第一篇：市局考核辦法(定)

東營市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局績效考核辦法

第一章 總則

第一條 為認(rèn)真貫徹落實東營市第五次黨代會精神，圍繞推進(jìn)服務(wù)政府、責(zé)任政府、法制政府和廉潔政府建設(shè)，以落實“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強質(zhì)監(jiān)”為目標(biāo)，全面建設(shè)法治質(zhì)監(jiān)、科技質(zhì)監(jiān)、和諧質(zhì)監(jiān)，強化內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升依法行政能力，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，規(guī)范和完善工作責(zé)任制度、考核評價制度及獎懲激勵制度，建立“以質(zhì)取勝、創(chuàng)先爭優(yōu)”的長效機制，特制定本辦法。

第二條 績效考核堅持實事求是、公開公正和簡便、高效、可操作性強原則，并實行一票否決制。鼓勵改革創(chuàng)新、褒獎創(chuàng)先爭優(yōu)，保障三個安全。

第三條 績效考核更側(cè)重于對重點工作任務(wù)完成情況的考評。

第四條 績效考核對象為各縣（區(qū)）局，市局各科室、各直屬事業(yè)單位。

第二章 組織機構(gòu)

第五條 成立市局績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組（簡稱：領(lǐng)導(dǎo)小組），負(fù)責(zé)績效考核的組織領(lǐng)導(dǎo)，張濤局長任組長，張新聚副局長、楊繼承紀(jì)檢組長任副組長。辦公室、人事科、財務(wù)與科技科、監(jiān)察室、監(jiān)督與法制科、計量科、質(zhì)量科、標(biāo)準(zhǔn)化科、食品科、特監(jiān)科主 要負(fù)責(zé)人為小組成員。

第六條 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效考核辦公室（簡稱：績效辦），負(fù)責(zé)績效考核的具體組織實施工作?？冃мk設(shè)在辦公室，由領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成。

第七條 各縣（區(qū)）局，市局各科室、直屬事業(yè)單位要明確一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本單位、本部門的績效考核工作。

第三章 考核方式

第八條 績效考核以日?？己?、半年考核和年終考核等方式進(jìn)行。市局各科室只參加年終考核。

第九條 日?？己擞深I(lǐng)導(dǎo)小組成員單位根據(jù)日常掌握的情況對各縣（區(qū)）局和市局各直屬事業(yè)單位進(jìn)行打分，得分情況按權(quán)重計入半年考核和年終考核總分。

第十條 半年考核由領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位對各縣（區(qū)）局和市局各直屬事業(yè)單位全面工作進(jìn)展情況進(jìn)行考評打分。半年考核成績將在全系統(tǒng)進(jìn)行通報，不計入年終考核總分。半年考核一般于每年7月份進(jìn)行。

第十一條 年終考核由領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位對各縣（區(qū)）局、市局各科室、直屬事業(yè)單位全年工作情況進(jìn)行綜合考評。年終考核一般于每年12月份進(jìn)行。

第四章 年終考核的實施 第十二條 年終考核的結(jié)果由分?jǐn)?shù)來體現(xiàn)，滿分100分。其中：

年度重點工作60分、綜合評價30分、亮點工作和突出貢獻(xiàn)10分。

第十三條 年度重點工作的內(nèi)容和考核。

（一）內(nèi)容：

1.每年市局《工作目標(biāo)和指導(dǎo)意見》和其他以文件形式分解到各縣（區(qū)）局、市局各科室、直屬事業(yè)單位的便于量化的任務(wù)；

2.上級部署的重大專項工作分解到各縣（區(qū)）局、市局各科室、直屬事業(yè)單位的便于量化的任務(wù)。

（二）考核：

1.考核由績效辦組織，領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成考核組（領(lǐng)導(dǎo)小組成員因故不能參加考核的，須向領(lǐng)導(dǎo)小組組長請假，并提前指定接替人員）；

