第一篇：現(xiàn)場組織機構(gòu)各主要崗位的職責(zé)概述

第八節(jié)、現(xiàn)場組織機構(gòu)各主要崗位的職責(zé)概述

1、現(xiàn)場組織機構(gòu)概述

（1）本工程我公司高度重視，現(xiàn)已擬建公司指揮中心和項目部，工程招標(biāo)（中標(biāo)）項目部即刻正式成立。

（2）針對本工程公司將成立工程指揮中心，總指揮由公司常務(wù)副總經(jīng)理擔(dān)任，由公司工程總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、商務(wù)總監(jiān)、材料總監(jiān)組成的指揮中心，對項目進行綜合管理-----技術(shù)-----施工-----采購-----預(yù)算-----成本會計-----財務(wù)會計-----設(shè)計-----資料等一整套管理網(wǎng)絡(luò)。從而形成從上至下、從大到小齊備、完整的管理、控制、指揮決策系統(tǒng)。

（3）本項目將選派公司最為優(yōu)秀、成熟、年輕且具有豐富管理經(jīng)驗和組織能力的項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé)本工程，其他主要管理人員。由公司和項目經(jīng)理統(tǒng)一確定，他們都具有極為豐富的同類工程施工經(jīng)驗和管理水平，多次組合參加過公司的各類大型工程，是可靠、信譽和質(zhì)量的保證。

2、公司對項目部的授權(quán)

（1）按照項目法施工，為了保證工程質(zhì)量，創(chuàng)合格工程，公司堅持了兩權(quán)不放的原則：即材料采購、人事安排兩項（兩權(quán)）。其它如生產(chǎn)指揮、技術(shù)決策。（2）材料廠商和施工隊伍的選擇及資金使用方面公司都給以充分的授權(quán)；并給予項目部從資金、技術(shù)和各項資源上以充分的支持。（3）項目崗位職責(zé)和授權(quán)范圍。

3、項目經(jīng)理職責(zé)

（1）主持項目經(jīng)理部的生產(chǎn)經(jīng)營管理、技術(shù)決策、材料確認和組織實施公司決議。

（2）主持項目經(jīng)理部生產(chǎn)例會，召集或參加公司重要會議。（3）負責(zé)制定項目經(jīng)理部經(jīng)營計劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，組織實施。

（4）根據(jù)市場需求和項目經(jīng)理部實際情況，向總經(jīng)理提出項目經(jīng)理部資源需求計劃和經(jīng)營戰(zhàn)略計劃。

（5）組織預(yù)算方案制定、實施、控制。（6）負責(zé)對工程施工過程進行整體組織安排；（7）組織對分承包方的評定；

（8）審閱公司及項目部重要文件和經(jīng)營報告、報表，在權(quán)限范圍簽發(fā)文件。（9）負責(zé)安排項目經(jīng)理部管理人員的培訓(xùn)工作。

（10）擬訂項目經(jīng)理部的基本管理制度，報公司批準(zhǔn)后施行。

63（11）擬定項目經(jīng)理部內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案、人員編制和薪酬方案，報公司備案。

（12）組織制定并實施項目經(jīng)理部的具體規(guī)章和工作程序。負責(zé)編制項目經(jīng)理部質(zhì)量管理辦法，保證提供符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)。（13）提出重大技術(shù)、設(shè)備改造更新建議和預(yù)算外開支計劃。（14）在必要情況下對所屬下級授權(quán)。

（15）制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其做出工作評定。（16）巡視、監(jiān)督、檢查和推動項目經(jīng)理部的各方面工作。（17）及時向總經(jīng)理匯報項目經(jīng)理部經(jīng)營管理運作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。（18）培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人材，提請聘任或解聘項目經(jīng)理部管理人員。（19）受理直接下級上報的合理化建議，按照程序處理。（20）填寫直接下級的過失單和獎勵單，根據(jù)權(quán)限按照程序處理。（21）指定專人負責(zé)項目經(jīng)理部文件、報表等資料的保管與定期歸檔工作。(22)在權(quán)限內(nèi)代表項目經(jīng)理部對外開展商務(wù)活動，與政府有關(guān)部門和社會團體、機構(gòu)建立和保持良好的合作關(guān)系。

4、項目副經(jīng)理職責(zé)

(1)認真組織貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計及施工技術(shù)方案中有關(guān)保證工程質(zhì)量、環(huán)境、安全、生產(chǎn)等的各種技術(shù)措施。

(2)對施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)方案執(zhí)行情況，進行監(jiān)督與檢查。(3)實施推廣應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)工作。(4)領(lǐng)導(dǎo)并組織結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收工作。

(5)是施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)、管理工作、組織與指揮者。

(6)領(lǐng)導(dǎo)編制項目施工生產(chǎn)計劃（年、季、月、周），并組織貫徹實施。(7)領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計劃的貫徹實施。(8)對項目安全生產(chǎn)負責(zé)。

(9)領(lǐng)導(dǎo)與組織編寫工程施工總結(jié)工作。

5、項目技術(shù)負責(zé)人職責(zé)

(1)項目部工程技術(shù)管理工作的組織和指揮者；(2)協(xié)助項目經(jīng)理做好質(zhì)量管理工作；

(3)組織編制項目施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案，專業(yè)施工技術(shù)方案和工序設(shè)計并審批；

