第一篇：領(lǐng)導(dǎo)干部輪流現(xiàn)場帶班制度

領(lǐng)導(dǎo)干部輪流現(xiàn)場帶班制度

為認(rèn)真落實(shí)國發(fā)[2010]23號文件 “關(guān)于企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員要輪流現(xiàn)場帶班”的有關(guān)規(guī)定，一是通過舉辦培訓(xùn)班進(jìn)行集中宣貫，讓企業(yè)充分了解國家方針政策及相關(guān)要求，認(rèn)真做好落實(shí)工作；二是印發(fā)了《企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)帶班和安全管理人員跟班作業(yè)的管理規(guī)定》，要求每一個生產(chǎn)系統(tǒng)必須明確一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班，每一個作業(yè)面明確一名安全員跟班作業(yè)。三是強(qiáng)化持證管理。以企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安管人員換證培訓(xùn)為契機(jī)，提前發(fā)文要求每個企業(yè)要嚴(yán)格按照國發(fā)[2010]23號文件要求，配齊配強(qiáng)帶班領(lǐng)導(dǎo)和跟班安全員，真正把政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技能好、履職能力強(qiáng)、有強(qiáng)烈責(zé)任心的企業(yè)骨干選配到安全管理崗位上來，在嚴(yán)格監(jiān)管和督辦下，這次的換證培訓(xùn)工作中，有140 名企業(yè)負(fù)責(zé)人和安管人員重新參加新取證培訓(xùn),為強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任夯實(shí)了基礎(chǔ)。

XXXX有限公司

年月日

第二篇：022領(lǐng)導(dǎo)干部輪流現(xiàn)場帶班值班管理制度

標(biāo)準(zhǔn)代碼：2213312 文件編號：XAH 022

新興鑄管安全管理制度

領(lǐng)導(dǎo)干部輪流現(xiàn)場 帶班值班管理制度

新興鑄管股份有限公司安全環(huán)保部

2012年5月

領(lǐng)導(dǎo)干部輪流現(xiàn)場帶班值班管理制度

領(lǐng)導(dǎo)干部輪流現(xiàn)場帶班值班管理制度

第一條 為切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作，提高安全生產(chǎn)水平，為貫徹落實(shí)國務(wù)院總理溫家寶提出的“要嚴(yán)格企業(yè)安全管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要輪流現(xiàn)場帶班”的要求，進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，更好的落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，根據(jù)國家安全監(jiān)管總局和工業(yè)和信息化部關(guān)于貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的實(shí)施意見》（安監(jiān)總管三〔2010〕186號）文件要求，特制定本制度。

第二條 公司各部室及公司各實(shí)業(yè)部須遵守本制度的管理規(guī)定。第三條 帶班、值班領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)：

1、安全值班領(lǐng)導(dǎo)是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)“三項制度”，負(fù)責(zé)指揮重大異常生產(chǎn)情況和突發(fā)事件的應(yīng)急處置，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患，保障企業(yè)的連續(xù)安全生產(chǎn)。

2、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，切實(shí)掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況，認(rèn)真落實(shí)帶班管理相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。

3、排查隱患并要求相關(guān)單位立即落實(shí)整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達(dá)整改通知單；協(xié)助單位制定防控和整改措施，限期整改并按期復(fù)查驗(yàn)收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報上級相關(guān)部門處理。

4、嚴(yán)格落實(shí)制止“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律）現(xiàn)象，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰。認(rèn)真落實(shí)帶班、值班領(lǐng)導(dǎo)提出的問題及要求。

5、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題；現(xiàn)場無法解決處理的，立即上報（總調(diào)度）和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。

6、對單位領(lǐng)導(dǎo)干部走動管理、值班執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核，單位落實(shí)不到位的，按規(guī)定進(jìn)行處罰。

7、嚴(yán)查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進(jìn)行處罰。

8、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時，帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)、總調(diào)度室報告。

第四條 領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班要求：

1、帶班人員必須在規(guī)定時間上班、下班，不得遲到、早退或中途離崗。

2、每日值班領(lǐng)導(dǎo)必須與接班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作交接，并做好記錄，簽字確認(rèn)。

3、夜間和節(jié)假日期間，每天安排一名或多名領(lǐng)導(dǎo)值班，劃分各自所管轄范圍。

領(lǐng)導(dǎo)干部輪流現(xiàn)場帶班值班管理制度

4、帶班、值班領(lǐng)導(dǎo)在帶班、值班期間不得離開崗位。當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)如因事不能到崗或離崗時，必須事先通知安排其他領(lǐng)導(dǎo)頂班。

