第一篇：總包對分包單位管理制度

施工現(xiàn)場分包單位管理制度

根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國建筑法規(guī)》、《中華人民共和國刑法》、《建筑施工管理條例》等有關(guān)法律規(guī)定，結(jié)合省、市、自治區(qū)等地方性法律、法規(guī)要求，對進(jìn)入蘇州建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司新建教學(xué)樓項目部的施工分包單位在進(jìn)場作業(yè)人員資格審查、安全施工、文明作業(yè)等方面做出以下管理規(guī)定：

一、相關(guān)主要管理規(guī)定

1.施工分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場前，必須將進(jìn)入施工現(xiàn)場分包作業(yè)人員清單上報所屬參建項目部，人員清單主要包含內(nèi)容為：①進(jìn)場人員近期免冠小二寸照片一張；②本人身份證復(fù)印件一份；③特種作業(yè)人員證件復(fù)印件一份；④外來務(wù)工人員暫住證明一份；⑤保險繳納明細(xì)一份。施工分包單位提供的施工現(xiàn)場作業(yè)人員清單必須有“分包單位負(fù)責(zé)人本人簽字”，項目部根據(jù)分包單位提供的清單進(jìn)行抽查。

2.無論分包作業(yè)人員為長期作業(yè)，還是短期作業(yè)，分包單位必須為其所屬分包員工辦理工傷、醫(yī)療保險，凡未辦理工傷、醫(yī)療保險人員，一律不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場施工作業(yè)，對藏匿不報、冒名頂替等虛報行為，公司一但查出，嚴(yán)肅處理、絕不留情，對分包單位瞞報、假報造成最終施工作業(yè)人員發(fā)生安全事故，蘇州建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司新建教學(xué)樓項目部概不承擔(dān)，一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任均由分包單位自行承擔(dān)。

3.進(jìn)入施工現(xiàn)場前，其施工分包單位作業(yè)人員必須經(jīng)過三級安全教育，考核合格后方可進(jìn)場作業(yè)。

4.施工分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場前，必須服從施工總承包單位統(tǒng)一管理。5.為便于管理，施工分包單位人員在保險辦理方面可委托項目部代為辦理，費(fèi)用由分包單位自行承擔(dān)。

6.施工分包單位施工作業(yè)前，必須征得施工總承包單位（蘇州建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司新建教學(xué)樓項目部）同意，辦理施工前應(yīng)履行的施工手續(xù)并經(jīng)施工總承包單位（蘇州建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司新建教學(xué)樓項目部）確認(rèn)方可實施。

7.施工分包單位現(xiàn)場施工作業(yè)時，其對應(yīng)的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須在現(xiàn)場指揮作業(yè)，不得脫崗。

8.施工作業(yè)前，施工分包單位必須接受項目部編制的《安全技術(shù)交底》，并簽字確認(rèn)，對未接受項目部編制的《安全技術(shù)交底》或不按《安全技術(shù)交底》執(zhí)行的施工分包單位，項目部將代表公司進(jìn)行嚴(yán)肅處理。9.施工分包單位人員必須遵守施工總承包單位（蘇州建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司新建教學(xué)樓項目部）制定的一切施工現(xiàn)場管理制度，對違規(guī)作業(yè)、野蠻施工、不按要求佩戴或不佩戴勞保用品、打仗斗毆、尋釁鬧事、偷盜、惡意破壞公物、不服從施工總包單位管理人員管理等嚴(yán)重違反施工現(xiàn)場管理規(guī)定行為，項目部發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，相關(guān)責(zé)任人除承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任和經(jīng)處罰法外，一律清除出施工現(xiàn)場。

10.施工分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場前，對進(jìn)入現(xiàn)場庫房領(lǐng)用材料人員必須辦理授權(quán)手續(xù)，分包單位可授權(quán)指定3人到庫房領(lǐng)用材料，除此3人之外的其它任何施工分包單位人員無權(quán)領(lǐng)用。

11.施工分包單位必須本著節(jié)約材料原則對施工總承包單位（蘇州建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司新建教學(xué)樓項目部）提供材料進(jìn)行使用，一但項目部發(fā)現(xiàn)施工分包單位對現(xiàn)場材料隨意使用、大肆浪費(fèi)，項目部有權(quán)對施工分包單位處以對應(yīng)浪費(fèi)掉材料十倍采購價的罰款。

12.施工分包進(jìn)場機(jī)具、設(shè)備、材料必須通過工程項目部對應(yīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人檢查驗收，驗收合格后，到保管庫房備案登記后方可使用，需要復(fù)試材料必須積極配合工程項目部檔案員到指定檢測單位進(jìn)行材料復(fù)試。進(jìn)場材料必須按工程項目部要求擺放到指定地點，并自行保管。

13.施工分包單位除按本管理規(guī)定提及的第1條至第12條執(zhí)行外，對項目部制定的其它管理規(guī)定也必須執(zhí)行。

14.項目部接到本管理規(guī)定后，必須按規(guī)定要求進(jìn)行自查，對項目部自查失職造成安全事故的，項目部要承擔(dān)主要責(zé)任。

二、管理制度執(zhí)行規(guī)定

1．本規(guī)定相對應(yīng)每個施工分包單位而言，共兩份，項目部留存一份，施工分包單位留存一份，兩份具有相同法律效應(yīng)。

2.《施工現(xiàn)場分包單位管理制度》上必須簽字齊全后進(jìn)行留存。

3．本規(guī)定自公布之日起開始實施，其相應(yīng)解釋權(quán)歸屬蘇州建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司新建教學(xué)樓項目部。

我（施工分包單位負(fù)責(zé)人）已經(jīng)閱讀蘇州建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司新建教學(xué)樓項目部制定的《施工現(xiàn)場分包單位管理制度》，并同意按《施工現(xiàn)場分包單位管理制度》要求進(jìn)行執(zhí)行。施工分包單位負(fù)責(zé)人（簽字）：

簽訂日期：

年

月

日。

項目經(jīng)理（簽字）：

簽訂日期：

年 月 日

安全員（簽字）：

簽訂日期：

年 月 日

蘇州建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

新建教學(xué)樓項目部 年

月

日

——————以下無管理規(guī)定內(nèi)容——————

附件1

安全生產(chǎn)協(xié)議書

施工總承包單位：蘇州建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司新建教學(xué)樓項目部（以下簡稱甲方）分項工程承包單位：蘇州越吳人力資源集團(tuán)有限公司（以下簡稱乙方）

為更好貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，保證工程項目的順利進(jìn)行，對乙方實行安全生產(chǎn)責(zé)任制?；谶@一目的，甲方編制本協(xié)議書并與乙方進(jìn)行簽訂。與乙方簽訂的分項工程承包合同相比，在法律效應(yīng)上本協(xié)議書具有優(yōu)先執(zhí)行權(quán)。

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)

1.杜絕死亡、重傷事故，輕傷頻率控制在5‰以內(nèi)；

2.項目工程必須通過各級安全達(dá)標(biāo)檢查和其它各項安全生產(chǎn)檢查； 3.現(xiàn)場隱患整改率必須達(dá)到100％，杜絕重大隱患； 4.不發(fā)生火災(zāi)事故，火災(zāi)隱患整改率必須達(dá)到100％； 5.乙方應(yīng)保證因公死亡、重傷事故率為0。

二、安全用工制度

1.乙方必須嚴(yán)格遵守蘇州市政府制定的關(guān)于施工企業(yè)管理相關(guān)的法律、法規(guī)及條例，主要包含：《蘇州市人民政府關(guān)于外地建筑企業(yè)施工管理暫行規(guī)定》、《蘇州市建筑市場管理條例》，任何乙方因違反上述規(guī)定或條例造成案件、事故、事件，其相應(yīng)的全部法律責(zé)任及經(jīng)濟(jì)責(zé)任均由乙方自行承擔(dān)，因此造成的甲方的全部經(jīng)濟(jì)損失亦由乙方承擔(dān)； 2.乙方必須在具備安全生產(chǎn)條件下，同時取得江蘇省、蘇州市等各級省、市勞動或安全管理部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證，方準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場；

3.乙方所有工人必須同時具有大連市外來人員暫住證、特殊工種上崗作業(yè)證。凡因乙方工人上述證件不齊而造成的任何案件、事故、事件等的法律責(zé)任及經(jīng)濟(jì)責(zé)任均由乙方自行承擔(dān)，因此造成的甲方的全部經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)；

4.乙方應(yīng)遵守甲方制定的關(guān)于分包管理的所有制度、規(guī)定等，自覺辦理進(jìn)出場的一切手續(xù)。

三、安全事故責(zé)任劃分與處理規(guī)定

1.乙方應(yīng)按《施工總承包合同》、《分包合同》的有關(guān)安全管理規(guī)定采取有效的安全防護(hù)措施（腳手架、安全網(wǎng)、安全帽、安全帶等安全防護(hù)工具及措施），若未按《施工總承包合同》、《分包合同》安全管理規(guī)定采取有效的安全防護(hù)措施，并因此造成安全事故的，乙方自行承擔(dān)全責(zé)；

2.若乙方已經(jīng)按《施工總承包合同》、《分包合同》的有關(guān)安全管理規(guī)定采取了有效的安全防護(hù)措施（腳手架、安全網(wǎng)、安全帽、安全帶等安全防護(hù)工具及措施），乙方施工人員因個人違規(guī)操作造成安全事故的，其安全事故由乙方自行解決處理，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任及費(fèi)用；

3.乙方人員如果發(fā)生安全事故，乙方必須在2小時以內(nèi)通知甲方，報告事故的詳情；若發(fā)生死亡或重大事故，乙方應(yīng)立即通知甲方，由甲方上報政府有關(guān)部門，同時采取相應(yīng)的措施；

