第一篇：精細化管理考試題(B卷)（大全）

中鐵七局集團四公司工程項目精細化管理辦法考試題（B卷）單位：

部門：

姓名：

職務(wù)：

一、單項選擇題（滿分15分。共30題，每題0.5分。每題的四個備選項中，只有一個最符合題意）

1、工程項目實施分級管理。三級公司是工程項目管理的（）。A.主責(zé)層

B.指導(dǎo)層

C.管控層

D.操作層

2、工程開標(biāo)后，公司應(yīng)收集匯總開標(biāo)信息，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫。公司應(yīng)及時進行項目（），未中標(biāo)項目即行終止，中標(biāo)項目進入項目實施階段。

A.營銷交底

B.標(biāo)前策劃

C.投標(biāo)總結(jié)

D.后評價

3、項目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報告和公司管理交底及時組織有關(guān)人員研究編制《項目管理策劃書》，經(jīng)（）審批后執(zhí)行。A.總工程師 B.項目經(jīng)理 C.公司分管領(lǐng)導(dǎo) D.副經(jīng)理

4、公司在《項目管理策劃書》的基礎(chǔ)上,制定《項目部經(jīng)濟承包責(zé)任書》，待項目責(zé)任成本預(yù)算下達后，經(jīng)（）與項目經(jīng)理簽字后生效。A.公司副總經(jīng)理 B.公司書記 C.公司總經(jīng)理 D.公司總工程師

5、公司大力推廣使用《中國中鐵工程項目成本管理信息化系統(tǒng)》，建立有效的后臺卡控機制。下列不屬于公司能通過后臺實現(xiàn)的功能是()。

A.在線收方結(jié)算

B.在線實時審批 C.在線實時監(jiān)控

D.在線實時預(yù)警

6、在項目合同管理中，臨時租車合同管理工作由（）部門主責(zé)。A.物機部

B.工經(jīng)部 C.安質(zhì)部 D.辦公室

7、在項目合同管理中，下列不屬于合同履行階段工作內(nèi)容的是()。A.合同評審

B.合同交底 C.合同變更、轉(zhuǎn)讓、解除 D.合同糾紛

8、項目開工后()內(nèi)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織相關(guān)部門進行責(zé)任成本檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并提出整改要求。情況嚴重的，公司組織工作組進駐現(xiàn)場幫助進行成本分析并督促整改。A.一個月

B.二個月

C.三至六個月

D.一年

9、公司成本管理部會同項目部編制責(zé)任成本預(yù)算，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達，項目部付諸實施，原則上開工后（）內(nèi)完成。A.1個月

B.2個月

C.3個月

D.4個月

10、項目經(jīng)理組織相關(guān)部門以（）為單位進行分解細化，作為責(zé)任成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。

A.分部分項工程

B.單位工程

C.專業(yè)工程

D.整個標(biāo)段工程

11、項目部應(yīng)按月或季度開展責(zé)任成本分析，并作為經(jīng)濟活動分析的重要組成部分，責(zé)任成本分析由()組織，主要分析實際成本與責(zé)任成本的偏差情況。

A.項目總經(jīng)濟師 B.項目總工程師 C.項目經(jīng)理 D.項目分管領(lǐng)導(dǎo)

12、在成本管理過程中，作為公司撥付項目資金的控制依據(jù)是()。A.完成產(chǎn)值

B.租賃指導(dǎo)限價

C.責(zé)任成本驗工計價表

D.公司下達的成本預(yù)算單價。

13、項目部物資、設(shè)備管理過程中，《分工號主要物資需用量明細表》、《機械設(shè)備需求計劃》由（）部門負責(zé)編制。A.公司工程部 B.項目工程部 C.公司物機部 D.項目物機部

14、項目部在物資使用與盤點過程中，主要實行物資()盤點制度。A.月末

B.季末

C.年末

D.年初

15、按照公司物資采購管理制度要求，下列()物資由三級公司實行區(qū)域物資集中招標(biāo)采購。

A.鋼材

B.水泥

C.地材

D.商品混凝土

16、按照公司物資采購管理制度要求，在工程物資管理中，二三項料、輔助材料等實行（）采購方式。

A.集中招標(biāo)

B.談判

C.詢價

D.網(wǎng)上競價

17、每年項目部對本單位所評價的合格供應(yīng)商進行一次復(fù)評。復(fù)評不合格的列入《不合格物資供方名錄》，()內(nèi)不得使用。A.一年

B.二年

C.三年

D.五年

18、項目部在進度管理工作中，當(dāng)發(fā)生進度偏差時，應(yīng)按（）對進度偏差的狀況進行總結(jié)，并分析偏差產(chǎn)生的原因及采取的整改措施。A.周 B.月

C.季度

D.半年度

19、內(nèi)部審計主要類型有工程項目審計、財務(wù)收支審計、財務(wù)預(yù)算審計、內(nèi)部控制審計、經(jīng)濟責(zé)任審計以及各種專項審計調(diào)查；以下不屬于工程常用內(nèi)部審計方式的是()。

A.送達審計

B.聯(lián)合審計 C.就地審計

D.專項審計

20、凡需進行分包的工程項目，原則上要實行（）選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。原則上200萬元以上的分包項目由三級公司負責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。（）A.指定分包

B.公開競標(biāo)

C.轉(zhuǎn)包

D.大包

21、分包結(jié)算必須堅持量價控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊伍所承擔(dān)任務(wù)的（）總控數(shù)量，單價以合同單價為準(zhǔn)，不得超過限價。A.分項工程

B.分部工程

C.單位工程

D.整個合同工程

22、項目部必須在（）選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項目部進行施工分包的單位未辦理準(zhǔn)入證的，提交書面申請辦理準(zhǔn)入證后方可使用。A.社會

B.公司《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》內(nèi)

C.上級指派

D.中介公司

23、項目經(jīng)理是收尾項目清算第一責(zé)任人，（）負責(zé)人是具體落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。

A.工程部、財務(wù)部

B.財務(wù)部、工經(jīng)部 C.安質(zhì)部、工經(jīng)部

D.工程部、工經(jīng)部

24、收尾項目的界定：工程已實質(zhì)完工，并通過建設(shè)單位組織的竣工初驗；或工程主體全部完工，施工累計進度達到工程總量的()以上。A.80%

B.90%

C.95%

D.100%

25、收尾項目的尾工、整修、交驗、結(jié)算、清算等業(yè)務(wù)所需發(fā)生的費用，上報費用計劃報公司財務(wù)部，由公司（）組織工程管理部、財務(wù)部、成本管理部及技術(shù)部等部門進行審核同意后方可發(fā)生費用。A.工經(jīng)部長

B.總會計師

C.項目經(jīng)理

D.總工程師

26、項目完工后，項目經(jīng)理組織相關(guān)部門從工程準(zhǔn)備階段、實施階段至收尾階段的整個過程進行評價，對照（）全面回顧項目管理過程，進行項后評價。

A.施工調(diào)查 B.項目管理策劃書 C.施工組織設(shè)計 D.技術(shù)交底

27、實行模擬股權(quán)的項目，期末績效考核結(jié)果實現(xiàn)目標(biāo)利潤率，項目部的模擬股權(quán)回報總額最高不超過項目部入股總金額的（）倍。A.1

B.2

C.3

D.4

28、同時要求二級公司制定的指導(dǎo)價、項目經(jīng)理部定員、定編及管理費用標(biāo)準(zhǔn)高出股份公司（）以上，須報股份公司審批。A.5%

B.8%

C.10%

D.15%

29、《中國中鐵工程項目勞務(wù)分包指導(dǎo)價及項目經(jīng)理部定員定編、管理費用標(biāo)準(zhǔn)》明確了股份公司的指導(dǎo)價，要求三級公司按（）管理。A.平均價

B.指導(dǎo)價

C.限價

D.最低價 30、下列不屬于項目產(chǎn)品清單梳理范疇的是（）。Ａ工程產(chǎn)品 B.組織產(chǎn)品 C.效益產(chǎn)品

D.社會產(chǎn)品

二、多項選擇題（滿分15分。共15題，每題1分。每題的四個備選項中，有二個或二個以上最符合題意。全部選對，得1分；多選少選錯選均不得分）

1、項目經(jīng)理需根據(jù)項目實施的具體情況，按照管理策劃書的內(nèi)容和格式編制項目管理報告，下列屬項目管理報告的是()。A.項目月度報告

B.項目季度報告 C.項目年度報告

D.項目完工總結(jié)報告

2、在公司層面項目主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是成本管理部主責(zé)的工作事項是()。A.分包管理限價、合同、決算審批

B.責(zé)任成本管理 C.分包準(zhǔn)入、考核評價

D.收尾清算

3、公司通過把關(guān)鍵要素納入后臺控制的工作重點，將項目部合同簽訂、勞務(wù)分包等關(guān)鍵性工作，通過信息管控平臺或其他手段，來加強審查、審批力度，督促項目部執(zhí)行與落實。下列屬于關(guān)鍵要素的是()。

