序交接書面報(bào)總包、監(jiān)理單位確認(rèn)后實(shí)施，下道工序認(rèn)為上道工序未達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)可拒絕接受，并要求上道工序整改至規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，由此給下道工序造成的窩工等損失由上道工序承擔(dān)，不能整改的由上道工序承擔(dān)增加的費(fèi)用。

（2）下道工序?qū)ι系拦ば虿徽J(rèn)真檢查，盲目接收，或明知達(dá)不到質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)仍進(jìn)行接收的，一切責(zé)任由下道工序承擔(dān)，由此造成的損失，接受人員承擔(dān)100%。上到工序達(dá)到驗(yàn)收要求，下道工序分包單位不得無故不承接。

（3）關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)工期提前、拖后的按照合同約定給予獎(jiǎng)勵(lì)。誠(chéng)信為本、客戶至上

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二、技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定

1.總包方有專職質(zhì)檢員對(duì)分包單位的過程質(zhì)量開展面對(duì)面的監(jiān)督與認(rèn)可，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量經(jīng)檢驗(yàn)為“不合格”時(shí)，由監(jiān)理、總包單位提出“整改通知單”，經(jīng)總監(jiān)理工程師、總工簽署發(fā)出，分包單位應(yīng)立即提出處理辦法和措施并承諾整改完成時(shí)間。到期未整改的或達(dá)不到要求的罰款5000～20000元。

2.樣板間未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格展開大面積施工的，處以5000～20000元罰款，并責(zé)令其停工整改；發(fā)現(xiàn)與樣板間不符時(shí)，要求其限期整改，與樣板間差距過大，嚴(yán)重影響質(zhì)量的罰款5000～20000元并進(jìn)行返工。

3.自檢：施工人員操作過程中應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行自查自糾，班組負(fù)責(zé)人在施工過程中必須按照相應(yīng)的分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)不合格的情況應(yīng)及時(shí)處理。經(jīng)自檢達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制目標(biāo)并經(jīng)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收后，方準(zhǔn)繼續(xù)施工。分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)所施工的分項(xiàng)工程應(yīng)按分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)批表中的內(nèi)容進(jìn)行檢查并檢查合格后方可報(bào)總包單位進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，連續(xù)三次一次性驗(yàn)收不通過，則對(duì)分包單位罰款500～5000元。

4.交接檢制度：上道工序完成，下道工序插入前，分包單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人及施工責(zé)任人必須組織雙方班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行交接檢查，由總包質(zhì)檢員填寫工序交接檢查記錄表，經(jīng)雙方認(rèn)真檢查并簽字后方可進(jìn)行下道工序施工。未經(jīng)交接檢嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序施工，否則視情節(jié)輕重每次罰款500-5000元不等。

5.因工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而進(jìn)行的返工或處理，除了進(jìn)行必要的罰款 誠(chéng)信為本、客戶至上

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所使用的材料費(fèi)、人工費(fèi)均由該單位承擔(dān)。

6.每月由總包單位組織一次質(zhì)量大檢查，對(duì)于各分包單位的質(zhì)量檢查評(píng)定，按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定優(yōu)良的獎(jiǎng)勵(lì)1000～5000元，差的罰款1000～5000元，并限期整改。

三、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰規(guī)定

1.各分包單位不得違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為，如違章施工出現(xiàn)安全事故等意外的，必須立即認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行妥善進(jìn)行處理，堅(jiān)持誰(shuí)生產(chǎn)、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，不能給工程帶來負(fù)面影響。

2.各分包單位參與本工程施工作業(yè)的一切人員(包括警衛(wèi)人員)進(jìn)場(chǎng)前要進(jìn)行體檢，經(jīng)醫(yī)生診斷，凡患高血壓心臟病、貧血病、癲癇病及其他（年齡超過45歲）不適于施工作業(yè)的人員，不得從事本行業(yè)。如有違反出現(xiàn)的任何意外由分包單位及本人負(fù)責(zé)。

3.分包單位必須保證參加施工的工人，必須經(jīng)安全培訓(xùn)教育合格后，持證上崗，必須熟知本工種的安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)常識(shí)，嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，經(jīng)考核合格后，方可上崗；未進(jìn)行三級(jí)安全教育就安排上崗的對(duì)分包單位負(fù)責(zé)人給予200元處罰。

4.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須戴好安全帽，違者罰款100元；不系帽帶罰款50元；總包單位負(fù)責(zé)辦理統(tǒng)一工作證，分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)當(dāng)日向總包單位提供員工檔案信息，并交納制作費(fèi)（5元/個(gè)）和押金（5元/人），發(fā)現(xiàn)不佩戴工作證的，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，違者每人每次罰款50元；不準(zhǔn)赤膊、赤腳或穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)行操作，違者罰款100元/人〃次。誠(chéng)信為本、客戶至上

