第一篇：關(guān)于地王大廈加快施工進度的報告

關(guān)于地王大廈加快施工進度的報告

關(guān)于地王大廈門窗加工制作安裝有關(guān)事宜，特制定此報告，本報告從四方面進行闡述。

1、我方已派相關(guān)技術(shù)人員四次到地王大廈裙樓現(xiàn)場進行門窗尺寸測量，由于工程進度問題，至今尺寸測量不足一半。

2、我方在測量進程中發(fā)現(xiàn)裙樓部分部位不合安裝要求，鋁合金技術(shù)人員多次向現(xiàn)場管理人員提出整改方案，但至今未獲明確答復(fù)，也未發(fā)現(xiàn)進行整改。（附設(shè)計院安裝節(jié)點圖1份）

3、在現(xiàn)場測量過程中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場與圖紙設(shè)計有誤差，也就是說在制作過程中，根據(jù)圖紙定料，部分型材料定料有多余，而還有部分材料不夠。

4、定料時間為15天，制作需3天，中空鋼化玻璃制作7天，安裝需3天，總體算來需28天，也就是甲方完工后，我方還需28天才能完工，為不影響大廈完工，請業(yè)主和施工方加快施工進度，以便我方進行門窗安裝。

此報告一式6份：業(yè)主負責(zé)人1份、業(yè)主現(xiàn)場負責(zé)人1份、現(xiàn)場監(jiān)理負責(zé)人1份、土建施工方1份、送周總（周小寶）1份、本人1份。

報 告 人：涂忙根

聯(lián)系電話：***

2015年3月29日 地王大廈鋁合金門窗安裝工程進度匯報

根據(jù)工程進度2014年9月3日，我方派出第一批安裝人員進入B座樓進行鋁合金門窗安裝，2014年10月2日，A座樓門窗開始安裝，2014年10月15日，工程方為工程進度，又要求我方加派安裝人員，于是我方根據(jù)要求，又加派第二批安裝人員進駐施工現(xiàn)場（4—15樓），安裝完成后，我方于2014年12月15日撤回第一批安裝人員（當(dāng)時已向姜工、鄧工匯報），第二批安裝人員在工地守到施工洞口全部完工，于2015年2月4日全部撤離施工現(xiàn)場。

2015年3月7日，業(yè)主招開施工方，各項目負責(zé)人開會，要求3月底完工，因我方鋁合金門窗項目工程未付工程款，導(dǎo)致無法購進型材，3月19日周總責(zé)令要求安裝裙樓外框，我方于2015年3月21日到型材、2015年3月26日進工地安裝裙樓鋁合金門窗。

由于工程進度等因素影響，截止到2015年3月29日止，我方先后四次派技術(shù)人員到現(xiàn)場進行測量，（分別是2015年3月8日、3月12日、3月19日、3月29日），但至今測量數(shù)據(jù)還不到裙樓工程量的一半。

后來，在制作安裝過程中，我方還發(fā)現(xiàn)一些不足之處：

1、每只窗洞尺寸經(jīng)過鋼掛，尺寸不一，與設(shè)計圖紙尺寸不符，2、鋁合金門窗安裝不能與鋼掛同步吻合，就會出現(xiàn)縫隙，從而產(chǎn)生滲水等現(xiàn)象。

3、就以上相關(guān)問題，我方多次與相關(guān)人員溝通，同時還將窗型圖等資料送達楊經(jīng)理、鄧工、魏經(jīng)理、姜工各一份、鋼掛兩份，希望鋼掛施工方能作出回復(fù)，各方協(xié)調(diào)，但至今未能得各方任何回復(fù)。

另外，我方于3月29日測量時還發(fā)現(xiàn)，A、B座樓4樓上懸窗在2015年2月4日止已安裝完工，鋼掛施工人員為方便安裝鋼掛，把窗扇拆除后進行鋼掛施工，現(xiàn)鋼掛已超過窗扇位置，導(dǎo)致窗扇無法安裝。

基于以上幾點，我方懇請業(yè)主方能積極協(xié)調(diào)各施工方，加快施工進度，保質(zhì)保量勝利完工。

此匯報一式6份：業(yè)主負責(zé)人1份、業(yè)主現(xiàn)場負責(zé)人1份、現(xiàn)場監(jiān)理負責(zé)人1份、土建施工方1份、送周總（周小寶）1份、本人1份。

匯 報 人：涂忙根

聯(lián)系電話：***

2015年3月29日

第二篇：地王大廈小區(qū)業(yè)主委員會規(guī)章制度

地王大廈小區(qū)業(yè)主委員會規(guī)章制度

一、業(yè)主委員會職責(zé)