5、當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格履行工作職責(zé)，認(rèn)真做好當(dāng)班中的各項安全生產(chǎn)工作。

6、帶班、值班領(lǐng)導(dǎo)的通訊方式要在公司總調(diào)度室、各實(shí)業(yè)部調(diào)度室公布，以便及時報告安全生產(chǎn)情況。

7、遇重大異常生產(chǎn)情況和突發(fā)事件時，帶班、值班領(lǐng)導(dǎo)在15分鐘到達(dá)現(xiàn)場。

第五條 監(jiān)督檢查：

1、安監(jiān)部門和公司安環(huán)部負(fù)責(zé)公司及實(shí)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)安全帶班、值班的檢查。

2、各實(shí)業(yè)部安全生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)本實(shí)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)安全帶班、值班的日常管理和督促檢查。

第六條 處罰規(guī)定：

1、現(xiàn)場帶班、值班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責(zé)任人100元。

2、現(xiàn)場帶班、值班人員請假后，調(diào)度室未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰調(diào)度室負(fù)責(zé)人200元。

3、帶班、值班期間出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴(yán)肅處理和處罰。

4、對限期整改的隱患問題未及時復(fù)查驗(yàn)收的，每次扣罰責(zé)任人100元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責(zé)任人不低于100元的處罰。

5、帶班、值班人員出現(xiàn)以下事項的，處罰責(zé)任人500元： a.遲到、早退或中途離崗的；

b.無故不帶班值班或因故無法帶班值班但未請假導(dǎo)致空班的； c.未進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班工作交接的； d.不填寫相應(yīng)記錄的；

e.不認(rèn)真履行帶班和值班工作職責(zé)的。

第七條 本制度解釋權(quán)歸安全環(huán)保部。

第八條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第三篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流現(xiàn)場帶班制度

青島拓盛汽車部件有限責(zé)任公司

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流現(xiàn)場帶班制度

一、管理人員按總經(jīng)理、車間主任、公司辦主任的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領(lǐng)導(dǎo)帶班具體名單由行政辦公室統(tǒng)一安排并報安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。

二、車間帶班安排

車間級按吹塑班、注塑班、裝配班的順序每人輪流帶班。車間生產(chǎn)應(yīng)在每月28日前將下月帶班領(lǐng)導(dǎo)名單安排報公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。

三、帶班職責(zé)

帶班值班領(lǐng)導(dǎo)要全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè)；及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，及時制止違規(guī)作業(yè)，制止違章指揮，制止超能力組織生產(chǎn)；當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點(diǎn)。值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)真實(shí)準(zhǔn)確填寫當(dāng)天值班的情況，并按要求做好輪流值班記錄的交接手續(xù)。

1、公司級領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)

（1）堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負(fù)責(zé)；（2）負(fù)責(zé)當(dāng)日的安全檢查、督促和指導(dǎo)各車間的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；

（3）負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，有權(quán)對“三違”現(xiàn)象進(jìn)行處罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴(yán)重者，并按有關(guān)規(guī)定處理；

（4）對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；

（5）對當(dāng)日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護(hù)好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。

2、部門級領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)

（1）布置當(dāng)日生產(chǎn)必須執(zhí)行安全工作的“五同時”（同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比），模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本車間的安全工作全面負(fù)責(zé)；

（2）負(fù)責(zé)當(dāng)日的安全檢查、督促和指導(dǎo)各班組的安全工作，幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產(chǎn)狀況負(fù)責(zé)；

（3）負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，對“三違”現(xiàn)象有權(quán)進(jìn)行制止并協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)和安全部門進(jìn)行處罰，性質(zhì)嚴(yán)重的有權(quán)停止其工作，并向上級報告；

（4）要認(rèn)真檢查人的、物的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按“三定（定整改措施、定完成時間、定整改負(fù)責(zé)人）、四不推”（查出的問題班組能整改的不推到工段；工段能整改的不推到車間；車間能整改的不推到廠；廠里能整改的不推到公司）的原則處理；

（5）當(dāng)日發(fā)生的事故，必須組織對傷員的搶救，保護(hù)好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴(kuò)大，同時向上級部門報告，協(xié)助對事故的調(diào)查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。

