第一篇：迪康監(jiān)理公司監(jiān)理工制度

西格電鐵察汗諾至格爾木 110kV線路工程Ⅵ Ⅶ Ⅷ Ⅸ標(biāo)段

監(jiān)理工作制度

青海省迪康咨詢監(jiān)理有限公司

二零一零年五月

批準(zhǔn)： 年 月 日

審核：

編制： 年 月 年 月 日 日

前言

根據(jù)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》的要求，為了我公司更好的適應(yīng)電力建設(shè)工程市場發(fā)展的需要，為進(jìn)一步規(guī)范公司監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，提高公司整體實(shí)力，力求以嚴(yán)格規(guī)范的管理、科學(xué)全面的專業(yè)素質(zhì)、恪盡職守的優(yōu)良作風(fēng)、一諾千金的企業(yè)信譽(yù)，竭誠為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，特制訂如下監(jiān)理工作制度。

監(jiān)理項(xiàng)目部

一、策劃文件編制審批管理制度

1、質(zhì)量技術(shù)部在接到綜合經(jīng)營部轉(zhuǎn)發(fā)的中標(biāo)通知書后，按照簽訂的《監(jiān)理合同》，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組建監(jiān)理項(xiàng)目部。任命總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師。由監(jiān)理項(xiàng)目部以“監(jiān)理工作聯(lián)系單”形式報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部備案。

2、監(jiān)理項(xiàng)目部依據(jù)《監(jiān)理大綱》、業(yè)主項(xiàng)目部《建設(shè)管理綱要》、《項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃》、《安全文明施工總體策劃》、《強(qiáng)條實(shí)施計(jì)劃》、設(shè)計(jì)圖紙等有關(guān)文件要求和確定的工程目標(biāo)，編制《監(jiān)理規(guī)劃》、《工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文監(jiān)督檢查計(jì)劃》。以上監(jiān)理文件的編制審批按以下規(guī)定執(zhí)行：

《監(jiān)理規(guī)劃》由總監(jiān)理工程師主持編寫，公司質(zhì)量技術(shù)部審核，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工）批準(zhǔn)。

《工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》由總監(jiān)理工程師主持編寫，公司質(zhì)量技術(shù)部審核，公司主管副經(jīng)理或總工批準(zhǔn)。

以上兩個(gè)文件以“監(jiān)理文件報(bào)審表”的形式報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批?！豆こ探ㄔO(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文監(jiān)督檢查計(jì)劃》由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，總監(jiān)代表或?qū)I(yè)組長審核，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部備案。

3、監(jiān)理項(xiàng)目部將工程需配臵的各項(xiàng)設(shè)施及上墻標(biāo)識牌內(nèi)容以書面形式報(bào)質(zhì)量技術(shù)部審核，由質(zhì)量技術(shù)部交綜合經(jīng)營部配臵和制作。

二、監(jiān)理項(xiàng)目部人員培訓(xùn)管理制度

監(jiān)理項(xiàng)目部培訓(xùn)分公司培訓(xùn)和監(jiān)理項(xiàng)目部培訓(xùn)兩種方式。公司培訓(xùn)是崗前培訓(xùn)形式，培訓(xùn)學(xué)時(shí)不少于8個(gè)學(xué)時(shí)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：

1、專業(yè)知識、監(jiān)理實(shí)務(wù)知識、監(jiān)理職業(yè)道德和行風(fēng)建設(shè)。

2、上級及公司管理制度。

3、安全知識。

監(jiān)理項(xiàng)目部培訓(xùn)主要是專項(xiàng)培訓(xùn)，每季度不少于12個(gè)學(xué)時(shí)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：

1、監(jiān)理策劃文件。

2、法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范。

3、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量通病防治。

4、上級文件傳達(dá)、事故案例分析。

公司對監(jiān)理人員崗前培訓(xùn)結(jié)束后，采取閉卷考試形式進(jìn)行測試，培訓(xùn)合格后上崗。在監(jiān)理機(jī)構(gòu)成立后，質(zhì)量技術(shù)部組織人員進(jìn)行培訓(xùn)。并保存記錄。

專項(xiàng)培訓(xùn)由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理人員采取課堂授課和實(shí)際操作相結(jié)合的方式進(jìn)行。

三、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）、方案審查制度

1、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）進(jìn)行審查。審查重點(diǎn)為：

（1）承包單位的審批手續(xù)是否齊全：施工組織設(shè)計(jì)須有施工單位編制人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字蓋章方為有效文件；（2）工程概況：審核工程概況的描述是否完整、準(zhǔn)確，是否體現(xiàn)工程的建筑、結(jié)構(gòu)特征，是否準(zhǔn)確描述施工范圍與施工重點(diǎn)、難點(diǎn)；（3）施工組織管理架構(gòu)與職責(zé)分工：

a、組織架構(gòu)層次是否清晰，管理人員配臵是否足夠；

b、項(xiàng)目管理人員的資質(zhì)是否符合工程類別的要求，是否持證上崗并有相應(yīng)的工作經(jīng)歷；

c、職責(zé)分工是否體現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制與責(zé)權(quán)一致的原則；

（4）施工布署 施工總平面設(shè)計(jì)是否合理，審核擬建建筑物的標(biāo)注周全性；審核起重運(yùn)輸設(shè)施設(shè)臵的合理性；審核運(yùn)輸?shù)缆吩O(shè)計(jì)的周全性；審核臨時(shí)水、電、氣、熱等動(dòng)力供應(yīng)的設(shè)計(jì)的可行性。（5）施工總進(jìn)度計(jì)劃

審核施工項(xiàng)目劃分的合理性和周全性；審核施工順序是否合理；審核施工進(jìn)度計(jì)劃的均衡性，；審核施工進(jìn)度計(jì)劃表述的科學(xué)性。（6）施工準(zhǔn)備

審核施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備；審核施工機(jī)械的準(zhǔn)備，是否編制了施工機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃；審核所需材料和設(shè)備的準(zhǔn)備，是否編制了材料與設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃。

（7）施工方案

審核主要項(xiàng)目施工方法的合理性，審核是否有降低成本的技術(shù)措施及其可行性。

（8）質(zhì)量保證措施

審核質(zhì)量管理體系是否完善；特殊項(xiàng)目的質(zhì)量保證措施是否完備。

（9）安全、環(huán)保、文明、消防保證措施

審核安全、環(huán)保、文明、消防保證體系是否完善，審核安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定的分布分項(xiàng)工程是否編制專項(xiàng)施工方案，審核具體的文明施工措施及消防措施是否符合有關(guān)法規(guī)和文明施工規(guī)程的要求。

（10)施工進(jìn)度保證措施

審核是否有與總進(jìn)度計(jì)劃相配套的細(xì)部實(shí)施計(jì)劃；審查是否有保證施工進(jìn)度的技術(shù)措施，組織措施和經(jīng)濟(jì)措施；審查是否有進(jìn)度控制的應(yīng)變措施；審核是否有明確向建設(shè)單位與監(jiān)理申報(bào)的進(jìn)度報(bào)表制度；審查是否有具體的與建設(shè)單位和監(jiān)理、總包單位、個(gè)分包單位的協(xié)調(diào)措施。

