第一篇：扎實開展精細管理 努力實現(xiàn)既定目標——清河采油廠精細管理階段性工作匯報

扎實開展精細管理 努力實現(xiàn)既定目標

——清河采油廠精細管理階段性工作匯報

油田“精細化管理活動”啟動以來，全廠上下認真貫徹落實油田總體工作部署，以活動為契機，按照“產(chǎn)量重上七十萬、建設(shè)和諧新清河”的發(fā)展思路，努力克服自然遞減快、成本缺口大等諸多不利因素的影響，積極主動，自覺加壓，強化精細過程管理，培養(yǎng)嚴細工作作風，發(fā)揚“牙簽”精神，集小成為大成，切實把“勘探上精查細找，開發(fā)上精雕細刻，管理上精益求精，經(jīng)營上精打細算，操作上精準嚴細”的要求落到了實處。認真做好以產(chǎn)量、成本、安全和節(jié)能減排為主要內(nèi)容的“精細”文章，取得了一定的階段性成果，促進了生產(chǎn)經(jīng)營管理水平持續(xù)提升?，F(xiàn)將活動進展情況匯報如下：

一、積極做好組織發(fā)動，認真構(gòu)建活動平臺

為保證“精細化管理”活動的扎實有效開展，結(jié)合我廠實際，召開了動員大會，成立了以主要領(lǐng)導為組長的領(lǐng)導小組和活動辦公室，組織活動專班對本廠的管理現(xiàn)狀進行了剖析，根據(jù)油田下達的精細化管理指標，制定了實施方案，并以文件形式進行了下達，將各項指標分解到責任部門和單位，落實到具體責任人，并規(guī)定了完成時間。同時，組建了“精細稠油熱采、增儲降本、降低維護性作業(yè)”三個局級重點項目組和“優(yōu)質(zhì)注水、套管氣回收”兩個廠級重點項目組。在采油廠主頁上專門開辟了“精細化管理” 活動專欄，設(shè)置了領(lǐng)導講話、工作動態(tài)、曝光臺、經(jīng)驗交流等六個欄目，開展了“精細管理、挖潛增效”征文活動，并且充分利用電視、簡報、黑板報、生產(chǎn)會等多種形式向職工宣傳“精細化管理”活動的思路、方法、動態(tài)和典型事例。

在活動開展期間，我們結(jié)合自身實際，分批組織了采油二隊、采油八隊精細化管理現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，把他們一些好的做法傳達給其它單位。另外，我們還把精細化管理工作作為每周一生產(chǎn)會上的一項重點工作，要求各單位匯報活動的進展情況，及時部署安排下步工作，有效促進了精細化管理活動的深入進行。

截止目前，我廠共編發(fā)《精細管理簡報》11期，編發(fā)督察通報8期，在主頁刊登精細管理征文120篇，報局工作簡報2篇，經(jīng)驗交流材料1篇；在局精細管理網(wǎng)頁上發(fā)表視頻新聞1篇，發(fā)表稿件2篇，在江漢報、江漢主頁上發(fā)表稿件32篇。

二、扎實做好管理診斷，深挖細找管理潛力。

結(jié)合工作實際和實施方案，通過資料調(diào)閱、行業(yè)分析、問卷調(diào)查、深度訪談、專題討論等形式，進一步摸清了我廠管理現(xiàn)狀，并對各管理模塊之間的相互關(guān)系和內(nèi)在本質(zhì)做出了客觀、系統(tǒng)、深入的分析和判斷；在此基礎(chǔ)上，對與之密切相關(guān)的規(guī)則進行梳理，明確對應(yīng)解決方案，包括程序化、標準化、精準化和信息管理方面的內(nèi)容與要求。通過以上工作，進一步優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，規(guī)范內(nèi)部管理程序，細化管理工作內(nèi)容，要求廠屬各單位做到立足專業(yè)、注意細節(jié)，將小事做細，將細事做透，盡職盡責把工作 做到位，當天的事情日清日結(jié)，做過的事情回頭檢查，以標準和程序為依據(jù)，科學量化，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、處理。今年以來，面對原材料、油、電、煤等價格持續(xù)上漲，我廠進一步強化內(nèi)部管理，從制度保證、過程控制等方面下功夫，有效促進了經(jīng)營效益的提高，噸油單位成本等指標得到較好控制。

