第一篇：防治結(jié)合 精細(xì)管理 (匯報(bào)總結(jié)材料)

防治結(jié)合 精細(xì)管理 扎實(shí)創(chuàng)建平安校園

——縣中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校2014年

平安單位創(chuàng)建工作匯報(bào)

2014年，學(xué)校根據(jù)縣綜治委《關(guān)于認(rèn)真做好平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)（單位）審驗(yàn)申報(bào)工作的通知》和《縣教育局關(guān)于印發(fā)〈?？悼h教育系統(tǒng)開展“社會(huì)治安平安單位、校園”創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施方案〉的通知》文件精神，立足學(xué)校實(shí)際，我們以平安班級(jí)創(chuàng)建為載體，積極探索平安校園創(chuàng)建新路子，大力整治學(xué)校周邊環(huán)境，堅(jiān)持防治結(jié)合，精細(xì)管理，從思想上強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，從措施上強(qiáng)化力度，從細(xì)節(jié)上握緊抓手，上下齊心，內(nèi)治外聯(lián)，全力構(gòu)建安全防范網(wǎng)絡(luò)，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)平安校園的創(chuàng)建工作，取得了顯著成效。一年來，未發(fā)生任何安全事故，治安秩序良好，校園呈現(xiàn)近年來最好的平安、祥和的景象。我校被推薦為“襄陽市2014年防震減災(zāi)科普示范學(xué)?！薄ⅰ跋尻柺?014年平安校園”，同時(shí)，我校被授予“襄陽市青少年愛國主義教育基地”，正接受評(píng)估驗(yàn)收。下面我主要就2014年我校平安校園的創(chuàng)建工作作以匯報(bào)：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)平安建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。

1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。為了切實(shí)加強(qiáng)綜治工作，學(xué)校高度重視，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。學(xué)校制定了《2014年平安校園創(chuàng)建實(shí)施方案》、《成立2014年安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的決定》等相關(guān)文件，學(xué)校校長、黨總支書記任組長，班子其他成員任副組長，處室主任、班主任、門衛(wèi)、學(xué)生生活指導(dǎo)老師為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，政教主任任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)日常創(chuàng)建工作。

2、明確管理職責(zé)，落實(shí)安全層級(jí)責(zé)任制。為了明確管理職責(zé)，學(xué)校推行四級(jí)責(zé)任制。校長全面負(fù)責(zé)學(xué)校安全管理工作的組織、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)，是學(xué)校綜治管理工作的第一責(zé)任人，負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。校區(qū)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)做好校區(qū)綜治管理工作的組織協(xié)調(diào)，是第二責(zé)任人，負(fù)管理責(zé)任。分管政教工作的領(lǐng)導(dǎo)和政教處主任全面負(fù)責(zé)學(xué)校綜治管理工作的布置、檢查和考核，是直接責(zé)任人，負(fù)督辦責(zé)任。相關(guān)處室負(fù)責(zé)人、班主任、水電管理員、生活指導(dǎo)老師及門衛(wèi)，負(fù)責(zé)每一項(xiàng)具體工作的落實(shí)。（具體地講，總務(wù)處負(fù)責(zé)學(xué)校飲食、校舍安全、疾病預(yù)防及其它后勤安全管理工作；政教處負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)生的安全防范、教育宣傳、日常安全檢查監(jiān)督、學(xué)校周邊環(huán)境治理、交通安全教育、戶外集體活動(dòng)安全管理工作；辦公室負(fù)責(zé)相關(guān)政策的上傳下達(dá)；工會(huì)負(fù)責(zé)學(xué)校門棟關(guān)照的安全管理工作；校團(tuán)委負(fù)責(zé)學(xué)校安全教育的宣傳報(bào)道及活動(dòng)的開展；各班班主任負(fù)責(zé)所在班級(jí)學(xué)生人身安全預(yù)防、教育、監(jiān)管及班級(jí)財(cái)產(chǎn)的安全管理責(zé)任；學(xué)生生活指導(dǎo)老師負(fù)責(zé)所轄區(qū)域住宿學(xué)生人身財(cái)產(chǎn)安全管理；水電管理員負(fù)責(zé)師生用水、用電的安全管理；門衛(wèi)負(fù)責(zé)出入學(xué)生的登記、外來人員及車輛的監(jiān)控。）每年開學(xué)初，校長與校區(qū)負(fù)責(zé)人，校區(qū)負(fù)責(zé)人和班主任、門衛(wèi)、宿管，學(xué)校和學(xué)生家長及學(xué)生本人層層簽訂安全管理責(zé)任狀，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。

3、健全安全制度，建立安全機(jī)制。為了規(guī)范綜治管理工作，學(xué)校先后制發(fā)了《綜治應(yīng)急預(yù)案》、《消防、地震應(yīng)急預(yù)案》、《治安管理公約》、《學(xué)生安全管理十不準(zhǔn)》、《學(xué)生公寓安全管理規(guī)定》、《女生安全管理十項(xiàng)規(guī)定》、《門衛(wèi)值班制度》等一系列安全管理制度。特別是在《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校綜治管理

工作的實(shí)施意見》中提出了安全教育“十不準(zhǔn)”（十條禁令）,即：不準(zhǔn)尋釁打架斗毆、不準(zhǔn)接觸危險(xiǎn)物品、不準(zhǔn)攀爬院墻護(hù)欄、不準(zhǔn)違規(guī)乘坐車輛、不準(zhǔn)下水洗澡游泳、不準(zhǔn)進(jìn)入營業(yè)網(wǎng)吧、不準(zhǔn)食用“三無”食品、不準(zhǔn)交往社會(huì)混混、不準(zhǔn)置身危險(xiǎn)地帶、不準(zhǔn)單獨(dú)外出活動(dòng)。同時(shí)，學(xué)校將“十不準(zhǔn)”禁令制成統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)牌，懸掛在教室內(nèi)醒目的位置，時(shí)刻警醒學(xué)生注意安全，學(xué)會(huì)自我保護(hù)，自我教育，潛移默化，收效明顯。

二、注重德育滲透、強(qiáng)化引導(dǎo)，培養(yǎng)學(xué)生安全自護(hù)能力

1、加強(qiáng)學(xué)生的安全知識(shí)培訓(xùn)教育。對(duì)高一新生開設(shè)安全教育課、心理健康課，印發(fā)安全知識(shí)手冊(cè)，結(jié)合軍訓(xùn)工作集中宣講、學(xué)習(xí)，并組織考試過關(guān)，強(qiáng)化新生的安全意識(shí)和能力；對(duì)全校學(xué)生，我們編寫校園安全知識(shí)口訣，在班上組織學(xué)習(xí)、誦讀、張貼；并在廣播室開設(shè)“安全教育”專欄，每日下午準(zhǔn)時(shí)播送；全年來，堅(jiān)持落實(shí)安全知識(shí)“七必講”，即開學(xué)第一課必講，升旗必講，班會(huì)必講，活動(dòng)前必講，重大節(jié)日必講，天氣變化前必講，學(xué)生離校前必講。

2、堅(jiān)持法制教育滲透。從去年秋季開始，我們組織學(xué)生每晚第一節(jié)自習(xí)，收看中央一臺(tái)當(dāng)天的“今日說法”欄目內(nèi)容，納入課表體系，統(tǒng)一檢查。全年共收看224個(gè)案例，并定期組織學(xué)生開展安全大討論，通過一個(gè)個(gè)鮮活的案例教育、影響學(xué)生；我們還組織編寫了《養(yǎng)成教育七字絕》、《安全教育十五句》，堅(jiān)持每日早間反復(fù)通過廣播播送，讓學(xué)生熟記于心，外化于行，潛移默化，進(jìn)行滲透教育。

3、強(qiáng)化女生教育。每學(xué)期分校區(qū)組織多場女生教育專題講座，以女生青春期生理和心理健康、女生行為習(xí)慣、人際關(guān)系、關(guān)愛生命和善待人生等校園熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題為主題，剖析女生在校不利于健康成長的行為和現(xiàn)象，并結(jié)合鮮活案例，對(duì)在校女生進(jìn)行耐心細(xì)致的教育引導(dǎo)。今年春、秋季我們分別對(duì)全校女生作了題為《自尊自愛自重自護(hù)》和《為青春護(hù)航》的講座。

4、加強(qiáng)心理咨詢輔導(dǎo)。確定有心理輔導(dǎo)老師，定期舉辦心理健康知識(shí)講座，系統(tǒng)地向?qū)W生介紹如何處理好人際關(guān)系、厭學(xué)、逃學(xué)、輟學(xué)、早戀、沉溺網(wǎng)絡(luò)等問題引導(dǎo)學(xué)生從迷茫和彷徨的心理陰影中走出來，以陽光的心態(tài)看待現(xiàn)實(shí)。

三、防治結(jié)合，注重痕跡管理，精細(xì)創(chuàng)建平安校園

1、抓好進(jìn)、出校門的考勤管理。強(qiáng)化門衛(wèi)關(guān)卡作用，學(xué)校推行在校住宿生“登卡出，對(duì)卡入”的辦法，即對(duì)在校住宿生平時(shí)周一至周六期間，因事、因病出門必須出示由政教處蓋章、班主任簽名的“出門卡”出校，并在門衛(wèi)處詳細(xì)登記《學(xué)生出入卡登記冊(cè)》，準(zhǔn)確填寫出校時(shí)間、出校事由；返回時(shí)登記進(jìn)門時(shí)間，否則，由門衛(wèi)核實(shí)后送交政教處按一次不良記錄登記處理。周日憑“周日結(jié)伴而行準(zhǔn)出卡”和學(xué)生證出、進(jìn)校門；走讀生平時(shí)三餐實(shí)行“亮證出、示證入”的辦法，其余時(shí)間一律不得擅自出門。在城區(qū)內(nèi)的住宿生周六晚需回家的，必須由家長事先在班主任處請(qǐng)假，學(xué)生本人填寫“周六晚學(xué)生放行專用卡”后，由家長到校門口接回；對(duì)家住城外及偏遠(yuǎn)地區(qū)的住宿生，只有在放月假時(shí)才能回家。

