第一篇:現(xiàn)場組織機構(gòu)各主要崗位的職責概述
第八節(jié)、現(xiàn)場組織機構(gòu)各主要崗位的職責概述
1、現(xiàn)場組織機構(gòu)概述
(1)本工程我公司高度重視,現(xiàn)已擬建公司指揮中心和項目部,工程招標(中標)項目部即刻正式成立。
(2)針對本工程公司將成立工程指揮中心,總指揮由公司常務(wù)副總經(jīng)理擔任,由公司工程總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、商務(wù)總監(jiān)、材料總監(jiān)組成的指揮中心,對項目進行綜合管理-----技術(shù)-----施工-----采購-----預(yù)算-----成本會計-----財務(wù)會計-----設(shè)計-----資料等一整套管理網(wǎng)絡(luò)。從而形成從上至下、從大到小齊備、完整的管理、控制、指揮決策系統(tǒng)。
(3)本項目將選派公司最為優(yōu)秀、成熟、年輕且具有豐富管理經(jīng)驗和組織能力的項目經(jīng)理全權(quán)負責本工程,其他主要管理人員。由公司和項目經(jīng)理統(tǒng)一確定,他們都具有極為豐富的同類工程施工經(jīng)驗和管理水平,多次組合參加過公司的各類大型工程,是可靠、信譽和質(zhì)量的保證。
2、公司對項目部的授權(quán)
(1)按照項目法施工,為了保證工程質(zhì)量,創(chuàng)合格工程,公司堅持了兩權(quán)不放的原則:即材料采購、人事安排兩項(兩權(quán))。其它如生產(chǎn)指揮、技術(shù)決策。(2)材料廠商和施工隊伍的選擇及資金使用方面公司都給以充分的授權(quán);并給予項目部從資金、技術(shù)和各項資源上以充分的支持。(3)項目崗位職責和授權(quán)范圍。
3、項目經(jīng)理職責
(1)主持項目經(jīng)理部的生產(chǎn)經(jīng)營管理、技術(shù)決策、材料確認和組織實施公司決議。
(2)主持項目經(jīng)理部生產(chǎn)例會,召集或參加公司重要會議。(3)負責制定項目經(jīng)理部經(jīng)營計劃經(jīng)總經(jīng)理批準后,組織實施。
(4)根據(jù)市場需求和項目經(jīng)理部實際情況,向總經(jīng)理提出項目經(jīng)理部資源需求計劃和經(jīng)營戰(zhàn)略計劃。
(5)組織預(yù)算方案制定、實施、控制。(6)負責對工程施工過程進行整體組織安排;(7)組織對分承包方的評定;
(8)審閱公司及項目部重要文件和經(jīng)營報告、報表,在權(quán)限范圍簽發(fā)文件。(9)負責安排項目經(jīng)理部管理人員的培訓工作。
(10)擬訂項目經(jīng)理部的基本管理制度,報公司批準后施行。
63(11)擬定項目經(jīng)理部內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案、人員編制和薪酬方案,報公司備案。
(12)組織制定并實施項目經(jīng)理部的具體規(guī)章和工作程序。負責編制項目經(jīng)理部質(zhì)量管理辦法,保證提供符合標準的產(chǎn)品和服務(wù)。(13)提出重大技術(shù)、設(shè)備改造更新建議和預(yù)算外開支計劃。(14)在必要情況下對所屬下級授權(quán)。
(15)制定直接下級的崗位描述,定期聽取述職并對其做出工作評定。(16)巡視、監(jiān)督、檢查和推動項目經(jīng)理部的各方面工作。(17)及時向總經(jīng)理匯報項目經(jīng)理部經(jīng)營管理運作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。(18)培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人材,提請聘任或解聘項目經(jīng)理部管理人員。(19)受理直接下級上報的合理化建議,按照程序處理。(20)填寫直接下級的過失單和獎勵單,根據(jù)權(quán)限按照程序處理。(21)指定專人負責項目經(jīng)理部文件、報表等資料的保管與定期歸檔工作。(22)在權(quán)限內(nèi)代表項目經(jīng)理部對外開展商務(wù)活動,與政府有關(guān)部門和社會團體、機構(gòu)建立和保持良好的合作關(guān)系。
4、項目副經(jīng)理職責
(1)認真組織貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計及施工技術(shù)方案中有關(guān)保證工程質(zhì)量、環(huán)境、安全、生產(chǎn)等的各種技術(shù)措施。
(2)對施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)方案執(zhí)行情況,進行監(jiān)督與檢查。(3)實施推廣應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)工作。(4)領(lǐng)導并組織結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收工作。
