第一篇：坡子街街道2012年績效考核辦法

坡發(fā)[2012] 號

中共天心區(qū)坡子街街道工作委員會 天心區(qū)坡子街街道辦事處

關(guān)于印發(fā)《坡子街街道2012年度創(chuàng)先爭優(yōu)

績效考核實施辦法》的通知

街屬各部門(站、所)、社區(qū)：

為全面提升街道各部門、各社區(qū)工作效能，調(diào)動全體干部工作積極性，在全街形成創(chuàng)先爭優(yōu)、自加壓力的良好氛圍，確保街道各項工作目標優(yōu)質(zhì)高效完成，促進街道工作全面發(fā)展，現(xiàn)將經(jīng)街道工委討論研究同意通過的《坡子街街道2011年度創(chuàng)先爭優(yōu)績效考核實施辦法》印發(fā)你們，望你們認真組織本部門(社區(qū))干部進行學習，認真抓好落實。

中共天心區(qū)坡子街街道工作委員會

天心區(qū)坡子街街道辦事處 二0一二年 月 日 坡子街街道2012年度 創(chuàng)先爭優(yōu)績效考核實施辦法

第一章

總 則

第一條

為全面提升街道各部門、各社區(qū)工作效能，調(diào)動干部職工工作積極性，在全街形成創(chuàng)先爭優(yōu)、自加壓力的良好氛圍，各項工作目標優(yōu)質(zhì)高效完成，促進街道工作全面發(fā)展，根據(jù)區(qū)人社局干部績效考核辦法，結(jié)合街道實際，制定本辦法。

第二條 街道創(chuàng)先爭優(yōu)績效考核分部門績效考核、社區(qū)績效考核和工作人員績效考核三部分。

1、考核對象分別為街屬各部門、各社區(qū)和街道在編在職人員（含聘用學生干部）。

2、領(lǐng)導改非、離崗人員、重大疾病(癌癥、重性精神病)等長期病休人員參照稱職(二等)處理。

第三條 成立街道創(chuàng)先爭優(yōu)績效考核領(lǐng)導小組，由街道工委書記任考核領(lǐng)導小組組長，街道辦事處主任、工委副書記任考核領(lǐng)導小組副組長，黨群副書記任常務副組長，其他領(lǐng)導班子成員為領(lǐng)導小組成員。

領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設街道黨政辦內(nèi)，由黨政辦主任兼辦公室主任，人事專干負責考核日常具體工作。

第四條 考核原則：實事求是、客觀公正；注重實績、突出爭創(chuàng)；獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。

第二章 考核辦法

第五條 創(chuàng)先爭優(yōu)績效考核基本分為80分，其中工作完成情況占60分，民主測評情況占20分，創(chuàng)先爭優(yōu)績效考核實行特色亮點工作加分制和績效考核扣分制。

創(chuàng)先爭優(yōu)績效考核得分=工作完成情況得分+民主測評情況得分+特色亮點工作加分(每次工作年內(nèi)只能加分一次)+績效考核扣分

第六條 工作完成情況得分(60分)

一、部門、社區(qū)工作完成情況得分標準

1、嚴格遵守街道各項規(guī)章制度，認真組織參加各類集中的學習、教育和其它活動。

2、嚴格按照工作職能職責狠抓工作落實，完成好績效考核規(guī)定的各項目標任務，及時做好資料整理、信息報送、臺帳歸檔等工作。

3、扎實做好各項迎檢工作，確保不出現(xiàn)人為扣分情況。

4、政令暢通，不推諉塞責，認真完成上級有關(guān)部門和街道工委、辦事處交辦的其他工作任務。

二、個人工作完成情況得分標準

1、積極參加各類集中組織的學習、教育和其他活動，完成好各項學習任務，按要求及時填寫好考核記實手冊。

2、熟悉業(yè)務，工作能力較強，完成所擔負的工作任務。

3、具有較強的工作責任心，勤勉盡責，干部群眾滿意度高。

4、嚴格遵守街道各項規(guī)章制度，無違紀違規(guī)行為發(fā)生。

5、政令暢通，不推諉塞責，認真完成上級有關(guān)部門和街道工委、辦事處交辦的其它工作任務。

第七條 民主測評情況得分(20分)

1、部門考核由部門負責人、社區(qū)負責人兩部分進行民主測評及工委領(lǐng)導班子會議討論組成，其中工委領(lǐng)導按40%、部門負責人、社區(qū)負責人分別按30%標準計分。

2、社區(qū)考核由部門負責人、服務對象進行民主測評（指人大代表、政協(xié)委員、駐街單位負責人、社區(qū)黨員、社區(qū)居民代表）兩部分及工委領(lǐng)導班子會議討論組成，其中工委領(lǐng)導按40%、部門負責人、服務對象分別按30%標準計分。

3、個人考核：機關(guān)由機關(guān)工作人員(社區(qū)由社區(qū)工作人員)進行民主測評及工委領(lǐng)導班子會議討論組成。民主測評被評為優(yōu)秀記20分，稱職記18分，基本稱職記10分，不稱職記0分。優(yōu)秀等級比例不得高于15%，基本稱職或不稱職等級比例不得低于2%。