A.分包單價的控制

B.資產(chǎn)管理控制 C.材料耗用數(shù)量的控制

D.工程結(jié)算的控制

4、在項目合同管理中，項目部成立合同評審小組，對擬簽合同進行評審，分析評估合同，形成書面評審意見。下列屬于分析評估合同方面的是()。

A.可行性

B.時效性

C.經(jīng)濟性

D.合法性

5、機械設(shè)備現(xiàn)場管理中，項目部按機械設(shè)備管理規(guī)定，對本項目所有機械設(shè)備日常運轉(zhuǎn)情況進行監(jiān)督管理，包括()。A.自有設(shè)備

B.外租設(shè)備 C.勞務(wù)企業(yè)自帶設(shè)備

D.臨近標(biāo)段設(shè)備

6、工程分包模式分為（）。

A.專業(yè)分包

B.大包

C.勞務(wù)分包

D.轉(zhuǎn)讓

7、在項目進度管控中，生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)采取各種方式查找差距、落實計劃，實施進度有效控制。以下屬于所采取的方式是()。A.每日生產(chǎn)交班會

B.周例會

C.專題會

D.專項安全質(zhì)量大檢查

8、在資金管理中，下列屬于資金支付原則的是()。A.黨政會簽原則

B.以收定支原則 C.延后付款原則

D.拒付原則

9、下列屬于作業(yè)層隊伍的是()。

A.聯(lián)合體

B.勞務(wù)企業(yè)

C.架子隊

D.作業(yè)層實體

10、《工程項目精細化管理辦法（試行）》中，對項目文化建設(shè)，要求通過項目實踐，營造良好、和諧的項目文化和團隊理念。以下不屬于團隊理念規(guī)定的“五個經(jīng)營信條”的是()。A.全面

B.集約

C.尊重

D.嚴格

11、項目經(jīng)理組織月度綜合安全大檢查等，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照“五定”原則下發(fā)檢查通報，由責(zé)任部門和人員負責(zé)落實。下列屬于“五定”原則的是()。

A.定整改責(zé)任人

B.定整改資金 C.定整改完成時間

D.定整改驗收人

12、廣泛吸納具有各種實力等級、具有一定施工能力的講誠信的隊伍，壯大勞務(wù)企業(yè)陣容，提高公司綜合施工能力。按照（）三個層級，區(qū)別對待，幫助發(fā)展。（）

A.核心型

B.緊密型

C.普通型

D.勞務(wù)型

13、公司建立相應(yīng)的后臺管控體系，確定后臺管控內(nèi)容及工作職責(zé)。下列屬于《工程項目精細化管理辦法（試行）》列舉的公司后臺成本管控基本職責(zé)的是()。

A.構(gòu)建責(zé)任成本管理體系和業(yè)務(wù)流程； B.建立臨時工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行； C.對項目管理能力評價或項目檢查考核； D.定期考核項目部責(zé)任成本執(zhí)行情況。

14、項目經(jīng)理牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計中根據(jù)合同工期，優(yōu)化資源管理，明確施工進度目標(biāo)、重要節(jié)點目標(biāo)，并編制總體施工計劃。同時按不同階段將施工總體計劃分解為（）進度計劃。A.周 B.月

C.季度

D.年度

15、項目部對一般員工季度績效考核，實行每季度末的次月，主要依據(jù)員工崗位責(zé)任書和員工績效考核辦法對本項目員工進行考核。以下屬于考核范疇的是()。

A.工作能力B.工作態(tài)度C.員工素質(zhì)D.工作業(yè)績

三、判斷題（滿分10分，共20題，每題0.5分）

1、項目管理集約化增強了公司對項目的控制力，實現(xiàn)項目管理由后臺管理向前臺管控轉(zhuǎn)變，提高項目運行質(zhì)量。()

2、公司在投標(biāo)前應(yīng)詳細了解項目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，認真進行分析,并形成調(diào)查報告。（）

3、項目管理工作責(zé)任矩陣中，縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項工作的責(zé)任關(guān)系。()

4、公司建立相應(yīng)的后臺管控體系，目的是實現(xiàn)公司后臺對項目部關(guān)鍵資源要素的有效管控。()

5、簽訂合同時原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋章。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無合同條款具體內(nèi)容的合同末頁，交、寄給對方簽字蓋章。()

6、未經(jīng)公司批準(zhǔn)，項目部不得為另一方提供任何形式的擔(dān)保。()

7、工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設(shè)計和施工方案確定的措施數(shù)量。工、料、機消耗量只能根據(jù)定額進行確定。()

8、勞務(wù)企業(yè)可根據(jù)工程需要自行采購工程實體物資。()

9、機械設(shè)備購置根據(jù)公司相關(guān)辦法執(zhí)行，實行網(wǎng)上競價采購。()

10、未經(jīng)項目部審核或?qū)徍藛栴}未落實的圖紙，嚴禁據(jù)以施工。()

11、所有工序?qū)嵤┣埃瑧?yīng)當(dāng)進行書面技術(shù)交底，未進行技術(shù)交底，不得施工。在應(yīng)急情況下對非關(guān)鍵工序可先在現(xiàn)場進行口頭交底，隨后應(yīng)在當(dāng)日補上書面交底，并取得接受方簽字確認。()

12、所有進場作業(yè)人員必須按要求接受安全教育培訓(xùn)，建立三級安全教育卡，轉(zhuǎn)序可不接受再教育。()

13、項目部歸檔資料包括管理資料及工程技術(shù)資料兩部分。管理資料歸檔按國家及地方建設(shè)行政管理部門有關(guān)工程檔案管理規(guī)定進行，工程技術(shù)資料按企業(yè)規(guī)定辦理。()

14、按照管理權(quán)限由公司相關(guān)部門對項目責(zé)任成本、建安產(chǎn)值、安全質(zhì)量、現(xiàn)款上繳等指標(biāo)完成情況進行年度考核，根據(jù)考核結(jié)果確定績效薪酬。()

15、按合同約定完成保修責(zé)任，收取尾款及質(zhì)保金后，方能撤銷項目部。()

16、營銷交底后，公司應(yīng)組織有關(guān)部門進行施工調(diào)查。()

17、責(zé)任成本控制，應(yīng)以工程數(shù)量、主要材料、周轉(zhuǎn)材料、租賃設(shè)備等數(shù)量總控為手段，依托成本管理信息系統(tǒng)，加強機關(guān)部門的審批管理，規(guī)范合同簽訂、結(jié)算、付款等行為。()

18、按照合同規(guī)定對勞務(wù)企業(yè)的物資發(fā)放，領(lǐng)料必須是法定代表人授權(quán)的委托人簽字。()

19、各作業(yè)隊現(xiàn)場施工員每天根據(jù)進度實施及管理情況填寫《施工員日志》，并報項目總工程師。()20、項目經(jīng)理、安全總監(jiān)、安質(zhì)部長、安全員、質(zhì)檢員、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員、特殊工種等需按要求持證上崗。()

三、填空題（滿分15分，共15題，每題1分）

1、工程項目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則，標(biāo)準(zhǔn)化、精細化突出體現(xiàn)在項目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化等“ ”管理內(nèi)容。

2、營銷交底后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程管理部門組織技術(shù)部門、市場營銷部門、安全質(zhì)量部門、人力資源部門、成本管理部門、物資機械部門和項目部進行施工調(diào)查。施工調(diào)查結(jié)束后，編制 報告。

3、各管理層級成立以總裁（總經(jīng)理或項目經(jīng)理）為主任，有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)為副主任，相關(guān)部門負責(zé)人為成員的，負責(zé)項目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進度管理等重大事項的決策和監(jiān)督。

4、作業(yè)層實體是以公司員工為主體、在 的前提下，吸收社會資本和社會資源，公司參與，以入股的方式組建的經(jīng)濟聯(lián)合體，參與公司內(nèi)部公平競爭，分享公司營銷成果。

5、項目合同必須進行編號存檔，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺帳，臺帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號保持一致，實行“一合同一 ”原則。

6、在責(zé)任成本控制過程，應(yīng)貫徹方案 ”的指導(dǎo)思想，科學(xué)制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，進行技術(shù)經(jīng)濟比選，選擇最優(yōu)施工方案。

7、公司按照物資采購管理制度要求，積極推行物資集中（區(qū)域）招標(biāo)采購、戰(zhàn)略采購、網(wǎng)上競價采購等方式；充分利用股份公司開發(fā)的《 》開展物資采購業(yè)務(wù)。

8、對已完成合同約定工作量的項目，項目部要及時與分包企業(yè)辦理末次結(jié)算，按程序報公司審批后，簽訂 協(xié)議。

9、安全生產(chǎn)策劃：項目施工前，應(yīng)對項目全過程施工安全防控重點進行統(tǒng)一策劃，編制。

10、項目部成立后，向公司財務(wù)部提出銀行開戶書面申請，經(jīng)審批后方可在銀行辦理開戶手續(xù)。賬戶管理必須實行資金“ ”管理。

11、項目部應(yīng)實施 管理，以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，編制現(xiàn)金流預(yù)算，利用現(xiàn)金流預(yù)算約束成本費用支出