2、專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查相關(guān)內(nèi)容的技術(shù)可靠性、工藝性進(jìn)行審查并簽字。

3、總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)對施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的技術(shù)可考性、工藝合理性以及編制、審核、批準(zhǔn)程序和流程進(jìn)行審查。審核意見應(yīng)明確表達(dá)同意按施工組織設(shè)計(jì)方案實(shí)施或局部修改后同意實(shí)施，退回重新編制等意見。

4、對規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)應(yīng)在審查施工組織設(shè)計(jì)后，報(bào)送監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查，必要時(shí)與建設(shè)單位協(xié)商，組織有關(guān)專家會(huì)審。

四、工程開工、暫停及復(fù)工監(jiān)理管理制度

1、工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，提出審查意見，并應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，以及資金落實(shí)情況，確能保證項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)。

2、在發(fā)生下列情況之一時(shí)，總監(jiān)按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定，簽發(fā)工程暫停令：

（1）、建設(shè)單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工。（2）、為了保證工程質(zhì)量而需進(jìn)行停工處理。

（3）、施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)認(rèn)為有必要停工以消除隱患。（4）、發(fā)生了必須暫停止施工的緊急事件。

（5）、承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。

3、總監(jiān)下達(dá)工程暫停令宜事先向建設(shè)單位報(bào)告。

4、總監(jiān)下達(dá)工程暫停令使用監(jiān)理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)表式，實(shí)施暫停施工的部位（工序）及有關(guān)工作內(nèi)容具體、明確。由總監(jiān)本人簽字，蓋監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)公章。

5、工程暫停原因消失后，承包單位填寫《復(fù)工報(bào)審表》，連同具備復(fù)工條件的情況說明附件報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部。當(dāng)工程暫停原因由承包單位原因引起的，附件應(yīng)系承包單位提交的整改情況和預(yù)防措施報(bào)告。

6、監(jiān)理項(xiàng)目部收到承包單位的《復(fù)工報(bào)審表》后，對報(bào)審表的附件進(jìn)行審查，由總監(jiān)理工程師本人簽署意見并簽字，蓋項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)公章。審查意見明確：同意復(fù)工并注明同意復(fù)工的時(shí)間，或不同意復(fù)工。

五、監(jiān)理工程師通知單簽發(fā)及復(fù)驗(yàn)制度

1、當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》。（1）、未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備；（2）、施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量缺陷；（3）、施工過程中在安全方面存在隱患；（4）、施工單位在文明施工方面做得不到位。

2、監(jiān)理工程師在簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》時(shí)，要寫明事由、原因及限幾日內(nèi)整改回復(fù)。

3、在規(guī)定的整改期限到期時(shí)，承包商應(yīng)填寫《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》，監(jiān)理工程師應(yīng)按照《監(jiān)理工程師通知單》的內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格后，在回復(fù)單上簽署不合格材料已撤場或質(zhì)量缺陷經(jīng)修補(bǔ)達(dá)到使用功能要求或安全隱患已消除等意見。并加蓋監(jiān)理項(xiàng)目部章。

4、《監(jiān)理工程師通知單》一般應(yīng)一式四份，抄送業(yè)主項(xiàng)目部、施工單位、留檔。

六、進(jìn)度控制監(jiān)理工作制度

1、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施，監(jiān)理單位每旬、月以旬、月報(bào)的形式向項(xiàng)目法人報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃對比和形象進(jìn)度情況。

2、審查施工單位編寫的實(shí)施性的工程進(jìn)度，是否與實(shí)際相符，要求施工單位向監(jiān)理單位報(bào)施工進(jìn)度日報(bào)表。

3、對影響進(jìn)度的設(shè)計(jì)因素、采購因素、資金因素、地方因素以及其他可能出現(xiàn)的影響因素適時(shí)進(jìn)行專項(xiàng)協(xié)調(diào)，提出解決辦法，形成協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要，做好參建單位之間的協(xié)調(diào)配合工作；

4、工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對承包單位的工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

5、每月中旬監(jiān)理部應(yīng)核查工程實(shí)際進(jìn)度，如實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度，應(yīng)召開監(jiān)理會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào)，查明滯后的原因，協(xié)助承包單位采取措施。

6、每月（季）末應(yīng)對工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行核查，如與計(jì)劃進(jìn)度有較大差異時(shí)，應(yīng)分析原因采取糾正措施。

7、對總進(jìn)度計(jì)劃也應(yīng)根據(jù)動(dòng)態(tài)控制原則，勤檢查、長調(diào)整，使實(shí)際工程進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度，并制定出總工期突破后的補(bǔ)救措施計(jì)劃。

七、工地例會(huì)及紀(jì)要簽發(fā)制度

1、工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議。建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》所規(guī)定的第一次工地會(huì)議的主要內(nèi)容，完成各自的工作，涉及監(jiān)理工作主要內(nèi)容是：建設(shè)單位宣布對總監(jiān)的授權(quán)；總監(jiān)對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表簽字和蓋章。

2、在施工過程中，總監(jiān)應(yīng)針對工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、合同管理事宜定期主持召開工地例會(huì)。工地例會(huì)包括的主要內(nèi)容應(yīng)符合本監(jiān)理單位相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)的要求。工地例會(huì)的周期，每月不少于一次。

3、例會(huì)紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，總監(jiān)審核定稿，打印成文，送各方代筆簽字。

4、經(jīng)各方簽字的會(huì)議紀(jì)要，分發(fā)各有關(guān)單位。自工地例會(huì)召開之日起，至分發(fā)到各方有關(guān)單位不應(yīng)超過7天。

八、項(xiàng)目監(jiān)理文件資料管理制度

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少地環(huán)節(jié)，完整而充分地監(jiān)理記錄，不僅有助于監(jiān)理工程師對工程施工的任何部位和時(shí)間作出評價(jià)，而且可作為一種判斷的依據(jù)，有利于監(jiān)理工程師對承包商做出公平的酬勞，包括解決糾紛和索賠。監(jiān)理記錄包括以下幾種：

1、施工過程記錄制度

施工過程記錄是指按照工程進(jìn)度，記錄有關(guān)資料，包括天氣記錄和監(jiān)理日記。現(xiàn)場監(jiān)理員和駐地監(jiān)理工程師應(yīng)作好監(jiān)理日記，詳細(xì)記載每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況。但是監(jiān)理員和駐地監(jiān)理工程師的日記應(yīng)記錄不同的內(nèi)容。監(jiān)理日記還應(yīng)包括各種來往文件。總監(jiān)理工程師要編好監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理月報(bào)是總監(jiān)理工程師提交業(yè)主的報(bào)告，月報(bào)一般包括：施工現(xiàn)場情況，合同執(zhí)行的基本情況，工程進(jìn)度情況，工程財(cái)務(wù)情況，監(jiān)理工作情況等。

