第一篇：鄧州市運管局關(guān)于做好第七屆農(nóng)運會意見

鄧州市道路運輸管理局

關(guān)于做好第七屆農(nóng)運會和十八大期間道路運輸保障工作的意見

隨著第七屆農(nóng)運會進入倒計時，同時為了迎接中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會的到來，鄧州市運管局上下齊動員，全力投入到道路運輸保障工作最后的沖刺中去，一是切實把農(nóng)運會期間道路運輸保障工作擺上重要日程，將各項目標任務(wù)責任到人，落實到位，二是強化措施，扎實推進，確保工作任務(wù)按要求完成。通過統(tǒng)一部署，認真組織安排，確保為我市提供一個安全、順暢、快捷的道路運輸環(huán)境。

一、工作目標

1、客運市場

一是落實運力儲備，確保發(fā)生突發(fā)事件時應(yīng)急工作順利開展；二是督促道路客運企業(yè)、站（場）落實安全生產(chǎn)主體責任，通過嚴格營運車輛檢查、加強駕駛員安全教育和管理、運用GPS車輛監(jiān)控系統(tǒng)實施監(jiān)控等措施，切實消除道路運輸安全隱患；三是加強汽車客運站內(nèi)秩序管理和“三品”查堵，嚴格按照客車的載客定額發(fā)售車票和檢票，落實檢驗報班制度；四是做好加班車、包車（旅游包車）的安全監(jiān)管工作，對參與加班、包車（旅游包車）的車輛實行嚴格審查和把關(guān)，實行責任追究制度，確保運輸安全。

服務(wù)態(tài)度差等行為。五是加強對汽車租賃行業(yè)的監(jiān)督管理，依法查處擅自從事道路旅客運輸經(jīng)營、使用淘汰車輛超范圍經(jīng)營行為，清理租賃企業(yè)轉(zhuǎn)嫁經(jīng)營風險、擾亂市場秩序的行為。

二、突出重點，抓住關(guān)鍵，切實做好道路運輸保障工作。

1、加強市場管理，實現(xiàn)人便于行，貨暢其流的目標。加強對出租車、客、貨運車輛營運秩序的管理，實行定車、定路段、定營運線路分包責任制，確保出租車、客貨車無亂停、亂放、亂行、亂載客行為，維護鄧州窗口形象，協(xié)同交警維持好賓館、醫(yī)院、旅游景點的交通秩序。著實建設(shè)布局合理、功能完備、有效銜接的道路運輸體系，營造公平、公正、公開的道路運輸市場環(huán)境，提供暢通、高效、安全、綠色的優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，從根本上解決行路難和運貨難的問題，使道路運輸適應(yīng)全市經(jīng)濟發(fā)展的需要。

2、抓好培訓教育，務(wù)求使從業(yè)人員在服務(wù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面有新突破。

運管局組織全市200多名出租車駕駛員和客車駕駛員開展為期兩天的職業(yè)道德、文明服務(wù)、禮儀知識、安全知識培訓。明確了四個方面的工作：一是廣泛開展向“最美司機”吳斌同志學習活動。全市道路運輸行業(yè)要把開展向吳斌同志學習活動作為一項具體任務(wù)，采取多形式、多渠道的學習宣傳活動，培育恪盡職守、默默奉獻的行業(yè)核心價值體系，為

熱線，針對運輸經(jīng)營業(yè)戶和群眾提出的意見和建議，及時整理和分析、整改，確保各項服務(wù)措施落實到位，不斷提高群眾的滿意率。

三、加強領(lǐng)導，健全機制，確保道路運輸保障工作取得實效。

1、建立機構(gòu)、靠前指揮

為切實做好道路運輸保障工作，鄧州市運管局成立了以局長為組長，其他班子成員為副組長，相關(guān)業(yè)務(wù)科室負責人為成員道路運輸保障工作領(lǐng)導小組（人員名單附后），領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，具體負責道路運輸保障工作的組織、協(xié)調(diào)、督導等工作

2、明確責任，強化落實

通過《鄧州市道路運輸管理局農(nóng)運會期間重點路段規(guī)范整治任務(wù)一覽表》（附后）進一步完善劃分了班子成員、各部門負責人明確的分包區(qū)域。班子成員根據(jù)分工，對分包區(qū)域負直接領(lǐng)導責任。

3、加強督查，跟蹤指導

根據(jù)道路運輸保障工作的要求，各部位要結(jié)合自身的責任范圍和工作情況，進行自查自糾，局監(jiān)察室將不定期對各部位進行督導檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行通報。同時局運輸保障工作領(lǐng)導小組將持續(xù)加強對運輸保障的指導和檢查，及時了解掌握進展情況，重點檢查具體方案實施情況、突出問題

偉平曉

張 段

馬

第二篇：第七屆農(nóng)運會感想

群眾演員感想

在這個暑假，我有幸成為一名第七屆全國農(nóng)民運動會開幕式的演出人員，雖然只是一個跑龍?zhí)椎?。我參加的是農(nóng)運會開幕式《金色大地》節(jié)目的演出。訓練的時間緊、任務(wù)重，所以我們八月一號就來到學校。

