第一篇：第一次施工會議

會議議程：

1、承包人介紹項目經(jīng)理部主要人員及職能機構(gòu)，陳述施工準備情況（包括人員、機械、試驗儀器進場情況，施工測量復(fù)核情況，施工圖審查情況，試驗室具備哪些功能及前期試驗完成情況與部分工程進展情況，總體進度計劃等）。

2、監(jiān)理介紹人員組成及分工，明確監(jiān)理工作例行程序，并對工程質(zhì)量、進度、費用、安全、環(huán)保及相關(guān)資料的要求作說明。

3、業(yè)主方介紹其人員組成情況，并說明開工條件（包括工程占地、臨時用地、臨時道路、拆遷以及其他與開工條件有關(guān)的情況進行說明）及下步工作要求。

為了工程的順利開展，人員的相互熟悉，明確監(jiān)理程序，解決現(xiàn)階段施工存在的問題，特召開第一次工地會議。會議就監(jiān)理人員的分工、進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、安全與文明環(huán)保施工及資料整理方面作了一個全面的要求，二、監(jiān)理的依據(jù)與原則：

全體監(jiān)理人員將嚴格按照圖紙、規(guī)范與合同文件辦事；以“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、廉潔自律”的十六字方針來開展監(jiān)理工作；以“監(jiān)幫”結(jié)合的思想與各單位密切配合；以抽查、巡視、檢測、旁站、指令、計量等措施有效地控制工程質(zhì)量、進度、費用。

三、工序報驗程序：

按照監(jiān)理實施細則中規(guī)定的各分項工程、各道工序的檢驗程序執(zhí)行，工序報驗必須先自檢合格再抽檢，自檢不合格一律不予報驗。上道工序未經(jīng)檢驗一律不準進入下道工序，未經(jīng)監(jiān)理檢查認可擅自施工的工程視為不合格工程必須返工處理。任何單位或個人不得以任何名義違背施工報驗程序。

四、質(zhì)量控制的基本程序：

施工單位應(yīng)嚴格按照圖紙與規(guī)范要求施工，在各單位、分部、分項工程開工之前提交工程開工報告報監(jiān)理工程師審批（開工報告內(nèi)容包括：材料、設(shè)備、人員準備情況、施工方案、計劃開工與完工日期、施工工藝、安全質(zhì)量保證體系等）。工序自檢要嚴格按照規(guī)范要求的頻率與方法進行，自檢合格后報監(jiān)理檢查認可，合格后進入下一道工序，不合格的進行缺陷修補或返工，每個單位、分部、分項工程完工后各施工單位應(yīng)系統(tǒng)認真自檢，整理好檢查、測量、試驗資料提出交工申請報告，對資料不全或錯誤的交工報告監(jiān)理工程師一律不予驗收。當監(jiān)理工程師收到企業(yè)上報的真實、完整的交工報告后立即對各單位、分部、分項工程進行系統(tǒng)的驗收，將檢測結(jié)果進行評定，合格后簽發(fā)中間交工證書。未經(jīng)中間交工檢驗或檢驗不合格的工程不得進行下項工程項目的施工，不予計量。為保證工程質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)良工程全體監(jiān)理人員在施工監(jiān)理過程中要做到四不準：①人力、材料、機械設(shè)備不足不準開工；②未經(jīng)檢查認可的材料不準使用；③施工工藝未經(jīng)批準施工中不準采用；④前道工序未經(jīng)驗收后道工序不準進行。工程質(zhì)量必須用數(shù)據(jù)說話。

五、工程進度控制：

為保證工程如期的完成，施工單位要編制總體進度計劃與月進度計劃報監(jiān)理審批，對某些起控制作用的關(guān)鍵工程項目（如路基處理）要單獨編制工程進度計劃。編制進度計劃要充分考慮到合同工期、投標書中確認的進度計劃與施工方案；主要材料和設(shè)備采購及供應(yīng)計劃；工程現(xiàn)場的特別環(huán)境及氣候條件；施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力；也可參考同類工程的實際進度。

根據(jù)宣港路目前進展情況，施工單位要做好進度計劃調(diào)整工作。編制好08年度計劃。

所有的計劃必須真實、可靠并符合實際、清楚明確并便于管理，表達施工中的全部活動及相關(guān)聯(lián)系，反映施工組織及施工方法，充分利用人力和設(shè)備（橫道圖上要反映），預(yù)計可能的施工阻礙及變化，貫穿合同條件及技術(shù)規(guī)范。計劃的表示方法要科學(xué)（橫道圖、斜道圖、進度曲線、網(wǎng)絡(luò)圖）。當局部計劃未落實時要充分分析原因，采取合理的補救措施報監(jiān)理審批。

六、工程費用控制：

費用控制的依據(jù)是：工程量清單及說明、合同圖紙、工程變更令、合同條件、技術(shù)規(guī)范（2003國內(nèi)招投標文件范本）等。

計量方法是企業(yè)上報計量清單后監(jiān)理人員實地測量復(fù)核、查閱原始記錄、圖紙等。

計量要求：計量上報時間是每月20日上報總監(jiān)辦，25日上報業(yè)主辦公室。所有計量資料必須清晰、完整、填寫要規(guī)范，并附有斷面圖、工程數(shù)量計算表、示意圖及相關(guān)的原始簽證單，變更項目附有變更令。對資料不全或填寫不規(guī)范、不清晰的不予計量支付。所有計量項目的資料必須完整、系統(tǒng)、正確，從開工報告到分項評定。對評定不合格的工程一律不予計量；對于未經(jīng)監(jiān)理同意擅自施工的項目一律不予計量。用計量來嚴格控制工程質(zhì)量。

按現(xiàn)場實際發(fā)生計量的工程數(shù)量必須是經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、企業(yè)三方實地測量，共同確定，作為計量的依據(jù)。

七、合同管理與履約：

1、施工單位要嚴格按照合同承諾的人員、機械進場切實滿足施工要求，對人員變動的或有其它特殊原因的要完成上報批復(fù)手續(xù)，否則造成違約要進行處罰。進場機械要合理配套，機械數(shù)量、性能必須滿足施工要求。

2、為保證工地正常有序的施工，便于施工管理，各施工單位的主要負責人：項目經(jīng)理、總工、試驗負責人離開工地要履行請假制度。1～3天向總監(jiān)辦請假，3天以上向業(yè)主請假。如沒有請假離開工地，每人每天罰款1000元，直接在工程計量中扣除，希望施工單位積極配合。