2.考核組對各縣（區(qū)）局、市局各科室、直屬事業(yè)單位全年重點工作任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查審核，并提出該項目的評價得分意見。

第十四條 綜合評價，是指對各縣（區(qū)）局、市局各科室、直屬事業(yè)單位全年工作情況的全面評估，其中：

對各縣（區(qū)）局綜合評價的重點是隊伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、職責(zé)履行、依法行政、規(guī)范化管理和改革創(chuàng)新等方面內(nèi)容。

對市局各直屬事業(yè)單位綜合評價的重點是隊伍建設(shè)、職責(zé)履行、能力提升、規(guī)范化管理和改革創(chuàng)新等方面內(nèi)容。

對市局各科室綜合評價的重點是隊伍建設(shè)、職責(zé)履行、規(guī)范 化管理和改革創(chuàng)新等方面內(nèi)容。采取述職測評打分的形式進(jìn)行，包括市局領(lǐng)導(dǎo)評價（10分）、科室間相互評價（6分）、直屬事業(yè)單位和縣（區(qū)）局評價（各7分）等四部分，分別按權(quán)重計入總分。

對各縣（區(qū)）局和市局各直屬事業(yè)單位的綜合評價，績效辦負(fù)責(zé)組織統(tǒng)一考核打分，并將打分情況匯總報領(lǐng)導(dǎo)小組審批確認(rèn)。

對市局各科室的綜合評價采用無記名方式進(jìn)行，績效辦負(fù)責(zé)綜合評價的組織實施和評價分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計匯總，并將打分情況匯總報領(lǐng)導(dǎo)小組審批確認(rèn)。

第十五條 亮點工作和突出貢獻(xiàn)考核，是指各縣（區(qū)）局、市局各科室、直屬事業(yè)單位履行職責(zé)、創(chuàng)先爭優(yōu)成績突出，在工作中開拓創(chuàng)新成果突出，在市局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作中完成任務(wù)表現(xiàn)突出，并受到表彰獎勵或經(jīng)驗推廣的情況。此項得分由各縣（區(qū)）局、市局各科室、直屬事業(yè)單位向績效辦提出申請并附相關(guān)材料，考核組進(jìn)行現(xiàn)場考核時對相關(guān)材料進(jìn)行查驗落實并考核打分，考核結(jié)果提交績效辦審核后報領(lǐng)導(dǎo)小組審批確認(rèn)。

第十六條 一票否決，是指在年終考核中無論得分多少，有關(guān)各縣（區(qū)）局、市局各科室、直屬事業(yè)單位及所屬干部職工因出現(xiàn)下列情況之一并造成嚴(yán)重后果或惡劣影響的，則取消其評選先進(jìn)單位資格：

（一）發(fā)生違法違紀(jì)案件，受到刑事責(zé)任追究或黨紀(jì)、政紀(jì)處分的；（考核單位：監(jiān)察室）

（二）發(fā)生重大安全責(zé)任事故的；（考核單位：績效辦）

（三）導(dǎo)致市局行政賠償、行政訴訟敗訴的；（考核單位：監(jiān) 督與法制科、績效辦）

（四）不遵守保密規(guī)定，發(fā)生泄密、失密事件，造成嚴(yán)重后果的；（考核單位：辦公室）

（五）因工作失誤被中央和省級新聞媒體曝光并造成較大負(fù)面影響的；（考核單位：辦公室）

（六）違反“三公”（因公出國、公務(wù)用車購置及運行、公務(wù)接待）管理規(guī)定造成不良影響或嚴(yán)重后果的。（考核單位：辦公室、財務(wù)與科技科、監(jiān)察室）

一票否決意見，由相關(guān)職能科室提出意見并附依據(jù)材料，經(jīng)分管局領(lǐng)導(dǎo)審核后提交績效辦，由績效辦報領(lǐng)導(dǎo)小組審批確認(rèn)。如出現(xiàn)漏報或瞞報情況，相關(guān)職能科室須承擔(dān)連帶責(zé)任。

