第一篇：義煤公司地面設(shè)施巡查保護(hù)工作管理辦法

義煤公司地面設(shè)施巡查保護(hù)工作管理辦法

第一章

總則

第一條 為了更好地保護(hù)地表設(shè)施，減少企地糾紛，降低企業(yè)損失，促進(jìn)資源合理開發(fā)利用，確保礦井安全生產(chǎn)和礦區(qū)和諧穩(wěn)定，結(jié)合公司實(shí)際制定本辦法。

第二條 地表設(shè)施巡查范圍包括：

（1）礦區(qū)地表建（構(gòu)）筑物、供電、通信線路、變電站、輸油（氣）管道、道路、橋涵、水井、各種水體、引水工程、地表塌陷、裂縫、矸石山、滑坡體、懸崖崩塌等。

（2）煤礦開采可能波及的周邊廢棄老窯、地面塌陷坑、采動(dòng)裂隙以及可能影響礦井安全生產(chǎn)的水庫、湖泊、河流、涵閘、堤防工程等。

第三條 地表巡查保護(hù)工作包括地表設(shè)施的調(diào)查、實(shí)地測(cè)量、上圖、建立臺(tái)帳、相關(guān)部室信息共享、安全經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證、保護(hù)煤柱留設(shè)、礦井審批、公司備案等工作。

第四條 各礦是地表設(shè)施巡查、保護(hù)的責(zé)任主體，礦井主要負(fù)責(zé)人是本單位地表巡查保護(hù)工作的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本礦礦區(qū)范圍內(nèi)及周邊地表設(shè)施的巡查、保護(hù)工作。各礦應(yīng)參照本辦法，結(jié)合礦井實(shí)際情況，指定分管礦領(lǐng)導(dǎo)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確牽頭單位及各部室分工，并制定本礦相應(yīng)的管理辦法。

第二章 義煤公司領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)置及業(yè)務(wù)部門職責(zé)

第五條

義煤公司成立地表設(shè)施巡查保護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組

長：賈明魁

副

組

長：楊隨木 張清鵬 李中超

李宗慶 李書民

吳同性

賀治強(qiáng) 魏世義

成員：由公司副總師和戰(zhàn)略規(guī)劃部、企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、證券事務(wù)部、安全健康環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)處、地質(zhì)測(cè)量處、總工辦、兼并重組辦公室、法律事務(wù)部、后勤服務(wù)中心等有關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)組成。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在地質(zhì)測(cè)量處，負(fù)責(zé)牽頭協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門，督促指導(dǎo)相關(guān)單位開展地表設(shè)施巡查保護(hù)工作。

第六條

領(lǐng)導(dǎo)小組各成員部室職責(zé)：

地測(cè)處負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)礦上做好地表設(shè)施巡查工作，以及國家和地方建設(shè)項(xiàng)目對(duì)礦產(chǎn)資源壓覆區(qū)的開采影響論證和儲(chǔ)量核實(shí)工作；

總工辦負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)各礦，做好確需保護(hù)的地表設(shè)施安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合論證工作;生產(chǎn)處負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)各礦，根據(jù)安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證結(jié)果，對(duì)采區(qū)和工作面設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化；

后勤服務(wù)中心負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)各礦，調(diào)查房屋受損情況，協(xié)調(diào)企地關(guān)系，制定專項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施，避免人身傷亡，減少企業(yè)損失;

證券事務(wù)部負(fù)責(zé)組織在辦理壓覆資源審批手續(xù)前召開董事會(huì)，形成相關(guān)決議；

財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)資源壓覆區(qū)的資源及資產(chǎn)評(píng)估，以及補(bǔ)償協(xié)議書的簽訂工作；

法律事務(wù)部負(fù)責(zé)相關(guān)合同審核及訴訟工作；

兼并重組辦公室負(fù)責(zé)督促協(xié)調(diào)兼并重組礦井開展地表設(shè)施巡查保護(hù)工

作。

第三章

地表設(shè)施巡查

第七條 各礦要成立地表設(shè)施巡查保護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定地表巡查制度，定期開展礦井地表設(shè)施巡查工作。

第八條 全礦井范圍內(nèi)每半年至少巡查一次，巡查材料于7月10日和元月10前，礦主要負(fù)責(zé)人審閱簽字后，報(bào)公司地測(cè)處、總工辦、生產(chǎn)處。

采區(qū)和工作面設(shè)計(jì)前應(yīng)對(duì)采區(qū)和工作面地表進(jìn)行全面巡查一次，巡查結(jié)果礦主要負(fù)責(zé)人審閱簽字后，礦井地測(cè)、生產(chǎn)、安檢、工聯(lián)、綜合辦公室等部門存檔，同時(shí)報(bào)公司總工辦、生產(chǎn)處、地測(cè)處、后勤中心等部門備查。正在掘進(jìn)、回采和準(zhǔn)備回采的工作面每月至少巡查一次，巡查結(jié)果每月底前電子版報(bào)送地測(cè)處。

巡查中發(fā)現(xiàn)有地表設(shè)施等影響采區(qū)布置和工作面回采的，礦上要積極進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，提出書面報(bào)告，連同巡查臺(tái)帳及相關(guān)圖紙資料經(jīng)礦主要負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)地測(cè)處、總工辦、生產(chǎn)處等部門備案。

第九條 地表巡查工作要做到原始記錄規(guī)范，有專用記錄本，填寫內(nèi)容齊全；巡查臺(tái)賬建立及時(shí)，內(nèi)容與原始記錄一致。巡查結(jié)果及時(shí)標(biāo)繪在生產(chǎn)用圖上，并通報(bào)礦井相關(guān)部門，做到資源信息共享。

第四章

井田內(nèi)新建設(shè)施

第十條 根據(jù)《中華人民共和國煤炭法》（2013年版）規(guī)定，任何單位或者個(gè)人需要在煤礦采區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行可能危及煤礦安全的作業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)煤礦企業(yè)同意，報(bào)煤炭管理部門批準(zhǔn)，并采取安全措施后，方可進(jìn)行作業(yè)。在煤礦礦區(qū)范圍內(nèi)需要建設(shè)公用工程或者其他工程的，有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)事先

與煤礦企業(yè)協(xié)商并達(dá)成協(xié)議后，方可施工。

第十一條 對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的沒有征得礦方同意的新建建筑，礦方應(yīng)依法告知煤礦開采可能對(duì)建筑物造成的影響，并匯報(bào)地方政府進(jìn)行制止，盡量減少由于地面建筑損壞引起企地糾紛。如無法制止，礦上應(yīng)與工程建設(shè)方簽定互不影響協(xié)議，明確煤礦正常的煤炭采掘活動(dòng)給該工程及其附屬設(shè)施造成的影響，以及由此對(duì)第三方造成的影響，由項(xiàng)目建設(shè)方承擔(dān)，義煤公司及所屬礦井不承擔(dān)任何責(zé)任。

第十二條

各礦應(yīng)加強(qiáng)新建建筑的巡查力度，采取公告通知、政府協(xié)調(diào)、及時(shí)制止、拍照取證等措施，掌握一手資料，以便在維權(quán)中爭(zhēng)取主動(dòng)，并積極向地方政府聯(lián)系匯報(bào)，爭(zhēng)取政府支持。各礦應(yīng)將巡查及政府指導(dǎo)意見的相關(guān)書面材料進(jìn)行存檔，為解決可能出現(xiàn)的企地糾紛提供依據(jù)，減少企業(yè)損失。

第五章

地表設(shè)施保護(hù)

第十三條 各礦要積極開展地表移動(dòng)觀測(cè)工作，獲取地表實(shí)際移動(dòng)參數(shù)，提高煤柱計(jì)算和留設(shè)的可靠性和準(zhǔn)確性，為礦井各類安全煤柱留設(shè)及“三下”采煤提供依據(jù)。

第十四條 各礦要高度重視地表巡查工作，充分利用地表巡查結(jié)果，在采區(qū)和工作面設(shè)計(jì)前，礦主要領(lǐng)導(dǎo)要組織對(duì)地表重要設(shè)施保護(hù)和資源開采進(jìn)行安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合論證，確定保護(hù)對(duì)象及保護(hù)范圍。

