第一篇：山西華晉明珠煤業(yè)有限責任公司明珠礦

山西華晉明珠煤業(yè)有限責任公司明珠礦 冬季供暖及特種設(shè)備安全檢查匯報材料

為了確保冬季供暖、特種設(shè)備、低壓供電、供水正常使用，根據(jù)華晉焦煤函【2013】156號文件精神，結(jié)合我礦實際情況，現(xiàn)將我礦冬季供暖、特種設(shè)備檢驗等情況匯報如下：

一、冬季供暖情況

1、采暖情況

鍋爐房共有3臺蒸汽鍋爐，型號分別為一臺DAH2-1.0-AⅡ型蒸汽鍋爐（額定出力2.00t/ｈ(1.4MW),額定壓力1.25MPａ，介質(zhì)出口溫度184℃）、兩臺DZL6-1.25-AⅢ型蒸汽鍋爐（額定出力，6.00t/ｈ(4.2MW)額定壓力1.25MPａ，介質(zhì)出口溫度193℃）。

熱風爐房共有2臺熱風爐，型號分別為RLNG1.4型（額定出力1.4MW）和RLNG2.8型（額定出力2.8 MW），在熱風爐旁建空氣加熱室2座，內(nèi)設(shè)5臺礦用熱風器KRFZ3.1-（15-30）/40型加熱機組（額定供熱量679000W，熱媒為0.3 MPａ蒸汽）。

非采暖期一臺DZL6-1.25-AⅢ型蒸汽鍋爐單獨運行，供浴室、食堂、洗衣房等用熱。

采暖期分井上供暖和井下供暖，現(xiàn)井上供暖啟用一臺DAH2-1.0-AⅡ型蒸汽鍋爐和一臺DZL6-1.25-AⅢ型蒸汽鍋爐負責 生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)供暖，辦公樓、食堂、單身樓、家屬樓等生活區(qū)采用熱水采暖，采暖建筑物體積共為46812ｍ，主副井口、主副井絞車房、膠帶機走廊、煤倉等生產(chǎn)區(qū)采用蒸汽采暖，采暖建筑物體積共為21000ｍ

3。

井下供暖時啟動熱風爐及空氣加熱室，由于空氣加熱室機組用氣量大，熱媒為0.3 MPａ飽和蒸汽，需要同時啟用鍋爐房兩臺6噸蒸汽鍋爐。

我礦每年定期對鍋爐及熱風爐進行檢修，今年5月20日由臨汾市建筑工程總公司安裝分公司對鍋爐、熱風爐開始檢修，于2013年8月20日檢修完畢。

我礦于8月21日對生活區(qū)暖氣管道進行注水加壓，由于部分管道老化，多處漏水，為了徹底解決漏水現(xiàn)象，水暖電隊對1#單身樓地埋管道進行了深挖并做了長16米寬1米的地溝、更換暖氣管道、冷熱水管道56米；對2#單身樓、綜合樓暖氣閥門進行更換，為食堂增加安裝暖氣80片，生活區(qū)共維修暖氣片12組，至9月15日全礦生活區(qū)具備供熱條件。

9月16日對生產(chǎn)區(qū)暖氣進行調(diào)試，調(diào)試過程中由于回水管道部分老化，水暖電隊對副井口暖氣回水管進行更換，更換Φ50管道200多米，更換疏水閥4個，疏通疏水閥7個，安裝旁通閥11個，維修暖氣4組，安裝膨脹彎一處。至10月3日全礦全部正常供暖。10月5日水暖電隊對熱風爐電機、風機進行檢查并準備了點火材料，根據(jù)天氣情況隨時供暖。

2、鍋爐房人員配備情況

鍋爐房共有11名在崗職工，其中司爐工6名、水質(zhì)化驗員1名、電工1名、焊工1名、管道工2名，全部持證上崗；

進入冬季供暖期，鍋爐房增加季節(jié)工6名，熱風爐增加季節(jié)工6名。

二、特種設(shè)備的效驗運行情況

根據(jù)《國家特種設(shè)備管理條例》，嚴格按照管理條例對我礦特種設(shè)備進行檢修維護，我礦將特種設(shè)備的安裝、修理、改造、檢驗、化學清洗、維護保養(yǎng)等工作全部委托給具有相應資質(zhì)的單位進行，鍋爐、壓力容器、儀器儀表、行車、計量器具等特種設(shè)備全部取得年檢報告。特種設(shè)備操作人員全部持證上崗。