第十七條 考核組對各縣（區(qū)）局、市局各科室、直屬事業(yè)單位考核結(jié)束后，將考核材料提交績效辦，由績效辦審核后報領(lǐng)導(dǎo)小組審批確認(rèn)。

第五章 考核打分及計分方式

第十八條 各項考核打分及計分方式：

年度重點工作考核:考核組按照100分進(jìn)行打分，績效辦按照權(quán)重計入單位總分；

綜合評價：考核組按照100分進(jìn)行打分，績效辦按照權(quán)重計入單位總分；

亮點工作和突出貢獻(xiàn)考核：考核組按照考核細(xì)則進(jìn)行打分，績效辦按照權(quán)重計入單位總分。

第六章 考核結(jié)果運用

第十九條 績效辦根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行排序，向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報績效考核先進(jìn)單位建議名單。先進(jìn)單位數(shù)量為縣（區(qū)）局前2名、市局科室前3名、直屬事業(yè)單位前2名，被一票否決的按照考核結(jié)果排序遞補。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后報局長辦公會研究確認(rèn)。

第二十條 為切實發(fā)揮考核工作的導(dǎo)向、激勵和鞭策作用，對績效考核先進(jìn)單位，市局將進(jìn)行表彰，并把綜合考核結(jié)果作為干部提拔、重用、調(diào)配使用的依據(jù)；對一票否決的單位的主要負(fù)責(zé)人取消評優(yōu)資格。

考核總分60分以下的單位為績效考核不合格單位，對考核不合格單位主要負(fù)責(zé)人予以誡勉談話；對連續(xù)兩年考核不合格的單位主要負(fù)責(zé)人實行待崗或調(diào)整。

第七章 附則

第二十一條 本辦法由績效辦負(fù)責(zé)解釋。第二十二條 本辦法自公布之日起施行。

第二篇：2017年 目標(biāo)考核辦法(定)

宋委發(fā)?2017?4號

西宋集鎮(zhèn)2017村級目標(biāo)管理考核辦法

各村黨總支、村委會：

為牢固樹立目標(biāo)意識、大局意識、責(zé)任意識和爭先意識，促進(jìn)各村進(jìn)一步找準(zhǔn)工作的出發(fā)點和著力點，切實增強工作主動性和積極性，經(jīng)研究，現(xiàn)制定2017村級目標(biāo)管理考核辦法如下：

一、考核對象

全鎮(zhèn)14個行政村（居）。

二、考核方式

1.考核采取月考核與考核相結(jié)合的方式。

2.月考核分為重點工作、日常工作、階段性工作和交辦工作等四個方面，采用加、減分的計分方式，即，加分方面為：重點工作（滿分40分）、階段性工作（上限10分）、交辦工作（上限10分）；減分方面為：日常工作（共60分，包括防

違治違和違法用地、農(nóng)村環(huán)境長效管理、安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定、計劃生育、信息暢通等工作，每個單項工作扣減分上限為20分，日常工作累計扣減分上限為60分）。

3.綜合考核兼顧全年考核和月考核結(jié)果，具體評分為：綜合考核得分=考核得分×40%+按月考核總分/12×60%+加（減）分。

三、考核辦法 1.月考核辦法。

（1）每月5日前，由鎮(zhèn)三套班成員牽頭，相關(guān)站（所）參與，根據(jù)上月工作情況進(jìn)行評分。

（2）月考核結(jié)果與當(dāng)月考核獎勵掛鉤。月考核責(zé)任人為村黨總支書記、村委會主任、會計，獎金基數(shù)分別為800元、600元、400元；月考核獎金=月考核得分率×被考核責(zé)任人獎金基數(shù)；考核經(jīng)鎮(zhèn)三套班成員集體研究后，于次月15日前通報兌現(xiàn)。

