第一篇：煤礦“固本強基”實施方案

**煤礦“固本強基”實施方案

為認真貫徹落實集團公司提出的 “六大”重點安全工程精神及要求，進一步強化我礦“基層、基礎(chǔ)、基本功”建設(shè)，把“基礎(chǔ)精細化”管理工作落到實處，夯實安全基石，實現(xiàn)生產(chǎn)安全的內(nèi)在要求。為使“固本強基”工程有計劃有步驟的實施，特制定《**煤礦“固本強基實施方案”》，請相關(guān)單位認真貫徹執(zhí)行。

一、工作思路

圍繞“三基”建設(shè)為主題，以提高班組成員素質(zhì)和能力為目標(biāo)，以強化安全培訓(xùn)為重點，以提高精益管理向班組延伸為著力點，以“明星示范崗”及“精品工程”創(chuàng)建活動為契機，以質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)及科技創(chuàng)新為平臺，針對我礦安全管理薄弱點，實施過程控制及現(xiàn)場管控力度，有效地開展隱患排查治理工作。強化安全基礎(chǔ)及針對性技術(shù)培訓(xùn)，大力推動創(chuàng)先爭優(yōu)、帶頭示范作用，不斷增強全員安全自我防范能力，不斷提高安全生產(chǎn)工作執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，把我礦建設(shè)成為健康、高效、和諧的礦井。

二、工作目標(biāo)和主要內(nèi)容

（一）工作目標(biāo)

通過對“固本強基”工程各項工作的落實，達到如下預(yù)期目標(biāo)：

1、安全基礎(chǔ)工作得到加強；全員技術(shù)素質(zhì)得到提高；安全文化建設(shè)、精益管理工作向班組得到進一步延伸。

2、管理、技術(shù)工作得到創(chuàng)新，全面提高技術(shù)文件編制質(zhì)量，實現(xiàn)技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)有序態(tài)勢。

3、質(zhì)量標(biāo)準化動態(tài)驗收達標(biāo)。

4、建立安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展觀。

（二）主要內(nèi)容

1、基層班子建設(shè)。積極推廣“白國周班組管理法”，加快推進企業(yè)文化建設(shè)重心向區(qū)隊、班組轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)精益管理向班組延伸，做到文化引領(lǐng)班組；制度落實到班組；量化考核到班組；管理層級落實到班組。

2、堅持技術(shù)先行。進一步提高技術(shù)文件編制質(zhì)量，提高作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施對安全生產(chǎn)的指導(dǎo)作用，為安全生產(chǎn)提供可靠技術(shù)支撐。

3、要大力推行“手指口述”法，規(guī)范班組作業(yè)行為，開展崗位練兵、崗位成才、技術(shù)比武活動。嚴格班組工作“五步驟”，切實抓好班前危險預(yù)知和風(fēng)險評估、班前六必講、班中安全確認、安全巡查和隱患排查、板厚復(fù)查、驗收、評估和考核工作，創(chuàng)造性開展“導(dǎo)師帶徒”、“一幫一”、“一對一”等活動，促進全員素質(zhì)的整體提高。

4、繼續(xù)加大安全質(zhì)量標(biāo)準化驗收，加大安全投入，嚴格安全質(zhì)量標(biāo)準化檢查標(biāo)準，逐步加大動態(tài)檢查考核力度，不斷提高質(zhì)量標(biāo)準化水平。

三、組織機構(gòu)

為使“固本強基”工程有效、有序開展，特成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：副組長：

四、活動實施方案及措施

（一）基層班組建設(shè)

1、人力資源科要充分利用各種媒體、采取多種形式、加大宣傳力度，著力營造學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”、強化班組建設(shè)的濃厚氛圍。大力宣傳班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進典型和成功做法，充分發(fā)揮典型的示范帶頭作用。

2、各單位要利用班前會、“二五”學(xué)習(xí)日，深入開展“白國周班組管理法”學(xué)習(xí)活動，要推典型、立模范，掀起比、學(xué)、趕、幫、超、的學(xué)習(xí)競賽熱潮。

3、大力推行“手指口述”法，規(guī)范班組作業(yè)行為，堅持從思想入手、理念入手，加強班組安全文化建設(shè)力度

一是各單位要加強班組安全文化建設(shè)規(guī)劃，找準切入口和結(jié)合處，把安全文化建設(shè)與日常管理工作有機結(jié)合起來。要把遵守安全道德、健全防范措施、提高安全效果、保護安全生產(chǎn)環(huán)境作為班組文化建設(shè)的突破口，引導(dǎo)職工變“要我安全”為“我要安全、我會安全、我能安全”，逐步規(guī)范安全生產(chǎn)行為。二是強化“手指口述”活動的考核落實，切實抓好班前危險預(yù)知和風(fēng)險評估、班中安全確認等工作。三是各單位要建立班組活動園地，活動園地內(nèi)容要包括“班組臺賬、好人好事、安全寄語、先進典型人和事、生產(chǎn)計劃完成情況”等。同時，單位領(lǐng)導(dǎo)要利用安全學(xué)習(xí)日，組織班組成員每月開展不少于3次班組安全論談活動，引導(dǎo)班組成員各抒己見話安全、成功經(jīng)驗比安全、取長補短找安全。四是要鼓勵職工開展小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造、小設(shè)計等競賽活動。如職工有發(fā)明創(chuàng)造成果的，經(jīng)礦認可，根據(jù)其發(fā)明創(chuàng)造可利用價值，給予一定獎勵；如職工有發(fā)明創(chuàng)造或技術(shù)革新項目的，報礦技術(shù)科，經(jīng)技術(shù)科會同其他科室認定，報請礦提供必要的資金，給予支持。

4、加大班組長綜合培訓(xùn)力度。培訓(xùn)中心要開設(shè)班組長學(xué)習(xí)班，積極開發(fā)培訓(xùn)材料，有計劃組織班組長進行科學(xué)發(fā)展、安全理念、思想政治工作、法律法規(guī)、安全技術(shù)、業(yè)務(wù)技能、應(yīng)急處理等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)要求：在任班組長及班組長后備人選每年累計培訓(xùn)不少于40學(xué)時，如有公司外培信息的將選送培訓(xùn)，以此來提高班組長學(xué)歷層次，力爭在3年內(nèi)班組長100%達到中級工水平，60%以上達到高級工水平。二是按照班組長人數(shù)1：1比例培養(yǎng)班組長后備人選，并加強后備人選的考察、培養(yǎng)和管理，使之順利過渡到班組長崗位。同時，把班組長崗位經(jīng)歷納入礦各級管理人員的選拔重要條件，特別是采、掘、機、運、通區(qū)隊正、副職管理人員要有班組長工作經(jīng)歷。