第十五條 對(duì)確實(shí)需要保護(hù)的地面設(shè)施，礦地測(cè)部門要結(jié)合本礦巖移觀測(cè)參數(shù)、“三下”采煤規(guī)程以及開采情況和地質(zhì)條件等綜合因素，計(jì)算保護(hù)煤柱，并報(bào)礦總工程師審批。

第十六條 礦井設(shè)計(jì)、生產(chǎn)部門要依據(jù)審批后的保護(hù)煤柱，進(jìn)行煤礦設(shè)計(jì)、采掘活動(dòng)，保護(hù)煤柱內(nèi)不得進(jìn)行煤炭開采活動(dòng)。

第十七條 礦區(qū)內(nèi)國家和地方建設(shè)項(xiàng)目需要辦理資源壓覆審批手續(xù)的，公司按照相關(guān)文件要求，配合項(xiàng)目建設(shè)方完成資源壓覆區(qū)開采影響論證、資產(chǎn)評(píng)估和補(bǔ)償工作，辦理壓覆資源審批手續(xù)。

第六章

考核與獎(jiǎng)懲

第十八條 礦井沒有制定本礦相應(yīng)的地表設(shè)施巡查保護(hù)管理辦法，或者管理辦法內(nèi)容不完善、可操作性不強(qiáng)的，扣礦井雙基總分0.5～1分。

第十九條 礦井沒有按要求開展地表巡查工作的，扣礦井雙基總分0.5～1分。

第二十條 巡查內(nèi)容沒有及時(shí)填繪和建立臺(tái)賬的、巡查結(jié)果沒有及時(shí)反饋的、反饋內(nèi)容中存在瞞報(bào)的，扣礦井雙基總分0.5～1分。

第二十一條 未開展地表移動(dòng)觀測(cè)工作、沒有掌握礦井巖移參數(shù)的礦井，扣礦井雙基總分分0.5～1分；無巖移參數(shù)而給公司造成不良影響的，酌情扣礦井雙基總分1～2分。

第二十二條 礦井沒有按規(guī)定留設(shè)保護(hù)煤柱、保護(hù)煤柱未經(jīng)審批，或者在保護(hù)煤柱內(nèi)進(jìn)行開采活動(dòng)的，扣礦井雙基總分0.5～1分。

第二十三條 對(duì)于地表巡查中發(fā)現(xiàn)的確需保護(hù)的地表設(shè)施，未采取有效措施進(jìn)行保護(hù)，造成地表設(shè)施損壞，引發(fā)企地糾紛的，扣礦井雙基總分1～2分，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。

第二十四條 義煤公司相關(guān)部門沒有對(duì)礦井地表巡查保護(hù)工作及時(shí)檢查指導(dǎo)，造成地表設(shè)施損壞、企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的，根據(jù)本辦法第二章的各部

室職責(zé)分工，扣相關(guān)部室雙基分1～2分，并對(duì)部室相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。

第七章

附

則

第二十五條

本辦法自下發(fā)之日起施行。第二十六條

本辦法解釋權(quán)屬義煤公司。

第二篇：義煤總醫(yī)院護(hù)理安全管理辦法

義煤總醫(yī)院護(hù)理安全管理辦法

報(bào)告制度與分級(jí)護(hù)理制度，按時(shí)巡視病房，認(rèn)真觀察病情變化，及時(shí)向有關(guān)人為強(qiáng)化護(hù)理人員依法執(zhí)業(yè)意識(shí)，規(guī)范護(hù)理行為，保障醫(yī)院、護(hù)士和患者的合法權(quán)益，特制定本辦法。

一、護(hù)理安全范圍及目標(biāo)

保障患者在接受護(hù)理的全過程中，不發(fā)生法律和法定的規(guī)章制度允許范圍以外的心理、機(jī)體結(jié)構(gòu)或功能上的損害、障礙、缺陷或死亡；護(hù)士在執(zhí)業(yè)過程中不發(fā)生允許范圍與限度以外的不良因素的影響和損害。保證護(hù)理安全和人體健康。

二、護(hù)理安全管理

（一）組織管理

1．在科主任領(lǐng)導(dǎo)下，護(hù)士長負(fù)責(zé)病房安全管理工作。認(rèn)真組織落實(shí)各級(jí)護(hù)理人員的崗位責(zé)任制，工作明確分工，團(tuán)結(jié)協(xié)作，結(jié)合科室情況，制定切實(shí)可行的防范措施。

2．護(hù)士長或指定專人負(fù)責(zé)專項(xiàng)安全管理，定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)逐級(jí)報(bào)告，并積極采取措施及時(shí)處理。

（二）護(hù)理人員管理

1、合法職業(yè)。不允許未取得執(zhí)業(yè)資格的護(hù)理人員單獨(dú)值班和處理醫(yī)囑及進(jìn)行各項(xiàng)護(hù)理操作。

2、科室合理排班。根據(jù)個(gè)人能力、業(yè)務(wù)技術(shù)難度、工作量等因素，綜合考慮，合理安排班次，并嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

3、認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)囑，嚴(yán)格查對(duì)制度；遵守診療程序和無菌技術(shù)操作規(guī)程，做好消毒隔離工作，注意自身安全和預(yù)防院內(nèi)交叉感染；重視用藥安全，避免藥物過敏等不良反應(yīng)的發(fā)生。

4、對(duì)危重、昏迷、癱瘓、手術(shù)患者及小兒實(shí)施床頭交接，加強(qiáng)護(hù)理，必要時(shí)加床檔、約束帶，以防墜床；定時(shí)翻身，防止壓瘡；有假牙者及時(shí)取出；對(duì)留置各種導(dǎo)管的病人，做好導(dǎo)管護(hù)理及防止滑脫?；A(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)到95%以上。

5、定期對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行法律法規(guī)和護(hù)理安全教育，增強(qiáng)護(hù)理安全意識(shí)。

（三）物品、藥品管理

1、搶救器材及藥品做到四定（定物品種類、定位放置、定量保存、定人管理）三及時(shí)（及時(shí)檢查、及時(shí)維修、及時(shí)補(bǔ)充），搶救器械做好應(yīng)急準(zhǔn)備，一般不準(zhǔn)外借。按時(shí)清點(diǎn)交接，嚴(yán)防損壞和遺失。

2、加強(qiáng)病房與門診用藥安全。注射藥、內(nèi)服藥與外用藥嚴(yán)格分開放置；毒、劇、麻醉、精神藥有管理和登記制度，符合法規(guī)要求；高危藥品不得與其它藥物混合存放；高濃度電解質(zhì)制劑（包括氯化鉀、磷化鉀及超過0.9%的氯化鈉等）、肌肉松弛劑與細(xì)胞毒化等高危藥品，必須單獨(dú)存放，有醒目的標(biāo)志；醫(yī)囑在轉(zhuǎn)抄和執(zhí)行時(shí)要嚴(yán)格核對(duì)程序。

3、供應(yīng)室、手術(shù)室、血液透析室等重點(diǎn)科室，消毒隔離合格率達(dá)到100%。

（四）病房管理

1、做好患者住院期間的生活、環(huán)境安全?？剖椅锲窋[放有序，地面防滑，通道暢通，保證患者行動(dòng)方便安全。

2、做好安全防盜及消防工作，定期檢查消防器材，保持備用狀態(tài)。消防通道不堆放雜物，保持暢通。

3、對(duì)科室水、電、暖、氣等設(shè)施，加強(qiáng)管理，保證不漏水、漏電、漏氣、無燙傷。如有損壞及時(shí)報(bào)告維修。

4、病區(qū)大門夜間要加鎖。

（五）文件書寫管理

1、按護(hù)理文件書寫要求，規(guī)范做好護(hù)理文件的書寫，及時(shí)歸檔。

2、按要求填寫好各種登記和報(bào)告。

3、科室病歷按要求管理，必要時(shí)加鎖保管，患者不得私自翻閱，未經(jīng)主管醫(yī)生或護(hù)士長同意，不外借?；颊呷缧鑿?fù)印病歷內(nèi)容，按照醫(yī)院有關(guān)要求辦理。