2、加強(qiáng)寄宿生住寢考勤管理。對(duì)在校住宿的學(xué)生寢室實(shí)行編碼管理制度，每個(gè)寢室編門牌號(hào)，登記班級(jí)名稱、寢室長、室員姓名。堅(jiān)持對(duì)住校生每晚查寢制度，逐室逐人登記，宿管員簽字確認(rèn)后，由政教主任把當(dāng)晚住宿生就寢情況用手機(jī)信息方式發(fā)

給校長、校區(qū)負(fù)責(zé)人、分管政教工作的副校長三人，每晚10：00前發(fā)送，一日不漏；對(duì)當(dāng)晚不在寢室住宿的缺勤學(xué)生及時(shí)查找下落，不讓問題過夜。宿舍生活指導(dǎo)老師每日填寫《值班日志》，實(shí)行每日安全三查制度，即查有無管制刀具、查有無火災(zāi)安全隱患、查有無財(cái)物安全損壞。對(duì)學(xué)生公寓樓實(shí)行“門開人在，人走樓鎖”的封閉管理制度，樹立“防治并舉，防大于治”的安全管理思想。

3、強(qiáng)化課堂考勤管理。由政教處統(tǒng)一設(shè)計(jì)班務(wù)日志，常年堅(jiān)持教師簽字制度，上課管住人頭。即每節(jié)課由科任教師核實(shí)學(xué)生人數(shù)，登記缺勤學(xué)生名單，出現(xiàn)未請(qǐng)假學(xué)生后，第一時(shí)間通知班主任查明去向，并在日志上簽字確認(rèn)，班主任對(duì)班務(wù)日志必須做到日簽日批，為有效防范安全漏洞提供了保證，充分體現(xiàn)了我校的痕跡管理思想。

4、加強(qiáng)技防監(jiān)控。安裝電子監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)行安全實(shí)時(shí)監(jiān)控制度。學(xué)校實(shí)行門衛(wèi)全天24小時(shí)監(jiān)控管理。在門衛(wèi)處安裝了視屏監(jiān)控系統(tǒng)，有45個(gè)（其中城關(guān)24個(gè)，土門16個(gè)）成像窗口，對(duì)全校重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵部位進(jìn)行全天掃描監(jiān)控；政教處和門衛(wèi)人員經(jīng)常查看監(jiān)控視頻，發(fā)現(xiàn)可疑情況及時(shí)處理。

5、加強(qiáng)安全隱患排查。我校在安全隱患排查方面，十分重視，我們實(shí)行安全值周組每日校園巡查制、班主任和宿管員每日安全檢查制，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和政教處、總務(wù)處每月全面排查制。實(shí)行“兩化”管理系統(tǒng)后，每個(gè)“15天”對(duì)校內(nèi)84項(xiàng)安全必檢項(xiàng)目逐一排查一遍；對(duì)“一般隱患”項(xiàng)目都如實(shí)上報(bào)，并做系統(tǒng)“銷案”處理。寒暑假期間，學(xué)?？倓?wù)處負(fù)責(zé)，對(duì)學(xué)生寢室床鋪、門窗，教室桌凳、欄桿、窗戶，校園內(nèi)坎邊臺(tái)階、路燈以及水路電

路，進(jìn)行全面檢查維護(hù)。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，防患于未然。

四、以“三線管理”為抓手，分工協(xié)作，建立整體聯(lián)防機(jī)制

1、平安班級(jí)創(chuàng)建線。學(xué)校以平安班級(jí)、文明班級(jí)創(chuàng)建為主線，實(shí)行班子成員掛年級(jí)，負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；處室干部掛班級(jí)，負(fù)管理責(zé)任；班主任包班級(jí)，負(fù)創(chuàng)建主導(dǎo)責(zé)任；課任老師參與班級(jí)日常事務(wù)活動(dòng)。強(qiáng)化創(chuàng)建考核工作，根據(jù)教師值周組和學(xué)生會(huì)月考核情況，結(jié)合文明寢室創(chuàng)建、文明班團(tuán)創(chuàng)建結(jié)果，評(píng)選出當(dāng)月平安班級(jí)、文明班級(jí)，并授予流動(dòng)紅旗，張榜表彰。一年結(jié)束評(píng)選出年度平安班級(jí)并給予獎(jiǎng)勵(lì)。創(chuàng)建中，我們強(qiáng)化班主任工作，落實(shí)每周“八必到”：即周日晚點(diǎn)必到，周一升旗必到，周日班會(huì)必到，周六班主任例會(huì)必到，周六晚自習(xí)后學(xué)生離校必到，大型集會(huì)必到，班級(jí)出現(xiàn)安全事故必到，大掃除必到，為有效安全防范和教育提供了時(shí)間保證。

2、值月值周管理線。針對(duì)我校招進(jìn)的學(xué)生紀(jì)律差、難管理的實(shí)際，我們?cè)谡n間實(shí)行全員上陣、全程跟蹤的無縫隙管理機(jī)制。學(xué)校校長值月、處室干部及老師值周，一周一個(gè)值周小組，明確責(zé)任任務(wù)。實(shí)行值月校長帶隊(duì)巡查、政教處督查、值周教師檢查的三級(jí)檢查制度。每日從學(xué)生起床開始，到晚上學(xué)生就寢熟睡，每個(gè)時(shí)間段無縫隙銜接，每個(gè)區(qū)域巡回檢查，并將檢查結(jié)果及時(shí)通報(bào)，及時(shí)處理。同時(shí)，實(shí)行學(xué)生會(huì)干部值周管理。學(xué)生會(huì)組織由五部一室組成，即宿管部、衛(wèi)生部、安全紀(jì)檢部、學(xué)習(xí)生活部、和文體部及辦公室。利用學(xué)生組織管理學(xué)生，注重培養(yǎng)、培訓(xùn)學(xué)生干部，增強(qiáng)學(xué)生自制能力。

3、學(xué)校、家庭、社會(huì)聯(lián)防網(wǎng)絡(luò)線。學(xué)校加強(qiáng)與家庭、社會(huì)各方面的緊密聯(lián)系，建立家訪制度以及家長社會(huì)人士來訪接待制

度，把對(duì)學(xué)生的教育、監(jiān)控延伸到社會(huì)各個(gè)角落。實(shí)行警校共建，請(qǐng)派出所所長來校做法制教育報(bào)告。一年來，學(xué)校沒有任何刑事治安案件，沒有“黃賭毒”活動(dòng)，沒有涉外治安安全事故發(fā)生。同時(shí)，由學(xué)?？倓?wù)處牽頭，加強(qiáng)對(duì)校園流動(dòng)人口、暫住人口、重點(diǎn)人口、出租房、食堂、超市的安全管理，做到有制度、有檢查、有登記，長鳴安全警鐘。今年，實(shí)現(xiàn)了全年安全事故率為零的目標(biāo)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，過去的一年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在全體師生的共同努力下，學(xué)校平安、治安秩序良好。當(dāng)然，我們也深知，中職學(xué)校的安全穩(wěn)定工作如履薄冰，來不得半點(diǎn)懈怠和馬虎。在今后的工作中，我們決心以這次檢查為契機(jī)，再強(qiáng)措施，再加力度，全員參與，全程監(jiān)管，重痕跡管理，強(qiáng)無縫隙對(duì)接，全力打造平安單位，為建立平安和諧?？底龀鰬?yīng)有貢獻(xiàn)。

2014年12月24日

第二篇：選煤廠精細(xì)管理匯報(bào)材料

選煤廠精細(xì)化管理工作匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

按照集團(tuán)公司要求和礦統(tǒng)一安排部署，我廠以企業(yè)文化建設(shè)為引領(lǐng)，以“保安全、降成本、增效益”為核心，以系統(tǒng)主導(dǎo)、全員參與、整體推進(jìn)為手段,全面推進(jìn)精細(xì)化管理工作。

一、精細(xì)化管理的必要性

精細(xì)化管理是由粗放型管理向集約型管理的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變。精是精湛、精益求精，細(xì)是細(xì)節(jié)、最小的工作單元，“細(xì)”是精細(xì)化的必經(jīng)的途徑，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果。近年來面對(duì)煤炭市場持續(xù)惡化的不利形勢，為保證企業(yè)永續(xù)發(fā)展，全面提升企業(yè)安全管控能力和生產(chǎn)經(jīng)營水平，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率和效益，增強(qiáng)核心競爭力，推行精細(xì)化管理是必然選擇。

二、精細(xì)化管理的創(chuàng)建

1、廣泛宣傳、營造氛圍、完善制度、強(qiáng)化管理體現(xiàn)核心原則：“保安全、降成本、增效益”；理念層級(jí)原則是先領(lǐng)導(dǎo)再管理人員、最后到員工逐級(jí)提高改善。

① 選煤廠成立了精細(xì)化管理推進(jìn)小組。不提空洞口號(hào)，不做表面文章，注重實(shí)際效果，總體推進(jìn)。

② 根據(jù)以人為本、實(shí)事求是的原則，廣泛征求和吸納了各方面、各層級(jí)意見，制定各隊(duì)組的重點(diǎn)展示項(xiàng)目和演示內(nèi)容、確定了項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)間進(jìn)度表、路線圖，通過系統(tǒng)把關(guān)，嚴(yán)格按計(jì)劃推進(jìn)。

整章建制，通過廢立改手段完善現(xiàn)有制度、工作流程及考核規(guī)定。從根本上改變了部分制度相互重疊，相互沖突的現(xiàn)象，保障了制度管理的規(guī)范性、有序性。