第八條 特色亮點工作加分

一、部門、社區(qū)加分標準

1、在全區(qū)重點工作季度講評中獲得一、二、三等獎的分別加4分、2分、1分。

2、工作獲得國家、省、市、區(qū)級榮譽的分別加7分、5分、3分、1分。

3、獲得示范性項目、基地等授牌或命名的，國家級加7分，省級加5分，市級加3分，區(qū)級加1分。

4、工作經(jīng)驗、典型做法在主流媒體、權(quán)威刊物推介或發(fā)表的，或者在各級會議上作經(jīng)驗介紹、典型發(fā)言的，國家級加7分，省級加5分，市級加3分，區(qū)級加1分。

5、開展的工作或活動在各級主流媒體和權(quán)威刊物上被宣傳報道的，國家級加4分，省級加3分，市級加2分，區(qū)級加1分。

6、主動爭取并圓滿完成各級檢查、評比，并獲得肯定，經(jīng)考核領(lǐng)導小組認定的，國家級加7分，省級加5分，市級加3分，區(qū)級加1分。

7、為街道中心工作、重點工作作出重大貢獻，經(jīng)考核領(lǐng)導小組認定的，加3分。

8、以上同一工作按就高不就低原則加分。

二、個人加分標準

1、工作獲得國家、省、市、區(qū)級榮譽的，相關(guān)部門（社區(qū)）負責人和具體責任人分別加7分、5分、3分、1分。

2、獲得示范性項目、基地等授牌或命名的，相關(guān)部門（社區(qū)）負責人和具體責任人分別按國家、省、市、區(qū)級加7分、5分、3分、1分。

3、工作做法在各級會議上做經(jīng)驗介紹、典型發(fā)言的，相關(guān)部門（社區(qū)）負責人和具體責任人分別按國家、省、市、區(qū)級加8分、6分、4分、2分。

4、在全區(qū)重點工作季度講評中獲得一、二、三等獎的，相關(guān)部門（社區(qū)）負責人和具體責任人分別加4分、2分、1分。

5、組織撰寫的工作經(jīng)驗、典型做法在主流媒體、權(quán)威刊物推介或發(fā)表的，個人分別按國家、省、市、區(qū)級加8分、6分、4分、2分。

6、組織策劃的新聞信息在主流媒體或權(quán)威刊物上被宣傳報道的，個人分別按國家、省、市、區(qū)級加8分、6分、4分、2分。

7、為街道爭取政策之外大額工作經(jīng)費的，個人分別按10萬以上（含）、5萬元以上（含）、2萬元以上（含）加6分、4分、2分。

8、為街道中心工作、重點工作作出重大貢獻，經(jīng)考核領(lǐng)導小組認定的，個人加3分，該項限1—3人。

9、創(chuàng)先爭優(yōu)，率先垂范，在街道起到模范和表率作用，經(jīng)考核領(lǐng)導小組認定的，個人加3分，該項限1—3人。

10、以上同一工作按就高不就低原則加分。具體責任人為多人的，由多人分配所加分數(shù)，所分配的分值之和不能超過應加分總數(shù)。

第九條 績效考核扣分

一、部門、社區(qū)扣分標準

1、違反街道有關(guān)規(guī)章制度的，每次扣2分。

2、沒有完成績效考核目標任務的，每項扣1分。

3、政令不暢通或不按時按質(zhì)按量完成街道工委、辦事處交辦工作任務被通報批評的，每次扣2分。

4、在各項迎檢工作中，造成人為扣分或被通報批評的，每次扣2分。

5、不按要求及時報送相關(guān)材料的，每次扣1分。

6、因工作作風問題被媒體曝光或通報批評，被投訴經(jīng)查證屬實的，每次扣5分。

7、部門在季度績效考核中有干部被評為基本稱職或者不稱職的，每次扣部門季度總分2分。

二、個人扣分標準

1、不遵守街道工作紀律，無正當理由遲到、早退，上班時間擅離崗位，或者做與工作無關(guān)的其他工作，無故不參加街道及以上的各類會議、學習和活動的，每次扣0.5分。

2、未履行請假手續(xù)(請假包括沒有在黨政辦備案的)、曠工或無正當理由逾假不歸一天以內(nèi)的，每次扣1分。

3、工作責任心不強，無故不完成工作任務，被市區(qū)、街通報批評、公開檢討、扣發(fā)津補貼、待崗處理的，每次分別扣 5(1)分、10(5)分、15(10)分、20(15)分。

4、因工作作風問題被媒體曝光或通報批評，或被投訴經(jīng)查證屬實的，每次扣10分。

第十條 在年度工作中存在下列情形之一的實行“一票否決”。有第一款情形的，部門、社區(qū)及其負責人不得評為優(yōu)秀；有第二款情形的，個人直接評定為基本稱職或不稱職。

一、部門、社區(qū)部分

1、部門、社區(qū)負責人在黨風廉政建設中存在違法違紀行為經(jīng)查證屬實或受到黨紀政紀處分的。

2、在計劃生育、安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)等工作出現(xiàn)嚴重問題，被上級通報批評且影響街道該項工作在全區(qū)排名的。