三、供水情況

1、生活用水

我礦現(xiàn)有生活水井一處，井深100ｍ，涌水量為731ｍ，由一臺22千瓦潛水泵流量30ｍ/小時提升至山上蓄水池，蓄水池容量為600ｍ，為全礦提供生活用水，生活用水量每天約為400ｍ。

2、生產(chǎn)用水

井下排水至地面后，采用預沉調(diào)節(jié)池、凈化、過濾消毒工藝進行處理，處理能力每天為2400 m 3

333

處理后用于井下作業(yè)。

3、生活供水存在的問題

因我礦水井年久失修，淤泥已滿，原井深100ｍ，現(xiàn)不足60ｍ深且沒有備用水源，無法對現(xiàn)有水井進行清理維修，為了保證全礦生活用水的正常供應，結(jié)合我礦實際情況，現(xiàn)正在對井下進行打井作業(yè)，作為我礦生活水源，使我礦達到一用一備供水系統(tǒng)以解決生活區(qū)缺水等現(xiàn)象。

以上是我礦冬季供暖及特種設(shè)備安全工作的簡要匯報，不妥之處，請各位領(lǐng)導批評指正。

第二篇：2014年蕪湖明珠塑料有限責任公司招聘信息

蕪湖明珠塑料有限責任公司成立于2009年8月，是隸屬于滄州明珠塑料股份有限公司(2007年1月24日“滄州明珠”(股票代碼：002108)在深圳證券交易所掛牌上市)的全資子公司。

公司主要生產(chǎn)聚乙烯燃氣、給水管材管件;排水、排污雙壁波紋管管材管件;硅膠

管管材管件及其他各類管材管件的生產(chǎn)和銷售，并提供聚乙烯塑料管道的安裝與技術(shù)服務。

因公司發(fā)展需要，現(xiàn)招聘：

維修工1名，中專以上學歷，40周歲以下，男性，電氣自動化專業(yè)及具有焊工操作證者優(yōu)先，機電一體化應屆畢業(yè)生對電工或維修感興趣的，公司可以培養(yǎng)。月工作26天(即單休)，每天8小時，試用期工資1700左右，轉(zhuǎn)正后在2800-3200元左右，加班另計。公司購買五險一金，享有保健補貼，上班時間三餐免費，異地員工免費提供住宿(空調(diào)，內(nèi)衛(wèi)、洗衣機、熱水器、浴霸、數(shù)字電視、網(wǎng)絡(luò)等)。

電工1名，中專以上學歷，40周歲以下，男性，有電工證。平均每月工作20個班，每班12小時，試用期工資1800左右，轉(zhuǎn)正后(定崗工資+績效工資)在3000元左右。公司購買五險一金，享有白夜班津貼，保健補貼，上班時間三餐免費，異地員工免費提供住宿(空調(diào)，內(nèi)衛(wèi)、洗衣機、熱水器、浴霸、數(shù)字電視、網(wǎng)絡(luò)等)。

操作工2名，中專以上學歷，35周歲以下，男性，能適應12小時三班倒，塑料加工相關(guān)專業(yè)畢業(yè)者優(yōu)先。平均每月工作20個班，每班12小時，試用期工資1800左右，轉(zhuǎn)正后(定崗工資+績效工資)在3000元左右。公司購買五險一金，享有白夜班津貼，保健補貼，上班時間三餐免費，異地員工免費提供住宿(空調(diào)，內(nèi)衛(wèi)、洗衣機、熱水器、浴霸、數(shù)字電視、網(wǎng)絡(luò)等)。

保管員3名，年齡35周歲以下，中專以上學歷，男，會計或物流相關(guān)專業(yè)，適應臨時性加班，有倉庫管理經(jīng)營者優(yōu)先。試用期工資1700左右，轉(zhuǎn)正后2800左右。公司購買五險一金，享有保健補貼，上班時間三餐免費，異地員工免費提供住宿(空調(diào)，內(nèi)衛(wèi)、洗衣機、熱水器、浴霸、數(shù)字電視、網(wǎng)絡(luò)等)。