（六）患者住院管理

1、責(zé)任護(hù)士要做好住院患者的健康教育和告知工作，住院期間不準(zhǔn)上街、不準(zhǔn)外宿，除陪床外不準(zhǔn)留宿客人。如有事外出，按照患者請(qǐng)假程序執(zhí)行

2、按照分級(jí)護(hù)理要求定時(shí)巡視病房，發(fā)現(xiàn)患者外出，及時(shí)報(bào)告值班醫(yī)生，并做好登記，必要時(shí)逐級(jí)上報(bào)。

3、執(zhí)行《義煤總醫(yī)院腕帶標(biāo)識(shí)制度》，按照要求及時(shí)給患者佩帶腕帶。

4、根據(jù)病情、年齡、精神狀況，并結(jié)合病區(qū)環(huán)境，責(zé)任護(hù)士對(duì)患者做全面安全評(píng)估。對(duì)高?；颊撸皶r(shí)告知家屬，并予以明顯標(biāo)識(shí)和執(zhí)行相關(guān)防護(hù)措施，以確保證患者安全。

5、開展新治療、新檢查、新藥物時(shí)應(yīng)及時(shí)組織全體護(hù)士對(duì)相關(guān)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)。

6、加強(qiáng)醫(yī)療儀器、急救設(shè)施與設(shè)備的使用與維護(hù)，確保運(yùn)行正常、隨時(shí)處于應(yīng)急備用狀態(tài)。

三、護(hù)理安全保障措施 1．提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

護(hù)理安全是醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量的重要組成部分，與人民群眾的身體健康和生命安全密切相關(guān)。各科要充分認(rèn)識(shí)護(hù)理安全的重要性和緊迫性，從維護(hù)患者權(quán)益和促進(jìn)護(hù)理服務(wù)健康發(fā)展出發(fā)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)護(hù)理工作、護(hù)理安全的領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合科室實(shí)際，制定實(shí)施方案，加大力度抓落實(shí)，確保護(hù)理服務(wù)質(zhì)量和護(hù)理安全持續(xù)改進(jìn)。

2．密切配合，形成合力

充分調(diào)動(dòng)各級(jí)各類人員的積極性，發(fā)揮護(hù)士長、技術(shù)骨干、優(yōu)秀護(hù)士、星級(jí)護(hù)士等的作用，借助于“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)、“星級(jí)護(hù)士”與“星級(jí)護(hù)士站”創(chuàng)建活動(dòng)，形成有利于提升科室護(hù)理質(zhì)量的合力。堅(jiān)持和體現(xiàn)“患者第一、質(zhì)量第一、服務(wù)第一”的原則，努力使護(hù)理服務(wù)更加“貼近患者、貼近臨床、貼近社會(huì)”，滿足患者多層次、多樣化的健康安全服務(wù)需求。3．突出重點(diǎn)，嚴(yán)加防范

在保證日常護(hù)理工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，護(hù)理部、護(hù)士長突出抓重點(diǎn)崗位、重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵時(shí)間、易出錯(cuò)的人。有計(jì)劃有目的有針對(duì)性地進(jìn)行超前教育、超前監(jiān)督、事先控制，采取預(yù)防性防范措施。各科室要把護(hù)理安全管理和提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量作為重點(diǎn)工作，強(qiáng)化崗位職責(zé)，找準(zhǔn)重要環(huán)節(jié)，把護(hù)理工作做實(shí)做細(xì)做出成效。

4．強(qiáng)化培訓(xùn)，提高技能

按照《義煤總醫(yī)院護(hù)理人員分層管理和培訓(xùn)制度》，強(qiáng)化護(hù)理人員的崗前教育及不同層次、不同類型、不同?？频睦^續(xù)教育。采取多種形式、多渠道培養(yǎng)方式，重點(diǎn)提高專業(yè)技能和綜合能力。

護(hù)理部及各病區(qū)，要加強(qiáng)法律法規(guī)教育，強(qiáng)化安全意識(shí)。依據(jù)年計(jì)劃，抓好繼續(xù)教育和人才培養(yǎng)，形成人人講安全，人人注重安全，形成講安全光榮，不安全可恥的氛圍，使患者在診療全過程中，充分享受安全醫(yī)療、安全護(hù)理，不斷提升醫(yī)院形象。

四、護(hù)理安全考核與獎(jiǎng)罰

1．護(hù)理部組織質(zhì)量控制人員每月進(jìn)行一次護(hù)理質(zhì)量檢查，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行排名，并在護(hù)士長會(huì)上公布；每季度進(jìn)行一次護(hù)理質(zhì)量及護(hù)理安全講評(píng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施，限期改正。對(duì)質(zhì)量前三名及后三名分別給與表彰和處罰，并全院通報(bào)。護(hù)理質(zhì)量考核結(jié)果為集體及個(gè)人評(píng)優(yōu)、晉級(jí)、晉職提供參考。

2．落實(shí)《義煤總醫(yī)院非懲罰性護(hù)理不良事件報(bào)告制度》，對(duì)主動(dòng)報(bào)告護(hù)理不良事件的科室及個(gè)人給與激勵(lì)，隱瞞不報(bào)者給與處罰，不斷不良事件防范能力，減少或杜絕不安全因素。

3．護(hù)理部每周參加晨會(huì)交班，并安排好每日護(hù)士長夜查房。護(hù)士長夜查房要按照護(hù)理部安排的查房內(nèi)容認(rèn)真檢查并認(rèn)真完成查房記錄，次日九點(diǎn)以前向護(hù)理部匯報(bào)查房情況，重大問題立即回報(bào)。護(hù)理部每月對(duì)護(hù)士長夜查房進(jìn)行總結(jié)并通報(bào)，納入護(hù)理質(zhì)量總評(píng)

4．護(hù)理部每周下科室督導(dǎo)護(hù)理質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、安全問題及時(shí)糾正并記錄，記錄問題納入護(hù)理質(zhì)量考評(píng)。5．加強(qiáng)三基三嚴(yán)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，提高防范隱患的個(gè)人能力。護(hù)理部每季度對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行理論考試一次，每月抽查考核護(hù)理技能各一次，每年進(jìn)行全員護(hù)理技能，對(duì)考核不達(dá)標(biāo)者，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

6．護(hù)理部每季度對(duì)患者進(jìn)行一次滿意度調(diào)查，對(duì)問題科室和問題人員，視情節(jié)輕重，給予科內(nèi)通報(bào)、院內(nèi)通報(bào)、金額處罰、行政警告等。

7．護(hù)士長每月召開一次工休座談會(huì)，廣泛征求患者意見，改進(jìn)護(hù)理工作。

8、科室每月召開安全分析會(huì)，對(duì)科室及個(gè)人護(hù)理工作中存在的不安隱患進(jìn)行深刻刨析，制定防范措施，防范安全事件發(fā)生

9、護(hù)士長每周對(duì)科室護(hù)理質(zhì)量檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，做好記錄。

10、護(hù)理人員每天每班進(jìn)行醫(yī)囑查對(duì)，每周大查對(duì)兩次，做好記錄。

11、對(duì)違反法律、法規(guī)、部門規(guī)章、護(hù)理制度、護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程，發(fā)生不良事件，危及患者安全的科室和人員，視情節(jié)輕重，依據(jù)相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行嚴(yán)肅處理，直至追究法律責(zé)任。

護(hù)理安全管理制度

一、安全管理制度

1、認(rèn)真落實(shí)各級(jí)護(hù)理人員的崗位責(zé)任制，工作明確分工，團(tuán)結(jié)協(xié)作，結(jié)合各科情況，制定切實(shí)可行的防范措施。

2、科室設(shè)安全員，每周進(jìn)行安全檢查。護(hù)士長每月組織科內(nèi)人員進(jìn)行安全護(hù)理分析，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)處理。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、差錯(cuò)事故登記報(bào)告制度與分級(jí)護(hù)理制度，按時(shí)巡視病房，認(rèn)真觀察病情變化。