(4)組織項目經(jīng)理部有關(guān)部門對待大型或特殊工程，對項目經(jīng)理部有關(guān)人員進行

技術(shù)交底；

(5)對項目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系運作情況組織有關(guān)人員進行定期指導(dǎo)與檢查，(6)并組織領(lǐng)導(dǎo)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)認可項目經(jīng)理部的掛牌工作；(7)負責(zé)公司年度項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實現(xiàn)；

(8)定期組織召開質(zhì)量研討會，總結(jié)經(jīng)驗，相互交流；(9)審定季節(jié)安全技術(shù)措施；(10)審批重大工程安全措施；(11)負責(zé)公司安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作。

6、專業(yè)工程師職責(zé)

（1）根據(jù)管理手冊編制項目技術(shù)管理的具體措施并報項目經(jīng)理審批；（2）據(jù)項目特點和ISO9000要求，編制項目質(zhì)量管理措施，報項目經(jīng)理審批后執(zhí)行；

（3）分析招標(biāo)文件，組織概算處進行現(xiàn)場勘察和圖紙會審并作書面交底，解決投標(biāo)人員在圖紙文件中存在的問題；

（4）編制施工組織方案，工藝標(biāo)準(zhǔn)及工序設(shè)計；（5）檢查落實竣工資料的完成和編制工作；

（6）編制各項保證措施，并報技術(shù)負責(zé)人審批后監(jiān)督執(zhí)行；（7）負責(zé)項目的技術(shù)交底工作，負責(zé)工程洽商，并做好竣工總結(jié)；

（8）協(xié)調(diào)項目部于設(shè)計單位（部）的圖紙完善時間，確保技術(shù)指導(dǎo)施工的正常秩序；落實公司管理手冊中相關(guān)工作。

7、專職質(zhì)檢負責(zé)人

（1）負責(zé)對現(xiàn)場材料質(zhì)量的檢查，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的方可使用；（2）負責(zé)項目質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計劃的貫徹實施；（3）考核施工操作人員的技術(shù)能力；

（4）檢查現(xiàn)場施工質(zhì)量，配合監(jiān)理對工程質(zhì)量進行各類檢驗；（5）辦理現(xiàn)場材料檢驗、實驗相關(guān)事宜；

（6）檢查校正現(xiàn)場測量儀器，檢測設(shè)備的精度和有效期；（7）檢查機具、工具的加工精度和有無存在隱患；（8）提供現(xiàn)場檢測數(shù)據(jù)，配合技術(shù)資料的編制工作。

8、專職安全員職責(zé)

（1）編制季節(jié)性安全技術(shù)措施；（2）編制重大工程安全措施；

65（3）負責(zé)安全生產(chǎn)的具體管理工作；（4）組織進行安全教育、培訓(xùn)和考試工作；（5）編寫安全技術(shù)交底，檢查落實交底情況；（6）檢查施工機械的安全和保養(yǎng)狀況；（7）檢測現(xiàn)場動態(tài)安全數(shù)據(jù)；

（8）管理臨電使用安全及名火（動火證）的簽發(fā)；

9、專職資料員職責(zé)

（1）熟悉檔案管理相關(guān)程序并建立有針對性的檔案管理辦法。

（2）對所轄項目的圖紙和現(xiàn)場情況，合同概況，施工部位，特殊施工工藝應(yīng)全部了解并存檔備查；

（3）完成投標(biāo)活動中規(guī)定的檔案建立、存儲工作；（4）收集和記錄員工的各項工作，并隨時收項目各類資料；（5）負責(zé)對外聯(lián)系和內(nèi)部傳達；（6）主持辦公室的全面日常工作；（7）掌握并按規(guī)定使用印鑒；（8）制定項目經(jīng)理部的培訓(xùn)計劃。

（9）質(zhì)量資料的管理包括項目部資料管理是否按照公司要求運行，重點是竣工資料；

（10）程序管理的各項資料收集，存檔和管理包括項目部竣工資料以外全部憑據(jù)和各項往來文件；

（11）協(xié)助做好辦公室的各項工作；

（12）跟蹤及督辦計劃內(nèi)部門員工的各項工作；（13）維護和執(zhí)行管理手冊中的相關(guān)工作；（14）監(jiān)督和協(xié)助員工正常工作；

（15）明確施工目標(biāo)：符合北京有關(guān)規(guī)定及甲方的相關(guān)要求。

10、預(yù)算員職責(zé)

（1）管理項目工程合同，認真研究和理解合同的每一條款所表述的內(nèi)容，含義與責(zé)任，對模糊不清的條文，要以充分的依據(jù)說服業(yè)主予以修改或加以說明；將合同中值得研究的重要條款及時提醒企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的項目經(jīng)理，即指導(dǎo)項目經(jīng)理部履行合同，指導(dǎo)項目經(jīng)理部并管 理結(jié)算和索賠工作，建立各種合同履約臺帳，及時分析，整理《承包合同履約情況日報表》；

（2）掌握項目生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，收集完整的索賠資料，管理好手續(xù)的見證和費用

的回收；

（3）主管分承包合同，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定完善和管理手續(xù)的正常運行，簽發(fā)的費用要小于當(dāng)次實際完成的工作量；