1、執(zhí)行業(yè)主（代表）大會的決定和決議。

2、召集業(yè)主（代表）大會會議，報告物業(yè)管理實施情況。

3、及時了解物業(yè)使用人的意見和建議，監(jiān)督和協(xié)助物業(yè)工作,努力提高小區(qū)物業(yè)管理水平。

4、監(jiān)督管理各項規(guī)約的實施。

5、組織和監(jiān)督專項維修資金的籌集和使用。

6、配合物業(yè)服務(wù)，社區(qū)居委會，調(diào)解業(yè)主之間因物業(yè)使用，維護和管理產(chǎn)生的糾紛。

7、協(xié)助物業(yè)工作，督促業(yè)主交納物業(yè)服務(wù)費及其他相關(guān)費用。

8、業(yè)主（代表）大會賦予的其他職責(zé)。

二、業(yè)委會委員守則

1、公正廉潔，不謀私利。

2、遵紀(jì)守法，恪盡職守。

3、以身作則，帶頭遵守《業(yè)主大會議事規(guī)則》《業(yè)主管理規(guī)約》，模范履行業(yè)主相關(guān)義務(wù)。

4、團結(jié)合作，謙虛謹慎，與街道、社區(qū)及居委會攜手共創(chuàng)和諧、幸福小區(qū)。

5、熱忱為業(yè)主服務(wù)，認真對待業(yè)主的意見，建議和改進措施，及時向相關(guān)部門進行通報。

6、維護業(yè)主合法權(quán)益，監(jiān)督和協(xié)助物業(yè)服務(wù)工作。

7、加強學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，不斷增強為業(yè)主服務(wù)的能力。

三、財務(wù)制度

1、堅決執(zhí)行財務(wù)規(guī)章制度，錢、物、帳、批，分別由四個人分管。

2、本著厲行節(jié)約的原則，精打細算，合理用好每一筆錢。

3、賬目清晰，記錄詳細，杜絕挪用。

4、大額支出由業(yè)委會會議集體討論決定，收支公開透明，每半年進行財務(wù)向業(yè)主公布一次收支情況，接受業(yè)主的監(jiān)督。

5、年終結(jié)算一次。

6、年終財務(wù)賬冊存檔。

四、接待制度

1、每周定期由業(yè)主委員會委員分別進行來訪接待和來信處理。

2、負責(zé)接待的人員，對來訪者必須熱情、耐心、誠懇、認真聽取來訪者的訴求，并做好詳細記錄。

3、不管電話來訪或人員來訪，都要詳細記錄內(nèi)容，根據(jù)實際情況協(xié)助解決，必要時通報給相關(guān)部門或向上級匯報。

4、對于業(yè)主提出的可行性意見或建議，以書面形式向有關(guān)部門進行匯報。

五、會議學(xué)習(xí)制度

1、業(yè)主（代表）大會，根據(jù)《業(yè)主大會議事規(guī)則》，每年召開一次，做出業(yè)主大會決議。

2、業(yè)主委員會委員會議，一般每一個月舉行一次，根據(jù)工作需要，可召開業(yè)主委員會臨時會議，會前將會議主題通知各委員。每次會議必須有會議記錄，重要會議做好會議紀(jì)要。

3、業(yè)主委員會主任，副主任每周六上午開一次義務(wù)例會，商討一周的工作情況。

4、為更科學(xué)合理的提供服務(wù)，根據(jù)情況，不定期的召開業(yè)主代表座談會，征求業(yè)主的意見或建議。

5、物業(yè)服務(wù)評定會議，業(yè)委會以條線分四個小組，每年召開二次條線會議，邀請物業(yè)服務(wù)公司條線負責(zé)人參加，對物業(yè)服務(wù)質(zhì)量提出評定。

6、參加社區(qū)四方聯(lián)席會議，每月一次。

7、業(yè)主委員會主任，副主任每月須學(xué)習(xí)一次，委員每季學(xué)習(xí)一次，必要時可組織臨時學(xué)習(xí)或外出學(xué)習(xí)。

8、參加社區(qū)召開的其他會議和學(xué)習(xí)。

六、檔案管理制度

1、檔案由專人管理，檔案管理人員要忠于職守，自覺遵守檔案制度。

2、檔案管理人員應(yīng)做好檔案收集，整理，歸檔等工作。

3、按照“檔案保管期限”和“檔案監(jiān)管、銷毀制度”保管好檔案。

4、檔案管理人員應(yīng)做好借閱、登記手續(xù)，對于借閱時間較長的檔案，及時催要，使用者查閱保密檔案，必須經(jīng)業(yè)委會領(lǐng)導(dǎo)同意后方可查閱。

5、檔案庫房必須有防盜，防火，防潮，防鼠等措施，庫房內(nèi)的檔案應(yīng)排列有序，按照保管期限或類別，項目進行保管。

七、印章管理制度

一、印章的保管：

1、印章（包括業(yè)主委員會公章、財務(wù)專用章等）分別由業(yè)主委員會不同委員妥善保管，確保印章安全。

2、印章保管人和保管方式由業(yè)主委員會集體討論決定，印章如不慎遺失，保管人員應(yīng)及時向業(yè)主委員會報告，到主管部門按照規(guī)定程序重新刻制。印章管理人員如有變動，應(yīng)及時上繳印章，由業(yè)主委員會重新確定印章管理人員。