4、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度和無菌技術(shù)操作規(guī)程，做好消毒隔離工作，預(yù)防院內(nèi)交叉感染。

5、每天進(jìn)行安全評(píng)估，做好標(biāo)識(shí)。對(duì)危重、手術(shù)、老年及小兒患者應(yīng)加強(qiáng)護(hù)理，必要時(shí)加床檔、約束帶，以防墜床，定時(shí)翻身，預(yù)防褥瘡的發(fā)生。

6、劇、毒、麻、貴重藥品專人保管，加鎖，賬物相符。

7、搶救器材做到四定(定物品種類、定位放置、定量保存、定人管理)三及時(shí)(及時(shí)檢查、及時(shí)維修、及時(shí)補(bǔ)充)，搶救器械做好應(yīng)急準(zhǔn)備，一般不準(zhǔn)外借。

8、搶救器材及用物保持性能良好，按時(shí)清點(diǎn)交接，嚴(yán)防損壞和遺失。

9、做好安全防盜及消防工作，定期檢查消防器材，保持備用狀態(tài)。

10、對(duì)科室水、電、氣加強(qiáng)管理，保證不漏水、漏電、漏氣；如有損壞及時(shí)維修。

11、內(nèi)服藥和外用藥標(biāo)簽清楚，分別放置，以免誤用。

二、護(hù)理缺陷高危因素防范要點(diǎn)：

護(hù)士長對(duì)護(hù)理缺陷事故發(fā)生的高危因素做好相應(yīng)的防范措施。

（一）高危環(huán)節(jié)：治療、危重患者搶救、患者流動(dòng)管理、工作交接、醫(yī)護(hù)合作性環(huán)節(jié)、新藥新技術(shù)應(yīng)用環(huán)節(jié)。

防范：

1、對(duì)高危環(huán)節(jié)制定操作規(guī)范等預(yù)防措施。

2、加強(qiáng)操作過程中的督查。

3、經(jīng)常查找不安全隱患，善于整改。

（二）高危人群：進(jìn)修護(hù)士、實(shí)習(xí)護(hù)士、新職工；工作時(shí)注意力分散、情緒狀況不良、業(yè)務(wù)能力欠缺者；護(hù)患交流性格障礙者。

防范：

1、加強(qiáng)相關(guān)護(hù)理人員的培訓(xùn)。

2、關(guān)心護(hù)士的工作、身心狀況。

3、盡一切可能消除交流障礙因素。

（三）高危時(shí)段：繁忙、中夜班、交接班、節(jié)假日等。防范：

1、護(hù)士長根據(jù)工作合理安排人力資源。

2、發(fā)揮護(hù)士長值班功能。

3、節(jié)假日有人員儲(chǔ)備、安全檢查等應(yīng)對(duì)措施。

（四）高危意識(shí)：主觀意識(shí)過強(qiáng)，缺乏安全意識(shí)，法制觀念淡薄。防范：

1、加強(qiáng)法制學(xué)習(xí)，強(qiáng)化法律意識(shí)。

2、加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，運(yùn)用舉一反三方法。

3、對(duì)護(hù)理缺陷、事故認(rèn)真對(duì)待，嚴(yán)肅處理。

三、制訂切實(shí)可行的防范措施

（一）護(hù)理安全常抓不懈。每位護(hù)士要主動(dòng)查找護(hù)理安全隱患，護(hù)士長經(jīng)常進(jìn)行提問、分析、評(píng)價(jià)、總結(jié)。

（二）安全護(hù)理納入病房的目標(biāo)管理。

1、根據(jù)病情、年齡、精神狀況，并結(jié)合病區(qū)環(huán)境，護(hù)士對(duì)患者做安全評(píng)估。

2、排班合理（人力資源充足、業(yè)務(wù)力量分配合理）。

3、開展新治療、新檢查、新藥物時(shí)應(yīng)及時(shí)組織全體護(hù)士對(duì)相關(guān)知識(shí)的進(jìn)行學(xué)習(xí)。

4、加強(qiáng)醫(yī)療儀器的使用與維護(hù)。

四、病房內(nèi)有危重患者、重大手術(shù)及特殊治療護(hù)理時(shí)，及時(shí)向護(hù)理部匯報(bào)，并由護(hù)士長、高年資護(hù)師參加和指導(dǎo)青年護(hù)士工作、病情觀察，護(hù)理文件書寫及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真、規(guī)范。

提高全體護(hù)理人員的安全意識(shí)是保證護(hù)理安全的基礎(chǔ)。建立一套完善的護(hù)理質(zhì)量管理系統(tǒng)，并圍繞質(zhì)量管理要求，不斷改進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)中潛在的問題，才能從根本上不斷提高護(hù)理質(zhì)量，消除護(hù)理隱患，為病人提供安全護(hù)理，有效保障病人安全，從而杜絕護(hù)理差錯(cuò)及護(hù)理糾紛的發(fā)生。

一、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程，確保治療、護(hù)理工作的正常進(jìn)行。

二、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，堅(jiān)持醫(yī)囑班班查對(duì)，每天總查對(duì)，護(hù)士長每周總查對(duì)一次并登記、簽名。

三、毒、麻、限、劇藥品做到安全使用，專人管理，專柜保管并加鎖。

四、內(nèi)服、外用藥品分開放置，瓶簽清晰。

五、各種搶救器材保持清潔、性能良好；急救藥品符合規(guī)定，用后及時(shí)補(bǔ)充；無菌物品標(biāo)識(shí)清晰，保存符合要求，確保在有效期內(nèi)。

六、供應(yīng)室供應(yīng)的各種無菌物品經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可發(fā)放。

七、對(duì)于所發(fā)生的護(hù)理差錯(cuò)，科室應(yīng)及時(shí)組織討論，并上報(bào)護(hù)理部。

八、對(duì)于有異常心理狀況的患者要加強(qiáng)監(jiān)護(hù)及交接班，防止意外事故的發(fā)生。

九、病房內(nèi)嚴(yán)禁患者使用非醫(yī)院配置的電磁爐、電飯鍋等電器，確保安全用電。

十、落實(shí)突發(fā)事件的應(yīng)急處理預(yù)案和危重患者搶救護(hù)理預(yù)案。

隨著我國法制體系的不斷健全與完善，人們的自我保護(hù)意識(shí)和法律意識(shí)明顯增強(qiáng)，近年來護(hù)理糾紛也呈不斷上升趨勢(shì)。提高全體護(hù)理人員的安全意識(shí)是保證護(hù)理安全的基礎(chǔ)。建立一套完善的護(hù)理質(zhì)量管理系統(tǒng)，并圍繞質(zhì)量管理要求，不斷改進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)中潛在的問題，才能從根本上不斷提高護(hù)理質(zhì)量，消除護(hù)理隱患,為病人提供安全護(hù)理,有效保障病人安全，從而杜絕護(hù)理差錯(cuò)及護(hù)理糾紛的發(fā)生?，F(xiàn)將我院護(hù)理安全管理的方法和體會(huì)介紹如下。

方法

1.1 重視安全教育，防患于未然通過對(duì)全體護(hù)理人員(含實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生、護(hù)工和陪護(hù)人員)進(jìn)行護(hù)理安全、衛(wèi)生法規(guī)的宣傳教育，不斷強(qiáng)化護(hù)理人員的安全意識(shí)，使廣大護(hù)理人員從被動(dòng)接受安全管理檢查轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X維護(hù)護(hù)理安全，使全體護(hù)士認(rèn)識(shí)到遵守規(guī)章制度也是一種自我保護(hù)。在護(hù)理管理過程中加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的管理，提高安全工作的預(yù)見性,防患于未然；在實(shí)施護(hù)理行為的過程中運(yùn)用法律來保護(hù)自己，減少不必要的差錯(cuò)和糾紛。