（4）對合同外用工要認真記錄和研究，并不斷優(yōu)化，認真研究企業(yè)內(nèi)部定額，使其產(chǎn)生效益；

（5）負責(zé)編制項目制造成本計劃，經(jīng)公司和項目經(jīng)理認可后控制執(zhí)行。其計劃要于相關(guān)人員密切配合，相互溝通，共同努力確保計劃的實現(xiàn)；（6）負責(zé)與業(yè)主的工程款結(jié)算；（7）分承包方的結(jié)算；

（8）與責(zé)任工程師項目經(jīng)理配合防止分承包方的反索賠；（9）辦理工程竣工決算；

（10）負責(zé)期間成本分析及竣工成本分析；

（11）對物資的供應(yīng)，必須附和物資采購管理辦法，按照項目物資管理程序?qū)椖慷ㄆ跈z查，并定期向經(jīng)理匯報項目物資管理的最新動向；

（12）每周進入項目進行調(diào)查，對成本的構(gòu)成進行系統(tǒng)分析，隨時總結(jié)項目成本的經(jīng)驗和偏差；

（13）全面領(lǐng)會招投標(biāo)程序，組織安排商務(wù)標(biāo)的研究，編制說明，現(xiàn)場勘察，組價、合價、封標(biāo)全過程的管理。

11、材料員職責(zé)

（1）確定現(xiàn)場物資管理目標(biāo)，制定現(xiàn)場材料管理措施。（2）參與施工組織設(shè)計，做好現(xiàn)場平面布置規(guī)劃。

（3）按照施工進度計劃，做好現(xiàn)場用料分析，編制材料用料計劃及時組織材料進場，保證施工生產(chǎn)需要。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行驗收和復(fù)驗制度，妥善保管材料，做好余料回收。（5）嚴(yán)格按平面布置合理堆放材料，盡量一切就位。（6）掌握未完工程量，調(diào)整用料計劃，控制進場。（7）及時拆除臨時設(shè)施，回收處理廢舊材料。

（8）進行各種材料結(jié)算和項目材料消耗及管理效果結(jié)算分析。

12、專業(yè)工長職責(zé)

（1）負責(zé)工程開工前期各種手續(xù)的催辦工作，臨建的報批，建設(shè)，組織人員及材料、機械的進場；

（2）配合技術(shù)負責(zé)人編制項目總進度計劃報經(jīng)理審批；

67（3）按照審批的計劃，協(xié)助項目經(jīng)理編制月計劃。周計劃的具體實施計劃，并備案管理，以日報形式遞交主管審批；

（4）負責(zé)處理施工期間各種技術(shù)，質(zhì)量，安全，文明施工，材料；

進場等各技術(shù)問題，并定期以文字形式向經(jīng)理匯報，不斷學(xué)習(xí)和改進施工技法；（5）負責(zé)施工設(shè)備和機具的管理工作；

（6）負責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用并及時做好總結(jié)；

（7）負責(zé)編寫項目施工管理方面的總結(jié)（工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本等方面）

（8）組織項目各項施工和竣工驗收工作；

（9）負責(zé)對區(qū)域的施工技術(shù)資料定期檢查與指導(dǎo)，及竣工前的資料收集匯總交圈工作；

（10）樹立工程項目索賠的意識，及時收集完整的索賠資料并得技術(shù)負責(zé)人的認可，每月23日前將相關(guān)資料交預(yù)算合約室，以便合約室及時向業(yè)主索回款項和向公司收取承包費用。由于業(yè)主或業(yè)主指定承包商原因造成的工期延誤和其他責(zé)任損失，要及時協(xié)助項目經(jīng)理辦理簽證手續(xù)。

（11）負責(zé)編制相關(guān)項目的文明施工措施計劃及成品保護措施；（12）負責(zé)工程竣工，項目經(jīng)理部尚未解體前的，用戶服務(wù)工；

（13）經(jīng)理部解體后負責(zé)將有關(guān)資料進行接管，直到保修工作全部完成收回結(jié)算款為止。

第二篇：現(xiàn)場組織機構(gòu)情況

現(xiàn)場組織機構(gòu)情況

根據(jù)施工招標(biāo)文件和公司對施工現(xiàn)場要求，在施工現(xiàn)場設(shè)置展覽區(qū)，布設(shè)項目施工機構(gòu)框圖，明確各施工崗位和人員的管理職責(zé)。公布項目管理措施，獎罰措施，重要事件的通知，項目施工進場的圖片和施工進度圖等。

施工現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)框圖

一、項目經(jīng)理：

代表公司對整個工程施工負全部責(zé)任。行使委托法人職責(zé)，具有經(jīng)濟自主權(quán)。全面組織協(xié)調(diào)施工區(qū)域的現(xiàn)場工作，保證工程進度、質(zhì)量及施工預(yù)算得以實現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行工程進度計劃，每天召開現(xiàn)場碰頭會，解決工程資金、苗木供應(yīng)及各方面配合協(xié)調(diào)問題，確保工程目標(biāo)順利實現(xiàn)。