四、乙方應(yīng)承擔(dān)履行的責(zé)任與義務(wù)

1.乙方必須是具有獨立承擔(dān)民事責(zé)任能力的法人，應(yīng)熟悉并自覺遵守國家、江蘇省、蘇州市等各級政府頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，積極參加各級政府組織的有關(guān)促進(jìn)安全生產(chǎn)的活動；

2.乙方必須遵守甲方制定的各項安全管理規(guī)章制度，無條件服從甲方管理，并按《施工總承包合同》、《分包合同》有關(guān)條款進(jìn)行自身約束與管理，自覺履行乙方應(yīng)履行的職責(zé)。3.乙方必須執(zhí)行、實施的安全管理措施 3.1制定安全技術(shù)管理制度；

3.2乙方需編制《專項工程安全施工方案》，并報甲方審批方可實施執(zhí)行。需要改變原方案時必須重新審批；

3.3乙方必須實行安全技術(shù)交底制度和班前安全會議制度；

3.4乙方作業(yè)人員必須經(jīng)過甲方三級安全教育培訓(xùn)，考核合格方可上崗，特種作業(yè)人員必須持證上崗；

3.5乙方項目經(jīng)理、主管生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須接受甲方安全培訓(xùn)，考試合格后辦理乙方安全資格審查認(rèn)可證和安全施工許可證；

3.6乙方工人入場一律接受三級安全教育，考試合格取得“安全生產(chǎn)考核證”方準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場施工。如果乙方的人員需要變化，必須提出計劃報告甲方，對變化的人員按規(guī)定進(jìn)行教育、考核后方可上崗；

3.7乙方的特種作業(yè)人員的配置必須滿足施工需要，并持有效證件（原籍地、市級勞動部門簽發(fā)），經(jīng)考核合格者換領(lǐng)蘇州市勞動局核發(fā)的特種作業(yè)臨時操作證，持證上崗； 3.8乙方工人變換施工現(xiàn)場必須實施轉(zhuǎn)場教育； 3.9乙方必須遵守甲方制定的安全生產(chǎn)檢查制度；

3.10乙方必須無條件接受甲方、各級政府行業(yè)主管部門的各種安全生產(chǎn)檢查； 3.11乙方必須自行建立安全生產(chǎn)定期檢查制度并嚴(yán)格貫徹實施；

3.12甲方的各項安全生產(chǎn)文件和各種安全規(guī)章制度，乙方必須執(zhí)行和服從，若有異議，乙方必須在執(zhí)行的同時報甲方裁定，其裁定結(jié)果不得與國家建設(shè)部、江蘇省、蘇州市、蘇州建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司造新建教學(xué)樓項目部制定的安全生產(chǎn)條款發(fā)生抵觸； 3.13乙方必須明確乙方單位的安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，安全主管領(lǐng)導(dǎo)要全面負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)管理工作，現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)現(xiàn)場日常安全生產(chǎn)管理工作的分配與監(jiān)督實施，同時現(xiàn)場要配備一定數(shù)量的專職及兼職安全管理人員，進(jìn)行具體的安全檢查工作；

3.14乙方必須執(zhí)行安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備驗收制度；

3.15乙方自帶施工用機(jī)械設(shè)備必須是國家正規(guī)廠家生產(chǎn)，大型機(jī)械性能良好、安全防護(hù)裝置靈敏可靠；

3.16乙方發(fā)生事故后必須立即用最快捷的方式向甲方報告，并組織全力搶救傷員，保護(hù)事故現(xiàn)場，如因搶救傷員必須移動現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施時要做出記錄或拍照；

3.17乙方要積極配合甲方及其上級部門、政府部門對事故的調(diào)查和現(xiàn)場勘察，不得提供偽證，不準(zhǔn)隱瞞不報；

3.18如果發(fā)生傷亡事故，乙方須做好事故的善后處理工作，甲方不直接面對傷亡者及其家屬。若乙方對事故處理不當(dāng)，并因此對甲方及其它分包單位造成損失，其全部損失均由乙方承擔(dān)；

3.19乙方必須教育并約束乙方自己單位員工嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定，對遵章守紀(jì)者給予表揚(yáng)，對違章作業(yè)、違規(guī)操作、違反勞動紀(jì)律者給予處罰并通報。

五、安全防范管理規(guī)定

1.乙方對任何已經(jīng)進(jìn)入其施工作業(yè)區(qū)的人員安全負(fù)全責(zé)；

2.乙方必須采取嚴(yán)密可行、符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的安全預(yù)防措施，確保所有工作場所內(nèi)人員、財產(chǎn)安全；

3.乙方要做好建筑施工外部防護(hù)措施，確保不會傷及建筑工地以外人員，保證建筑工地以外的財產(chǎn)不受損壞；

4.乙方專業(yè)分包商及其在現(xiàn)場雇傭的所有人員必須遵守甲方制定的各種安全施工條款； 5.施工場區(qū)、施工通道必須配備充足的照明設(shè)置，無法配備時，要為作業(yè)人員提供手提式照明設(shè)備，其外部必須設(shè)置安全警示牌，提示進(jìn)入人員必須攜帶手提式照明設(shè)備； 6.施工場區(qū)、施工操作面必須按國家及各級政府規(guī)定的安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，搞好防護(hù)工作，確保證工人在安全可靠、環(huán)保衛(wèi)生工作環(huán)境內(nèi)作業(yè)。7.施工作業(yè)時嚴(yán)禁違章作業(yè)、違規(guī)操作，惡劣天氣條件下禁止施工；

8.對任何違章作業(yè)、違規(guī)操作人員，甲方有權(quán)制止，并有權(quán)將責(zé)任人清理出施工現(xiàn)場。若責(zé)任人經(jīng)乙方自行教育后仍需留在施工現(xiàn)場作業(yè)，必須向甲方提出書面申請，由責(zé)任人填寫保證書，并征得甲方審批同意后方可繼續(xù)留用，否則因此造成的一切后果，乙方均自行承擔(dān)；

9.乙方不符合安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的事項，甲方安全人員有權(quán)要求乙方停工整改。乙方不進(jìn)行整改的，甲方將強(qiáng)行進(jìn)行整改，若整改過程中產(chǎn)生不良后果，其所有不良后果均由乙方自行承擔(dān)，因此發(fā)生的一切費(fèi)用，甲方從分包工程款中加倍扣除；

10.乙方應(yīng)在《分包合同》簽訂15天內(nèi)，向甲方提供詳細(xì)的《緊急事件處理方案》、《企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)條例》，并在規(guī)定時間內(nèi)審批完成，乙方呈報的《緊急事件處理方案》、《企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)條例》雖經(jīng)甲方審批許可，但乙方并不因此免除其安全生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的一切責(zé)任；

11.乙方獲得甲方批準(zhǔn)同意的《緊急事件處理方案》、《企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)條例》，必須對其員工進(jìn)行宣傳，并在其施工場所內(nèi)公示張貼。

12.現(xiàn)場的文明施工標(biāo)語、警示牌等需要懸掛布置的物品，具體內(nèi)容及布置辦法由甲方最終確定；

13.乙方應(yīng)指定不少于一名且具有安全管理經(jīng)驗的安全人員負(fù)責(zé)安全方案的監(jiān)督實施。

六、消防保衛(wèi)管理規(guī)定

1.乙方必須認(rèn)真遵守國腳各級政府主管機(jī)構(gòu)頒發(fā)的有關(guān)治安、消防、交通管理規(guī)定。2.乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守甲方制定的各項現(xiàn)場消防保衛(wèi)制度，按甲方制定的施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)制度組織施工，并接受甲方的驗收檢查；

3.對甲方所簽發(fā)的隱患整改通知，乙方在甲方指定的期限內(nèi)必須整改完成，逾期不改或整改不符合甲方要求的，甲方有權(quán)按規(guī)定對乙方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；

4.凡由于乙方工人失職造成的案件、火災(zāi)、交通（含施工現(xiàn)場內(nèi)）等一切事故，事故經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任均由乙方自行承擔(dān)，事故善后處理工作由乙方自行開展、自行解決，因此給甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失全部由乙方承擔(dān)，甲方視其影響情況可對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；

七、施工現(xiàn)場及施工人員管理規(guī)定

1.乙方必須遵守甲方制定的現(xiàn)場安全文明施工管理規(guī)定，在設(shè)施投入、現(xiàn)場布置、人員管理等方面要符合甲方的戰(zhàn)略要求，按甲方的要求執(zhí)行；

2.乙方應(yīng)采取一切合理措施，防止其勞務(wù)人員違法**、妨礙治安等擾民行為的發(fā)生，保證施工現(xiàn)場和平安定，保證建筑施工周圍人員生命財產(chǎn)安全。若因乙方管理不利，造成不良后果，因此造成的一切損失和費(fèi)用均有乙方自行承擔(dān)；

3.乙方應(yīng)配合甲方建立和完善工地管理規(guī)章制度，主要規(guī)章制度包括以下幾個方面，但不局限于此： 3.1施工安全；

3.2宿舍、食堂、門衛(wèi)； 3.3防火、防盜、環(huán)境衛(wèi)生；

4.乙方在現(xiàn)場的管理人員配備方面，應(yīng)配備足夠合格的安全員，專門處理各種安全事故，解決協(xié)調(diào)勞務(wù)人之間發(fā)生的各種糾紛；乙方要授權(quán)給這些安全員足夠的權(quán)利，這些安全員應(yīng)有處理突發(fā)事故的經(jīng)驗，因處理不利造成的一切后果及損失，均由乙方自行承擔(dān)； 5.乙方要加強(qiáng)施工作業(yè)人員飲食、住宿環(huán)境管理，對食堂人員要進(jìn)行體檢，取得健康證后方可從事食堂工作，要做好高危人群傳染病發(fā)生的預(yù)防工作；