2.考核辦法。

（1）考核結(jié)果與年終獎金掛鉤。根據(jù)考核得分排名，設(shè)綜合考評一等獎2名、二等獎4名、三等獎6名和達(dá)標(biāo)獎。一等獎得分須達(dá)90分及以上；二等獎得分須達(dá)80分及以上；三等獎得分須達(dá)70分及以上；達(dá)標(biāo)獎得分60分及以上。

（2）獎金分配原則：各村綜合考核獎金由各村集體研究分配，其中，村黨總支書記、村委會主任、會計的考核獎金可分別按不高于各村綜合考核獎金的30%、20%、10%發(fā)放。

（3）綜合考核得分低于50分的村，對村三大員予以通報批評；連續(xù)兩年綜合目標(biāo)考核排名末位的，對村黨總

支書記將采取組織措施。

3.實行“一票否決”。

（1）月考核發(fā)生以下“一票否決”情形的，當(dāng)月不兌現(xiàn)考核獎勵。信訪問題處理穩(wěn)控不力發(fā)生赴省進(jìn)京上訪；安全生產(chǎn)發(fā)生重大以上責(zé)任事故；被各級紀(jì)委、軟建辦查實并通報；因工作不力被主流新聞媒體曝光或造成嚴(yán)重社會輿情影響；重點工作當(dāng)月未完成，被區(qū)級以上批評或通報；符合計劃生育工作“一票否決”的有關(guān)規(guī)定。

（2）考核存在以下“ 一票否決”情形的，不得評先評優(yōu)。全年在月考核中被給予“一票否決”3次以上；安全生產(chǎn)發(fā)生重大以上責(zé)任事故；因村工作不力，造成本鎮(zhèn)在全區(qū)考核被“一票否決”；村“兩委”班子成員中主要干部受到嚴(yán)重警告及以上處分或發(fā)生違法行為；符合計劃生育工作“一票否決”的有關(guān)規(guī)定。

四、考核的內(nèi)容與分值

1.招商引資及工業(yè)經(jīng)濟(jì)（20分）。

（1）引進(jìn)鎮(zhèn)可用財力5萬元以上總部經(jīng)濟(jì)項目1個；(8分)（2）引進(jìn)固定資產(chǎn)投資3000萬元以上工業(yè)、三產(chǎn)項目1個，或年開票銷售2000萬元以上項目1個；（8分）

（3）完成新發(fā)展私營企業(yè)、個體工商戶任務(wù)，其中宋集、湯集、洪北三個村新發(fā)展私營企業(yè)6個、個體工商戶12個，其他村新發(fā)展私營企業(yè)3個、個體工商戶6個；（4分）

2.農(nóng)業(yè)農(nóng)村(22分)。

（1）完成1000萬元以上農(nóng)業(yè)招商項目1個；(5分)

（2）新培育區(qū)級以上家庭農(nóng)場或合作社2個；（5分）（3）當(dāng)年村集體經(jīng)營性收入5萬元；(2分)（4）當(dāng)年新增流轉(zhuǎn)土地1000畝，其中村集體完成200畝以上土地流轉(zhuǎn)并自主經(jīng)營。每增加100畝加2分，上不封頂。（10分）

3.民生改善(22分)。

（1）防違治違和違法用地；(8分)（2）農(nóng)村環(huán)境長效保潔；(10分)（3）人口計生；(2分)（4）食品藥品、安全生產(chǎn)；（2分）4.黨的建設(shè)(22分)。（1）黨風(fēng)廉政建設(shè)；（10分）（2）基層組織建設(shè)；（7分）（3）宣傳統(tǒng)戰(zhàn)工作；(3分)（4）人武工作；（2分）5.民主法治（14分）。

（1）綜治、法治及平安創(chuàng)建；(4分)（2）信訪穩(wěn)定。（10分）6.重點工作加分

（1）視同一等獎：外資到賬100萬美元；新引進(jìn)并竣工億元以上工業(yè)或三產(chǎn)項目；引進(jìn)3000萬元以上農(nóng)業(yè)加工項目；