二、項目技術(shù)負責(zé)人

對本標(biāo)段工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計量測試負直接技術(shù)責(zé)任，指導(dǎo)施工隊工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作；提出貫徹改進工程質(zhì)量的技術(shù)目標(biāo)和措施。負責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進科技成果的推廣和應(yīng)用。具體負責(zé)組織對本標(biāo)段工程項目施工方案、施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃進行編制及經(jīng)批

準(zhǔn)后的實施。對施工中可能存在的質(zhì)量通病及其糾正、預(yù)防措施進行審核。解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題。負責(zé)本標(biāo)段工程項目的驗工計價。

對本標(biāo)段工程的勞動保護和安全生產(chǎn)技術(shù)工作負責(zé)，結(jié)合工程特點及施工進度及時下達勞動保護和安全生產(chǎn)技術(shù)方案和措施，并認真貫徹落實。

三、計劃管理人員：

負責(zé)對本標(biāo)段工程項目承包合同的管理。按時向建設(shè)單位報送有關(guān)報表和資料。負責(zé)本標(biāo)段工程項目施工計劃制定、實施管理，根據(jù)施工進度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報項目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。負責(zé)驗工計價工作。

四、安全管理人員:

安全人員負責(zé)依據(jù)上級安全目標(biāo)制定本標(biāo)段整個工程的安全管理工作規(guī)劃，負責(zé)安全綜合管理，編制和呈報安全計劃、安全技術(shù)方案和具體安全措施，并認真在施工中貫徹落實。組織每周、每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時監(jiān)督整改。負責(zé)安全檢查督促，負責(zé)對危險源點提出預(yù)防措施，定期對施工隊進行安全教育，關(guān)鍵工序提出安全施工防范的技術(shù)交底。

五、質(zhì)量管理人員

質(zhì)量管理人員依據(jù)上級質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞郊右詷?biāo)識，并保護好檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識。負責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性、最終檢驗和試驗、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制，按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對本標(biāo)段全部工程質(zhì)量進行檢查指導(dǎo)；負責(zé)全面質(zhì)量管理，組織工程項目的QC小組活動。

計劃部

六、材料管理人員

負責(zé)物資采購和物資管理及制定本標(biāo)段工程項目的物資管理辦法，檢查指導(dǎo)和考核施工隊的物資采購和管理工作。負責(zé)本標(biāo)段工程項目全部施工設(shè)備的管理工作，制定施工機械、設(shè)備管理制度。在公司設(shè)備物資部門指導(dǎo)下，參與設(shè)備的安裝、檢驗、驗證、標(biāo)識及記錄。參加本標(biāo)段工程項目驗工計價，對各施工單位的材料消耗和機械使用費用情況提出計量意見，評價各單位機械設(shè)備管理情況。

七、試驗人員

負責(zé)本標(biāo)段工程項目檢驗、試驗、交驗、及不合格品的檢驗控制，按檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)對施工過程實施監(jiān)督并對檢驗結(jié)果負責(zé)。負責(zé)現(xiàn)場各種原材料試件和砼試件的樣品采集和送樣測試及質(zhì)量記錄。根據(jù)現(xiàn)場試驗資料，提出各種砼的施工配合比，土方施工最佳含水量等試驗數(shù)據(jù)，并在施工過程中提出修正意見報批準(zhǔn)執(zhí)行。負責(zé)工程項目的計量測試工作，并負責(zé)工程項目的檢驗、測量和試驗設(shè)備的核定、校準(zhǔn)及使用管理工作。負責(zé)工程項目的控制測量、施工測量和施工放樣工作。在工程技術(shù)部指導(dǎo)下，對合格產(chǎn)品進行驗工計量。

第三篇：項目組織機構(gòu)崗位職責(zé)

項目組織機構(gòu)崗位職責(zé)

1、項目經(jīng)理職責(zé)

⑴嚴(yán)格執(zhí)行各項法律、法規(guī)和企業(yè)頒發(fā)的各項規(guī)章制度、管理辦法，履行項目承包中規(guī)定的各項條款，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完成，對承包項目的工期、質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、文明施工負全責(zé)。

⑵負責(zé)組織項目部參加合同交底。

⑶負責(zé)提出項目施工過程的各種資源計劃以及需分包工程的請求。⑷負責(zé)組織施工圖會審、施工組織設(shè)計、施工方案和項目質(zhì)量計劃的編制；制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施并組織實施。

⑸負責(zé)在施工全過程質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)的考核和檢查監(jiān)督。⑹負責(zé)在施工全過程中保持適宜的工作環(huán)境。

⑺負責(zé)組織按工程承包合同要求，對顧客提供設(shè)備、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性、施工過程資源和進度、產(chǎn)品保護和交公驗收、保修服務(wù)等實施控制和管理。

⑻搞好與業(yè)主、監(jiān)理單位等各方面的關(guān)系，及時解決各種糾紛，并做好各種原始憑證的紀(jì)錄、保管，并負責(zé)工程清算工作。

⑼科學(xué)管理進入項目部的人、財、物資源，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，不斷提高綜合經(jīng)濟效益。

⑽負責(zé)本項目的收尾、工程質(zhì)量回訪、售后服務(wù) 2．施工經(jīng)理職責(zé)

⑴貫徹實施本企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對工程質(zhì)量負責(zé)。⑵協(xié)助項目加強內(nèi)部協(xié)調(diào)，全面負責(zé)施工組織，對工期負責(zé)。