一是從“優(yōu)化”入手，強化生產(chǎn)全過程管理。在精細管理活動中，我們在生產(chǎn)管理方面，進一步在“優(yōu)化”方面下功夫，尤其是注重方案的優(yōu)化。在日常的管理不斷完善了每日生產(chǎn)作業(yè)一匯報，每周鉆井運行一碰頭，每旬措施一研究，每月廠隊一結(jié)合，每季地質(zhì)、工程一分析制度。如，在勘探方面，進一步深化對地質(zhì)的認識，特別是對以往的老資料進行再審視、再深化、再評估，取得了較好的效果，先后在南部斜坡帶、面14區(qū)沙四段等區(qū)塊取得新認識。目前，我廠新增儲量任務(wù)已基本超額完成任務(wù)，新增探明石油地質(zhì)儲量414萬噸，完成年計劃的118%；新增控制石油地質(zhì)儲量479萬噸，完成年計劃的240%。在作業(yè)管理中，我廠進一步建立完善了專業(yè)化的作業(yè)技術(shù)監(jiān)督隊伍，建立了一整套作業(yè)監(jiān)督管理程序，通過完善作業(yè)質(zhì)量管理體系，細化監(jiān)督機制，建立嚴格的方案審批、生產(chǎn)運行、質(zhì)量監(jiān)督程序，對每口井的作業(yè)過程實行全方位、全天候的監(jiān)控，有力地提升了作業(yè)質(zhì)量。截止目前，實施各類作業(yè)工作量696井次，在開井數(shù)上升46口的情況下，與去年同期相比減少43井次，維護性作業(yè)頻次控制在0.8之內(nèi)，有效降低了作業(yè)費用。其中，累計措施增油4.78萬噸，措 施噸油成本比預算減少262元/噸。尤其是，我廠今年在稠油熱采方面，進一步加強了現(xiàn)場的試驗，對生產(chǎn)參數(shù)進行了多次的評價與優(yōu)化，使熱采措施成為今年我廠措施作業(yè)的一大這點，前九個月實施熱采36井次，累計增油2.47萬噸，同比去年增加1.23萬噸。

另外，針對八面河油田稠油區(qū)塊較多，以往熱采注汽工藝方式工序復雜，成本較高等問題，今年我們申報了局重點精細化管理項目，引進電加熱桿采油工藝新技術(shù)，目前共在M138-2-X3、M138-3-X5、M138-6-X4、M138-2-X4四口井使用，平均日增油近20噸，累計增油1500多噸，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益。為了節(jié)約能源，我們計劃將300口以往沒有充分利用的油井套管氣進行回收，目前已經(jīng)在14口油井井口安裝了定壓放氣閥，將這部分井的套管氣完全回收，用于聯(lián)合站鍋爐燃氣、管子站生產(chǎn)用氣及二號點生活用氣，極大的節(jié)約了燃煤消耗量，按目前14口井的套管氣的綜合用量計算，可年增效150萬。

二是從“精細”入手，強化經(jīng)營重要節(jié)點控制。我們按照內(nèi)控制度的要求，不斷規(guī)范內(nèi)部管理程序。對固定資產(chǎn)投資、成本核算等環(huán)節(jié)進行了再梳理，組織相關(guān)部門對30個業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行情況進行了抽樣檢查和測試，進一步規(guī)范了財務(wù)管理和經(jīng)營行為。持續(xù)加強全面預算體系的建設(shè)，不斷完善了“廠-站-隊-班”四級預算和經(jīng)濟活動分析網(wǎng)絡(luò)，針對不同責任主體進一步細化了預算報表和分析模板，使其更具有操作性和實用性。繼續(xù)深入開展經(jīng) 濟活動分析，堅持定期聽取項目組和各基層單位的匯報，加大成本項目的跟蹤力度，確保了重點成本項目的有效控制。圍繞全年預算盤子和階段成本指標任務(wù)，各項目組和基層單位在控制成本經(jīng)費方面做了大量的文章，想了很多辦法和措施，取得了積極的成效。如，在水電氣管理方面，一方面加強油區(qū)水電氣治理和監(jiān)察，取締盜電、盜氣、盜水點80余處，僅日均用水量減少近5000方；進一步完善生產(chǎn)、生活用電計量，羊口生活區(qū)上半年用電量較去年同期節(jié)約了9萬Kwh。另一方面做好科技節(jié)能降耗工作，通過實施工程調(diào)整、優(yōu)化參數(shù)設(shè)計、推廣應(yīng)用節(jié)能設(shè)備等措施，機采系統(tǒng)能耗得到較好控制。先后調(diào)整抽油機平衡184口，平均平衡率由70%提高至89%；應(yīng)用16級低轉(zhuǎn)速永磁電機73臺，日節(jié)電1.1萬Kwh。僅1-9月份，在開井數(shù)增加的情況下，月噸液耗電量比去年同期減少1.1Kwh。同時，加大地面系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)改造力度，在面138接轉(zhuǎn)站、4號接轉(zhuǎn)站投入使用高效分水器，預計年節(jié)約能耗150余萬元。在物資采購上，進一步擴大了招投標、商務(wù)談判、比質(zhì)比價等措施的范圍，前9個月節(jié)約采購資金560萬元。進一步探索廢舊物資的處置方式，較好實現(xiàn)了處置收益的最優(yōu)化。在材料使用方面，嚴格推行限額領(lǐng)料制度的同時，繼續(xù)推行招投標、商務(wù)談判、比質(zhì)比價、網(wǎng)上采購、寄售代儲等采購方式，規(guī)范了運作水平。今年以來，采購價格基本控制在總部和分公司指導價格以內(nèi)。

三是從“挖潛”入手，強化全員參與管理。在精細化管理活 動中，我們注重強化全員參與，充分發(fā)揮每一名干部職工的能動性。如，工藝研究所為全面掌握生產(chǎn)細節(jié)，建立了地層敏感性、維護作業(yè)月度分析、井下使用工具、新工藝應(yīng)用情況、桿管使用情況等多項臺賬，及時掌握各項生產(chǎn)動態(tài)。今年共調(diào)平衡207井次，使抽油機平衡井率達到90%以上，平均系統(tǒng)效率提高了1.0%，上提泵掛57井次，下放13井次，合理配置泵徑75井次，調(diào)整沖程37井次,沖次128井次，調(diào)整桿組合89井次，減少偏磨頻次，延長抽油桿、管的使用周期。目前，檢泵周期延長至649天，油井平均免修期達到474天，比去年同期延長了22天，長壽井由2007年的215口增加到224口，躺井率由0.6％下降0.3％，采油時率上升至98.2％。