3、工程變更的程序確定如下：

①當確定有變更發(fā)生時企業(yè)向監(jiān)理上報意向變更（文件形式）監(jiān)理批復(fù)后上報業(yè)主，經(jīng)業(yè)主同意后可進行變更項目施工。

②變更項目實施時工程數(shù)量必須經(jīng)監(jiān)理核定，企業(yè)根據(jù)核定數(shù)上報正式變更報告（包括變更申請表、費用計算表、工程量計算表、測量資料、圖片資料、增加細目的單價分析表）對于設(shè)計單位或業(yè)主、監(jiān)理提出的工程變更，總監(jiān)辦將下發(fā)變更通知單，企業(yè)接到通知后可以實施變更項目，所有變更項目都要實事求是地對待，監(jiān)理本著對業(yè)主負責、對企業(yè)負責的態(tài)度來處理工程中如要發(fā)生的變更事宜，在監(jiān)理權(quán)限范圍內(nèi)做好變更審核工作。

③工程月報上報要及時與計量資料同步。未上報工程月報的計量不予受理。月報的內(nèi)容要真實，充分反映本月施工情況。月報格式總監(jiān)辦統(tǒng)一制定下發(fā)給各單位。

八、安全、文明、環(huán)保施工的要求：

1、安全是保證工程順利進行的重要保障，文明施工是企業(yè)良好形象的體現(xiàn)。做好安全文明施工是對整個工程進行非常關(guān)鍵?？偙O(jiān)辦將定期或不定期的對施工單位安全文明施工情況進行檢查。要求對整個施工路段的深挖、高填部位及橋涵、擋墻部位要有明顯的警示性標志、警戒線、指示性標牌，關(guān)鍵地方要設(shè)有夜間照明設(shè)施，同時加強自身安全，保證工程人員、機械安全施工。對施工干擾大的地方要有文明標牌，文明告示，對關(guān)鍵項目施工要有項目施工牌，注明樁號、施工負責人、項目監(jiān)理負責人、各種材料配比等。同時在合同段起點要有反映標段總體情況的項目牌，注明該標段里程、施工單位名稱、建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位名稱、開工及計劃完工日期、工程造價等。有關(guān)施工人員要持證上崗，嚴格按照操作規(guī)程進行施工作業(yè)。

2、環(huán)境保護

施工過程中做好環(huán)境保護工作，建立健全環(huán)境保護體系及措施，做到環(huán)境保護與施工同步。路基處理防止水土流失，污染農(nóng)田、水源等；邊溝排水要暢通，出水口要與原排水系統(tǒng)合理銜接；路面施工拌和站的建設(shè)地點、場地、規(guī)模要符合要求，要采取相應(yīng)措施，防止煙霧、揚塵對大氣污染，原材料、混合料運輸防止散落污染路面；做好路基、路面的養(yǎng)護工作，防止或減少灰塵對沿線居民、生產(chǎn)、生活及大氣造成污染；施工中，特別是夜間施工要合理安排防止或減少機械噪音對居民的影響，做好通告與協(xié)調(diào)工作。

九、工程資料要求：

工程資料是工程實施中的主要部分，它直接反映出工程質(zhì)量的好壞，因此需要高度重視。本工程所用表格一律采用總監(jiān)辦下發(fā)的表格，上報給監(jiān)理的資料必須是手寫的原始資料。資料的填寫必須工整、齊全、數(shù)據(jù)真實，前后要一致，且符合規(guī)范要求，不得出現(xiàn)編號、日期混亂等錯誤。所有分項資料必須齊全，簽證要及時，防止漏簽現(xiàn)象發(fā)生。

十、工地例會：

工地例會是監(jiān)理、業(yè)主、企業(yè)三家對本月工程總結(jié)、交流的最佳途徑。通過召開例會解決施工中存在的問題，安排好下步施工。工地例會每月召開一次，同時針對施工出現(xiàn)的問題總監(jiān)辦將不定期的召開專題會議來解決。

十一、對承包人的其他要求：

1、今后召開的工地會議承包人要有文字匯報材料；

2、有關(guān)協(xié)調(diào)問題請業(yè)主說明；

3、總工程師要馬上回到工地，不能長期不在崗；

4、針對工程特點要求機械配套要合理，增加合適噸位的靜碾壓路機及其他配套機械；

7、工程變更：業(yè)主提出的變更是由業(yè)主將設(shè)計院的變更函批復(fù)下文到總監(jiān)辦，總監(jiān)辦再下變更令；如果是承包人提出的變更則須承包人先申報，總監(jiān)辦再按變更程序辦理。

3、針對前期施工存在的問題作出要求：

①做好路基縱橫向排水，特別是零填挖段的排水問題，在路基填筑的下層時，表面做成4%的橫坡以利于表面排水。

②嚴格控制混合料的含水量和最大粒徑：拌和與碾壓過程中經(jīng)常檢查含水量，超粒徑的填料要剔除?；彝烈韬途鶆颍髩K粒的粘土要用專用拌和機粉碎。

③路基改良土頂面（路床頂）須先用推土機整平，個別不平處須人工整平。嚴禁薄層貼補。填筑順序為先低處后高處，逐層調(diào)坡。為了保證壓實度和頂面平整度要求根據(jù)情況相應(yīng)增加三輪靜壓與平地機。

④橋涵臺背回填確?；靥顚挾?、控制分層厚度、填料選擇、壓實要求，橋臺回填部分與路基考慮臺階搭接。

⑤路面用的石料在進場過程中要加強檢測，要做到合格的材料才能進場，另外嚴格控制最大粒徑、壓碎值、針片狀、并具有良好的級配。

⑥確保路面結(jié)構(gòu)層厚度連續(xù)均勻性，確保路面平整度。

⑦瀝青砼在生產(chǎn)過程中嚴格控制礦料級配、出料溫度及油石比。

4、工程資料的要求：

總體開工報告一式三份；分部、分項工程開工報告，一式二份，在開工前三天提出；所有的質(zhì)保資料一式兩份手寫原件，另外為便于今后報檢程序控制的準確性、保證資料的真實性，總監(jiān)辦將建立每日報檢臺帳，報檢合格的質(zhì)保資料要求在當天內(nèi)提交，未報檢工程資料將不再簽認。