6.乙方應(yīng)配備合格的質(zhì)量檢查人員，并指定專人負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查驗收工作。

八、事故責(zé)任的劃分及經(jīng)濟(jì)承擔(dān)辦法

1.由于乙方單位自身管理不善而造成的事故，所有一切責(zé)任及經(jīng)濟(jì)損失均由乙方單位自行負(fù)責(zé)。

2.兩個或兩個以上分包協(xié)作單位由于交叉作業(yè)或配合作業(yè)時發(fā)生輕傷事故的，由受傷人員所在的協(xié)作單位上報甲方，其事故責(zé)任劃分及經(jīng)濟(jì)承擔(dān)辦法由甲方最終裁定。

九、處罰制度

對于在現(xiàn)場有下列情況之一的分包單位，甲方有權(quán)給予罰款1000-20000元或者令其停工整頓的權(quán)利，情節(jié)特別惡劣的將清退出施工現(xiàn)場，且不予支付工程款。1.現(xiàn)場施工區(qū)域違章太多，隱患嚴(yán)重，若不采取措施將危及到人身安全的；

2.凡由于乙方管理不善，乙方人員在現(xiàn)場有偷盜行為的（無論偷盜哪方），甲方有權(quán)利進(jìn)行索賠、罰款，情節(jié)嚴(yán)重者送至司法機(jī)關(guān)處置； 3.接到甲方下達(dá)的隱患整改通知而沒有及時整改的； 4.忽視安全生產(chǎn)，不按安全措施方案操作組織施工的。

施工人員違反安全紀(jì)律，違章指揮，違規(guī)作業(yè)，造成事故的甲方有權(quán)對其加重處罰。

十、爭議

當(dāng)本協(xié)議書簽訂雙發(fā)發(fā)生爭議時，可以通過協(xié)商或有關(guān)司法機(jī)構(gòu)調(diào)解解決，不愿通過調(diào)解或調(diào)解不成的可以向蘇州市中級人民法院提起訴訟。

十一、協(xié)議書的份數(shù)

本協(xié)議書一式四份，正本兩份，副本兩份，正本和副本具有同等的法律效力，簽訂

雙方各執(zhí)正本一份，副本一份。

十二、法律期限

自本協(xié)議書雙方簽字蓋章之日起生效至《分包合同》約定施工任務(wù)完成，乙方所有人員完全撤出施工現(xiàn)場之日截止。

施工總承包方代表簽字（蓋章）：

聯(lián)系電話：

施工分包方代表簽字（蓋章）：

聯(lián)系電話：

簽訂地點：

簽訂日期：

————本安全協(xié)議書至此結(jié)束，以下無內(nèi)容————

第二篇：總包單位對分包單位的管理制度

總包單位對分包單位的管理制度

一、總承包專項施工管理措施（1）組織管理措施

1、經(jīng)我司確定認(rèn)（且由業(yè)主和監(jiān)理單位審批核準(zhǔn)）的，分包所報該項目組織機(jī)構(gòu)圖上，管理人員及數(shù)量不可隨意變動，且必須常駐現(xiàn)場，提供固定的聯(lián)系電話（手機(jī)24小時開機(jī)），不得兼任本項目之外的其它項目的職務(wù)。

2、分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場，履行項目組織管理職責(zé)，不經(jīng)我總包批準(zhǔn)不得更換，離開現(xiàn)場必須經(jīng)我項目現(xiàn)場經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、資料員、測量員、試驗員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及我項目要求。

4、分包單位任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)我項目工程部批準(zhǔn)的施工計劃。如需變動必須事先征得我項目部批準(zhǔn)。

5、對于我項目安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何必須在2小時之內(nèi)回復(fù)，并補(bǔ)充至月、周、日計劃中。

6、施工現(xiàn)場物資進(jìn)程布置必須，必須嚴(yán)格執(zhí)行我司總體施工平面布置規(guī)定，且現(xiàn)階段馬上對室外工程進(jìn)行施工，未經(jīng)我司批準(zhǔn)隨意放置物資，我司將視為垃圾進(jìn)行清場處理。

7、我總包方將成立專業(yè)幕墻總包施工管理小組，負(fù)責(zé)幕墻工程的整體正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作和協(xié)調(diào)組織工作。

（2）工期進(jìn)度管理措施

1、施工計劃除前期編制的總消項計劃，所有各分項工作要全部量化，并在計劃中詳細(xì)列出各種材料、機(jī)具總量及目前加工情況、進(jìn)場數(shù)量、下月（周）計劃進(jìn)場數(shù)量及勞動力組織實際情況等。每月（周）進(jìn)行檢查、考核并通報獎罰。

2、每天下午17:00由總包項目經(jīng)理，組織召開專業(yè)分包協(xié)調(diào)會，隨時解決影響幕墻施工生產(chǎn)的當(dāng)天問題。切實落實每天進(jìn)度的追進(jìn)和完成情況。因此會議范圍小，針對性強(qiáng)、能夠更好地了解現(xiàn)場實際情況，并在第一時間對問題給予，更好的處理解決方法。會議紀(jì)要由我總包負(fù)責(zé)記錄和編寫印發(fā)，當(dāng)天的會議進(jìn)行當(dāng)天整理，在第二天簽字下發(fā)。

3、進(jìn)度計劃的實施措施 通過計劃工作逐級分解，最后通過下達(dá)到施工隊、班組的施工任務(wù)書進(jìn)行落實。進(jìn)行施工進(jìn)度計劃執(zhí)行的跟蹤、統(tǒng)計分析和發(fā)現(xiàn)問題及時整改

計劃管理是工期管理的關(guān)鍵，我們將結(jié)合圖紙等實際情況，進(jìn)一步與業(yè)主及相關(guān)方勾通，優(yōu)化施工進(jìn)度計劃，并嚴(yán)格計劃管理。我們將安排專人負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃的管理和協(xié)調(diào)工作，對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制；各專業(yè)分包隊伍也成立專門的進(jìn)度計劃控制機(jī)構(gòu)，并安排專人協(xié)助項目經(jīng)理部對該分包隊伍的進(jìn)度計劃落實情況進(jìn)行管理和督促。

二、總承包物資采購保證措施

1、對有特殊要求的專業(yè)材料設(shè)備，則委托有相應(yīng)資格和能力的單位進(jìn)行檢驗，檢驗時應(yīng)簽訂檢驗合同。物資設(shè)備部根據(jù)合同對特殊要求材料或設(shè)備的檢驗工作實施監(jiān)督和控制。材料設(shè)備的檢驗方式在采購合同中要加以明確。

2、對需進(jìn)場復(fù)試的物資，項目物資部要組織項目施工、技術(shù)等人員參與驗收，收集合格證等隨貨技術(shù)資料，組織報驗，并做好《物資進(jìn)場驗證記錄》。業(yè)主監(jiān)理封樣的物資，注意核對是否滿足封樣要求。根據(jù)分包合同約定需我方負(fù)責(zé)復(fù)試的，按“物資復(fù)試及報驗”的規(guī)定組織取樣復(fù)試，項目試驗員負(fù)責(zé)復(fù)試結(jié)果同時通知到項目物資部及分包商材料員。

3、對各分包單位主材供應(yīng)情況進(jìn)行過程控制，為確?？偸┕つ繕?biāo)的實現(xiàn)，在簽訂進(jìn)場協(xié)議時明確總包有權(quán)對其進(jìn)度、質(zhì)量問題進(jìn)行處罰（且總包必須在所有進(jìn)場物資設(shè)備驗收單上簽字業(yè)主才能付款），以確保各分包單位材料設(shè)備的進(jìn)場滿足現(xiàn)場需要。

三、吊籃、垂直物料提升機(jī)管理措施

1、室外人貨梯與外墻施工吊籃合理結(jié)合，合理安排提高使用效率，解決幕墻施工期間的垂直運(yùn)輸問題。為不影響各工序正常的穿插作業(yè)施工。提高垂直運(yùn)輸機(jī)械的運(yùn)輸效率，將采取分單位分時段使用制度，24小時連續(xù)運(yùn)行，確保電梯分時段專用，避免多單位排隊擁堵電梯，造成用工浪費(fèi)及效率降低，大宗材料盡量夜間運(yùn)輸。所有材料必須提前兩天報總包生產(chǎn)經(jīng)理安排夜間運(yùn)輸計劃，確保材料不在現(xiàn)場積壓，影響其他單位材料的到場及運(yùn)輸。

2、我司將據(jù)幕墻分包方的需求，盡可能提供所有垂直運(yùn)輸器械，以滿足工期目標(biāo)和搶工得以實現(xiàn).3、我總包方現(xiàn)已全力配合，屬下幕墻分包單位的垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)，目前已完成吊籃機(jī)械安裝共計：127臺；現(xiàn)已完成安檢部門檢測合格：112臺；剩余15臺已督辦11月22日前出具合格證書。同時各樓體相應(yīng)配置了物料提升機(jī)進(jìn)行輔助運(yùn)輸，已完全能夠保障幕墻單位的搶工施工條件。

四、質(zhì)量管理措施

整個施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“四檢制”，即：幕墻裝飾分包單位班組、幕墻裝飾分包單位項目部自檢，總包單位、監(jiān)理單位終檢。質(zhì)量預(yù)防與控制依據(jù)各項質(zhì)量驗收規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與專項施工方案進(jìn)行指導(dǎo)施工。