1.2 健全和落實(shí)護(hù)理安全管理的相關(guān)制度加強(qiáng)護(hù)理安全管理的重點(diǎn)在于發(fā)現(xiàn)體制上的 缺陷和漏洞。制定確保護(hù)理安全質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，健全和完善各種規(guī)章制度，規(guī)范護(hù)理糾紛的處理和索賠，科學(xué)地分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，更好地維護(hù)護(hù)患雙方的合法權(quán)益。發(fā)揮各級(jí)護(hù)理管理人員的職能作用，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。建立護(hù)理安全管理網(wǎng)絡(luò)，由護(hù)理部主任、護(hù)士長和質(zhì)量控制護(hù)士三級(jí)組成，明確職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)控,有利于減少護(hù)理差錯(cuò)、事故的發(fā)生，保證護(hù)理安全，提高護(hù)理質(zhì)量，從而防止護(hù)患糾紛，提高病人滿意度。

1.3 圍繞質(zhì)量抓落實(shí)

1.3.1 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,做到有章可循護(hù)理管理者通過檢查、督導(dǎo)、監(jiān)督、評(píng)價(jià)等方式，確保各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。

1.3.2 合理調(diào)配人力資源,使護(hù)理工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)在工作量大、危重病人多的情況下，及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充護(hù)理人員，保證臨床一線護(hù)理工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)，避免由于護(hù)士編制不足而造成護(hù)理糾紛的發(fā)生。

1.3.3 加強(qiáng)護(hù)士專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)是降低風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)護(hù)理部有計(jì)劃、分期分批地對(duì)搶救技術(shù)、護(hù)理操作、病情觀察要點(diǎn)等內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范化的培訓(xùn)，對(duì)于?？菩聵I(yè)務(wù)、新技術(shù)等，各科按專業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)講課、護(hù)理查房。并定期組織理論及操作技術(shù)的考試和考核，以提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

1.3.4 推廣人性化服務(wù)，推行“五星” 服務(wù)據(jù)有關(guān)專家統(tǒng)計(jì)，在醫(yī)療糾紛中60%以上是醫(yī)患溝通不良導(dǎo)致的［1］，我院大力推廣“以病人為中心”的人性化服務(wù)，推行一個(gè)中心，即一切以病人為中心，一切圍繞病人的健康為中心。三個(gè)服務(wù)，即微笑服務(wù)，問題服務(wù)，迎送服務(wù)。五個(gè)一，即一聲問候，一個(gè)溫馨的微笑，一張整潔的床鋪，一段禮貌簡潔的入院介紹，一杯清潔的開水。三個(gè)心，即對(duì)病人的治療和護(hù)理充滿責(zé)任心，對(duì)待病人如朋友般真心，做各種解釋工作耐心，使護(hù)理人員逐步轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和服務(wù)模式，創(chuàng)造一種和諧、主動(dòng)合作型的護(hù)患關(guān)系，病人滿意度達(dá)99.5%以上。實(shí)施人性化服務(wù)是安全護(hù)理的有利保障。

1.3.5 護(hù)士禮儀、服務(wù)態(tài)度培訓(xùn)在護(hù)理工作中，往往因?yàn)檎Z言不當(dāng)引起病人及家屬不滿，因此護(hù)理部分批分次開設(shè)禮儀規(guī)范培訓(xùn)班，保證全員參加培訓(xùn)。并制定了各種崗位的規(guī)范語言，收到較好的效果，加強(qiáng)與病人及家屬的溝通。管床護(hù)士每天通過與危重病人家屬交流，彌補(bǔ)護(hù)士溝通不足，把問題解決在萌芽狀態(tài)。

1.3.6 重視護(hù)理缺陷，強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量“零缺陷”意識(shí)質(zhì)量“零缺陷”是現(xiàn)代質(zhì)量管理的最高要求，即要求第一次把工作做好，不做重復(fù)工作，實(shí)行自我控制、自我改進(jìn)［2］。護(hù)理工作達(dá)到“零缺陷”就能預(yù)防和杜絕醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生。圍繞病人和醫(yī)護(hù)人員兩方面，開展“百日無差錯(cuò)”活動(dòng)，分析不安全因素，通過檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，找出護(hù)理安全隱患，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則，消除隱患，真正做到防患于未然。通過缺陷控制，使護(hù)理過程中各環(huán)節(jié)可能發(fā)生的問題降到最低限度，從而減少差錯(cuò)事故的發(fā)生。

1.3.7 嚴(yán)格護(hù)理文件管理為強(qiáng)化護(hù)理記錄技巧，每月進(jìn)行病歷展評(píng)和點(diǎn)評(píng),每季度進(jìn)行病歷交叉檢查。護(hù)理記錄要求簡潔，問題突出。尤其要增強(qiáng)護(hù)理人員的證據(jù)意識(shí)，要做到護(hù)理記錄完整、齊全、準(zhǔn)確；尊重病人的知情同意權(quán)，認(rèn)真履行告知義務(wù)及可能出現(xiàn)問題承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的義務(wù)；醫(yī)療用品符合要求；能夠完好封存現(xiàn)場(chǎng)。

1.4 強(qiáng)化院感意識(shí)，提高護(hù)理安全性加強(qiáng)對(duì)全院各級(jí)各類人員尤其是后勤、保潔人員、病人及家屬的分別培訓(xùn)，了解醫(yī)院感染的危害性和強(qiáng)調(diào)醫(yī)院感染控制的重要性，從而有效地提高了護(hù)理安全性。

體會(huì)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各種糾紛也日益復(fù)雜化、多樣化。防范護(hù)理差錯(cuò)和事故，確保護(hù)理安全已成為現(xiàn)代護(hù)理管理工作的重點(diǎn)。護(hù)理安全管理的主要手段是進(jìn)行護(hù)理缺陷控制，提高護(hù)理質(zhì)量；建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碣|(zhì)量體系是保障護(hù)理安全管理的有效措施；護(hù)理部主任、護(hù)士長和病區(qū)質(zhì)控護(hù)士三級(jí)護(hù)理管理體系，是護(hù)理安全管理體系 9 的重要形式；重視尋找護(hù)理缺陷是防范護(hù)理隱患的根本；充分認(rèn)識(shí)醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)是避免風(fēng)險(xiǎn)的前提。做到全院、全員、全面、全程安全護(hù)理，避免缺陷，才能保證護(hù)理安全。

第三篇：公司辦公設(shè)施管理辦法

青島三利集團(tuán)有限公司部門標(biāo)準(zhǔn)SL/YX-HN-04-2010

營銷公司華南中心辦公設(shè)備設(shè)施管理辦法(A版)

1目的為了規(guī)范中心辦公設(shè)備設(shè)施的使用管理，保證設(shè)施安全可靠的運(yùn)行，更好的發(fā)揮其應(yīng)有的效果，特制定本規(guī)定。

2范圍

本辦法適用于華南中心全體人員。

3職責(zé)

3.1物資管理員負(fù)責(zé)所有設(shè)備設(shè)施的采購、日常維護(hù)等工作。

3.2各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)所屬部門的設(shè)備設(shè)施使用的完好性。

3.3綜合辦負(fù)責(zé)中心所有物資的管理工作。

3.4中心考核部門負(fù)責(zé)監(jiān)督本辦法的實(shí)施。

4物資管理規(guī)定

4.1中心的打孔機(jī)、碎紙機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、切紙機(jī)等辦公設(shè)施由物資管理員統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理。

4.2物資管理員每天下班后檢查是否斷電碎紙機(jī)、復(fù)印機(jī)、打孔機(jī)、碎紙機(jī)倉內(nèi)及切紙機(jī)旁邊是否有紙屑?xì)埩簟?/p>

4.3打孔機(jī)、碎紙機(jī)在使用時(shí)紙張放入不得超過3張（塑料材質(zhì)每次放入不得超過1張），打孔、碎紙、復(fù)印、傳真、切紙時(shí)應(yīng)把紙張上的別針、圖釘去掉，以免造成機(jī)器的損壞，縮短機(jī)器的使用壽命。

