第一篇：領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班制度

領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班制度

一、企業(yè)法定代表人每季度不少于一次的現(xiàn)場(chǎng)帶班工作，主要內(nèi)容有視察站點(diǎn)安全工作情況，解決安全隱患，通過(guò)行政能力改善站容站貌。

二、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人每月不少于一次的現(xiàn)場(chǎng)帶班工作，主

要內(nèi)容有觀察站點(diǎn)安全工作情況，解決安全隱患，通過(guò)行政能力改善站容站貌，檢查站點(diǎn)安全隱患整改情況。

三、站點(diǎn)主要負(fù)責(zé)人每周不少于二次的現(xiàn)場(chǎng)帶班工作，主要

內(nèi)容有檢查設(shè)施、設(shè)備情況，人員操作情況，安全隱患整改情況，和大家共同提升站容站貌。

四、班組每天提前15分鐘到崗，班長(zhǎng)每1小時(shí)對(duì)站點(diǎn)設(shè)備

設(shè)施巡回檢查一遍，人員操作情況，和大家共同提升站容站貌。

五、領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班制度人人必須遵守，不組

織帶班或不參加帶班，帶班了不認(rèn)真執(zhí)行，處以100-500元不等的罰款，情況嚴(yán)重的予以辭退。

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班制度

領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班制度

1、總則

為切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，保障安全生產(chǎn)，根據(jù)上級(jí)要求，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班制度。

2、適用范圍 本公司生產(chǎn)車(chē)間、部門(mén)

3、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員范圍 本公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)

4、現(xiàn)場(chǎng)帶班工作范圍內(nèi)容和職責(zé)

4.1、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，切實(shí)掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況，認(rèn)真落實(shí)走動(dòng)管理相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。

4.2、排查隱患并達(dá)到要求相關(guān)單位立即落實(shí)整改，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法整改的隱患問(wèn)題，必須下達(dá)整改通知單；協(xié)助相關(guān)單位制定防控和整改措施，限期整改并按期復(fù)查驗(yàn)收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報(bào)生產(chǎn)、安全等部室研究處理。

4.3、嚴(yán)格落實(shí)制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違章問(wèn)題，立即糾錯(cuò)并按規(guī)定給予處罰。

4.4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問(wèn)題；現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法解決處理的，立即報(bào)

生產(chǎn)、安全等部室。嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。

4.５、對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)干部走動(dòng)管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核，單位落實(shí)不到位的，按規(guī)定進(jìn)行處罰。

4.6、嚴(yán)查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進(jìn)行處罰。

4.7、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問(wèn)題時(shí)，帶班領(lǐng)導(dǎo)要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時(shí)向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)、安全等部室報(bào)告。

4.８、對(duì)當(dāng)日發(fā)生的事故要組織對(duì)傷員的搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并向上級(jí)相關(guān)部門(mén)報(bào)告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施以及處理意見(jiàn)。

5、相關(guān)要求

5.１、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要高度重視，認(rèn)真履行帶班職責(zé)，減少外出，深入現(xiàn)場(chǎng)靠前指揮，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

5.2、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員有特殊情況必須向總經(jīng)理請(qǐng)假。

5.3、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員必須嚴(yán)格勞保穿戴，不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

5.4、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員在巡檢中發(fā)現(xiàn)的違章行為，要對(duì)違章者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)幫教和現(xiàn)場(chǎng)整改。

5.５、各基層單位在執(zhí)行原走動(dòng)管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班制度，要把主要精力用在安全生產(chǎn)上，切實(shí)深入一線真抓實(shí)干，為員工創(chuàng)造良好安全的生產(chǎn)環(huán)境。

5.６、帶班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)班安全工作直接負(fù)責(zé)，帶班領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)守崗位按帶班職責(zé)要求認(rèn)真檢查安全工作，作好記錄。