1、施工過程中，要做好質(zhì)量控制，我總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量檢查員會及時與幕墻分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量檢查員對接，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時以書面的形式下發(fā)各專業(yè)分包單位，并抄送業(yè)主及監(jiān)理各一份，并要求其限期整改，對拒不整改或滯后的行為，我司將勒令強(qiáng)制其整改，并做經(jīng)濟(jì)處罰。做好質(zhì)量過程控制，為“黃山杯”的獲得打下良好的基礎(chǔ)；

2、堅持樣板引路，各分項工程從事前準(zhǔn)備，過程控制，事后評比各方面出發(fā)，嚴(yán)格施工程序，明確責(zé)任人及獎罰制度，確保施工質(zhì)量。

3、建立質(zhì)量巡檢制度，每周召開一次總包質(zhì)量例會，一次專項質(zhì)量檢查例會，并現(xiàn)場檢查，落實整改，每兩周做一循環(huán)。

4、質(zhì)量控制控制方面，我司總包工程部、質(zhì)量部進(jìn)行全方位質(zhì)量控制。分段監(jiān)督： 在每個分項及重要工序、部位施工前，分包必須向總包報驗施工方案，根據(jù)施工方案、技術(shù)交底等對分項工程進(jìn)行驗收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場實際與資料不符，責(zé)令分包方限期整改，驗收合格后，再向監(jiān)理及業(yè)主報驗。

5、認(rèn)真組織施工管理人員、技術(shù)人員學(xué)習(xí)我項目下發(fā)的施工圖紙、施工方案、專項技術(shù)措施、細(xì)化節(jié)點圖和相關(guān)施工驗收規(guī)范，作到心中有數(shù)，并在施工中認(rèn)真執(zhí)行。

6、我項目質(zhì)量部在審核所報資料齊全有效，符合程序后，進(jìn)行現(xiàn)場驗收。我項目工程部及分包單位有關(guān)人員必須參加。質(zhì)量部人員驗收成優(yōu)后統(tǒng)一報監(jiān)理公司。

7、對于幕墻質(zhì)量通?。ɡ菏哪粔Υ蚰z等）及天氣對質(zhì)量的影響，將制定專項施工方案和措施，以保證工程施工質(zhì)量。

五、安全文明管理措施

1、生產(chǎn)管理制度(1)、總包項目經(jīng)理部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程安全、文明施工監(jiān)督檢查管理工作，每周項目經(jīng)理部組織分包單位進(jìn)行檢查，參加安全檢查人員：分包項目經(jīng)理、分包安全員、分包專業(yè)工長、專業(yè)電工、專職機(jī)械管理員等。（2）、每次檢查都要制定明確的安全檢查表，認(rèn)真進(jìn)行考核、記分和評比，好的總結(jié)推廣，給予獎勵；差的嚴(yán)肅批評，給予必要的處罰。（3）、項目安全生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對查出的隱患要下隱患整改通知書，定人、定措施、定完成日期。盡快進(jìn)行整改，一時不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)。（4）、我司監(jiān)督落實分包單位的班前安全教育：由分包單位的班組長進(jìn)行，并做好班組班前安全活動記錄，其班、組長存檔備查，及時反饋到項目工程部，由工程部轉(zhuǎn)交安全部。

2、夜間施工管理： 未響應(yīng)工期要求，現(xiàn)階段正處于加班加點搶工階段，晚上使用吊籃等垂直運(yùn)輸工具，使用前必須配置強(qiáng)光照明和安全保障措施，我總包方將根據(jù)現(xiàn)場施工需要，安排專職安全員予以監(jiān)督巡視。確保施工操作人員的人身生命財產(chǎn)安全。

3、消防安全管理（1）、項目保衛(wèi)組、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的消防工作。（2）、各分包單位消防工作應(yīng)堅持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針。（3）、各分包單位現(xiàn)場應(yīng)建立、健全防火檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險隱患，必須立即消除；一時難以消除的隱患，要定點、定人、定措施限期整改。（4）、各施工單位現(xiàn)場布置應(yīng)設(shè)有消防通道、消防水源、消防器材，并設(shè)置符合國家規(guī)定的消防安全疏散標(biāo)志。（5）、各施工單位施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分用火作業(yè)區(qū)、倉庫區(qū)、材料堆場等區(qū)域。各區(qū)域之間要留有防火間距。

4、文明施工管理 要求各施工單位進(jìn)場時與項目部簽訂安全文明施工承諾書，如出現(xiàn)違章情況嚴(yán)格按照承諾書進(jìn)行罰款。

第三篇：總包對分包單位的管理制度(合同)

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對各分包單位的管理制度

目 錄

總則¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨2

技術(shù)資料管理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨2

技術(shù)質(zhì)量管理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨3

施工管理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨6

進(jìn)度管理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨8

安全生產(chǎn)管理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨8

文明施工管理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨9 誠信為本、客戶至上

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總則

各分包單位在齊魯外包城奧盛大廈工程要嚴(yán)格按照各自企業(yè)的施工管理規(guī)定，組織好本工程施工的同時，要服從總包單位在施工現(xiàn)場的各項管理規(guī)定。

一、技術(shù)資料管理

1．分包單位必須持有符合要求的企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證證明；項目負(fù)責(zé)人及主要管理人員和證書要與合同書人員相符；特種操作人員必須持有效的上崗證；分包單位所使用的施工設(shè)備必須報驗，驗收合格后方可使用。

2.分包單位進(jìn)場前，必須向總包單位報送施工方案、進(jìn)度計劃，要詳盡準(zhǔn)確，由總包單位先審批再報甲方、監(jiān)理?？偘?fù)責(zé)組織對安裝專業(yè)分包工程進(jìn)行二次施工設(shè)計，納入總承包管理，各分包隊伍應(yīng)嚴(yán)格按照二次施工設(shè)計的方案進(jìn)行安裝。

3.各分包單位必須配齊本專業(yè)的施工規(guī)范、驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集，以便在施工過程中有據(jù)可查；負(fù)責(zé)具體施工的管理人員每日填寫施工日記，記錄當(dāng)天施工的詳細(xì)情況及存在問題；

4.分包單位根據(jù)本行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)或驗收規(guī)范獨立做好資料，在工程竣工時將竣工資料，包括質(zhì)量保證資料、質(zhì)量驗收資料、質(zhì)量評定資料原件移交總包方。所有資料必須與施工日記及現(xiàn)場施工情況交圈對口?？偘袡?quán)在施工過程中抽查其資料整理情況，對不符合要求的要求其整改，多次不改的進(jìn)行處罰。

5.對于需要辦理隱蔽驗收或其他專業(yè)部門驗收的工序，分包單位應(yīng)在工序完成并自檢合格后，書面報總包方，需要質(zhì)監(jiān)站或其他職能 誠信為本、客戶至上

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部門參加的，在報驗單上予以說明，由總包方復(fù)核后報送監(jiān)理及業(yè)主審批及組織相關(guān)部門檢查驗收。

6.有關(guān)工作聯(lián)系函，各分包單位的聯(lián)系函原件報總包方，并抄送監(jiān)理、建設(shè)單位；簽字登記備案后再向監(jiān)理方報送，監(jiān)理會同甲方協(xié)商后，將審批結(jié)果以書面形式發(fā)給總包方一份登記備案。進(jìn)場的分包單位所有人員，須遵守總包單位質(zhì)量及安全部門等現(xiàn)場管理制度。

二、技術(shù)質(zhì)量管理

進(jìn)場的分包單位所有人員，須遵守總包單位質(zhì)量部門現(xiàn)場管理制度。各分包單位質(zhì)量的監(jiān)控，重點圍繞以下幾個方面進(jìn)行管理：

1.施工圖紙管理。分包單位應(yīng)對本專業(yè)施工圖進(jìn)行仔細(xì)審核，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)及時書面報總包單位相關(guān)專業(yè)施工管理人員，由總包單位會同監(jiān)理、甲方、設(shè)計單位及專業(yè)分包技術(shù)人員重新修改，避免因設(shè)計引起的質(zhì)量問題?？偘鼏挝粎⑴c施工前圖紙會審。分包單位涉及圖紙設(shè)計變更的，必須經(jīng)總包單位上報監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計單位，待書面確認(rèn)下發(fā)后方可施工。

2.材料設(shè)備質(zhì)量管理。分包單位采購的材料、設(shè)備等的產(chǎn)地、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)必須與設(shè)計、封樣樣品及合同中規(guī)定的要求一致，進(jìn)場材料的合格證及復(fù)試報告要求齊全，不符合要求的材料、設(shè)備必須退場。

3.進(jìn)場材料的報檢程序。分包單位進(jìn)場的材料設(shè)備，應(yīng)及時報總包單位進(jìn)行核實，無誤后，由總包單位簽字后再報監(jiān)理、甲方進(jìn)行驗收，通過后方可入庫或使用。

4.施工質(zhì)量的報驗程序 誠信為本、客戶至上

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（1）工程質(zhì)量檢查驗收

①分項工程的質(zhì)量檢查驗收由施工分包單位自行檢查驗收合格后再報總包單位質(zhì)檢部門，驗收合格后向監(jiān)理、甲方申報驗收。即由施工方提出工程質(zhì)量報驗單，報總包、監(jiān)理單位進(jìn)行驗收并核簽，同時核查材料的出廠合格證件、試驗報告、施工記錄等有關(guān)資料。