12、項目部印章管理實行 審批制度，重要資料必須進行備案后方可用印。

13、根據(jù)《中國中鐵股份有限公司工程項目管理績效考核指導(dǎo)意見（試行）》（中鐵股份規(guī)劃〔2014〕104號），實行模擬股權(quán)的項目目標(biāo)利潤在 元左右.14、各級企業(yè)要建立責(zé)任追究制度，將精細化管理落實到項目管理目標(biāo)和。出現(xiàn)管理重大問題，按公司相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

15、所謂“一定編兩定額”標(biāo)準(zhǔn)中，“一定編”是指不同規(guī)模、不同工程類別的項目機構(gòu)。

五、簡答題（滿分27分。共5題，1～4題每題5分，第5題7分）

1、《項目管理策劃書》應(yīng)包含哪些內(nèi)容？（至少寫出8種工作內(nèi)容）

2、簡述項目在成本管理中，影響項目成本的主要因素有哪些？（至少要寫出8種影響因素）

3、簡述項目部對勞務(wù)企業(yè)考評周期、考評內(nèi)容？

4、簡述項目經(jīng)濟活動分析內(nèi)容。

5、簡述法人管項目、后臺管控和要素控制的內(nèi)容和三者之間的關(guān)系。

六、主觀題（滿分18分）

結(jié)合本職工作，請談一談如何落實工程項目精細化管理工作？不少于500字）

（論述

第二篇：精細化管理考試題(C卷)

中鐵七局集團四公司工程項目精細化管理辦法考試題（C卷）考號：

單位：

部門：

姓名：

職務(wù)：

一、單項選擇題（滿分15分。共30題，每題0.5分。每題的四個備選項中，只有一個最符合題意）

1、工程項目實施分級管理。三級公司是工程項目管理的()。A.主責(zé)層

B.指導(dǎo)層

C.管控層

D.操作層

2、工程開標(biāo)后，公司應(yīng)收集匯總開標(biāo)信息，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫。公司應(yīng)及時進行項目（），未中標(biāo)項目即行終止，中標(biāo)項目進入項目實施階段。（）

A.營銷交底

B.標(biāo)前策劃

C.投標(biāo)總結(jié)

D.后評價

3、前期策劃工作中，管理交底是公司層面哪個管理部門主責(zé)()。A.工程管理部 B.技術(shù)部 C.市場營銷部 D.企業(yè)管理部

4、項目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報告和公司管理交底及時組織有關(guān)人員研究編制《項目管理策劃書》，經(jīng)（）審批后執(zhí)行。()A.總工程師 B.項目經(jīng)理 C.公司分管領(lǐng)導(dǎo) D.副經(jīng)理

5、公司在《項目管理策劃書》的基礎(chǔ)上,制定《項目部經(jīng)濟承包責(zé)任書》，待項目責(zé)任成本預(yù)算下達后，經(jīng)（）與項目經(jīng)理簽字后生效。（）

A.公司副總經(jīng)理 B.公司書記 C.公司總經(jīng)理 D.公司總工程師

6、項目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機關(guān)送達的法律文書（包括但不限于傳票、應(yīng)訴通知書、起訴狀副本、裁定書、判決書、處罰決定書等法律文書）時，應(yīng)當(dāng)由所屬單位()統(tǒng)一簽收，不得滯留。A.法律事務(wù)機構(gòu) B.工程部 C.責(zé)任成本部 D.辦公室

7、項目經(jīng)理組織相關(guān)部門以()為單位進行分解細化，作為責(zé)任成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。

A.分部分項工程

B.單位工程

C.專業(yè)工程

D.整個標(biāo)段工程

8、項目部應(yīng)按月或季度開展責(zé)任成本分析，并作為經(jīng)濟活動分析的重要組成部分，責(zé)任成本分析由（）組織，主要分析實際成本與責(zé)任成本的偏差情況。

A.項目總經(jīng)濟師 B.項目總工程師 C.項目經(jīng)理 D.項目分管領(lǐng)導(dǎo)

9、項目部物資管理過程中，《分工號主要物資需用量明細表》由()部門負責(zé)編制。

A.公司工程部 B.項目工程部 C.公司物機部 D.項目物機部28

10、項目部在物資使用與盤點過程中，主要實行物資（）盤點制度。A.月末

B.季末

C.年末

D.年初

11、按照公司物資采購管理制度要求，下列（）物資由三級公司實行區(qū)域物資集中招標(biāo)采購。

A.鋼材

B.水泥

C.地材

D.商品混凝土

12、每年項目部對本單位所評價的合格供應(yīng)商進行一次復(fù)評。復(fù)評不合格的列入《不合格物資供方名錄》，()內(nèi)不得使用。A.一年

B.二年

C.三年

D.五年

13、分包結(jié)算必須堅持量價控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊伍所承擔(dān)任務(wù)的()總控數(shù)量，單價以合同單價為準(zhǔn)，不得超過限價。A.分項工程

B.分部工程

C.單位工程

D.整個合同工程

14、由（）牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計中明確施工進度目標(biāo)、重要節(jié)點目標(biāo)，并編制總體施工計劃，同時按不同階段將施工總體計劃分解為、季度、月度和周進度計劃，并組織各部門落實人機料等相應(yīng)資源及時到位。（）

A.副經(jīng)理

B.項目經(jīng)理

C.總工程師

D.書記

15、在技術(shù)管理中，首次線路貫通測量等測量工作由()負責(zé)組織，測量施工放樣等測量工作由項目部負責(zé)組織。()

A.工程部

B.勞務(wù)企業(yè)

C.項目部

D.公司相關(guān)部門

16、施組方案編制前項目部需召開研討會。施工組織設(shè)計研討會由()主持，施工方案研討會由()主持。()

A.項目經(jīng)理

項目總工程師

B.項目總工程師

項目經(jīng)理 C.項目經(jīng)理

工程部長

D.項目總工程師 項目總工程師

17、項目部根據(jù)單項工程技術(shù)難度、規(guī)模、安全風(fēng)險等級、工期等要素，按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)〔2009〕87號）等文件要求，合理劃分專項方案等級及編制報審計劃，A等級專項方案應(yīng)上報至（）審批。（）

A三級公司.B.二級公司

C.項目部公司

D.項目經(jīng)理

18、項目部每月由()帶隊組織一次施工管理大檢查，檢查內(nèi)容包括技術(shù)、安全質(zhì)量、施工進度、物資機械等方面，對存在的問題提出整改要求，并督促整改。（）

A.總工程師

B.項目經(jīng)理

C.書記

D.工會主席

19、項目施工前，應(yīng)對關(guān)鍵工序、特殊工序進行界定，并編制作業(yè)指導(dǎo)書及旁站計劃，要求旁站資料需在旁站結(jié)束()小時內(nèi)交安質(zhì)部，并每月匯總旁站資料電子文檔上報公司安質(zhì)部，公司按項目進行刻盤存檔。（）

A.1

B.5

C.12

D.24

20、被檢查項目應(yīng)在收到監(jiān)察建議后，對監(jiān)察建議或決定有異議的，被檢查的項目部可以在收到監(jiān)察建議或決定之日起()內(nèi)，向公司監(jiān)察機構(gòu)申請復(fù)審。

A.5日

B.10日

C.15日

D.30日

21、項目經(jīng)理是收尾項目清算第一責(zé)任人，()負責(zé)人是具體落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。

A.工程部、財務(wù)部

B.財務(wù)部、工經(jīng)部 C.安質(zhì)部、工經(jīng)部

D.工程部、工經(jīng)部

22、二級公司制定的指導(dǎo)價、項目經(jīng)理部定員、定編及管理費用標(biāo)準(zhǔn)高出股份公司（）以上，須報股份公司審批。A.5%

B.8%

C.10%

D.15%

23、收尾項目的界定：工程已實質(zhì)完工，并通過建設(shè)單位組織的竣工初驗；或工程主體全部完工，施工累計進度達到工程總量的（）以上。A.80%

B.90%

C.95%

D.100%

24、收尾項目的尾工、整修、交驗、結(jié)算、清算等業(yè)務(wù)所需發(fā)生的費用，上報費用計劃報公司財務(wù)部，由公司（）組織工程管理部、財務(wù)部、成本管理部及技術(shù)部等部門進行審核同意后方可發(fā)生費用。（）

A.工經(jīng)部長

B.總會計師

C.項目經(jīng)理

D.總工程師

25、項目完工后，項目經(jīng)理組織相關(guān)部門從工程準(zhǔn)備階段、實施階段至收尾階段的整個過程進行評價，對照()全面回顧項目管理過程，進行項后評價。