(5)是施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)、管理工作、組織與指揮者。
(6)領(lǐng)導編制項目施工生產(chǎn)計劃(年、季、月、周),并組織貫徹實施。(7)領(lǐng)導項目質(zhì)量目標及質(zhì)量計劃的貫徹實施。(8)對項目安全生產(chǎn)負責。
(9)領(lǐng)導與組織編寫工程施工總結(jié)工作。
5、項目技術(shù)負責人職責
(1)項目部工程技術(shù)管理工作的組織和指揮者;(2)協(xié)助項目經(jīng)理做好質(zhì)量管理工作;
(3)組織編制項目施工組織設(shè)計,施工技術(shù)方案,專業(yè)施工技術(shù)方案和工序設(shè)計并審批;
(4)組織項目經(jīng)理部有關(guān)部門對待大型或特殊工程,對項目經(jīng)理部有關(guān)人員進行
技術(shù)交底;
(5)對項目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系運作情況組織有關(guān)人員進行定期指導與檢查,(6)并組織領(lǐng)導ISO9000標準認可項目經(jīng)理部的掛牌工作;(7)負責公司年度項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實現(xiàn);
(8)定期組織召開質(zhì)量研討會,總結(jié)經(jīng)驗,相互交流;(9)審定季節(jié)安全技術(shù)措施;(10)審批重大工程安全措施;(11)負責公司安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作。
6、專業(yè)工程師職責
(1)根據(jù)管理手冊編制項目技術(shù)管理的具體措施并報項目經(jīng)理審批;(2)據(jù)項目特點和ISO9000要求,編制項目質(zhì)量管理措施,報項目經(jīng)理審批后執(zhí)行;
(3)分析招標文件,組織概算處進行現(xiàn)場勘察和圖紙會審并作書面交底,解決投標人員在圖紙文件中存在的問題;
(4)編制施工組織方案,工藝標準及工序設(shè)計;(5)檢查落實竣工資料的完成和編制工作;
(6)編制各項保證措施,并報技術(shù)負責人審批后監(jiān)督執(zhí)行;(7)負責項目的技術(shù)交底工作,負責工程洽商,并做好竣工總結(jié);
(8)協(xié)調(diào)項目部于設(shè)計單位(部)的圖紙完善時間,確保技術(shù)指導施工的正常秩序;落實公司管理手冊中相關(guān)工作。
7、專職質(zhì)檢負責人
(1)負責對現(xiàn)場材料質(zhì)量的檢查,符合質(zhì)量標準要求的方可使用;(2)負責項目質(zhì)量目標及質(zhì)量計劃的貫徹實施;(3)考核施工操作人員的技術(shù)能力;
(4)檢查現(xiàn)場施工質(zhì)量,配合監(jiān)理對工程質(zhì)量進行各類檢驗;(5)辦理現(xiàn)場材料檢驗、實驗相關(guān)事宜;
(6)檢查校正現(xiàn)場測量儀器,檢測設(shè)備的精度和有效期;(7)檢查機具、工具的加工精度和有無存在隱患;(8)提供現(xiàn)場檢測數(shù)據(jù),配合技術(shù)資料的編制工作。
8、專職安全員職責
(1)編制季節(jié)性安全技術(shù)措施;(2)編制重大工程安全措施;
65(3)負責安全生產(chǎn)的具體管理工作;(4)組織進行安全教育、培訓和考試工作;(5)編寫安全技術(shù)交底,檢查落實交底情況;(6)檢查施工機械的安全和保養(yǎng)狀況;(7)檢測現(xiàn)場動態(tài)安全數(shù)據(jù);
(8)管理臨電使用安全及名火(動火證)的簽發(fā);
9、專職資料員職責
(1)熟悉檔案管理相關(guān)程序并建立有針對性的檔案管理辦法。
(2)對所轄項目的圖紙和現(xiàn)場情況,合同概況,施工部位,特殊施工工藝應(yīng)全部了解并存檔備查;
(3)完成投標活動中規(guī)定的檔案建立、存儲工作;(4)收集和記錄員工的各項工作,并隨時收項目各類資料;(5)負責對外聯(lián)系和內(nèi)部傳達;(6)主持辦公室的全面日常工作;(7)掌握并按規(guī)定使用印鑒;(8)制定項目經(jīng)理部的培訓計劃。
(9)質(zhì)量資料的管理包括項目部資料管理是否按照公司要求運行,重點是竣工資料;
(10)程序管理的各項資料收集,存檔和管理包括項目部竣工資料以外全部憑據(jù)和各項往來文件;
(11)協(xié)助做好辦公室的各項工作;
(12)跟蹤及督辦計劃內(nèi)部門員工的各項工作;(13)維護和執(zhí)行管理手冊中的相關(guān)工作;(14)監(jiān)督和協(xié)助員工正常工作;
(15)明確施工目標:符合北京有關(guān)規(guī)定及甲方的相關(guān)要求。
10、預(yù)算員職責