3、所有用印必須經(jīng)業(yè)主委員會過半數(shù)委員同意方可使用, 凡未經(jīng)半數(shù)以上委員批準(zhǔn)，一律不能使用印章。印章使用人必須做好用印登記手續(xù)，并留存文件原件副本存檔，以便備查，絕對禁止在空白紙上加蓋公章。

二、印章的使用程序

1、所有印章的使用都要事先認真填寫《公章使用登記表》，并經(jīng)業(yè)主委員會過半數(shù)委員在《登記表》上簽字同意方可使用。

2、緊急情況必須使用公章時，使用人需與業(yè)委會過半數(shù)委員聯(lián)系，向其說明情況，得到多數(shù)委員的口頭同意后方可使用，但事后公章使用人必須在一周內(nèi)完成《公章啟用登記表》的補簽工作，同意使用公章的其他委員必須親自核實情況，確認屬實后方可進

行補簽，如有不實有權(quán)拒簽并追究有關(guān)人員的責(zé)任。

3、每次公章使用都要有記錄，要記錄申請使用人姓名、用途、蓋章人姓名

三、印章的使用范圍

印章使用必須符合《管理規(guī)約》、《業(yè)主大會議事規(guī)則》、有關(guān)選聘和解聘物業(yè)管理企業(yè)方案與合同、《業(yè)主委員會章程》、專項維修資金使用和籌集方案以及業(yè)主大會通過的決議、決定、公告、協(xié)議、規(guī)章制度等。

四、業(yè)主委員會主任、副主任應(yīng)該每月核對印章使用登記本登記情況，確保印章使用登記本與印章實際使用情況相符。

五、凡違章使用公章，造成經(jīng)濟損失或嚴(yán)重不良影響的，交市、區(qū)主管部門查處，由責(zé)任人承擔(dān)法律責(zé)任。

六、本規(guī)定由業(yè)主委員會負責(zé)解釋，接受業(yè)主監(jiān)督。

第三篇：淺談加快施工進度

淺談加快施工進度、縮短工程施工工期的措施

1.合理加快工程進度要有科學(xué)合理的計劃

施工進度計劃，是施工單位進行生產(chǎn)和經(jīng)濟活動的重要依據(jù)，它從施工單位取得建設(shè)單位提供的勘察設(shè)計圖紙并進行施工準(zhǔn)備開始，直到工程竣工投產(chǎn)交付使用為止，包含廣泛的內(nèi)容。

施工單位應(yīng)十分慎重地搞好計劃編制，一般地說，施工進度計劃應(yīng)在主要的分部(子分部)或分項施工方案基本明確之后，在考慮到各單位工程在規(guī)定工期內(nèi)完成任務(wù)的實際可能性基礎(chǔ)上，進行編制。要加快工程進度、縮短施工工期，編制施工進度計劃必須做好以下工作：

1.1 要進行科學(xué)的施工部署。對大型工程應(yīng)區(qū)分出相對獨立的施工區(qū)，在每個施工區(qū)內(nèi)劃分出施工流水段，以便按“平面流水、立體交叉”作業(yè)原則施工,提高作業(yè)效率。

1.2 確定施工順序合理。各分部(子分部)或分項工程客觀工藝流程必須遵守，不能顛倒，要考慮滿足資源平衡、工藝間隔、保證質(zhì)量、安全操作、施工機械和季節(jié)影響的要求。施工順序的確定必須經(jīng)過認真地計算，科學(xué)地安排施工流水，以達到快速、有序、均衡施工的目的。

1.3 選擇施工方案要合理。要搞好施工現(xiàn)場的平面布置和勞動管理，安排好主體工程、輔助工程的相互銜接和配合，合理組織施工流水、交叉作業(yè)；同時要盡可能多地采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新機具和充分利用現(xiàn)代化施工機械，以提高生產(chǎn)效率；另外，在征得建設(shè)單位和設(shè)計單位同意的前提下，多采用一些預(yù)制構(gòu)件和商品混凝土；減少現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)，以提高施工效率。

1.4 網(wǎng)絡(luò)進度計劃中要明確主線和支線，必須控制主要節(jié)點的工期。同時要留有余地，由于設(shè)計中的不可預(yù)見因素和施工條件不可預(yù)見的變化，施工進度計劃要從實際出發(fā)，既要積極先進，又要穩(wěn)妥可靠、具有可操作性。

1.5 相關(guān)輔助計劃要配套。有了施工進度計劃，具體實施還受到人、機、料、法、環(huán)境等因素的影響。因而還應(yīng)編制配套的輔助計劃，如：機械選用計劃、物資供應(yīng)計劃、勞動工資計劃、財務(wù)成本計劃、技術(shù)措施計劃等等。

