第一篇：賦予生產(chǎn)現(xiàn)場帶班人員指揮權(quán)[大全]

賦予生產(chǎn)現(xiàn)場帶班人員、班組長和調(diào)度人員有第一時間下達停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán) 為遏制工程重特大事故發(fā)生，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《工程安全規(guī)程》等有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)定、規(guī)程和規(guī)范性文件，編制緊急情況停產(chǎn)撤人管理制度,從即日起執(zhí)行。下達緊急情況停產(chǎn)撤人的人員

在遇到險情時第一時間下達停產(chǎn)撤人命令有生產(chǎn)現(xiàn)場帶班人員、班組長、調(diào)度員和企業(yè)員工發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全緊急情況的人員。下達停產(chǎn)撤人命令的人員的權(quán)利有采取先撤人再匯報的措施;有直接決策權(quán)和指揮權(quán)；立即停止作業(yè)，撤到安全地點。撤到安全地點后在向上級領(lǐng)導匯報。

以上人員發(fā)現(xiàn)有下列緊急情況之一的必須下達停產(chǎn)撤人命令

1、遇有有害氣體濃度超過《工程安全規(guī)程》規(guī)定；須立即停產(chǎn)撤人；

2、現(xiàn)場出現(xiàn)塌方突出征兆；必須立即停產(chǎn)撤人；

3、發(fā)生火災，依靠現(xiàn)場力量無法有效撲滅；必須立即停產(chǎn)撤人；

4、安全監(jiān)測監(jiān)控不到位；必須立即停產(chǎn)撤人；

5、工作面出現(xiàn)大面積坍塌征兆，來不及支護或采取措施不能及時、有效控制；必須立即停產(chǎn)撤人；

6、雨季受水威脅在當?shù)赜龊樗?4小時降雨量達50毫米且沒有雨停跡象；必須立即停產(chǎn)撤人；

7、供電系統(tǒng)發(fā)生故障，不能保證礦井安全供電的，必須立即停產(chǎn)撤人；

8、各駐礦值班人員必須在調(diào)度室值守，并監(jiān)督水、火等災害狀況，出現(xiàn)情況緊急時，立即決定停產(chǎn)撤人。

9、汛期期間，凡是地處水庫、河道、湖泊、低洼地帶、泄洪區(qū)范圍內(nèi)的工程，必須在絕對確保安全情況下才能生產(chǎn)，否則必須停產(chǎn)撤人；

10、出現(xiàn)危及現(xiàn)場作業(yè)人員人身安全的其他緊急情況 ；須停產(chǎn)撤人；

13、遇有以上緊急情況，工程質(zhì)檢員、安監(jiān)員、班組長等有權(quán)指揮停產(chǎn)撤人。工程項目經(jīng)理、帶班工長、調(diào)度等必須服從第一決定人的決定。作業(yè)人員有權(quán)拒絕作業(yè)，不得因此處理作業(yè)人員。

14、各工區(qū)科室要嚴格落實緊急情況停產(chǎn)撤人制度，加強組織領(lǐng)導，落實安全責任，明確應急措施和報告程序，強化調(diào)度值班。

15、明確值班人員及井下各級管理干部、作業(yè)工人在接到危險報告或發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的災害時，必須采取先撤人再匯報的措施；賦予生產(chǎn)現(xiàn)場帶班人員、班組長和調(diào)度人員在遇到險情時第一時間下達停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)；賦予企業(yè)員工發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的 緊急情況時，立即停止作業(yè)，撤到安全地點的權(quán)利。

第二篇：帶班人員職責

帶 班 人 員 工 作 職 責

一、值班人員要遵守時間、堅守崗位，認真負責、不得擅自離崗。值班時間為晚7:00—次日6:30.二、值班時間值班人員必須服從值班安排，認真檢查宿舍樓的每個房間是否正常，防護設(shè)施是否牢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，立即向值班老師報告。

