第一篇：淺談電網(wǎng)建設(shè)與電網(wǎng)維護(hù)管理的關(guān)系

淺談電網(wǎng)建設(shè)與電網(wǎng)維護(hù)管理的關(guān)系

——縣級供電公司的電網(wǎng)建設(shè)與電網(wǎng)維護(hù)管理

一、前言

為了超前謀劃2007年工作思路，廣納良策，更好地指導(dǎo)和規(guī)范07年公司各項(xiàng)工作的運(yùn)作，公司向各二級單位廣泛征求15個(gè)問題的回答意見。這體現(xiàn)了公司決策層更務(wù)實(shí)更科學(xué)的工作理念和思維方式的轉(zhuǎn)變。所提15個(gè)問題涵蓋公司安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)維護(hù)、服務(wù)創(chuàng)新、營銷管理、財(cái)務(wù)管理、多產(chǎn)業(yè)發(fā)展、教育培訓(xùn)等各個(gè)方面的內(nèi)容，與公司的發(fā)展與壯大息息相關(guān)。公司要求各個(gè)二級單位對全部15個(gè)問題都要逐一作出回答，其用意深遠(yuǎn)，出發(fā)點(diǎn)可圈可點(diǎn)。設(shè)計(jì)室作為一個(gè)業(yè)務(wù)性和專業(yè)性都較為單一的二級單位，在15個(gè)問題中有許多問題自我感覺沒有發(fā)言權(quán)，即使說了其實(shí)也完全脫離實(shí)際，所以只結(jié)合本單位的工作實(shí)際特點(diǎn)，有感而發(fā)，就15個(gè)問題中的第二個(gè)問題發(fā)表個(gè)人謅議，淺談電網(wǎng)建設(shè)與電網(wǎng)維護(hù)管理的關(guān)系，僅供參考，不對之處請諸位批評指正。

二、歷史沿革與現(xiàn)狀

公司現(xiàn)行的生產(chǎn)維護(hù)管理組織機(jī)構(gòu)健全，但也存在管理真空。公司老總作為第一責(zé)任人對生產(chǎn)維護(hù)管理負(fù)總責(zé)，下面有分管生產(chǎn)副總經(jīng)理和副總工程師，主管科室有生產(chǎn)技術(shù)科和安?？?，運(yùn)行維護(hù)單位又包括主網(wǎng)單位（包括變電工區(qū)、輸配電管理中心、調(diào)度所和常規(guī)110kv孔垅變電站）和供電單位（各供電所）以及其他相關(guān)單位。按照傳統(tǒng)的管理模式，生產(chǎn)技術(shù)科作為公司的生產(chǎn)指揮中心，主要負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)的生產(chǎn)維護(hù)管理、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督，其主要職責(zé)體現(xiàn)在生產(chǎn)維護(hù)管理功能上。1999年實(shí)施農(nóng)網(wǎng)改造工程，工程建設(shè)任務(wù)繁重，為了保障電網(wǎng)建設(shè)不影響正常的電網(wǎng)生產(chǎn)維護(hù)管理，公司原電力局成立了專門但屬臨時(shí)性機(jī)構(gòu)網(wǎng)改辦公室，專門負(fù)責(zé)電網(wǎng)建設(shè)工作。隨著農(nóng)網(wǎng)一二期改造工程的竣工驗(yàn)收，網(wǎng)改辦也完成了它的歷史使命，機(jī)構(gòu)設(shè)置被中止，一些剩余的電網(wǎng)建設(shè)尾巴被轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)技術(shù)科。從此，生產(chǎn)技術(shù)科除了承擔(dān)本身的電網(wǎng)生產(chǎn)維護(hù)管理職責(zé)外，又承擔(dān)了電網(wǎng)建設(shè)的管理職責(zé)。以前網(wǎng)改辦3、4個(gè)人承擔(dān)的工作任務(wù)全部轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)技術(shù)科，而生技科僅僅也是設(shè)置一個(gè)網(wǎng)改專責(zé)來負(fù)責(zé)管理。一些電網(wǎng)建設(shè)工程的相關(guān)管理出現(xiàn)斷層和真空現(xiàn)象。

三、弊端初現(xiàn)

電網(wǎng)生產(chǎn)維護(hù)管理與電網(wǎng)建設(shè)管理職責(zé)的并軌，表面上全部疊加在生技科。但生技科的人員配置有限，難以有足夠的精力來管理電網(wǎng)建設(shè)，從而導(dǎo)致電網(wǎng)建設(shè)管理不暢，程序不嚴(yán)。從電網(wǎng)建設(shè)的客觀規(guī)律和基本建設(shè)程序要求來看，生技科的人公文寫作員配置遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了電網(wǎng)建設(shè)管理的需要，從而暴露了電網(wǎng)建設(shè)的諸多弊端，主要表現(xiàn)在：

1、從電網(wǎng)建設(shè)的立項(xiàng)程序表現(xiàn)出項(xiàng)目管理混亂。三期縣城電網(wǎng)改造工程項(xiàng)目，這既有當(dāng)初項(xiàng)目申報(bào)的深度和靈活性不夠，不便于操作的因素，但更主要的是體制原因，沒有專門的機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目負(fù)責(zé)，項(xiàng)目立項(xiàng)缺乏統(tǒng)一原則，隨意性大；項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)變更手續(xù)不全，一個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)多次設(shè)計(jì)，從而導(dǎo)致項(xiàng)目管理一直不能理順，直至現(xiàn)在，三期城網(wǎng)的項(xiàng)目到底有多少尚不清楚。項(xiàng)目管理的混亂同時(shí)也導(dǎo)致了物質(zhì)材料調(diào)撥和招標(biāo)的混亂，一個(gè)項(xiàng)目接到設(shè)計(jì)任務(wù)并完成工程勘測設(shè)計(jì)后，網(wǎng)改專責(zé)根據(jù)項(xiàng)目材料計(jì)劃下達(dá)材料調(diào)撥單，物質(zhì)部門根據(jù)調(diào)撥單進(jìn)行材料招標(biāo)，但是施工單位在施工過程中由于種種原因需要對原方案進(jìn)行變更，設(shè)計(jì)單位根據(jù)項(xiàng)目管理單位的變更通知對原項(xiàng)目又重新進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，那么方案的變更而導(dǎo)致的材料變更如何進(jìn)行總量平衡的關(guān)鍵環(huán)節(jié)失去監(jiān)督，必然導(dǎo)致物質(zhì)材料的庫存積壓或者材料供應(yīng)不足而影響工程進(jìn)度。