來到之后，老師說我們每天需要訓練8個小時，我個人感覺還行，雖然當時天氣炎熱，且是室外訓練，但對于習慣了太陽的我，感覺沒什么大不了的。但是，我沒有想到有些同學的身體會受不了，從那以后，我們的訓練強度減輕了很多，平均一天也就3個小時左右。我們的導演姓胡，很風趣的一個人，在我們中間很受歡迎，待我們?nèi)缤值芤话?。胡導喜歡和我們開玩笑，這也讓我們的排練多了一些樂趣，讓我們感覺到排練起來很輕松，也正是這樣，同學們都很配合。胡導認真的給我們講解我們要站的點位，要做的每一個動作，告訴我們?nèi)绾巫儞Q隊形，如何讓整體效果看起來更完美，經(jīng)過導演的精心指導和同學們的共同努力，我們的演出效果和理想效果越來越接近，同學們之間也由當初的陌生人變的慢慢熟悉起來。

嗯，后來，翻版的道具到了，有點失望，鐵質(zhì)的東西，但是有很多的毛邊，好吧，對于我這樣神經(jīng)大條的人來說，這就是災(zāi)難，我的手在最開始的時候就掛彩了。嗯，還好這點困難不算什么，訓練繼續(xù)。

終于到了9月16日開幕式那天，我們的心情都很激動。那天現(xiàn)場有3萬多名觀眾，包括很多國家領(lǐng)導以及省市領(lǐng)導，中央電視臺進行了現(xiàn)場直播。演出時，我們前所未有的認真，認真聽每一個節(jié)奏，做每一個動作，想把我們最好的表演展示給大家。

農(nóng)運會開幕式結(jié)束了，據(jù)說，開幕式放在了白天是為了辦一屆節(jié)儉的農(nóng)運會。我想在這個全世界都在表現(xiàn)奢侈的時候，都在表現(xiàn)財大氣粗的時候，都在以奢侈為榮的時候，一個國家級的體育盛會表現(xiàn)出節(jié)儉，是很實在的，也是很有必要的。

有時候，奢侈是等于糜爛的。

應(yīng)電1001朱朋 2012.09.24

第三篇：鄧州市運管局2012上半年工作總結(jié)

鄧州市道路運輸管理局

2012年上半年工作總結(jié)暨下半年工作安排

上半年，我局工作在市委、市政府和交通運輸局黨組的正確領(lǐng)導下，在省道路運輸局的關(guān)心支持下，我局全體干部職工統(tǒng)一思想、精誠團結(jié)，以道路運輸行業(yè)管理為中心，以“發(fā)展現(xiàn)代道路運輸，奉獻一流服務(wù)”為目標，以機構(gòu)改革為契機，以隊伍建設(shè)為根本，以保障安全為目的，以打擊公路“三亂”為重點，以市場監(jiān)管為主題，全方位地開展了各項工作。

據(jù)統(tǒng)計，全市上半年共完成客運量956萬人次、旅客周轉(zhuǎn)量81283萬人公里、貨運量672萬噸、貨物周轉(zhuǎn)量123858萬噸公里，分別同比增長9%、8.9%、14.8%、14.7%。

一、2012年上半年工作回顧

（一）以人為本抓春運，安全第一保暢通。

春運是一年之初運管工作的重點，我局按照上級“科學組織、安全第一、以客為主、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的總體要求，加強領(lǐng)導、周密部署、精心組織，圓滿完成了春運工作各項目標任務(wù)。春運期間，我市共投入營運客車392臺，完成客運量190.14萬人次，累計發(fā)車47040班次，加班、包車115臺，與去年同期相比增長19%，未發(fā)生一起旅客滯留現(xiàn)象，實現(xiàn)了道路運輸安全事故零指標。

（二）積極開展道路運輸市場秩序清理整頓活動，取得 了重要階段性成效

為認真貫徹落實省運輸局關(guān)于在全省開展道路運輸市場秩序清理整頓的工作部署，結(jié)合我市實際，我局制定下發(fā)了《關(guān)于開展全市道路運輸市場秩序清理整頓的實施方案》。

《實施方案》詳細確定了客運、貨運、維修、出租、駕管市場秩序清理整頓的范圍和重點，嚴厲打擊非法經(jīng)營，努力解決我市道路運輸市場存在的突出問題。

客運市場：積極與公安交警部門聯(lián)合，加大執(zhí)法力度，止目前已查處未按線路行駛、長期不在線經(jīng)營、批短跑長等違法客運車輛22臺，異地經(jīng)營客車50臺，私設(shè)客運站點7處。貨運市場：已查處非法經(jīng)營的物流配送點11家，無證或證照不齊的營運貨車32輛（其中無道路運輸證的12輛，無駕駛員從業(yè)資格證的20輛）。維修市場：清理占道維修經(jīng)營4家，并下發(fā)了行政處罰決定書，取締無證經(jīng)營3戶，超越經(jīng)營范圍11戶，其中移交法院執(zhí)行了2戶。出租車市場：已查處非法營運“黑的”32臺，不打計價器、不正確使用計價器、繞道、表外加價、無服務(wù)卡、車容車貌差等違規(guī)車輛34臺。駕培市場：已查處“黑駕?！?所，打擊非法報名點20處，查扣非法培訓教練車15臺，電瓶車1臺。對于查處的違法違規(guī)行為，首先責令其立即改正，情節(jié)嚴重的，責令其運輸企業(yè)及運輸車輛立即停業(yè)整頓，直接責任人培訓學習7天，并嚴格按照《中華人民共和國道路運輸條例》的有關(guān)規(guī)定依法進行了行政處罰。