5、監(jiān)理工程師發(fā)出的通知單、監(jiān)理指令，項目部應(yīng)在3日內(nèi)整改落實回復(fù)，使通知、指令閉合。

總監(jiān)辦試驗室主任對今后試驗工作要求：

1、路基土方利用由于原回填土質(zhì)混雜、變化大，其試驗最大干密度至少要在4天才能完成，為了保證工程進度，要求在開挖第一段作業(yè)面時，對即將利用的第二段作業(yè)面進行土質(zhì)試驗，第一段利用第二段土質(zhì)及其試驗結(jié)果，交叉循環(huán)利用。灰土僅做了取土場擊實，利用土的改良試驗還未做；

2、級配碎石：進場材料要進行試驗，主要是對料源的檢查；著手做級配碎石配合比，塑性指數(shù)；

3、水泥穩(wěn)定碎石：前期采用的陽光水泥試配28天強度不合格，需重新選定水泥和配合比試驗；

4、承包人自檢試驗前必須由通知監(jiān)理，試驗過程要旁站；

5、試驗檢測頻率要滿足規(guī)范要求；

6、試驗資料要準確、及時、真實，嚴厲打擊假資料，杜絕此類現(xiàn)象發(fā)生；試驗室要建立試驗臺帳，做好臺帳管理和試驗資料歸檔。

安全文明與環(huán)保方面：

1、安全處理環(huán)保針對本工作的特點，建立安全保證體系和保證措施。制定安全、環(huán)保專項方案、應(yīng)急預(yù)案。

2、道路上應(yīng)增設(shè)安全警示標牌，對于安全隱患路段更要做好安全保護措施，尤其是夜間的安全防護措施（如高填、深挖、平交、橋涵等作業(yè)）。

3、加強對職工的安全教育，做好安全交底工作，專職安全員要加強安全巡視工作。

4、加強對臨時用電的安全管理，特殊工種必須要持證上崗，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，做好防雷擊和電氣防火措施。

5、施工中要做好環(huán)保工作，路基處理施工中應(yīng)防止水土流失而污染農(nóng)田及水塘。尤其是瀝青施工更要加強環(huán)境保護（做好場地硬化，材料堆放）。

6、施工前應(yīng)考慮保證便道的正常暢通，合理安排施工作業(yè)順序，并做好養(yǎng)護工作，保證人車安全通行。

7、總監(jiān)辦每月10日將對安全文明環(huán)保施工作全面檢查。

業(yè)主方介紹人員組成情況，并說明開工條件（包括工程占地、臨時用地、臨時道路、拆遷以及其他與開工條件有關(guān)的情況進行說明）及下步工作要求。

1、計量要通知業(yè)主到場，未測的橫斷面復(fù)測前也要通知業(yè)主參加，斷面圖要上報電子版；

2、變更事向要提前上報，便于業(yè)主有審查時間；

3、資料要齊全：①原始資料齊全；②變更要有手寫的原始記錄(備查)；③路基排水，不能雨水停留在表面；⑤監(jiān)理與施工單位的試驗要分開做，抽檢獨立，自檢試驗要旁站；⑥將安全文明施工、確保道路暢通作為施工中的一項重要工作內(nèi)容。施工人員掛牌上崗，并做好自身人員的安全，戴好安全帽、設(shè)置好安全標志、施工路段安排專人指揮機械操作和指揮交通。

4、要求施工方做到“程序到位，規(guī)范施工”八個字。

第二篇：第一次工程會議(監(jiān)理、施工、業(yè)主)

XXX項目一標段R21-10地塊

會議紀要001

XXX項目一標段R21-10地塊

第一次工程例會

工程名稱：XXX項目一標段R21-10地塊 時

間：2010年11月17日 地 點：工地現(xiàn)場會議室 參加單位及人員：

杭州市XXX建管中心：XXX、XXX、XXX 杭州XXX管理有限公司： XXX、XXX、XXX 浙江XX建設(shè)工程有限公司：XXX、XXX、XXX 海南華磊建筑設(shè)計咨詢有限公司：XXX、XXX 詳見簽到表 會議內(nèi)容：

一、由各參加單位主要負責人分別介紹參加工程建設(shè)的主要工作人員名單及分工：

1、XXX建設(shè)管理中心介紹了管理人員及其分工情況。（詳見通訊錄）

2、杭州XXXX管理有限公司介紹了主要管理人員及分工情況。

3、浙江XX建設(shè)工程有限公司介紹了主要管理人員及分工情 況。

4、海南華磊建筑設(shè)計咨詢有限公司介紹了主要管理人員及分工

杭州XXX管理有限公司 XXX項目一標段R21-10地塊

會議紀要001

情況。

二、施工單位匯報現(xiàn)階段工程進展情況和下一步的工作安排：

1、目前現(xiàn)場正在場地平整，道路硬化。

2、臨時設(shè)施、生活區(qū)搭設(shè)。

3、支護樁樁機進場做準備工作。

4、前期資料準備。

三、監(jiān)理方建議：

1、質(zhì)量控制方面

（1）現(xiàn)場質(zhì)量管理體系的建立

質(zhì)量的管理實質(zhì)上是對人的管理，形成工程實體的這批人的素質(zhì)和技術(shù)水平直接決定著該工程的質(zhì)量水平，所以要求施工單位要建立一套有效的質(zhì)量管理體系，對工程的正常開展進行有效的管理，質(zhì)量管理體系應(yīng)含以下基本內(nèi)容：a、質(zhì)量體系里要配備充分的人員，崗位、職責分工明確具體

c、針對具體的問題應(yīng)具有獎罰措施，以保證管理人員的盡職盡責

d、對班組的控制措施，要想法提高班組對工程質(zhì)量的自我控制意識。（2）現(xiàn)場質(zhì)量管理制度的建立

各施工單位公司內(nèi)部可能都有一套完善的質(zhì)量管理制度，這里主要強調(diào)兩項內(nèi)容：a、工程自檢制度：要求每一工序必須由施工單位專職質(zhì)檢員自檢合格的基礎(chǔ)上報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位組織工序的驗收，施工單位不自檢，監(jiān)理單位有權(quán)拒絕驗收。b、技術(shù)交底制度：要求進行三級技術(shù)交底，對班組的交底必須以書面的形式，并有交底人和