⑶負責(zé)本項目安全、質(zhì)量保證體系的建立，并確保安全、質(zhì)量保證體系在該項目的有效運轉(zhuǎn)。

⑷協(xié)助項目經(jīng)理主持施工、安全質(zhì)量的總結(jié)和分析會，檢查落實控制工期安全、質(zhì)量措施的實施情況。

⑸重點做好施工生產(chǎn)組織，施工技術(shù)及物資管理工作。⑹項目經(jīng)理不在崗時，行使項目經(jīng)理的全面管理職責(zé)。3．項目技術(shù)負責(zé)人職責(zé)

⑴貫徹實施公司項目工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，組織項目質(zhì)量體系按程序文件規(guī)定運行。對本項目的技術(shù)管理負全面責(zé)任。

⑵組織編制工程項目的質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、施工方案及其他保證施工質(zhì)量的技術(shù)措施，并負責(zé)審核和批準(zhǔn)實施。

⑶負責(zé)項目施工圖會審和交底，組織施工技術(shù)交底和施工技術(shù)準(zhǔn)備。⑷負責(zé)新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的現(xiàn)場試驗、推行和總結(jié)。⑸組織工程項目施工技術(shù)人員和班組學(xué)習(xí)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、施工指導(dǎo)性文件，并進行指導(dǎo)、監(jiān)督。

⑹制定培訓(xùn)計劃，負責(zé)組織技術(shù)人員技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容有:接受供貨商的培訓(xùn)、對內(nèi)部供貨商的培訓(xùn)、對業(yè)主維護人員的培訓(xùn)。

⑺組織工程項目計量檢測的技術(shù)檢查工作。組織隱蔽工程和工程竣工驗收。⑻組織工程施工中設(shè)備質(zhì)量事故處理的技術(shù)核定。參加重要甲供設(shè)備的技術(shù)驗收。

⑼組織編制項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄清單和負責(zé)實用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的有效和受控，在項目實施中，保證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)適用有效版本。

⑽組織竣工圖編制，審查交工技術(shù)資料，組織工程技術(shù)資料的收集整理和上報。

⑾主持編制開通方案，參加組織驗收、開通和交付工作。4．施工員崗位職責(zé)

⑴負責(zé)項目的技術(shù)和質(zhì)量管理、組織安全生產(chǎn)。

⑵編制科學(xué)、可行的實施性的施工組織方案、推廣新工藝、新技術(shù)，有序的組織施工。參加施工圖會審，編寫施工作業(yè)指導(dǎo)書。

⑶按照技術(shù)規(guī)范要求，建立工期、技術(shù)、安全、質(zhì)量保證體系，確保工程項目工期、安全、質(zhì)量。

⑷負責(zé)按項目質(zhì)量計劃組織施工班組具體實施設(shè)備開箱驗證、產(chǎn)品標(biāo)識和質(zhì)量追溯、產(chǎn)品保護、過程控制、分項分部工程交工驗收等工作，并形成質(zhì)量記錄，做到資料同步。

⑸按工期要求，編制月、季、施工作業(yè)計劃，建立工程量總控臺帳，及時清理完工和剩余工程數(shù)量。

⑹在項目施工的全過程中，嚴(yán)格執(zhí)行工程測量制度，控制誤差。

⑺按貫標(biāo)程序文件要求和規(guī)范要求積累各項技術(shù)資料，及時編制竣工文件，做好工程驗交工作。

⑻建立健全各項技術(shù)管理臺帳。編制竣工圖，完成交工技術(shù)資料和工程技術(shù)資料。

5、質(zhì)量員崗位職責(zé)

⑴在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本工程的質(zhì)量監(jiān)督及保證工作，對本工程的質(zhì)量檢查、監(jiān)督負全面責(zé)任。

⑵參加質(zhì)量會議、分析質(zhì)量動態(tài)，組織質(zhì)量事故分析處理。

⑶定期有序的進入現(xiàn)場檢查，有權(quán)制止違反操作規(guī)程的不良行為，直至停工，并予以糾正，確保工程施工質(zhì)量。

⑷對糾正和預(yù)防措施實施跟蹤和跟蹤檢查。

⑸負責(zé)制定質(zhì)量保證措施，在工程實施全過程中督促執(zhí)行，定期、不定期檢查、處理。

⑹負責(zé)與監(jiān)理工程師的接洽和協(xié)調(diào)。6．安全員崗位職責(zé)

⑴貫徹安全保證計劃中的各項安全技術(shù)措施，參與安全設(shè)施、施工用電、施工機械驗收。

⑵負責(zé)對進入施工現(xiàn)場職工的安全、消防教育。定期對本項目施工人員進行常規(guī)和針對性的安全、消防宣傳、教育。

⑶督促項目體組織實施各項安全、防火、創(chuàng)文明工地工作。消除隱患，保障項目施工安全。

⑷認真檢查施工生產(chǎn)中安全、消防措施的落實，掌握專職安監(jiān)員實際工作狀況，及時解決監(jiān)控員提出的各種安全消防隱患和問題，支持監(jiān)控員工作。

