第一篇：以高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

以高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

最近公司組織學(xué)習(xí)了《高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)知識》、《優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)知識》和《先進(jìn)制造業(yè)知識》干部讀本，讀完這幾本書后，我對對現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系有了更多的認(rèn)識，對胡錦濤總書記關(guān)于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)方式的講話有了更加深刻的理解。

中國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代人生活息息相關(guān)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是工業(yè)化過程中不可逾越的階段，在相當(dāng)長的時間內(nèi)仍然是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體。汽車、石油化工、鋼鐵、機(jī)械制造等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，仍會在國民生產(chǎn)總值中占有相當(dāng)大的比重。但是，隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和中國對外開放力度的加大，重視高科技的發(fā)展，并在關(guān)鍵領(lǐng)域占有一席之地?zé)o疑是十分必要，以高新技術(shù)改造和轉(zhuǎn)化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)尤其具有現(xiàn)實意義。

利用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，從而實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的質(zhì)的飛躍，這也是新時期科學(xué)發(fā)展觀的必須選擇?？梢哉f，高新技術(shù)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新契機(jī)。

大寶山礦作為一個老礦山企業(yè)，更需要引進(jìn)高新技術(shù)，提高企業(yè)管理水平，才能做優(yōu)做強(qiáng)、構(gòu)建和諧寶山、打造百年老礦。

一、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵和特征

什么叫高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)？什么叫傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)？事實上這也是一個相對的概念。由于高新技術(shù)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)，使原來的產(chǎn)業(yè)加速衰退而成為傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)具體是指在各國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，興起的比較早，而且有一定的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，主要采用傳統(tǒng)的技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)和服務(wù)的產(chǎn)業(yè)，主要講的就是工業(yè)，也包括農(nóng)業(yè)、和第三產(chǎn)業(yè)的一部分。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有一些什么特征呢？主要就是高的投入、高的消耗、高的污染、低的產(chǎn)出。

二、以高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的方式 1 以信息化提升企業(yè)。

企業(yè)信息化是指企業(yè)以業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和重構(gòu)為基礎(chǔ)，在一定的深度和廣度上利用計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)，控制和集成化管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各種信息，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息的共享和有效利用，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，這將涉及到對企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，管理流程的優(yōu)化，管理團(tuán)隊的重組和管理手段的創(chuàng)新。

企業(yè)信息化是一個很廣泛的概念，總的來說就是廣泛利用信息技術(shù)，使企業(yè)在生產(chǎn)、管理等方面實現(xiàn)信息化。具體可以分為三個層次。

（1）企業(yè)在生產(chǎn)當(dāng)中廣泛運(yùn)用電子信息技術(shù)，實現(xiàn)生產(chǎn)自動化。如生產(chǎn)自動化等，凡是用到電子信息技術(shù)的都是企業(yè)信息化的一部分。

（2）企業(yè)數(shù)據(jù)的自動化、信息化。用電子信息技術(shù)對生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，這是最基礎(chǔ)的、大量的數(shù)據(jù)信息化過程。

（3）更高層次的輔助管理、輔助決策系統(tǒng)，Intranet、Extranet、制造資源計劃（MRPII）、計算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）、辦公自動化（OA）等都是用來輔助管理、輔助決策的，這是更高層次的信息化。加大科技創(chuàng)新的投入，技術(shù)引進(jìn)和實現(xiàn)企業(yè)自主創(chuàng)新相結(jié)合

技術(shù)引進(jìn)是指通過一定方式從本國或其他國家、地區(qū)的企業(yè)、研究單位、機(jī)構(gòu)獲得先進(jìn)適用的技術(shù)的行為。技術(shù)引進(jìn)是為提高企業(yè)的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平和管理水平。

引進(jìn)技術(shù)的內(nèi)容主要有以下幾個方面：

（1）引進(jìn)工藝、技術(shù)，包括生產(chǎn)流程、材料配方、工藝檢測方法和維修保養(yǎng)等技術(shù)知識和資料，以及聘請專家指導(dǎo)、委托培訓(xùn)人員等技術(shù)服務(wù)。

（2）引進(jìn)技術(shù)的同時，進(jìn)口必要的成套設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備、檢測手段等。

（3）通過引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營管理方法，充分發(fā)揮所引進(jìn)技術(shù)的作用，做到引進(jìn)技術(shù)知識和引進(jìn)經(jīng)營管理知識并舉。

（4）通過廣泛的技術(shù)交流、合作以及學(xué)術(shù)交流活動、技術(shù)展覽等，引進(jìn)新學(xué)術(shù)思想和科學(xué)技術(shù)知識。

（5）引進(jìn)人才。技術(shù)引進(jìn)的遠(yuǎn)期目標(biāo)是根本上消除技術(shù)方面的差距，提高企業(yè)的技術(shù)水平；近期的目標(biāo)則是從生產(chǎn)需要出發(fā)，填補(bǔ)技術(shù)空白。

