第一篇：AB角人才梯隊(duì)管理辦法

AB角人才梯隊(duì)管理辦法

AB角人才梯隊(duì)管理辦法，完善管理人員梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制，滿足公司人才需要，特制定本辦法，2.1本辦法適用于安徽A區(qū)域公司及下屬公司，具備一定管理能力的優(yōu)秀人才，知識結(jié)構(gòu)、使管理團(tuán)隊(duì)特別是各級班子成為素質(zhì)優(yōu)良、優(yōu)勢互補(bǔ)的集體，5.3.4具有實(shí)際管理工作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)后備人員職業(yè)水平、管理能力的全面提高，8.1有針對性地選派后備人員參加行業(yè)管理部門、高等院校、同業(yè)機(jī)構(gòu)等培訓(xùn)或進(jìn)修（原，增長管理工作的經(jīng)驗(yàn)，增

AB角人才梯隊(duì)管理辦法 1.目的

1.1 為發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)具有高素質(zhì)潛力的員工，完善管理人員梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制，加速后備人員成長，滿足公司人才需要，特制定本辦法。

2.適用范圍

2.1 本辦法適用于安徽A區(qū)域公司及下屬公司。3.術(shù)語與定義

3.1后備人員指經(jīng)考核，具有發(fā)展?jié)摿?，具備一定管理能力的?yōu)秀人才。4.后備人員的類別與職數(shù) 4.1 后備人員類別劃分

4.1.1 后備A類級：總經(jīng)辦成員的后備人員。

4.1.2 后備B類級：下屬公司班子成員、區(qū)域公司部門負(fù)責(zé)人的后備人員。4.1.3 后備C類級：下屬公司部門負(fù)責(zé)人、區(qū)域公司經(jīng)理級的后備人員。4.2 后備人員職數(shù)按以下原則確定：

4.2.1 后備A類級一般按公司現(xiàn)有崗位和職位職數(shù)的 1：1比例確定。

4.2.2 后備B類級一般按公司現(xiàn)有崗位和職位職數(shù)或下屬公司班子成員職數(shù)的 1：2比例確定。

4.2.3 后備 C類級一般按下屬公司部門負(fù)責(zé)人、區(qū)域公司經(jīng)理級崗位的 1：3比例確定。

5.后備人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)

5.1 選拔后備人員堅(jiān)持“專業(yè)、優(yōu)秀”方針、堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t。

5.2 選拔后備人員，應(yīng)有利于優(yōu)化公司干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)，專業(yè)結(jié)構(gòu)，知識結(jié)構(gòu)、使管理團(tuán)隊(duì)特別是各級班子成為素質(zhì)優(yōu)良、優(yōu)勢互補(bǔ)的集體。

5.3 后備人員的基本條件 5.3.1 認(rèn)同公司文化，熱愛公司，堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)政策和規(guī)章制度，具有強(qiáng) 烈的責(zé)任感和使命感。

5.3.2 具有良好的思想道德品質(zhì)，廉潔自律，遵紀(jì)守法，作風(fēng)正派。5.3.3 具備豐富的專業(yè)知識，熟悉行業(yè)經(jīng)營運(yùn)作流程。

5.3.4 具有實(shí)際管理工作經(jīng)驗(yàn)，組織領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力和溝通協(xié)調(diào)能力。5.3.5 發(fā)展?jié)撡|(zhì)高，在所從事崗位銳意創(chuàng)新，成長速度顯著，同時(shí)適應(yīng)能力強(qiáng)，勇于承擔(dān)重任，接受新挑戰(zhàn)。

5.3.6 大學(xué)本科以上學(xué)歷，特殊情況可放寬至大學(xué)?？茖W(xué)歷。5.3.7 年齡在 40歲以下，特殊情況可放寬至50歲以下。5.3.8 身體健康，能擔(dān)負(fù)較強(qiáng)的工作壓力。6.后備人員的選拔程序 6.1 后備A類人員的選拔