⑸參加項目體組織的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患督促有關(guān)人員及時整改，負責(zé)處理違章、違紀(jì)的有關(guān)單位、個人。既是向項目負責(zé)人報告施工現(xiàn)場安全、消防工作情況和施工中應(yīng)注意事項。

⑹檢查班組安全、消防活動，確保班組“三上崗一講評”活動正常開展。⑺發(fā)生傷亡、火災(zāi)事故保護好現(xiàn)場，搶救傷員，速向上級報告，視情況向有關(guān)部門報告，服從政府及上級有關(guān)部門指揮。提供現(xiàn)場各種證據(jù)，協(xié)調(diào)調(diào)查人員搞好事故調(diào)查、分析，提出預(yù)防事故的整改意見，協(xié)同有關(guān)部門落實“三不放過”工作，防止事故重復(fù)發(fā)生。事故處理結(jié)案后負責(zé)把全部資料匯總、上報、存檔。

⑻對施工現(xiàn)場發(fā)生的重大隱患在無法及時整改時，必須會同項目經(jīng)理落實專門人員監(jiān)護，直至整改完畢。

⑼負責(zé)對所管轄的安檢員每天上崗考核工作。7．材料、機具員崗位職責(zé)

⑴根據(jù)施工預(yù)算和項目進度，負責(zé)編制月度項目要料計劃和辦理工程急需材料的委托采購。

⑵建立嚴(yán)格的材料采購驗收制度。大堆料采購必須有兩人以上驗收，填制驗收紀(jì)錄，保證數(shù)量和質(zhì)量。

⑶負責(zé)項目材料質(zhì)量記錄的整理、保存。

⑷搞好材料倉庫的設(shè)置，負責(zé)材料堆放和標(biāo)識管理的督促、檢查和實施，搞好工地的文明標(biāo)華工作。

⑸嚴(yán)格限制限額發(fā)料制。按工地建立限額領(lǐng)料卡，根據(jù)施工進度分批、分期供應(yīng)材料。

⑹建立材料盤點制度。每月25日對工地剩余材料進行一次全面盤點。⑺建立健全材料臺帳。

⑻建立機械設(shè)備管理臺帳和技術(shù)檔案，健全機械運轉(zhuǎn)紀(jì)錄及各種原始資料。⑼堅持定期對各種機械設(shè)備進行檢修和維修，確保機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，滿足施工生產(chǎn)需要。對特殊設(shè)備及關(guān)鍵工序的設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查、維護，保證機械設(shè)備完好率在90%以上。

⑽制定節(jié)能和修舊利廢措施，并組織實施，節(jié)約材料費用。工程竣工交驗，組織有關(guān)人員對周轉(zhuǎn)材料、小型機具、固定資產(chǎn)等資產(chǎn)進行實地評估，收回公司或變現(xiàn)，并據(jù)實調(diào)整工程成本。

⑾督促機械操作工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作機械設(shè)備，并按要求做好例保工作，正確填寫例保紀(jì)錄。

⑿負責(zé)本項目部提出的施工機械設(shè)備使用計劃，與分公司資產(chǎn)管理部門辦理施工機械設(shè)備的租賃工作。及時做好損壞設(shè)備的報修工作。

8．資料員崗位職責(zé)

⑴負責(zé)項目部施工圖和文件資料的收發(fā)管理?？偘驑I(yè)主送來的圖紙和文件資料由資料員接受，項目部施工員的工程問題聯(lián)絡(luò)單、技術(shù)核定單交來后要及時歸檔。

⑵負責(zé)工程資料的收集、整理、編目、立卷以及裝訂送審。工程資料要做到分門別類、一目了然。

⑶將施工圖目錄及往來的資料目錄輸入電腦，便于圖紙及文件的查找。⑷收到新的圖紙做完登記后，盡快將圖紙發(fā)給對口施工員，并做好圖紙領(lǐng)用登記工作。

⑸將成本臺帳全部進行電腦管理，使項目部發(fā)生的成本在電腦中可以查出來。

⑹清楚項目部當(dāng)月的工作量及資金收取情況。9．項目部施工隊伍的職責(zé)

⑴根據(jù)項目操作工人崗位要求，參加相應(yīng)的特種作業(yè)、技術(shù)等級上崗資格的培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，做好持證上崗。

⑵施工人員安全帽、工作服要符合安裝公司的規(guī)定，并配帶胸卡。⑶參加班組施工技術(shù)交底活動，服從施工員的指導(dǎo)，嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程施工。

⑷參加班組質(zhì)量自檢、互檢和工序交接檢查活動。⑸每月做好班組上崗紀(jì)錄及監(jiān)控員日記。

⑹遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，正確使用工具、量具、機具和安全工具。⑺把好施工中的材料、設(shè)備、零配件的質(zhì)量關(guān)。

⑻參與爭創(chuàng)“文明工地”、“文明班組”活動，提高施工班組的管理水平

第四篇：黨支部組織機構(gòu)崗位職責(zé)

定興服務(wù)區(qū)黨支部組織機構(gòu)各崗位職責(zé)

黨委書記崗位職責(zé)

一、負責(zé)黨委全面工作，主持召集黨委會議和黨員（黨員代表）大會，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級的決議、指示，貫徹黨委的決議和決定；研究安排黨委工作，將黨委工作中的重大問題及時提交黨委和黨員（黨員代表）大會討論決定。