杭州XXX管理有限公司 XXX項目一標段R21-10地塊

會議紀要001

被交底人的簽字，監(jiān)理在施工過程中隨時抽問民工的交底情況。（3）工程材料的控制

如果清單有規(guī)定的品牌及廠家，必須按清單，如需變更，要有變更手續(xù)，否則該批材料不與驗收，如果不經(jīng)允許用在工程上，將在工程款支付時將有爭議的工程量暫扣。

a、現(xiàn)場材料進場時材料的觀感檢查及質(zhì)量合格證的核驗。b、見證取樣。

c、要求所有的工程材料必須有進場驗收記錄，并記入臺帳，供監(jiān)理隨時核查，按批量送檢，不同批號的鋼筋水泥等工程材料即使同一次進的，也須分別送檢（4）工序的控制

每一工序均須在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，按要求填報驗單報監(jiān)理，監(jiān)理驗收合格后簽認，作為以后工程款拔付的依據(jù)。

強調(diào)一點，砼土澆注之前，砼澆搗令一定要簽字完成，砼澆開始澆注開始而澆搗令沒簽，我監(jiān)理單位可以認為沒有經(jīng)過驗收，因為這個澆搗令具有以下幾點含意，1、支模架已符合要求

2、水電安裝專業(yè)工作已完成3、鋼筋已驗收合格或不合格的已整改完成4、鋼筋原材及連接試驗報告已拿到并合格。

（5）開工前施工單位應(yīng)按《施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》的要求報施工工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄，包含以下內(nèi)容：

a、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度b、企業(yè)資質(zhì)及現(xiàn)場管理人員的資格證書c、主要專業(yè)工種操作上崗證書d、各專業(yè)施工隊（分包單位）的資

杭州XXX管理有限公司 XXX項目一標段R21-10地塊

會議紀要001

質(zhì)、人員資可及對它的管理制度e、施工組織設(shè)計和各專項方案的審批f、現(xiàn)場材料設(shè)備存放與管理g、實驗室的資質(zhì)h、測量設(shè)備的檢定證書包括水準儀、經(jīng)緯儀、50m鋼尺等。

2、進度控制方面

（1）總進度計劃：a、要求明確以下三個節(jié)點時間，基礎(chǔ)、主體、裝飾的結(jié)束時間點。b、排出的計劃要有指導(dǎo)性，具有可操作性。c、要有相應(yīng)的勞動力及材料安排計劃。

（2）月進度計劃及當月產(chǎn)值報表每月22號上報。公司及業(yè)主的監(jiān)理月報的要求。

（3）周進度計劃，以每周監(jiān)理例會前的書面性的匯報材料的形式上報。

3、造價控制方面

（1）工程變更的控制：工程變更監(jiān)理的內(nèi)部程序，總代簽字認可后，報由總監(jiān)簽字。安裝聯(lián)系單由安裝專監(jiān)簽字后由總監(jiān)簽字，工程變更的工程量要本著實事求是的態(tài)度，若欺騙性的虛報，將在監(jiān)理例會上通報批評。

（2）核算施工單位上報的工程量，并核實該部分工程量是否已驗收合格，僅就合格部分的工程量按合同約定審核并簽署工程款支付申請，報建設(shè)單位。不合格或質(zhì)量有爭議的工程量（如隱蔽前未經(jīng)驗收，用的材料沒經(jīng)見證取樣等）的工程款暫扣，待依法定依據(jù)判定合格后支付。

（3）審核竣工決算報表。

杭州XXX管理有限公司 XXX項目一標段R21-10地塊

會議紀要001

4、施工安全及現(xiàn)場的標化管理（1）建立安全管理管理體系（2）建立安全責任制度

（3）塔吊的檢測及備案，臨時房的檢測驗收合格，民工宿舍的用電安全等均要符合相關(guān)要求。

（4）材料的堆放，施工機具的布置均嚴格按總平面圖，確保工地的井然有序。

5、監(jiān)理例會仍按周五下午兩點執(zhí)行。

四、設(shè)計單位：

1、盡快把圖紙會審紀要做好。

2、現(xiàn)場如有變更的地方及時溝通解決。

五、由建設(shè)單位明確工程例會制度、工程簡報制度、工程進度上報制度。

1、工程例會制度：

（1）每周五為工程例會時間，遇業(yè)主特殊情況不能參加，則提前一天通知監(jiān)理單位，再由監(jiān)理單位通知其他單位會議改期。（2）工程例會由業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位共同參加，由監(jiān)理單位負責主持并做好記錄，在下次例會召開前將會議紀要送至參會單位，各參會單位在確認內(nèi)容反映真實無誤后簽收。

（4）工程例會是反映并解決一周工程進展情況的主要途徑，無特殊情況單位骨干成員不得請假。如有特殊情況，需提前向項目負責人請假，項目負責人在布置好各項工作后向業(yè)主請假。

杭州XXX管理有限公司 XXX項目一標段R21-10地塊

會議紀要001

2、工程簡報制度：

工程簡報是工程建設(shè)的重要信息來源。工程簡報由監(jiān)理單位負責編寫。工程簡報必須及時、準確，明確每半月出一期工程簡報。監(jiān)理單位每月15日、30日（二月定于28日）前，將簡報報業(yè)主單位。工程簡報的主要內(nèi)容：

（1）工程形象進度：每期簡報要反映工程開工時間，本月工程進展完成情況和與上月工程進度計劃的比較情況，工程下月進度計劃，為工程進度滯后而采取的措施等情況。

（2）質(zhì)量、安全狀況：反映工程質(zhì)量、安全保證體系的運轉(zhuǎn)情況，現(xiàn)場質(zhì)量、安全的控制、是否出現(xiàn)質(zhì)量安全事故等情況，以及為加強質(zhì)量、安全管理所采取的措施。

（3）工程物資供應(yīng)情況：反映工程物資的供狀況和物資設(shè)備的質(zhì)量情況。

（4）工程存在的主要問題及對工程施工的建設(shè)性意見。（5）反映工程面貌及主要問題的圖片。（6）工程廉政建設(shè)及《廉政責任書》落實情況。

3、工程進度上報制度

工程進度上報分為日期，周報，月報。

（1）日報：由監(jiān)理單位的主要負責人將工程進展情況或工地的突發(fā)事件通過手機短信的形式上報業(yè)主單位的負責人和分管領(lǐng)導(dǎo)（2）周報：由施工單位將本周的工程進度完成情況、下周進度計劃情況、存在問題以及解決問題的建議以文字和表格相結(jié)合的方式報