3、社區(qū)未完成財稅任務或未完成案件查辦任務的。

4、出現(xiàn)其他重大問題造成惡劣影響的。

二、個人部分

1、個人季度績效考核連續(xù)兩次評為基本稱職或者不稱職的；

2、存在嚴重違法違紀行為經(jīng)查證屬實或受到黨紀政紀處分的。

3、因打架斗毆、酗酒鬧事等嚴重違反社會治安或參與賭博、吸毒、色情等活動，被相關(guān)部門處罰或告知本單位的。

4、未履行請假手續(xù)、曠工或無正當理由逾假不歸一天以上的。

5、出現(xiàn)其他重大問題造成惡劣影響的。

第三章 獎懲辦法

第十一條 創(chuàng)先爭優(yōu)績效考核每季度進行一次，部門/社區(qū)/個人對照考核辦法提交工作完成情況自評表和特色亮點工作加分項目申報表，并附相關(guān)加分項目證明材料，如宣傳報道、榮譽證書、獲獎文件復印件、獎牌照片、經(jīng)驗匯報材料等。

第十二條 部門、社區(qū)根據(jù)考核結(jié)果排出名次。

1、部門季度考核得分達到75分(含)以上，部門人均獎勵2000元，社區(qū)季度考核得分達到75分(含)以上，社區(qū)負責人獎勵2000元；低于75分者不予發(fā)放。

2、部門年度績效考核前三名的，第一名部門負責人按5000元、一般干部2000元；第二名部門負責人按4000元、一般干部1500元；第三名部門負責人按3000元、一般干部 1000元的標準給予獎勵。

3、社區(qū)年度績效考核前兩名的分別獎勵10000元和6000元(社區(qū)主任按高于一般工作人員60%、副職按高于一般工作人員40%的標準進行分配后，社區(qū)再根據(jù)工作人員績效考核結(jié)果情況進行分配)。

第十三條 個人創(chuàng)先爭優(yōu)績效考核分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級。

1、個人季度考核結(jié)果根據(jù)得分排名決定，優(yōu)秀等級比例不得高于15%，基本稱職或不稱職等級比例不得低于2%，根據(jù)評定等級發(fā)放季度績效考核獎金。部門、社區(qū)負責人被評定為優(yōu)秀等級的，績效獎金為1500元，被評定為稱職等級的，績效獎金為1200元；一般干部被評定為優(yōu)秀等級的，績效獎金為1300元，被評定為稱職等級的，績效獎金為1000元，被評定為基本稱職等級的績效獎金為800元，被評定為不稱職等級的績效獎金不予發(fā)放。每個季度績效考核結(jié)果予以公布，并報區(qū)人事局備案。

2、個人年度考核結(jié)果根據(jù)四個季度總分排名決定(總分相同時，看不稱職票數(shù)情況，多者排名在后；如果還相同則再看基本稱職票數(shù)情況，多者排名在后；依次類推)，優(yōu)秀等級比例不得高于15%，基本稱職或不稱職等級比例不得低于2%，年度考核直接與年度績效獎金掛鉤，具體操作辦法由創(chuàng)先爭優(yōu)績效考核領(lǐng)導小組另行研究決定。被評為優(yōu)秀的，根據(jù)得分排名，按區(qū)人事局分配名額直接推薦參評區(qū)優(yōu)秀。

3、評優(yōu)按照評優(yōu)比例，中層干部、一般干部、階段性工作突出干部的比例為4：4：2。

4、個人季度績效考核連續(xù)兩次評為基本稱職或者不稱職的，并由街道紀委與其談話，并進行立案予以處理；

第十四條 在當年全區(qū)績效考核中，所在部門各線考核加分情況獎勵辦法由創(chuàng)先爭優(yōu)績效考核領(lǐng)導小組另行研究決定。

第十五條 本辦法第二章第八條第一款第2、3、4項工作按國家、省、市級分別獎勵外再另行獎勵相關(guān)部門（社區(qū)）4000元、3000元、2000元、1000元。

第十六條 街道領(lǐng)導班子成員的獎勵標準按照部門負責人的平均標準給予發(fā)放。

第四章 附則

第十七條 堅持公平公正、事實求是，反對徇私舞弊、弄虛作假、打擊報復，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)扣減有關(guān)獎勵，并按規(guī)定追究有關(guān)責任人責任。

第十八條 除上級部門有另行規(guī)定的除外，街道已經(jīng)實施的相關(guān)考核文件如有與本辦法不一致或相抵觸的考核文件，以本辦法為準。

第十九條 考核過程中出現(xiàn)的特殊情況由街道績效考核領(lǐng)導小組辦公室提出具體意見，報街道績效考核領(lǐng)導小組研究決定。

第二十條 本辦法由街道績效考核領(lǐng)導小組負責解釋。第二十一條 本辦法自2012年 月 日起實施。

第二篇：坡子街的美食文化節(jié)

坡子街的美食文化節(jié)

啊――正看著電視新聞的我禁不住大叫起來，剛被飯?zhí)铒柕亩亲?，頓時變得饑腸轆轆，媽媽也被畫面中的朝鮮打糕饞得一塌糊涂，爸爸則被炭烤大肥羊搞得肚子不停地咕咕叫。