三、值班人員盡職盡責。因特殊情況不能按時到崗應事先請假，并請其他值班人員頂替無故缺崗者，按學校值班人員有關(guān)要求有關(guān)規(guī)定處理。

四、所有值班人員值班期間通訊設(shè)備保證24小時暢通。

五、認真做好值班記錄，交接班時接班人員及時做好接班檢查。

值班人員崗位職責

一、值班人員必須認真履行職責，加強責任感，保持警惕，按時上崗，不得擅自離崗。值班時間為晚7:00---晚9:00

二、值班人員值班期間應根據(jù)值班任務的要求，做到勤巡視，勤檢查。

三、值班期間值班人員不得做與本職工作無關(guān)的事情，不得將無關(guān)的人員帶入崗位。

四、值班期間一旦發(fā)生突發(fā)事件，值班人員必須迅速采取有效措施予以處置，必要時值班人員應赴現(xiàn)場處理，重大問題要及時向上級領(lǐng)導報告，并詳細做好記錄。

五、值班人員必須認真做好值班記錄。

六、值班人員在值班過程中應熟悉消防器材的存放地點及使用方法。

七、值班人員不得擅離職守消極怠工，要及時傳達領(lǐng)導的指示，對各類事故做

好聯(lián)絡(luò)及上傳下達的工作。

八、搞好值班室的衛(wèi)生，認真做好交接班工作，認真做好值班筆錄。

九、負責記錄《值班日記》和填寫其相關(guān)表格，做到及時、詳細、準確。

值班室管理制度

一、堅守工作崗位，不得擅離職守，不做與值班無關(guān)的事項。

二、熟悉工作，認真鉆研，提高工作水平。文明值班。積極妥善地處理好職責范圍內(nèi)的一切工作。

三、重大、緊急和超出職責范圍內(nèi)的工作，應及時地向值班老師、領(lǐng)導匯報和請示，以便把工作做好。

四、維護好室內(nèi)秩序。做到整潔衛(wèi)生。禁止在工作時間大聲喧華。無關(guān)人員不得隨便進入該室。愛護公物，杜絕浪費。

六、堅持批評與自我批評。團結(jié)互助，互相尊重。

七、遇有特殊情況需換班或代班者必須經(jīng)主任或值班老師同意，否則責任自負。

八、按規(guī)定時間交接班，不得遲到早退，并在交班前寫好值班記錄，以便分清責任。

第三篇：領(lǐng)導干部現(xiàn)場帶班管理制度

廣西華益電池新材料有限公司 1

領(lǐng)導干部現(xiàn)場帶班管理制度

1.目的

為進一步加強公司生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，保障安全生產(chǎn)，全面落實企業(yè)主體責任，按照要求，對生產(chǎn)崗位施行領(lǐng)導干部現(xiàn)場帶班管理制度。2.范圍

公司經(jīng)理層、各部門中層及管理員。3.帶班領(lǐng)導的工作職責

3.1掌握公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。帶班領(lǐng)導干部要通過檢查、抽查、巡查等形式，全面掌握公司生產(chǎn)期間安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，做到心中有數(shù)，嚴格按要求組織各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，確保生產(chǎn)安全。

3.2落實規(guī)章制度。帶班領(lǐng)導在帶班期間要檢查、抽查各部門各項規(guī)章制度和操作規(guī)程的執(zhí)行情況，及時制止違章指揮、違章操作和違反勞動紀律行為的發(fā)生，使公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程得到嚴格執(zhí)行。

3.3組織消除事故隱患。帶班領(lǐng)導在檢查、抽查中發(fā)現(xiàn)事故隱患的，要嚴格落實監(jiān)控、整改措施，消除事故隱患。發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患時，要果斷決策，立即組織停產(chǎn)撤人。

3.4強化對重點部位、環(huán)節(jié)的管理。帶班領(lǐng)導要加強對廣西華益電池新材料有限公司 2 公司重點部位、關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)和重要設(shè)備設(shè)施的檢查，重點監(jiān)管危險化學品儲罐、重大危險源等重點部位的巡查，認真查看重點設(shè)備、設(shè)施的運行情況，確保重要設(shè)備設(shè)施正常運行。要加強對關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的檢查，尤其是對動火、進入受限空間等危險作業(yè)的安全管理，要嚴格執(zhí)行安全作業(yè)證管理審批程序，認真落實危險作業(yè)現(xiàn)場管理措施，確保生產(chǎn)作業(yè)安全。