2、推進(jìn)亮點(diǎn)、樹立標(biāo)桿展現(xiàn)旗幟引領(lǐng)原則：先重點(diǎn)環(huán)節(jié)區(qū)域、危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域、人員密集區(qū)域，循序拓展；經(jīng)營績效原則是不花錢自行整改完善、少花錢目標(biāo)效果體現(xiàn)，花大錢創(chuàng)大效。

我廠遵循以上原則將手選車間、原煤分配車間、烘干車間、洗煤車間、裝車車間五個(gè)崗位設(shè)為亮點(diǎn)崗位，分別從軟件和硬件兩方面進(jìn)行了建設(shè)。

創(chuàng)建過程中，確立了各自鮮明獨(dú)特的建設(shè)側(cè)重點(diǎn)。如洗煤車間是我廠的核心生產(chǎn)加工車間，且設(shè)備數(shù)量多、類型多，管理難度大，該車間通過懸掛洗煤系統(tǒng)工藝流程圖、產(chǎn)品類型和產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)牌板以及干部巡查路線示意圖等，集中展示理念滲透，提高員工的責(zé)任心和敬業(yè)心，渲染了隊(duì)組為創(chuàng)建安全管理精細(xì)化、質(zhì)標(biāo)建設(shè)達(dá)標(biāo)化、員工行為規(guī)范化、精篩細(xì)選創(chuàng)精優(yōu)、精醇細(xì)致創(chuàng)品牌、績效對(duì)標(biāo)創(chuàng)記錄的管理理念營造出的良好氛圍。其次通過大量的改善工作，美化了車間的作業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了人機(jī)最佳狀態(tài)的有機(jī)配合，在保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，取得了產(chǎn)品質(zhì)數(shù)量平衡。

手選車間是人員密集作業(yè)區(qū)域，且灰塵大、噪音大、作業(yè)環(huán)境差、勞動(dòng)強(qiáng)度高、安全隱患多，結(jié)合該車間的這些特性，將人本管理作為建設(shè)側(cè)重點(diǎn)，通過改進(jìn)工藝流程，加設(shè)分煤器和改造振動(dòng)篩，有效降低員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。其次，通過采取加設(shè)除塵裝置、消塵設(shè)施、作封閉、上隔斷等措施，使車間由原先惡劣的作業(yè)環(huán)境逐步向著健康、安全、舒心的環(huán)境轉(zhuǎn)變。

原煤分配車間一直是我廠典型的危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域，通過對(duì)皮帶輸送機(jī)、刮板輸送機(jī)的安全隱患部位進(jìn)行整體封閉和刮板輸送機(jī)耐磨底板的應(yīng)用，有效降低了生產(chǎn)事故率，提高了崗位安全系數(shù)。

通過推行一隊(duì)一標(biāo)桿、一崗一旗幟的亮點(diǎn)崗位樹典型管理辦法，構(gòu)建競爭平臺(tái)，營造競爭氛圍，通過煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)流程的精確管控體系，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大銷售市場。1-7月份商品煤銷量401萬噸，完成全年計(jì)劃的70.35%，比計(jì)劃提高68.5萬噸；商品煤合格率再創(chuàng)新高，商務(wù)賠款大幅下降，同比降幅95.36%。

三、精細(xì)化管理的永續(xù)發(fā)展

選塑的亮點(diǎn)崗位就是我廠全面推行精細(xì)化管理硬件上的樣板、是標(biāo)桿，是規(guī)章，更是一種靈魂的啟動(dòng)，這將引領(lǐng)我廠的精細(xì)化管理工作橫向到邊，縱向到底，全面推進(jìn)；更會(huì)延續(xù)、滲透到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管控等所有環(huán)節(jié)，提升整體管理績效。近期重點(diǎn)工作：

1、繼續(xù)鞏固完善現(xiàn)有的亮點(diǎn)崗位，確保常態(tài)化運(yùn)行。

2、遵照亮點(diǎn)崗位的確立原則，打造第二批5個(gè)亮點(diǎn)崗位。總之我們將不忘初心、永續(xù)發(fā)展，以“定標(biāo)、達(dá)標(biāo)、升標(biāo)”的精細(xì)化管理工作程序，作為我廠的精細(xì)化管理推進(jìn)實(shí)施的總體規(guī)劃。隊(duì)組間要相互對(duì)標(biāo)、相互學(xué)習(xí)，共享管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法，全面提升企業(yè)管理整體水平，更好、更快地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，從而以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，最終目標(biāo)是真正做到人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)，從而讓我們的企業(yè)向著更大、更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)。

第三篇：精細(xì)管理、挖潛增效匯報(bào)

渤海鉆井總公司“精細(xì)管理、挖潛

增效”主題競賽活動(dòng)典型材料

精細(xì)管理練內(nèi)功 挖潛增效促發(fā)展

渤海鉆井一公司

我們鉆井一公司現(xiàn)有22個(gè)鉆井隊(duì)（其中海南市場2個(gè)），7個(gè)后勤單位，用工總量1794人。今年以來，我們深入開展“精細(xì)管理、挖潛增效”主題競賽活動(dòng)，并結(jié)合公司具體情況，對(duì)總公司下達(dá)的挖潛增效指標(biāo)（1285萬元）進(jìn)行層層分解，把壓力傳達(dá)到每個(gè)基層單位，責(zé)任落實(shí)到每一名職工，全力保證全年挖潛增效任務(wù)目標(biāo)的完成。

一、精打細(xì)算，向降低成本要效益

嚴(yán)格預(yù)算管理。所有費(fèi)用必須控制在預(yù)算范圍內(nèi)，嚴(yán)禁超預(yù)算支出，對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用超出預(yù)算的一律不付款，費(fèi)用自負(fù)。對(duì)成本實(shí)行全過程控制，克服以領(lǐng)代耗、以包代管的損失，減少成本流失，重點(diǎn)做好基層隊(duì)每日材料的使用計(jì)劃。公司出臺(tái)了《關(guān)于材料集中配送的有關(guān)規(guī)定》，由送料隊(duì)負(fù)責(zé)井隊(duì)所有材料的領(lǐng)用、供井等具體工作，嚴(yán)格控制材料費(fèi)用支出，杜絕材料流失和浪費(fèi)。各基層隊(duì)有專職材料保管負(fù)責(zé)材料入庫驗(yàn)收和領(lǐng)用登記臺(tái)帳，建立材料出入庫臺(tái)帳，及時(shí)將材料的變化情況進(jìn)行登記反映，據(jù)此報(bào)口井的材料計(jì)劃，達(dá)到材料的動(dòng)態(tài)跟蹤管理。后勤各單位嚴(yán)格杜絕非生產(chǎn)性材料消耗，將挖潛增效工作落到實(shí)處。

細(xì)化過程管理?；鶎雨?duì)根據(jù)公司的材料管理辦法，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，將材料總費(fèi)用分解到每個(gè)崗位每個(gè)職工肩上，大到鉆井設(shè)備、小到一個(gè)螺釘，從節(jié)約一個(gè)鉗牙、一塊棉紗、一袋石粉做起，精打細(xì)算，口井鉆進(jìn)過程中步步細(xì)算，完井后進(jìn)行結(jié)算分析，考核兌現(xiàn)，降低了材料消耗，形成了“成本重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的良好氛圍。1-8月份井隊(duì)一般材料費(fèi)與去年同期相比，每臺(tái)月下降28453元（不含修舊利廢因素），累計(jì)下降378萬元。后勤單位中，兩個(gè)用料大戶，綜合大隊(duì)材料費(fèi)同比下降57萬元。車隊(duì)同比材料費(fèi)累計(jì)下降79.97萬元。

近期，我們已開始著手對(duì)泥漿、重晶石進(jìn)行回收利用，預(yù)計(jì)四季度可回收泥漿40口井（水平井15口），每口井通過回收泥漿節(jié)約成本近2.8萬元（水平井5.6萬元），累計(jì)可節(jié)約成本154萬元。

強(qiáng)化油料管理。主要是控制每天井隊(duì)柴油計(jì)劃，保證井隊(duì)正常生產(chǎn)用油，對(duì)計(jì)劃異常的井隊(duì)進(jìn)行跟蹤調(diào)查，杜絕油料外流。對(duì)月度完成井柴油消耗進(jìn)行雙向考核。首先按2008年公司標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)月費(fèi)預(yù)算，以實(shí)際發(fā)生金額進(jìn)單井成本；其次是按鉆機(jī)定額，依據(jù)預(yù)算鉆機(jī)月定額數(shù)量與實(shí)際鉆機(jī)月消耗數(shù)量進(jìn)行考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰，每節(jié)約一噸獎(jiǎng)2000元，超一噸罰3000元，厲行節(jié)約成為廣大職工的自覺行動(dòng)。原來柴油機(jī)換下來的廢機(jī)油井隊(duì)通常會(huì)當(dāng)作廢品賣掉，現(xiàn)在則是把它用在一些零部件的潤滑上。對(duì)跑冒滴漏現(xiàn)象，更是當(dāng)班發(fā)現(xiàn)當(dāng)班解決。45708隊(duì)司機(jī)盧士磊發(fā)現(xiàn)柴油機(jī)輸

