第一篇：居然之家開(kāi)業(yè)前培訓(xùn)企業(yè)文化試題答案（范文模版）

居然之家培訓(xùn)企業(yè)文化試題

一、填空題（34分）

1、北京居然之家投資控股集團(tuán)有限公司成立于 1999 年3月份，是由全國(guó)華聯(lián)商廈聯(lián)合有限責(zé)任公司、北京中天基業(yè)投資管理有限公司等33位股東共同投資設(shè)立的大型國(guó)有控股股份制企業(yè)，注冊(cè)資本8100萬(wàn)元人民幣。

2、居然之家是為顧客提供裝修設(shè)計(jì)、裝飾材料、家具、家居用品及飾品等“一站式”服務(wù)，融家裝設(shè)計(jì)中心、家具建材市場(chǎng)、家具建材品牌專賣(mài)店、建材超市、家居商場(chǎng)等多種業(yè)態(tài)為一體的大型連鎖家居建材主題購(gòu)物中心。

3、居然之家企業(yè)社會(huì)價(jià)值：以一流的設(shè)計(jì)、一流的商品、一流的服務(wù)，為顧客營(yíng)造時(shí)尚溫馨之家。

4、居然之家發(fā)展戰(zhàn)略的含義是(1)以家居建材為主業(yè)；(2)以租賃形式為主 ；(3)量力而行,分步實(shí)施 ；(4)目標(biāo)要做第一品牌。

5、居然之家第一個(gè)店也是旗艦店是北四環(huán)店；居然之家專營(yíng)國(guó)際高端家居品牌的是家之尊國(guó)際家居館。截止到目前，居然之家經(jīng)營(yíng)面積最大的門(mén)店是 太原河西店。

二、簡(jiǎn)答題（18分）

1、請(qǐng)簡(jiǎn)述居然之家企業(yè)文化的內(nèi)容。（10分）服務(wù)為本、誠(chéng)信為本； 用心做人、用心做事； 執(zhí)行為先、企業(yè)利益至上； 團(tuán)隊(duì)精神，共同發(fā)展； 拿業(yè)績(jī)說(shuō)話，樹(shù)百年品牌。

2、請(qǐng)簡(jiǎn)述居然之家模式的特點(diǎn)。（8分）

（1）名副其實(shí)的“一站式”；（2）博采眾長(zhǎng)的全業(yè)態(tài)；（3）清晰明確的中高檔定位；（4）誠(chéng)信為本的服務(wù)意識(shí)。

三、問(wèn)答題（共34分）

1、請(qǐng)回答居然之家員工行為規(guī)范十條禁令內(nèi)容。（10分）（1）嚴(yán)禁上班時(shí)間衣衫不整、不修邊幅、辦公環(huán)境臟亂差；

（2）嚴(yán)禁上班期間飲酒（含中午用餐時(shí)間），嚴(yán)禁在辦公室和非吸煙區(qū)吸煙；

（3）嚴(yán)禁在上班時(shí)間睡覺(jué)（含午休）；

（4）嚴(yán)禁被社會(huì)上一切非工作關(guān)系牽扯主要工作精力；（5）嚴(yán)禁私下與親朋好友發(fā)生關(guān)聯(lián)交易或業(yè)務(wù)往來(lái)；（6）嚴(yán)禁從事與自己收入和身份不符的高檔消費(fèi)活動(dòng)；（7）嚴(yán)禁拉幫結(jié)派，結(jié)黨營(yíng)私；

（8）嚴(yán)禁犧牲公司利益換取部門(mén)或個(gè)人利益；（9）嚴(yán)禁散布對(duì)公司不利的言論或小道消息；

（10）嚴(yán)禁同事之間發(fā)生不正當(dāng)?shù)哪信P(guān)系或發(fā)生其它不道德的行為。

2、請(qǐng)回答《關(guān)于反腐倡廉、樹(shù)立企業(yè)正氣的規(guī)定》的內(nèi)容。（14分）1)、未經(jīng)公司同意，不在公司之外的企業(yè)擔(dān)任經(jīng)理、董事、監(jiān)事、顧問(wèn)等職務(wù)；不在公司之外從事有實(shí)際收入的第二職業(yè)。

2)、在人員招聘、市場(chǎng)招商、基建裝修、商品采購(gòu)及廣告發(fā)布等方面不私下與自己的親朋好友發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系；不利用職權(quán)和公司資源為自己親朋好友謀取利益。

3)、不向業(yè)務(wù)往來(lái)單位索要或收取回扣、禮金、有價(jià)證券和其它貴重物品，實(shí)在推辭不掉或者當(dāng)時(shí)未發(fā)現(xiàn)的，及時(shí)上交公司。

4)、不利用工作便利在業(yè)務(wù)往來(lái)單位報(bào)銷(xiāo)任何應(yīng)由個(gè)人支付的費(fèi)用；不要求業(yè)務(wù)往來(lái)單位為自己的住房裝修、婚喪嫁娶、家屬和子女的工作安排以及出國(guó)等提供超過(guò)一般正?？蛻舻膬?yōu)惠或幫助。

5)、不參加可能對(duì)公正執(zhí)行公務(wù)有影響的宴請(qǐng)和娛樂(lè)活動(dòng)。6)、不向業(yè)務(wù)往來(lái)單位推薦合同約定之外的工程分包單 位和材料設(shè)備。

7)、不挪用公司資金，損壞和侵占公司財(cái)產(chǎn)；不以犧牲公司利益為代價(jià)換取部門(mén)或個(gè)人利益。

3、請(qǐng)回答《關(guān)于回避制度的有關(guān)規(guī)定》的內(nèi)容。（10分）

（1）公司對(duì)外發(fā)生銷(xiāo)售、采購(gòu)、招商、發(fā)布廣告、人員招聘以及從事基建裝修等業(yè)務(wù)時(shí)，要堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，擇優(yōu)選擇業(yè)務(wù)對(duì)象，嚴(yán)禁私下選擇自己的親戚朋友與公司交易。自己的親戚朋友通過(guò)正常的競(jìng)標(biāo)或篩選后，符合選用條件的，必須開(kāi)誠(chéng)布公地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)取得認(rèn)可，并告知其他同事知曉。