2、從電網(wǎng)建設(shè)的工程施工主體來說，缺乏施工主體多元化和招標(biāo)競爭機(jī)制，導(dǎo)致施工單位積極性不高?，F(xiàn)在的管理模式是，工程項(xiàng)目確定以后，按照施工資質(zhì)的不同而采取行政手段下達(dá)給各個(gè)施工單位。公司根據(jù)項(xiàng)目費(fèi)用切塊與相關(guān)施工單位簽訂施工合同。按照本人的理解，對于施工單位來說，一個(gè)項(xiàng)目就是一個(gè)利潤增長點(diǎn)，一般不會出現(xiàn)虧損的情況，但大多數(shù)施工單位對這塊利潤并不感興趣，積極性不高，工程進(jìn)度慢。這種情況為什么會出現(xiàn)？究其原因我認(rèn)為是機(jī)制的原因，一方面，我的地盤我作主，誰也搶不走的思想普遍存在，10kv作業(yè)只有配網(wǎng)中心具備施工資格，低壓項(xiàng)目各管各所，互不干涉，施工主體的單一行政指定，沒有了擔(dān)心項(xiàng)目被搶的憂患意識，沒有危機(jī)感和競爭意識，自然積極性就不高；另一方面，有些單位的施工力量就不強(qiáng)，本身的生產(chǎn)維護(hù)管理任務(wù)就重，難以有足夠的精力來從事電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，建設(shè)周期越拖越長。

3、從電網(wǎng)建設(shè)的過程管理來說，缺乏有效質(zhì)量監(jiān)控?，F(xiàn)行的體制下，生技科肩負(fù)電網(wǎng)建設(shè)和生產(chǎn)維護(hù)管理雙重職責(zé)，但實(shí)際上生技科很難履行電網(wǎng)建設(shè)工程的過程管理，質(zhì)量控制失去監(jiān)控。因?yàn)樯伎片F(xiàn)有的人員配置只能滿足各個(gè)專業(yè)生產(chǎn)維護(hù)管理的需要，不可能抽出過多的精力來從事電網(wǎng)建設(shè)管理。施工隊(duì)伍的工藝質(zhì)量只能聽天由命，相當(dāng)部分工程項(xiàng)目自竣工之日起就成為故障高發(fā)項(xiàng)目，工程竣工移交到生產(chǎn)維護(hù)管理環(huán)節(jié)后一開始就是帶病運(yùn)行，電網(wǎng)建設(shè)過程中建設(shè)質(zhì)量先天不足，維護(hù)管理難度加大，維護(hù)管理成本居高不下。

4、工程竣工驗(yàn)收主體不明，職責(zé)不清，缺陷整改缺乏閉環(huán)監(jiān)督。在網(wǎng)改辦沒有撤消以前，工程竣工驗(yàn)收有一整套的驗(yàn)收管理制度和相關(guān)責(zé)任主體。施工單位工程竣工后先進(jìn)行自驗(yàn)收，然后向網(wǎng)改辦提出書面申請，網(wǎng)改辦組織專門的驗(yàn)收人員對各項(xiàng)工程進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)查驗(yàn)收。自從網(wǎng)改辦撤消后，生技科難以組織專門的驗(yàn)收人員，長期靠設(shè)計(jì)室?guī)讉€(gè)人去履行驗(yàn)收職責(zé)。然而又沒有相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利掛鉤機(jī)制，思想不通，驗(yàn)收人員積極性不高，很難保證驗(yàn)收質(zhì)量。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后的后續(xù)環(huán)節(jié)和移交生產(chǎn)運(yùn)行沒有規(guī)范程序。

四、問題淺析

現(xiàn)行的電網(wǎng)建設(shè)與生產(chǎn)維護(hù)管理的相互混淆、職責(zé)界定不清的根本原因還在于體制問題?，F(xiàn)行生技科的機(jī)構(gòu)設(shè)置難以滿足電網(wǎng)建設(shè)和生產(chǎn)維護(hù)管理的雙重職責(zé)，直接導(dǎo)致了一塊牌子兩張皮的現(xiàn)象，管理職責(zé)難以落實(shí)到位，電網(wǎng)建設(shè)的過程管理和質(zhì)量監(jiān)督管理、工程竣工驗(yàn)收技術(shù)資料移交管理等等都失之于寬，綱不舉則目不張，權(quán)不謀則責(zé)不眀，缺乏有效的責(zé)、權(quán)、利掛鉤機(jī)制，單一的行政指定機(jī)制限制了積極因素的發(fā)揮，市場化的招投標(biāo)競爭機(jī)制還沒有引入，多勞多得的分配體制在電網(wǎng)建設(shè)這一環(huán)節(jié)還沒有得到根本體現(xiàn)，電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制連嘗試都還沒有開始。

五、個(gè)人建議

為了從根本上扭轉(zhuǎn)目前電網(wǎng)建設(shè)和生產(chǎn)維護(hù)管理職責(zé)混淆不清，一塊牌子兩張皮的現(xiàn)象，個(gè)人認(rèn)為只有從根本的機(jī)構(gòu)設(shè)置來做文章。

（1）應(yīng)該把電網(wǎng)建設(shè)管理職責(zé)從生技科的管理職責(zé)重剝離出來，把生技科從繁瑣的項(xiàng)目建設(shè)管理中解放出來，讓生技科有充足的精力從事其專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)及生產(chǎn)維護(hù)運(yùn)行管理，其根本任務(wù)是保證電網(wǎng)的安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；

（2）剝離出來的電網(wǎng)建設(shè)管理智能應(yīng)另設(shè)專門的電網(wǎng)建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，其職責(zé)應(yīng)涵蓋電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、建設(shè)施工、質(zhì)量監(jiān)督、驗(yàn)收交接等工程建設(shè)自立項(xiàng)到竣工移交前所有的過程管理。該機(jī)構(gòu)還應(yīng)組織成立足夠?qū)I(yè)化的項(xiàng)目經(jīng)理，采用招投標(biāo)的市場化競爭模式優(yōu)化配置施工力量，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)就是取得項(xiàng)目施工標(biāo)的后，按照工程合同進(jìn)行市場化運(yùn)作，對建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、竣工驗(yàn)收、資料整理、移交運(yùn)行負(fù)全部責(zé)任。只有等到全部工序完成，驗(yàn)收合格并經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理商、驗(yàn)收委員會共同認(rèn)可后才能移交給生產(chǎn)維護(hù)管理單位。

（3）可結(jié)合本公司鑫源公司的民營化改革為契機(jī)，組織成立民營化工程施工公司。讓民營化公司直接參與工程招投標(biāo)，既對公司的多產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供條件，同時(shí)在公司范圍內(nèi)有利于形成競爭機(jī)制，促進(jìn)多種施工力量的優(yōu)化組合，合理配置施工人力資源，還可以解決部分單位施工任務(wù)重，工程進(jìn)度慢的問題。

以上本人就電網(wǎng)建設(shè)與生產(chǎn)維護(hù)管理發(fā)表個(gè)人的感受，有些觀點(diǎn)可能與實(shí)際有差距，所提建議也是心血來潮的一時(shí)興起之言，不妥之處，敬請海涵。謝謝大家！

第二篇：電網(wǎng)建設(shè)

按照國家關(guān)于電力行業(yè)節(jié)能減排的工作要求，提出了建設(shè)環(huán)境友好型、資源節(jié)約型企業(yè)的目標(biāo)，并將其寫入了社會責(zé)任報(bào)告書。作為供電企業(yè)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展、節(jié)約發(fā)展的工作思路，扎實(shí)做好降損增效工作，是我們義不容辭的企業(yè)責(zé)任和社會責(zé)任。