6.1.1 公司人事行政部根據(jù)選拔標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司總經(jīng)理和董事長員的意見，初定后備A類人員的考察對象，報(bào)公司總經(jīng)理、董事長審批后確定具體名單。

6.2 后備B類人員

6.2.1 下屬公司班子成員、區(qū)域公司本部部門負(fù)責(zé)人的后備人員由總經(jīng)理提名確定。6.3 后備C類級人員

6.3.1 下屬公司部門負(fù)責(zé)人、區(qū)域部門經(jīng)理級的后備人員由崗位所在人員提名，經(jīng)理分管副總、區(qū)域公司或下屬公司負(fù)責(zé)人審批后確定。

7.后備人員的培養(yǎng)

7.1 后備人員培養(yǎng)本著“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，放眼未來、著手當(dāng)前，針對不足，有的放矢，促進(jìn)后備人員職業(yè)水平、管理能力的全面提高。

7.2 后備人員確定后，須確定培養(yǎng)方向和目標(biāo)，制定培訓(xùn)計(jì)劃和方法途徑。7.3 后備人員培養(yǎng)的主要方式：

7.3.1 建立后備人員的輔導(dǎo)制度，在后備人員確定后，為每位后備人員指定一名輔導(dǎo)員。

（1）后備A 類人員的輔導(dǎo)員原則上由公司人事行政部部報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后指定。（2）后備B 類人員的輔導(dǎo)員由公司各崗位負(fù)責(zé)人或由其指定其他人員擔(dān)任。（3）后備 C 類人員的輔導(dǎo)員由所在崗位負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

7.4 后備人員的輔導(dǎo)員每月要與后備人員進(jìn)行談話溝通，為后備人員成長提供指導(dǎo)意見和建議。

8.選派參加外部學(xué)習(xí)8.1 有針對性地選派后備人員參加行業(yè)管理部門、高等院校、同業(yè)機(jī)構(gòu)等培訓(xùn)或進(jìn)修（原則上適用于后備A類人員）。

8.2 自學(xué)及參加公司專門培訓(xùn)班，鼓勵(lì)后備人員在崗自學(xué)，同時(shí)根據(jù)需求，舉辦各層級后備人員培訓(xùn)班。

8.3 關(guān)鍵崗位鍛煉

8.3.1 對后備人員工作進(jìn)行加壓加碼，有計(jì)劃地調(diào)動(dòng)到關(guān)鍵崗位、復(fù)雜環(huán)境以及新業(yè)務(wù)崗位進(jìn)行鍛煉。

8.4 輪崗交流

8.4.1 對一直在區(qū)域公司部門工作的，適時(shí)安排到城市公司機(jī)構(gòu)鍛煉，使其增長基層相關(guān)工作的經(jīng)驗(yàn)。

8.4.2 對一直在城市公司工作的，要選派到區(qū)域機(jī)構(gòu)工作，使其增強(qiáng)全局意識，開拓視野，增長管理工作的經(jīng)驗(yàn)。

8.4.3 對長期從事某項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的，要輪崗到綜合部門工作，增長綜合工作管理能力。9.后備人員的管理 9.1 后備人員的考察

9.1.1 后備人員的考察包括上報(bào)前的考察和年度考察兩方面。年度考察可與年度考核工作相結(jié)合。

9.1.2 后備人員的考察

（1）后備A類人員的考察由公司人事行政部負(fù)責(zé)，總經(jīng)理/董事長全面指導(dǎo)。（2）后備B 類人員的考察由公司人事行政部負(fù)責(zé)，各下屬公司及區(qū)域公司相關(guān)部門協(xié)助。

（3）后備 C 類人員的考察主要由區(qū)域公司人事行政部、下屬公司綜合部負(fù)責(zé)。9.2 考察人在考察中要注意充分聽取各方面的意見，撰寫相應(yīng)的考察報(bào)告，同時(shí)考察后要與后備人員談話，肯定成績，指出不足，明確努力方向。

9.3 考察的主要內(nèi)容包括：工作表現(xiàn)、廉潔自律情況；業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)情況；組織領(lǐng)導(dǎo)能力的提高情況；原有缺點(diǎn)、不足的改進(jìn)情況以及與培訓(xùn)目標(biāo)的距離；發(fā)展后勁潛力等。