2、數(shù)量和財(cái)務(wù)記錄制度

數(shù)量記錄是財(cái)務(wù)記錄的基礎(chǔ)，它應(yīng)根據(jù)合同的要求進(jìn)行計(jì)量并做好詳細(xì)的記錄。對數(shù)量記錄除了有關(guān)工程計(jì)量的表格外，還應(yīng)有一套計(jì)量支付形象圖。用不同的圖例表明各種部位的計(jì)量與支付情況。財(cái)務(wù)記錄主要是通過各種付款報(bào)表及其他有關(guān)表格完成，如清單支付月報(bào)表，價(jià)格調(diào)整表，財(cái)務(wù)支付報(bào)表等。

3、質(zhì)量記錄制度

工程中每個(gè)項(xiàng)目或部位，均需按照合同規(guī)定的規(guī)范進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)證，并按照固定的表格作好記錄。

4、竣工資料制度。

竣工資料是一份完整的工程實(shí)施的記錄，它不僅限于竣工驗(yàn)收，而且對以后的使用和管理也是必不可少的。

在工程監(jiān)理過程中，應(yīng)根據(jù)工程的規(guī)模，由專人負(fù)責(zé)，建立簡明而益于查找的檔案系統(tǒng)，對上述各種監(jiān)理記錄資料進(jìn)行管理。

九、工程分包審查管理制度

1、分包單位確定前，承包單位將分包單位工程及擬選擇的分包單位情況，填寫《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》，附分包單位資質(zhì)材料、分包單位業(yè)績材料、分包單位專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證等附件報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。

2、總監(jiān)理工程師安排專業(yè)監(jiān)理工程師對報(bào)審表及其附件進(jìn)行審查，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)為分包專業(yè)一致的專業(yè)監(jiān)理工程師，其審查重點(diǎn)為專業(yè)能力是否勝任分包工程。審查后，在相應(yīng)欄目簽署審查意見。

3、總監(jiān)理工程師審核重點(diǎn)為該部分能否分包、分包資質(zhì)材料是否齊全。審核意見明確表達(dá)同意分包或補(bǔ)充資料后重報(bào)或不同意分包。最后，總監(jiān)理工程師簽字，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)蓋章。

4、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對承包單位報(bào)審的《分包單位資格報(bào)審表》的審批，不應(yīng)超過三天。

十、安全監(jiān)理工作責(zé)任及考核獎(jiǎng)懲制度

1、規(guī)范定期檢查和隨機(jī)抽查制度，加強(qiáng)檢查力度

（1）定期檢查。各項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)定期（每月不少于2次）組織開展隱患排查，并將隱患排查情況于每月15日前上報(bào)質(zhì)量技術(shù)部。在此基礎(chǔ)上，質(zhì)量技術(shù)部將在每月月底對公司所有監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)行一次巡查。

（2）隨機(jī)抽查。公司總工牽頭抽調(diào)人員將不定期地對監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)行隨機(jī)抽查，主要檢查人員在崗情況、各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況及自檢情況。

2、加強(qiáng)監(jiān)理人員二級培訓(xùn)教育制度，切實(shí)提高人員素質(zhì)

（1）公司教育。所有新進(jìn)人員，均應(yīng)進(jìn)行《建筑工程施工安全監(jiān)理實(shí)務(wù)知識》及電網(wǎng)公司安全規(guī)章制度（公司組織整理編制）學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格后方可上崗。

（2）項(xiàng)目監(jiān)理部學(xué)習(xí)。各項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)應(yīng)負(fù)責(zé)制定本部的學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期組織（每月不少于一次）項(xiàng)目監(jiān)理部所有人員進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識及有關(guān)安全生產(chǎn)文件的學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)記錄。

3、建立專職安全監(jiān)理人員制度，強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)理部人員配備 各項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按建設(shè)行政主管部門的要求，按專業(yè)配備現(xiàn)場監(jiān)理人員，滿足監(jiān)理工作的需要。在項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部應(yīng)明確安全管理責(zé)任人，由其負(fù)責(zé)現(xiàn)場的日常安全檢查工作，并將安全檢查情況記錄在監(jiān)理日記中。

4、明確獎(jiǎng)懲制度，做到獎(jiǎng)罰分明（1）有下列情形之一的，給予通報(bào)批評

a、對隱患排查不到位或督促整改不力的監(jiān)理項(xiàng)目部； b、未組織進(jìn)行日常安全生產(chǎn)管理知識學(xué)習(xí)的項(xiàng)目總監(jiān)； c、未進(jìn)行日常巡檢工作的直接責(zé)任人、項(xiàng)目總監(jiān)及項(xiàng)目部等。（2）有下列情形之一的，取消年度評優(yōu)資格

a、在政府主管部門組織的質(zhì)量、安全及合同大檢查中被記黑名單的項(xiàng)目總監(jiān)；

b、在公司組織的抽查中，有無故不在崗或月出勤率達(dá)不到建設(shè)主管部門要求情況的個(gè)人；

c、在公司組織的抽查中，無故不在崗或月出勤率達(dá)不到建設(shè)主管部門要求的人次累計(jì)滿12次的項(xiàng)目監(jiān)理部。（3）有下列情形的，將予以一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施

a、對于創(chuàng)省、市級安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地及獲得電力系統(tǒng)流動(dòng)紅旗及創(chuàng)優(yōu)的監(jiān)理項(xiàng)目部，分別給予5000元和2000元的獎(jiǎng)勵(lì)；

b、在主管部門組織的質(zhì)量、安全及合同大檢查中，因監(jiān)理項(xiàng)目部原因致使公司被記不良行為記錄或黑名單的，對該項(xiàng)目部分別處以1000元和2000元的處罰。

十一、安全監(jiān)理交底制度

1、定期學(xué)習(xí)與交流 安全監(jiān)理工程師應(yīng)組織安全監(jiān)理人員研究設(shè)計(jì)文件、有關(guān)規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、安全監(jiān)理合同、安全監(jiān)理工作方案和及時(shí)傳達(dá)建設(shè)單位的文件和會(huì)議精神等，建立起定期學(xué)習(xí)和交流制度。

2、填寫監(jiān)理安全巡視檢查記錄表 安全監(jiān)理工程師填寫監(jiān)理安全巡視檢查記錄表

3、安全監(jiān)理工程師嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)施監(jiān)理安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的，將以監(jiān)理工程師通知單形式要求整改。情節(jié)嚴(yán)重的，要求施工單位暫停施工，由總監(jiān)簽發(fā)停工令，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停止施工的，及時(shí)向有關(guān)行政主管部門報(bào)告。

4、要求施工單位設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理員，分部分項(xiàng)施工時(shí)應(yīng)有專職安全員進(jìn)場監(jiān)督。