線損率綜合反映了電力網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)營管理水平，通過對其進(jìn)行科學(xué)有效的分析評估，查找生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各環(huán)節(jié)存在的問題，進(jìn)而從技術(shù)上、管理上雙管齊下，運(yùn)用科舉的措施與方法，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)的“降損增效”。降損增效之技術(shù)措施

1.1加強(qiáng)配電網(wǎng)規(guī)劃，加大電網(wǎng)建設(shè)改造力度

在電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)和改造項(xiàng)目安排時(shí)應(yīng)對線損因素給予適當(dāng)考慮。要以提高城市電網(wǎng)供電可靠性、降損增效為原則，對電源點(diǎn)和配電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)規(guī)劃進(jìn)行細(xì)化、優(yōu)化，逐年修編配電網(wǎng)的滾動規(guī)劃。在技術(shù)改造項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)應(yīng)把節(jié)能降損提高到國家電網(wǎng)公司重點(diǎn)工作的層面，其中節(jié)能降損項(xiàng)目投資比重應(yīng)大大提高，使節(jié)能降損項(xiàng)目措施落實(shí)到位，使有限的資金發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合迎峰度夏及城網(wǎng)改造，對部分超負(fù)荷配變及線路進(jìn)行改造，根據(jù)城市負(fù)荷發(fā)展情況，及時(shí)增加新的電源布點(diǎn)，縮短供電半徑、減少迂回供電。

1.2合理調(diào)度，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平

加強(qiáng)變壓器負(fù)荷監(jiān)測，及時(shí)調(diào)整負(fù)荷，保證三相負(fù)荷平衡運(yùn)行。并根據(jù)負(fù)荷情況，合理配置變壓器，徹底淘汰高能耗變壓器要減少變壓器輕載、空載和過載的機(jī)率。合理選擇配電變壓器的容量和安裝位置，消除“大馬拉小車”和三相不平衡現(xiàn)象。調(diào)整公用變壓器三相負(fù)荷，盡量采用三相平衡送電，對于三相四線制低壓供電線路，變壓器出口處不平衡度應(yīng)不大于10%。業(yè)擴(kuò)報(bào)裝宜統(tǒng)一受理，重點(diǎn)處理好負(fù)荷分布，調(diào)整負(fù)荷過重或過輕的線路，合理配置公用變?nèi)萘?。進(jìn)一步加大降損后評估工作的力度。

1.3加快配電系統(tǒng)自動化建設(shè)，提高城網(wǎng)科技含量

配網(wǎng)自動化不僅能有效地減少停電，提高供電服務(wù)質(zhì)量，更重要的是可以減少線路冗余容量，減少線路的投資。因此應(yīng)對配網(wǎng)自動化進(jìn)行深入研究，學(xué)習(xí)韓日等國的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對配網(wǎng)自動化的實(shí)用化進(jìn)行研究和規(guī)劃，讓配網(wǎng)自動化為降損提供更好的支持。通過配網(wǎng)自動化建設(shè)，形成一套配電網(wǎng)信息化、數(shù)字化、自動化信息管理平臺，實(shí)現(xiàn)配電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和配電網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)監(jiān)控，建立“數(shù)字化”配網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)資源共享，提高營銷服務(wù)水平。

1.4合理進(jìn)行無功補(bǔ)償，提高功率因數(shù)

結(jié)合技改資金，對部分變電站增加的容量集中補(bǔ)償設(shè)備，同時(shí)變電站根據(jù)電壓情況，要及時(shí)進(jìn)行無功補(bǔ)償電容器投切，結(jié)合主變有載調(diào)壓調(diào)檔，充分提高供電電壓質(zhì)量；對于線路長、分支多、密度低，且較分散的10千伏配電線路可采取分散補(bǔ)償和集中補(bǔ)償相結(jié)合；對于變電所10千伏母線，可加裝高壓補(bǔ)償電容器。對供區(qū)配變?nèi)萘吭?00KA及以上的客戶安裝無功補(bǔ)償裝置，就地平衡無功電量，提高電能質(zhì)量，降低線路損耗。同時(shí)，開展200千伏安及以上客戶的不合格計(jì)量裝置的技術(shù)改造。

1.5合理安排設(shè)備檢修，搞好輸、配電線路維護(hù)

要盡可能做到供、用電設(shè)備同時(shí)檢修試驗(yàn)，以減少停電時(shí)間和次數(shù)。搞好輸、配電線路維護(hù)管理工作，減少泄漏電，主要是清掃、更換不合格的絕緣子，修剪樹枝，經(jīng)常測量接頭電阻，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)檢修。對線路消缺等工作，要盡可能采用帶電作業(yè)，控制停電作業(yè)。

1.6推廣現(xiàn)代化手段，加快電量遠(yuǎn)傳工作

充分發(fā)揮電量采集系統(tǒng)功能，密切關(guān)注大中客戶和聯(lián)網(wǎng)電站計(jì)量裝置的計(jì)度情況，加大遠(yuǎn)程監(jiān)控力度，適時(shí)跟蹤并分析電量異常情況。

積極推廣配網(wǎng)線路、大客戶在線監(jiān)測系統(tǒng)、集中抄表系統(tǒng)、負(fù)荷管理在線檢測和用電信息發(fā)布等先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)，進(jìn)一步完善負(fù)荷管理遠(yuǎn)程工作站使用功能。電量數(shù)據(jù)是線損工作統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)傳是提高線損管理水平、實(shí)現(xiàn)線損管理的可控、在控的前提。要結(jié)合預(yù)試檢修停電，安排好變電站電量遠(yuǎn)傳系統(tǒng)建設(shè)工作，同時(shí)加強(qiáng)電量遠(yuǎn)傳系統(tǒng)主站功能的開發(fā)利用，使其在系統(tǒng)功能上切實(shí)具備線損實(shí)時(shí)分析的功能。逐步實(shí)現(xiàn)變電站電量遠(yuǎn)傳、負(fù)控系統(tǒng)和電廠電量遠(yuǎn)傳等系統(tǒng)的信息共享，充分利用已有的數(shù)據(jù)信息資源，提高線損管理的科技水平。降損增效之管理措施

2.1要積極開展線損分臺區(qū)管理工作

貫徹執(zhí)行“統(tǒng)計(jì)清楚、分析透徹、重點(diǎn)突破、綜合治理”的線損管理總體工作方針，梳理線損管理流程，制定相關(guān)制度及細(xì)則，同時(shí)要加強(qiáng)對規(guī)章制度的理解及執(zhí)行力。積極轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)分臺區(qū)管理，將責(zé)任細(xì)化落實(shí)到具體人員，努力做到線損管理每項(xiàng)工作有明確分工，每項(xiàng)小指標(biāo)有明確的責(zé)任單位。通過分臺區(qū)管理，掌握低壓損失電量的根源，更加有針對性的安排降損計(jì)劃，逐步推行臺區(qū)考核表計(jì)自動抄錄，提高供電量數(shù)據(jù)同時(shí)率，減少低壓線損率波動。完善線路、臺區(qū)考核計(jì)量裝置，規(guī)范線損率的統(tǒng)計(jì)口徑，全面推行《單線單變考核管理辦法》，實(shí)行分站、分壓、分線、分臺區(qū)線損分析和考核，做到量化考核到線、到臺、責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)行當(dāng)月考核，當(dāng)月獎(jiǎng)懲，當(dāng)月兌現(xiàn)，加大執(zhí)行力建設(shè)。