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5.作業(yè)之前，必須對(duì)個(gè)人使用的安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查，不符合要求的分包單位負(fù)責(zé)立即更換。禁止使用破舊的、淘汰的和偽劣的安全防護(hù)用品，違者罰款200元。

6.作業(yè)人員在進(jìn)行高處、臨邊作業(yè)時(shí)，不規(guī)范系掛安全帶，并做到“高掛低用”的罰款200元。

7.酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)、酒后上崗操作者罰款200元，并要求退場(chǎng)；施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，吸煙要到吸煙室，違者罰款200元；動(dòng)火作業(yè)要辦理動(dòng)火證，有專人監(jiān)護(hù)，配備滅火器、消防水桶等消防措施，嚴(yán)禁私自動(dòng)火作業(yè)，違者罰款500元。

8.分包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)設(shè)施、防護(hù)裝臵、消防措施、安全標(biāo)志和警告牌不準(zhǔn)隨意拆除或挪動(dòng)，未經(jīng)總包單位負(fù)責(zé)人同意拆除的安全防護(hù)設(shè)施和安全警戒標(biāo)志，每處罰款200元，并負(fù)責(zé)恢復(fù)。

9.嚴(yán)禁攀爬腳手架、塔機(jī)、施工電梯防護(hù)架、安全防護(hù)設(shè)施等危險(xiǎn)區(qū)域。

10.機(jī)具（機(jī)械）運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，不得進(jìn)行維修，更不得移動(dòng)或拆除防護(hù)罩等安全裝臵，違者罰款200元；嚴(yán)禁戴手套操作，在使用機(jī)具時(shí)出現(xiàn)的任何意外由分包單位負(fù)責(zé)。

11.分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及時(shí)到安全辦公室辦理接水、接電手續(xù)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際在總包單位監(jiān)督下安裝水表、電表，標(biāo)識(shí)單位名稱及負(fù)責(zé)人電話，并繳納一萬(wàn)元押金（最后退場(chǎng)時(shí)退還，以便分包單位不能及時(shí)繳納水電費(fèi)、住宿費(fèi)時(shí)直接扣除）。每月月底最后一天由統(tǒng)計(jì)員與分包單位負(fù)責(zé)人共同抄表計(jì)費(fèi)，并及時(shí)繳納水電費(fèi)。電費(fèi)按照1.5元/度（供電局收取電費(fèi)1.2元/度，電能損耗0.3元/度），誠(chéng)信為本、客戶至上

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水費(fèi)7元/立方（自來水公司收費(fèi)5.4元，節(jié)能辦超計(jì)劃罰款每方1.6元，如額外超計(jì)劃罰款增加按照各單位用水量分?jǐn)偅?/p>

12.生活區(qū)宿舍住宿按照每個(gè)房間每月350元收取房租費(fèi)。宿舍用電每間宿舍掛表計(jì)量，按照1.5元/度收取。用水按照每間宿舍住9人標(biāo)準(zhǔn)估計(jì)用量每月每間宿舍270元（秋冬季一人一天1.0元）、405元（春夏季一人一天1.5元）收取，按占用房間收取費(fèi)用，住宿不滿9人按照9人計(jì)算。衛(wèi)生清理費(fèi)每個(gè)房間每月30元。每月月底最后一天由統(tǒng)計(jì)員、后勤負(fù)責(zé)人與分包單位負(fù)責(zé)人共同抄表計(jì)費(fèi)，房租費(fèi)、水電費(fèi)與現(xiàn)場(chǎng)使用水電費(fèi)一并繳納。

13.施工現(xiàn)場(chǎng)掛設(shè)的水、電表，宿舍電表辦好手續(xù)后，嚴(yán)禁分包單位私自改變，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款1000元。分包單位有義務(wù)維護(hù)總包單位的任何用水、用電公共設(shè)施，發(fā)現(xiàn)故意破壞的罰款1000元；施工現(xiàn)場(chǎng)屬于分包單位的用電必須符合臨時(shí)用電規(guī)范，嚴(yán)禁違章用電，性質(zhì)惡劣，造成重大影響的給予10000元處罰。宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私拉亂接電線、插座，違章者罰款200元。宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私自使用大功率電器，每發(fā)現(xiàn)一次給予1000元罰款。