A.施工調(diào)查 B.項目管理策劃書 C.施工組織設(shè)計 D.技術(shù)交底

26、下列不屬于項目產(chǎn)品清單梳理范疇的是（）。Ａ工程產(chǎn)品 B.組織產(chǎn)品 C.效益產(chǎn)品

D.社會產(chǎn)品

27、在項目合同管理中，下列不屬于合同履行階段工作內(nèi)容的是()。A.合同評審

B.合同交底 C.合同變更、轉(zhuǎn)讓、解除 D.合同糾紛

28、項目開工后（）內(nèi)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織相關(guān)部門進行責(zé)任成本檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并提出整改要求。情況嚴重的，公司組織工作組進駐現(xiàn)場幫助進行成本分析并督促整改。A.一個月

B.二個月

C.三至六個月

D.一年

29、項目部在進度管理工作中，當(dāng)發(fā)生進度偏差時，應(yīng)按()對進度偏差的狀況進行總結(jié)，并分析偏差產(chǎn)生的原因及采取的整改措施。

A.周B.月

C.季度

D.半

30、內(nèi)部審計主要類型有工程項目審計、財務(wù)收支審計、財務(wù)預(yù)算審計、內(nèi)部控制審計、經(jīng)濟責(zé)任審計以及各種專項審計調(diào)查；以下不屬于工程常用內(nèi)部審計方式的是（）。

A.送達審計

B.聯(lián)合審計 C.就地審計

D.專項審計

二、多項選擇題（滿分15分。共15題，每題1分。每題的四個備選項中，有二個或二個以上最符合題意。全部選對，得1分；多選少選錯選均不得分）

1、項目經(jīng)理需根據(jù)項目實施的具體情況，按照管理策劃書的內(nèi)容和格式編制項目管理報告，下列屬項目管理報告的是()。A.項目月度報告

B.項目季度報告 C.項目報告

D.項目完工總結(jié)報告

2、工程產(chǎn)品清單預(yù)算管理中，下列屬于確定成本單價的主要方式的是()。

A.參考公司數(shù)據(jù)庫、公司定額或者相關(guān)行業(yè)定額分析

B.相鄰標(biāo)段單價 C.市場詢價D.通過施工組織分析確定工料機成本

3、公司通過把關(guān)鍵要素納入后臺控制的工作重點，將項目部合同簽訂、勞務(wù)分包等關(guān)鍵性工作，通過信息管控平臺或其他手段，來加強審查、審批力度，督促項目部執(zhí)行與落實。下列屬于關(guān)鍵要素的是()。

A.分包單價的控制

B.資產(chǎn)管理控制 C.材料耗用數(shù)量的控制

D.工程結(jié)算的控制

4、在項目合同管理中，項目部成立合同評審小組，對擬簽合同進行評審，分析評估合同，形成書面評審意見。下列屬于分析評估合同方面的是()。

A.可行性

B.時效性

C.經(jīng)濟性

D.合法性

5、機械設(shè)備現(xiàn)場管理中，項目部按機械設(shè)備管理規(guī)定，對本項目所有機械設(shè)備日常運轉(zhuǎn)情況進行監(jiān)督管理，包括()。A.自有設(shè)備

B.外租設(shè)備 C.勞務(wù)企業(yè)自帶設(shè)備

D.臨近標(biāo)段設(shè)備

6、工程分包模式分為（）。

A.專業(yè)分包

B.大包

C.勞務(wù)分包

D.轉(zhuǎn)讓

7、在項目進度管控中，生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)采取各種方式查找差距、落實計劃，實施進度有效控制。以下屬于所采取的方式是()。A.每日生產(chǎn)交班會

B.周例會

C.專題會

D.專項安全質(zhì)量大檢查

8、在資金管理中，下列屬于資金支付原則的是()。A.黨政會簽原則

B.以收定支原則 C.延后付款原則

D.拒付原則

9、《工程項目精細化管理辦法（試行）》中，對項目文化建設(shè)，要求通過項目實踐，營造良好、和諧的項目文化和團隊理念。以下不屬于團隊理念規(guī)定的“五個經(jīng)營信條”的是()。A.全面

B.集約

C.尊重

D.嚴格

10、在項目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是工程部主責(zé)的工作職責(zé)是()。

A.施工調(diào)查

B.后評價

C.文化建設(shè)

D.施工總結(jié)

11、公司建立相應(yīng)的后臺管控體系，確定后臺管控內(nèi)容及工作職責(zé)。下列屬于《工程項目精細化管理辦法（試行）》列舉的公司后臺成本管控基本職責(zé)的是()。

A.構(gòu)建責(zé)任成本管理體系和業(yè)務(wù)流程； B.建立臨時工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行； C.對項目管理能力評價或項目檢查考核； D.定期考核項目部責(zé)任成本執(zhí)行情況。

12、項目經(jīng)理牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計中根據(jù)合同工期，優(yōu)化資源管理，明確施工進度目標(biāo)、重要節(jié)點目標(biāo)，并編制總體施工計劃。同時按不同階段將施工總體計劃分解為（）進度計劃。（）A.周 B.月

C.季度

D.

13、下列管理工作中，屬于債權(quán)債務(wù)管理工作范疇的是()。A.按合同約定方式向建設(shè)方足額上報計量 B.公司制定工程尾款及保修款清收計劃 C.按月向公司上報債務(wù)資金支付計劃 D.上繳各項上繳款

14、項目部對一般員工季度績效考核，實行每季度末的次月，主要依據(jù)員工崗位責(zé)任書和員工績效考核辦法對本項目員工進行考核。以下屬于考核范疇的是()。

A.工作能力B.工作態(tài)度C.員工素質(zhì)D.工作業(yè)績

15、項目部應(yīng)指定施工影像管理責(zé)任人，配備設(shè)備，進行拍攝及管理。以下屬于施工影像拍攝范疇的是()。

Ａ施工進度影像

B.項目公共關(guān)系影像 C.員工內(nèi)部評比影像

D.工程定點整體照片

三、判斷題（滿分10分，共20題，每題0.5分）

1、項目管理集約化增強了公司對項目的控制力，實現(xiàn)項目管理由后臺管理向前臺管控轉(zhuǎn)變，提高項目運行質(zhì)量。()

2、項目管理工作責(zé)任矩陣中，縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項工作的責(zé)任關(guān)系。()

3、在項目合同管理中，特種設(shè)備合同管理工作的主責(zé)部門是安質(zhì)部。()

4、簽訂合同時原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋章。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無合同條款具體內(nèi)容的合同末頁，交、寄給對方簽字蓋章。()

5、未經(jīng)公司批準(zhǔn)，項目部不得為另一方提供任何形式的擔(dān)保。()

6、工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設(shè)計和施工方案確定的措施數(shù)量。工、料、機消耗量只能根據(jù)定額進行確定。()

7、勞務(wù)企業(yè)可根據(jù)工程需要自行采購工程實體物資。()

8、機械設(shè)備購置根據(jù)公司相關(guān)辦法執(zhí)行，實行網(wǎng)上競價采購。()

9、未經(jīng)項目部審核或?qū)徍藛栴}未落實的圖紙，嚴禁據(jù)以施工。()

10、所有工序?qū)嵤┣?，?yīng)當(dāng)進行書面技術(shù)交底，未進行技術(shù)交底，不得施工。在應(yīng)急情況下對非關(guān)鍵工序可先在現(xiàn)場進行口頭交底，隨后應(yīng)在當(dāng)日補上書面交底，并取得接受方簽字確認。()

11、所有進場作業(yè)人員必須按要求接受安全教育培訓(xùn)，建立三級安全教育卡，轉(zhuǎn)序可不接受再教育。()

12、應(yīng)根據(jù)會計業(yè)務(wù)需要設(shè)置財務(wù)部門，不具備單獨設(shè)置財務(wù)部門條件的，應(yīng)當(dāng)由公司財務(wù)部分管項目的財務(wù)工作。財務(wù)機構(gòu)負責(zé)人由所在公司任免。()

13、按照管理權(quán)限由公司相關(guān)部門對項目責(zé)任成本、建安產(chǎn)值、安全質(zhì)量、現(xiàn)款上繳等指標(biāo)完成情況進行考核，根據(jù)考核結(jié)果確定績效薪酬。()

14、按合同約定完成保修責(zé)任，收取尾款及質(zhì)保金后，方能撤銷項目部。()

15、責(zé)任成本控制，應(yīng)以工程數(shù)量、主要材料、周轉(zhuǎn)材料、租賃設(shè)備等數(shù)量總控為手段，依托成本管理信息系統(tǒng)，加強機關(guān)部門的審批管理，規(guī)范合同簽訂、結(jié)算、付款等行為。()

16、按照合同規(guī)定對勞務(wù)企業(yè)的物資發(fā)放，領(lǐng)料必須是法定代表人授權(quán)的委托人簽字。()

17、公司工程管理部門應(yīng)監(jiān)控項目部施工進度、加強過程預(yù)控管理。()

18、各作業(yè)隊現(xiàn)場施工員每天根據(jù)進度實施及管理情況填寫《施工員日志》，并報項目總工程師。()

19、項目部歸檔資料包括管理資料及工程技術(shù)資料兩部分。管理資料歸檔按國家及地方建設(shè)行政管理部門有關(guān)工程檔案管理規(guī)定進行，工程技術(shù)資料按企業(yè)規(guī)定辦理。()20、項目部成立后，向公司財務(wù)部提出銀行開戶書面申請，經(jīng)審批后方可在銀行辦理開戶手續(xù)。項目部可出租出借銀行賬戶，及時辦理賬戶年檢等有關(guān)手續(xù)。()