(1)管理項目工程合同,認真研究和理解合同的每一條款所表述的內(nèi)容,含義與責任,對模糊不清的條文,要以充分的依據(jù)說服業(yè)主予以修改或加以說明;將合同中值得研究的重要條款及時提醒企業(yè)主管領(lǐng)導的項目經(jīng)理,即指導項目經(jīng)理部履行合同,指導項目經(jīng)理部并管 理結(jié)算和索賠工作,建立各種合同履約臺帳,及時分析,整理《承包合同履約情況日報表》;
(2)掌握項目生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài),收集完整的索賠資料,管理好手續(xù)的見證和費用
的回收;
(3)主管分承包合同,根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定完善和管理手續(xù)的正常運行,簽發(fā)的費用要小于當次實際完成的工作量;
(4)對合同外用工要認真記錄和研究,并不斷優(yōu)化,認真研究企業(yè)內(nèi)部定額,使其產(chǎn)生效益;
(5)負責編制項目制造成本計劃,經(jīng)公司和項目經(jīng)理認可后控制執(zhí)行。其計劃要于相關(guān)人員密切配合,相互溝通,共同努力確保計劃的實現(xiàn);(6)負責與業(yè)主的工程款結(jié)算;(7)分承包方的結(jié)算;
(8)與責任工程師項目經(jīng)理配合防止分承包方的反索賠;(9)辦理工程竣工決算;
(10)負責期間成本分析及竣工成本分析;
(11)對物資的供應(yīng),必須附和物資采購管理辦法,按照項目物資管理程序?qū)椖慷ㄆ跈z查,并定期向經(jīng)理匯報項目物資管理的最新動向;
(12)每周進入項目進行調(diào)查,對成本的構(gòu)成進行系統(tǒng)分析,隨時總結(jié)項目成本的經(jīng)驗和偏差;
(13)全面領(lǐng)會招投標程序,組織安排商務(wù)標的研究,編制說明,現(xiàn)場勘察,組價、合價、封標全過程的管理。
11、材料員職責
(1)確定現(xiàn)場物資管理目標,制定現(xiàn)場材料管理措施。(2)參與施工組織設(shè)計,做好現(xiàn)場平面布置規(guī)劃。
(3)按照施工進度計劃,做好現(xiàn)場用料分析,編制材料用料計劃及時組織材料進場,保證施工生產(chǎn)需要。
(4)嚴格執(zhí)行驗收和復驗制度,妥善保管材料,做好余料回收。(5)嚴格按平面布置合理堆放材料,盡量一切就位。(6)掌握未完工程量,調(diào)整用料計劃,控制進場。(7)及時拆除臨時設(shè)施,回收處理廢舊材料。
(8)進行各種材料結(jié)算和項目材料消耗及管理效果結(jié)算分析。
12、專業(yè)工長職責
(1)負責工程開工前期各種手續(xù)的催辦工作,臨建的報批,建設(shè),組織人員及材料、機械的進場;
(2)配合技術(shù)負責人編制項目總進度計劃報經(jīng)理審批;
67(3)按照審批的計劃,協(xié)助項目經(jīng)理編制月計劃。周計劃的具體實施計劃,并備案管理,以日報形式遞交主管審批;
(4)負責處理施工期間各種技術(shù),質(zhì)量,安全,文明施工,材料;
進場等各技術(shù)問題,并定期以文字形式向經(jīng)理匯報,不斷學習和改進施工技法;(5)負責施工設(shè)備和機具的管理工作;
(6)負責新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用并及時做好總結(jié);
(7)負責編寫項目施工管理方面的總結(jié)(工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本等方面)
(8)組織項目各項施工和竣工驗收工作;
(9)負責對區(qū)域的施工技術(shù)資料定期檢查與指導,及竣工前的資料收集匯總交圈工作;
(10)樹立工程項目索賠的意識,及時收集完整的索賠資料并得技術(shù)負責人的認可,每月23日前將相關(guān)資料交預(yù)算合約室,以便合約室及時向業(yè)主索回款項和向公司收取承包費用。由于業(yè)主或業(yè)主指定承包商原因造成的工期延誤和其他責任損失,要及時協(xié)助項目經(jīng)理辦理簽證手續(xù)。
(11)負責編制相關(guān)項目的文明施工措施計劃及成品保護措施;(12)負責工程竣工,項目經(jīng)理部尚未解體前的,用戶服務(wù)工;
(13)經(jīng)理部解體后負責將有關(guān)資料進行接管,直到保修工作全部完成收回結(jié)算款為止。
第二篇:現(xiàn)場組織機構(gòu)情況
現(xiàn)場組織機構(gòu)情況
根據(jù)施工招標文件和公司對施工現(xiàn)場要求,在施工現(xiàn)場設(shè)置展覽區(qū),布設(shè)項目施工機構(gòu)框圖,明確各施工崗位和人員的管理職責。公布項目管理措施,獎罰措施,重要事件的通知,項目施工進場的圖片和施工進度圖等。
施工現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)框圖