編制施工進度計劃一般采用流水網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖等方式表達，其中橫道圖又分為一二三級幾種；以進一步深化流水網(wǎng)絡(luò)圖。

2．合理加快工程進度需要有效的管理和必要的投入

影響施工進度的因素是復(fù)雜而多變的,由于不可能準(zhǔn)確預(yù)測到施工過程的一切變化,施 工進度計劃只能是概括性的,不可能一次安排好未來施工活動中的全部細節(jié)。因此,還應(yīng)做 到“長計劃、短安排”,根據(jù)總的控制進度進行有效地管理。根據(jù)筆者的施工實踐經(jīng)驗,可以采用節(jié)點控制法的科學(xué)管理程序來管理進度,并以充足的機 具、周轉(zhuǎn)材料以及班組勞動力的投入來保證。

2.1 對于常見的房屋建筑工程,下列節(jié)點的控制工期務(wù)必在周密計劃后予以明確:基礎(chǔ)或 地下室;裙房結(jié)構(gòu);主體結(jié)構(gòu)結(jié)頂;房地產(chǎn)E網(wǎng) 交付(穿插)安裝;內(nèi)外裝飾;室外及掃尾工程。

在這些大的節(jié)點中再區(qū)分出細的控制節(jié)點。

2.2 編制進度計劃前要求充分掌握現(xiàn)場情況,即通過實地考慮、統(tǒng)計分析、類似工程經(jīng)驗 積累、熟悉施工圖紙等了解盡可能多的實際情況的信息。

2.3 必要而先進的施工機具和周轉(zhuǎn)材料的投入,對于高層建筑、塔吊和施工電梯及混凝土 泵等大型機械是必不可少的,其合理的平面配置是個關(guān)鍵。對于現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu),充足 的模板和鋼管腳手等周轉(zhuǎn)材料的投入,是保證實現(xiàn)進度計劃的重要手段。

2.4 班組勞動力投入是保證工期計劃的重要基礎(chǔ),在精心計算工程量的基礎(chǔ)上,選擇足夠 數(shù)量的優(yōu)秀班組勞動力進場流水施工交叉作業(yè)、動態(tài)管理。

2.5 及時檢查小結(jié)。就是要對照計劃要求,檢查、總結(jié)執(zhí)行的效果,及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行計劃過 程中的經(jīng)驗教訓(xùn)。現(xiàn)場查出的問題,在了解清楚的基礎(chǔ)上,強調(diào)就地處理解決問題。還要通 過調(diào)查研究,找出帶有傾向性、全局性的問題提供依據(jù)。一旦在某個節(jié)點中工期被延長,務(wù) 必在下個節(jié)點控制工期中調(diào)整部署,加強投入的人、機、料等,即在下一環(huán)節(jié)彌補,確保月 計劃的完成。

節(jié)點控制法施工進度管理就是不斷地、周而復(fù)始地進行循環(huán)控制,以日保周、以周保旬、以 旬保月、以月保季,最終確保施工進度按計劃實施并爭取提前。

3．合理加快工程進度的技術(shù)管理措施 

3.1 施工人員吃、住在工地,可以適當(dāng)延長工作時間,一般控制在10~12h左右。除春節(jié)外,星期日和節(jié)假日加班加點施工,職工出勤一般在28d以上(按勞動法規(guī)定發(fā)給加 班費)。

3.2 根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)特點,組織分段流水作業(yè)和立體交叉施工,適當(dāng)多投入勞動力,充分 利用工作面、盡量縮短主體結(jié)構(gòu)工程施工時間。

3.3 準(zhǔn)備足夠的照明燈具,在取得環(huán)保部門的許可下進行夜間施工,根據(jù)具體情況,可采 用二班制、三班制工作,充分利用夜間時間,抓前不抓后,達到縮短工期的目的。

3.4 項目部與操作班組簽訂工期合同,引進獎勵機制,根據(jù)各工程的操作特點和計劃工作 的目標(biāo),落實項目內(nèi)部層層承包責(zé)任制,按期獎勵、逾期處罰,充分調(diào)動職工積極性。

3.5 公司財務(wù)對工程項目實行?？顚Ｓ?必要時考慮墊付資金,保證工程用款,確保工程 順利進行。

3.6 土建工程和安全工程密切配合,安裝工程的預(yù)埋、預(yù)留工作與土建工程同步進行,不 單獨占用工期;土建工程與安裝工程有牽涉的項目應(yīng)盡量提前完成。土建與各專業(yè)安裝的配 合、土建各班組的配合,都應(yīng)及時協(xié)調(diào)處理,小問題在現(xiàn)場解決,大問題在工作例會上解決

3.7 考慮到建筑材料涉及面廣,在市場機制作用下,建筑材料市場供應(yīng)經(jīng)常會發(fā)生變化, 應(yīng)做好材料和半成品預(yù)訂工作。避免建材供應(yīng)不及時而影響工程進度。