（2）公司內(nèi)部員工談戀愛(ài)，不得利用工作時(shí)間、占用公司車(chē)輛、電話等，上班時(shí)間不得串崗。結(jié)婚后不得在同一店面工作，不得在存在上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的同一部門(mén)工作。

（3）員工上班時(shí)間不得帶自己的家人、孩子、親戚朋友到單位陪同上班；未經(jīng)批準(zhǔn)，不得帶家人、孩子、親戚朋友參加公司組織的活動(dòng)或到經(jīng)理食堂用餐。

（4）公司所有員工都不得為自己的家人或親朋在居然市場(chǎng)謀取攤位，已有的要報(bào)公司人力資源部備案，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)知曉；不得強(qiáng)行要求商家安排自己的家人、親戚朋友就業(yè)，對(duì)已有的應(yīng)報(bào)公司知曉；公司員工有家人、親戚朋友是市場(chǎng)內(nèi)商家的，上班時(shí)間應(yīng)盡量回避，不得往返串崗或要求其它部門(mén)給予關(guān)照；員工與所管理區(qū)域的商家有親屬關(guān)系的，公司將對(duì)員工進(jìn)行崗位調(diào)整。

(5)員工婚喪嫁娶只準(zhǔn)以單位的名義、以公開(kāi)的方式進(jìn)行祝賀或哀悼, 不準(zhǔn)私下向同事、商戶及合作單位發(fā)請(qǐng)柬,不準(zhǔn)私下相互送禮。

四、論述題（14分）

談?wù)勀銓?duì)“執(zhí)行為先，企業(yè)利益至上”的理解。

一流的企業(yè)必定有著一流的執(zhí)行力；沒(méi)有一流的執(zhí)行力，也絕不可能成為一流企業(yè)。居然之家能否成為一個(gè)一流企業(yè)，關(guān)鍵取決于企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)，即企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)能否得到貫徹，經(jīng)營(yíng)管理模式和服務(wù)理念能否得以落實(shí)，規(guī)章制度能否做到有令必行、有禁必止。居然之家的所有部門(mén)和員工都必須樹(shù)立“執(zhí)行為先”的意識(shí)，對(duì)公司的規(guī)章制度、經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定、領(lǐng)導(dǎo)的指示都要不折不扣地予以執(zhí)行，即便制度有瑕疵或存有不同意見(jiàn)，也要先執(zhí)行，在執(zhí)行中進(jìn)行改進(jìn)和完善。

在個(gè)人利益與企業(yè)利益的關(guān)系上，必須堅(jiān)持企業(yè)利益至上、大局觀念至上，個(gè)人利益服從企業(yè)利益，局部利益服從大局利益。只有企業(yè)利益提高了，個(gè)人利益才能提高；只有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益得到根本保證，個(gè)人利益才能得到根本保證。任何犧牲企業(yè)利益換取個(gè)人利益、不顧大局利益滿足局部利益的行為都是公司嚴(yán)厲禁止和打擊的，每一個(gè)員工都要自覺(jué)地與這種行為作堅(jiān)決斗爭(zhēng)。

第二篇：居然之家522開(kāi)業(yè)

華章再續(xù) 藍(lán)海起航 居然之家億豐店5.22耀世開(kāi)業(yè)

跨越已知市場(chǎng)邊界 智慧甩脫競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

居然之家加速“藍(lán)海”新戰(zhàn)略

東，融入大東家居核心地帶

北，立足皇姑經(jīng)濟(jì)繁華中心 南，開(kāi)擴(kuò)沈陽(yáng)渾南家居CBD 通過(guò)跨越現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)邊界看市場(chǎng)以及將不同市場(chǎng)的買(mǎi)方價(jià)值元素篩選與重新排序，企業(yè)就有可能重建市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)邊界，開(kāi)啟巨大的潛在需求，擺脫“紅海”—已知市場(chǎng)空間的血腥競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)創(chuàng)“藍(lán)海”—新的市場(chǎng)空間。

—摘自莫博涅《藍(lán)海戰(zhàn)略》

產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不是靜止不動(dòng)的。這，當(dāng)然也包括家居業(yè)。

把時(shí)鐘回?fù)?0年，居然之家還在襁褓中，那時(shí)的家居賣(mài)場(chǎng)仍是個(gè)新鮮名詞。誰(shuí)能想象，時(shí)隔10年，曾經(jīng)呱呱而啼的嬰兒已經(jīng)身強(qiáng)體健，在吸收借鑒了Shopping Mall等先進(jìn)業(yè)態(tài)模式后，居然之家竟透射出國(guó)際星級(jí)商場(chǎng)“氣質(zhì)”，擁有復(fù)合型商業(yè)業(yè)態(tài)的區(qū)域輻射力，成為家居商業(yè)的一支重要力量。居然之家億豐店的耀世起航，使得居然之家的羽翼更加的豐滿，步履更加穩(wěn)固。

重構(gòu)邊界 縱伸業(yè)態(tài)突破傳統(tǒng) 核心詞：商場(chǎng)化

產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，城市的快速擴(kuò)張，讓居然之家這個(gè)不安分的孩子蠢蠢欲動(dòng)，近年來(lái)在全國(guó)范圍內(nèi)頻頻大刀闊斧地?cái)U(kuò)張和產(chǎn)業(yè)升級(jí)挑戰(zhàn)。

2010年是居然之家第二個(gè)十年規(guī)劃的“首任年”和全國(guó)連鎖發(fā)展的“耕耘年”。在這個(gè)重要的年份里，居然之家運(yùn)營(yíng)理念獨(dú)特，利用雄厚的資金實(shí)現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身。