5.７、帶班期間出現(xiàn)安全事故，視事故情況經(jīng)安委會(huì)研究給予嚴(yán)肅處理和處罰，從扣款至辭退不等。

5.８、對(duì)限期整改的隱患問(wèn)題，未及時(shí)復(fù)查驗(yàn)收的，每次扣罰責(zé)任人５０元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責(zé)任人不低于１００元的處罰。

5.９、安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé)，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任，要接受上級(jí)部門(mén)的追查和處罰。

5.１０、對(duì)本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰，每發(fā)現(xiàn)一次，罰５０元。

5.１１、由安技保衛(wèi)部負(fù)責(zé)對(duì)帶班執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。

6、本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

7、本管理辦法委托公司安技保衛(wèi)部負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：【JFJX-2014-XX】領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班制度

領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員

現(xiàn)場(chǎng)帶班制度

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日 期：2014年7月12日

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領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班制度

1領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班制度

第一條 總則

1、目的：為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，及時(shí)掌握和解決生產(chǎn)一線過(guò)程中存在的問(wèn)題，切實(shí)保障安全生產(chǎn)，特制定本制度。

2、適用范圍：本公司各生產(chǎn)車(chē)間、部門(mén)。第二條 職責(zé)及要求

公司領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班制包含公司領(lǐng)導(dǎo)日常值班制、特殊時(shí)期值班制，生產(chǎn)、安全部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)制，生產(chǎn)車(chē)間日常帶班制。

1、公司領(lǐng)導(dǎo)日常值班制：是指公司工作日期間的領(lǐng)導(dǎo)巡視制度，重點(diǎn)是生產(chǎn)車(chē)間的安全生產(chǎn)工作，職責(zé)及要求如下：

A、值班領(lǐng)導(dǎo)巡視總廠區(qū)各車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每工作日不少于一次，上柏裝配區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每工作周不少于兩次。

B、值班領(lǐng)導(dǎo)要深入現(xiàn)場(chǎng)，有針對(duì)性地解決實(shí)際問(wèn)題，并在各車(chē)間辦公室《領(lǐng)導(dǎo)日常值班記錄本》上記錄巡視情況。

C、如遇突發(fā)事件，值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行處置。

D、值班領(lǐng)導(dǎo)不得私自離開(kāi)廠區(qū)，卻有急事需要短暫離開(kāi)的，需事先向辦公室說(shuō)明，并保持通信暢通。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)特殊時(shí)期值班制：是指上級(jí)或政府部門(mén)在特殊時(shí)期要求領(lǐng)導(dǎo)值班或重大節(jié)假日、公司重大活動(dòng)時(shí)期安排的值班，重點(diǎn)是企業(yè)安全保衛(wèi)工作，職責(zé)及要求如下：

A、值班領(lǐng)導(dǎo)要按照相關(guān)部門(mén)排定的值班時(shí)間表，按時(shí)堅(jiān)守崗位，不得擅離職守。B、值班領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)值班保衛(wèi)人員的監(jiān)督管理。

C、值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)處置值班保衛(wèi)人員報(bào)告的情況，如遇緊急情況，應(yīng)及時(shí)與公安部門(mén)聯(lián)系，并組織相關(guān)人員進(jìn)行處理。

D、值班領(lǐng)導(dǎo)要在相關(guān)部門(mén)設(shè)置的《領(lǐng)導(dǎo)特殊時(shí)期值班記錄本》上記錄值班情況。

3、生產(chǎn)、安全部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)制：是指生產(chǎn)、安全部門(mén)負(fù)責(zé)人需定期去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)相關(guān)工作開(kāi)展，職責(zé)及要求如下：

A、生產(chǎn)及安全部門(mén)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)巡視各生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每周不少于一次。B、生產(chǎn)及安全部門(mén)負(fù)責(zé)人需通過(guò)檢查、抽查、巡查等形式，切實(shí)掌握當(dāng)班的安全

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2生產(chǎn)狀況，確保安全生產(chǎn)，并如實(shí)并在各車(chē)間《部門(mén)經(jīng)理巡視記錄本》上記錄相關(guān)情況。