10.后備人員的調(diào)整

10.1 對后備人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，在考察發(fā)掘的基礎(chǔ)上，酌情進(jìn)行調(diào)整充實(shí)，尤其是發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人員時(shí)，應(yīng)隨時(shí)補(bǔ)充，以保證后備人員的素質(zhì)不斷提高和結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。

10.2 后備人員將保證一定常數(shù)，原則上每半年進(jìn)行一次檢視。10.3 凡屬以下情況之一的，應(yīng)進(jìn)行調(diào)整：（1）思想品行、廉潔自律等方面出現(xiàn)問題；（2）工作業(yè)績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮?；?）工作嚴(yán)重失職，造成較大損失和不良影響；（4）團(tuán)隊(duì)合作差，缺乏全局意識；（5）由于健康原因，不能擔(dān)負(fù)繁重工作； 11.建立后備人員庫，完善后備人員檔案

11.1 根據(jù)報(bào)批確定的后備人員名單，區(qū)域人事行政部/綜合部須及時(shí)督導(dǎo)后備人員輔導(dǎo)員面談工作、后備人員考察人考察工作及制定后備人員培養(yǎng)計(jì)劃，建立后備人才庫，完善后備人員的檔案。

11.2 后備人員檔案包括：后備《人員基本情況表》、《考察材料》、《輔導(dǎo)談話記錄》、《考核情況》、《培訓(xùn)計(jì)劃及措施》等內(nèi)容。

11.3 以上資料具體填報(bào)部門、保管部門詳見如下清單。12.后備人員培養(yǎng)和管理組織保障 12.1 建立后備人員工作責(zé)任制

12.1.1 總經(jīng)辦成員和下屬公司班子成員、區(qū)域公司部門負(fù)責(zé)人要切實(shí)負(fù)起對后備人員培養(yǎng)和管理的工作。

12.1.2 后備人員培養(yǎng)和管理工作情況，將視為考察領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

13.后備人員實(shí)行分級培養(yǎng)和管理的模式

13.1 公司總經(jīng)辦和人事行政部部負(fù)責(zé)制定后備人員管理規(guī)劃，并負(fù)責(zé)后備A、B類人員的培養(yǎng)和管理。

13.2 城市公司負(fù)責(zé)后備 C類人員的培養(yǎng)和管理，同時(shí)協(xié)助公司人事行政部培養(yǎng)后備 B類人員。

13.3 今后提拔管理人員，在同等條件下，一般從后備人員中選拔。14.支持性文件 14.1 制度類文件 14.2 流程類文件 14.3 指引類文件 14.4 表單類文件

14.4.1 《公司后備 類人員名單 》 14.4.2 《公司后備人員輔導(dǎo)面談表 》 14.4.3 《公司后備人員考察報(bào)告》 14.4.4 《后備 類人員檔案》

14.4.5 《后備 類人員培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施一覽表》 15.附則

15.1 本制度未盡之處，按國家、當(dāng)?shù)卣咭约癆總部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。15.2 本制度由安徽A有限公司人事行政部負(fù)責(zé)解釋及修訂。15.3 本制度自審核批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。博泰典藏網(wǎng)btdcw.com包含總結(jié)匯報(bào)、自然科學(xué)、高中教育、醫(yī)藥衛(wèi)生、外語學(xué)習(xí)、高等教育、出國留學(xué)以及AB角人才梯隊(duì)管理辦法等內(nèi)容。

第二篇：人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法

人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法

第一章 總則

第一條 目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，以便建立公司的人才梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。

第二條 原則

堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動(dòng)進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。

第三條 人才培養(yǎng)目標(biāo)

人才培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策，即培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本企業(yè)或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識，有較高管理水平的人才。

第四條 人才培養(yǎng)組織體系

建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，集團(tuán)本部及各成員企業(yè)作為人才培養(yǎng)的基地負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施，人力資源部作為人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)

劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排。

第五條 主要內(nèi)容

1、關(guān)鍵崗位繼任者與后備人才的甄選；

2、崗位輪換；

3、人才培養(yǎng)的考核評價(jià)；

4、晉升與淘汰。

第六條 適用范圍

本辦法適用于集團(tuán)本部及各成員企業(yè)

第二章 關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才的甄選

第七條 目的通過科學(xué)的測評，慎重地甄選，選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的后備人才，以樹立公司用人及人才晉升理念。

第八條 甄選條件

（一）知識經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績：知識全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績出色的員工綜合素質(zhì)較強(qiáng)。

（二）關(guān)鍵資質(zhì)：

1、溝通能力；

2、分析判斷能力；3計(jì)劃組 織能力；

4、管理控制能力；

5、應(yīng)變能力；

6、執(zhí)行力；

7、創(chuàng)新能力；

8、領(lǐng)導(dǎo)能力；

9、決斷力；

10、人際關(guān)系能力；

11、團(tuán)隊(duì)合作能力；

12、承受壓力的能力。

（三）綜合素質(zhì)和潛質(zhì)1、2、3、4、性格特征 職業(yè)傾向 綜合能力 心理測試

第九條 甄選工具1、2、3、基本條件通過個(gè)人材料進(jìn)行分析。關(guān)鍵資質(zhì)通過測評、訪談等形式進(jìn)行分析。綜合素質(zhì)和潛質(zhì)可借助權(quán)威或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)開發(fā)的測評軟件進(jìn)

行測評。

第十條 關(guān)鍵崗位繼任者甄選

關(guān)鍵崗位主要指公司當(dāng)前或根據(jù)未來發(fā)展所需要的一些技術(shù)水平較高的崗位，對每一個(gè)關(guān)鍵崗位的繼任者要選定1-2名候選人，如果公司內(nèi)部沒有合適人選，可考慮以外部招聘的形式進(jìn)行儲備。第十一條 后備人才甄選

后備人才主要是指公司應(yīng)未來發(fā)展變化而儲備的一些可替代某些公司級基層及以上管理崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。后備人才由各成員企業(yè)根據(jù)制定的甄選條件進(jìn)行初步提案，并由人力資源部牽頭組建的評審小組進(jìn)行最終評定。

第十二條 關(guān)鍵崗位繼任者甄選程序

各成員企業(yè)向集團(tuán)人力資源部提交關(guān)鍵崗位及繼任者名單——集團(tuán)人力資源部組織對候選人進(jìn)行綜合素質(zhì)測評——集團(tuán)人力資源部和各成員企業(yè)針對候選人制訂相應(yīng)的人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃——跟進(jìn)和

實(shí)施關(guān)鍵崗位繼任者候選人開發(fā)計(jì)劃。

第十三條 后備人才甄選程序

各成員企業(yè)向集團(tuán)人力資源部提交后備人才候選人名單——集團(tuán)人力資源部組織對提交的名單進(jìn)行綜合評定——集團(tuán)人力資源部策劃后備人才的整體培訓(xùn)方案——培訓(xùn)方案的實(shí)施——培訓(xùn)效果的反饋。

第三章 崗位輪換

第十四條 輪崗對象及目的崗位輪換主要針對具有培養(yǎng)潛質(zhì)的管理骨干，目的在于為公司培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型的人才。

第十五條 輪崗周期

具體輪崗時(shí)間由相關(guān)企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況確定。

第十六條 輪崗比例（）

1、管理、財(cái)務(wù)、營銷類人員>20%；

2、后備人才 80%以上（專業(yè)技術(shù)人員可另行考慮）。

注：輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。

第十七條 輪崗與晉升的關(guān)系

所有后備人才必須在輪過2個(gè)以上崗位才能晉升（特聘人員除外）。

第十八條 輪崗審批

1、內(nèi)部輪崗：由各部門自行審批——報(bào)集團(tuán)人力資源部備案；

2、跨部門輪崗：由各部門提案——集團(tuán)人力資源部審批。

3、專業(yè)技術(shù)干部輪崗：各成員企業(yè)提案——集團(tuán)人力資源部審核——分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