四、帶班要求

1、安全帶班領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)日安全工作直接負(fù)責(zé)，當(dāng)日安全值班領(lǐng)導(dǎo)，必須堅守崗位，按安全值班職責(zé)要求認(rèn)真檢查安全工作，做好記錄；

2、認(rèn)真做好交接班記錄，把當(dāng)天的安全工作遺留問題，負(fù)責(zé)向一下班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。

3、當(dāng)日安全值班領(lǐng)導(dǎo)必須佩安全帶班標(biāo)志。

五、考核：

1、獎勵：

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法，保持本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面，成績顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

（2）領(lǐng)導(dǎo)在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者；

（3）防止事故擴(kuò)大，搶險有功者；

（4）對本單位“三違”人員能大膽管理，嚴(yán)格執(zhí)行處罰規(guī)定，成績顯著者。

2、處罰：

（1）不按時上報領(lǐng)導(dǎo)安全帶班名單，每一次罰10元；（2）安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不佩戴安全帶班標(biāo)志，帶班記錄簡單不認(rèn)真，每發(fā)現(xiàn)一次罰20元；

（3）安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé)，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任，接受上級部門的嚴(yán)厲追查和上限經(jīng)濟(jì)處罰。

（4）對本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰，每發(fā)現(xiàn)一次，罰50元；

第四篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流現(xiàn)場帶班制度

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流現(xiàn)場帶班制度

一、公司級領(lǐng)導(dǎo)按經(jīng)理、工會主席、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領(lǐng)導(dǎo)帶班具體名單由辦公室統(tǒng)一安排。

二、各部門領(lǐng)導(dǎo)帶班安排

各部門領(lǐng)導(dǎo)按工程科科長、質(zhì)安科科長、辦公室主任、財務(wù)科科長的順序每人輪流帶班。辦公室主任應(yīng)在每月28日前將下月帶班領(lǐng)導(dǎo)名單安排并備案。

三、帶班職責(zé)

帶班值班領(lǐng)導(dǎo)要全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè)；及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，及時制止違規(guī)作業(yè)，制止違章指揮，制止超能力組織生產(chǎn)；當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點(diǎn)。值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)真實(shí)準(zhǔn)確填寫當(dāng)天值班的情況，并按要求做好輪流值班記錄的交接手續(xù)。

1、公司級領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)

（1）堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負(fù)責(zé)；

（2）負(fù)責(zé)當(dāng)日的安全檢查、督促和指導(dǎo)各車間的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；

（3）負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，有權(quán)對“三違”現(xiàn)象進(jìn)行處罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴(yán)重者，并按有關(guān)規(guī)定處理；（4）對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；

（5）對當(dāng)日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護(hù)好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。

2、各部門領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)

（1）布置當(dāng)日生產(chǎn)必須執(zhí)行安全工作的“五同時”（同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比），模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本車間的安全工作全面負(fù)責(zé)；

（2）負(fù)責(zé)當(dāng)日的安全檢查、督促和指導(dǎo)各班組的安全工作，幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產(chǎn)狀況負(fù)責(zé)；

（3）負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，對“三違”現(xiàn)象有權(quán)進(jìn)行制止并協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)和安全部門進(jìn)行處罰，性質(zhì)嚴(yán)重的有權(quán)停止其工作，并向上級報告；

（4）要認(rèn)真檢查人的、物的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按“三定（定整改措施、定完成時間、定整改負(fù)責(zé)人）、三不推”（查出的問題班組能整改的不推到工段；工段能整改的不推到項目部；項目部能整改的不推到公司）的原則處理；

（5）當(dāng)日發(fā)生的事故，必須組織對傷員的搶救，保護(hù)好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴(kuò)大，同時向上級部門報告，協(xié)助對事故的調(diào)查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。

四、帶班要求

1、安全帶班領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)日安全工作直接負(fù)責(zé)，當(dāng)日安全值班領(lǐng)導(dǎo)，必須堅守崗位，按安全值班職責(zé)要求認(rèn)真檢查安全工作，做好記錄；

2、認(rèn)真做好交接班記錄，把當(dāng)天的安全工作遺留問題，負(fù)責(zé)向一下班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。

3、當(dāng)日安全值班領(lǐng)導(dǎo)必須佩安全帶班標(biāo)志。

五、考核：

1、獎勵：

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法，保持本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面，成績顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