各采油隊結(jié)合自己的實際，推行了“單井效益評價”制度，實施油水井分類管理。具體是：根據(jù)各油井實際消耗的噸油成本核算出經(jīng)濟效益，按大小自上而下定格為四個區(qū)域：最佳效益區(qū)、效益區(qū)、持平區(qū)、預虧區(qū)。同時，依據(jù)時間段的不同，分為不同的效益區(qū)。管理者可以直觀地對一定時期內(nèi)的油井經(jīng)濟效益水平一目了然，與相鄰時期效益水平對比分析后，找出變化規(guī)律，查找問題存在原因，實行“對癥下藥”。這一管理辦法僅在采油二隊實行6年以來，采油時率、注水時率、油水井利用率分別比2002年提高了0.8%、1.5%、1.8%，自然遞減率10.3%，比中石化金牌隊標準低1.7%，油水井平均免修期756天，超出中石化金牌采油隊考核標準259天。目前，“小修不出隊、大修不出廠”的思想逐 步深入到干部職工中，截止目前，有近6000多人次參與了自己動手修井場、鋪道路、更換管線的工作，僅維修井場道路達10余公里，節(jié)約費用近300萬元。

三、強化執(zhí)行力建設(shè)，把日常檢查和專項檢查結(jié)合起來，抓好制度落實。

一是加強基礎(chǔ)資料的規(guī)范和整理。按照現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求和管理的實際需要，科學、合理地規(guī)范各崗位工作行為，實現(xiàn)崗位有專責、辦事有標準、執(zhí)行有程序，工作有考核，把各項工作任務(wù)具體落實到每個崗位職工的工作目標，對全廠陸續(xù)出臺的各項崗位工作標準重新進行了審定和編制，共整理各崗位工作標準598項。同時，修訂完善了我廠企業(yè)管理標準，針對不適合我廠現(xiàn)狀的企業(yè)標準進行了修訂，對缺項進行增補，今年共修訂了《企業(yè)管理大檢查考核辦法》等十項管理標準，新增了《清河采油廠部分職工輪休實施辦法》《活動注汽站現(xiàn)場管理規(guī)定、（試行）》等七項管理標準。

二是認真開展崗位責任制檢查。為使制度執(zhí)行真正落到實處，我們堅持開展以現(xiàn)場管理達標為主題、以崗位責任制執(zhí)行檢查為主線的考核評估工作，著力構(gòu)建基礎(chǔ)工作的長效機制。實際工作中，重點圍繞基層班子建設(shè)、生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理、安全環(huán)保等內(nèi)容，制定現(xiàn)場操作規(guī)范等17項考核評估標準，并通過月度流動紅旗評比和季度崗檢考核、日常午查夜查以及上產(chǎn)督導等形式，集中對各基層單位油水井“三定一落實”、設(shè)備維護保養(yǎng)、站 點流程操作、夜間生產(chǎn)值班等制度執(zhí)行情況進行認真檢查和考核評估。其中，每季度進行一次的崗位責任制大檢查是我廠堅持多年的優(yōu)良傳統(tǒng)，通過對全廠各個基層單位的系統(tǒng)、全面檢查和評比，幫助各單位認清問題，找準差距，在全廠管理工作中發(fā)揮了重要作用。實際工作中我們密切結(jié)合企業(yè)改革和發(fā)展實際，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營形勢，不斷調(diào)整檢查重點，充分發(fā)揮其固有優(yōu)勢。不但要在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，更重要的在于解決問題，真正為上產(chǎn)創(chuàng)效服務(wù)。

目前，第三階段的檢查落實工作正在繼續(xù)，考核評估和固化工作即將開始，我們將按照油田精細化管理部署和廠精細化管理實施方案的要求，進一步抓好指標考核和達標評估工作，建立精細化管理長效機制，為實現(xiàn)精細化管理目標而努力奮斗。

第二篇：選煤廠精細管理匯報材料

選煤廠精細化管理工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導：

按照集團公司要求和礦統(tǒng)一安排部署，我廠以企業(yè)文化建設(shè)為引領(lǐng)，以“保安全、降成本、增效益”為核心，以系統(tǒng)主導、全員參與、整體推進為手段,全面推進精細化管理工作。

一、精細化管理的必要性

精細化管理是由粗放型管理向集約型管理的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)經(jīng)驗管理向科學化管理的轉(zhuǎn)變。精是精湛、精益求精，細是細節(jié)、最小的工作單元，“細”是精細化的必經(jīng)的途徑，“精”是精細化的自然結(jié)果。近年來面對煤炭市場持續(xù)惡化的不利形勢，為保證企業(yè)永續(xù)發(fā)展，全面提升企業(yè)安全管控能力和生產(chǎn)經(jīng)營水平，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率和效益，增強核心競爭力，推行精細化管理是必然選擇。