C、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。在巡視期間要檢查各生產(chǎn)車(chē)間作業(yè)人員各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程的執(zhí)行情況，及時(shí)制止“違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律”等行為。

D、排查隱患并要求各生產(chǎn)車(chē)間立即落實(shí)整改，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法整改的隱患問(wèn)題，必須下達(dá)整改通知單；對(duì)于各車(chē)間暫無(wú)能力完成整改的隱患問(wèn)題，需提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)協(xié)助車(chē)間制定防控和整改措施，限期整改并按期復(fù)查驗(yàn)收。

E、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問(wèn)題時(shí)，要果斷決策，立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4、生產(chǎn)車(chē)間日常帶班制：是指各生產(chǎn)車(chē)間工作日期間需安排車(chē)間管理人員帶班管理，并做好相關(guān)檢查工作，職責(zé)及要求如下：

A、各生產(chǎn)車(chē)間工作日需安排車(chē)間管理人員帶班管理，通過(guò)檢查、抽查、巡查等形式，切實(shí)掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況，確保安全生產(chǎn)。

B、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。在帶班期間要檢查車(chē)間作業(yè)人員各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程的執(zhí)行情況，及時(shí)制止“違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律”等行為,并立即糾正。

C、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問(wèn)題；現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法解決處理的，立即報(bào)生產(chǎn)部門(mén)。嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。

D、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。E、車(chē)間值班帶班人員需在部門(mén)設(shè)置的記錄本上如實(shí)記錄值班情況，每月匯總后報(bào)安全管理部門(mén)整理、分析。第三條 其他管理要求

1、現(xiàn)場(chǎng)值班、帶班人員要高度重視，認(rèn)真履行帶班職責(zé)，深入現(xiàn)場(chǎng)靠前指揮，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。嚴(yán)禁違章指揮。

2、辦公室負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)值班的排班工作及過(guò)程中相關(guān)事宜的協(xié)調(diào)，原則上日常值班領(lǐng)導(dǎo)原則上每周輪換一次，值班期間必須安排一名公司領(lǐng)導(dǎo)。

3、特殊時(shí)期值班領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)間的安排由辦公室負(fù)責(zé)制訂值班計(jì)劃并通知到人，必要時(shí)可以配備1-2名值班干部。

4、各生產(chǎn)車(chē)間日常帶班由各車(chē)間自主安排，原則上每周車(chē)間負(fù)責(zé)人必須輪值一次。

5、安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)相關(guān)記錄的整理和存檔工作。第四條 考核規(guī)定

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3由安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)帶班執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核，具體標(biāo)準(zhǔn)參照公司《安全生產(chǎn)考核、獎(jiǎng)懲制度》,未盡事宜，納入公司月度績(jī)效進(jìn)行考核。第五條 附則

1、本制度由安全管理部解釋和完善，自發(fā)布之日起實(shí)施。

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)干部輪流現(xiàn)場(chǎng)帶班制度

領(lǐng)導(dǎo)干部輪流現(xiàn)場(chǎng)帶班制度

為認(rèn)真落實(shí)國(guó)發(fā)[2010]23號(hào)文件 “關(guān)于企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員要輪流現(xiàn)場(chǎng)帶班”的有關(guān)規(guī)定，一是通過(guò)舉辦培訓(xùn)班進(jìn)行集中宣貫，讓企業(yè)充分了解國(guó)家方針政策及相關(guān)要求，認(rèn)真做好落實(shí)工作；二是印發(fā)了《企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)帶班和安全管理人員跟班作業(yè)的管理規(guī)定》，要求每一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)必須明確一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班，每一個(gè)作業(yè)面明確一名安全員跟班作業(yè)。三是強(qiáng)化持證管理。以企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安管人員換證培訓(xùn)為契機(jī)，提前發(fā)文要求每個(gè)企業(yè)要嚴(yán)格按照國(guó)發(fā)[2010]23號(hào)文件要求，配齊配強(qiáng)帶班領(lǐng)導(dǎo)和跟班安全員，真正把政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技能好、履職能力強(qiáng)、有強(qiáng)烈責(zé)任心的企業(yè)骨干選配到安全管理崗位上來(lái)，在嚴(yán)格監(jiān)管和督辦下，這次的換證培訓(xùn)工作中，有140 名企業(yè)負(fù)責(zé)人和安管人員重新參加新取證培訓(xùn),為強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程管理中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任夯實(shí)了基礎(chǔ)。