響應(yīng)政府“開(kāi)發(fā)大渾南經(jīng)濟(jì)商業(yè)帶，打造渾南特色經(jīng)濟(jì)”的號(hào)召，居然之家億豐店高調(diào)入駐渾南經(jīng)濟(jì)核心地帶，輻射東北家居市場(chǎng)，定位頂級(jí)高端是億豐店的特色，從產(chǎn)品定位、經(jīng)營(yíng)模式、到服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等，都會(huì)給消費(fèi)者一個(gè)全新的居然印象。在沈陽(yáng)眾多家居賣(mài)場(chǎng)中，第一個(gè)將商場(chǎng)的硬件設(shè)施升級(jí)成五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

居然之家億豐店提出的定位新思路，當(dāng)時(shí)許多業(yè)界人士看來(lái)多少有“口出豪言”之嫌，可實(shí)現(xiàn)性值得商榷，隨著億豐店開(kāi)業(yè)的臨近，這種言論也隨之釋然。不僅因?yàn)橐徽臼缴虉?chǎng)化購(gòu)物廣場(chǎng)仍是一個(gè)尚在摸索的新業(yè)態(tài)，更重要的是當(dāng)時(shí)居然之家揚(yáng)言整合諸多國(guó)外注冊(cè)超過(guò)三十年的純洋貨品牌備受業(yè)內(nèi)質(zhì)疑，還有遭到外來(lái)家居連鎖大鱷紅星美凱龍的側(cè)面挑釁。隨著紅星美凱龍龍之夢(mèng)的備戰(zhàn)和紅星美凱龍渾南項(xiàng)目位置的落成（非官方渠道透漏），居然之家與紅星美凱龍之戰(zhàn)不免讓人遐思。不說(shuō)轉(zhuǎn)型，單就生存，面對(duì)連鎖運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)豐富、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)、來(lái)勢(shì)洶洶的強(qiáng)勢(shì)對(duì)手，很多人或都曾替居然之家捏了一把汗。今天再看居然之家億豐店的王者地位，或更能體味出其決策層對(duì)市場(chǎng)變化的敏銳判斷與精準(zhǔn)把握。

據(jù)悉，居然之家是首先提出家居賣(mài)場(chǎng)一站式購(gòu)物的定位。由于行動(dòng)最早，步伐最快。在2006年11月18日，居然之家殺出重圍，成功在沈陽(yáng)市皇姑區(qū)建立了沈城第一家分店，開(kāi)業(yè)之初便引起沈城的轟動(dòng)。2009年11月22日，居然之家大東店適時(shí)入世，在一定程度上拓展了居然之家在沈陽(yáng)的品牌。20105月22日居然之家億豐店又即將華麗開(kāi)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)橫向與縱伸大幅度延展。居然之家億豐店將為東北地區(qū)對(duì)家居有高端需求的消費(fèi)者提供極大方便，無(wú)需輾轉(zhuǎn)北京、上海、廣州等地，在沈陽(yáng)就可挑選到國(guó)際頂級(jí)家居品牌。超越自我 連鎖融入渾南經(jīng)濟(jì)商帶 核心詞：品牌連鎖

一個(gè)擅用藍(lán)海戰(zhàn)略的行業(yè)引領(lǐng)者，總有令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手意外的思路。所以，當(dāng)所有人都專注于鐵西和大東市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局之變時(shí)，居然之家卻已在悄然部署“南進(jìn)”棋子，意欲融入渾南大商業(yè)生活服務(wù)鏈。

毋庸置疑，渾南商業(yè)CBD的崛起，正使沈陽(yáng)的城市版圖與商業(yè)版圖快速向南勾勒。而起步于上世紀(jì)80年代的鐵西九路家居商圈，雖然目前與大東、皇姑構(gòu)架成的家居消費(fèi)的“三足鼎立”，但因種種原因，至今仍缺少能與渾南眾多高端住宅、寫(xiě)字樓等相配套，運(yùn)作成熟的高端家居賣(mài)場(chǎng)。

2009年3月，本土家居企業(yè)喜來(lái)居隨著清倉(cāng)活動(dòng)的結(jié)束，徹底消失在沈陽(yáng)人的視野中。6月，百安居和平店宣告息業(yè)，身為世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，在沈陽(yáng)落地四年即告息業(yè)。8月，位于鐵西區(qū)建設(shè)大路和興工街交叉口的廣大美居閉店。9月，同為世界五百?gòu)?qiáng)的家得寶，也因“不掙錢(qián)”而結(jié)束了沈陽(yáng)的不完美之行??

沈陽(yáng)家居賣(mài)場(chǎng)接踵而至的關(guān)閉潮曾經(jīng)是沈陽(yáng)人心中揮之不去的陰影。危既是機(jī)，優(yōu)勝劣汰的生物法則正是給了居然之家這樣成熟的家居賣(mài)場(chǎng)一個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)。

事實(shí)上，從2009年開(kāi)始，居然之家已開(kāi)始動(dòng)作：低調(diào)介入大東。“在群雄逐鹿的年代，以原有的作風(fēng)，很難靠單打獨(dú)斗延續(xù)輝煌?！倍尤恢覂|豐店的崛起，讓原本立足皇姑發(fā)展的居然之家，需要在渾南商圈建立自己的“橋頭堡”。通過(guò)打造連鎖式家居廣場(chǎng)與新老競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相抗衡，尋求新的發(fā)展突破口是居然之家要做的。經(jīng)過(guò)近一年時(shí)間的磨合以及市場(chǎng)考察，被輸入新鮮血液的居然之家億豐店將閃耀入駐渾南，于5月22日盛大開(kāi)業(yè)。

據(jù)悉，居然之家億豐店是東北地區(qū)國(guó)際頂級(jí)家具整合最到位的家居賣(mài)場(chǎng)之一，經(jīng)營(yíng)面積達(dá)70000平方米，廣場(chǎng)面積達(dá)40000平方米，一期主攻家具項(xiàng)目，二期選址已經(jīng)落實(shí)，地址選在家居館附近，兩館相距不到50米，主營(yíng)建材項(xiàng)目，此館將沿襲居然之家獨(dú)創(chuàng)的業(yè)態(tài)模式——融市場(chǎng)、超市、品牌專賣(mài)店為一體，提供家裝、建材、家具、飾品“一站式”服務(wù)。