4.4碎紙時(shí)不得放入帶有膠帶一類的紙張。

4.5在使用碎紙機(jī)時(shí)不得在連電時(shí)開倉門，使用完畢應(yīng)立即斷電，以免造成危險(xiǎn)。

4.6使用人在使用后將紙屑及時(shí)清理（碎紙不過艙內(nèi)的1/3可不清理），不得遺留在現(xiàn)場(chǎng)。

4.7碎紙機(jī)、復(fù)印機(jī)不得持續(xù)使用30分鐘以上，如需碎紙張或復(fù)印過多，需關(guān)上電源讓機(jī)器休息30分鐘后繼續(xù)工作。

4.8復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)由內(nèi)勤或物資管理員進(jìn)行復(fù)印、傳真，其他人不得私自進(jìn)行復(fù)印或傳真，復(fù)印或發(fā)傳真前資料必須經(jīng)過綜合辦進(jìn)行審核，特殊情況再經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核，審核后再辦理。

4.9物資管理員對(duì)機(jī)器的使用及維護(hù)進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)有損壞的立即上報(bào)，由相關(guān)人員組織維修，各部門在使用過程中如因個(gè)人損壞，維修費(fèi)由個(gè)人承擔(dān)。

4.10所有使用以上辦公設(shè)施的，在使用前必須登記相關(guān)的使用登記臺(tái)帳；設(shè)施如有損壞，使用者優(yōu)先承擔(dān)損失。

4.11對(duì)于屬中心的電腦、筆記本電腦、照相機(jī)等設(shè)備設(shè)施由技術(shù)部統(tǒng)一管理，在內(nèi)部使用2010-03-20發(fā)布本資料為青島三利集團(tuán)商業(yè)秘密，未經(jīng)許可嚴(yán)禁以任何形式向他人披露和傳播。2010-03-25實(shí)施

決定權(quán)歸綜合辦所有，在對(duì)外使用必須經(jīng)總經(jīng)理助理同意，任何人不得私自將中心設(shè)備設(shè)施借給他人使用或送于他人。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰500元以上罰款，并承擔(dān)該設(shè)施的原價(jià)損失費(fèi)。

4.12中心在大型會(huì)議中對(duì)個(gè)人或部門獎(jiǎng)勵(lì)的電腦、相機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、洗衣機(jī)、冰箱、電視等設(shè)備設(shè)施，所受獎(jiǎng)個(gè)人或部門只有使用的權(quán)利沒有所有的權(quán)利，且在使用過程中必須以公為主，嚴(yán)禁將其列為個(gè)人財(cái)產(chǎn)使用。如發(fā)現(xiàn)不用在工作中或轉(zhuǎn)送他人的將對(duì)其物資沒收。

4.13中心辦公區(qū)、所有外辦事處、各宿舍的鑰匙必須統(tǒng)一交到綜合辦存檔，且標(biāo)簽要明確，各部門經(jīng)理、辦公區(qū)員工、外辦事處經(jīng)理、宿舍舍長必須主動(dòng)將鑰匙上交一份到綜合辦，在使用期間如因房屋變動(dòng)、鎖的更換、人員的變動(dòng)等必須第一時(shí)間將鑰匙上交，如發(fā)現(xiàn)沒有及時(shí)上交綜合辦存檔的對(duì)每人處罰50元罰款，部門經(jīng)理連帶20元罰款。

4.14中心所有的物資各部門必須辦理物資借條，如沒有的必須在第一時(shí)間內(nèi)與綜合辦溝通，將物資借條補(bǔ)上，如發(fā)現(xiàn)物資為中心財(cái)產(chǎn)，卻未辦理物資借條的對(duì)部門經(jīng)理按物品數(shù)量，每件處罰500元罰款，并要求其在3天內(nèi)將手續(xù)辦理完畢。

4.15所有物資部門經(jīng)理每月必須對(duì)該部門所屬的物資進(jìn)行清點(diǎn)，同時(shí)每月上報(bào)明細(xì)，隨月報(bào)表上交至綜合辦，新增加的物資必須第一時(shí)間辦理物資借條，同時(shí)每月明細(xì)中加入，如未清查或未按時(shí)上報(bào)的每次處罰部門經(jīng)理100元以上罰款。

5物資采購規(guī)定

5.1各部門及中心后勤人員如需購買辦公設(shè)備設(shè)施時(shí)，購買者必須提前寫申請(qǐng)或?qū)懳镔Y購買說明，并上報(bào)至物資管理員處，物資管理員先到市場(chǎng)考察樣品及價(jià)格，對(duì)物資價(jià)格進(jìn)行查詢并對(duì)比，并將所購物資給予核價(jià)列明細(xì)，中心綜合辦將對(duì)物品市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，價(jià)格確實(shí)合理的話，綜合辦將申請(qǐng)、報(bào)價(jià)上報(bào)至中心總經(jīng)理簽批，領(lǐng)導(dǎo)簽批完畢后物資管理員購買或通知辦事處人員按領(lǐng)導(dǎo)批示購買，購買后由內(nèi)勤及中心綜合辦對(duì)物資狀況進(jìn)行檢查并辦理出入庫手續(xù)，大型的物資辦理物資借條（內(nèi)容必須寫清設(shè)備設(shè)施購買廠家的聯(lián)系方式及地址等）。

5.2中心如需購買禮品、獎(jiǎng)品、生活用品等時(shí)必須由2人以上一同購買（物資管理員及中心其它人員），本著價(jià)格實(shí)惠，質(zhì)量放心的標(biāo)準(zhǔn)選擇生產(chǎn)廠家，并將對(duì)比價(jià)格及產(chǎn)品質(zhì)量說明列表上報(bào)中心綜合辦處，中心綜合辦審核完畢后，報(bào)中心總經(jīng)理簽批，領(lǐng)導(dǎo)簽批完畢后物資管理員購買，購買后由內(nèi)勤及中心綜合辦對(duì)物資狀況進(jìn)行檢查并辦理出入庫手續(xù)（內(nèi)容必須寫清辦公設(shè)備設(shè)施購買廠家的聯(lián)系方式及地址等）。

5.3中心辦公用品的購買，由物資管理員考察各辦公用品商店，選擇價(jià)格合適，產(chǎn)品質(zhì)量好的商店作為長期合作伙伴，并保證購買物品統(tǒng)一打折；每月各部門將所需辦公用品列出明細(xì)，在每月5日前上報(bào)，內(nèi)勤將各部門上報(bào)的辦公用品報(bào)綜合辦審核，綜合辦審核后總經(jīng)理助理簽批統(tǒng)一購買，由內(nèi)勤電話通知商店送貨；送貨后各部門再辦理出庫領(lǐng)取，外區(qū)域的在每月經(jīng)理回來參加經(jīng)理會(huì)時(shí)領(lǐng)取。在與商店合作期間物資管理員每月對(duì)價(jià)格與其他商店進(jìn)行對(duì)比，以價(jià)格優(yōu)惠，質(zhì)量保證的商店為主。

6物資維修規(guī)定

6.1設(shè)備設(shè)施使用過程中，如有損壞的必須第一時(shí)間上報(bào)物資管理員，屬人為損壞：因個(gè)人原因的由個(gè)人承擔(dān)維修費(fèi)，如找不出責(zé)任人的由部門承擔(dān)維修費(fèi)；屬自然損壞：部門經(jīng)理必須寫出物資退回申請(qǐng)，且物資必須配件完整且正常使用；如未寫申請(qǐng)私自退回并放于中心辦公區(qū)的一經(jīng)查出，對(duì)物資原所屬部門處罰500元以上罰款，同時(shí)承擔(dān)物資原購買價(jià)格的損失。

6.2所有屬中心財(cái)產(chǎn)損壞的7考核辦法

各部門人員必須按照以上規(guī)定執(zhí)行，對(duì)違反以上規(guī)定并出現(xiàn)給公司造成浪費(fèi)或多吃多占行為的，中心將以情節(jié)嚴(yán)重程度除承擔(dān)造成的損失外另承擔(dān)每次不低于100元處罰。

編制：審核：批準(zhǔn)：

時(shí)間：時(shí)間：時(shí)間：

第四篇：2014年義煤公司班子分工

關(guān)于義煤公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工的通知

義煤黨發(fā)〔2014〕33號(hào)