油管線有滲漏，在零下8度的低溫條件下，連續(xù)工作兩個(gè)小時(shí)，直到把管線換好。50775隊(duì)黃健民對(duì)鉆機(jī)、鉆井泵和液壓大鉗儲(chǔ)油及潤滑系統(tǒng)跑冒滴漏的部位進(jìn)行整改，口井節(jié)約機(jī)油600多公斤。1-8月份井隊(duì)生產(chǎn)用柴油與去年同期對(duì)比，每臺(tái)月下降5%。同時(shí)，我們積極開展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造活動(dòng)，挖潛增效，不斷增強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本的控制能力，提升成本運(yùn)行效果，調(diào)動(dòng)職工參與活動(dòng)的積極性。每個(gè)隊(duì)都成立了以隊(duì)長和高級(jí)技師、技師，高級(jí)工組成的革新小組，積極開展技術(shù)革新、技術(shù)改造活動(dòng)，通過修舊利廢，恢復(fù)老舊設(shè)備性能，節(jié)省設(shè)備維修費(fèi)用，最大限度地挖掘現(xiàn)有設(shè)備零部件的使用價(jià)值。職工們?cè)O(shè)計(jì)的《防盜地線樁》解決了外圍井被盜的問題，《 防漏水密封墊圈》解決了190柴油機(jī)局部漏水的大問題，自制的取鉆頭噴嘴工具使一副噴嘴重復(fù)利用7支鉆頭而無損壞。

二、精雕細(xì)刻，向科學(xué)打井要效益

向區(qū)域鉆井模式要效益。我們始終認(rèn)為提高生產(chǎn)效率就是降本增效，多打井、打好井就是降本增效。生產(chǎn)中我們始終堅(jiān)持科學(xué)打井不放松，不斷探索區(qū)域鉆井模式，到目前為止，我公司已經(jīng)形成了比較齊全的各區(qū)塊區(qū)域化鉆井模式，如義34區(qū)塊、樁148區(qū)塊等區(qū)域鉆井模式等，并根據(jù)鉆井工藝技術(shù)的發(fā)展，不斷地對(duì)區(qū)域化鉆井模式進(jìn)行更新與完善，取得了良好效益。2008年我們?cè)诹x34區(qū)塊施工5口井，平均井深3728.4 m,平均機(jī)械鉆速16.20m/h，平均鉆井周期21天18小時(shí)，在平均完鉆井深大幅度

增加和定向井所占比例增大的情況下，仍然取得了較好的技術(shù)指標(biāo)。在樁59區(qū)塊施工的2口井平均完鉆井深3622.5米，平均鉆井周期16天8小時(shí),平均機(jī)械鉆速19.32m/h。在樁148區(qū)塊主要是海油陸采定向井，2008年已經(jīng)完工的3口定向井，平均完鉆井深3673.33m，平均鉆井周期18天12小時(shí)，鉆井周期均縮短了11天左右，特別是45696隊(duì)施工的樁148-斜7井，完鉆井深3715米，鉆井周期15天2小時(shí)，機(jī)械鉆速19.15 m/h，創(chuàng)出了同類中深定向井的高指標(biāo)。

向新技術(shù)、新工藝的推廣要效益。一是在淺層定向井、水平井中全面推廣使用“彎螺桿+MWD（或FEWD）”隨鉆導(dǎo)向鉆井方式。采用這種鉆井方式，一方面實(shí)現(xiàn)了連續(xù)控制井眼軌跡，可以提高中靶精度的。另一方面可以避免頻繁起下鉆換鉆具組合造成時(shí)間上的浪費(fèi)?；緦?shí)現(xiàn)了采取一只鉆頭，一根螺桿、一套鉆具組合鉆完一口淺層定向井的目的，縮短建井周期２天。在水平井施工中，全面推廣地質(zhì)導(dǎo)向鉆井技術(shù)，在提高油層穿透率的同時(shí)，鉆井速度也有了明顯提高，2008年1-8月份共完成水平井61口，比去年同期增加40口，平均機(jī)械鉆速提高了0.9米/小時(shí)，平均建井周期縮短了2.42天。二是在中深井中推廣應(yīng)用 “螺桿+PDC”復(fù)合鉆井技術(shù)，大大提高了中深井的鉆井速度。由于中深井的深部地層夾層多、礫巖及硬頁巖鉆進(jìn)困難，我們采用牙輪鉆頭，機(jī)械鉆速相對(duì)較慢，而采用合適的PDC鉆頭，機(jī)械鉆速能提高2倍左右，單只鉆頭高進(jìn)尺減少了起下鉆次數(shù)并節(jié)約了鉆井周期成本。

同時(shí)通過攻關(guān)，掌握了定向井中使用PDC鉆頭的井眼軌跡控制技術(shù)，在中深定向井的深部地層全面推廣使用PDC鉆頭，使中深定向井的鉆井速度也大大提高。2008年在樁西地區(qū)施工的樁148-斜

3、樁148-斜

4、樁148-斜

7、樁161-斜

2、樁161-斜

3、樁161-斜4井等六口定向井，平均井深3213.83米，平均建井周期21天13小時(shí)，接近該地區(qū)直井的鉆井速度。

三、精益求精，向強(qiáng)化基礎(chǔ)管理要效益

從精打細(xì)算中控制成本。針對(duì)目前鉆機(jī)口井搬遷中井隊(duì)板房損耗大、工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜、地方政府費(fèi)用高等問題，我們對(duì)公司駐地附近的8個(gè)井隊(duì)實(shí)行集中管理，職工全部入職工公寓。這樣一是降低口井搬遷費(fèi)用，按每隊(duì)每年8次宿舍搬遷，口井宿舍搬遷定額20790元，全年節(jié)約搬遷費(fèi)用133萬元；二是減輕了鉆機(jī)搬遷過程中的板房損耗，可延長板房使用壽命約1-2年，按每隊(duì)每年節(jié)約板房成本8萬元，全年節(jié)約成本64萬元；三是減少了宿舍占地，降低了口井工農(nóng)費(fèi)用，按平均口井費(fèi)為6480元，全年可節(jié)約宿舍占地費(fèi)41.47萬元；四是降低柴油了消耗，全年節(jié)約柴油費(fèi)145.7萬元。下一步，我們還將對(duì)公司公共浴室的鍋爐進(jìn)行太陽能改造，按年消耗柴油180噸計(jì)，可節(jié)省能源消耗和各種檢測、檢修費(fèi)用達(dá)110萬元，節(jié)能、環(huán)保、省錢，可謂一舉三得。

從制度管理中控制成本。加強(qiáng)各單位辦公費(fèi)、差旅費(fèi)監(jiān)督和控制，嚴(yán)格費(fèi)用的審批程序，由經(jīng)理親自負(fù)責(zé)審核，使各單位費(fèi)用在去年的基礎(chǔ)上壓縮5%。2008年1-8月份辦公費(fèi)35.72萬元，較去年同期下降2.1萬元；差旅費(fèi)27.72萬元，較去年同期下降2萬元。

從生活能耗中控制成本。公司成立了水電管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《水電管理特別規(guī)定》，并嚴(yán)格按照規(guī)定考核兌現(xiàn)。重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)后勤單位和駐地井隊(duì)的管理，在井隊(duì)開展了“我為節(jié)電做貢獻(xiàn)”活動(dòng)，機(jī)關(guān)后勤每周一天“節(jié)能日”，要求職工在崗位上、生活中，從節(jié)約每一度電做起，做到人走燈滅，及時(shí)關(guān)閉飲水機(jī)等電器，提高了廣大干部職工的節(jié)點(diǎn)增效意識(shí)。今年二季度，我們進(jìn)一步完善了水電計(jì)量，加強(qiáng)了現(xiàn)場監(jiān)督檢查，召開了多次節(jié)能專題會(huì)議，進(jìn)一步強(qiáng)化了考核獎(jiǎng)罰力度，使耗電量逐漸降低。特別是開展限電保供工作以來，我們做了大量的宣傳工作，起到了很好的效果。用電量比去年同期的上升幅度逐漸減少，在駐地居住的鉆井隊(duì)增加了3個(gè)的情況下，僅七月份較去年同期降低了54151度，較定額節(jié)約110031度。

各位領(lǐng)導(dǎo)，自開展“精細(xì)管理、挖潛增效”活動(dòng)以來，我們公司干群一心，齊心合力，取得了良好效果，也總結(jié)出一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法，如我公司進(jìn)尺冠軍32693隊(duì)的“四法”管理，經(jīng)濟(jì)效益多年來一直在公司名列前茅45696隊(duì)“以快制勝，以好增效”的打井模式等等。雖然取得了一定成績，但離上級(jí)的要求還有很大差距。今后工作中，我們將繼續(xù)深化管理、深挖潛力，做實(shí)做細(xì)精細(xì)管理、挖潛增效工作，為總公司長期、和諧、健康發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)！

第四篇：實(shí)施精細(xì)管理 總結(jié)

實(shí)施精細(xì)管理，提高辦學(xué)效益 嚴(yán)抓細(xì)管促質(zhì)量，求真務(wù)實(shí)謀發(fā)展

——鹽城市鞍湖實(shí)驗(yàn)學(xué)校2009/2010第一學(xué)期工作總結(jié)

2009年秋學(xué)期，我校堅(jiān)持以黨的“十七大”和十七屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”和全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。"以人為本，求實(shí)創(chuàng)新”，一切著眼于師生員工，一切依靠師生員工，采用民主、平等、和諧的管理模式，創(chuàng)設(shè)和諧的學(xué)校氛圍，以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”，“從嚴(yán)治校，創(chuàng)建特色”為奮斗目標(biāo)，努力在管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、教學(xué)質(zhì)量上下功夫，追求管理的精細(xì)化。一學(xué)期來我們密切了與學(xué)生家長的聯(lián)系，進(jìn)一步加強(qiáng)了教師隊(duì)伍的師德師風(fēng)建設(shè)和對(duì)學(xué)生的道德、行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育，堅(jiān)持以教學(xué)為中心，圍繞課程改革，扎實(shí)開展教育科研，深入推進(jìn)素質(zhì)教育，強(qiáng)化了各項(xiàng)管理制度，確保了學(xué)校各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階。

工作成績： 主要措施

一、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)工作，努力打造一支適應(yīng)新形勢的高素質(zhì)隊(duì)伍。

建設(shè)一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，是學(xué)校發(fā)展的根本。一直以來，我們十分注重領(lǐng)導(dǎo)班子和骨干教師能力的培養(yǎng)！