裝卸工2名，要求：男性，年齡40周歲以下，初中以上學歷，身體健康無疾病，會開叉車、拖拉機者優(yōu)先，試用期1-2個月，工資計件，平均月工資3500-4000左右。公司購買五險一金，享有保健補貼，上班時間三餐免費，異地員工免費提供住宿(空調(diào)，內(nèi)衛(wèi)、洗衣機、熱水器、浴霸、數(shù)字電視、網(wǎng)絡(luò)等)。

聯(lián)系電話：0553-7680986 *** 王女士

公司地址：新蕪經(jīng)濟開發(fā)區(qū)經(jīng)東路968號(經(jīng)東路與緯二路交叉口)

第三篇：華晉焦煤明珠礦地測防治水百日安全專項整治活動自查自糾情況

華晉焦煤明珠礦地測防治水百日安全專項整治活動

第一階段完成情況總結(jié)匯報

遵照山西焦煤關(guān)于《開展地測防治水百日安全專項整治活動的通知》，7月16日集團公司組織召開的《下半年安全工作會及專項整治總結(jié)與動員大會》會議精神及7月18日華晉焦煤公司地測防治水百日安全專項政治活動實施方案的要求，我礦對專項整治活動工作按階段進行了全面的安排部署并實施。

一、專項整治第一階段：

我礦認真組織開展防治水百日專項整治活動做到了以下幾點：

1、礦領(lǐng)導高度重視，精密部署，緊緊圍繞此次專項整治活動內(nèi)容成立了以礦長為組長、總工程師為常務副組長、其余副礦長為副組長、各專業(yè)副總、各部門負責人為成員的活動領(lǐng)導組，確立了指導思想，明確了活動目標，制定了內(nèi)容，組織形式，活動要求及獎罰辦法，從組織上給予有力的保障，并嚴格按照文件要求扎實開展防治水百日專項整治活動。

2、宣傳學習到位

在視頻會議室、辦公樓、聯(lián)建樓、區(qū)隊辦公室、井口等重要場所，張貼了活動宣傳條幅和標語，利用井上下廣播系統(tǒng)對活動內(nèi)容及防治水知識進行了廣泛的宣傳，做到了人人皆知，營造了良好的活動氛圍。

3、在7月22日利用“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”平臺，以集團公司曾發(fā)生的水害事故和今年全國發(fā)生的8起水害事故教訓為素材，對職工進行了警示教育，防治水知識及井下水害征兆辨識處置能力進行了培訓，提高了廣大職工對礦井水害的認識和礦井防治水工作的重要性，各隊組在班前會對職工進行防治水每日一題的知識問答，充實了職工對防治水知識的提高，二、結(jié)合地測防治水質(zhì)量標準化新標準積極開展自查自糾活動，查找不足，對于存在的隱患落實到人，限期整改。

自查自糾存在隱患共14條：

1、地測成圖采用CAD,未使用礦用專業(yè)成圖軟件（龍軟），影響成圖質(zhì)量；未建立遠程信息系統(tǒng)。整改措施：安裝、建立。解決時間：2012年底。資金：30萬。責任人：張書章。

2、礦用全站儀兩臺，一臺損壞，一臺兩年半未檢校，需盡快購置新儀器，檢校舊儀器。整改措施：購買新儀器、檢校舊儀器。解決時間：八月中旬。資金：20萬。責任人：采供中心王德芳。

3、工業(yè)廣場平面圖缺周邊地形、村莊等內(nèi)容，等高線、標高等不全。整改措施：委托有資質(zhì)單位測繪。解決時間：2012年底完成。資金：20萬。責任人：張書章。