14.分包單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)教育員工節(jié)能降耗，樹立節(jié)約用水用電和安全意識(shí)，使用完畢后及時(shí)關(guān)閉水龍頭和電燈開關(guān)；嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水，開著的電器（電視、電風(fēng)扇、充電器等）現(xiàn)象，一次處罰50元，發(fā)現(xiàn)水管破損未及時(shí)修復(fù)的，給予每次500元罰款，并立即整改。

15.施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電，必須符合《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行設(shè)臵，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電不按照規(guī)范要求 誠(chéng)信為本、客戶至上

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布臵和安裝的一處罰款200元；嚴(yán)禁私拉亂接電線，違者一次罰款200元。

16.現(xiàn)場(chǎng)所有各種電線絕緣不準(zhǔn)有老化、破皮、漏電等現(xiàn)象，違者一處罰款200元；電工不按規(guī)定接零或接地保護(hù)的，漏電保護(hù)器失靈、損壞更換不及時(shí)，一處罰款200元。

17.參與施工的分包單位人員對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時(shí)上報(bào)，避免重大事故的給予200～1000元獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于建設(shè)、監(jiān)理、總包單位管理人員提出的安全隱患，分包單位必須嚴(yán)格按照“三定一驗(yàn)收”原則及時(shí)整改回復(fù)，違者罰款500～2000元。

18.故意損壞項(xiàng)目部公共財(cái)物的，原物賠償，并罰款500元；樓層里或施工現(xiàn)場(chǎng)隨地大小便者一次罰款200元。

19.發(fā)現(xiàn)施工人員偷盜現(xiàn)象，視情節(jié)處罰所在單位2000～20000元，情節(jié)嚴(yán)重者移送公安機(jī)關(guān)處理。不準(zhǔn)打架斗毆，違章者予以2000元罰款。宿舍內(nèi)不準(zhǔn)聚眾賭博，如發(fā)現(xiàn)給予勞務(wù)分包單位1000元經(jīng)濟(jì)罰款。

四、現(xiàn)場(chǎng)材料管理、文明施工獎(jiǎng)罰規(guī)定

1.擅自亂用材料場(chǎng)地或堵塞道路的限期整改到指定位臵，拒不整改的總包方安排人員整改，整改費(fèi)用分包單位承擔(dān)，并對(duì)分包單位進(jìn)行處罰1000元～10000元。

2.分包單位進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備，必須報(bào)總包單位進(jìn)行核實(shí)，無誤后，由總包單位簽字后再報(bào)監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行核查，通過后方可入庫(kù)或使用。未經(jīng)報(bào)驗(yàn)私自使用的處以1000～10000元罰款，并對(duì)材料進(jìn)行復(fù)查，若材料不合格則全部清退出場(chǎng)，一切損失由分包單位自行承擔(dān)。誠(chéng)信為本、客戶至上

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3.進(jìn)場(chǎng)材料不按照規(guī)劃放臵材料，亂堆亂放，不符合符合現(xiàn)場(chǎng)文明要求的，罰款500元，并立即整改；場(chǎng)地不清潔者，未做到工完料凈場(chǎng)地清，屢次警告不執(zhí)行者，每次罰款500元；嚴(yán)禁隨意堆放垃圾，不按規(guī)定堆放到制定位臵，罰款500元。嚴(yán)禁私自從樓層邊向外或電梯井、預(yù)留洞口向下拋物和傾倒垃圾，違者罰款2000元。

4.每層均設(shè)材料堆放平面圖及標(biāo)識(shí)，未合理安排工序穿插或未按成品保護(hù)措施施工的，造成互相交叉污染和破壞的，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)該單位處以500～5000元罰款。

5.無正當(dāng)理由不服從工地現(xiàn)場(chǎng)文明、材料管理制度，每次罰款200元，態(tài)度不端正者，加倍處罰。

備注：本工程所有罰款成立統(tǒng)一基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)在施工在工程施工時(shí)表現(xiàn)較好的質(zhì)量、安全、文明施工及施工進(jìn)度管理，由總包單位管理。各單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，認(rèn)真閱讀，傳達(dá)學(xué)習(xí)，簽字蓋章后生效。

總包單位： 分包單位：

監(jiān)理單位: 建設(shè)單位：

年 月 日

第五篇：總包對(duì)分包單位管理制度

施工現(xiàn)場(chǎng)分包單位管理制度

根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法規(guī)》、《中華人民共和國(guó)刑法》、《建筑施工管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律規(guī)定，結(jié)合省、市、自治區(qū)等地方性法律、法規(guī)要求，對(duì)進(jìn)入蘇州建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司新建教學(xué)樓項(xiàng)目部的施工分包單位在進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員資格審查、安全施工、文明作業(yè)等方面做出以下管理規(guī)定：