除了品牌強(qiáng)勢(shì)，從地圖上看，居然之家億豐店正好位于沈陽(yáng)渾南經(jīng)濟(jì)帶核心位置—奧體中心正南方，渾南大道南側(cè)，地理位置十分優(yōu)越。

不僅如此，隨著渾南經(jīng)濟(jì)帶在沈陽(yáng)南部的強(qiáng)勢(shì)崛起，以及2013年全運(yùn)會(huì)在沈陽(yáng)奧體中心的盛大舉辦，預(yù)計(jì)沈陽(yáng)主城商業(yè)消費(fèi)力將南移。隨著沈陽(yáng)主城的車(chē)流軌跡逐漸向南延伸，渾南也將成為沈陽(yáng)乃至整個(gè)東北地區(qū)休閑購(gòu)物中心，而居然之家億豐店正處在這樣一個(gè)新核心位置。

開(kāi)創(chuàng)格局·良性競(jìng)合共榮商圈 核心詞：一站式

“聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)將是后經(jīng)濟(jì)時(shí)代新的大趨勢(shì)?！睜I(yíng)銷(xiāo)專家艾登伯格說(shuō)。實(shí)際上，整個(gè)大家居行業(yè)正是一個(gè)利益共同體，多業(yè)態(tài)、多品牌的聯(lián)手，發(fā)揮行業(yè)抱團(tuán)的集群優(yōu)勢(shì)共享渠道、客戶資源，不僅有利于企業(yè)降低營(yíng)銷(xiāo)成本，跳出惡性價(jià)格戰(zhàn)，尋找到新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，也有利于消費(fèi)者享受更低的折扣，實(shí)現(xiàn)其高效“一站式”購(gòu)物的愿望，并為產(chǎn)品售后服務(wù)提供雙重或多重保障。

“裝房子、買(mǎi)家具，我只來(lái)居然之家。一站式購(gòu)物，現(xiàn)行賠付?！笔蔷尤恢乙痪浼矣鲬魰缘膹V告語(yǔ)。

沈陽(yáng)家居業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必將從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)成商圈競(jìng)爭(zhēng)。商家而言，店多隆市，多業(yè)態(tài)組合可以滿足多種消費(fèi)階層的需求，把自己的商圈拉大，可以吸引更多客流。對(duì)消費(fèi)者而言，商圈內(nèi)品牌云集、產(chǎn)品齊全，在這里可以把所有的家居用品全部購(gòu)齊，即一站式消費(fèi)。商圈的形成，不僅有利于有效集中各類產(chǎn)品資源，更能進(jìn)一步滿足消費(fèi)者購(gòu)物、休閑、體驗(yàn)、互動(dòng)等全方位需求，也迎合了消費(fèi)者喜歡“貨比三家”的心理。

不參與爭(zhēng)搶現(xiàn)有的且萎縮的需求，也不把精力放在打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上，而是全心為消費(fèi)者服務(wù)和企業(yè)自我提升，徹底甩脫競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)整合共享資源，降低成本，實(shí)現(xiàn)差異化，共同做大市場(chǎng)蛋糕，這正是藍(lán)海戰(zhàn)略的智慧之處。居然之家這樣想，也這樣做。在居然之家億豐店的品牌選擇與商場(chǎng)定位由此可見(jiàn)一斑。為了與紅星美凱龍差異化經(jīng)營(yíng)，即將億豐店產(chǎn)品定位頂級(jí)高端，產(chǎn)品覆蓋國(guó)際家居一線品牌。

10年的輪回歸為一個(gè)起點(diǎn)，居然之家億豐店的華麗登場(chǎng)是否蘊(yùn)含著特殊意義。從1999年到2010年，居然之家走過(guò)整整10個(gè)年頭，這次它又以怎樣的姿態(tài)給沈陽(yáng)這座老城帶來(lái)震撼。輻射東北，打造全新高端家具新地標(biāo)；一呼百應(yīng)，國(guó)際一線品牌會(huì)聚于此。

第三篇：居然之家祝辭

簽約致辭

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓：

大家下午好！

今天，居然之家落戶徐州八里國(guó)際家居博覽中心簽約儀式在此隆重舉行，我謹(jǐn)代表徐州市裝飾裝修行業(yè)協(xié)會(huì)向簽約雙方表示熱烈祝賀！

居然之家是家居建材流通行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，公司成立至今，始終堅(jiān)持“服務(wù)為本、誠(chéng)信為本”的經(jīng)營(yíng)理念，秉承“用心做人、用心做事、團(tuán)隊(duì)精神、共同發(fā)展”的企業(yè)文化，是目前國(guó)內(nèi)家居建材流通領(lǐng)域規(guī)模最大、品牌結(jié)構(gòu)最優(yōu)、服務(wù)最好的商業(yè)品牌。徐州八里國(guó)際家居博覽中心是目前蘇北和淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)模最大的家具建材市場(chǎng)，也是近年來(lái)我市重點(diǎn)規(guī)劃建設(shè)的商貿(mào)集中發(fā)展區(qū)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)之一。

此次居然之家與徐州八里國(guó)際家居博覽中心的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，是我市商貿(mào)集中發(fā)展區(qū)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)的又一個(gè)成功案例，在立足全產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建的基礎(chǔ)上，集群體合作與競(jìng)爭(zhēng)共存，充分整合上下游資源，從單純的家居建材賣(mài)場(chǎng)整合，轉(zhuǎn)變?yōu)橐约揖咏ú臑橹黧w、多種體驗(yàn)型商業(yè)業(yè)態(tài)為一體的綜合性購(gòu)物中心，實(shí)現(xiàn)了家裝體驗(yàn)線上線下無(wú)縫對(duì)接，營(yíng)造新型家庭消費(fèi)生態(tài)圈，相信兩家企業(yè)的戰(zhàn)略合作將為徐州市的家居建材消費(fèi)者提供更多、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

最后，預(yù)祝簽約雙方在今后的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)合作共贏，為我市家居建材行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