4、采區(qū)地質(zhì)說明書不完善，需報上級部門審批。整改措施：編制完善，并報上級部門審批。解決時間：八月中旬。責任人：張書章。

5、下山工作面未安裝積水水位檢測裝置。整改措施：購買。解決時間：八月底。資金：10萬。責任人：采供中心主任王德芳。

6、井田周邊煤礦相關(guān)資料缺乏，特別是采空范圍、積水范圍、積水量掌握不清。整改措施：加快調(diào)查。解決時間：八月中旬。責任人：張書章。

7、未建立涌水量觀測系統(tǒng)。整改措施：盡快建立。解決時間：八月底。資金1萬元：責任人：張書章。

8、受本區(qū)植被覆蓋茂密影響，地面綜合物探無法進行；水文補勘工作進展緩慢，導致水文動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)無法建立。整改措施：加快施工進度（由中國煤炭地質(zhì)總局華盛水文勘察公司施工）。解決時間：2012年底完成。資金：500萬。責任人（單位）：明珠公司。

9、探放水鉆機配置不足，鉆進能力200米以上的鉆機尚未購置。整改措施：盡快購買。解決時間：八月中旬。資金：50萬。責任人：采供中心主任王德芳。

10、對照質(zhì)量標準化新標準，部分制度尚未建立，部分臺帳、圖紙尚不齊全完善，原始記錄本不規(guī)范。整改措施：對照新標準建立完善。解決時間：八月中旬。資金：1萬。責任人：張書章。

11、對20202工作面切眼，按16°下山鉆進145米尚未見煤，斷層落差尚不能確定。整改措施：進一步打鉆確定。解決時間：八月底。資金：責任人：張書章。

12、部分工作面無備用水泵，部分水泵揚程、排水能力不滿足要求。整改措施：購買。解決時間：八月中旬。資金：20萬。責任人：采購中心主任王德芳。

13、由于缺乏資料部分工作面水情水害預報針對性不強。整改措施：收集資料、完善。解決時間：八月底。資金：責任人：張書章。

14、未建立水化學數(shù)據(jù)庫。整改措施：建立。解決時間：九月上旬。資金：責任人：張書章。

針對我礦地測防治水存在的問題及隱患，積極進行了井上下隱患排查，認真按照防治水專項整治活動要求，要加強現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)，把基礎(chǔ)工作做好、做細；對存在問題要徹底整改，有效防范和遏制重大水害事故的發(fā)生，全面提升我礦井的綜合抗災能力。

請上級部門對我礦地測防治水工作中存在的問題提出寶貴的指導意見！

華晉公司明珠礦

2012.7.30

第四篇：山西寧武煤業(yè)集團有限責任公司

山西寧武煤業(yè)集團有限責任公司

關(guān)于煤礦應急管理工作情況匯報

山西寧武煤業(yè)集團有限責任公司是以寧武能源投資有限責任公司為主體于2009年組建的地方煤炭企業(yè)，現(xiàn)有干部職工3100余人。下轄山西寧武大運華盛莊旺、南溝、老窯溝、德盛、張家溝五個煤業(yè)公司和一個煤矸石磚廠。五個煤業(yè)公司井田總面積27.596km2,資源總儲量58452萬噸，生產(chǎn)總規(guī)模450萬噸/年，擁有資產(chǎn)21億元。近年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，按照省、市、縣關(guān)于應急管理工作的部署和要求，我公司認真貫徹落實《突發(fā)事件應對法》及《山西省突發(fā)事件應對條例》，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，從源頭上強化應急管理各項工作，建立健全應急管理體系，為礦井安全生產(chǎn)提供了有力的保障，取得了安全生產(chǎn)“0”事故的好成績?，F(xiàn)將我公司應急管理工作情況匯報如下：

一、加強組織領(lǐng)導，完善應急預案，提高突發(fā)事件應對能力

加強應急管理，提高預防和處置突發(fā)事件的能力，是關(guān)系到國家經(jīng)濟社會穩(wěn)定和人民群眾生命財產(chǎn)安全的大事，是構(gòu)建社會主義和諧社會的重要內(nèi)容。為進一步強化組織領(lǐng)導，我公司把應急管理工作提上重要議事日程。首先，成立了以總經(jīng)理為組長，黨委書記、安全副總經(jīng)理為副組長，各煤業(yè)公司經(jīng)理為成員的應急管理工作領(lǐng)導組。領(lǐng)導組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全調(diào)度指 1

