第一篇：河南能源對義煤公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整

河南能源對義煤公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整

>>2月28日上午，河南能源在義煤公司召開中層以上干部大會(huì)，對義煤公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)工作需要，馬正蘭為義煤公司黨委書記、董事長人選，賈明魁為義煤公司黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長人選，魏世義為義煤公司副總經(jīng)理人選。喬國厚不再兼任義煤公司董事長、黨委書記職務(wù)，王文良不再兼任義煤公司總經(jīng)理、副董事長、黨委副書記職務(wù)。

集團(tuán)公司董事長、黨委書記陳祥恩作重要講話。他指出，當(dāng)前，集團(tuán)公司面臨經(jīng)濟(jì)下行的壓力依然很大，義煤公司領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任更大、任務(wù)更重，必須集中精力搞好發(fā)展，自河南能源化工集團(tuán)重組以來，喬國厚和王文良既在集團(tuán)公司任職，同時(shí)還兼任義煤公司主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，5個(gè)多月來，兩位同志統(tǒng)籌兼顧，兩地操勞，但隨著集團(tuán)公司重組融合的不斷推進(jìn)，以上兩名同志主動(dòng)向集團(tuán)公司黨委提出申請，不再兼任義煤公司領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，建議為義煤配備專職領(lǐng)導(dǎo)干部，經(jīng)集團(tuán)公司黨委認(rèn)真研究，決定以上兩位同志不再兼任義煤公司職務(wù)。同時(shí)，為了保證義煤公司快速持續(xù)發(fā)展，戴興志、翟二安、張新偉、黃建偉等四位領(lǐng)導(dǎo)班子成員站在集團(tuán)公司和義煤發(fā)展的高度，高風(fēng)亮節(jié)，主動(dòng)向集團(tuán)公司提出讓賢，退出現(xiàn)任職務(wù)，給年輕干部提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)也符合集團(tuán)公司干部政策，希望同志們退線不褪色，做好傳幫帶，為義煤的發(fā)展獻(xiàn)余熱、立新功。

集團(tuán)公司總經(jīng)理、副董事長、黨委副書記喬國厚和黨委副書記王文良在會(huì)上分別作了講話。

新任義煤公司董事長、黨委書記馬正蘭作表態(tài)發(fā)言，表示將主動(dòng)團(tuán)結(jié)班子成員，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，為義煤的健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己全部力量，向河南能源化工集團(tuán)交上一份滿意的答卷。

義煤公司副總經(jīng)理、安監(jiān)局長李中超代表義煤公司班子作了表態(tài)發(fā)言。

第二篇：河南能源、永煤公司(2016)1號文題庫

河南能源、永煤控股集團(tuán)〔2016〕1號文件

《復(fù)習(xí)題》

一、判斷題 注：（正確答案）

1.河南能源2016年安全奮斗目標(biāo)包含杜絕一般以上環(huán)境事件。（√）2.2016年全年安全工作的總體思路是：踐行一個(gè)理念，貫穿一個(gè)基調(diào)，堅(jiān)持三項(xiàng)機(jī)制，推進(jìn)五自管理，開展五抓五治，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)。（√）

3.踐行一個(gè)理念即踐行“樸素達(dá)標(biāo)”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（“從零開始，向零奮斗”的安全）核心理念。（×）

4.堅(jiān)持三項(xiàng)機(jī)制即堅(jiān)持安全結(jié)構(gòu)工資機(jī)制、安全“雙基”建設(shè)考核機(jī)制和安全責(zé)任追究機(jī)制。（√）

5.各單位和各級領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必要牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，落實(shí)“黨政工團(tuán)、齊抓共管”（“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”）要求。（×）

6.面對嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢抓工作的心態(tài)要穩(wěn)得住，抓安全的精力要穩(wěn)得住，允許（堅(jiān)決杜絕）“因?yàn)樾蝿莶缓枚行度敕啪?、管理?biāo)準(zhǔn)放低、安全思想放松”的心態(tài)產(chǎn)生。（×）

7.今年，要進(jìn)一步加強(qiáng)“主動(dòng)預(yù)防型安全信息化系統(tǒng)”的完善與推廣應(yīng)用，加快推進(jìn)“雙基”考核、隱患管理等功能的成熟使用。（√）

8.堅(jiān)持安全結(jié)構(gòu)工資機(jī)制。嚴(yán)格按照煤業(yè)公司工資總額20%（30%）、其他企業(yè)15%（20%）的標(biāo)準(zhǔn)和比例切塊考核不減。（×）

9.安全“雙基”考核機(jī)制要引入“互聯(lián)網(wǎng)+”安全信息系統(tǒng)考核平臺(tái)，適當(dāng)降低檢查標(biāo)準(zhǔn)。（減少內(nèi)業(yè)檢查資料和內(nèi)容）（×）

10.嚴(yán)格按照規(guī)定足額提取和規(guī)范使用安全費(fèi)用，虧損單位可適當(dāng)壓縮。（×）

11.安全誠信管理是安全“五自”管理的重要環(huán)節(jié)（核心），不僅代表單位的管理形像，更代表了本單位主要領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的守信程度。（×）

12.集團(tuán)公司實(shí)施負(fù)面清單管理，對嚴(yán)重失信的單位和個(gè)人，及時(shí)給予曝光，納入“黑名單”，但是不與（并與）單位安全考核、干部晉級掛鉤。（×）

13.煤礦要重點(diǎn)加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)管理，持續(xù)優(yōu)化礦井生產(chǎn)系統(tǒng)，消除供電、提升系統(tǒng)重大隱患，繼續(xù)推進(jìn)采掘機(jī)電運(yùn)輸規(guī)范化、統(tǒng)一化管理。（√）

14.要弱化（簡化）完善各工種操作規(guī)程，確保符合實(shí)際、易于掌握。（×）15.在煤礦應(yīng)急管理中，要做到凡是發(fā)現(xiàn)異常情況的必須立即撤人，特別是要把“瓦斯超限必須撤人”作為一條鐵律，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。（√）

16.新常態(tài)下，要增強(qiáng)理念自信，保持工作定力，確保堅(jiān)守安全紅線不動(dòng)搖。（√）

17.打造事故反思文化就是要常思事故之害，牢記切膚之痛，積極開展案例教育，提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部（全員）安全意識。（×）

18.各級管理干部要維護(hù)制度的權(quán)威性，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，以上率下，履職盡責(zé)、嚴(yán)守規(guī)矩、不觸紅線、不越底線，做到不與安全爭利，引領(lǐng)職工增強(qiáng)安全守規(guī)盡責(zé)意識。（√）

19.誠信是社會(huì)主義核心價(jià)值個(gè)人行為準(zhǔn)則的具體要求。（√）

20.安全誠信是安全（自主）管理的重要組成部分，不僅代表單位的管理形像，更代表了本單位主要領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的重視（守信）程度。（×）

21.加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，杜絕無計(jì)劃停電停風(fēng)和瓦斯積聚現(xiàn)象。（√）22.國家明令禁止淘汰危及安全的工藝和設(shè)備，必須視情況進(jìn)行（堅(jiān)定不移）更換。（×）

23.強(qiáng)化各級安監(jiān)小分隊(duì)現(xiàn)場監(jiān)督檢查主體地位，不斷提升隊(duì)員素質(zhì)，打造一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬的安監(jiān)隊(duì)伍。（√）

24.隱患排查治理要認(rèn)真貫徹國家總局85號令等新規(guī)定，進(jìn)一步完善隱患排查治理制度，落實(shí)系統(tǒng)保安責(zé)任，圍繞“五抓五治”，強(qiáng)化隱患排查治理。（√）

25.抓履職盡責(zé)治“三松”要加強(qiáng)作業(yè)過程、操作過程的實(shí)地跟蹤檢查，及時(shí)了解和解決現(xiàn)場操作中存在的問題，確?，F(xiàn)場操作零失誤。（√）

26.抓施工現(xiàn)場安全要加強(qiáng)安全站位管理、現(xiàn)場危險(xiǎn)預(yù)知管理，有效防范零打碎敲事故。（√）

27.在職業(yè)衛(wèi)生方面要健全職業(yè)衛(wèi)生防治機(jī)制，明確主管部門，完善職業(yè)衛(wèi)生管理制度，視情況（按期）開展職業(yè)健康檢查。（×）

28.凡發(fā)生重傷以上事故的，立即停產(chǎn)整頓，按照《最高人民法院、最高人民檢察院關(guān)于辦理危害生產(chǎn)安全刑事案件適用法律若干問題的解釋》追究直接責(zé)任人的刑事責(zé)任。（√）

二、單選題

1.牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，堅(jiān)持安全方針不動(dòng)搖，堅(jiān)守（B）不動(dòng)搖，踐行安全“零”理念，A.安全底線 B.安全紅線 C.法律法規(guī)

2.2016年河南能源安全奮斗目標(biāo)煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)（A），消滅一級非傷亡事故；

A.零死亡 B.零輕傷 C.零重傷

3.貫穿一個(gè)基調(diào)：即把“（C）”作為全年安全工作的總基調(diào)，指導(dǎo)安全管理。

A.精簡高效 B.樸素達(dá)標(biāo) C.穩(wěn)簡準(zhǔn)嚴(yán)

4.安全作為(A)指標(biāo)，要先于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)決定企業(yè)生死存亡。A.一票否決 B.年終考核 C.干部提拔

5.黨政工團(tuán)紀(jì)各系統(tǒng)、各部門要切實(shí)發(fā)揮系統(tǒng)優(yōu)勢，深入開展（B）建設(shè)。

A.安全法制 B.安全文化 C.員工隊(duì)伍

6.堅(jiān)持“（C）”原則，按部就班，穩(wěn)步扎實(shí)開展現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作。

A.能上則上 B.能下則下 C.緩減少停

7.簡政放權(quán)要突出基層安全（A），加強(qiáng)政策機(jī)制扶持，激活基層主動(dòng)抓安全的積極性。

A.自主管理 B.系統(tǒng)指導(dǎo) C.服務(wù)監(jiān)督

8.借鑒“互聯(lián)網(wǎng)+”思維和優(yōu)勢變革檢查方式，提高（C）檢查比重。A.“雙基”建設(shè) B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 C.多合一

9.今年，要進(jìn)一步加強(qiáng)“主動(dòng)預(yù)防型安全信息化系統(tǒng)”的完善與推廣應(yīng)用，加快推進(jìn)“雙基”考核、隱患管理等功能的（A）。

A.成熟使用 B.推廣使用 C.全面覆蓋

10.政策把握準(zhǔn)要及時(shí)跟蹤國家安全生產(chǎn)政策變化，加強(qiáng)分析研判，及時(shí)貫徹落實(shí)，做到（B）。

A.減少事故 B.依法生產(chǎn) C.消除隱患

11.檢查要（B）、考核要激發(fā)動(dòng)力、追究要懲前毖后，對存在“檢查走馬觀花、提問題避重就輕，考核不認(rèn)真、分配大鍋飯，責(zé)任追究不落實(shí)”等現(xiàn)象和行為要堅(jiān)決給予嚴(yán)肅處理。

A.帶著感情 B.帶著問題 C.帶著責(zé)任

12.嚴(yán)格落實(shí)以獎(jiǎng)為主、獎(jiǎng)罰結(jié)合的（A）原則，用好激勵(lì)政策，嚴(yán)禁考核分配出現(xiàn)“以罰代管”現(xiàn)象。

A.正向激勵(lì) B.獎(jiǎng)罰對等 C.多罰少獎(jiǎng)

13.優(yōu)化考核方式要引入“（B）”安全信息系統(tǒng)考核平臺(tái)，減少內(nèi)業(yè)檢查資料和內(nèi)容；增加日常動(dòng)態(tài)檢查，減少集中檢查次數(shù)和人員規(guī)模；

A.工業(yè)4.0 B.互聯(lián)網(wǎng)+ C.中國制造2025 D.大數(shù)據(jù)分析 14.以（C）為基礎(chǔ)，探索短期與長期、個(gè)人與集體相結(jié)合的激勵(lì)方式，最大化安全“雙基”建設(shè)考核結(jié)果在各階段、各層面的運(yùn)用。

A.分級管理 B.末尾淘汰 C.對標(biāo)考核

15.繼續(xù)將安全效果以及瓦斯、沖擊地壓等重大災(zāi)害治理計(jì)劃目標(biāo)完成情況，作為領(lǐng)導(dǎo)班子年終績效考核和干部調(diào)整優(yōu)化的重要依據(jù)，增加分值權(quán)重，加大考核力度，實(shí)行（A），及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

A.重獎(jiǎng)重罰 B.風(fēng)險(xiǎn)抵押 C.就地免職

16.集團(tuán)公司機(jī)關(guān)要對重大問題、突出問題進(jìn)行（B），及時(shí)給予準(zhǔn)確意見，指明方向，提出要求。

A.建議 B.決策 C.指導(dǎo)