5、建立規(guī)范有效的班組工作體系，全面提高班組基礎(chǔ)管理工作水平

一是加強班組的組織建設(shè)，落實班組安全生產(chǎn)的主題責(zé)任。加大思想政治力度，要注重在班組職工中培養(yǎng)發(fā)展共產(chǎn)黨員，建立健全黨小組。二是保障班組成員的基本權(quán)利，三是健全完善班組安全生產(chǎn)管理制度（班組管理制度附后）。

6、進一步加強班組安全監(jiān)察建設(shè)，礦安全站要把班組建設(shè)納入安全監(jiān)察的重要內(nèi)容。

7、要不斷創(chuàng)新活動載體，廣泛開展以“比安全、比質(zhì)量、比貢獻”和“無三違、無輕傷、無事故”為主要內(nèi)容的班組競賽活動，并深入開展崗位練兵、技術(shù)比武、提合理化建議、爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、爭當(dāng)知識型員工、爭做安全示范班組等不同形式的競賽活動，推進班組建設(shè)深入開展。

8、注重選拔培養(yǎng)優(yōu)秀班組長、做到優(yōu)勝劣汰

一是設(shè)定班組長任職條件。班組長是安全生產(chǎn)第一線的指揮員、戰(zhàn)斗員，對班組長任職的素質(zhì)、條件要作出明確規(guī)定，要在注重“經(jīng)驗型”的同時，注意培養(yǎng)選拔“復(fù)合型”班組長。二是建立班組長優(yōu)勝劣汰機制，培養(yǎng)優(yōu)秀班組長，把安全生產(chǎn)業(yè)績突出的班組長作為優(yōu)先入黨、培養(yǎng)提拔、推先評選、培養(yǎng)深造、療休養(yǎng)的對象。反之，不能勝任的要淘汰。對于優(yōu)秀班組長，經(jīng)過人力資源科考核通過，報礦批準，由礦下文任命，提升一個等級管理，工資待遇可比照區(qū)隊副職。

（二）活動推進計劃

2011年三月至十一月年為全面學(xué)習(xí)、實施階段。通過廣泛的宣傳發(fā)動，引導(dǎo)班組成員轉(zhuǎn)變觀念，營造學(xué)習(xí)的良好氛圍；通過認真部署、系統(tǒng)規(guī)劃、強化措施、培育典型、以點帶面、全面推進活動的實施，形成具有鮮明特色的工作體系和規(guī)范的運行機制。2011年十二月為活動總結(jié)階段，總結(jié)學(xué)習(xí)“白國周班組管理法、加強班組建設(shè)”活動的成功做法和經(jīng)驗，總結(jié)表彰活動實施中涌現(xiàn)出的先進人物和班組，總結(jié)提煉具有時代特征和廣大職工認同接受的“白國周型班組長”形象標(biāo)準，使先進班組創(chuàng)建活動走上制度化、規(guī)范化軌道。

（三）活動措施

為深入開展“白國周班組管理法”學(xué)習(xí)活動，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)競賽熱潮，提高班組管理水平，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特開展 “先進班組”及“優(yōu)秀班組長”評選競賽活動，競賽活動辦法如下:

1、班組安全管理辦法

（1）認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行崗位目標(biāo)管理，明確任務(wù)，按照誰管理誰負責(zé),責(zé)任到人.牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，無“三違”現(xiàn)象發(fā)生.。

（2）思想上始終與礦黨政保持一致，能認真開展思想政治工作，每個成員能樹立主人翁思想，保證職工隊伍穩(wěn)定性。

（3）加強安全宣傳教育和安全技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高班組成員的安全意識和防范保護能力，使班組成員自覺做到安全生產(chǎn)。

（4）認真學(xué)習(xí)規(guī)范化操作流程，班組成員要做到人人熟知、學(xué)以致用。

（5）積極開展“6s”文明生產(chǎn)活動，使現(xiàn)場保持準時、清潔、整理、規(guī)范、安全、素養(yǎng)，創(chuàng)造安全文明的生產(chǎn)環(huán)境。

（6）能認真做好班前安全檢查，針對現(xiàn)場每個環(huán)節(jié)、每個設(shè)施設(shè)備都認真檢查，及時發(fā)現(xiàn)和查明各種不安全因素，采取有效措施加以整改，確保安全正常生產(chǎn)。同時注重班中巡回排查，重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患。當(dāng)班生產(chǎn)結(jié)束后，對現(xiàn)場工作進行詳細復(fù)查，重點復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不好的同下一班交接清楚，并及時匯報。（7）嚴格按照施工要求、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施施工，盯住細節(jié)，勤于檢查，抓好現(xiàn)場生產(chǎn)質(zhì)量的落實。

（8）嚴格按照“按勞分配、技術(shù)分配”的原則制定工分分配制度，工分分配要做到公平、公正、公開。

2、班組安全活動

（1）班組成員自覺組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識，堅持采取師傅帶徒弟，幫老扶弱等安全文明理念，堅持基本知識與實際操作技能相結(jié)合，堅持做到“三不傷害”，切實提高班組成員的操作技能和綜合素質(zhì)。（2）積極參加礦組織的安全活動，開展一系列以安全生產(chǎn)為主要內(nèi)容的安全文化活動，著力營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，以增強班組成員的安全意識，提高班組安全管理水平。

（3）認真開展每周二、五班組活動日，分析總結(jié)階段性班組安全工作情況，研究布置下一階段的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)。同時開展班組安全宣傳教育、技能訓(xùn)練及提合理化建議活動，力求杜絕習(xí)慣性違章現(xiàn)象。

（4）大力開展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動，樹立典型，表彰先進，進一步調(diào)動班組成員，做好班組安全生產(chǎn)工作的積極性。（5）班組人員團結(jié)、齊心協(xié)力、相互幫助，不鬧鄰里糾紛。（6）遵守礦規(guī)礦紀，無曠工、停班等現(xiàn)象發(fā)生，遵守法律、法規(guī)，無打架、斗毆、賭博、流氓、偷盜等違法違紀行為。

3、班組成員職責(zé)

（1）班組長職責(zé)。班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對班組安全生產(chǎn)負有全面的領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任，應(yīng)以身作則帶領(lǐng)全體成員，全面做好班組安全生產(chǎn)工作。要積極學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”，并學(xué)以致用，做到“六個三”：即“三勤”、“三細”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”。