（2）項目加分：引進(jìn)的工業(yè)或三產(chǎn)項目當(dāng)年竣工且實現(xiàn)開票及稅收的，3000萬元以上加10分，5000萬元以上加15分，億元以上加30分；引進(jìn)1000萬元以上農(nóng)業(yè)加工項目當(dāng)年竣工 的，加10分；每招引1個銷售超500萬元的電商企業(yè)入駐電商大廈加10分；

（3）財力加分：當(dāng)年新引進(jìn)總部經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)鎮(zhèn)可用財力超過5萬元，每增加2萬元加1分，20分封頂；新增村集體經(jīng)營性收入每增加2萬元，加1分，20分封頂；

（4）規(guī)模企業(yè)加分：每培育1個工業(yè)列統(tǒng)企業(yè)、重點服務(wù)業(yè)企業(yè)或規(guī)模以上批零住餐企業(yè)，加10分；

（5）農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織加分：每新培育1個市級以上合作社或家庭農(nóng)場，加5分；

（6）企業(yè)質(zhì)效加分：引進(jìn)落戶的工業(yè)項目，開票銷售過億元或入庫稅金超百萬元的，每個加10分；

（7）榮譽加分：獲得國家、省、市、區(qū)表彰或榮譽或提供現(xiàn)場會分別加15分、10分、5分、2分，同一獎項按最高級別計算，不重復(fù)計分；

（8）交辦加分：完成鎮(zhèn)黨委、政府交辦的重要任務(wù)（以交辦單或文件為依據(jù)）。

中共淮陰區(qū)西宋集鎮(zhèn)委員會 淮陰區(qū)西宋集鎮(zhèn)人民政府

2017年3月19日

第三篇：最終定2014安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)考核辦法

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組任命及達(dá)標(biāo)建設(shè)考核獎懲辦法

為進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場管理，提高工程質(zhì)量，典型引路，用質(zhì)量保安全，用質(zhì)量促安全，切實提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，創(chuàng)建精品工程，實現(xiàn)礦井長期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，把2013年的霍寶干河煤礦建設(shè)成為行業(yè)典范，創(chuàng)建國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，特作如下決定。

一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)規(guī)劃

1、通過開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，杜絕礦井水、火、瓦斯、煤塵、頂板、運輸?shù)戎靥卮笫鹿?，消滅人身死亡事故及二級以上非傷亡事故?/p>

2、礦井各類工程合格品達(dá)100%，優(yōu)良品達(dá)80%，消滅不合格品工程。

3、一季度末，按照《山西省新煤炭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》標(biāo)準(zhǔn)完成11個專業(yè)系統(tǒng)達(dá)標(biāo)，并保持到年底。

4、加強示范工程的建設(shè)工作，一季度完成地面主副井操作間、調(diào)度指揮中心、新型安全信息中心、科技型頭燈房四大亮點工程建設(shè)工作，完成井下高標(biāo)準(zhǔn)中央配電室、自動化中央泵房、綜采示范工作面、二采區(qū)軌道巷、2-1081巷掘進(jìn)工作面建設(shè)達(dá)標(biāo)工作，并保持到年底。二季度完成其它工作面達(dá)標(biāo)工作，并保持到年底。

5、2013年底礦井建成安全示范礦井和國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

公司成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組

組長：總經(jīng)理黨委書記

副組長：公司副總經(jīng)理總工程師總會計師工會主席

總經(jīng)理助理副總工程師

成員：安全部、生產(chǎn)部、機電部、通風(fēng)部、地測部、調(diào)度室、勞資科、后勤管理中心等相關(guān)負(fù)責(zé)人。

辦公室設(shè)在安全部，主任：安全部部長（兼）

辦公室職責(zé)：

1、對各系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃的制定、修編、進(jìn)行監(jiān)督。

2、對各系統(tǒng)、部室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日?？己诉M(jìn)行匯總。

3、根據(jù)現(xiàn)場變化及時督促相關(guān)部室修訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