（三）嚴格規(guī)范管理道，道路運輸市場井然有序 客運市場。（1）積極開展農(nóng)村客運精品班線創(chuàng)建活動。在以往農(nóng)村客運班線規(guī)劃的基礎(chǔ)上，我局大力引導和支持企業(yè)推行城鄉(xiāng)客運一體化發(fā)展，對城鄉(xiāng)班線并對所上車輛車型、車身顏色進行統(tǒng)一。以此帶動其他農(nóng)村客運班線的開發(fā)，力爭路通、車通，解決農(nóng)民“乘車難”運輸問題。（2）以南鄧客運班線集約化經(jīng)營為切入點，在今年3月份，又成功開展了鄭鄧線客運班線集約化，引導、促進其他客運班線集約化經(jīng)營、公司化改造已經(jīng)邁出了重要的一步。（3）班線客車、旅游客車、農(nóng)村客車GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)安裝率達到100%，基本實現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)聯(lián)控，動態(tài)監(jiān)管。

出租市場。（1）加強對金鵬、云龍兩家出租車公司的車輛進行規(guī)范化管理，要求車況良好、車體整潔、營運手續(xù)齊全，營運標志明顯并安裝監(jiān)控系統(tǒng)；駕駛?cè)藛T統(tǒng)一著裝、持證上崗，對乘客熱情服務(wù)、文明經(jīng)營，全面提升出租車駕駛員的綜合素質(zhì)。禁止欺客、拒載行為，使出租行業(yè)切實履行“服務(wù)至上”、“寓管理于服務(wù)”的宗旨，不斷提高出租車的城市窗口和名片形象。（2）積極開展“愛心送考”活動，為莘莘學子保駕護航。在一年一度的高中招期間，為了讓每一位考生安全、準時地往返考場，運管局組織云龍和金鵬兩家出租車公司進行“愛心送考”活動，調(diào)配40輛出租車分別安排在市區(qū)7個考點進行守候服務(wù)，以便應(yīng)對考試期間可能出現(xiàn)的各種突發(fā)事件。我局對參運出租車和駕駛?cè)藛T嚴格標 準，要求車容整潔、車況良好，參運司機做到持證上崗、熱情服務(wù)。在“愛心送考”活動中涌現(xiàn)出許多典型事例，如：6月8日在市一高中應(yīng)考的考生殷廣建，家住穰東鎮(zhèn)，家庭貧困，父母離異，高考第一天因急性闌尾炎住進市人民醫(yī)院，金鵬公司豫RT2003出租車司機侯保文得知情況后，堅持每天接送該考生往返考點，使該考生能夠按時參加考試?？忌议L在8號下午到家后萬分感謝，而侯師傅卻滿懷深情地說應(yīng)該的。類似的典型事例還有很多，這充分體現(xiàn)了“的哥”、“的姐”們的一片愛心、一片誠心，樹立了企業(yè)品牌形象，贏得了社會良好口碑。

貨運市場。加大危貨管理力度，落實危貨運輸安全責任制，每月進行一次安全監(jiān)督檢查，對危貨運輸車輛技術(shù)狀況及從業(yè)人員資質(zhì)進行逐項檢查，逐條落實、不留死角；督促企業(yè)對管理人員、從業(yè)人員進行安全教育；要求企業(yè)充分利用GPS監(jiān)控平臺，加強對危貨車輛的動態(tài)監(jiān)管，制訂突發(fā)事件緊急救援預案，確保安全生產(chǎn)落到實處。

維修市場。（1）建立日常考核制度，加強對二類以上維修企業(yè)的監(jiān)管。根據(jù)區(qū)域劃分，派駐管理人員實行分包責任制，定期對維護廠進行考核，重點檢查車輛維修臺賬、車輛交接記錄等，嚴厲打擊倒賣維修竣工出廠合格證，引導企業(yè)樹立誠信服務(wù)經(jīng)營意識，督促維修企業(yè)執(zhí)行質(zhì)量保證期制度，認真履行對維修質(zhì)量的承諾和責任。（2）加強營運車輛二級維護、車輛技術(shù)等級評定管理，完善一、二類維修企業(yè)、三類維修經(jīng)營業(yè)戶、維修從業(yè)人員、營運車輛技術(shù)檔案等各類臺帳，規(guī)范車輛技術(shù)管理基礎(chǔ)工作。