杭州XXX管理有限公司 XXX項目一標段R21-10地塊

會議紀要001

監(jiān)理單位，監(jiān)理單位核實后，由監(jiān)理單位上報業(yè)主單位。

（3）月報：由施工單位將本月的工程進度完成情況、下月進度計劃情況以及包括質(zhì)量和安全文明施工情況在內(nèi)的月度總結(jié)以文字和表格相結(jié)合的方式報監(jiān)理單位，該總結(jié)必須結(jié)合工程總體進度目標和施工合同編制。月度總結(jié)經(jīng)監(jiān)理單位核實后，由監(jiān)理單位上報業(yè)主單位。

（4）遇各施工節(jié)點需配有相應(yīng)的影像資料附入周報及月報。

六、建設(shè)方對施工現(xiàn)場安全文明管理的要求

活動房搭設(shè)：

1、目前已開始活動房位置的場地平整和清理，該活動房應(yīng)當結(jié)合施工總平面布置圖設(shè)置。

2、生活區(qū)必須與施工作業(yè)區(qū)分開，正在施工的工程不得用作施工單位職工宿舍、項目部辦公室。

3、活動房搭設(shè)的各項指標應(yīng)按照標花、化工地的相關(guān)要求執(zhí)行，監(jiān)理單位在搭設(shè)完畢后按照標化要求進行驗收。

4、堆放大宗材料、成品、半成品和機具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等設(shè)施。人員的安全施工：

1、新工人入場，必須接受“安全生產(chǎn)三級教育”

2、施工現(xiàn)場的主要管理人員在施工現(xiàn)場當佩戴證明身份的證卡。

3、進入施工現(xiàn)場人員佩戴好安全帽，必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等；高空作業(yè)時，要系好安全帶，嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

4、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備，上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

5、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)需戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。

現(xiàn)場安全警示牌等高知牌的設(shè)置：

1、在車輛、人行通行的地方施

杭州XXX管理有限公司 XXX項目一標段R21-10地塊

會議紀要001

工，應(yīng)當設(shè)置警示標志；工地危險部位的邊沿，坑口要進行臨時圍護、封蓋，并設(shè)置必要的安全警示牌和警示燈。

2、裝卸堆放料具、設(shè)備及施工車輛要設(shè)置顯目的標識牌。

3、施工現(xiàn)場必須標明工程項目名稱、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位名稱及項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表的姓名，以及開、竣工日期、施工許可證批準文號等。

4、施工單位負責施工現(xiàn)場標牌的保護工作。

施工用電安全管理：

1、施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)備的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計進行架設(shè)，嚴禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明；危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。

2、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

3、施工現(xiàn)場應(yīng)按要求配備具有安全性的各式配電箱。臨時用電，執(zhí)行三相五線制和至少三級以上的漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須搭設(shè)；牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬上。

5、所有插座應(yīng)保持完好，所有施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。

食堂衛(wèi)生安全：

1、工地臨時食堂需向拱墅區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所辦理臨時衛(wèi)生許可證。

2、食堂采用統(tǒng)一做飯，所有烹飪灶具均統(tǒng)一管理，不得自由開火做飯。

3、食堂工作人員應(yīng)具健康證等相關(guān)上崗證。工地防火安全管理：

1、施工現(xiàn)場應(yīng)制定防火制度，落實防火責任人。

2、施工單位要認真貫徹“以防為主，防消結(jié)合”的方針。

3、現(xiàn)場要配備足必備的滅火器材，提供充足的消防水源，并建有臨時休息

杭州XXX管理有限公司 XXX項目一標段R21-10地塊

會議紀要001

室，嚴禁作業(yè)人員亂扔煙頭。

工地防盜安全：

1、由于10#地塊周邊有多支施工隊伍同時施工，且工地偏僻，周邊人員復(fù)雜，施工單位必須配備專人負責看管工地。

3、工地進出大門需設(shè)置值班崗?fù)?，非本工地相關(guān)人員一律禁止入內(nèi)，值班人員定時對工地進行安全巡邏，有安全情況及時匯報。

4、施工班組及時在做好工畢料清，每天施工結(jié)束后及時將施工機具及材料統(tǒng)一堆放至專人看管的地方。

5、施工單位需按照質(zhì)安監(jiān)部門的要求，設(shè)置相應(yīng)的安全監(jiān)控設(shè)備。

參加單位簽章：

杭州市XXX建管中心

杭州XXX管理有限公司

浙江XX建設(shè)工程有限公司

海南華磊建筑設(shè)計咨詢有限公司

杭州XXXX管理有限公司

XXX監(jiān)理部

二零一零年十一月十七日

杭州XXX管理有限公司

第三篇：某工地建設(shè)施工第一次工作例會會議

孝感市行政中心工程

第一次工地會議記錄

會議時間：2009年10月9日下午3：00

會議地點：市行政中心建設(shè)辦公室會議室

參加領(lǐng)導(dǎo)：市行管局局長唐俊波

主持人：市行政中心建設(shè)辦公室副主任劉宗新

參加單位及人員：

市行政中心建設(shè)辦公室：李大勇金建明王書升李烽徐偉徐惠芳

武漢蘭特建設(shè)工程監(jiān)理有限公司：黃少敏丁高俊

中天建設(shè)集團有限公司：方忠民陳玲玲夏春雷李繼坤謝克飛李繼文黃興讓

北京金光工程造價咨詢有限公司：劉慶偉萬尤洲

劉宗新： 9月28日施工、監(jiān)理合同簽訂后，各項開工準備工作已

就緒，今天召集施工單位、監(jiān)理單位、造價咨詢單位召開第一次工地會議，會議議程安排如下：

1.建設(shè)單位職能部門工作人員及分工：工程部王書升、李烽負責現(xiàn)場施工管理，綜合部李大勇、金建明負責工程外部協(xié)調(diào)，財務(wù)部徐偉、徐惠芳負責工程財務(wù)及造價協(xié)調(diào)；按照施工、監(jiān)理合同宣布建設(shè)單位駐

現(xiàn)場代表李烽并向其授權(quán)依據(jù)施工、監(jiān)理合同行使合同規(guī)定的相應(yīng)權(quán)力。2.總監(jiān)授權(quán)：按施工、監(jiān)理合同授權(quán)武漢蘭特工程建設(shè)監(jiān)理有限公司項目總監(jiān)黃少敏依據(jù)施工、監(jiān)理合同行使合同規(guī)定的相應(yīng)權(quán)力。

3.造價咨詢單位授權(quán)：按施工合同授權(quán)北京金光工程造價咨詢有限公司萬尤洲依據(jù)施工、造價咨詢合同行使合同規(guī)定的相應(yīng)權(quán)力。