二、堅持貫徹民主集中制原則和“三會一課”制度。

三、負責(zé)黨的建設(shè)工作，保證黨建目標(biāo)的實現(xiàn)，及時準(zhǔn)確地完成是上級黨委下達的各項任務(wù)。

四、負責(zé)黨委班子思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，負責(zé)黨員、干部隊伍的教育與管理。

五、負責(zé)黨委班子中心組理論學(xué)習(xí)工作，按時召開黨委民主生活會，搞好黨委的自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨委的集體領(lǐng)導(dǎo)作用。

六、負責(zé)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，抓好精神文明建設(shè)，指導(dǎo)工、青、婦等群團組織和職能部門，廣泛深入開展精神文明創(chuàng)建活動。

七、檢查黨委工作計劃、決議的執(zhí)行情況，按時向上級黨委和黨員（或黨員代表）大會報告工作。

組織委員崗位職責(zé)

一、了解和掌握支部的組織狀況，做好支部組織方面的管理工作，檢查、督促黨員過好組織生活。

二、了解和掌握黨員的思想狀況。協(xié)助宣傳委員對黨員進行思想教育和紀(jì)律教育；收集和整理黨員的模范事跡材料，向支部委員會提出表揚和鼓勵的建議。

三、做好發(fā)展黨員工作，了解入黨積極分子情況，負責(zé)對入黨積極分子進行培養(yǎng)、教育和考察，提出發(fā)展黨員的意見，具體辦理接收新黨員手續(xù)；做好對預(yù)備黨員的教育、考察，具體辦理預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正手續(xù)。

四、做好黨員管理工作，根據(jù)支部實際情況，做好民主評議黨員工作，認真搞好評選先進黨支部和優(yōu)秀黨員活動；接轉(zhuǎn)組織關(guān)系；收繳黨費，定期向黨員公布黨費收繳情況；做好黨員和黨組織的統(tǒng)計工作。

五、負責(zé)對培養(yǎng)聯(lián)系人的工作進行檢查和考核。

六、按黨章規(guī)定，做好支部委員會換屆改選，補選和出席上級黨代表大會的具體準(zhǔn)備工作。

七、做好統(tǒng)戰(zhàn)委員的相關(guān)工作。

八、協(xié)助支部書記抓好其他工作。

九、負責(zé)支部會議記錄及各種材料的整理歸檔工作。

宣傳委員崗位職責(zé)

一、了解掌握黨員和群眾的思想狀況，黨的路線、方針、政策和上級黨委的指示，結(jié)合單位的思想實際，提出宣傳教育意見，擬定政治理論學(xué)習(xí)計劃，有針對性地開展宣傳工作和思想政治工作。

二、組織黨員和積極分子學(xué)習(xí)黨的基本知識，開展共產(chǎn)主義理想和道德教育；組織黨員學(xué)習(xí)黨紀(jì)黨規(guī)，抓好黨風(fēng)黨紀(jì)教育，樹立黨員的良好形象；制訂系列黨課及黨日活動計劃并組織具體實施。

三、結(jié)合實際，引導(dǎo)廣大黨員努力鉆研業(yè)務(wù)，帶頭開展業(yè)余文化學(xué)習(xí)及科學(xué)研究，提高廣大干部職工的業(yè)務(wù)知識水平和工作技能；積極開展多種形式的文體活動，活躍黨內(nèi)文化生活。

四、負責(zé)黨內(nèi)各種評優(yōu)工作的材料搜集和申報，負責(zé)搜集和整理優(yōu)秀黨員的事跡材料，宣傳報道支部及優(yōu)秀黨員的先進事跡。

五、做好紀(jì)檢委員和青年委員的相關(guān)工作。

六、協(xié)助支部書記抓好其他工作。

第五篇：現(xiàn)場管理人員概述（推薦）

現(xiàn)場管理人員

有人說管理：是人力資源、物料、現(xiàn)場的動作達到有效率的過程，也有人說，維持正常運作，實行預(yù)達目標(biāo)，從而實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益，而經(jīng)濟效益里顯現(xiàn)的主要是品質(zhì)等等。

更有人說管理就是管管理理，也有的一針見血，管理工作就是管人?? 讓我們先了解現(xiàn)場管理的產(chǎn)生和存在的意義。

古時候有三個和尚沒水喝的典故；那為什么一個和尚擔(dān)水喝，兩個和尚抬水喝，而三個和尚就沒水喝呢？原因很簡單，二人以上或三個以上就形成了一個組織，一個群體，因沒有很好的協(xié)調(diào)組織，沒有一個現(xiàn)場的管理機制，就沒有水喝，顯而易見，整個故事就存在管理問題，真正的原因就是已存在組織，而沒有管理??.那么究竟什么是管理呢?