二、精細化管理的創(chuàng)建

1、廣泛宣傳、營造氛圍、完善制度、強化管理體現(xiàn)核心原則：“保安全、降成本、增效益”；理念層級原則是先領(lǐng)導再管理人員、最后到員工逐級提高改善。

① 選煤廠成立了精細化管理推進小組。不提空洞口號，不做表面文章，注重實際效果，總體推進。

② 根據(jù)以人為本、實事求是的原則，廣泛征求和吸納了各方面、各層級意見，制定各隊組的重點展示項目和演示內(nèi)容、確定了項目推進時間進度表、路線圖，通過系統(tǒng)把關(guān)，嚴格按計劃推進。

整章建制，通過廢立改手段完善現(xiàn)有制度、工作流程及考核規(guī)定。從根本上改變了部分制度相互重疊，相互沖突的現(xiàn)象，保障了制度管理的規(guī)范性、有序性。

2、推進亮點、樹立標桿展現(xiàn)旗幟引領(lǐng)原則：先重點環(huán)節(jié)區(qū)域、危險作業(yè)區(qū)域、人員密集區(qū)域，循序拓展；經(jīng)營績效原則是不花錢自行整改完善、少花錢目標效果體現(xiàn)，花大錢創(chuàng)大效。

我廠遵循以上原則將手選車間、原煤分配車間、烘干車間、洗煤車間、裝車車間五個崗位設(shè)為亮點崗位，分別從軟件和硬件兩方面進行了建設(shè)。

創(chuàng)建過程中，確立了各自鮮明獨特的建設(shè)側(cè)重點。如洗煤車間是我廠的核心生產(chǎn)加工車間，且設(shè)備數(shù)量多、類型多，管理難度大，該車間通過懸掛洗煤系統(tǒng)工藝流程圖、產(chǎn)品類型和產(chǎn)品質(zhì)量指標牌板以及干部巡查路線示意圖等，集中展示理念滲透，提高員工的責任心和敬業(yè)心，渲染了隊組為創(chuàng)建安全管理精細化、質(zhì)標建設(shè)達標化、員工行為規(guī)范化、精篩細選創(chuàng)精優(yōu)、精醇細致創(chuàng)品牌、績效對標創(chuàng)記錄的管理理念營造出的良好氛圍。其次通過大量的改善工作，美化了車間的作業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)了人機最佳狀態(tài)的有機配合，在保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，取得了產(chǎn)品質(zhì)數(shù)量平衡。

手選車間是人員密集作業(yè)區(qū)域，且灰塵大、噪音大、作業(yè)環(huán)境差、勞動強度高、安全隱患多，結(jié)合該車間的這些特性，將人本管理作為建設(shè)側(cè)重點，通過改進工藝流程，加設(shè)分煤器和改造振動篩，有效降低員工的勞動強度。其次，通過采取加設(shè)除塵裝置、消塵設(shè)施、作封閉、上隔斷等措施，使車間由原先惡劣的作業(yè)環(huán)境逐步向著健康、安全、舒心的環(huán)境轉(zhuǎn)變。

原煤分配車間一直是我廠典型的危險作業(yè)區(qū)域，通過對皮帶輸送機、刮板輸送機的安全隱患部位進行整體封閉和刮板輸送機耐磨底板的應(yīng)用，有效降低了生產(chǎn)事故率，提高了崗位安全系數(shù)。

通過推行一隊一標桿、一崗一旗幟的亮點崗位樹典型管理辦法，構(gòu)建競爭平臺，營造競爭氛圍，通過煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)流程的精確管控體系，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，擴大銷售市場。1-7月份商品煤銷量401萬噸，完成全年計劃的70.35%，比計劃提高68.5萬噸；商品煤合格率再創(chuàng)新高，商務(wù)賠款大幅下降，同比降幅95.36%。

三、精細化管理的永續(xù)發(fā)展

選塑的亮點崗位就是我廠全面推行精細化管理硬件上的樣板、是標桿，是規(guī)章，更是一種靈魂的啟動，這將引領(lǐng)我廠的精細化管理工作橫向到邊，縱向到底，全面推進；更會延續(xù)、滲透到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管控等所有環(huán)節(jié)，提升整體管理績效。近期重點工作：

1、繼續(xù)鞏固完善現(xiàn)有的亮點崗位，確保常態(tài)化運行。

2、遵照亮點崗位的確立原則，打造第二批5個亮點崗位?？傊覀儗⒉煌跣?、永續(xù)發(fā)展，以“定標、達標、升標”的精細化管理工作程序，作為我廠的精細化管理推進實施的總體規(guī)劃。隊組間要相互對標、相互學習，共享管理經(jīng)驗和先進做法，全面提升企業(yè)管理整體水平，更好、更快地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，從而以點帶面，循序漸進，最終目標是真正做到人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準，從而讓我們的企業(yè)向著更大、更強的目標邁進。

第三篇：茨榆坨采油廠精細管理稿件

創(chuàng)新載體 扎實推進 確保精細化管理活動深入開展

“全員精細管理、杜絕百種浪費”，是油田公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求。自油田公司“全員精細管理、杜絕百種浪費”活動以及“萬人建言獻良策，精細管理增效益”活動開展以來，茨榆坨采油廠通過完善機制、創(chuàng)建載體、細化考核、協(xié)調(diào)運作，有效推進了精細管理活動的扎實開展。