駕培市場。（1）管理人員不定期深入交通、馳誠、穰城三家駕培學校，對教練員理論和實操課的授課情況及車輛性能進行檢查，督促其認真落實《教學大綱》，自覺做好機動車駕駛員培訓工作。（2）在做好日常監(jiān)管的同時，嚴厲打擊私設(shè)培訓點和其他非法從事駕培活動的不法行為，為駕校創(chuàng)造良好的市場環(huán)境和發(fā)展空間。在宣傳治理行動中，共拆除、銷毀黑駕校宣傳招牌27塊，查處非法培訓行為10余起，查扣報廢教練車5輛和非教學用車6輛，取得了良好成果。（3）運用信息化技術(shù)，加強駕培信息管理。為強化行業(yè)監(jiān)管力度，駕培科計算機與駕校計算機系統(tǒng)互聯(lián)，通過駕駛員管理專用軟件，做到機動車駕駛員培訓機構(gòu)基本情況和教練員、教練車、記錄儀、結(jié)業(yè)證等相關(guān)信息的資源共享，完善培訓記錄核實工作，有效掌握駕校的培訓動態(tài)。

（四）開展全市道路運輸企業(yè)質(zhì)量信譽考核

為認真貫徹交通部《道路運輸企業(yè)質(zhì)量信譽考核辦法（試行）》、《河南省道路運輸企業(yè)質(zhì)量信譽考核實施細則》，建立和完善優(yōu)勝劣汰的競爭機制和市場退出機制，在四月份，對全市道路運輸企業(yè)（客運、貨運、危險貨物、出租車、機動車維修、機動車駕駛培訓機構(gòu)、汽車綜合性能檢測站）、運輸站（場）的2011質(zhì)量信譽進行了考核，此次考核共評定AAA級企業(yè)2家，AA級企業(yè)7家，A級企業(yè)20家，B 級企業(yè)2家，通過質(zhì)量信譽考核，使我市道路運輸業(yè)形成保障安全、誠信經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、和諧發(fā)展的良好局面。

（五）開展“四統(tǒng)一”創(chuàng)先達標活動，堅決杜絕公路三亂發(fā)生

4月初，我局積極開展了運政執(zhí)法“促規(guī)范，樹形象”創(chuàng)先達標活動，切實解決當前運政執(zhí)法服飾、執(zhí)法標志標識、執(zhí)法場所外觀混亂，執(zhí)法證件不統(tǒng)一，以及執(zhí)法不規(guī)范、不文明的問題。內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，全面推進運政執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)。此次達標活動主要包括以下活動方案：

1、開展執(zhí)法人員大培訓活動，嚴格把關(guān)做好換證工作。

2、開展執(zhí)法人員樹形象活動，嚴格標準做好執(zhí)法工作服裝、標志標示統(tǒng)一工作。嚴格落實“四統(tǒng)一”標準，建立自我約束和公眾監(jiān)督機制，提高運政隊伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

3、開展執(zhí)法場所標準化活動，樹立良好“窗口”形象。

4、開展文明、規(guī)范執(zhí)法評比活動，進一步嚴明執(zhí)法風紀，規(guī)范執(zhí)法行為。

上半年以來，局領(lǐng)導班子以開展創(chuàng)先達標活動為主線，認真落實黨內(nèi)廉政建設(shè)，層層簽訂目標責任書，把創(chuàng)先達標活動活動同整頓市場秩序、開展治理和優(yōu)化道路運輸發(fā)展環(huán)境工作、行政執(zhí)行力和行政執(zhí)法教育結(jié)合起來，立足于運政 6 工作實際，不斷提高干部職工的廉政意識、拒腐防變能力，堅決杜絕了公路“三亂”的發(fā)生，為構(gòu)建新形勢下和諧運管提供強有力的精神支撐。

（六）積極加強轄區(qū)內(nèi)場站項目建設(shè)督導工作 積極督導鄧州市客運站新建項目和鄧州市大東關(guān)長途客運站改建項目，按時向省局報送工程進度報表，確保完成投資任務(wù)。

鄧州市汽車客運站是我市2007年爭取省補助資金的二級客運站建設(shè)項目，占地40畝。位于鄧州市東一環(huán)與人民路交叉口南，批準總投資1570萬元，其中省補資金400萬元、市企自籌1170萬元，建筑面積4781平方米，至目前已完成各種投資1236萬元（省補助資金350萬元、市企自籌886萬元），主體工程已在5月份完工，現(xiàn)在正在進行站前廣場建設(shè)，預計10月底全部完工。

鄧州市大東關(guān)汽車客運站是運管局投資于1999年建成的。隨著城市的發(fā)展，站內(nèi)設(shè)施陳舊，原侯車大廳布局不合理，已不能滿足人民群眾出行需求。根據(jù)《關(guān)于充分發(fā)揮政府資金的引導作用切實加快公路運輸場站建設(shè)的意見》（豫發(fā)改交通[2007]644號）文件精神，我市申報了大東關(guān)汽車客運站改建項目，經(jīng)省發(fā)改委交通廳審核，于2011年12月下發(fā)文件，同意我市大東關(guān)汽車客運站進行改建?？偼顿Y：852萬元（其中省補資金300萬元、企業(yè)自籌552萬元）；