第十九條 輪崗人員管理

1、崗位輪換人員編制仍屬于派出部門，輪崗期間的考核工作由新部門考核。

2、輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立即提交書面總結(jié)報(bào)告交輪崗雙方部門。

第四章 考核與評價(jià)

第二十條 目的增強(qiáng)集團(tuán)本部各部門及各成員企業(yè)人才培養(yǎng)意識，促使明確人才培養(yǎng)的重要性和緊迫感。

第二十一條 考核對象

以集團(tuán)本部各部門及各成員企業(yè)為考核單位。

第二十二條 考核周期

考核周期為一年。

第二十三條 考核內(nèi)容

具體考核方式及獎(jiǎng)勵(lì)方式由人力資源部另行制定。

第二十四條 人才培養(yǎng)責(zé)任人

各級中高層干部作為人才培養(yǎng)對象的相關(guān)責(zé)任人有義務(wù)對本單位人才培養(yǎng)對象進(jìn)行指導(dǎo)，沒有培養(yǎng)合格接班人的中高層干部將不能晉升到更高一級職位。

第五章 淘汰與晉升

第二十五條 目的通過淘汰不合格的干部，為后備人才提供發(fā)展機(jī)會和上升空間，形成管理干部能上能下的用人機(jī)制，優(yōu)化干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。第二十六條 淘汰和晉升比例

中高層干部每年淘汰比例為5-10%，后備人才每年晉升比例為15%左右。

第二十七條 晉升條件

參照集團(tuán)《中基層干部管理辦法》以及其他相關(guān)制度執(zhí)行。

第九章 附則

第二十八條 本辦法由人力資源部制訂、解釋和修訂。

第三篇：AB角崗位互補(bǔ)管理辦法

信息技術(shù)工作AB角崗位互補(bǔ)管理辦法

第一條、為進(jìn)一步規(guī)范信息技術(shù)工作，提升信息技術(shù)工作管理水平，改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高工作效率，避免工作出現(xiàn)“真空”，實(shí)現(xiàn)工作人員“一專多能，一崗多責(zé)”，保證信息技術(shù)各崗位工作的連續(xù)、暢通，更好地為中心工作服務(wù)，制定本辦法。第二條、一崗位工作由兩個(gè)以上工作人員承擔(dān)。職責(zé)是做好本職工作，配角，在A在崗時(shí)，B角應(yīng)做好頂崗工作，并對所做的工作承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第三條、主動(dòng)告知B角的工作內(nèi)容，障和問題。

第四條、一天向B角做好工作的書面交接。在角的崗位職責(zé)，并做有關(guān)記錄。B角應(yīng)在技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)的安排下及時(shí)頂崗。第五條、工作急辦事項(xiàng)，對象來訪，不得以經(jīng)辦人不在為由拒絕接待，AB角工作制是指在落實(shí)崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，明確每并對所做的工作承擔(dān)主要責(zé)任。A角對分管崗位的工作，B學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識和技能，A角因休假、學(xué)習(xí)、出公差等原因需離崗時(shí)，必須提前A角在辦公時(shí)間內(nèi)臨時(shí)外出、開會或其它公務(wù)時(shí)，如遇B角應(yīng)積極與A角是本職工作崗位的主角，A角做好崗位工作；必須將有關(guān)情況采取書面形式確保能夠及時(shí)處理技術(shù)故A角離崗期間A角因特殊原因工作來不及交接的，A角進(jìn)行聯(lián)系做好工作處理。BB角應(yīng)主動(dòng)熟悉了解B角代為行使B角應(yīng)按相關(guān)程序接待

A角的A角不

AA

角是角工作繁忙時(shí)，協(xié)助或配合角，并負(fù)責(zé)對角的技術(shù)培訓(xùn)。

如有服務(wù)

辦理，不能及時(shí)辦理的，應(yīng)認(rèn)真做好記錄，事后告知A角，并由A角主動(dòng)與服務(wù)對象聯(lián)系，反饋回復(fù)意見。