技術(shù)引進(jìn)可以使企業(yè)迅速取得成熟的先進(jìn)技術(shù)成果，推動結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化。但是在引進(jìn)技術(shù)的同時，也不能忽略企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的講話中，尤其強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)科技創(chuàng)新，實施科技人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，對于提高企業(yè)核心競爭力，對于加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、實現(xiàn)公司“三步走”奮斗目標(biāo)具有重大意義。一要逐步建立健全技術(shù)進(jìn)步、人才隊伍培養(yǎng)的科技體系和保障機(jī)制，把專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)同使用結(jié)合起來；二要讓科技引領(lǐng)可持續(xù)發(fā)展，利用科技進(jìn)步，加大資源綜合利用研發(fā)力度，不斷提高礦石質(zhì)量、提高礦石回收率、提高礦產(chǎn)資源綜合利用率，三要繼續(xù)推進(jìn)科研機(jī)構(gòu)改革，著力深化機(jī)構(gòu)、人事、任務(wù)、管理等項改革，進(jìn)一步加大科研設(shè)備硬件投入，打造企業(yè)技術(shù)研究中心平臺。四要尊重知識，尊重人才，為人才成長創(chuàng)造良好環(huán)境。加強(qiáng)企業(yè)管理，提高精細(xì)化管理水平，實現(xiàn)管理的創(chuàng)新

管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)的創(chuàng)新活動。管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等的創(chuàng)新。何道誼按功能將管理創(chuàng)新分解為目標(biāo)、計劃、實行、檢饋、控制、調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)、組織、人力九項管理職能的創(chuàng)新。按業(yè)務(wù)組織的系統(tǒng)，將創(chuàng)新分為戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、風(fēng)氣創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。以企業(yè)職能部門的管理而言，企業(yè)管理創(chuàng)新包括研發(fā)管理創(chuàng)新、生產(chǎn)管理創(chuàng)新、市場營銷和銷售管理創(chuàng)新、采購和供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新、財務(wù)管理創(chuàng)新、信息管理創(chuàng)新等類創(chuàng)新。管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新往往是結(jié)合在一起的。

2010年，公司提出針對當(dāng)前存在的管理問題把加強(qiáng)管理作為一項重要工作任務(wù)，從規(guī)章制度建設(shè)和體制、機(jī)制方面采取措施，強(qiáng)化管理和監(jiān)督，強(qiáng)化執(zhí)行力，使公司從粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。

2010年到2011年，公司集中制定更新了一系列主要企規(guī)，以實施有效管理、規(guī)范管理為目標(biāo)，深化和完善管理制度、管理體系建設(shè)。為了適應(yīng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)滿足新形勢的需要，公司經(jīng)研究成立了制度匯編委員會，對現(xiàn)有的所有制度進(jìn)行整理，要求從規(guī)范業(yè)務(wù)、提高管理水平的角度，結(jié)合公司實際情況，對原有管理制度進(jìn)行補(bǔ)充、修改、廢止。

總之，工業(yè)發(fā)展過程，就是一個高新技術(shù)不斷滲入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的過程。高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是落實科學(xué)發(fā)展觀的必然選擇，是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展的必經(jīng)之路。作為礦山企業(yè)，我們要堅持精細(xì)化管理，以人為本的經(jīng)營理念，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的綠色礦山。