揮中心，調(diào)度主任兼任辦公室主任。同時，根據(jù)上級部門關(guān)于應急管理工作提出的各項要求，對職能范圍內(nèi)可能發(fā)生的各類突發(fā)事件進行了分析研究，制定了《寧煤集團安全生產(chǎn)應急預案》，明確了應急工作職責，確保工作有人抓、問題有人管、責任有人擔，形成了信息及時報告、反饋，突發(fā)事件及時預警、處置的應急管理運行機制。

同時為切實提高煤礦應急防控能力，我公司全面加強應急隊伍建設(shè)，一是成立礦山救護救援專業(yè)隊，充分發(fā)揮應急隊伍在突發(fā)事件應對中的重要作用。二是重視對《突發(fā)事件應對法》相關(guān)知識及技術(shù)技能的培訓，要求各單位將其作為重要內(nèi)容進行學習，采取集中學習和自學的方式，使干部職工掌握突發(fā)事件應對相關(guān)知識，充分認識應急管理在平安創(chuàng)建中的重要作用，全面提高我公司干部職工應對突發(fā)事件的能力。

二、強化培訓，廣泛宣傳，扎實推進應急管理工作

我們深知應急管理工作責任重大，涉及面廣，需要全公司上下同心協(xié)力才能做到“防患于未然，減少損失”的工作目標。近年來，我公司結(jié)合平安創(chuàng)建，扎實推進應急管理工作向縱深發(fā)展，一是在莊旺、南溝兩公司分別建設(shè)了50米的安全文化走廊，開展應急管理宣傳。二是利用LED大屏、宣傳欄、標語等形式進行應急知識宣傳，著力提升干部職工的安全防范意識。三是組織開展撲火隊培訓及應急管理人員培訓，聘請縣政府煤炭顧問唐潤生對各級管理人員進行應急管理專題輔導。四是開展應急技能培

訓，組織開展了井下避災與自救、森林滅火、應急裝備器材使用、現(xiàn)場急救等技能的集中培訓。五是開展應急演練，每年開展突發(fā)事件應急救援演練。通過各項措施的落實，有效提高了應急隊伍的綜合應急處置能力，促進了我公司礦井建設(shè)的快速有序健康的發(fā)展。

三、強化管理，落實責任，建立健全應急管理長效機制

為確保應急管理各項措施落到實處，我們實行統(tǒng)一調(diào)度，責任分解的辦法。以集團安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心為核心，充分調(diào)動各職能部門的積極性，在集中力量抓好重點隱患治理和突發(fā)事件應急處置的同時，將責任落實到單位、到人，做到分工明確，協(xié)作配合，實行全天動態(tài)監(jiān)控管理，堅決杜絕較大事故發(fā)生。同時注重信息收集和報送工作，扎實抓好值班備勤，發(fā)揮各公司信息員作用，及時發(fā)現(xiàn)應急突發(fā)事件，定期組織隱患排查。嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部值班帶班制度，安保部門24小時巡邏值班制度，特別加強重大節(jié)日期間的防火、防汛值班制度。加強技術(shù)投入和裝備建設(shè)，結(jié)合行業(yè)安全設(shè)施建設(shè)的要求，對各公司井下六大系統(tǒng)進行了規(guī)范化建設(shè)，設(shè)立了井下值班調(diào)度室及相關(guān)配套設(shè)施，各公司配置了探放水設(shè)備，成立了機構(gòu)，配備了人員，做到了探掘分離，實現(xiàn)了閉合管理，莊旺、南溝兩公司購置了注氮設(shè)備、防滅火設(shè)施，各公司每年組織一次較大規(guī)模的應急救災演練，并派出相關(guān)人員外出學習培訓，提升了職工素質(zhì)，增強了各級管理人員的應急技能水平。

四、健全機制，抓好事故風險預防控制

一是健全預測預警機制。按照職責分工和工作范圍，完善對突發(fā)事件的預測、預報、預警體系，開展風險隱患的調(diào)查分析評估，對可能發(fā)生的突發(fā)事件的預測，及時向縣應急辦和相關(guān)部門上報信息，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早預警、早處置。二是加強風險隱患排查機制。定期組織對各公司風險隱患進行排查，并進行記錄，為日常預防和應急處置工作提供依據(jù)，明確各類隱患點的責任，對重大風險隱患進行實施監(jiān)控，準備應對措施，動員職工群眾主動參與風險隱患排查和應急管理工作。