3.8 考慮到建筑工地露天作業(yè)的特點,受到氣候比較大的影響,可根據(jù)具體情況,準(zhǔn)備防 署、防寒、防水、防雪措施,避免氣候變化對工程進度造成直接損失。

4．結(jié)束語 

加快工程進度、縮短施工工期,最終要通過科技進步,采用現(xiàn)代化管理方法來達到。施 工企業(yè)在采用常規(guī)措施的基礎(chǔ)上,可根據(jù)具體情況,利用計算機處理信息,進行預(yù)測、決策、目標(biāo)管理,采用統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)技術(shù),強調(diào)系統(tǒng)工程管理辦法,做到定量和定性分析相結(jié)合,實現(xiàn)資源優(yōu)化配置與動態(tài)管理,以達到加快工程進度、縮短施工工期目的。

加快工程施工進度是一項系統(tǒng)工程,不能盲目地為快而快,要注意到以下原則性問題:①應(yīng)在保證工質(zhì)量的前提下,要特別強調(diào)“百年大計,質(zhì)量第一”,防止片面抓工程進度 而粗制濫造的做法。②應(yīng)在保證施工安全的前提下。安全措施要超

前于施工進度,施工作業(yè)計劃安排時,盡 可能考慮勞力作業(yè)均衡,減少作業(yè)者的疲勞,確保作業(yè)者在安全狀態(tài)下作業(yè)。③應(yīng)在考慮技術(shù)經(jīng)濟效果的基礎(chǔ)上進行,貫徹“經(jīng)濟、適用”的原則,為求做到技術(shù)上 先進、經(jīng)濟上合理。④應(yīng)按基本建設(shè)程序合理組織施工,特別強調(diào)不能未經(jīng)審批、未經(jīng)驗收(隱蔽工程、中間結(jié)構(gòu)等)即擅自進入下道工序施工。

優(yōu)秀班組勞動力是執(zhí)行管理者思想的基本單位，也是基礎(chǔ)重點所在。要使用充分磨合過的管理班組，不能使管理脫節(jié)。

第四篇：加快工程施工進度承諾書

加快工程施工進度承諾書

渭南城區(qū)左岸堤頂路面和綠化工程Ⅷ標(biāo)段最近由于思想認識松懈、管理混亂、材料供應(yīng)不及時使工程施工進度慢、工程施工質(zhì)量未按嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)控制，為了貫徹落實市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)指示精神、強化提高我標(biāo)段工程質(zhì)量管理認識、全靣加快我標(biāo)段工程施工進度，貫徹落實8月21日項目辦么室會議精神、大干30天全靣完成我標(biāo)段施工建設(shè)任務(wù)我標(biāo)段承諾；

1.充分認識提高工程質(zhì)量的重要性、工程質(zhì)量就是企業(yè)的生命線、樹立百年大計質(zhì)量第－思想，充分認識加快工程施工進度的迫切性、以實際行動向國慶六十四周年獻禮、給渭南人民交－份滿意答卷。

2.加強管理、項目部經(jīng)理為第－責(zé)任人、在業(yè)主和監(jiān)理指導(dǎo)下，對工程進行全面的控制、管理、監(jiān)督。認真貫徹落實項目的工程計劃目標(biāo)和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項管理工作。全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施項目部的工程建設(shè)；對項目的工程建設(shè)進行全面管理、過程監(jiān)督；保證按進度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。

3、切實做好材料供給，材料的采購由項目部提前作計劃，材料員要盡快采購、確保各種施工材料（包括原材料、半成品材料、成品材料）的質(zhì)量，所用材料應(yīng)品種齊全、供貨及時，質(zhì)量符合要求。

4.對8月23日施工的樁號EL86+460～EL87+130段同步碎石封層不合格處進行返工處理、并自檢合格后報請監(jiān)理和業(yè)主復(fù)檢，合格后方可進行下道施工工序。

5.承諾保證瀝青下面層8月27日至8月31日，施工期5天，每天完成工程量12740㎡，上勞25人，施工機械瀝青攤鋪機2臺、雙鋼輪壓路機2臺、26t膠輪壓路機2臺、自卸汽車20臺，灑水車1臺。

6.承諾保證瀝青上面層9月1日至9月4日，施工期4天，每天完成工程量16000㎡，上勞25人，施工機械瀝青攤鋪機2臺、雙鋼輪壓路機2臺、26t膠輪壓路機2臺、自卸汽車20臺，灑水車1臺。

7、承諾保證人行道施工日期8月24日至9月2日，施工期10天。

①水穩(wěn)基礎(chǔ)8月24日至9月2日，施工期10天，每天完成工程量200㎡，上勞10人，施工機械小挖機1臺、四輪車2臺、裝載機1臺。

②路緣石、壓條8月24日至9月2日，施工期10天，每天完成工程量400㎡，上勞30人，施工機械三輪車2臺。③滲水磚鋪設(shè)8月24日至9月2日，施工期10天，每天完成工程量200㎡，上勞12人。