4、負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的考核兌現(xiàn)。

三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組劃分

1、根據(jù)公司實際情況劃分為采煤、掘進(jìn)、機電、運輸、一通三防、地測防治水、信息調(diào)度、安全管理、應(yīng)急救援、職業(yè)健康、地面設(shè)施11個專業(yè)組。

（1）采煤專業(yè)由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)經(jīng)理；

（2）掘進(jìn)專業(yè)由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)經(jīng)理；

（3）機電專業(yè)由機電部牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)：機電經(jīng)理；

（4）運輸專業(yè)由機電部牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)：機電經(jīng)理；

（5）一通三防專業(yè)由通風(fēng)區(qū)牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)：總工程師；

（6）地測防治水專業(yè)由地質(zhì)測量部牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)：總工程師；

（7）信息調(diào)度專業(yè)由調(diào)度室牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)經(jīng)理；

（8）安全管理專業(yè)由安全部牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)：安全處長；

（9）應(yīng)急救援專業(yè)由安全部牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)：安全處長；

（10）職業(yè)健康專業(yè)由勞資部牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)：后勤經(jīng)理；

（11）地面設(shè)施專業(yè)由后勤部牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)：后勤經(jīng)理；

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理模式分部運行。分為生產(chǎn)部、機運部、通防部、安全部、勞資部、后勤部。各部負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理，制定、修編、季度達(dá)標(biāo)規(guī)劃，督促落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化隱患排查、整改，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行講評、考核。

（1）生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)采掘隊組現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（包括現(xiàn)場所有專業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化）的管理。

（2）機電經(jīng)理負(fù)責(zé)機電大系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及所轄隊組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。

（3）總工程師負(fù)責(zé)一通三防、防治水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及所轄隊組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。

（4）黨委副書記負(fù)責(zé)企業(yè)形象管理。主要負(fù)責(zé)各單位基礎(chǔ)資料及日?；顒拥谋O(jiān)督管理，內(nèi)容有周一、周三學(xué)習(xí)記錄、班前會會議記錄、“五個一”管理、“一區(qū)兩無”管理、干部帶班、干部下井質(zhì)量、干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場等達(dá)標(biāo)治理。

（5）安全處長負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的總體監(jiān)督、考核兌現(xiàn)。

（6）各系統(tǒng)根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)制定本系統(tǒng)的實施方案、管理辦法、考核辦法及兌現(xiàn)、月度達(dá)標(biāo)項目等。

四、實施辦法

1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收采用周檢方式進(jìn)行驗收。每周由安全部牽頭組織，各系統(tǒng)參加對井上下系統(tǒng)全面檢查，要求分管領(lǐng)導(dǎo)、科隊長和專業(yè)檢查組人員必須參加，覆蓋面100%。各專業(yè)組根據(jù)檢查情況對專業(yè)及隊組進(jìn)行打分、評級，并作為月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資考核依據(jù)。

2、檢查方式：檢查人員原則上由各專業(yè)組技術(shù)員以上人員組成，專業(yè)檢查組人員不足時，可以聘用技術(shù)工人參加檢查，并報安全部進(jìn)行備案，并要保證一個月檢查人員不變，檢查地點不變。

3、各專業(yè)組針對每次周檢現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、員工上崗操作行為、安全管理制度的執(zhí)行情況及存在的主要問題和比較好的方面，在次日安全辦公會議上進(jìn)行講評。

4、評分標(biāo)準(zhǔn)：各專業(yè)以礦井現(xiàn)場實施情況制定各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評分標(biāo)準(zhǔn)，并下發(fā)到各隊組學(xué)習(xí)、執(zhí)行。

5、打分規(guī)則：（1）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分以100分為滿分，分直接、輔助兩個隊組考核。

（2）直接隊組各專業(yè)計入考核系數(shù)為：

采掘×0.4、通風(fēng)×0.15、機電×0.15、地測×0.1、調(diào)度×0.1、安全×0.1；

3、輔助隊組根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)不同考核系數(shù)不同系數(shù)如下：