（2）班組安全員職責(zé)。班組安全員對班組的安全生產(chǎn)負有重要的檢查、督促、管理責(zé)任，并做好班組長的參謀和助手，應(yīng)認真履行自己的職責(zé)。

（3）班組組員職責(zé)。搞好班組安全生產(chǎn)，班組成員人人有責(zé)，從我做起、從自身做起，按照崗位操作規(guī)程作業(yè)，自覺做到“反三違”和“三不傷害”。

（二）堅持技術(shù)先行

1、技術(shù)是第一生產(chǎn)力，依靠技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)，針對我礦技術(shù)文件編制質(zhì)量存在的問題，實施作業(yè)規(guī)程及安全措施編制考核辦法。根據(jù)礦發(fā)《安全質(zhì)量標(biāo)準化暨精益管理工作意見》文件要求，實行技術(shù)文件每季度評比制度，以期加強技術(shù)文件編制質(zhì)量。

2、加大技術(shù)創(chuàng)新管理力度，凡能為我礦在技術(shù)上、管理上實現(xiàn)節(jié)能降耗的，礦根據(jù)創(chuàng)新成果大小給予一定獎勵。

（三）質(zhì)量標(biāo)準化

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任管理

（1）各生產(chǎn)區(qū)隊成立以區(qū)隊長為組長，技術(shù)員具體負責(zé)業(yè)務(wù)的標(biāo)準化領(lǐng)導(dǎo)小組。完善安全質(zhì)量標(biāo)準化目標(biāo)管理和考核制度，同時要加大自主管理力度。

（2）礦根據(jù)年度工作規(guī)劃和階段性工作計劃，分解下達月度計劃和專項計劃，并納入全年安全質(zhì)量標(biāo)準化工作考核。

（3）各生產(chǎn)區(qū)科可根據(jù)實際生產(chǎn)情況，制定切實可行的年度達標(biāo)規(guī)劃和季度、月度工作計劃。

（4）各專業(yè)區(qū)科要按照標(biāo)辦要求，把季度迎檢計劃及時上報礦標(biāo)準化辦公室。

2、注重過程控制，加快安全生產(chǎn)程序化進程，實現(xiàn)全方位達標(biāo)

（1）在標(biāo)準化工作的基礎(chǔ)上，今年要把精益管理作為一項重要內(nèi)容納入工作考核。

（2）八個專業(yè)和生產(chǎn)區(qū)隊根據(jù)礦要求，結(jié)合本單位實際情況制定規(guī)范化管理工作計劃并加以實施。

（3）繼續(xù)完善細化《安全質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準》，把“規(guī)范化管理”的高要求貫穿到整個《標(biāo)準》中，使每項工作的發(fā)生、發(fā)展和結(jié)果都符合《標(biāo)準》要求，徹底杜絕有布置無落實，有檢查不整改、不處罰的不規(guī)范行為。

3、大力開展“創(chuàng)新亮點”工程活動，繼續(xù)把管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新作為今年的重要考核部分。要讓安全質(zhì)量標(biāo)準化工作“月月有新意、季季有亮點”，各專業(yè)每個季度都要推出一個亮點項目。將新亮點報送礦標(biāo)準化辦公室作為標(biāo)準化考核內(nèi)容。機電科、運搬工區(qū)要聯(lián)合成立技改攻關(guān)小組，技術(shù)科、總工辦聯(lián)合成立采掘難點課題攻關(guān)小組。攻關(guān)小組負責(zé)解決難點、爭取多出成果。

4、繼續(xù)實施“四個延伸”。重點是靜態(tài)達標(biāo)向動態(tài)達標(biāo)延伸、點面達標(biāo)向系統(tǒng)達標(biāo)延伸、精益管理向班組延伸及安全文化向區(qū)隊延伸。

5、樹立典型，不斷加強學(xué)習(xí)和交流。

（1）繼續(xù)開展創(chuàng)建標(biāo)準化“精品工程”、“創(chuàng)新工程”、“樣板區(qū)隊”活動。

（2）利用走出去請進來的方式學(xué)習(xí)借鑒外部同行先進經(jīng)驗和優(yōu)秀企業(yè)文化管理理念，不斷提高質(zhì)量標(biāo)準化管理水平。

6、確保安全裝備和生產(chǎn)裝備的足額投入。積極采用科技含量高、安全性能可靠的新技術(shù)、新工藝、新裝備和新材料，保證安全生產(chǎn)，不斷增強礦井抗災(zāi)能力。

7、突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)、強化難點弱項

（1）各工區(qū)要結(jié)合礦全年安全工作總目標(biāo)，認真開展標(biāo)準化專項治理活動，將自身存在的薄弱環(huán)節(jié)和差距加以治理解決。今年掘進、機電、運輸和地測防治水要作為重點進行整治。

（2）突出“一通三防”重中之重位置，全面提升“一通三防”工作質(zhì)量。

（3）突出特殊地段、特殊工藝和特殊情況下的頂板管理。

8、四個確保：確保安全質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)貫穿整個生產(chǎn)活動的全過程；確保不因安全質(zhì)量標(biāo)準化影響全年計劃完成，確保井下生產(chǎn)環(huán)境進一步改善；確保處在公司一級標(biāo)準化礦井前列。

第二篇：固本強基范文

固本強基 強化責(zé)任 持續(xù)提升安全生產(chǎn)的管理水平

——在安全生產(chǎn)工作會議上的報告

（）

同志們：

根據(jù)公司今年安委會第一次會議的決定，今天召開2014年安全生產(chǎn)工作視頻會議。本次會議是繼公司工作會議之后，召開的第一個專業(yè)會議。會議的主要任務(wù)是深入貫徹集團公司和公司工作會議對安全生產(chǎn)工作的要求，總結(jié)去年的安全生產(chǎn)工作，分析公司面臨的安全生產(chǎn)形勢，部署安排今年的安全生產(chǎn)工作。趙總稍后將做重要講話，我們要深刻領(lǐng)會，堅決貫徹落實?，F(xiàn)在，我代表公司做****年安全生產(chǎn)工作報告。