三、填空題（滿分15分，共15題，每題1分）

1、營銷交底后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程管理部門組織技術(shù)部門、市場營銷部門、安全質(zhì)量部門、人力資源部門、成本管理部門、物資機械部門和項目部進行施工調(diào)查。施工調(diào)查結(jié)束后，編制 報告。

2、中國中鐵項目成本管理信息化（V1.0版本）系統(tǒng)中，主要通過 以 為基本控制手段，對項目實施全業(yè)務(wù)覆蓋、全過程管控，通過有效控制，規(guī)范項目各項管理行為。

3、項目合同必須進行編號存檔，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺帳，臺帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號保持一致，實行“一合同一 ”原則。

4、在責(zé)任成本控制過程，要加強材料的計劃、采購、驗收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理。對用量大、規(guī)格單一的大宗物資實行，集中供應(yīng)。

5、項目部在對主要物資核算管理過程，應(yīng)堅持“、季分析”的核算原則，定期開展材料核算工作。

6、對已完成合同約定工作量的項目，項目部要及時與分包企業(yè)辦理末次結(jié)算，按程序報公司審批后，簽訂 協(xié)議。

7、項目進度管理的要求，應(yīng)在確保安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以 為原則，以各項管理措施為保證手段，以實現(xiàn)合同工期為最終目標(biāo)，實行施工全過程的動態(tài)控制。

8、根據(jù)《中國中鐵股份有限公司工程項目管理績效考核指導(dǎo)意見（試行）》（中鐵股份規(guī)劃〔2014〕104號），實行模擬股權(quán)的項目目標(biāo)利潤在 元左右.9、二級公司應(yīng)制定商業(yè)保險 辦法，對納入集中管理的保險項目必須報公司統(tǒng)一集中辦理投保降低成本。

10、作業(yè)層實體是以公司員工為主體、在 的前提下，吸收社會資本和社會資源，公司參與，以入股的方式組建的經(jīng)濟聯(lián)合體，參與公司內(nèi)部公平競爭，分享公司營銷成果。

11、簽訂合同時原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋章。加蓋騎縫章，由法定代表人或授權(quán)委托人在 上簽字。

12、項目部每月或季度開展的責(zé)任成本分析中，要堅持實際產(chǎn)值與實際成本“ ”原則，嚴格劃清已完工程成本與未完工程成本的界限。

13、對于施工組織不力、管理不善等原因造成項目實際毛利率低于下達目標(biāo)毛利率的一定比例時，公司將對項目發(fā)出。

14、實行資金 制度。資金結(jié)算中心每半年對存款單位按照“一戶一考核”的原則，將資金集中收益分配給各存款單位。

15、公司所有的工程項目都必須接受內(nèi)部審計監(jiān)督，根據(jù)項目的隸屬關(guān)系實施分級直接審計或委托審計；虧損項目和 的工程項目為重點審計對象。

五、簡答題（滿分27分。共5題，1～4題每題5分，第5題7分）

1、《項目管理策劃書》應(yīng)包含哪些內(nèi)容？（至少寫出8種工作內(nèi)容）

2、簡述項目部對勞務(wù)企業(yè)考評周期、考評內(nèi)容？

3、公司層面項目管理標(biāo)準(zhǔn)流程主要有哪些。（至少寫出8種工作流程）

4、簡述項目部達到期末薪酬與績效考核的基本條件。

5、在《中國中鐵工程項目成本管理信息化系統(tǒng)》中，如何做到現(xiàn)金流倒逼成本，請描述具體的做法。

六、主觀題（滿分18分）

結(jié)合本職工作，請談一談如何落實工程項目精細化管理工作？（論述不少于500字）

第三篇：精細化管理考試題(西安)

中鐵七局集團有限公司工程項目精細化管理辦法考試題 單位： 部門： 姓名： 職務(wù)：

一、單項選擇題（滿分15分。共30題，每題0.5分。每題的四個備選項中，只有一個最符合題意）

1、工程項目實施分級管理。三級公司是工程項目管理的（A）。A.主責(zé)層

B.指導(dǎo)層

C.管控層

D.操作層

2、工程開標(biāo)后，公司應(yīng)收集匯總開標(biāo)信息，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫。公司應(yīng)及時進行項目（ｃ），未中標(biāo)項目即行終止，中標(biāo)項目進入項目實施階段。

A.營銷交底

B.標(biāo)前策劃

C.投標(biāo)總結(jié)

D.后評價

3、項目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報告和公司管理交底及時組織有關(guān)人員研究編制《項目管理策劃書》，經(jīng)（ｃ）審批后執(zhí)行。A.總工程師 B.項目經(jīng)理 C.公司分管領(lǐng)導(dǎo) D.副經(jīng)理

4、公司在《項目管理策劃書》的基礎(chǔ)上,制定《項目部經(jīng)濟承包責(zé)任書》，待項目責(zé)任成本預(yù)算下達后，經(jīng)（ｃ）與項目經(jīng)理簽字后生效。

A.公司副總經(jīng)理 B.公司書記 C.公司總經(jīng)理 D.公司總工程師

5、公司大力推廣使用《中國中鐵工程項目成本管理信息化系統(tǒng)》，建立有效的后臺卡控機制。下列不屬于公司能通過后臺實現(xiàn)的功能是(Ａ)。

A.在線收方結(jié)算

B.在線實時審批 C.在線實時監(jiān)控

D.在線實時預(yù)警

6、在項目合同管理中，臨時租車合同管理工作由(Ｄ)部門主責(zé)。A.物機部

B.工經(jīng)部 C.安質(zhì)部 D.辦公室

7、在項目合同管理中，下列不屬于合同履行階段工作內(nèi)容的是(Ａ)。A.合同評審

B.合同交底 C.合同變更、轉(zhuǎn)讓、解除 D.合同糾紛

8、項目開工后(ｃ)內(nèi)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織相關(guān)部門進行責(zé)任成本檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并提出整改要求。情況嚴重的，公司組織工作組進駐現(xiàn)場幫助進行成本分析并督促整改。A.一個月

B.二個月

C.三至六個月

D.一年

9、公司成本管理部會同項目部編制責(zé)任成本預(yù)算，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達，項目部付諸實施，原則上開工后(ｃ)內(nèi)完成。A.1個月

B.2個月

C.3個月

D.4個月

10、項目經(jīng)理組織相關(guān)部門以(Ａ)為單位進行分解細化，作為責(zé)任成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。

A.分部分項工程

B.單位工程

C.專業(yè)工程

D.整個標(biāo)段工程

11、項目部應(yīng)按月或季度開展責(zé)任成本分析，并作為經(jīng)濟活動分析的重要組成部分，責(zé)任成本分析由(ｃ)組織，主要分析實際成本與責(zé)任成本的偏差情況。

A.項目總經(jīng)濟師 B.項目總工程師 C.項目經(jīng)理 D.項目分管領(lǐng)導(dǎo)

12、在成本管理過程中，作為公司撥付項目資金的控制依據(jù)是(C)。A.完成產(chǎn)值 B.租賃指導(dǎo)限價 C.責(zé)任成本驗工計價表 D.公司下達的成本預(yù)算單價。

13、項目部物資、設(shè)備管理過程中，《分工號主要物資需用量明細表》、《機械設(shè)備需求計劃》由(Ｂ)部門負責(zé)編制。

A.公司工程部 B.項目工程部 C.公司物機部 D.項目物機部

14、項目部在物資使用與盤點過程中，主要實行物資(Ａ)盤點制度。A.月末

B.季末

C.年末

D.年初

15、按照公司物資采購管理制度要求，下列(C)物資由三級公司實行區(qū)域物資集中招標(biāo)采購。

A.鋼材

B.水泥

C.地材

D.商品混凝土

16、按照公司物資采購管理制度要求，在工程物資管理中，二三項料、輔助材料等實行(D)采購方式。

A.集中招標(biāo)

B.談判

C.詢價

D.網(wǎng)上競價

17、每年項目部對本單位所評價的合格供應(yīng)商進行一次復(fù)評。復(fù)評不合格的列入《不合格物資供方名錄》，(C)內(nèi)不得使用。A.一年

B.二年

C.三年

D.五年

18、項目部在進度管理工作中，當(dāng)發(fā)生進度偏差時，應(yīng)按(B)對進度偏差的狀況進行總結(jié)，并分析偏差產(chǎn)生的原因及采取的整改措施。A.周 B.月

C.季度 D.半

19、內(nèi)部審計主要類型有工程項目審計、財務(wù)收支審計、財務(wù)預(yù)算審計、內(nèi)部控制審計、經(jīng)濟責(zé)任審計以及各種專項審計調(diào)查；以下不屬于工程常用內(nèi)部審計方式的是(B)。