5、要求施工單位本工程的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全員、作業(yè)人員或特種作業(yè)人員，須經(jīng)安全教育或經(jīng)考核合格，方可從事相關(guān)工作。

6、要求施工單位須按照規(guī)定在施工安裝起重機(jī)械及其其他施工機(jī)械、施工用電和外腳手架或提升腳手架等設(shè)施在使用前必須進(jìn)行驗(yàn)收合格后方可使用，且必須向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)備案。

7、要求施工單位根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化，在施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的安全施工措施，在城市市區(qū)的建設(shè)工程施工現(xiàn)場，應(yīng)實(shí)行封閉式圍擋措施。

8、要求施工單位不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)臵員工宿舍。

9、要求施工現(xiàn)場臨時(shí)搭建的建筑物應(yīng)符合安全使用的要求。

10、要求施工單位應(yīng)對因建筑工程施工可能造成損害的鄰近建筑物、構(gòu)筑物、地下管線等采取專項(xiàng)防護(hù)措施并報(bào)驗(yàn)。

11、要求施工單位安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件在進(jìn)入施工現(xiàn)場前應(yīng)經(jīng)檢查合格后方可投入使用，并提供相關(guān)質(zhì)保資料及合格證進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。

12、要求施工單位不得使用國家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的設(shè)備、材料及工藝。

13、要求施工單位不得委托無相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)施工現(xiàn)場安裝拆卸施工起重機(jī)械和腳手架及整體提升腳手架等危險(xiǎn)施工作業(yè)項(xiàng)目。

14、要求施工單位施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)必須分開設(shè)臵，并保持規(guī)定的安全距離。職工的膳食、飲水、休息場所等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

15、要求施工單位必須向作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝，并書面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。

16、要求施工單位作業(yè)人員必須遵守安全施工的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，正確使用安全防護(hù)用具，機(jī)械設(shè)備等。

17、要求施工單位作業(yè)人員上崗前，應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，未經(jīng)教育培訓(xùn)或教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。

18、要求施工單位應(yīng)當(dāng)為施工現(xiàn)場從事危險(xiǎn)作業(yè)人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。

19、要求施工單位在施工現(xiàn)場出入口、施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)備、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留孔洞口、基坑邊沿及有害氣體和液體存放處等危險(xiǎn)部位，必須設(shè)臵以明顯的安全警示標(biāo)志，安全警示標(biāo)志必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

十二、安全工地例會(huì)制度

1、在項(xiàng)目施工過程中，由總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師主持，施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場安全管理人員及相關(guān)單位人員參加；

2、施工安全監(jiān)理例會(huì)的主要內(nèi)容：

（1）檢查分析施工危險(xiǎn)源的安全狀況和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控措施的落實(shí)情況，分析安全生產(chǎn)存在的問題的原因。

（2）針對安全生產(chǎn)及其管理存在問題，提出下一階段安全生產(chǎn)及其管理的改進(jìn)措施，包括管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等；（3）堅(jiān)持分析和研究文明施工的現(xiàn)狀，提出下一階段文明施工的改進(jìn)措施；

（4）通過會(huì)議，總結(jié)表揚(yáng)安全生產(chǎn)、安全管理的好經(jīng)驗(yàn)，講評、批評違規(guī)施工作業(yè)和放松安全管理的存在問題，落實(shí)下一步安全管理工作的責(zé)任分工。

2.監(jiān)理人員應(yīng)做好會(huì)議記錄，及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要；

3.會(huì)議紀(jì)要應(yīng)要求與會(huì)各方會(huì)簽，及時(shí)發(fā)至相關(guān)各方，并有簽收手續(xù)。

十三、安全監(jiān)理檢查、簽證制度

1、根據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部所確定的項(xiàng)目安全管理總體目標(biāo)和項(xiàng)目安全策劃及《監(jiān)理規(guī)劃》，結(jié)合本工程的建設(shè)特點(diǎn)，編制《安全監(jiān)理工作方案》，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。

2、辨識與監(jiān)理工作有關(guān)的安全危險(xiǎn)源，制定針對性的預(yù)控措施，制定《監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案》，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部備案。

3、審查施工項(xiàng)目部《安全文明施工實(shí)施細(xì)則》及其“安措費(fèi)使用計(jì)劃”、《特殊施工技術(shù)方案》、《施工項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案》、重大項(xiàng)目、重要工序、危險(xiǎn)、特殊作業(yè)安全施工措施/作業(yè)指導(dǎo)書及危險(xiǎn)源辨識評價(jià)和預(yù)控措施，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。

4、建立監(jiān)理分包管理臺帳，督促施工項(xiàng)目部建立分包管理臺帳。分包管理臺帳必須包含所有勞務(wù)分包商及其人員的信息內(nèi)容。

5、審查施工項(xiàng)目部擬選用分包商的資質(zhì)文件及其業(yè)績，對其進(jìn)行入場驗(yàn)證，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批并備案。

6、審查施工項(xiàng)目部擬簽訂的分包合同、安全協(xié)議，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。

7、審核施工項(xiàng)目部分包計(jì)劃申請，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批并備案。

8、對施工項(xiàng)目部勞務(wù)分包管理工作進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格禁止其以專業(yè)分包管理方式進(jìn)行勞務(wù)分包管理。

9、督促施工項(xiàng)目部審查專業(yè)分包商的《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》（施工組織設(shè)計(jì)）、安全施工措施、施工作業(yè)指導(dǎo)書，并督促其實(shí)施。

10、審查分包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員、特種作業(yè)人員以及施工機(jī)械、工器具與資質(zhì)申報(bào)內(nèi)容及分包合同是否一致。驗(yàn)證合格后報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部備案。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改要求，并督促施工項(xiàng)目部閉環(huán)整改。

11、督查施工項(xiàng)目部對分包商人員的教育培訓(xùn)和考試情況。

12、重要施工設(shè)施（大中型起重機(jī)械、重要腳手架、重要跨越架，施工用電、水等設(shè)施、交通運(yùn)輸?shù)缆泛臀ｋU(xiǎn)品庫房等）投入使用前，依據(jù)《安全監(jiān)理工作方案》對其進(jìn)行安全檢查簽證，并拍攝數(shù)碼照片。

13、重大工序（工程項(xiàng)目開工、土建交付安裝、安裝交付調(diào)試以及整套啟動(dòng)）轉(zhuǎn)接前，依據(jù)《安全監(jiān)理工作方案》對其進(jìn)行安全檢查簽證，并拍攝數(shù)碼照片。

14、依據(jù)《監(jiān)理項(xiàng)目部危險(xiǎn)源辨識及預(yù)控措施表》，及時(shí)實(shí)施不同施工階段監(jiān)理項(xiàng)目部安全危險(xiǎn)源辨識與預(yù)控措施。