一、相關(guān)主要管理規(guī)定

1.施工分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，必須將進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)分包作業(yè)人員清單上報(bào)所屬參建項(xiàng)目部，人員清單主要包含內(nèi)容為：①進(jìn)場(chǎng)人員近期免冠小二寸照片一張；②本人身份證復(fù)印件一份；③特種作業(yè)人員證件復(fù)印件一份；④外來務(wù)工人員暫住證明一份；⑤保險(xiǎn)繳納明細(xì)一份。施工分包單位提供的施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員清單必須有“分包單位負(fù)責(zé)人本人簽字”，項(xiàng)目部根據(jù)分包單位提供的清單進(jìn)行抽查。

2.無論分包作業(yè)人員為長(zhǎng)期作業(yè)，還是短期作業(yè)，分包單位必須為其所屬分包員工辦理工傷、醫(yī)療保險(xiǎn)，凡未辦理工傷、醫(yī)療保險(xiǎn)人員，一律不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)，對(duì)藏匿不報(bào)、冒名頂替等虛報(bào)行為，公司一但查出，嚴(yán)肅處理、絕不留情，對(duì)分包單位瞞報(bào)、假報(bào)造成最終施工作業(yè)人員發(fā)生安全事故，蘇州建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司新建教學(xué)樓項(xiàng)目部概不承擔(dān)，一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任均由分包單位自行承擔(dān)。

3.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，其施工分包單位作業(yè)人員必須經(jīng)過三級(jí)安全教育，考核合格后方可進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。

4.施工分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，必須服從施工總承包單位統(tǒng)一管理。5.為便于管理，施工分包單位人員在保險(xiǎn)辦理方面可委托項(xiàng)目部代為辦理，費(fèi)用由分包單位自行承擔(dān)。

6.施工分包單位施工作業(yè)前，必須征得施工總承包單位（蘇州建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司新建教學(xué)樓項(xiàng)目部）同意，辦理施工前應(yīng)履行的施工手續(xù)并經(jīng)施工總承包單位（蘇州建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司新建教學(xué)樓項(xiàng)目部）確認(rèn)方可實(shí)施。

7.施工分包單位現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)時(shí)，其對(duì)應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須在現(xiàn)場(chǎng)指揮作業(yè)，不得脫崗。

8.施工作業(yè)前，施工分包單位必須接受項(xiàng)目部編制的《安全技術(shù)交底》，并簽字確認(rèn)，對(duì)未接受項(xiàng)目部編制的《安全技術(shù)交底》或不按《安全技術(shù)交底》執(zhí)行的施工分包單位，項(xiàng)目部將代表公司進(jìn)行嚴(yán)肅處理。9.施工分包單位人員必須遵守施工總承包單位（蘇州建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司新建教學(xué)樓項(xiàng)目部）制定的一切施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，對(duì)違規(guī)作業(yè)、野蠻施工、不按要求佩戴或不佩戴勞保用品、打仗斗毆、尋釁鬧事、偷盜、惡意破壞公物、不服從施工總包單位管理人員管理等嚴(yán)重違反施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定行為，項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，相關(guān)責(zé)任人除承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任和經(jīng)處罰法外，一律清除出施工現(xiàn)場(chǎng)。

10.施工分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房領(lǐng)用材料人員必須辦理授權(quán)手續(xù)，分包單位可授權(quán)指定3人到庫(kù)房領(lǐng)用材料，除此3人之外的其它任何施工分包單位人員無權(quán)領(lǐng)用。

11.施工分包單位必須本著節(jié)約材料原則對(duì)施工總承包單位（蘇州建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司新建教學(xué)樓項(xiàng)目部）提供材料進(jìn)行使用，一但項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)施工分包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料隨意使用、大肆浪費(fèi)，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工分包單位處以對(duì)應(yīng)浪費(fèi)掉材料十倍采購(gòu)價(jià)的罰款。

12.施工分包進(jìn)場(chǎng)機(jī)具、設(shè)備、材料必須通過工程項(xiàng)目部對(duì)應(yīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，到保管庫(kù)房備案登記后方可使用，需要復(fù)試材料必須積極配合工程項(xiàng)目部檔案員到指定檢測(cè)單位進(jìn)行材料復(fù)試。進(jìn)場(chǎng)材料必須按工程項(xiàng)目部要求擺放到指定地點(diǎn)，并自行保管。

13.施工分包單位除按本管理規(guī)定提及的第1條至第12條執(zhí)行外，對(duì)項(xiàng)目部制定的其它管理規(guī)定也必須執(zhí)行。