公司所屬各單位黨委、直屬總支（支部）、機(jī)關(guān)各部室：

根據(jù)工作需要，經(jīng)公司二〇一四年三月十四日黨政班子會(huì)議研究，對(duì)義煤公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工明確如下：

馬正蘭 董事長、黨委書記：主持董事會(huì)、黨委全面工作。負(fù)責(zé)班子建設(shè)、干部管理、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、投融資和企業(yè)改革改制等重大事項(xiàng)管理。直管綜合辦公室、黨委組織部（人力資源部）、宣傳統(tǒng)戰(zhàn)部、審計(jì)部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、證券事務(wù)部。

賈明魁 總經(jīng)理、副董事長、黨委副書記：主持經(jīng)理層全面工作。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、規(guī)劃發(fā)展和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。直管綜合辦公室、戰(zhàn)略規(guī)劃部、人力資源部、企管部、財(cái)務(wù)部。

李宗慶 黨委常委、工會(huì)主席：主持工會(huì)全面工作。負(fù)責(zé)信訪穩(wěn)定、綜合治理、后勤管理、沉陷區(qū)治理、工農(nóng)關(guān)系和房地產(chǎn)工作。分管安保中心、后勤服務(wù)中心、農(nóng)林分公司、供水供暖分公司、榕花建國賓館、房地產(chǎn)管理中心。

李中超 黨委常委、副總經(jīng)理、安監(jiān)局長：負(fù)責(zé)安全管理、環(huán)境保護(hù)、安全培訓(xùn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。協(xié)助總經(jīng)理抓好規(guī)劃發(fā)展、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。分管安全健康環(huán)保部、救護(hù)大隊(duì)。

李書民 副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)全面生產(chǎn)管理、煤質(zhì)管理和資源整合工作。分管生產(chǎn)技術(shù)處、總調(diào)度室、煤質(zhì)中心。

吳同性 副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸、發(fā)供電、通訊、信息管理工作。分管機(jī)電管理處、機(jī)電設(shè)備租賃站、通訊分公司、信息中心。

楊隨木 總工程師：負(fù)責(zé)開拓掘進(jìn)、技術(shù)管理和瓦斯利用工作。分管通風(fēng)處、總工程師辦公室、地測(cè)處、技術(shù)中心。

賀治強(qiáng) 副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)經(jīng)營管理、供應(yīng)銷售、市場(chǎng)化、考核、多種經(jīng)營、非煤產(chǎn)業(yè)管理（電力、化工、有色產(chǎn)業(yè)除外）。協(xié)助董事長負(fù)責(zé)企業(yè)改革改制工作，協(xié)助總經(jīng)理分管企業(yè)管理部。分管煤炭銷售中心、物資采購中心、鐵運(yùn)處、中意招標(biāo)公司、儲(chǔ)備煤基地籌備處、大有能源豫西煤炭分公司、寧波義德公司。

張清鵬 黨委常委、紀(jì)委書記：主持紀(jì)委全面工作。協(xié)助黨委書記負(fù)責(zé)班子建設(shè)、干部管理、人力資源、老干部、紀(jì)檢監(jiān)察、督查、宣傳統(tǒng)戰(zhàn)、共青團(tuán)工作。協(xié)助黨委書記分管黨委組織部（人力資源部）、宣傳統(tǒng)戰(zhàn)部、新聞中心。分管機(jī)關(guān)黨委、社保中心、職教中心、職業(yè)技能鑒定站、新天地公司。

魏世義 副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目及基本建設(shè)、化工、有色產(chǎn)業(yè)工作。分管戰(zhàn)略規(guī)劃部項(xiàng)目及基本建設(shè)工作、化工事業(yè)部。

吳東升 總會(huì)計(jì)師：協(xié)助總經(jīng)理抓財(cái)務(wù)稅收、住房公積金管理工作。協(xié)助分管證券事務(wù)部、法律事務(wù)部。

張志偉 法律總顧問：協(xié)助負(fù)責(zé)法律事務(wù)工作。

李國旗 副總工程師：協(xié)助負(fù)責(zé)一通三防工作。

曹煥舉 副總工程師：協(xié)助負(fù)責(zé)資源整合、地質(zhì)、測(cè)量工作。

王蘭甫 副總工程師: 協(xié)助負(fù)責(zé)非煤產(chǎn)業(yè)管理工作。

其他副總師（張銀通、馬書生、馮少卿）協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)抓好兼任單位的業(yè)務(wù)工作。

特此通知。

中共義馬煤業(yè)集團(tuán)股份有限公司委員會(huì)

2014年3月16日

第五篇：義煤公司“四個(gè)一”活動(dòng)實(shí)施方案

義煤公司“四個(gè)一”活動(dòng)實(shí)施方案

姜紅兵

為使公司各單位業(yè)務(wù)更加有效的開展，確保重點(diǎn)業(yè)務(wù)有節(jié)有據(jù)實(shí)施，集團(tuán)公司開展實(shí)施了“四個(gè)一”活動(dòng)。我嚴(yán)格按照公司活動(dòng)的主旨從“抓住一個(gè)重點(diǎn)，解決一個(gè)難點(diǎn)，推進(jìn)一件大事，培育一個(gè)亮點(diǎn)”四個(gè)方面制定方案，圍繞解決公司沖擊地壓礦井治理中存在的問題、研究沖擊地壓治理技術(shù)、推廣沖擊地壓防治經(jīng)驗(yàn)等方面入手，爭(zhēng)取通過方案的實(shí)施，使公司沖擊地壓防治技術(shù)得到明顯的提升。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以“深度融合穩(wěn)增長，調(diào)整結(jié)構(gòu)促發(fā)展”為目標(biāo)，以“安全、環(huán)保、穩(wěn)定”為核心，以“提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益”為主線，結(jié)合業(yè)務(wù)和崗位工作實(shí)際，突出重點(diǎn)、攻克難點(diǎn)、抓好大事、打造亮點(diǎn)，以各項(xiàng)工作成效的合力確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的圓滿完成，為義煤轉(zhuǎn)型發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、內(nèi)容描述

按照四個(gè)一活動(dòng)要求，結(jié)合分管業(yè)務(wù)和崗位，我詳細(xì)排出本人“抓住一個(gè)重點(diǎn)、解決一個(gè)難點(diǎn)、推進(jìn)一件大事、培育一個(gè)亮點(diǎn)”的具體內(nèi)容，填寫并與2013年12月19日上報(bào)了“四個(gè)一”活動(dòng)申報(bào)表，“四個(gè)一”的內(nèi)容如下：

1、一個(gè)重點(diǎn)：耿村煤礦12230工作面掘進(jìn)、回采期間沖擊地壓防治。由于12230工作面是耿村煤礦今后2年的主采工作面，工作面穿過F16斷層,煤層具有強(qiáng)沖擊傾向性，受斷層構(gòu)造應(yīng)力控制作用，在采掘擾動(dòng)影響下，容易發(fā)生沖擊地壓；在斷層破碎區(qū)域，受斷層逆推作用，煤層倒轉(zhuǎn)變厚，回采中容易發(fā)生頂板抽冒，威脅安全生產(chǎn)。義煤集團(tuán)中部其它沖擊地壓礦井隨著采深增大，開采逐漸臨近和穿過F16斷層，12230工作面采掘沖擊地壓防治技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中部礦井在斷層控制下開采防治沖擊地壓、安全回采具有指導(dǎo)、借鑒意義。因此，該工作面的沖擊地壓防治作為2014年防治工作的重中之重。

2、一個(gè)難點(diǎn)：鉆屑法預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)沖擊地壓危險(xiǎn)性方法。預(yù)測(cè)沖擊地壓危險(xiǎn)性，評(píng)價(jià)煤層卸壓效果對(duì)安全生產(chǎn)至關(guān)重要，如果不能及時(shí)預(yù)測(cè)沖擊地壓危險(xiǎn)，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)解危措施效果，可能導(dǎo)致生產(chǎn)過程中發(fā)生沖擊地壓事故，造成巷道破壞、人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。目前，作為預(yù)測(cè)沖擊地壓危險(xiǎn)和評(píng)價(jià)解危措施效果的最直觀的鉆屑法，存在操作不規(guī)范問題。因此，必須研究解決鉆屑法預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)沖擊地壓危險(xiǎn)性方法，并形成標(biāo)準(zhǔn)。