4.建設(shè)單位三通一平工作已經(jīng)就緒，辦公設(shè)施已經(jīng)完善，相關(guān)手續(xù)完備，具備施工條件；確定10月10日為正式開工日期，合同工期540天日歷;安全目標：確保施工安全，無人員傷亡。

5.由施工單位介紹施工準備情況。由施工單位項目經(jīng)理介紹常駐現(xiàn)場的項目機構(gòu)、人員及分工，并對施工人員、施工機械、施工措施等進

場情況進行匯報。.由監(jiān)理單位項目總監(jiān)介紹常駐現(xiàn)場的人員及分工，現(xiàn)場監(jiān)理工作方式，下一步施工現(xiàn)場施工管理的聯(lián)席運行機制以及監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，并對建設(shè)單位、施工單位就施工管理提出工作要求。

7.由造價咨詢單位就本工程造價控制提出相關(guān)要求。

8.由建設(shè)單位常駐現(xiàn)場代表李烽對施工單位、監(jiān)理單位就施工管理提出工作要求。

9.由建設(shè)單位市行管局局長唐俊波就下一步市行政中心建設(shè)工作講話。

夏春雷：

1.施工準備情況介紹：

（1）.項目經(jīng)理部管理人員基本到位，項目經(jīng)理部人員組成及分工將以書面形式上報。

(2).施工機械準備，目前正進行兩臺塔吊基礎(chǔ)鋼筋綁扎安裝。塔吊的安裝工作計劃在10月24日完成，后續(xù)施工機械按施工進度安排進場。

(3).施工道路計劃6天時間施工完成。

(4).辦公、宿舍等臨建設(shè)施計劃10天內(nèi)完工。

(5).土方開挖計劃于本月28號開始施工。

(6).由于磚渣供應(yīng)不及時和村民干擾的原因，前期準備工作不太順利。

2.需要建設(shè)單位協(xié)助解決事宜：

（1）.及時提供施工圖紙。

（2）.作好外部村民協(xié)調(diào)工作，保證施工正常進行。

(3).盡早提供標高調(diào)整手續(xù)作為后續(xù)施工依據(jù)。

3.我方建議于10月22日進行圖紙會審。

方忠民：施工準備工作計劃：

1.臨時設(shè)施建設(shè)分階段進行，先建施工人員宿舍，后建辦公設(shè)施。

2.及時進行塔吊安裝。

3.為不影響施工通道的混凝土養(yǎng)護，我方準備在西面圍墻開辟臨時施工入口，并建臨時施工通道，盡早進行基礎(chǔ)土方開挖施工。明天開始進行施工通道混凝土路面施工。

4.基礎(chǔ)土方開挖和樁基檢測工作交叉進行。

5.需確定圖紙會審時間。.施工組織設(shè)計方案最遲于本月13日報批。

李繼文：.由于本工程計劃作為文明施工樣板工地，所以前期施工準備工作時間較長。.項目經(jīng)理吳少平因參加公司組織的活動不能到會，于10月12日左右才能到現(xiàn)場，特向建設(shè)單位請假。

黃少敏：.介紹項目監(jiān)理部人員組成及分工：土建專業(yè)監(jiān)理工程師2名, 安裝專業(yè)、設(shè)備專業(yè)監(jiān)理工程師各1名，監(jiān)理資料及見證取樣由丁高俊負責,同時配合做好旁站監(jiān)理及協(xié)助現(xiàn)場檢查工作;現(xiàn)場檢查工作主要由羅工負責，同時負責安全監(jiān)理工作；安裝、設(shè)備專業(yè)監(jiān)理工程師隨工程進度要求安排進場；我作為項目總監(jiān)負責項目監(jiān)理部全面監(jiān)理管理工作，同時具體負責工程造價控制和合同管理。

2.監(jiān)理工作范圍：工程質(zhì)量控制、工程進度控制、工程造價控制、安全管理、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。

3.對施工單位施工管理要求：

（1）對施工準備階段工作要求：

1）施工組織設(shè)計于下周一之前報審；

2)施工單位項目經(jīng)理部管理人員配備齊全并及時到位，特別是資料員要提前介入。

3）施工許可證辦理；

4）開工日期確定為2009年10月10日。

（2）嚴格履行工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場及工序、分項、分部驗收報驗程序；

（3）要求施工文件資料及時、真實、有效。.每周監(jiān)理例會時間確定：建議監(jiān)理例會時間為每周一下午2點半在市行政中心建設(shè)辦公室會議室召開。出席人員要求：施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、安全員和建設(shè)單位現(xiàn)場代表必須出席，例會議程：施工單位首先就上周進度計劃完成情況和施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進行匯報，并提出需要建設(shè)單位和監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決的相關(guān)事項，對于上周例會要求未落實事項進行原因分析及擬采取的相應(yīng)補救措施；報送下周進度計劃；監(jiān)理單位指出施工質(zhì)量、進度、安全存在的問題并提出相關(guān)要求；建設(shè)單位對施工單位、監(jiān)理單位提出相關(guān)意見和要求。

5.確定圖紙會審和技術(shù)交底時間，由建設(shè)單位及時通知設(shè)計單位到會。

6.需建設(shè)單位協(xié)調(diào)解決事項：①提供相關(guān)文件、資料并協(xié)助施工單位辦理施工許可證和合同備案手續(xù)；②盡快督促樁基施工單位和監(jiān)理單位提供完整的施工資料和相關(guān)的監(jiān)理資料。③及時提供標高調(diào)整變更手續(xù)做為施工依據(jù)。

萬尤洲 ：

1.施工單位及時提供施工場地原始標高方格網(wǎng)并報送監(jiān)理單位、建設(shè)單位及我部審核。

2.請建設(shè)單位提供一份施工合同給我方備查。

3.確定并嚴格履行工程變更程序。

李烽：強調(diào)施工過程中的事前、事中、事后控制。

1.事前控制：施工單位項目經(jīng)理部管理人員和監(jiān)理單位項目監(jiān)理部監(jiān)理人員沒到齊，說明事前控制不到位，要求施工、監(jiān)理項目部管理人員盡快配備其全，施工單位10月12日必須向監(jiān)理單位提交施工組織設(shè)計。