謝謝大家！

第四篇：居然之家安保方案

貴陽(yáng)市保安服務(wù)總公司

居然之家貴陽(yáng)金陽(yáng)店

安保方案

為進(jìn)一步搞好居然之家的安全保衛(wèi)工作，提高賣(mài)場(chǎng)的安全防范能力，預(yù)防事故、案件的發(fā)生，營(yíng)造一個(gè)安全、和諧的經(jīng)營(yíng)環(huán)境；經(jīng)實(shí)地考察，結(jié)合居然之家的實(shí)際情況，擬定安保方案如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）成立”貴陽(yáng)市保安服務(wù)總公司駐居然之家保安隊(duì)”。

（二）設(shè)保安中隊(duì)長(zhǎng)一名，班長(zhǎng)兩名。

職責(zé)：負(fù)責(zé)保安人員的工作學(xué)習(xí)及訓(xùn)練安排,協(xié)助處理日常安全保衛(wèi)工作事務(wù),認(rèn)真組織完成居然之家的各項(xiàng)安全防范工作。

二、管理模式

保安隊(duì)接受居然之家物業(yè)保衛(wèi)部和貴陽(yáng)市保安服務(wù)總公司的雙重領(lǐng)導(dǎo)。

三、安保工作的主要任務(wù)及具體工作

基于商戶與居然之家按照物業(yè)服務(wù)合同的約定，為維護(hù)居然之家貴陽(yáng)金陽(yáng)店的秩序，保安人員通過(guò)門(mén)衛(wèi)、守護(hù)、巡邏等方式所進(jìn)行的安全保衛(wèi)的相關(guān)服務(wù)，包括預(yù)防火災(zāi)、偷盜事件、破壞事故以及對(duì)突發(fā)事件的處理等服務(wù)。具體表現(xiàn)為：

（一）負(fù)責(zé)各出入口,重點(diǎn)部位的守護(hù),預(yù)防不法分子進(jìn)入;

（二）負(fù)責(zé)賣(mài)場(chǎng)的安全防范、治安巡邏,協(xié)助處理賣(mài)場(chǎng)內(nèi)發(fā)生的各種突發(fā)事件,進(jìn)行火災(zāi)撲救,現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)等任務(wù);

（三）負(fù)責(zé)賣(mài)場(chǎng)內(nèi)的警戒,維護(hù)正常的生活秩序;

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貴陽(yáng)市保安服務(wù)總公司

（四）在物業(yè)保衛(wèi)部的領(lǐng)導(dǎo)下,開(kāi)展法制、消防宣傳及安全檢查；

（五）通過(guò)保安服務(wù)這個(gè)窗口樹(shù)立良好的對(duì)外形象。

四、居然之家貴陽(yáng)金陽(yáng)店安全保衛(wèi)崗位的設(shè)置

（一）門(mén)崗及固定崗 崗位職責(zé)：

（1）熟悉居然之家整個(gè)賣(mài)場(chǎng)的概況、平面布局及樓幢分布情況。（2）保持威嚴(yán)可敬的儀表儀容，樹(shù)立良好的精神風(fēng)貌。（3）做好大宗物品出入賣(mài)場(chǎng)的管理工作。

（4）熟悉保安設(shè)施設(shè)備的操作規(guī)程及報(bào)警設(shè)施的使用方法。（5）做好本崗位的交接班工作。

（6）負(fù)責(zé)回答解決顧客及來(lái)訪人員提出屬于本崗職責(zé)內(nèi)的問(wèn)題。（7）對(duì)任何有損居然之家公物的行為，及時(shí)進(jìn)行規(guī)勸和制止。（8）按監(jiān)控中心的指令迅速配合處理賣(mài)場(chǎng)內(nèi)的突發(fā)事件。

（二）巡邏崗

負(fù)責(zé)全天不定時(shí)地對(duì)賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行巡邏，重點(diǎn)是安全防火檢查。崗位職責(zé)：

1.以檢查治安保衛(wèi)、消除疑點(diǎn)為主要目標(biāo)，預(yù)防在先為主要指導(dǎo)思想，確保重點(diǎn)為主要原則。

2.熟悉巡邏區(qū)域所有通道、重點(diǎn)要害部位及設(shè)施，熟悉和掌握巡邏區(qū)域消防設(shè)施及使用方法。

3.善于觀察，做有心人，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施故障、事故苗頭和隱患，注意可疑情況或可疑、違法人員。

4.檢查各出口處安全狀況，設(shè)施狀況。

5.注意各商戶內(nèi)有無(wú)異常動(dòng)靜，有無(wú)忘記鎖門(mén)，有無(wú)水患火險(xiǎn)等情況；

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貴陽(yáng)市保安服務(wù)總公司

若有，立即報(bào)告并采取相應(yīng)處置措施。

6.發(fā)現(xiàn)報(bào)火警，要沉著冷靜，迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)，弄清及采取必要控制手段進(jìn)行撲救，并及時(shí)報(bào)告消防監(jiān)控中心。

7.巡邏時(shí)拾到貴重物品，應(yīng)及時(shí)交物業(yè)保衛(wèi)處。8.認(rèn)真填寫(xiě)執(zhí)勤記錄及交接班記錄

（三）保安員崗位及人數(shù)的配置

1、中隊(duì)長(zhǎng)1人；

2、帶班班長(zhǎng)2人；

3、一樓三個(gè)進(jìn)出口設(shè)3個(gè)固定崗，每個(gè)崗位每班1人，共計(jì)9人； 4、2至4樓各1人，共計(jì)9人； 5、5樓居然之家辦公室設(shè)1個(gè)固定崗，每班1人，共計(jì)3人；

7、巡邏崗每班2人，分兩班，共計(jì)4人；

基于安全角度的考慮，結(jié)合我公司的實(shí)地勘察情況，根據(jù)小區(qū)的現(xiàn)有狀況，我公司計(jì)劃派駐28人的安保隊(duì)伍為居然之家貴陽(yáng)金陽(yáng)店提供服務(wù)。