8、承諾保證景觀平臺面層鋪設(shè)8月24日至9月16日，施工期24天，每三天完成工程量2個，上勞12人。

9、承諾保證擋塊施工日期8月24日至9月14日，施工期22天。

①基槽開挖8月24日至9月12日，施工期20天，每天完成工程量200m，上勞8人。

②砼澆筑8月24日至9月14日，施工期22天，每天完成工程量200m，上勞8人。

10、承諾保證照明施工日期8月24日至9月17日，施工期25天。

①路燈底座8月24日至9月17日，施工期25天，每三天完成工程量35個，上勞8人。

②路燈穿線8月24日至9月17日，施工期25天，每三天完成工程量35個，上勞6人。

③路燈安裝8月24日至9月17日，施工期25天，每三天完成工程量35個，上勞6人。

11、承諾保證踏步施工日期8月25日至9月20日，施工期27天。

①砼基礎(chǔ)8月25日至9月18日，施工期25天，每三天完成工程量1個。上勞6人。

②面層鋪設(shè)8月25日至9月20日，施工期27天，每三天完成工程量1個，上勞8人。

12、承諾保證交通工程施工日期9月10日至9月19日，施工期10天。

①交通標(biāo)志牌9月10日至9月18日，施工期9天，每天完成工程量40個，上勞15人。

②交通標(biāo)志標(biāo)線9月10日至9月19日，施工期10天，每天完成工程量2km，上勞6人。

13、承諾保證給水井及井室施工日期8月25日至9月10日，施工期17天，每四天完成工程量1眼，上勞8人，施工機械鉆井機1臺。

14、承諾保證匝道工程施工日期9月1號至9月15日，施工期15天。

①給水管線9月1日至9月6日，施工期5天，上勞8人。②交通管線9月3日，上勞6人。

③照明管線9月6日至9月15日，施工期10天，每三天完成工程量400m，上勞8人。

15、承諾保證承諾保證沙王橋輔道施工日期8月27日至9月15日，施工期20天。

①路基土方9月27日至8月30日，施工期4天，每天完成工程量1000m3，上勞5人，施工機械挖機1臺、自卸汽車2臺。

②碎石墊層9月1日至9月3日，施工期3天，每天完成工程量2200㎡，上勞6人，施工機械裝載機1臺、壓路機1臺。

③5%水穩(wěn)基層9月4日至9月6日，施工期3天，每天完成工程量2100㎡，上勞15人，施工機械裝載機1臺、刮平機1臺、壓路機1臺。

④C35砼9月13日至9月15日，施工期3天，每天完成工程量2100㎡，上勞10人，施工機械砼整平機1臺、電動收平機1臺、振搗棒3臺。

16、承諾保證綠化施工日期8月25日至9月20日，施工期27天。

① 綠化帶培土8月25日至9月1日，施工期8天，每天完

成工程量500m，上勞10人，施工機械拉土車2輛。

② 補栽苗木9月2日至9月20日，施工期19天，每天完

成工程量100㎡，上勞30人，水車2輛，三輪車2臺。

17、承諾保證蒸發(fā)池施工日期8月26日至9月10日，施工期16天。

①土方開挖8月26日至8月30日，施工期5天，每天完成工程量200m3，上勞4人，施工機械挖掘機1臺、拉土車2輛。

②漿砌片石9月1日至9月8日，施工期8天，每天完成工程量

33m3，上勞8人，施工機械砂漿攪拌機1臺。

③管道安裝9月1日至9月10日，施工期10天，每四天完成工程量20m，上勞8人，施工機械吊車1臺

渭南城區(qū)左岸堤頂路面及綠化工程Ⅷ標(biāo)項目部

承諾人項目執(zhí)行經(jīng)理

二零－三年八月二十六日

第五篇：加快施工進度的措施

1、整修便道：因便道線路長、路況差，雨后多日都不能正常施工，影響工程進展，項目部投入大量人力、物力整修便道，將多處軟基路段均采用片石換填，并對部分重點路段用水泥混凝土進行硬化，爭取做到晴雨暢通，雨后早施工。

2、加大地材儲備力度：標(biāo)段所處地材供應(yīng)極其緊張，自辦料廠又不能正常生產(chǎn)，為保證地材正常供應(yīng)，保證生產(chǎn)需要，項目部與多個料場積極聯(lián)系，簽訂供應(yīng)合同，同時在晴天盡可能多儲料，以保證雨后所需。

3、加大人員、設(shè)備投入：由于路線長，施工點分布比較分散，巴東地區(qū)雨季時間長，為保證能充分抓住良好天氣施工，項目認真分析形勢，對關(guān)鍵工點增加人員機械確保生產(chǎn)

一、為防止今年因全國電力供應(yīng)不足可能出現(xiàn)的停電情況，要求每個施工企業(yè)自備發(fā)電機；

二、為保證施工進度，要求施工單位配齊配強項目管理班子，優(yōu)化施工組織，從增大工作面、增加施工班組等多方面加快施工進度；

三、為確保工程質(zhì)量，每一個細節(jié)、每一道工序，都嚴(yán)格按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范施工，要求甲方代表、監(jiān)理單位實行24小時旁站。