爸爸，明天我們就去坡子街吃個飽，怎么樣？

好?。?/p>

第二天，我們?nèi)襾淼狡伦咏?，滿懷著希望而來。剛進坡子街，人山人海。香氣溢人的臭豆腐一下迷住了我。爸媽卻一聲不吭地拉著我望前走。天呀！這就是美食文化節(jié)？地上垃圾隨處可見，小攤上蒼蠅也飛來做客。在挨挨擠擠的人群里，細菌們可高興了。從這個小孩身上蹦到那位女士手上，又跳到這位老爺爺將要入口的食物上。爸爸買了一份湯，喝后只想吐，險些送醫(yī)院檢查。我也無心品嘗我的美食，只覺得肚中疼痛不斷襲擊我。媽媽差點嘔了。

唉呀，這就是美食文化節(jié)？不如左家垅前面的小攤。美食節(jié)的美食既不便宜，也不干凈。這才使完美的坡子街成了跛子街，真是氣憤！我們掃興而歸。這就是坡子街的美食文化節(jié)！

第三篇：坡子街街道黨員關(guān)懷服務月活動方案

坡子街街道黨員關(guān)愛服務月

工 作 方 案

為進一步提上基層黨建工作水平，根據(jù)區(qū)委關(guān)于在全區(qū)開展“基層組織建設年”活動的總體要求，經(jīng)街道工委研究，決定于2009年7月集中在全街范圍內(nèi)開展以“黨組織關(guān)愛黨員，黨員服務群眾”為主題的“黨員關(guān)愛服務月”活動。特制定如下方案：

一、指導思想

以黨的十七大和十七屆三中全會精神為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀要求，緊密聯(lián)系轄區(qū)黨組織、黨員隊伍建設現(xiàn)狀，著眼于黨建工作內(nèi)容的創(chuàng)新和基礎夯實，通過開展“黨員關(guān)愛服務月”活動，組織黨員深入開展豐富多彩的服務活動，從而增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為全區(qū)實現(xiàn)科學發(fā)展、率先發(fā)展、跨越發(fā)展作出貢獻。

二、活動內(nèi)容

各社區(qū)支部要集中在七月深入開展“五個一”活動，更好地為黨員和群眾服務。

1、寄出一封慰問信。以黨支部名義給老黨員寄出一封慰問信，向老黨員送上組織的關(guān)懷和溫暖（開展主體：八角亭社區(qū)）

2、發(fā)放一張連心卡。向每一位流動黨員發(fā)放一張“黨員連心卡”，告知所在基層黨組織、咨詢服務專用電話號碼、掛鉤聯(lián)系人等具體情況，重申黨員的權(quán)力和義務，提高黨組織的凝聚力。（開展主體:太平街社區(qū)）

3、開展一次送黨書活動。上門向行動不便的孤、老黨員送黨書、送資料，宣傳，使黨員在家就能學習黨的新政策、新精神。（開展主體：西牌樓社區(qū)）

4、組織一次心理咨詢。與街道“心理咨詢與服務中心”工作相結(jié)合，組織困難黨員參加“馨園沙龍”活動，對困難黨員進行心理疏導，解決他們的心理困惑。（開展主體：坡子街社區(qū)）

5、樹立一個示范典型。對去年5.12大地震時期主動前往汶川擔任志愿者，并積極加入黨組織的新發(fā)展黨員彭天冰事跡形成文字材料，在廣大黨員干部中進行宣傳，進一步弘揚黨員先鋒模范精神。（開展主體：黃興南路社區(qū)）

三、活動要求

各支部要高度重視，認真抓好各項活動的組織落實，及時做好有關(guān)情況的統(tǒng)計上報，于2009年8月1日前將“黨員關(guān)愛服務月”活動開展情況書面報街道黨政辦。

第四篇：績效考核辦法

南部縣衛(wèi)生局

南部縣財政局 關(guān)于印發(fā)《南部縣基本公共衛(wèi)生服務項目

績效考核辦法》的通知

各醫(yī)療衛(wèi)生單位：

為貫徹落實《衛(wèi)生部、財政部關(guān)于加強基本公共衛(wèi)生服務項目績效考核的指導意見》（衛(wèi)婦社發(fā)[2010]112號）、《四川省人民政府辦公廳關(guān)于建立健全基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)補償機制的意見》（川辦發(fā)[2011]10號）和《四川省關(guān)于促進基本公共衛(wèi)生服務逐步均等化的實施意見》（川衛(wèi)辦發(fā)[2009]559號）文件精神，推進國家基本公共衛(wèi)生服務項目在基層全面落實，使人民群眾真正受益，根據(jù)我縣實際情況，特制定了《南部縣基本公共衛(wèi)生服務績效考核辦法》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認真組織實施，全面落實基本公共衛(wèi)生服務項目內(nèi)容。