15、督查施工項(xiàng)目部對不同施工階段安全危險(xiǎn)源辨識與預(yù)控措施的落實(shí)情況，對存在的問題督促施工項(xiàng)目部閉環(huán)整改。

16、結(jié)合工程的實(shí)際情況，會(huì)同施工項(xiàng)目部開展應(yīng)急預(yù)案演練，檢查執(zhí)行情況及其有效性和響應(yīng)的及時(shí)性。

17、按照《電力建設(shè)安全健康環(huán)境評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》定期開展安全健康環(huán)境管理評價(jià)監(jiān)理自評，形成評價(jià)記錄，對所存在的問題進(jìn)行閉環(huán)整改。

18、參加業(yè)主項(xiàng)目部組織的項(xiàng)目安全健康環(huán)境管理評價(jià)檢查，督促施工項(xiàng)目部對安全健康環(huán)境管理評價(jià)中所查出的問題進(jìn)行閉環(huán)整改。安全巡檢及旁站監(jiān)理制度依據(jù)《輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，督查施工項(xiàng)目部開展“安全管理制度化，安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場布臵條理化，機(jī)料擺放定臵化，作業(yè)行為規(guī)范化，環(huán)境影響最小化”工作情況，對存在的問題督促施工項(xiàng)目部閉環(huán)整改。

19、根據(jù)現(xiàn)場安全文明施工實(shí)際情況適時(shí)開展監(jiān)理隨機(jī)檢查工作，重點(diǎn)督查《安全文明施工實(shí)施細(xì)則》在施工現(xiàn)場的落實(shí)情況，督促施工項(xiàng)目部閉環(huán)整改。

20、根據(jù)施工項(xiàng)目部的施工安全措施和文明施工措施的實(shí)施情況，檢查其“安措”費(fèi)用使用情況。

21、檢查施工項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理體系的運(yùn)行及安全生產(chǎn)管理人員到位、履行職責(zé)情況。

22、檢查施工項(xiàng)目部特殊工種、特殊作業(yè)人員持證上崗到位情況

23、督查施工項(xiàng)目部安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案實(shí)施情況。

十四、安全巡檢及旁站監(jiān)制度

1、參加業(yè)主項(xiàng)目部組織召開的安委會(huì)活動(dòng)，并及時(shí)督促參建單位貫徹落實(shí)安委會(huì)活動(dòng)內(nèi)容紀(jì)要的要求。

2、參加由國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司、業(yè)主項(xiàng)目部組織的定期安全檢查和專項(xiàng)安全檢查、安全管理流動(dòng)紅旗競賽活動(dòng)，對監(jiān)理存在的問題自行閉環(huán)整改，并對施工存在的問題督促施工項(xiàng)目部閉環(huán)整改。

3、參加由業(yè)主項(xiàng)目部組織召開的月度協(xié)調(diào)會(huì)議或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會(huì)，對安全現(xiàn)狀進(jìn)行分析總結(jié)，針對所存在的安全文明施工薄弱環(huán)節(jié)和問題，提出整改要求和措施，督促施工項(xiàng)目部閉環(huán)整改。

4、定期組織召開監(jiān)理安全工作例會(huì)，針對所存在的安全文明施工薄弱環(huán)節(jié)和問題，督促施工項(xiàng)目部閉環(huán)整改。

5、依據(jù)國家電網(wǎng)公司安全管理文件中的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行監(jiān)理安全巡視檢查，對施工安全的重要和危險(xiǎn)作業(yè)工序及部位進(jìn)行安全旁站監(jiān)理，并拍攝數(shù)碼照片。對發(fā)現(xiàn)的施工違規(guī)作業(yè)行為及安全事故隱患，及時(shí)發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》，督促施工項(xiàng)目部閉環(huán)整改；情況嚴(yán)重及危及人身安全的，總監(jiān)理工程師及時(shí)簽發(fā)《工程暫停令》，并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部，督促施工項(xiàng)目部閉環(huán)整改。

6、參加項(xiàng)目安全事故調(diào)查。

十五、安全施工措施（方案）審查備案制度

1、安全施工措施備案的主要內(nèi)容：

（一）施工企業(yè)資質(zhì)等級證書復(fù)印件。

（二）施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件。

（三）工程中標(biāo)通知書復(fù)印件。

（四）施工合同和監(jiān)理合同復(fù)印件。

（五）建筑工程意外傷害保險(xiǎn)單復(fù)印件。

（六）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員安全知識考核合格證書復(fù)印件。

（七）甲、乙雙方各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

（八）甲、乙雙方安全管理協(xié)議書。

（九）甲、乙雙方安全管理機(jī)構(gòu)及人員名單。

（十）施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料。

（十一）施工現(xiàn)場平面布臵圖。

（十二）甲、乙雙方簽訂的安全施工措施費(fèi)用協(xié)議書。

（十三）甲、乙雙方簽訂的安全作業(yè)環(huán)境條件協(xié)議書。

（十四）施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施。

（十五）施工單位編制的施工現(xiàn)場臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)。（十六）施工單位編制的施工現(xiàn)場防火、防汛、防毒、防塵、防爆、防雷安全技術(shù)措施。

（十七）施工單位編制的事故應(yīng)急預(yù)案。（十八）項(xiàng)目總監(jiān)及監(jiān)理人員名單及崗位證書。

2、安全施工方案審查

（一）、審查施工組織設(shè)計(jì)是否針對工程特點(diǎn)，施工現(xiàn)場環(huán)境、施工方法、作業(yè)條件、使用的機(jī)具設(shè)備、臨時(shí)用電、架設(shè)工具及各項(xiàng)安全防范設(shè)施是否符合工程實(shí)際需要。是否在方案中制定了確保安全施工和防止環(huán)境污染的技術(shù)措施。

（二）、對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜危險(xiǎn)性大、特性較多的特殊工程必須要求施工單位編制單項(xiàng)安全技術(shù)方案，并要有設(shè)計(jì)依據(jù)，有計(jì)算，有詳圖和文字要求。

十六、測量/計(jì)量設(shè)備、施工機(jī)械、安全用具審查監(jiān)理工作制度

1、進(jìn)場機(jī)械設(shè)備是否與施工組織設(shè)計(jì)相符，證明材料是否齊全，機(jī)械設(shè)備性能是否良好。根據(jù)審查結(jié)果簽署審查意見，明確表達(dá)同意某機(jī)械設(shè)備進(jìn)場使用或不同意某機(jī)械進(jìn)場使用并限期退場或整改后重新報(bào)審。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在2日對《主要施工機(jī)械設(shè)備報(bào)審表》審查批復(fù)。

2、對用于本工程的測量/計(jì)量設(shè)備審查其校準(zhǔn)狀態(tài)，所附證明材料是否真實(shí)、齊全、有效。所配備的測量、計(jì)量設(shè)備是否滿足工程需要。

3、對用于工程的安全帶、安全帽、起吊用鋼絲繩、千斤頂、角磨機(jī)等安全用具隨時(shí)進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)隱患的及時(shí)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，要求施工單位更換。對拒不整改的總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》，并報(bào)告建設(shè)單位。