17.礦廠機(jī)關(guān)要（C）切合實(shí)際的安全措施，組織實(shí)施并監(jiān)督現(xiàn)場落實(shí)。

A.指導(dǎo)出臺(tái) B.建議制定 C.重點(diǎn)制定

18.現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要堅(jiān)持（C），重點(diǎn)要在規(guī)范、統(tǒng)一、實(shí)用、4 安全上下功夫，嚴(yán)禁搞華而不實(shí)的形象工程。

A.美觀大方 B.亮化充足 C.樸素達(dá)標(biāo)

19.安全誠信管理是安全“五自”管理的核心，不僅代表單位的管理形像，更代表了本單位主要領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的（A）。

A.守信程度 B.重視程度 C.能力大小

20.隨著社會(huì)和人民群眾對環(huán)保的“零容忍”和高度關(guān)注，以及國家環(huán)保政策的嚴(yán)厲落實(shí)，環(huán)保工作已經(jīng)擺上事關(guān)企業(yè)（B）的突出位置。

A.盈利多少 B.發(fā)展大局 C.綠色開采

21.2016年永煤公司要整體杜絕死亡事故，其中煤業(yè)公司杜絕死亡事故，消滅（A）。

A.一級非傷亡事故 B.二級非傷亡事故 C.三級非傷亡事故 22.要常思事故之害，牢記切膚之痛，積極開展案例教育，提高全員(C)。

A.文化水平B.安全技能 C.安全意識

23.打造事故反思文化要（B）國家安全生產(chǎn)政策、法規(guī)變化，加強(qiáng)分析研判，認(rèn)真貫徹落實(shí)，做到依法生產(chǎn)。

A.及時(shí)學(xué)習(xí)B.及時(shí)跟蹤

C.認(rèn)真研讀

24.打造齊抓共管文化要把“心安則人安”作為（B）建設(shè)的核心，制定出臺(tái)安全文化建設(shè)考核辦法，明確黨、政、工、團(tuán)各系統(tǒng)職責(zé)，深入開展安全文化建設(shè)。

A.企業(yè)管理 B.安全文化 C.員工隊(duì)伍

25.打造齊抓共管文化要以選樹安全標(biāo)兵等為載體，發(fā)揮榜樣引領(lǐng)作用，推進(jìn)文化落地，形成干部規(guī)范化管理和職工（A）的習(xí)慣。

A.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) B.流程化操作 C.規(guī)范化操作

26.（C）是自主管理的核心，不僅代表單位的管理形像，更代表了本單位主要領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的守信程度。

A.安全文化 B.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控 C.安全誠信

27.打造安全誠信文化要制定出臺(tái)安全誠信（A）辦法，加快安全誠信 體系建設(shè)，讓信守安全承諾和誠實(shí)安全管理者受到尊敬。

A.檔案管理 B.積分管理 C.分級管理

28.要圍繞“簡政放權(quán)”，制定機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門安全監(jiān)管、業(yè)務(wù)技術(shù)（C），界定每個(gè)層級工作職能，做到定位清晰、職責(zé)明確。

A.執(zhí)法清單 B.管理措施 C.管理清單

29.優(yōu)化機(jī)關(guān)職能優(yōu)化“雙基”考核方式要統(tǒng)一（C），固定考核人員，突出常態(tài)化建設(shè)、動(dòng)態(tài)化考核。

A.考核內(nèi)容 B.考核時(shí)間 C.考核標(biāo)準(zhǔn)

30.各專業(yè)要出臺(tái)專業(yè)安全工作要點(diǎn)，堅(jiān)持（C），強(qiáng)化專業(yè)系統(tǒng)排查診斷，著力解決大問題。

A.分級管理 B.專業(yè)管理 C.問題導(dǎo)向

31.強(qiáng)化各級安監(jiān)小分隊(duì)（A）檢查主體地位，不斷提升隊(duì)員素質(zhì)，打造一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬的安監(jiān)隊(duì)伍。

A.現(xiàn)場監(jiān)督 B.內(nèi)業(yè)資料 C.應(yīng)急救援

32.優(yōu)化檢查方式要帶著問題實(shí)施精準(zhǔn)檢查，要細(xì)致把握制定詳盡的檢查方案，確保每一次檢查都體現(xiàn)（C）。

A.高效率 B.高標(biāo)準(zhǔn) C.高質(zhì)量

33.增加“引導(dǎo)”型、“多合一”型、突擊型和剖析型檢查，（A）大范圍檢查，做到以點(diǎn)帶面、舉一反三。

A.減少 B.擴(kuò)大 C.持續(xù)

34.各單位要精減安全管理（B），在橫向評比的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)縱向比較。

A.對標(biāo)管理 B.對標(biāo)項(xiàng)目 C.對標(biāo)排序

35.抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)治疏漏要加強(qiáng)規(guī)劃方案、技術(shù)設(shè)計(jì)的審查，開展技術(shù)監(jiān)察，嚴(yán)把第一道關(guān)口，確保方案、設(shè)計(jì)（C）。

A.合理 B.優(yōu)化 C.安全

36.生產(chǎn)過程中要加強(qiáng)（B）、操作過程的實(shí)地跟蹤檢查，及時(shí)了解和解決現(xiàn)場操作中存在的問題，確?，F(xiàn)場操作零失誤。

A.施工進(jìn)度 B.作業(yè)過程 C.作業(yè)場地

37.應(yīng)急管理要落實(shí)工資補(bǔ)償制度，保證危急情況下（B）的落實(shí)。在煤礦應(yīng)急管理中要把“瓦斯超限必須撤人”作為一條鐵律，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

A.設(shè)備保護(hù) B.撤人措施 C.服從指揮

38.煤礦生產(chǎn)必須符合（C）及以上安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級要求，對達(dá)不到要求的，要進(jìn)行停產(chǎn)整頓。

A.一級 B.二級 C.三級

39.抓好現(xiàn)場樸素達(dá)標(biāo)要適時(shí)召開現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，推廣現(xiàn)場（A）經(jīng)驗(yàn)。

A.樸素達(dá)標(biāo) B.安全管理 C.標(biāo)準(zhǔn)化

40.凡發(fā)生重傷以上事故的，立即停產(chǎn)整頓，按照《最高人民法院、最高人民檢察院關(guān)于辦理危害生產(chǎn)安全刑事案件適用法律若干問題的解釋》追究直接責(zé)任人的（B）。

A.民事責(zé)任 B.刑事責(zé)任 C.黨內(nèi)責(zé)任

三、多選題

1.集團(tuán)公司要繼續(xù)推進(jìn)安全監(jiān)督檢查“1＋4”工作法，即以安全“雙基”考核為主，以（ABCD）為輔的安全監(jiān)督檢查工作法

A.專業(yè)系統(tǒng)檢查 B.指導(dǎo)服務(wù)檢查 C.蹲點(diǎn)督導(dǎo)檢查 D.小分隊(duì)“四不兩直”突擊檢查 E.月度安全大檢查

2.按照“(ABC)”要求，配備崗位與素質(zhì)相匹配的管理干部，明確安全責(zé)任分工，做到事事有人管、管理零盲區(qū)、責(zé)任零交叉。

A.黨政同責(zé) B.一崗雙責(zé) C.齊抓共管 D.六條線管理 E.群策群力

3.嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度、現(xiàn)場方案和操作規(guī)程，杜絕“五假”，即（ABCDE）。

A.假整改 B.假密閉 C.假數(shù)據(jù) D.假圖紙 E.假報(bào)告 F.假罰款 4.大力營造“比學(xué)趕幫超”氛圍，以安全“雙基”對標(biāo)考核為依據(jù)，積極開展(ABCD)等推先樹優(yōu)活動(dòng)，發(fā)揮標(biāo)桿引領(lǐng)作用。A.安全示范礦（廠）B.本質(zhì)安全系統(tǒng)

C.“三無”區(qū)隊(duì)（車間）D.“三無”班組和“安全標(biāo)兵” 5.現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要堅(jiān)持樸素達(dá)標(biāo)，重點(diǎn)要在(BCDE)上下功夫，嚴(yán)禁搞華而不實(shí)的形象工程。

A.美觀 B.規(guī)范 C.統(tǒng)一 D.實(shí)用 E.安全

6.積極創(chuàng)新培訓(xùn)方式，加強(qiáng)（ABCD）等培訓(xùn)教育，提高員工緊急狀態(tài)下應(yīng)急處置及自救互救逃生意識和技能。

A.事故案例 B.災(zāi)害辨識 C.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控 D.應(yīng)急知識 7.堅(jiān)持“多上設(shè)備少上人”的理念和“無人則安、少人增安”的安全觀，落實(shí)“（BD）”要求，加快推進(jìn)機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化建設(shè)。

A.淘汰低學(xué)歷 B.機(jī)械化換人 C.減少低耗能 D.自動(dòng)化減人 8.各部門要堅(jiān)持“(ABC)”原則，落實(shí)隱患自述月報(bào)、安全評估評價(jià)等制度，聚焦事故防范重點(diǎn)，扎實(shí)開展“五抓五治”，切實(shí)做到可知可治可防可控。

A.查大系統(tǒng) B.除大隱患 C.防大事故 D.減零打碎敲 9.要為治理災(zāi)害提供有力保障，確保所需的（BCDE）落實(shí)到位。要不打折扣、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)治理措施，真正做到消災(zāi)、減災(zāi)，確保企業(yè)運(yùn)行在有安全可靠保障的基礎(chǔ)之上。

A.培訓(xùn) B.資金 C.物資 D.人員 E.技術(shù)

10.煤礦（ABCDE）和化工企業(yè)運(yùn)行裝置等生產(chǎn)系統(tǒng)，都要定期組織開展系統(tǒng)隱患排查，治理薄弱系統(tǒng)和系統(tǒng)薄弱部位，提高系統(tǒng)運(yùn)行安全可靠程度，積極創(chuàng)建本質(zhì)安全型系統(tǒng)。

A.通風(fēng)系統(tǒng) B.排水系統(tǒng) C.供電系統(tǒng) D.提升運(yùn)輸系統(tǒng) E.采掘系統(tǒng)

11.要加強(qiáng)“三松”、“三違”行為的檢查排查，重點(diǎn)加強(qiáng)(ABCDE)等方面的檢查和排查，確保業(yè)務(wù)工作零疏漏、現(xiàn)場操作零失誤。

A.干部跟值班 B.重要崗位習(xí)慣性違章 C.措施審批 D.受限空間檢修 E.工藝工序執(zhí)行過程

12.及時(shí)制定新工藝、新設(shè)備操作規(guī)程，確保員工熟悉性能、安全操作。要通過“(AB)”，有效防范零打碎敲事故。

A.抓操作 B.治違章 C.多練習(xí)D.多獎(jiǎng)勵(lì)

13.要加強(qiáng)現(xiàn)場和崗位應(yīng)急反映能力培養(yǎng)，提高員工應(yīng)急潛在意識，確保員工（AB）。

A.聞警即動(dòng) B.有險(xiǎn)即撤 C.保護(hù)財(cái)產(chǎn) D.首先撲救

14.要堅(jiān)持源頭治理、防治結(jié)合，落實(shí)（ABDE）等防治措施，嚴(yán)格個(gè)體防護(hù)用品佩戴和使用管理，杜絕職業(yè)病危害事故發(fā)生。

A.粉塵 B.煙塵 C.頂板 D.高溫 E.放射性物質(zhì) F.瓦斯 15.加強(qiáng)消防安全知識普及宣傳，增強(qiáng)廣大職工(ABCD)“四種能力”，不斷提高消防安全管理水平。

A.查除隱患 B.火災(zāi)撲救 C.疏散逃生 D.宣教培訓(xùn) E.互保聯(lián)保 16.加強(qiáng)火工品（ABCDE）等環(huán)節(jié)的安全管控，嚴(yán)防管理不善流入社會(huì)。認(rèn)真抓好冬夏季“三防”及化工“四防”工作。

A.生產(chǎn) B.儲(chǔ)存 C.運(yùn)輸 D.領(lǐng)退 E.使用

17.各級管理干部要維護(hù)制度的權(quán)威性，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，以上率下，（ABCD），做到不與安全爭利，引領(lǐng)職工增強(qiáng)安全守規(guī)盡責(zé)意識。

A.履職盡責(zé) B.嚴(yán)守規(guī)矩 C.不觸紅線 D.不越底線

18.永煤公司、區(qū)域公司機(jī)關(guān)重點(diǎn)圍繞“(ABC)”方面，抓好技術(shù)方案審批、專業(yè)系統(tǒng)監(jiān)管。礦（廠）機(jī)關(guān)要重點(diǎn)防范“零打碎敲”事故，制定切合實(shí)際的安全措施，并監(jiān)督落實(shí)。