1、加強(qiáng)校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持每周五下午集體學(xué)習(xí)管理理論知識(shí)，總結(jié)當(dāng)周工作完成情況，會(huì)辦下周工作安排，用“明確職責(zé)，搞好服務(wù)，提高效率”的準(zhǔn)則要求每一個(gè)班子成員，錘煉了一支責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬的干部隊(duì)伍。

2、進(jìn)一步修改和完善了教師教育教學(xué)工作考核細(xì)則，做到了公正實(shí)在地評(píng)價(jià)教師的工作績效。在實(shí)施績效工資的大背景下，我校根據(jù)上級(jí)文件精神，制定了適合我校校情的績效工資實(shí)施方案，細(xì)化了教育教學(xué)工作的細(xì)節(jié)管理，極大地激發(fā)了教師教育教學(xué)的積極性。

3、加強(qiáng)了師德師風(fēng)教育，努力創(chuàng)造寬松寬容的教育氛圍。要求每一位教師都樹立“不僅要做教師，而且要做一個(gè)合格教師”的觀點(diǎn)。為提高認(rèn)識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)校在區(qū)教育局的領(lǐng)導(dǎo)下參加了讀書活動(dòng)，并通過了考核。在區(qū)局和鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，我校開展了深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的活動(dòng)，區(qū)委副書記、組織部長顧其斌同志專程到我校檢查學(xué)習(xí)活動(dòng)的落實(shí)情況，這次學(xué)習(xí)活動(dòng)幫助教職工準(zhǔn)確把握新時(shí)期教育方針的新內(nèi)涵，號(hào)召全體教職工做一個(gè)有“正氣、和氣、底氣、雅氣”的大氣教師，要做一個(gè)大氣的教師，智慧的教師，幸福的教師，以積極平穩(wěn)的心態(tài)迎接教育改革浪潮的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

4、加強(qiáng)職業(yè)道德教育，建設(shè)一支師德高尚、敬業(yè)愛崗的教師隊(duì)伍。在學(xué)校工作中凝聚全體教師，引導(dǎo)教師講正氣，講奉獻(xiàn)，講業(yè)績，在自己的崗位上建功立業(yè)。在日常工作中，絕大多數(shù)班主任、教師都能對(duì)學(xué)生循循善誘，特別是對(duì)待后進(jìn)學(xué)生倍加關(guān)心，以自身良好的師表形象和耐心細(xì)致的工作態(tài)度教育和引導(dǎo)學(xué)生。

5、學(xué)校制訂了教師專業(yè)成長規(guī)劃，提出了三年目標(biāo)和步驟，每個(gè)教師都自訂專業(yè)成長規(guī)劃，制訂一年至三年教育教學(xué)、自我學(xué)習(xí)、教研科研學(xué)習(xí)目標(biāo)和思路。學(xué)校積極地創(chuàng)造條件做好骨干教師的培養(yǎng)工作：英語、數(shù)學(xué)參加省送培到縣培訓(xùn)，論文發(fā)表：

6、進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)校和家庭的配合，積極開展家?！八膫€(gè)一”聯(lián)誼活動(dòng)。即，以班級(jí)為單位如開一次家長會(huì)；對(duì)重點(diǎn)學(xué)生、問題學(xué)生、留守學(xué)生進(jìn)行一次家訪；給家長寫一封信；節(jié)假日與家長通一次電話。本學(xué)期還通過校長熱線、校長信箱等途徑，征求家長和學(xué)生對(duì)學(xué)校工作和教師工作的建議和意見，并及時(shí)地向有關(guān)教師反饋。提高了教師教育教學(xué)的能力！

二、狠抓教學(xué)工作，千方百計(jì)提高教學(xué)質(zhì)量。

質(zhì)量是學(xué)校的生命。全體教師圍繞全面提高教育質(zhì)量這一總目標(biāo)，不斷更新教育理念，深化教學(xué)研究，提高課堂效率，積極推進(jìn)課程改革，深化校本課程的開發(fā)，促進(jìn)學(xué)生的和諧發(fā)展。我們做到了：

1、加大教學(xué)管理的力度。努力打造“聽課特色?！保种院愕貓?zhí)行每天早讀簽課，選定具體人員推門聽課，根據(jù)簽課內(nèi)容隨堂檢測，教務(wù)處、教研組批改分析，定時(shí)召集人員進(jìn)行評(píng)課分析。較好地規(guī)范了備課行為，強(qiáng)化了課堂管理，著力于提高課堂效益，突出了問題研討的校本研究，突出了學(xué)校管理的草根化特色。

2、落實(shí)五嚴(yán)規(guī)定，追求課堂有效性。

3、加強(qiáng)教研活動(dòng)，促進(jìn)教師業(yè)務(wù)水平的提高。將校本培訓(xùn)與教研活動(dòng)相結(jié)合，通過學(xué)習(xí)、教研提高教師參與教研的意識(shí)，提高教研質(zhì)量。突出草根化研究，如學(xué)校抓住問題即課題的思路著力在日常工作中的傾向性問題研討。少先隊(duì)在“優(yōu)秀少先隊(duì)員評(píng)選”，團(tuán)委在學(xué)生“入團(tuán)程序上教育性”，政教處在“學(xué)生行為評(píng)定”上，教務(wù)處在“加強(qiáng)課堂管理，提高課堂效益”上，校長室在民主管理上都進(jìn)行了有益的研討，每個(gè)教學(xué)人員都結(jié)合教育教學(xué)中的細(xì)小問題開展反思與研究。

4、積極開展課堂教學(xué)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，課堂教學(xué)中努力轉(zhuǎn)變學(xué)生的學(xué)習(xí)方式，營造和諧、民主、平等的課堂學(xué)習(xí)氛圍。鼓勵(lì)學(xué)生帶著問題走進(jìn)課堂，通過自主探究、合作討論、老師點(diǎn)撥等多種學(xué)習(xí)方式解決問題，并能產(chǎn)生新的問題走出課堂，在課后進(jìn)行研究的良性學(xué)習(xí)循環(huán)。規(guī)范學(xué)生的學(xué)習(xí)常規(guī)，形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，在全體學(xué)生中開展“學(xué)生每日十問”活動(dòng)，收到了良好的效果。

5、認(rèn)真抓好畢業(yè)班工作。畢業(yè)班升學(xué)率是影響我們這樣學(xué)校生存發(fā)展的重要指標(biāo)，也是書老百姓口碑的重要因素。以夯實(shí)雙基，促進(jìn)全面發(fā)展，提高畢業(yè)考試優(yōu)生率為目標(biāo)，教務(wù)處加大領(lǐng)導(dǎo)力度，嚴(yán)格督察課程計(jì)劃和教學(xué)進(jìn)度的落實(shí)情況。本學(xué)期，學(xué)校校長分管九年級(jí)抓全面，教務(wù)處主任分管九年級(jí)抓教學(xué)，明確了分工又相互配合，學(xué)校制定了九年級(jí)工作計(jì)劃。并有計(jì)劃地實(shí)施。

6、重視學(xué)習(xí)過程、結(jié)果的評(píng)價(jià)。認(rèn)真批改大、小練習(xí)冊(cè)，每周末設(shè)計(jì)好假日作業(yè)，周一批改評(píng)講，有效地將假日的鞏固控制在有效的范圍，效果明顯，增強(qiáng)評(píng)價(jià)的激勵(lì)和導(dǎo)向功能，激發(fā)學(xué)生進(jìn)一步學(xué)習(xí)的興趣，通過評(píng)價(jià)促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量進(jìn)一步提高。

7、重點(diǎn)抓集體備課的研討，力求不走過場，務(wù)求實(shí)效，我校在集體備課過程中發(fā)現(xiàn)，無課例研究往往在談空，于是在二次備課前對(duì)課例的要求和評(píng)定作為重點(diǎn)，再抓實(shí)“二次備課”，采取集體研定目標(biāo)、重難點(diǎn)、授課方法，個(gè)人主備形成課例，所有人再研討進(jìn)行“二次備課。”努力形成適合校情的集體備課制度，收到集眾人之力促教學(xué)質(zhì)量提高的預(yù)期效果。

三、加強(qiáng)德育工作，營造成優(yōu)良育人環(huán)境。

1、努力提高德育工作的針對(duì)性、實(shí)效性和主動(dòng)性。進(jìn)一步確立德育為首的工作地位，加強(qiáng)德育管理，落實(shí)德育職責(zé)。確立以人為本，落實(shí)“全員德育，全面德育，全程德育，重點(diǎn)德育”，體現(xiàn)教書育人，管理育人，服務(wù)育人，環(huán)境育人。

2、有效發(fā)揮課堂滲透德育主渠道作用。加強(qiáng)思想品德課教育研究。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹新課程標(biāo)準(zhǔn)，探索品德與生活、品德與社會(huì)的綜合，將思品課教育與團(tuán)隊(duì)工作及語文、歷史、社會(huì)、勞動(dòng)、自然等學(xué)科教育有機(jī)結(jié)合，形成教育合力。改革并完善班隊(duì)工作記載制度，抓好德育常規(guī)活動(dòng)。堅(jiān)持升旗制度，規(guī)范升旗儀式，提高教育效果。

3、組織好“教師節(jié)”、“中秋節(jié)”、“少先隊(duì)建隊(duì)日”、“國慶節(jié)”、“重陽節(jié)”等紀(jì)念日的慶祝活動(dòng)。對(duì)學(xué)生進(jìn)行文明禮貌、愛黨愛國和愛校教育，開展有關(guān)活動(dòng)，把愛國主義教育落實(shí)到日常行為之中。強(qiáng)化養(yǎng)成教育，重視禮儀教育，堅(jiān)持把培養(yǎng)學(xué)生的自我教育能力、自我管理能力和團(tuán)結(jié)、協(xié)作能力作為創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的重點(diǎn)。辦好班級(jí)黑板報(bào)，發(fā)揮廣播、宣傳欄的宣傳 3 教育作用。