十七、安全/質(zhì)量事故處理監(jiān)理管理制度

1、當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中存在重大質(zhì)量隱患時(shí)，監(jiān)理項(xiàng)目部首先口頭指令暫停施工，其次在報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部同意后，及時(shí)簽發(fā)《工程暫停令》，要求施工項(xiàng)目部停工整改，整改完畢后填報(bào)《工程復(fù)工申請表》,并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，監(jiān)理項(xiàng)目部及時(shí)報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部同意后簽署《工程復(fù)工申請表》。

2．對一般質(zhì)量事故，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)責(zé)令施工項(xiàng)目部報(bào)送《工程質(zhì)量事故報(bào)告表》和《工程質(zhì)量事故處理方案報(bào)審表》，監(jiān)理項(xiàng)目部報(bào)告業(yè)主項(xiàng)目部后，組織相關(guān)單位對事故處理方案進(jìn)行審查、認(rèn)可后，由施工項(xiàng)目部進(jìn)行處理，完成后由施工項(xiàng)目部向監(jiān)理、業(yè)主項(xiàng)目部報(bào)送《工程質(zhì)量事故處理結(jié)果報(bào)驗(yàn)表》。監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤、檢查和驗(yàn)收，及時(shí)向業(yè)主項(xiàng)目部提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。3．在重、特大質(zhì)量事故發(fā)生后，事故責(zé)任單位應(yīng)立即向監(jiān)理項(xiàng)目部和業(yè)主項(xiàng)目部報(bào)告。監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)督促事故責(zé)任單位立即采取措施，防止事故擴(kuò)大，并參加有關(guān)部門組織的質(zhì)量事故調(diào)查，提出監(jiān)理處理建議，并監(jiān)督事故處理方案的實(shí)施。總監(jiān)理工程師及時(shí)向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。

4、當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故后，要求施工單位應(yīng)迅速控制并保護(hù)現(xiàn)場，及時(shí)啟動(dòng)安全救援應(yīng)急預(yù)案，采取必要措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事態(tài)發(fā)展和擴(kuò)大，及時(shí)報(bào)告上級部門和監(jiān)理公司。

5、總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)會(huì)同建設(shè)單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人向施工單位了解事故情況，判斷事故的嚴(yán)重程度，及時(shí)發(fā)出監(jiān)理指令并向監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)人報(bào)告。

6、當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生重傷事故后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，要求施工單位提交事故調(diào)查報(bào)告，提出處理方案和安全生產(chǎn)補(bǔ)救措施，經(jīng)監(jiān)理人員審核同意后實(shí)施。監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施。

7、當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生死亡或重大死亡事故后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，并及時(shí)向監(jiān)理單位、建設(shè)單位及監(jiān)理工程所在地建設(shè)行政主管部門報(bào)告；監(jiān)理單位應(yīng)指定本單位主管負(fù)責(zé)人進(jìn)駐現(xiàn)場，組織監(jiān)理工程師配合有關(guān)主管部門組成事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查；項(xiàng)目監(jiān)理部按照事故調(diào)查組提出的處理意見和防范措施建議，監(jiān)督檢查施工單位對處理意見和防范措施的落實(shí)情況；對施工單位填報(bào)的《工程復(fù)工報(bào)審表》，監(jiān)理工程師進(jìn)行核查，總監(jiān)理工程師簽批。

8、現(xiàn)場發(fā)生安全事故后，監(jiān)理單位應(yīng)立即收集整理與事故有關(guān)的安全監(jiān)理資料。分析事故原因及事故責(zé)任，如實(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。

第二篇：2009全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試全國監(jiān)理工

2009全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試全國監(jiān)理工《基本理論與相關(guān)法規(guī)基本理論與相關(guān)法規(guī)基本理論與相關(guān)法規(guī)基本理論與相關(guān)法規(guī)》試卷及答案試卷及答案試卷及答案試卷及答案

一、單項(xiàng)選擇題(共50 題，每題1 分。每題的備選項(xiàng)中，只有1 個(gè)最符合題意個(gè))

1.建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是()。

A.建設(shè)單位B.工程監(jiān)理單位C.建設(shè)主管部門D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

2.我國建設(shè)工程法律法規(guī)體系中，《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》屬于()。

A.法律B.行政規(guī)章C.行政法規(guī)D.部門規(guī)章

3.建設(shè)部《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》規(guī)定，監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)當(dāng)包括()。

A.安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施B.安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點(diǎn)

C.對施工單位安全技術(shù)措施的檢查方案D.對施工單位應(yīng)急救援計(jì)劃的檢查方案

4.如果初步設(shè)計(jì)提出的總概算超過可行性研究報(bào)告中總投資估算的10%以上，應(yīng)當(dāng)重新()。

A.編制項(xiàng)目建議書B.編制可行性研究報(bào)告C.評估可行性研究報(bào)告D.向原審批單位報(bào)批可行性研究報(bào)告

5.實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的工程項(xiàng)目，屬于項(xiàng)目董事會(huì)職權(quán)的是()。

A.編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算、決算B.確定中標(biāo)單位C.提出項(xiàng)目開工報(bào)告D.組織項(xiàng)目試生產(chǎn)和單項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)收

6.咨詢工程師在任何時(shí)候，都應(yīng)當(dāng)維護(hù)職業(yè)尊嚴(yán)，這是FIDIC 道德準(zhǔn)則中()方面的要求。

第三篇：監(jiān)理公司巡查制度

溫州市宏業(yè)建設(shè)監(jiān)理有限公司

監(jiān)理公司巡查制度

為了更好地控制工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全，促進(jìn)工程全面創(chuàng)優(yōu)，現(xiàn)公司有如下巡查制度：

一． 公司職工必須愛崗敬業(yè)，遵守職業(yè)道德和各項(xiàng)規(guī)章制度，各司其職、恪盡職責(zé)，做到權(quán)責(zé)一致，才職相稱，切實(shí)維護(hù)公司利益。

二． 公司成立巡查組定期或不定期的對公司監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)行檢查指導(dǎo)，督促現(xiàn)場監(jiān)理人員做好工作，對于在現(xiàn)場勤奮工作、成績突出為公司贏得聲譽(yù)和帶來利益的監(jiān)理人員，公司將在物質(zhì)上給予獎(jiǎng)勵(lì)并提高其工資待遇，反之則按公司相關(guān)規(guī)定給予處罰，如果造成嚴(yán)重影響的，公司對責(zé)任人給予勒令辭退并追究相應(yīng)責(zé)任。