14.項(xiàng)目部接到本管理規(guī)定后，必須按規(guī)定要求進(jìn)行自查，對(duì)項(xiàng)目部自查失職造成安全事故的，項(xiàng)目部要承擔(dān)主要責(zé)任。

二、管理制度執(zhí)行規(guī)定

1．本規(guī)定相對(duì)應(yīng)每個(gè)施工分包單位而言，共兩份，項(xiàng)目部留存一份，施工分包單位留存一份，兩份具有相同法律效應(yīng)。

2.《施工現(xiàn)場(chǎng)分包單位管理制度》上必須簽字齊全后進(jìn)行留存。

3．本規(guī)定自公布之日起開始實(shí)施，其相應(yīng)解釋權(quán)歸屬蘇州建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司新建教學(xué)樓項(xiàng)目部。

我（施工分包單位負(fù)責(zé)人）已經(jīng)閱讀蘇州建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司新建教學(xué)樓項(xiàng)目部制定的《施工現(xiàn)場(chǎng)分包單位管理制度》，并同意按《施工現(xiàn)場(chǎng)分包單位管理制度》要求進(jìn)行執(zhí)行。施工分包單位負(fù)責(zé)人（簽字）：

簽訂日期：

年

月

日。

項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：

簽訂日期：

年 月 日

安全員（簽字）：

簽訂日期：

年 月 日

蘇州建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

新建教學(xué)樓項(xiàng)目部 年

月

日

——————以下無管理規(guī)定內(nèi)容——————

附件1

安全生產(chǎn)協(xié)議書

施工總承包單位：蘇州建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司新建教學(xué)樓項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱甲方）分項(xiàng)工程承包單位：蘇州越吳人力資源集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱乙方）

為更好貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，對(duì)乙方實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。基于這一目的，甲方編制本協(xié)議書并與乙方進(jìn)行簽訂。與乙方簽訂的分項(xiàng)工程承包合同相比，在法律效應(yīng)上本協(xié)議書具有優(yōu)先執(zhí)行權(quán)。

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)

1.杜絕死亡、重傷事故，輕傷頻率控制在5‰以內(nèi)；

2.項(xiàng)目工程必須通過各級(jí)安全達(dá)標(biāo)檢查和其它各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查； 3.現(xiàn)場(chǎng)隱患整改率必須達(dá)到100％，杜絕重大隱患； 4.不發(fā)生火災(zāi)事故，火災(zāi)隱患整改率必須達(dá)到100％； 5.乙方應(yīng)保證因公死亡、重傷事故率為0。

二、安全用工制度

1.乙方必須嚴(yán)格遵守蘇州市政府制定的關(guān)于施工企業(yè)管理相關(guān)的法律、法規(guī)及條例，主要包含：《蘇州市人民政府關(guān)于外地建筑企業(yè)施工管理暫行規(guī)定》、《蘇州市建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例》，任何乙方因違反上述規(guī)定或條例造成案件、事故、事件，其相應(yīng)的全部法律責(zé)任及經(jīng)濟(jì)責(zé)任均由乙方自行承擔(dān)，因此造成的甲方的全部經(jīng)濟(jì)損失亦由乙方承擔(dān)； 2.乙方必須在具備安全生產(chǎn)條件下，同時(shí)取得江蘇省、蘇州市等各級(jí)省、市勞動(dòng)或安全管理部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證，方準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；

3.乙方所有工人必須同時(shí)具有大連市外來人員暫住證、特殊工種上崗作業(yè)證。凡因乙方工人上述證件不齊而造成的任何案件、事故、事件等的法律責(zé)任及經(jīng)濟(jì)責(zé)任均由乙方自行承擔(dān)，因此造成的甲方的全部經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)；

4.乙方應(yīng)遵守甲方制定的關(guān)于分包管理的所有制度、規(guī)定等，自覺辦理進(jìn)出場(chǎng)的一切手續(xù)。

三、安全事故責(zé)任劃分與處理規(guī)定

1.乙方應(yīng)按《施工總承包合同》、《分包合同》的有關(guān)安全管理規(guī)定采取有效的安全防護(hù)措施（腳手架、安全網(wǎng)、安全帽、安全帶等安全防護(hù)工具及措施），若未按《施工總承包合同》、《分包合同》安全管理規(guī)定采取有效的安全防護(hù)措施，并因此造成安全事故的，乙方自行承擔(dān)全責(zé)；

2.若乙方已經(jīng)按《施工總承包合同》、《分包合同》的有關(guān)安全管理規(guī)定采取了有效的安全防護(hù)措施（腳手架、安全網(wǎng)、安全帽、安全帶等安全防護(hù)工具及措施），乙方施工人員因個(gè)人違規(guī)操作造成安全事故的，其安全事故由乙方自行解決處理，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任及費(fèi)用；