一、*****年安全生產(chǎn)主要工作

一是安全理念和意識持續(xù)深化。沒有安全的效益寧可不要，沒有安全的市場寧可不開發(fā)，沒有安全保障的項目寧可不供氣的安全發(fā)展觀；提出了抓好安全生產(chǎn)工作的三個轉(zhuǎn)變：要從重視安全向重實安全轉(zhuǎn)變，要將問題整改從表象到挖掘深層次本質(zhì)原因轉(zhuǎn)變，要從領(lǐng)導(dǎo)重視向全員參與、全員到位的安全模式轉(zhuǎn)變。提出了“預(yù)防城市燃氣安全事故事件，外界客觀因素始終存在，做好主觀防范工作最為關(guān)鍵”的安全新思路和新要求。各級領(lǐng)導(dǎo)都能做到親自參與安全檢查，掛牌督辦安全隱患治理項目，有感領(lǐng)導(dǎo)的作用愈發(fā)明顯。

二是生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急指揮作用有效發(fā)揮。按照公司管理提升的要求，持續(xù)深化安全生產(chǎn)精細化管理，通過三級SCADA生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，對公司78個主要場站的壓力、流量、溫度、液位、濃度等進行實時監(jiān)測，對超壓、超流量等進行預(yù)警提示，全年通過視頻對各場站進行值班巡檢監(jiān)督1824次，有效地督促基層單位生產(chǎn)值班工作的落實。

三是兩個預(yù)防工作深入推進。各單位按照“三早兩防一控”工作的安排，持續(xù)開展了 安全進社區(qū)、進學(xué)校、進機關(guān)、進廠礦、進用戶的“五進”活動，公司整體成功安檢率達到72%，第三方破損指數(shù)0.8%，完成了任務(wù)指標(biāo)。大慶公司聘任460名義務(wù)安全監(jiān)督員，哈中慶公司與260個社區(qū)、7所社區(qū)學(xué)校簽訂了安全共建協(xié)議，持續(xù)強化全民用氣安全意識。河北分公司建立了特殊用戶檔案2200多份，入戶安檢任務(wù)完成率120%。吉林分公司開展了“四進”安全宣傳活動，印制發(fā)放了18萬份安全宣傳單、5萬張燃氣表卡宣傳貼。

四是生產(chǎn)運行基礎(chǔ)工作更加夯實。嚴格試運投產(chǎn)管理，實現(xiàn) 10個A類項目的安全投產(chǎn)。進一步加強危險作業(yè)管理，提煉形成了危險作業(yè)“十不準”口訣（風(fēng)險未評估，不準作業(yè)；方案未審批，不準作業(yè)；票證未辦理，不準作業(yè)；方案未交底，不準作業(yè)；措施未落實，不準作業(yè)；隔離未達標(biāo)，不準作業(yè)；氣體未檢測，不準作業(yè)；監(jiān)護未到場，不準作業(yè)；環(huán)境未符合，不準作業(yè)；夜間節(jié)假日，不準作業(yè)），確保了16項一級動火作業(yè)的安全受控。嚴把通氣點火關(guān)，實現(xiàn)了新增53萬戶用戶的安全通氣。開展了春秋檢工作，對6萬臺設(shè)備進行了維護保養(yǎng)。五是安全隱患整改工作得到加強。2013年投入整改資金4815萬，對33個隱患項目集中進行了治理，公司領(lǐng)導(dǎo)督辦的7個較大安全隱患治理項目，去年年底前都已全部完成。公司采用月分析、審批整改方案、重點項目現(xiàn)場督辦等形式，跟蹤隱患治理進度。公司組織開展了安全生產(chǎn)大檢查，對1.9萬公里 管線、539座各類場庫站、640公里支線管道、22992座閥井、9008個集水井，30349臺調(diào)壓箱進行了排查，根據(jù)階段性成果，編制安排了2014年隱患治理計劃，全面、徹底組織整改，不斷提升本質(zhì)安全水平。

六是安全監(jiān)督站作用發(fā)揮初顯。制定了公司安全監(jiān)督管理辦法，明確了安全監(jiān)督的工作程序，4個安全監(jiān)督站分片區(qū)開展了專業(yè)安全檢查與監(jiān)督。去年，組織了常規(guī)安全檢查103次、突擊檢查9次，解剖式內(nèi)部安全生產(chǎn)評價49家，共發(fā)現(xiàn)問題2077項，已整改1884項，專業(yè)化、規(guī)范化、日?；瘷z查監(jiān)督作用發(fā)揮初顯。對監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題，通過講評和推進會，推動了安全管理水平的提升。七是應(yīng)急處置能力穩(wěn)步提升。持續(xù)加強應(yīng)急管理工作，在大力推廣現(xiàn)場應(yīng)急處置“二十字”工作法的基礎(chǔ)上，編制發(fā)布了《管道燃氣不明泄漏應(yīng)急處置原則》等應(yīng)急操作原則。公司組織了液化氣儲配庫泄漏二級事故應(yīng)急演練，各單位開展應(yīng)急演練1937次，參演人數(shù)達3.7萬人次，現(xiàn)場處置能力得到有效提升。持續(xù)健全三級維搶修體系，梳理更新了公司一級保駕機構(gòu)，為二級單位補充配備了激光甲烷檢測儀，加大了對173個三級維搶修班組的管理。充分發(fā)揮了11支二級維搶修隊伍對管網(wǎng)泄漏檢測的作用，去年基本完成全部在役管道的泄漏檢測，對發(fā)現(xiàn)的863處疑似漏點全部進行了處理，有效提高了管網(wǎng)運行的安全可靠性。八是安全生產(chǎn)隊伍素質(zhì)有提高。公司利用每月召開的安全生產(chǎn)分析會，講授安全技術(shù)課。公司舉辦了安全監(jiān)管人員、HSE審核員等31個培訓(xùn)班，各單位舉辦安全培訓(xùn)1540余次，培訓(xùn)人員1.7萬人次。舉辦了調(diào)度管理人員持證上崗培訓(xùn)班，調(diào)度崗位人員業(yè)務(wù)水平得到顯著提高。開展崗位技能競賽，大力提升基層操作崗位員工技能水平，在全國第二屆燃氣行業(yè)職業(yè)技能競賽中，兩名員工獲獎。去年以“我能安全”活動為載體，開展了“安全生產(chǎn)月”、“1.17”安全警示日等專項活動，營造了更加濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

九是HSE體系建設(shè)有序推進。迎接了專業(yè)公司HSE審核，針對審核發(fā)現(xiàn)的問題，制定預(yù)防糾正措施20項。去年開展了兩次HSE體系審核，去年共發(fā)現(xiàn)問題1002項，整改完成率87%。成立了HSE管理體系文件換版編寫小組，重新對 HSE管理分手冊、程序文件進行修訂，完成了公司及所屬26家單位的體系認證。實行每月考核HSE信息系統(tǒng)的應(yīng)用情況，公司HSE管理體系建設(shè)逐漸規(guī)范。十是科技信息對安全生產(chǎn)的支撐作用明顯。通過梳理總結(jié)公司成立以來在安全生產(chǎn)方面的技術(shù)成果，重點推廣了 安全供氣、管網(wǎng)安全應(yīng)急供氣、泄漏檢測、不停氣搶修、SCADA、GIS等40余項技術(shù)研究成果，發(fā)布了44項CDP三化標(biāo)準，科技對安全的支撐作用初顯。