五、成本預(yù)算 詳見(jiàn)附表。

六、合作方式

保安隊(duì)伍進(jìn)入居然之家貴陽(yáng)金陽(yáng)店后，我公司根據(jù)合同安排中隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)等相關(guān)管理人員對(duì)保安隊(duì)伍進(jìn)行管理；物業(yè)保衛(wèi)部指定一名負(fù)責(zé)人與我公司對(duì)接安保工作事宜，參與保安隊(duì)伍的管理，共同搞好安全防范工作。

七、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

我公司是以社會(huì)效益為主、社會(huì)效益兼顧經(jīng)濟(jì)效益的集體企業(yè)——鑒于居然之家貴陽(yáng)金陽(yáng)店與我公司建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的誠(chéng)意和意向，為共同搞好安全保衛(wèi)工作，創(chuàng)造一個(gè)雙贏的局面；根據(jù)《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》、3 / 4

貴陽(yáng)市保安服務(wù)總公司

貴州省保安協(xié)會(huì)《關(guān)于服務(wù)費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)文件指示精神，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，我公司核定保安服務(wù)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)為：每人每月2733.28元（包干）。

八、說(shuō)明

本方案只對(duì)居然之家貴陽(yáng)金陽(yáng)店的安全保衛(wèi)措施及保安服務(wù)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)提供參考，不作其他用途。

貴陽(yáng)市保安服務(wù)總公司

2011年7月13日 / 4

第五篇：居然之家 《品牌衛(wèi)浴》

居然之家敗走杭州

在《讓子彈飛》中葛優(yōu)有一句臺(tái)詞說(shuō)，酒要一口一口喝，路要一步一步走，步子邁的太大，容易扯著蛋。這句話形容當(dāng)前急劇擴(kuò)張的建材超市倒十分的合適。在建材流通行業(yè)一直是“南紅星，北居然”，兩者都財(cái)大氣粗，雄心勃勃，在布局分店上你追我趕，步伐越來(lái)越大。但是七月底一則消息傳出不禁令人驚愕。作為居然之家在東南沿海的唯一一家分店——杭州店竟然關(guān)門(mén)大吉。居然之家杭州店是去年11月開(kāi)業(yè)，可以看成其進(jìn)軍南方的橋頭堡，對(duì)于居然之家在全國(guó)的布局具有重要意義。開(kāi)業(yè)不到一年就做出了撤出現(xiàn)有全部建材、家具品牌，閉門(mén)調(diào)整經(jīng)營(yíng)的決定，業(yè)界一片嘩然。閉店是調(diào)整還是退出

據(jù)了解，居然之家從7月6日就通知商戶關(guān)閉調(diào)整，截至到7月底，全場(chǎng)110多家商戶已基本撤離。現(xiàn)在杭州居然之家已經(jīng)大門(mén)緊閉，據(jù)居然之家保安介紹，8月份，居然之家杭州鳳起路店，將閉門(mén)一段時(shí)間，至于什么時(shí)候重新開(kāi)啟，他們表示也不清楚，賣(mài)場(chǎng)相關(guān)人員表示靜待集團(tuán)總部調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向的下一步通知。而據(jù)另一名知情人士透露，“這家店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)指標(biāo)在居然之家的全國(guó)40多家店里一直表現(xiàn)不好，排在后幾位，關(guān)掉也很正常?！?/p>

在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，居然之家杭州店關(guān)門(mén)僅是個(gè)開(kāi)始，由于近幾年，家居賣(mài)場(chǎng)擴(kuò)充過(guò)快，遠(yuǎn)超家具廠商、消費(fèi)者的需求，未來(lái)會(huì)有更多選址不佳、經(jīng)營(yíng)不善的店面關(guān)掉。而居然之家杭州鳳起路店負(fù)責(zé)人李占峰在接受媒體采訪時(shí)表示，經(jīng)營(yíng)調(diào)整只是暫時(shí)性的，市場(chǎng)的管理與售后團(tuán)隊(duì)都不會(huì)離開(kāi)。居然之家肯定還要在杭州繼續(xù)開(kāi)拓市場(chǎng)。但是，根據(jù)集團(tuán)策略調(diào)整，杭州鳳起路店肯定要改變經(jīng)營(yíng)品類，不再繼續(xù)做家居商場(chǎng)。至于要改成什么形式，是否是家居類別，李占峰說(shuō)暫時(shí)還不知道。北京居然之家投資控股集團(tuán)有限公司總部辦公室負(fù)責(zé)人王女士表示，杭州店停業(yè)屬于“內(nèi)部調(diào)整”，但她沒(méi)有透露更多細(xì)節(jié)。

另外，李占峰同時(shí)表示，雖然此次根據(jù)集團(tuán)命令進(jìn)行經(jīng)營(yíng)調(diào)整，但杭州居然之家商業(yè)管理有限公司仍然存在，公司仍將保留一支專業(yè)的售后服務(wù)的團(tuán)隊(duì)，繼續(xù)履行居然之家的售后服務(wù)承諾。

但是同時(shí)也有眾多商戶在抱怨，一位不愿意透露姓名的商戶說(shuō)，賣(mài)場(chǎng)要停業(yè)的消息幾天前才得知，大量庫(kù)存的產(chǎn)品沒(méi)有時(shí)間低價(jià)處理，前期客戶的退貨損失也得不到賠償，自己已經(jīng)面臨破產(chǎn)。諸如這位商戶一樣，眾多商家在撤離賠償一事上至今還沒(méi)有和居然之家達(dá)成一致，商戶表示，據(jù)不完全估算，他們每一家的損失至少在30萬(wàn)。而至于如何賠償居然之家沒(méi)有做出妥善的答復(fù)。

對(duì)于居然之家突然的策略轉(zhuǎn)變，杭州建筑裝飾行業(yè)協(xié)會(huì)家裝委秘書(shū)長(zhǎng)陳芝敏表示，居然之家的這一次“撤退”，只是杭州家居市場(chǎng)供過(guò)于求，必然洗牌過(guò)程中的一個(gè)“插曲”。她表示，早在兩年前，協(xié)會(huì)就曾經(jīng)對(duì)杭州家居大賣(mài)場(chǎng)的生存與發(fā)展趨勢(shì)做過(guò)一次非常詳細(xì)的調(diào)查，這兩年有關(guān)賣(mài)場(chǎng)生存話題也討論不斷。“種種跡象都預(yù)示著大面積家居賣(mài)場(chǎng)洗牌的緊逼與鄰近。在某些時(shí)刻，巨額虧損不如斷臂求生?！?瘋狂的“賣(mài)場(chǎng)高鐵”