2.事中控制：

（1）施工單位要確定向業(yè)主橫向溝通的具體管理人員。

（2）施工單位各種規(guī)章制度應(yīng)建立健全。

（3）施工單位在每個工序進行之前必須與業(yè)主溝通，以便建設(shè)單位提前做好協(xié)調(diào)工作。

3.事后控制：每一個工序、分項工程完成后必須有詳細施工記錄和明確的結(jié)論。

王書升：.前期準備工作監(jiān)理進入較早，總監(jiān)能帶頭監(jiān)守崗位，值得肯定。就目前階段而言施工單位準備工作不充分，項目經(jīng)理不到位，合同簽定后施工組織不嚴謹，施工人員不足導(dǎo)致辦公、生活區(qū)臨時設(shè)施進度緩慢，而且由于組織協(xié)調(diào)不到位，施工機械進場和臨時道路修建施工前未告知建設(shè)單位，造成與村民發(fā)生不必要矛盾，影響施工。.抓緊落實相關(guān)要求，不能只停在口頭。.施工單位要及時調(diào)整既定施工方案，加快施工進度。.施工單位項目經(jīng)理部管理人員必須按照投標文件上的承諾應(yīng)馬上到位。.施工單位要盡快報審施工組織設(shè)計，監(jiān)理單位應(yīng)及時編制監(jiān)理規(guī)劃。.明確10月10日為開工時間。.施工單位人員、材料、機械組織計劃要抓緊落實。.監(jiān)理工作聯(lián)系單（001號）要抓緊落實，施工組織設(shè)計和施工方案按規(guī)定報審；臨設(shè)平面圖、施工總平面布置圖要盡快申報；盡快提交項目管理班子所有成員名單、專業(yè)、聯(lián)系方式；施工單位報送監(jiān)理工程師和建設(shè)單位的方案、資料、文件都要規(guī)范，簽字蓋章后申報。.施工單位要確保現(xiàn)場施工安全，施工單位安保人員要及時到崗，杜絕外部人員進場。

10.施工單位要加強項目部圖紙會審組織安排，盡量于施工前期發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)計圖紙存在的相關(guān)問題。.施工單位要加強和建設(shè)單位、監(jiān)理工程師的溝通，任何施工組織活動事前必須告知建設(shè)單位和監(jiān)理工程師。.嚴格履行設(shè)計變更和工程簽證程序。

13.履約擔保必須按施工合同要求提交建設(shè)單位。.建設(shè)單位工程部保證及時協(xié)調(diào)解決施工過程中的相關(guān)問題。李大勇：.施工單位銀行保函、承諾書10月12日應(yīng)提交業(yè)主。

2.施工單位及時和建設(shè)單位辦理水、電交接手續(xù)。

徐偉：

1.銀行保證金應(yīng)按合同要求及時提供。.現(xiàn)場保安及時到崗，杜絕外來人員進入，確保現(xiàn)場施工安全。唐俊波：對于本工程的建設(shè)，我在這里對與會各單位提出以下幾點希望及要求：

1.統(tǒng)一認識，本工程意義重大。.團結(jié)協(xié)作，大家應(yīng)加強溝通協(xié)調(diào)，減少誤解和不必要的麻煩，目標一致把工程做好。

4.確保安全，作為政府工程必須保證施工安全。.爭創(chuàng)一流，優(yōu)質(zhì)高效，履行程序，時間抓緊，陽光工程。劉宗新：

1.施工單位將本工程作為樣板工地建設(shè)單位堅決支持。

2.同意施工單位先抓緊建好工人宿舍食堂等臨建設(shè)施，辦公室建設(shè)

可延后。

3.同意施工單位西面圍墻開辟臨時施工入口，并建臨時施工通道，及早進行基礎(chǔ)土方開挖的施工方案。

4.塔吊安裝必須抓緊，確保垂直運輸。

5.施工圖紙建設(shè)單位10月12日向施工單位提供，并定于10月19日組織圖紙會審。

6.施工組織設(shè)計10月12日必須提供。要求施工組織設(shè)計必須明確各個專業(yè)工程的開工、完工時間節(jié)點。

7.中天資料員必須盡快到場。

8.每周監(jiān)理例會時間確定為每周一下午2點。

9.與會各方抓緊落實本次會議的要求，保持溝通。

10.大家要保持確保合同工期實現(xiàn)的時間觀念。

整理：

簽發(fā)：

武漢蘭特工程建設(shè)監(jiān)理有限公司孝感行政中心工程項目經(jīng)理部2009年10月10日

第四篇：外聯(lián)部第一次會議[推薦]

1、各部員進行自我介紹

2、工作益處

參加外聯(lián)部可以鍛煉人的交際能力和語言表達能力，所以說外聯(lián)部是學(xué)生接觸社會、了解社會、融入社會的鍛煉平臺。是大社會與小社會的溝通紐帶。

3、外聯(lián)部簡介

學(xué)生會外聯(lián)部在主席團的領(lǐng)導(dǎo)下主要以拓寬院、校際交流工作為主題,以增進校企合作關(guān)系為工作重點,旨在向外展示學(xué)校學(xué)生的真我風采,努力提高我校學(xué)生會在社會上的知名度,為學(xué)生會、各項活動籌集資金，外聯(lián)部的宗旨是“一切為了同學(xué),為了一切的同學(xué),為了同學(xué)的一切”。外聯(lián)部全面負責學(xué)校學(xué)生會的對外交流聯(lián)絡(luò)工作以及在活動的順利進行過程中起著不可或缺的作用。

4、外聯(lián)部工作介紹

A外聯(lián)部的工作相對其他部的工作來說比較特殊,我們的工作要走在其他部門之前,很需要其他部門的配合和提前得到各部的協(xié)助,所以我們與各部搞好關(guān)系是非常必要的。

B外聯(lián)部將會盡可能的發(fā)揮本部作用,與有可能成為合作伙伴的各學(xué)校做好溝通與交流,建立良好的合作關(guān)系,以便為文學(xué)社的各大活動提供物資所需,保障活動的完善與到位。

C外聯(lián)部是最能體現(xiàn)其實踐能力的團隊,要求具有較高的綜合素質(zhì),因此,我們要定期進行一些相關(guān)的培訓(xùn)。D外聯(lián)部對外代表著學(xué)生會乃至學(xué)校的形象,因此,外聯(lián)部在搞各項活動的過程中應(yīng)盡量在校內(nèi)外樹立誠實守信、精練能干的形象,我們應(yīng)以培養(yǎng)個人素質(zhì)的基礎(chǔ)工作做起,并與各部保持密切聯(lián)系。