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第五篇：領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班管理制度

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領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班管理制度

1.目的

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，保障安全生產(chǎn)，全面落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，按照要求，對(duì)生產(chǎn)崗位施行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班管理制度。2.范圍

公司經(jīng)理層、各部門(mén)中層及管理員。3.帶班領(lǐng)導(dǎo)的工作職責(zé)

3.1掌握公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。帶班領(lǐng)導(dǎo)干部要通過(guò)檢查、抽查、巡查等形式，全面掌握公司生產(chǎn)期間安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，做到心中有數(shù)，嚴(yán)格按要求組織各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保生產(chǎn)安全。

3.2落實(shí)規(guī)章制度。帶班領(lǐng)導(dǎo)在帶班期間要檢查、抽查各部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程的執(zhí)行情況，及時(shí)制止違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律行為的發(fā)生，使公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程得到嚴(yán)格執(zhí)行。

3.3組織消除事故隱患。帶班領(lǐng)導(dǎo)在檢查、抽查中發(fā)現(xiàn)事故隱患的，要嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)控、整改措施，消除事故隱患。發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患時(shí)，要果斷決策，立即組織停產(chǎn)撤人。

3.4強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)部位、環(huán)節(jié)的管理。帶班領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)廣西華益電池新材料有限公司 2 公司重點(diǎn)部位、關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)和重要設(shè)備設(shè)施的檢查，重點(diǎn)監(jiān)管危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)罐、重大危險(xiǎn)源等重點(diǎn)部位的巡查，認(rèn)真查看重點(diǎn)設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行情況，確保重要設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行。要加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的檢查，尤其是對(duì)動(dòng)火、進(jìn)入受限空間等危險(xiǎn)作業(yè)的安全管理，要嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)證管理審批程序，認(rèn)真落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理措施，確保生產(chǎn)作業(yè)安全。

3.5嚴(yán)格落實(shí)制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違章問(wèn)題，立即糾錯(cuò)。嚴(yán)禁違章指揮。

3.6處置緊急情況。公司發(fā)生事故或險(xiǎn)情時(shí)，帶班領(lǐng)導(dǎo)要立即采取應(yīng)急處置措施，組織應(yīng)急救援，將事故損失降到最低限度，并在規(guī)定時(shí)限內(nèi)將事故情況上報(bào)公司主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)監(jiān)管部門(mén)。

4.領(lǐng)導(dǎo)干部帶班類(lèi)別

領(lǐng)導(dǎo)干部帶班分為領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班和車(chē)間值班兩類(lèi)。4.1現(xiàn)場(chǎng)帶班干部由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理（分管安全、工藝、生產(chǎn)）、副總經(jīng)理（分管設(shè)備、技術(shù)負(fù)責(zé)人）及職能部門(mén)中層領(lǐng)導(dǎo)組成；帶班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)指揮公司重大異常生產(chǎn)情況和突發(fā)事件的應(yīng)急處置，負(fù)責(zé)各部門(mén)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，保障公司的連續(xù)安全生產(chǎn)。

4.2車(chē)間值班由各車(chē)間中層干部及管理人員組成。車(chē)間值班人員負(fù)責(zé)本車(chē)間的安全生產(chǎn)，及時(shí)報(bào)告和處理異常情況廣西華益電池新材料有限公司 3 和突發(fā)事件。