3.5嚴格落實制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯。嚴禁違章指揮。

3.6處置緊急情況。公司發(fā)生事故或險情時，帶班領(lǐng)導要立即采取應急處置措施，組織應急救援，將事故損失降到最低限度，并在規(guī)定時限內(nèi)將事故情況上報公司主要負責人和相關(guān)監(jiān)管部門。

4.領(lǐng)導干部帶班類別

領(lǐng)導干部帶班分為領(lǐng)導干部現(xiàn)場帶班和車間值班兩類。4.1現(xiàn)場帶班干部由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理（分管安全、工藝、生產(chǎn)）、副總經(jīng)理（分管設(shè)備、技術(shù)負責人）及職能部門中層領(lǐng)導組成；帶班領(lǐng)導負責指揮公司重大異常生產(chǎn)情況和突發(fā)事件的應急處置，負責各部門各項制度的執(zhí)行情況，保障公司的連續(xù)安全生產(chǎn)。

4.2車間值班由各車間中層干部及管理人員組成。車間值班人員負責本車間的安全生產(chǎn)，及時報告和處理異常情況廣西華益電池新材料有限公司 3 和突發(fā)事件。

5.發(fā)生緊急情況的應急處置原則

公司發(fā)生事故或險情時，帶班領(lǐng)導要根據(jù)《事故突發(fā)應急預案》立即采取應急處置措施，組織應急救援，將事故損失降到最低限度，并在規(guī)定時限內(nèi)將事故情況上報公司主要負責人和相關(guān)監(jiān)管部門。

6.帶班值班規(guī)定

6.1公司領(lǐng)導干部現(xiàn)場帶班檢查規(guī)定

6.1.1由公司現(xiàn)場帶班人員對在崗員工及其工作情況進行檢查，并將檢查結(jié)果在兩日內(nèi)交安全環(huán)保部處理。

6.1.2現(xiàn)場帶班人員每班到各部門至少一個崗位（不能多次固定在同一崗位）巡檢一次，并做好簽到記錄。

6.1.3各部門和重點部位要設(shè)置領(lǐng)導帶班巡檢記錄簿，帶班領(lǐng)導要將本班次安全生產(chǎn)情況和巡查的時間、地點、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等及時記錄歸檔。

6.2各部門領(lǐng)導值班檢查規(guī)定：

6.2.1各中層值班人員作為本部門安全生產(chǎn)的直接責任人，有權(quán)按照公司規(guī)定對本部門紀律進行檢查并予以獎懲。

6.2.2各中層值班人員應不定期巡檢，每班至少兩次，到本部門所有崗位簽名并做好巡檢記錄。

6.2.3各中層值班人員值班期間必須堅守工作崗位，不得擅自脫崗離崗，并按時到生產(chǎn)值班室簽到。

6.2.4各部門要在本部門每一個崗位建立專門的查崗記廣西華益電池新材料有限公司 4 錄本，以備本車間管理人員及夜間值班領(lǐng)導簽到，同時保存完好以備相關(guān)管理部門查閱。安環(huán)部負責對簽到表審核檢查，凡不簽到、替簽者扣款100元/次。

6.3相關(guān)要求

6.3.1現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執(zhí)行《現(xiàn)場帶班人員安排表》的安排，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務落到實處。

6.3.2現(xiàn)場帶班人員要堅守工作崗位，保持通訊工具24小時暢通，每班次帶班領(lǐng)導必須與下班次帶班領(lǐng)導進行工作交接，并做好記錄，確保平安后方可離開。

6.3.3現(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。

6.3.4現(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由公司現(xiàn)場負責人簽字。

6.3.5現(xiàn)場帶班人員因出差或其他特殊原因不能帶班時，自行安排好替班，并到調(diào)度處備案。

7.考核規(guī)定：

7.1現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責任人50元；若每月違反規(guī)定累計超過2次者，當月績效工資發(fā)放80%。

7.2對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責任人不低于100元的處罰。廣西華益電池新材料有限公司 5 7.3因故不能值班未及時安排人員替班造成空崗的，每次扣罰責任人200元以上。

7.4現(xiàn)場帶班人員值班期間嚴禁酗酒、外出吃飯等違紀行為。

7.5帶班期間出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。

7.6由安全環(huán)保部負責對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。8．本制度由安全環(huán)保部制定、監(jiān)督實施并負責解釋。