建設(shè)內(nèi)容包括站房、站前廣場、停車場及其它輔助服務(wù)設(shè)施；建筑面積4919平方米（含原有建筑3000平方米），建設(shè)位置在大東關(guān)客運站臨稂城路透視圍墻處。設(shè)計方案為16層，其中1－2層為客運站辦公用房，三層以上為司乘公寓。該項目正在進行設(shè)計，確保10月底前動工。

（七）道路運輸安全生產(chǎn)管理。

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，本著“安全發(fā)展、防患于未然”的原則，把搞好安全生產(chǎn)作為提升道路運輸管理水平的永恒主題。為切實消除道路運輸安全隱患，維護穩(wěn)定、和諧的道路運輸市場環(huán)境，進一步加大道路運輸安全生產(chǎn)大排查工作力度，強化安全主體責任，分別與全市客、貨企業(yè)和維修企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責任狀，并督促企業(yè)與企業(yè)內(nèi)部層層簽訂安全責任書，確保道路運輸安全狀況持續(xù)穩(wěn)定。加強對春運、“五一”黃金周等主要季節(jié)性運輸活動的安全檢查，緊緊圍繞全國第十個安全生產(chǎn)月“安全責任，重在落實”的主題，通過勤檢查、勤監(jiān)督，有效防止和減少道路運輸安全事故，保障了人民群眾生命財產(chǎn)安全。

二、存在的問題

（一）市場治理整頓不夠徹底，反彈性較大，客運市場一些違規(guī)現(xiàn)象時常發(fā)生。

（二）出租車經(jīng)營權(quán)私自轉(zhuǎn)讓問題比較嚴重，由此而引發(fā)的矛盾和問題較多，增加了我市出租車市場管理的難度。

（三）駕培市場監(jiān)管需常態(tài)堅持，對非法招生代訓打擊力度需加強。

（四）維修市場處在“多、小、弱、散”階段，集約化經(jīng)營和規(guī)?；l(fā)展程度較低，不能滿足社會需求。

（五）個別司乘人員的安全意識和服務(wù)意識有待進一步加強，安全教育仍需常抓不懈。

三、2012年下半年工作安排

（一）加強理論和業(yè)務(wù)知識的學習，努力提高干部職工隊伍素質(zhì)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，努力做到勤政、廉政、務(wù)實、高效。

（二），積極推進城鄉(xiāng)道路客運一體化發(fā)展。在充分發(fā)揮資源優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，科學調(diào)整運力布局，增加農(nóng)村客運實力，解決農(nóng)民“乘車難”問題。

（三）以南鄧、鄭鄧客運班線集約化經(jīng)營為切入點，帶動、引導、促進其他客運班線集約化經(jīng)營、公司化改造。

（四）通過考察、充分論證、合理規(guī)劃，強力推進鄧州物流業(yè)的發(fā)展。

（五）進一步積極開展道路運輸市場秩序情路整頓活動，重全面落實安全生產(chǎn)管理制度，確保道路運輸暢通。

（六）保持行風建設(shè)持續(xù)良好，杜絕公路“三亂”現(xiàn)象發(fā)生。

（七）強化行業(yè)和市場監(jiān)管力度，認真搞好運輸企業(yè)質(zhì)量信譽考核工作，不斷提高運政管理工作的水平和品位。

（八）立足現(xiàn)狀，搶抓機遇，積極向市委、市政府匯報、抓住千載難逢的場站建設(shè)機遇，爭取成熟的場站建設(shè)項目列入部省投資計劃，努力使場站建設(shè)再上新臺階。2012年下半年，我局將加快鄧州市汽車客運站建設(shè)步伐，確保年底前投入使用。鄧州市大東關(guān)長途客運站改建項目在設(shè)計方案調(diào)整確定后確保10月底前開工建設(shè)。