一、突出“兩個到位”，做到規(guī)范有序，有力保障全員精細化管理活動順利推進。

為確?！叭珕T精細管理，杜絕百種浪費”活動及“萬人建言獻良策，精細管理增效益”活動的順利推進，茨榆坨采油廠通過廣泛宣傳、健全機構(gòu)、細化職責，為競賽活動提供了有力保障。

精心組織、高效運作，發(fā)動宣傳到位。茨采廠迅速在全廠范圍內(nèi)開展了“落實五精五細五實，杜絕百種浪費”崗位競賽活動（“五精”即向精心的工作要效率、向精細的管理要效益、向精確的指標要水平、向精品工程要實效、向精湛的技術(shù)要突破；“五細”即細化制度考核、細化職責任務(wù)、細查隱患漏洞、細化成本控制、細做每件小事；“五實”即摸實情、說實話、出實招、辦實事、求實效）。成立了以黨政正職為組長的活動領(lǐng)導小組及相應(yīng)的組織機構(gòu)。同時，通過召開推進會、網(wǎng)絡(luò)宣傳、電視報道等形式，宣傳全員積極參與精細管理、杜絕百種浪費的重要性和緊迫性。引導全體

員工進一步認清油田發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)，明確活動開展的目的和現(xiàn)實意義，對該廠“五精五細五實”競賽活動的目標要求進行了詳細的描述和說明，在廣大干部員工中樹立“精、細、實”的管理理念。

明確目標、貼近實際，制度考核到位。茨采廠將“落實五精五細五實，杜絕百種浪費”崗位競賽活動按照廠領(lǐng)導班子分工范圍成立了七個競賽小組，每個小組針對部門的工作職責，制定不同的競賽目標。如生產(chǎn)系統(tǒng)競賽小組以“精管每口井、細挖每噸油、實現(xiàn)上產(chǎn)增效”為目標，查擺和整改相關(guān)浪費行為；經(jīng)營系統(tǒng)競賽小組以“精算每筆帳、細審每個項目、實現(xiàn)降本增效”為目標，查擺和整改相關(guān)浪費現(xiàn)象。同時細化明確了每個部門和基層單位的目標和職責，將油田公司查擺的百種浪費行為一一對應(yīng)細分到每一個單位和部門。各單位把精細管理、杜絕浪費的理念滲透到本部門各項工作的全過程，眼睛向內(nèi)查找管理的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地制定和完善管理制度和工作標準，將目標和責任進行層層分解，逐級落實。

二、做到“兩個結(jié)合”，注重實際效果，有效促進全員精細化管理活動扎實開展。

為了保證全員精細化管理活動和群眾性節(jié)約行為的常態(tài)性和普遍化性，結(jié)合油田公司“萬人建言獻良策，精細管理增效益”活動，在全廠范圍內(nèi)廣泛開展了“獻良策、創(chuàng)佳績，增產(chǎn)增效；深挖潛、細管理，降本降耗”提合理化建議活動（簡稱“兩增兩降”提合理化建議活動）

與“全員合理化建議‘金點子’競賽活動”相結(jié)合，發(fā)揮同頻共振效應(yīng)。在全廠范圍內(nèi)開展了“獻良策、創(chuàng)佳績，增產(chǎn)增效；深挖潛、細管理，降本降耗”提合理化建議活動，在廣泛征集各方面合理化建議的基礎(chǔ)上，針對工作重點突出一個專題?！熬窦毧蹋粩嗵岣咦陨砉ぷ魉健?、“精細管理，延長油水井和設(shè)備免修期”、“精益求精，切實杜絕安全環(huán)保隱患”、“精打細算，認真做好開源節(jié)流工作”，每一個專題都與精細化管理密切相關(guān)。廣大干部職工積極圍繞杜絕浪費提建議，為消除浪費獻計獻策。如采油三井區(qū)文建明針對聯(lián)軸器膠皮磨損嚴重，經(jīng)常更換造成的浪費現(xiàn)象，提出“帆布拉筋法”用帆布代替軸承，改“硬連接”為“軟連接”，有效地延長了軸承的使用壽命，節(jié)余了材料費。

與員工日常工作相結(jié)合，促進“精、細、實”管理理念落地生根。為了避免全員精細管理活動平淡化和形式化，真正使此項活動深入人心。茨榆坨采油廠工會大力征集精細管理工作理念，全廠干部職工立足本崗，針對工作性質(zhì)共提出1039條符合工作實際的精細管理理念，廠工會將理念整理匯總成冊發(fā)放到職工手中。同時，全廠每名科級干部的結(jié)合自身崗位特點制定出的精細管理理念，由廠工會統(tǒng)一制作成桌牌，時刻提醒和約束其在工作中精益求精、精雕細刻、精打細算。廠工會還為每個基層班組制做了“百種浪費”標牌，將“精、細、實”理念貫穿于員工的日常生產(chǎn)工作之中，堅決杜絕一線崗位的浪費現(xiàn)象?；顒娱_展以來，地質(zhì)研究所把“精、細、實”理念貫穿于方案編制、措施井篩選、地質(zhì)設(shè)