9、本制度自下發(fā)之日起實施。

第四篇：項目負責人現(xiàn)場帶班制度

項目負責人現(xiàn)場帶班制度

為切實搞好嫩丹高公路建設(shè)安全生產(chǎn)工作，努力提高安全生產(chǎn)管理水平，進一步加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任，根據(jù)《建筑施工企業(yè)責任人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》以及有關(guān)法規(guī)規(guī)定，制定本制度。

施工企業(yè)項目負責人，是指工程施工合同段的項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工。

項目負責人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)，是指項目負責人在施工現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)和指導工程項目的安全生產(chǎn)活動，第一時間負責組織現(xiàn)場突發(fā)事件應急處置。

施工期間，項目負責人必須在施工現(xiàn)場輪流帶班生產(chǎn)。項目經(jīng)理是施工合同段安全生產(chǎn)管理的第一責任人，對落實帶班生產(chǎn)制度負全面領(lǐng)導責任。

一、項目部領(lǐng)導輪流安全值班職責

（一）輪流帶班領(lǐng)導要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，全面掌握當班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導現(xiàn)場人員安全作業(yè)；

（二）及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮；

（三）當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。

二、現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容

1、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，切實掌握施工過程中的安全生產(chǎn)狀況，認真落實安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。

2、排查隱患并要求相關(guān)人員立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；限期整改并按期復查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報生產(chǎn)技術(shù)部門研究處理。

3、嚴格落實制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰，嚴禁違章指揮。

4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題，現(xiàn)場無法解決處理的，立即報生產(chǎn)技術(shù)部。嚴禁超能力組織生產(chǎn)。

5、嚴查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進行處罰。

6、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領(lǐng)導、生產(chǎn)技術(shù)部報告。

三、項目部領(lǐng)導施工現(xiàn)場帶班交接班制度。

帶班領(lǐng)導應當向接班的領(lǐng)導詳細告知當前施工現(xiàn)場安全存在的問題、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。

四、相關(guān)要求

1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場帶班人員的規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務落到實處。

2、項目負責人每日帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%，因其他事務需離開施工現(xiàn)場時，應向工程項目的建設(shè)單位請假，經(jīng)批準后方準離開，離開期間應委托項目相關(guān)負責人負責其外出時的日常管理工作。

五、考核規(guī)定

1、項目負責人未按帶班生產(chǎn)制度的時間要求現(xiàn)場帶班的，每月考核處罰項目負責人500元。

2、項目負責人不在現(xiàn)場時，沒有請假或委托相關(guān)負責人處理日常工作的，每次考核處罰項目負責人200元。

3、發(fā)生事故時，項目經(jīng)理沒有在現(xiàn)場帶班的，按相關(guān)規(guī)定對項目負責人給予經(jīng)濟處罰，如情嚴重的按相關(guān)規(guī)定承擔相關(guān)的法律責任。

4、帶班期間出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。

5、對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責任人不低于100元的處罰。

內(nèi)蒙古路橋有限責任公司 嫩丹高速NDZT07項目部

二O一四

第五篇：項目負責人現(xiàn)場帶班制度

項目負責人現(xiàn)場帶班制度

為了貫徹落實住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部“關(guān)于印發(fā)《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》的通知”（建質(zhì)[2011]111號）要求，根據(jù)本市建設(shè)工程實際，將本市有關(guān)實施事項通知如下：

一、建筑施工企業(yè)負責人帶班檢查要求

(一)建筑施工企業(yè)應當建立企業(yè)負責人現(xiàn)場帶班檢查工作制度，明確帶班檢查的職責權(quán)限、組織形式，檢查內(nèi)容、方式以及考核辦法等具體事項。(二)建筑施工企業(yè)負責人是指項目總包、專業(yè)分包、勞務分包的企業(yè)法人代表、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師。建筑施工企業(yè)負責人應當持有“A”類安全生產(chǎn)考核合格證書。