A.送達審計

B.聯(lián)合審計 C.就地審計

D.專項審計 20、凡需進行分包的工程項目，原則上要實行（B）選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。原則上200萬元以上的分包項目由三級公司負責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。（B）

A.指定分包

B.公開競標(biāo)

C.轉(zhuǎn)包

D.大包

21、分包結(jié)算必須堅持量價控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊伍所承擔(dān)任務(wù)的(A)總控數(shù)量，單價以合同單價為準(zhǔn)，不得超過限價。A.分項工程

B.分部工程

C.單位工程

D.整個合同工程

22、項目部必須在（B）選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項目部進行施工分包的單位未辦理準(zhǔn)入證的，提交書面申請辦理準(zhǔn)入證后方可使用。A.社會

B.公司《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》內(nèi)

C.上級指派

D.中介公司

23、項目經(jīng)理是收尾項目清算第一責(zé)任人，(D)負責(zé)人是具體落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。

A.工程部、財務(wù)部

B.財務(wù)部、工經(jīng)部 C.安質(zhì)部、工經(jīng)部

D.工程部、工經(jīng)部

24、收尾項目的界定：工程已實質(zhì)完工，并通過建設(shè)單位組織的竣工初驗；或工程主體全部完工，施工累計進度達到工程總量的(C)以上。

A.80% B.90% C.95% D.100%

25、收尾項目的尾工、整修、交驗、結(jié)算、清算等業(yè)務(wù)所需發(fā)生的費用，上報費用計劃報公司財務(wù)部，由公司（B）組織工程管理部、財務(wù)部、成本管理部及技術(shù)部等部門進行審核同意后方可發(fā)生費用。A.工經(jīng)部長

B.總會計師

C.項目經(jīng)理

D.總工程師

二、多項選擇題（滿分15分。共15題，每題1分。每題的四個備選項中，有二個或二個以上最符合題意。全部選對，得1分；多選少選錯選均不得分）

1、項目經(jīng)理需根據(jù)項目實施的具體情況，按照管理策劃書的內(nèi)容和格式編制項目管理報告，下列屬項目管理報告的是(ABC)。A.項目月度報告

B.項目季度報告 C.項目報告

D.項目完工總結(jié)報告

2、在公司層面項目主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是成本管理部主責(zé)的工作事項是(ABD)。

A.分包管理限價、合同、決算審批

B.責(zé)任成本管理 C.分包準(zhǔn)入、考核評價

D.收尾清算

3、公司通過把關(guān)鍵要素納入后臺控制的工作重點，將項目部合同簽訂、勞務(wù)分包等關(guān)鍵性工作，通過信息管控平臺或其他手段，來加強審查、審批力度，督促項目部執(zhí)行與落實。下列屬于關(guān)鍵要素的是(ACD)。

A.分包單價的控制

B.資產(chǎn)管理控制 C.材料耗用數(shù)量的控制

D.工程結(jié)算的控制

4、在項目合同管理中，項目部成立合同評審小組，對擬簽合同進行評審，分析評估合同，形成書面評審意見。下列屬于分析評估合同方面的是(ACD)。A.可行性

B.時效性

C.經(jīng)濟性

D.合法性

5、機械設(shè)備現(xiàn)場管理中，項目部按機械設(shè)備管理規(guī)定，對本項目所有機械設(shè)備日常運轉(zhuǎn)情況進行監(jiān)督管理，包括(ABC)。A.自有設(shè)備

B.外租設(shè)備 C.勞務(wù)企業(yè)自帶設(shè)備

D.臨近標(biāo)段設(shè)備

6、工程分包模式分為（AC）。

A.專業(yè)分包

B.大包

C.勞務(wù)分包

D.轉(zhuǎn)讓

7、在項目進度管控中，生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)采取各種方式查找差距、落實計劃，實施進度有效控制。以下屬于所采取的方式是(ABC)。A.每日生產(chǎn)交班會

B.周例會

C.專題會

D.專項安全質(zhì)量大檢查

8、在資金管理中，下列屬于資金支付原則的是(ABD)。A.黨政會簽原則

B.以收定支原則 C.延后付款原則

D.拒付原則

9、下列屬于作業(yè)層隊伍的是(BCD)。

A.聯(lián)合體

B.勞務(wù)企業(yè)

C.架子隊

D.作業(yè)層實體

10、《工程項目精細化管理辦法（試行）》中，對項目文化建設(shè)，要求通過項目實踐，營造良好、和諧的項目文化和團隊理念。以下不屬于團隊理念規(guī)定的“五個經(jīng)營信條”的是(ABD)。A.全面

B.集約

C.尊重

D.嚴格

三、判斷題（滿分10分，共20題，每題0.5分）

1、項目管理集約化增強了公司對項目的控制力，實現(xiàn)項目管理由后臺管理向前臺管控轉(zhuǎn)變，提高項目運行質(zhì)量。(×)

2、公司在投標(biāo)前應(yīng)詳細了解項目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，認真進行分析,并形成調(diào)查報告。（√）

3、項目管理工作責(zé)任矩陣中，縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項工作的責(zé)任關(guān)系。(√)

4、公司建立相應(yīng)的后臺管控體系，目的是實現(xiàn)公司后臺對項目部關(guān)鍵資源要素的有效管控。(√)

5、簽訂合同時原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋章。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無合同條款具體內(nèi)容的合同末頁，交、寄給對方簽字蓋章。(×)

6、未經(jīng)公司批準(zhǔn)，項目部不得為另一方提供任何形式的擔(dān)保。(√)

7、工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設(shè)計和施工方案確定的措施數(shù)量。工、料、機消耗量只能根據(jù)定額進行確定。(×)

8、勞務(wù)企業(yè)可根據(jù)工程需要自行采購工程實體物資。(×)

9、機械設(shè)備購置根據(jù)公司相關(guān)辦法執(zhí)行，實行網(wǎng)上競價采購。((×)

10、未經(jīng)項目部審核或?qū)徍藛栴}未落實的圖紙，嚴禁據(jù)以施工。(√))

11、所有工序?qū)嵤┣?，?yīng)當(dāng)進行書面技術(shù)交底，未進行技術(shù)交底，不得施工。在應(yīng)急情況下對非關(guān)鍵工序可先在現(xiàn)場進行口頭交底，隨后應(yīng)在當(dāng)日補上書面交底，并取得接受方簽字確認。(√)

12、所有進場作業(yè)人員必須按要求接受安全教育培訓(xùn)，建立三級安全教育卡，轉(zhuǎn)序可不接受再教育。(×)

13、項目部歸檔資料包括管理資料及工程技術(shù)資料兩部分。管理資料歸檔按國家及地方建設(shè)行政管理部門有關(guān)工程檔案管理規(guī)定進行，工程技術(shù)資料按企業(yè)規(guī)定辦理。(×)

14、按照管理權(quán)限由公司相關(guān)部門對項目責(zé)任成本、建安產(chǎn)值、安全質(zhì)量、現(xiàn)款上繳等指標(biāo)完成情況進行考核，根據(jù)考核結(jié)果確定績效薪酬。(√)

15、按合同約定完成保修責(zé)任，收取尾款及質(zhì)保金后，方能撤銷項目部。(√)

三、填空題（滿分15分，共15題，每題1分）

1、工程項目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則，標(biāo)準(zhǔn)化、精細化突出體現(xiàn)在項目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化等“ １３化 ”管理內(nèi)容。

2、營銷交底后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程管理部門組織技術(shù)部門、市場營銷部門、安全質(zhì)量部門、人力資源部門、成本管理部門、物資機械部門和項目部進行施工調(diào)查。施工調(diào)查結(jié)束后，編制 施工調(diào)查 報告。

3、各管理層級成立以總裁（總經(jīng)理或項目經(jīng)理）為主任，有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)為副主任，相關(guān)部門負責(zé)人為成員的 項目管理委員會，負責(zé)項目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進度管理等重大事項的決策和監(jiān)督。

4、作業(yè)層實體是以公司員工為主體、在 不轉(zhuǎn)換員工身份 的前提下，吸收社會資本和社會資源，公司參與，以入股的方式組建的經(jīng)濟聯(lián)合體，參與公司內(nèi)部公平競爭，分享公司營銷成果。

5、項目合同必須進行編號存檔，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺帳，臺帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號保持一致，實行“一合同一 登記 ”原則。

6、在責(zé)任成本控制過程，應(yīng)貫徹方案 決定成本 ”的指導(dǎo)思想，科學(xué)制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，進行技術(shù)經(jīng)濟比選，選擇最優(yōu)施工方案。

7、公司按照物資采購管理制度要求，積極推行物資集中（區(qū)域）招標(biāo)采購、戰(zhàn)略采購、網(wǎng)上競價采購等方式；充分利用股份公司開發(fā)的《 中國中鐵電子商務(wù)平臺 》開展物資采購業(yè)務(wù)。