總之，在過去的***年，公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)的干部員工兢兢業(yè)業(yè)，克服困難，敢于擔(dān)當(dāng)，各項安全生產(chǎn)工作取得階段性成效。在這里，我對安全生產(chǎn)系統(tǒng)的同志們扎扎實實、勤勤懇懇的工作表示衷心地感謝!雖然公司****年安全生產(chǎn)工作取得了新進展，但公司仍發(fā)生多起安全生產(chǎn)事件，說明公司安全基礎(chǔ)工作還不牢固，安全隱患還沒有得到徹底治理，同時也暴露出部分單位安全發(fā)展的理念還沒有牢固樹立、安全責(zé)任制落實還不到位、安全管理還不夠扎實等問題。特別是青島“11.22”事故后，中央和各級地方政府將安全生產(chǎn)提高到極端重要位置來抓，將城市燃氣列為重點安全監(jiān)管對象，提出了更高、更嚴格的要求。城市燃氣風(fēng)險密集、人群密集、樓宇密集，社會性、開放性、隱蔽性、長期性的特性長期存在，預(yù)防用戶端安全事件、預(yù)防管網(wǎng)第三方破壞事件，壓力很大、任務(wù)很重，公司面臨的安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，這就要求我們，必須時刻警鐘長鳴，必須如履薄冰、如臨深淵，常抓不懈地做好各項安全生產(chǎn)措施的落實。

二、****年主要工作安排

今年安全生產(chǎn)工作總的思路是：緊緊圍繞公司工作會議精神及“2335”工作思路，堅持“安全第一、質(zhì)量至上、環(huán)保優(yōu)先、預(yù)防為主”的理念，準確把握城市燃氣安全生產(chǎn)的規(guī)律性，以風(fēng)險管控為核心，以責(zé)任制建設(shè)為重點，以合規(guī)管理為切入點，以強化安全培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以安全監(jiān)督為抓手，強三基、反三違、除隱患，堅守安全、計量、質(zhì)量三條紅線，持續(xù)提升公司安全生產(chǎn)工作水平。為此今年突出抓好以下工作：

（一）深化安全生產(chǎn)責(zé)任制建設(shè)。以全員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書為抓手，認真落實中央領(lǐng)導(dǎo)及集團公司提出的“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。今年，要自上而下全面修訂各級安全生產(chǎn)職責(zé)，將安全生產(chǎn)職責(zé)逐級落實到各級組織、每個崗位、每名員工和生產(chǎn)經(jīng)營全過程，從上到下形成覆蓋各流程、各單元、各崗位的責(zé)任鏈條。推行各級領(lǐng)導(dǎo)干部編制個人安全行動計劃，推進領(lǐng)導(dǎo)干部下基層、下班組、下場站，當(dāng)一天基層員工，體驗一線基層崗位活動，具體深化屬地管理、直線責(zé)任和有感領(lǐng)導(dǎo)要求，切實推動安全工作從重視向重實轉(zhuǎn)變。

（二）深化兩個預(yù)防工作力度。以提高入戶成功安檢率、降低第三方破損指數(shù)為抓手，做好城市燃氣防泄漏工作，具體做法是突出“三個早”：早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處置。一是提高入戶成功安檢率，預(yù)防用戶端各類安全事件發(fā)生。今年公司與各單位簽訂的安全環(huán)保責(zé)任書中，將入戶成功安檢率指標(biāo)由72%提高到73%，各單位要認真做好這項工作，降低戶內(nèi)安全風(fēng)險。二是降低管網(wǎng)第三方破損起數(shù)，預(yù)防管網(wǎng)第三方破壞事件發(fā)生。隨著各地軌道交通、城區(qū)改造等市政工程的大規(guī)模建設(shè)的開展，給燃氣管線監(jiān)護帶來很大壓力，目前這個時期“防挖斷”的壓力的確較大。希望各單位繼續(xù)采取專人盯死看牢、安裝燃氣管道保護支架、對挖掘機操作手定向進行安全教育等方式，防范管道受損。三是持續(xù)規(guī)范液化氣鐵路槽車押運員的管理，嚴把強檢質(zhì)量關(guān)、車輛檢修關(guān)、運輸押運關(guān)，確保液化氣槽車裝、請、發(fā)、接、卸、返的全程風(fēng)險受控。

（三）深化管網(wǎng)風(fēng)險排查和安全隱患治理工作力度。青島“11.22”事故后，國家、集團公司要求開展管道設(shè)施風(fēng)險排查，公司安排各單位進行了第一階段的排查。各單位要深刻領(lǐng)會，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，做好第二階段的排查工作。要按照公司印發(fā)的通知要求，立即組織“六排查、四檢測、一評價、全整治”工作。對排查出的風(fēng)險，要制定風(fēng)險控制方案和隱患治理方案，能整改的隱患立即進行整改，暫時不能整改的，要落實風(fēng)險消減措施。要集中精力、集中力量，解決一批嚴重影響當(dāng)前安全生產(chǎn)的隱患。

（四）深化運行調(diào)度應(yīng)急指揮系統(tǒng)建設(shè)。以實施生產(chǎn)調(diào)度人員持證上崗為抓手，今年要實現(xiàn)調(diào)度人員全員持證上崗。繼續(xù)加大SCADA生產(chǎn)調(diào)度和應(yīng)急指揮系統(tǒng)建設(shè)，持續(xù)推廣GPS、GIS和電子巡更系統(tǒng)，緊緊依靠技防手段保安全。對城市燃氣管線劃分責(zé)任片區(qū)，實行網(wǎng)格化管理，對網(wǎng)格內(nèi)的管線、閥井、調(diào)壓箱等燃氣設(shè)施實行責(zé)任到人，做到管線數(shù)據(jù)、閥井位置、調(diào)壓箱數(shù)量“三清”。