3.乙方人員如果發(fā)生安全事故，乙方必須在2小時(shí)以內(nèi)通知甲方，報(bào)告事故的詳情；若發(fā)生死亡或重大事故，乙方應(yīng)立即通知甲方，由甲方上報(bào)政府有關(guān)部門，同時(shí)采取相應(yīng)的措施；

四、乙方應(yīng)承擔(dān)履行的責(zé)任與義務(wù)

1.乙方必須是具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任能力的法人，應(yīng)熟悉并自覺遵守國(guó)家、江蘇省、蘇州市等各級(jí)政府頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，積極參加各級(jí)政府組織的有關(guān)促進(jìn)安全生產(chǎn)的活動(dòng)；

2.乙方必須遵守甲方制定的各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，無條件服從甲方管理，并按《施工總承包合同》、《分包合同》有關(guān)條款進(jìn)行自身約束與管理，自覺履行乙方應(yīng)履行的職責(zé)。3.乙方必須執(zhí)行、實(shí)施的安全管理措施 3.1制定安全技術(shù)管理制度；

3.2乙方需編制《專項(xiàng)工程安全施工方案》，并報(bào)甲方審批方可實(shí)施執(zhí)行。需要改變?cè)桨笗r(shí)必須重新審批；

3.3乙方必須實(shí)行安全技術(shù)交底制度和班前安全會(huì)議制度；

3.4乙方作業(yè)人員必須經(jīng)過甲方三級(jí)安全教育培訓(xùn)，考核合格方可上崗，特種作業(yè)人員必須持證上崗；

3.5乙方項(xiàng)目經(jīng)理、主管生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須接受甲方安全培訓(xùn)，考試合格后辦理乙方安全資格審查認(rèn)可證和安全施工許可證；

3.6乙方工人入場(chǎng)一律接受三級(jí)安全教育，考試合格取得“安全生產(chǎn)考核證”方準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。如果乙方的人員需要變化，必須提出計(jì)劃報(bào)告甲方，對(duì)變化的人員按規(guī)定進(jìn)行教育、考核后方可上崗；

3.7乙方的特種作業(yè)人員的配置必須滿足施工需要，并持有效證件（原籍地、市級(jí)勞動(dòng)部門簽發(fā)），經(jīng)考核合格者換領(lǐng)蘇州市勞動(dòng)局核發(fā)的特種作業(yè)臨時(shí)操作證，持證上崗； 3.8乙方工人變換施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)施轉(zhuǎn)場(chǎng)教育； 3.9乙方必須遵守甲方制定的安全生產(chǎn)檢查制度；

3.10乙方必須無條件接受甲方、各級(jí)政府行業(yè)主管部門的各種安全生產(chǎn)檢查； 3.11乙方必須自行建立安全生產(chǎn)定期檢查制度并嚴(yán)格貫徹實(shí)施；

3.12甲方的各項(xiàng)安全生產(chǎn)文件和各種安全規(guī)章制度，乙方必須執(zhí)行和服從，若有異議，乙方必須在執(zhí)行的同時(shí)報(bào)甲方裁定，其裁定結(jié)果不得與國(guó)家建設(shè)部、江蘇省、蘇州市、蘇州建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司造新建教學(xué)樓項(xiàng)目部制定的安全生產(chǎn)條款發(fā)生抵觸； 3.13乙方必須明確乙方單位的安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，安全主管領(lǐng)導(dǎo)要全面負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)管理工作，現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)日常安全生產(chǎn)管理工作的分配與監(jiān)督實(shí)施，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)要配備一定數(shù)量的專職及兼職安全管理人員，進(jìn)行具體的安全檢查工作；

3.14乙方必須執(zhí)行安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備驗(yàn)收制度；

3.15乙方自帶施工用機(jī)械設(shè)備必須是國(guó)家正規(guī)廠家生產(chǎn)，大型機(jī)械性能良好、安全防護(hù)裝置靈敏可靠；

3.16乙方發(fā)生事故后必須立即用最快捷的方式向甲方報(bào)告，并組織全力搶救傷員，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，如因搶救傷員必須移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施時(shí)要做出記錄或拍照；

3.17乙方要積極配合甲方及其上級(jí)部門、政府部門對(duì)事故的調(diào)查和現(xiàn)場(chǎng)勘察，不得提供偽證，不準(zhǔn)隱瞞不報(bào)；