一、項目經(jīng)理:
代表公司對整個工程施工負全部責任。行使委托法人職責,具有經(jīng)濟自主權(quán)。全面組織協(xié)調(diào)施工區(qū)域的現(xiàn)場工作,保證工程進度、質(zhì)量及施工預(yù)算得以實現(xiàn)。嚴格執(zhí)行工程進度計劃,每天召開現(xiàn)場碰頭會,解決工程資金、苗木供應(yīng)及各方面配合協(xié)調(diào)問題,確保工程目標順利實現(xiàn)。
二、項目技術(shù)負責人
對本標段工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計量測試負直接技術(shù)責任,指導施工隊工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作;提出貫徹改進工程質(zhì)量的技術(shù)目標和措施。負責新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進科技成果的推廣和應(yīng)用。具體負責組織對本標段工程項目施工方案、施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃進行編制及經(jīng)批
準后的實施。對施工中可能存在的質(zhì)量通病及其糾正、預(yù)防措施進行審核。解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題。負責本標段工程項目的驗工計價。
對本標段工程的勞動保護和安全生產(chǎn)技術(shù)工作負責,結(jié)合工程特點及施工進度及時下達勞動保護和安全生產(chǎn)技術(shù)方案和措施,并認真貫徹落實。
三、計劃管理人員:
負責對本標段工程項目承包合同的管理。按時向建設(shè)單位報送有關(guān)報表和資料。負責本標段工程項目施工計劃制定、實施管理,根據(jù)施工進度計劃和工期要求,適時提出施工計劃修正意見報項目領(lǐng)導批準執(zhí)行。負責驗工計價工作。
四、安全管理人員:
安全人員負責依據(jù)上級安全目標制定本標段整個工程的安全管理工作規(guī)劃,負責安全綜合管理,編制和呈報安全計劃、安全技術(shù)方案和具體安全措施,并認真在施工中貫徹落實。組織每周、每月安全檢查,發(fā)現(xiàn)事故隱患,及時監(jiān)督整改。負責安全檢查督促,負責對危險源點提出預(yù)防措施,定期對施工隊進行安全教育,關(guān)鍵工序提出安全施工防范的技術(shù)交底。
五、質(zhì)量管理人員
質(zhì)量管理人員依據(jù)上級質(zhì)量方針和目標,制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃,負責質(zhì)量綜合管理,行使質(zhì)量監(jiān)察職能。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個環(huán)節(jié)以適當?shù)姆绞郊右詷俗R,并保護好檢驗和試驗狀態(tài)的標識。負責產(chǎn)品的標識和可追溯性、最終檢驗和試驗、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制,按照質(zhì)量檢驗評定標準,對本標段全部工程質(zhì)量進行檢查指導;負責全面質(zhì)量管理,組織工程項目的QC小組活動。
計劃部
六、材料管理人員
負責物資采購和物資管理及制定本標段工程項目的物資管理辦法,檢查指導和考核施工隊的物資采購和管理工作。負責本標段工程項目全部施工設(shè)備的管理工作,制定施工機械、設(shè)備管理制度。在公司設(shè)備物資部門指導下,參與設(shè)備的安裝、檢驗、驗證、標識及記錄。參加本標段工程項目驗工計價,對各施工單位的材料消耗和機械使用費用情況提出計量意見,評價各單位機械設(shè)備管理情況。
七、試驗人員
負責本標段工程項目檢驗、試驗、交驗、及不合格品的檢驗控制,按檢驗評定標準對施工過程實施監(jiān)督并對檢驗結(jié)果負責。負責現(xiàn)場各種原材料試件和砼試件的樣品采集和送樣測試及質(zhì)量記錄。根據(jù)現(xiàn)場試驗資料,提出各種砼的施工配合比,土方施工最佳含水量等試驗數(shù)據(jù),并在施工過程中提出修正意見報批準執(zhí)行。負責工程項目的計量測試工作,并負責工程項目的檢驗、測量和試驗設(shè)備的核定、校準及使用管理工作。負責工程項目的控制測量、施工測量和施工放樣工作。在工程技術(shù)部指導下,對合格產(chǎn)品進行驗工計量。
第三篇:項目組織機構(gòu)崗位職責
項目組織機構(gòu)崗位職責
1、項目經(jīng)理職責
⑴嚴格執(zhí)行各項法律、法規(guī)和企業(yè)頒發(fā)的各項規(guī)章制度、管理辦法,履行項目承包中規(guī)定的各項條款,確保公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的完成,對承包項目的工期、質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、文明施工負全責。