第二篇：以數(shù)字化推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級

以數(shù)字化推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級

鍛造產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈長板，是提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平的重要一環(huán)。這方面的工作，既包括打造新興產(chǎn)業(yè)鏈，也包括推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。對此，我們要從提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平的高度，深刻認(rèn)識“推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化”的重要意義，并要抓住數(shù)字中國建設(shè)帶來的發(fā)展機(jī)遇，加快數(shù)字化發(fā)展，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，進(jìn)而提升我國產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平。數(shù)字化能為提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平提供重要動能　　產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)歉鱾€產(chǎn)業(yè)部門之間基于一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系而形成的鏈條式關(guān)聯(lián)形態(tài)。一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈包括原材料、制成品、服務(wù)等多個環(huán)節(jié)，表現(xiàn)為供應(yīng)鏈、產(chǎn)品鏈、需求鏈等形態(tài)，產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定和提升要求有雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和高質(zhì)量的產(chǎn)業(yè)升級作為支撐。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)包括除高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)之外的眾多工業(yè)行業(yè)。隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷突破，數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，數(shù)字化成為驅(qū)動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平的重要動能。第一，數(shù)字化驅(qū)動我國傳統(tǒng)制造業(yè)不斷向中高端邁進(jìn)，有助于推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈的升級。首先，數(shù)字化與傳統(tǒng)制造業(yè)的融合，加速了企業(yè)生產(chǎn)端與市場需求端的緊密連接,并催生出新的商業(yè)模式；其次，數(shù)字技術(shù)與制造業(yè)的融合可促進(jìn)制造業(yè)實現(xiàn)智能化生產(chǎn)，優(yōu)化制造業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，助力傳統(tǒng)制造業(yè)升級。目前，我國制造業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)正不斷向高端裝備制造、信息通信設(shè)備和智能制造調(diào)整，數(shù)字技術(shù)的利用不斷提高制造業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的科技含量，推動制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型。第二，數(shù)字化促進(jìn)制造業(yè)與服務(wù)業(yè)融合發(fā)展，有助于推動傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)升級，重塑產(chǎn)業(yè)鏈并提升產(chǎn)業(yè)鏈水平。近年來，數(shù)字經(jīng)濟(jì)與服務(wù)業(yè)融合發(fā)展效果明顯，極大地帶動了第三產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值增加。通過構(gòu)建大數(shù)據(jù)分析平臺，將數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)零售深度融合，促進(jìn)電子商務(wù)的快速發(fā)展，驅(qū)使各類生產(chǎn)要素在市場平臺上自由流動，可大力提高資源的利用效率。數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用也使新興服務(wù)業(yè)得到快速發(fā)展，促使服務(wù)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，為第三產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型提供助推力。第三，數(shù)字化推動產(chǎn)業(yè)跨界融合并催生新業(yè)態(tài)，有助于提升產(chǎn)業(yè)鏈競爭力。數(shù)字技術(shù)通過重組現(xiàn)有生產(chǎn)要素，可催生新模式、新需求，如平臺經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)等。此外，以數(shù)字經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的信息通信、高端裝備制造、生物醫(yī)藥、新能源新材料等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，促使清潔能源的使用量不斷提升，能源結(jié)構(gòu)趨于綠色化發(fā)展。高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展和能源結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，極大地促進(jìn)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，提升了產(chǎn)業(yè)鏈競爭力。以數(shù)字化推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨的困難與問題　　目前，以數(shù)字化推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，尚面臨一些不容忽視的困難與問題。第一，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，產(chǎn)品和技術(shù)大多處于產(chǎn)業(yè)鏈的中低端，數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合程度有待加深。對于大部分傳統(tǒng)中小企業(yè)來說，受限于人力、資金等條件的約束，普遍數(shù)字化水平較低，缺乏良好的信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，難以在短期內(nèi)實現(xiàn)數(shù)字化改造升級。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品總體上處在產(chǎn)業(yè)鏈中低端，表現(xiàn)為初級產(chǎn)品多而最終產(chǎn)品少、工業(yè)產(chǎn)品多而服務(wù)產(chǎn)品少、中低端技術(shù)產(chǎn)品多而高新技術(shù)產(chǎn)品和高附加值產(chǎn)品少。第二，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)總體上看仍屬于粗放式的發(fā)展，數(shù)字化賦能的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作程度不高，制約著社會總體資源配置效率。我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)擁有龐大的規(guī)模和雄厚的基礎(chǔ)，創(chuàng)造了大部分的產(chǎn)值利稅和就業(yè)機(jī)會，但普遍存在生產(chǎn)技術(shù)工藝和裝備比較落后、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，以及專業(yè)化水平低和自主創(chuàng)新能力較弱等問題，對于能源和資源的消耗也較大。第三，數(shù)字化人才供給不足，導(dǎo)致傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級困難，產(chǎn)業(yè)鏈競爭力不強(qiáng)。我國傳統(tǒng)制造業(yè)普遍存在產(chǎn)能過剩、技術(shù)水平不高、創(chuàng)新能力不足等問題，原因之一就是人才不足。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)無論是轉(zhuǎn)型期的技術(shù)輸出還是升級后的管理和維護(hù)，都需要大量的人才，人才匱乏成為傳統(tǒng)企業(yè)向“智造”轉(zhuǎn)型的難點之一，也是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)邁向全球價值鏈中高端的障礙之一，影響著產(chǎn)業(yè)鏈競爭力的提升和產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定性。通過傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型鍛造產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈長板的對策　　當(dāng)前和今后一個時期，我們將堅定不移建設(shè)制造強(qiáng)國、質(zhì)量強(qiáng)國、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國、數(shù)字中國，進(jìn)一步加快數(shù)字化發(fā)展，推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。把握數(shù)字化發(fā)展機(jī)遇，多策并舉推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平，可從以下幾個方面發(fā)力。第一，加大5G網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級和提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平構(gòu)建良好的基礎(chǔ)條件。促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，離不開信息基礎(chǔ)設(shè)施的日益完善。應(yīng)加大對新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資，積極構(gòu)建大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)中心和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺，提升數(shù)據(jù)分析處理的能力，加快構(gòu)建以先進(jìn)制造業(yè)為代表的基于新一代通信技術(shù)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平。第二，促進(jìn)數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合，不斷夯實維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型，是我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的主要方向。要不斷深化數(shù)字技術(shù)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)研發(fā)創(chuàng)新、生產(chǎn)加工、倉儲物流、營銷服務(wù)過程中的應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)制造與管理決策過程中的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。應(yīng)積極構(gòu)建數(shù)字化條件下的產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展體系，為產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的穩(wěn)定提供雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。第三，加強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的人才隊伍建設(shè)，為提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平提供人才保障。對于傳統(tǒng)制造業(yè)而言，企業(yè)應(yīng)緊抓大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等信息技術(shù)發(fā)展的便利條件，重視數(shù)字化人才團(tuán)隊的建設(shè)，通過專業(yè)人才提升產(chǎn)品設(shè)計制造的數(shù)字化能力，提升產(chǎn)業(yè)鏈競爭力。有關(guān)部門也應(yīng)出臺相應(yīng)的激勵措施，充分發(fā)揮數(shù)字技術(shù)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級的引領(lǐng)作用，鼓勵企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)、高校深度合作，營造良好的發(fā)展環(huán)境，加強(qiáng)數(shù)字技術(shù)高端人才的培育，為技術(shù)創(chuàng)新和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型夯實人才基礎(chǔ)?！颈疚南祰疑缈苹鹬攸c項目(20AJY007)研究成果】（作者單位：天津市中國特色社會主義理論體系研究中心天津商業(yè)大學(xué)基地）