（2）領(lǐng)導(dǎo)在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者；

（3）防止事故擴(kuò)大，搶險有功者；

（4）對本單位“三違”人員能大膽管理，嚴(yán)格執(zhí)行處罰規(guī)定，成績顯著者。

2、處罰：

（1）不按時上報領(lǐng)導(dǎo)安全帶班名單，每一次罰10元；（2）安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不佩戴安全帶班標(biāo)志，帶班記錄簡單不認(rèn)真，每發(fā)現(xiàn)一次罰20元；

（3）安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé)，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任，接受上級部門的嚴(yán)厲追查和上限經(jīng)濟(jì)處罰。

（4）對本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰，每發(fā)現(xiàn)一次，罰50元。

第五篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流現(xiàn)場帶班制度

通大項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員

現(xiàn)場帶班制度

一、項目部經(jīng)理級領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理、總工程師、分管生產(chǎn)副經(jīng)理、分管安全副經(jīng)理的按工號分配各個橋涵、房建工點(diǎn)帶班，如工作忙或出差等，安排由下一人帶班。項目部領(lǐng)導(dǎo)帶班具體名單由辦公室統(tǒng)一安排并報安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審批備案。

二、部門級領(lǐng)導(dǎo)帶班安排

工程部、安質(zhì)部、工經(jīng)部、機(jī)械物資部、辦公室管理人員按順序每人輪流帶班。辦公室應(yīng)在每月28日前將下月帶班領(lǐng)導(dǎo)名單安排報公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦審批備案。

三、帶班職責(zé)

帶班值班領(lǐng)導(dǎo)要全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè)；及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，及時制止違規(guī)作業(yè)，制止違章指揮，制止超能力組織生產(chǎn)；當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點(diǎn)。值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)真實(shí)準(zhǔn)確填寫當(dāng)天值班的情況，并按要求做好輪流值班記錄的交接手續(xù)。

1、經(jīng)理級領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)

（1）堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時”（同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比），模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負(fù)責(zé)；

（2）負(fù)責(zé)當(dāng)日的安全檢查、督促和指導(dǎo)各工點(diǎn)的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；

（3）負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，有權(quán)對違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行處罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴(yán)重者，并按有關(guān)規(guī)定處理；

（4）對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；

（5）對當(dāng)日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護(hù)好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。

2、部門級領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)

（1）布置當(dāng)日生產(chǎn)必須執(zhí)行安全工作的“五同時”（同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比），模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對各工點(diǎn)的安全工作全面負(fù)責(zé)；

（2）負(fù)責(zé)當(dāng)日的安全檢查、督促和指導(dǎo)各班組的安全工作，幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產(chǎn)狀況負(fù)責(zé)；

（3）負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，對“三違”現(xiàn)象有權(quán)進(jìn)行制止并協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)和安全部門進(jìn)行處罰，性質(zhì)嚴(yán)重的有權(quán)停止其工作，并向上級報告；

（4）要認(rèn)真檢查人的、物的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按“三定（定整改措施、定完成時間、定整改負(fù)責(zé)人的原則處理；

（5）當(dāng)日發(fā)生的事故，必須組織對傷員的搶救，保護(hù)好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴(kuò)大，同時向上級部門報告，協(xié)助對事故的調(diào)查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。

四、帶班要求

1、安全帶班領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)日安全工作直接負(fù)責(zé)，當(dāng)日安全值班領(lǐng)導(dǎo)，必須堅守崗位，按安全值班職責(zé)要求認(rèn)真檢查安全工作，做好記錄；

2、認(rèn)真做好交接班記錄，把當(dāng)天的安全工作遺留問題，負(fù)責(zé)向一下班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。

3、當(dāng)日安全值班領(lǐng)導(dǎo)必須佩安全帶班標(biāo)志。

五、考核：

1、獎勵：

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法，保持本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面，成績顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

（2）領(lǐng)導(dǎo)在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者；

（3）防止事故擴(kuò)大，搶險有功者；

（4）對本單位違規(guī)人員能大膽管理，嚴(yán)格執(zhí)行處罰規(guī)定，成績顯著者。

2、處罰：

（1）不按時上報領(lǐng)導(dǎo)安全帶班名單，每一次罰100元；（2）安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不佩戴安全帶班標(biāo)志，帶班記錄簡單不認(rèn)真，每發(fā)現(xiàn)一次罰200元；

（3）安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé)，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任，接受上級部門的嚴(yán)厲追查和上限經(jīng)濟(jì)處罰。

中鐵三局通達(dá)電改項目部