⑵負責組織項目部參加合同交底。
⑶負責提出項目施工過程的各種資源計劃以及需分包工程的請求。⑷負責組織施工圖會審、施工組織設(shè)計、施工方案和項目質(zhì)量計劃的編制;制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施并組織實施。
⑸負責在施工全過程質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)的考核和檢查監(jiān)督。⑹負責在施工全過程中保持適宜的工作環(huán)境。
⑺負責組織按工程承包合同要求,對顧客提供設(shè)備、產(chǎn)品標識和可追溯性、施工過程資源和進度、產(chǎn)品保護和交公驗收、保修服務(wù)等實施控制和管理。
⑻搞好與業(yè)主、監(jiān)理單位等各方面的關(guān)系,及時解決各種糾紛,并做好各種原始憑證的紀錄、保管,并負責工程清算工作。
⑼科學管理進入項目部的人、財、物資源,及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題,不斷提高綜合經(jīng)濟效益。
⑽負責本項目的收尾、工程質(zhì)量回訪、售后服務(wù) 2.施工經(jīng)理職責
⑴貫徹實施本企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,對工程質(zhì)量負責。⑵協(xié)助項目加強內(nèi)部協(xié)調(diào),全面負責施工組織,對工期負責。
⑶負責本項目安全、質(zhì)量保證體系的建立,并確保安全、質(zhì)量保證體系在該項目的有效運轉(zhuǎn)。
⑷協(xié)助項目經(jīng)理主持施工、安全質(zhì)量的總結(jié)和分析會,檢查落實控制工期安全、質(zhì)量措施的實施情況。
⑸重點做好施工生產(chǎn)組織,施工技術(shù)及物資管理工作。⑹項目經(jīng)理不在崗時,行使項目經(jīng)理的全面管理職責。3.項目技術(shù)負責人職責
⑴貫徹實施公司項目工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,組織項目質(zhì)量體系按程序文件規(guī)定運行。對本項目的技術(shù)管理負全面責任。
⑵組織編制工程項目的質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、施工方案及其他保證施工質(zhì)量的技術(shù)措施,并負責審核和批準實施。
⑶負責項目施工圖會審和交底,組織施工技術(shù)交底和施工技術(shù)準備。⑷負責新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的現(xiàn)場試驗、推行和總結(jié)。⑸組織工程項目施工技術(shù)人員和班組學習施工規(guī)范、標準、規(guī)程、施工指導性文件,并進行指導、監(jiān)督。
⑹制定培訓計劃,負責組織技術(shù)人員技術(shù)培訓,培訓內(nèi)容有:接受供貨商的培訓、對內(nèi)部供貨商的培訓、對業(yè)主維護人員的培訓。
⑺組織工程項目計量檢測的技術(shù)檢查工作。組織隱蔽工程和工程竣工驗收。⑻組織工程施工中設(shè)備質(zhì)量事故處理的技術(shù)核定。參加重要甲供設(shè)備的技術(shù)驗收。
⑼組織編制項目的技術(shù)標準目錄清單和負責實用技術(shù)標準的有效和受控,在項目實施中,保證技術(shù)標準適用有效版本。
⑽組織竣工圖編制,審查交工技術(shù)資料,組織工程技術(shù)資料的收集整理和上報。
⑾主持編制開通方案,參加組織驗收、開通和交付工作。4.施工員崗位職責
⑴負責項目的技術(shù)和質(zhì)量管理、組織安全生產(chǎn)。
⑵編制科學、可行的實施性的施工組織方案、推廣新工藝、新技術(shù),有序的組織施工。參加施工圖會審,編寫施工作業(yè)指導書。
⑶按照技術(shù)規(guī)范要求,建立工期、技術(shù)、安全、質(zhì)量保證體系,確保工程項目工期、安全、質(zhì)量。
⑷負責按項目質(zhì)量計劃組織施工班組具體實施設(shè)備開箱驗證、產(chǎn)品標識和質(zhì)量追溯、產(chǎn)品保護、過程控制、分項分部工程交工驗收等工作,并形成質(zhì)量記錄,做到資料同步。
⑸按工期要求,編制月、季、施工作業(yè)計劃,建立工程量總控臺帳,及時清理完工和剩余工程數(shù)量。
⑹在項目施工的全過程中,嚴格執(zhí)行工程測量制度,控制誤差。
⑺按貫標程序文件要求和規(guī)范要求積累各項技術(shù)資料,及時編制竣工文件,做好工程驗交工作。
⑻建立健全各項技術(shù)管理臺帳。編制竣工圖,完成交工技術(shù)資料和工程技術(shù)資料。
5、質(zhì)量員崗位職責
⑴在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下,負責本工程的質(zhì)量監(jiān)督及保證工作,對本工程的質(zhì)量檢查、監(jiān)督負全面責任。