2.2加強(qiáng)線損預(yù)測分析和理論計(jì)算工作

線損分析要實(shí)行三對比：與上月比，與去年同期比，與理論計(jì)算比。對線損率完成情況，每月要定期召開用電形勢、線損分析會，做到及時(shí)總結(jié)，特別是對重點(diǎn)線路和異常線路進(jìn)行剖析，對發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)采取有效措施。在月度線損分析報(bào)告中，要認(rèn)真做好次月供電量、售電量、線損率等情況預(yù)測，確保線損管理的可控、在控。將每月指標(biāo)完成情況納入績效考核，按月獎(jiǎng)懲。加強(qiáng)線損上報(bào)、錄入數(shù)據(jù)的管理，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)，確保線損率指標(biāo)完成。要認(rèn)真做好理論線損計(jì)算工作，充分掌握電網(wǎng)運(yùn)行的損耗情況，各線損責(zé)任單位要在上一年理論計(jì)算的基礎(chǔ)上，提早準(zhǔn)備，對所管轄線路變更情況及參數(shù)及時(shí)進(jìn)行修正，并對低壓配電線損進(jìn)行實(shí)測分析，明確降損主攻方向，為制定降損方案和降損計(jì)劃提供依據(jù)。

2.3加強(qiáng)計(jì)量管理

加大計(jì)量裝置投入，提高精度，保證計(jì)量準(zhǔn)確性，對國家已明令淘汰的電能表全部更換；對低壓電流互感器由0.5級更換為0.2級。做到定期輪校電能表。加大計(jì)量裝置的防竊電改造，采用電能表集中安裝于表箱或?qū)Ｓ糜?jì)量柜；低壓用戶安裝漏電保護(hù)開關(guān)；高供高計(jì)用戶采用高壓計(jì)量箱并配裝磁卡表等形式。同時(shí)做好計(jì)量裝置的周檢、輪換工作。對表計(jì)實(shí)行定檢和抽檢相結(jié)合的方式，加強(qiáng)表計(jì)校檢，確保計(jì)度準(zhǔn)確性。

2.4組織開展?fàn)I業(yè)大普查活動

重點(diǎn)以查偷漏、查帳卡、查倍率、查電表及接線為主，采取突擊查與定期查、互查與自查相結(jié)合，通過核查帳、卡、票、表四相符情況，檢查對臨時(shí)用電的管理，對表計(jì)修校、換驗(yàn)的管理，以及到現(xiàn)場實(shí)測電能表，核查電能表底數(shù)，檢查電壓和電流互感器變化，電能表接線等工作來堵塞營業(yè)管理上的漏洞，消滅錯(cuò)接線、錯(cuò)抄錄、錯(cuò)倍率。杜絕由于管理不善、業(yè)務(wù)不熟、表計(jì)失靈、責(zé)任心不強(qiáng)等損失的電量，提高抄收和計(jì)量準(zhǔn)確性。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行電能計(jì)量裝置安裝，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，做好“箱封、表封、鉛封、變壓器樁頭封”等“四封”工作。最大限度減少因計(jì)量安裝質(zhì)量引起的營銷差錯(cuò)發(fā)生，從源頭上杜絕竊電行為。

2.5深入開展反竊電工作

對竊電行為應(yīng)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)預(yù)以嚴(yán)厲打擊。要加強(qiáng)營銷工作的全過程管理，在具體工作中必須建立起相互監(jiān)督、相互制約的管理體制。強(qiáng)化用電營銷檢查、稽查大隊(duì)的作用，加強(qiáng)對內(nèi)、對外的監(jiān)督。做好用電宣傳教育活動，營造全社會反竊電的良好氛圍；建立完善反竊電長效機(jī)制，電力稽查大隊(duì)要與公安機(jī)關(guān)、新聞媒體密切配合，嚴(yán)厲打擊涉電犯罪，整頓用電秩序；利用負(fù)荷管理系統(tǒng)的計(jì)量監(jiān)測與防竊電功能，對客戶異常用電進(jìn)行監(jiān)測。

定期組織營業(yè)抄收人員集中學(xué)習(xí)，提高稽查、檢查等人員檢查、發(fā)現(xiàn)、處理違章用電的能力。

電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是降低供電成本的有效途徑。電網(wǎng)降損管理工作者除了采取各種技術(shù)措施和管理措施外，還需要根據(jù)電網(wǎng)實(shí)際需要，選擇適合本地電網(wǎng)的降損措施，以取得更高的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

第三篇：電網(wǎng)建設(shè)工作匯報(bào)

電網(wǎng)建設(shè)工作匯報(bào) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

按照會議安排，我就XX鎮(zhèn)電網(wǎng)建設(shè)工作做如下匯報(bào)。電力建設(shè)是一個(gè)地區(qū)發(fā)展的先決條件，是改善農(nóng)村生活環(huán)境、促進(jìn)農(nóng)村發(fā)展、建設(shè)社會主義新農(nóng)村的必要前提。近年來，XX鎮(zhèn)的電網(wǎng)建設(shè)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的大力支持下，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)不斷完善，供電能力不斷增強(qiáng)，安全性、可靠性不斷提高，電力基礎(chǔ)設(shè)施得到了較大改善，群眾生產(chǎn)生活條件不斷提高。

一、電網(wǎng)建設(shè)現(xiàn)狀

自2006年開始，XX鎮(zhèn)農(nóng)網(wǎng)改造工程全面實(shí)施，耗資300余萬元，全鎮(zhèn)30個(gè)村民小組和1個(gè)社區(qū)電網(wǎng)改造到社實(shí)現(xiàn)全覆蓋，解決了全鎮(zhèn)農(nóng)村電網(wǎng)線型小、檔距遠(yuǎn)、電壓低、隱患大、農(nóng)戶照明難的問題。2010年，耗資100余萬元，XX鎮(zhèn)移民小區(qū)電網(wǎng)改造工程全面實(shí)施。2011年，XX供電所和降壓站啟動建設(shè)，現(xiàn)供電所建設(shè)即將竣工。

二、電網(wǎng)建設(shè)的主要做法

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建設(shè)工作有效實(shí)施。鎮(zhèn)黨委、政府高度重視電網(wǎng)建設(shè)工作，把供電站建設(shè)和供電設(shè)施改造建設(shè)作為黨委政府的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，成立了電網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由鎮(zhèn)長任組長，各班子成員、鎮(zhèn)屬各單位負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)電網(wǎng)建設(shè)辦公室，由一名黨委成員任辦公室主任，具體牽頭負(fù)責(zé)抓好電網(wǎng)建設(shè)日常相關(guān)工作，確保各項(xiàng)工程建設(shè)安全、高效實(shí)施。

