第一篇：單位負責人現(xiàn)場帶班制度

單位負責人現(xiàn)場帶班制度

1、目的

為強化公司負責人的責任，進一步改進和加強生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，更好的地落實安全生產(chǎn)主體責任，特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于本公司部門。

3、術語，定義。

3.1 單位負責人：指企業(yè)的法定代表、總經(jīng)理。

3.2 帶班生產(chǎn)：指負責人在生產(chǎn)過程中組織協(xié)調安全質量生產(chǎn)活動。

4、職責權限及工作的內容

4.1 單位負責人是公司安全管理的第一責任人。應對落實帶班制度負責。

4.2 單位負責人帶班生產(chǎn)時，要全面掌握生產(chǎn)安全狀況，加強對重點部位，關鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患。要認真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備案。4.3 單位負責人每周帶班生產(chǎn)時間不得少于一個工作日（8個小時），因其他事情無法帶班時，應指定公司副總代其負責帶班職責。

第二篇：單位負責人現(xiàn)場帶班制度

領導現(xiàn)場帶班制度

為了強化安全生產(chǎn)的領導責任，進一步夯實和加強安全基礎與現(xiàn)場管理，更好地落實安全生產(chǎn)主體責任，根據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）的要求，實行領導干部輪流現(xiàn)場帶班制度。為切實抓好安全生產(chǎn)，增強領導和職工的安全意識，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，特制定本制度。本制度自公布之日起實施。

術語定義

領導：是指廠長、副廠長，主任、副主任、科長、副科長，廠部領導班子成員、各部門負責人和專業(yè)主管負責人及本單位工程各項目負責人。

領導帶班：根據(jù)生產(chǎn)、現(xiàn)場施工作業(yè)的具體情況，由相應的分管領導親自到生產(chǎn)、施工現(xiàn)場，負責對生產(chǎn)、作業(yè)范圍內的安全生產(chǎn)、文明施工所進行的值守和監(jiān)督的管理行為。

值班人員：檢修維護人員 當班人員：運行值班人員

一、工作職責

各單位領導干部在帶班期間，要按照廠部統(tǒng)一安排的帶班和值班表，認真履行本崗位的安全職責，落實帶班和值班工作。

1、帶班時間的基本要求

1.1工作日帶班時間：每日17：00至次日7：00 1.2雙休日、節(jié)假日帶班時間：每日7：00至次日7 ：00。1.3廠長每月帶班不少于5日，每日不少于6小時； 副廠長每周帶班不少于1日，每日不少于6小時； 主任、副主任每周帶班不少于2日，每日不少于8小時?？崎L、副科長每周帶班不少于1日，每日不少于6小時。

2、各單位領導干部在帶班期間嚴禁擅離工作崗位。

3、帶班領導干部原則上在崗帶班。要保證手機24小時開機，隨時接聽電話。帶班領導干部在帶班期間對本廠安全生產(chǎn)負有領導責任，和督促、檢查職責，確保當班人員在崗、在位，并指導和安排當班人員工作或直接參與處置有關事項，重大事項必須及時向上一級領導報告。

4、遇有重大緊急事件時可直接向上級主管部門、本單位及部門主要領導報告，根據(jù)領導的指示通知有關方面或直接進行處置，并及時跟蹤和匯報落實情況。對帶班期間接打的電話和收發(fā)的傳真，要對有關內容和處置結果做好詳細的記錄。

5、對于需要進行書面匯報的事項，及時報告本單位主要領導，并按照主要領導的批示做好相關工作的檢查和落實。如無生產(chǎn)安全事項、應急事項，要注明當日無事，并簽署姓名，不允許出現(xiàn)值班記錄空白。要認真做好交接班記錄。

二、相關制度

1、實名公示制度。廠部將每天帶班人員姓名及聯(lián)系方式進行實名公示，接受監(jiān)督。

2、調班制度。帶班領導干部因特殊情況，需要調整帶班時間時，可相互自行調換，調班涉及的兩名人員都必須提前一天告知上一級的主管領導，便于領導掌握值班人員變化情況。對于因自行調換未及時上報相關領導而引起的責任事故的人員將給予嚴厲處分。