8、對已完成合同約定工作量的項目，項目部要及時與分包企業(yè)辦理末次結(jié)算，按程序報公司審批后，簽訂 合同封賬 協(xié)議。

9、安全生產(chǎn)策劃：項目施工前，應(yīng)對項目全過程施工安全防控重點進行統(tǒng)一策劃，編制 安全生產(chǎn)策劃書。

10、項目部成立后，向公司財務(wù)部提出銀行開戶書面申請，經(jīng)審批后方可在銀行辦理開戶手續(xù)。賬戶管理必須實行資金“ AB賬戶 ”管理。

11、項目部應(yīng)實施 全面預(yù)算 管理，以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，編制現(xiàn)金流預(yù)算，利用現(xiàn)金流預(yù)算約束成本費用支出

12、項目部印章管理實行 主要領(lǐng)導(dǎo) 審批制度，重要資料必須進行備案后方可用印。

13、根據(jù)《中國中鐵股份有限公司工程項目管理績效考核指導(dǎo)意見（試行）》（中鐵股份規(guī)劃〔2014〕104號），實行模擬股權(quán)的項目目標(biāo)利潤在 3000 元左右.五、簡答題（滿分27分。共5題，1～4題每題5分，第5題7分）

1、《項目管理策劃書》應(yīng)包含哪些內(nèi)容？（至少寫出8種工作內(nèi)容）

答：《項目管理策劃書》應(yīng)包括（但不限于）以下內(nèi)容：項目概況、管理目標(biāo)、產(chǎn)品清單、管理責(zé)任矩陣、現(xiàn)金流分析及資金計劃、責(zé)任成本預(yù)算、機構(gòu)和部門責(zé)任書、項目部一般員工績效考核辦法、項目的管理模式及分包模式、實施要點、資源配置計劃、進度計劃、風(fēng)險分析與對策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質(zhì)量管控重點及措施、成本管理等。

2、簡述項目在成本管理中，影響項目成本的主要因素有哪些？（至少要寫出8種影響因素）

答：影響項目成本的主要因素有：勞務(wù)分包模式與分包價格、材料采購價格與現(xiàn)場消耗、機械設(shè)備租賃單價與消耗、施工技術(shù)方案與資源配置、項目工期與進度安排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與施工控制水平、施工安全狀況、大小臨設(shè)置方案與標(biāo)準(zhǔn)、項目外部環(huán)境、項目資金支付情況、技術(shù)創(chuàng)新能力與應(yīng)用、項目管理體制機制與管理水平等,要將其作為成本管控重點。

3、簡述項目部對勞務(wù)企業(yè)考評周期、考評內(nèi)容？

答：項目部每季度對勞務(wù)企業(yè)進行考評，分包工程結(jié)束時對勞務(wù)企業(yè)工作表現(xiàn)綜合考核評定。

考評內(nèi)容：勞務(wù)企業(yè)的基本情況、資源配置、工程進度、施工安全、工程質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工、綜合管理及法律糾紛等。

4、簡述項目經(jīng)濟活動分析內(nèi)容。

答：項目經(jīng)濟活動分析內(nèi)容應(yīng)包括（但不限于）：責(zé)任成本分析、項目綜合分析、項目產(chǎn)值（進度）分析、業(yè)主驗工分析、成本盈虧分析、資金收支分析、債權(quán)債務(wù)分析。

六、主觀題（滿分18分）

結(jié)合本職工作，請談一談如何落實工程項目精細化管理工作？（論述不少于500字）

第四篇：技術(shù)員考試題B卷

新進員工考試試題

——技術(shù)員B卷

姓名：畢業(yè)院校：聯(lián)系方式：

一、單項選擇題：（每題只有一個選項正確，每題2分，共60分）

1、鋼筋混凝土獨立基礎(chǔ)的鋼筋配置在基礎(chǔ)的（）。

A上部 B中部 C下部 D以上均可

2、磚的強度等級用（）表示。

A M

B MU

C MA

D ZA

3、單向板肋梁樓蓋荷載的傳遞途徑為（），適用于平面尺寸較大的建筑。

A主梁一次梁一板一墻

B板一次梁一主梁一墻 C次梁一主梁一板一墻

D主梁一次梁一板一墻

4、建筑首頁圖沒有（）。

A圖紙目錄

B設(shè)計說明

C總平面圖

D工程做法表

5、在土方施工中根據(jù)土的（），可將土石分為松軟土、普通土等八類。A粒徑大小 B承載能力

C堅硬狀態(tài)

D孔隙率

6、磚砌筑前應(yīng)提前澆水濕潤，對燒結(jié)普通磚的含水率宜為（）。

A 0~5%

B 5%~10%

C 10%~15%

D 15%~20%

7、屋面防水等級為II級，其防水層合理使用年限為（）。A5年

B15年

C20年

D25年

8、抹灰按面層不同分為一般抹灰和裝飾抹灰，一般抹灰的面層有（）。

A水刷石 B干粘石

C水磨石

D水泥砂漿

9、下列各項工作不屬于技術(shù)資料準(zhǔn)備工作內(nèi)容的是（）。A社會勞動力調(diào)查

B熟悉和會審施工圖紙

C編制施工圖預(yù)算

D編制施工組織設(shè)計

10、（）是無筋擴展基礎(chǔ)。

A柱下鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)

B磚基礎(chǔ)、混凝土基礎(chǔ)

C墻下鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)

D柱下鋼筋混凝土獨立基礎(chǔ)

11、梁鋼筋的混凝土保護層厚度是指（）。

A箍筋外表面至梁表面的距離 B主筋截面形心至梁表面的距離 C主筋外表面至梁表面的距離

D箍筋截面形心至梁表面的距離

12、雙向板板底受力鋼筋的放置應(yīng)該是（）。

A短向鋼筋在上，長向鋼筋在下

B 短向鋼筋是受力鋼筋，長向鋼筋

是分布鋼筋

C短向鋼筋在下，長向鋼筋在上 D短向鋼筋在上在下無所謂。

13、混凝土強度達到（）前，不得在其上踩踏或安裝模板或支架。A 5MPA

B 3MPA C 1.5MPA

D 1.2MPA

14、腳手架的拆除與搭設(shè)順序（）。

A相反

B相同

C先搭先拆 D沒有先后順序

15、檢查灰縫是否飽滿的工具是（）。A鍥形塞尺

B百格網(wǎng) C 靠尺 D托線板

16、剪刀撐與地面的傾角宜（）。

A 45-75° B 45-60° C 30-40° D 45-70°

17、鋼制腳手架接長應(yīng)采用（）。

A對接 B絲接

C搭接

D焊接

18、鋼筋半圓彎鉤長度為（）d。

A 3.25

B 4.9 C 3.5

D 6.25

19、水磨石地面磨光由粗磨刀細磨一般要磨（）次。

A 2

B 3

C 4

D 5

20、鋼筋的主要性能表示塑性的是（）。A 屈服點 B 伸長率

C 冷拉性能

D 彈性模量

21、某長度為L的單跨簡支梁，L/2處承受豎向F作用，則ML/2=（）。A FL/4 B FL/2 C FL2/4

D FL2/2

22、某長度為L的單跨簡支梁，上部承受豎向均布荷載q作用，則ML/2=（）。

A 0

B qL2/8

C qL2/16

D qL2/4

23、某工程劃分4個流水段，由兩個施工隊進行等節(jié)奏流水施工，流水節(jié)拍4天，則總工期為（）天。A 16

B 18

C 20

D 24

24、質(zhì)量控制的關(guān)鍵當(dāng)事人是（）。

A業(yè)主

B 監(jiān)理

C承包商 D政府

25、攪拌砌筑砂漿時，所使用砂子的含泥量不應(yīng)大于（）。

A3% B5% C8% D10%

26、由普通水泥、礦渣水泥拌制的混凝土，正常情況下，澆水養(yǎng)護至少()

天。A 14

B 28 C 7

D 10

27、現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板混凝土厚度允許偏差（）。A +8，-5

B

+10，-6

C +8，-4

D +10，-5

28、防水砼拆模時表面與周圍環(huán)境的溫差不應(yīng)超過（）。

A30 B25 C15

D10

29、質(zhì)量事故是指直接經(jīng)濟損失達（）元的不合格質(zhì)量事件。A5000

B1萬元

C2萬元 D3萬元

30、屋面蓄水試驗應(yīng)在（）進行。

A防水層施工完成后

B防水層施工完成并驗收后

C保護層施工完成后

D保護層施工完成并驗收后

二、多項選擇題：（每題至少有兩個選項正確，每題2分，多選錯選不得分，少選每對一個得0.5分，每題2分，共40分）

31、建設(shè)單位項目負責(zé)人在組織編制工程概算時，應(yīng)當(dāng)將建筑工程（）單獨列支，作為不可競爭費，不參與競標(biāo)。

A安全生產(chǎn)措施費B技術(shù)措施費

C檢驗試驗費 D工傷保險費

32、下列對特殊場所應(yīng)使用安全特低電壓照明器描述正確的是（）A燈具離地面高度低于2.5m的場所，電源電壓不得大于36V；

B潮濕和易觸及帶電體場所的照明，電源電壓不得大于24V；

C隧道、人防工程、高溫、有導(dǎo)電灰塵、比較潮濕等場所的照明，電源電壓不應(yīng)大于24V；

D特別潮濕場所、導(dǎo)電良好的地面、鍋爐或金屬容器內(nèi)的照明，電源電壓不得大于12V。

33、施工升降機應(yīng)具有（），并已在產(chǎn)權(quán)單位工商注冊所在地縣級以上建設(shè)行政主管部門備案登記。

A特種設(shè)備制造許可證 B起重機械制造監(jiān)督檢驗證書 C產(chǎn)品合格證 D使用說明書

34、施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計應(yīng)包括下列哪些內(nèi)容（）。