二是加強(qiáng)宣傳，營造良好建設(shè)氛圍。在工程實(shí)施前，提前做好輿論宣傳工作，通過召開群眾會議，發(fā)布通告、懸掛橫幅標(biāo)語等方式將重大電網(wǎng)建設(shè)提前告知給群眾，大力宣傳電網(wǎng)建設(shè)對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，對群眾、對生產(chǎn)的受益程度，營造社會關(guān)心電網(wǎng)建設(shè)，支持電網(wǎng)建設(shè)的良好社會氛圍。

三是加強(qiáng)配合，推動建設(shè)快速實(shí)施。加強(qiáng)與縣級部門和供電站的溝通，及時(shí)解決建設(shè)實(shí)施過程中的問題，在供電所建設(shè)征地、農(nóng)網(wǎng)改造線路選擇、變壓器安裝選址等方面積極配合，并提供建議意見。

四是加強(qiáng)協(xié)調(diào)，消化施工建設(shè)矛盾。在前期大力宣傳的基礎(chǔ)上，抓好信訪維穩(wěn)工作，鎮(zhèn)綜治辦定期開展電網(wǎng)建設(shè)方面的矛盾糾紛排查，及時(shí)做好群眾工作，協(xié)調(diào)矛盾糾紛，化解潛在矛盾，保證了建設(shè)的順利實(shí)施。

五是加強(qiáng)監(jiān)管，確保建設(shè)施工安全。加大施工安全監(jiān)管，落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)格要求施工方做好安全防護(hù)措施，施工工人必須佩戴好安全帽；在工程施工建設(shè)中，設(shè)置警示標(biāo)語提醒路人及車輛注意安全；充分考慮電網(wǎng)建設(shè)對住戶房屋及人生安全的威脅，確保電網(wǎng)建設(shè)安全實(shí)施。

六、加強(qiáng)管理，確保供電設(shè)施完好。加大供電設(shè)施的管理和維護(hù)，通過加大宣傳力度，讓群眾了解認(rèn)識破壞損毀供電設(shè)施的危害性和相應(yīng)的法律責(zé)任。暢通群眾上報(bào)供電設(shè)施存在問題和舉報(bào)破壞供電設(shè)施行為的渠道，實(shí)現(xiàn)干群齊抓共管，供電設(shè)施的管理和維護(hù)有效開展。

三、存在的問題

近年來，我鎮(zhèn)電網(wǎng)建設(shè)成效明顯，電力基礎(chǔ)條件極大提升，但在農(nóng)網(wǎng)改造中，由于一些較偏遠(yuǎn)戶的電網(wǎng)改造投入大、受益群眾少而未實(shí)施，供電照明仍存在問題，需相關(guān)部門進(jìn)一步解決實(shí)施。

第四篇：項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理與安徽電網(wǎng)建設(shè)探討

摘 要：文章著重闡述了項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理理論及其四個(gè)要素；分析、總結(jié)了項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理在安徽電網(wǎng)建設(shè)應(yīng)用的實(shí)際成效以及當(dāng)前所面臨的新情況，并對今后實(shí)施項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理提出了改進(jìn)意見，以期為今后的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理提供參考。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)化管理 電網(wǎng) 建設(shè) 應(yīng)用

一、前言

有項(xiàng)目,就有項(xiàng)目管理問題。隨著項(xiàng)目管理實(shí)踐及其相關(guān)理論的不斷發(fā)展，人們開始引入標(biāo)準(zhǔn)化管理思想，并逐步在實(shí)際工作中應(yīng)用。實(shí)踐證明項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理不僅有助于提高項(xiàng)目管理的水平，縮短項(xiàng)目的建設(shè)周期，降低項(xiàng)目建設(shè)成本，也能有效地確保項(xiàng)目成功與高效運(yùn)行。

二、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理理論綜述

項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個(gè)臨時(shí)性的、專門的柔性組織，對項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化[1]。

標(biāo)準(zhǔn)化，就是指在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實(shí)際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動〔國家標(biāo)準(zhǔn)委(GB/T3935.1—1996)定義〕。

項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理就是項(xiàng)目項(xiàng)目管理論文管理的標(biāo)準(zhǔn)化，就是在項(xiàng)目中運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化原理建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化管理流程、標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化考核制度等。

其主要包括四個(gè)要素：標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理流程、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化的組織結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理工具[2]。

1.標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理流程項(xiàng)目管理流程是指在為項(xiàng)目客戶創(chuàng)造價(jià)值的一系列活動，包括項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段、項(xiàng)目管理活動、計(jì)劃和里程碑等。

清晰的項(xiàng)目管理流程將會有利于項(xiàng)目正常進(jìn)行，有助于提高項(xiàng)目績效。實(shí)踐證明，即使是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，如果不能完全理解項(xiàng)目的每個(gè)組成部分，想成功地管理一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目過程是非常困難的。

因此，人們必須根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)，建立一套適用于本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理流程，作為項(xiàng)目管理運(yùn)作的基礎(chǔ)[3]。

2.標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系以工程項(xiàng)目為基本對象，建立一個(gè)相對獨(dú)立又符合本項(xiàng)目特點(diǎn)的完善管理體系。

目前一般采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并根據(jù)工程投資量大小、工程特點(diǎn)、工程地理?xiàng)l件及單位實(shí)際情況來制定這個(gè)項(xiàng)目的管理體系，并確定管理機(jī)構(gòu)，明確以集團(tuán)力量施工或項(xiàng)目力量施工載體。

在人事、財(cái)務(wù)及施工生產(chǎn)等方面形成垂直化管理，在設(shè)備物資方面遵循集團(tuán)化公司化的管理模式，科學(xué)安排、合理調(diào)配，做到資源的有效配置。

3.標(biāo)準(zhǔn)化的組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)設(shè)置應(yīng)堅(jiān)持扁平化、垂直化管理的原則，做到分工明確，定職定責(zé)，一人多職，滿負(fù)荷工作；根據(jù)工程特點(diǎn)、難易程度、規(guī)模大小、時(shí)間長短等因素，在公司范圍內(nèi)廣泛地競爭選聘項(xiàng)目經(jīng)理，組建人員要精干、機(jī)構(gòu)要合理、以崗定人、一人多用的小機(jī)關(guān)大服務(wù)機(jī)構(gòu),切不可大而全、小而全。

4.標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理工具項(xiàng)目管理工具主要是指項(xiàng)目管理過程中所用的、用以完成項(xiàng)目管理任務(wù)的各種工具、模板、技術(shù)和方法。常用的項(xiàng)目管理工具工作任務(wù)分解(WBS)、甘特圖(Gantt)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)(PERT)、關(guān)鍵路徑法(CPM)等；常用的項(xiàng)目管理模板有項(xiàng)目需求建議書、項(xiàng)目授權(quán)書、項(xiàng)目需求文件、項(xiàng)目范圍說明書、工作任務(wù)分解、資源計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、項(xiàng)目采購計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃、項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃、項(xiàng)目變更管理、項(xiàng)目階段性評審報(bào)告、項(xiàng)目會議記要、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告等[4]。

這些項(xiàng)目管理工具應(yīng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格和方式，與項(xiàng)目流程相對應(yīng)，并應(yīng)能根據(jù)項(xiàng)目變化而不斷改進(jìn)。