四、要求各施工企業(yè)將施工計劃制定到每周，管委會每周進行督查，根據(jù)每周質(zhì)量、安全、進度、資料等方面完成情況，實行綜合評比考核。

淺談加快工程施工進度、縮短工程施工工期的措施熱合理加快工程進度要有科學(xué)合理的計劃

施工進度計劃，是施工單位進行生產(chǎn)和經(jīng)濟活動的重要依據(jù)，它從施工單位取得建設(shè)單 位提供的勘察設(shè)計圖紙并進行施工準(zhǔn)備開始，直到工程竣工投產(chǎn)交付使用為止，包含廣泛的 內(nèi)容。

施工單位應(yīng)十分慎重地搞好計劃編制，一般地說，施工進度計劃應(yīng)在主要的分部（子分 部）或分項施工方案基本明確之后，在考慮到各單位工程在規(guī)定工期內(nèi)完成任務(wù)的實際可能 性基礎(chǔ)上，進行編制。要加快工程進度、縮短施工工期，編制施工進度計劃必須做好以下工 作： 

1.1 要進行科學(xué)的施工部署。對大型工程應(yīng)區(qū)分出相對獨立的施工區(qū)，在每個施工區(qū) 內(nèi)劃分出施工流水段，以便按“平面流水、立體交叉”作業(yè)原則施工，提高作業(yè)效率。

1.2 確定施工順序合理。各分部（子分部）或分項工程客觀工藝流程必須遵守，不能顛倒，要考慮滿足資源平衡、工藝間隔、保證質(zhì)量、安全操作、施工機械和季節(jié)影響的要求。施 工順序的確定必須經(jīng)過認真地計算，科學(xué)地安排施工流水，以達到快速、有序、均衡施工的 目的。

1.3 選擇施工方案要合理。要搞好施工現(xiàn)場的平面布置和勞動管理，安排好主體工程、輔 助工程的相互銜接和配合，合理組織施工流水、交叉作業(yè)；同時要盡可能多地采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新機具和充分利用現(xiàn)代化施工機械，以提高生產(chǎn)效率；另外，在征得建設(shè) 單位和設(shè)計單位同意的前提下，多采用一些預(yù)制構(gòu)件和商品混凝土，減少現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)，以 提

高施工效率。

1.4 網(wǎng)絡(luò)進度計劃中要明確主線和支線,必須控制主要節(jié)點的工期。同時要留有余地，由于 設(shè)計中的不可預(yù)見因素和施工條件不可預(yù)見的變化，施工進度計劃要從實際出發(fā)，既要積極 先進，又要穩(wěn)妥可靠、具有可操作性。

1.5 相關(guān)輔助計劃要配套。有了施工進度計劃，具體實施還受到人、機、料、法、環(huán)境等 因素的影響。因而還應(yīng)編制配套的輔助計劃，如：機械選用計劃、物資供應(yīng)計劃、勞動工資 計劃、財務(wù)成本計劃、技術(shù)措施計劃等等。

編制施工進度計劃一般采用流水網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖等方式表達，其中橫道圖又分為一二三 級幾種，以進一步深化流水網(wǎng)絡(luò)圖。合理加快工程進度需要有效的管理和必要的投入 

影響施工進度的因素是復(fù)雜而多變的，由于不可能準(zhǔn)確預(yù)測到施工過程的一切變化，施 工進度計劃只能是概括性的，不可能一次安排好未來施工活動中的全部細節(jié)。因此，還應(yīng)做 到“長計劃、短安排”，根據(jù)總的控制進度進行有效地管理。

根據(jù)筆者的施工實踐經(jīng)驗，可以采用節(jié)點控制法的科學(xué)管理程序來管理進度，并以充足的機 具、周轉(zhuǎn)材料以及班組勞動力的投入來保證。

2.1 對于常見的房屋建筑工程，下列節(jié)點的控制工期務(wù)必在周密計劃后予以明確：基礎(chǔ)或 地下室；裙房結(jié)構(gòu)；主體結(jié)構(gòu)結(jié)頂；交付（穿插）安裝；內(nèi)外裝飾；室外及掃尾工程。在這些大的節(jié)點中再區(qū)分出細的控制節(jié)點。

2.2 編制進度計劃前要求充分掌握現(xiàn)場情況，即通過實地考慮、統(tǒng)計分析、類似工程經(jīng)驗 積累、熟悉施工圖紙等了解盡可能多的實際情況的信息。

2.3 必要而先進的施工機具和周轉(zhuǎn)材料的投入，對于高層建筑、塔吊和施工電梯及混凝土 泵

等大型機械是必不可少的，其合理的平面配置是個關(guān)鍵。對于現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，充足 的模板和鋼管腳手等周轉(zhuǎn)材料的投入，是保證實現(xiàn)進度計劃的重要手段。