（1）機電隊：機電×0.4、地測×0.2、調(diào)度×0.2、安全×0.2；

（2）通風(fēng)區(qū)：通風(fēng)×0.5、調(diào)度×0.2、安全×0.3；

（3）運輸隊：機電×0.4、地測×0.2、調(diào)度×0.2、安全×0.2；

（4）下料隊：機電×0.4、通風(fēng)×0.2、調(diào)度×0.2、安全×0.2；

（5）探水隊：地測×0.4、調(diào)度×0.2、機電0.2、安全×0.2；

五、考核辦法

1、隊組安全質(zhì)量工資與月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合得分掛鉤，切塊考核，月考核月兌現(xiàn)。旬檢月驗隊組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合得分（上旬、中旬檢各占25%、月驗占50%）達(dá)90分及以上，該隊當(dāng)月安全質(zhì)量工資100%兌現(xiàn)，得分90分（不含90分）以下，該隊當(dāng)月安全質(zhì)量工資按相應(yīng)百分比兌現(xiàn)（上中旬各占25％，月末驗收占50％），當(dāng)月施工工程，按照施工工程地點質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核。

2、排名排隊分直接和輔助兩個序列進(jìn)行。

（1）月度直接隊組作業(yè)面前三名獎勵如下：

第一名獎勵隊組正職（包括質(zhì)量副隊長）2000元；

第二名獎勵隊組正職（包括質(zhì)量副隊長）1600元；

第三名獎勵隊組正職（包括質(zhì)量副隊長）1200元；

技術(shù)員及其他副隊長按隊干獎勵的80%執(zhí)行；

（2）月度輔助隊組作業(yè)面前二名，第一名獎勵隊組正職1600元；

第二名獎勵隊組正職1200元；

技術(shù)員及其他副隊長按隊干獎勵的80%執(zhí)行；

（3）連續(xù)三個月排名第一的工作面（施工工程質(zhì)量合格率達(dá)90%以上），獎勵翻倍。

（4）月度直接隊組作業(yè)面最后一名處罰隊組正職（包括質(zhì)量副隊長）1000元，技術(shù)員及其他副隊長按隊干處罰的80%執(zhí)行；輔助隊組最后一名處罰隊組正職800元，技術(shù)員及其他副隊長按隊干處罰的80%執(zhí)行；

3、省、集團(tuán)公司、汾河公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查由各專業(yè)部室分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，凡在省、集團(tuán)公司、汾河公司季度檢查系統(tǒng)排名前三名的分別獎勵該系統(tǒng)30000元，排名最后一、二名處罰5000、3000元，由分管領(lǐng)導(dǎo)、部室制定獎罰分配方案。

排名獎罰遵循就高原則，即在集團(tuán)公司和汾河公司兩個序列的排名中選擇排名最高或最低者進(jìn)行獎罰，不考慮重復(fù)獎罰。

4、經(jīng)集團(tuán)公司驗收，2013年達(dá)到安全示范礦井標(biāo)準(zhǔn)和國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，獎勵領(lǐng)導(dǎo)組200000元，科室獎勵40000元。

5、典型引路，鼓勵樣板工程建設(shè)。各系統(tǒng)要根據(jù)確定的示范工作面、示范硐室達(dá)標(biāo)規(guī)劃，全力實施，對于治理成效顯著的工作面，不定期進(jìn)行組織觀摩，召開一次集團(tuán)公司現(xiàn)場樣板會，獎勵隊組10000元。

6、以上考核由安全部統(tǒng)一造表，經(jīng)安全處長簽字后，由安全部兌現(xiàn)。

六、相關(guān)要求

1、責(zé)任部室于每月5日前將各隊組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查打分、排名排隊情況及考核結(jié)果報安全部匯總，到期不報者對部室負(fù)責(zé)人處罰200元，每推遲一天加罰100元。