二〇一一年四月二十二日

附件：

南部縣基本公共衛(wèi)生服務項目績效考核辦法

為進一步推進我縣全面落實國家基本公共衛(wèi)生服務項目，建立健全基本公共衛(wèi)生服務項目考核制度，提高項目補助資金使用效益，根據(jù)《衛(wèi)生部 財政部關(guān)于加強基本公共衛(wèi)生服務項目績效考核的指導意見》（衛(wèi)婦社發(fā)[2010]112號）、四川省衛(wèi)生廳 四川省財政廳 四川省人口和計劃生育委員會印發(fā)《四川省關(guān)于促進基本公共衛(wèi)生服務逐步均等化的實施意見》（川衛(wèi)辦發(fā)[2009]559號）、四川省財政廳、四川省衛(wèi)生廳印發(fā)《四川省基本公共衛(wèi)生服務項目補助資金管理辦法》（川財社[2011]21號）、四川省衛(wèi)生廳 四川省財政廳關(guān)于印發(fā)《四川省基本公共衛(wèi)生服務項目績效考核辦法的通知》（川衛(wèi)辦發(fā)[2011]205號）文件精神，結(jié)合我縣實際，特制定《南部縣基本公共衛(wèi)生服務項目績效考核辦法》。

一、考核目的

通過績效考核，全面落實《國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范》，使城鄉(xiāng)居民享有基本公共衛(wèi)生服務；加強項目監(jiān)管，提高資金使用效益；及時發(fā)現(xiàn)問題，不斷提高服務能力；考核結(jié)果作為安排和撥付基本公共衛(wèi)生服務項目補助資金的依據(jù)。

二、考核原則

（一）分級考核原則。堅持縣級為主體，上級考核下級?；竟残l(wèi)生服務項目績效考核以縣級為主體，衛(wèi)生局會同財政局，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，每年以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)服務中心）為單位下達基本公共衛(wèi)生服務項目工作任務指標，并對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)服務中心）進行考核，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)服務中心）對村衛(wèi)生室（社區(qū)衛(wèi)生服務站）進行考核。

（二）客觀公正原則。堅持公開公平，客觀公正。明確考核程序、內(nèi)容、標準，考核結(jié)果要客觀、真實地反映基本公共衛(wèi)生服務項目任務實施和進展情況，考核辦法和結(jié)果要以適當方式向社會公示。

（三）科學合理原則。堅持科學規(guī)范，準確合理?？己瞬捎枚亢投ㄐ韵嘟Y(jié)合、日?？己伺c定期考核相結(jié)合、單項考核與綜合考核相結(jié)合、機構(gòu)考核與服務考核相結(jié)合的辦法，準確合理地評價基本公共衛(wèi)生服務項目的績效情況。

（四）績效掛鉤的原則。堅持考核結(jié)果與經(jīng)費補助掛鉤。充分發(fā)揮績效考核的杠桿作用，考核結(jié)果作為財政局、衛(wèi)生局安排補助資金的重要依據(jù)。獎優(yōu)罰劣，提高基本公共衛(wèi)生服務補助資金效益。

三、考核依據(jù)

根據(jù)國家和省制定的基本公共衛(wèi)生服務相關(guān)政策文件要求，制定了《南部縣基本公共衛(wèi)生服務項目績效考核辦法》和《南部縣基本公共衛(wèi)生服務項目績效考核標準》作為我縣開展基本公共衛(wèi)生服務績效考核的依據(jù)。

四、考核對象

按照規(guī)定承擔基本公共衛(wèi)生服務的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)和其他醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)包括社區(qū)衛(wèi)生服務中心（站），鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室等。

五、考核內(nèi)容

（一）組織管理 包括組織保障、管理制度、資金管理、督導考核等情況。

（二）項目內(nèi)容

1、國家基本公共衛(wèi)生服務項目。目前主要是衛(wèi)生部、財政部和國家人口計生委《關(guān)于促進基本公共衛(wèi)生服務逐步均等化的意見》（衛(wèi)婦社發(fā)[2009]70號）規(guī)定的9類基本公共衛(wèi)生服務項目的數(shù)量和質(zhì)量，包括：居民健康檔案管理，健康教育，預防接種，傳染病防治，0-36個月兒童健康管理，孕產(chǎn)婦健康管理，老年人健康管理，高血壓、糖尿病患者健康管理和重性精神疾病患者管理。今后國家基本公共衛(wèi)生服務項目隨著經(jīng)濟社會發(fā)展適時調(diào)整時，考核內(nèi)容要相應調(diào)整。充分發(fā)揮中藥藥作用，將中醫(yī)藥應用情況適當納入基本公共衛(wèi)生服務項目考核內(nèi)容。

2、其他國家重大公共衛(wèi)生服務項目。農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助項目，孕產(chǎn)婦葉酸補服項目，預防艾滋病、梅毒、乙肝母嬰傳播項目。

（三）實施效果。居民對基本公共衛(wèi)生服務的知曉率和滿意度等。

六、考核方法

（一）人員組成?？己私M由衛(wèi)生局、財政局組織行政管理、專業(yè)公共衛(wèi)生機構(gòu)、基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人員組成。成立南部縣基本公共衛(wèi)生服務項目績效考核領(lǐng)導小組和南部縣基本公共衛(wèi)生服務項目績效考核專家?guī)欤ǜ郊唬?/p>

（二）考核方式?？h衛(wèi)生局、財政局每年對全縣所有承擔基本公共衛(wèi)生服務的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)進行考核，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務中心每年對所轄村衛(wèi)生室和社區(qū)衛(wèi)生服務站進行考核。