⑵參加質(zhì)量會議、分析質(zhì)量動態(tài),組織質(zhì)量事故分析處理。
⑶定期有序的進入現(xiàn)場檢查,有權(quán)制止違反操作規(guī)程的不良行為,直至停工,并予以糾正,確保工程施工質(zhì)量。
⑷對糾正和預(yù)防措施實施跟蹤和跟蹤檢查。
⑸負責制定質(zhì)量保證措施,在工程實施全過程中督促執(zhí)行,定期、不定期檢查、處理。
⑹負責與監(jiān)理工程師的接洽和協(xié)調(diào)。6.安全員崗位職責
⑴貫徹安全保證計劃中的各項安全技術(shù)措施,參與安全設(shè)施、施工用電、施工機械驗收。
⑵負責對進入施工現(xiàn)場職工的安全、消防教育。定期對本項目施工人員進行常規(guī)和針對性的安全、消防宣傳、教育。
⑶督促項目體組織實施各項安全、防火、創(chuàng)文明工地工作。消除隱患,保障項目施工安全。
⑷認真檢查施工生產(chǎn)中安全、消防措施的落實,掌握專職安監(jiān)員實際工作狀況,及時解決監(jiān)控員提出的各種安全消防隱患和問題,支持監(jiān)控員工作。
⑸參加項目體組織的安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患督促有關(guān)人員及時整改,負責處理違章、違紀的有關(guān)單位、個人。既是向項目負責人報告施工現(xiàn)場安全、消防工作情況和施工中應(yīng)注意事項。
⑹檢查班組安全、消防活動,確保班組“三上崗一講評”活動正常開展。⑺發(fā)生傷亡、火災(zāi)事故保護好現(xiàn)場,搶救傷員,速向上級報告,視情況向有關(guān)部門報告,服從政府及上級有關(guān)部門指揮。提供現(xiàn)場各種證據(jù),協(xié)調(diào)調(diào)查人員搞好事故調(diào)查、分析,提出預(yù)防事故的整改意見,協(xié)同有關(guān)部門落實“三不放過”工作,防止事故重復發(fā)生。事故處理結(jié)案后負責把全部資料匯總、上報、存檔。
⑻對施工現(xiàn)場發(fā)生的重大隱患在無法及時整改時,必須會同項目經(jīng)理落實專門人員監(jiān)護,直至整改完畢。
⑼負責對所管轄的安檢員每天上崗考核工作。7.材料、機具員崗位職責
⑴根據(jù)施工預(yù)算和項目進度,負責編制月度項目要料計劃和辦理工程急需材料的委托采購。
⑵建立嚴格的材料采購驗收制度。大堆料采購必須有兩人以上驗收,填制驗收紀錄,保證數(shù)量和質(zhì)量。
⑶負責項目材料質(zhì)量記錄的整理、保存。
⑷搞好材料倉庫的設(shè)置,負責材料堆放和標識管理的督促、檢查和實施,搞好工地的文明標華工作。
⑸嚴格限制限額發(fā)料制。按工地建立限額領(lǐng)料卡,根據(jù)施工進度分批、分期供應(yīng)材料。
⑹建立材料盤點制度。每月25日對工地剩余材料進行一次全面盤點。⑺建立健全材料臺帳。
⑻建立機械設(shè)備管理臺帳和技術(shù)檔案,健全機械運轉(zhuǎn)紀錄及各種原始資料。⑼堅持定期對各種機械設(shè)備進行檢修和維修,確保機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),滿足施工生產(chǎn)需要。對特殊設(shè)備及關(guān)鍵工序的設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查、維護,保證機械設(shè)備完好率在90%以上。
⑽制定節(jié)能和修舊利廢措施,并組織實施,節(jié)約材料費用。工程竣工交驗,組織有關(guān)人員對周轉(zhuǎn)材料、小型機具、固定資產(chǎn)等資產(chǎn)進行實地評估,收回公司或變現(xiàn),并據(jù)實調(diào)整工程成本。
⑾督促機械操作工嚴格按操作規(guī)程操作機械設(shè)備,并按要求做好例保工作,正確填寫例保紀錄。
⑿負責本項目部提出的施工機械設(shè)備使用計劃,與分公司資產(chǎn)管理部門辦理施工機械設(shè)備的租賃工作。及時做好損壞設(shè)備的報修工作。
8.資料員崗位職責
⑴負責項目部施工圖和文件資料的收發(fā)管理??偘驑I(yè)主送來的圖紙和文件資料由資料員接受,項目部施工員的工程問題聯(lián)絡(luò)單、技術(shù)核定單交來后要及時歸檔。
⑵負責工程資料的收集、整理、編目、立卷以及裝訂送審。工程資料要做到分門別類、一目了然。
⑶將施工圖目錄及往來的資料目錄輸入電腦,便于圖紙及文件的查找。⑷收到新的圖紙做完登記后,盡快將圖紙發(fā)給對口施工員,并做好圖紙領(lǐng)用登記工作。
⑸將成本臺帳全部進行電腦管理,使項目部發(fā)生的成本在電腦中可以查出來。
⑹清楚項目部當月的工作量及資金收取情況。9.項目部施工隊伍的職責
⑴根據(jù)項目操作工人崗位要求,參加相應(yīng)的特種作業(yè)、技術(shù)等級上崗資格的培訓和復訓,做好持證上崗。