三、為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，規(guī)范安全監(jiān)理行為，根據(jù)國家頒布的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》之規(guī)定，我公司現(xiàn)場監(jiān)理人員須加大安全監(jiān)理管理力度，采用“一說、二寫、三停工、四報(bào)告”的監(jiān)理手段，發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)和存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)要求施工單位整改，并檢查整改結(jié)果，情況嚴(yán)重的總監(jiān)下達(dá)停工令，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，施工單位拒不整改或不停工的，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。此項(xiàng)工作沒有做好導(dǎo)致我監(jiān)理公司被上級主管部門處罰通報(bào)批評的，公司將視具體情況對該項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行相應(yīng)的處罰，具體由公司巡查組實(shí)施。

四、巡查、檢查內(nèi)容：

1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的到位情況，監(jiān)理職責(zé)的履行情況；

2、監(jiān)理人員工作的責(zé)任性，工作程序的合法性，工作行為的規(guī)范性以及工作方法的科學(xué)性和合理性；

3、監(jiān)理工作資料的完整性、及時(shí)性、真實(shí)性及分類、歸檔的有序性；

4、施工管理資料、施工技術(shù)資料、施工質(zhì)量控制資料、質(zhì)量保證資料、施工質(zhì)量檢測資料等的審查審核與簽認(rèn)的及時(shí)性、完整性和監(jiān)理意見的合理性；

5、施工現(xiàn)場工程實(shí)體的施工質(zhì)量情況，安全防護(hù)設(shè)施落實(shí)情況，施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況等，是否與監(jiān)理工作資料相吻合，對異常情況所采取的監(jiān)理措施；

五、驗(yàn)收內(nèi)容:

溫州市宏業(yè)建設(shè)監(jiān)理有限公司

1、檢查驗(yàn)收條件是否具備；

2、檢查監(jiān)理工作資料、施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、安全和功能檢測資料、分項(xiàng)驗(yàn)收資料的完整性、真實(shí)性；

3、檢查工程實(shí)體質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范、施工合同文件及強(qiáng)制性條文的要求；

六、所有監(jiān)理資料的簽字由備案人員本人簽，任何人不得隨意代簽，從而確保資料的完整性；監(jiān)理過程中現(xiàn)場監(jiān)理根據(jù)工作需要調(diào)換的，相關(guān)人員要做好資料的移交簽字手續(xù)。

七、每次巡查或檢查對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及成員個(gè)人的工作成效、業(yè)務(wù)能力，從人員到崗、工作行為、工作秩序、工作方法以及資料的完整性、及時(shí)性、真實(shí)性等方面進(jìn)行量化考核；

八、現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，根據(jù)規(guī)定要求做好監(jiān)理資料，爭取在各種檢查中資料能順利通過，不按規(guī)定要求做好工作導(dǎo)致現(xiàn)場資料混亂、亂簽字、檢查通不過等違紀(jì)行為，第一次公司予以警告、第二次扣發(fā)當(dāng)月工資200~500元，第三次扣發(fā)年終獎(jiǎng)金，被上級主管部門處罰的公司視具體情況將加重處罰直至給予辭退，以上規(guī)定由公司巡查組實(shí)施。

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二O一二年二月

第四篇：監(jiān)理公司報(bào)銷制度

杭州市城市監(jiān)理安徽分公司費(fèi)用報(bào)銷暫行辦法

為規(guī)范出差費(fèi)用報(bào)銷及審批的流程，維護(hù)公司利益，提高資金使用效果,特制訂如下分配制度：

一、費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)

1、各工程人員出差時(shí)應(yīng)認(rèn)真做好工作日志，如準(zhǔn)確記錄所屬部門、出差時(shí)間、事由、金額及歸期等,如實(shí)填制報(bào)銷單、及時(shí)報(bào)賬;

2、由于工程地點(diǎn)不固定，公司特許各個(gè)工程監(jiān)理人員，每月回家探親一次，機(jī)動(dòng)車票據(jù)實(shí)報(bào)銷、但無出差補(bǔ)助（注:辦公室正常休息，不享有此待遇）；

3、出差補(bǔ)助100元/天，（吃40+住50+其他10）、交通費(fèi)按實(shí)際發(fā)生票據(jù)報(bào)銷；沒有票據(jù)的短途出差，根據(jù)工作日志審核報(bào)銷；出租車費(fèi)視情況申請核定；

4、公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)出差，費(fèi)用統(tǒng)一支付，實(shí)報(bào)實(shí)銷。

二：審批流程：

出差人員據(jù)實(shí)及時(shí)填制報(bào)銷單→部門領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)→財(cái)務(wù)復(fù)核→總經(jīng)理審批→出納報(bào)賬。（注：缺一流程，財(cái)務(wù)出納人員可以拒絕報(bào)銷）

該暫行辦法適用本公司所有員工及經(jīng)理，均依照本制度。

杭州市城市建設(shè)監(jiān)理有限公司安徽分公司2011年11月11日

第五篇：監(jiān)理工 作 總 結(jié)

工 作 總 結(jié)

2010年繁忙的一年即將過去，這是不平凡的一年，回首這一年工作當(dāng)中取得的成績及存在的問題。為便于今后更加出色的完成上級賦予的工作，特作如下總結(jié)。

今年是我在XXX廣場項(xiàng)目工作的第三個(gè)年頭。XXX廣場項(xiàng)目總建筑面積為27萬平米純商業(yè)樓，地下室為9萬平米連體車庫及商鋪。我在該項(xiàng)目中直接負(fù)責(zé)5萬多平米的土建監(jiān)理工作。并肩負(fù)整個(gè)禹王廣場現(xiàn)場安全管理工作及質(zhì)量技術(shù)協(xié)調(diào)工作。同時(shí)負(fù)責(zé)總監(jiān)及總監(jiān)代表不在時(shí)組織召開監(jiān)理例會(huì)的任務(wù)。

在該項(xiàng)目工作的一年中是我從事監(jiān)理工作感悟最深和學(xué)習(xí)知識與管理業(yè)務(wù)提升最高的一年。在這一年中深深的體會(huì)到作為一名監(jiān)理工程師的重要性和責(zé)任。雖然我是一名普通的監(jiān)理工程師，但我知道，我的一言一行都代表著，監(jiān)理項(xiàng)目部及監(jiān)理公司整體的形象及管理水平。所以我始終堅(jiān)持以一名合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自己的本職工作。有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神。工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正。遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度。服從領(lǐng)導(dǎo)分配，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場上，配合各家單位解決實(shí)際問題。

本工程今年進(jìn)入施工裝修階段，部分工程沒有詳細(xì)的施工圖紙及施工做法。建設(shè)單位對工程改變的隨意性大，只能邊設(shè)計(jì)邊施工。同時(shí)

存在合同以及現(xiàn)場管理方面較為混亂的問題。各別分項(xiàng)工程在未招標(biāo)的情況下，建設(shè)單位就組織施工單位開始施工，建設(shè)單獨(dú)分包多達(dá)十幾家。施工單位的技術(shù)力量薄弱、施工隊(duì)伍人情關(guān)系復(fù)雜，交叉作業(yè)復(fù)雜，缺乏統(tǒng)一的管理，導(dǎo)致現(xiàn)場管理較為混亂。造成現(xiàn)場的質(zhì)量問題及安全隱患較多。因人員和設(shè)備均不能滿足施工要求導(dǎo)致進(jìn)度緩慢。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱。這樣給監(jiān)理工作帶來很大難度。使工程質(zhì)量及施工進(jìn)度現(xiàn)場安全很難得到有效的控制。