計和優(yōu)化的全過程，提高科技貢獻率，實現(xiàn)開發(fā)地質(zhì)工作的精細化和效益的最大化。

三、發(fā)揮“兩個作用”，營造活動氛圍，大力推動“精細化管理活動橫向延伸。

為了最大限度地調(diào)動廣大員工立足崗位精細管理、挖潛增效的積極性，茨榆坨采油廠注重發(fā)揮機關(guān)領(lǐng)導干部的帶頭作用和先進典型的示范作用。

發(fā)揮機關(guān)干部的帶頭作用，調(diào)動全員參與精細化管理的主動性。廠機關(guān)總支開展了機關(guān)科級干部承包基層聯(lián)系點活動，每名科級干部承包一個基層班站，每個月至少到班站開展一次活動，促進機關(guān)干部下基層及時發(fā)現(xiàn)和解決問題?；顒娱_展以來，累計查擺和整改各類問題和浪費現(xiàn)象87條。該廠經(jīng)營科室在最為嚴峻的經(jīng)營形勢下，本著“鞏固、調(diào)整、完善、提高”的思路，以大預算為前提，以精細化管理為手段，通過加強指標分解、完善單井單機核算和嚴考核硬兌現(xiàn)工作，將投資成本控制在油田公司計劃指標之內(nèi)，實現(xiàn)了向精細的管理要效益。同時也為基層單位和廣大干部員工樹立了“精、細、實”管理的榜樣。

發(fā)揮先進典型的示范作用，激發(fā)全員參與精細化管理的積極性。為了發(fā)揮先進典型的示范作用，茨采廠通過網(wǎng)絡(luò)、電視、簡報等形式大力宣傳先進典型單位和個人的事跡，激發(fā)全員參與到活動中來。文建明注水站站長文建明扎根油田32年如一日，他精心摸索出設(shè)備管理的“四熟、五精”和“文注十法”，使站上的三臺大隆累計運轉(zhuǎn)22萬多小時，超過

18個大修期免修，累計節(jié)約成本500余萬元，連續(xù)20年無事故。油田公司黨委書記周灝來茨榆坨油區(qū)調(diào)研時曾給與文建明高度的評價。茨榆坨采油廠以文建明為典型，印發(fā)了全廠干部員工向文建明學習的文件，同時還將編寫《老文的故事》等，大力宣傳文建明“精、細、實”管理事跡。另外，車輛管理大隊通過單車定額、通過化驗指標確定車輛潤滑油更換時間等一些列精細化管理，使車輛管理大隊連續(xù)七年在油田公司標準化示范車隊考核中榮獲第一名；采油三井區(qū)員工楊之光自承包茨17站以來，摸索出了一套油水井對應(yīng)曲線管理法，使茨17站的開井數(shù)由2口增加到16口，油氣商品量增加了12倍。茨榆坨采油廠以車隊、文建明、楊之光為“精、細、實”管理的典范，大力宣傳，激發(fā)了廣大干部員工參與“落實五精五細五實，杜絕百種浪費”活動的熱情，營造了全員參與的氛圍。

第四篇：精細管理、挖潛增效匯報

渤海鉆井總公司“精細管理、挖潛

增效”主題競賽活動典型材料

精細管理練內(nèi)功 挖潛增效促發(fā)展

渤海鉆井一公司

我們鉆井一公司現(xiàn)有22個鉆井隊（其中海南市場2個），7個后勤單位，用工總量1794人。今年以來，我們深入開展“精細管理、挖潛增效”主題競賽活動，并結(jié)合公司具體情況，對總公司下達的挖潛增效指標（1285萬元）進行層層分解，把壓力傳達到每個基層單位，責任落實到每一名職工，全力保證全年挖潛增效任務(wù)目標的完成。

一、精打細算，向降低成本要效益

嚴格預算管理。所有費用必須控制在預算范圍內(nèi)，嚴禁超預算支出，對生產(chǎn)費用超出預算的一律不付款，費用自負。對成本實行全過程控制，克服以領(lǐng)代耗、以包代管的損失，減少成本流失，重點做好基層隊每日材料的使用計劃。公司出臺了《關(guān)于材料集中配送的有關(guān)規(guī)定》，由送料隊負責井隊所有材料的領(lǐng)用、供井等具體工作，嚴格控制材料費用支出，杜絕材料流失和浪費。各基層隊有專職材料保管負責材料入庫驗收和領(lǐng)用登記臺帳，建立材料出入庫臺帳，及時將材料的變化情況進行登記反映，據(jù)此報口井的材料計劃，達到材料的動態(tài)跟蹤管理。后勤各單位嚴格杜絕非生產(chǎn)性材料消耗，將挖潛增效工作落到實處。

細化過程管理?；鶎雨牳鶕?jù)公司的材料管理辦法，結(jié)合生產(chǎn)實際，將材料總費用分解到每個崗位每個職工肩上，大到鉆井設(shè)備、小到一個螺釘，從節(jié)約一個鉗牙、一塊棉紗、一袋石粉做起，精打細算，口井鉆進過程中步步細算，完井后進行結(jié)算分析，考核兌現(xiàn)，降低了材料消耗，形成了“成本重擔眾人挑，人人肩上有指標”的良好氛圍。1-8月份井隊一般材料費與去年同期相比，每臺月下降28453元（不含修舊利廢因素），累計下降378萬元。后勤單位中，兩個用料大戶，綜合大隊材料費同比下降57萬元。車隊同比材料費累計下降79.97萬元。