4、加強(qiáng)學(xué)生心理健康教育。在課堂教學(xué)和各項(xiàng)教育活動(dòng)中重視學(xué)生心理健康教育，及時(shí)對(duì)學(xué)生進(jìn)行心理指導(dǎo)，培養(yǎng)學(xué)生堅(jiān)忍不拔的意志和艱苦奮斗的精神，增強(qiáng)青少年兒童適應(yīng)社會(huì)生活的能力。以學(xué)生為主體，面向全體學(xué)生，針對(duì)學(xué)生心理發(fā)展特點(diǎn)和身心發(fā)展規(guī)律，開展教育活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)學(xué)生心理健康教育的理論研究和探索，不斷提高心理健康教育的實(shí)效。

5、開展公民道德教育。結(jié)合地情校情班情，組織開展以“公民道德實(shí)施綱要”為主題內(nèi)容的教育競賽活動(dòng)，提高全體師生的公民道德意識(shí)。

6、抓校園文化氛圍的建設(shè)。喬木文學(xué)社組織八年級(jí)近百名學(xué)生參加區(qū)網(wǎng)絡(luò)作文大賽，多人獲獎(jiǎng)，組織了全校學(xué)生參加區(qū)環(huán)保局和教育局共同主辦的環(huán)保征文，多人獲獎(jiǎng)，學(xué)校還獲得優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，周樹青等同學(xué)的征文還在《鹽都報(bào)道》上刊登。美化的校園環(huán)境，具有教育意義的環(huán)境布置，對(duì)于學(xué)生具有潛移默化的教育意義。根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況，結(jié)合思想道德教育的需要，做好教室、走廊、櫥窗等各場所的環(huán)境布置，同時(shí)各班抓住紀(jì)念日、傳統(tǒng)節(jié)日，開展富有教育意義的活動(dòng)，大力宣傳學(xué)生中的好人好事，為學(xué)生樹立可親、可信、可敬、可學(xué)的榜樣，通過榜樣引導(dǎo)學(xué)生崇尚先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，養(yǎng)成了良好的道德行為。

7、抓學(xué)生規(guī)范的養(yǎng)成教育。全體教師在班級(jí)管理、各科教學(xué)中加強(qiáng)學(xué)生規(guī)范的訓(xùn)練和養(yǎng)成。結(jié)合《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》，學(xué)校加強(qiáng)路隊(duì)、課間活動(dòng)、衛(wèi)生、文明禮貌等各方面的檢查。各項(xiàng)檢查主要以教師為主，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，確保檢查的公正性。開展“三個(gè)文明”即文明班級(jí)、文明宿舍、文明學(xué)生競賽活動(dòng)，在學(xué)生中形成爭先進(jìn)的良好氛圍。

8、對(duì)各班級(jí)中的問題學(xué)生，學(xué)校舉辦規(guī)范訓(xùn)練班，邀請(qǐng)校外輔導(dǎo)員、法制副校長進(jìn)行傳統(tǒng)教育、規(guī)范訓(xùn)練、個(gè)別引導(dǎo)等形式加強(qiáng)教育，加強(qiáng)不良行為的矯正。

四、加強(qiáng)體育衛(wèi)生工作，努力讓師生身心兩健。

1、開展陽光體育系列活動(dòng)：健全了室內(nèi)外兵乓球臺(tái)，利用活動(dòng)課組織學(xué)生進(jìn)行長跑運(yùn)動(dòng)，還因地制宜組織學(xué)生進(jìn)行乒乓球、拔河、羽毛球、踢毽子、跳繩、棋類等文體活動(dòng)，收到愉悅身心，勞逸結(jié)合的良好效果。

2、參加了區(qū)廣播操比賽

3、突出衛(wèi)生知識(shí)的宣傳和衛(wèi)生習(xí)慣的養(yǎng)成，加強(qiáng)各季節(jié)流行性疾病的預(yù)防。加強(qiáng)全校衛(wèi)生工作的檢查，使衛(wèi)生工作保持經(jīng)?；?，使校園保持整潔，定期對(duì)教室、宿舍進(jìn)行消毒。政教處加強(qiáng)了甲型H1N1流感的防治工作，堅(jiān)持每天晨檢和午檢工作，9月、10月全校有近十個(gè)班級(jí)因?yàn)楦忻鞍l(fā)熱人數(shù)超過10個(gè)而返家治療、休息。元月12、13日全校師生自愿注射了 4 甲流疫苗。

五、加強(qiáng)后勤管理，為學(xué)校實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證。

1、加強(qiáng)安全防范教育，增強(qiáng)師生的安全衛(wèi)生意識(shí)

（1）、通過板報(bào)、廣播、學(xué)生會(huì)議等途徑，繼續(xù)加強(qiáng)安全、衛(wèi)生教育，增強(qiáng)安全意識(shí)，對(duì)學(xué)生行走、乘車、用水、用火、用電、飲食等各方面作宣傳教育，避免意外事故發(fā)生，如配合各班主任教育學(xué)生不能亂攀亂爬亂跑，上下樓梯要井然有序，不得擁擠等。

（2）、經(jīng)常檢查各室中的電器線路、裝置、設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決隱患，切實(shí)做好防火、防盜、防觸電工作。

（3）、扎實(shí)做好衛(wèi)生防疫知識(shí)的宣傳教育工作，要求大環(huán)境無雜物，室內(nèi)無蛛網(wǎng)、積塵、污跡，確保校內(nèi)環(huán)境的整潔。

（4）、認(rèn)真做好有關(guān)安全檔案資料工作。

（5）、關(guān)心師生生活，校長室深入廚房、餐廳檢查飲食質(zhì)量。（6）、繼續(xù)執(zhí)行教師值夜巡查制度。

（7）、加強(qiáng)消防安全知識(shí)教育遇突發(fā)事件的演練工作，定期檢查消防設(shè)施設(shè)備，做到防患于未然。

（8）、加強(qiáng)對(duì)門衛(wèi)的管理工作，總務(wù)處經(jīng)常了解管理情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

2、規(guī)范后勤管理，充分發(fā)揮后勤人員的智慧和力量，改進(jìn)服務(wù)方式方法，齊心協(xié)力，互相配合，提高服務(wù)質(zhì)量。

（1）、嚴(yán)把食堂進(jìn)貨關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行索證制度、食品留樣制度。

（2）、定期對(duì)后勤人員進(jìn)行體檢，確保每個(gè)后勤工作人員持健康證上崗。

（3）、學(xué)校定期不定期對(duì)校園商店、食堂、周邊商店進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出整改要求。

3、認(rèn)真貫徹落實(shí)農(nóng)村義務(wù)教育“兩免一補(bǔ)”的改革。我校高度重視了此項(xiàng)工作的宣傳，廣泛利用各種媒介，采取多種形式，向全社會(huì)進(jìn)行深入宣傳，使黨和政府的惠民政策家喻戶曉、深入人心。

4、加強(qiáng)校舍、校產(chǎn)管理建設(shè)力度

（1）、進(jìn)一步完善校產(chǎn)、校舍管理制度，尤其是強(qiáng)化賠償制度。

（2）、嚴(yán)格校產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化，充分發(fā)揮常用教具、學(xué)具等教學(xué)器材和現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備的作用。加強(qiáng)固定資產(chǎn)電算化管理。

5、堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律（1）、嚴(yán)禁亂收亂費(fèi)，做到勤儉節(jié)約。

（2）、堅(jiān)持進(jìn)行民主理財(cái)和理財(cái)結(jié)果如是向教職工通報(bào)制度。做好校務(wù)公開。（3）、嚴(yán)格實(shí)行收費(fèi)公示制度和“一費(fèi)制”收支管理。任何班級(jí)、個(gè)人不得擅自收費(fèi)。（4）、堅(jiān)持一支筆、一本帳的原則，計(jì)劃、合理使用經(jīng)費(fèi)，把每一分錢都用到刀刃上，用到對(duì)學(xué)校生存發(fā)展有利的事上。

六、本學(xué)期我校工作中存在的問題：

1、個(gè)別教師敬業(yè)精神尚有待于提高。我校個(gè)別教師在學(xué)習(xí)方面抓得不緊，思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力不高，不能很好地適應(yīng)新時(shí)期的教育教學(xué)工作。有些班主任對(duì)學(xué)生了解不多、管理力度不夠、工作方法過于簡單，造成師生關(guān)系緊張，這在很大程度上制約了班級(jí)教學(xué)的有效性。

2、部分校舍需要修繕，現(xiàn)有校舍的門窗很長時(shí)間沒有油漆，剝蝕情況嚴(yán)重，遇到強(qiáng)降水天氣，部分教室、宿舍還出現(xiàn)漏雨現(xiàn)象，存在較大安全隱患。同時(shí)，學(xué)校用于教師激勵(lì)的經(jīng)費(fèi)雖有很大程度的提升，但與同類學(xué)校相比也顯得相對(duì)較少，沒能真正提高教師的工作積極性。學(xué)校的校園環(huán)境也需要大量經(jīng)費(fèi)去改善、美化等等。

3、學(xué)校教研活動(dòng)的針對(duì)性、有效性也還不是很高。部分教師的教研水平有待提高。

4、學(xué)校政教處的工作重點(diǎn)不突出，對(duì)班級(jí)干部、共青團(tuán)員、少先隊(duì)的培養(yǎng)培訓(xùn)還不夠。

5、本學(xué)期有多波要撤并我校的說法，導(dǎo)致師生、家長人心惶惶，對(duì)正常管理形成沖擊。

1、繼續(xù)組織教師加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化組織紀(jì)律，提高思想覺悟，提升管理能力和業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)部門工作與廣大教師服務(wù)意識(shí)。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)教師教學(xué)工作的指導(dǎo)，強(qiáng)化學(xué)校教學(xué)過程管理工作。從下起，我校準(zhǔn)備更加完善聽評(píng)課、跟蹤檢測制度，以滿足廣大教師要求并加強(qiáng)學(xué)校教學(xué)督導(dǎo)工作。