②分部工程的質(zhì)量評定，在所含分項工程全部完工，并簽定了“分項工程質(zhì)量檢查驗收的基礎(chǔ)上，由分包單位負(fù)責(zé)填寫“分部工程質(zhì)量檢查驗收表”，交總包、監(jiān)理單位核定、甲方核簽。尚需進(jìn)行觀感質(zhì)量評定的工程，先由分包單位自評，然后提交總包、監(jiān)理單位、甲方核定。

（2）對“不合格”分項工程的處理

①分項工程質(zhì)量，經(jīng)檢驗為“不合格”時，由監(jiān)理、總包單位提出“整改通知單”，經(jīng)總監(jiān)理工程師、總工簽署發(fā)出，分包單位應(yīng)立即提出處理辦法和措施，進(jìn)行處理。如按“質(zhì)量驗評范圍”屬監(jiān)理單位、甲方參加檢驗的項目則需經(jīng)其代表同意，涉及設(shè)計要求的有關(guān)項目尚需經(jīng)設(shè)計代表同意。

②“不合格”分項工程處理完后，由分包單位提出“整改報驗單”，經(jīng)總包、監(jiān)理復(fù)查合格后，簽署意見。

5.施工過程的質(zhì)量管理

（1)各分包單位應(yīng)配備足夠合格的現(xiàn)場質(zhì)量管理人員，并將人員名單書面上報總包方?？偘酵瑯佑袑Ｂ氋|(zhì)檢員對分包單位的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與認(rèn)可，同時對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，總包方不予以簽字并督促其整改。誠信為本、客戶至上

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（2)各分包隊伍必須認(rèn)真執(zhí)行“樣板制”：施工中執(zhí)行“樣板墻、樣板間、樣板層”制度，明確標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)可操作性，便于監(jiān)督檢查。“樣板”必須按規(guī)定經(jīng)驗收合格，并經(jīng)監(jiān)理、甲方確認(rèn)后方可大面積展開施工?？偘鼏挝粚Ψ职犖榈氖┕べ|(zhì)量進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)與樣板間不符時，要求其限期整改。

（3)由總包組織分包單位項目負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，對分包隊伍的質(zhì)量通病預(yù)防措施進(jìn)行監(jiān)督檢查，并驗證措施的有效性。

（4)對一些成品與半成品的加工制作，有必要時總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗證?？偘鼨z查合格后，報監(jiān)理核驗。

（5)每月甲方、監(jiān)理、總包單位組織一次質(zhì)量安全大檢查，各分包隊伍的公司分管領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理必須參加，監(jiān)理、甲方一同參加，對于各分包單位的質(zhì)量安全檢查評定，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要下發(fā)質(zhì)量問題通知單，限期整改。如在限期內(nèi)不能有效整改或整改不完善，對有關(guān)責(zé)任人將進(jìn)行處罰，并填寫在每月評定表內(nèi)。

（6）若在施工過程中出現(xiàn)個別分包單位施工質(zhì)量過差，進(jìn)度嚴(yán)重滯后，對其他單位帶來惡劣影響的，總包單位書面上報甲方，要求其單位領(lǐng)導(dǎo)必須到工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮，直至符合要求為止，并及時報告甲方；若屢次不整改，將組織人員進(jìn)場整改，一切費(fèi)用由分包單位承擔(dān)。

6.成品、半成品保護(hù)

（1)施工作業(yè)前，應(yīng)熟悉圖紙，制訂多工種交叉施工作業(yè)計劃。既要考慮在時間上保證工程進(jìn)度順利進(jìn)行，又要考慮保證交叉施工不產(chǎn)生干撓。做好工序交接，防止盲目施工、不合理趕工期和不采取防 誠信為本、客戶至上

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護(hù)措施，而造成的互相損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象。交檢要清楚，責(zé)任要明確，管理要到位。

（2)分包單位應(yīng)制定詳細(xì)可行的成品保護(hù)方案，在施工過程中及工程完工后，對產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理。已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗收后，分包單位即組織人力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，由總包參與協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

（3)每層均設(shè)平面圖、材料堆放標(biāo)識、技術(shù)交底欄和質(zhì)量通病防治措施；根據(jù)整體要求合理安排工序穿插，施工中才能避免各互相交叉污染。例如：裝飾工程大理石地面鋪裝完成后采用石膏板鋪貼防護(hù)，小立面應(yīng)用砂漿抹45°斜角保護(hù)，周圍圈警戒線；墻面干掛大理石應(yīng)及時塑料保護(hù)膜粘貼覆蓋，陽角采用木工板粘貼保護(hù)；樓梯間采用竹膠板鋪貼防護(hù)；落地門窗設(shè)臵警示標(biāo)識等。

三、施工管理

1.方案實施問題。項目實施前，總包單位對各專業(yè)分包的方案、工藝程序、進(jìn)度計劃進(jìn)行技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，合理安排各分包單位的流水作業(yè)，避免因搶工作面造成施工混亂、打亂仗而影響質(zhì)量、延誤工期。

2.交叉施工矛盾問題

（1）所有施工圖紙的會審、變更，總包單位均參與。

（2）由總包技術(shù)部門列出各分包單位施工過程中應(yīng)注意的重點。如編制各分包單位既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。

（3）各分包單位在施工時，對于非圖紙原因產(chǎn)生的同其他單位 誠信為本、客戶至上

奧盛大廈工程 的矛盾，統(tǒng)一上報總包單位協(xié)調(diào)解決；由于圖紙原因產(chǎn)生的矛盾，書面上報總包單位，由總包單位會同監(jiān)理、甲方、設(shè)計院及專業(yè)分包技術(shù)人員協(xié)調(diào)解決。

（4）每個分包單位在各工序施工前，需要土建或其他分包單位配合施工或應(yīng)注意的事項，提前兩天書面形式向總包方提出，以便協(xié)調(diào)處理，避免不必要的返工。

3.工期

各分包單位施工總工期、節(jié)點工期，應(yīng)在進(jìn)度計劃中予以明確且嚴(yán)格按既定計劃執(zhí)行，同時和總包方安排的施工節(jié)拍與區(qū)域保持一致，以確保各單位同時施工時的有序、穩(wěn)步施工。如遇特殊情況需要趕進(jìn)度應(yīng)服從總包安排，組織人員搶工，不得耽誤總工期。

4.配合協(xié)調(diào)

現(xiàn)場施工總體布臵必須由總承包統(tǒng)一管理，指定各分包隊伍在不同施工階段中的使用場地和辦公場地，各分包單位不得擅自堆放材料或堵塞道路。分包單位施工用的機(jī)具、電纜線、配電箱等進(jìn)場時均應(yīng)在總包處登記并做好標(biāo)識。所有垂直運(yùn)輸機(jī)械均由總承包單位布臵與管理，以確保垂直運(yùn)輸設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。

施工現(xiàn)場建立用水、用電、動火審批制度。分包隊伍須提前填報使用計劃，說明使用部位、使用時間及使用量送交總承包單位審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。

總包方根據(jù)實際情況定期、不定期安排組織協(xié)調(diào)會。

工程協(xié)調(diào)會由總包單位組織，各分包單位項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人參加。各分包單位項目負(fù)責(zé)人及具體施工負(fù)責(zé)人必須 誠信為本、客戶至上

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按時到會。無故不來或遲到者，將進(jìn)行罰款處理，如因不參加會議而影響現(xiàn)場施工的，責(zé)任自負(fù)；屆時監(jiān)理、甲方一同參加，解決施工中存在的問題。

四、進(jìn)度管理

1.總承包依據(jù)合同總工期，即在約定的時間內(nèi)必須向甲方交付最終產(chǎn)品，為此總包對總進(jìn)度計劃進(jìn)行周密策劃和嚴(yán)格管理，各分包單位的計劃工期必須履行投標(biāo)書及承諾的合同工期要求。

2.根據(jù)總進(jìn)度計劃，各分包單位制定各自施工進(jìn)度計劃，并列出每個分項的最遲（早）應(yīng)開始的時間及最遲（早）應(yīng)完成的時間，同時注明關(guān)鍵工序的節(jié)點工期。

3.需要調(diào)整進(jìn)度計劃時，必須經(jīng)過相互協(xié)調(diào)，并得到總承包的同意，并報監(jiān)理和甲方簽字認(rèn)可。所有分包單位必須根據(jù)已審批的進(jìn)度計劃排出每周工作安排，每周報送總包方

五、安全生產(chǎn)管理

因為工程較大，專業(yè)分包單位較多，為確保施工正常有序地進(jìn)行，各分包單位應(yīng)做到以下幾點：

1.開工前組織施工人員按工種進(jìn)行安全教育和考試，并向總包方安全管理部門備案。必須自上而下進(jìn)行全面安全技術(shù)交底，讓全體施工人員掌握工程特點、安全操作規(guī)程及施工安全知識。復(fù)雜性的和危險性較大的工程，還要制訂專項施工方案和安全技術(shù)措施，經(jīng)總包方審查合格后報監(jiān)理、甲方審批并貫徹落實。

2.從思想上和組織上把安全生產(chǎn)管理納入總包統(tǒng)一的安全管理體系之中，進(jìn)場的管理人員與員工都要接受總包方的安全教育，并履 誠信為本、客戶至上

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行好總包方現(xiàn)場的管理制度，如：人員進(jìn)出場工作證制度、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)定、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等，分包單位必須遵守，以確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工。

3.分包隊伍配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，對本單位的材料庫房、成品、半成品進(jìn)行看護(hù)；分包單位的現(xiàn)場安全員名單須書面報總包方，其主要職責(zé)為監(jiān)督本單位施工人員的安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章操作的，必須予以制止并處理，總包方亦有專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患或違章將予以嚴(yán)肅處理。