我公司在以董事長郝彥青為首的集團領(lǐng)導班子的正確帶領(lǐng)下，應急管理工作取得了可喜的成績，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零”目標，但距上級對我們的工作要求和與同行兄弟單位相比還有一定距離，做好應急管理工作任重而道遠。今后，我公司將繼續(xù)按照縣委、政府的部署和要求，振奮精神，堅定信心，開拓進取，真抓實干，不斷提高應急管理水平，為實現(xiàn)企業(yè)安全穩(wěn)定和諧有序的發(fā)展做出新的貢獻。

二0一三年三月二十日

第五篇：陜西煤業(yè)有限責任公司安全工作總結(jié)

陜西煤業(yè)有限責任公司安全工作調(diào)研報告

今年以來，正通煤業(yè)公司上下認真貫徹落實上級指示精神，按照集團公司的整體部署和公司年初確定的總體目標，突出工作重點，團結(jié)奮進，銳意創(chuàng)新，狠抓落實，推進了各項工作的健康平穩(wěn)發(fā)展。特別是在安全生產(chǎn)管理方面，大力強化管理、創(chuàng)新工作思維、千方百計抓推進、實實在在抓安全，在極其艱難的條件下，取得了較好的成效，安全管理工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。

一、2011年抓安全工作采取的措施

1、確立安全生產(chǎn)目標。今年年初，公司經(jīng)過認真研究，出臺了公司2011安全獎懲考核辦法，以建設(shè)本安型礦井為目標，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿在安全管理中的作用，最大限度地調(diào)動了廣大員工抓安全的積極主動性，為全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。經(jīng)過全公司人員共同努力，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

2、層層落實安全崗位責任制。按照“誰主管誰負責，誰分管誰負責”的原則，從公司領(lǐng)導到部門負責人、管理人員按照責任分工，層層落實安全管理責任。由于礦井處于開工準備階段，安全機構(gòu)還沒有健全，所以實行了部門人員一職多能，一崗多能的管理模式，工程施工技術(shù)管理部負安全監(jiān)管責任，既抓生產(chǎn)又抓安全質(zhì)量，從而保證了工程順利進行。

3、明確安全管理責任。與各施工項目部按照上級文件規(guī)定，簽訂了安全管理協(xié)議，進一步明確了安全管理責任，界定了雙方的權(quán)利和義務，細化了雙方安全管理內(nèi)容，全面協(xié)調(diào)、指導和監(jiān)督抓好安全管理、安全考核和安全培訓等工作，進一步突出了建設(shè)方是安全責任主體應盡的責任和義務。

4、強化現(xiàn)場安全管理。一是堅持執(zhí)行巡檢制度，管理人員及監(jiān)理人員對現(xiàn)場隨時進行檢查，履行安全檢查職責，重點放在安全隱患排查治理，對供電、防火、防雷電、高空作業(yè)、高壓容器、易燃易爆品、安全防護設(shè)施、特殊工種作業(yè)等進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，重要問題嚴格處罰，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。二是堅持執(zhí)行旬檢查月驗收制度，重點對安全質(zhì)量、工程進度等進行檢查，確保工程質(zhì)量合格，以質(zhì)量保安全，以質(zhì)量促進度，使工程建設(shè)穩(wěn)步推進。三是充分發(fā)揮了監(jiān)理部門人員作用。今年2月份河南工程監(jiān)理咨詢有限公司監(jiān)理隊伍進場，隨即展開工作，做到現(xiàn)場監(jiān)控到位，重點工程、重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)24小時旁站，確保了現(xiàn)場安全生產(chǎn)的過程控制。

總之，今年以來，在施工現(xiàn)場極其困難的條件下，公司上下克服了嚴寒冬季施工及梅雨季節(jié)時間長等困難因素，通過采取一系列安全管理措施，落實安全責任，保證了礦井建設(shè)工程穩(wěn)步推進，實現(xiàn)了安全施工。