A繪制臨時用電工程圖紙 B制定安全用電應(yīng)急預(yù)案

C進行負荷計算 D制定安全用電措施

35、塔式起重機的（）等安全保護裝置不得隨意調(diào)整和拆除，嚴禁用限位裝置代替操縱機構(gòu)

A力矩限制器 B變幅限位器 C重量限制器 D高度限位器

36、下列哪些模板支架檢查評定保證項目的內(nèi)容（）。

A施工方案 B支架拆除 C支架構(gòu)造

D交底與驗收

37、有下列哪種情況塔式起重機嚴禁使用（）。A不符合國家現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品

B國家明令淘汰的產(chǎn)品

C超過規(guī)定使用年限經(jīng)評估合格的產(chǎn)品 D沒有完整安全技術(shù)檔案的產(chǎn)品

38、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是指（）。

A排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源 B通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制

定安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程

C不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè) D建立預(yù)防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為

39、根據(jù)風(fēng)險評價結(jié)果，確定重要危險源，并制定和落實控制措施，在選擇風(fēng)險控制措施時應(yīng)采取（）措施

A目標(biāo)和管理方案

B運行控制

C應(yīng)急預(yù)案 D防護措施

40、下列內(nèi)容屬于施工現(xiàn)場“十不準(zhǔn)”要求的是（）。A不戴安全帽，不準(zhǔn)進現(xiàn)場 B無防護措施不準(zhǔn)高空作業(yè)

C未經(jīng)訓(xùn)練的職工，不準(zhǔn)操作機械D木工場地和防火禁區(qū)不準(zhǔn)吸煙。

41、CAD啟動命令的方法（）。A AutoCAD菜單 B工具欄

C快捷鍵

D命令行

42、命令窗口由下列（）兩部分組成。

A命令歷史窗口 B工具欄

C命令行

D菜單欄

43、下面哪幾個選項是可以用來繪制圓弧（）。

A起點、圓心、終點

B起點、圓心、方向

C圓心、起點、長度

D起點、終點、半徑

44、在下列命令中，可以改變已經(jīng)畫出的對象的長度的命令是（）。

A移動命令 B拉伸命令

C延伸命令 D打斷命令

45、下列選項中，哪幾個是圖層特性管理器可以進設(shè)置（）。A線型

B線寬 C線型比例 D顏色

46、尺寸標(biāo)注時，哪幾項是尺寸標(biāo)注樣式控制的（）。A尺寸線 B尺寸界線 C標(biāo)注文字 D箭頭

47、以下對象不能被刪除的有（）。

A世界坐標(biāo)系 B文字對象 C鎖定圖層上的對象

D不可打印圖層上的對象E燈泡關(guān)閉（不顯示）的圖層上圖形對象

48、用旋轉(zhuǎn)命令“rotate”旋轉(zhuǎn)對象時，（）。

A基點的位置可以根據(jù)需要任意選擇B基點的位置一般取在對象特殊點上

C基點的位置可以取在對象中心 基點的位置不能選在對象之外 E可以把傾斜的線旋轉(zhuǎn)到水平

49、要繪制離當(dāng)前水平位置朝右10個繪圖單位遠的點有（）。A@10＜0 B10＜0

C10，0

D0＜10。

E@10，0 50、以下有關(guān)圖層的可見性的描述，說法正確的是（）。A在AutoCAD中，可以控制圖層的可見性 B在關(guān)閉了一個圖層后，該圖層上的對象將不可見

C在關(guān)閉了一個圖層后，該圖層上的對將能被打印輸出 D雖然圖不可見，但仍可以將它設(shè)置為前圖層

第五篇：物流管理B卷

2008/2009 學(xué)年 第一學(xué)期 物流管理學(xué) 期末考試試題卷（B）

適用班級：06營銷1，2班 考試時間：單擊此處鍵入考試時間

一、名詞解釋(每小題3分，共24分)

1.物流

2.配送中心

3.物流園區(qū)

4.物流成本

5.電子商務(wù)物流

6.物流信息

7.裝卸搬運

8.物流組織

二、多項選擇題(填空(每題2分，共30分)

1.關(guān)于物流的表述，哪些是正確的（）

A．主體是商品；B．發(fā)生了物理性的位移；C．對于國民經(jīng)濟有非常重要的作用；

D．有效的物流運做可以節(jié)約社會流通環(huán)節(jié)的成本。

2.物流對于企業(yè)生產(chǎn)的作用，哪些表述是正確的（）

A．有利于企業(yè)增強核心競爭力；B．對于企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序起著決定性的作用；

C．是企業(yè)的第三利潤源泉；D．不是企業(yè)的成本中心。

3.物流學(xué)有哪些學(xué)科的屬性（）

A．經(jīng)濟學(xué)屬性；B．管理學(xué)屬性；C．工學(xué)屬性；D．理學(xué)屬性。

4.實施物流標(biāo)準(zhǔn)化的方法有哪些（）

A．確定物流的基礎(chǔ)模數(shù)尺寸；B．基礎(chǔ)模數(shù)尺寸為800mm*600mm；

C．可以采用組合和分割的方法確定系列尺寸；D．我國已經(jīng)形成了全國習(xí)慣接受的標(biāo)準(zhǔn)化體系。

5.運輸與物流其他環(huán)節(jié)的關(guān)系（）

A．包裝材料、包裝規(guī)格都不同程度的影響運輸；B．裝卸的質(zhì)量不影響運輸?shù)馁|(zhì)量；

C．運輸組織不利不會增加企業(yè)的安全庫存；D．配送是運輸?shù)囊徊糠帧?/p>

6.影響采購批量的成本因素有（）

A．購置成本；B．訂貨成本；C．儲存成本；D．缺貨成本。

7.裝卸搬運合理化的措施有哪些（）

A．防止過多的裝卸次數(shù)； B．充分利用重力； C．充分利用機械實現(xiàn)規(guī)模裝卸；D．降低物的裝卸搬運活性。

8.包裝與其他物流分系統(tǒng)的關(guān)系（）

A．商品的條形碼在商品包裝上印刷，物流信息處理只可以處理包裝上的物流條碼；B．不同的裝卸搬運需要不同的包裝相配合；C．合適的包裝能夠增加運輸環(huán)節(jié)的安全性；D．儲存環(huán)節(jié)不受包裝的限制。

9.現(xiàn)代運輸方式有哪些（）

A．大陸橋運輸；B．鐵路運輸； C．水路運輸； D．管道運輸。

10.影響物流服務(wù)的因素有（）

A．缺貨水平；B．訂貨信息；C．信息的準(zhǔn)確性；D．替代產(chǎn)品。

11.物流成本管理的內(nèi)容有（）

A．物流成本預(yù)測；B．物流成本決策；C．物流成本控制；D．物流成本分析。

12.關(guān)于物流結(jié)點，下列表述哪些是正確的（）

A．有銜接功能和信息功能；B．儲備倉庫屬于儲存型結(jié)點；

C．鐵路編組站屬于轉(zhuǎn)運型結(jié)點；D．物流園區(qū)屬于流通型結(jié)點。

13.關(guān)于儲存貨物計量，下列表述正確的是（）

A．毛重達1000千克以上，體積不足2立方米的貨物，使用重量噸；B．特定情況下，可以采用零星折噸；

C．倉庫貨物儲存量，一般按照重量噸計算；D．體積超過3立方米，毛重不足1000千克的貨物，使用體積噸。

14.物流信息的特點有（）

A．信息源多，信息量大；B．動態(tài)性強，信息衰減速度慢； C．信息種類多；D．強調(diào)及時性。

15.開展物流標(biāo)準(zhǔn)化工作的必要性，正確的表述有哪些（）

A．現(xiàn)代物流活動多環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)管理的要求； B．現(xiàn)代物流國際化發(fā)展的要求；

C．環(huán)境法規(guī)的要求D．是提高物流效率的重要途徑。

三、簡答題（每小題4分，共24分）

1.現(xiàn)代物流有哪些特征？2.物流組織的發(fā)展趨勢？

3.物流標(biāo)準(zhǔn)化的作用有哪些？4.運輸?shù)奶卣饔心男?/p>

5.物流結(jié)點包括哪些？舉例說明。6.如何實現(xiàn)包裝合理化？

四、畫出物流海運流程圖。（共6分）

五、論述（共16分）

1.供應(yīng)鏈管理的思想是什么？（10分）

2.不合理的流通加工形式有哪些？如何實現(xiàn)流通加工合理化？（6分）