5.發(fā)生緊急情況的應(yīng)急處置原則

公司發(fā)生事故或險(xiǎn)情時(shí)，帶班領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)《事故突發(fā)應(yīng)急預(yù)案》立即采取應(yīng)急處置措施，組織應(yīng)急救援，將事故損失降到最低限度，并在規(guī)定時(shí)限內(nèi)將事故情況上報(bào)公司主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)監(jiān)管部門(mén)。

6.帶班值班規(guī)定

6.1公司領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查規(guī)定

6.1.1由公司現(xiàn)場(chǎng)帶班人員對(duì)在崗員工及其工作情況進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果在兩日內(nèi)交安全環(huán)保部處理。

6.1.2現(xiàn)場(chǎng)帶班人員每班到各部門(mén)至少一個(gè)崗位（不能多次固定在同一崗位）巡檢一次，并做好簽到記錄。

6.1.3各部門(mén)和重點(diǎn)部位要設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)帶班巡檢記錄簿，帶班領(lǐng)導(dǎo)要將本班次安全生產(chǎn)情況和巡查的時(shí)間、地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況等及時(shí)記錄歸檔。

6.2各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)值班檢查規(guī)定：

6.2.1各中層值班人員作為本部門(mén)安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，有權(quán)按照公司規(guī)定對(duì)本部門(mén)紀(jì)律進(jìn)行檢查并予以獎(jiǎng)懲。

6.2.2各中層值班人員應(yīng)不定期巡檢，每班至少兩次，到本部門(mén)所有崗位簽名并做好巡檢記錄。

6.2.3各中層值班人員值班期間必須堅(jiān)守工作崗位，不得擅自脫崗離崗，并按時(shí)到生產(chǎn)值班室簽到。

6.2.4各部門(mén)要在本部門(mén)每一個(gè)崗位建立專(zhuān)門(mén)的查崗記廣西華益電池新材料有限公司 4 錄本，以備本車(chē)間管理人員及夜間值班領(lǐng)導(dǎo)簽到，同時(shí)保存完好以備相關(guān)管理部門(mén)查閱。安環(huán)部負(fù)責(zé)對(duì)簽到表審核檢查，凡不簽到、替簽者扣款100元/次。

6.3相關(guān)要求

6.3.1現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要高度重視，認(rèn)真履行帶班職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場(chǎng)帶班人員安排表》的安排，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

6.3.2現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要堅(jiān)守工作崗位，保持通訊工具24小時(shí)暢通，每班次帶班領(lǐng)導(dǎo)必須與下班次帶班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作交接，并做好記錄，確保平安后方可離開(kāi)。

6.3.3現(xiàn)場(chǎng)帶班人員必須嚴(yán)格勞保穿戴，不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

6.3.4現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要認(rèn)真記錄檢查問(wèn)題，并由公司現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字。

6.3.5現(xiàn)場(chǎng)帶班人員因出差或其他特殊原因不能帶班時(shí)，自行安排好替班，并到調(diào)度處備案。

7.考核規(guī)定：

7.1現(xiàn)場(chǎng)帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責(zé)任人50元；若每月違反規(guī)定累計(jì)超過(guò)2次者，當(dāng)月績(jī)效工資發(fā)放80%。

7.2對(duì)限期整改的隱患問(wèn)題未及時(shí)復(fù)查驗(yàn)收的，每次扣罰責(zé)任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責(zé)任人不低于100元的處罰。廣西華益電池新材料有限公司 5 7.3因故不能值班未及時(shí)安排人員替班造成空崗的，每次扣罰責(zé)任人200元以上。

7.4現(xiàn)場(chǎng)帶班人員值班期間嚴(yán)禁酗酒、外出吃飯等違紀(jì)行為。

7.5帶班期間出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴(yán)肅處理和處罰。

7.6由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對(duì)帶班執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。8．本制度由安全環(huán)保部制定、監(jiān)督實(shí)施并負(fù)責(zé)解釋。

9、本制度自下發(fā)之日起實(shí)施。