第三篇：深圳市寶安區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造與自主創(chuàng)新專項資金管理辦法

關(guān)于印發(fā)深圳市寶安區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造與自主創(chuàng)新專項資金管理辦法的通知（深寶府辦〔2008〕148號）

各街道辦事處，區(qū)政府直屬各單位：

《深圳市寶安區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造與自主創(chuàng)新專項資金管理辦法》已經(jīng)區(qū)政府同意，現(xiàn)予印發(fā)，請遵照執(zhí)行。

十二月二十五日

二○○八年

深圳市寶安區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造與自主創(chuàng)新專項資金管理辦法

第一章 總則

第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)和促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造與自主創(chuàng)新，規(guī)范和管理好傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造與自主創(chuàng)新專項資金，根據(jù)《財政部、國家計委、國家經(jīng)貿(mào)委、科技部關(guān)于印發(fā)〈產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究與開發(fā)資金管理辦法〉的通知》（財建〔2002〕30號）、《市財政局、貿(mào)易工業(yè)局關(guān)于印發(fā)〈深圳市產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步資金管理暫行辦法〉的通知》（深財企〔2005〕40號）和《寶安區(qū)關(guān)于實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略建設(shè)創(chuàng)新型城區(qū)的若干辦法》（深寶府〔2006〕69號）、《關(guān)于印發(fā)寶安區(qū)區(qū)級財政專項資金管理暫行辦法的通知》（深寶府辦〔2007〕132號）的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條 專項資金來源由區(qū)政府財政預(yù)算安排。

第三條 本辦法所稱傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造與自主創(chuàng)新專項資金（以下稱專項資金）是區(qū)科技創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步資金下設(shè)的子項目資金，指為鼓勵支持企業(yè)采用新技術(shù)、新工藝和先進(jìn)設(shè)備改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提高產(chǎn)品質(zhì)量、自主創(chuàng)新研發(fā)新產(chǎn)品以及促進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級而設(shè)立的專項資金。

第四條 專項資金的管理和使用應(yīng)堅持公開、公平、公正的原則，采用企業(yè)申請、專家評審、社會公示和政府決策的程序，提高資金使用效率。

第五條 區(qū)工業(yè)主管部門負(fù)責(zé)專項資金的使用與管理，職責(zé)如下：

（一）提出專項資金預(yù)算；

（二）編制專項資金決算；

（三）受理企業(yè)申請，組織項目考察、評審，編制下達(dá)資金安排計劃，分析專項資金使用情況。

第六條 區(qū)財政部門負(fù)責(zé)專項資金監(jiān)管，職責(zé)如下：

（一）審核、安排專項資金預(yù)算；

（二）審查專項資金決算；

（三）審核下達(dá)專項資金安排計劃；

（四）辦理專項資金核撥；

（五）監(jiān)督檢查資金使用情況，負(fù)責(zé)專項資金使用績效評價等。

第七條 區(qū)審計、監(jiān)察等部門按照各自職責(zé)，依法對專項資金收支管理活動進(jìn)行監(jiān)督。

第二章 資助對象和方式

第八條 專項資金資助對象：在寶安區(qū)依法登記注冊的具有法人資格的企業(yè)，符合本區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向，具有較好市場前景和發(fā)展?jié)摿?，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中開展自主創(chuàng)新和技術(shù)改造的企業(yè)。企業(yè)的技術(shù)改造項目建設(shè)主體和實施地均在寶安區(qū)，且必須已完成。