管理的定義：就是計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，管理就是為了達到一定目的，對管理的對象進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制的系列活動。

那么，作為一個現(xiàn)場管理人員，如何搞好生產(chǎn)現(xiàn)場，是至關(guān)重要的第一步。

首先，大家要明確在繁雜的管理當(dāng)中，我們每時每刻都要面對生產(chǎn)線上眾多的員工，他們是人，是一個為公司創(chuàng)造效益的高檔機器，我們的管理要經(jīng)常與他們溝通，甚至利用空閑時間與其談心，拉家常，縮短同事之間的距離，解決同事之間的矛盾，這樣才有利于現(xiàn)場工作的順利開展。教、管、跟是一個很好的管理方法，“教”是教好下屬（即因人而異用材施教）。如果下屬不會做，或做不好，不是下屬的錯，而是你沒教好他們，或者根本就是沒教他們。如果真的教好使他們都懂得做，到了這個時候，生產(chǎn)線就會暢通無阻，直通率就會進一步提高，“管”無人對自己親人無感

情，無人對自己兄弟姐妹無親情；將這樣的真情帶到我們的工作中去，管理好自己的下屬，使他們對你有親切感，從而配合我們的工作，充分調(diào)動其積極性?！案鼻懊鎸Α敖獭薄肮堋倍贾v得很清楚，相信大家都很明白，在教你的下屬做任何工作的同時，都要跟進一遍，只有這樣工作才不會出差錯。

講到這些，請大家將“教、管、跟”無時無刻地用在工作中，學(xué)好他、掌握他、利用他，將他融匯貫通，從而來指導(dǎo)你的工作，俗話說：“成事在天，謀事在人”。希望大家能想出更好的策略，共同學(xué)習(xí)。

一、問題是目標(biāo)與現(xiàn)狀之間的差異

首先各管理者要知道自己的目標(biāo)是什么？現(xiàn)狀如何？為何沒有達成目標(biāo)？

沒有達成目標(biāo)的原因是什么？這些原因都是問題。如何解決問題就要有分析問題、解決問題的精神，各管理者應(yīng)具備立即解決問題的精神。即三現(xiàn)主義：

現(xiàn)場：問題發(fā)生的地方

現(xiàn)物：對發(fā)生的問題（不良品、不良物料、人員因素）進行研究分析?，F(xiàn)象：有關(guān)人員對問題立即研討對策。

5W

何人：由誰、哪個單位來實施。

何時：由什么時候開始實施。

何處：在什么地方實施。

何事：需要解決什么事情。

為何：為什么要這樣實施。

2H

如何：如何實施。

多少：對策實施的數(shù)量是多少。

管理問題時，各管理者必須對自己的下屬進行正確的傳達、指導(dǎo)，要讓自己屬下完全清楚該如何去做，5W、2H中的每一項都不能缺少，如果少了一項都會對問題的解決造成影響。

解決問題的途徑，即4M1、方法：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否正確？作業(yè)者是否完全清楚作業(yè)內(nèi)容？

2、物料：生產(chǎn)物料的準(zhǔn)備

3、機械：生產(chǎn)設(shè)施（機架、測試器材等）是否齊全，性能是否良好

4、作業(yè)者：作業(yè)者是否合格，是否專心作業(yè)

二、主管、組長的定義與職責(zé)

1、主管

a、什么叫主管？

主管是一條生產(chǎn)線的最高領(lǐng)導(dǎo)，主管一條生產(chǎn)線大小事務(wù)，按質(zhì)按量寫成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

b、主管的職責(zé)是什么？

<1>對生產(chǎn)線的一切業(yè)務(wù)負責(zé)，并對主管負責(zé)；

<2>控制和提高生產(chǎn)線在制品的品質(zhì)，帶動全體員工參與品質(zhì)提升運動；

<3>合理安排生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，達成生產(chǎn)計劃；

<4>對下屬的全部工作進行具體指導(dǎo)和督促；

<5>領(lǐng)導(dǎo)全體員工堅決徹底地執(zhí)行公司的一切方針，政策和運動；

<6>總結(jié)和匯報生產(chǎn)線的一切業(yè)務(wù)。

2、組長

a、什么叫組長?

組長是生產(chǎn)線一個小組的領(lǐng)導(dǎo)人，負責(zé)小組的一切大小事務(wù)，協(xié)助科文完成本線生產(chǎn)指標(biāo)，是科文的得力助手。

b、組長的職責(zé)是什么？

<1>對本組的一切工作（包括人員、工具、物料）負直接責(zé)任；

<2>以身作則搞好本工段的產(chǎn)品品質(zhì)；

<3>加強物料員及其他組的協(xié)調(diào)與合作，輔助科文達成公司要求；

<4>負責(zé)員工的日常教育和培訓(xùn)，傳達上司的一切業(yè)務(wù)指示的全部工作；

<5>執(zhí)行和實施公司的方針政策，在員工中起模范帶頭作用；

<6>控制物料損耗，強化生產(chǎn)工藝，并能熟練地替代本組員工，且匯報本日的一切工作。

三、管理員職責(zé)的運用。

1、如何平行員工工作。

2、對不良品進行及時的反饋，如何找出對策。

3、對員工怎樣進行品質(zhì)意識教育。

4、冶具及部品怎樣進行管理。

5、怎樣推行品質(zhì)方針及品質(zhì)意識。

6、生產(chǎn)中出現(xiàn)異常問題怎樣處理。

7、怎樣促進5S及生產(chǎn)安全措施。

四、管理者必需具備的能力

1、⑴專門知識；⑵專門技術(shù)；⑶計劃力；⑷企劃力；⑸業(yè)務(wù)執(zhí)行力；