近幾年，家居行業(yè)總產(chǎn)值以每年近20%的速度在遞增，流通渠道的年?duì)I業(yè)額更是以每年29.3%的速度在增長(zhǎng)，中國(guó)家居行業(yè)的整體產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到一萬(wàn)億元。家居行業(yè)快速發(fā)展帶動(dòng)了中國(guó)的家居連鎖賣(mài)場(chǎng)的瘋狂擴(kuò)張，即便是在2011年市場(chǎng)走淡的情況下，一些品牌連鎖賣(mài)場(chǎng)依舊逆市擴(kuò)張。

作為地產(chǎn)行業(yè)末端產(chǎn)業(yè)鏈的家居行業(yè)，伴著地產(chǎn)業(yè)的紅火而發(fā)展壯大。隨著中國(guó)城市化進(jìn)程加快引發(fā)的新增房屋面積快速增加，以及存量房迎來(lái)一輪新裝改造潮，家裝需求急劇攀升。家居行業(yè)總產(chǎn)值以每年近20%的速度在遞增。其中，家居建材流通渠道的年?duì)I業(yè)額更是以每年29.3%的速度在增長(zhǎng)。相關(guān)研究統(tǒng)計(jì)，指出中國(guó)目前家居行業(yè)的整體產(chǎn)值達(dá)到1萬(wàn)億元，其發(fā)展速度令人驚訝。在這樣的前提下，資本市場(chǎng)的熱錢(qián)涌入家居行業(yè)，而銷(xiāo)售渠道在整個(gè)家居行業(yè)有這極其重要的作用，一時(shí)間熱錢(qián)紛紛涌入家居行業(yè)的傳統(tǒng)流通渠道——家居賣(mài)場(chǎng)。資本的注入為品牌賣(mài)場(chǎng)擴(kuò)張注入一針強(qiáng)心劑。在高速擴(kuò)張的過(guò)程中賣(mài)場(chǎng)也進(jìn)入“不差錢(qián)”時(shí)代。

家居連鎖賣(mài)場(chǎng)巨頭之一的紅星美凱龍，2010年從資本市場(chǎng)上獲得華平投資集團(tuán)、金中信產(chǎn)業(yè)基金、復(fù)星集團(tuán)和渤海產(chǎn)業(yè)基金等基金機(jī)構(gòu)一次性26億元人民幣的巨額資金支持。第二輪融資過(guò)后，紅星美凱龍從資本市場(chǎng)上獲得了38億的市場(chǎng)融資，實(shí)現(xiàn)了家具連鎖行業(yè)的最大的一筆私募融資資。

2009年，紅星美凱龍?jiān)谝荒曛畠?nèi)開(kāi)出了近22家商場(chǎng)，一時(shí)間業(yè)內(nèi)擔(dān)心紅心美凱龍資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題。在得到26億私募融資后，紅星美凱龍計(jì)劃用合資、自建等方式每年新建3-5家商場(chǎng)，同時(shí)結(jié)合其他多種商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式加速新商場(chǎng)的建設(shè)步伐，爭(zhēng)取在2020年全國(guó)商場(chǎng)達(dá)到200家，并躋身世界500強(qiáng)企業(yè)。截止目前紅星美凱龍?jiān)谌珖?guó)已經(jīng)擁有66家連鎖店面，商場(chǎng)面積近600萬(wàn)平方米，年銷(xiāo)售額超過(guò)300億元。同樣作為中國(guó)家居連鎖賣(mài)場(chǎng)巨頭的居然之家，同樣在近幾年也以驚人的速度布局全國(guó)，瘋狂擴(kuò)張。資料顯示，居然之家每年新增分店數(shù)量逐年增加，2005年1家，2006-2008年每年3家，2009年8家，2010年12家，2011年14家。按照居然之家的計(jì)劃，在未來(lái)的3—5年內(nèi)，居然之家的連鎖步伐還將以每年10—15家左右的速度向前推進(jìn)。“目標(biāo)是在2012年完成全部省會(huì)超過(guò)60家，年銷(xiāo)售額超過(guò)300億元，在2015年完成主要地級(jí)城市的布局，連鎖店面數(shù)量超過(guò)100家，年銷(xiāo)售額超過(guò)500億?！本尤恢叶麻L(zhǎng)張學(xué)武6月25日在武漢考察時(shí)即向武昌分店的員工強(qiáng)調(diào)“湖南、湖北地區(qū)四年內(nèi)整體規(guī)劃再開(kāi)十家新店?！?浙江省家具行業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)蔣鴻源分析，家裝巨頭不斷在已經(jīng)飽和的市場(chǎng)擴(kuò)張版圖，有壯大自身，打壓對(duì)手的意圖，“目前家居業(yè)可以說(shuō)是諸侯割據(jù)，還沒(méi)有出現(xiàn)像國(guó)美、蘇寧那樣占據(jù)半壁江山的壟斷企業(yè)，有實(shí)力的家居企業(yè)都在朝這個(gè)方向努力，這個(gè)市場(chǎng)以后將會(huì)進(jìn)入一個(gè)加速優(yōu)勝劣汰的階段?！?前車(chē)覆 后車(chē)戒

在家居賣(mài)場(chǎng)巨頭高速擴(kuò)張的時(shí)候，居然之家敗走杭州是一個(gè)不和諧的信號(hào)。但是在杭州市場(chǎng)居然之家不是第一個(gè)失敗的，2009年，“天星龍”家居博覽中心開(kāi)業(yè)僅一年就黯然離場(chǎng)。2011年5月，杭州老牌家私“和平家私”關(guān)停了大部分商家。