（三）考核辦法?？己瞬扇‖F(xiàn)場考察、查閱資料、聽取匯報、電話調(diào)查、問卷調(diào)查等多種方法。并將專業(yè)公共衛(wèi)生機構(gòu)的日常考核結(jié)果納入綜合考核。

（四）考核時間。績效考核每年一次，即上年10月1日至當年9月30日作為一個考核?？h衛(wèi)生局每年組織考核1至2次，分別在4月和9月底前完成。

七、考核結(jié)果應用

（一）考核結(jié)果與補助資金掛鉤 績效考核結(jié)果作為財政、衛(wèi)生部門核撥基本公共衛(wèi)生服務項目資金的重要依據(jù)，對績效考核成績突出的予以通報表揚，并給予一定獎勵?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的補助資金計算方法：某基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)應獲得的補助資金=該機構(gòu)服務人口數(shù)×該機構(gòu)考核得分×[(中央、省市縣補助資金總額)/Σ（轄區(qū)內(nèi)每一機構(gòu)服務人口數(shù)×每一機構(gòu)考核得分）]。

（二）推進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)發(fā)展 衛(wèi)生局、財政局根據(jù)考核情況，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)并整改存在的問題，完善管理，提高項目服務質(zhì)量和效率，推進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)可持續(xù)發(fā)展。

附件：

1、南部縣基本公共衛(wèi)生服務項目績效考核領(lǐng)導小組和南部縣基本公共衛(wèi)生服務項目績效考核專家組

2、南部縣2011年基本公共衛(wèi)生服務績效考核標準

3、南部縣2011年婦幼工作考核標準

4、南部縣2011年基本公共衛(wèi)生服務項目目標任務

南部縣基本公共衛(wèi)生服務項目考核領(lǐng)導小組

組 長： 蔡永泉 南部縣衛(wèi)生局局長 副組長： 成 員：

沈立新 李瀘新 袁尚恒 余安清 姚洪堂 羅加瑞 任建中 謝洪春 趙啟海 楊天遠 楊明亮 李明俊 王其彪 張永淵 邱明國 邱明珍 徐興科 周 波 楊勝炳 沈小勇 南部縣財政局副局長 南部縣衛(wèi)生局副局長 南部縣人民醫(yī)院院長 南部縣中醫(yī)院院長 南部縣婦幼保健院院長 南部縣疾控中心主任 南部縣衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法大隊隊長 南部縣財政局社保股長

建興中心衛(wèi)生院院長

定水中心衛(wèi)生院院長 南隆社區(qū)衛(wèi)生服務中心主任 河東中心衛(wèi)生院院長 伏虎中心衛(wèi)生院院長 大橋中心衛(wèi)生院院長 升鐘中心衛(wèi)生院院長 大坪中心衛(wèi)生院院長 王家中心衛(wèi)生院院長 盤龍中心衛(wèi)生院院長 楠木中心衛(wèi)生院院長 東壩中心衛(wèi)生院院長

南部縣基本公共衛(wèi)生服務績效考核專家?guī)?/p>

組 長： 李瀘新 南部縣衛(wèi)生局副局長 副組長： 姚洪堂 南部縣婦幼保健院院長

羅加瑞 南部縣疾控中心主任

楊明亮 南隆社區(qū)衛(wèi)生服務中心主任

成 員：

張曉華 李永海 汪志泉 朱麗蓉 趙 梅 彭智得 馮炳生 李沁園 何乃兵 馮 捷 錢 敏 趙 巍 陳衛(wèi)東 梁 旺

高 俊 黃開榮 周成光 劉洪波 南部縣衛(wèi)生局防保股副股長

南部縣衛(wèi)生局醫(yī)改辦主任 南部縣衛(wèi)生局計財股股長 南部縣衛(wèi)生局計財股工作人員 南部縣衛(wèi)生局防保股工作人員 南部縣衛(wèi)生局防保股工作人員 南部縣婦幼保健院副院長

南部縣婦幼保健院保健科科長

南部縣婦幼保健院保健科

南部縣疾控中心副主任 南部縣疾控中心地慢所所長 南部縣疾控中心急傳所所長 南部縣疾控中心宣教所所長 南部縣疾控中心地慢所

南隆社區(qū)衛(wèi)生服務中心副主任

南隆社區(qū)衛(wèi)生服務中心衛(wèi)辦專職副主任 南隆社區(qū)衛(wèi)生服務中心辦公室主任 南隆社區(qū)衛(wèi)生服務中心

第五篇：績效考核辦法

第三節(jié)績效考核辦法

第一條為了強化公司管理，規(guī)范績效考核，完善績效評定，調(diào)動員工積極性，提升管理執(zhí)行力，推動公司快速發(fā)展，特制訂本辦法。

第二條績效考核是指公司對部門、員工完成目標任務情況進行的綜合性考核，它是根據(jù)建立責任人和責任中心的要求，以公司經(jīng)營任務指標和部門工作計劃為依據(jù)，采用設定關(guān)鍵考核指標等方法，并對應分值及獎罰措施，按既定考核程序和考核方法定期進行考核，并運用考核結(jié)果實施獎罰的績效評定過程。