近期，我們已開始著手對泥漿、重晶石進行回收利用，預計四季度可回收泥漿40口井（水平井15口），每口井通過回收泥漿節(jié)約成本近2.8萬元（水平井5.6萬元），累計可節(jié)約成本154萬元。

強化油料管理。主要是控制每天井隊柴油計劃，保證井隊正常生產(chǎn)用油，對計劃異常的井隊進行跟蹤調(diào)查，杜絕油料外流。對月度完成井柴油消耗進行雙向考核。首先按2008年公司標準臺月費預算，以實際發(fā)生金額進單井成本；其次是按鉆機定額，依據(jù)預算鉆機月定額數(shù)量與實際鉆機月消耗數(shù)量進行考核，節(jié)獎超罰，每節(jié)約一噸獎2000元，超一噸罰3000元，厲行節(jié)約成為廣大職工的自覺行動。原來柴油機換下來的廢機油井隊通常會當作廢品賣掉，現(xiàn)在則是把它用在一些零部件的潤滑上。對跑冒滴漏現(xiàn)象，更是當班發(fā)現(xiàn)當班解決。45708隊司機盧士磊發(fā)現(xiàn)柴油機輸

油管線有滲漏，在零下8度的低溫條件下，連續(xù)工作兩個小時，直到把管線換好。50775隊黃健民對鉆機、鉆井泵和液壓大鉗儲油及潤滑系統(tǒng)跑冒滴漏的部位進行整改，口井節(jié)約機油600多公斤。1-8月份井隊生產(chǎn)用柴油與去年同期對比，每臺月下降5%。同時，我們積極開展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造活動，挖潛增效，不斷增強對生產(chǎn)成本的控制能力，提升成本運行效果，調(diào)動職工參與活動的積極性。每個隊都成立了以隊長和高級技師、技師，高級工組成的革新小組，積極開展技術(shù)革新、技術(shù)改造活動，通過修舊利廢，恢復老舊設(shè)備性能，節(jié)省設(shè)備維修費用，最大限度地挖掘現(xiàn)有設(shè)備零部件的使用價值。職工們設(shè)計的《防盜地線樁》解決了外圍井被盜的問題，《 防漏水密封墊圈》解決了190柴油機局部漏水的大問題，自制的取鉆頭噴嘴工具使一副噴嘴重復利用7支鉆頭而無損壞。

二、精雕細刻，向科學打井要效益

向區(qū)域鉆井模式要效益。我們始終認為提高生產(chǎn)效率就是降本增效，多打井、打好井就是降本增效。生產(chǎn)中我們始終堅持科學打井不放松，不斷探索區(qū)域鉆井模式，到目前為止，我公司已經(jīng)形成了比較齊全的各區(qū)塊區(qū)域化鉆井模式，如義34區(qū)塊、樁148區(qū)塊等區(qū)域鉆井模式等，并根據(jù)鉆井工藝技術(shù)的發(fā)展，不斷地對區(qū)域化鉆井模式進行更新與完善，取得了良好效益。2008年我們在義34區(qū)塊施工5口井，平均井深3728.4 m,平均機械鉆速16.20m/h，平均鉆井周期21天18小時，在平均完鉆井深大幅度

增加和定向井所占比例增大的情況下，仍然取得了較好的技術(shù)指標。在樁59區(qū)塊施工的2口井平均完鉆井深3622.5米，平均鉆井周期16天8小時,平均機械鉆速19.32m/h。在樁148區(qū)塊主要是海油陸采定向井，2008年已經(jīng)完工的3口定向井，平均完鉆井深3673.33m，平均鉆井周期18天12小時，鉆井周期均縮短了11天左右，特別是45696隊施工的樁148-斜7井，完鉆井深3715米，鉆井周期15天2小時，機械鉆速19.15 m/h，創(chuàng)出了同類中深定向井的高指標。

向新技術(shù)、新工藝的推廣要效益。一是在淺層定向井、水平井中全面推廣使用“彎螺桿+MWD（或FEWD）”隨鉆導向鉆井方式。采用這種鉆井方式，一方面實現(xiàn)了連續(xù)控制井眼軌跡，可以提高中靶精度的。另一方面可以避免頻繁起下鉆換鉆具組合造成時間上的浪費。基本實現(xiàn)了采取一只鉆頭，一根螺桿、一套鉆具組合鉆完一口淺層定向井的目的，縮短建井周期２天。在水平井施工中，全面推廣地質(zhì)導向鉆井技術(shù)，在提高油層穿透率的同時，鉆井速度也有了明顯提高，2008年1-8月份共完成水平井61口，比去年同期增加40口，平均機械鉆速提高了0.9米/小時，平均建井周期縮短了2.42天。二是在中深井中推廣應(yīng)用 “螺桿+PDC”復合鉆井技術(shù)，大大提高了中深井的鉆井速度。由于中深井的深部地層夾層多、礫巖及硬頁巖鉆進困難，我們采用牙輪鉆頭，機械鉆速相對較慢，而采用合適的PDC鉆頭，機械鉆速能提高2倍左右，單只鉆頭高進尺減少了起下鉆次數(shù)并節(jié)約了鉆井周期成本。