2.4 班組勞動力投入是保證工期計劃的重要基礎(chǔ)，在精心計算工程量的基礎(chǔ)上，選擇足夠 數(shù)量的優(yōu)秀班組勞動力進場流水施工交叉作業(yè)、動態(tài)管理。

2.5 及時檢查小結(jié)。就是要對照計劃要求，檢查、總結(jié)執(zhí)行的效果，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行計劃過 程中的經(jīng)驗教訓(xùn)。現(xiàn)場查出的問題，在了解清楚的基礎(chǔ)上，強調(diào)就地處理解決問題。還要通 過調(diào)查研究，找出帶有傾向性、全局性的問題提供依據(jù)。一旦在某個節(jié)點中工期被延長，務(wù) 必在下個節(jié)點控制工期中調(diào)整部署，加強投入的人、機、料等，即在下一環(huán)節(jié)彌補，確保月 計劃的完成。

節(jié)點控制法施工進度管理就是不斷地、周而復(fù)始地進行循環(huán)控制，以日保周、以周保旬、以 旬保月、以月保季，最終確保施工進度按計劃實施并爭取提前。合理加快工程進度的技術(shù)管理措施 

3.1 施工人員吃、住在工地，可以適當(dāng)延長工作時間，一般控制在10～12h左右。

除春節(jié)外，星期日和節(jié)假日加班加點施工，職工出勤一般在28d以上（按勞動法規(guī)定發(fā)給加 班費）。

3.2 根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)特點，組織分段流水作業(yè)和立體交叉施工，適當(dāng)多投入勞動力，充分 利用工作面、盡量縮短主體結(jié)構(gòu)工程施工時間。

3.3 準(zhǔn)備足夠的照明燈具，在取得環(huán)保部門的許可下進行夜間施工，根據(jù)具體情況，可采 用二班制、三班制工作，充分利用夜間時間，抓前不抓后，達到縮短工期的目的。

3.4 項目部與操作班組簽訂工期合同，引進獎勵機制，根據(jù)各工程的操作特點和計劃工作 的目標(biāo)，落實項目內(nèi)部層層承包責(zé)任制，按期獎勵、逾期處罰，充分調(diào)動職工積極性。

3.5 公司財務(wù)對工程項目實行專款專用，必要時考慮墊付資金，保證工程用款，確保工程 順利進行。

3.6 土建工程和安全工程密切配合，安裝工程的預(yù)埋、預(yù)留工作與土建工程同步進行，不 單獨占用工期；土建工程與安裝工程有牽涉的項目應(yīng)盡量提前完成。土建與各專業(yè)安裝的配 合、土建各班組的配合，都應(yīng)及時協(xié)調(diào)處理，小問題在現(xiàn)場解決，大問題在工作例會上解決。

3.7 考慮到建筑材料涉及面廣，在市場機制作用下，建筑材料市場供應(yīng)經(jīng)常會發(fā)生變化，應(yīng)做好材料和半成品預(yù)訂工作。避免建材供應(yīng)不及時而影響工程進度。

3.8 考慮到建筑工地露天作業(yè)的特點，受到氣候比較大的影響，可根據(jù)具體情況，準(zhǔn)備防 署、防寒、防水、防雪措施，避免氣候變化對工程進度造成直接損失。結(jié)束語 

加快工程進度、縮短施工工期，最終要通過科技進步，采用現(xiàn)代化管理方法來達到。施 工企業(yè)在采用常規(guī)措施的基礎(chǔ)上，可根據(jù)具體情況，利用計算機處理信息，進行預(yù)測、決策、目標(biāo)管理，采用統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，強調(diào)系統(tǒng)工程管理辦法，做到定量和定性分析相結(jié)合，實 現(xiàn)資源優(yōu)化配置與動態(tài)管理，以達到加快工程進度、縮短施工工期目的。

加快工程施工進度是一項系統(tǒng)工程，不能盲目地為快而快，要注意到以下原則性問題：①應(yīng)在保證工質(zhì)量的前提下，要特別強調(diào)“百年大計，質(zhì)量第一”,防止片面抓工程進度 而粗制濫造的做法。②應(yīng)在保證施工安全的前提下。安全措施要超前于施工進度，施工作業(yè)計劃安排時，盡 可能考慮勞力作業(yè)均衡，減少作業(yè)者的疲勞，確保作業(yè)者在安全狀態(tài)下作業(yè)。③應(yīng)在考慮技術(shù)經(jīng)濟效果的基礎(chǔ)上進行，貫徹“經(jīng)濟、適用”的原則，為求做到技術(shù)上 先進、經(jīng)濟上合理。④應(yīng)按基本建設(shè)程序合理組織施工，特別強調(diào)不能未經(jīng)審批、未經(jīng)驗收（隱蔽工程、中間結(jié)構(gòu)等）即擅自進入下道工序施工。