二0一二年六月十四日

第四篇：第七屆全國農(nóng)運會宣傳口號

第七屆全國農(nóng)運會宣傳口號

農(nóng)運讓南陽更美好，體育讓農(nóng)民更健康

新農(nóng)運，新夢想，新南陽，新篇章

南陽為農(nóng)運添光彩，農(nóng)運讓南陽更精彩

發(fā)展農(nóng)村體育運動，提高農(nóng)民健康水平

勞動快樂，運動健康

同創(chuàng)農(nóng)運精彩，共鑄南陽輝煌

楚漢風，帝鄉(xiāng)韻，金色夢，農(nóng)運情

盛世新農(nóng)運，和諧新農(nóng)村，魅力新南陽

做文明東道主，辦精彩農(nóng)運會

迎農(nóng)運，講文明，樹新風

南水北調(diào)水源地，物華天寶新南陽

傳南陽千年文化，寫和諧農(nóng)運新篇

美在活力南陽，樂在和諧農(nóng)運

精彩和諧七運會，楚風漢韻南陽情

昔日臥龍躬耕地，今朝農(nóng)運大賽場

千年南陽放異彩，十億農(nóng)民競風流

同譜農(nóng)運奮進曲，共唱南陽和諧歌

新中原新南陽新崛起，新農(nóng)村新農(nóng)民新農(nóng)運 農(nóng)運放飛夢想，南陽演繹輝煌

新南陽激情有約，新農(nóng)運魅力無限

為農(nóng)運加油，為農(nóng)民喝彩

厚重河南，魅力南陽，動感農(nóng)運

友誼在南陽匯聚，夢想在農(nóng)運騰飛

活力南陽魅力無限，和諧農(nóng)運快樂有約

相約活力南陽，放飛金色夢想

做文明南陽人，辦精彩農(nóng)運會

當好東道主，辦好農(nóng)運會

為農(nóng)運加油，為南陽添彩

齊心辦好農(nóng)運會，協(xié)力建設(shè)新南陽

群策群力辦好農(nóng)運會，同心同德共建新農(nóng)村我為農(nóng)運添光彩，農(nóng)運因我更精彩

盛世農(nóng)運，共創(chuàng)輝煌

更富裕，更開放，更健康

農(nóng)運會別樣精彩，新農(nóng)民同樣夢想

展農(nóng)運風采，創(chuàng)中原輝煌

奮力拼搏，加快建設(shè)中原經(jīng)濟區(qū)

聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展

歡歌迎農(nóng)運，激情獻宛城

辦好第七屆全國農(nóng)運會，推進社會主義新農(nóng)村建設(shè) 推動科學發(fā)展，促進社會和諧

抓住機遇，加快發(fā)展，奮力開創(chuàng)新局面

手牽手同辦全國農(nóng)運會，心連心共創(chuàng)南陽新輝煌 山美水美南陽美 真情友情農(nóng)運情

第五篇：第七屆全國農(nóng)運會南陽會議中心搶建事跡紀實

爭分奪秒搶時間

頑強拼搏創(chuàng)佳績

——第七屆全國農(nóng)運會重點工程南陽會議中心搶建事跡紀實

2012年1月28日，農(nóng)歷正月初六，備受全市人民期盼的第七屆全國農(nóng)運會新聞中心建設(shè)重點工程——“南陽會議中心”舉行隆重揭牌儀式。彩旗飛揚，在喜慶的鞭炮聲中，南陽市委書記李文慧、市長穆為民為南陽會議中心喜慶揭牌。

“勝利了！勝利了！”承建南陽會議中心工程的河南天工集團第三分公司全體參戰(zhàn)員工終于露出了多日以來燦爛的笑容——多少不眠之夜，多少汗水飛濺，終于勝利了！

在南陽會議中心的施工中，在時間極為緊張、任務(wù)極其繁重、質(zhì)量標準要求高的情況下，三分公司全體參建員工大力弘揚天工集團“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的天工精神，響亮提出“大干60天，迎接南陽市兩會勝利召開”的口號，精心組織，科學施工。最難能可貴的是適逢春節(jié)期間，上至集團公司董事長，下至每一保參建員工，組織近千人次晝夜趕進度，在短短的60天時間內(nèi)，順利完成了正常施工需要1年半時間完成的主體施工任務(wù)，有力保證了南陽會議中心工程按時按點隆重揭牌，受到了市領(lǐng)導和社會的高度贊揚和欽佩，贊譽天工集團關(guān)鍵不愧是勇于擔當急難險重任務(wù)的“鐵軍”，展現(xiàn)了南陽建筑業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的形象。

回顧工程建設(shè)的整個突擊過程，感慨頗深，成績里面，包含著市各級各部門和天工集團全體參建員工的多少心血和汗水。正值春節(jié)，激戰(zhàn)正酣。南陽會議中心工地，鮮艷的“工人先鋒號”旗幟迎風飄揚;伴隨著機器、馬達的轟鳴聲，工地里人頭攢動，人聲鼎沸，一片繁忙而又緊張的勞動競賽場景。未曾想到，在年終歲尾各方面工作非常突出繁重的當口，會議中心工程工期由于時間的需要，突然由合同工期180天一下子被壓縮至60天，任務(wù)之繁重、時間之緊急，壓得集團公司和分公司幾乎喘不過氣來。但他們深知，這是一場與時間賽跑的征程，這是一場與老天較量的戰(zhàn)爭，這是一場只能贏、不能敗的政治使命——一切為了農(nóng)運，一切為了南陽，一切為了“天工” 形象——天工集團從上到下緊急動員，上至董事長，下至參建的每一個干部員工，抱定了舍我其誰的必勝信心——義無反顧，戰(zhàn)則必勝！舉全力展開了一場轟轟烈烈的搶時間、搶天氣、搶進度的沒有硝煙的戰(zhàn)斗。在整個建設(shè)過程中，他們主要采取了以下幾方面的措施：