同時通過攻關(guān)，掌握了定向井中使用PDC鉆頭的井眼軌跡控制技術(shù)，在中深定向井的深部地層全面推廣使用PDC鉆頭，使中深定向井的鉆井速度也大大提高。2008年在樁西地區(qū)施工的樁148-斜

3、樁148-斜

4、樁148-斜

7、樁161-斜

2、樁161-斜

3、樁161-斜4井等六口定向井，平均井深3213.83米，平均建井周期21天13小時，接近該地區(qū)直井的鉆井速度。

三、精益求精，向強化基礎(chǔ)管理要效益

從精打細算中控制成本。針對目前鉆機口井搬遷中井隊板房損耗大、工農(nóng)關(guān)系復雜、地方政府費用高等問題，我們對公司駐地附近的8個井隊實行集中管理，職工全部入職工公寓。這樣一是降低口井搬遷費用，按每隊每年8次宿舍搬遷，口井宿舍搬遷定額20790元，全年節(jié)約搬遷費用133萬元；二是減輕了鉆機搬遷過程中的板房損耗，可延長板房使用壽命約1-2年，按每隊每年節(jié)約板房成本8萬元，全年節(jié)約成本64萬元；三是減少了宿舍占地，降低了口井工農(nóng)費用，按平均口井費為6480元，全年可節(jié)約宿舍占地費41.47萬元；四是降低柴油了消耗，全年節(jié)約柴油費145.7萬元。下一步，我們還將對公司公共浴室的鍋爐進行太陽能改造，按年消耗柴油180噸計，可節(jié)省能源消耗和各種檢測、檢修費用達110萬元，節(jié)能、環(huán)保、省錢，可謂一舉三得。

從制度管理中控制成本。加強各單位辦公費、差旅費監(jiān)督和控制，嚴格費用的審批程序，由經(jīng)理親自負責審核，使各單位費用在去年的基礎(chǔ)上壓縮5%。2008年1-8月份辦公費35.72萬元，較去年同期下降2.1萬元；差旅費27.72萬元，較去年同期下降2萬元。

從生活能耗中控制成本。公司成立了水電管理領(lǐng)導小組，制定了《水電管理特別規(guī)定》，并嚴格按照規(guī)定考核兌現(xiàn)。重點加強了對后勤單位和駐地井隊的管理，在井隊開展了“我為節(jié)電做貢獻”活動，機關(guān)后勤每周一天“節(jié)能日”，要求職工在崗位上、生活中，從節(jié)約每一度電做起，做到人走燈滅，及時關(guān)閉飲水機等電器，提高了廣大干部職工的節(jié)點增效意識。今年二季度，我們進一步完善了水電計量，加強了現(xiàn)場監(jiān)督檢查，召開了多次節(jié)能專題會議，進一步強化了考核獎罰力度，使耗電量逐漸降低。特別是開展限電保供工作以來，我們做了大量的宣傳工作，起到了很好的效果。用電量比去年同期的上升幅度逐漸減少，在駐地居住的鉆井隊增加了3個的情況下，僅七月份較去年同期降低了54151度，較定額節(jié)約110031度。

各位領(lǐng)導，自開展“精細管理、挖潛增效”活動以來，我們公司干群一心，齊心合力，取得了良好效果，也總結(jié)出一些好的經(jīng)驗和做法，如我公司進尺冠軍32693隊的“四法”管理，經(jīng)濟效益多年來一直在公司名列前茅45696隊“以快制勝，以好增效”的打井模式等等。雖然取得了一定成績，但離上級的要求還有很大差距。今后工作中，我們將繼續(xù)深化管理、深挖潛力，做實做細精細管理、挖潛增效工作，為總公司長期、和諧、健康發(fā)展做出積極的貢獻！

第五篇：加強管理干部隊伍建設(shè)扎實推進扁平精細管理

加強管理干部隊伍建設(shè)扎實推進扁平精細管理

——市二小北校區(qū)隆重召開實施扁平化管理推進工作會

為貫徹落實江蘇省規(guī)范辦學行為、深入實施素質(zhì)教育工作會議精神，全面啟動區(qū)“四名”工程行動計劃，拓展教育教學內(nèi)涵，提升學校管理水平，穩(wěn)步推進教育教學質(zhì)量，9月7日上午，全校學科組長及部主任以上中層干部30多人在希望樓三樓參加了實施扁平化精細管理工作推進會議。集團總校長王立昌同志出席了會議并作重要講話。會議由學校副書記童進同志主持。

會上，首先由童進書記宣讀了區(qū)教育局關(guān)于少先隊大隊輔導員、集團總支書記的任免文件及所有中層干部工作分工；其次葛秀蘭校長等其他幾位校長就分管的工作進行了詳細的安排，提出要求，細化措施，落實責任；接著，由辦公室樂林主任就《扁平精細管理操作手冊》進行了翔實的解讀，并就“日檢”、“周報”、“月結(jié)”等考核表格逐一說明；李建國校長著重就推行扁平精細管理談了三點：一是跟進學校規(guī)模擴大的需要；二是建設(shè)學習型組織的需要；三是學校人性化管理和培養(yǎng)團隊協(xié)作精神的需要。最后，集團總校長王立昌同志就實行扁平精細管理作了重要講話，同時對建校60周年暨25個教師節(jié)慶祝大會事宜作了詳細的部署。

（安民 樂林 長根）