A.抓大系統(tǒng) B.除大隱患 C.防大事故 D.防零打碎敲

19.著力構(gòu)建“1+3”工作法，即：以“雙基”建設(shè)考核為總抓手，以(ACD)為支撐的安全工作方法。

A.安全計(jì)劃管理 B.內(nèi)業(yè)資料檢查 C.專業(yè)系統(tǒng)會(huì)診 D.安監(jiān)小分隊(duì)現(xiàn)場監(jiān)督 20.優(yōu)化檢查方式要做到（ABCD）。A.堅(jiān)持謀定而后動(dòng) B.減少檢查次數(shù)

C.明確檢查重點(diǎn) D.抓好問題整改。

21.抓風(fēng)險(xiǎn)管控治災(zāi)害，重點(diǎn)加強(qiáng)（ABCDE）和有色金屬企業(yè)山體滑坡等自然災(zāi)害排查與治理。

A.瓦斯升級礦井 B.存在瓦斯異常區(qū)礦井 C.水害威脅嚴(yán)重礦井 D.“三軟”煤層礦井 E.存在自燃發(fā)火礦井

22.按照“一災(zāi)害一課題、一單位一方案”的方法，實(shí)施(ABC)，制定切實(shí)可行的災(zāi)害治理方案、安全投入方案，解決現(xiàn)場實(shí)際問題，科學(xué)治理災(zāi)害。

A.課題攻關(guān) B.專家會(huì)診 C.充分調(diào)研 D.網(wǎng)絡(luò)查詢

23.煤礦要重點(diǎn)加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)管理，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，消除供電、提升系統(tǒng)重大隱患，加強(qiáng)采掘機(jī)電（AB）工作。

A.規(guī)范化 B.統(tǒng)一化 C.流程化 D.差異化

24.抓安全管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)要加強(qiáng)（ACD）的檢查，確保全過程、全方位安全。

A.偏遠(yuǎn)區(qū)域 B.不文明行為 C.易忽視地點(diǎn) D.危險(xiǎn)時(shí)段 25.抓履職盡責(zé)治“三松”要簡化各工種操作規(guī)程，及時(shí)制定新工藝、新設(shè)備操作規(guī)程，加強(qiáng)培訓(xùn)，確保員工（ABC）。

A.熟悉原理 B.熟知要領(lǐng) C.安全操作 D.撰寫論文

26.正常生產(chǎn)組織的單位，必須滿足安全生產(chǎn)環(huán)境條件，凡是存在(ABCD E)等不利于安全的因素，必須先采取停產(chǎn)措施，確保符合要求后，方可組織生產(chǎn)。

A.安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾 B.投入不到位 C.系統(tǒng)不完善 D.隊(duì)伍不穩(wěn)定 E.員工培訓(xùn)不過關(guān)

27.現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化要堅(jiān)持“(AB)”原則，重點(diǎn)要在規(guī)范、統(tǒng)一、實(shí)用、安全上下功夫，嚴(yán)禁搞華而不實(shí)的形象工程。

A.經(jīng)濟(jì)合理 B.安全可靠 C.艱苦樸素 D.美觀大方

28.進(jìn)一步強(qiáng)化管理人員、專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提升培訓(xùn)，各系統(tǒng)要制定培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)的人員（CD）培養(yǎng)。

A.學(xué)歷職稱 B.管理經(jīng)驗(yàn) C.專業(yè)知識 D.業(yè)務(wù)技能

29.抓應(yīng)急管理要加強(qiáng)（ABCDE）等培訓(xùn)教育，提高員工安全意識和自救互救能力。

A.事故案例 B.災(zāi)害辨識 C.危險(xiǎn)預(yù)知 D.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控 E.應(yīng)急知識 30.堅(jiān)持“無人則安、少人增安”的安全觀，落實(shí)“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”要求，加快推進(jìn)（ABC）建設(shè)。

A.機(jī)械化 B.自動(dòng)化 C.智能化 D.一體化

31.今年，除嚴(yán)格按照考核結(jié)果兌現(xiàn)區(qū)隊(duì)（車間）及以上級別人員“雙基”獎(jiǎng)勵(lì)和一般職工安全結(jié)構(gòu)工資外，鼓勵(lì)各單位圍繞班組自理和員工自律制定并實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，最大程度調(diào)動(dòng)員工（BC）的主動(dòng)性。

A.隱患買賣 B.自主保安 C.互助保安 D.學(xué)歷教育

32.凡因作風(fēng)不扎實(shí)、執(zhí)行力不到位、管理上出現(xiàn)問題的，實(shí)施（ABC），對情節(jié)嚴(yán)重的個(gè)人開展履職調(diào)查，并給予從嚴(yán)、從重處理。

A.安全分析 B.通報(bào) C.約談 D.批評教育

33．堅(jiān)持（ABD）的原則，加強(qiáng)地質(zhì)構(gòu)造和老空水探測工作，堅(jiān)決防止因誤揭斷層、老空區(qū)而導(dǎo)致水害事故的發(fā)生。

A.有掘必探 B.先探后掘 C.綜合防治 D.先治后采 34.嚴(yán)格落實(shí)沖擊地壓“四個(gè)一”技術(shù)管理程序模式,即（ABCD）。A.一評價(jià) B.一設(shè)計(jì) C.一論證 D.一措施 E.一落實(shí)

第三篇：如何對領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行民主評議

如何對領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行民主評議

民主評議的主要內(nèi)容：

職工代表大會(huì)民主評議干部要以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的任期目標(biāo)和崗位責(zé)任制為依據(jù)，對領(lǐng)導(dǎo)干部的德、能、勤、績進(jìn)行全面評議。民主評議要堅(jiān)持實(shí)事求是，注重工作實(shí)績。還要把是否尊重、依靠、關(guān)心職工群眾和勤政廉潔等職工群眾關(guān)注的問題作為民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部的重要方面。

民主評議的主要內(nèi)容是：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)成員貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策情況；遵守黨紀(jì)和國家的法律、法規(guī)情況；企業(yè)經(jīng)營管理和國有資產(chǎn)保值增值情況；推進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)情況；思想作風(fēng)、精神狀態(tài)、職業(yè)道德、勤奮敬業(yè)和廉潔自律情況。對不同企業(yè)不同崗位的領(lǐng)導(dǎo)干部，職工代表大會(huì)民主評議的內(nèi)容要體現(xiàn)相應(yīng)的特點(diǎn)，一般應(yīng)包括：

(1)能否自覺堅(jiān)持鄧小平建設(shè)有中國特色社會(huì)主義理論，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和國家的法律法規(guī)；

(2)是否具有履行崗位。職責(zé)所要求的市場經(jīng)濟(jì)知識、必要的科技知識和崗位職責(zé)所要求的管理能力；

(3)是否堅(jiān)定地依靠黨組織和廣大職工辦企業(yè)，堅(jiān)持走群眾路線，自覺接受各方面的監(jiān)督；

(4)是否勤奮敬業(yè)，勇于奉獻(xiàn)，清正廉潔，艱苦奮斗，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作；

(5)是否謙虛謹(jǐn)慎，努力學(xué)習(xí)，善于同領(lǐng)導(dǎo)班子成員合作共事；(6)是否堅(jiān)持在抓好企業(yè)物質(zhì)文明建設(shè)的同時(shí)，重視思想政治工作和企業(yè)精神文明建設(shè)。

職工代表大會(huì)民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，既要評議領(lǐng)導(dǎo)班子的整體情況，又要評議領(lǐng)導(dǎo)成員個(gè)人表現(xiàn)。對企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)人員，要著重評議民主決策、管理能力、經(jīng)濟(jì)效益和工作實(shí)績，以及企業(yè)技術(shù)更新、設(shè)備改造、新產(chǎn)品開發(fā)和國內(nèi)外市場開拓情況。

對企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人，要著重評議在企業(yè)黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)方面的成效和工作實(shí)績，尤其是參與企業(yè)重大問題決策，發(fā)揮黨組織政治核心作用，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營加強(qiáng)職工思想政治工作的情況。

民主評議的方法和步驟職工代表大會(huì)民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要制定切實(shí)可行的實(shí)施方案或辦法，相信和依靠職工群眾，充分發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格履行民主程序，與企業(yè)人事干部制度改革緊密結(jié)合，同考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子緊密結(jié)合，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有準(zhǔn)備地進(jìn)行。民主評議和測評的具體步驟大致為：

1、向廣大干部和職工群眾宣傳民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的目的、意義和要求，做好思想動(dòng)員工作；同時(shí)，被評議的領(lǐng)導(dǎo)干部要做好述職準(zhǔn)備；

2、召開職工代表大會(huì)(或職工大會(huì))，聽取民主評議對象的述職；

3、組織職工代表對述職企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行評議；

4、組織職工代表采用無記名方式對述職的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行民主測評(參加測評的職工代表人數(shù)要符合召開職工代表大會(huì)的法定人數(shù))；

5、整理職工代表的評議意見以及對領(lǐng)導(dǎo)干部的獎(jiǎng)懲任免建議，統(tǒng)計(jì)測評結(jié)果，形成書面材料報(bào)送職工代表大會(huì)主席團(tuán)；

6．評議結(jié)果經(jīng)職工代表大會(huì)主席團(tuán)同意后，報(bào)送上級有關(guān)干部主管部門，作為對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部任免和獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，并向職工代表和被評議的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部反饋。民主評議的組織領(lǐng)導(dǎo)職工代表大會(huì)民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要在企業(yè)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由職工代表大會(huì)主席團(tuán)組織實(shí)施。企業(yè)工會(huì)作為職工代表大會(huì)的工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的具體事宜。為了搞好民主評議工作，要建立健全職工代表大會(huì)民主評議干部專門小組(或?qū)ｉT委員會(huì))。職工代表大會(huì)民主評議干部專門小組(或?qū)ｉT委員會(huì))的組成人員名單，由企業(yè)工會(huì)提名，經(jīng)職工代表大會(huì)主席團(tuán)審議后，提交職工代表大會(huì)表決通過。其成員一般應(yīng)由職工代表和企業(yè)組織人事部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門、企業(yè)工會(huì)等方面有關(guān)人員組成。職工代表大會(huì)民主評議干部專門小組(或?qū)ｉT委員會(huì))對職工代表大會(huì)負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)是：草擬民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)施方案；對民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部工作中出現(xiàn)的問題提出處理意見或建議；認(rèn)真負(fù)責(zé)地整理職工代表的評議意見和統(tǒng)計(jì)測評結(jié)果；監(jiān)督檢查民主評議結(jié)果的落實(shí)情況。

第四篇：中煤能源公司安全管理制度

中煤能源公司安全管理制度

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

1、依據(jù)集團(tuán)公司向公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，公司與各工程處（廠）簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，年終按《公司安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)罰辦法》進(jìn)行考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

2、各工程處（廠）依據(jù)與公司簽訂的全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定安全獎(jiǎng)罰辦法，與項(xiàng)目部（車間）簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，做到責(zé)任分明，把安全管理的重點(diǎn)、目標(biāo)落實(shí)到項(xiàng)目部(車間)。

3、各項(xiàng)目部（車間）按照工程處（廠）制定的安全管理目標(biāo)，結(jié)合本項(xiàng)目部（車間）施工生產(chǎn)特點(diǎn)，制定出本項(xiàng)目全過程的安全管理目標(biāo)、考核辦法和相應(yīng)的獎(jiǎng)罰規(guī)定，項(xiàng)目部（車間）要與隊(duì)、班、個(gè)人簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任書，采取可靠的保證措施和管理手段，確保本工程項(xiàng)目自開工到竣工全過程安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、隊(duì)、班組在日常的施工生產(chǎn)中，要圍繞項(xiàng)目部（車間）所制定的安全目標(biāo)管理辦法，制定出安全管理目標(biāo)考核辦法和規(guī)劃，做到目標(biāo)明確、獎(jiǎng)罰到位，使安全管理工作落實(shí)到每一個(gè)人、每一道工序、每一道環(huán)節(jié)，以確保完成每一工程的安全管理目標(biāo)。

二、安全辦公會(huì)議制度

1、公司和各工程處（廠）每月召開一次安全辦公會(huì)議，各項(xiàng)目部每旬召開一次安全辦公會(huì)。

2、各級安全辦公會(huì)議由安全第一責(zé)任者主持（第一責(zé)任者外出時(shí)，第一責(zé)任者委托的同志主持）召開。

3、安全辦公會(huì)議由各級行政辦公室根據(jù)經(jīng)理、處（廠）長的布置，負(fù)責(zé)通知各有關(guān)人員參加。各項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)召集。

4、會(huì)議參加人員：

公司：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總工、機(jī)關(guān)部門、友誼商場、友誼賓館、海外開發(fā)公司有關(guān)負(fù)責(zé)人。

處（廠）：處（廠）領(lǐng)導(dǎo)、副總工和機(jī)關(guān)有關(guān)科室負(fù)責(zé)人。

項(xiàng)目部：項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各隊(duì)隊(duì)長、專職安監(jiān)員及有關(guān)人員。