當(dāng)然，由于項(xiàng)目管理內(nèi)容的繁雜，行業(yè)間的差別，人們要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，則必須選擇、建立適合自己企業(yè)的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，把項(xiàng)目管理中的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，通過制定成標(biāo)準(zhǔn)并付諸實(shí)施，以求實(shí)現(xiàn)自身的特定目標(biāo)。

三、安徽電網(wǎng)建設(shè)管理問題分析

就安徽電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)狀而言，無論是當(dāng)前的管理體制還是當(dāng)下的管理過程都與項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的有一定的距離：

1.項(xiàng)目管理專業(yè)化水平不高電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目大多數(shù)都具有投資規(guī)模大、工期相對較短、技術(shù)、環(huán)境復(fù)雜等特點(diǎn)，在實(shí)施過程中往往會受到外界各種因素的干擾，特別是水文氣象、地質(zhì)條件的變化、規(guī)劃以及設(shè)計(jì)的變更、國家或地方法律的變化及其他人為因素等。

對于大型電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目來說，專業(yè)的項(xiàng)目管理顯得尤為重要[5]。

目前，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的單位通常大缺乏信息管理,往往拋棄專業(yè)化的技術(shù)咨詢等中介組織,不重視項(xiàng)目的策劃工作,這樣的工程管理在管理水平、效率就難以奏效。

2.資源分配矛盾尖銳隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，電源建設(shè)提速，電網(wǎng)建設(shè)滯后性矛盾日益顯現(xiàn)。為了滿足經(jīng)濟(jì)社會和人民物質(zhì)文化的需要，電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目一般必須具有時(shí)效性，各項(xiàng)目都想盡快完成。

但是，企業(yè)的資金、人員、物資、場地、能源、工具等資源都很有限的，因而，在各類資源的分配上就難免產(chǎn)生矛盾。

加之，以人為核心的項(xiàng)目管理論文現(xiàn)代管理思想尚未真正確立，項(xiàng)目成員參與管理的要求未能得到滿足；人員培訓(xùn)不足，相對專業(yè)知識不夠全面，項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)的團(tuán)結(jié)合作精神不能有效實(shí)現(xiàn)；這些矛盾如果解決不好，就會造成資源浪費(fèi)、項(xiàng)目混亂的局面。

3.不穩(wěn)定性因素多，協(xié)調(diào)難度大電網(wǎng)建設(shè)不同于一般電力生產(chǎn)，具有其特殊性。電網(wǎng)建設(shè)工程由于受環(huán)境變化大，人員流動大，受外界影響大，不可控因素多；工程建設(shè)周期較短；戰(zhàn)線較長，工作面散，勞動強(qiáng)度高；牽涉部門多、人員復(fù)雜、地域廣等原因的影響和制約，項(xiàng)目實(shí)施過程中不可避免地存在各種矛盾協(xié)調(diào)困難的問題。這種困難有時(shí)候會嚴(yán)重影響到項(xiàng)目的進(jìn)程。如何保證各方利益，調(diào)動起每個(gè)單位的積極性，使項(xiàng)目始終處于高效、可控的狀態(tài)，是保證項(xiàng)目最終取得成功的重要環(huán)節(jié)。

4.未來能源需求潛在威脅與電網(wǎng)發(fā)展滯后的矛盾日益增大網(wǎng)廠分開后，由于統(tǒng)一規(guī)劃的缺位和電源的快速發(fā)展，使長期以來電網(wǎng)發(fā)展滯后以及電網(wǎng)運(yùn)行中的矛盾更顯突出。從國家經(jīng)濟(jì)兩位數(shù)的持續(xù)高增長看，未來電力供應(yīng)還難以滿足日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)、社會的需要。而我國傳統(tǒng)的電網(wǎng)工程設(shè)計(jì)是針對工程具體條件單獨(dú)進(jìn)行設(shè)計(jì),存在建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)把握尺度不統(tǒng)一，設(shè)備型式多，設(shè)計(jì)、評審耗時(shí)長，建設(shè)和運(yùn)行成本相對較高等問題，不能很好的滿足目前電網(wǎng)工程建設(shè)工期緊、任務(wù)重，質(zhì)量要求高、建設(shè)規(guī)模大的要求，面臨著持續(xù)增長的電能輸送和電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行壓力。如何高效、高質(zhì)完成電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)必然成為目前的當(dāng)務(wù)之急。

四、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理在安徽電網(wǎng)建設(shè)中應(yīng)用

作為關(guān)系國家能源安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的國有重要骨干企業(yè)的電網(wǎng)公司，如何優(yōu)化配置能源資源，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展，是公司發(fā)展的首要任務(wù)。

為了完滿地、科學(xué)地完成此項(xiàng)任務(wù)，進(jìn)一步提高電網(wǎng)建設(shè)工程的管理水平，縮短項(xiàng)目的建設(shè)周期，降低項(xiàng)目建設(shè)成本，確保項(xiàng)目成功和高效運(yùn)行，克服弊端，在工程建設(shè)中推行標(biāo)準(zhǔn)化管理勢在必行。

1.完善項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理一般包括包括策劃管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理、技術(shù)管理、進(jìn)度管理、招標(biāo)管理、合同管理、建設(shè)協(xié)調(diào)管理、綜合評價(jià)管理等專業(yè)化管理內(nèi)容，而其中安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理、技術(shù)管理相對獨(dú)立，可形成完整的管理體系。

為了便于電網(wǎng)建設(shè)專業(yè)化管理的運(yùn)作，在構(gòu)建電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系時(shí)，將它們從電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理中獨(dú)立出來，分別構(gòu)建電網(wǎng)建設(shè)安全管理體系、電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量管理體系、電網(wǎng)建設(shè)造價(jià)管理體系、電網(wǎng)建設(shè)技術(shù)管理體系和電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理體系。

這五個(gè)專業(yè)子體系形成了安徽電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的完整體系。

電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理五個(gè)子體系統(tǒng)一協(xié)調(diào)、共同完成電網(wǎng)建設(shè)管理的各項(xiàng)目標(biāo)，其中基建項(xiàng)目管理體系是綜合性管理體系。

在項(xiàng)目管理體系中，項(xiàng)目管理策劃和項(xiàng)目管理綜合評價(jià)具有重要的綜合管理職能，分別是電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系各項(xiàng)專業(yè)管理業(yè)務(wù)的起點(diǎn)和終點(diǎn)。

只有對電網(wǎng)建設(shè)過程中各項(xiàng)管理目標(biāo)，包括標(biāo)準(zhǔn)化的完成情況進(jìn)行全面、綜合評價(jià)，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，并分析實(shí)施過程中存在的問題，提出改進(jìn)意見，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理能力與水平的持續(xù)改進(jìn)，為標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)一步完善奠定良好的基礎(chǔ)。

2.實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，提升項(xiàng)目管理專業(yè)化水平工程項(xiàng)目具有一次性、臨時(shí)性、目的性、系統(tǒng)性等特征。