5、外聯(lián)部的外部工作

A外聯(lián)部代表學(xué)校與各大院校、媒體單位保持及時的交流與溝通 B外聯(lián)部與和學(xué)校聯(lián)系緊密的各機關(guān)單位（如北京市學(xué)生聯(lián)合會等）保持良好的聯(lián)系

6、外聯(lián)部的各項紀律 A

有關(guān)外聯(lián)部拉贊助

A外聯(lián)部的工作應(yīng)該是長期、持續(xù)的,平時應(yīng)多注意校園周圍的商家和與學(xué)生生活相關(guān)的商家,本與其保持密切聯(lián)系。

B與宣傳部,網(wǎng)絡(luò)部合作,發(fā)揮協(xié)同的積極作用,結(jié)合學(xué)校的本身特點,為有意合作的商家做出策劃案,充分利用電腦網(wǎng)絡(luò)資源,通過學(xué)生會網(wǎng)絡(luò)部為各商家量身定做符合其要求、符合其特點的企化案吸引商家的贊助目光,爭取商家的支持與贊助。

C外聯(lián)部可以牽頭搞一些活動,如組織聯(lián)系參觀一些知名廠家,知名人士做互動型講座,請廠商傾談成功經(jīng)驗,舉辦各項新產(chǎn)品展覽、促銷等活動。D與文藝部合作和一些知名品牌服飾聯(lián)系,在校內(nèi)搞大型服飾展覽性活動,為其宣傳品牌拉動銷售額,豐富同學(xué)日常生活。

E與學(xué)習部合作開辦一些培訓(xùn)班,如英語口語、調(diào)酒師培訓(xùn)班等,即為同學(xué)們增加一技之長又可以擴充學(xué)生會資金儲備。

F與生活部、宿管部合作, 以方便同學(xué)為目的聯(lián)系一些書籍、文曲星、生活用品等符合學(xué)生消費的商品經(jīng)營商開展“文化、生活”周活動。

G聯(lián)系本學(xué)校網(wǎng)站建設(shè)，希望能夠利用網(wǎng)絡(luò)，為我院進行大規(guī)模宣傳活動，為日后招商引資做好鋪墊。

H建立完善的客戶資料檔案，維持與客戶的友好聯(lián)系。這是一個任重機而道遠的工作，它需要日積月累才能有完善的資料。雖然此項工作有所困難，但它對我部門甚至于學(xué)院的外聯(lián)工作都有很重要的意義，我們會把重心放在此項工作上，加強與外界的聯(lián)系。

第五篇：監(jiān)事會第一次會議

十全愛學(xué)有限責任公司監(jiān)事會會議議程

會議標題：監(jiān)事會第一次會議 會議時間：2012年4月10日

會議地點:海南政法職業(yè)學(xué)院二教301 參加會議的有：***、***等五名監(jiān)事，協(xié)會秘

書處***、***列席了會議。會議主要內(nèi)容如

下：

一、推舉監(jiān)事會召集人。經(jīng)與會代表充分

醞釀，一致同意王夢云為監(jiān)事會召集人。

二、討論了“十全愛學(xué)有限責任公司監(jiān)事會

工作制度”，監(jiān)事會要求秘書處結(jié)合大家

所提的修改意見，配合整理出監(jiān)事會工作

制度。

三、對監(jiān)事會如何開展工作進行了討論，結(jié)

合監(jiān)事會籌備委員會所發(fā)現(xiàn)的問題，決定

向會長辦公會或理事會提議：

1、盡快完善協(xié)會財務(wù)制度；

2、秘書處制定2012年費用預(yù)算方案；

3、制定秘書處專職工作人員薪資標準；

4、落實、執(zhí)行會員聯(lián)系制度。

四、明確了監(jiān)事會的日常工作：

1、對會長辦公會、理事會的出勤情況進行

跟蹤；

2、對理事會確定的分工工作進行跟蹤；

3、對會員企業(yè)提出的疑問進行及時答復(fù)，隨時接受會員企業(yè)反映情況，必要時進行

立項調(diào)查；

4、要求與會代表應(yīng)該熟悉和更加全面的了

解協(xié)會的相關(guān)制度。

監(jiān)事會主要工作：

（一）檢查公司的財務(wù)；

（二）對董事、獨立董事、經(jīng)理和其他高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時違反 法律、法規(guī)或者章程的行為進行監(jiān)督；

（三）當董事、獨立董事、經(jīng)理和其他高級管理人員的行為損害公司的利 益時，要求其予以糾正，必要時向股東大會或國家有關(guān)主管機關(guān)報告；

（四）提議召開臨時股東大會；

（五）列席董事會會議；在董事會議案討論時提出建議、警示；在董事會 召開前有權(quán)要求有關(guān)人員就歷次董事會決議執(zhí)行情況向會議匯報，并列入議 案。

（六）公司章程規(guī)定或股東大會授予的其他職權(quán)。

第二條 監(jiān)事會行使職權(quán)時，必要時可以聘請律師事務(wù)所、會計師事務(wù)所 等專業(yè)性機構(gòu)給予幫助，由此發(fā)生的費用由公司承擔。

第三條 監(jiān)事會每年至少召開兩次會議。會議通知應(yīng)當在會議召開十日前 書面送達給全體監(jiān)事，監(jiān)事會與董事會同時召開的，可以用同一書面通知送達 監(jiān)事。

第四條 監(jiān)事會會議通知包括以下內(nèi)容：舉行會議的日期、地點和會議期 限，事由及議題，發(fā)出通知的日期。

第五條 監(jiān)事本人應(yīng)出席監(jiān)事會會議，因故不能出席，在向監(jiān)事會主席請 假后，可書面委托其他監(jiān)事代為出席，委托書應(yīng)載明授權(quán)范圍。

第六條 監(jiān)事會的表決程序為：舉手表決，實行一議題一表決，一人一票，當場宣布表決結(jié)果。

第七條 監(jiān)事會會議應(yīng)有記錄，出席會議的監(jiān)事和記錄人，應(yīng)當在會議記 錄上簽名。監(jiān)事有權(quán)要求在記錄上對其在會議上的發(fā)言作出某種說明性記載。

監(jiān)事會會議記錄作為公司檔案由董事會秘書或?qū)Ｈ吮４?，保存期限十年?/p>

第八條 本議事規(guī)則自監(jiān)事會通過之日起生效，修改權(quán)和解釋權(quán)屬于監(jiān)事 會。

十全愛學(xué)有限責任公司

2012年4月3日