5、每次會(huì)議前，由安監(jiān)部門準(zhǔn)備好資料，匯報(bào)上月安全狀況及上次安全辦公會(huì)議確定事項(xiàng)的執(zhí)行情況。貫徹上級及公司有關(guān)文件，研究安全生產(chǎn)有關(guān)問題，布置下月安全工作重點(diǎn)，各有關(guān)部門要匯報(bào)執(zhí)行業(yè)務(wù)保安的情況。

6、安全辦公會(huì)議由安監(jiān)部門專門記錄，寫出安全辦公會(huì)議紀(jì)要，并檢查落實(shí)情況。

三、安全活動(dòng)日制度

1、各項(xiàng)目部（車間）每星期開展一次安全活動(dòng)日，任何人不得以任何借口侵占活動(dòng)時(shí)間，每次活動(dòng)不得少于一小時(shí)。

2、安全活動(dòng)日由項(xiàng)目部經(jīng)理（車間負(fù)責(zé)人）主持，或由項(xiàng)目部布置到各區(qū)隊(duì)、班組，由其負(fù)責(zé)人組織活動(dòng)。

3、安全活動(dòng)日的主要內(nèi)容：

a）組織職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、“三大規(guī)程”和上級的有關(guān)安全文件、規(guī)定等。

b）總結(jié)本項(xiàng)目部（車間）本周的安全情況，分析和總結(jié)本周存在的安全隱患，落實(shí)整改措施，安排下周安全生產(chǎn)工作。

c）通報(bào)本周“三違”情況，重大違章進(jìn)行曝光。

4、每次安全活動(dòng)日，由安監(jiān)部門提出活動(dòng)內(nèi)容和要求，每次活動(dòng)都要有詳細(xì)記錄（活動(dòng)內(nèi)容、參加人數(shù)）。

5、各單位工會(huì)和安監(jiān)部門要對項(xiàng)目部（車間）安全活動(dòng)日進(jìn)行督促檢查，對活動(dòng)好的單位及時(shí)進(jìn)行表揚(yáng)，差的要給予批評，使安全活動(dòng)日正?；⒅贫然?、持之以恒，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

四、安全培訓(xùn)教育制度

1、公司根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)實(shí)行全員三級安全培訓(xùn)（入處教育、項(xiàng)目部教育、區(qū)隊(duì)和班組教育），經(jīng)考試合格后方準(zhǔn)獨(dú)立操作。

2、各級領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)、管理人員按照《安全生產(chǎn)法》第20條要求，進(jìn)行培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。

3、入井從業(yè)人員按照《安全生產(chǎn)法》第21條要求，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。

4、各處（廠）、項(xiàng)目部根據(jù)施工的特點(diǎn)采取靈活多樣的形式，組織職工收看安全警示的錄像、圖片、事故案例等，對職工進(jìn)行安全教育，做到警鐘長鳴。

5、強(qiáng)化新工人（包括農(nóng)民季節(jié)工）的安全培訓(xùn)教育。新工人入井前，必須接受不低于72小時(shí)的安全教育，并應(yīng)由老工人帶領(lǐng)實(shí)際操作三個(gè)月，并訂立師徒合同，未訂師徒合同的不得入井。調(diào)換工種的工人，必須在上崗前學(xué)習(xí)掌握新工種的應(yīng)知應(yīng)會(huì)。

6、對要害工種進(jìn)行培訓(xùn)、考核、發(fā)證，有合格證的人員方準(zhǔn)獨(dú)立操作，無證一律不準(zhǔn)上崗。

7、保持要害工種的相對穩(wěn)定，不得隨意調(diào)動(dòng)。如因工作需要調(diào)動(dòng)時(shí)，必須事先經(jīng)過勞資部門的批準(zhǔn)，否則要追究直接責(zé)任人的責(zé)任。

五、干部值班制度

1、各處（廠）長、項(xiàng)目經(jīng)理要對本單位、本項(xiàng)目部全天24小時(shí)的安全工作負(fù)責(zé)，實(shí)行24小時(shí)不間斷的領(lǐng)導(dǎo)。

2、各工程處（廠）、項(xiàng)目部（車間）全天24小時(shí)要有一名領(lǐng)導(dǎo)干部值班。

3、值班任務(wù)：

a）認(rèn)真組織好當(dāng)天的安全生產(chǎn)，及時(shí)處理安全生產(chǎn)中存在的安全隱患。

b）及時(shí)掌握當(dāng)天的安全動(dòng)態(tài)，督促有關(guān)單位認(rèn)真落實(shí)施工措施，預(yù)防事故發(fā)生，并提出第二天生產(chǎn)關(guān)鍵問題和安全重點(diǎn)。

c）對上級的調(diào)度通報(bào)和領(lǐng)導(dǎo)的指示提出貫徹意見并及時(shí)傳達(dá)；對基層反映上來的問題，要及時(shí)認(rèn)真研究處理。

d）項(xiàng)目部（車間）值班干部，要深入井下和生產(chǎn)車間，及時(shí)掌握井下或車間動(dòng)態(tài)，處理生產(chǎn)當(dāng)中出現(xiàn)的生產(chǎn)關(guān)鍵問題和安全隱患。

4、值班人員嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并有詳細(xì)的記錄。值班人員不得無故脫崗，因病、因事必須向主管負(fù)責(zé)人請假，待安排好頂班人員后才準(zhǔn)離崗。

六、安全生產(chǎn)大檢查制度

1、公司每季度、處（廠）每月、項(xiàng)目部（車間）每旬開展一次安全生產(chǎn)大檢查。

2、安全生產(chǎn)大檢查由安全第一責(zé)任者親自組織領(lǐng)導(dǎo)，安監(jiān)等部門積極參與，安全第一責(zé)任者因事外出或其他原因不能親自組織安全大檢查時(shí)，可授權(quán)分管安全生產(chǎn)的副職組織帶領(lǐng)有關(guān)部門進(jìn)行安全大檢查。

3、每次安全生產(chǎn)大檢查前，安監(jiān)部門要提出檢查時(shí)間、內(nèi)容、目的和要求，查出的安全隱患，采用“三定”（定時(shí)間、定人員、定措施）整改通知書書面通知責(zé)任單位認(rèn)真進(jìn)行整改，對于重大安全隱患，安監(jiān)部門要隨時(shí)進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查未整改或整改不徹底者要對有關(guān)單位和責(zé)任人進(jìn)行罰款。

4、根據(jù)上級部署開展的各項(xiàng)安全活動(dòng)，安監(jiān)部門要積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)并與有關(guān)部門積極配合，組織開展活動(dòng)。

七、事故追查處理制度

1、凡發(fā)生安全事故，必須按照“四不放過”（事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過）的原則，認(rèn)真進(jìn)行追查處理。

2、發(fā)生輕傷事故和三級非傷亡事故，由處（廠）組織追查處理、結(jié)案。

3、發(fā)生重傷事故和二級非傷亡事故，由處（廠）組織追查處理、結(jié)案，報(bào)公司備案。

4、發(fā)生死亡一人事故和一級非傷亡事故，立即向當(dāng)?shù)孛旱V安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)和公司安全監(jiān)察部匯報(bào)，公司安監(jiān)部接到報(bào)告后及時(shí)趕赴事故發(fā)生地點(diǎn)會(huì)同有關(guān)人員進(jìn)行分析調(diào)查，由各處（廠）寫出事故報(bào)告，并提出對責(zé)任者初步處理意見，報(bào)當(dāng)?shù)孛旱V安監(jiān)部門結(jié)案。

5、發(fā)生多人傷亡事故，按上級有關(guān)規(guī)定辦理。

八、規(guī)程、措施貫徹制度

1、在建施工的項(xiàng)目，做到一工程一措施，無措施的一律不準(zhǔn)施工。由各級安監(jiān)部門監(jiān)督執(zhí)行。

2、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工作業(yè)規(guī)程，由項(xiàng)目部及隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工作業(yè)人員認(rèn)真貫徹，由所有參加學(xué)習(xí)人員本人簽字確認(rèn)。

3、規(guī)程、措施在工程開工前10天向施工人員貫徹；在工程施工過程中，技術(shù)人員要反復(fù)貫徹措施，使每一個(gè)施工人員都能理解每一道工序的技術(shù)要領(lǐng)，人人會(huì)操作。

九、入井檢身制度

1、各項(xiàng)目部施工的井口建立入井檢身制度，井口配備把鉤工或?qū)Ｈ?，?yán)格檢身，防止火種等不應(yīng)帶入井下物品帶入井下。

2、每個(gè)入井人員必須佩帶安全帽、膠靴、礦燈（立井有照明者除外），乘吊桶必須帶安全帶，配備自救器的井口要佩帶自救器，嚴(yán)禁攜帶煙草和火種物品，嚴(yán)禁穿化纖衣服入井，嚴(yán)禁酒后下井。

3、每個(gè)入井人員，必須服從檢身人員的檢查，任何人不得拒絕檢查。檢身人員對不符合上條規(guī)定的入井者，有權(quán)制止入井。

4、井口要懸掛安全管理制度牌，入井人員要聽從把鉤工的統(tǒng)一指揮、嚴(yán)禁超員乘罐（吊桶）、搶罐，嚴(yán)禁罐內(nèi)（吊桶內(nèi)）人貨混裝。

十、開工驗(yàn)收制度

1、公司實(shí)行立井、斜井、二期臨時(shí)改絞工程開工驗(yàn)收制度。驗(yàn)收內(nèi)容，按照《煤礦安全規(guī)程》的要求，由公司各業(yè)務(wù)部門制定。

2、各單位工程開工前，各單位在自查驗(yàn)收的基礎(chǔ)上向公司提出開工驗(yàn)收申請。

3、公司接到開工申請后，將組織由工程技術(shù)部、安全生產(chǎn)監(jiān)察部、機(jī)電處、勞動(dòng)工資處、物業(yè)管理處等有關(guān)部門進(jìn)行開工前的工程驗(yàn)收，凡新開工工程不經(jīng)公司檢查驗(yàn)收的或驗(yàn)收不合格的，一律不得開工。

十一、安全獎(jiǎng)懲制度

為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，公司所屬單位要嚴(yán)格執(zhí)行《中煤能源公司安全獎(jiǎng)懲辦法》（中煤五公司[2002]152號）。

十二、重大事故隱患排查管理制度

1、為加強(qiáng)對重大事故隱患排查、整改和監(jiān)督管理，嚴(yán)防重大事故發(fā)生，根據(jù)國家安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)制定公司重大事故隱患排查管理制度。

2、本制度適用公司所屬各施工、生產(chǎn)、經(jīng)營單位。

3、重大事故隱患是指作業(yè)場所環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施的不安全狀態(tài)，從業(yè)人員的不安全行為，以及管理上的不安全缺陷，可能導(dǎo)致發(fā)生一次3人（含3人）以上死亡，或100萬元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故隱患。

4、重大事故隱患危害程度：可能造成一次死亡3—9人的事故隱患為重大事故隱患；可能造成一次死亡10—29人的事故隱患為特大事故隱患；可能造成一次死亡30人及以上或直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元及以上的事故隱患為特別重大事故隱患。

5、礦建施工事故隱患按性質(zhì)分為頂板、瓦斯、機(jī)電、運(yùn)輸、放炮、火災(zāi)、水災(zāi)及其他8類。井下機(jī)電安裝比照礦建施工。

6、土建、機(jī)電安裝事故隱患按性質(zhì)分為坍塌、滑坡、墜落、機(jī)電、火災(zāi)及其他6類。

7、地面生產(chǎn)、經(jīng)營事故隱患分為火災(zāi)、爆炸、泄露、觸電、墜落、中毒和窒息、機(jī)械傷害及其他8類。

8、各單位在日常安全檢查的基礎(chǔ)上，每月組織一次重大事故隱患排查，經(jīng)相應(yīng)的組織形式評估確認(rèn)后，于下月5日前匯總報(bào)送公司安監(jiān)部。重大隱患在未整改完成前，必須每月上報(bào)，直至整改完成。屬于長期監(jiān)控管理的重大事故隱患，要逐月檢查上報(bào)。

9、重大事故隱患內(nèi)容包括：

a）、事故隱患類別

b）、事故隱患等級

c）、事故隱患可能影響的范圍及程度分析

d）、事故隱患整改措施

e）、整改資金來源和保證措施

f）、整改目標(biāo)

g）、事故應(yīng)急預(yù)案

h）、整改責(zé)任部門及負(fù)責(zé)人

10、公司重大事故隱患管理領(lǐng)導(dǎo)小組，公司經(jīng)理任組長，分管副經(jīng)理和總工程師任副組長，成員由安監(jiān)、工程技術(shù)、機(jī)電、企管、勞動(dòng)人事等部門負(fù)責(zé)人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司安監(jiān)部。公司對每項(xiàng)重大事故隱患指定分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門及責(zé)任人。各單位要建立重大事故隱患領(lǐng)導(dǎo)小組，針對每項(xiàng)重大事故隱患必須指定分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門及責(zé)任人。