二、2012年安全工作思路、重點及措施

2012年礦井建設(shè)將全面開工，礦、土、安三類工程齊頭并進，時間緊，任務重，頭緒多，給安全管理帶來巨大壓力，如何搞好安全管理工作，是擺在我們面前重中之重的工作，必須加強本質(zhì)安全建設(shè)，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（一）2012年整體安全工作思路及奮斗目標

1、整體安全工作思路

以集團公司工作會議和安全工作會議精神為指導，以建設(shè)本質(zhì)安全型礦井為目標，突出重點，強化自主管理，夯實安全基礎(chǔ)，努力提高本質(zhì)安全保障水平，嚴管理，嚴考核，嚴落實，為礦井又好又快建設(shè)創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

2、奮斗目標

⑴安全：井下杜絕重傷及以上人身事故和一至三級非人身傷亡事故。地面實現(xiàn)“三五兩杜絕”：即無直接經(jīng)濟損失1萬元以上的火災或坍塌事故，無有毒有害氣體（液體）泄漏、無火工品爆炸、丟失、被盜事故；杜絕重傷及以上人身事故，杜絕其他直接經(jīng)濟損失2萬元以上的非人身責任事故。

⑵質(zhì)量：單位工程質(zhì)量合格率達到100﹪，礦、土、安三類工程優(yōu)良品率分別達到80﹪、70﹪、90﹪。

（二）安全工作重點

以礦井鑿井施工安全為重點，突出抓好提升運輸、供電、安裝、爆破及火工品、特殊工種作業(yè)等管理；地面以供電、防火、防雷電、高空作業(yè)、高壓容器、有毒有害氣體泄漏、易燃易爆品、安全防護設(shè)施為重點，始終貫徹以人為本素質(zhì)提升及提高裝備為基礎(chǔ)，以精細化管理為保障，以隱患排查治理及安全檢查為抓手，以安全制度及崗位責任制落實為根本，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（三）安全工作措施

1、建立健全安全管理制度及安全管理體系

（1）建立健全安全管理制度。礦井建設(shè)即將全面展開，制度建設(shè)迫在眉睫。礦井開工前，公司要組織分管領(lǐng)導及職能部門根據(jù)公司具體情況，建立健全各項安全管理制度，規(guī)范安全管理程序，使安全管理有章可循，達到規(guī)范化、標準化，制度化。

（2）建立健全安全管理體系，明確安全管理責任。

建立建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方安全責任體系，進一步明確安全管理責任和安全目標。

一是公司設(shè)立安全管理機構(gòu)，行使安全管理職能。

二是進一步明確安全責任主體。礦井單位是安全生產(chǎn)責任主體，也是加強外來施工隊伍安全管理的責任主體。每年一度與施工單位簽訂安全協(xié)議，進一步明確雙方的安全責任和義務，細化雙方安全管理內(nèi)容，并按照“統(tǒng)一管理，統(tǒng)一考核，統(tǒng)一培訓”的原則，全面協(xié)調(diào)、指導和監(jiān)督抓好安全管理、安全考核和安全培訓等工作。要嚴格審查施工隊伍的安全生產(chǎn)資質(zhì)、安全管理機構(gòu)、專業(yè)技術(shù)人員的配置、安全設(shè)施和技術(shù)裝備條件等保障生產(chǎn)的必要條件，確保各項承包工程依法合規(guī)。對施工單位的規(guī)章制度、責任落實、班前班后會、值班、隱患排查等要納入礦井管理規(guī)范。對施工單位帶班制度執(zhí)行情況負有監(jiān)督考察權(quán)，要制定考核把辦法，嚴格考核獎懲。要建立規(guī)范的監(jiān)督考核獎懲機制，促進整體管理水平上臺階。要統(tǒng)一各施工單位安全管理方法，把各單位安全管理模式統(tǒng)一到公司的要求上來，強化本質(zhì)安全建設(shè)，細化標準，完善程序，從制度、技術(shù)、文化等各個方面，著力抓好施工單位安全管理規(guī)范化、標準化建設(shè)，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