3、一件大事：研究沖擊地壓煤層巷道錨網(wǎng)索一次強(qiáng)力支護(hù)技術(shù)。錨桿支護(hù)是一種先進(jìn)的支護(hù)技術(shù)，在義煤集團(tuán)采掘巷道普遍采用，但就目前的應(yīng)用效果看，由于主要倚重工程類比法，支護(hù)參數(shù)優(yōu)化不夠?qū)е聫?qiáng)度普遍較低，支護(hù)效果較差，在開采厚煤層沖擊地壓巷道，不得不依靠防沖支架、液壓抬棚被動(dòng)支護(hù)方式來提高巷道支護(hù)強(qiáng)度，勞動(dòng)強(qiáng)度大、支護(hù)成本高，而且巷道抗變形能力差。因此，有必要開展大采深、厚煤層、高應(yīng)力巷道錨網(wǎng)索一次強(qiáng)力支護(hù)技術(shù)，提高巷道抗壓、抗變形、抗沖擊強(qiáng)度，節(jié)約成本，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)礦井安全、高效發(fā)展。

4、一個(gè)亮點(diǎn)：推廣“三必須三控制”沖擊地壓防治措施保障體系。沖擊地壓防治的關(guān)鍵是預(yù)測(cè)沖擊地壓發(fā)生的時(shí)間、空間，但就目前的監(jiān)測(cè)預(yù)警技術(shù)很難做到，因此必須做到“有疑必檢測(cè)、有異必撤人、有異必治理”。超強(qiáng)度采掘修，集中作業(yè)是沖擊地壓發(fā)生的一個(gè)主要原因，容易造成巷道大范圍破壞、人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失，因此必須“控制開采強(qiáng)度、控制開采時(shí)間、控制開采人數(shù)”，從措施上保障安全生產(chǎn)。

三、實(shí)施步驟

1、一個(gè)重點(diǎn)：耿村煤礦12230工作面掘進(jìn)、回采期間沖擊地壓防治。

解決辦法：

1根據(jù)開采地質(zhì)和開采技術(shù)條件，進(jìn)行采前沖擊危險(xiǎn)程度評(píng)價(jià)，○確定采掘面危險(xiǎn)等級(jí)，劃分沖擊危險(xiǎn)區(qū)域。

2根據(jù)采掘面沖擊地壓危險(xiǎn)程度評(píng)價(jià)，○制定針對(duì)性的沖擊地壓防治措施。

3每周深入現(xiàn)場(chǎng)1次，落實(shí)各項(xiàng)防沖措施現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況，解決防○治過程中存在的技術(shù)問題，確保措施執(zhí)行到位，治理效果明顯。

4協(xié)同預(yù)警，○每天收集各項(xiàng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和地質(zhì)情況，分析沖擊地壓規(guī)律，動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)生產(chǎn)過程中沖擊危險(xiǎn)程度，為安全生產(chǎn)決策提供技術(shù)信息。

時(shí)間節(jié)點(diǎn)：采、掘前1個(gè)月，完成沖擊地壓危險(xiǎn)程度評(píng)價(jià)，制定防治措施；生產(chǎn)中，每天分析監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，及時(shí)預(yù)警；每周深入現(xiàn)場(chǎng)1

次，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，出一期簡報(bào)；采、掘結(jié)束分析、總結(jié)沖擊地壓規(guī)律和防治經(jīng)驗(yàn)。

階段目標(biāo)：階段一：采、掘前完成沖擊地壓危險(xiǎn)程度評(píng)價(jià)，制定防治措施；階段二：采、掘過程，對(duì)各項(xiàng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，研究礦壓規(guī)律，評(píng)價(jià)措施效果。階段三：采掘結(jié)束：總結(jié)斷層控制下沖擊規(guī)律，形成報(bào)告。

2、一個(gè)難點(diǎn)：沖擊地壓危險(xiǎn)區(qū)域卸壓效果鉆屑法檢驗(yàn)。解決辦法：

1立足義煤集團(tuán)中部5礦，○制定鉆屑法預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)沖擊地壓危險(xiǎn)性實(shí)施方案，跟蹤落實(shí)采、掘工作面沖擊危險(xiǎn)區(qū)域卸壓前、后鉆屑檢測(cè)實(shí)施情況，通過數(shù)據(jù)分析，評(píng)價(jià)卸壓效果，進(jìn)而優(yōu)化卸壓技術(shù)參數(shù)，指導(dǎo)安全生產(chǎn)。

2對(duì)鉆屑法預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)沖擊地壓危險(xiǎn)性實(shí)施方案進(jìn)行總結(jié)、完善，○形成義煤集團(tuán)鉆屑法預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)沖擊地壓危險(xiǎn)性標(biāo)準(zhǔn)。

時(shí)間節(jié)點(diǎn)：

2月底按成實(shí)施方案；3-11月在中部5礦實(shí)施方案；12月底形成標(biāo)準(zhǔn)。

階段目標(biāo)：階段一：制定沖擊地壓煤層卸壓效果鉆屑法檢驗(yàn)實(shí)施方案；階段二：深入現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)、指導(dǎo)方案實(shí)施，協(xié)助基層礦井對(duì)卸壓技術(shù)參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化，提高卸壓效果。階段三：總結(jié)完善，形成義煤集團(tuán)沖擊地壓煤層卸壓效果鉆屑法檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

3、一件大事：研究沖擊地壓煤層巷道錨網(wǎng)索一次強(qiáng)力支護(hù)技術(shù)。

解決辦法：

調(diào)查中部5礦沖擊地壓煤層采掘工作面錨網(wǎng)索支護(hù)強(qiáng)度不夠，支護(hù)效果差的主要原因，收集、整理相關(guān)資料，聯(lián)合煤科院支護(hù)研究所立項(xiàng)開展研究。

時(shí)間節(jié)點(diǎn)：以項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書中項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間安排為節(jié)點(diǎn)。階段目標(biāo)：以項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書中項(xiàng)目進(jìn)度階段任務(wù)為目標(biāo)。

4、一個(gè)亮點(diǎn)：推廣“三必須三控制”沖擊地壓防治措施保障體系。

解決辦法：

1三必須：沖擊地壓采掘范圍有疑必檢測(cè)、有異必撤人、有異必○治理。

2三控制：⑴ 控制開采強(qiáng)度：控制回采面數(shù)量、掘進(jìn)頭數(shù)量，○控制回采面推進(jìn)速度和采掘面修護(hù)量。⑵ 控制開采時(shí)間：回采工作面割放煤時(shí)間內(nèi)，嚴(yán)禁在工作面范圍內(nèi)進(jìn)行掘進(jìn)、巷修和實(shí)施防沖工程。⑶ 控制開采人數(shù)：控制沖擊地壓管理區(qū)域作業(yè)人數(shù)；回采面割放煤時(shí)間內(nèi)，沖擊危險(xiǎn)區(qū)域?qū)嵭蟹忾]管理。

時(shí)間節(jié)點(diǎn)：2014年全年。

階段目標(biāo)：落實(shí)到集團(tuán)公司沖擊地壓礦井存在沖擊危險(xiǎn)的各個(gè)采掘面，并在各項(xiàng)防沖檢查中，作為重點(diǎn)進(jìn)行考核。

2014年，本人將依集團(tuán)公司沖擊地壓“可防、可控、可治”的理念為指導(dǎo)，以深入推進(jìn)四個(gè)一活動(dòng)主旨為主線，結(jié)合礦井沖擊地壓防治實(shí)際，在積極推廣科技成果的同時(shí)，完善沖擊地壓防治技術(shù)。以

求在沖擊地壓防治上“有創(chuàng)新、有突破、有提高”，為公司沖擊地壓防治再創(chuàng)佳績、再立新功。