為確保工程質(zhì)量及施工進(jìn)度并杜絕安全事故發(fā)生。對工程質(zhì)量控制采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。本人首先認(rèn)真熟悉圖紙、找出質(zhì)量控制重點(diǎn)，確定控制目標(biāo)。查閱本工程各種專業(yè)的規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。明確監(jiān)理質(zhì)量控制程序，制定各種質(zhì)量及進(jìn)度控制目標(biāo)。

施工單位進(jìn)場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進(jìn)行審查，同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)；對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。要求施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時(shí)對進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時(shí)進(jìn)行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗(yàn)及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗(yàn)和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時(shí)在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在“以次充好，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。

對施工單位報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)行審核，著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯(cuò)誤或與設(shè)計(jì)文件、規(guī)范相違背的地方給予指正。

在施工期間緊緊抓住施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理等主要人員。參與他們的管理，對每道工序做到事前控制，降低和減少質(zhì)量事故，盡量做到少返工或不返工。對每道工序的重要部位做到心中有數(shù)。對存在施工難點(diǎn)部位，在施工前與施工單位共同協(xié)商解決辦法。在施工巡視過程中，針對難點(diǎn)部位進(jìn)行細(xì)致的檢查。發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改，杜絕死后驗(yàn)尸，給施工單位帶來施工困難。在對分項(xiàng)工程驗(yàn)收期間。認(rèn)真核對圖紙、工程變更洽商、設(shè)計(jì)變更通知等相關(guān)資料。不放過每一處存在問題的部位。對存在問題的部位提出整改要求，在施工單位整改完成后。在對該部位整改情況進(jìn)行復(fù)查，整改不合格不允許進(jìn)行下一道工序施工。

在施工監(jiān)理旁站過程中嚴(yán)格監(jiān)督每一個(gè)施工環(huán)節(jié)。對存在的質(zhì)量問題及違章作業(yè)及時(shí)進(jìn)行處理，有效地控制工程質(zhì)量及施工安全。并全部有詳細(xì)的記錄，使工程質(zhì)量有真實(shí)可靠的追溯性。

本人積極參加施工方編制施工進(jìn)度計(jì)劃。結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，對施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要。對每道工序施工工期做到實(shí)事求是，施工隊(duì)伍的勞動(dòng)力、設(shè)備投入做到心中有數(shù)，是否滿足施工要求，監(jiān)督施工方進(jìn)度完成情況。監(jiān)理應(yīng)對每單項(xiàng)工程工程量完成情況做到心中有數(shù)。對未按計(jì)劃完成的工程進(jìn)行原因分析，查找問題的原因，配合施工單位進(jìn)行合理的編排施工進(jìn)度計(jì)劃。并對施工單位的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。使得施工進(jìn)度得到了有效的控制。

為杜絕安全事故發(fā)生，為全面貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、防范結(jié)合”的方針，為了安全工作有效的開展。制定了每月進(jìn)行一次安全大檢查制度，檢查嚴(yán)格按照河南省建設(shè)工程安全監(jiān)理導(dǎo)則制定的《安全檢查評分表》進(jìn)行。并對安全大檢查中出現(xiàn)的問題及整改情況進(jìn)行了跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過對施工單位整改情況的復(fù)查、驗(yàn)收和簽認(rèn)，使安全工作形成閉環(huán)控制。同時(shí)了解和掌握了施工人員的思想狀況和安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)制定改進(jìn)措施，防止各類事故發(fā)生，使安全管理工作逐步提高。

巡視期間對安全檢查是重中之重。發(fā)現(xiàn)什么地方存在安全隱患，或工人違章作業(yè)。即刻直至并通知施工單位安全負(fù)責(zé)人，對存在安全隱患部位進(jìn)行整改。糾正工人違章作業(yè)，杜絕安全隱患、避免安全、事故發(fā)生。對存在安全隱患的部位，提出安全整改要求時(shí)。安全問題整改不到位的部位，不進(jìn)行該部位的分項(xiàng)工程驗(yàn)收。通過安全檢查及各種管理辦法，使現(xiàn)場安全得到有效的控制并取得資料整理要及時(shí)，做到工程完工，資料完整效果。

在工作期間始終堅(jiān)持口勤、腳勤，少講外行話，尊重施工方的技術(shù)人員，與施工單位搞好工作協(xié)調(diào)關(guān)系。不給施工單位出難題，不故意刁難施工單位，樹立了監(jiān)理的良好形象。

根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，配合建設(shè)單位確定現(xiàn)場一些具體的施工做法

及相關(guān)的問題解決方案，給予建設(shè)單位提出合理化建議，在確保工程質(zhì)量的前提下減少工程投資并加快了施工進(jìn)度。

以上是我在這個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作中所使用的工作思路，對已完成的和在建的施工項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全基本得到了建設(shè)單位及施工單位和監(jiān)理部的認(rèn)可。

我在該項(xiàng)目工作期間。聽從每一位領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作。從不頂撞領(lǐng)導(dǎo)，已同事之間關(guān)系非常融洽。該項(xiàng)目特點(diǎn)就是監(jiān)理人員調(diào)動(dòng)頻繁。我作為一名老職工，積極配合新來的每一位同事的工作，協(xié)同他們盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。在工作中接受每位同事提出的建議。取其之長補(bǔ)充自己的不足，共同解決工作中的問題。

在個(gè)人生活作風(fēng)方面，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真遵守公司有關(guān)規(guī)定。從沒有出現(xiàn)過損公肥私害人害己的事。真正做到了公司的“十二不準(zhǔn)”的規(guī)定。

在這一年工作中，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，才能更好適應(yīng)工作崗位。

（二）只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

（三）只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，才能完成自己的工作任務(wù)。

（四）只有樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好，才

能展示工作能力。

（五）要加強(qiáng)與同事的交流，與同事多溝通，與同事進(jìn)行思想交流，才能夠提高自己的技術(shù)知識及管理水平。

（六）加強(qiáng)自我檢查，查找自己的不足，及時(shí)改正自己的缺點(diǎn)，在工作中正確認(rèn)識自己。

經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個(gè)新臺階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了以往工作時(shí)急躁的情緒。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要

在今后的工作中要加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)水平，盡全力做好本職工作。

總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)希望公司多給予我們外地項(xiàng)目一些技術(shù)支持，加強(qiáng)新技能培訓(xùn)教育。及時(shí)告知新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)程的頒布實(shí)施情況便于施工。

X X XXXX廣場項(xiàng)目監(jiān)理部 2010年12月30日