3.18如果發(fā)生傷亡事故，乙方須做好事故的善后處理工作，甲方不直接面對(duì)傷亡者及其家屬。若乙方對(duì)事故處理不當(dāng)，并因此對(duì)甲方及其它分包單位造成損失，其全部損失均由乙方承擔(dān)；

3.19乙方必須教育并約束乙方自己?jiǎn)挝粏T工嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定，對(duì)遵章守紀(jì)者給予表?yè)P(yáng)，對(duì)違章作業(yè)、違規(guī)操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律者給予處罰并通報(bào)。

五、安全防范管理規(guī)定

1.乙方對(duì)任何已經(jīng)進(jìn)入其施工作業(yè)區(qū)的人員安全負(fù)全責(zé)；

2.乙方必須采取嚴(yán)密可行、符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的安全預(yù)防措施，確保所有工作場(chǎng)所內(nèi)人員、財(cái)產(chǎn)安全；

3.乙方要做好建筑施工外部防護(hù)措施，確保不會(huì)傷及建筑工地以外人員，保證建筑工地以外的財(cái)產(chǎn)不受損壞；

4.乙方專業(yè)分包商及其在現(xiàn)場(chǎng)雇傭的所有人員必須遵守甲方制定的各種安全施工條款； 5.施工場(chǎng)區(qū)、施工通道必須配備充足的照明設(shè)置，無法配備時(shí)，要為作業(yè)人員提供手提式照明設(shè)備，其外部必須設(shè)置安全警示牌，提示進(jìn)入人員必須攜帶手提式照明設(shè)備； 6.施工場(chǎng)區(qū)、施工操作面必須按國(guó)家及各級(jí)政府規(guī)定的安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，搞好防護(hù)工作，確保證工人在安全可靠、環(huán)保衛(wèi)生工作環(huán)境內(nèi)作業(yè)。7.施工作業(yè)時(shí)嚴(yán)禁違章作業(yè)、違規(guī)操作，惡劣天氣條件下禁止施工；

8.對(duì)任何違章作業(yè)、違規(guī)操作人員，甲方有權(quán)制止，并有權(quán)將責(zé)任人清理出施工現(xiàn)場(chǎng)。若責(zé)任人經(jīng)乙方自行教育后仍需留在施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，必須向甲方提出書面申請(qǐng)，由責(zé)任人填寫保證書，并征得甲方審批同意后方可繼續(xù)留用，否則因此造成的一切后果，乙方均自行承擔(dān)；

9.乙方不符合安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的事項(xiàng)，甲方安全人員有權(quán)要求乙方停工整改。乙方不進(jìn)行整改的，甲方將強(qiáng)行進(jìn)行整改，若整改過程中產(chǎn)生不良后果，其所有不良后果均由乙方自行承擔(dān)，因此發(fā)生的一切費(fèi)用，甲方從分包工程款中加倍扣除；

10.乙方應(yīng)在《分包合同》簽訂15天內(nèi)，向甲方提供詳細(xì)的《緊急事件處理方案》、《企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)條例》，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審批完成，乙方呈報(bào)的《緊急事件處理方案》、《企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)條例》雖經(jīng)甲方審批許可，但乙方并不因此免除其安全生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的一切責(zé)任；

11.乙方獲得甲方批準(zhǔn)同意的《緊急事件處理方案》、《企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)條例》，必須對(duì)其員工進(jìn)行宣傳，并在其施工場(chǎng)所內(nèi)公示張貼。

12.現(xiàn)場(chǎng)的文明施工標(biāo)語(yǔ)、警示牌等需要懸掛布置的物品，具體內(nèi)容及布置辦法由甲方最終確定；

13.乙方應(yīng)指定不少于一名且具有安全管理經(jīng)驗(yàn)的安全人員負(fù)責(zé)安全方案的監(jiān)督實(shí)施。

六、消防保衛(wèi)管理規(guī)定

1.乙方必須認(rèn)真遵守國(guó)腳各級(jí)政府主管機(jī)構(gòu)頒發(fā)的有關(guān)治安、消防、交通管理規(guī)定。2.乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守甲方制定的各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)制度，按甲方制定的施工現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)制度組織施工，并接受甲方的驗(yàn)收檢查；

3.對(duì)甲方所簽發(fā)的隱患整改通知，乙方在甲方指定的期限內(nèi)必須整改完成，逾期不改或整改不符合甲方要求的，甲方有權(quán)按規(guī)定對(duì)乙方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；

4.凡由于乙方工人失職造成的案件、火災(zāi)、交通（含施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)）等一切事故，事故經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任均由乙方自行承擔(dān)，事故善后處理工作由乙方自行開展、自行解決，因此給甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失全部由乙方承擔(dān)，甲方視其影響情況可對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；