去年月星、歐亞達(dá)、紅星美凱龍等大型賣(mài)場(chǎng)進(jìn)入杭州之后，加上其原有的本土賣(mài)場(chǎng)，其家居賣(mài)場(chǎng)總數(shù)已達(dá)到40多家，面積逾400萬(wàn)平方米，遠(yuǎn)超當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求。

但在此擴(kuò)張速度中，不僅家居賣(mài)場(chǎng)開(kāi)始嘗到超速擴(kuò)張的惡果，甚至商家、經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)始逐漸感到“跟不上”他們擴(kuò)張的步伐。針對(duì)如此密集的賣(mài)場(chǎng)，商家不愿意跟進(jìn)，賣(mài)場(chǎng)便施加“高壓政策”，用銷(xiāo)量好的店帶動(dòng)“差”的店“事實(shí)上，他們是在超負(fù)荷開(kāi)店，在大賣(mài)場(chǎng)的家具品牌廠商，只有30%是盈利，30%持平，其他40%都是在虧損，且隨著賣(mài)場(chǎng)的快速盲目擴(kuò)張，明顯過(guò)剩，大部分賣(mài)場(chǎng)生意清淡，虧損的廠商比例逐漸在增加?！币晃粡S商代表稱。“未來(lái)兩到三年，家居大賣(mài)場(chǎng)就會(huì)嘗到快速擴(kuò)張的后遺癥，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不佳的家具廠商一定會(huì)選擇撤店來(lái)對(duì)抗這種捆綁銷(xiāo)售，而諸多銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不佳的大賣(mài)場(chǎng)將會(huì)被迫關(guān)店?！北本┙ú募揖咝袠I(yè)協(xié)會(huì)人士認(rèn)為。

從2010年開(kāi)始，大牌家居賣(mài)場(chǎng)都不約而同提速擴(kuò)張，如居然、紅星都在各地加大了圈地速度。以居然之家為例，其每年新增分店數(shù)量逐年增加，2005年1家，2006-2008年每年3家，2009年8家，2010年12家，2011年14家。這樣高速的擴(kuò)張必然會(huì)帶來(lái)一定的隱患，往往一點(diǎn)點(diǎn)的隱患積累成一個(gè)公司致命的缺陷。前車(chē)覆，后車(chē)戒，家世界敗落的結(jié)局足以為戒。家世界的興亡相信2004年，那時(shí)是家世界最輝煌的時(shí)期，家世界在商務(wù)部評(píng)出的“零售連鎖30強(qiáng)”中排名第22位，銷(xiāo)售額達(dá)到了近50億元人民幣。家世界也因此成為商務(wù)部重點(diǎn)扶持的20家大型流通企業(yè)之一，同時(shí)也是獲得天津市政府重要扶持的惟一一家私營(yíng)企業(yè)。中國(guó)流通業(yè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，高效合理的商業(yè)模式，以及公司董事長(zhǎng)杜廈的個(gè)人魅力，讓所有人都看好家世界必定成為家居業(yè)的一大霸主。這段時(shí)間，家世界店數(shù)規(guī)模和銷(xiāo)售額年均增長(zhǎng)率為60%，利潤(rùn)增長(zhǎng)則高達(dá)94%。

從2004年開(kāi)始，家世界走上一條不歸路：家世界利用手里能夠利用的所有資源，在全國(guó)各省市瘋狂開(kāi)店。從2002年到2006年的五年中，家世界又增加了53家店，包括開(kāi)業(yè)的和尚未開(kāi)業(yè)的，其中有一半是2004年以后開(kāi)的。到2005年，家世界連鎖店覆蓋了8個(gè)省區(qū)的16個(gè)城市，其中不乏蘭州、白銀、吉林這樣的內(nèi)陸城市。2006年初，家世界又宣布要開(kāi)24家新店，計(jì)劃年底達(dá)到75家，甚至要進(jìn)入人均消費(fèi)能力并不太高的內(nèi)蒙古等地。高速瘋狂的擴(kuò)張讓家世界一步步走向失敗的命運(yùn)。由于家世界的快速擴(kuò)張，管理混亂，企業(yè)資金和供貨系統(tǒng)難以承受擴(kuò)張的步伐等等問(wèn)題一并爆發(fā)。最終在2007年資不抵債，名動(dòng)一時(shí)的家居賣(mài)場(chǎng)巨頭被華潤(rùn)收購(gòu)，成為明日黃花。

居然之家敗走杭州會(huì)不會(huì)引發(fā)多米諾骨牌連鎖反應(yīng)，最終導(dǎo)致家居之家成為另一個(gè)“家世界”？有行業(yè)人士表示，這種情況應(yīng)該不會(huì)存在，畢竟居然之家的實(shí)力是家世界不可比擬的，并且杭州店的閉門(mén)調(diào)整只是居然之家戰(zhàn)略上一城一地的得失，畢竟居然之家的根基在北方。今年其在如河南新鄉(xiāng)、內(nèi)蒙古赤峰、山西大同等三四線城市的招商工作并未停止。并且居然之家北京總部也表示，杭州店關(guān)閉之后，將會(huì)在江浙其他地區(qū)布局分店。盡管居然之家在杭州店的關(guān)閉，只是家居賣(mài)場(chǎng)瘋狂圈地過(guò)程中得一個(gè)小波瀾，不會(huì)對(duì)居然之家整個(gè)集團(tuán)產(chǎn)生影響，更不會(huì)讓家居賣(mài)場(chǎng)“高鐵”降速。但是也足以給高速擴(kuò)張的賣(mài)場(chǎng)相應(yīng)的警戒。盡管現(xiàn)在品牌賣(mài)場(chǎng)希望走向壟斷攫取更多的利潤(rùn)，但是在已經(jīng)飽和的市場(chǎng)過(guò)度的重復(fù)建設(shè)開(kāi)設(shè)分店不但會(huì)分散企業(yè)的資金，并且會(huì)對(duì)企業(yè)的管理，物流等造成沖擊，一旦分店不能實(shí)現(xiàn)盈利最終會(huì)使企業(yè)的投資難以收回，千里之堤潰于蟻穴，也許就是一個(gè)分店的拖累，最終使整個(gè)集團(tuán)陷于危機(jī)。