第九條 有下列情形之一的企業(yè)，不給予資助：

（一）經(jīng)營不善，連續(xù)三年虧損的；

（二）近三年內(nèi)在享受各級政府財政資助中有嚴(yán)重違約行為的；

（三）因涉嫌嚴(yán)重違法行為正在被其他有關(guān)行政部門調(diào)查或者被行政處罰后未逾兩年的；

（四）正在進(jìn)行有可能影響該企業(yè)正常經(jīng)營活動的重大訴訟或者仲裁的。

第十條 專項資金采取貼息和補(bǔ)貼兩種資助方式。

第三章 資助條件和標(biāo)準(zhǔn)

第十一條 企業(yè)申請貼息應(yīng)符合以下條件：

（一）在寶安區(qū)范圍內(nèi)依法辦理工商、稅務(wù)登記，注冊資本在500萬元人民幣以上（含500萬元人民幣），具有法人資格；

（二）已獲得銀行用于技術(shù)改造項目投資的貸款；

（三）已按規(guī)定歸還了用于技術(shù)改造貸款的全部本金、利息。

第十二條 具備下列情形的，不得享受貼息：

（一）對企業(yè)逾期不歸還銀行而產(chǎn)生逾期貸款利息、加息、罰息的；

（二）企業(yè)同一筆貸款，已享受過政府貼息的。

第十三條 貼息標(biāo)準(zhǔn)：

（一）貼息額度為年利息的50%；

（二）同一企業(yè)每年獲得貼息總額不超過100萬元人民幣；

（三）同一企業(yè)可連續(xù)享受貼息兩次，每次期限不得超過一年，從第三年起三年內(nèi)不得再享受貼息。

第十四條 企業(yè)申請補(bǔ)貼的條件和標(biāo)準(zhǔn)。

以補(bǔ)貼方式資助的項目包括：企業(yè)技術(shù)中心、公共技術(shù)服務(wù)平臺、企業(yè)信息化建設(shè)重點項目及示范項目。

（一）企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)

1．對經(jīng)過區(qū)工業(yè)主管部門認(rèn)定為區(qū)級企業(yè)技術(shù)中心和已獲得市、省以及國家級企業(yè)技術(shù)中心稱號的企業(yè)進(jìn)行補(bǔ)貼。

2．補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：區(qū)級企業(yè)技術(shù)中心的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為80萬元人民幣；市級企業(yè)技術(shù)中心的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為100萬元人民幣；省級企業(yè)技術(shù)中心的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為150萬元人民幣；國家級企業(yè)技術(shù)中心的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為200萬元人民幣。

3．區(qū)級企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定辦法由區(qū)工業(yè)主管部門制定。

（二）公共技術(shù)服務(wù)平臺建設(shè)

1．對能提高區(qū)內(nèi)傳統(tǒng)行業(yè)的整體技術(shù)水平以及能為本行業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支持的具有代表性的公共技術(shù)服務(wù)平臺建設(shè)進(jìn)行補(bǔ)貼。

2．補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)公共技術(shù)服務(wù)平臺的建設(shè)規(guī)模確定補(bǔ)貼金額，單個企業(yè)給予總額100萬元以內(nèi)、比例不超過實際投入50%的補(bǔ)貼。

（三）企業(yè)信息化建設(shè)

1．對區(qū)內(nèi)傳統(tǒng)優(yōu)勢行業(yè)具有代表性的企業(yè)信息化項目建設(shè)進(jìn)行補(bǔ)貼。

2．補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：單個企業(yè)給予總額50萬元以內(nèi)、比例不超過實際投入50%的補(bǔ)貼。

第四章 申請、審批和使用

第十五條 企業(yè)申請貸款貼息和補(bǔ)貼的時間安排：

區(qū)工業(yè)主管部門受理企業(yè)申請貸款貼息和補(bǔ)貼，原則上按季度集中審批下達(dá)資金安排計劃；本未被列入貼息或補(bǔ)貼且符合條件的企業(yè)，可延至下再作安排。

第十六條 企業(yè)申請貼息應(yīng)一次性提供下列材料：

（一）領(lǐng)取并填寫《寶安區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造與自主創(chuàng)新專項資金貸款貼息申請表》(見附件1)；

（二）企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照；

（三）中華人民共和國組織機(jī)構(gòu)代碼證；

（四）稅務(wù)登記證（國稅、地稅憑證）；

（五）上一納稅證明；

（六）企業(yè)申請使用貸款貼息報告，內(nèi)容主要包括：企業(yè)基本情況、技改項目的完成報告及貸款使用說明；

（七）企業(yè)上一審計報告；

（八）近期財務(wù)報表；

（九）貸款合同；

（十）利息單；

（十一）對賬單；

（十二）銀行出具的《企業(yè)還款與付息證明》。

第十七條 企業(yè)申請補(bǔ)貼需要提交下列材料：

（一）領(lǐng)取并填寫《寶安區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造與自主創(chuàng)新專項資金補(bǔ)貼申請表》（見附件2）；