第三條績效考核理念：業(yè)績至上

1、關(guān)注過程，注重結(jié)果，結(jié)果高于一切；、不講空話，只講績效，績效高于一切；

3、有位則有為，無為則無位；

4、按能力定工資，按績效發(fā)獎金，按貢獻排位子。

第四條績效考核目的（一）對員工在一定時期內(nèi)的工作業(yè)績、能力和行為表現(xiàn)進行客觀評價，肯定成績，以提高工作績效；

（二）了解個人和團隊的發(fā)展?jié)摿?，合理配置人力資源；

（三）給予與貢獻相應的激勵及公正合理的待遇，為相關(guān)人事調(diào)整、任免、獎懲、培訓、加薪及發(fā)放績效考核工資和獎金等提供客觀依據(jù)。

第五條績效考核原則

（一）以目標為導向，績效為結(jié)果的原則；

（二）公平、公正、公開的原則；

（三）定性與定量相結(jié)合的原則；

（四）分層級、多角度、全方位考核的原則；

（五）反饋與糾正的原則；

（六）實事求是的原則；

第六條考核機構(gòu)及職責

（一）成立績效考核小組作為公司考核工作領(lǐng)導機構(gòu)。委員會人員構(gòu)成包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、財務負責人等公司經(jīng)營管理層。

（二）公司績效考核小組，負責考核本公司各部室的工作任務目標完成情況及所屬員工的工作績效。

（三）考核機構(gòu)成員要對其考核過程及考核結(jié)果負責。

（四）公司人事部門負責考核前準備、方案制定、量表設計、組織協(xié)調(diào)、具體實施、公布結(jié)果、結(jié)果運用、員工申述處理和考核總結(jié)工作。

（五）考核對象的直接上級要擔負起建立職員崗位考核指標、考核評價下屬、進行績效反饋、擬訂工作改進計劃等職責。

第七條 部門績效考核

（一）考核對象：公司各部室

（二）考核機構(gòu)：公司考核小組（另行通知）

（三）考核周期：為半年考核和年終考核

（四）考核內(nèi)容：半主要考核各部門工作任務完成的進度情況，原則上由部門自行組織，公司人事部參與考核匯總；年終主要考核各部門工作任務的完成情況、公司對部門的滿意度、部門對團隊綜合評價等，其中部門工作任務的完成情況為考核重點。年終考核由總公司統(tǒng)一組織。

第八條部門考核辦法

（一）公司將運用關(guān)鍵考核指標對各部室進行考核，依據(jù)考核結(jié)果進行獎罰，公司年初將各部室的全年任務目標，分條分段予以明確，并按任務權(quán)重確定各項任務所占分值，總分100分。年底統(tǒng)一對部門全年工作情況進行考核；

（二）部分工作未明確完成時限，至時根據(jù)實際進展情況而定；部分工作未予以明確的，至時亦根據(jù)工作進展進行記分；

（三）部分工作需幾個部門配合完成的，考核實行跨部門綜合記分；

第九條部門考核程序

（一）年初由公司和部門按照關(guān)鍵考核指標的方式制定工作目標及獎罰措施；

（二）部門負責人按照建立責任人和責任中心的要求，及時分解部門任務，落實到人；

（三）每季度初，部門負責人向部門主管（分管）領(lǐng)導書面報告工作任務的執(zhí)行情況和下一季度的工作計劃；

（四）考核結(jié)果運用與歸檔。

第十條部門考核獎罰辦法及結(jié)果運用

（一）年終績效考核得分90分以上，公司有獎金的情況下，公司按部門人員編制核發(fā)以人均月工資三個月為標準的年終獎金，職員考核工資足額發(fā)放，部門有資格參加公司評優(yōu)；

（二）年終績效考核得分80分-89分之間，公司有獎金的情況下，公司按部門人員編制核發(fā)以人均工資二個月為標準的年終獎金，職員考核工資足額發(fā)放，部門有資格參加公司評優(yōu)；

（三）年終績效考核得分在70-79之間，公司有獎金的情況下，公司按部門人員編制核發(fā)以人均月工資一個月為標準的年終獎金，職員績效考核工資按比例發(fā)放、部門不得參加公司評優(yōu)；

（四）年終績效考核得分在70分（不含70分）以下，部門年終獎金和職員績效考核工資均不予發(fā)放，部門不得參加公司評優(yōu)并限期整改，公司將追查原因，調(diào)整人員；

（五）部門獎金額度由部門負責人根據(jù)員工工作業(yè)績、貢獻大小進行二次分配，具體獎金額度和分配方案由部門負責人確定后，報公司核準；

（六）部門考核結(jié)果直接與本部門員工年終績效考核結(jié)果掛鉤，所占權(quán)重

根據(jù)員工職級高低和所承擔的責任大小設定。

第十一條職員績效考核辦法

（一）考核范圍

1、職員績效考核的范圍為部門經(jīng)理（含以下）職員；

2、具有下列情況者不列入考核范圍：試用期內(nèi)尚未轉(zhuǎn)正者，考核期內(nèi)連續(xù)出勤不滿三個月或休假三個月以上者、兼職和協(xié)議性員工等，以及經(jīng)公司批準不納入考核范圍的員工。