3、按時交接班制度。帶班領導干部要按時交接班。帶班領導干部要做好交接班的督促檢查工作，準確填寫交接班登記時間，分清責任。

4、請示報告制度。一般情況下采取逐級請示、報告制度。當班人員要向帶班領導干部請示、報告突發(fā)性和臨時受理的生產(chǎn)安全事項、應急事項，并按帶班領導干部的意見予以處理。帶班領導干部視情況向本單位的上級主管領導及部門負責人請示、報告。如情況重要、重大或緊急，根據(jù)生產(chǎn)安全事項、應急事項的重要程度、緊急程度，帶班、當班人員可直接向政府有關部門報告請示、報告。特別是對突發(fā)事件報告、災害性天氣預警信息和政府的緊急通知要即接即辦。

三、有關要求

1、帶班領導干部是值班期間廠部安全生產(chǎn)的第一責任人。

2、帶班領導干部要認真履行職責，強化安全生產(chǎn)責任意識和應急意識，增強工作的積極性、主動性，及時請示，迅速落實。請示、匯報、通知、協(xié)調、督辦、反饋時要做好記錄、講求方法。所記錄的內容要素齊全，有時間、對象、要點、進展和落實情況，以備交接和查閱。基礎資料要及時轉交相關職能科室和單 位。

3、各單位的分管領導及負責人對帶班干部負有組織、督促責任。

4、對出現(xiàn)遲到、早退、中途不在崗或重大失誤等情況的帶班人員，要給予相應的處罰。如因脫崗和失職、瀆職等行為造成重大影響的，將給予相關人員紀律處分，造成重大損失的，將追究相關責任。

四、工作內容

1、現(xiàn)場帶班人員要把保證人身安全、作業(yè)安全作為第一位的責任，切實掌握當班的安全生產(chǎn)狀況，認真落實安全生產(chǎn)管理的相關規(guī)定，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時”（在計劃，布置，檢查，總結，評比生產(chǎn)的同時要計劃，布置，檢查，總結，評比安全工作安全生產(chǎn)），模范執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，2、嚴格落實制止“三違”相關規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰。嚴禁違章指揮。

3、了解和掌握工作的具體方案、人員安排，結合現(xiàn)場實際情況進一步核實危險點分析是否完整、到位。解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題；現(xiàn)場無法解決處理的，立即報告公司。嚴禁超能力組織生產(chǎn)。

4、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向主要領導報告。

5、現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執(zhí)行《現(xiàn)場帶班人員安排表》規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務落到實處。

6、現(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。

萊陽市熱電廠 2014.07.01

第三篇：項目負責人現(xiàn)場帶班制度

項目負責人現(xiàn)場帶班制度

一、目的根據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）及省市相關文件規(guī)定，為認真落實建筑施工企業(yè)及項目部領導施工現(xiàn)場值班帶班制度，進一步加強房屋建筑工程安全生產(chǎn)管理工作，為切實抓好項目部安全生產(chǎn)、增強領導及施工人員的安全意識，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于本項目經(jīng)理部。

三、術語、定義

施工現(xiàn)場：指進行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動的場所。項目負責人：是指工程項目的項目經(jīng)理。

帶班檢查：指由項目負責人帶隊實施對工程項目質量安全生產(chǎn)狀況的檢查。

項目負責人帶班生產(chǎn)：指項目負責人在施工現(xiàn)場組織協(xié)調工程項目的質量安全生產(chǎn)活動。

四、項目部負責人現(xiàn)場帶班職責

項目部負責人要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，切實全面掌握當班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，認真落實安全生產(chǎn)管理相關規(guī)定，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視；并指導現(xiàn)場人員安全作業(yè)。

及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮；排查隱患并要求相關人員立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；限期整改并按期復查驗收。

當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。并報公司生產(chǎn)、安全部門研究處理。

嚴格落實制止“三違”相關規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰，嚴禁違章指揮。

解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題，現(xiàn)場無法解決處理的，立即報生產(chǎn)技術部。嚴禁超能力組織生產(chǎn)。

現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領導、生產(chǎn)安全部門報告。

項目部成立時必須建立項目部負責人施工現(xiàn)場值班帶班制度；負責人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)、值班交接班記錄由當班負責人填寫，由資料員負責整理，并存檔備查。

項目負責人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。因其他事務需離開施工現(xiàn)場時，應向工程項目的建設單位請假，經(jīng)批準后方可離開。離開期間應委托項目相關負責人負責其外出時的日常工作。

工程項目進行危險性較大的分部分項工程施工時，項目負責人必須到施工現(xiàn)場進行帶班檢查。

五、相關要求

1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場帶班人員的規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務落到實處。