（二）企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）；

（三）申請報告，報告中要體現(xiàn)企業(yè)基本情況、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)經(jīng)營情況、項目完成情況及申請事由；

（四）申請企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)補(bǔ)貼的企業(yè)需另外提交認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心的總結(jié)和規(guī)劃報告、企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定考核評價材料、近兩年經(jīng)審計的財務(wù)報告復(fù)印件和稅務(wù)部門提供的近兩年企業(yè)所得稅及增值稅納稅證明以及企業(yè)獲得國家、省、市和區(qū)級企業(yè)技術(shù)中心稱號的相關(guān)證書、文件等證明材料；

（五）申請公共技術(shù)服務(wù)平臺建設(shè)補(bǔ)貼的企業(yè)需另外提交公

共技術(shù)服務(wù)平臺建設(shè)的可行性研究報告、平臺建設(shè)單位的成立證明文件和依托單位的有關(guān)資質(zhì)文件、上一的財務(wù)審計報告及實際發(fā)生費用的有關(guān)票據(jù)；

（六）申請信息化建設(shè)補(bǔ)貼的企業(yè)需另外提交企業(yè)信息化建設(shè)的相關(guān)證明及實際發(fā)生費用的有關(guān)票據(jù)。

第十八條 區(qū)工業(yè)主管部門負(fù)責(zé)對企業(yè)申請資助的材料進(jìn)行資格初審，并組織工作人員對項目企業(yè)現(xiàn)場考察。經(jīng)初審合格的資助企業(yè)，區(qū)工業(yè)主管部門負(fù)責(zé)組織專家評審。專家從深圳市產(chǎn)業(yè)技術(shù)評審專家?guī)熘须S機(jī)抽取5名或以上單數(shù)的科技、管理等專家組成評審委員會，對評審的項目出具評審意見。

第十九條 區(qū)工業(yè)主管部門根據(jù)資格初審、現(xiàn)場考察和專家評審意見進(jìn)行綜合審查后提出貼息或補(bǔ)貼額度的初審意見，區(qū)財政部門負(fù)責(zé)復(fù)核并提出復(fù)核意見。

第二十條 區(qū)工業(yè)主管部門對擬貼息和補(bǔ)貼的企業(yè)在有關(guān)媒體上進(jìn)行公示，公示期為七天。

第二十一條 經(jīng)過初審、復(fù)核和公示后，由區(qū)工業(yè)主管部門會同區(qū)財政部門編制具體資金安排計劃，按程序報區(qū)政府審批后下達(dá)執(zhí)行。享受資助的企業(yè)憑計劃安排文件，并提供監(jiān)管銀行帳號到區(qū)財政部門辦理撥款手續(xù)。

第五章 專項資金監(jiān)督檢查

第二十二條 申請企業(yè)應(yīng)如實提交有關(guān)申請材料和如實反映情況，并對其申請材料的真實性負(fù)責(zé)。使用專項資金的企業(yè)，應(yīng)制定嚴(yán)格的財務(wù)管理制度，確保專項資金?？顚Ｓ?，并自覺接受政府相關(guān)部門的檢查。

第二十三條 建立監(jiān)督檢查制度。區(qū)工業(yè)主管部門負(fù)責(zé)對專項資金使用進(jìn)行日常跟蹤管理，區(qū)財政部門負(fù)責(zé)對專項資金管理和使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。監(jiān)察、審計部門對專項資金的收支管理活動進(jìn)行監(jiān)督。

第二十四條 區(qū)工業(yè)主管部門每年負(fù)責(zé)編制專項資金的決算，由區(qū)財政部門審核后報區(qū)政府。

第二十五條 專項資金必須?？顚Ｓ?，不得有下列的違法違規(guī)行為：

（一）違反專項資金使用原則，擅自改變使用范圍的；

（二）挪用、截留、侵占專項資金的；

（三）利用虛假材料騙取專項資金的；

（四）其他違反國家有關(guān)法律、法規(guī)及本辦法的行為。

對違反上述規(guī)定的企業(yè)，由區(qū)財政部門全額收回已經(jīng)撥付的款項，區(qū)工業(yè)主管部門三年內(nèi)不受理該企業(yè)的資助申請，并評定為信譽(yù)不良企業(yè)，記入檔案。

違反上述規(guī)定的專項資金管理工作人員，由區(qū)財政、審計和監(jiān)察部門按照《財政違法行為處罰條例》、《深圳市行政機(jī)關(guān)工作人員行政過錯責(zé)任追究暫行辦法》規(guī)定的權(quán)限對責(zé)任人員進(jìn)行處理、處分或處罰。構(gòu)成犯罪的，依法移交司法機(jī)關(guān)處理。