通過引入和運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化管理理論，提煉以往成功的管理經(jīng)驗(yàn)，制定成科學(xué)的、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，為所有項(xiàng)目共享，實(shí)現(xiàn)專業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，使低水平項(xiàng)目向高水平項(xiàng)目看齊，提高項(xiàng)目管理整體水平；克服過去項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)僅由相關(guān)專業(yè)人員臨時(shí)組建的弊端，實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化管理，提高了項(xiàng)目管理績效。

其中工程建設(shè)協(xié)調(diào)實(shí)行屬地化管理。安徽省公司推行項(xiàng)目主管制，將列入基建計(jì)劃的所有項(xiàng)目責(zé)任到人。項(xiàng)目主管作為項(xiàng)目總聯(lián)絡(luò)人，對項(xiàng)目進(jìn)行宏觀協(xié)調(diào)管理。工程外圍，市（縣）供電公司成立工程臨時(shí)協(xié)調(diào)小組，由市及工程所在各縣供電公司分管領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)區(qū)域供電所有關(guān)人員擔(dān)任，并邀請當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)人員擔(dān)任協(xié)調(diào)員，統(tǒng)一實(shí)施執(zhí)行工程的協(xié)調(diào)工作。

市公司受省公司委托行使業(yè)主的權(quán)力，成立業(yè)主項(xiàng)目部，業(yè)務(wù)上接受省公司的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核，對項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度等管理目標(biāo)的負(fù)責(zé)。

3.完善設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，降低項(xiàng)目管理成本任何一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的目的都是統(tǒng)一的，即工程項(xiàng)目的各費(fèi)用目標(biāo)最小，施工進(jìn)度目標(biāo)最快，工程質(zhì)量目標(biāo)最優(yōu)，最安全，使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)和良好的社會、經(jīng)濟(jì)效益。如何保證在一定的先進(jìn)性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，減少建設(shè)與生產(chǎn)的矛盾，加快電網(wǎng)建設(shè)的速度，提高電網(wǎng)工程的建設(shè)和管理效率？工程設(shè)計(jì)是龍頭。

結(jié)合我省具體情況，大力推進(jìn)典型設(shè)計(jì)的應(yīng)用，不斷優(yōu)化典型設(shè)計(jì)方案。一般情況下，項(xiàng)目管理在一個(gè)預(yù)先設(shè)計(jì)好的模式下運(yùn)行，只要實(shí)施恰當(dāng)，就可以大大減少了風(fēng)險(xiǎn)。無特殊情況，同一項(xiàng)目無需另外設(shè)計(jì)。這不僅節(jié)約了管理設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理成本，提高項(xiàng)目運(yùn)作效率；也解決了設(shè)計(jì)方案的統(tǒng)一性、適應(yīng)性、靈活性、先進(jìn)性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。實(shí)現(xiàn)了由“量體裁衣”式的設(shè)計(jì)向“成衣定制”的轉(zhuǎn)變。

4.采用標(biāo)準(zhǔn)的術(shù)語，提高項(xiàng)目管理的績效在項(xiàng)目管理中采用標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程、模式等，確定了管理標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)吸納不同行業(yè)、同行業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，完善了標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)、提升了項(xiàng)目管理水平，提高服務(wù)質(zhì)量和效益。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，員工能夠運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的管理術(shù)語溝通，大大降低了溝通費(fèi)用，提高了項(xiàng)目管理的績效。

五、結(jié)束語

盡管標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理取得了實(shí)效，但現(xiàn)行的項(xiàng)目管理活動仍然存在著一些問題，特別是各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)性不高、工程環(huán)節(jié)間和行業(yè)間的標(biāo)準(zhǔn)差異性等直接影響項(xiàng)目實(shí)施效率。為實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代公司的發(fā)展目標(biāo)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，我們在以后的工程中應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，將標(biāo)準(zhǔn)化管理方式加以完善，繼續(xù)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用力度和范圍，使其發(fā)揮更大的效果。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢。我們認(rèn)為應(yīng)重視做好以下幾方面工作：

第一，重視和加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化宣傳引導(dǎo)工作，在全行業(yè)通過各種媒體等渠道加大對標(biāo)準(zhǔn)化意義、地位、作用和成效的宣傳力度，統(tǒng)一思想認(rèn)識，成為公司各行業(yè)的自覺行動。

第二，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中心工作，加強(qiáng)對國家政策的理解消化，不斷總結(jié)工程建設(shè)過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，強(qiáng)化研究，深化細(xì)化工程全過程標(biāo)準(zhǔn)的研究和推廣。

第三，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，建立一套完善的組織體系、工作程序、工作制度，保證推動標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展。

第四，加強(qiáng)與國際標(biāo)準(zhǔn)制定中心的聯(lián)系與了解，逐步推動行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)構(gòu)向國家以致國際化并軌。

參考文獻(xiàn)：

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第五篇：QC小組與建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)

QC小組與建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)

質(zhì)量一般包括產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。而電力工業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量即電能質(zhì)量一般只是指周波和電壓，周波和電壓又是指一個(gè)電網(wǎng)或一個(gè)供電區(qū)域而言的，不是一個(gè)或幾個(gè)發(fā)供電企業(yè)所能控制的。所以對于一些發(fā)供電企業(yè)的經(jīng)營管理者而言，質(zhì)量是一個(gè)距自己較遠(yuǎn)的概念，在他們心目中仍殘留著一些粗淺的狹隘的質(zhì)量觀。

究竟如何認(rèn)識全面質(zhì)量管理在企業(yè)管理中的地位和作用，早在1980年3月20日，國家經(jīng)貿(mào)委就頒發(fā)了《工業(yè)企業(yè)全面質(zhì)量管理暫行辦法》，指出：全面質(zhì)量管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。1998年國家經(jīng)貿(mào)委、國家技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步推動企業(yè)開展降廢減損工作的意見》中要求“以質(zhì)量為中心，以現(xiàn)場為重點(diǎn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理和質(zhì)量改進(jìn)”。在我們發(fā)供電企業(yè)，如何來理解質(zhì)量？我認(rèn)為，應(yīng)該從廣義、發(fā)展角度來理解質(zhì)量這一概念。從廣義上講，質(zhì)量不僅只是指產(chǎn)品質(zhì)量（對發(fā)供電企業(yè)來說即電能質(zhì)量），還應(yīng)看到身邊處處有質(zhì)量：檢修運(yùn)行質(zhì)量、原材料質(zhì)量、計(jì)劃措施質(zhì)量、指揮調(diào)度質(zhì)量、人員思想技術(shù)素質(zhì)、個(gè)人工作質(zhì)量等等，就連安全也有質(zhì)量問題，也應(yīng)納入質(zhì)量范疇。從發(fā)展來看、任何一個(gè)質(zhì)量概念又不是一成不變的，水平在不斷提高，標(biāo)準(zhǔn)在不斷修改，觀念又在不斷更新。

能源是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的基本保障。當(dāng)前，世界范圍內(nèi)的以發(fā)展清潔能源為中心的“能源革命”正蓬勃展開，我國電力工業(yè)已進(jìn)入到了一個(gè)全新的發(fā)展時(shí)期。加快建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架、各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，對于推動我國從電力大國走向電力強(qiáng)國，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展具有非常重要的意義。