2、參檢人員的補助標(biāo)準(zhǔn)。參與隊組現(xiàn)場檢查的六個專業(yè)組200元/人次，地面現(xiàn)場檢查專業(yè)組100元/人次。補助由安全部造表，經(jīng)安全處長、總經(jīng)理簽字后兌現(xiàn)。

3、對業(yè)務(wù)科室參檢人員的要求：

（1）檢查人員必須保持固定，安全部備案。所有參檢人員必須攜帶量具與檢查表，按照標(biāo)準(zhǔn)上尺上線認(rèn)真布點檢查，并嚴(yán)格評分定級，安全部每次組成督查組對檢查人員進(jìn)行監(jiān)督，凡發(fā)現(xiàn)弄虛作假或不按規(guī)定檢查者一律取消補助，并在講評會上通報，情節(jié)嚴(yán)重的取消參檢資格，并另行追究。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行周檢責(zé)任追究制度，對檢查后48小時內(nèi)發(fā)生傷亡事故和重大未遂事故的，要追究檢查人員責(zé)任。

（3）凡無故不參加周檢的人員，一次否決月度安全績效獎的10%。

4、每月第一周的安全會由各部對上月的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核情況進(jìn)行通報。

本決定從2013年1月1日起執(zhí)行。

第四篇：市局通知

關(guān)于做好秋冬戰(zhàn)役期間投訴舉報接待工作的通知

各區(qū)勞動保障監(jiān)察協(xié)管大隊：

為進(jìn)一步做好“元旦、春節(jié)”兩節(jié)期間社會維穩(wěn)工作，保障農(nóng)民工勞有所得順利返鄉(xiāng)，全市勞動保障監(jiān)察機構(gòu)正在積極開展秋冬戰(zhàn)役暨農(nóng)民工工資支付情況專項檢查行動。為方便農(nóng)民工投訴、實現(xiàn)案件處理快捷高效處理的目的，哈爾濱市勞動保障監(jiān)察局依托勞動保障監(jiān)察四級網(wǎng)絡(luò)體系，將投訴舉報窗口前移至社區(qū)，并通過新聞媒體向社會告知。為全面落實此項工作，請各區(qū)勞動保障監(jiān)察協(xié)管大隊，組織協(xié)管中隊召開專題會議，傳達(dá)全市秋冬戰(zhàn)役工作方案，并要求勞動保障監(jiān)察協(xié)管員在接到農(nóng)民工投訴舉報后，能夠快速解決的一般性糾紛，立即予以協(xié)調(diào)處理；不能快速協(xié)調(diào)處理的，第一時間逐級上報，確保社區(qū)投訴舉報渠道的暢通。同時強調(diào)，歲末年初，廣大勞動保障監(jiān)察協(xié)管員要加大對各類用人單位以及建筑施工現(xiàn)場、小旅店流動人口的動態(tài)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)欠薪苗頭和事件，及時反映匯報，防止發(fā)生重大惡性事件發(fā)生。

哈爾濱市勞動保障監(jiān)察局 二0一一年十一月十一日

第五篇：市局監(jiān)察室

市局監(jiān)察室：

霍州市2014年需要編制礦山儲量年報的企業(yè)有： 煤礦企業(yè)：

1、霍州煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司辛置煤礦

2、霍州煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司團(tuán)柏煤礦

3、霍州煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司李雅煤礦

4、霍州煤電集團(tuán)豐峪煤業(yè)有限責(zé)任公司

5、霍州煤電集團(tuán)興盛園煤業(yè)有限責(zé)任公司

6、霍州煤電集團(tuán)什林煤業(yè)有限責(zé)任公司 非煤礦山企業(yè)：

1、霍州市趙鑫石料廠

2、霍州市化學(xué)工業(yè)有限責(zé)任公司水泥廠礦山車間石灰?guī)r礦

3、霍州市再興石料廠

煤礦編制費用以往不高于10萬元。非煤礦山編制費用不高于1萬元。

時間要求2015年1月25日前完成編制及評審工作。

霍州市國土資源局 2014年11月14日