3、學(xué)校進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育與檢查工作。進(jìn)一步開展多種形式安全教育與檢查工作，落實(shí)班主任責(zé)任制、完善班主任考核制，完善值日、值夜與值周制度，以避免安全事故的發(fā)生。重點(diǎn)整治學(xué)生住宿、食堂、樓道等重點(diǎn)區(qū)域，規(guī)范學(xué)生體育課、課間休息、集會(huì)活動(dòng)行為等。

4、教務(wù)處要加強(qiáng)對(duì)薄弱班級(jí)、學(xué)科的管理，特別要加強(qiáng)六、八、九年級(jí)管理。要加強(qiáng)橫向教學(xué)研究，多向先進(jìn)學(xué)校學(xué)習(xí)，努力提高中考成績，樹立良好的形象，以促進(jìn)我校切實(shí)提高教學(xué)成績，從而提高學(xué)校的整體水平，從而真正實(shí)現(xiàn)本學(xué)年初提出的目標(biāo)。

5、政教處要加強(qiáng)班級(jí)量化管理與學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成的指導(dǎo)。班級(jí)管理是學(xué)校管理的一個(gè)縮影，在很大程度上關(guān)系到學(xué)校管理的有效性，班級(jí)管理的好壞影響到學(xué)校管理的成敗。因此，班級(jí)的量化管理將有待于進(jìn)一步細(xì)化與規(guī)范。其次，政教處要利用節(jié)日(以及各種紀(jì)念日)開展豐富多彩的活動(dòng)，活躍師生課余生活，將德育活動(dòng)融入具體活動(dòng)當(dāng)中。同時(shí)，政教處也要進(jìn)一步組織、鼓勵(lì)學(xué)生多參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)、撰寫社會(huì)實(shí)踐報(bào)告，推薦優(yōu)秀學(xué)生文章到各級(jí)各類報(bào)刊雜志發(fā)表。

6、學(xué)校各部門要進(jìn)一步規(guī)范各類檔案資料，要在科學(xué)性、有效性、規(guī)范性上做好文章，以督導(dǎo)評(píng)估檢查的標(biāo)準(zhǔn)來做好平時(shí)的歸檔工作。

第五篇：精細(xì)管理

精細(xì)管理 周到服務(wù)

爭創(chuàng)“服務(wù)型 學(xué)習(xí)型 創(chuàng)新型”辦公室

——學(xué)校辦公室2009年工作總結(jié)

學(xué)校辦公室承擔(dān)著綜合協(xié)調(diào)、保障運(yùn)轉(zhuǎn)、監(jiān)督落實(shí)和參謀咨詢的基本任務(wù)。一年來，在校黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)校辦公室以“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務(wù)到位”為目標(biāo)，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，齊心協(xié)力，勤奮工作，熱情服務(wù)，克難奮進(jìn)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將2009的主要工作總結(jié)如下：

一、健全內(nèi)部管理制度，辦公室工作規(guī)范有序

2009年，原黨委辦公室和校長辦公室合并為學(xué)校辦公室后，原有的7個(gè)科室調(diào)整為4個(gè)，機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員到位后，我們及時(shí)制定了辦公室及各科室工作職責(zé)、工作人員崗位職責(zé)、辦公室學(xué)習(xí)制度、例會(huì)制度、財(cái)務(wù)管理制度、信訪制度、接待制度、會(huì)議室管理制度、車輛管理制度、禮品登記制度、印章管理制度等，并編印了《學(xué)校辦公室工作手冊(cè)》。為方便基層和師生辦事，辦公室將10多項(xiàng)日常工作程序及表格在學(xué)校辦公室主頁上公布，提高了辦事效率。同時(shí)，結(jié)合機(jī)構(gòu)調(diào)整情況，制作了行政辦公樓各辦公室門牌，重新編制了《長江大學(xué)機(jī)關(guān)及直屬單位辦公電話表》、《長江大學(xué)各學(xué)院（系、部）辦公電話表》和《長江大學(xué)處、科級(jí)干部電話號(hào)碼簿》。

二、辦文更加規(guī)范，文稿質(zhì)量有所提高

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，組織起草全校性的工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、決定、規(guī)定等文件，協(xié)助校領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)重要工作部署開展調(diào)研工作，以及組織擬定以學(xué)校名義發(fā)布的通知、公告等，是學(xué)校辦公室的一項(xiàng)重要職能。2009年，起草學(xué)校工作要點(diǎn)、學(xué)校工作總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)講話稿、各種會(huì)議交流論文、領(lǐng)導(dǎo)外出考察聯(lián)系函、各類賀信（賀電）等文書共計(jì)100余份。其中比較重要的有：長江大學(xué)關(guān)于請(qǐng)求省及教育廳支持的若干重要事項(xiàng)的報(bào)告，關(guān)于推進(jìn)省政府與中國石油等國家三大石油公司簽訂共建長江大學(xué)協(xié)議的報(bào)告，代擬湖北省人民政府關(guān)于商請(qǐng)簽訂共建長江大學(xué)協(xié)議的函和共建協(xié)議文本，一屆五次教代會(huì)暨學(xué)校工作會(huì)議校長工作報(bào)告，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)、總結(jié)大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話，第十八次全國高校黨的建設(shè)工作會(huì)議經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言材料。編印了《機(jī)關(guān)及直屬單位2009年工作計(jì)劃匯編》；編寫了《長江大學(xué)2008年年鑒》，字?jǐn)?shù)達(dá)13萬字，圖文并茂，數(shù)據(jù)資料全面、準(zhǔn)確；完成了《湖北教育年鑒》、《中國石油教育年鑒》學(xué)校部分的撰稿工作。

2009年制發(fā)黨委和行政文件333件，印制部門文件25件，份數(shù)達(dá)25000余份，近100萬字文稿的初審、送簽和校對(duì)工作，差錯(cuò)率低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。特別值得一提的是，學(xué)校辦公室首次參加教育部寫稿會(huì)議，送審稿件受到教育部思政司楊振斌司長的充分肯定。

三、公文處理程序規(guī)范，公文運(yùn)轉(zhuǎn)高效，確保政令暢通 認(rèn)真做好校內(nèi)各單位來文的處理工作，確保學(xué)校工作運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。全年共完成43份校內(nèi)請(qǐng)示、報(bào)告的登記、送審及催辦等工作。認(rèn)真做好上級(jí)機(jī)要文件的傳閱和管理，全年共處理上級(jí)部門、業(yè)務(wù)主管部門、兄弟院校函件等459件，其中“三秘”文件119件。完成2008年學(xué)校黨政文件和綜合材料的清理立卷及歸檔工作。

四、認(rèn)真做好會(huì)務(wù)、接待工作，服務(wù)精細(xì)高效

堅(jiān)持“組織超前、信息準(zhǔn)確、綜合運(yùn)作、服務(wù)周全、勤儉高效”的工作原則，做好會(huì)務(wù)工作，注重細(xì)致性、周到性和實(shí)效性。全年共組織黨委常委聽取機(jī)關(guān)直屬單位工作匯報(bào)會(huì)，參與完成一 屆五次教代會(huì)，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、總結(jié)大會(huì)，教育部、湖北省委學(xué)習(xí)長江大學(xué)見義勇為舍己為人大學(xué)生英雄集體先進(jìn)事跡座談會(huì)，慶祝教師節(jié)教師代表座談會(huì)，第六屆田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)開（閉）幕式，2009屆畢業(yè)生畢業(yè)典禮等大型會(huì)議10次；負(fù)責(zé)省語委語言文字工作評(píng)估、省教育廳開學(xué)工作檢查及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來校視察工作匯報(bào)會(huì)等20余次；負(fù)責(zé)黨委常委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、黨建工作例會(huì)、校領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)、甲流防控工作會(huì)及校外來訪單位接待座談會(huì)等會(huì)務(wù)150余次；為職能部門提供會(huì)務(wù)服務(wù)300余次。

以熱情周到的服務(wù)理念，本著厲行節(jié)約的原則做好接待工作，先后接待教育部副部長李衛(wèi)紅、省委常委張昌爾、副省長郭生煉、省委高校工委書記蔡民族、省教育廳副廳長陳傳德、中石油勘探與生產(chǎn)分公司副總經(jīng)理馬新華等領(lǐng)導(dǎo)來校視察40批次，共計(jì)500余人次；接待國家教育行政學(xué)院、北京大學(xué)深圳研究生院、武漢工程大學(xué)等學(xué)校來?？疾煲约暗胤娇h市來校洽談合作事宜，各類大型會(huì)議代表等90批次，共計(jì)3000余人次。在車輛少、人手緊的情況下，辦公室除保障領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校大型活動(dòng)用車外，盡量滿足各學(xué)院和部門的用車需求，全年共為派車1500余次，行駛90萬公里。