一、榜樣就是力量

60天的時間，為完成這項時間如此緊迫的政治任務(wù)，集團公司成立了以董事長張超為組長、副董事長李正文為副組長和以董事顧峰、施工部經(jīng)理呂宏飛及三分公司經(jīng)理賈超、支部書記兼工會主席牛紅霞、副經(jīng)理張云成、張金旺、三0一項目經(jīng)理常伯春、執(zhí)行項目經(jīng)理張清曉等為主要成員的施工現(xiàn)場指揮部，現(xiàn)場辦公，分工到部門和人：三分公司具體負責對計劃的安排布置、檢查督促和落實工作，從制定計劃、組織勞力到落實責任，從獎優(yōu)罰劣，到追查進度進行具體負責，采取了倒排計劃，從月計劃、周計劃、日計劃到小時計劃，一個節(jié)點一個節(jié)點來逐項落實完成。指揮部人員與所有參建人員同吃同住，不分白天黑夜，早出晚歸，隨時為工地解決一個又一個難題。在整個參建過程中，涌現(xiàn)了許多可歌可泣的感人事跡，特別是共產(chǎn)黨員、執(zhí)行項目經(jīng)理張清曉同志，孩子剛出生不久，雖說家近在咫尺，可卻沒有過多的時間去照顧身體孱弱的妻子和幼小的孩子。自孩子出生以來，他沒有給妻子端過一碗熱乎的夜飯，沒有給孩子洗過一片尿布，把全身心投入到工程建設(shè)上；白天爬高上低檢查指導工程，生怕哪一處出現(xiàn)問題和漏洞，幾雙鞋子都磨開了花；夜晚伏案研究圖紙，制訂施工方案，有時實在堅持不住了，就用冰冷的清水洗一把臉接著干。在兩個月的時間里，幾乎沒有洗過澡，兩只汗腳和渾身總是臭烘烘的。他偶爾回家一次，妻子看到他胡子拉渣、滿身灰塵的狼狽樣兒，氣得直哭，既心疼又生氣，忍不住埋怨：“地球離了你就不轉(zhuǎn)圈了嗎？”他總是滿懷愧疚地笑著對妻子說：“確實委屈你和媽了。領(lǐng)導把這么重要的工程交給咱，是對咱的信任和厚愛，我只有盡自己所能把工作盡量往好處去干，不然愧對自己的良心和上級的期望?！收釠]有兩頭甜’，等這個工程完成了，我一定加倍侍候你和孩子。”他是這樣說的，也是這樣做的。自工程開工以來，兩個多月的時間里幾乎沒有離開過工地一步，他除了肩負著整個工地各項管理工作的落實、檢查和布置外，還肩負著大量的接待和協(xié)調(diào)任務(wù)——他吃住在工地上，總是早晨第一個起床，晚上最后一個離開，更多時候打砼要連續(xù)通宵挑燈夜戰(zhàn)，人瘦了10多斤，可從來沒有聽到過他發(fā)一句牢騷和泄氣話，沒有向上級提一句過分的要求——無愧于一個共產(chǎn)黨員的稱號！工地安全員劉振昌同志，只有弟兄兩個，父母年邁多病，在工程激戰(zhàn)正酣的時候，接到了兄長意外去世的噩耗，在向工地指揮部領(lǐng)導請假的時候含著眼淚表示：“我一定盡快回來”！他回家三天，把兄長重要的喪事從簡處理完后于當天晚上就返回了工地，迅速投入到工作中；眼睛熬得充血通紅，腿和腳由于不停地攀爬行走腫得象發(fā)面饃，鞋沿深深地陷進肉里。大家多次勸他休息，他一聲不吭只是搖搖頭，他把對失去兄長的悲痛之情化作工作的動力，象一個摧不跨打不爛的鋼鐵戰(zhàn)士一樣——牢牢地堅守在陣地上；質(zhì)量管理員張永勝同志，是一個一工作起來就停不下來的人，大家都叫他“李旋風”——腿快似奔馬，手快如刮風，嘴快利如釘——整個工地現(xiàn)場似乎有幾個張永勝在奔跑，隨處可見其蹤影，一會兒質(zhì)量技術(shù)交底，一會兒工程測量驗收、檢查，一會兒用飛快的手和嘴在給工人們做示范，幾乎沒有閑的時候，就是在他胳膊受傷纏著繃帶、發(fā)燒打著點滴也不離開工地一步。由于長時間不回家，家人不相信他說的話，以為他出了什么事故，一家?guī)卓诰蛷奶坪又苯优艿焦さ貋碚宜?，當看到他確實安安全全在工地上，家人這才松了一口氣，老父親含著眼淚對他說：“不回家過年了，自己要照顧好自己，一切聽領(lǐng)導的安排”。等等等等，這些普普通通而又令人感動的事跡不勝枚舉。這些普普通通的人，這些平時總是默默無聞的人，在關(guān)鍵時刻，舍棄了家庭，舍棄了節(jié)假日，迎著獵獵寒風，承受著苦和累，一切為了農(nóng)運，一切為了南陽的驕傲，一切為了奉獻的光榮和自豪！正是他們，極大地鼓舞了參建員工的勞動熱情，為農(nóng)運工程搶建營造了大干快上的濃厚氛圍，為搶奪工期和完成使命奠定了堅實而又良好的基礎(chǔ)，最終保質(zhì)、保量、保時完成了歷史交給“天工人”的光榮使命！