(三)建筑施工企業(yè)負責人應當?shù)狡髽I(yè)所屬的每個工地開展帶班檢查，其次數(shù)每月不少于一次；總的帶班檢查日，每月不少于工作日的25%。工程項目超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程施工時，或工地出現(xiàn)險情和重大隱患的，企業(yè)負責人應當?shù)绞┕がF(xiàn)場帶班檢查；對日常管理狀況差的施工現(xiàn)場，應當增加帶班檢查頻次。

(四)建筑施工企業(yè)負責人檢查記錄（詳見附表一）應分別在施工企業(yè)和施工現(xiàn)場留存，并報施工現(xiàn)場監(jiān)理備案，沒有實施項目監(jiān)理的報項目建設(shè)單位備案。

二、項目負責人帶班生產(chǎn)要求

(一)項目負責人是指建筑施工總包、專業(yè)分包企業(yè)項目經(jīng)理和勞務分包企業(yè)項目管理人；監(jiān)理企業(yè)總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）。施工企業(yè)的項目經(jīng)理和監(jiān)理企業(yè)的總監(jiān)理工程師，應為備案合同明確的項目經(jīng)理和總監(jiān)理工程師，不得擅自變更。

(二)項目負責人應當確保每月在現(xiàn)場帶班生產(chǎn)的實際時間不少于本月施工時間的80%，不得擅自脫崗。項目經(jīng)理不在崗時應書面委托持有“B”類安全生產(chǎn)考核合格證書的人員代行其承擔管理工作（勞務企業(yè)除外），被委托人應相對固定，書面委托應報建筑施工企業(yè)、監(jiān)理單位、建設(shè)單位備案并現(xiàn)場留存?zhèn)洳?。總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）不在崗時應書面委托持有《安全監(jiān)理從業(yè)人員崗位證書》的人員代行其承擔管理工作，被委托人應相對固定，書面委托應報監(jiān)理企業(yè)、建設(shè)單位備案并現(xiàn)場留存?zhèn)洳?。施工現(xiàn)場有超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程施工、出現(xiàn)災害性天氣或發(fā)現(xiàn)重大隱患、出現(xiàn)險情等情況時，項目負責人等關(guān)鍵崗位人員必須在崗帶班。

(三)建筑施工企業(yè)應當建立項目負責人帶班生產(chǎn)考勤制度。各單位應當有專人進行考勤，帶班人員名單每天應當在工地內(nèi)進場的主要通道處進行公示。帶班情況應當予以記錄（詳見附表二）。

(四)總包單位應對分包單位項目負責人帶班生產(chǎn)情況進行考核，并作為對其安全生產(chǎn)標準達標的評判依據(jù)之一；監(jiān)理單位應當對施工企業(yè)項目經(jīng)理的到崗情況進行復核，并對帶班情況予以記錄（詳見附表三），并作為對施工單位安全生產(chǎn)標準達標的復核依據(jù)之一。建設(shè)單位應采取有效措施督促施工單位、監(jiān)理單位帶班生產(chǎn)的實施。

三、監(jiān)督檢查和處理(一)監(jiān)督檢查重點

各建設(shè)行政管理部門對現(xiàn)場帶班制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，重點檢查下列內(nèi)容：

1、建筑施工企業(yè)負責人每月帶班檢查記錄；

2、項目負責人現(xiàn)場帶班生產(chǎn)考勤制度，包括帶班檢查記錄、考勤公示；

3、監(jiān)理企業(yè)對建筑施工企業(yè)負責人帶班檢查和項目經(jīng)理帶班生產(chǎn)的復核記錄；

4、建筑施工企業(yè)負責人帶班檢查和項目負責人帶班生產(chǎn)的履職情況，特別是隱患整改和治理情況。

(二)監(jiān)督處理

1、項目負責人未按規(guī)定帶班生產(chǎn)，責令限期整改，并參照《上海市建設(shè)工程安全生產(chǎn)動態(tài)考核管理試行辦法》，實施動態(tài)考核記分2分處理；現(xiàn)場隱患嚴重的，應責令整改并實施相應的行政處罰；發(fā)生事故的，將給予企業(yè)規(guī)定上限的處罰，并依法從重追究企業(yè)法定代表人和相關(guān)人員的責任。

2、建筑施工企業(yè)帶班制度與施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化季度確認以及企業(yè)考核掛鉤，并作為《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證》必須審核的內(nèi)容。