第六條、遇有新項(xiàng)目上線、系統(tǒng)升級、數(shù)據(jù)恢復(fù)、參數(shù)變更等重要工作時(shí)，AN角應(yīng)共同辦理，確保工作任務(wù)如期完成。因特殊情況不能共同辦理的，事后A（或B）角負(fù)責(zé)對B（或A）角進(jìn)行培訓(xùn)。

第七條、原則上

不在崗時(shí)，所在的崗位工作由部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排，工作職責(zé)，并提前做好工作交接。

第八條、AB

原因需要調(diào)整的，應(yīng)及時(shí)調(diào)整，在一定范圍內(nèi)公布，并報(bào)上級主管部門備案。

第九條、A角離崗原則上實(shí)行離崗不離職，如遇工作事項(xiàng)，應(yīng)耐心解答B(yǎng)角提出的詢問，協(xié)同

作。

第十條、對于不履行職責(zé)或因推諉、關(guān)規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

第十一條、本辦法適用于全

第十二條、本辦法自發(fā)布之日起實(shí)行，由A、B角不能同時(shí)外出。特殊情況A、指定專人代行其 B角解決問題，必要時(shí)須返崗處理工扯皮造成工作失誤的，按有 XXXXXX。XXXXX負(fù)責(zé)解釋。B角同時(shí) 角確定后，一般應(yīng)保持穩(wěn)定。因人員、崗位變動(dòng)等

第四篇：干部梯隊(duì)建設(shè)AB角制和輪崗實(shí)施方案 - 副本

干部梯隊(duì)建設(shè)AB角制和輪崗實(shí)施方案

隨著經(jīng)濟(jì)形勢變化和企業(yè)發(fā)展，對企業(yè)人才隊(duì)伍素質(zhì)要求越來越高，尤其是干部隊(duì)伍的建設(shè)培養(yǎng)，對企業(yè)生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。應(yīng)該對干部隊(duì)伍的選拔培養(yǎng)工作高度重視，作為各級管理者重要職責(zé)納入日常工作，采取切合實(shí)際收效顯著的方式方法開展干部梯隊(duì)培養(yǎng)工作。

一、公司現(xiàn)有管理隊(duì)伍盤點(diǎn)

公司目前高層有10名，中層（除區(qū)域經(jīng)理）44名（其中中層正職19名、副職16名、助理中層9名），另區(qū)域經(jīng)理25名，見習(xí)中層3名，后備干部9名。具體配置如下表：

從以上表格看出，根據(jù)公司提出的管理層AB角配置，有4個(gè)行政部門（集團(tuán)辦、審計(jì)部、持續(xù)改進(jìn)部、后勤保衛(wèi)部）、2個(gè)分廠（橡纜、型材）沒有后備管理人員儲備。

二、AB角制

目的：AB角制是干部接替培養(yǎng)的重要方式，能最少減少人事變動(dòng)對工作帶來的影響，縮短干部接替的適應(yīng)期。同時(shí)有利于進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，能者上庸者下。定義：AB角制即每個(gè)部門分廠除了A角部門分廠負(fù)責(zé)人外，應(yīng)設(shè)立副職、助理、見習(xí)中層B角作為接替者。

1、選拔

各個(gè)部門分廠均應(yīng)實(shí)行AB角制，凡是未設(shè)立副職、助理、見習(xí)中層的部門分廠開展選拔，配備B角。

2、培養(yǎng)

2.1A角部門負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)培養(yǎng)輔導(dǎo)下屬B角的職責(zé)：向B角明確部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)；安排B角一同參與涉及部門業(yè)務(wù)的各種會議；逐步讓B角全面接觸部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)；安排B角獨(dú)立處理部門各項(xiàng)工作。