二、細化施工標準，保證工程質(zhì)量，控制現(xiàn)場安全。

為保證搶建工作得到有效落實，不出現(xiàn)誤工、混亂現(xiàn)象和不安全隱患，現(xiàn)場指揮部制定了強有力的控制措施和標準。

一是制定節(jié)點計劃，立下軍令狀，獎優(yōu)罰劣。指揮部結(jié)合項目實際，倒排施工計劃，將計劃分解到每一個施工班組，對工序、工藝、節(jié)點工期、質(zhì)量標準、安全措施進行分類控制，確定施工目標和節(jié)點完成目標責任人，獎優(yōu)罰劣，做到有人安全技術(shù)交底、有人檢查記錄、有人測算丈量、有人落實獎罰，有人通報張貼，并把施工過程用攝像機進行拍攝，將圖片張貼到宣傳欄內(nèi)，形成了一套“創(chuàng)建有組織、推進有計劃、工作有落實、檢查有通報、整改有反饋”的搶建施工網(wǎng)絡(luò)體系。各勞務(wù)班組在詳細計劃的指導下，合理搭接工序，責任落實到人，不分白天黑夜連續(xù)交叉作業(yè)，做到日計劃不過夜，問題不留明天，確保節(jié)點工程按計劃按時間完成，使工程進度一再提前。比如：12月7日，在短短的20天時間內(nèi)提前一天完成了1-10軸分項目標計劃，集團公司為此獎勵分公司10000元；12月9日，1300座大會議室頂砼現(xiàn)澆按期完成，集團公司又獎勵分公司10000元；12月14日，分公司僅用4天時間就保質(zhì)保量完成了要7天半才能完成的一層15-18軸線填充墻，集團公司又獎勵項目部10000元。

二是結(jié)合生產(chǎn)，制定標準。在綜合考慮了項目施工生產(chǎn)的實際情況后，現(xiàn)場指揮部制定了與項目工程控制密切聯(lián)系的量化控制標準，在工期控制上突出了總工期和節(jié)點工期實現(xiàn)的明確時間；在安全質(zhì)量上突出了“保安全，筑精品”的特色，以優(yōu)良標準為基礎(chǔ)，確定安全質(zhì)量控制量化目標。施工現(xiàn)場實行每2小時檢查一次安全質(zhì)量的考核措施，確保不誤進度、不出現(xiàn)不合格產(chǎn)品、不返工。

三是結(jié)合文明施工創(chuàng)建工作，收集素材，樹典型，鼓干勁，大力開展勞動競賽活動，營造大干快上氛圍。分公司支部書記牛紅霞同志，以創(chuàng)先爭優(yōu)和創(chuàng)建“工人先鋒號”和“安康杯”競賽活動為主題，親自擬 定和布置現(xiàn)場標語口號和現(xiàn)場文明施工形象，工地張掛宣傳標語共40余條次，安排專人抓拍工地施工瞬間照片，在宣傳專欄里張貼“勞動者風采”照片300多張；工地還設(shè)立了管理人員食堂，為現(xiàn)場管理人員吃住在工地提供可口的飯菜，為廣大員工爭分奪秒大干快上全力做好后勤保障工作。

三、千方百計組織勞力，以人為本，保證農(nóng)民工利益不受損害。在這個年末歲尾的關(guān)鍵季節(jié)，要搶進度，保工期，首先必須保證充足的勞力，而落實員工薪酬是隊伍穩(wěn)定的根本。項目部在公司收入分配制度的框架內(nèi)，打破常規(guī)，力爭做到付出與回報平衡，貢獻與收獲平衡，讓勞務(wù)人員付出有回報，貢獻有獎勵。在搶建過程中，三分公司高度重視農(nóng)民工隊伍管理，嚴格執(zhí)行《農(nóng)民工工資發(fā)放管理辦法》等管理制度，切實把敏感度高、影響面大和容易引起震矛盾的農(nóng)民工切身利益落到實處。分公司在年底工地較多、施工任務(wù)重、工程點多面廣、施工生產(chǎn)資金非常緊張的情況下，千方百計加大對務(wù)工人員工資的投入力度，以高于市場行情幾乎一倍的價格給付農(nóng)民工工資，及時解決勞動糾紛，實現(xiàn)了對所有農(nóng)民工工資的發(fā)放零拖欠的目標，從而穩(wěn)定了“軍心”，提高了搶建速度。

60天晝夜施工，60天風雨兼程，終于迎來了勝利的歡笑—— 1月28日，農(nóng)歷正月初六，會議中心工程終于落成掛碑啟用！為此，南陽市人民政府正月初七在集團公司隆重舉行表彰鼓勵大會，陳光杰常務(wù)副市長親臨到會，并代表市政府向集團公司頒發(fā)獎金10萬元，充分體現(xiàn)了政府對工程的重視和對天工集團的大力支持和厚愛，也極大地提高了公司在政府和社會上的良好形象。會議中心的揭牌啟用，結(jié)束了南陽市沒有新型綜合會議舉辦場所的歷史，也標志著農(nóng)運會籌備工作邁出了重要一步，不僅為第七屆全國農(nóng)運會提供全方位、多功能的服務(wù)，其后也將長期為南陽的改革開放發(fā)展等重大社會活動提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，必將成為南陽一大標志性建設(shè)。