（五）深化HSE管理體系運行質(zhì)量。以風(fēng)險管理為核心，啟動完成HSE體系文件的升級換版工作。各單位要根據(jù)組織架構(gòu)，確定各層級對應(yīng)的風(fēng)險管控內(nèi)容，逐級明確風(fēng)險管控的責(zé)任主體、工作程序和工作內(nèi)容，從而實現(xiàn)各級安全環(huán)保風(fēng)險受控。持續(xù)強化HSE信息系統(tǒng)的應(yīng)用，借鑒推廣集團公司兄弟單位HSE管理典型經(jīng)驗和有效做法，著力推動先進安全管理工具和方法。

（六）深化安全生產(chǎn)合規(guī)性管理。以安全生產(chǎn)標(biāo)準化達標(biāo)建設(shè)為抓手，做到安全生產(chǎn)標(biāo)準化崗位達標(biāo)、專業(yè)達標(biāo)和企業(yè)達標(biāo)。深入貫徹《特種設(shè)備安全法》和即將頒發(fā)的《安全生產(chǎn)法》修正版，對各類壓力管道、壓力容器的注冊備案、檢驗檢測等工作進行全部梳理，對因歷史原因造成的遺漏，應(yīng)盡快補齊各類合規(guī)手續(xù)，取得特種設(shè)備的“身份證”。加強員工安全取證工作，各級主要領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員必須取得地方政府主管部門頒發(fā)的安全上崗證書。庫站一線操作人員必須取得特種設(shè)備操作上崗證，先培訓(xùn)、后上崗，不培訓(xùn)、不上崗，合規(guī)上崗、安全上崗。今年的公司安全生產(chǎn)檢查，凡是發(fā)現(xiàn)人員、設(shè)備無證的，將通報批評相關(guān)單位的安全總監(jiān)和屬地負責(zé)人員，合規(guī)性這條紅線堅決不能觸犯。

謝謝同志們！

第三篇：十五中強基固本工作實施方案

南陽市十五中共青團“強基固本”工程

實施方案

為貫徹落實中央黨的群團工作會議精神和《中共中央關(guān)于加強和改進黨的群團工作的意見》精神，按照團市委、團區(qū)委的要求在全區(qū)中學(xué)中職實施共青團“強基固本”工程，結(jié)合我校工作實際，制定實施南陽市十五中共青團“強基固本”工程工作方案。

一、工作目標(biāo)

1.通過明確標(biāo)準、規(guī)范程序、強化紀律約束等，使團前教育、團員發(fā)展、團員意識教育等基礎(chǔ)團務(wù)工作扎實開展，增強團員的團員意識和榮譽感。

2.通過進一步加強學(xué)校團委和團支部建設(shè)，創(chuàng)新工作方式，使團組織能夠圍繞團員需求自主開展工作，不斷增強對學(xué)生的吸引力凝聚力。

二、領(lǐng)導(dǎo)小組

十五中“強基固本”工程領(lǐng)導(dǎo)小組名單如下。組長：周子亮（校黨委副書記）副組長：蘭清浩（校團委書記）成員：各班班主任

三、工作任務(wù) 1.嚴格團員發(fā)展工作。

（1）嚴格按照團章規(guī)定的團員標(biāo)準發(fā)展團員，著重看發(fā)展對象的思想政治素質(zhì)和道德品行，同時，把學(xué)習(xí)成績、校內(nèi)表現(xiàn)、社會工作和志愿公益活動參與情況作為重要依據(jù)。（2）明確團員發(fā)展程序，各班團支部由團小組或介紹人提名推薦。

3.加強團員教育培養(yǎng)。

（1）抓好入團、戴團徽、舉團旗、唱團歌等嚴肅莊重的儀式教育，充分運用學(xué)習(xí)培訓(xùn)、團日活動、實踐教育、同伴分享等方式，加強團員的經(jīng)常性教育，將其融入到團員發(fā)展、評議等各項工作中，提升教育的實效性。

（2）創(chuàng)新團課形式，建立學(xué)校團干部定期講團課制度，科學(xué)設(shè)計課程內(nèi)容，推動學(xué)校將團課列為校本課程，用學(xué)生喜聞樂見的方式提升團課對學(xué)生的吸引力和教育實效。主題團日活動要由團員學(xué)生一起設(shè)計、一起參與、一起評價。（3）積極推動團員成為注冊志愿者，引導(dǎo)廣大團員按照就近就便的原則，從身邊做起、從小事做起，在廣泛深入開展志愿服務(wù)過程中發(fā)揮團員發(fā)揮先鋒模范作用。把志愿服務(wù)作為入團教育和團員日常教育的重要內(nèi)容，推動學(xué)生入團時同步注冊成為志愿者。（4）健全團內(nèi)激勵關(guān)懷幫扶機制，注重組織對團員的關(guān)愛幫扶和團員之間的交流分享，讓團員感受到組織的溫暖。（5）完善團內(nèi)表彰機制，讓廣大普通團員參與到評選表彰工作中來，通過開展“最美中學(xué)生”“最美中職生”評選等活動，及時把團員身邊的先進典型挖掘出來，加強對優(yōu)秀團員的宣傳，充分發(fā)揮先進典型的示范帶動作用。

4.強化團員管理。

（1）做好團籍管理和團籍注冊工作，把團員教育評議制度與團員團籍注冊制度結(jié)合起來，將其作為加強團員隊伍思想建設(shè)、嚴肅團的紀律、嚴格團的管理的重要措施。（2）強化組織紀律要求，對不執(zhí)行團的決議、違反團章的學(xué)生團員，要按團章有關(guān)規(guī)定進行組織處理和紀律處分，健全團員能進能出機制，提高團員隊伍的純潔性。

（3）認真做好團員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接工作，確保在組織關(guān)系轉(zhuǎn)接環(huán)節(jié)不出現(xiàn)團員流失。

（4）做好團員統(tǒng)計、團費收繳等工作。5.加強團組織建設(shè)。

（1）靈活設(shè)置團的組織。在加強班級團支部建設(shè)的同時，推進校區(qū)建團、社團建團、活動建團等新型團支部建設(shè)，在中職學(xué)校中推進頂崗實習(xí)建團，探索頂崗實習(xí)期間團員的管理和服務(wù)。

（2）促進以團支部為核心的班團一體化建設(shè)，推動班長兼任團支部副書記，如條件允許可由團支部書記兼任班長，統(tǒng)籌團支部、班委會職位設(shè)置，班級內(nèi)重大事項、重要活動由團支部牽頭開展，進一步突出團組織在班級中的政治核心地位。探索實施班主任兼任團支部指導(dǎo)員制度。