六、文明施工管理

分包隊伍必須遵守總包單位現(xiàn)場有關(guān)文明施工的規(guī)定，做到材料堆放整齊，并有標(biāo)示；倉庫、加工場區(qū)做到各類設(shè)施、機(jī)具、材料做到井然有序；每日工作面完工做到工完料凈場清，垃圾存放在指定地點。嚴(yán)禁在現(xiàn)場隨地大小便或在建筑物上亂寫亂畫，不得在現(xiàn)場打架斗毆、賭博，嚴(yán)禁偷盜行為，違者將予以重罰并清退出場；嚴(yán)禁雇傭不明身份的人員施工或留宿非本工程施工人員；宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用大功率電器燒水、做飯、取暖，宿舍保持清潔衛(wèi)生，不得污染墻地面和破壞公共財物，垃圾集中入桶，禁止隨地亂扔。分包單位每天進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保文明施工。誠信為本、客戶至上

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對各分包單位的獎罰措施

目 錄

總則¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨11

施工管理獎罰規(guī)定¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨11

技術(shù)質(zhì)量獎罰規(guī)定¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨12

安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨13

現(xiàn)場文明、材料管理獎罰規(guī)定¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨16 誠信為本、客戶至上

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總則

為進(jìn)一步加強(qiáng)項目管理工作，更好地督促分包單位管理，確保工程順利施工，特指定本獎罰規(guī)定。

一、施工管理獎罰規(guī)定

1.總包對分包單位的現(xiàn)場人員出勤情況不定時考勤，施工現(xiàn)場的主要管理人員，要求其承諾在現(xiàn)場的時間，如平時的檢查、開會等必須在現(xiàn)場，考勤不在的按缺勤處理，每人每次罰款500元，現(xiàn)金交總包轉(zhuǎn)甲方。

2.分包方報送的施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃經(jīng)總包方、監(jiān)理、甲方審批通過后，由監(jiān)理下達(dá)開工指令，方可正式開工。未經(jīng)審批施工的，給予5000元罰款并責(zé)令停工。

3.合理安排各分包單位的流水作業(yè)，原則上分段施工，若因不服從統(tǒng)一組織管理搶工作面造成施工混亂、打亂仗而影響質(zhì)量、延誤工期的，罰款相關(guān)單位1000～5000元。

（1）各分包單位工序交接書面報總包、監(jiān)理單位確認(rèn)后實施，下道工序認(rèn)為上道工序未達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)可拒絕接受，并要求上道工序整改至規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，由此給下道工序造成的窩工等損失由上道工序承擔(dān)，不能整改的由上道工序承擔(dān)增加的費(fèi)用。

（2）下道工序?qū)ι系拦ば虿徽J(rèn)真檢查，盲目接收，或明知達(dá)不到質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)仍進(jìn)行接收的，一切責(zé)任由下道工序承擔(dān)，由此造成的損失，接受人員承擔(dān)100%。上到工序達(dá)到驗收要求，下道工序分包單位不得無故不承接。

（3）關(guān)鍵工序的節(jié)點工期提前、拖后的按照合同約定給予獎勵。誠信為本、客戶至上

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二、技術(shù)質(zhì)量獎罰規(guī)定

1.總包方有專職質(zhì)檢員對分包單位的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與認(rèn)可，現(xiàn)場質(zhì)量經(jīng)檢驗為“不合格”時，由監(jiān)理、總包單位提出“整改通知單”，經(jīng)總監(jiān)理工程師、總工簽署發(fā)出，分包單位應(yīng)立即提出處理辦法和措施并承諾整改完成時間。到期未整改的或達(dá)不到要求的罰款5000～20000元。

2.樣板間未經(jīng)驗收或驗收不合格展開大面積施工的，處以5000～20000元罰款，并責(zé)令其停工整改；發(fā)現(xiàn)與樣板間不符時，要求其限期整改，與樣板間差距過大，嚴(yán)重影響質(zhì)量的罰款5000～20000元并進(jìn)行返工。

3.自檢：施工人員操作過程中應(yīng)隨時進(jìn)行自查自糾，班組負(fù)責(zé)人在施工過程中必須按照相應(yīng)的分項工程檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)不合格的情況應(yīng)及時處理。經(jīng)自檢達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制目標(biāo)并經(jīng)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人驗收后，方準(zhǔn)繼續(xù)施工。分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對所施工的分項工程應(yīng)按分項工程質(zhì)量檢驗批表中的內(nèi)容進(jìn)行檢查并檢查合格后方可報總包單位進(jìn)行質(zhì)量驗收，連續(xù)三次一次性驗收不通過，則對分包單位罰款500～5000元。

4.交接檢制度：上道工序完成，下道工序插入前，分包單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人及施工責(zé)任人必須組織雙方班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行交接檢查，由總包質(zhì)檢員填寫工序交接檢查記錄表，經(jīng)雙方認(rèn)真檢查并簽字后方可進(jìn)行下道工序施工。未經(jīng)交接檢嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序施工，否則視情節(jié)輕重每次罰款500-5000元不等。

5.因工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而進(jìn)行的返工或處理，除了進(jìn)行必要的罰款 誠信為本、客戶至上

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所使用的材料費(fèi)、人工費(fèi)均由該單位承擔(dān)。

6.每月由總包單位組織一次質(zhì)量大檢查，對于各分包單位的質(zhì)量檢查評定，按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)評定優(yōu)良的獎勵1000～5000元，差的罰款1000～5000元，并限期整改。

三、安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定

1.各分包單位不得違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律行為，如違章施工出現(xiàn)安全事故等意外的，必須立即認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行妥善進(jìn)行處理，堅持誰生產(chǎn)、誰負(fù)責(zé)的原則，不能給工程帶來負(fù)面影響。

2.各分包單位參與本工程施工作業(yè)的一切人員(包括警衛(wèi)人員)進(jìn)場前要進(jìn)行體檢，經(jīng)醫(yī)生診斷，凡患高血壓心臟病、貧血病、癲癇病及其他（年齡超過45歲）不適于施工作業(yè)的人員，不得從事本行業(yè)。如有違反出現(xiàn)的任何意外由分包單位及本人負(fù)責(zé)。

3.分包單位必須保證參加施工的工人，必須經(jīng)安全培訓(xùn)教育合格后，持證上崗，必須熟知本工種的安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)常識，嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場的各項規(guī)章制度。對新進(jìn)場工人必須進(jìn)行三級安全教育，經(jīng)考核合格后，方可上崗；未進(jìn)行三級安全教育就安排上崗的對分包單位負(fù)責(zé)人給予200元處罰。

4.進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽，違者罰款100元；不系帽帶罰款50元；總包單位負(fù)責(zé)辦理統(tǒng)一工作證，分包單位進(jìn)場時當(dāng)日向總包單位提供員工檔案信息，并交納制作費(fèi)（5元/個）和押金（5元/人），發(fā)現(xiàn)不佩戴工作證的，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場，違者每人每次罰款50元；不準(zhǔn)赤膊、赤腳或穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)行操作，違者罰款100元/人〃次。誠信為本、客戶至上

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5.作業(yè)之前，必須對個人使用的安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查，不符合要求的分包單位負(fù)責(zé)立即更換。禁止使用破舊的、淘汰的和偽劣的安全防護(hù)用品，違者罰款200元。

6.作業(yè)人員在進(jìn)行高處、臨邊作業(yè)時，不規(guī)范系掛安全帶，并做到“高掛低用”的罰款200元。

7.酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場、酒后上崗操作者罰款200元，并要求退場；施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，吸煙要到吸煙室，違者罰款200元；動火作業(yè)要辦理動火證，有專人監(jiān)護(hù)，配備滅火器、消防水桶等消防措施，嚴(yán)禁私自動火作業(yè)，違者罰款500元。

8.分包單位對施工現(xiàn)場的防護(hù)設(shè)施、防護(hù)裝臵、消防措施、安全標(biāo)志和警告牌不準(zhǔn)隨意拆除或挪動，未經(jīng)總包單位負(fù)責(zé)人同意拆除的安全防護(hù)設(shè)施和安全警戒標(biāo)志，每處罰款200元，并負(fù)責(zé)恢復(fù)。

9.嚴(yán)禁攀爬腳手架、塔機(jī)、施工電梯防護(hù)架、安全防護(hù)設(shè)施等危險區(qū)域。

10.機(jī)具（機(jī)械）運(yùn)轉(zhuǎn)時，不得進(jìn)行維修，更不得移動或拆除防護(hù)罩等安全裝臵，違者罰款200元；嚴(yán)禁戴手套操作，在使用機(jī)具時出現(xiàn)的任何意外由分包單位負(fù)責(zé)。

11.分包單位進(jìn)場時，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及時到安全辦公室辦理接水、接電手續(xù)，根據(jù)現(xiàn)場實際在總包單位監(jiān)督下安裝水表、電表，標(biāo)識單位名稱及負(fù)責(zé)人電話，并繳納一萬元押金（最后退場時退還，以便分包單位不能及時繳納水電費(fèi)、住宿費(fèi)時直接扣除）。每月月底最后一天由統(tǒng)計員與分包單位負(fù)責(zé)人共同抄表計費(fèi)，并及時繳納水電費(fèi)。電費(fèi)按照1.5元/度（供電局收取電費(fèi)1.2元/度，電能損耗0.3元/度），誠信為本、客戶至上

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水費(fèi)7元/立方（自來水公司收費(fèi)5.4元，節(jié)能辦超計劃罰款每方1.6元，如額外超計劃罰款增加按照各單位用水量分?jǐn)偅?/p>