⑵施工人員安全帽、工作服要符合安裝公司的規(guī)定,并配帶胸卡。⑶參加班組施工技術(shù)交底活動,服從施工員的指導,嚴格按規(guī)范、標準、規(guī)程施工。
⑷參加班組質(zhì)量自檢、互檢和工序交接檢查活動。⑸每月做好班組上崗紀錄及監(jiān)控員日記。
⑹遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,正確使用工具、量具、機具和安全工具。⑺把好施工中的材料、設(shè)備、零配件的質(zhì)量關(guān)。
⑻參與爭創(chuàng)“文明工地”、“文明班組”活動,提高施工班組的管理水平
第四篇:黨支部組織機構(gòu)崗位職責
定興服務(wù)區(qū)黨支部組織機構(gòu)各崗位職責
黨委書記崗位職責
一、負責黨委全面工作,主持召集黨委會議和黨員(黨員代表)大會,認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級的決議、指示,貫徹黨委的決議和決定;研究安排黨委工作,將黨委工作中的重大問題及時提交黨委和黨員(黨員代表)大會討論決定。
二、堅持貫徹民主集中制原則和“三會一課”制度。
三、負責黨的建設(shè)工作,保證黨建目標的實現(xiàn),及時準確地完成是上級黨委下達的各項任務(wù)。
四、負責黨委班子思想、組織、作風建設(shè),負責黨員、干部隊伍的教育與管理。
五、負責黨委班子中心組理論學習工作,按時召開黨委民主生活會,搞好黨委的自身建設(shè),充分發(fā)揮黨委的集體領(lǐng)導作用。
六、負責黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作,抓好精神文明建設(shè),指導工、青、婦等群團組織和職能部門,廣泛深入開展精神文明創(chuàng)建活動。
七、檢查黨委工作計劃、決議的執(zhí)行情況,按時向上級黨委和黨員(或黨員代表)大會報告工作。
組織委員崗位職責
一、了解和掌握支部的組織狀況,做好支部組織方面的管理工作,檢查、督促黨員過好組織生活。
二、了解和掌握黨員的思想狀況。協(xié)助宣傳委員對黨員進行思想教育和紀律教育;收集和整理黨員的模范事跡材料,向支部委員會提出表揚和鼓勵的建議。
三、做好發(fā)展黨員工作,了解入黨積極分子情況,負責對入黨積極分子進行培養(yǎng)、教育和考察,提出發(fā)展黨員的意見,具體辦理接收新黨員手續(xù);做好對預(yù)備黨員的教育、考察,具體辦理預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正手續(xù)。
四、做好黨員管理工作,根據(jù)支部實際情況,做好民主評議黨員工作,認真搞好評選先進黨支部和優(yōu)秀黨員活動;接轉(zhuǎn)組織關(guān)系;收繳黨費,定期向黨員公布黨費收繳情況;做好黨員和黨組織的統(tǒng)計工作。
五、負責對培養(yǎng)聯(lián)系人的工作進行檢查和考核。
六、按黨章規(guī)定,做好支部委員會換屆改選,補選和出席上級黨代表大會的具體準備工作。
七、做好統(tǒng)戰(zhàn)委員的相關(guān)工作。
八、協(xié)助支部書記抓好其他工作。
九、負責支部會議記錄及各種材料的整理歸檔工作。
宣傳委員崗位職責
一、了解掌握黨員和群眾的思想狀況,黨的路線、方針、政策和上級黨委的指示,結(jié)合單位的思想實際,提出宣傳教育意見,擬定政治理論學習計劃,有針對性地開展宣傳工作和思想政治工作。
二、組織黨員和積極分子學習黨的基本知識,開展共產(chǎn)主義理想和道德教育;組織黨員學習黨紀黨規(guī),抓好黨風黨紀教育,樹立黨員的良好形象;制訂系列黨課及黨日活動計劃并組織具體實施。
三、結(jié)合實際,引導廣大黨員努力鉆研業(yè)務(wù),帶頭開展業(yè)余文化學習及科學研究,提高廣大干部職工的業(yè)務(wù)知識水平和工作技能;積極開展多種形式的文體活動,活躍黨內(nèi)文化生活。
四、負責黨內(nèi)各種評優(yōu)工作的材料搜集和申報,負責搜集和整理優(yōu)秀黨員的事跡材料,宣傳報道支部及優(yōu)秀黨員的先進事跡。
五、做好紀檢委員和青年委員的相關(guān)工作。
六、協(xié)助支部書記抓好其他工作。
第五篇:現(xiàn)場管理人員概述(推薦)
現(xiàn)場管理人員
有人說管理:是人力資源、物料、現(xiàn)場的動作達到有效率的過程,也有人說,維持正常運作,實行預(yù)達目標,從而實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益,而經(jīng)濟效益里顯現(xiàn)的主要是品質(zhì)等等。
更有人說管理就是管管理理,也有的一針見血,管理工作就是管人?? 讓我們先了解現(xiàn)場管理的產(chǎn)生和存在的意義。
古時候有三個和尚沒水喝的典故;那為什么一個和尚擔水喝,兩個和尚抬水喝,而三個和尚就沒水喝呢?原因很簡單,二人以上或三個以上就形成了一個組織,一個群體,因沒有很好的協(xié)調(diào)組織,沒有一個現(xiàn)場的管理機制,就沒有水喝,顯而易見,整個故事就存在管理問題,真正的原因就是已存在組織,而沒有管理??.那么究竟什么是管理呢?