2、現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向上級請假，并通知相關部門安排人員替班，同時將替班人員通知相關部門及人員。

3、現(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。

4、現(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由單位現(xiàn)場負責人簽字。

5、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予單位和責任人進行處罰，情節(jié)嚴重的要進行相關教育。

六、監(jiān)督檢查

對項目部日常帶班情況，由公司安全部門對其進行監(jiān)督檢查，檢查內容包括實際帶班人員、檔案管理、帶班記錄填寫等情況。

七、本制度由項目部安全生產(chǎn)部門編制并負責解釋。

八、本制度自開工之日起執(zhí)行。

上海隧道工程股份有限公司

南京至高淳城際快速軌道南京南站至祿口機場段

TA05標工程項目經(jīng)理部

2012年1月

第四篇：項目負責人現(xiàn)場帶班制度

項目負責人現(xiàn)場帶班制度

為了貫徹落實住房和城鄉(xiāng)建設部“關于印發(fā)《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》的通知”（建質[2011]111號）要求，根據(jù)本市建設工程實際，將本市有關實施事項通知如下：

一、建筑施工企業(yè)負責人帶班檢查要求

(一)建筑施工企業(yè)應當建立企業(yè)負責人現(xiàn)場帶班檢查工作制度，明確帶班檢查的職責權限、組織形式，檢查內容、方式以及考核辦法等具體事項。(二)建筑施工企業(yè)負責人是指項目總包、專業(yè)分包、勞務分包的企業(yè)法人代表、總經(jīng)理、主管質量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師。建筑施工企業(yè)負責人應當持有“A”類安全生產(chǎn)考核合格證書。

(三)建筑施工企業(yè)負責人應當?shù)狡髽I(yè)所屬的每個工地開展帶班檢查，其次數(shù)每月不少于一次；總的帶班檢查日，每月不少于工作日的25%。工程項目超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程施工時，或工地出現(xiàn)險情和重大隱患的，企業(yè)負責人應當?shù)绞┕がF(xiàn)場帶班檢查；對日常管理狀況差的施工現(xiàn)場，應當增加帶班檢查頻次。

(四)建筑施工企業(yè)負責人檢查記錄（詳見附表一）應分別在施工企業(yè)和施工現(xiàn)場留存，并報施工現(xiàn)場監(jiān)理備案，沒有實施項目監(jiān)理的報項目建設單位備案。

二、項目負責人帶班生產(chǎn)要求

(一)項目負責人是指建筑施工總包、專業(yè)分包企業(yè)項目經(jīng)理和勞務分包企業(yè)項目管理人；監(jiān)理企業(yè)總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）。施工企業(yè)的項目經(jīng)理和監(jiān)理企業(yè)的總監(jiān)理工程師，應為備案合同明確的項目經(jīng)理和總監(jiān)理工程師，不得擅自變更。

(二)項目負責人應當確保每月在現(xiàn)場帶班生產(chǎn)的實際時間不少于本月施工時間的80%，不得擅自脫崗。項目經(jīng)理不在崗時應書面委托持有“B”類安全生產(chǎn)考核合格證書的人員代行其承擔管理工作（勞務企業(yè)除外），被委托人應相對固定，書面委托應報建筑施工企業(yè)、監(jiān)理單位、建設單位備案并現(xiàn)場留存?zhèn)洳?。總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）不在崗時應書面委托持有《安全監(jiān)理從業(yè)人員崗位證書》的人員代行其承擔管理工作，被委托人應相對固定，書面委托應報監(jiān)理企業(yè)、建設單位備案并現(xiàn)場留存?zhèn)洳?。施工現(xiàn)場有超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程施工、出現(xiàn)災害性天氣或發(fā)現(xiàn)重大隱患、出現(xiàn)險情等情況時，項目負責人等關鍵崗位人員必須在崗帶班。

(三)建筑施工企業(yè)應當建立項目負責人帶班生產(chǎn)考勤制度。各單位應當有專人進行考勤，帶班人員名單每天應當在工地內進場的主要通道處進行公示。帶班情況應當予以記錄（詳見附表二）。

(四)總包單位應對分包單位項目負責人帶班生產(chǎn)情況進行考核，并作為對其安全生產(chǎn)標準達標的評判依據(jù)之一；監(jiān)理單位應當對施工企業(yè)項目經(jīng)理的到崗情況進行復核，并對帶班情況予以記錄（詳見附表三），并作為對施工單位安全生產(chǎn)標準達標的復核依據(jù)之一。建設單位應采取有效措施督促施工單位、監(jiān)理單位帶班生產(chǎn)的實施。