12.生活區(qū)宿舍住宿按照每個房間每月350元收取房租費(fèi)。宿舍用電每間宿舍掛表計量，按照1.5元/度收取。用水按照每間宿舍住9人標(biāo)準(zhǔn)估計用量每月每間宿舍270元（秋冬季一人一天1.0元）、405元（春夏季一人一天1.5元）收取，按占用房間收取費(fèi)用，住宿不滿9人按照9人計算。衛(wèi)生清理費(fèi)每個房間每月30元。每月月底最后一天由統(tǒng)計員、后勤負(fù)責(zé)人與分包單位負(fù)責(zé)人共同抄表計費(fèi)，房租費(fèi)、水電費(fèi)與現(xiàn)場使用水電費(fèi)一并繳納。

13.施工現(xiàn)場掛設(shè)的水、電表，宿舍電表辦好手續(xù)后，嚴(yán)禁分包單位私自改變，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款1000元。分包單位有義務(wù)維護(hù)總包單位的任何用水、用電公共設(shè)施，發(fā)現(xiàn)故意破壞的罰款1000元；施工現(xiàn)場屬于分包單位的用電必須符合臨時用電規(guī)范，嚴(yán)禁違章用電，性質(zhì)惡劣，造成重大影響的給予10000元處罰。宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私拉亂接電線、插座，違章者罰款200元。宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私自使用大功率電器，每發(fā)現(xiàn)一次給予1000元罰款。

14.分包單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)教育員工節(jié)能降耗，樹立節(jié)約用水用電和安全意識，使用完畢后及時關(guān)閉水龍頭和電燈開關(guān)；嚴(yán)禁長明燈、長流水，開著的電器（電視、電風(fēng)扇、充電器等）現(xiàn)象，一次處罰50元，發(fā)現(xiàn)水管破損未及時修復(fù)的，給予每次500元罰款，并立即整改。

15.施工現(xiàn)場的臨時用電，必須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》按照施工組織設(shè)計進(jìn)行設(shè)臵，現(xiàn)場臨時用電不按照規(guī)范要求 誠信為本、客戶至上

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布臵和安裝的一處罰款200元；嚴(yán)禁私拉亂接電線，違者一次罰款200元。

16.現(xiàn)場所有各種電線絕緣不準(zhǔn)有老化、破皮、漏電等現(xiàn)象，違者一處罰款200元；電工不按規(guī)定接零或接地保護(hù)的，漏電保護(hù)器失靈、損壞更換不及時，一處罰款200元。

17.參與施工的分包單位人員對施工中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時上報，避免重大事故的給予200～1000元獎勵；對于建設(shè)、監(jiān)理、總包單位管理人員提出的安全隱患，分包單位必須嚴(yán)格按照“三定一驗收”原則及時整改回復(fù)，違者罰款500～2000元。

18.故意損壞項目部公共財物的，原物賠償，并罰款500元；樓層里或施工現(xiàn)場隨地大小便者一次罰款200元。

19.發(fā)現(xiàn)施工人員偷盜現(xiàn)象，視情節(jié)處罰所在單位2000～20000元，情節(jié)嚴(yán)重者移送公安機(jī)關(guān)處理。不準(zhǔn)打架斗毆，違章者予以2000元罰款。宿舍內(nèi)不準(zhǔn)聚眾賭博，如發(fā)現(xiàn)給予勞務(wù)分包單位1000元經(jīng)濟(jì)罰款。

四、現(xiàn)場材料管理、文明施工獎罰規(guī)定

1.擅自亂用材料場地或堵塞道路的限期整改到指定位臵，拒不整改的總包方安排人員整改，整改費(fèi)用分包單位承擔(dān)，并對分包單位進(jìn)行處罰1000元～10000元。

2.分包單位進(jìn)場的材料、設(shè)備，必須報總包單位進(jìn)行核實，無誤后，由總包單位簽字后再報監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行核查，通過后方可入庫或使用。未經(jīng)報驗私自使用的處以1000～10000元罰款，并對材料進(jìn)行復(fù)查，若材料不合格則全部清退出場，一切損失由分包單位自行承擔(dān)。誠信為本、客戶至上

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3.進(jìn)場材料不按照規(guī)劃放臵材料，亂堆亂放，不符合符合現(xiàn)場文明要求的，罰款500元，并立即整改；場地不清潔者，未做到工完料凈場地清，屢次警告不執(zhí)行者，每次罰款500元；嚴(yán)禁隨意堆放垃圾，不按規(guī)定堆放到制定位臵，罰款500元。嚴(yán)禁私自從樓層邊向外或電梯井、預(yù)留洞口向下拋物和傾倒垃圾，違者罰款2000元。

4.每層均設(shè)材料堆放平面圖及標(biāo)識，未合理安排工序穿插或未按成品保護(hù)措施施工的，造成互相交叉污染和破壞的，根據(jù)實際情況對該單位處以500～5000元罰款。

5.無正當(dāng)理由不服從工地現(xiàn)場文明、材料管理制度，每次罰款200元，態(tài)度不端正者，加倍處罰。

備注：本工程所有罰款成立統(tǒng)一基金，用于獎勵在施工在工程施工時表現(xiàn)較好的質(zhì)量、安全、文明施工及施工進(jìn)度管理，由總包單位管理。各單位進(jìn)場時，認(rèn)真閱讀，傳達(dá)學(xué)習(xí)，簽字蓋章后生效。

總包單位： 分包單位：

監(jiān)理單位: 建設(shè)單位：

年 月 日

第四篇：總包對分包的管理制度

總包單位對分包單位的管理制度

一、總承包專項施工管理措施（1）組織管理措施

1、經(jīng)我司確認(rèn)（且由業(yè)主和監(jiān)理單位審批核準(zhǔn)）的，分包所報該項目組織機(jī)構(gòu)上，管理人員及數(shù)量不可隨意變動，且必須常駐現(xiàn)場，提供固定的聯(lián)系電話（手機(jī)24小時開機(jī)），不得兼任本項目之外的其它項目的職務(wù)。

2、分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場，履行項目組織管理職責(zé)，不經(jīng)我總包批準(zhǔn)不得更換，離開現(xiàn)場必須經(jīng)我項目現(xiàn)場經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、資料員、測量員、試驗員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及我項目要求。

4、分包單位任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)我項目工程部批準(zhǔn)的施工計劃。如需變動必須事先征得我項目部批準(zhǔn)。

5、對于我項目安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何必須在2小時之內(nèi)回復(fù)，并補(bǔ)充至月、周、日計劃中。

6、施工現(xiàn)場物資進(jìn)程布置，必須嚴(yán)格執(zhí)行我司總體施工平面布置規(guī)定，且現(xiàn)階段馬上對室外工程進(jìn)行施工，未經(jīng)我司批準(zhǔn)隨意放置物資，我司將視為垃圾進(jìn)行清場處理。

7、我總包方將成立專業(yè)施工管理小組，負(fù)責(zé)工程的整體正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作和協(xié)調(diào)組織工作。（2）工期進(jìn)度管理措施

1、施工計劃除前期編制的總消項計劃，所有各分項工作要全部量化，并在計劃中詳細(xì)列出各種材料、機(jī)具總量及目前加工情況、進(jìn)場數(shù)量、下月（周）計劃進(jìn)場數(shù)量及勞動力組織實際情況等。每月（周）進(jìn)行檢查、考核并通報獎罰。

2、每天下午17:00由項目經(jīng)理，組織召開專業(yè)分包協(xié)調(diào)會，隨時解決影響施工生產(chǎn)的當(dāng)天問題。切實落實每天進(jìn)度的追進(jìn)和完成情況。因此會議范圍小，針對性強(qiáng)、能夠更好地了解現(xiàn)場實際情況，并在第一時間對問題給予，更好的處理解決方法。會議紀(jì)要由我單位負(fù)責(zé)記錄和編寫印發(fā)，當(dāng)天的會議進(jìn)行當(dāng)天整理，在第二天簽字下發(fā)。

3、進(jìn)度計劃的實施措施 通過計劃工作逐級分解，最后通過下達(dá)到施工隊、班組的施工任務(wù)書進(jìn)行落實。進(jìn)行施工進(jìn)度計劃執(zhí)行的跟蹤、統(tǒng)計分析和發(fā)現(xiàn)問題及時整改

計劃管理是工期管理的關(guān)鍵，我們將結(jié)合圖紙等實際情況，進(jìn)一步與業(yè)主及相關(guān)方勾通，優(yōu)化施工進(jìn)度計劃，并嚴(yán)格計劃管理。我們將安排專人負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃的管理和協(xié)調(diào)工作，對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制；各專業(yè)分包隊伍也成立專門的進(jìn)度計劃控制機(jī)構(gòu)，并安排專人協(xié)助項目經(jīng)理部對該分包隊伍的進(jìn)度計劃落實情況進(jìn)行管理和督促。

二、總承包物資采購保證措施

1、對有特殊要求的專業(yè)材料設(shè)備，則委托有相應(yīng)資格和能力的單位進(jìn)行檢驗，檢驗時應(yīng)簽訂檢驗合同。物資設(shè)備部根據(jù)合同對特殊要求材料或設(shè)備的檢驗工作實施監(jiān)督和控制。材料設(shè)備的檢驗方式在采購合同中要加以明確。

2、對需進(jìn)場復(fù)試的物資，項目物資部要組織項目施工、技術(shù)等人員參與驗收，收集合格證等隨貨技術(shù)資料，組織報驗，并做好《物資進(jìn)場驗證記錄》。業(yè)主監(jiān)理封樣的物資，注意核對是否滿足封樣要求。根據(jù)分包合同約定需我方負(fù)責(zé)復(fù)試的，按“物資復(fù)試及報驗”的規(guī)定組織取樣復(fù)試，項目試驗員負(fù)責(zé)復(fù)試結(jié)果同時通知到項目物資部及分包商材料員。