管理的定義:就是計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制,管理就是為了達到一定目的,對管理的對象進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制的系列活動。
那么,作為一個現(xiàn)場管理人員,如何搞好生產(chǎn)現(xiàn)場,是至關(guān)重要的第一步。
首先,大家要明確在繁雜的管理當中,我們每時每刻都要面對生產(chǎn)線上眾多的員工,他們是人,是一個為公司創(chuàng)造效益的高檔機器,我們的管理要經(jīng)常與他們溝通,甚至利用空閑時間與其談心,拉家常,縮短同事之間的距離,解決同事之間的矛盾,這樣才有利于現(xiàn)場工作的順利開展。教、管、跟是一個很好的管理方法,“教”是教好下屬(即因人而異用材施教)。如果下屬不會做,或做不好,不是下屬的錯,而是你沒教好他們,或者根本就是沒教他們。如果真的教好使他們都懂得做,到了這個時候,生產(chǎn)線就會暢通無阻,直通率就會進一步提高,“管”無人對自己親人無感
情,無人對自己兄弟姐妹無親情;將這樣的真情帶到我們的工作中去,管理好自己的下屬,使他們對你有親切感,從而配合我們的工作,充分調(diào)動其積極性?!案鼻懊鎸Α敖獭薄肮堋倍贾v得很清楚,相信大家都很明白,在教你的下屬做任何工作的同時,都要跟進一遍,只有這樣工作才不會出差錯。
講到這些,請大家將“教、管、跟”無時無刻地用在工作中,學好他、掌握他、利用他,將他融匯貫通,從而來指導你的工作,俗話說:“成事在天,謀事在人”。希望大家能想出更好的策略,共同學習。
一、問題是目標與現(xiàn)狀之間的差異
首先各管理者要知道自己的目標是什么?現(xiàn)狀如何?為何沒有達成目標?
沒有達成目標的原因是什么?這些原因都是問題。如何解決問題就要有分析問題、解決問題的精神,各管理者應(yīng)具備立即解決問題的精神。即三現(xiàn)主義:
現(xiàn)場:問題發(fā)生的地方
現(xiàn)物:對發(fā)生的問題(不良品、不良物料、人員因素)進行研究分析?,F(xiàn)象:有關(guān)人員對問題立即研討對策。
5W
何人:由誰、哪個單位來實施。
何時:由什么時候開始實施。
何處:在什么地方實施。
何事:需要解決什么事情。
為何:為什么要這樣實施。
2H
如何:如何實施。
多少:對策實施的數(shù)量是多少。
管理問題時,各管理者必須對自己的下屬進行正確的傳達、指導,要讓自己屬下完全清楚該如何去做,5W、2H中的每一項都不能缺少,如果少了一項都會對問題的解決造成影響。
解決問題的途徑,即4M1、方法:作業(yè)標準是否正確?作業(yè)者是否完全清楚作業(yè)內(nèi)容?
2、物料:生產(chǎn)物料的準備
3、機械:生產(chǎn)設(shè)施(機架、測試器材等)是否齊全,性能是否良好
4、作業(yè)者:作業(yè)者是否合格,是否專心作業(yè)
二、主管、組長的定義與職責
1、主管
a、什么叫主管?
主管是一條生產(chǎn)線的最高領(lǐng)導,主管一條生產(chǎn)線大小事務(wù),按質(zhì)按量寫成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。
b、主管的職責是什么?
<1>對生產(chǎn)線的一切業(yè)務(wù)負責,并對主管負責;
<2>控制和提高生產(chǎn)線在制品的品質(zhì),帶動全體員工參與品質(zhì)提升運動;
<3>合理安排生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率,達成生產(chǎn)計劃;
<4>對下屬的全部工作進行具體指導和督促;
<5>領(lǐng)導全體員工堅決徹底地執(zhí)行公司的一切方針,政策和運動;
<6>總結(jié)和匯報生產(chǎn)線的一切業(yè)務(wù)。
2、組長
a、什么叫組長?
組長是生產(chǎn)線一個小組的領(lǐng)導人,負責小組的一切大小事務(wù),協(xié)助科文完成本線生產(chǎn)指標,是科文的得力助手。
b、組長的職責是什么?
<1>對本組的一切工作(包括人員、工具、物料)負直接責任;
<2>以身作則搞好本工段的產(chǎn)品品質(zhì);
<3>加強物料員及其他組的協(xié)調(diào)與合作,輔助科文達成公司要求;
<4>負責員工的日常教育和培訓,傳達上司的一切業(yè)務(wù)指示的全部工作;
<5>執(zhí)行和實施公司的方針政策,在員工中起模范帶頭作用;
<6>控制物料損耗,強化生產(chǎn)工藝,并能熟練地替代本組員工,且匯報本日的一切工作。
三、管理員職責的運用。
1、如何平行員工工作。
2、對不良品進行及時的反饋,如何找出對策。
3、對員工怎樣進行品質(zhì)意識教育。
4、冶具及部品怎樣進行管理。
5、怎樣推行品質(zhì)方針及品質(zhì)意識。
6、生產(chǎn)中出現(xiàn)異常問題怎樣處理。
7、怎樣促進5S及生產(chǎn)安全措施。
四、管理者必需具備的能力
1、⑴專門知識;⑵專門技術(shù);⑶計劃力;⑷企劃力;⑸業(yè)務(wù)執(zhí)行力;