2.2培養(yǎng)內(nèi)容：包括自我管理、工作管理、團(tuán)隊(duì)管理三部分。

自我管理：主管的角色認(rèn)知、時(shí)間管理、有效溝通、談判技巧、心智模式 工作管理：管理的基礎(chǔ)原則、績效管理、目標(biāo)管理、項(xiàng)目管理 團(tuán)隊(duì)管理：授權(quán)、員工激勵(lì)、培育部屬、領(lǐng)導(dǎo)力提升 2.3培養(yǎng)方式

管理知識、管理能力培養(yǎng)內(nèi)容，采用教育培訓(xùn)、個(gè)人提高、教練輔導(dǎo)、行動(dòng)學(xué)習(xí)結(jié)合的培養(yǎng)方式。

教育培訓(xùn)：一般為課堂培訓(xùn)方式，結(jié)合參觀交流考察等，員工接受企業(yè)內(nèi)部或外出培訓(xùn)、參觀，進(jìn)行專業(yè)知識、管理知識、專業(yè)技能的學(xué)習(xí)。

個(gè)人提高：個(gè)人通過看書、查閱文獻(xiàn)資料、學(xué)歷提升教育等方式自我充電進(jìn)修，獲得與崗位有關(guān)的知識、技能及素質(zhì)的提升。

教練輔導(dǎo)：B角通過一帶一教練輔導(dǎo)，有上級A角作為其工作的輔導(dǎo)人，幫助其工作能力和業(yè)務(wù)技能的提升。

行動(dòng)學(xué)習(xí)：給B角主導(dǎo)相關(guān)工作項(xiàng)目，通過實(shí)際工作歷練，促進(jìn)其工作能力提高。也可給予培養(yǎng)對象不同崗位輪崗，擴(kuò)大培養(yǎng)對象涉及業(yè)務(wù)面，使培養(yǎng)對象能夠從不同業(yè)務(wù)角度思考站在更全面的層面上考慮問題、開展工作，更有利于培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才。

B角培養(yǎng)目的是培養(yǎng)勝任崗位的中層管理者，著重是培養(yǎng)應(yīng)具備能力，因此除掌握中層管理者所需管理知識、技能外，著重通過A角教練輔導(dǎo)、行動(dòng)學(xué)習(xí)積累工作經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)化為自身具有的管理能力。

3、實(shí)施

3.1當(dāng)A角外出或接受其他工作指派時(shí)，B角接替A角承擔(dān)部門管理職責(zé)。3.2凡是B角擔(dān)任副職或助理職一年以上的，A角應(yīng)培養(yǎng)B角獨(dú)立負(fù)責(zé)部門工作的能力，可采取A B角輪流負(fù)責(zé)部門工作制，每季度或半年輪換一次。通過2-3年時(shí)間，培養(yǎng)B角獨(dú)立全面負(fù)責(zé)部門工作的能力。

3.3輪換期間，B角獨(dú)立負(fù)責(zé)制訂部門月度工作計(jì)劃，組織工作實(shí)施，總結(jié)匯報(bào)工作，對下屬進(jìn)行績效考核。期間對AB角的工作考核、責(zé)任區(qū)分仍按職務(wù)進(jìn)行。3.4企業(yè)可給予A角承擔(dān)拓展新業(yè)務(wù)、參加新項(xiàng)目；可給予A角脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，充電進(jìn)修，有利于培養(yǎng)高一級管理者。

3.5未培養(yǎng)出合格接替者的A角部門負(fù)責(zé)人不能給予提拔。

三、輪崗

目的：開展干部輪崗能更加了解企業(yè)運(yùn)營流程，培養(yǎng)多個(gè)崗位的工作能力、業(yè)務(wù)知識技能，打破部門本位主義的思維桎梏，能從不同角度更好地理解企業(yè)運(yùn)營的根本原則，從而培養(yǎng)更寬闊全面的思維方式、更強(qiáng)的管理能力。同時(shí)能強(qiáng)化監(jiān)督，減少腐敗滋生。

1、對象：對于工作業(yè)績出色，工作能力突出，具備發(fā)展?jié)摿Φ闹袑痈刹?、見?xí)中層，安排不同部門分廠輪崗。

2、原則

2.1一般來講，輪崗在本條線內(nèi)進(jìn)行；

2.2對于條件優(yōu)異者根據(jù)企業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)給予跨條線輪崗機(jī)會。