第六章 附則

第二十六條 專項資金的管理費用按照有關(guān)規(guī)定列入部門預(yù)算。

第二十七條 本辦法由區(qū)工業(yè)主管部門會同區(qū)財政部門負(fù)責(zé)解釋。

第二十八條 本辦法自印發(fā)之日起實施。有效期為五年。

主題詞：經(jīng)濟(jì)管理 產(chǎn)業(yè) 資金 辦法 通知

抄送：區(qū)人大辦，區(qū)政協(xié)辦，區(qū)紀(jì)委辦，區(qū)法院，區(qū)檢察院，區(qū)各人民團(tuán)體，區(qū)各新聞單位。

深圳市寶安區(qū)人民政府辦公室 2008年12月25日印發(fā)

（印160份）

第四篇：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群

案例比較的MSI 框架

如前所言，產(chǎn)業(yè)集群的協(xié)同創(chuàng)新是指相關(guān)的各主 體在創(chuàng)新活動過程中通過有效的分工合作，形成相應(yīng) 的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)生彼此間的聯(lián)系和互動行為，從而形成 創(chuàng)新的集聚效應(yīng)。因此，要認(rèn)識協(xié)同創(chuàng)新，必然要關(guān)注 協(xié)同創(chuàng)新活動過程中所涉及的網(wǎng)絡(luò)主體成員、網(wǎng)絡(luò)結(jié) 構(gòu)和主體成員間的互動行為方式。網(wǎng)絡(luò)主體成員是產(chǎn) 業(yè)集群協(xié)同創(chuàng)新活動發(fā)生的前提條件，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)則是 形成協(xié)同創(chuàng)新的基礎(chǔ)，而互動行為體現(xiàn)了協(xié)同創(chuàng)新是 如何開展的。由此，本文提出網(wǎng)絡(luò)主體成員(Members)、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)(Structure)、互動行為(Interaction)三 個維度的框架(簡稱MSI 框架)來對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群和 高技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)行比較。

2.3 案例選擇和數(shù)據(jù)收集

根據(jù)Eisenhardt 的觀點，多案例研究的案例數(shù)目 最好為4 ～ 10 個［16］，本文采用4 個案例，其中傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 集群和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群各2 個，即張江生物制藥和中 關(guān)村電子信息產(chǎn)業(yè)集群作為高技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群的典型案 例，柳市低壓電器產(chǎn)業(yè)集群和順德家電產(chǎn)業(yè)集群作為 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群的典型案例。選擇上述案例基于三方面 考慮: 一是選取的案例具有典型性，并且屬于同一類型 產(chǎn)業(yè)集群的兩個案例之間具有較大的差異性;二是選 取的案例成立已有相當(dāng)長的一段時間;三是案例選擇 兼顧了信息的可獲得性，以便收集到更為豐富的信 息。基于MSI 框架的產(chǎn)業(yè)集群協(xié)同創(chuàng)新典型案例剖析

3.1 網(wǎng)絡(luò)主體成員(Members)

產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的協(xié)同創(chuàng)新無法離開集群中的主體成員的參與，這些主體成員即是協(xié)同創(chuàng)新的行動者，包括 企業(yè)、高校和科研院所、各類研發(fā)和創(chuàng)新服務(wù)機(jī)構(gòu)、行 業(yè)協(xié)會等。

張江生物制藥產(chǎn)業(yè)集群、北京中關(guān)村電子信息產(chǎn)

業(yè)集群、柳市低壓電器產(chǎn)業(yè)集群、順德家電產(chǎn)業(yè)集群中 都有著規(guī)模大、影響力強(qiáng)的核心企業(yè)，在核心企業(yè)的周 圍又分布著數(shù)量眾多的中小配套企業(yè)。集群內(nèi)和周圍 聚集著數(shù)量不等

第五篇：技術(shù)改造管理辦法

Q/NSU011JS2-2002

項目技術(shù)改造管理規(guī)定

1范圍

本規(guī)則規(guī)定了項目技術(shù)改造的組織實施、立項審批、項目實施和竣工驗收的基本內(nèi)容和管理辦法，旨在規(guī)范公司的技術(shù)改造工作，提高公司的技術(shù)管理水平。

本規(guī)則適用于公司及各子公司。名詞術(shù)語

2.1 技術(shù)改造：包括工藝改進(jìn)和質(zhì)量改進(jìn)。

2.2 工藝改進(jìn)：是指對已投產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝及裝備進(jìn)行改進(jìn)，從而提高生產(chǎn)效率，降

低消耗，改善勞動條件，提高產(chǎn)品質(zhì)量，對提高產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益起一定作用。

2.3 質(zhì)量改進(jìn)：是指對已投產(chǎn)的產(chǎn)品通過局部設(shè)計在結(jié)構(gòu)、材料等方面有所突破，從而

顯著提高產(chǎn)品性能和質(zhì)量等級或擴(kuò)大了產(chǎn)品使用功能，對提高產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益起一定的作用。