三是各施工單位建立健全安全管理機構(gòu)及安全管理制度，配備專職安全檢查人員，實行24小時安全閉環(huán)管理。

四是強化監(jiān)理隊伍建設(shè)。監(jiān)督監(jiān)理隊伍認真履行崗位職責，進一步優(yōu)化充實監(jiān)理隊伍，充分發(fā)揮“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的作用，保障安全管理體系建設(shè)。

五是進一步明確安全管理責任。按照“誰主管誰負責，誰分管誰負責” 的原則，落實安全管理責任，堅決做到一級抓一級，一級保一級，一級為一級負責。安全管理做到橫抓到邊，豎抓到底，實現(xiàn)無縫隙管理。

2、實施精細管理，夯實安全基礎(chǔ)。

大力提倡“告別違章減少事故，減少失誤杜絕事故”的安全理念，積極培育“認真負責，精細操作，追求卓越”的安全文化，把“五精”管理與制度創(chuàng)新、素質(zhì)提升、裝備提高等工作有機結(jié)合，進一步細化和完善各崗位工作質(zhì)量和各單項工程質(zhì)量標準，層層落實安全質(zhì)量標準化工作責任；牢牢抓住人、機、物、環(huán)四大要素，將一切不安全的行為、不安全的狀態(tài)、不安全的因素控制好，把安全生產(chǎn)方針落到實處。

3、狠抓隱患排查，強化過程控制。

進一步規(guī)范完善隱患管理制度，不斷加強和規(guī)范隱患排查治理工作，嚴格隱患治理責任、措施、資金、時限、預案“五落實”，對排查出的隱患逐一登記建檔，制定治理監(jiān)控措施，落實到責任部門、責任人，嚴格做到細化分工到位、責任落實到位、資金落實到位、閉合整改到位、監(jiān)督檢查到位。公司各級管理人員按照具體分工和崗位職責，對隱患排查治理工作負相應責任。

進一步加強現(xiàn)場管理，認真組織好旬檢查、月驗收，組織好各類安全大檢查。各級管理人員重心前移，關(guān)口前移，經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握第一手資料，發(fā)現(xiàn)和解決實際問題，掌控好現(xiàn)場安全及工程進度情況，要注重細節(jié)管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。充分發(fā)揮監(jiān)理隊伍的作用，抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)的過程控制，確?，F(xiàn)場24小時安全監(jiān)控到位，對不稱職的監(jiān)理人員，要采取先警告，后嚴處理的辦法，直至調(diào)離工作崗位。

進一步規(guī)范操作管理，嚴格特殊工種持證上崗管理，凡無資格證書的一律不準上崗。嚴格施工措施的編制，認真抓好貫徹傳達、落實，凡施工措施與現(xiàn)場實際不符及不組織學習、不按規(guī)程措施施工的，從嚴對施工單位負責人進行處理，特別是重點工程、重點部位必須做到有重點安全施工措施。進一步加強標準化建設(shè)，凡工程質(zhì)量達不到要求的，堅決按施工合同相關(guān)條款進行處理。

進一步抓好工程質(zhì)量管理，抓好工程質(zhì)量驗收，對不合格工程要堅決推倒重來，驗收不合格的工程堅決不支付工程款。要以質(zhì)量保安全，以質(zhì)量保進度，使工程建設(shè)穩(wěn)步推進。

4、轉(zhuǎn)變工作作風，創(chuàng)新工作方法。

各級管理人員要切實轉(zhuǎn)變抓安全管理的工作作風，創(chuàng)新工作方法，真正掌握工作的主動權(quán)。加強工作落實能力、政策執(zhí)行能力，對于研究決定的事項，認認真真地抓好落實、不折不扣地抓好執(zhí)行，確保政令暢通。善于抓重點、抓難點，對于影響安全生產(chǎn)的重大問題要親自安排、親自部署，并抓好監(jiān)督檢查。帶頭遵守各項規(guī)章制度，帶動層層落實。要把主要精力用在工作上，保證有足夠的時間想安全、抓安全，推動安全生產(chǎn)的深入發(fā)展。

陜西正通煤業(yè)有限責任公司

2011年10月21日