南陽市十五中團委

2016/4/13

第四篇：“固本強基”學(xué)習(xí)體會-

“固本強基”學(xué)習(xí)體會

基礎(chǔ)不牢，地動山搖。使全省基層黨組織真正成為貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推動者和實踐者，為全省全面建設(shè)小康社會，率先基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化提供堅強有力的組織保證，省委九屆三次全會通過了《關(guān)于實施固本強基工程全面推進黨的基層組織建設(shè)的決定》（以下簡稱《決定》）。經(jīng)過學(xué)校的教育學(xué)習(xí)，我對開展這次“固本強基”活動的意義和重要性有了進一步的認識，現(xiàn)結(jié)合自身的學(xué)習(xí)情況談?wù)剬W(xué)習(xí)體會。

一、更加了解了這次“固本強基”教育活動主要歷史背影

十三屆四中全會以來，中央一直努力抓黨的建設(shè)，把抓黨的建設(shè)與抓經(jīng)濟建設(shè)和抓精神文明建設(shè)密切結(jié)合起來，中央陸續(xù)開展了“三講”教育和“三個代表”重要思想教育學(xué)習(xí)活動，為了使“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)和貫徹更具有針對性，中央就提出保持黨的先進性是全面貫徹“三個代表”重要思想的核心問題，要在適當(dāng)時候在全黨開展一次以學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進性的教育活動。黨的十六大以后，以胡錦濤為總書記的黨中央高度重視這一教育活動的落實，先后召開了全國組織工作會議和批準了《保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動試點工作方案》。同時開展這次先進性教育活動也與我們黨面臨的國際國內(nèi)形勢和任務(wù)有密切關(guān)系。當(dāng)今世界正處在國際風(fēng)云變幻和各種力量重新組合的重要時刻，形勢正在發(fā)生新的變化：世界多極化趨勢在曲折中發(fā)；經(jīng)濟全球化在加快推進，科技進步日新月異；非傳統(tǒng)安全因素的影響不斷上升，國際安全形勢更加復(fù)雜多變；發(fā)達國家與發(fā)展中國家的差距進一步擴大；少數(shù)西方強國為了稱霸世界除了用武力征服弱小國家，還用攻心戰(zhàn)略打一場無硝煙戰(zhàn)爭。在這種形勢下我們黨必須堅持用馬克思主義寬廣眼界觀察當(dāng)今世界，準確把握世界發(fā)展潮流，把握中國社會的前進方向，為此就要把黨自身建設(shè)好，一定要在與時俱進中保持黨的先進性，使黨員干部經(jīng)受住國際風(fēng)云和西方無硝煙戰(zhàn)爭的嚴峻考驗。從國內(nèi)形勢看，我國正處在偉大變革的關(guān)鍵時刻。全黨面臨著能否實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會、進而實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的艱巨任務(wù)；我國的改革開放正處在完善社會主義市場經(jīng)濟體制的關(guān)鍵時刻，共產(chǎn)黨人面臨著能否“變革不變質(zhì)、變革不變向”的嚴峻考驗。要完成以上歷史使命和奮斗目標(biāo)，必須認真開 1

展好以“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進性教育，使各級領(lǐng)導(dǎo)權(quán)牢牢掌握在忠于馬克思主義的人手中，這是偉大變革時代向我們黨提出的要求。

二、更加了解了開展“固本強基”教育活動的重要性和必要性

中國共產(chǎn)黨是在一個擁有13億人口的大國執(zhí)政的馬克思主義政黨，進一步為人民執(zhí)好政、掌好權(quán)，是時代的要求、人民的要求。黨成立80多年來，團結(jié)和帶領(lǐng)人民取得了革命、建設(shè)、改革的偉大勝利。這一歷程，是黨代表中國先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求、代表中國先進文化的前進方向、代表中國最廣大人民的根本利益的歷程，是始終保持黨的先進性的歷程。在新的歷史條件下，繼續(xù)保持黨的先進性，關(guān)系黨執(zhí)政能力的提高和執(zhí)政地位的鞏固，關(guān)系黨和人民事業(yè)的興旺發(fā)達和國家的長治久安。同時開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，是提高黨的執(zhí)政能力、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、推進中國特色社會主義偉大事業(yè)的重要舉措，是黨解決自身存在的問題、加強自身建設(shè)的重要法寶。

黨的先進性要通過黨員的先鋒模范作用來體現(xiàn)。當(dāng)前，我們正處在全面建設(shè)小康社會、加快推進社會主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段，黨所處的環(huán)境、所肩負的任務(wù)、黨員隊伍的狀況都發(fā)生了重大變化。新的形勢和任務(wù)，對保持共產(chǎn)黨員的先進性提出了新的更高的要求。從總體上看，我們的黨員隊伍是有戰(zhàn)斗力的，在改革發(fā)展穩(wěn)定的各項工作中，在突發(fā)事件中，在關(guān)鍵時刻的考驗面前，發(fā)揮了先鋒模范作用。但是，在黨員隊伍中也存在著與保持先進性的要求不相適應(yīng)的問題。一些黨員理想信念動搖，黨員意識和執(zhí)政意識淡薄，帶領(lǐng)群眾前進的能力不強，思想作風(fēng)不端正，工作作風(fēng)不扎實，脫離群眾的問題比較突出。一些黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想理論水平不高，解決復(fù)雜矛盾的能力不強，有的甚至以權(quán)謀私、腐化墮落。一些黨的基層組織凝聚力、戰(zhàn)斗力不強，有的甚至軟弱渙散、不起作用。這些問題雖然只發(fā)生在少數(shù)人身上，但嚴重影響黨的先進性，影響黨的工作，損害黨和人民的事業(yè)，若不及時進行先進性教育，就會動搖黨的基礎(chǔ)。

三、更加明確了自已在教育學(xué)習(xí)活動中要達到的目標(biāo)和任務(wù)

正是基于以上時代背影和重要意義，適合時宜地作出了在全黨開展共產(chǎn)黨員“固本強基”活動，正是為了完善和修正我們黨內(nèi)目前尚還存的問題。就當(dāng)前來