11、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

a）掌握本單位重大事故隱患情況，發(fā)生事故的可能性及其危害程度。

b）建立重大事故隱患檔案，對重大事故隱患進(jìn)行不間斷的監(jiān)控，隨時(shí)掌握重大事故隱患動(dòng)態(tài)。

c）組織制定重大事故應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)預(yù)案開展安全培訓(xùn)，組織相關(guān)演練，使從業(yè)人員能夠熟練掌握應(yīng)急措施。

d）保持應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施完好有效。

e）督促檢查、監(jiān)督實(shí)施重大事故隱患整改。

12、重大事故隱患整改貫徹“嚴(yán)格責(zé)任，分級負(fù)責(zé)”的原則，各級安全第一責(zé)任者為重大事故隱患整改第一負(fù)責(zé)人，分管領(lǐng)導(dǎo)、副職和技術(shù)負(fù)責(zé)人要具體負(fù)責(zé)，做到項(xiàng)目落實(shí)，措施落實(shí)，資金落實(shí)，時(shí)間落實(shí)，人員落實(shí)，責(zé)任落實(shí)。

13、一時(shí)難以立即整改的重大事故隱患，要制定切實(shí)可行的防范措施，報(bào)上級主管部門審批后執(zhí)行，無措施，一律停止施工生產(chǎn)或經(jīng)營。

14、公司及各單位安監(jiān)部門負(fù)責(zé)對重大事故隱患綜合管理、統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，建立重大事故隱患檔案，納入計(jì)算機(jī)管理。負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)基層單位對重大事故隱患管理，監(jiān)督重大事故隱患的整改工作。

15、完成重大事故隱患整改的單位，應(yīng)及時(shí)書面報(bào)告公司安監(jiān)部，必要時(shí)公司將組織審查驗(yàn)收。

16、凡因重大事故隱患排查、整改和防范措施不落實(shí)而導(dǎo)致發(fā)生重大事故的，將依法逐級追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

第五篇：煤電公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作匯報(bào)材料

煤電公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)集團(tuán)公司考核工作的要求，現(xiàn)將我司2011班子工作情況簡要匯報(bào)如下：

今年來，我司領(lǐng)導(dǎo)班子在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)十七屆六中全會(huì)精神、省第九次黨代會(huì)精神及集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，面對整個(gè)公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力大、電煤任務(wù)重、部分礦井資源枯絕、地質(zhì)條件變復(fù)雜、采掘一線人員難于穩(wěn)定、受雨季洪災(zāi)影響、蘇二礦受周邊小煤透水導(dǎo)致**南井田淹井及小煤嚴(yán)重入侵的破壞影響等諸多不利因素，以全面完成能源集團(tuán)公司下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)為己任，以率先推進(jìn)新型礦區(qū)建設(shè)和實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展為目標(biāo)，緊密結(jié)合國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢，大力實(shí)施“三保、兩控、一增加”的工作思路（“三保”就是保產(chǎn)量、保隊(duì)伍穩(wěn)定、保安全；“兩控”就是控制成本費(fèi)用、控制經(jīng)營性和非經(jīng)營性投入；“一增加”就是增加效益），圍繞“六項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作重點(diǎn)”（即穩(wěn)產(chǎn)增量、快速掘進(jìn)、穩(wěn)定隊(duì)伍、控制成本、提質(zhì)增收、提升管理等六項(xiàng)工作重點(diǎn)），有效采取“八項(xiàng)舉措”（即：精心組織“穩(wěn)產(chǎn)快掘”季度生產(chǎn)任務(wù)競賽，有效落實(shí)“生產(chǎn)與管理咨詢診斷”活動(dòng)，深入開展“五精管理、雙增雙降”活動(dòng)，全面實(shí)行重點(diǎn)井巷工程抵押制度，嚴(yán)格抓好成本費(fèi)用按月控制考核，認(rèn)真執(zhí)行“三定三控”制度，積極推進(jìn)采掘骨干隊(duì)伍建設(shè)，突出強(qiáng)化資金管理等八項(xiàng)舉措），做到了超前謀劃、超前布置、超前落實(shí)，使得各項(xiàng)工作均達(dá)到了階段性目標(biāo)，較好完成了集團(tuán)下達(dá)的營業(yè)收入、利潤、上繳資金等主要預(yù)算指標(biāo)，黨建和精神文明建設(shè)工作也同步取得新成效，公司呈現(xiàn)出科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的良好態(tài)勢。

一、1-11月份主要指標(biāo)完成情況及全年預(yù)計(jì)

1、產(chǎn)量：1-11月實(shí)際184.02萬噸，全年預(yù)計(jì)202萬噸，完成預(yù)算217萬噸的93.09%，比上年實(shí)際206.77萬噸少4.77噸，降2.31%。

2、銷量：1-11月實(shí)際218.84萬噸，全年預(yù)計(jì)240萬噸，完成預(yù)算246萬噸的97.56%，比上年實(shí)際231.18萬噸增加8.82萬噸，提高3.16%。

3、生產(chǎn)成本：1-11月實(shí)際442.43元/噸，全年預(yù)計(jì)453元/噸，比預(yù)算420.27元/噸，增加32.73元/噸，上升7.78%，比上年實(shí)際372.22元/噸，增加80.78元/噸，提高21.70%。

4、煤炭售價(jià)：1-11月實(shí)際765.45元/噸，全年預(yù)計(jì)768元/噸，比預(yù)算691元/噸增加77元/噸，比上年實(shí)際632.38元/噸增加135.62元/噸，提高21.45%。

5、應(yīng)收賬款：11月末余額7,046萬元，年末余額控制在預(yù)算指標(biāo)3,325萬元內(nèi)。

6、營業(yè)收入：1-11月實(shí)際151,890萬元，全年預(yù)計(jì)164,000萬元，完成預(yù)算155,300萬元的105.60%，比上年實(shí)際135,469萬元增加28,531萬元，提高21.06%。

7、利潤：1-11月實(shí)際23,555萬元，全年預(yù)計(jì)26,750萬元，完成預(yù)算24,605萬元的108.72%，比上年實(shí)際22,781萬元增加3,924萬元，提高17.22%。

8、管理費(fèi)用：1-11月實(shí)際6,705萬元，全年預(yù)計(jì)控制在預(yù)算7,500萬元內(nèi)，比上年實(shí)際7,214萬元增加286萬元，提高3.96%。

9、上繳資金：前三季度實(shí)際16,947萬元，全年預(yù)計(jì)24,560萬元，完成預(yù)算22,560萬元的108.86%，比上年實(shí)際26,364萬元減少1,804萬元。主要是今年多提25元/噸用于六大系統(tǒng)完善。

10、職工收入：1-11月在崗人均收入4.70萬元，全年在崗預(yù)計(jì)人均收入5.51萬元，比上年實(shí)際4.94萬元增加0.57萬元，提高11.53%。

二、今年班子的主要工作情況

（一）、著力推進(jìn)班子建設(shè)，班子團(tuán)結(jié)合力增強(qiáng)

1、致力于學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。我司領(lǐng)導(dǎo)班子注重政治理論、市場經(jīng)濟(jì)、宏觀調(diào)控、現(xiàn)代企業(yè)制度及法律法規(guī)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)。同時(shí)，建立健全中心組學(xué)習(xí)、短期培訓(xùn)、班子成員自學(xué)“三位一體”的理論學(xué)習(xí)機(jī)制，舉辦中層管理人員素質(zhì)提升培訓(xùn)班、十七屆五中、六中全會(huì)專題學(xué)習(xí)輔導(dǎo)講座等。認(rèn)真學(xué)習(xí)中紀(jì)委十七屆六次全會(huì)精神，以及《廉潔規(guī)定》、《廉潔準(zhǔn)則》等黨紀(jì)條規(guī)。開展“轉(zhuǎn)變方式跨越發(fā)展大家談”活動(dòng)，公司班子成員及中層管理人員撰寫了調(diào)研報(bào)告，針對存在的困難和問題提出解決的辦法，堅(jiān)持用理論指導(dǎo)實(shí)踐、用實(shí)踐推動(dòng)工作，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力和市場應(yīng)變能力。

2.致力于民主型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。堅(jiān)持民主集中制原則，嚴(yán)格班子議事制度，制定了《關(guān)于貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的實(shí)施辦法（試行）》，進(jìn)一步明確“三重一大”事項(xiàng)的決策原則、范圍、形式、程序、執(zhí)行與監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。定期召開兩級班子民主生活會(huì)，增進(jìn)班子成員之間的信任、理解和支持，增強(qiáng)班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作、攻堅(jiān)克難的能力，充分發(fā)揮班子的集體效能。利用每天早會(huì)和每月綜合辦公工作例會(huì)等形式，在班子成員之間以及部門負(fù)責(zé)人之間探討交流工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、達(dá)成共識，特別是對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行分析研究，集思廣益、群策群力尋求解決辦法，提升了工作實(shí)效。在日常工作中，班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合、分工不分家，形成了良好的共事氛圍，提升了班子的凝聚力和公信力。

3、致力于務(wù)實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。班子成員始終堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、勤政高效的工作作風(fēng)，帶頭落實(shí)集團(tuán)工作布署，顧全大局，一心一意撲在企業(yè)的發(fā)展和安全、生產(chǎn)工作中。班子成員努力克服生產(chǎn)經(jīng)營壓力重、企業(yè)地域范圍廣、基層單位多、管理難度大的困難，自覺執(zhí)行班子成員分片包保、掛鉤聯(lián)系制度，深入基層，深入采掘一線，在生產(chǎn)現(xiàn)場指導(dǎo)工作和解決實(shí)際問題。班子成員每月堅(jiān)持帶隊(duì)深入井下采掘現(xiàn)場，開展安全專項(xiàng)檢查工作，堅(jiān)持每天早上的班子早會(huì)制度，及時(shí)分析并掌握基層各單位的安全、生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)。同時(shí)，針對基層單位遇到的難點(diǎn)或重點(diǎn)問題，積極開展“大走訪”活動(dòng)，深入采掘一線和工作現(xiàn)場，及時(shí)解決基層單位和職工群眾反映重難點(diǎn)問題，促進(jìn)了企業(yè)全盤工作的有序開展。班子成員勤勉務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)進(jìn)一步得到了廣大職工群眾的一致認(rèn)可。

4、致力于廉潔型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。班子成員堅(jiān)持參加雙重組織生活，對己清正、對人公正、對事公平，帶頭落實(shí)廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定和個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、收入申報(bào)、述職述廉等制度。班子成員能結(jié)合各自的分管工作對企業(yè)的黨風(fēng)建設(shè)任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的分工，認(rèn)真落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，形成了一級抓一級，層層抓落實(shí)的黨風(fēng)建設(shè)工作機(jī)制。同時(shí)，班子成員自覺接受廣大職工群眾監(jiān)督，沒有違反有關(guān)廉潔從業(yè)規(guī)定，在職工中樹立了良好的廉潔從政形象。

（二）、著力推進(jìn)預(yù)算實(shí)施，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量得到保證

1、預(yù)算指標(biāo)有效落實(shí)。公司于年初職代會(huì)通過經(jīng)責(zé)營任目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲辦法，及早將集團(tuán)下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)分解落實(shí)到下屬各單位，采取預(yù)算指標(biāo)“累計(jì)倒算法”，對各單位的預(yù)算指標(biāo)按月份、按季度進(jìn)度分解落實(shí)，建立了“以月保季、以季保年”的預(yù)算管理模式。并將各單位完成預(yù)算情況與單位領(lǐng)導(dǎo)班子的季度績效薪酬和激勵(lì)薪酬掛鉤，實(shí)行季度和相結(jié)合的考核辦法，全過程強(qiáng)化監(jiān)管和考核，有力促進(jìn)預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。公司還結(jié)合預(yù)算目標(biāo)要求，開展了“五精管理、雙增雙降”競賽等活動(dòng)，提出在完成公司三屆一次職代會(huì)確定的全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)基礎(chǔ)上，努力實(shí)現(xiàn)“33510”的競賽目標(biāo)，即：成本、費(fèi)用（不含維簡費(fèi)安全費(fèi)）比預(yù)算降低3%；管理費(fèi)用比預(yù)算降低3%；職工年人均收入比上年提高5%；經(jīng)營效益增長10%。通過活動(dòng)的開展，有效地促進(jìn)了財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、資金管理安全高效。公司專門出臺(tái)了加強(qiáng)資金管理的補(bǔ)充規(guī)定，進(jìn)一步強(qiáng)化資金的計(jì)劃管理，實(shí)行了資金支出的全額預(yù)算，把一切開支都納入預(yù)算，做到“先預(yù)算、后開支，先計(jì)劃、后使用”；嚴(yán)格資金收支的兩條線管理，嚴(yán)格大額度資金使用的控制和審批，強(qiáng)化對外采購資金的管理，科學(xué)統(tǒng)籌資金，提高資金的利用率，保證公司資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及完成上繳集團(tuán)公司資金的任務(wù)，資金歸集率達(dá)到集團(tuán)要求90%以上。同時(shí)，加強(qiáng)與稅務(wù)、銀行、保險(xiǎn)等部門的聯(lián)系，做好稅收優(yōu)惠政策工作，如：做好土地使用稅的荒山免征工作，預(yù)計(jì)全年可免土地使用稅330萬元；在五月份辦理了稅收緩交3個(gè)月、總額3,100萬元的工作，階段性解決了公司資金緊張狀況。