供電企業(yè)不是單純的生產(chǎn)行企業(yè)或競爭行企業(yè)，供電企業(yè)的產(chǎn)品就是電能，其性質(zhì)決定了供電企業(yè)QC小組活動的開展必須具有供電企業(yè)自身的特點(diǎn)，在新形勢下如何讓QC小組活動在企業(yè)管理中充分發(fā)揮作用，是供電企業(yè)質(zhì)量管理工作面臨的一個(gè)新的課題。

國家電網(wǎng)公司把企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)理念和奮斗方向作為核心價(jià)值觀，明確宣示公司對國家、對電力客戶、對合作伙伴、對員工、對社會所遵循的價(jià)值取向和價(jià)值判斷。核心價(jià)值觀是公司企業(yè)文化的靈魂，是公司生存和發(fā)展的動力源泉。2006年初，國網(wǎng)公司在我國率先發(fā)布社會責(zé)任報(bào)告，充分發(fā)揮中央企業(yè)履行社會責(zé)任的表率作用。公司堅(jiān)持發(fā)展公司、服務(wù)社會的責(zé)任目標(biāo)，遵循以人為本、共同成長的責(zé)任準(zhǔn)則，對社會各界承擔(dān)科學(xué)發(fā)展、安全供電、卓越管理、科技創(chuàng)新、溝通交流5個(gè)方面的共同責(zé)任。對用戶承擔(dān)優(yōu)質(zhì)服務(wù)責(zé)任，對員工承擔(dān)員工發(fā)展責(zé)任，對伙伴承擔(dān)合作共贏責(zé)任，對環(huán)境承擔(dān)環(huán)保節(jié)約責(zé)任。作為社會的法人成員，承擔(dān)企業(yè)公民責(zé)任；作為建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重要力量，承擔(dān)服務(wù)“三農(nóng)”責(zé)任。公司努力保障更經(jīng)濟(jì)、更可靠、更清潔的能源供應(yīng)，讓人們的生活更加美好、社會更加和諧。

建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，也是一個(gè)動態(tài)管理過程，要使電網(wǎng)安全生產(chǎn)隨時(shí)處于受控狀態(tài)，必須將此課題作為管理型課題，常年開展活動，只有堅(jiān)持不懈的進(jìn)行下去，才能逐步掌握電網(wǎng)安全運(yùn)營管理工作的規(guī)律，才能使電網(wǎng)安全運(yùn)營管理由表及里、由淺入深、由感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識，只有達(dá)到這樣的境界，我們的電網(wǎng)安全運(yùn)營管理才算走上了程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的受控管理軌道。

如何在供電企業(yè)管理有效開展QC活動呢？QC小組工作應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量意識教育、ＴＱＭ和專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)知識教育，加強(qiáng)理論知識和工具的學(xué)習(xí)，使ＱＣ小組活動更具廣泛性和實(shí)效性、科學(xué)性。培訓(xùn)時(shí)應(yīng)注重理論聯(lián)系實(shí)際而在小組活動開展的過程中，難免會碰到這樣那樣的難題，作為QC推進(jìn)者，應(yīng)關(guān)注各小組活動進(jìn)展的情況，適時(shí)引導(dǎo)和組織培訓(xùn)，鼓勵(lì)和幫助小組成員積極探索學(xué)習(xí)新知識、新方法、掌握新技術(shù)，同時(shí)通過成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)推廣宣傳，培育一種“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好的學(xué)習(xí)氛圍。通過層層培訓(xùn)，員工素質(zhì)不斷提高，培養(yǎng)一批勇于創(chuàng)新和挑戰(zhàn)、不斷改進(jìn)工作質(zhì)量的員工隊(duì)伍，為企業(yè)和社會創(chuàng)造效益做出貢獻(xiàn)，推動企業(yè)走向卓越。

QC活動應(yīng)根據(jù)供電企業(yè)實(shí)際合理選題，通過質(zhì)量小組活動和班組建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，使QC小組活動更具有先進(jìn)性。合理的選題能促進(jìn)企業(yè)綜合效益提高，QC活動選題時(shí)應(yīng)緊密圍繞公司經(jīng)營方針、質(zhì)量方針、用戶要求、現(xiàn)場中的薄弱環(huán)節(jié)，開展多種類型的質(zhì)量攻關(guān)，在提高產(chǎn)品質(zhì)量、新品研制、營銷服務(wù)、信息處理、采購降價(jià)等方面發(fā)揮了積極作用；其次，為獲得高層的贊同，在向高層領(lǐng)導(dǎo)陳述時(shí)應(yīng)針對其關(guān)注的目標(biāo)。

班組是電力企業(yè)最基本、最基層的組織單元。電力企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)、檢修任務(wù)最終都要通過班組來實(shí)施完成，班組的安全生產(chǎn)工作搞得好與壞，直接影響著電力企業(yè)的安全運(yùn)營、經(jīng)營效益、企業(yè)形象、行風(fēng)建設(shè)及生存競爭力等諸多方面。QC活動還要與班組建設(shè)相結(jié)合，抓好QC活動工作將QC活動植于班組建設(shè)中，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量控制，推行5S活動，努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，全面提高班組素質(zhì)，兩者相輔相成，共同為營造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)、降低消耗，提高管理水平和服務(wù)水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

質(zhì)量管理始于教育，終于教育，質(zhì)量教育是QC小組活動有效開展的重要基礎(chǔ)。質(zhì)量教育是QC 小組活動有效開展的重要基礎(chǔ)。質(zhì)量意識教育能夠增強(qiáng)職工的問題意識、改進(jìn)意識，進(jìn)而保證電能質(zhì)量能滿足用戶需求。只有掌握全面質(zhì)量管理的基本知識和理論方法，遵循PDCA循環(huán)的科學(xué)程序，才能取得事半功倍的效果。當(dāng)前新工具、新方法層出不窮，QC小組成員不斷接受教育培訓(xùn)，更新知識、提高技能，是QC小組活動深入開展的需要。教育職工把“要我參與”變?yōu)椤拔乙獏⑴c”，這樣的要求還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，應(yīng)該再提高一個(gè)層次，使之達(dá)到“我會開展”的程度。供電企業(yè)QC小組活動作為提出問題并加以改進(jìn)從而最終提高電能質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，是全體員工參與質(zhì)量管理的最佳方式。全體員工質(zhì)量意識的提高而形成的質(zhì)量觀，必將融匯成企業(yè)的質(zhì)量精神，在最大范圍內(nèi)調(diào)動員工的積極性，使他們自覺地、自主地參與QC小組活動。在認(rèn)識上、行動上就能擺脫企業(yè)一些管理層短期行為和認(rèn)為搞不搞QC小組活動電網(wǎng)照樣正常運(yùn)營以及QC小組活動與自己無關(guān)等現(xiàn)象，從而吸引廣大員工參與質(zhì)量管理活動，使QC 小組活動更加具有廣泛性、群眾性，而且能夠致力于自覺自主地解決身邊存在的問題，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理排憂解難，使員工真正把企業(yè)看成是自己的家，把企業(yè)的命運(yùn)與職工個(gè)人前途相統(tǒng)一，與企業(yè)共進(jìn)退。