3組織領(lǐng)導(dǎo)

3.1 項目的立項、實施、驗收等工作經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由總師辦負(fù)責(zé)組織實施。

3.2 業(yè)務(wù)部、制造部、生產(chǎn)計劃部、技術(shù)部、品管部、財務(wù)部、采供部負(fù)責(zé)相關(guān)工作的協(xié)

調(diào)與配合。

3.3 項目的驗收、鑒定、專利申請等由總師辦負(fù)責(zé)組織實施。

3.4 總師辦負(fù)責(zé)監(jiān)督項目的實施進(jìn)度。

4項目提出

項目可以由研發(fā)人員、業(yè)務(wù)人員及其他人員提出，并由提出人員填寫《項目提議表》，報總師辦審核。

5項目立項

總師辦根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、國家有關(guān)政策以及市場調(diào)研，市場預(yù)測、項目建議，擬制技術(shù)改造項目建議書，報總經(jīng)理審批立項。

6項目實施

6.1 總師辦根據(jù)已立項的項目下達(dá)技術(shù)改造項目計劃任務(wù)書至相關(guān)部門。

6.2 相關(guān)部門接到《技術(shù)改造項目任務(wù)書》后，組織成立項目小組，任命項目負(fù)責(zé)人，由項目負(fù)責(zé)人擬制項目建議書。

6.3 工藝改進(jìn)及改進(jìn)項目經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施，其他技術(shù)改造項目視項目大小，按企業(yè)

和國家有關(guān)規(guī)定上報審批。

6.4 承擔(dān)技術(shù)改造的部門應(yīng)負(fù)責(zé)可行性研究報告的擬制，并確保技術(shù)改造項目工作的正

常進(jìn)行。

6.5 市場部、業(yè)務(wù)部等各相關(guān)部門有責(zé)任配合技術(shù)改造部門開展工作。

6.6 總師辦負(fù)責(zé)監(jiān)督項目的實施進(jìn)度。

7項目驗收

7.1 項目組根據(jù)項目實施情況，當(dāng)具備驗收條件時由項目組擬制《項目竣工驗收報告》，并附驗收材料，報部門審批后報總師辦審核。

7.2 總師辦接到《項目竣工驗收報告》后，首先對項目情況進(jìn)行一次全面的檢查，如檢

查確認(rèn)符合驗收條件，總師辦制定驗收計劃并組織驗收，如不符合驗收條件，總師辦提出書意見，項目組改進(jìn)后重新申報。

7.3 總師辦接到項目組的《項目驗收申請表》后，須于兩周內(nèi)答復(fù)項目組，30日內(nèi)組織

驗收，有特殊情況的需以書面形式答復(fù)項目組。

7.4 總師辦組織相關(guān)部門、相關(guān)人員對項目進(jìn)行驗收，并按公司和國家有關(guān)規(guī)定形成驗

收文件。

8項目鑒定

8.1 對需要通過上級鑒定的項目，由總師辦負(fù)責(zé)組織實施，并形成鑒定文件。

8.2 各相關(guān)部門有配合總師辦組織項目鑒定的義務(wù)。

9專利申請

9.1對需要申請專利的項目，由總師辦負(fù)責(zé)組織實施。

9.2各相關(guān)部門有配合總師辦組織專利申請的義務(wù)。

10項目變更

10.1 項目變更是指產(chǎn)品功能的增加或減少、產(chǎn)品性能等方面的修改、項目的終止、項目

組成員的調(diào)整。

10.2 在項目實施過程中，如因市場、技術(shù)、資金、人力等原因，需對項目進(jìn)行項目變更的，由項目組提出變更申請，部門審簽后報總師辦，并由總師辦審核后報總經(jīng)理審批。

10.3 經(jīng)上級部門批準(zhǔn)立項的項目如有變更，總師辦應(yīng)擬制項目變更報告，向相關(guān)部門匯

報。

11項目移交

11.1 技術(shù)改造項目竣工、試用、符合鑒定要求后應(yīng)移交生產(chǎn)線使用。

11.2 移交工作由總師辦主持，生產(chǎn)計劃部、品管部、有關(guān)制造部門參加并會簽技改項目

移交生產(chǎn)線文件。

12資金保障

財務(wù)部根據(jù)市場部報來的項目經(jīng)費使用計劃做好資金準(zhǔn)備工作，并確保經(jīng)費的正常使用。

13獎勵

13.1 為獎勵和提高全體員工關(guān)心技術(shù)改造的熱情與積極性制定此獎勵措施。

13.2 獎勵規(guī)則另行制定。

補(bǔ)充說明：

本規(guī)定由公司總工程師辦公室提出。

本規(guī)定由公司總工程師辦公室負(fù)責(zé)起草。

本規(guī)定由公司總工程師辦公室負(fù)責(zé)解釋。