3、對各分包單位主材供應(yīng)情況進(jìn)行過程控制，為確?？偸┕つ繕?biāo)的實現(xiàn)，在簽訂進(jìn)場協(xié)議時明確總包有權(quán)對其進(jìn)度、質(zhì)量問題進(jìn)行處罰，以確保各分包單位材料設(shè)備的進(jìn)場滿足現(xiàn)場需要。

三、質(zhì)量管理措施

整個施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“四檢制”，即：分包單位班組，分包單位項目部自檢，總包單位、監(jiān)理單位終檢。質(zhì)量預(yù)防與控制依據(jù)各項質(zhì)量驗收規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與專項施工方案進(jìn)行指導(dǎo)施工。

1、施工過程中，要做好質(zhì)量控制，我總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量檢查員會及時與分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量檢查員對接，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時以書面的形式下發(fā)各專業(yè)分包單位，并抄送業(yè)主及監(jiān)理各一份，并要求其限期整改，對拒不整改或滯后的行為，我司將勒令強(qiáng)制其整改，并做經(jīng)濟(jì)處罰。做好質(zhì)量過程控制，為“黃山杯”的獲得打下良好的基礎(chǔ)；

2、堅持樣板引路，各分項工程從事前準(zhǔn)備，過程控制，事后評比各方面出發(fā)，嚴(yán)格施工程序，明確責(zé)任人及獎罰制度，確保施工質(zhì)量。

3、建立質(zhì)量巡檢制度，每周召開一次總包質(zhì)量例會，一次專項質(zhì)量

檢查例會，并現(xiàn)場檢查，落實整改，每兩周做一循環(huán)。

4、質(zhì)量控制控制方面，我總包工程部、質(zhì)量部進(jìn)行全方位質(zhì)量控制。分段監(jiān)督： 在每個分項及重要工序、部位施工前，分包必須向總包報驗施工方案，根據(jù)施工方案、技術(shù)交底等對分項工程進(jìn)行驗收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場實際與資料不符，責(zé)令分包方限期整改，驗收合格后，再向監(jiān)理及業(yè)主報驗。

5、認(rèn)真組織施工管理人員、技術(shù)人員學(xué)習(xí)我項目下發(fā)的施工圖紙、施工方案、專項技術(shù)措施、細(xì)化節(jié)點圖和相關(guān)施工驗收規(guī)范，作到心中有數(shù)，并在施工中認(rèn)真執(zhí)行。

6、我項目質(zhì)量部在審核所報資料齊全有效，符合程序后，進(jìn)行現(xiàn)場驗收。我項目工程部及分包單位有關(guān)人員必須參加。質(zhì)量部人員驗收成優(yōu)后統(tǒng)一報監(jiān)理公司。

四、安全文明管理措施

1、生產(chǎn)管理制度

(1)、總包項目經(jīng)理部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程安全、文明施工監(jiān)督檢查管理工作，每周項目經(jīng)理部組織分包單位進(jìn)行檢查，參加安全檢查人員：分包項目經(jīng)理、分包安全員、分包專業(yè)工長、專業(yè)電工、專職機(jī)械管理員等。

（2）、每次檢查都要制定明確的安全檢查表，認(rèn)真進(jìn)行考核、記分和評比，好的總結(jié)推廣，給予獎勵；差的嚴(yán)肅批評，給予必要的處罰。

（3）、項目安全生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對查出的隱患要下隱患整改通知書，定人、定措施、定完成日期。盡快進(jìn)行整

改，一時不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)。

（4）、我司監(jiān)督落實分包單位的班前安全教育：由分包單位的班組長進(jìn)行，并做好班組班前安全活動記錄，其班、組長存檔備查，及時反饋到項目工程部，由工程部轉(zhuǎn)交安全部。

中外建華誠城市建設(shè)有限公司 A1辦公樓等6項項目經(jīng)理部

第五篇：總包對分包的管理制度

施工單位對分包單位的管理制度

1、施工前管理 1.1 分包合同

分包單位進(jìn)場前，將資質(zhì)報監(jiān)理單位審查確認(rèn)，經(jīng)監(jiān)理審查合格后，方可簽訂分包合同。分包合同內(nèi)容必須貫徹落實項目總目標(biāo)，分包單位必須嚴(yán)格按合同要求的質(zhì)量、工期、安全文明施工進(jìn)行。

1.2 分包單位進(jìn)場準(zhǔn)備

（1）分包單位進(jìn)場前，必須向總包單位報送施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃，進(jìn)度要詳盡準(zhǔn)備。各單位嚴(yán)格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報驗。1.3 分包開工審批

（1）分包方報送的施工組織設(shè)計經(jīng)總包方、監(jiān)理、建設(shè)單位審批通過后，由監(jiān)理下達(dá)開工指令，正式開工。

（2）分包方的開工日期以批準(zhǔn)的日期為準(zhǔn)，但在施工中，如與分包方相關(guān)聯(lián)的上道工序比 計劃提前完成了，則分包方的進(jìn)度亦相應(yīng)提前，其它情況按合同中有關(guān)工期的約定執(zhí)行。1.4管理例會制度

本工程舉行定期例會，分包單位相關(guān)人員必須按時參加。

2、安全、環(huán)境、文明施工 2.1安全管理

分包單位現(xiàn)場成立安全文明施工小隊，切實加強(qiáng)施工過程的安全管理，確保職工在勞動過程中的安全。分包單位必須配備安全管理人員，負(fù)責(zé)分包單位的安全管理工作。2）專業(yè)分包單位管理人員，過程技術(shù)人員，操作人員必須熟悉本工種的安全技術(shù)操作過程。3）認(rèn)真堅持安全自檢制度，搞好隱患整改，度做到定人、定時間、定措施。4）特種作業(yè)員必須經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格持證上崗作業(yè)。

5）進(jìn)入施工現(xiàn)場佩戴安全帽，高出專業(yè)系安全帶。正確使用個人防護(hù)品。6）施工現(xiàn)場的機(jī)電設(shè)備。電動工具、供電設(shè)施中特種電工操作，嚴(yán)禁非電氣工人亂接亂動。7）一切機(jī)械設(shè)備和超重機(jī)械的安全防護(hù)劑保險裝置必須齊全，嚴(yán)禁非機(jī)械人員隨意開到機(jī)械設(shè)備。

8）現(xiàn)場道路要暢通，料具堆放要整齊、安全，危險部位應(yīng)設(shè)置安全牌。不得隨意拆除安全牌

9）施工現(xiàn)場禁止吸煙。2.2組織管理

1）進(jìn)場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須與協(xié)議規(guī)定相符。2）現(xiàn)場管理必須設(shè)置技術(shù)質(zhì)量員、安全員、專業(yè)負(fù)責(zé)人，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)項目部要求。

3）從事現(xiàn)場管理工作的人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須現(xiàn)場組織監(jiān)督施工。4）分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主（甲方）、和監(jiān)理單位人員。

5）分包單位不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件。如有異議可用回函解決。6)特殊工種必須持證上崗。2.3現(xiàn)場管理

1）勞務(wù)分包隊伍進(jìn)入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一佩戴安全帽。

2）現(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項目部審批，所有標(biāo)牌、標(biāo)志的張貼懸掛，由項目部按規(guī)定制作。3）分包隊伍對公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一的編號，并且有負(fù)責(zé)人簽字蓋章，否則我項目部拒收。

4）現(xiàn)場禁止隨地大小便，違者嚴(yán)重處理。5）施工現(xiàn)場、生活區(qū)嚴(yán)禁帶金錢式的賭博。2.4施工管理

1）勞務(wù)分單位施工前須根據(jù)本項目施工總進(jìn)度計劃安排作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)格按照項目部計劃的施工進(jìn)度安排，不得無故延誤，并根據(jù)實際進(jìn)度情況調(diào)整作業(yè)人員及數(shù)量。

2）分包單位在施工前，報相應(yīng)的資質(zhì)證明一份，包括（單位質(zhì)歷一套、安全許可證、特殊工種上崗證等）所有質(zhì)歷。

3）施工前，首先由項目技術(shù)有員對分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底及安全技術(shù)交底，由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人給作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底并指導(dǎo)施工，安全技術(shù)交底須明確交到每位作業(yè)人員簽字確認(rèn)。

4）各工序完成后，分包單位首先進(jìn)行自檢，合格后，由分包質(zhì)檢員按照項目資料室報驗要求，質(zhì)檢員驗收合格后，報監(jiān)理驗收，合格并書面簽字認(rèn)可后可進(jìn)行下道工序。5）施工過程中發(fā)生的圖紙、設(shè)計問題，由分包單位設(shè)計負(fù)責(zé)人及時向項目部技術(shù)主管反應(yīng)，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人與設(shè)計、甲方、監(jiān)理聯(lián)系，并辦理設(shè)計變更、洽談記錄 2.5安全生產(chǎn)管理

1）所有進(jìn)場人員須經(jīng)三級教育并考試合格后主可上崗。2）分包隊伍的班前教育：由分包隊伍的班組進(jìn)行，并做好班組活動記錄，其班組存檔備查。

3、消防、臨電安全管理

1、組織管理

定期開展消防活動，遵守各種消防制度，愛護(hù)消防設(shè)施 2消防安全管理 1）分包單位要教育單位人員加強(qiáng)保護(hù)意識，不得損壞臨時消防汞房、消防器材、消防通道、消防標(biāo)語及標(biāo)牌。

2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場重點部位、重點施工管理 3）施工現(xiàn)場禁止吸煙。

4、其他