3、成本管控嚴(yán)格有效。進(jìn)一步細(xì)化成本考核辦法，對各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員全面實(shí)行成本費(fèi)用按月抵押、次月兌現(xiàn)，嚴(yán)格考核?；鶎痈鲉挝簧钊胪菩辛祟I(lǐng)導(dǎo)包保成本費(fèi)用指標(biāo)和生產(chǎn)技術(shù)人員掛鉤成本考核的做法。公司機(jī)關(guān)加強(qiáng)了辦公費(fèi)、招待費(fèi)和交通費(fèi)等“五項(xiàng)費(fèi)用”的動(dòng)態(tài)跟蹤管控，并全面完善了班中餐及業(yè)務(wù)接待費(fèi)用管理與考核辦法，嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性支出。大力開展物資招投標(biāo)工作，通過嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)采購程序，降低了采購成本。今年來共組織采購大型設(shè)備及大宗物資178項(xiàng)，采購金額3485.78萬元，競標(biāo)率達(dá)98%，節(jié)約采購資金136.68萬元。

4、煤炭銷售成效顯著。公司圍繞“提質(zhì)、增量、保效益”的總體銷售思路，大力實(shí)施“優(yōu)質(zhì)煤”戰(zhàn)略，不同煤炭品種的質(zhì)量和價(jià)格均取得突破。在保電煤供應(yīng)方面，公司顧全大局，努力克服春節(jié)放假停產(chǎn)、發(fā)運(yùn)站煤炭庫存少等實(shí)際困難，提早制定調(diào)運(yùn)計(jì)劃和落實(shí)責(zé)任，前三季度在市場煤炭緊缺、煤價(jià)高的情況下，多渠道組織煤源，有力保證了坑口電煤的需求，提前完成了計(jì)劃內(nèi)電煤供應(yīng)任務(wù)，但由于低于市場價(jià)，也使公司的效益受到了較大影響。四季度，針對煤炭需求下降、價(jià)格下滑的市場形勢，及時(shí)調(diào)整銷售策略，進(jìn)一步開發(fā)市場客戶，拓寬銷售渠道，提出了“提質(zhì)、促銷、穩(wěn)價(jià)、壓庫存”的策略。進(jìn)一步以“提質(zhì)增效”項(xiàng)目競賽為載體，認(rèn)真做好煤炭篩選及配煤工作，加強(qiáng)過程跟蹤和月度考核。充分利用**煤銷售公司做好做活煤炭經(jīng)營文章，1-11月份累計(jì)47.93萬噸，預(yù)計(jì)全年可超額完成50萬噸目標(biāo)任務(wù)，可實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效2,000多萬元。

（三）、著力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，生產(chǎn)發(fā)展后勁持續(xù)穩(wěn)定

1、技改擴(kuò)建項(xiàng)目有序推進(jìn)。年初，我司與**山礦、**礦、蘇二礦、牛欄山及田螺形等五對礦井簽訂了技改進(jìn)度目標(biāo)考核責(zé)任狀，規(guī)定了采區(qū)建設(shè)和重點(diǎn)工程的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確主要責(zé)任人，并建立半月匯報(bào)統(tǒng)計(jì)通報(bào)制度，采取有力措施加快改擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)。重點(diǎn)抓好**山礦皮帶機(jī)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)和208采區(qū)開拓系統(tǒng)建設(shè)，4月份轉(zhuǎn)入試生產(chǎn)，9月份達(dá)到投產(chǎn)基本條件，并通過集團(tuán)節(jié)點(diǎn)考核；牛欄山礦201采區(qū)付下山有針對性地采取短掘短砌的措施，克服了因受圍巖極其破碎及冒頂處理的影響；**礦科學(xué)采取了注漿處理，解決了皮帶下山施工遇地表風(fēng)化帶圍巖破碎的問題；蘇二礦十采區(qū)+0水平總回風(fēng)**工程和-110集中**兩條巷道，基本上完成了計(jì)劃要求；坎市發(fā)運(yùn)站煤炭儲(chǔ)運(yùn)基地建設(shè)項(xiàng)目已完成車間綜合樓及附屬工程建設(shè)、卸煤回煤場鋼構(gòu)雨棚的建設(shè)等。1-11月份，全司基建、技改擴(kuò)建等工程完成資金4497萬元，全年預(yù)計(jì)完成5200萬元。

2、產(chǎn)能穩(wěn)定措施有效落實(shí)。年初共確定了28個(gè)續(xù)建采區(qū)和6個(gè)新建采區(qū)的建設(shè)計(jì)劃，重點(diǎn)抓好**山煤礦210采區(qū)、306采區(qū)，**煤礦302采區(qū)、303采區(qū)、306采區(qū)，高陂煤礦延一采區(qū)等6個(gè)新區(qū)建設(shè)工作，并與各礦井領(lǐng)導(dǎo)班子簽訂了采區(qū)建設(shè)責(zé)任狀，做到定責(zé)任到人、定責(zé)任時(shí)間、定考核辦法的“三定”措施，推進(jìn)了各礦井采區(qū)建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。積極組織開展重點(diǎn)主巷勞動(dòng)競賽、“穩(wěn)產(chǎn)快掘”勞動(dòng)競賽，努力緩解礦井采掘接替緊張局面。同時(shí)，公司持續(xù)推進(jìn)“穩(wěn)產(chǎn)高效礦井”建設(shè)，**山礦、**礦努力克服多重困難，積極發(fā)揮大礦示范作用，特別是**山礦克服了技改任務(wù)重及龍廈鐵路、**龍鐵路復(fù)線過境造成生產(chǎn)生活設(shè)施布局破壞嚴(yán)重的影響，全力推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成，為公司作出了較大貢獻(xiàn)，充分體現(xiàn)了帶動(dòng)示范作用。下半年，公司還有針對性地采取“抓兩頭促中間”的穩(wěn)產(chǎn)措施，對個(gè)別產(chǎn)量低迷的礦井，由公司領(lǐng)導(dǎo)與機(jī)關(guān)部門進(jìn)行包保落實(shí)穩(wěn)產(chǎn)增量，通過包保小組的現(xiàn)場跟蹤管理和協(xié)調(diào)落實(shí)，幫助礦井解決存在難點(diǎn)問題，促進(jìn)了后進(jìn)礦井的產(chǎn)量穩(wěn)定。

3、資源管理工作扎實(shí)開展。推進(jìn)現(xiàn)有勘探區(qū)施工進(jìn)度，千方百計(jì)協(xié)調(diào)紅林坪勘探區(qū)、老嶺勘探區(qū)勘探鉆孔用地等外部關(guān)系，同時(shí)加快蘇邦東補(bǔ)充勘探施工進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)好牛欄山礦區(qū)補(bǔ)勘備案和地質(zhì)報(bào)告的評審工作，目前三個(gè)勘探區(qū)已初步提交一定的資源儲(chǔ)量。做好**、四集勘查區(qū)探礦權(quán)延續(xù)申辦，積極推進(jìn)坑柄煤礦與賴嶺煤礦、陸家地煤礦與內(nèi)羅橋**螺形與隘頭礦區(qū)等資源整合工作，目前各整合項(xiàng)目已完成雙方協(xié)商及上報(bào)辦理等前期工作。特別是下半年來，按集團(tuán)要求全力推進(jìn)貴州**花江資源項(xiàng)目投資前期工作，目前雙方已經(jīng)達(dá)成合作勘探和開發(fā)的合同主要條款，形成初步協(xié)議，為集團(tuán)實(shí)施走出去戰(zhàn)略邁出堅(jiān)實(shí)步伐。此外，進(jìn)一步開展好地質(zhì)找煤、極薄煤層開采和老采區(qū)復(fù)采工作，并嚴(yán)格按照“五統(tǒng)一”管理要求，認(rèn)真組織邊角塊段的開采。1-11月份共投入生產(chǎn)地質(zhì)探巷工程11655米，全年預(yù)計(jì)投入生產(chǎn)地質(zhì)探巷工程12900米。新增地質(zhì)資源儲(chǔ)量81.79萬噸；新增儲(chǔ)量開采、老采區(qū)復(fù)采和極薄煤層開采共采出61.33萬噸。

（四）、著力推進(jìn)精細(xì)管理，科學(xué)管控能力有效提升

1、精細(xì)管理水平顯著提升。公司對各崗位、各部門、各環(huán)節(jié)、各流程推行“五精”競賽管理，逐步改變了煤礦原來粗放的管理模式。全司圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、質(zhì)標(biāo)建設(shè)及成本控制等，扎實(shí)開展以“實(shí)施五精管理、提升企業(yè)素質(zhì)”為主題的勞動(dòng)競賽，挖掘管理潛力。公司機(jī)關(guān)堅(jiān)持精細(xì)考核管理，每月定期召開機(jī)關(guān)綜合辦公例會(huì)，按部門、按工作項(xiàng)目制定下發(fā)詳實(shí)、精細(xì)的月度工作備忘錄，確保全司各部門、各塊工作緊而有序、精細(xì)化推進(jìn)。加大了對機(jī)關(guān)各部門責(zé)任目標(biāo)精細(xì)化考核力度，做好機(jī)關(guān)人員下基層服務(wù)督導(dǎo)的考核管理，進(jìn)一步提高了各部門的工作效率。

2、咨詢診斷工作深入開展。組織開展了企業(yè)生產(chǎn)與管理咨詢診斷、實(shí)施登高計(jì)劃活動(dòng)，對企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)保障、隊(duì)伍建設(shè)、經(jīng)營管理、安全穩(wěn)定及技術(shù)創(chuàng)新等六個(gè)方面存在的難點(diǎn)，進(jìn)行了重點(diǎn)剖析咨詢診斷，挖潛生產(chǎn)與管理環(huán)節(jié)的潛能，努力解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。特別是對蘇一礦礦井接替、培豐礦通風(fēng)系統(tǒng)改造、高陂礦機(jī)電運(yùn)輸后勤保障、毫秒雷管使用問題等方面專門立項(xiàng)進(jìn)行咨詢診斷，取得了較好成效。

3、人力資源管理不斷加強(qiáng)。經(jīng)過反復(fù)調(diào)研修訂補(bǔ)充，吸收借鑒，從公司實(shí)際出發(fā)，對工資分配制度進(jìn)行了全面徹底的改革，制定出臺(tái)了《新工資方案》及相關(guān)配套政策，做好與原有工資分配辦法的合理銜接工作，保證了工資分配改革方案的平穩(wěn)、有序、順利地實(shí)施。進(jìn)一步抓好“三定三控”管理工作，總用人和三線后勤輔助用人繼續(xù)下降，在崗總用人從8805人下降為現(xiàn)在的8323人，減少482人；三線后勤輔助用人從2775人下降為現(xiàn)有2708人，減少67人；規(guī)范了基層單位二級中層任免程序，對基層單位二級中層重新進(jìn)行定編聘任，重新聘任二級中層683人，其中：正職372人、副職311人，比原有股級人員大幅減少178人。進(jìn)一步規(guī)范專業(yè)技術(shù)職稱與工人技術(shù)等級崗位設(shè)置及聘任管理辦法的實(shí)施，重新聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)395人，進(jìn)一步推進(jìn)“兩條線”的公司管理新模式，重新規(guī)范和聘任首批高中級業(yè)務(wù)技術(shù)主辦。拓寬選人用人渠道，在進(jìn)一步推行中級管理職位實(shí)行公開競聘的同時(shí)，推行了職工民主推薦中級管理人員，并嚴(yán)格按照規(guī)定和程序選人用人，做到公開、公平和公正。

4、職工隊(duì)伍建設(shè)持續(xù)推進(jìn)。針對采掘一線招工難、留用難、缺員等問題，采取多項(xiàng)措施千方百計(jì)穩(wěn)定采掘隊(duì)伍，在工資分配上實(shí)行加價(jià)傾斜，在住房公積金上進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，加大了一線農(nóng)輪工選留的力度，第一批農(nóng)輪工選留430人，第二批農(nóng)輪工選留年底將全面完成。持續(xù)抓好采掘骨干隊(duì)伍建設(shè)“百千工程”，全司采掘骨干隊(duì)伍產(chǎn)量、進(jìn)尺分別占公司總產(chǎn)量、總進(jìn)尺的82.1%和69.2%。

5、原煤輔業(yè)運(yùn)作能力增強(qiáng)。進(jìn)一步強(qiáng)化原煤輔業(yè)及附屬后勤單位的內(nèi)部管理，較好地實(shí)現(xiàn)了服務(wù)質(zhì)量提升、工作效率提高、經(jīng)濟(jì)效益增長的目標(biāo)，特別是**、蘇邦兩家礦區(qū)醫(yī)院醫(yī)療收入今年可突破千萬元**。