三、監(jiān)督檢查和處理(一)監(jiān)督檢查重點

各建設行政管理部門對現(xiàn)場帶班制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，重點檢查下列內容：

1、建筑施工企業(yè)負責人每月帶班檢查記錄；

2、項目負責人現(xiàn)場帶班生產(chǎn)考勤制度，包括帶班檢查記錄、考勤公示；

3、監(jiān)理企業(yè)對建筑施工企業(yè)負責人帶班檢查和項目經(jīng)理帶班生產(chǎn)的復核記錄；

4、建筑施工企業(yè)負責人帶班檢查和項目負責人帶班生產(chǎn)的履職情況，特別是隱患整改和治理情況。

(二)監(jiān)督處理

1、項目負責人未按規(guī)定帶班生產(chǎn)，責令限期整改，并參照《上海市建設工程安全生產(chǎn)動態(tài)考核管理試行辦法》，實施動態(tài)考核記分2分處理；現(xiàn)場隱患嚴重的，應責令整改并實施相應的行政處罰；發(fā)生事故的，將給予企業(yè)規(guī)定上限的處罰，并依法從重追究企業(yè)法定代表人和相關人員的責任。

2、建筑施工企業(yè)帶班制度與施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化季度確認以及企業(yè)考核掛鉤，并作為《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證》必須審核的內容。

第五篇：項目負責人現(xiàn)場帶班制度

項目負責人現(xiàn)場帶班制度

為切實搞好嫩丹高公路建設安全生產(chǎn)工作，努力提高安全生產(chǎn)管理水平，進一步加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任，根據(jù)《建筑施工企業(yè)責任人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》以及有關法規(guī)規(guī)定，制定本制度。

施工企業(yè)項目負責人，是指工程施工合同段的項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工。

項目負責人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)，是指項目負責人在施工現(xiàn)場，組織協(xié)調和指導工程項目的安全生產(chǎn)活動，第一時間負責組織現(xiàn)場突發(fā)事件應急處置。

施工期間，項目負責人必須在施工現(xiàn)場輪流帶班生產(chǎn)。項目經(jīng)理是施工合同段安全生產(chǎn)管理的第一責任人，對落實帶班生產(chǎn)制度負全面領導責任。

一、項目部領導輪流安全值班職責

（一）輪流帶班領導要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，全面掌握當班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導現(xiàn)場人員安全作業(yè)；

（二）及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮；

（三）當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。

二、現(xiàn)場帶班工作內容

1、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，切實掌握施工過程中的安全生產(chǎn)狀況，認真落實安全生產(chǎn)管理相關規(guī)定，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。

2、排查隱患并要求相關人員立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；限期整改并按期復查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報生產(chǎn)技術部門研究處理。

3、嚴格落實制止“三違”相關規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰，嚴禁違章指揮。

4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題，現(xiàn)場無法解決處理的，立即報生產(chǎn)技術部。嚴禁超能力組織生產(chǎn)。

5、嚴查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進行處罰。

6、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領導、生產(chǎn)技術部報告。

三、項目部領導施工現(xiàn)場帶班交接班制度。

帶班領導應當向接班的領導詳細告知當前施工現(xiàn)場安全存在的問題、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。

四、相關要求

1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場帶班人員的規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務落到實處。

2、項目負責人每日帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%，因其他事務需離開施工現(xiàn)場時，應向工程項目的建設單位請假，經(jīng)批準后方準離開，離開期間應委托項目相關負責人負責其外出時的日常管理工作。

五、考核規(guī)定

1、項目負責人未按帶班生產(chǎn)制度的時間要求現(xiàn)場帶班的，每月考核處罰項目負責人500元。

2、項目負責人不在現(xiàn)場時，沒有請假或委托相關負責人處理日常工作的，每次考核處罰項目負責人200元。

3、發(fā)生事故時，項目經(jīng)理沒有在現(xiàn)場帶班的，按相關規(guī)定對項目負責人給予經(jīng)濟處罰，如情嚴重的按相關規(guī)定承擔相關的法律責任。

4、帶班期間出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。

5、對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責任人不低于100元的處罰。

內蒙古路橋有限責任公司 嫩丹高速NDZT07項目部

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