3、路徑 3.1中層管理者、見習(xí)中層依據(jù)在本條線范圍內(nèi)輪崗原則，生產(chǎn)條線分廠廠長之間、分廠廠長與生產(chǎn)部可相互輪崗；財(cái)供條線中財(cái)務(wù)與審計(jì)相互輪崗，供應(yīng)與物流相互輪崗；銷售條線區(qū)域經(jīng)理之間相互輪崗，區(qū)域經(jīng)理與內(nèi)勤經(jīng)理相互輪崗；管理?xiàng)l線中企管與質(zhì)檢相互輪崗；技術(shù)與工藝相互輪崗。

3.2對于具備良好發(fā)展?jié)摿λ刭|(zhì)全面的中層管理者、見習(xí)中層根據(jù)企業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)進(jìn)行跨條線輪崗。

4、期限

輪崗期限在1-2年之間，具體輪崗期限由參與輪崗的相關(guān)部門分廠在輪崗之間確定。

5、實(shí)施

5.1每年初公司根據(jù)個(gè)人培養(yǎng)方向及公司發(fā)展需要，統(tǒng)籌確定輪崗崗位及個(gè)人，明確輪崗對象的培養(yǎng)目的，編制崗位輪換計(jì)劃，報(bào)公司審批。

5.2確定輪崗的人員辦理好調(diào)動(dòng)手續(xù)和工作移交手續(xù)后，按照規(guī)定時(shí)間到新崗位報(bào)到，履行新崗位工作職責(zé)。

5.3輪崗期間，輪崗人員隸屬于新崗位條線管理考核。

5.4.輪崗期間，根據(jù)人事制度照常給予晉升、調(diào)薪或降職、解除勞動(dòng)合同等處置。5.5輪崗期滿，對輪崗人員工作實(shí)績進(jìn)行評價(jià)，根據(jù)企業(yè)工作需要進(jìn)行安排或回原崗位。

第五篇：AB角工作制度

AB角工作制度

第一條 為規(guī)范服務(wù)行為，提高辦事效率，方便經(jīng)營業(yè)戶，按照服務(wù)窗口不斷人的要求，在全系統(tǒng)窗口單位實(shí)行A、B角工作制度。

第二條 A、B角工作制度是指全系統(tǒng)所有服務(wù)窗口單位每個(gè)職位，每項(xiàng)工作都要確定A角、B角兩個(gè)責(zé)任人，A角不在崗時(shí)，必須由熟悉A角業(yè)務(wù)并行使與A角同等職責(zé)的B角負(fù)責(zé)受理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，為廣大經(jīng)營業(yè)戶提供及時(shí)便捷的服務(wù)。

第三條 A、B角兩個(gè)責(zé)任人不得同時(shí)外出，凡在規(guī)定或?qū)ν獬兄Z的工作日及值班時(shí)間內(nèi)，都必須全天對外辦公，不準(zhǔn)以任何理由，任何方式缺崗、空崗。

第四條 A角、B角崗位互補(bǔ)，保證窗口正常業(yè)務(wù)不問斷，嚴(yán)格按照規(guī)定及本部門對社會承諾的辦理內(nèi)容、程序、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限和責(zé)任辦理事項(xiàng)，使相關(guān)的繳費(fèi)、辦證等業(yè)務(wù)按限時(shí)辦理期完成，不得以任何理由，任何方式出現(xiàn)業(yè)務(wù)間缺或推諉、扯皮現(xiàn)象。

第五條 為確保A、B角工作制度落到實(shí)處，市局經(jīng)常進(jìn)行明查暗訪，對工作日出現(xiàn)空崗、脫崗現(xiàn)象的，第一次對直接責(zé)任人給予警告，第二次對直接責(zé)任人給予待崗處理、對部門負(fù)責(zé)人給予警告。所有窗口單位崗位要自覺接受社會和廣大經(jīng)營業(yè)戶監(jiān)督。