（五）、著力推進(jìn)質(zhì)標(biāo)建設(shè)，安全保障水平鞏固發(fā)展

1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平全面提升。進(jìn)一步抓好“示范性標(biāo)準(zhǔn)化礦井”建設(shè)，大力推廣以鋼代木支護(hù)、采面單體液壓支柱支護(hù)、正規(guī)采煤工作面和錨桿、錨網(wǎng)、錨噴等先進(jìn)工藝技術(shù)，1-11月份全司共投入礦工鋼1606.3噸（折合5.6架/噸），共有55個(gè)正規(guī)采煤工作面，其中正規(guī)單體面20個(gè)，正規(guī)木支護(hù)采面35個(gè)。開展了以**山礦為示范的“綠色生態(tài)型”礦山建設(shè)活動(dòng)，通過召開“綠色生態(tài)型”礦山建設(shè)現(xiàn)場會(huì)，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)全司綠色生態(tài)文明建設(shè)。抓好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行“機(jī)電后勤問責(zé)制”，開展“機(jī)電設(shè)備完好率”競賽活動(dòng)。下半年，集團(tuán)先后在**山礦和蘇二煤礦召開了能源集團(tuán)機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會(huì)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場觀摩會(huì)，促進(jìn)了我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升。進(jìn)一步抓好節(jié)能降耗和環(huán)境達(dá)標(biāo)治理工作，淘汰更換了礦井能耗大、低環(huán)保的老式機(jī)電設(shè)備，今年來礦井水排放總體實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)排放，生產(chǎn)礦井矸石山綠化、粉塵與噪音治理達(dá)到環(huán)保要求。

2、安全保障能力不斷增強(qiáng)。加大資金投入，進(jìn)一步完善各大生產(chǎn)系統(tǒng)，增強(qiáng)礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。1-11月份，投入維簡資金12356多萬元、安措資金2千多萬元，對礦井生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行改造和完善。全司完成了6道人行下山猴車的安裝工程，減輕了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度；完成了培豐礦東一采區(qū)、延七采區(qū)、銅鑼坪礦延八采區(qū)、**礦+245水平以上等通風(fēng)系統(tǒng)改造工程。加大防治水工程投入，完成了**山0水平排水系統(tǒng)建設(shè)、蘇二礦+70泵房擴(kuò)容、高陂礦+150中央泵房擴(kuò)容、**礦+50過渡泵房建設(shè)；完成了**山礦大青坑、培豐礦文溪河防治水堵漏工程及**狗子斜和冷水坑的地表治理等。在今年六月份的特大暴雨期間，由于大部分礦井系統(tǒng)完善、治理有效，經(jīng)受了考驗(yàn)，減少了損失。公司成立了機(jī)電部，加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸保障，建立了機(jī)電應(yīng)急救援體系，成立以供電公司、機(jī)械公司專業(yè)人員為主的高壓供電和礦井排水專業(yè)隊(duì)伍，特別是在今年10月份**東方二礦突水事故中，我司的搶險(xiǎn)救災(zāi)的組織能力和保障水平得到了地方政府的高度評價(jià)。同時(shí)，投入資金5300多萬元，用于完善改造建設(shè)井下“六大避險(xiǎn)系統(tǒng)”，現(xiàn)各礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)已基本符合要求。

3、安全管理措施有效落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井和井口領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班制度，堅(jiān)持開展“日檢日評”和分片包干工作機(jī)制。各級管理人員重心下移，深入現(xiàn)場，嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)地開展了日常安全監(jiān)督檢查，進(jìn)一步加大反“三違”的力度和檢查密度。堅(jiān)持強(qiáng)化以頂板、一通三防、火工品、防治水、機(jī)電和提升運(yùn)輸?shù)葹橹攸c(diǎn)的隱患排查與治理和“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)，扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”、“消防安全月”、“百日安全無事故”等載體活動(dòng)。同時(shí)，全力抓好安全共管工作，黨群部門積極組織開展各種安全教育、安全督查和安全勸導(dǎo)活動(dòng)，提升安全管理效果。

4、全員技能培訓(xùn)取得實(shí)效。結(jié)合全省免費(fèi)送培訓(xùn)到企業(yè)活動(dòng)，培訓(xùn)提升機(jī)操作工、安全檢查工、瓦斯檢查工、電鉗工、機(jī)修工等290人。落實(shí)培訓(xùn)教育責(zé)任，深入推廣“白國周班組管理法”，抓好安全生產(chǎn)管理人員、特殊工種人員和采掘一線職工安全培訓(xùn)，提高職工的安全意識和操作技能。強(qiáng)化礦山救護(hù)隊(duì)的訓(xùn)練和管理，**、**救護(hù)隊(duì)代表隊(duì)在參加能源集團(tuán)第二屆礦山救援技術(shù)競賽中，分別取得了團(tuán)體總分第一和第二名的好成績。公司舉辦了總工、副總工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，組織了技術(shù)人員作業(yè)規(guī)程、工程圖紙?jiān)u比等活動(dòng)，在一定程度上提高了礦井技術(shù)骨干人員的業(yè)務(wù)水平，并在這次由我司承辦的能源集團(tuán)采掘技術(shù)比武及機(jī)電修技術(shù)比武中取得了好成績。

5、信息化建設(shè)有新推進(jìn)。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部局域網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)，積極做好公司視頻會(huì)議系統(tǒng)運(yùn)行管理，保障了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行暢障。各礦井安全綜合監(jiān)控與省煤監(jiān)局監(jiān)控中心實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，相關(guān)數(shù)據(jù)的傳輸和系統(tǒng)均有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（六）、著力推進(jìn)重組整合，企業(yè)整體運(yùn)行平穩(wěn)有序

根據(jù)集團(tuán)公司對部分權(quán)屬企業(yè)重組整合工作的專項(xiàng)要求，公司研究制定了《關(guān)于企業(yè)重組整合工作實(shí)施方案》，成立了專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了財(cái)務(wù)資產(chǎn)組、生產(chǎn)安全組、人事檔案組、穩(wěn)定與保障組4個(gè)工作組，明確了各組工作職責(zé)、目標(biāo)與任務(wù)，責(zé)任到崗到人。公司領(lǐng)導(dǎo)定期帶領(lǐng)有關(guān)部門人員，深入**煤業(yè)公司礦井井下、基建礦及其下屬所有單位，現(xiàn)場調(diào)研，跟蹤了解相關(guān)情況、信息，提出了對接管理措施。公司定期組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題會(huì)議，加強(qiáng)四個(gè)工作組的協(xié)調(diào)配合，及時(shí)解決重組進(jìn)程中存在的難點(diǎn)問題，有效落實(shí)企業(yè)重組實(shí)施方案，全力推進(jìn)重組工作。同時(shí)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，辦公室、財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門共同負(fù)責(zé)，全力協(xié)助集團(tuán)公司相關(guān)部門做好股權(quán)與資產(chǎn)的收購、劃撥與轉(zhuǎn)讓等相關(guān)工作，并多次往返**工商、稅務(wù)等部門，積極做好產(chǎn)權(quán)變更登記、工商變更登記等相關(guān)工作。目前，已完成**、**煤銷售公司的工商證照的變更手續(xù)，紅炭山礦業(yè)公司的工商證照的變更手續(xù)正在辦理中。

（七）著力推進(jìn)黨的建設(shè)，服務(wù)中心能力顯著增強(qiáng)

1、黨建活力持續(xù)增強(qiáng)。認(rèn)真抓好“四好”班子建設(shè)，提升了班子凝聚力和戰(zhàn)斗力。健全完善黨建工作標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)體系，提高了黨建設(shè)工作服務(wù)中心工作的能力和效果。深入開展?fàn)巹?chuàng)“紅炭山先鋒黨組織”、“紅炭山先鋒黨支部”和“紅炭山先鋒崗”競賽活動(dòng)，不斷豐富“紅炭山先鋒”黨建品牌內(nèi)涵。持續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，不斷深化“亮身份、踐諾言、當(dāng)先鋒”黨員服務(wù)承諾載體活動(dòng)，全司在崗黨員作出1260個(gè)書面崗位服務(wù)承諾，在工作中主動(dòng)踐諾爭創(chuàng)佳績。進(jìn)一步完善黨務(wù)公開工作機(jī)制，全司已建黨務(wù)公開欄32處，明確公開內(nèi)容56項(xiàng)。以開展“深入基層大走訪”活動(dòng)為契機(jī)，創(chuàng)新地組織了“心系一線、關(guān)愛職工”主題活動(dòng)及政工人員“兩深入、兩貼近”活動(dòng)。充分發(fā)揮黨組織的思想政治工作優(yōu)勢，進(jìn)一步開展采掘骨干隊(duì)伍建設(shè)工作，促進(jìn)了采掘一線隊(duì)伍穩(wěn)定。公司所屬群團(tuán)組織能圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，結(jié)合自身的實(shí)際和特色優(yōu)勢，扎實(shí)有效地開展了勞動(dòng)競賽、溫暖工程、群眾安全、導(dǎo)師帶徒、技術(shù)比武、青年志愿服務(wù)等載體活動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。認(rèn)真抓好集團(tuán)文化理念的滲透和延伸，編制了煤電公司企業(yè)文化手冊，強(qiáng)化了集團(tuán)文化理念的宣傳與灌輸。圍繞慶祝建黨90周年，組織開展了組織開展了“頌歌獻(xiàn)給黨”文藝演出、“時(shí)代先鋒”攝影大賽、“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實(shí)踐、一先兩優(yōu)“評選表彰、”黨員風(fēng)采“征文等”七個(gè)一“系列紀(jì)念活動(dòng)。同時(shí)，認(rèn)真做好省、市黨代會(huì)代表的選舉工作，公司董事長、黨委書記熊壽群光榮當(dāng)選為福建省第九次黨代會(huì)代表和**市第四次黨代會(huì)代表?！逼咭弧扒跋?，公司再次被集團(tuán)公司評為”黨建工作先進(jìn)單位“。

2、和諧礦區(qū)扎實(shí)構(gòu)建。以開展創(chuàng)建平安煤電、和諧煤電活動(dòng)為目標(biāo)，推進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)。抓好”星級工會(huì)“創(chuàng)建活動(dòng)，堅(jiān)持為職工辦好事和實(shí)事，開展困難職工幫扶活動(dòng)，組織職工參加公司困難職工幫扶、**市醫(yī)療互助活動(dòng)，完善職工維權(quán)”110“聯(lián)動(dòng)機(jī)制。今年公司拔出春節(jié)慰問金623萬元，慰問困難戶、特困戶等對象，分批安排77名困難職工子女就業(yè)。抓好企業(yè)宣傳報(bào)道工作，公司宣傳報(bào)道工作走在集團(tuán)各單位的前列。進(jìn)一步加強(qiáng)礦區(qū)治安綜合治理、礦區(qū)環(huán)境美化綠化工作，認(rèn)真做好計(jì)劃生育和維穩(wěn)信訪等工作，實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)要求，公司被評為**市”衛(wèi)生單位“和”計(jì)生工作優(yōu)秀單位“。進(jìn)一步抓好職工文化體育活動(dòng)，堅(jiān)持每年一屆的”安康杯“籃球賽、”煤電杯“排球賽，各文聯(lián)、體協(xié)不定時(shí)開展各類小型多樣的文體活動(dòng)，承辦了集團(tuán)公司首屆男子籃球賽，并取得了第一名的好成績，并投入40多萬資金用于各類文體設(shè)施建設(shè)，建成首個(gè)塑膠籃球場，為基層單位更新籃球架等文體設(shè)施，為各單位”職工書屋“添置各類書籍1萬多冊，豐富了職工文化生活。加快紅梅小區(qū)經(jīng)濟(jì)適用房工程建設(shè)，”四。二“期632套職工經(jīng)濟(jì)適用房已交付使用，”四。三“期工程也在有條不紊進(jìn)行中，還有今年新建職工宿舍733套，地面房屋修繕也投入350多萬元，用于進(jìn)一步改善了職工住房條件。

（八）、著力推進(jìn)黨風(fēng)建設(shè)，服務(wù)保障的作用增強(qiáng)

1、扎實(shí)抓好廉潔從業(yè)教育。開展了中層管理人員集體廉潔自律談話、大興”四風(fēng)“暨廉潔從業(yè)教育講座，著力提高中層管理人員廉潔從業(yè)意識。2月份專門請省紀(jì)委三室侯勇主任作了《以案說法、警鐘長鳴》警示案例教育課、3月份開展了中層管理人員集體廉潔自律談話、6月份開展了大興”四風(fēng)“暨廉潔從業(yè)教育講座。10月份分片區(qū)開展了”以案說紀(jì)、廉潔從業(yè)“學(xué)習(xí)教育會(huì)。堅(jiān)持對新提拔的中層管理干部實(shí)行任前廉潔談話，堅(jiān)持定期組織播放反腐倡廉電教片及幻燈片，堅(jiān)持對重要崗位人員定期進(jìn)行廉政約談，堅(jiān)持”兩節(jié)“期間向全司三級業(yè)務(wù)主辦以上人員贈(zèng)送”廉潔臺(tái)歷提醒“和發(fā)送”廉潔短信提醒“，全面營造濃厚的廉潔從業(yè)氛圍。抓好廉潔文化建設(shè)，在實(shí)施廉潔文化十六法實(shí)施的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推廣應(yīng)用”155“廉潔工作法，進(jìn)一步豐富了廉潔文化的內(nèi)涵。