五、認(rèn)真做好信訪接待和法律咨詢工作，維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定局面 2009年我校信訪工作表現(xiàn)出信訪總量大、群體性來訪多、矛盾問題復(fù)雜的特點(diǎn)。全年受理來信來訪201次（件），向校領(lǐng)導(dǎo)提交信訪接待工作情況簡報(bào)10期。一是接待群眾來訪共計(jì)165次，來訪人數(shù)1289人次。其中，集體來訪71批次，內(nèi)容集中在農(nóng)場退養(yǎng)職工的社保問題、農(nóng)場改制引發(fā)的農(nóng)工利益訴求問題、家屬工待遇訴求及東校區(qū)職工子弟工作安排訴求等；處理了物理學(xué)院學(xué)生猝死、新風(fēng)村拆違及城中校區(qū)沿街門面計(jì)劃拆除等引發(fā)的突發(fā)性集體來訪。除涉及歷史遺留問題外，其他來訪都辦理完 結(jié)。二是受理來信36件，其中17件屬省教育廳或荊州市信訪局轉(zhuǎn)批，越級(jí)信訪信件達(dá)47%，但信訪內(nèi)容主要是個(gè)案問題。教育廳或荊州市信訪局轉(zhuǎn)辦的信訪函，配合相關(guān)處室均已協(xié)調(diào)處理并做專項(xiàng)回復(fù)，其他來信協(xié)同相關(guān)部門進(jìn)行處理并答復(fù)來信人，來信辦結(jié)率100%。三是協(xié)調(diào)處理了李吉華、古力秀、艾祖斌等人的鄰里矛盾及耿懷英受傷補(bǔ)償?shù)?起糾紛事件。

2009年辦理的案件數(shù)量多、難度高、影響大，全年辦結(jié)學(xué)校與三財(cái)公司關(guān)于南校區(qū)資產(chǎn)購臵糾紛案，武漢高科大廈集資糾紛案，楊堯忠勞動(dòng)爭議糾紛案，代秀英等三位家屬工勞動(dòng)爭議糾紛案，以及楊帆等四名農(nóng)工的社保爭議勞動(dòng)仲裁事務(wù)案5起，學(xué)校全部勝訴。協(xié)助后勤集團(tuán)、宣傳部等單位辦結(jié)案件4起，在減少學(xué)校損失、維護(hù)學(xué)校權(quán)益方面成效明顯，確保學(xué)校支付給三財(cái)公司的370余萬借款沒受損失，武漢高科大廈集資款110余萬元本金返還的訴求目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。另外協(xié)助法律顧問審核合同、協(xié)議及規(guī)章制度等共18件，參與法律論證與法律咨詢21次。

六、認(rèn)真做好日常保密工作，確保國家秘密安全

認(rèn)真組織開展日常保密工作，與教務(wù)處考試中心、研究生學(xué)院招生辦公室、學(xué)校辦公室機(jī)要科保密人員簽訂保密責(zé)任書；負(fù)責(zé)碩士研究生入學(xué)考試、大學(xué)英語四

（六）級(jí)考試、計(jì)算機(jī)等級(jí)考試、湖北普通高?！皩Ｉ尽笨荚?、湖北“一村一名大學(xué)生計(jì)劃”招生考試等國家和省級(jí)重要考試的試卷保密工作６次；接受荊州市保密委員會(huì)的考核檢查。全年機(jī)要保密工作沒有出現(xiàn)任何差錯(cuò)，保密工作受到荊州市委表彰，獲得優(yōu)秀。

七、認(rèn)真做好印信管理工作，服務(wù)廣大師生

2009年，完成科研合同、介紹信、畢業(yè)證書、學(xué)位證書、學(xué)生證、榮譽(yù)證書等各種材料用印12萬余次，黨員發(fā)展、出國政審、上報(bào)材料等用印3524次，未出現(xiàn)任何差錯(cuò)；開具介紹信、合校證明等135份，辦理法人證書、組織機(jī)構(gòu)代碼復(fù)印件600份。

八、認(rèn)真做好信息、統(tǒng)計(jì)工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考 深入開展調(diào)研工作，及時(shí)掌握全校師生員工的思想動(dòng)態(tài)。全年共報(bào)送師生思想動(dòng)態(tài)信息、學(xué)生安全穩(wěn)定信息、10.24事件處理相關(guān)信息等23件，字?jǐn)?shù)2萬余字。深入了解學(xué)校發(fā)展的各類數(shù)據(jù)情況，完成省統(tǒng)計(jì)局《固定資產(chǎn)投資報(bào)表》月報(bào)、年報(bào)，省教育廳《基本建設(shè)情況報(bào)表》，教育部《高等學(xué)校狀態(tài)數(shù)據(jù)報(bào)表》和《高等教育基層統(tǒng)計(jì)報(bào)表》的上報(bào)工作；協(xié)助人事處完成《機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表》和《國有事業(yè)單位管理人才、專業(yè)技術(shù)人才資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表》，協(xié)助后勤集團(tuán)完成《餐飲服務(wù)業(yè)情況報(bào)表》以及其他各部門交辦的各類零星報(bào)表。

九、積極參與學(xué)校其他工作，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)和服務(wù)功能 綜合協(xié)調(diào)是辦公室的一項(xiàng)十分重要的工作，2009年，學(xué)校辦公室積極主動(dòng)做好協(xié)調(diào)工作，努力確保學(xué)校各項(xiàng)工作順利開展。

1．牽頭組織協(xié)調(diào)10.24事件的處理工作； 2．牽頭組織協(xié)調(diào)維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定工作； 3．牽頭協(xié)調(diào)校園環(huán)境的綜合整治工作；

4．牽頭修訂出臺(tái)《長江大學(xué)公務(wù)用車管理暫行辦法》等規(guī)章制度5 份；

5．協(xié)助組織部共同做好學(xué)校深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，組織校黨委常委開展為期半個(gè)月的調(diào)研工作；

6．參與住房制度改革等重大工作的綜合協(xié)調(diào)和服務(wù)工作;7．參與爭取湖北省與國家三大石油公司共建長江大學(xué)的相關(guān)工作；

8．參與農(nóng)場改制的相關(guān)工作；

9．參與和協(xié)調(diào)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)工作； 10．認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。

十、加強(qiáng)政治理論與形勢政策學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高工作人員的政治思想水平

學(xué)校辦公室既是學(xué)校黨委辦公室，又是學(xué)校行政辦公室。我們意識(shí)到，只有不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)，才能把握大局，才能執(zhí)行好各項(xiàng)方針政策，與學(xué)校黨委保持高度一致，這是學(xué)校辦公室管理能力的重要保障和出發(fā)點(diǎn)。一年來，辦公室采取黨支部組織生活會(huì)、專題座談會(huì)等多種形式，組織全體黨員干部利用每周四下午集中學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的相關(guān)內(nèi)容，每名黨員參加輔導(dǎo)報(bào)告2次，撰寫心得體會(huì)1篇；班子成員結(jié)合各自分工查找問題，深刻分析原因，撰寫發(fā)言提綱，召開辦公室班子專題民主生活會(huì)和黨員民主生活會(huì)各1次，開展批評(píng)與自我批評(píng)。在學(xué)習(xí)報(bào)告會(huì)上，聯(lián)系學(xué)校實(shí)際和辦公室實(shí)際，要求全體辦公室同志大力倡導(dǎo)奉獻(xiàn)和團(tuán)隊(duì)精神，使全體成員充分認(rèn)識(shí)到學(xué)校辦公室工作的意義和責(zé)任，強(qiáng)化全體成員為學(xué)校發(fā)展服務(wù)、為教學(xué)科研服務(wù)、為校領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)以及為廣大師生員工服務(wù)的意識(shí)，始終在政治上、思想上、行動(dòng)上與學(xué)校保持一致，提高全體成員判斷形勢的能力、維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定的能力，以及自我解決問題的能力。

回顧一年來的工作，我們有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)： 第一，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持是辦公室工作順利進(jìn)行的重要前提。學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)心辦公室工作，特別是書記、校長從提高辦公室綜合協(xié)調(diào)組織能力的高度出發(fā)，對(duì)辦公室平時(shí)工作始終嚴(yán)格要求，重點(diǎn)指導(dǎo)。校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)辦公室工作寄予很大希望，這使我們既受鼓舞，又深感責(zé)任重大，從而更加堅(jiān)定了我們?nèi)σ愿埃龊帽韭毠ぷ鞯男拍睢?/p>

第二，班子成員堅(jiān)持科學(xué)管理、民主管理，形成分工協(xié)作、優(yōu)勢互補(bǔ)的和諧團(tuán)隊(duì)，這是做好學(xué)校辦公室工作的重要保證。學(xué)校辦公室堅(jiān)持每月一次的辦公室例會(huì)，總結(jié)工作進(jìn)展，通報(bào)重大工作，重要活動(dòng)安排等，群策群力，民主決策。班子成員之間經(jīng)常交流思想、交流工作體會(huì)，互相查遺補(bǔ)缺，優(yōu)勢互補(bǔ)，營造了良好的工作氛圍，為學(xué)校一系列重要工作和重大活動(dòng)的圓滿完成提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

第三，學(xué)校辦公室有一支愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的隊(duì)伍，這是做好學(xué)校辦公室工作的基礎(chǔ)。學(xué)校辦公室工作任務(wù)重、頭緒多、要求高，節(jié)假日、晚上加班是常事，甚至有時(shí)辛苦半天不一定能得到領(lǐng)導(dǎo)和師生的理解。但全體工作人員始終任勞任怨，工作第一、奉獻(xiàn)第一，以熱情周到的服務(wù)贏得廣大師生的信任、理解和支持。

同時(shí)，我們也深知工作中還存在一些缺憾和不足，主要是： 由于辦公室工作人員嚴(yán)重不足，致使工作的主要精力多用于日常公文處理、協(xié)調(diào)服務(wù)方面，主動(dòng)咨詢參謀、調(diào)查研究方面投入的時(shí)間和精力明顯不足。

辦公室隊(duì)伍整體素質(zhì)與學(xué)校快速發(fā)展以及校領(lǐng)導(dǎo)的要求，還有一定差距，人員結(jié)構(gòu)不合理，缺少高層次的年輕工作人員。

在新的一年里，學(xué)校辦公室要在學(xué)校黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞學(xué)校中心工作和重點(diǎn)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)研和信息工作，加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，規(guī)范工作程序，強(qiáng)化咨詢和參謀職能，強(qiáng)化重大工作的組織協(xié)調(diào)，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率，為學(xué)?？缭绞桨l(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。