說，我認為要做好自身的“固本強基”學(xué)習(xí)活動。至少要認認真真地做好二件事：一是靜下心來，認真地學(xué)習(xí)和領(lǐng)會黨在不同歷史時期發(fā)表的重要文獻、報告、講話，再一次重溫馬列主義毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，更是要全面地熟悉和掌握新時期黨的思想路線、方針政策、工作目標(biāo)和執(zhí)政理念、執(zhí)政思想、執(zhí)政方式。只有熟悉和掌握黨的新思想、新政策，我們才能更好地找準自已位置，明確自已的努力方向及工作原則，才能更好地在實踐中貫徹和執(zhí)行黨的要求。其次是對照自身思想、職責(zé)，認真地查找差距和不足。黨的先進性是具體的、歷史的，不同的時期有不同的內(nèi)涵。與之相適應(yīng)，衡量共產(chǎn)黨員先進性的標(biāo)準也是具體的、歷史的，在不同的時期有不同的要求，呈現(xiàn)出不同的特征。隨著黨所處的歷史地位、所肩負的歷史任務(wù)的變化，黨的先進性的內(nèi)容也在不斷豐富，先進性的標(biāo)準日臻完善。因為開展先進性教育活動的最終目的是提高黨員素質(zhì)、加強基層組織、服務(wù)人民群眾、促進各項工作不斷向前推進。所以，有否帶動和促進了以上四方面工作是檢驗我們這次先進性教育活動是否取得成功的重要標(biāo)準。一個人思想品質(zhì)的好壞、道德水平高低，往往可以從他的日常行為和點滴小事中加以反映。作為教育戰(zhàn)線工作的同志，更要以高于一般黨員的標(biāo)準，來規(guī)范、約束自已的言行。要對照服務(wù)學(xué)生的標(biāo)準，來檢查一下自已是否做到了，在日常工作中處處想著學(xué)生，處處為了學(xué)生，處處維護群眾合法利益；要對照黨員的先進性標(biāo)準，是否模范執(zhí)行了黨員要求；要對照自已的工作崗位職責(zé)，是否做到恪盡責(zé)守，履行好了應(yīng)盡的職責(zé)。

作為新時期共產(chǎn)黨員先進性的標(biāo)準，我認為：一要在平素工作能夠看出來，二要在關(guān)鍵時刻能夠站出來，三要在危難之中能夠豁出來。具體可以從以下幾方面去作一衡量：是否有爭先恐后的工作姿態(tài)；是否有永當(dāng)先鋒的精神狀態(tài)；是否有識見于先的思維能力；是否有先人后已品德；是否有吃苦在先的風(fēng)格；是否樂于擔(dān)當(dāng)實現(xiàn)群眾利益的“先行官”；是否勇于做好改革的“先行者”；是否敢于開風(fēng)氣的先河；是否善于充任觀念更新的先導(dǎo)。對照自身，顯然我還存著諸多方面的不足，如工作能力和理論水平還不高，對事物的洞察力和敏銳性不強，分析問題、解決問題的本領(lǐng)還不夠。對于自身存在的問題和不足，一定要結(jié)合這次開展的黨員先進性教育活動，虛心接受同志幫助和教育，真心誠意的向領(lǐng)導(dǎo)、同事們?nèi)￠L補短。以“固本強基”活動為契機，認認真真抓學(xué)習(xí)，扎扎實實做整改，切切實實促提高，力爭在學(xué)習(xí)、工作等各個方面都有所成效，有所收獲，有所長進。

第五篇：強基固本工程

強基固本工程-打造凝聚人心，引領(lǐng)發(fā)展的基層組織

加強鎮(zhèn)黨委班子自身建設(shè)，建立健全“三會一課”等系列制度；大力加強村級黨建陣地建設(shè)，去年以來，新建村兩委辦公樓6個，改建4個，解決了村級活動場所缺乏和破舊問題。創(chuàng)新基層黨建管理模式，建立下派村黨支部機制，整頓軟弱渙散村黨支部，提升了村黨支部整體戰(zhàn)斗力。引導(dǎo)農(nóng)村無職黨員積極參與農(nóng)村事務(wù)，先后甄選87名農(nóng)村黨員為信訪維穩(wěn)協(xié)理員、公益設(shè)施護理員、黨務(wù)政務(wù)村務(wù)監(jiān)督員，進一步夯實了基層基礎(chǔ)。

1、鎮(zhèn)黨委班子召開民主生活會

2農(nóng)民黨員在村黨員活動中心接受遠程教育

3下派村支部書記有關(guān)文件

4黨員書屋一角

5黨員信訪維穩(wěn)協(xié)理員入戶聽訴

陽光黨務(wù)工程，打造科學(xué)規(guī)范，公開務(wù)實的基層黨務(wù)

建立黨務(wù)公開管理機制，對公開的事項、公開的方式、公開的時限等進行全面規(guī)范，同時建立“五個一”公開平臺，即：一欄（公開欄）、一崗（黨員質(zhì)詢崗）、一臺（黨務(wù)公開信息平臺）、一線（黨務(wù)公開電話）、一刊（《熊村黨務(wù)信息》），被確立為全市黨務(wù)公開示范點。黨務(wù)的陽光化運行，增進了黨群聯(lián)系溝通，促進了基層民主建設(shè)。

1、黨務(wù)公開欄

2、便民服務(wù)中心設(shè)立黨員咨詢崗

3、群眾通過黨務(wù)信息觸摸屏了解黨務(wù)

親民為民工程，發(fā)揚親民為本，為民至上的優(yōu)良作風(fēng)

建立標(biāo)準化便民服務(wù)中心、群眾訴求中心，暢通為民服務(wù)渠道。積極開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、“三包為民”等活動，讓干部受教育，群眾得實惠。把為民辦實事作為密切黨群干群關(guān)系，從源頭上維護穩(wěn)定的首要工作來抓，實行為民辦事公開承諾制，積極掌民情、解民困、化民糾、了民愿。

1、鎮(zhèn)黨委書記熱情接待群眾來訪

2、“三包為民”組干部走訪群眾

3、十大民生工程開工典禮

4、實施“村鎮(zhèn)聯(lián)動”建設(shè)工程后，整治一新的主街道、5、便民服務(wù)中心一角

創(chuàng)業(yè)富民工程，形成全民創(chuàng)業(yè)、趕超發(fā)展的良好態(tài)勢

建立黨員創(chuàng)業(yè)示范基地、科技示范片，推行支部+合作社+基地+農(nóng)戶服務(wù)模式，大力引導(dǎo)群眾發(fā)展烤煙、蔬菜、林果、特色養(yǎng)殖等致富產(chǎn)業(yè)。同時積極引導(dǎo)外出能人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，積極招商引資，全民創(chuàng)業(yè)。

1、標(biāo)準化無公害蔬菜基地

2、姜農(nóng)喜獲豐收

3、烤煙新品種新技術(shù)示范基地

4、外出農(nóng)民黨員回鄉(xiāng)創(chuàng)辦的服裝加工作坊

5、客商企業(yè)生產(chǎn)車間一角