2、扎實(shí)抓好制度執(zhí)行監(jiān)督。以抓好責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究三個(gè)環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，不斷完善黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任體系，層層簽訂黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任狀和承諾書，不斷推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)工作落實(shí)到位。加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)表現(xiàn)情況的巡查、重點(diǎn)工程招投標(biāo)的專項(xiàng)整治抽查、”小金庫“的查禁活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)及工資發(fā)放等內(nèi)控制度執(zhí)行情況的檢查，規(guī)范了招待費(fèi)班中餐管理與考核，嚴(yán)格落實(shí)整改。對中層管理職位的公開競聘和職工民主推薦中級管理人員進(jìn)行了全程監(jiān)督。同時(shí)，統(tǒng)一編印《采掘隊(duì)伍工資民主分配小冊子》，對采掘一線職工工資民主分配實(shí)施全過程監(jiān)督管理。加強(qiáng)了對礦業(yè)權(quán)、煤炭資源和銷售領(lǐng)域的監(jiān)督檢查，有效防范了違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

3、扎實(shí)抓好廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)。重點(diǎn)疏理了煤炭運(yùn)銷、財(cái)務(wù)收支業(yè)務(wù)、物資采購、地面土建工程等四大板塊的業(yè)務(wù)流程。查找排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定了11份廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控表和17份業(yè)務(wù)工作流程圖，對重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)防控。同時(shí)，把廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作列入基層領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容，對各單位貫徹落實(shí)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作進(jìn)行檢查考核。扎實(shí)抓好來信來訪舉報(bào)件的查實(shí)和排疑工作，受理信訪舉報(bào)9件，辦結(jié)9件，查清了有些舉報(bào)擴(kuò)大或不符本質(zhì)事實(shí)的情況反映，為被舉報(bào)人澄清了有關(guān)事實(shí)，對一起查證屬實(shí)的相關(guān)責(zé)任人給予嚴(yán)肅查處和通報(bào)。

4、扎實(shí)抓好效能監(jiān)察工作。今年，我司共確定了效能監(jiān)察項(xiàng)目40項(xiàng)，涉及生產(chǎn)、經(jīng)營管理、工資分配等方面。特別是利用我司”煤炭智能生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)“，通過在線監(jiān)控實(shí)現(xiàn)對煤炭運(yùn)銷的全程監(jiān)控和實(shí)時(shí)預(yù)警，有效防止了不規(guī)范運(yùn)銷現(xiàn)象的發(fā)生。1-11月份，公司紀(jì)委監(jiān)察室立項(xiàng)的4個(gè)重點(diǎn)監(jiān)察項(xiàng)目共為企業(yè)節(jié)支1130.43萬元。

三、存在的主要問題

1、礦井逐漸衰老，產(chǎn)能難以穩(wěn)定：我司現(xiàn)有大部分礦井都已老化、多數(shù)已進(jìn)入深部開采，生產(chǎn)條件復(fù)雜，部分礦井已存在資源枯竭，如瓦窯坪礦、蘇一礦、銅鑼坪礦、大瑤礦，很快就進(jìn)入”無米下炊“的境況。

2、獲取新資源難度大，外部環(huán)境復(fù)雜：已建成的兩個(gè)合資礦井，高陂礦受小煤入侵嚴(yán)重，被迫停工停產(chǎn)進(jìn)行安全論證，生產(chǎn)和安全受到極大影響；昌**礦因與周邊資源糾紛，目前仍處于停產(chǎn)階段；新資源的獲取和新井的建設(shè)困難多重、外部環(huán)境復(fù)雜、工作開展難度大，還有煤礦”六證“年檢、延期和申辦等工作難度加大，極大地制約著我司的規(guī)模發(fā)展。

3、內(nèi)供電煤任務(wù)重，效益受影響：今年供應(yīng)坑口電煤量占公司全年生產(chǎn)量的51.2%，能安排到市場去銷售的量相當(dāng)少，效益受到較大影響。

4、受暴雨洪災(zāi)影響經(jīng)濟(jì)損失大：上半年，受3號強(qiáng)熱帶風(fēng)暴”莎莉嘉“影響，**地區(qū)持續(xù)普降特大暴雨，**礦區(qū)的牛欄山礦、**礦、瓦窯坪、培豐礦等單位均遭受到不同程度的破壞和影響，給我司造成近3仟萬元的經(jīng)濟(jì)損失。10月份，蘇二礦又受周邊東方二礦突水的次生影響，整個(gè)**南井田現(xiàn)已全面停產(chǎn)，影響產(chǎn)能15萬噸/年，每月減少產(chǎn)量1萬多噸。

5、一、二線隊(duì)伍建設(shè)任務(wù)重：今年來，我司大部分礦井都存在著一、二線勞力不足現(xiàn)象，不僅采掘一線招工難，二線職工也缺員，招工難、穩(wěn)定難、流動(dòng)性大等問題對煤炭生產(chǎn)帶來嚴(yán)重的影響。

6、**山礦受外部因素的影響制約：**山礦受到龍廈鐵路影響后，又受到**龍鐵路復(fù)線的影響，工業(yè)廣場、生產(chǎn)生活設(shè)施布局破壞嚴(yán)重，重新征地布局困難，極大地影響了正常的生產(chǎn)生活工作秩序。同時(shí)，隨著地方政府加大生態(tài)環(huán)境的治理，該礦又受到**中心城市限制礦山開采范圍，給該礦的生存與發(fā)展帶來嚴(yán)重的制約。

7、上考核反饋時(shí)要求班子整改問題的落實(shí)情況：

一是針對提出的要進(jìn)一步加強(qiáng)一線隊(duì)伍穩(wěn)定，采取切實(shí)措施，穩(wěn)定職工，以及二三線人員收入偏低的問題：我們班子通過合理調(diào)整采掘單價(jià)、放寬選留條件、調(diào)整公積金待遇、加大農(nóng)輪工周轉(zhuǎn)房建設(shè)的投入、推進(jìn)”兩深入、兩貼近“活動(dòng)和開展”心系一線、關(guān)愛職工“主題活動(dòng)等一系列有力措施，較好地穩(wěn)定職工隊(duì)伍。推行新工資改革，第三季度三線職工消除了月實(shí)發(fā)收入低于1000元的低收入職工；第四季度開始，全司每月比工資改革前多發(fā)放工資總額70多萬元，另外還提高了半年獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)基數(shù)，職工收入比上提高了11.53%。

二是針對提出的要進(jìn)一步做好（昌**礦）新井建設(shè)的協(xié)調(diào)工作，以及加強(qiáng)對小煤入侵的制止和攔截措施的問題：我們班子盡職盡力做好國有資源的維護(hù)工作，在昌**資源被重新配置過程中，加強(qiáng)與省級主管部門的協(xié)調(diào)，積極爭取資源；在昌**礦礦界調(diào)整后，我們積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，加快辦結(jié)各類證照，目前證照不齊仍處于待產(chǎn)狀態(tài)。同時(shí)，加大對高陂礦等礦井周邊小煤入侵的巡查與攔截，采取措施有力攔截了小窯的非法入侵。

四、2012年的工作打算

針對存在的困難和問題，作為能源集團(tuán)主要的煤炭生產(chǎn)企業(yè)，我司將認(rèn)真貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神及省第九次黨代會(huì)精神，緊跟**經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展步伐，圍繞集團(tuán)公司預(yù)算目標(biāo)，緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，以”穩(wěn)產(chǎn)能，調(diào)結(jié)構(gòu)，拓發(fā)展，轉(zhuǎn)方式，強(qiáng)管理，保安全，求穩(wěn)定，促和諧“為主線，精心謀劃公司新一輪的改革發(fā)展和經(jīng)營管理思路，進(jìn)一步科學(xué)運(yùn)作、強(qiáng)化管理、提升實(shí)效，努力完成集團(tuán)下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)，全力推進(jìn)以”六化“為標(biāo)準(zhǔn)的新型礦區(qū)建設(shè)，在福建煤炭工業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快跨越發(fā)展中找準(zhǔn)定位、體現(xiàn)作為。

1、穩(wěn)產(chǎn)能，保后勁，力促生產(chǎn)發(fā)展有新局面。要加快推進(jìn)采區(qū)建設(shè)和重點(diǎn)工程進(jìn)度，完善生產(chǎn)系統(tǒng)，理順采掘關(guān)系，保證礦井接替正常有序；要認(rèn)真做好現(xiàn)有后備資源的勘探和礦井探底擴(kuò)邊，抓好內(nèi)部資源儲(chǔ)量的開發(fā)和管理；要加大地質(zhì)找煤力度，增加儲(chǔ)量，延長服務(wù)年限；要抓好生產(chǎn)地質(zhì)勘探管理和工作面的儲(chǔ)量動(dòng)態(tài)、回采率考核管理，建立健全規(guī)范的儲(chǔ)量管理獎(jiǎng)懲制度，采取更加實(shí)惠政策鼓勵(lì)開采薄煤層，促進(jìn)礦井穩(wěn)產(chǎn)增量。

2、調(diào)結(jié)構(gòu)，增活力，力促管理優(yōu)化有新成效。要繼續(xù)實(shí)施骨干礦井帶動(dòng)戰(zhàn)略和抓兩頭穩(wěn)中間策略，對于高產(chǎn)高效的骨干礦井加大生產(chǎn)組織力度，對于產(chǎn)量衰減的礦井進(jìn)一步采取穩(wěn)產(chǎn)保后勁措施，而對于資源枯竭、扭虧無望的礦井要實(shí)施逐步退出機(jī)制。

3、拓發(fā)展，強(qiáng)規(guī)模，力促資源管理有新突破。要發(fā)揮管理優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，主動(dòng)加強(qiáng)與政府主管部門聯(lián)系，在省內(nèi)資源整合中掌握優(yōu)勢資源；要把握”走出去發(fā)展“的機(jī)遇，全力推進(jìn)貴州**花江資源項(xiàng)目投資，為集團(tuán)今后實(shí)施省外、海外擴(kuò)展戰(zhàn)略邁好第一步。要發(fā)揮**煤運(yùn)銷公司的作用，拓展經(jīng)營領(lǐng)域，做好經(jīng)營煤文章，要在區(qū)外、省外、境外的煤炭經(jīng)營上要有較大的突破，要在區(qū)域煤炭市場的調(diào)控和能源保障中發(fā)揮主導(dǎo)作用。

4、轉(zhuǎn)方式，重實(shí)效，力促科技進(jìn)步有新成果。要抓好節(jié)能減排工作，建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)。要做好礦井水的穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放等環(huán)境保護(hù)工作，抓好煤炭清潔生產(chǎn)，節(jié)約能源，建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)，促進(jìn)礦井可持續(xù)發(fā)展。要著力推進(jìn)科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，深入實(shí)施科技強(qiáng)企戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新型礦區(qū)。

5、強(qiáng)管理，抓創(chuàng)新，力促經(jīng)營管控有新舉措。要進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)化管理，嚴(yán)格預(yù)算管理，確保經(jīng)營活動(dòng)各要素圍繞經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)，各項(xiàng)費(fèi)用服從資金預(yù)算安排；要強(qiáng)化以風(fēng)險(xiǎn)防范為重點(diǎn)的內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。

6、抓基礎(chǔ)，提質(zhì)標(biāo)，力促安全管理有新作為。要進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，狠抓安全制度執(zhí)行力，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任；要全面開展隱患排查整治工作，全方位提高礦井安全質(zhì)標(biāo)水平，抓好現(xiàn)場安全管理，做實(shí)職工安全教育培訓(xùn)，努力構(gòu)建安全工作的長效機(jī)制。

7、求穩(wěn)定，保民生，力促隊(duì)伍建設(shè)有新推進(jìn)。要高度重視采掘隊(duì)伍建設(shè)，更加細(xì)致地做好招工和人員穩(wěn)定工作，有針對性地采取有效措施解決招工難、留用難的問題。要更加關(guān)注民生，抓好職工文化生活，切實(shí)解決職工生產(chǎn)生活中的困難。

8、促和諧，聚人心，力促黨建工作有新活力。要持續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)，進(jìn)一步擴(kuò)大”紅炭山先鋒"黨建品牌影響力，全面加強(qiáng)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，著力提高黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力。要扎實(shí)推進(jìn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作，全面抓好黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)；要加快文化強(qiáng)企建設(shè)，提高文化軟實(shí)力。