（三）考核辦法

1、采用月考核監(jiān)督、半年考核兌現(xiàn)方法，對職員考核按崗位關(guān)鍵考核指標，即各部門年初將工作任務分解到個人，確定關(guān)鍵業(yè)績指標，明確責任及完成時限，并按任務權(quán)重確定各項任務所占分值，總分100分。核定員工個人考核及分值權(quán)重，應與其職位高低和承擔責任的大小相匹配。實際考核應得分值根據(jù)目標任務完成情況據(jù)實評定。上不封頂，下不保底；

2、考核：所有員工均進行考核，考核的主要內(nèi)容是根據(jù)崗位關(guān)鍵考核指標的內(nèi)容考核個人任務的完成情況。考核結(jié)果與任免、晉升、淘汰、獎懲、培訓、年終獎金和績效考核工資的發(fā)放直接掛鉤。一般于下年1月20日前完成。

3、考核工資標準及考評兌現(xiàn)時間：

1）全年分兩個時間段進行考評：元月1日至6月30日（前半年）；7月1日至12月31日（后半年）；

2)員工的薪金由以下幾部分構(gòu)成：基本工資G1+崗位工資G2+績效考核工資G3+獎金G3+工齡工資；（工齡工資、福利另計）

a、基礎工資G1的確定標準：按照薪酬管理辦法相關(guān)規(guī)定對照執(zhí)行； b、個人崗位工資G2的確定標準：為員工崗位、職務等確定津貼的70%； c、業(yè)績考核工資G3的確定標準：為員工崗位工資的30%*6*績效考核結(jié)果

3）基本工資G1按月發(fā)放，按個人出勤、員工獎懲及其他相關(guān)制度進行考核；

4）個人業(yè)績考核工資G3每半年考核兌現(xiàn)一次，按個人確定的工作完成情況考核發(fā)放，不與公司的目標完成情況掛鉤；

5）獎金G4與公司目標掛鉤，按總公司考核辦法規(guī)定，公司考核得70分以上，公司獎金按比例發(fā)放，公司員工按個人考核情況參與獎金分配。第十二條職員績效考核程序

考核動員→被考核人工作總結(jié)→民意測評→員工訪談→向公司進行考核匯報→確定等級

第十三條職員考核得分

（一）管理人員考核總分：（滿分100分）

自評得分*10%+直接上級評分*20%+考核組評分*40%+月考核結(jié)果*30%；

（二）職員考核總分：（滿分100分）

自評得分*10%+直接上級評分*30% +考核組評分*30%+月考核結(jié)果*30%； 第十四條職員績效等級評定

職員績效等級分為優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職，即A、B、C、D四個等級，考核結(jié)果以公司審定為準。其中任務完成好的部門Ａ級職員比例為35%，D級職員比例為5%；任務完成有差距的部門Ａ級職員比例為20%，D級職員比例為5%-10%。績效等級與職員年終獎金、薪酬調(diào)整、晉升降免、培訓發(fā)展直接掛鉤。具體如下：

A級：超額完成工作任務，成績顯著，全年表現(xiàn)優(yōu)秀，綜合評分在90分以上者；

B級：認真完成了工作任務，全年表現(xiàn)良好，綜合評分在80-89分之間者； C級：完成了工作任務，全年表現(xiàn)稱職，綜合評分在70-79分之間者； D級：沒有完成工作任務，工作出現(xiàn)明顯過錯，表現(xiàn)不稱職，需要改進，綜

合評分原則上在70分以下者。

第十五條職員考核結(jié)果的運用

（一）考核評估為A級的員工原則上予以晉升，晉升幅度不超過10%，公司有獎金的情況下予以傾斜，可以參加公司評優(yōu)，特別優(yōu)秀的予以提拔；

（二）考核評估為B級的員工原則上予以晉升，晉升幅度不超過5%，公司有獎金的情況下予以發(fā)放，可以參加公司評優(yōu)；

（三）考核評估為C級的員工工資不升不降，公司有獎金的情況下適當發(fā)放，不參加公司評優(yōu)；

（四）考核評估為D級的員工工資下降5%-10%，納入限期改進或直接淘汰范圍，限期改進期限一般為三個月；

（五）非A級員工不得報評公司杰出貢獻獎、創(chuàng)業(yè)功勛獎、優(yōu)秀管理獎、理財能手獎等綜合性獎項?？己说梅?0分以下的不得評為所在公司先進個人；

（六）凡有下列情形之一者，績效等級不得評為A級：

1、當累計請事、病假1個月以上、2個月以內(nèi)者；

2、有3次以上無故曠工或超假記錄者；

3、當受到公司警告以上（含）處分者；

4、在公司工作未滿半年的。

第十六條考核檔案管理

1、總經(jīng)理、行政部可調(diào)閱員工考核檔案，部門經(jīng)理可調(diào)閱其管轄范圍內(nèi)員工考核檔案；

2、員工經(jīng)總經(jīng)理批準可查閱本人考核檔案；

3、月度績效考核資料進行保密管理，保留2年，然后可以銷毀。

第十七條申訴及處理

被考核部門及員工對考核結(jié)果持有異議，可以向公司人事部申訴。人事部在接到申訴后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織調(diào)查，并將處理結(jié)果通知申訴者。