七、施工現(xiàn)場(chǎng)及施工人員管理規(guī)定

1.乙方必須遵守甲方制定的現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理規(guī)定，在設(shè)施投入、現(xiàn)場(chǎng)布置、人員管理等方面要符合甲方的戰(zhàn)略要求，按甲方的要求執(zhí)行；

2.乙方應(yīng)采取一切合理措施，防止其勞務(wù)人員違法**、妨礙治安等擾民行為的發(fā)生，保證施工現(xiàn)場(chǎng)和平安定，保證建筑施工周圍人員生命財(cái)產(chǎn)安全。若因乙方管理不利，造成不良后果，因此造成的一切損失和費(fèi)用均有乙方自行承擔(dān)；

3.乙方應(yīng)配合甲方建立和完善工地管理規(guī)章制度，主要規(guī)章制度包括以下幾個(gè)方面，但不局限于此： 3.1施工安全；

3.2宿舍、食堂、門衛(wèi)； 3.3防火、防盜、環(huán)境衛(wèi)生；

4.乙方在現(xiàn)場(chǎng)的管理人員配備方面，應(yīng)配備足夠合格的安全員，專門處理各種安全事故，解決協(xié)調(diào)勞務(wù)人之間發(fā)生的各種糾紛；乙方要授權(quán)給這些安全員足夠的權(quán)利，這些安全員應(yīng)有處理突發(fā)事故的經(jīng)驗(yàn)，因處理不利造成的一切后果及損失，均由乙方自行承擔(dān)； 5.乙方要加強(qiáng)施工作業(yè)人員飲食、住宿環(huán)境管理，對(duì)食堂人員要進(jìn)行體檢，取得健康證后方可從事食堂工作，要做好高危人群傳染病發(fā)生的預(yù)防工作；

6.乙方應(yīng)配備合格的質(zhì)量檢查人員，并指定專人負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作。

八、事故責(zé)任的劃分及經(jīng)濟(jì)承擔(dān)辦法

1.由于乙方單位自身管理不善而造成的事故，所有一切責(zé)任及經(jīng)濟(jì)損失均由乙方單位自行負(fù)責(zé)。

2.兩個(gè)或兩個(gè)以上分包協(xié)作單位由于交叉作業(yè)或配合作業(yè)時(shí)發(fā)生輕傷事故的，由受傷人員所在的協(xié)作單位上報(bào)甲方，其事故責(zé)任劃分及經(jīng)濟(jì)承擔(dān)辦法由甲方最終裁定。

九、處罰制度

對(duì)于在現(xiàn)場(chǎng)有下列情況之一的分包單位，甲方有權(quán)給予罰款1000-20000元或者令其停工整頓的權(quán)利，情節(jié)特別惡劣的將清退出施工現(xiàn)場(chǎng)，且不予支付工程款。1.現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域違章太多，隱患嚴(yán)重，若不采取措施將危及到人身安全的；

2.凡由于乙方管理不善，乙方人員在現(xiàn)場(chǎng)有偷盜行為的（無論偷盜哪方），甲方有權(quán)利進(jìn)行索賠、罰款，情節(jié)嚴(yán)重者送至司法機(jī)關(guān)處置； 3.接到甲方下達(dá)的隱患整改通知而沒有及時(shí)整改的； 4.忽視安全生產(chǎn)，不按安全措施方案操作組織施工的。

施工人員違反安全紀(jì)律，違章指揮，違規(guī)作業(yè)，造成事故的甲方有權(quán)對(duì)其加重處罰。

十、爭(zhēng)議

當(dāng)本協(xié)議書簽訂雙發(fā)發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，可以通過協(xié)商或有關(guān)司法機(jī)構(gòu)調(diào)解解決，不愿通過調(diào)解或調(diào)解不成的可以向蘇州市中級(jí)人民法院提起訴訟。

十一、協(xié)議書的份數(shù)

本協(xié)議書一式四份，正本兩份，副本兩份，正本和副本具有同等的法律效力，簽訂

雙方各執(zhí)正本一份，副本一份。

十二、法律期限

自本協(xié)議書雙方簽字蓋章之日起生效至《分包合同》約定施工任務(wù)完成，乙方所有人員完全撤出施工現(xiàn)場(chǎng)之日截止。

施工總承包方代表簽字（蓋章）：

聯(lián)系電話：

施工分包方代表簽字（蓋章）：

聯(lián)系電話：

簽訂地點(diǎn)：

簽訂日期：

————本安全協(xié)議書至此結(jié)束，以下無內(nèi)容————